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工程項目質(zhì)量控制論文:工程項目施工階段質(zhì)量控制論文
1施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進入了一個高速發(fā)展的階段，建筑工程項目的質(zhì)量較之以前，有了明顯的改善和提升。但在取得成績的同時，問題和矛盾同樣存在，具體表現(xiàn)在：缺少以顧客為中心的指導(dǎo)思想，顧客滿意才是項目質(zhì)量的終極目標(biāo)，而在實際工程質(zhì)量管理中，將滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是項目質(zhì)量的最終目標(biāo)，認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本。管理制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確，項目質(zhì)量管理水平低。項目管理人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理意識淡薄，難以將先進項目管理理念貫穿到項目管理中。工程質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化，各種質(zhì)量影響因素不斷出現(xiàn)，項目活動各環(huán)節(jié)管理混亂，尤其在一些隱蔽工程的質(zhì)量管理中更是偷工減料，造成了很大的質(zhì)量隱患。
2施工項目質(zhì)量控制措施研究
針對工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題，我們以杭州灣新區(qū)市政工程項目為載體，對工程項目施工階段的質(zhì)量控制體系和措施進行了積極的探索。杭州灣新區(qū)市政工程項目涉及道路、橋梁、綠化等各種市政工程，是拓展杭州灣新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展空間的一項重大基礎(chǔ)工程，將為城市TOD和SOD開發(fā)模式提供必要的延伸空間，同時是改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、城市管線及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，工程點多、面廣、線路長，參建單位多，協(xié)調(diào)難度。
2.1完善工程質(zhì)量保障體系建設(shè)，提供組織保障
本工程質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合合同目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量管理條例和驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，以品質(zhì)工程作為控制目標(biāo)，爭創(chuàng)市級以上工程質(zhì)量獎項。針對項目質(zhì)量目標(biāo)及實施中難度，任命有多項國家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實踐經(jīng)驗和先進管理理念的柴工、王工分別為項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟、施工管理等人員組建項目部，項目組織機構(gòu)分五個層次：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實。建立崗位責(zé)任制度，確保從項目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識。
2.2加強工程質(zhì)量因素控制，推行質(zhì)量管理
影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機”“法”“環(huán)”，對這五個質(zhì)量因素進行嚴(yán)格控制，是保障工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進行綜合考慮，對此進行控制。加強施工操作人員的管理，對進入本項目施工的人員進行勞務(wù)實名制管理，對每個人員進行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對操作人員的工作內(nèi)容、過程進行檢查，對達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項目的基礎(chǔ)。對材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計和合同要求，對進入施工現(xiàn)場的材料都要進行嚴(yán)格檢查、驗收，嚴(yán)防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標(biāo)識清楚、防護、限額領(lǐng)料、物帳相符，保障材料正確使用。對機械的控制，根據(jù)本項目的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，同時要做好管理和保養(yǎng)。為此本項目建立了“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度“、技術(shù)保養(yǎng)”制度等。方法的控制主要包含施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，首先是做好圖紙會審及設(shè)計交底工作，其次編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對技術(shù)上進行保障，再次要做好技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量計劃。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如地質(zhì)、水文、氣象等自然因素，也有如質(zhì)量保障體系、制度等管理因素。根據(jù)工程特點，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施進行控制，建立文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.3采用過程控制方法，實行項目質(zhì)量動態(tài)控制
工程項目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當(dāng)中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對本項目質(zhì)量控制我們堅持“質(zhì)量及時，預(yù)防為主”的方針，實施PDCA循環(huán)工作方法，隨著工程項目進行動態(tài)控制。首先，從工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過程中，加強對影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進行控制；對完成的工程半成品、成品進行嚴(yán)格的檢查與驗收。其次我們根據(jù)本工程項目的施工層次結(jié)構(gòu)，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質(zhì)量過程控制。我們根據(jù)工程進度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。
2.4推廣質(zhì)量控制工具在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)是控制工程項目質(zhì)量的重要工具，它能形象的反映工程質(zhì)量現(xiàn)狀和未來的質(zhì)量發(fā)展方向，為質(zhì)量管理者掌握工程質(zhì)量，解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。在本項目中我們積極將直方圖法、排列圖計、魚刺圖法、分層法等運用到工程質(zhì)量問題的分析與處理中，取得了良好的效果。
3結(jié)束語
工程項目施工周期長，又受內(nèi)外各種因素影響多，質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜多變，工程項目施工階段的質(zhì)量管理具有艱巨性、長期性，所以工程項目施工階段的質(zhì)量控制，是一項系統(tǒng)工程，必須對人、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進行多方位管理，對各施工過程進行全過程控制，完善質(zhì)量控制體系，促進工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
作者：朱維香單位：浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工程項目質(zhì)量控制論文:工程項目質(zhì)量控制論文
1施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進入了一個高速發(fā)展的階段，建筑工程項目的質(zhì)量較之以前，有了明顯的改善和提升。但在取得成績的同時，問題和矛盾同樣存在，具體表現(xiàn)在：缺少以顧客為中心的指導(dǎo)思想，顧客滿意才是項目質(zhì)量的終極目標(biāo)，而在實際工程質(zhì)量管理中，將滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是項目質(zhì)量的最終目標(biāo)，認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本。管理制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確，項目質(zhì)量管理水平低。項目管理人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理意識淡薄，難以將先進項目管理理念貫穿到項目管理中。工程質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化，各種質(zhì)量影響因素不斷出現(xiàn)，項目活動各環(huán)節(jié)管理混亂，尤其在一些隱蔽工程的質(zhì)量管理中更是偷工減料，造成了很大的質(zhì)量隱患。
2施工項目質(zhì)量控制措施研究針對工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題
我們以杭州灣新區(qū)市政工程項目為載體，對工程項目施工階段的質(zhì)量控制體系和措施進行了積極的探索。杭州灣新區(qū)市政工程項目涉及道路、橋梁、綠化等各種市政工程，是拓展杭州灣新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展空間的一項重大基礎(chǔ)工程，將為城市TOD和SOD開發(fā)模式提供必要的延伸空間，同時是改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、城市管線及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，工程點多、面廣、線路長，參建單位多，協(xié)調(diào)難度。
2.1完善工程質(zhì)量保障體系建設(shè)，提供組織保障
本工程質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合合同目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量管理條例和驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須達到一次性驗收合格，以品質(zhì)工程作為控制目標(biāo)，爭創(chuàng)市級以上工程質(zhì)量獎項。針對項目質(zhì)量目標(biāo)及實施中難度，任命有多項國家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實踐經(jīng)驗和先進管理理念的柴工、王工分別為項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟、施工管理等人員組建項目部，項目組織機構(gòu)分五個層次：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實。建立崗位責(zé)任制度，確保從項目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識。
2.2加強工程質(zhì)量因素控制，推行質(zhì)量管理
影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機”“法”“環(huán)”，對這五個質(zhì)量因素進行嚴(yán)格控制，是保障工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進行綜合考慮，對此進行控制。加強施工操作人員的管理，對進入本項目施工的人員進行勞務(wù)實名制管理，對每個人員進行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對操作人員的工作內(nèi)容、過程進行檢查，對達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項目的基礎(chǔ)。對材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計和合同要求，對進入施工現(xiàn)場的材料都要進行嚴(yán)格檢查、驗收，嚴(yán)防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標(biāo)識清楚、防護、限額領(lǐng)料、物帳相符，保障材料正確使用。對機械的控制，根據(jù)本項目的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，同時要做好管理和保養(yǎng)。為此本項目建立了“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度“、技術(shù)保養(yǎng)”制度等。方法的控制主要包含施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，首先是做好圖紙會審及設(shè)計交底工作，其次編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對技術(shù)上進行保障，再次要做好技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量計劃。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如地質(zhì)、水文、氣象等自然因素，也有如質(zhì)量保障體系、制度等管理因素。根據(jù)工程特點，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施進行控制，建立文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.3采用過程控制方法，實行項目質(zhì)量動態(tài)控制
工程項目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當(dāng)中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對本項目質(zhì)量控制我們堅持“質(zhì)量及時，預(yù)防為主”的方針，實施PDCA循環(huán)工作方法，隨著工程項目進行動態(tài)控制。首先，從工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過程中，加強對影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進行控制；對完成的工程半成品、成品進行嚴(yán)格的檢查與驗收。其次我們根據(jù)本工程項目的施工層次結(jié)構(gòu)，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質(zhì)量過程控制。我們根據(jù)工程進度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。
2.4推廣質(zhì)量控制工具在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)是控制工程項目質(zhì)量的重要工具，它能形象的反映工程質(zhì)量現(xiàn)狀和未來的質(zhì)量發(fā)展方向，為質(zhì)量管理者掌握工程質(zhì)量，解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。在本項目中我們積極將直方圖法、排列圖計、魚刺圖法、分層法等運用到工程質(zhì)量問題的分析與處理中，取得了良好的效果。
3結(jié)束語
工程項目施工周期長，又受內(nèi)外各種因素影響多，質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜多變，工程項目施工階段的質(zhì)量管理具有艱巨性、長期性，所以工程項目施工階段的質(zhì)量控制，是一項系統(tǒng)工程，必須對人、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進行多方位管理，對各施工過程進行全過程控制，完善質(zhì)量控制體系，促進工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
作者：朱維香單位：浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
工程項目質(zhì)量控制論文:公路工程項目質(zhì)量控制論文
1公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的影響因素
影響公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的因素有這些方面：從公路工程項目設(shè)計的方面來說，高質(zhì)量的項目設(shè)計對整個公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項目設(shè)計要考慮到各個方面的因素，例如經(jīng)濟、施工環(huán)境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設(shè)中，并未重視項目設(shè)計；從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以保障公路工程項目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項目建設(shè)中，項目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不夠健全；從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路工程項目的質(zhì)量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工中，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等；從人員方面來說，在公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的也都是人，因而對人的管理相當(dāng)有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責(zé)任心，是否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會對公路工程項目的質(zhì)量帶來影響；從工程建設(shè)環(huán)境方面來說，公路工程項目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以及氣象等環(huán)境因素，均會對公路工程項目的質(zhì)量控制和進度管理帶來一定的影響。
2現(xiàn)階段我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理中存在的問題
在我國經(jīng)濟不斷增長的情況下，我國交通事業(yè)和建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，為提高企業(yè)自身的綜合實力，在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，許多企業(yè)紛紛開始注重對公路工程項目的質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，在我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中主要存在這些問題：由于公路工程項目建設(shè)所涉及的方面比較廣泛，受許多不穩(wěn)定因素的影響，使得其質(zhì)量控制和進度管理工作的難度比較大，難以面面俱到。除此之外，在公里工程項目建設(shè)過程中，許多施工單位并未重視質(zhì)量問題，沒有將質(zhì)量控制和進度管理工作貫徹于整個施工過程中，以至于其質(zhì)量管理工作并不能達到預(yù)期效果。
3加強我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的有效措施
3.1提高我國公路工程項目質(zhì)量控制水平的有效措施
為保障我國公路工程項目質(zhì)量，降低工程成本率，必須加強對我國公路工程項目的質(zhì)量控制工作。在實施公路工程項目質(zhì)量控制的過程中，要遵守以下原則：一是要將公路工程項目質(zhì)量放在及時位。公路與人們的生活緊密相關(guān)，對運輸行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，而且公路的使用壽命一般來說比較長，為此必須確保公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；二是在質(zhì)量控制中，要堅持以人為本的觀點。公路工程項目建設(shè)的過程中涉及到各個方面的技術(shù)人員，為提高公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量，必須加強對施工人員的管理，調(diào)動施工人員的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性；三是要做好預(yù)防工作。在公路工程項目建設(shè)中，要制定應(yīng)急方案和預(yù)防工作，將整個質(zhì)量控制工作貫穿于整個項目建設(shè)活動中，以避免公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是要制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以為公路工程項目質(zhì)量的檢測提供重要依據(jù)，實現(xiàn)公路工程項目質(zhì)量的有效控制。提高我國公路工程項目質(zhì)量控制水平，則要從以下方面著手：首先，要在公路工程項目施工之前進行質(zhì)量控制。在施工之前，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，保障施工材料的質(zhì)量副歌標(biāo)準(zhǔn)，操作人員已做好施工準(zhǔn)備。公路工程項目質(zhì)量管理的工作人員要對施工圖紙有所了解，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并采取有效的措施加以解決；其次，要對公路工程項目施工階段實施質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴(yán)格貫徹落實公路工程項目質(zhì)量控制制度，按照統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行嚴(yán)格的審查。另外，還要避免出現(xiàn)一些常犯的錯誤，以保障工程的質(zhì)量。
3.2加強我國公路工程項目進度管理的有效措施
加強我國公路工程項目進度的有效措施，主要有：及時，要制定科學(xué)的項目計劃表。項目進度計劃表的制定，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況進行反復(fù)的調(diào)整，而項目管理進步表則具有一定的變化性。制定公路工程項目計劃，有利于合理安排施工進程，優(yōu)化施工資源配置，合理分配工作任務(wù)，以確保能在規(guī)定時間內(nèi)完成公路工程項目的建設(shè)工作；第二，要嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃。在項目計劃制定完成后，就必須嚴(yán)格遵守項目計劃中的內(nèi)容和規(guī)定，按時的完成每個階段的施工任務(wù)。工程進度管理人員要對項目計劃的具體實施狀況進行檢查和監(jiān)督，以促使其以保障工程質(zhì)量為前提，加快施工速度；第三，要對項目計劃的落實情況進行實時監(jiān)督。在公路工程項目的建設(shè)中，存在著許多不確定的因素，給工程建設(shè)帶來了威脅。為防止工程無法按期完成，則必須對項目計劃的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題而進行有效地解決，從而保障公路工程項目的按時竣工。
4結(jié)論
加強我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理，是我國交通公路事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是社會對現(xiàn)代化公路建設(shè)的必然要求，是提高人民生活質(zhì)量的重要手段，是促進交通運輸順利進行的重要保障。為了解決我國公路工程項目建設(shè)中存在的問題，必須先對其原因進行分析研究，然后再找出相應(yīng)的措施以有效解決。在我國公路工程項目建設(shè)中，必須嚴(yán)格遵守工程項目建設(shè)的設(shè)計方案來進行施工，制定合理的施工計劃，把握施工時間和進度。要從工程項目建設(shè)中的各個方面著手，以加強對工程項目的質(zhì)量管理，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，設(shè)立健全的質(zhì)量監(jiān)督體現(xiàn)，從而保障公路工程項目的整體質(zhì)量，讓其能按時竣工，實現(xiàn)公路工程項目的效益。
作者：武玉平單位：內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣公路管理段
工程項目質(zhì)量控制論文:工程項目管理質(zhì)量控制論文
一、城市建設(shè)工程項目管理過程中質(zhì)量控制所面臨的問題
1.管理不到位
當(dāng)前我國城市建設(shè)施工單位在現(xiàn)有管理體系下基本上實施分包現(xiàn)象，從而對其工作范疇不能非常的界定。從建筑施工單位角度思考，他們?yōu)榱双@得較大利益，經(jīng)常會負(fù)責(zé)更多地工作，這樣就會非常容易出現(xiàn)遺漏施工工序的現(xiàn)象，同時還會存在很多人文因素的影響，這將會在較大程度上增大質(zhì)量控制的復(fù)雜性。另外，建筑施工單位沒有做到有效管理，管理人員以及施工人員綜合素質(zhì)水平不高，進而直接導(dǎo)致在工程施工過程中沒有做好各項工作的協(xié)調(diào)，從而在質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生相應(yīng)的問題。
2.組織方案方面
城市建設(shè)施工單位在對項目工程建設(shè)之前，必須根據(jù)相關(guān)合同認(rèn)真分析施工內(nèi)容，制定出科學(xué)、有效的施工組織方案。但是，在實際進行過程中，經(jīng)常會受到各種各樣因素的影響，會跟原計劃產(chǎn)生一定的不同，所以，要求相關(guān)人員必須根據(jù)施工具體情況及時的調(diào)整施工方案，使施工工藝與材料方面出現(xiàn)一些改變，進而直接導(dǎo)致城市建設(shè)工程質(zhì)量控制方面產(chǎn)生很多相關(guān)問題。
3.技術(shù)質(zhì)量
在城市建設(shè)工程施工方面對技術(shù)具有非常高的要求，一旦施工技術(shù)沒有達到相關(guān)要求，將會給城市建設(shè)工程施工帶來很多質(zhì)量方面相關(guān)問題。而且隨著建筑物建設(shè)的快速發(fā)展，很多個性化的建筑物逐漸走入人們視野，每一個建筑物都有與其相對應(yīng)的設(shè)備、管線要求，從而使工程施工技術(shù)難度不斷增加，所以，技術(shù)達不到建設(shè)要求，將會直接引發(fā)一系列質(zhì)量問題。
二、解決措施
1.加強管理
人們對城市建設(shè)工程項目進行管理的最根本目的就是以最小的投資成本，達到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得較大的利益。而在實際施工過程中，一旦工程質(zhì)量的要求變得非常高，將會直接導(dǎo)致工程工期延長，甚至還會出現(xiàn)一些安全事故，這無形中不僅沒有降低投資成本，反而增加了。所以，在工程施工過程中，要根據(jù)具體施工情況，科學(xué)的制定出符合實際要求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而確保所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.提高施工隊伍專業(yè)素質(zhì)
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)得到了迅速發(fā)展，對城市建設(shè)施工單位的要求越來越高，在提高專業(yè)技能的同時，還要加強專業(yè)素質(zhì)水平的提高。所以，施工單位跟監(jiān)理單位要對自己員工加強專業(yè)法律知識培訓(xùn)的力度，同時，還要加強對一線施工人員專業(yè)技術(shù)和技能方面的培訓(xùn)，同時還要正確引導(dǎo)內(nèi)部員工，做到培訓(xùn)要嚴(yán)格，考核要跟實際相結(jié)合，在較大程度上提高所有員工的質(zhì)量意識。施工單位加強對一線工作人員的培訓(xùn)，使他們能夠做到理論聯(lián)系實際，在不斷積累經(jīng)驗的同時，還要加強跟理論知識的結(jié)合，從而使他們的專業(yè)素質(zhì)在較大程度上得到提高。
3.貫徹落實施工質(zhì)量的否決制度
項目部門在對城市建設(shè)施工單位施工現(xiàn)場管理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。另外，還要對項目部所有員工統(tǒng)一思想，凝聚所有人的力量，進而確保項目工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)都能實現(xiàn)。在城市建設(shè)項目工程施工過程中，項目部一定要嚴(yán)格控制施工進度，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的進度。除此之外，還要對施工質(zhì)量做到嚴(yán)格控制，在對各節(jié)點做最終沖刺前，一定要對施工人員多次強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，盡較大努力確保工程施工跟方案設(shè)計同步進行，從而有效避免由于過于強調(diào)進度而致使資料跟不上現(xiàn)象的發(fā)生。另外，相關(guān)人員還要對工程施工現(xiàn)象加大檢查的次數(shù)，一定要按照規(guī)定實施施工質(zhì)量的否決制度，做好工程施工過程中的各項質(zhì)量的驗收工作，從而能夠在較大程度上保障工程質(zhì)量都達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、結(jié)語
質(zhì)量控制在整個工程項目管理過程中起著非常重要的作用，城市建設(shè)施工項目質(zhì)量控制做得好，將會在較大程度上延長建筑物使用壽命，提高其使用性能。所以，相關(guān)部門一定要嚴(yán)格實施質(zhì)量否決制度，從而確保工程各個環(huán)節(jié)控制目標(biāo)都能實現(xiàn)。
作者：王鵬飛 單位：四平市城管監(jiān)察支隊
工程項目質(zhì)量控制論文:工程項目管理質(zhì)量控制論文
一、企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系
要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以，施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置。因此，在工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。
二、項目質(zhì)量控制的要求
1.項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。
2.項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中各種要素進行科學(xué)合理分析，制定保障實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4.項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。
三、目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
1.工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保障工作質(zhì)量的前提，要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保障工程質(zhì)量的目的。
2.工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保障原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
3.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保障和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
4.施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
5.產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。
總之，項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項目工程質(zhì)量，就要賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé)；項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工作質(zhì)量：在施工全過程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實行獎懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮其在工程項目管理中的作用，多創(chuàng)品質(zhì)工程提升企業(yè)在市場上的信譽。
【摘要】建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，必須樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量控制體系，才能創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟效益與社會效益。對工程項目而言，抓好工程質(zhì)量的控制，不單是對項目負(fù)責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。
【關(guān)鍵詞】項目工程管理質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制論文:工程項目質(zhì)量控制論文
施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保障管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2質(zhì)量控制的手段
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保障，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
3對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達到控制工程質(zhì)量的目的。
業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）?，F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
4對施工單位的質(zhì)量控制
通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、多方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
項目業(yè)主在開工前，應(yīng)公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項目進行監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：
4.1確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。
4.2抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。
4.3對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。
4.4審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。
5竣工驗收階段的質(zhì)量控制
竣工驗收是工程施工全過程的一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
6缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制
缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要求施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。建設(shè)單位對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保障修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
7結(jié)束語
以上，只是從施工準(zhǔn)備、施工、竣工幾個階段淺述了建設(shè)單位如何對工程項目進行質(zhì)量控制。實際上，質(zhì)量控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，需要在實際工作中進一步總結(jié)、探討。
摘要：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽，也將影響工程建設(shè)項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程項目質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制論文:電力通信工程項目質(zhì)量控制措施淺談
【摘要】近年來，我國電力通信技術(shù)的獲得了較快發(fā)展，與此同時，不管是社會還是電力企業(yè)對于通信的性以及安全性等各方面的要求都在日益增加。采取有效措施提升電力通信工程項目的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先概述了電力通信工程，然后分析了電力通信工程項目設(shè)計以及施工過程中的質(zhì)量影響因素，針對這些影響因素提出了幾條應(yīng)對措施，以期能夠提升電力通信工程項目質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】電力通信；工程項目；質(zhì)量控制；措施
引言
近年來，我國的社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)獲得了較大發(fā)展，在這樣的背景下，電力通信技術(shù)的發(fā)展也很迅速，與此同時，不管是社會還是電力企業(yè)對于通信的性以及安全性等各方面的要求都在日益增加[1]。電力通信發(fā)揮的較大作用就是確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，因此對于通信必須具備嚴(yán)格要求，比如信息傳遞必須要及時切。為了順應(yīng)社會的發(fā)展，目前很多國家的電力部門都已經(jīng)建成或者正在建設(shè)屬于自己的電力通信網(wǎng)絡(luò)[2]。
1電力通信工程概述
電力通信的功能是多方面的，除了電網(wǎng)調(diào)度自動化和控制自動化之外，它還是保障電網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)運行及其商業(yè)化運行的關(guān)鍵所在。總而言之，電力通信在確保網(wǎng)的穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟運行方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用，對于整個電力系統(tǒng)而言具有重要的現(xiàn)實意義[3]。電力通信工程的建設(shè)可以分為設(shè)計和施工兩部分，其中涉及就是在已有電力通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之后對其實施優(yōu)化，在此過程中，需要綜合考慮電力通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢、工程技術(shù)的合理應(yīng)用以及經(jīng)濟性等，設(shè)計的依據(jù)主要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及規(guī)程等。電力通信工程設(shè)計具備較多特點，概括而言有下面幾點：①需要注重工程項目的持續(xù)性；②綜合考慮各方面因素，從全局著手，關(guān)注各層級網(wǎng)絡(luò)之間以及設(shè)備之間等的協(xié)調(diào)建設(shè)；③不管是在建設(shè)過程當(dāng)中還是建成投入使用之后都應(yīng)該注重工程項目的性以及安全性；④注意電網(wǎng)的約束性；⑤設(shè)計過程應(yīng)該具有公正性和科學(xué)性特點。隨著社會的不斷發(fā)展，針對電力通信工程設(shè)計的質(zhì)量要求和技術(shù)要求在不斷提升，怎樣充分利用各種技術(shù)和資源，怎樣更好的滿足建設(shè)單位的實際需求以及使用功能特性，這些問題都是電力通信工程設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。另外，通信系統(tǒng)作為電力工程建設(shè)的輔助系統(tǒng)，為各類信號的傳遞操作提供了極大的方便，為了從根本上提升電力通信工程項目的施工質(zhì)量，必須要重點關(guān)注現(xiàn)場施工作業(yè)管理。
2電力通信工程項目問題和影響因素
2.1設(shè)計過程中存在的問題
（1）勘察階段。
在對工程項目進行設(shè)計之前首先應(yīng)該親自到現(xiàn)場進行勘察，這一階段會對電力通信工程設(shè)計質(zhì)量造成直接的影響，是最為關(guān)鍵的階段。該階段主要涵括了項目設(shè)計之前的收資以及現(xiàn)場勘察。在該階段容易出現(xiàn)的問題主要有收資不正確，之所以會出現(xiàn)這樣的問題就是因為設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識，歸根到底就是現(xiàn)場進行勘察的時候不夠仔細，甚至有的設(shè)計人員根本沒有親自到到現(xiàn)場實施勘察。另外，如果設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)不高或者是現(xiàn)場資料不完備也有可能導(dǎo)致界LOWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/5某些項目缺失，最終引起收資不完整等問題。
（2）設(shè)計階段。
在進行設(shè)計的時候，如果對于電力通信工程設(shè)計方案描述得不清晰，特別是對于一些特殊地區(qū)，由于針對設(shè)備選型沒有進行特殊說明，導(dǎo)致選擇的設(shè)備無法滿足實際需求，甚至缺乏必需的路由連接圖以及部署圖等，這些問題都是因為設(shè)計深度不足而引起的質(zhì)量問題。
（3）評審階段。
在該階段容易出現(xiàn)問題的就是參與設(shè)計評審的專家，他們在對圖紙進行審查的時候粗心大意，沒有仔細認(rèn)真排查存在過程中存在的問題，使得設(shè)計中出現(xiàn)的問題繼續(xù)存在下去，這必將造成更嚴(yán)重的電力通信工程質(zhì)量問題。
2.2工程項目施工質(zhì)量影響因素
（1）人為因素。
工程項目施工中人作為主要參與者，會直接影響電力工程施工質(zhì)量。和其他幾個影響因素相比較而言，認(rèn)為影響因素是較大的。人對工程質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在下面幾點：專業(yè)技術(shù)水平、管理能力、控制能力、身體素質(zhì)、文化水平、作業(yè)能力、組織能力以及職業(yè)道德等。因此，有必要對施工人員進行嚴(yán)格篩選并培訓(xùn)，保障施工人員的其專業(yè)素養(yǎng)。
（2）機械設(shè)備。
施工過程中需要用到的器械主要有：施工安全設(shè)備、運輸設(shè)備、各種操作設(shè)備、調(diào)試儀器和各式測量設(shè)備等。這些設(shè)備都是必不可少的，也會之間影響工程項目的施工質(zhì)量。所以必須要確保所有進駐施工現(xiàn)場機械設(shè)備的質(zhì)量，保障都能夠滿足相關(guān)規(guī)定。
（3）施工材料。
施工材料是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料得不到保障，施工質(zhì)量便無從談起。所以，針對施工材料相關(guān)工作人員必須要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其進行嚴(yán)格檢測，控制材料來源。
（4）施工以及測量方法。
施工方案的好壞直接關(guān)系著該工程項目能不能夠獲得投資、高速施工以及高質(zhì)量施工。如果施工方案不完善則往往導(dǎo)致質(zhì)量降低、進度變慢、投資加大的局面。另外，測量方法同樣重要，對于施工程序如果不能進行很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，則工程總體質(zhì)量就沒有了評判依據(jù)。測量方法有很多種，主要有分層法、排列圖法、統(tǒng)計標(biāo)法和因果圖法等。
3電力通信工程項目質(zhì)量控制措施
3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
施工之前的準(zhǔn)備工作是保障工程質(zhì)量的前提，相關(guān)管理人員必須要高度關(guān)注該環(huán)節(jié)，主要可以從三個方面進行考慮，分別為技術(shù)準(zhǔn)備、光纜測試以及光纜配盤。下面具體闡述：
（1）技術(shù)準(zhǔn)備。
電力通信工程項目在正式施工以前：①需要針對工程整體的設(shè)計圖實施認(rèn)真仔細的研究，對設(shè)計規(guī)定工程量進行核對，確認(rèn)沒有疑議之后就由專門工作人員來編制電力通信工程施工指導(dǎo)規(guī)范，同時制定需要準(zhǔn)備的其他材料；②做好相關(guān)施工材料以及施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，還需要詳細了解工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及施工具體規(guī)范等，在此基礎(chǔ)上制定出行之有效的施工計劃，還有項目質(zhì)量控制具體措施；③對項目施工過程中需要用到的各種設(shè)備和儀器進行仔細核對，確保沒有遺漏，如果發(fā)現(xiàn)有遺漏應(yīng)該及時補齊。
（2）光纜測試。
對于光纜施工應(yīng)該確保光纜的技術(shù)性能完好性：①利用光時域反射儀是實現(xiàn)對對光纜的單盤檢測，通過檢測結(jié)果來判斷其其各項指標(biāo)能夠達到工程設(shè)計以及施工要求；②嚴(yán)格核對光纜的盤長、型號及其規(guī)格等，保障能夠達到設(shè)計與合同要求。此外，還要對光纜外觀的質(zhì)量加端頭封裝以及包裝是不是完好進行檢查，開盤后還要檢查光纜本身及其表面沒有損壞等。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)該及時做好詳細記錄；③對光纜的生產(chǎn)合格證以及相關(guān)檢測記錄進行認(rèn)真檢查。
（3）光纜配盤。
路由的重復(fù)檢測結(jié)果就是配盤工作的重要依據(jù)，計算需要敷設(shè)光纜的總長度，按照通信光纖傳輸質(zhì)量要求來實施光纜單盤選配工作。
3.2施工階段質(zhì)量控制
電力通信工程中的施工階段是對整個工程質(zhì)量影響最為直接的環(huán)節(jié)，因此，有必要采取有效措施來嚴(yán)格控制該環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。
（1）光纜架設(shè)。
對于整個電力通信工程項目施工而言，光纜的假設(shè)是其中最為核心的工作，光纜架設(shè)工作的質(zhì)量和好壞對于工程施工建設(shè)后續(xù)施工質(zhì)量有著非常重要的影響。所以，在施工建設(shè)階段必須要對纜架設(shè)質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。其中必須要對其光纜彎曲的最小半徑值進行嚴(yán)格控制，其彎曲的最小半徑必須要滿足相關(guān)設(shè)計要求，保障地面和光纜之間的垂直度能夠達到工程規(guī)范要求。
（2）光纜續(xù)接。
光纜續(xù)接工作在電力通信工程項目施工中同樣是非常重要的環(huán)節(jié)。具體措施主要有：①在剝除光纜的外部防護套的時候必須要通過專門的施工人員來進行操作，對下刀的深度進行嚴(yán)格控制，避免傷害光纜纖芯；②在剝除光纖涂覆層的時候，施工操作人員必須要快、穩(wěn)、平，保障光纖完好性；③在實施光纖切割施工的時候，施工人員一定要動作自然且平穩(wěn)，防止出現(xiàn)斷纖、毛刺問題；④光纖熔接，在該環(huán)節(jié)中應(yīng)該保障放在導(dǎo)槽或者熔接室中的光纖位置無誤，這樣更加有利于調(diào)節(jié)和校準(zhǔn)熔接儀器位置，在整個熔接過程中，要時刻注意觀察屏幕中顯示的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)分離、過粗、過細等不良狀況的時候應(yīng)該及時找到原因并排除故障。
（3）測試。
光纖續(xù)接環(huán)節(jié)完工之后，需要對其實施必要的測試，一般都是通過光時域反射儀來完成測試工作，此舉的目的就是保障光纖在熔接的時候的質(zhì)量能夠達到工程標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
3.3驗收階段質(zhì)量控制
①針對驗收過程中需要用到的文件資料要準(zhǔn)備齊全，組織專業(yè)人員針對電力通信工程施工質(zhì)量實施初步驗收以及最終檢驗。在這一環(huán)節(jié)中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，檢驗的時候應(yīng)該系統(tǒng)、；②在工程的質(zhì)量評審工作完成之后，把所有的電力通信工程竣工技術(shù)資料都交給質(zhì)量驗收小組，驗收小組會針對這些技術(shù)資料實施系統(tǒng)的審核和復(fù)查，然后便將這些文件資料交至工程使用維護單位；③對于工程隱蔽項目質(zhì)量驗收工作必須要高度重視，做好驗收記錄，這些都是未來維護管理工作的重要依據(jù)。
4結(jié)束語
電力通信在確保網(wǎng)的穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟運行方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用，對于整個電力系統(tǒng)而言具有重要的現(xiàn)實意義，電力通信工程的建設(shè)可以分為設(shè)計和施工兩部分，本文分別從設(shè)計和施工兩個方面進行了深入探討，分析了影響電力通信工程項目質(zhì)量的因素，并結(jié)合實際情況提出了幾條控制措施，以期能夠提升電力通信工程項目質(zhì)量。
作者：彭用華 單位：國網(wǎng)攀枝花供電公司
工程項目質(zhì)量控制論文:橋梁工程項目質(zhì)量控制對策
摘要:社會的發(fā)展帶動市場高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的需求，橋梁作為連通公路交通的重要組成部分和高風(fēng)險路段，其工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到區(qū)域交通的安全性。本文按照工程質(zhì)量控制階段分別討論工程項目質(zhì)量事前、事中和事后控制措施，具有重要的實際意義。
關(guān)鍵詞:橋梁工程質(zhì)量控制；事前控制；事中控制；事后控制
引言
橋梁工程項目質(zhì)量控制在橋梁工程中起著非常重要的作用，因此必須加強對其項目的質(zhì)量控制，從它的形成的過程來看，可分為質(zhì)量的事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施。
一、事前控制措施
在橋梁工程項目開始之前，必須合理規(guī)劃工程的總體進度和總體的防范體系，不然后續(xù)的工程質(zhì)量控制會更加復(fù)雜和困難。事前控制關(guān)鍵是要做好人員控制和材料設(shè)備的安全控制。
(一)對監(jiān)理人員的控制
為了保障安全性，橋梁工程的各項工程指標(biāo)要求比較高，監(jiān)理人員必須具有較高的監(jiān)督他人及自我監(jiān)督的意識。首先在監(jiān)管模式方面，避免單一的監(jiān)管方式，針對人員的特殊性選用多元化的監(jiān)管方式，以提高工程各層次各方面的服務(wù)質(zhì)量;其次，將監(jiān)管的思想滲入到工作與日常生活中，從而及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時采取應(yīng)對措施;，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的獎懲制度，對于因人為因素造成工程質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)給予一定的懲罰，反之能夠積極反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵。
(二)對施工人員的控制
施工人員的素質(zhì)水平往往高低不一，且大多數(shù)人員理論知識不足，為此在對施工人員的控制方面，應(yīng)當(dāng)將重點放在如何提高施工人員自身素質(zhì)方面。首先，對于施工設(shè)備的操作和使用方面，需要其提供職業(yè)技術(shù)證書，在相關(guān)方面缺乏經(jīng)驗者，需要對其進行一定的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以保障施工質(zhì)量;其次，注重施工人員理論知識的學(xué)習(xí)，促使其理論與實踐相結(jié)合的工作模式，同時，對于素質(zhì)低下，水平過差的施工人員，應(yīng)當(dāng)果斷采取辭退措施，以免因小失大，難以保障工程質(zhì)量。
(三)對材料設(shè)備的控制
在材料和設(shè)備方面，主要是考慮到因材料設(shè)備的存放環(huán)境不適宜造成材料質(zhì)量下降，甚至損傷和變質(zhì)，因此，必須結(jié)合材料設(shè)備的特性，合理存放材料設(shè)備。首先，根據(jù)材料設(shè)備的耐火、耐潮和存放時間等特點，將性質(zhì)相似的材料設(shè)備分別存放，以保障在施工開始之前這些材料設(shè)備的完備性;其次，在新進材料設(shè)備的過程中，必須做好產(chǎn)品的合格檢查，并做好標(biāo)識工作，避免不合格產(chǎn)品流入使用;，為了因各種不可控因素導(dǎo)致材料設(shè)備等的損壞，需定時對材料進行取樣質(zhì)檢，以有效的控制材料設(shè)備的安全性。
二、事中控制措施
橋梁的施工往往時間較長，尤其是對于大型橋梁而言，往往需要大量的人力、物力，同時施工期間也伴隨著各種不可控的風(fēng)險因素，因此事中控制較事前控制更多的表現(xiàn)為復(fù)雜性和經(jīng)常性。其主要是專注于當(dāng)前的施工活動，伴隨著每一項施工活動，是一項經(jīng)常性的活動。要做好事中控制需要從以下幾個方面入手:首先，要有完善的信息反饋系統(tǒng)，對于在施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時進行反饋和跟蹤處理，從而及時控制問題;第二，做好對于事前控制措施的整理和分析，保障在施工過程中產(chǎn)生問題的時候能夠快速有效的獲取相關(guān)信息，并做好問題的處理和分析總結(jié);第三，統(tǒng)計和分析施工過程中的問題，并將其匯總至防范體系中，以完善事中控制防范系統(tǒng);第四，施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，關(guān)鍵要看相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策能力和執(zhí)行能力，出現(xiàn)問題是經(jīng)常性的，其問題的處理和完善才是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須加強對施工現(xiàn)場人員的管理，尤其是要提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的現(xiàn)場管理能力和自身的素質(zhì)修養(yǎng)，從而有效控制現(xiàn)場中的各種問題，保障工程質(zhì)量。
三、事后控制措施
在發(fā)生工程質(zhì)量問題之后，必須做好施工控制措施，盡量避免帶來后續(xù)質(zhì)量問題。事后控制措施的關(guān)鍵在于對事后的控制和工程質(zhì)量交驗控制兩個方面。
(一)事后的控制
事后控制的好壞，在很大程度上是由控制手段和方式來決定的。首先，對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進行詳細的整理和分析，保障信息的完整性，結(jié)合事前、事中控制的相關(guān)信息，補充和完善事后控制的信息系統(tǒng)，以便為其他的事后控制提供主要依據(jù);其次，要正確使用信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理的決策，確保工程質(zhì)量問題解決的及時性和有效性;，在每一期工程結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的防范計劃，并做好相應(yīng)的措施控制系統(tǒng)，以保障下一期的工程質(zhì)量。
(二)工程質(zhì)量交驗控制
在工程竣工驗收階段，對工程的校驗也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，收集、分析并整理相關(guān)的資料和信息，做好橋梁工程質(zhì)量的驗收工作和竣工交驗工作;其次，結(jié)合相應(yīng)的工程質(zhì)量評估系統(tǒng)，對于橋梁的工程質(zhì)量做出科學(xué)客觀的評價，并做好相關(guān)的核對工作;，根據(jù)相關(guān)的國家文件和制度規(guī)定，確保橋梁工程項目質(zhì)量的每一項指標(biāo)都要符合相關(guān)規(guī)定，并形成相關(guān)的文字報告。同時，在竣工階段要注重現(xiàn)場的后期清潔和垃圾處理，做好場平工作，以保障項目完工之后，整個工程的完整和整潔。
四、結(jié)語
建筑行業(yè)作為拉動國民經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。本文分事前、事中和事后三個階段分別論文分析橋梁工程項目質(zhì)量控制措施，這對于我國橋梁工程項目的質(zhì)量保障具有重要的指導(dǎo)和參考價值，也為其他相關(guān)建筑項目施工提供理論參照。
作者：龔建修 單位：中交三公局第三工程有限公司
工程項目質(zhì)量控制論文:公路工程項目質(zhì)量控制管理
1北方公路工程項目的特點
由于氣候、地質(zhì)及人文環(huán)境等多方面的因素影響，致使北方的公路工程建筑項目與南方相比有著諸多不同。在眾多因素之中，氣候因素的影響尤為重要。首先，由于北方四季分明，冬季氣溫較低，公路工程項目主要為室外工程，受天氣、氣候影響較大，并不適宜施工；其次，在適宜施工的季節(jié)，受日照時間的影響，施工時間也受到限制；第三，各季節(jié)之間溫差較大，個別季節(jié)日夜溫差較大，這對于地質(zhì)及建筑物材料的耐受性也具有較大挑戰(zhàn)。因此可以看出，對于北方公路工程項目的施工來講，工程質(zhì)量的控制及進度的管理尤為重要。
2北方公路工程項目的質(zhì)量控制
2.1建立、健全質(zhì)量控制規(guī)范
應(yīng)建立、健全公路工程項目的施工制度、相應(yīng)規(guī)章及檢測、驗收標(biāo)準(zhǔn)。盡力將人為的錯誤產(chǎn)生率降到低，進而保障公路工程項目的安全性和耐久性及科學(xué)性。結(jié)合自身實際情況逐步細化加以完善，對一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及時進行補充和修改。同時給予高度的重視，嚴(yán)格有效的執(zhí)行對于質(zhì)量控制的相應(yīng)規(guī)范。
2.2明確各施工階段質(zhì)量控制的重點
前期準(zhǔn)備，應(yīng)對工程項目的設(shè)計施工方案和具體要求進行充分的了解與掌握。此外，還需要對每個部門的職責(zé)及相互配合情況進行了解；對設(shè)計意圖及圖紙的繪制與標(biāo)注要領(lǐng)會，并實地考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的水源、電纜等基礎(chǔ)設(shè)施狀況以保障提供完備的后勤保障。施工階段，對于各道工序、各個部門的技術(shù)和流程應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，在各個分項工程開工前，向施工人員提供技術(shù)支持，以避免技術(shù)性錯誤的發(fā)生。嚴(yán)格進行材料的檢測，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在主要結(jié)構(gòu)層的施工中，加強雨季的防雨排水工作；做好基層壓實、養(yǎng)護；瀝青面層應(yīng)嚴(yán)控在當(dāng)?shù)囟谇巴瓿?，施工前采用沾濕清掃避免揚塵，做好相應(yīng)透層油、粘層油的鋪灑，錯縫與接縫處理，整個過程中的溫度與壓實及厚度進行?？兀黾訉娱g鋪設(shè)布工補強網(wǎng)聯(lián)結(jié)等。加強工程項目的質(zhì)量控制對于保障工程質(zhì)量尤為重要，應(yīng)以“預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)”的方針為核心；以嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，保障品質(zhì)的工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、各部門嚴(yán)格管理、各工序嚴(yán)密操作的質(zhì)量保障體系。
3北方工程項目的進度管理
3.1合理制定項目進度表
對于項目進度表的制定，應(yīng)充分做好各項工作的順序排列、資源估算等數(shù)據(jù)的收集整理工作，并運用科學(xué)的分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效的分析與匯總，從而制定出符合實際情況的項目的進度表。在形式上，項目進度表也應(yīng)依據(jù)不同的需要采取不同的表現(xiàn)方式，比如里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等形式；在內(nèi)容上，應(yīng)對工程項目宏觀上的整體部署，同時做好微觀上的細節(jié)考慮，如工程施工過程中所需的用水量和用電量、工程項目的主要施工環(huán)節(jié)等，另外，為保障工程項目的質(zhì)量，還應(yīng)對工程項目施工進度帶來影響的各方面因素給予充分的考慮，并針對不同的情況和易出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)對措施；在語言上，應(yīng)增強語言的邏輯性，使內(nèi)容簡潔明了、易于理解，對于施工環(huán)節(jié)的敘述應(yīng)做到科學(xué)，的闡述各施工環(huán)節(jié)方案，對較為重要的施工環(huán)節(jié)方案應(yīng)進行詳細地論述，必要時可輔以事例、圖示等，從而使方案敘述更加科學(xué)合理。以期通過對進度表的執(zhí)行控制工程項目的進度，從而開展科學(xué)的進度管理。
3.2以技術(shù)保障工程進度
科學(xué)、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施是保障工程項目順利開展、如期完工的重要因素之一。提前做好應(yīng)對措施與技術(shù)防范，可以有效的預(yù)防和應(yīng)對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。首先，工程項目的設(shè)計會在一定程度上給工程項目施工的進度帶來影響，主要表現(xiàn)在設(shè)計圖紙本身存在的缺陷將有可能導(dǎo)致前期施工的無效、重新施工情況的發(fā)生，這無疑會引發(fā)施工量的增加；設(shè)計的中途變更也會使得工程實施過程中的工作量增大、工程功能產(chǎn)生變化。為此，前期會簽?？焙图訌娕c設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)及相關(guān)第三方協(xié)調(diào)溝通對于保障工程項目進度的順利進行有著積極地意義。其次，合理有效地進行資源與資金的配置。在保障勞動力充足的基礎(chǔ)上，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識技能及其身體素質(zhì)；對于較為重要的工程項目應(yīng)充分利用自身的施工條件采取多班作業(yè)的方式，在確保工程項目質(zhì)量的同時保障工程項目的按時有序地完工；施工材料上，要在保障質(zhì)量的同時予以及時供應(yīng)，既做到對材料的及時提供、補給又能避免因供貨過量造成的材料堆積，從而滿足工程進度的需要。
4結(jié)論
北方地區(qū)具有秋冬季溫度低、日夜溫差大、短期溫差大等特點，這也給工程質(zhì)量的控制及工程進度的管理帶來了極大的影響；為工程質(zhì)量的保障、施工的順利進展、工期的如期完工帶來了一定的隱患與挑戰(zhàn)。因此，各施工單位及相應(yīng)部門應(yīng)共同努力，致力于加強工程項目的質(zhì)量控制與進度管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，如期完工，使公路工程項目盡早完工并投入運營。
作者：申笑 單位：齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司
工程項目質(zhì)量控制論文:公立醫(yī)院工程項目內(nèi)部審計質(zhì)量控制研究
一、研究目的
公立醫(yī)院作為差額預(yù)算單位，執(zhí)行工程項目預(yù)算制度。面對目前公立醫(yī)院大量工程項目超預(yù)算難以得到有效控制的問題，內(nèi)部審計亟待外部審計的支持?！罢l委托，誰負(fù)責(zé)”，公立醫(yī)院工程項目審計業(yè)務(wù)外部化的過程，同時也是內(nèi)部審計自我質(zhì)量控制的過程，只有明確了審計風(fēng)險、審計目標(biāo)、審計重點、審計方法、審計標(biāo)準(zhǔn)、審計結(jié)果運用等一系列問題，才能真正實現(xiàn)動態(tài)控制項目審計質(zhì)量。因而，以公立醫(yī)院工程項目外包審計風(fēng)險識別為起點，確定審計目標(biāo)和審計重點，進而制定審計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)險管控點，建立外包審計項目質(zhì)量評價體系，并對其設(shè)計的科學(xué)性和運行的有效性進行評價，對存在的風(fēng)險管控缺陷提出整改意見，從而提升公立醫(yī)院工程項目外包審計業(yè)務(wù)管理水平，加強審計監(jiān)督，發(fā)揮審計職能，提升審計的質(zhì)量。
二、主要研究內(nèi)容
（一）工程項目外包審計風(fēng)險。
（1）項目外包決策階段風(fēng)險因素。A.決策制度不健全、不完善，導(dǎo)致相關(guān)決策工作隨意性大，缺乏科學(xué)性。B.未履行適當(dāng)程序，導(dǎo)致決策失誤或不科學(xué)。（2）項目外包合同形成階段風(fēng)險因素。A.受托方選擇不當(dāng)，缺乏必要的人員、從業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量保障體系，導(dǎo)致審計質(zhì)量低或進度拖延。B.缺乏必要的外包項目成本控制措施，導(dǎo)致價格不合理，成本過高，沒有發(fā)揮項目外包的優(yōu)勢，組織利益受損。C.未及時簽訂合同或合同條款不嚴(yán)，使組織遭受欺詐、利益受損。（3）合同履行階段風(fēng)險因素。A.對審計實施過程管理措施不到位，導(dǎo)致審計目標(biāo)未能實現(xiàn)。B.不能及時發(fā)現(xiàn)外包項目審計質(zhì)量問題。C.項目結(jié)算依據(jù)不充分或?qū)徍瞬粐?yán)，導(dǎo)致結(jié)算超標(biāo)準(zhǔn)。D.過程記錄不完整或未及時歸檔，不利于相關(guān)信息的積累、利用和責(zé)任的追溯。E.受托方評價機制缺失，導(dǎo)致組織未能掌握受托方的服務(wù)質(zhì)量，無法為日后的業(yè)務(wù)外包提供參考。
（二）審計目標(biāo)和審計重點。
相應(yīng)審計重點：是否建立內(nèi)控制度及其設(shè)計和理性。審計目標(biāo)之二是審查工程項目審計外包業(yè)務(wù)的實施情況，評價是否符合相關(guān)管理制度和流程規(guī)定，是否偏離目標(biāo)。相應(yīng)審計重點包括是否履行審批程序，受托方的選擇是否采用競爭和擇優(yōu)方式，合同履行過程有無進行必要的監(jiān)督檢查，有無對受托方進行考核和評價，并形成客觀公正結(jié)論等。
（三）審計方法———建立外包審計項目質(zhì)量評價體系。
建立科學(xué)、有效的審計質(zhì)量評價體系，需要從審計成果的應(yīng)用主體出發(fā)，從評價主體、評價內(nèi)容、評價結(jié)果運用等方面入手，對評價的范圍、方法、權(quán)重和檔次等作出明確界定，才能發(fā)揮評價機制的正面導(dǎo)向作用，促進提高委托審計質(zhì)量。通過賦予內(nèi)審部門較高的評價權(quán)重，明確其作為審計成果應(yīng)用的主體地位，明確委托方的要求就是審計重點；通過細致劃分評價項目和評分標(biāo)準(zhǔn)，對審計過程、審計結(jié)果提出具體要求；通過合理應(yīng)用評價結(jié)果，樹立中介機構(gòu)典型，淘汰不符合要求的中介機構(gòu)，推動提升工程項目整體審計質(zhì)量。采用內(nèi)審部門、工程部、財務(wù)部結(jié)合的三維評價主體，拓寬審計質(zhì)量評價角度。內(nèi)審部門代表醫(yī)院進行工程項目審計外包委托，工程部是工程質(zhì)量的責(zé)任部門即被審部門，財務(wù)部門履行工程款結(jié)算職能，按照“誰委托、誰評價”的原則，以內(nèi)審部門為主、工程部、財務(wù)部為輔共同開展對外包審計項目質(zhì)量評價工作。作為不同的評價維度，根據(jù)審計工作開展和審計成果應(yīng)用的實際需要，分別賦予評價權(quán)重。內(nèi)審部門作為審計質(zhì)量評價責(zé)任部門，評價權(quán)重70%；工程部作為被審部門，評分權(quán)重20%；財務(wù)部門作為配合評價部門，評價權(quán)重10%。采用賦予相關(guān)責(zé)任各方不同權(quán)重的三維評價主體，相比僅由內(nèi)審部門單方評價，不僅能反映中介機構(gòu)的實際工作情況與審計質(zhì)量，而且有利于加強各部門的工作協(xié)同配合。
（四）審計標(biāo)準(zhǔn)———質(zhì)量評價體系指標(biāo)。
工程項目審計質(zhì)量評價分為基本要求、工作質(zhì)量（反映過程）、工作效果（反映成果）三大項共六類指標(biāo)。內(nèi)審部門、工程部、財務(wù)部作為不同角度的評價主體，評價標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重：內(nèi)審部門作為審計質(zhì)量控制的主體，注重全過程管理，所以分值分配均衡，基本要求、工作質(zhì)量、工作成果分別占30%、40%、30%；工程部作為直接接觸審計人員的被審計主體，其評價則更側(cè)重于工作質(zhì)量的評價，工作質(zhì)量與工作效果分別占60%、40%；財務(wù)部作為結(jié)算支付部門，主要對工作效果進行評價。
（五）審計結(jié)果運用。
實行中介機構(gòu)分類管理，創(chuàng)新審計質(zhì)量評價結(jié)果應(yīng)用模式。通過設(shè)立工程項目審計質(zhì)量評議委員會，定期召開評議會，根據(jù)評價結(jié)果對中介機構(gòu)實施分類管理，設(shè)立工程項目投資監(jiān)理（即全過程跟蹤審計）備選庫、審價（即工程竣工結(jié)算審計）備選庫，并不斷更新。投資監(jiān)理單位在審計質(zhì)量評價中被評為“”檔次的，列為下一年度大型項目優(yōu)先備選機構(gòu)；被評為“良好”檔次的，列為下一年度常規(guī)備選單位；被評為“一般”檔次的，淘汰進入審價備選庫，作為審價項目備選單位；被評為“不合格”檔次的，三年內(nèi)不得入選備選庫。審價單位審計質(zhì)量評價參照投資監(jiān)理單位執(zhí)行。將評價結(jié)果與備選庫相結(jié)合，對中介機構(gòu)實施分類管理，優(yōu)勝劣汰，有利于建立審計質(zhì)量評價結(jié)果運用的長效機制。
作者：黃丹青 單位：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院
工程項目質(zhì)量控制論文:建筑工程項目質(zhì)量控制與管理因素探析
摘要:
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，建筑項目數(shù)量不斷增多，人們對建筑工程質(zhì)量控制有了更高的重視度，做好工程項目的質(zhì)量控制與管理不僅能夠降低施工單位的成本，提升其市場信譽，更能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。本文將重點對建筑工程項目質(zhì)量控制與管理要素進行了分析，并提出了幾點質(zhì)量控制措施，希望能夠為相關(guān)部門提供一些建議。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;項目質(zhì)量控制;質(zhì)量管理;要素
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多建筑施工項目中都隱藏著質(zhì)量問題，對經(jīng)濟效益過分重視，致使壓縮成本、縮短工期、違章施工的情況經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重危害到了建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，更會為建筑施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失。為此，要想保持國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，增強支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實力，就要做好工程項目的質(zhì)量控制，減少施工中的質(zhì)量漏洞，推動建筑行業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。
一、幾點影響建筑工程項目質(zhì)量的要素
建筑工程項目是一個較為系統(tǒng)性的工程，并且在工程開展中涉及到的要素眾多，有施工工藝技術(shù)、施工材料設(shè)備、施工人員、施工管理與監(jiān)督等，牽涉的部門也非常多，在眾多要素、環(huán)節(jié)、部門相互融合下，施工項目的質(zhì)量將受到這些要素影響。從政府審批、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、工程驗收等環(huán)節(jié)上進行優(yōu)化，嚴(yán)格按照政府的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工才能使工程項目開展更加具有規(guī)范性［1］。
(一)人為要素是主導(dǎo)要素。
要想使建筑工程項目質(zhì)量得到控制與優(yōu)化首先就要做好人員管理，從人員思想觀念上、行為上不斷加強，提高施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的責(zé)任意識，人為因素會貫穿到整個施工環(huán)節(jié)，成為質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵性要素。首先，要組織專家開展工程設(shè)計、審批手續(xù)、項目論證的指導(dǎo);還要組織施工單位、監(jiān)理單位做好招標(biāo)工作，在招標(biāo)過程中盡量增加實力強的建筑企業(yè)中標(biāo)機會，同樣也要選擇綜合實力強的監(jiān)理單位，由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)優(yōu)化施工質(zhì)量。在建筑企業(yè)中要組建一支專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)團隊，不斷增強管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、監(jiān)督等作用，使建筑項目質(zhì)量得到控制［2］。其次，施工單位管理、技術(shù)人員素養(yǎng)是提高建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工管理人員、技術(shù)工程師要具備豐富的經(jīng)驗、的知識素養(yǎng);要掌握先進的施工方法與質(zhì)量管理控制方法;每一個層面的施工技術(shù)人員都要不斷增強責(zé)任感，始終將施工質(zhì)量提升作為一切工作的核心;不斷提高工作積極性，工程項目始終要按照每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方法施工，完成一個環(huán)節(jié)施工就確保過關(guān)，防止出現(xiàn)成本浪費;積極聽取現(xiàn)場監(jiān)理工程師的建議，接受工程師的檢查與監(jiān)督，在合理的建議下對施工質(zhì)量問題做出修整［3］。
(二)材料質(zhì)量是保障施工質(zhì)量的決定性要素。
建筑施工中會經(jīng)常使用到原材料、半成品、構(gòu)件、配件等，涉及的材料種類繁多，為此，其對施工質(zhì)量有重要影響，對材料性能運質(zhì)量提出了更高要求。要確保材料具有良好的機械性能、化學(xué)性能、物理性能等。首先，材料采購人員要具備采購經(jīng)驗，具備較強的責(zé)任心，能夠使用專業(yè)知識了解材料的基本性能，提高對材料質(zhì)量的辨別能力［4］;其次，要開展市場調(diào)查，掌握到近期的材料價格信息;按照合同要求，做好材料試驗、檢驗工作，防止具有質(zhì)量問題的材料進場;強化施工現(xiàn)場建筑材料的管理，合理使用與存放。
(三)安全因素。
安全因素是建筑項目質(zhì)量控制與管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容。施工方要組織到一起共同對建筑工程安全生產(chǎn)進行優(yōu)化，積極參與到提高項目質(zhì)量安全的工作中來，建立健全安全生產(chǎn)制度體系;施工單位中各級人員要積極履行各項生產(chǎn)規(guī)范，嚴(yán)格落實施工管理制度［5］。
二、質(zhì)量控制的有效措施
(一)加強目標(biāo)責(zé)任制。
建筑工程項目的系統(tǒng)性強、涉及的要素眾多，必須時刻遵循“分項保分部、分部保單位工程”的原則，將質(zhì)量控制最終目標(biāo)。針對分項工程中的技術(shù)要求，要結(jié)合施工難易度，結(jié)合施工人員的能力、素養(yǎng)，將質(zhì)量管理監(jiān)控工作的重點確立下來。要編寫出詳細的書面材料，做好書面交底與質(zhì)量控制，項目施工中的各級人員都要參與到技術(shù)交底工作中來，提高對管理目標(biāo)的認(rèn)識，做到權(quán)責(zé)分明?？梢詫⒐こ添椖慨?dāng)成一個整體，在管理中做好指揮、控制、檢查、計劃等工作。
(二)不斷對監(jiān)督機制進行強化。
不斷對監(jiān)督機制進行強化也是重要的質(zhì)量控制方法。隨著安全事故、質(zhì)量事故的增多，人們逐漸認(rèn)識到施工監(jiān)理的重要性，這是杜絕施工質(zhì)量漏洞產(chǎn)生的關(guān)鍵。為此，要不斷對監(jiān)督機制進行強化，組建一個項目監(jiān)督團隊，由專業(yè)的監(jiān)理工程師作為總指導(dǎo)，將監(jiān)督工作深入到立項、招投標(biāo)、施工等眾多環(huán)節(jié)當(dāng)中，使監(jiān)督機制與監(jiān)督管理真正發(fā)揮作用。
(三)加強對新技術(shù)、新工藝的使用。
隨著信息技術(shù)與科技的發(fā)展，在工程領(lǐng)域也越來越多的應(yīng)用先進的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等，比如，機械自動化、管理的智能化、工程監(jiān)督的信息化等，真正實現(xiàn)了資源的高效配置，使生產(chǎn)效率提高。我國正在積極推進新技術(shù)的研發(fā)，比如，混凝土與鋼筋施工方面的新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、現(xiàn)代化管理新技術(shù)等。建筑單位要積極鼓勵新技術(shù)的研發(fā)，對施工水平、新技術(shù)應(yīng)用效果的提升有顯著作用［6］。
(四)不斷強化內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)。
建筑施工單位由技術(shù)人員、管理人員、施工監(jiān)理人員等組成，這些人員知識水平差異大，人員流動性大。為此，建筑施工單位要加強人員培訓(xùn)教育，主要從工藝、設(shè)備、材料應(yīng)用等方面加強教育與實踐培訓(xùn)，也可以請專家到建筑單位開展專題講座，使建筑施工單位人員的整體素養(yǎng)增強。
三、結(jié)束語:
本文主要介紹了建筑工程項目質(zhì)量控制與管理要素，并結(jié)合這些影響要素提出了幾點加強質(zhì)量控制與管理的措施?？梢姡粩鄰娜藛T、材料設(shè)備、工藝、監(jiān)理等方面上加強管理與控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵。
作者：曹會敏 單位：匯通路橋建設(shè)集團有限公司
工程項目質(zhì)量控制論文:建筑工程項目質(zhì)量控制探究
摘要:
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，建筑項目數(shù)量不斷增多，人們對建筑工程質(zhì)量控制有了更高的重視度，做好工程項目的質(zhì)量控制與管理不僅能夠降低施工單位的成本，提升其市場信譽，更能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。本文將重點對建筑工程項目質(zhì)量控制與管理要素進行了分析，并提出了幾點質(zhì)量控制措施，希望能夠為相關(guān)部門提供一些建議。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;項目質(zhì)量控制;質(zhì)量管理;要素
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多建筑施工項目中都隱藏著質(zhì)量問題，對經(jīng)濟效益過分重視，致使壓縮成本、縮短工期、違章施工的情況經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重危害到了建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，更會為建筑施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失。為此，要想保持國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，增強支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實力，就要做好工程項目的質(zhì)量控制，減少施工中的質(zhì)量漏洞，推動建筑行業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。
一、幾點影響建筑工程項目質(zhì)量的要素
建筑工程項目是一個較為系統(tǒng)性的工程，并且在工程開展中涉及到的要素眾多，有施工工藝技術(shù)、施工材料設(shè)備、施工人員、施工管理與監(jiān)督等，牽涉的部門也非常多，在眾多要素、環(huán)節(jié)、部門相互融合下，施工項目的質(zhì)量將受到這些要素影響。從政府審批、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、工程驗收等環(huán)節(jié)上進行優(yōu)化，嚴(yán)格按照政府的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工才能使工程項目開展更加具有規(guī)范性［1］。
(一)人為要素是主導(dǎo)要素。
要想使建筑工程項目質(zhì)量得到控制與優(yōu)化首先就要做好人員管理，從人員思想觀念上、行為上不斷加強，提高施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的責(zé)任意識，人為因素會貫穿到整個施工環(huán)節(jié)，成為質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵性要素。首先，要組織專家開展工程設(shè)計、審批手續(xù)、項目論證的指導(dǎo);還要組織施工單位、監(jiān)理單位做好招標(biāo)工作，在招標(biāo)過程中盡量增加實力強的建筑企業(yè)中標(biāo)機會，同樣也要選擇綜合實力強的監(jiān)理單位，由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)優(yōu)化施工質(zhì)量。在建筑企業(yè)中要組建一支專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)團隊，不斷增強管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、監(jiān)督等作用，使建筑項目質(zhì)量得到控制［2］。其次，施工單位管理、技術(shù)人員素養(yǎng)是提高建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工管理人員、技術(shù)工程師要具備豐富的經(jīng)驗、的知識素養(yǎng);要掌握先進的施工方法與質(zhì)量管理控制方法;每一個層面的施工技術(shù)人員都要不斷增強責(zé)任感，始終將施工質(zhì)量提升作為一切工作的核心;不斷提高工作積極性，工程項目始終要按照每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方法施工，完成一個環(huán)節(jié)施工就確保過關(guān)，防止出現(xiàn)成本浪費;積極聽取現(xiàn)場監(jiān)理工程師的建議，接受工程師的檢查與監(jiān)督，在合理的建議下對施工質(zhì)量問題做出修整［3］。
(二)材料質(zhì)量是保障施工質(zhì)量的決定性要素。
建筑施工中會經(jīng)常使用到原材料、半成品、構(gòu)件、配件等，涉及的材料種類繁多，為此，其對施工質(zhì)量有重要影響，對材料性能運質(zhì)量提出了更高要求。要確保材料具有良好的機械性能、化學(xué)性能、物理性能等。首先，材料采購人員要具備采購經(jīng)驗，具備較強的責(zé)任心，能夠使用專業(yè)知識了解材料的基本性能，提高對材料質(zhì)量的辨別能力［4］;其次，要開展市場調(diào)查，掌握到近期的材料價格信息;按照合同要求，做好材料試驗、檢驗工作，防止具有質(zhì)量問題的材料進場;強化施工現(xiàn)場建筑材料的管理，合理使用與存放。
(三)安全因素。
安全因素是建筑項目質(zhì)量控制與管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容。施工方要組織到一起共同對建筑工程安全生產(chǎn)進行優(yōu)化，積極參與到提高項目質(zhì)量安全的工作中來，建立健全安全生產(chǎn)制度體系;施工單位中各級人員要積極履行各項生產(chǎn)規(guī)范，嚴(yán)格落實施工管理制度［5］。
二、質(zhì)量控制的有效措施
(一)加強目標(biāo)責(zé)任制。
建筑工程項目的系統(tǒng)性強、涉及的要素眾多，必須時刻遵循“分項保分部、分部保單位工程”的原則，將質(zhì)量控制最終目標(biāo)。針對分項工程中的技術(shù)要求，要結(jié)合施工難易度，結(jié)合施工人員的能力、素養(yǎng)，將質(zhì)量管理監(jiān)控工作的重點確立下來。要編寫出詳細的書面材料，做好書面交底與質(zhì)量控制，項目施工中的各級人員都要參與到技術(shù)交底工作中來，提高對管理目標(biāo)的認(rèn)識，做到權(quán)責(zé)分明?？梢詫⒐こ添椖慨?dāng)成一個整體，在管理中做好指揮、控制、檢查、計劃等工作。
(二)不斷對監(jiān)督機制進行強化。
不斷對監(jiān)督機制進行強化也是重要的質(zhì)量控制方法。隨著安全事故、質(zhì)量事故的增多，人們逐漸認(rèn)識到施工監(jiān)理的重要性，這是杜絕施工質(zhì)量漏洞產(chǎn)生的關(guān)鍵。為此，要不斷對監(jiān)督機制進行強化，組建一個項目監(jiān)督團隊，由專業(yè)的監(jiān)理工程師作為總指導(dǎo)，將監(jiān)督工作深入到立項、招投標(biāo)、施工等眾多環(huán)節(jié)當(dāng)中，使監(jiān)督機制與監(jiān)督管理真正發(fā)揮作用。
(三)加強對新技術(shù)、新工藝的使用。
隨著信息技術(shù)與科技的發(fā)展，在工程領(lǐng)域也越來越多的應(yīng)用先進的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等，比如，機械自動化、管理的智能化、工程監(jiān)督的信息化等，真正實現(xiàn)了資源的高效配置，使生產(chǎn)效率提高。我國正在積極推進新技術(shù)的研發(fā)，比如，混凝土與鋼筋施工方面的新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、現(xiàn)代化管理新技術(shù)等。建筑單位要積極鼓勵新技術(shù)的研發(fā)，對施工水平、新技術(shù)應(yīng)用效果的提升有顯著作用［6］。
(四)不斷強化內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)。
建筑施工單位由技術(shù)人員、管理人員、施工監(jiān)理人員等組成，這些人員知識水平差異大，人員流動性大。為此，建筑施工單位要加強人員培訓(xùn)教育，主要從工藝、設(shè)備、材料應(yīng)用等方面加強教育與實踐培訓(xùn)，也可以請專家到建筑單位開展專題講座，使建筑施工單位人員的整體素養(yǎng)增強。
結(jié)束語:
本文主要介紹了建筑工程項目質(zhì)量控制與管理要素，并結(jié)合這些影響要素提出了幾點加強質(zhì)量控制與管理的措施?？梢姡粩鄰娜藛T、材料設(shè)備、工藝、監(jiān)理等方面上加強管理與控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵。
作者：曹會敏 單位：匯通路橋建設(shè)集團有限公司
工程項目質(zhì)量控制論文:給排水工程項目建設(shè)質(zhì)量控制探析
摘要：給排水工程在整個工程項目建設(shè)當(dāng)中占有著較為重要的地位，尤其是對給排水工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制對于整個工程的質(zhì)量都有著明顯的影響。給排水工程的質(zhì)量好壞直接與居民的生活息息相關(guān)，一旦其質(zhì)量不過關(guān)必然會使得整個工程的質(zhì)量下降并且造成大量的經(jīng)濟糾紛。因此對給排水工程項目建設(shè)質(zhì)量進行有效控制是極為必要的。本文將對給排水工程項目建設(shè)質(zhì)量控制的措施進行具體分析。
關(guān)鍵詞：給排水工程；項目建設(shè)；質(zhì)量控制；措施
1給排水工程項目建設(shè)質(zhì)量控制存在的問題
1.1施工設(shè)計階段的質(zhì)量控制問題
給排水工程首先要進行施工設(shè)計，在施工設(shè)計階段主要存在著一下幾個問題。首先是很多給排水工程的施工設(shè)計人員并沒有對工程項目進行實地考察，大部分都是直接憑借自己的經(jīng)驗以及建筑工程的圖紙進行給排水工程的施工設(shè)計，這樣的方式就會導(dǎo)致設(shè)計人員由于對實際的現(xiàn)場情況的不了解而設(shè)計出與現(xiàn)場實地情況嚴(yán)重不符的圖紙。其次，設(shè)計所配制的材料和設(shè)備存在規(guī)格不匹配的情況從而使得其無法進行施工而導(dǎo)致延誤工期。施工過程中是有著不同工種進行配合施工的，各專業(yè)施工人員拿到的圖紙存在著較多的版本，施工圖紙的不統(tǒng)一也是導(dǎo)致多圖施工現(xiàn)象的主要原因，這些原因也會導(dǎo)致各專業(yè)之間的配合脫節(jié)，導(dǎo)致工期延誤和施工質(zhì)量問題。
1.2施工過程中的質(zhì)量控制問題
給排水工程其本身就是一個較為復(fù)雜的工程，需要很多不同部門進行密切配合才能夠保障施工的順利進行，但各專業(yè)之間由于時間問題以及溝通問題很難真正地做到協(xié)調(diào)一致。其間主要的問題在于三點：及時是工程施工中需要對各類管道進行安裝，但是在安裝過程中安裝人員和設(shè)計人員并沒有進行足夠的溝通，從而使得設(shè)計圖紙與實際施工產(chǎn)生較大差異。第二給排水工程在進行綜合管線布置的過程中施工人員由于缺乏總體協(xié)調(diào)，只考慮自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的管線布置，從而給后續(xù)的管線布置帶來了不必要的麻煩。這種現(xiàn)象在很多高層建筑當(dāng)中更明顯，由于高層建筑對工程的功能要求較多，管線布置極為復(fù)雜尤其是公共走廊區(qū)域，否則會造對整個工程施工的施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。
2給排水工程項目建設(shè)質(zhì)量控制的對策
2.1加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制
在給排水工程的設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場進行實地勘測和數(shù)據(jù)核對，從而確保施工設(shè)計圖紙能夠真正符合實際的施工情況，減少由于設(shè)計因素造成的給排水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。不僅如此，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)確保其配置的材料能夠與相關(guān)租賃的設(shè)備相互匹配從而減少由于材料與設(shè)備不匹配而引起的工期延誤現(xiàn)象。
2.2加強施工過程中的質(zhì)量控制措施
首先施工企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)確保各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的施工設(shè)計圖紙的統(tǒng)一性，只有對圖紙進行統(tǒng)一才能夠在較大程度上避免從前施工過程中各自為政多圖施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。各部門之間應(yīng)當(dāng)盡力配合與協(xié)調(diào)并且進行一定的溝通，在進行綜合管線布置時要嚴(yán)格按照圖紙進行施工，避免由于自身施工而對后面環(huán)節(jié)的施工造成影響。并及時與土建部門進行溝通對預(yù)留孔的位置以及大小進行確定，從而減少由于預(yù)留孔大小不合理而引起的工程施工效率降低。（1）給水系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施。施工時重點做好三個方面。a.管道連接（以鍍鋅鋼管為例）。主要有螺紋連接和法蘭連接兩種。螺紋連接質(zhì)量控制有兩點，其一是管螺紋加工前檢查絞板和管端，即板牙完好安裝正確。絞板后部三腳爪中心匯集在一點；管子外徑符合要求，端部圓整、平齊；加工過程中控制切削量，防止絞出歪牙、爛牙；機械套絲時采用低速切削，手工套絲時用力均勻。其二是管螺紋連接時掌握螺紋松緊度，即用手將管件擰上后管螺紋應(yīng)留有足夠的裝配余量可供擰緊；填料順時針方向薄而均勻地緊貼纏繞在外螺紋上，上管件時使填料吃進螺紋間隙內(nèi)，填料不得被擠出；選用合適的管子鉗上緊管件，一次上緊螺紋，不得倒回，擰緊后的螺紋根部外露螺尾要符合有關(guān)規(guī)定；螺紋連接后應(yīng)清除外露油麻，破壞的鍍鋅層應(yīng)防腐。b.管道安裝。其質(zhì)量控制要點包括定位正確，橫管坡度符合設(shè)計要求且引入橫管坡向泄水裝置，安裝好的管道橫平、豎直，縱橫方向彎曲及立管垂直度等偏差要符合有關(guān)規(guī)定。c.支（吊、托）架的型式#加工質(zhì)量及位置設(shè)置符合設(shè)計要求，支架孔眼采用電鉆或沖床加工，支架和管座設(shè)在牢固的結(jié)構(gòu)物上。（2）排水系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施。為了防止水封被破壞后污水管道內(nèi)的有害氣體竄入室內(nèi)污染室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)采取如下措施：a.正壓現(xiàn)象：污水立管的水流流速大，而污水橫支管的水流流速小，在立管底部管道產(chǎn)生的壓力大于大氣壓（正壓值），這個正壓區(qū)能使靠近立管底部的衛(wèi)生器具內(nèi)的水封遭受破壞。為此，污水管安裝時，連接于立管的低橫支管與立管底部應(yīng)保持一定的距離：即當(dāng)建筑層數(shù)為4層以下（含4層）時，其距離為≥450mm；當(dāng)建筑層數(shù)為5層、6層時，其距離為≥750mm。b.負(fù)壓現(xiàn)象：衛(wèi)生器具同時排水時，會引起管內(nèi)壓力波動，在存水彎的出口處產(chǎn)生局部真空，當(dāng)污水立管排流量較大時，在立管上部短時形成負(fù)壓的抽吸作用，造成水封破壞。為此，約束污水立管內(nèi)產(chǎn)生的負(fù)壓，污水立管宜采用粗糙管，對水封保護有利。
2.3施工后期的質(zhì)量控制措施
現(xiàn)場施工基本結(jié)束后，還應(yīng)做好后期質(zhì)量控制。工程竣工前應(yīng)對所有閥門、水表、消火栓、衛(wèi)生器具等設(shè)施作清理，保障箱、器具等內(nèi)無污物，表面清潔。
3結(jié)束語
對于給排水工程而言嚴(yán)格地質(zhì)量控制是十分必要的，由于給排水工程的施工具有一定的隱蔽性，只有在施工過程中進行有效的質(zhì)量控制才能夠確保整個工程的施工質(zhì)量不會由于給排水工程的影響而降低。
作者:陳代常 單位:陜西建工第三建設(shè)集團有限公司
工程項目質(zhì)量控制論文:電力工程項目管理質(zhì)量控制分析
【摘要】本文通過對影響電力項目工程質(zhì)量的因素進行深入研究，進而探討提出如何加強工程項目施工質(zhì)量控制的方法。
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；五大因素；質(zhì)量控制
電力工程項目關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制電力工程質(zhì)量的施工。工程項目的施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)需要一個建全的施工質(zhì)量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量，且工程項目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保障施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。工程項目施工質(zhì)量管理是一項、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能是一個滿意品質(zhì)的工程。
1電力工程項目質(zhì)量控制的重要性
電力已經(jīng)成為我國生產(chǎn)經(jīng)營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現(xiàn)電力傳輸?shù)闹匾d體。電力質(zhì)量的好壞直接影響著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
電力作為國家經(jīng)濟命脈，電力工程項目質(zhì)量尤為重要，所以對電力工程項目質(zhì)量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質(zhì)量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項目建設(shè)的管理者、決策者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘查、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質(zhì)提出較高要求，涵蓋專業(yè)能力、決策能力、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質(zhì)量。①應(yīng)提高人員的工程質(zhì)量意識，以質(zhì)量及時、預(yù)控為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。②人員素質(zhì)的提高。有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，依靠培訓(xùn)和挑選，進行崗位技術(shù)練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量和安全，是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質(zhì)量、施工進度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進度進行。因此，工程材料質(zhì)量是保障施工的前提條件，是電力工程質(zhì)量品質(zhì)的保障。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，挑選供貨廠商。②挑選采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平。③合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進度。④嚴(yán)把材料驗收質(zhì)量關(guān)。
2.3機械設(shè)備
機械設(shè)備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成工程設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質(zhì)量，對電力工程項目品質(zhì)起主要作用。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，是保障工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設(shè)的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實施，可能會造成拖延進度、影響質(zhì)量、增加投資等風(fēng)險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高項目質(zhì)量、加快進度、降低成本。
2.5環(huán)境條件
環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效措施嚴(yán)加控制。
3針對影響工程質(zhì)量的五大因子進行深入探討，提出質(zhì)量控制對策
在電力工程建設(shè)中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進行以下對策探討。
3.1建立并落實工程項目管理責(zé)任體系
電力工程施工建設(shè)過程中，除了做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任體系，成立工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置人力資源，進行人員崗位分工、責(zé)任分配到人，加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程設(shè)計、設(shè)備材料和施工質(zhì)量關(guān)。制定對工程建設(shè)單位的管控措施，加大對工程建設(shè)單位的監(jiān)督考核力度。認(rèn)真履行職責(zé)，完善工程各項配套措施，落實工作責(zé)任制，制定科學(xué)合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設(shè)使用工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，有效規(guī)范工程項目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)現(xiàn)場安全提供了保障。
3.2施工質(zhì)量的計劃控制
開工前的準(zhǔn)備，涉及到多單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主要由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方繪圖設(shè)計方、政府部門對設(shè)計圖紙進行會審，對施工涉及的政府項目通道進行核查，對施工方做出的施工方案進行審查等，包括監(jiān)理方編制的質(zhì)量控制點。電力工程施工準(zhǔn)備階段是對一切綜合因素的把控和準(zhǔn)備，是各單位的協(xié)調(diào)和綜合統(tǒng)籌，從而制定出切實可行的施工方案。
3.3施工中質(zhì)量控制
施工階段是工程項目質(zhì)量控制的核心階段，是設(shè)計和實現(xiàn)工程建設(shè)價值的重要階段。管理施工過程是為了保障工程質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的核心?？刂乒こ淌┕るA段的質(zhì)量，體現(xiàn)在施工前準(zhǔn)備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質(zhì)量的各個因素關(guān)系密切。
3.4工程驗收質(zhì)量控制
工程驗收是質(zhì)量控制的末端環(huán)節(jié)，但此環(huán)節(jié)必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團隊人員素質(zhì)要求極高，需具備專業(yè)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強、堅持原則、秉公辦事、有設(shè)計、施工和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設(shè)質(zhì)量的最末環(huán)節(jié)，是確定工程項目是否投入使用的終極環(huán)節(jié)。在市、縣、施工單位三級驗收環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)自檢、復(fù)檢循環(huán)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.5開展工程質(zhì)量后評估
項目后評估是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標(biāo)后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續(xù)性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機制，組織開展項目后評估工作，保障評價結(jié)果客觀、，是工程項目實施的重大意義。
4工程質(zhì)量控制原則
工程在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五條原則。
4.1堅持質(zhì)量及時的原則
項目監(jiān)理在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量及時，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量及時”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。
4.2堅持以人為核心的原則
在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量。
4.3堅持以預(yù)防為主的原則
重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
4.4以合同為依據(jù)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照。
4.5堅持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范
在工程質(zhì)量控制中，項目監(jiān)理機構(gòu)要堅持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。
5結(jié)束語
總而言之，控制電力工程項目質(zhì)量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細節(jié)關(guān)、提升人員素質(zhì)才是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的關(guān)鍵。
作者:黃全廷 單位:四川省電力公司什邡市供電分公司
工程項目質(zhì)量控制論文:淺談公路工程項目施工質(zhì)量控制與管理
摘 要：為了保障公路工程項目施工的質(zhì)量，要建立一套科學(xué)實施的質(zhì)量保障體系。本文就主要影響公路工程項目施工質(zhì)量的因素展開分析，并講明通過前期設(shè)計、施工過程、設(shè)備材料等方面的控制來穩(wěn)固整體施工質(zhì)量的管理。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；質(zhì)量；控制；管理
1 致使公路工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因
導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因可以是很多方面的，綜合以往的公路工程實踐的經(jīng)歷，總結(jié)出以下幾點主要原因。
1.1 前期準(zhǔn)備工作不充分。上文已經(jīng)簡要論述了公路工程項目的廣泛性，由于項目龐大，前期準(zhǔn)備工作例如設(shè)計、決策、論證等都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在前期工作沒有準(zhǔn)備充分的情況下為了趕工期倉促動工，嚴(yán)重的會導(dǎo)致整個項目徹底失敗，較輕也會有大量返工，如果這種情況出現(xiàn)，那之前為趕工期而沒有對項目深透徹底的認(rèn)識、研究、規(guī)劃就得不償失了。
1.2 設(shè)計經(jīng)驗不足。項目的設(shè)計是整個項目的起源，有一個可行的設(shè)計，才會有后期成功的項目呈現(xiàn)。項目設(shè)計是一項看似簡單但實則復(fù)雜的工作，涵蓋了項目的整體規(guī)劃、立項、可行性研討、評估等等方面，項目設(shè)計不是一概的紙上談兵，光有理論是不夠的，如果缺乏現(xiàn)實經(jīng)驗也會導(dǎo)致項目設(shè)計出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量也因此受到影響。
1.3 材料設(shè)備導(dǎo)致的質(zhì)量問題。建筑材料的過關(guān)是保障項目工程質(zhì)量的先決條件，也是必要條件。用合格的材料才能建造出質(zhì)量合格的公路，如果沒有辦法確保建筑材料的質(zhì)量，也就沒辦法保障整個公路工程項目的質(zhì)量。其次配套的先進設(shè)備，保障充足的經(jīng)費等等都與公路工程質(zhì)量密不可分。
1.4 管理手段不統(tǒng)一。公路工程的建設(shè)發(fā)展已經(jīng)融入到整體市場的經(jīng)濟發(fā)展，其管理也要市場化，由于市場體制不健全，因而致使管理體制不規(guī)范，工程項目沒有建立統(tǒng)一的管理手段，從而導(dǎo)致管理建設(shè)中出現(xiàn)問題，影響到公路工程施工的質(zhì)量。
2 對源頭控制嚴(yán)格
2.1 工程的設(shè)計控制
工程的設(shè)計是整體項目施工的起源，所以工程施工的設(shè)計必須嚴(yán)格按照設(shè)計的相關(guān)規(guī)范與要求且聯(lián)合施工場地的自然現(xiàn)實情況來制定。
2.2 考慮方案的各方面是否可行
工程的設(shè)計拋開結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定以外還要考慮方案的可實施性，要綜合施工工地的自然地質(zhì)條件、施工條件、自然氣候條件與人文條件等方面考慮，只有綜合這幾大方面的考慮，才能使設(shè)計方案可行，具有安全性創(chuàng)造效益。
2.3 項目設(shè)計單位繼續(xù)后續(xù)工作。在初始設(shè)計公路工程項目中，不可能對每一個方面都考慮仔細，諸多問題需要在實際施工過程中才能觀察到，例如前期無法預(yù)計的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化等等。對在施工中的設(shè)計變化，設(shè)計單位要始終堅持質(zhì)量及時、安全無價的理念，不能一味追求工期、縮減成本而對設(shè)計的要求降低。
3 對過程嚴(yán)格控制
控制公路工程的質(zhì)量，從施工方面來看，可按照以下幾點：
設(shè)立、完善質(zhì)量保障體制。公路工程施工質(zhì)量控制中設(shè)立、完善質(zhì)量保障體制是首當(dāng)其沖的任務(wù)，科學(xué)化、合理化的質(zhì)量保障體制可以確保質(zhì)量控制有秩序、有效率的開展，可以為質(zhì)量控制保駕護航。無法設(shè)立、完善出一整套質(zhì)量保障體制，質(zhì)量控制就成了一紙空話。
質(zhì)量控制辦法完善。質(zhì)量控制的一系列辦法是在質(zhì)量保障體制基礎(chǔ)上落到細節(jié)，使質(zhì)量保障體制可以有序、有效的運行。質(zhì)量控制辦法中一定要先有一套檢測辦法進行自檢，檢驗設(shè)備、檢驗辦法、技術(shù)支持、檢測程序等各個方面下手，步步把關(guān)，節(jié)節(jié)相扣。在隱蔽工程與控制性工程的檢測方面要多加留意，檢驗不過關(guān)的決不允許進入下一道施工程序。
在進行治療控制的過程中要對建筑材料多加留意，從進貨渠道的選擇、入場材料的檢驗試驗等等方面進行控制，每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查，堅決不允許不合格的原材料流入施工項目。如果在施工中或者施工以后發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量存在問題的，要不怕困難麻煩的比對相關(guān)技術(shù)的規(guī)范與圖紙結(jié)合進行重新施工，或者在滿足技術(shù)規(guī)范與圖紙的要求下進行相關(guān)的補救措施。
對施工工序過程嚴(yán)加控制。如果施工方案沒有問題，建筑材料質(zhì)量也過關(guān)，保障措施完善健全，但是如若在施工工序這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，那么前面為質(zhì)量控制所做的所有努力和辦法都全部白費了。施工工序一定要按照原有理論、
技術(shù)支持、工藝流程等方面進行，還要另外多加注意公路工程項目的專門施工組織對施工工序的其他要求規(guī)范。
4 對公路工程項目施工質(zhì)量管理加大力度
公路工程項目中公路工程施工的質(zhì)量管理有著非比尋常的決定性，只有在公路工程施工質(zhì)量管理方面加大力度才可以確保整個工程項目質(zhì)量過關(guān)。施工質(zhì)量的管理不單單指施工過程中對質(zhì)量的控制，它包括整個過程、全方面的質(zhì)量管理，涉獵到前期設(shè)計、材料檢驗、施工當(dāng)中等等方面，對整個項目工前控制、施工中控制以及工后控制進行多方位的質(zhì)量管理。
控制設(shè)計方案的質(zhì)量。雖然在圖表設(shè)計中很難事先發(fā)現(xiàn)問題所在，但是文獻材料的審計工作也不能懈怠，盡較大努力確保其可信程度，與此同時對設(shè)計與實際施工所產(chǎn)生的誤差及時改進更正，在實際施工中對設(shè)計發(fā)現(xiàn)的不足馬上修正與調(diào)整，從實際角度出發(fā)確保與設(shè)計的聯(lián)系，確保設(shè)計指導(dǎo)思維，通過對設(shè)計方案的質(zhì)量控制保障對公路工程項目施工質(zhì)量的控制與管理。
控制設(shè)備材料的質(zhì)量。想要保障施工質(zhì)量不出問題，那么就要從根本考慮施工原材料的質(zhì)量是否過關(guān)。對原材料的檢驗控制一定不能放松，所進購材料需進行試驗與檢測，杜絕為了縮減項目投入成本而采用質(zhì)量不合格的原材料進行施工。施工所用的各種設(shè)備也與施工質(zhì)量有很大聯(lián)系，工期的長短、施工質(zhì)量都與設(shè)備有聯(lián)系，因此應(yīng)積極主動淘汰較為落后陳舊的設(shè)備，選用更科學(xué)更有效率的設(shè)備施工，確保施工質(zhì)量。
控制施工過程質(zhì)量。前文提到了施工質(zhì)量控制是一個多面行且復(fù)雜的工作。要打好提前量，綜合考慮可能影響施工質(zhì)量的各方面因素問題，各個部門交流評比，保障工程整體質(zhì)量。對于比較普通的影響施工質(zhì)量的問題更要多加注意，保持質(zhì)量為上的理念。對于有可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進行及時預(yù)防或補救，盡較大程度避免質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。
結(jié)語
為了保障公路工程項目施工質(zhì)量控制安全有效的進行，需要在許多方面多動腦筋，要結(jié)合理論與實際情況綜合考慮分析，建立一整套科學(xué)、可實施的質(zhì)量保障體系。只有確保施工質(zhì)量不出任何紕漏，整個工程項目質(zhì)量才能得到保障。
工程項目質(zhì)量控制論文:對電力工程項目施工質(zhì)量控制的論述
摘 要：電力工業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，與廣大人民群眾的生活息息相關(guān)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于大量品質(zhì)的電力工程產(chǎn)品來支撐。施工是形成電力工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；影響因素；管理措施；施工措施
電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保障工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。
1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。
1.3機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
1.5環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。
2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.2建設(shè)一支的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是較大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保障體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保障體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施
3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。
3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務(wù)是保障工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和品質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量較大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進行的控制。
3.3驗收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的一個環(huán)節(jié)。是考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇铡?
結(jié)語：由于電力建筑工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量因素，保障重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到保障。
工程項目質(zhì)量控制論文:淺談建筑工程項目的質(zhì)量控制
摘 要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備、建筑工程項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；施工
一、 做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保障建筑工程項目施工順利進行的前提是做好建筑工程項目施工前的準(zhǔn)備。在建筑工程項目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準(zhǔn)備好施工材料、施工機械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保障。要做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個方面。
（1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。
（2）人員和水電等資源準(zhǔn)備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。
對于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊伍，保障施工人員能及時、有序地進場；然后對安排的施工人員進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進場；對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進行提前培訓(xùn)，保障施工人員做到持證上崗。
（3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。
二、建筑工程項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)
決定建筑施工工程能否保障質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進度，按期完工，使施工雙方滿意。
（一）控制施工材料的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會的信譽度比較搞的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進行抽樣檢測。
（二）嚴(yán)格控制施工中的細節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過程中的每個細節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當(dāng)注意到細節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強度，對于施工的時間細節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進行合理的安排，把握好操作時間。
（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項目部門進行統(tǒng)一的管理。項目部門的建立是為了更好的服務(wù)項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。
三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作
（一）嚴(yán)格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計劃的進行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對每一工序進行嚴(yán)格的規(guī)定，對于每一個工序都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進行的工作進行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。
（二）嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進行的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
四、小結(jié)
隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴大，同時建筑工程項目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。
參考文獻：