引論：我們?yōu)槟砹?3篇會議情況總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.質(zhì)疑我的工作能力。認(rèn)為我工作半年但是沒有獨立完成工作。
2.質(zhì)疑我的工作態(tài)度。認(rèn)為我情緒化消極怠工。
3.質(zhì)問我怎么解決改變，讓我作出解決方案及承諾。
對于以上的質(zhì)疑我也在會上作出我的回應(yīng)：
1.雖然我還在見習(xí)期，在沒有培訓(xùn)計劃和同事的指導(dǎo)下已經(jīng)獨立完成錄音棚人聲的相關(guān)任務(wù)。同時劇場的工作也在協(xié)助同崗位的前輩。
2.我認(rèn)為自己的工作態(tài)度沒有問題，可能有時候分管兩個項目時會有些分身乏術(shù)，以及不會粵語語言溝通不順導(dǎo)致的誤解。
3.如何解決是希望由領(lǐng)導(dǎo)定奪，領(lǐng)導(dǎo)安排我做什么我就做什么。
對于我的回復(fù)他們也有不同意的權(quán)利和意見，比如黃德華認(rèn)為所謂的獨立上崗是只裝臺、拆臺、操作使用以及后期全部獨立；以及他們一直質(zhì)疑所謂的工作態(tài)度；以及一直比我說出所謂的解決方案及建議。
因此在匯報會議的最后表達(dá)我的個人觀點：
1.所謂的工作能力。我實習(xí)了半年，在沒有培訓(xùn)計劃和同事的教導(dǎo)下已經(jīng)能獨立完成人聲的錄制工作，樂隊的錄音工作相對復(fù)雜，需要一個學(xué)習(xí)的過程，我也在努力學(xué)習(xí)中，同時我也在努力學(xué)習(xí)劇場的音響系統(tǒng)，積極配合同事的工作。工作能力應(yīng)該由廣東粵劇院專業(yè)的考核部門以及資深老師來去定奪。所以質(zhì)疑別人的時候是不是也應(yīng)該反思自己，這四位工作了多年的同事有沒有達(dá)到這種所謂的獨立上崗獨立操作的程度？就來要求我只工作了半年還在見習(xí)期并且沒有任何培訓(xùn)計劃和員工指導(dǎo)的新員工。這不是公正客觀的評價而是針對。
所謂的獨立完成工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請拿出一個標(biāo)準(zhǔn)或要求來，燈光、吊桿、音響都要一視同仁，都要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。
2.我不認(rèn)為自己的工作態(tài)度有問題，能做的我已盡力去做，哪怕演出結(jié)束之后，組長要求我們音響完成自己工作后，還要留下來等吊桿的工作結(jié)束之后再走，我也留下陪同了，雖然個人認(rèn)為這跟汪院要求大家報平安的初衷是相違背的，演出結(jié)束，收拾完東西已經(jīng)快11點了，等吊桿工作完成，最晚都到凌晨兩點了，我跟黃艷婷都是女孩子，越晚回家越不安全啊。
3.我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更希望我和劉俊共同配合，一起搞好錄音棚、劇場音響的工作。
篇2
一是新增醫(yī)療資源優(yōu)先考慮社會資本。在《**市2011-2015年醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》中明確規(guī)定要給非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)留有合理空間，在調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源時，在符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的條件下，優(yōu)先考慮由社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)；二是放寬社會辦醫(yī)準(zhǔn)入條件和社會辦醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域，凡是法律法規(guī)沒有明令禁止的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域和中醫(yī)藥健康服務(wù)領(lǐng)域，都向社會資本開放；三是通過市政府政務(wù)服務(wù)窗口和**衛(wèi)生網(wǎng)向社會公開公布舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批程序、審批主體和審批時限；四是社會資本在我市申請舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)可按照經(jīng)營目的，自主申辦營利性或非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但鼓勵社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，支持舉辦營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)；五是社會資本在我市申請舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以根據(jù)功能任務(wù)和醫(yī)療服務(wù)需求，合理設(shè)置診療科目；六是合理確定非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)范圍。為確保非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)范圍與其具備的服務(wù)能力相適應(yīng)，對社會資本在我市申請舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類別、診療科目、床位等執(zhí)業(yè)范圍進(jìn)行審核，對符合申辦條件、具備相應(yīng)資質(zhì)的，及時予以批準(zhǔn)并發(fā)放相應(yīng)許可。
截止到2015年，**地區(qū)登記注冊非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)2532個，占全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的57.4%，其中民營醫(yī)院醫(yī)院184個，床位1.46萬張；2015年全市非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)門急診總?cè)舜螢?121.68萬人次，占全市門急診總?cè)舜蔚?5.9%；出院總?cè)藬?shù)為27.82萬人次，占全市出院人數(shù)的18.61%。
二、積極探索醫(yī)療和養(yǎng)老融合新模式
積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，支持社會力量重點發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的護(hù)理型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
1.積極落實《**市人民政府關(guān)于鼓勵社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的實施意見》有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)為入住老人提供醫(yī)療服務(wù)精神，支持社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如云南省社會福利院在福利院舉辦了云南省社會福利院福利醫(yī)院，開設(shè)床位50張；**市社會福利院也在福利院內(nèi)舉辦了**市社會福利院福利醫(yī)院，開設(shè)床位101張。
2.支持康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院、護(hù)理院、臨終關(guān)懷醫(yī)院等延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展養(yǎng)老服務(wù)，探索建立一種有病治病，無病療養(yǎng)，醫(yī)療和養(yǎng)老相結(jié)合的新型養(yǎng)老模式，如在東川區(qū)第二人民醫(yī)院原療養(yǎng)院基礎(chǔ)上成立的東川區(qū)老年病醫(yī)院于2014年8月向東川區(qū)民政局申辦公建民營東川區(qū)幸福家園老年公寓，并于2014年11月辦理了民辦非企業(yè)證書。醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，還提供養(yǎng)老、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷及生活照料等服務(wù)，切實解決入住老年人及其家屬的后顧之憂。
三、開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，促進(jìn)人才合理流動
在總結(jié)評估2009年以來醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點政策的基礎(chǔ)上，2015年修訂出臺了《**市醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理辦法》，放寬了二級以上公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動的職稱限制，支持實施縣鄉(xiāng)一體化管理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強醫(yī)師的合理調(diào)配使用，取消了符合條件的醫(yī)師在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)多點執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)地點數(shù)量限制。醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的實施，打破了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源的壟斷，彌補了醫(yī)療人才資源的分布缺陷，穩(wěn)步推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源縱向和橫向流動的政策目標(biāo)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營醫(yī)院分享到更多的優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源。截止2016年1月底，累計辦理醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)6508人次，其中：其中在職人員3854人次，占辦理人數(shù)59.22%，退休人員2654人次，占辦理人數(shù)40.78%。職稱為副高以上人數(shù)為4132人次，占辦理人數(shù)63.50%，主治醫(yī)師2376人次，占辦理人數(shù)36.50%?？傮w情況是在職高學(xué)歷、高職稱的醫(yī)師辦理比重逐步加大，高端衛(wèi)生技術(shù)人才的輻射作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
四、加強社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)，提升其服務(wù)能力
為了規(guī)范社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)行為，提升其醫(yī)療服務(wù)能力和水平，將往年市財政每年投入的300萬元優(yōu)秀民營醫(yī)院獎勵資金爭取到用于鼓勵和支持社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)，并制定了《2015年**市民營醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和能力提升項目工作方案》。2015年11月3日市衛(wèi)生計生委組織評審專家對符合申報條件的24家民營醫(yī)院的24個學(xué)科建設(shè)和能力提升項目進(jìn)行了集中評審，根據(jù)評審得分高低，確定了擬立項的20個項目名單，并于2015年11月5日至11日期間在**衛(wèi)生網(wǎng)上對名單做了公示。目前，市級財政安排的300萬元項目建設(shè)資金已經(jīng)全部撥付到位，我委將通過多種形式對項目進(jìn)行管理和督導(dǎo)，各項目單位同時接受財政和審計部門的督查和審計，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?，落到實處、用在實處。
五、加強社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)人才培訓(xùn)，提高其服務(wù)水平
認(rèn)真組織實施云南省民營醫(yī)院人才培訓(xùn)項目，制定了《關(guān)于組織開展**市民營醫(yī)院人次培養(yǎng)項目系列培訓(xùn)的通知》，培訓(xùn)分為急診醫(yī)學(xué)、藥事管理、醫(yī)院感染控制、護(hù)理管理、臨床檢驗、病案管理、產(chǎn)科質(zhì)量控制、口腔適宜技術(shù)八個專題，主要培訓(xùn)各專業(yè)的法律法規(guī)、臨床技術(shù)規(guī)范、診療新技術(shù)及適宜技術(shù)運用等，共培訓(xùn)民營醫(yī)院各類衛(wèi)生技術(shù)人員700余人次。
六、落實社會辦醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定政策
篇3
二是利用宣傳展報進(jìn)行宣傳。利用鎮(zhèn)政府、社區(qū)、村公所的宣傳欄宣傳環(huán)境綜合治理相關(guān)知識，營造了良好的講衛(wèi)生、樹新風(fēng)氛圍。
三是成立了10余個八一小分隊。小分隊約80人，通過會議明確了各自職責(zé)，主要負(fù)責(zé)節(jié)假日期間景區(qū)秩序的維持、安全監(jiān)控、對游客的咨詢、勸導(dǎo)和對不文明行為的教育。
二、多方聯(lián)動齊抓共管
一是聯(lián)合食安辦對餐飲店的“四害”整治措施進(jìn)行檢查勸導(dǎo)。7月27日，鎮(zhèn)環(huán)綜辦聯(lián)合食安辦對全鎮(zhèn)約50家餐飲門店的衛(wèi)生、除“四害”措施進(jìn)行了檢查。大多門店能按照要求配備粘鼠板、防蠅罩。個別餐飲店不具備除害措施或除害方式不當(dāng)?shù)?，已進(jìn)行了當(dāng)場提醒和教育。
二是聯(lián)合交管部門對違章車輛進(jìn)行查處，對亂停放進(jìn)行勸導(dǎo)。7月28日，鎮(zhèn)環(huán)綜辦聯(lián)合鎮(zhèn)交管辦，就鎮(zhèn)趕集時明月街路口出現(xiàn)的車輛擁堵情況進(jìn)行了疏導(dǎo)，對亂停放車輛的車主進(jìn)行了說服教育。
三、專項治理突出重點
篇4
我們及時傳達(dá)校紀(jì)委及上級衛(wèi)生行政部門關(guān)于反商業(yè)賄賂自查自糾的有關(guān)文件精神，讓全體醫(yī)務(wù)工作者明白商業(yè)賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時也損害自身利益。因為商業(yè)賄賂就象一個溫床，引誘犯罪，并使犯罪者最終走向犯罪深淵，必將受到法律的嚴(yán)懲。校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合身邊案例講解，使大家進(jìn)一步明白商業(yè)賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認(rèn)識，增強了拒腐防身的能力。對學(xué)校紀(jì)委開展反商業(yè)賄賂自查自糾活動的指示，校醫(yī)院要求在全院集中開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作，使全體工作人員受到深刻的法律法規(guī)和社會主義榮辱觀教育，提高對治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認(rèn)識，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，提高遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)的自覺性；查找重點部門在醫(yī)藥購銷領(lǐng)域是否存在不正當(dāng)交易行為及其存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策分別作出處理，完善工作措施。
二、確定自查自糾的工作原則
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視反商業(yè)賄賂活動及自查自糾工作，根據(jù)本部門的工作特點，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分研究確定的工作方針是：
自查自糾工作要堅持以教育為主，做到人人參加學(xué)習(xí)，人人受到教育，人人提高思想認(rèn)識；堅持自查與自糾并重，做到邊學(xué)習(xí)，邊自查，邊整改；堅持依法治理，嚴(yán)格把握政策，分類處理問題；通過深入開展自查自糾，推進(jìn)建立預(yù)防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效機(jī)制。根據(jù)學(xué)校紀(jì)委的要求，重點查找xx年年以來醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)院管理中發(fā)生的突出問題，要通過檢查招投標(biāo)程序、采購過程、醫(yī)療診治過程以及學(xué)校對醫(yī)院財務(wù)審計結(jié)果等方法查找、發(fā)現(xiàn)存在的問題。
三、自查情況說明
經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的自查，xx年年以來，校醫(yī)院沒有發(fā)現(xiàn)藥品、醫(yī)療器械及醫(yī)用材料購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為。但在醫(yī)院的財務(wù)管理和藥品管理方面我們發(fā)現(xiàn)存在一定的問題。主要表現(xiàn)在：
醫(yī)院掛號費、處置費、藥費收入交款不及時，每天的各項收入未做到日清日結(jié)；在實行電腦管理前，收費管理制度不夠健全，存在帳外資金現(xiàn)象；在實行電腦管理前，藥品管理不規(guī)范，控制不嚴(yán)，藥庫和藥房的藥品盤存未按規(guī)定及時進(jìn)行帳務(wù)處理等。
四、幾年來反商業(yè)賄賂、加強醫(yī)院管理及近期自糾的措施
根據(jù)學(xué)校紀(jì)委關(guān)于加強反商業(yè)賄賂自查自糾的有關(guān)文件的精神及武昌區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局聯(lián)合召開的關(guān)于整頓藥品市場流通秩序和整頓醫(yī)療行業(yè)商業(yè)賄賂行為的會議精神，校醫(yī)院在積極參與行業(yè)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂工作的同時，在校紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了反商業(yè)賄賂自查自糾活動.
（一）強化措施，嚴(yán)格管理，努力防范和堅決治理藥品、器材購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為。
在全員動員教育的基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對與藥商、器械商聯(lián)系較多的重點部門重點防治，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求重點部門工作人員要正確處理與藥品器械商的關(guān)系，按國家法律、法規(guī)、校紀(jì)院規(guī)辦事，堅決抵制收受禮金、禮品、宴請等。為了加強管理，明確責(zé)任，醫(yī)院負(fù)責(zé)人與相關(guān)重點部門工作人員簽訂了責(zé)任書。
校醫(yī)院的藥品和器械的采購數(shù)量不象社會醫(yī)院那樣大，與藥品器械商接觸機(jī)會不多。但我們并不因為如此而放松警惕，相反，我們覺得量少、面窄、環(huán)節(jié)少，我們更有理由管好，把好這一關(guān)。為了避免商業(yè)賄賂現(xiàn)象在我院發(fā)生，明確規(guī)定校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及臨床科室的醫(yī)務(wù)人員不能與藥商及生產(chǎn)廠家接觸，更不能進(jìn)行私下交易。在商家表示同意接受我們的規(guī)定情況下，并與我們簽訂承諾書后才允許其購買標(biāo)書，簽訂藥品供應(yīng)合同書。
校醫(yī)院各種藥品、器械、試劑及一次性消耗器材的采購應(yīng)在學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。對于數(shù)量多、金額大的物品實行招投標(biāo)，對于量少、金額少的物品實行議標(biāo)。藥品及大型醫(yī)療設(shè)備的采購程序是：
首先醫(yī)院根據(jù)各相關(guān)部門提出的采購計劃進(jìn)行分析、論證，保證所采購物品符合臨床工作需要，對于大型醫(yī)療設(shè)備還要到相關(guān)單位進(jìn)行實地參觀考察，了解該設(shè)備性能及是否滿足本院實際工作需要。經(jīng)過論證符合要求，確定采購，填寫論證采購報告上交后勤保障處，后勤保障處組織學(xué)校評標(biāo)小組成員對投標(biāo)的醫(yī)藥公司、器械公司進(jìn)行資格審查，并組織招標(biāo)，確定六家入圍公司，然后依據(jù)中標(biāo)品種及數(shù)量確定四家供貨公司，并且與四家供貨公司簽訂供貨合同書。
對于一次性消耗器材、試劑等，目前是按學(xué)校有關(guān)規(guī)定，由后勤保障處組織進(jìn)行議標(biāo)，校醫(yī)院按議標(biāo)決議執(zhí)行。
篇5
一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升
工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達(dá)標(biāo)都必須及時返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)考試成績與工資掛鉤考核機(jī)制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平。發(fā)揚以黨員引領(lǐng)，強化工區(qū)班子成員崗位職責(zé)落實，分片包掛，劃分責(zé)任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設(shè)備老化嚴(yán)重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。
二、強化責(zé)任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
在面對生產(chǎn)任務(wù)重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴(yán)格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責(zé)任到人。同時強化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責(zé)任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔(dān)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，從上至下，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實能閉合、有痕跡、不落空。
三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低
根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。按照不超指標(biāo)，略有結(jié)余的原則，詳細(xì)制定了“材料三級”考核指標(biāo)：工區(qū)月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴(yán)格考核。
四、工作中存在的問題
（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。
（二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。
（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標(biāo)準(zhǔn)不高，存在死角現(xiàn)象。
五、下一步的工作打譜
（一）統(tǒng)一思想，加強安全教育
一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當(dāng)前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務(wù)教育契機(jī)，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進(jìn)各項任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標(biāo)。
（二）嚴(yán)格考核，狠抓制度落實
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。激勵職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進(jìn)入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班的安全問題進(jìn)行當(dāng)班交易，嚴(yán)格各工種各崗位交接單，進(jìn)行班班崗位風(fēng)險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，對排查出來的問題，及時整改，當(dāng)班消除。保證工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管理水平有升不降，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為和操作標(biāo)準(zhǔn)。
三是切實抓好班前崗位風(fēng)險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達(dá)工作現(xiàn)場第一時間會同當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風(fēng)險隱患辨識會，把影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患辨識出來，安排專人進(jìn)行班中落實，班后對于整改的情況進(jìn)行驗收，當(dāng)班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）細(xì)化分工，抓好機(jī)電管理
一是抓好機(jī)電設(shè)備點檢制工作落實。運用好設(shè)備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化個人包機(jī)制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行責(zé)任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進(jìn)行檢修的，加倍追究。
二是抓好機(jī)電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護(hù)必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機(jī)的管理。保證刮板運輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。
（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本
面對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團(tuán)隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴(yán)把三關(guān)一單”， 嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。
二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。
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二、會議召開情況
1.圍繞深入開展學(xué)習(xí)：共開展各類會前學(xué)習(xí)3次。
2.開展談心談話：共開展談心談話15次，其中支委之間談心談話5次，支委和普通黨員之間談心談話7次，普通黨員之間談心談話3次。
3.認(rèn)真檢視問題：共查擺問題3條，共建立問題清單和整改臺賬2份，其中班子成員整改清單2份，黨員承諾1份。
4.召開會議的程序：81名黨員參加民主評議，評定優(yōu)秀黨員30人，合格黨員51人，基本合格黨員0人，不合格黨員0人
三、取得實效
我校黨支部按照上級要求，努力把學(xué)習(xí)指導(dǎo)、調(diào)查研究檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來，有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，取得了階段性成效。
四、存在的問題及下步工作打算
存在問題如下：
一、學(xué)習(xí)強度還欠缺，督促力度還不夠。
二、開展教育活動跟進(jìn)不緊，推動方法不夠靈活；
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2、堅持改革創(chuàng)新，發(fā)展動能有效轉(zhuǎn)換。一是各項改革有效落實?！胺殴芊备母锍掷m(xù)深化，相對集中行政許可權(quán)有效推進(jìn)，首批37個審批服務(wù)事項實行“一枚印章管審批”。深化“3550”改革，全市范圍內(nèi)率先推出“全鏈通”平臺。貫徹防疫防控稅費優(yōu)惠政策，累積減免稅費4.57億元。國有企業(yè)實體化運作不斷加快，新成立文旅公司、水司。向上爭取非普惠制資金12億元。二是對外開放穩(wěn)步推進(jìn)。緊密對接長三角一體化、大運河文化帶等重大戰(zhàn)略，系統(tǒng)研究、科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，完成規(guī)劃基本思路第一輪征求意見工作。積極應(yīng)對境外疫情和中美貿(mào)易沖突等不利影響，幫助外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)訂單、拓市場，實現(xiàn)外貿(mào)出口3.6億美元。積極構(gòu)建海外經(jīng)貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)外經(jīng)營業(yè)額3600萬美元。道口經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，韻達(dá)江蘇總部基地項目一期工程基本完工。三是創(chuàng)新驅(qū)動日漸彰顯。組織申報國家高企70家，獲批國家科技型中小企業(yè)90家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)42%。實施省、市科技項目12項，創(chuàng)成省級眾創(chuàng)社區(qū)、眾創(chuàng)空間各1個。發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團(tuán)校地校企紐帶作用，累計簽訂產(chǎn)學(xué)研合作項目50項。獲批省“雙創(chuàng)人才”2項、“科技副總”19項。參與完成制定國家標(biāo)準(zhǔn)4項，完成發(fā)明專利授權(quán)72件，萬人發(fā)明專利擁有量8件。
3、堅持強農(nóng)惠農(nóng)，鄉(xiāng)村振興步伐加快。一是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不斷升級。新增設(shè)施農(nóng)業(yè)1.1萬畝、設(shè)施漁業(yè)5000畝，實施農(nóng)業(yè)規(guī)模項目18個，建成生豬養(yǎng)殖集聚區(qū)1個。加快發(fā)展生態(tài)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，新增有機(jī)農(nóng)業(yè)3263畝、有機(jī)食品8個。創(chuàng)成國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園，省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園納入2020年國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建管理體系名單。二是富民增收取得實效。培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民2623人，創(chuàng)成市級以上示范家庭農(nóng)場20個。規(guī)范完善村集體經(jīng)濟(jì)組織運營機(jī)制，新增土地流轉(zhuǎn)2.24萬畝，農(nóng)田托管4.4萬畝。加強村級自我“造血”能力，無債村達(dá)235個，占比95.14%。持續(xù)穩(wěn)固精準(zhǔn)扶貧成果，開展動態(tài)監(jiān)測，防止脫貧戶返貧、邊緣戶致貧。獲批全省“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程試點縣，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售12億元。三是美麗鄉(xiāng)村統(tǒng)籌推進(jìn)。鎮(zhèn)村布局初步規(guī)劃通過專家評審。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三個一”“五個一”項目已完工21項、正在施工27項。創(chuàng)成省級特色田園項目1個。34個村級污水處理設(shè)施建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。改造無害化衛(wèi)生戶廁2000座。新時代文明實踐中心省級試點工作加快推進(jìn)，縣鎮(zhèn)村三級新時代文明實踐中心（站所）實現(xiàn)全覆蓋。
4、堅持統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)建設(shè)共融共進(jìn)。一是城市品質(zhì)持續(xù)提升。國土空間總體規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)。城區(qū)道路改造工程全面提速。建成龍?zhí)豆珗@、開發(fā)區(qū)廉政公園二期等各類公園6個，新增城區(qū)綠化面積33萬平方米。實施古城“微更新”，西路街景提升、宋涇河整治改造項目全面推開。改造老舊小區(qū)4個、12.8萬平方米。新開工、基本建成棚戶區(qū)（城中村）改造項目1226戶。二是城市管理逐步優(yōu)化。文明城市創(chuàng)建工作深入推進(jìn)，開展露天燒烤、占道經(jīng)營、違法建設(shè)等專項整治行動120余次，拆除違法建設(shè)8283平方米。轉(zhuǎn)運處理城鄉(xiāng)生活垃圾近11.2萬噸，無害化處理率達(dá)100%。落實城鄉(xiāng)生活垃圾分類處置工作要求，3個垃圾分類示范鎮(zhèn)、10個示范社區(qū)（小區(qū)）創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，小區(qū)垃圾分類設(shè)施覆蓋率達(dá)88.6%，餐廚廢棄物處理項目加快建設(shè)。三是基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。連淮揚鎮(zhèn)鐵路寶應(yīng)段高效推進(jìn)，線上工程全面完工，高鐵站房基本建成，全市率先完成安全評估。省道331改擴(kuò)建工程東段建成投運?？h道曹安線曹甸段主體完工、開發(fā)區(qū)段完成路面攤鋪。提檔升級農(nóng)村公路111公里，改造危橋74座。寶應(yīng)船閘京杭運河待閘區(qū)基本建成。里下河洼地治理一期工程水下工程通過驗收。
5、堅持綠色發(fā)展，生態(tài)文明扎實推進(jìn)。一是污染防治成效明顯。全縣空氣質(zhì)量達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)以上天數(shù)194天，空氣優(yōu)良天數(shù)比例達(dá)79.8%，PM2.5平均濃度33.2微克/立方米。國省考斷面水質(zhì)均值達(dá)標(biāo)率、飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%。落實人大土壤污染防治專項執(zhí)法要求，持續(xù)開展土壤污染狀況詳查和風(fēng)險防控，全縣未發(fā)生一起危廢非法傾倒和轉(zhuǎn)移事件。二是環(huán)境保護(hù)持續(xù)鞏固。寶射河、寶應(yīng)湖等重點斷面達(dá)標(biāo)整治取得積極成效。射陽湖、片區(qū)、氾水污水處理廠有序推進(jìn)，建成城鄉(xiāng)污水管網(wǎng)31公里。嚴(yán)格執(zhí)行項目準(zhǔn)入環(huán)保負(fù)面清單，持續(xù)強化排污許可和清潔生產(chǎn)審核管理，清理整頓排污許可證1654份，簽訂企業(yè)清潔生產(chǎn)協(xié)議6份。連淮揚鎮(zhèn)鐵路、新331省道兩側(cè)高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)廊道建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，新增成片造林10060畝。三是綠色經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。大運河國家文化公園寶應(yīng)段、射陽湖荷蕩溫泉、寶應(yīng)湖旅游度假區(qū)加快建設(shè)，柳堡團(tuán)莊、夏集桃花源、西安豐紅楓園等景區(qū)進(jìn)一步提檔升級。新增旅游廁所5座、生態(tài)停車場3000平方米、旅游標(biāo)識19塊、民宿床位20張。A級景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游區(qū)實現(xiàn)WiFi全覆蓋。實施節(jié)能改造項目14個、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目5個。通過清潔生產(chǎn)審核企業(yè)14家。城南鄰里中心汽車充電站項目穩(wěn)步推進(jìn)，新建、改造節(jié)能建筑73萬平方米。
6、堅持以人為本，民生幸福更有溫度。一是民生保障持續(xù)增強。新增城鎮(zhèn)就業(yè)9473人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率1.77%以內(nèi)。扶持創(chuàng)業(yè)1201人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)3480人。住房公積金歸集擴(kuò)面3900人。擴(kuò)大政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)覆蓋面，新增2.19萬人。3個頤養(yǎng)示范社區(qū)創(chuàng)建有序開展，12家標(biāo)準(zhǔn)化居家養(yǎng)老服務(wù)中心完成土建和內(nèi)部裝修工作。二是公共服務(wù)更加完善。縣文教綜合體項目加快推進(jìn)，啟動城南新城九年一貫制學(xué)校建設(shè)工作，建成山陽城西實驗幼兒園?？h第四人民醫(yī)院建設(shè)加快推進(jìn)，衛(wèi)生鎮(zhèn)村創(chuàng)建工作穩(wěn)步開展，改擴(kuò)建村衛(wèi)生室8個。加快建設(shè)新寶淮劇院，推進(jìn)鎮(zhèn)中心圖書館、文體站提檔升級。三是社會秩序和諧穩(wěn)定。“1+27+1”安全生產(chǎn)專項整治深入推進(jìn)，“小化工”百日專項整治全面完成，安全生產(chǎn)巡查督導(dǎo)扎實開展。安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)實現(xiàn)“雙降雙控一杜絕”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。完成縣鎮(zhèn)（區(qū)）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心提檔升級，社會管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。第七次全國人口普查工作有序推進(jìn)。
二、下一步工作舉措
1、聚焦實體經(jīng)濟(jì)，積蓄區(qū)域競爭強動能。一是搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)開票銷售350億元以上。聚焦新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重。以各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為支撐，加快裝備工藝更新和產(chǎn)品提檔升級，大力發(fā)展汽車零部件、玩具用品、羽絨家紡、圣誕禮品、亂針刺繡等“一鎮(zhèn)一品”，進(jìn)一步做強鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。以現(xiàn)代物流、科技金融、工業(yè)設(shè)計為主攻方向，著力發(fā)展道口經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合。支持發(fā)展現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)，完成建筑業(yè)施工產(chǎn)值620億元。二是圍繞項目真抓實干。緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、人脈資源、質(zhì)量效益抓招商，確保全年新簽約各類產(chǎn)業(yè)項目100個以上，其中工業(yè)重大項目20個、億元及5000萬元以上項目30個。堅持項目建設(shè)定期會商會辦，確保全年新開工工業(yè)重大項目16個、新竣工13個、新達(dá)產(chǎn)20個。持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、要素保障供給、代辦推進(jìn)等機(jī)制。深入推進(jìn)“不見面審批”，進(jìn)一步完善“一窗受理、集成服務(wù)”，不斷提升項目服務(wù)實效。三是助推企業(yè)提質(zhì)增效。落實企業(yè)集群發(fā)展計劃，著力推動30強重點企業(yè)、20家成長性企業(yè)做大做強，加快開票銷售5000萬元以上企業(yè)突破“天花板”，支持小微企業(yè)實施技術(shù)改造、裝備升級，全年新增億元以上企業(yè)15家，凈增規(guī)模企業(yè)30家。推動凱翔電氣、中寶藥業(yè)、康而富電子等企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、對接產(chǎn)業(yè)資本，力爭掛牌上市1-2家。
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二、主要做法
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為確保此次檢查驗收工作取得預(yù)期的效果，我院及時成立了以院長張明山為組長的社會主義法治理念檢查驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于6月12日召開了社會主義法治理念教育活動檢查驗收工作動員會。會上，院黨組成員、政治部主任劉明杰對有關(guān)檢查驗收工作進(jìn)行了部署。張明山院長要求全體干警要做到：一是認(rèn)識一定要到位。要進(jìn)一步認(rèn)識到社會主義法治理念是政法工作的指導(dǎo)思想，是提升人民法院和人民法官良好形象的重要保障。而此次檢查驗收工作，正是對全市法院是否認(rèn)真踐行社會主義法治理念，落實“公正司法，一心為民”要求的全面檢驗。二是措施一定要有力。要采取切實可行的措施，集中時間對社會主義法治理念教育的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的復(fù)習(xí)，使之內(nèi)化于心，外踐于行；要認(rèn)真組織模擬考試，找出學(xué)習(xí)上的差距；要對全市法院考核情況進(jìn)行排名，并與年度目標(biāo)考核掛鉤。三是組織一定要嚴(yán)密。針對此次考核，兩級法院領(lǐng)導(dǎo)要以身示教，帶頭參與。同時，要認(rèn)真組織好本法院的考核工作，確保一人不漏，全員參加。四是成績一定要理想。要強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，力爭通過考出理想的成績，展示兩級法院社會主義法治理念教育的成果。通過教育引導(dǎo)，從思想上端正了全院干警對本次考試工作的認(rèn)識，提高了大家積極準(zhǔn)備、勇于參考的自覺性。
二是認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為使法院干警在本次考試中能夠取得較好的成績，我院堅持做到“三有一全”。四有即，有一套完整的復(fù)習(xí)提綱，有一套可行的復(fù)習(xí)計劃，有一套有效的獎懲制度。一全即，全面檢查干警社會主義法治理念的學(xué)習(xí)情況。為此，我院政治部教育處參照社會主義法治理念教育讀本，為全院每名干警制作了一套內(nèi)容涵蓋法治理念教育五個方面內(nèi)容的復(fù)綱，并對全院干警的學(xué)習(xí)筆記、心得體會進(jìn)行檢查，為本次考試打下了良好的理論基礎(chǔ)。同時，按照省、市政法委領(lǐng)導(dǎo)的要求，對年齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制。人事部門對照檔案，逐一核對，并在全院進(jìn)行公示，確保了上級要求落到實處。
三是以考促學(xué)，打牢基礎(chǔ)。參考前，我院充分發(fā)揮考試對記憶的強化作用，組織活動辦公室工作人員先后制作了10套測試題，對、等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和社會主義法治理念教育讀本中的重點篇章、重點內(nèi)容反復(fù)命題測試。測試方式或全面組織測試，或隨機(jī)抽取各部門部分人員測試，每周進(jìn)行一次，測試成績納入本院年終目標(biāo)管理考核范圍。每周一次的學(xué)習(xí)效果測試，給廣大干警適度增加了緊張感，也給學(xué)習(xí)賦予了一定的目的性，進(jìn)一步提高了干警開展自學(xué)的自覺性和積極性，增強了學(xué)習(xí)效果，同時也為檢驗干警的自學(xué)情況、思想認(rèn)識情況和學(xué)習(xí)效果提供了一個較為直觀的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
四是落實制度，全員參與。為使本次考試達(dá)到省、市政法委“全員參與、不漏一人”的要求，我院提出了“積極參考，為院爭光”的口號，并結(jié)合市法院目標(biāo)管理考核辦法，對各部門和每名干警都提出了具體的要求，明確了獎懲的措施。在人員保障上，院黨組按照人事部門提供的名單，在院公示欄中進(jìn)行公布，自覺接受大家的監(jiān)督。全院干警也都以“院榮我榮，院恥我恥”的態(tài)度積極投身到此次考試之中。市法院行政處處長__同志，在因腦血管供血不促，醫(yī)生強烈要求其住院的情況下，考試當(dāng)天早上5點鐘前往輸液，之后及時趕到考場參加考試。我院法官__*、__*借調(diào)到省法院工作，也都提前一天趕回參加考試。
三、下步工作打算
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明確并落實優(yōu)秀榮譽座談動員會的各項準(zhǔn)備工作。
三、準(zhǔn)備工作時間
10月下旬，11月上旬，一周的時間。
四、各項準(zhǔn)備工作和資料
（一）會議通知文件
1、由起草撰寫會議通知文件，經(jīng)項目經(jīng)理同志批準(zhǔn)后，作為項目部團(tuán)支部的正式發(fā)文；
2、正式發(fā)文包括正文和附件，正文內(nèi)容是會議的相關(guān)內(nèi)容和事情，附件包括會議的策劃書和準(zhǔn)備工作策劃書；
3、正式發(fā)文需要每個團(tuán)員認(rèn)真?zhèn)鏖?，《會議流程和內(nèi)容》每個團(tuán)員和與會者人手一份，給每個團(tuán)員羅列一份各自不同的準(zhǔn)備工作清單；
4、提前一周準(zhǔn)備好會議通知文件、會議策劃書、準(zhǔn)備工作策劃書、會議流程和內(nèi)容、每個團(tuán)員的準(zhǔn)備工作清單。
（二）會議各階段的準(zhǔn)備工作
1、會議第一階段
（1）同志協(xié)助項目經(jīng)理提前一周準(zhǔn)備會議開始發(fā)言講稿，爭取有正式的書面講稿。會議時，經(jīng)理根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。
（2）提前一周準(zhǔn)備好會議開始主講發(fā)言講稿，要求有正式的書面講稿。會議時，根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做主講發(fā)言。
2、會議第二階段
（1）和其他團(tuán)支部團(tuán)委提前一周收集關(guān)于去年團(tuán)支部工作和獲取榮譽的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報材料。匯報材料提前兩天發(fā)給審閱，審閱匯報材料是否符合會議要求。審閱后發(fā)給同志，同志準(zhǔn)備最后的匯報材料。會議時，同志根據(jù)匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做主講匯報發(fā)言。
（2）審閱的匯報材料后，做一份初步的書面的總結(jié)分析點評材料草稿。會議時，根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況對去年團(tuán)支部的工作和取得榮譽的經(jīng)驗匯進(jìn)行總結(jié)、分析、點評。
3、會議第三階段
（1）所有團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備好對團(tuán)支部爭取年優(yōu)秀榮譽的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發(fā)給審閱，審閱團(tuán)員準(zhǔn)備的材料是否符合會議的要求。審閱后發(fā)回給團(tuán)員，團(tuán)員準(zhǔn)備最后的材料。會議時，根據(jù)團(tuán)員的準(zhǔn)備充分情況優(yōu)先點名準(zhǔn)備充分的團(tuán)員發(fā)言。
4、會議第四階段
（1）根據(jù)團(tuán)員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結(jié)、分析、點評草稿。會議時，根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況對團(tuán)員和與會人員提得建議、方案進(jìn)行總結(jié)、分析、點評。
（2）要求與會人員在第三階段做好會議筆記，會議時對的總結(jié)、分析、點評進(jìn)行補充和發(fā)言。
（3）根據(jù)團(tuán)員提交的建議、方案的書面材料，和總結(jié)分析點評草稿，和個人的思考提前準(zhǔn)備一份團(tuán)支部爭取優(yōu)秀榮譽工作內(nèi)容草稿。會議時，根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況做該階段總結(jié)發(fā)言。
5、會議第五階段
（1）根據(jù)4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內(nèi)容，進(jìn)行初步優(yōu)先排序，準(zhǔn)備一份書面草稿。會議時，根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況主導(dǎo)工作內(nèi)容的優(yōu)先排序討論。
（2）根據(jù)前面階段收集的材料，結(jié)合自己的想法，對可能最后確定的工作內(nèi)容，每項準(zhǔn)備一個書面草稿。會議時，根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況主導(dǎo)制定工作內(nèi)容執(zhí)行方案的討論。
6、會議第六階段
（1）提前一周協(xié)助同志準(zhǔn)備好一份動員發(fā)言講稿，爭取有正式的書面材料。會議時，同志根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做動員主講發(fā)言。
（2）提前一周準(zhǔn)備好一份動員發(fā)言講稿，要求有正式的書面材料。會議時，根據(jù)講稿和現(xiàn)場情況做動員主講發(fā)言。
（3）每個團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備一份書面材料，主要內(nèi)容是對團(tuán)支部爭取年優(yōu)秀榮譽工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發(fā)給審閱，審閱材料是否符合會議要求。審閱發(fā)回給團(tuán)員。會議時，團(tuán)員根據(jù)準(zhǔn)備的材料和現(xiàn)場情況做發(fā)言。
7、會議第七階段
篇10
全體員工總結(jié)個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業(yè)發(fā)展計劃.總結(jié)注重工作績效,思想認(rèn)識,工作缺陷,尤其總結(jié)今年個人職業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級醫(yī)師,護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.
各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.
經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總?cè)喝陚€人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.
醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會,殘疾人康復(fù),計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護(hù)管理制定并實施改進(jìn)加強措施.12月10日前分別報主管院長.
經(jīng)營保障部主持匯總財務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動,后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點,對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評價各工作站運行情況,對計算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評估.12月10日前報總會計師.
2006年的工作研討和部署
召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進(jìn)展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應(yīng)對策略.重點學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點,綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.
各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.
召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會議.調(diào)整和確定《2006年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項.年底之前完成.
按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護(hù)理工作,經(jīng)營后勤保障工作,計算機(jī)管理工作,醫(yī)療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.
按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動,病友協(xié)會,職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動,財務(wù)監(jiān)查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.
篇11
(二) 會議時間：20xx年6月30日
(三) 會議地點：一樓報告廳
(四) 活動主旨：
提高每位大學(xué)生的專業(yè)技能，樹立正確的就業(yè)觀。
(五) 活動目的：讓每位學(xué)生樹立正確的人生觀，消除就業(yè)
擇業(yè)消極觀，恐懼心理。學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能，樹立正確的就業(yè)觀。從而促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)率。
(六) 活動目標(biāo)：
1、 參會人數(shù)：1000人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素、限1000人規(guī)模較為理想)。
2、 預(yù)期收獲：參與的人員乘興而來，滿意而歸。
3、 塑造形象：大力鼓勵學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識，樹立好的形象。
4、 傳播思想：把會議的積極思想傳播給學(xué)生，使得他們更好的去掌握積極向上的思想。
(七) 時間與注意事項：
07：00盤點清查各種物品的準(zhǔn)備情況。
07：10確定能夠到場的主要人員，并建立與會代表數(shù)據(jù)庫，打印表格。
07：30到達(dá)會場，開始會場的布置。 08：00開始會議。
10：00會議結(jié)束。
10：10歡送人員，清理會場。
會議流程安排范文二會議流程二
1.時間：20xx年1月25日左右下午16：20-22：00;
2.地點：莎娜賓館三樓錦繡廳
3.活動流程：
主題一：年度總結(jié)
地點：共好會議室
(1)時間：13：3015：00
人員：吳總
內(nèi)容：總結(jié)20xx年公司的發(fā)展及20xx年公司的目標(biāo)
(2)時間：15：0015：50
人員：戴工、劉工、陳工、紀(jì)工、華主管
內(nèi)容：匯報各部門的總結(jié)與展望
(3)時間：15：5016：00
人員：陳明燕、來工、蔣斌、王西軍、王福祥、姜水金
內(nèi)容：給當(dāng)月的生日人員過生日
主題二：布置會場
地點：蕭山賓館三樓錦繡廳
時間：16：20：17：0 0
人員：人力資源部全體
內(nèi)容：充分利用資源，把會場布置的有節(jié)日氛圍
主題三：簽到
時間：17：0017：30
人員：全體人員
引導(dǎo)人員：崔甜甜(發(fā)放簽到筆)
內(nèi)容：全體人員在畫卷簽到墻上寫上對公司的祝愿及簽下自己的姓名
主題四：用餐
時間：17：30-----19：00
主題五：晚會正式開始
時間：19：3022：00
4.附晚會流程
致開場詞(3分鐘)
歌曲開場(5分鐘)
3個節(jié)目(20分鐘)
游戲 抽獎
(1)報紙時裝秀(15分鐘)
(2)抽取三等獎(約35人)(約10分鐘)
5、5個節(jié)目(40分鐘)
6、游戲 抽獎
(1)我是pose王(10分鐘)
(2)抽取二等獎(10個)(約5分鐘)
7、5個節(jié)目(40分鐘)
8、游戲 抽獎
(1)一個蘿卜一個坑(15分鐘)
(2)抽取一等獎(5個)(約5分鐘)
備選游戲
(1)心有靈犀一點通
(2)
9、頒獎(15分鐘)
(1)最佳員工獎(1名) 入圍名單。
入圍條件：月考核成績在良好以上的
(2)最佳設(shè)計師(1名) 入圍名單。
入圍條件：月產(chǎn)值在50萬以上的，或者年產(chǎn)值在200萬以上的
(3)最佳項目經(jīng)理(1名)
入圍條件：客戶滿意度在90分以上的，工程質(zhì)量在90分以上的，沒有未收尾款的
(4)最佳新人獎(1個)
入圍條件：工作半年以上的，未到一年，各項成績表現(xiàn)突出的
10、結(jié)束，拍全家福
會議流程安排范文三一、會議主題：
分享經(jīng)驗 相互激勵 團(tuán)結(jié)進(jìn)取
二、會議時間
20xx年8月31日，9月1日
三、會議地點
會會議目的及意義
1、隨著20xx年過半，為了更好地把我們這半年來的各項工作進(jìn)行全面系統(tǒng)、詳實準(zhǔn)確地總結(jié)，共同分享我們的成長與經(jīng)驗，也為了在下半年我們能有更好地發(fā)展，公司決定組織召開20xx年半年度工作總結(jié) 活動。
2、今年作為海航公司清潔生產(chǎn)審核項目的規(guī)范之年，我們遇到了新的問題和困難，在各位同仁的共同努力下，我們基本完成年初制定的目標(biāo)，在此對各位的支持和努力表示感謝!
四、會議參會人員
公司全體員工
五、會議流程與安排
本次年會的流程與安排如下：
20xx年8月31日(周五)
8:30 全體參會員工到達(dá)會議指定地點，按指定排座就位并簽到，行政人員清點到場人數(shù)，準(zhǔn)備會議開始;
9:009:10 大會進(jìn)行第一項
由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單，宣布大會開始，放國歌，齊唱國歌。
9:10-9:20大會進(jìn)行第二項
在主持人帶領(lǐng)下，全體員工齊讀公司存在的本源
9:2010:20大會進(jìn)行第三項
市場與技術(shù)部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經(jīng)驗與大家進(jìn)行分享，并由總經(jīng)理頒發(fā)個人榮譽獎。(每人10分鐘)
10:20-10:40大會進(jìn)行第四項
公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘)
10:40-12:00大會進(jìn)行第五項
技術(shù)服務(wù)中心術(shù)中心XXx代表公司目前最高審核技術(shù)主題進(jìn)行發(fā)言(20分鐘)
然后每位員工就20xx年上半年個人工作進(jìn)行全面總結(jié)，并結(jié)合20xx年年初制定的規(guī)劃與實際工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)對比，明確提出自身存在的差距和問題并制定相應(yīng)的解決辦法;順序為：
行政服務(wù)部xxx的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 財務(wù)服務(wù)部xxx的總結(jié)和規(guī)劃(20分鐘)
12:00-14：00午餐
14:00- 18:00會議進(jìn)行第六項
項目發(fā)展中心xxx xxx的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 技術(shù)中心xxx xxx xxx的總結(jié)和規(guī)劃(每人20分鐘) 20xx年9月1日(周六)
9:00-10:30會議進(jìn)行第七項
各部門主管就部門20xx年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié)，進(jìn)行述職報告準(zhǔn)備;順序為
項目開發(fā)部xxx經(jīng)理就部門20xx年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié)，進(jìn)行述職報告準(zhǔn)備(45分鐘)
技術(shù)服務(wù)中心xxx主任就部門20xx年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié)，進(jìn)行述職報告準(zhǔn)備(45分鐘)
10:30- 11:00會議進(jìn)行第八項
公司領(lǐng)導(dǎo)就公司20xx年上半年整體情況和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)全面的總結(jié)，進(jìn)行述職報告準(zhǔn)備;
11:00 主持人宣告此次大會結(jié)束，組織員工離場。
六、會議準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項
篇12
會議作為人們互通情況，研究問題，部署工作的有效載體，對人類的文明和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但也存在著一系列急需解決的問題，主要包括以下幾個方面。
（一）會議活動種類、數(shù)量多。
會議活動的種類多，不僅包括各級黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的例行會議，行業(yè)會議，業(yè)務(wù)會議，還包括表彰會，慶祝會，座談會，討論會，紀(jì)念會等名目繁多的會議類型。各級黨政機(jī)關(guān)的例行會議有時候一周要開好幾次，與規(guī)定的數(shù)量出入較大。一有事就開會，似乎成了慣用的工作手法。原本由領(lǐng)導(dǎo)本人就能做出決策的問題或者打個電話就能通知的工作也要開會來進(jìn)行討論和部署。造成了極大的人力和物力資源的浪費。
（二）會議活動成本高。
會議活動成本高主要是體現(xiàn)在兩個方面，一個是會議活動的時間成本高，也就是會議時間長，占用的時間成本大。另一個是會議活動的費用成本高，造成費用成本高的原因是多方面的，比如根本沒必要提供食宿的情況下也安排集體食宿；有的會議安排一些與會議內(nèi)容毫不相干的參觀活動；有的會議結(jié)束后還會贈送紀(jì)念品；更有甚者，直接把會議召開地放在旅游區(qū)，名義上是開會，實則借開會之公款旅游。
（三）會議活動規(guī)模大。
在人們的普遍觀念里，會議活動參加的領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)越多，官職越高，說明會議越重要，這就使得很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在舉辦會議時都想方設(shè)法地去邀請上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)隊伍來“助陣”。邀請了領(lǐng)導(dǎo)來，就更要擴(kuò)大會議規(guī)模，增加與會人數(shù)，隆重布置會場，以顯示其對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和對會議的重視。各種表彰會，紀(jì)念會等也都越來越追求場面和規(guī)模。做足面子功夫，不僅浪費了大量的社會資源，還會滋生出等不良的社會風(fēng)氣。
（四）會議活動效率低。
會議中多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的講話是秘書為其撰稿，領(lǐng)導(dǎo)照本宣科，講話中的套話，空話多，能解決實際問題的卻少之又少。另外，會議的形式比較單一，多是領(lǐng)導(dǎo)上面講，其他人下面聽，不注重與會人員的參與和討論，講話內(nèi)容又總是空洞無趣，使很多與會者盼望會議早些結(jié)束。會議程序也不根據(jù)實際情況作安排，而是使用多年一貫的會議程序，報告，傳達(dá)，總結(jié)，小組發(fā)言。很多議題議而不決，一拖再拖，導(dǎo)致會議活動的效率極其低下。
二、會議改革的目的
會議改革的目的主要在于控制會議成本，提高會議效率以及提升會議質(zhì)量。
（一）控制會議成本。
不僅要對會議的費用成本進(jìn)行控制，還應(yīng)注意會議的時間成本和機(jī)會成本。收益大于成本才是市場經(jīng)濟(jì)所需要和提倡的會議類型。
（二）提高會議效率。
會議是管理的一種，在當(dāng)前事事講求績效的社會大環(huán)境下，會議的效率高低也成為評價會議好壞的一個重要指標(biāo)。
（三）提升會議質(zhì)量。
會議改革的目標(biāo)就是在控制成本，提高效率的情況下，還能進(jìn)一步地提升會議的質(zhì)量，辦高質(zhì)量會議，辦能解決實際問題的會議，成為改革會議的最終目的。
三、會議改革的措施
會議改革首先要做好會前的準(zhǔn)備工作，其次要做好會中的各項工作，最后要做好會后的會議效果跟蹤工作。
（一）做好會前的準(zhǔn)備工作。
會前的準(zhǔn)備工作主要包括：（1）會議內(nèi)容的確定。向與會者征集議題，可以提高與會者對會議的參與度和積極性，使其在會議上能有話可說，提高了會議的效率和解決實際問題的作用。 （2）參會人員的名單。對參會人員名單進(jìn)行確定，要盡量做到既全面又精簡，與會議討論內(nèi)容不相關(guān)的人員，不使其參會。避免“陪會”人員，也能為減少開支做出貢獻(xiàn)。（3）會議的形式、流程。如實際距離遠(yuǎn)，事情緊急，則采用視頻或電話會議的形式；確實需要面對面交流的就使用傳統(tǒng)的會議形式。對會議流程要結(jié)合實際情況，有意識地進(jìn)行探索和創(chuàng)新。（4）會場地點的確認(rèn)與布置。會場地點的選擇應(yīng)該以方便與會者參會為宗旨。布置要盡量簡單，只需主席臺話筒等必要設(shè)施。
（二）做好會中的各項工作。
會中要注意的方面主要有：（1）不念材料。這是會議改革中最容易實施的。（2）少套話廢話。要讓領(lǐng)導(dǎo)脫稿演講，講重點，講實際內(nèi)容，擺脫通篇套話的演講稿，每個人就自己的經(jīng)驗講出自己的看法。（3）鼓勵分組討論。按部門，按職能進(jìn)行分組討論，每個人都要發(fā)表自己的意見，最后將意見進(jìn)行匯總和統(tǒng)一，再挑選一個代表對組內(nèi)意見進(jìn)行陳述。（4）做好會議記錄。把各種想法和提議都記錄在案，才能真正起到會議集思廣益的作用，方便日后需要時查閱。（5）杜絕議而不決。在會議中要改變拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在會議結(jié)束時做出對討論事情的最后決定。
（三）做好會后總結(jié)與效果跟蹤。
會議的總結(jié)包括，會議精神的總結(jié)，會議內(nèi)容的總結(jié)，會議所得各方意見的總結(jié)以及會議的優(yōu)缺點總結(jié)等。只有將會議總結(jié)做到位，才能認(rèn)識到會議哪里辦的好，哪里還有不足之處，才能使今后的會議工作舉辦地更上一層樓。
會議的效果跟蹤主要包括，對會議議題的具體落實情況的調(diào)查。只有會議中提出的方法真正起到指導(dǎo)實踐的作用，會議精神真正被多數(shù)人所學(xué)習(xí)和認(rèn)可，會議才能算得上是真正成功的會議。
推進(jìn)會議改革，是提高黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位的工作效率及辦事能力的有效途徑，也是其克服，擺脫鋪張浪費的有力方法，對其組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有巨大的作用。因此，會議改革勢在必行。
參考文獻(xiàn)：
篇13
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間
xx年x月x日下午15：30。
二、地點
公司會議室。
三、參會人員
全體管理人員。
四、會議內(nèi)容
1、對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)。
2、對即將來臨的春運的安全工作作出安排。
五、會議要求
請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxxxxxxxx公司
xx年x月x日
召開工作會議通知2
全體員工：
做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。20xx年即將過去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請大家結(jié)合個人工作實際情況，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，提交個人工作總結(jié)報告?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、提交時間及送交流程
個人工作總結(jié)于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評語后，于20xx年12月28日下班前上報總經(jīng)理。
二、內(nèi)容要求
個人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20xx年度個人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。
請依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本（打?。┘笆謱懢?。
特此通知。
人事行政部
20xx年x月x日
召開工作會議通知3
關(guān)于×××××××××××××××會議的通知
各職能處室：
定于×月×日召開××××會?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、 會議議題
××××××××××××××××××××××××××××。
二、 參加人員
××××××××××××××××××××××××××××。
三、 會議時間
×月×——×日(會期×××，×××××報到。)
四、 會議地點
××××××××××××××××××××××××××××。
五、 有關(guān)事宜
(一)××××××××××××××××××××××××××××。
(二)××××××××××××××××××××××××××××。
(三)×××××××××××。
