引論：我們?yōu)槟砹?3篇對(duì)企業(yè)的合理化建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在中外合資企業(yè)中，中外雙方來(lái)自于不同的文化背景，他們的價(jià)值觀、文化背景、教育模式、思維方式都不相同，各自母公司的文化對(duì)雙方都有著不同的影響，而在這一企業(yè)中，具有不同文化特征的員工組成的各種組織，對(duì)工作又持有不同的態(tài)度和追求，而外方在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)選擇、管理方式、處事作風(fēng)、作業(yè)安排及對(duì)作業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)、變革要求等常常會(huì)持有不同的態(tài)度，這就不可避免地產(chǎn)生管理文化的差異，從而產(chǎn)生管理沖突，特別是在人力資源管理中的問(wèn)題尤為突出，主要表現(xiàn)為招聘、報(bào)酬和福利、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、退出機(jī)制等方面的問(wèn)題（萬(wàn)希，2005）。李燕萍、魯軍（2002）根據(jù)霍夫斯塔德模型對(duì)中、法、美三國(guó)民族文化差異進(jìn)行了分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國(guó)與法國(guó)在權(quán)力差距、不確定性的規(guī)避、生活數(shù)量等三方面比較相似，但與美國(guó)卻存在明顯的差異，幾乎是完全對(duì)立的。對(duì)于分屬不同洲際的日本和法國(guó)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，文化差異將對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生怎樣的影響，這正是本文的研究目的所在。
二、文化特征與管理模式的國(guó)際比較
美國(guó)組織行為學(xué)家曾進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)研究顯示：民族文化能夠解釋組織在態(tài)度和行為方面將近50％的差異。通過(guò)文化模式和組織觀念的角度對(duì)不同的管理模式進(jìn)行分析，可以更好的研究合資企業(yè)中的文化差異，加快合資企業(yè)文化認(rèn)同和融合的過(guò)程。本文將中、日、法三國(guó)的民族文化特征與管理模式歸納如下：
1.中國(guó)的文化中，群體在社會(huì)生活中是至關(guān)重要的，一致性和合作的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人主義。在為人處世上，善于周旋，以和為貴；權(quán)利比較集中，有較嚴(yán)的等級(jí)制度，各層級(jí)的權(quán)力之間距離大，尊重權(quán)力和等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)待新事物趨于保守，拒絕變化，缺乏創(chuàng)造力；注重人情關(guān)系，注重人的態(tài)度和本質(zhì)，做事先看品行和動(dòng)機(jī)。
中國(guó)管理模式中，政府注重對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的控制與管理；在企業(yè)管理中，十分重視道德準(zhǔn)則對(duì)人的經(jīng)濟(jì)行為的制約；在處理企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系時(shí)，規(guī)章與合同往往退居其次，上司同下屬的關(guān)系帶有較強(qiáng)的感彩。
2.日本文化的突出特征表現(xiàn)三個(gè)方面：a.家長(zhǎng)式管理，對(duì)等級(jí)制度認(rèn)同，在社會(huì)組織中，權(quán)威受到絕對(duì)尊重；b.強(qiáng)調(diào)家族主義，社會(huì)成員之間普遍存在類似于父子關(guān)系的聯(lián)系。在企業(yè)中，按每一名員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間順序確定相互依賴的關(guān)系；c.重視集體主義而不是個(gè)人主義,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)群體的忠誠(chéng)。
日本管理模式在多方面體現(xiàn)出了上述文化特征。終身雇傭制、稟議決策制、年工序列工資制、企業(yè)工會(huì),以及“品管圈”(Qcc，quality control circle)等鮮明的日本管理制度都表現(xiàn)了一種企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)注,也有效地維持了團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
3.法國(guó)文化中，在人群關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，重視個(gè)性化發(fā)展；社會(huì)等級(jí)意識(shí)仍然存在，比較強(qiáng)調(diào)地位對(duì)等；在行動(dòng)指向上，不喜歡變革，習(xí)慣于安定的生活，工作流動(dòng)率較低；對(duì)金錢和追求欲不很強(qiáng)，心態(tài)平和，重視人際關(guān)系。
法國(guó)的管理模式，帶有人文主義色彩的理性主義管理方式，特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)和高績(jī)效的運(yùn)作機(jī)制，以技術(shù)管理作為企業(yè)的根本基礎(chǔ)，并且很重視員工的某些需要的滿足；在管理人員的選拔制度上，把專家型人才與具有綜合管理能力的人才分開(kāi)，前者作為中、低層管理人員來(lái)培養(yǎng)，后者作為高層管理人員來(lái)培養(yǎng)；在計(jì)劃與決策模式上，法國(guó)企業(yè)也是高度集權(quán)的。
三、文化差異對(duì)人力資源實(shí)踐的影響
本文根據(jù)對(duì)某一汽車集團(tuán)中日、中法兩家合資企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查與訪談,分析文化差異對(duì)合資企業(yè)人力資源實(shí)踐中人員配置、薪酬福利、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效評(píng)估,以及晉升制度這五個(gè)方面的產(chǎn)生影響。
1.人員配置。調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在人員配置上存在顯著差異。日本企業(yè)，特別是大企業(yè)，一般采用終生雇傭制。法國(guó)企業(yè)用工方式很靈活，單位的所有員工分為恒定員工、臨時(shí)員工和個(gè)體工作人員,以及其他企業(yè)的工作人員三類。其中恒定員工，即長(zhǎng)期合同人員，為企業(yè)的核心力量，主要指干部和技術(shù)人員；臨時(shí)員工包括定期勞動(dòng)合同(主要對(duì)工人）、實(shí)習(xí)(如半工半讀）、局部時(shí)間與間歇式工作三個(gè)部分。在選拔人才時(shí)把能力放在第一位。中國(guó)企業(yè)則比較注重德才兼?zhèn)?，重視人的政治素質(zhì)、個(gè)人歷史和人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)在上級(jí)面前必須謙虛謹(jǐn)慎，與同事之間關(guān)系必須和諧融洽，在這種標(biāo)準(zhǔn)下很多時(shí)候選出來(lái)的干部并不一定具備組織和管理才能。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，由于中國(guó)在人員配置上的制度與日本企業(yè)相類似，而與法國(guó)企業(yè)的差異性較大，因此，在合資過(guò)程中，中日合資企業(yè)的員工認(rèn)為該企業(yè)在人員配置上的制度有效性高于中法合資企業(yè)的員工對(duì)該企業(yè)在人員配置制度的評(píng)價(jià)。
2.薪酬和福利。調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在薪酬福利上并不存在顯著的差異，都有較好的薪酬體制。日本企業(yè)，在工資獎(jiǎng)勵(lì)方面，大多采取年功序列工資制，主要是根據(jù)員工在本企業(yè)服務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)決定的。在保險(xiǎn)福利方面，除由社會(huì)、企業(yè)和職工個(gè)人三方付費(fèi)之外，企業(yè)承擔(dān)了大部分的福利。法國(guó)企業(yè)，在薪酬方面，人員待遇與崗位緊密結(jié)合，以崗定薪，同時(shí)技術(shù)職稱與崗位和待遇也是緊密地聯(lián)系在一起的，側(cè)重于綜合考慮員工的個(gè)人能力與貢獻(xiàn)等因素，強(qiáng)調(diào)員工薪資變化的平穩(wěn)，反對(duì)大起大落。而中國(guó)企業(yè)偏重考慮企業(yè)員工的資料和學(xué)歷，即工資對(duì)人不對(duì)職，但平均主義思想嚴(yán)重。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，在合資過(guò)程中，兩家企業(yè)都摒除了傳統(tǒng)的中國(guó)人事管理中對(duì)員工激勵(lì)不重視的缺點(diǎn)，注重對(duì)人員的薪酬激勵(lì)制度的完善，因此，兩家企業(yè)的員工對(duì)本企業(yè)的薪酬福利制度的評(píng)價(jià)均認(rèn)為是比較有效的。
3.培訓(xùn)和發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)上并不存在顯著差異，都有較好的培訓(xùn)體制。在人力資源發(fā)展中，日本企業(yè)非常重視員工的培訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)方面的“硬技能”，還要學(xué)習(xí)很多“軟知識(shí)”和“軟技能”。法國(guó)企業(yè)也非常重視對(duì)員工的培訓(xùn),培訓(xùn)方式不拘一格，注重培訓(xùn)效果。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明,兩家企業(yè)都很注重對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)有定崗教育、職業(yè)教育、職業(yè)再教育和文化教育。兩家企業(yè)員工對(duì)該公司在培訓(xùn)方面的評(píng)價(jià)均認(rèn)為是比較有效的。但是,我們也需要注意到,外方對(duì)提高生產(chǎn)效率感興趣，因此注重對(duì)中方員工進(jìn)行技術(shù)和生產(chǎn)培訓(xùn),而培訓(xùn)管理技能很少。
4.績(jī)效評(píng)估。調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在績(jī)效評(píng)估上存在顯著差異。日本企業(yè)在考核與晉升上，主要有成績(jī)考核，情意考核和潛能考核，將態(tài)度作為考核的重要內(nèi)容，忽視對(duì)員工的短期評(píng)估，并表現(xiàn)出很強(qiáng)的平均主義，多以集體為單位進(jìn)行考核，重視公司的或集體的業(yè)績(jī)，否定或低估特定個(gè)人成績(jī)。法國(guó)企業(yè)員工的考核往往強(qiáng)調(diào)上下級(jí)“雙向”溝通，喜歡通過(guò)交流來(lái)共同造出問(wèn)題所在，并不單純地定義為考核，員工的考核結(jié)果與員工的薪資等方面的聯(lián)系并不太多，而更多的是用于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)在員工考核方面，多采用單向式，被考核者沒(méi)有機(jī)會(huì)提出意見(jiàn)，人情成分過(guò)重，考核結(jié)論有較嚴(yán)重的趨中性，可信度不是太高。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，中法合資企業(yè)員工認(rèn)為該企業(yè)在的績(jī)效評(píng)估制度的有效性高于中日合資企業(yè)員工的評(píng)價(jià)。在對(duì)中日合資企業(yè)的研究中，我們還發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)許多員工對(duì)企業(yè)多以集體為單位進(jìn)行考核，并且人情成分過(guò)重感到不滿。
5.晉升制度。日本企業(yè)職工晉升是年功晉升,一般都是按工齡和學(xué)歷進(jìn)行緩慢的逐級(jí)晉升提拔。法國(guó)企業(yè)比較重視職業(yè)生涯管理,人力資源管理者會(huì)利用各種管理工具為員工設(shè)計(jì)發(fā)展路線,比較理性,強(qiáng)調(diào)按照既定的路線調(diào)整職位,但有時(shí)顯得比較呆板,員工個(gè)性化發(fā)展的機(jī)會(huì)不是很多。中國(guó)企業(yè)員工晉升前常用組織考核、集體討論通過(guò)的模式,強(qiáng)調(diào)資歷與經(jīng)驗(yàn),員工晉升的機(jī)會(huì)不多。對(duì)兩家企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)的員工都認(rèn)為,人際關(guān)系對(duì)員工晉升影響較多,“裙帶關(guān)系”嚴(yán)重。這也是我國(guó)企業(yè)在人員晉升時(shí)普遍存在的問(wèn)題。
四、研究總結(jié)及展望
盡管文化的沖突會(huì)給企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)許多負(fù)面的影響，但在全球化的大趨勢(shì)下,越來(lái)越多的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到文化差異的問(wèn)題,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)也開(kāi)始為跨文化問(wèn)題尋求解決的辦法。通過(guò)在某一汽車集團(tuán)中日、中法兩家合資企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行問(wèn)卷、訪談?wù){(diào)查,我們可以發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)在合資過(guò)程中,不僅注重對(duì)資金和技術(shù)的引進(jìn),還注重了國(guó)外被證明有效的人力資源管理理念及管理工具,但由于兩家企業(yè)的外方投資企業(yè)來(lái)自民族文化以至于人力資源管理模式都相差較大的兩個(gè)國(guó)家,因此在合資過(guò)程中,兩家企業(yè)的人力資源制度也存在著差異。例如在中日合資企業(yè)中更多的強(qiáng)調(diào)群體意識(shí)，在激發(fā)工人的參與方面有著獨(dú)特的實(shí)踐體系,在中法合資企業(yè)中更多注重創(chuàng)新和實(shí)效,主張正面激勵(lì)。中國(guó)對(duì)人情及關(guān)系的重視是中國(guó)文化同外國(guó)文化差異中最主要的方面,由此引發(fā)了很多其他方面的差異?，F(xiàn)在中國(guó)與國(guó)外在人力資源的管理有效性上還存在不小的差距,如何提高管理質(zhì)量,這是我們應(yīng)該長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
篇2
伴隨著人力資源管理時(shí)期的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)也在逐漸重視人力資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，通過(guò)制度化的建設(shè)來(lái)最大限度地激發(fā)員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內(nèi)在潛能。合理化建議制度正是激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的重要途徑和有效手段，在實(shí)施了合理化建議制度的國(guó)有企業(yè)中，有的為國(guó)有企業(yè)做出了文化典范、推動(dòng)了企業(yè)文化；而有的卻在國(guó)有企業(yè)制度中流于形式，不了了之。因此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對(duì)其進(jìn)行探討和研究，分析總結(jié)其規(guī)律，有效實(shí)施推進(jìn)措施及方法，為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一、合理化建議制度的內(nèi)涵
合理化建議制度已經(jīng)作為一種有效的管理方法而為國(guó)有企業(yè)所運(yùn)用，它又名獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經(jīng)濟(jì)收效大的特點(diǎn)，因而在企業(yè)的制度管理中占有較大的優(yōu)勢(shì)，它以知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線為目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)的合理化建議制度向最優(yōu)化方向發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化的內(nèi)部溝通制度，激勵(lì)企業(yè)員工提出合理化建議，直接參與企業(yè)的管理，使企業(yè)高層與員工能夠保持持續(xù)性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)制度改進(jìn)，節(jié)約溝通成本，提升管理水平。
在國(guó)外的企業(yè)都很重視合理化建議制度，如：德國(guó)的KVP團(tuán)隊(duì)、西門子的“3i”管理制度、美國(guó)通用的精益生產(chǎn)模式等，他們都通過(guò)合理化建議制度實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行的高效、激勵(lì)的公平，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了企業(yè)效益。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過(guò)員工參與的、積極有效的方式，為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。
二、合理化建議制度構(gòu)建對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必要性分析
在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式中，重點(diǎn)是通過(guò)激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重要因素，對(duì)企業(yè)的文化和組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)利益起到直接的推動(dòng)作用。
（一）它的構(gòu)建有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，其對(duì)員工的必要性主要體現(xiàn)在：
1、合理化建議制度有助于企業(yè)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。企業(yè)的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創(chuàng)造其價(jià)值，如果員工為企業(yè)著想，對(duì)本職崗位進(jìn)行思考和改進(jìn)，這本身就是積極參與企業(yè)建設(shè)的一種肯定、正面的形式，企業(yè)要對(duì)之加以鼓勵(lì)和認(rèn)可，并對(duì)正確的合理化建議予以采納和實(shí)施，同時(shí)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、合理化建議制度有助于提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。企業(yè)員工在日常的工作環(huán)境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環(huán)境，則可以提升其工作效率化和創(chuàng)新化，在員工對(duì)企業(yè)崗位的滿意度增加的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以更好地體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。
3、合理化建議制度有助于企業(yè)員工與管理層進(jìn)行良好的溝通。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者與員工處于不同的工作環(huán)境和工作崗位上，從時(shí)間和空間的條件來(lái)說(shuō)都有一定的局限性和制約性，只有出現(xiàn)了重大的問(wèn)題和差錯(cuò)，才會(huì)出現(xiàn)管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環(huán)境下，為企業(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。
（二）合理化建議制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可知，合理化建議制度為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實(shí)。如：美國(guó)的柯達(dá)公司因合理化建議而節(jié)約資金1000多萬(wàn)美元；西門子公司也通過(guò)合理化建議制度節(jié)約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其潛能是不可估量的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、合理化建議制度有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳播。在國(guó)有企業(yè)的模式架構(gòu)中，決策者處于高層、管理者處于企業(yè)的中層、員工處于企業(yè)的低層，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效制度傳達(dá)和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰(zhàn)略策略逐級(jí)向下傳達(dá)，并將科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法等進(jìn)行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國(guó)有企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手的有力支撐，在合理化建議制度的構(gòu)建的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的文化精髓融入到員工的日常工作當(dāng)中，用合理化建議增強(qiáng)員工的文化意識(shí)，持續(xù)地改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的自身文化建設(shè)。
三、國(guó)有企業(yè)持續(xù)進(jìn)行合理化建議制度的構(gòu)建措施
國(guó)有企業(yè)為了更好地進(jìn)行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構(gòu)建中的三個(gè)“度”：管理層的關(guān)注度、企業(yè)員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業(yè)管理層的高度關(guān)注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業(yè)之中蓬勃發(fā)展、深入人心，必須依賴管理層的高度關(guān)注和重視，只有在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，合理化建議才有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。具體體現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽(tīng)取合理化建議專題匯報(bào)、要重視合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)舉措、要將合理化建議納入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。這些舉措有助于合理化建議的制度執(zhí)行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領(lǐng)導(dǎo)管理層的關(guān)注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權(quán)，不應(yīng)全部集中到高層管理者，而要采用上級(jí)主管管理的模式，由于各級(jí)部門主管對(duì)各自管轄的領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因而完全有能力對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理化建議進(jìn)行客觀而公正的評(píng)判，這樣，可能節(jié)約合理化建議信息傳遞過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)和失真，能夠及時(shí)根據(jù)合理化建議的反饋結(jié)果進(jìn)行有效的改進(jìn)。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實(shí)施的保證。國(guó)有企業(yè)的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過(guò)場(chǎng)、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實(shí)施的保證，通過(guò)合理化建議活動(dòng)的專題培訓(xùn)、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當(dāng)中來(lái)，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的合力，進(jìn)行全員參與的培訓(xùn)與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項(xiàng)制度只要其具有科學(xué)性、合理性，就可以為企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達(dá)形式，絕不拘于某一項(xiàng)單一的形式，其構(gòu)建重點(diǎn)在于要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)合理化建議制度與企業(yè)的契合，通過(guò)合理化建議制度的構(gòu)建框架，進(jìn)行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責(zé)任制度、工作流程制度、經(jīng)費(fèi)保證制度、信息反饋制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，這些制度的不斷實(shí)施、改進(jìn)與反饋，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
合理化建議制度以“群眾活動(dòng)”為特色屬性，體現(xiàn)了企業(yè)員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過(guò)不同的制度形式，搭建了企業(yè)員工與管理層之間的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，以合理的渠道進(jìn)行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，節(jié)約了企業(yè)成本費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出了助推器的作用。
參考文獻(xiàn)：
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篇3
2 近年來(lái)合理化建議工作推進(jìn)思路及情況
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細(xì)成就未來(lái)、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)、人才決定未來(lái)”的三項(xiàng)管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見(jiàn)一斑。為了切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新能力在實(shí)際工作中的作用，除了在重點(diǎn)工作中創(chuàng)新思維，想新點(diǎn)子、用新辦法外，開(kāi)展全民合理化建議活動(dòng)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進(jìn)工作狀態(tài)、方法的建議，與重點(diǎn)工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)的限制，依靠的是對(duì)本職工作的熟悉、細(xì)心的觀察以及獨(dú)特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。所以湛江卷煙廠開(kāi)展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動(dòng)全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細(xì)觀察并用創(chuàng)新思維來(lái)對(duì)待眼前的每一項(xiàng)工作，力求做到更好，從細(xì)處著手進(jìn)而推動(dòng)廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
為了更加順利及規(guī)范地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，同時(shí)讓更多的職工參與到合理化建議活動(dòng)中來(lái)，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進(jìn)行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列措施推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展。
第一，組織機(jī)構(gòu)的建立為合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動(dòng)能在湛江卷煙廠順利開(kāi)展，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作相當(dāng)重視，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年的合理化建議站在全廠的高度進(jìn)行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評(píng)審是合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評(píng)審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評(píng)審小組，小組成員分別由來(lái)自不同部門并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評(píng)審組的知識(shí)面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評(píng)審的準(zhǔn)確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每年的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，并督促相關(guān)部門落實(shí)，從而保障合理化建議的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮合理化建議的作用。
第二，制度的建立為合理化建議的推進(jìn)提供了保障。為了使合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動(dòng)中的各項(xiàng)制度及內(nèi)容。通過(guò)制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會(huì)辦公室為主要責(zé)任部門的合理化建議工作的責(zé)任部門，以便明確在開(kāi)展合理化建議工作過(guò)程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審程序，使開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的過(guò)程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵(lì)機(jī)制，分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是提高了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度，加大了被評(píng)為可行等級(jí)以上的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，而精神激勵(lì)方面是設(shè)立了合理化建議的金點(diǎn)子獎(jiǎng)，對(duì)全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點(diǎn)子的稱號(hào)，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，以激勵(lì)職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實(shí)施的整體流程、從而實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。
篇4
河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)與為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確保”，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開(kāi)展“專題合理化建議月”活動(dòng)，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開(kāi)展的“合理化建議月”活動(dòng)內(nèi)容，是對(duì)河南電力開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新。
合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。
一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義
建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，個(gè)人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級(jí)分類的精益化管理。
建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。
通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。
提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺(tái)，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。
二、系統(tǒng)研制功能介紹
（一）系統(tǒng)研制原則
1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)系統(tǒng)各方面的要求。
2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁(yè)面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。
3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、乃至字段級(jí)的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過(guò)程中采用加密以及電子簽名，并對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。
4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級(jí)等維護(hù)過(guò)程中，客戶端應(yīng)無(wú)須做維護(hù)工作。同時(shí)提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時(shí)只需要系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。
（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
在用戶訪問(wèn)層，用戶是通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)訪問(wèn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問(wèn)系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲(chǔ)服務(wù)。
（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
（四）系統(tǒng)功能
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括對(duì)合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評(píng)審、、作廢、查詢、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過(guò)程的閉環(huán)管理。通過(guò)工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化管理。
1.系統(tǒng)入口
（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁(yè)面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2.合理化建議功能模塊
（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡(jiǎn)單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。
功能項(xiàng)目 功能描述
建議查閱 對(duì)所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁(yè)面分頁(yè)瀏覽和打印功能；
視圖包含以下幾個(gè)分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。
建議檢索 簡(jiǎn)單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；
組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；
提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫(kù)內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。
建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：
部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門的建議數(shù)目。
建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類的建議數(shù)目。
部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門的建議數(shù)目。
打印查閱結(jié)果 對(duì)于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能
3.頁(yè)面功能展現(xiàn)
合理化建議頁(yè)面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評(píng)審意見(jiàn)、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁(yè)。
（1）基本信息標(biāo)簽頁(yè)。編寫(xiě)合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：
功能項(xiàng)目 功能描述
合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。
合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動(dòng)生成。
合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。
合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動(dòng)生成。
合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。
合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過(guò)程、先進(jìn)性等信息。
實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。
（2）審批意見(jiàn)標(biāo)簽頁(yè).記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過(guò)程審核意見(jiàn)內(nèi)容信息。意見(jiàn)類型可以定制，如：核稿意見(jiàn)、審核意見(jiàn)等。意見(jiàn)信息包括：意見(jiàn)內(nèi)容、評(píng)審人及部門、評(píng)審時(shí)間等信息。
（3）附件標(biāo)簽頁(yè)。合理化建議的評(píng)審意見(jiàn)相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。
（4）流程記錄標(biāo)簽頁(yè)
記錄合理化建議整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時(shí)間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對(duì)合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動(dòng)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對(duì)為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：
功能項(xiàng)目 功能描述
基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。
主要包括：?jiǎn)挝幻Q、單位代碼、單位排序號(hào)、管理員、軟件注冊(cè)碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡(jiǎn)稱、部門層次等信息。
組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。
流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語(yǔ)都在這里進(jìn)行配置。
校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語(yǔ)言，可以在用戶不規(guī)范操作時(shí)給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時(shí)，這些程序?qū)⒈蛔詣?dòng)下載到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號(hào)，用戶登錄系統(tǒng)后會(huì)自動(dòng)更新程序。
三、系統(tǒng)研制過(guò)程
為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來(lái)自科技信息、工會(huì)、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。
系統(tǒng)主要的研制過(guò)程如下：2012年3月至2012年4月，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來(lái)形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測(cè)試，首先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，內(nèi)部測(cè)試完成以后，交給專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊(cè)、檢測(cè)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。
四、系統(tǒng)研制過(guò)程
（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會(huì)等專家交談?dòng)懻?，并且成立專門的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會(huì)議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。
（二）開(kāi)發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開(kāi)展。軟件界面和配置完成之后，針對(duì)軟件提出需求并改進(jìn)。
（三）測(cè)試階段。測(cè)試工作主要是對(duì)系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測(cè)試。整個(gè)測(cè)試分為兩個(gè)階段，第一階段項(xiàng)目組集中對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測(cè)試；第二階段項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測(cè)試。
（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過(guò)后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。
系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)組織人員對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測(cè)試。
（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺(tái)投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會(huì)相關(guān)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見(jiàn)下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
五、成果說(shuō)明
（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級(jí)聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開(kāi)放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開(kāi)發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。
（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性
本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺(tái)，提升公司合理化建議管理工作效率，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。2.平臺(tái)最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。
六、應(yīng)用效益評(píng)估
（一）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書(shū)面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺(tái)。
（二）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)， 有效推動(dòng)了河南電力管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。
（三）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。
七、推廣前景及作用
合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺(tái)建成以后其作用如下：
1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)。
3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。
1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。
八、發(fā)展和展望
通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。
通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。
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篇5
【文章編號(hào)】1007―4309（2010）10―0108―1.5
一、合理化建議制度的概念
合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，它是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，激發(fā)員工的工作熱情和參與度，使普通員工可以和企業(yè)的管理者直接對(duì)話并切實(shí)地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與公司管理的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。
二、建立合理化建議制度的重要性
合理化建議可以幫助企業(yè)管理者改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高管理水平，甚至還可以解決生產(chǎn)管理上的難題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理化建議也是企業(yè)贏得市場(chǎng)、獲取高利潤(rùn)的重要手段之一。例如日本在資源非常缺乏的情況下，打造眾多的知名品牌，唯一的辦法是依靠合理化建議，節(jié)約勞力，節(jié)省資源，如東芝以電暖爐取代煤暖爐走出危機(jī)，三菱靠被褥烘干機(jī)扭轉(zhuǎn)了赤字，可以說(shuō)一條合理化建議可以為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤。
同時(shí)，合理化建議還可以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，起到凝聚作用和戰(zhàn)斗作用。一個(gè)可以持續(xù)不斷向前發(fā)展的、擁有不竭動(dòng)力的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的一點(diǎn)就是高漲的全員參與熱情。只有員工們都充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)上來(lái)，企業(yè)才會(huì)獲得向前發(fā)展的動(dòng)力；只有大家不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能讓企業(yè)的發(fā)展日臻完善。而合理化建議有效地集中了全體員工的智慧，廣開(kāi)言路，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
三、合理化建議制度的建立與實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
提合理化建議，首先要填寫(xiě)合理化建議書(shū)，建議人填寫(xiě)完畢后將其交給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)閱，然后由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交到相關(guān)行政部門，行政部門將這些合理化建議進(jìn)行整理、記錄，并分發(fā)給實(shí)施人，由實(shí)施人進(jìn)行具體工作的執(zhí)行，最后雙方確認(rèn)完成。而相對(duì)重大的問(wèn)題，則需要召集相關(guān)的負(fù)責(zé)人組成臨時(shí)的評(píng)議小組以會(huì)議的形式討論決定。
在建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要向全體員工積極宣傳和講解這一制度，使它能夠得到全體員工的支持和理解，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，合理化建議制度才變得有意義。當(dāng)然，在合理化建議制度實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
第一，有的執(zhí)行者在接到合理化建議書(shū)時(shí)，對(duì)所提問(wèn)題持有疑問(wèn)，執(zhí)行人可以直接去找建議人進(jìn)行溝通了解，雙方都應(yīng)秉著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度心平氣和地去處理這個(gè)問(wèn)題，不要因?yàn)樗o你提了建議就心懷怨恨。有了問(wèn)題，大家可以在一起討論和研究，不要出現(xiàn)什么問(wèn)題，執(zhí)行者就拿著合理化建議去找建議人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“告狀”，這樣做的結(jié)果往往會(huì)適得其反。不但讓建議人反感，也打擊了員工們的參與熱情。而有的員工在接到合理化建議時(shí)，第一時(shí)間想到的則是怎樣推脫責(zé)任，要知道我們建立這樣一種制度的目的，不是為了打擊誰(shuí)，追究誰(shuí)的責(zé)任，而是將出現(xiàn)的問(wèn)題妥善地解決，將不合理的地方變得合理。雖然這些都是小事，但往往這樣的小事會(huì)直接影響到合理化建議制度的建設(shè)，是我們應(yīng)該注意的。
第二，在合理化建議制度的建設(shè)中，同樣要注意只顧數(shù)量不顧質(zhì)量的問(wèn)題，不要硬性規(guī)定每人每月提交合理化建議的數(shù)量，這樣會(huì)給員工心理造成負(fù)擔(dān)，很多員工會(huì)在月底要交合理化建議時(shí)，為了湊數(shù)而胡亂寫(xiě)些不著邊際的問(wèn)題，這樣不但讓相關(guān)工作人員浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，也影響了工作的效率。合理化建議的初衷是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，而硬性規(guī)定數(shù)量的做法卻無(wú)形之中與此背道而馳。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該培養(yǎng)員工這樣一種意識(shí)，當(dāng)遇到什么問(wèn)題或是有了什么想法時(shí)，可以第一時(shí)間通過(guò)合理化建議的方式記錄下來(lái)，而不至于被遺忘，以免交建議時(shí)想不起來(lái)。合理化建議卡應(yīng)該放到大家很容易找到的地方，如員工餐廳、辦公室走廊、休息室、等等。
第三，在合理化建議制度的建設(shè)中，我們也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，普通員工提的合理化建議往往得不到重視，而領(lǐng)導(dǎo)提的則很快得到解決或回應(yīng)。當(dāng)然，可能有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)所提的合理化建議會(huì)相對(duì)重要和緊急，或涉及到的利益要大一些，但長(zhǎng)此以往，會(huì)極大地挫傷普通員工的積極性，他們會(huì)覺(jué)得自己提與不提是一樣的，沒(méi)有什么不同，久而久之，就會(huì)有厭煩情緒。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的一線員工們，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)把握會(huì)更加精準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題也了解得更加透徹。我們一定要對(duì)所有的合理化建議一視同仁。
當(dāng)然針對(duì)這種情況我們也采取了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，每個(gè)月相關(guān)工作人員都會(huì)對(duì)每個(gè)人收到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)于那些即將到完成日期還沒(méi)有完成的執(zhí)行人，會(huì)給出善意提醒，而那些已經(jīng)過(guò)了完成日期卻還沒(méi)有完成的執(zhí)行人，他們的名字則會(huì)出現(xiàn)在每月的最差合理化建議名單中，而出現(xiàn)在最差合理化建議名單上的員工，不但是面子上不好看，也會(huì)影響到年終的績(jī)效評(píng)價(jià)。這樣一來(lái)，不論是誰(shuí)提的建議都可以在規(guī)定期限內(nèi)得到解決，不會(huì)因人而異。
第四，怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議呢？這著實(shí)是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。我們的員工總是礙于領(lǐng)導(dǎo)的位置，不敢給領(lǐng)導(dǎo)提建議，生怕建議不僅沒(méi)被采納，還得罪了領(lǐng)導(dǎo)，賠了夫人又折兵。那么，究竟該不該給領(lǐng)導(dǎo)提建議？又該怎樣提建議呢？這其中也有很多技巧需要我們掌握，我們?cè)诮o領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候就是要運(yùn)用這些技巧，在解決問(wèn)題的同時(shí)又使領(lǐng)導(dǎo)可以平心靜氣地接受。首先，自己沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮調(diào)查、沒(méi)有根據(jù)的事，不要隨便提給領(lǐng)導(dǎo)；其次，在寫(xiě)解決方案時(shí)，盡量多寫(xiě)幾個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇；另外，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中也要注意措辭，要簡(jiǎn)明扼要，多用敬語(yǔ)。當(dāng)然最重要的還是要提高合理化建議的質(zhì)量，使建議的完成真的能為企業(yè)帶來(lái)益處，令領(lǐng)導(dǎo)滿意。總之，員工不僅要有一定的勇氣和認(rèn)識(shí)，還要講究科學(xué)方法，把握時(shí)機(jī)和分寸，做到語(yǔ)當(dāng)其時(shí)、言當(dāng)其方、諫當(dāng)其用。
第五，怎樣激勵(lì)員工積極主動(dòng)地去提合理化建議，也是我們要思考的問(wèn)題。建立激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)不僅能使職工安心和積極地工作，還能使職工在這種短期作用下發(fā)揮職工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的長(zhǎng)期作用。定期對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)定、總結(jié)和表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，同時(shí)在住房、福利等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜。但也必須重視精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)群眾。除了物質(zhì)上的激勵(lì)外，精神上的鼓舞同樣不可或缺，一句中肯的話語(yǔ)，一個(gè)鼓勵(lì)的微笑，都會(huì)使員工產(chǎn)生共鳴和滿足感。對(duì)于那些喜歡提建議卻不常被采納的員工，我們要一如既往地去支持和鼓勵(lì)，因?yàn)榕c那些不求有功，但求無(wú)過(guò)的員工相比，他們更為可貴，不應(yīng)該用一個(gè)結(jié)果去否定他們美好的初衷，即便他們的建議沒(méi)被采納，但精神可嘉。當(dāng)然，為鼓勵(lì)員工提出切實(shí)可行的建議，其最為本質(zhì)的問(wèn)題還是要持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。在組織內(nèi)部形成民主文明、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好文化氛圍，這樣自然會(huì)感染到每一位身在其中的員工。只有這樣，員工才能對(duì)自己周圍的環(huán)境保持敏感，并及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉到一些有用的信息，并將這些信息及時(shí)地傳遞給相關(guān)負(fù)責(zé)人，才能使流程得到改進(jìn)，浪費(fèi)得到避免，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
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篇6
近些年來(lái).油田員工知識(shí)化程度在不斷提升，尤其長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作磨煉，技能素質(zhì)全面扎實(shí)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，于是涌現(xiàn)出何登龍、段福海等等這樣“又紅又?！钡膰?guó)家級(jí)技能創(chuàng)新人才。因此，我們必須在思想意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)基層員工信任，相信他們能夠提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的、有見(jiàn)解的合理化建議。例如，采油四區(qū)八隊(duì)電工范德慶，1996年畢業(yè)的技校生。他在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中.摸索出抽油機(jī)電機(jī)易燒的原因后，發(fā)明了電機(jī)簡(jiǎn)易防燒裝置。他向礦里提出建議應(yīng)用此項(xiàng)裝置，礦里審查后，認(rèn)為可行.就在全礦范圍內(nèi)推廣使用，為油田生產(chǎn)大大地降低成本消耗。
二、形式新穎多樣，吸引員工
個(gè)別基層單位開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，征集單經(jīng)常地往下發(fā)，員工群眾卻覺(jué)得可提的建議特別少，不知道提什么好，逐漸地使員工對(duì)此失去了興趣。做為工會(huì)組織者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要擅于動(dòng)腦，拓寬思路，變換一種方法或有針對(duì)性地確定一下范圍，使員工群眾在提合理化建議的時(shí)候有的放矢。針對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，才能使員工群眾感覺(jué)到：我們是主人，因?yàn)榇笫滦∈露嫉谜髑笠幌挛覀兊囊庖?jiàn)。這樣可以為油田工作進(jìn)步增加可參考的東西。上年度，采油四廠改變通勤車運(yùn)行和工資發(fā)放方式之前，針對(duì)這兩件事及時(shí)下發(fā)了合理化建議征集單，目的在于掌握員工群眾對(duì)這兩件事的看法和建議.也為企業(yè)做員工思想工作提供了有力依據(jù)。
三、認(rèn)真推廣落實(shí)合理化建議工作
推廣落實(shí)合理化建議，就是讓員工提的建議有個(gè)歸宿，使合理化建議征集工作有實(shí)際意義。征集合理化建議的最終目的是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和維護(hù)員工合法權(quán)益。那么組織者就要給員工群眾一個(gè)答復(fù)或交待.決不可收完建議后裝進(jìn)資料盒就算完事。為切實(shí)做好合理化建議征集和落實(shí)工作，企業(yè)與工會(huì)攜手成立的負(fù)責(zé)落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)員工提出的建議要求一經(jīng)審，確定為有推廣價(jià)值，就要?jiǎng)?chuàng)造一切條件推廣落實(shí)，對(duì)價(jià)值不明顯的建議也要給予答復(fù)和解釋。否則員工的建議一經(jīng)提出，如石沉大海，必定會(huì)傷害其積極性.相反如果自己的建議能夠得到重視，他就會(huì)爆發(fā)出極大的熱情和創(chuàng)造性，繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，提出更好的建議。
采油二礦工會(huì)在合理化建議落實(shí)上做了大量工作.在每年職代會(huì)上都要做為一項(xiàng)重要議程對(duì)合理化建議的征集和落實(shí)情況作以說(shuō)明，這也是前面所說(shuō)的把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)與民主管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)的體現(xiàn)。
四、做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，擴(kuò)大影響力
采油四廠及廠屬各單位每年都要對(duì)在合理化建議活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)范圍應(yīng)當(dāng)具有靈活性。苜先，我們可以加大表彰力度，對(duì)提出的建議確實(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的人應(yīng)給予重獎(jiǎng)。其次，不光廠、礦級(jí)單位要表彰評(píng)比，在基層小隊(duì)也應(yīng)該定期對(duì)提合理化建議者評(píng)比表彰。通過(guò)大張旗鼓地表彰評(píng)比，可以擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)的影響力，提高鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，從而帶動(dòng)更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使合理化建議活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展
篇7
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。
第三章評(píng)審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
第十九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。
第五章附則
篇8
一、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要
人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說(shuō)，職工群眾決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，改制企業(yè)必須運(yùn)用好合理化建議活動(dòng)這個(gè)有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要，具體說(shuō)來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.合理化建議活動(dòng)有利于貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，使改制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢地抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：要繼續(xù)“深化國(guó)有企業(yè)股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！备闹埔院?，大多數(shù)企業(yè)跨入了非公有制經(jīng)濟(jì)的行列，即使在國(guó)有控股企業(yè)中也有大量的非公有制經(jīng)濟(jì)成分存在。十七大報(bào)告同時(shí)指出：“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”以上這些政策是我們黨從現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)情和生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)際出發(fā)所做出的重大決策。改制企業(yè)通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，在充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展更快，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的重要體現(xiàn)。
2.合理化建議活動(dòng)有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷躍上新的臺(tái)階。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，改制企業(yè)都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)主體，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開(kāi)展合理化建議則是促進(jìn)企業(yè)挖潛改造、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的最佳途徑之一。改制企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，可以不斷革新技術(shù)方案，發(fā)揮現(xiàn)有資金、設(shè)備及人力資源優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)消耗指標(biāo)降至最低水平。要努力學(xué)習(xí)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，使企業(yè)走上依靠科技進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展道路。
3.合理化建議活動(dòng)有利于發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)改制企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感和危機(jī)感。企業(yè)通過(guò)合理化建議活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工就生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)提出意見(jiàn)和建議。一方面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化，為國(guó)家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：另一方面通過(guò)讓職工參與企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)到發(fā)展道路上存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)其憂患意識(shí)：再就是體現(xiàn)了對(duì)職工主人翁地位的尊重，對(duì)于加強(qiáng)基層政治文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)基層社會(huì)主義民主具有重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任感、危機(jī)感增強(qiáng)了，就會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的生存狀況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)積極主動(dòng)地投身到企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中去。
4.合理化建議活動(dòng)有利于貫徹以人為本的先進(jìn)管理理念，促進(jìn)職工利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益三者的和諧統(tǒng)。合理化建議大多數(shù)來(lái)自職工群眾，其中有很多內(nèi)容是涉及到職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地傾聽(tīng)職工的呼聲，大力推行親情式管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)地為職工做好事、辦實(shí)業(yè)、解難事，在維護(hù)好國(guó)家、企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使三者的利益關(guān)系相輔相成、相互促進(jìn)。
二、改制企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.搞好改制企業(yè)工會(huì)的組建工作。工會(huì)是合理化建議活動(dòng)的具體組織者和管理者，企業(yè)在改制以后，很多人在思想上存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)改制了，所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，工會(huì)組織可有可無(wú)，出現(xiàn)了削弱工會(huì)職能的現(xiàn)象。為此，各級(jí)工會(huì)組織要正確處理好各方面的關(guān)系，堅(jiān)定不移地貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的原則，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，使工會(huì)組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會(huì)員發(fā)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會(huì)組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)，力求使改制企業(yè)工會(huì)組建工作取得新進(jìn)展。此外，改制企業(yè)中已經(jīng)建立的工會(huì)組織要有所作為，積極地開(kāi)展工作，切實(shí)履行職能，配合企業(yè)行政，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)有效地把征集合理化建議活動(dòng)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)深入廣泛地開(kāi)展起來(lái)。
2.突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好兩個(gè)維護(hù)。要激發(fā)職工參與合理化建議活動(dòng)的熱情，工會(huì)就必須突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好“兩個(gè)維護(hù)”。“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在改制企業(yè)中就是工會(huì)應(yīng)努力維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，只有企業(yè)發(fā)展了，才能對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供可靠的物質(zhì)保障。另一方面要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，切實(shí)關(guān)心職工生活，注重安全生產(chǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，使職工群眾的生活條件、勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境等不斷得到改善，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真做好本職工作，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有搞好“兩個(gè)維護(hù)”，才能形成企業(yè)、職工之間良好的互動(dòng)關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。
篇9
篇10
一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開(kāi)展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來(lái)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開(kāi)展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫(xiě)入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過(guò)技術(shù)成果，把開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。
三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬(wàn)元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬(wàn)元。
四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。
二、重視過(guò)程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)
多年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過(guò)評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫(xiě)成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打??；二是請(qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。
二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問(wèn)、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開(kāi)、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問(wèn)的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。
三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來(lái)光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬(wàn)多元。好些職工都深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。
篇11
活動(dòng)結(jié)束后，公司組織對(duì)安全建議進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并對(duì)優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。
我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開(kāi)征集，請(qǐng)公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見(jiàn)箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號(hào)）。
安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：
1、對(duì)開(kāi)展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；
3、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；
4、對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；
5、對(duì)抓好勞動(dòng)安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；
6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。
本次活動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)品有：
紀(jì)念品：**（20~50元）
二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）
篇12
引言
合理化建議活動(dòng)是漫灣電廠工會(huì)組織的一項(xiàng)開(kāi)展多年的群體性活動(dòng)，該活動(dòng)為員工提供了一條渠道，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護(hù)等工作提出批評(píng)和建議，每條建議均進(jìn)行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門落實(shí)，最后對(duì)建議進(jìn)行一定的評(píng)估。通過(guò)該種方式，擴(kuò)寬管理部門決策信息的來(lái)源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒(méi)有信息平臺(tái)的支撐，該項(xiàng)活動(dòng)涉及的建議收集、合理化建議委員會(huì)審閱、專業(yè)組審批、執(zhí)行部門落實(shí)、落實(shí)情況反饋、建議評(píng)估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒(méi)有閉環(huán)、紙張浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)的深入開(kāi)展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識(shí)為基礎(chǔ)對(duì)此類問(wèn)題提出一種解決思路。
一.主要技術(shù)問(wèn)題
1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模式
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計(jì)模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層。模塊的通用性和獨(dú)立性使系統(tǒng)的維護(hù)量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。
1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)體系時(shí)，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請(qǐng)、建議審核、建議查詢和更新、建議統(tǒng)計(jì)、建議評(píng)估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報(bào)表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲(chǔ)量、存儲(chǔ)方式、頁(yè)面布局、用戶體驗(yàn)、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報(bào)、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺(tái)功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用戶角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。
二.系統(tǒng)需求分析
系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過(guò)多次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式收集到電廠對(duì)該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個(gè)需求如下：
1）實(shí)現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會(huì)辦公室審閱、專業(yè)組審批、部門執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會(huì)評(píng)估、結(jié)果公示整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。
2）前臺(tái)功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動(dòng)流程演示、建議查詢、后臺(tái)登錄五大主要功能。
3）后臺(tái)功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)管理、審批記錄查詢、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。
4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡(jiǎn)單、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高（流程從開(kāi)始到結(jié)束的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于1分鐘）、頁(yè)面加載2000條記錄的時(shí)間少于0.01秒等。
三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺(tái)WEB頁(yè)面、后臺(tái)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報(bào)表管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，從用戶的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個(gè)反映用戶觀點(diǎn)的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)來(lái)，使各階段的任務(wù)相對(duì)單一化，設(shè)計(jì)復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。
3.1前臺(tái)WEB頁(yè)面
前臺(tái)WEB頁(yè)面是員工瀏覽合理化建議申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果的視覺(jué)界面，能否簡(jiǎn)潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點(diǎn)內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個(gè)部門落實(shí)、落實(shí)情況怎么樣等關(guān)心的問(wèn)題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項(xiàng)活動(dòng)的公開(kāi)、公正、民主性。因此，在設(shè)計(jì)前臺(tái)頁(yè)面時(shí)既要突出建議的狀態(tài)、審批意見(jiàn)，還要保持頁(yè)面的簡(jiǎn)潔大方。最終確定的前臺(tái)頁(yè)面主要包括：首頁(yè)、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺(tái)登錄五大欄目，每個(gè)欄目的頁(yè)面都盡可能簡(jiǎn)潔、美觀、大方。
3.2后臺(tái)管理平臺(tái)
系統(tǒng)的后臺(tái)主要用于流程各節(jié)點(diǎn)的人員進(jìn)行審批、查詢、統(tǒng)計(jì)操作，所以，頁(yè)面設(shè)計(jì)要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁(yè)顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡(jiǎn)單性，避免浪費(fèi)人工時(shí)間。最后確定的后臺(tái)管理平臺(tái)由工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)配置（多個(gè)模塊組成）四大欄目組成。
四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
4.1數(shù)據(jù)庫(kù)表介紹
由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長(zhǎng)于系統(tǒng)一次運(yùn)行時(shí)間，需要長(zhǎng)期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫(kù)具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤空間占用合理的特點(diǎn)，滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。
4.2數(shù)據(jù)庫(kù)控制接口設(shè)計(jì)
五.技術(shù)特點(diǎn)及水平評(píng)價(jià)
5.1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)
1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴(kuò)展性和安全性；
2）系統(tǒng)采用了瘦客戶端的設(shè)計(jì)，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問(wèn)速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)；
3）系統(tǒng)采用C#語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，具有很快速的開(kāi)發(fā)速度。
篇13
二、工會(huì)要以“活動(dòng)”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠
企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個(gè)關(guān)系到職工個(gè)人的眼前利益和企業(yè)、國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事情，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會(huì)的高度重視，特別是群困組織――工會(huì)。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：
2011年以來(lái)，齊選廠工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效、合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當(dāng)年，征集合理化建議225項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請(qǐng)廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議被廠采納實(shí)施，創(chuàng)效669萬(wàn)元。這些建議上報(bào)礦業(yè)公司工會(huì)，經(jīng)評(píng)審論證，榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中有13項(xiàng)分別獲得鞍鋼一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
廠工會(huì)下發(fā)了《齊選廠“千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效”合理化建議征集》和《達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新、保能力、降成本競(jìng)賽》活動(dòng)方案，號(hào)召全廠職工開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)。廠工會(huì)圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級(jí)品率兩項(xiàng)重要關(guān)鍵指標(biāo)，大力組織“能工巧匠”開(kāi)展提高破碎機(jī)效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽。與此同時(shí)，廠工會(huì)還在全體職工中開(kāi)展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動(dòng)。開(kāi)展了月評(píng)郭明義式優(yōu)秀員工、季評(píng)郭明義式崗位明星活動(dòng)以及開(kāi)展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動(dòng)。活動(dòng)中，選樹(shù)一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。
凡被廠、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)集體和個(gè)人提出的建議項(xiàng)目還設(shè)立了集體和個(gè)人兩種獎(jiǎng)項(xiàng)。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實(shí)施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺(tái)時(shí)項(xiàng)目，獲得1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備室職工提出并實(shí)施的H8800破碎機(jī)上架體橫梁延長(zhǎng)壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項(xiàng)目，分別獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。金實(shí)、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先安排獲獎(jiǎng)人員學(xué)習(xí)考察，并在評(píng)選拔尖人才和晉級(jí)工人技師作業(yè)加分和評(píng)先條件?？傊ㄟ^(guò)制定各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、幾點(diǎn)建議
為全面提高技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：
一、要把深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動(dòng)的支撐點(diǎn)。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長(zhǎng)期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻(xiàn)千計(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期搞下去，要深化獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、立一功的“三個(gè)一”活動(dòng)，并做好先進(jìn)操作法、絕招絕活收集、推廣工作。
二、要把深入開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動(dòng)的著力點(diǎn)。要進(jìn)一步開(kāi)展五小創(chuàng)效金點(diǎn)子征集活動(dòng)，做到全員參與、全力推進(jìn)、全過(guò)程跟蹤，做好及時(shí)向上級(jí)單位申報(bào)優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。
