引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程成本控制方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
為了促進我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，就要做好成本控制工作，以此可以使企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟利益。但是在我國的建筑工程項目中，對于成本控制方面必須要有以下幾個前提條件。首先，我國的建筑企業(yè)要做好項目整體的設計和施工，并且切實保證項目總體質量的基礎上，科學合理的控制好項目成本。其次，我國建筑企業(yè)要加強對全面成本管理工作，讓企業(yè)各個部門各司其職，每個員工各盡其責，盡可能的節(jié)約實際及施工項目中的經濟和時間的成本，以此提高企業(yè)工作的效率。另外，我國的建筑企業(yè)還應運用現(xiàn)代管理方法，科學合理的管理和發(fā)展企業(yè)，達到項目成本控制的目的。
二、分析現(xiàn)階段我國建筑工程成本控制上的不足之處和實際狀況
（一）沒有樹立起科學的成本控制意識。
由于我國現(xiàn)代建筑企業(yè)相較于其他國家發(fā)展較晚，且大多數(shù)的建筑企業(yè)為國家企業(yè)，是為我國早期的建筑企業(yè)占有著極大的市場。因此，我國早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，比較重視快速發(fā)展，快速獲得經濟利益，而沒有樹立起科學的項目成本控制意識，比較忽視項目成本的核算和控制，最終建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財力成本的浪費。但是，隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)中不再是國企一家獨大，也有了許多外企的建筑企業(yè)，因此，建筑市場的競爭逐漸擴大，許多的建筑企業(yè)開始意識到要想使企業(yè)獲得更多的經濟效益，就應該在建筑項目的成本控制方面把好關，企業(yè)要管理和控制好建筑成本，企業(yè)的全體員工也應該樹立起科學的成本控制意識，提高其工作的效率，進一步發(fā)展建筑企業(yè)。
（二）建筑企業(yè)對項目成本控制的組織管理水平較低。
我國建筑企業(yè)對項目成本控制的組織管理水平較低也是當前我國在建筑成本控制方面的一個不足之處。目前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在對成本控制進行組織管理時，主要將這一工作交給企業(yè)的財務部門管理，并沒有意識到成本控制工作并不只是會計統(tǒng)計工作，它應是企業(yè)各個部門以及每個成員都應該做好的工作，成本控制不僅僅是在經濟方面的控制，還包括時間以及人員的成本控制。由于大多數(shù)企業(yè)并沒有掌握更加科學的成本控制方法，使企業(yè)的經濟效益難以提高，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（三）沒有隨著我國經濟社會的發(fā)展而更新完善成本控制方法與手段。
我國建筑企業(yè)管理和控制項目成本的財務部門并沒有隨著我國經濟社會的發(fā)展而更新和完善成本控制的方法和手段，使這些企業(yè)的成本控制方法比較落后，難以達到適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的要求。我國的建筑企業(yè)如果缺乏比較先進科學的成本控制方法，會加大建筑項目成本的消耗，這樣不僅不能提高企業(yè)的經濟效益，反而還會阻礙建筑企業(yè)在成本控制方面的發(fā)展。
三、進一步完善我國建筑施工企業(yè)工程成本控制方法的措施
（一）加強項目成本的人員制度控制。
我國的建筑企業(yè)項目成本控制中應該加強對成本的制度控制，通過制定出科學合理的管理制度，以進一步完善各個部門，各個工作人員可以分工更加明確，各司其職。包括企業(yè)的項目經理，使其組織和管理水平進一步提高，做好企業(yè)發(fā)展的決策工作，妥善處理好與其他合作企業(yè)的關系。另外，企業(yè)的工程技術人員要做好項目的管理策劃工作，以及其他的合同預算人員，物資設備人員等等工作人員都要根據(jù)企業(yè)在項目成本控制方面的制度做好自己的本職工作，樹立科學的成本控制意識。通過提高企業(yè)每個工作人員的工作效率，減少了企業(yè)的時間以及人員方面的成本，從而使我國建筑施工企業(yè)工程成本控制工作更加完善。
（二）加強項目成本的費用控制。
我國的建筑施工企業(yè)要加強項目成本的費用控制。首先在人員費的控制方面，我國的建筑企業(yè)要根據(jù)項目的大小，嚴格控制項目用工數(shù)量以及用工價格，盡量減少人員費的浪費。其次，還應控制好材料費，制定合理的材料購買計劃，根據(jù)施工項目的要求，購買不同品質的材料，同時也要嚴格控制材料的購買量。此外，我國的建筑施工企業(yè)還應加強機械費以及現(xiàn)場經費的控制，合理科學的控制成本費用。
四、結語
現(xiàn)階段，我國的建筑施工企業(yè)在工程成本控制方面相較以往，已經有了比較大的進步，但是與其他發(fā)達國家相比仍然有比較大的差距。我國的建筑企業(yè)在加強項目成本控制時，必須要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項目的質量基礎，樹立全員的成本控制意識，更新和完善成本控制的方法。雖然，目前我國建筑企業(yè)在企業(yè)控制方面仍然存在著一些不成熟的地方，例如，企業(yè)沒有樹立起科學的成本控制意識，并且對項目成本控制的組織管理水平較低，也沒有隨著我國經濟社會的發(fā)展而更新完善成本控制方法與手段等等，但是，我國的建筑企業(yè)通過加強對項目成本的人員制度以及成本方面的控制，就可以進一步玩啥僵住工程項目的成本控制方法。
參考文獻
篇2
根據(jù)房建工程的不同階段，分為投資設計階段、施工階段與工程竣工三個階段，本文擬對該三個階段的造價成本控制提出成本控制的相關措施，房建工程項目本身周期長、耗費大、一次性投資，決定了房建工程項目對成本控制必須建立一個全程、全方位的控制體系。對造價成本進行管理和控制。對房建工程的造價成本管理和控制，指的是在項目實施前合理確定造價。在項目實施時，通過全方位的措施把造價控制在預定成本范圍內。
通過對造價成本管理，在保證房建工程質量的前提下提高工程項目效率，達到預期的目標，提高房建施工企業(yè)的盈利，對房建工程進行全面的造價成本控制，包括全壽命期造價控制、全過程控制、全要素造價控制和全方位造價控制，是對房建工程的全程控制與管理的過程。
2 投資設計階段造價成本控制
為了使在項目批準設計時的預算資金作為施工的最高額，必須在投資階段對房建工程加以控制，對建設工程項目進行詳細的調查和研究，制定工程實施目標與計劃，根據(jù)投資造價成本管理作出精確的估算。在房建工程設計階段，首先要遵循價值工程原理。價值工程原理是指建筑方在進行工程設計時，需要從使用者的角度出發(fā)，深入了解使用者對工程功能的要求，通過將工程的功能與成本相結合的方式，達到以最小的成本滿足使用者最大的需求的目的，在遵循價值工程原理的基礎上。對工程項目進行嚴格的圖紙會審制度，進行圖紙會審，需要專業(yè)技術人員對工程設計圖紙進行詳細的研究，并到工程實地進行勘察，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙的紕漏，及時對圖紙進行更正，確保在工程實施前圖紙的完善與精確。此外，在對設計圖紙進行會審時，還需要將其與房建工程項目的投資計劃與投資目的進行對比，確保工程設計在投資計劃的范圍內。
3 施工階段造價成本控制
施工階段是整體造價成本控制的主要階段。這個階段是將項目設計計劃、項目目標通過工程的實施變成實體工程的過程，這個過程也分為兩個小的階段，即造價評估師對工程項目的評定以及房建工程實施階段。
3.1 造價工程師
房建工程造價工程師在工程施工前，首先需要審核工程設計方案，通過將工程設計方案與施工組織的具體工作能力進行評估，確保施工組織能按照設計方案完成工程的實施。其次，制定成本控制目標。將計劃的資金額度當做施工過程的最高成本，并對其進行詳細的分析，使投資金額能具體體現(xiàn)在不同的投資項目與施工項目中。在制定的過程中，認真研究工程合同以及價格清單，審查工程的支付賬單，并考慮若出現(xiàn)不合理因素，導致投資金額不能滿足項目實施時應采取的解決措施。若在施工過程中出現(xiàn)了需要變更的地方，及時檢查工程各個項目資金、數(shù)量的使用情況。對工程的整體進行嚴格的控制，確保工程的實施在預定的控制范圍，除了對成本控制目標的關注，有些房建工程在實施的過程中會發(fā)生侵權案件或者工程索賠案件。這往往會降低項目實施的效率，與此同時，過多的耗時也增加了工程項目實施的成本，影響了整體項目的實施。為了使項目工程的順利實施，造價工程師在制定成本控制目標后。需要詳細了解合同條款，對合同十分熟悉，并了解有關的法律法規(guī)以及施工過程的項目標準，確實維護雙方的利益。
3.2工程施工階段
在施工階段，由于工程施工往往會發(fā)生許多不可預知的因素。影響工程的實施，需要臨時對工程計劃進行變更。在施工過程中臨時對工程計劃進行變更可能會導致施工整體進度的減緩，甚至導致施工的暫停。因此，在進行變更前需要結合工程整體進度以及各個環(huán)節(jié)進行分析，再決定是否需要對工程計劃進行變更，并盡可能地降低由于變更而增加的成本。此外，在施工的過程中還需要做好簽證的管理。在施工過程，可能會由于天氣、氣候、政策等種種原因，導致工程量的增加，這就要求在施工現(xiàn)場的簽證及時優(yōu)化施工組織，提高施工隊伍工作效率，并進行質量檢驗工作以及簽證工作。
4 房建工程竣工階段造價成本控制措施
許多房建工程項目在竣工決算過程中，施工承包方在竣工結算書中普遍出現(xiàn)了多次計算的現(xiàn)象。導致工程結算時間不斷地延遲，甚至有些房建工程延遲到幾年的時間，大大影響了工程建設項目的使用和建設，也提高了房建工程的造價，不利于對其成本進行控制。
4.1加強審計核算工作
竣工階段進行造價成本控制主要是通過審計核算實現(xiàn)的。通過審計核算可以清楚地反應在施工階段施工成本的使用情況，并對房建工程造價控制的效果進行分析，在進行審計結算時，首先要對房建工程項目的工程量進行審核。工程量是進行審核結算的基礎，工程量影響著進行費用結算的金額以及工程的造價水平，必須對其進行詳細的審核。尤其是對竣工材料、竣工圖紙進行審核，通過評估判斷是否出現(xiàn)因為計算錯誤而導致的竣工工程與設計圖紙不符的現(xiàn)象。其次，審核建筑工程材料的使用量與價格差的情況。根據(jù)近些年來的房建工程項目的發(fā)展可以看到，施工材料的金額在房建工程施工成本中占大概75%，占了房建工程成本的絕大多數(shù)。然而，許多建筑企業(yè)對施工材料的管理仍存在管理的漏洞與瑕疵 因此在進行審核結算的過程中，必須加強對建筑工程材料的審核，確保建筑工程材料所耗費的金額控制在合理的范圍內。實現(xiàn)房建工程整體的造價成本控制目標 除了對房建工程進行工程量的審核和施工材料的審核外，還需要對簽證單、工程記錄以及房建工程取費標準進行審核，簽證工程師在進行簽證時往往將關注的焦點放在工程的技術含量和時間長短上，這就導致了簽證有時會被錯誤地列入固定賬單，進行重復記賬。因此必須加強對簽證單的審核。而工程記錄以及房建工程取費標準則由于其組成部分較多，如涉及到利潤、稅費、直接成本等因素，容易出現(xiàn)計算錯誤或者遺漏，也需要加強審核。
4.2加強對施工現(xiàn)場的管理
加強對施工現(xiàn)場的管理不僅僅是對施工過程的要求，也有利于工程竣工的統(tǒng)一管理。對施工現(xiàn)象應進行實時的深入管理，及時了解房建工程的施工過程是否嚴格按照設計圖紙進行，在進行變更時是否及時作出工作報告與可行性分析，是否對工程的細節(jié)環(huán)節(jié)有遺漏，在對施工現(xiàn)象進行管理和審核時，可以采用二審的制度。
5小節(jié)
隨著競爭日趨激烈的市場經濟中，企業(yè)不斷加強建設所需的費用預算控制，降低運營成本，因此施工預算控制應給予應有的重視。作為階段性投資控制的重要依據(jù)，建筑工程造價預算在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。
參考文獻
篇3
1 前言
工程項目成本控制是指項目經理在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。本文對成本控制方法進行新的探討。
2 項目成本控制的方法
項目成本控制的方法很多，應該說只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目標的方法都是好方法。但是，各種措施都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應該采取什么樣的辦法。這是由控制內容所確定的，因此，需要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應的控制手段和控制方法。
2.1 統(tǒng)計分析和主要問題尋找法
本文以溫州SJ公司在項目施工過程中的施工項目成本控制狀況，以便于進行統(tǒng)計和分析成本控制存在問題和對癥下藥。
2.1.1筆者對二個工程項目部進行了調查，具體調查采用召開征求意見會、現(xiàn)場調查問卷兩種形式。
2.1.2召開座談會。與項目部相關職能部門、相關人員進行施工成本控制討論。參加座談會的有公司項目部經理，施工管理科，材料管理科，預決算科等職能部門的領導及有關骨干等，主要對項目部面臨的困難及解決問題的辦法及本工程效益前景進行了座談。
2.1.3 資料處理。本研究問卷所得資料運用系統(tǒng)分析方法，進行全面系統(tǒng)分析，在結合有關資料整理后提出相關意見，并以方案形式加以呈現(xiàn)。
2.1.4 通過比例分析方、對比分析對SJ公司施工成本控制情況進行解剖，說明SJ公司在施工成本控制中的環(huán)境因素、成本的驅動因素等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及要采取的控制措施。
SJ公司成本控制問題調查統(tǒng)計表見如下表2.1:
表2.1SJ公司成本控制問題調查統(tǒng)計表
根據(jù)“二八原理”，從調查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影響項目成本控制的主要問題。針對上述二個問題，將在下步成本控制中重點工作中予以解決。
2.2項目成本控制指標分解法控制成本
根據(jù)“以收定支”原則，在總項目收入指標控制數(shù)確定之后，要根據(jù)費用項目分解，制定控制數(shù)，以便分項予以比較、分析、預測、糾偏、檢查。如對SJ公司在建項目部盛德大廈作項目成本分解如下表：
表2.2 XX工程成本指標分解表
注：預算成本指定額指標數(shù)，但人工費往往實際用量遠大于定額用量，一般超一倍以上。
從以上成本分解表中看出，降低人工費支出，節(jié)約原材料是降低成本的主要內容。是成本控制目標的主要指標。
項目成本目標是進行成本管理的目的，能否達到預期的成本目標，是項目施工成本管理是否成功的關鍵。項目成本目標控制程序一般如下：
（1）確定施工成本目標及月度成本目標。項目經理應根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據(jù)工程進度計劃確定月度成本計劃目標。
（2）搜集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。在施工過程中要定時搜集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實際發(fā)生情況與目標計劃進行對比，從而保證成本整個形成過程在有效地控制之下。
（3）分析偏差原因，制定對策。對產生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素（如市場調價）還是人為因素（如管理行為失控），及時制定對策并予以糾正。
2.3用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據(jù)。月度直接成本分析表如下圖：
表2.3.1 月度直接成本分析表
2.3.2 項目成本控制分階段成本分析表
2.4采用價值工程，優(yōu)化施工方案
價值工程，又稱價值分析。表現(xiàn)在施工方面，主要尋找實現(xiàn)設計要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不切實際的過高要求。最優(yōu)化的方案，也是對資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必須會降低損耗，降低成本。價值工程人員運用給分定量法進行方案評價，評價情況如下表所示：
表2.4 運用給分定量法進行施工方案評價
上表中的方案A、B、C、D分別代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。計算結果表明：合同外包方案得分最高，其次為爬模和大模板方案，得發(fā)最低的為滑模施工方案。對得分結果進行分析可以發(fā)現(xiàn)，合同外包方案之所以得分最高，是因為它與其它方案比較時，基本上沒有費用支出。
篇4
Keywords: civil engineering projects; Cost control; Open source throttling
中圖分類號： TB21 文獻標識碼： A 文章編號：
引言:由于土木工程的復雜決定了每個工程中對項目成本的控制方法不盡相同，但在整體上，對整個項目建設的成本進行控制方法不外乎開源節(jié)流。針對工程的施工單位而言，全面考慮業(yè)主的要求，認真履行施工合同，并在此基礎之上爭取企業(yè)利益最大化就是開源；本文從項目成本的基本原則出發(fā)，從開源節(jié)流的理念到具體成本控制措施一一闡述。
1、項目成本控制的基本原則
項目實施之前的設計階段和項目決策階段都是控制工程造價的關鍵階段，因為項目造價的決定因素是項目決策，關鍵因素則是設計。而建筑工程項目造價控制與管理則在項目成本管理中起著重要的作用。
為了實現(xiàn)工程項目投資的目標，應該以建設工程造價的發(fā)生額控制為基礎，在獲得批準的工程造價限額內，隨時糾正與成本控制不相符的部分。在建設項目的造價控制中，包括了項目設計階段、項目決策階段、竣工階段和項目實施階段的全過程都有很大的關系。土木工程的造價控制貫穿于施工項目的全過程。在項目管理角度上看，工程中的設計、決策、施工、招投標和結算階段都對工程造價控制發(fā)揮著不同影響作用。建設施工、設計單位要加強管理，使財力、人力和物力等有限的資源得到充分的利用，防止投資突破限額，確保項目能夠取得最佳的經濟效益和社會效益。要在施工中做好工程造價的控制工作，對達到預期效果和實現(xiàn)項目盈利也有很重要的意義。
2、項目成本控制的分類
基于貨幣形式的施工計劃編制是以施工成本做為內容的計劃，在計劃期內的成本降低率、生產費用、成本水平以及降低成本都是其中的主要內容，對這些成本控制內容所采取規(guī)劃和管理的書面方案，是實現(xiàn)成本核算和控制的基礎。我們并對一下可以進行分類編制。
(1)編制工程進度：可以建立網絡圖，可以根據(jù)對這一工作施工成本支出計劃的確定完成和各項工作完成所需的時間來做確定，進度控制和施工成本支出的計劃二者相互考慮來進行完成。
(2)編制施工成本進行：可以根據(jù)施工成本的構成，按照措施費、間接費、人工費、施工機械費和材料費等項目，來編制施工成本計劃。
(3)編制項目組成：可以根據(jù)項目總施工成本分解到單位工程和單項工程，然后再分解到分部分項工程，以此來編制施工成本中劃。
編制的三種項目成本控制的方法，可以在實踐中相互結合揚長避短，因為它們并不是相互獨立的。
3.開源增收
3.1 承包合同的利用
在土木工程建設中，承包合同中的工程條款是項目實施的最重要的依據(jù)，也是規(guī)范施工企業(yè)和業(yè)主雙方行為的準則。現(xiàn)階段，我國建筑市場競爭日趨激烈，導致業(yè)主在建筑市場中比施工單位更具發(fā)言權，占據(jù)優(yōu)勢地位?；诖朔N情況，在工程項目合同中更多體現(xiàn)的是業(yè)主的利益，而施工企業(yè)在其中處于不利的地位。作為合同，其基本原則就是公平公正。如工程發(fā)生設計變更，基于合同條款基礎之上的變更索賠也能更具說服力，一定程度上增加索賠的成功率。
3.2 優(yōu)勢單價的利用
在項目中標后，其中利潤較大的合同單價我們稱之為優(yōu)勢單價。在我國目前的投標過程中，大多施工單位為了能使投標單位中標之后利潤空間更大，往往在投標過程中實施不平衡的報價措施。也就是對投標單位中有的報價施工項目較低，有的報價較高，尤其是在工程建設過程中可能出現(xiàn)工程量變更的項目，這些利潤相對較大的施工項目單價就是施工單位的優(yōu)勢單價。
3.3節(jié)流節(jié)支
在土木工程建設中，加強對項目材料費用及勞務分包費用的控制就叫做節(jié)流。其中最主要的環(huán)節(jié)就是對施工過程中材料費用的控制。
（1）對施工材料價格的控制。在招標過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時候可以根據(jù)工程實際標價提出供參考的價格，以方便物資管理部門進行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨立負責，但要注意多選擇廠家進行對比選擇，成本管理部門可在其中協(xié)調，提供市場材料價格波動情況，以便于物資部門的工作。
（2）對施工材料消耗數(shù)量的控制。首先，由于土木工程的復雜性導致在同一項目中存在著施工特點不同的工程部位，階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點反映出來；其次，定額是對社會勞動力平均水平的一中反映，對于管理水平存在差距的施工單位而言，材料消耗的額度也存在差別。所以，材料消耗的定額數(shù)量并不能適用于所有的施工單位，成本控制人員應該針對自身的施工情況及管理水平，結合工程數(shù)量及定額數(shù)量進行成本控制，以合理的確定材料消耗額度。
4、土木工程項目成本具體控制方法
工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發(fā)生的項目成本進行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達到改進管理工作，提高經濟效益的目的。
1. 工程成本的綜合分析。按成本項目的綜合分析，成本項目就是構成成本的人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費等。通過項目綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應的對策，將成本控制在目標范圍之內。
2. 工程成本的具體分析。工程成本的具體分析可分為人工費用分析、材料費分析、施工機械使用費分析、其他直接費分析、間接費分析等幾種。
5、土木工程項目成本的控制措施
目前，我國土木工程項目的成本控制管理水平難以適應企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，提高成本控制管理水平，具體說來，要做到以下幾點：
5.1增強項目成本管理意識
完善項目成本管理的激勵與約束機制，在企業(yè)中可以對管理者實行年薪制，迫使企業(yè)管理當局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。施工企業(yè)應及時審時度勢，拋棄等、靠、要的思想，摸索出一條適合施工企業(yè)發(fā)展的路子，從根本上解決目前存在的主動性不足的局面。
5.2加強項目成本預測與決策
成本預測和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預測就不能科學的決策，沒有決策就沒有科學的、合乎本企業(yè)實際情況的成本計劃。在市場經濟下大家都在同一條起跑線上競爭，講究的是科學管理，而不是靠“拍腦袋”、“拍胸口”能夠管理好企業(yè)的。預測和決策是現(xiàn)代管理的重要方法，預測就是要作到情況明，決策就是選優(yōu)，選擇可行的最佳方案，這樣才不至于失誤和招致風險。做好這兩點，就把成本計劃奠定在科學的基礎上，就有了明確的奮斗目標。
5.3發(fā)揮內部審計評價作用
內部審計在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有重要作用，新修訂的《會計法》也要求企業(yè)建立內部審計監(jiān)督制度，這主要是從監(jiān)督單位會計信息的真實性、完整性而言的。然而內部審計的作用完全不局限于此。國外大型公司中內部審計已經為企業(yè)管理當局發(fā)揮著“咨詢顧問”和“管理顧問”的作用，凡是企業(yè)疑點、難點和熱點問題，內部審計都要介入，去研究可行的解決措施和方法，從而大大促進了公司經濟效益的提高。我們也應該充分發(fā)揮內部審計的作用，使它成為成本管理的參謀和助手。
結束語： 土木工程項目成本管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，對企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮與企業(yè)的競爭力的提高直接的關系。面對競爭日益激烈的建筑市場，土木工程建筑企業(yè)必須不斷提高企業(yè)項目成本管理水平，以低成本，短工期，高質量贏得利潤，在市場競爭中處于有利地位。
【參考文獻】：
[1]任漢波.工程項目責任成本管理與控制[M].北京:中國建材工業(yè)出版社，2003.
篇5
工程造價作為一種應用范圍非常廣的技術性專業(yè)，其對從業(yè)造價工程師的各方面專業(yè)知識的要求都比較高。而當下的從業(yè)者多是依靠過去的凡是根據(jù)工程定額進行工程預算的編制和審核，而沒有投資預控能力，缺少施工專業(yè)知識和施工技術，這些方面都明顯不能適應現(xiàn)代造價管理的新要求。甚至還有一部分人缺少基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工程造價的管理和控制中，為了中飽私囊或者受惡勢力的威脅影響，而做出讓步，致使整個建筑工程造價的準確性和真實性不足。
一、項目成本控制的重要性分析
總體說來，項目成本控制的重要性主要有如下幾個方面：
1.1 成本控制是建筑工程項目管理的本質的體現(xiàn)
為了能夠科學、規(guī)范的實現(xiàn)建筑工程的項目管理，就應對成本進行科學、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以建筑工程的實際目標為準，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標來開展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內容
建筑企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現(xiàn)差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務，就需要企業(yè)來對施工成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復雜的、連續(xù)的、完整的管理活動，包括了質量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關。成本制約著企業(yè)的各項活動，如果企業(yè)想得到質量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的標準
如果要對一個建筑工程項目進行評價，首先要對成本和績效進行評價。由于成本反映了施工項目管理的本質，也代表了施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到格外的重視。對成本控制的效果進行考察，也就是對施工管理效果的考察，以成本控制為基礎，也有效的為企業(yè)內部的施工考核和獎懲建立了標準，使企業(yè)的獎懲制度更加完善、公正，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
二、當前市政工程成本控制主要存在的問題
2.1工程造價全過程綜合管理意識薄弱
在工程建設項目管理中，大多人只重視階段性的管理模式，并沒有從項目建設全過程進行綜合管理，特別是前期造價管理意識薄弱。大多造價人員把重點管理放在施工承包階段造價變更及結算上，卻忽視對立項和設計階段的造價管理。
2.2工程造價計價模式已經不適應市場經濟的發(fā)展需要
實際中現(xiàn)行的工程計價模式總體還是根據(jù)工程圖紙計算的工程量來套定額，然后直接根據(jù)定額單價進行工程造價計算。可是，目前這一計價模式已經不再適應當今市場的發(fā)展的需要了，主要體現(xiàn)在以下幾點:
(1) 不利于政府職能的轉變。建筑行業(yè)在市場競爭中尤為激烈，但是建筑價格卻帶有明顯的行政色彩，即不利于政府職能的轉變，又不利于建筑行業(yè)造價管理的發(fā)展。
(2) 不利于各單位之間的公平競爭。在市場競爭激烈的機制下，如果企業(yè)產品不能定價，而按照勞動水平、工程類別參與市場競爭，這樣的發(fā)展模式會抑制企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而制約企業(yè)在經濟市場條件下的發(fā)展。
2.3工程造價信息化管理落后
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理信息化基本框架也已經初步建立，以計算機為主的造價系列軟件逐步完善，為工程造價管理提供信息的網站也不斷增多，但是由于人員專業(yè)水平差，及一些其它方面的原因，工程造價信息化管理還是相對落后。
在建筑工程施工過程中，施工成本在提高企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮了重要的作用。因此，要采取措施對施工成本進行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理確定標底和造價
在投標一階段，進行工程成本控制主要編制科學的具有競爭力的投標報價，同時根據(jù)整個工程的實際情況，對投資成本進行合理的預測；還要根據(jù)競爭企業(yè)的情況，充分到工程投資的風險和利潤，從而合理的確定報價。
確定標底和造價的方法主要有如下幾種：
一是工料單價法，主要是根據(jù)施工圖紙和施工技術來進行計算的，按照預算定額確定的分部工程子目，一步一步的計算出工程量，再用定額單價確定直接費，并對其他的材料費、設備費等進行計算，將各種項目的造價進行匯總就是機電安裝工程的工程預算，是標底的基礎。
二是綜合單價法，由于分部分項工程中的人工，材料，機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費，材料費，機械費合計的比例用計算程序計算其綜合單價?？偟膩碚f就是把這一段時間以內的，相同產品的總值平均分配在所有產品的總量上。
3.2做好成本的投資計劃
在準備階段，要做好成本的投資計劃，為在施工階段進行成本控制提供必要的依據(jù)。要編制實施性比較強的施工設計，合理確定項目責任成本，并且制定具體的成本技術，還要進行不斷的調整，通過各種標準不斷降低工程投資。
3.3 加強施工現(xiàn)場成本管理
施工現(xiàn)場成本對整個工程造價產生比較大的影響，對施工單位的經濟效益起著決定作用。施工單位要簽訂合同規(guī)定和施工現(xiàn)場管理水平，制定相應的成本控制措施，不斷完善管理標準，同時還要做好管理記錄，主要包括人工費用、材料和施工設備的消耗量、施工技術和工藝、場地布置和施工準備等項目，也包括各種工程資源的數(shù)量、規(guī)格以及種類，人工和施工機械進退工作面休息或者閑置時間，以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容，具體管理和控制的措施包括以下幾個方面：
（一）人工費的控制。在工程施工過程中，施工單位要制定符合工程建設需要的勞動定額。在用工數(shù)量和質量進行有效控制，針對一些工程和工序，科學合理的減少工日消耗，在保證不超出定額單價的前提下，有效提高工程施工效率，節(jié)約不必要的施工時間。此外，還要加強工資的計劃管理，提高工時利用率。
（二）材料費的控制。在施工過程中，施工單位要加強對材料用量、價格進行嚴格的控制和管理，對其中的規(guī)格型號進行嚴格控制，制定科學合理的材料使用計劃。要嚴把材料的質量關，保證材料質量合格，保證其數(shù)量不能過多或者不足。另外，在工程施工過程中，對材料進行限額控制。整個工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）機械費的控制。機械費用控制在施工過程中同樣重要。施工單位要根據(jù)機械具體的使用情況，及時調整單價，并進行及時有效的分析，編制機械合理利用計劃。同時還要加強對機械應的維護合格保養(yǎng)，進行合理使用；另外，對外租機械要進行提前合理安排，保證施工能夠充分利用，減少停滯和浪費，實現(xiàn)各種機械發(fā)揮最大效用。
四、結束語
在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)除了要確保工程的質量以外，最大的目的就是要獲取經濟效益，而成本管理工作就是企業(yè)獲得經濟效益的基礎。有效的成本管理措施能夠提升企業(yè)資金的利用率，本文就以此為中心，對建筑工程項目成本管理工作進行分析，指出管理過程中存在的問題和具體的解決措施，以便更好的幫助企業(yè)開展成本管理工作，為實現(xiàn)經濟效益打下基礎。
參考文獻：
[1]姚軍;淺論施工項目中的成本控制[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年04期
篇6
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
1國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調控和監(jiān)管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據(jù)國家、當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業(yè)績等因素結合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統(tǒng)的標底，只是作為招標的依據(jù)，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。
2設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。
2.1推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。
2.2開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
2.3采用合同措施，有效控制造價
針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3做好工程項目的投標工作
3.1做好工程項目的投標工作
3.1.1組建強有力的投標班子，施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業(yè)精神是密不可分的。
3.1.2讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計，施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節(jié)約費用。在施工方案的確定中應優(yōu)選選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3.1.3合理確定工程報價，投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。
3.2簽訂公平合理的合同，工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
4施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
4.1抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
4.3從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現(xiàn)場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
5竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。
長期以來，習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
參考文獻：
[1] 紀文平：淺談建筑工程項目成本控制方法，沿海企業(yè)與科，2009年，第1期。
[2] 陳文會：工程項目成本控制方法探析，山西水利，2008年，第6期。
篇7
1 工程設計階段的成本控制
設計階段是建筑成本控制的關鍵。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例有限，但設計質量的高低直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。
1. 1 進行充分論證
首先要在技術與經濟相結合的前提下進行充分論證，優(yōu)化選擇設計方案。方案比選時，方法可以采用定性或定量的分析，依據(jù)經濟指標選擇設計方案必須注意滿足工程結構及使用功能的前提。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設項目最佳經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
1. 2 采用招標方法
為了更好地控制造價，必須考慮選擇設計單位，施行經濟方案與建筑方案相結合的設計招標方法，盡量做到采用多家競投，組織有關專家綜合評比，從而使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規(guī)定的投資范圍，既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，從而更好地控制造價。
1. 3 開展限額設計
設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。有效控制造積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
1. 4 實行合同措施
采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。實行合同措施，是針對目前設計人經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲而實行有效控制造價。
所謂合體，是指在市場經濟條件下,嚴格地講合同是由合同協(xié)議書、招標文件、投標書、合同專用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過程中的補充協(xié)議等一系列的文件所組成的。它是規(guī)范雙方行為、落實雙方責任、保證雙方利益、實施建設任務的有力工具。因此,在簽定合同時,應注意各個合同文件文字的嚴密性,以防止因文字漏洞造成索賠機會。對工程量的劃分要明確,不能模糊不清,以免留下后遺癥,導致現(xiàn)場簽證增多,造成造價的失控。
簽訂合體時一定要保證簽訂公平合理的合同。工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
1. 5 推行訂單模式的招投標工作
所謂工程訂單模式招投標，指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎，根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業(yè)定額或參照建設行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程。
1）在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位(或招標機構)編制招標文件，包括符合要求的工程量清單。
2）工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。
3）投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件。
4）評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。
2 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。因此，這一階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到工程施工過程中，努力做到各生產要素達到最優(yōu)組合。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
2. 1 搞好合同的有效管理
針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2. 2 實行工程建設的動態(tài)管理效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現(xiàn)場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
2. 3 建立工程建設的監(jiān)理機制追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
篇8
一、引言
成本控制是施工企業(yè)永恒的課題,也是工程項目管理的核心內容,它代表著施工企業(yè)的項目管理水平。成本對于一個企業(yè)的生存至關重要,是其非常重要的指標,并且在很大程度上決定著一個企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中能否處于有利地位,甚至能否生存下去。因此施工過程成本控制研究具有非常重要的意義。
二、價值工程和凈現(xiàn)值理論模型
(一)價值工程
價值工程即價值分析,運用集體智慧,通過有組織的活動,著重對產品進行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實現(xiàn)產品必要的功能,從而提高產品價值的科學的技術經濟方法。公式為:
V=F/C
式中:V-價值系數(shù)(價值分析值);F-功能評價系數(shù);C-成本或工程造價。
運用價值工程理論的主要步驟:
1.收集資料;2.評價指標確定;3.功能評價等。
(二)凈現(xiàn)值理論
凈現(xiàn)值的原理是在資金時間價值基礎上進行總結的,因此在建筑項目中,若要以凈現(xiàn)值理論對網絡圖進行優(yōu)化,首先要對網絡圖中,各個子工程的資金進行時間價值分析,從而才能有效的對網絡圖進行優(yōu)化。為便于分析計算,把不同時期的費用折算到現(xiàn)值,從而考慮了資金時間價值,因此項目的總投資額為:
式中:T-總工期(以月計); -第n月的投資額,1≤n≤T;i-資金的利率,本文中因為工程量大而且投資額高,因此取月利率。
F主要取決于每年的投資額(n=1,2,…T),不同的子工程的排序會使 不同。設該工程由N個工程組成,子工程j的總投資為qj,持續(xù)時間為dj,假設每個子工程在建設期呢投資均勻分配,則子工程j每月的投資可表示為qj/dj,因此在第i月內的投資額即為該月內所有子工程相應時間的投資之和,公式(1)可表達為:
其中:
(三)價值工程-凈現(xiàn)值理論分析
運用價值工程和凈現(xiàn)值理論對工程施工網絡進行分析優(yōu)化,對于有效節(jié)約成本具有重要意義,其主要步驟如下:
1.分析工程項目的網絡圖,把該工程分廠若干子工程;
2.運用價值工程理論對各個子工程的進度對整個工程的質量及進度進行分析評價;
3.選取可以進行進度優(yōu)化的子工程;
4.運用凈現(xiàn)值理論對這些子工程進行優(yōu)化,從而確定通過優(yōu)化節(jié)省資金最多的工程項目。
三、實例分析
以某建筑工程為例,由經驗豐富的項目經理和工程人員運用價值工程理論,對該工程的網絡圖進行評價分析,最終確定以下幾項子工程可以進行優(yōu)化調整,主要思想和理論依據(jù)是資金的時間價值理論,即在購買設備材料時,盡量把占用資金大的材料和子工程往后推移,因此若計算整個工程的凈現(xiàn)值,則會體現(xiàn)出成本的節(jié)省。主要分析如下:
原工程網絡圖主要子工程的時間進度及費用如下:
子工程1:06.02.01-06.06.30,27073900元;子工程2:06.04.01-06.10.30,21388506元;子工程3:06.07.01-06.11.30,42216744元;子工程4:06.08.01-07.03.31,1521219.9元;子工程5:06.08.01-07.11.31,27073900元;子工程6:06.08.15-06.11.15,2672744.9元;子工程7:06.11.15-07.01.15,8416018.1元;子工程8:06.03.15-07.04.15,2836397.7元。
該工程建設期的貸款季利息6.83%,而該工程項目較大,而且各個工程所占用的資金數(shù)額較大,因此我們對其進行凈現(xiàn)值評價時采用月利率。通過計算得到的月實際利率為:
i月=i季/3=0.0683/3=0.0228
根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以計算出整個工程期每個月的費用總和,根據(jù)公式2,對表1進行計算可以得到工程每月的凈現(xiàn)值,總和為234392222元。
運用價值工程和凈現(xiàn)值思想理論對網絡圖優(yōu)化,其資金不變,開工時間和完工時間分別為:子工程1:06.08.01-06.10.31,27073900元;子工程2:06.08.01-06.09.30,21388506元;子工程3:06.10.15-06.12.15,8416018.1元;子工程4:06.10.15-07.03.31,42216744元;子工程5:06.10.15-07.04.15,19132565元;子工程6:06.11.01-07.05.30,1521219.9元;子工程7:06.11.01-07.01.31,27073900;子工程8:06.12.15-07.02.15,2836397.7元。
按照2.2計算方法,根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以計算出整個安裝工程期每個月的費用總和,進而通過計算可以得到工程每月的凈現(xiàn)值,便于比較,折現(xiàn)基準的基準年為04年2月,根據(jù)計算,凈現(xiàn)值為232332667萬元。
通過以上分析,該項工程在不運用價值工程和凈現(xiàn)值理論進行優(yōu)化后共節(jié)省的成本費用為2059555元。
四、結論
本文突破了從項目內容構成中尋找降低成本的傳統(tǒng)理念,從影響建設項目成本的資金流入手,運用凈現(xiàn)值理論,通過尋求更合理的安排項目中的資金使用,達到降低成本的目的。該方法為降低建設項目以及大型工程的成本提供了更有效的方法。
參考文獻:
篇9
1、對投標階段的控制。
在投標階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標文件并結合競爭對手的情況；其次，進行成本的預算，并且提出投標決策意見。企業(yè)如果中標，就可以結合項目本身的特點，組建項目經理部門，然后確定成本的目標，并送交給項目經理部。
2、對準備階段的控制。
首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案；其次是要根據(jù)此計劃施工組織方案進行施工項目的成本預測，然后就可以確定項目成本的總體控制目標；再次，要對企業(yè)的實際情況有所了解，選擇合適的項目部，就可以簽訂目標管理承包責任書，對項目成本進行核算，進行責任目標分解和成本實時監(jiān)控。
3、對施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關系；其次，要重視機械設備、建筑所需材料的供應及成本之間的關系；第三，施工方案的經濟性也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質量的好壞、材料節(jié)約或者浪費都與成本有著重要的聯(lián)系；最后，對項目的成本控制是及其復雜的工程，因為它不僅是在項目結束以后進行簡單的成本分析及復核，而是一個動態(tài)的過程，因此一定要及時關注并反饋這方面的信息。
4、對竣工階段的控制。
首先要及時的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時的辦理工程結算；其次要從工程的實際情況出發(fā)，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據(jù)；最后要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的周轉。
三、要加強建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設計的圖紙及上面的設計要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發(fā)生的風險或者索賠，制定出相關的防范對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監(jiān)督，盡量避免因為索賠時間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關項目的要求，相關人員應該及時的給予答復和處理。在平時的工作中，要經常對工程費用情況進行分析，然后制定出控制費用的相關措施以及合理方案。最后，要對施工單位所上交的工程結算書進行認真的審核，對于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關制度
一個企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經驗，然后結合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內容：成本目標的制定；人工費用的相關成本；人員精細化管理；材料設備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
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一、施工項目成本控制的意義和目的
施工項目成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調解和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標的實現(xiàn)。造價工程師必須依據(jù)成本目標，結合項目的具體情況，制定明細而具體的成本計劃，使之成為看得見、摸得著、能操作的實施性文件。這些成本計劃甚至包括每一部分項目工程的資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內容和節(jié)約數(shù)量(包括金額)，這樣即可指導項目管理人員有效地成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本進行檢查考核的依據(jù)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。項目成本的降低固然是控制成本的支出，但還必須同時增加工程預算收人，因為增加預算收人是施工項目降低成本的重要來源，只有在增加收人的同時節(jié)約開支，才能提高施工項目成本的降低水平，以便項目取得更好的經濟水平。
二、工程項目施工成本控制的主要內容
工程項目施工成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌控實際發(fā)生的成本費用與目標成本費用的偏差，做出科學的分析和反饋，采取相應的措施進行糾偏，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終嚴格按成本計劃目標控制成本。工程項目施工成本控制主要從直接工程成本、措施費用及項目管理費用三大部分抓起，其中直接工程成本占施工成本的主要部分；措施費用在施工成本中具有很大的機動性、靈活性，與項目采用的施工方案、項目的組織與管理有緊密的聯(lián)系；項目本級管理費用占工程成本相對較少，具有可控性，采取預算包干控制。
三、工程項目施工成本控制措施
1.運用目標管理控制工程成本。目標成本是按照《施工圖設計》進行測算，并根據(jù)預期目標確定的。按照各分部、分項工程按工、料、機編制成本開支計劃和按費用項目編制開支計劃。在確定每個分項工程的最低施工成本后，將項目目標成本在縱向上實行承包制，由項目經理及施工技術人員，以施工任務書的形式落實到各施工班組，在橫向上，與材料采購、外包工程等各施工、經營單位簽定經濟合同，用經濟和法律手段規(guī)范工程項目部與各相關單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。
2.加強基礎管理確保成本目標實現(xiàn)。加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、決算書發(fā)文等，具體做法：（1）施工前認真組織施工技術人員進行圖紙會審和設計、技術交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。（2）根據(jù)設計、圖紙等有關技術資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，運用價值工程原理制定出經濟、合理、具體、明確的施工方案。（3）臺帳管理：材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料，對內促進管理，對外如有正式變更或口頭變更，應盡快及時的簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側重于定額的全面執(zhí)行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單的工程量，是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水份；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、推銷分配等，以保證成本真實可靠。
3.強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約施工成本。施工現(xiàn)場控制不但是成本控制的核心內容，也是工程成本控制的重點，施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進而對施工過程及各個環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制（事中控制），直至到對所完成的工程產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。
總之，施工項目的成本管理是一項復雜而艱巨的工作，貫穿于項目施工的全過程。施工成本的高低，直接關系到項目是否盈利，關系到施工企業(yè)的興衰發(fā)展，項目的每一級管理者都應在抓好工程施工進度、施工質量的同時，重視施工成本控制工作，用先進的管理方法為企業(yè)爭取最大的利潤。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應當加強項目成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應進一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
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工程施工階段成本是工程施工過程中各種耗費的總和。施工階段成本管理的內容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標。
1 搞好成本預測、確定施工階段成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各工程的的施工條件、機械設備、人員素質等對工程的成本目標進行預測。
2 圍繞成本目標，進行施工階段成本控制
確立成本控制原則，施工階段成本控制就是在實施過程中對資源的投入，對施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保工程成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，施工階段成本控制應遵循節(jié)約與全面控制原則
3 尋找有效途徑，控制施工階段工程成本
3.1 采取組織措施控制施工階段工程成本
首先要明確工程經理部的機構設置與人員配備，明確工程處、工程經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。工程經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，但應對整體利益負責任，同時應協(xié)調好項目部與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者是誰及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，工程虧了責任卻不明的問題。
同時項目經理部也是工程施工階段的排頭，項目結理部的管理能力好壞，管理是否得當將直接影響工程施工階段成本。有很多企業(yè)現(xiàn)在不僅實行工程質量項目經理負責制，同時工程成本也實行項目經理負責制，各管理人員實行經濟考核制。
3.2 施工過程采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程施工階段成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
3.3 施工過程中采取經濟措施控制工程成本
⑴人工費控制
人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。其有效途徑有：
①對各施工班組實行工程人工費的包干制度，按照事先確定的工日單價以事先確定的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。也可按不同工種以每建筑面積多少人工工資包給施工班組，如工程支拆模可按每建筑面積30元承包。
②培養(yǎng)配備一專多能的施工人員，合理調節(jié)各工序施工人數(shù)的松緊情況，加快工程進度以節(jié)約人工費。
③施工現(xiàn)場不具備開工條件的不開工。在全部技術文件，圖紙等未準備好，或設備材料未到貨或到貨不足或施工設備的調動尚未完成等情況下過早的開工非但不能持久，而且將引起人工日消耗的大量浪費，增加成本。
④為施工工人提供最佳的工作條件。最主要的是各種臨時設施的完善，如鋼筋加工間、木工加工間、混凝土攪拌臺等，有了好的工作環(huán)境，工人的工作積極性提高，工作效率提高，從而降底工程的成本。
⑵材料費控制
材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
①對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是一些不宜控制的材料要做到專人負責，如對水泥的控制，在澆搗混凝土時有專人監(jiān)督過磅，做到每車過磅這樣不僅能節(jié)約水泥且能保證混凝土的質量。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，特別加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)及使用壽命。對一零星材料可以包含在人工工資里面，如鋼筋工種純人工工資如是200元每噸承包給施工班組，則可以每噸230元承包，但施工班組的承擔鋼筋綁扎的扎絲及焊條費用。如施工班組有能力可以連機械也承包在內。這樣做可以很好的避免施工人員以求高工效而不管材料的浪費。同樣也可以讓施工人員不亂用機械，不亂空開機械，降底機械消耗及能源消耗。
②對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；把價格降下來，或直接從廠家進貨減少中間環(huán)節(jié)，減少庫存積壓，以免造成損失。對用量較大的材料應采用招標的方法進行采購。零星材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少。其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本； 再就是考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
③對材料的收料關的控制：材料是工程成本的關鍵。眾多材料的進場數(shù)量是否到位份量是否足量將直接影響工程成本?，F(xiàn)在好多經銷商采用不正當方法獲取利潤，如鋼筋線材由于施工現(xiàn)場無過磅設備，經銷商就有可能短斤缺兩，面對這種現(xiàn)象可采用鋼筋用料承包的方法，即鋼筋拆骨算為多少，承包用量也為多少，砂石骨料同樣也可采用預算用量承包給經銷商。同時也要防范內外勾結，假公濟私。
④對設備材料費用的控制：設備材料費用在大多數(shù)工業(yè)民用建設項目中所占比重較大。控制設備費用的最核心問題，是在發(fā)出訂貨單或采購單以后，價格不能增加，否則承包商的報價將無法控制。除非承包商在投標競爭時已考慮到今后可能價格上漲的因素，采用了固定的單價，否則因管口尺寸和方位、功率、附件、儀表、接口數(shù)量等發(fā)生變化時，都會給制造廠商造成追加價格的機會，使設備價格超過承包商在工程投標時所報出的價格而造成工程成本的增加。
設備費用的控制要點：
設備材料一般采用招投標方式進行采購，所以發(fā)詢價書的時間不宜過早。因為過早地發(fā)出詢價書，設備的技術條件、各種參數(shù)有可能發(fā)生變更，將會引起價格發(fā)生變化而失控。詢價書最好在技術條件和設備參數(shù)完全確定后發(fā)出。
價格最好采有固定價報價方式。假如訂貨合同中列有費用漲價條款時，還應詳盡地規(guī)定費用升值的計算方式，以此來限制交貨期限。
要采取貨比三家的原則。設備采購招標，最少要獲得三家以上制造廠商的有競爭能力的報價。事前做好市場調查，選擇那些任務不飽滿，急需承接訂貨任務的制造廠對其招標，這樣很有可能獲得有競爭力的價格。從而降底工程成本
設備的備品備件應根據(jù)保修期要求設備商進行準備。防止設備壞了賣不到配件，需要定制配件，從而增加保修費用。
⑶機械費控制
盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
3.4 加強質量管理，控制返工率，降底施工成本
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹至整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因質量而造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5 加強安全管理推行標化工地，減少傷亡事故
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在當前市場經濟條件下，建筑行業(yè)競爭日益激烈，加強施工成本控制，提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經濟效益，是建筑施工企業(yè)的重要目標。但是實際工作中，由于對成本控制缺乏認識，管理松懈，造成施工成本居高不下，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對這些情況進行分析，目的是提高建筑企業(yè)對施工成本的控制水平。
1 成本控制是項目管理的要務
工程項目的成本控制與管理，是施工技術和施工管理的措施充分運用成本控制的觀念，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實際費用控制在預定的計劃成本范圍內?？梢姽こ淌┕こ杀究刂曝灤┯诠こ倘^程的各個方面，包括項目企業(yè)自身項目的多少及企業(yè)承受的能力、投標、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
從而看出，工程項目成本控制是項目管理的要務。它是技術、經濟與管理的結合，是參與人員、材料、方法、技術等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學、行之有效地進行成本控制，要強化和完善成本控制核算制度，更進一步加強項目管理部的管控職能。
2 認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴格執(zhí)行企業(yè)成本計劃，降低工程造價成本，進而提高經濟效益。然而，目前部分單位還沒有充分認識到成本控制的重要性，存在對成本控制認知的局限性，將成本控制工作沒有落到實處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強大的市場競爭力的總體目標，成本控制要定人負責，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。成本控制的的重要性：一方面要強化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，貫穿于工程活動的全過程和各個方面，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文從簡單的幾個環(huán)節(jié)，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。
3.1 成本控制的投標階段 投標階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤的開始，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段的工作是分析招標文件后編制好的投標報價，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，再考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定合理的投標報價。這樣在開標談判過程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。合同的簽訂，對于建設單位與施工單位雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意以下幾點：
3.1.1需要進行施工范圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內，時常產生不同專業(yè)施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內容的交叉，同時避免建設單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。
3.1.2明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。
3.1.3規(guī)定取費標準，明確工程量計算規(guī)則。對于可競爭費率通常會設有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進行明確。對于單價合同，由于設計變更而引起新的工程項目，或者暫定綜合單價的項目，需要有明確其相應單價的確定辦法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。
3.2 成本控制的施工準備階段 工程項目中標后，成本計劃提上日程，它是施工過程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。首先要編制實施性的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定目標責任成本，并編制細化成本計劃，并進行調整和修正，做到事前控制。這樣的目標成本計劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制 施工中的各項費用的控制和成本分析是成本管理的重要內容。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再高也等于空談。所以，施工過程中的工程成本控制是全面實現(xiàn)成本預算目標費用控制的基礎?，F(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對成本進行有效控制：
材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。選擇適合的材料供應商，這對于項目的投入費用以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。
人工費控制：主要從調控用工數(shù)量方面加以控制。
機械費控制：合理利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，避免設備資源閑置。
管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 成本控制的竣工驗收階段 項目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段。竣工驗收階段的成本控制工作是對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。辦理結算及增加的合同價款，項目完工后，做好成本的核算和分析，要及時進行總結和分析，對比調整的目標計劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結評價的同時，結合實際情況，總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4 如何提高成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。簡言之，要提高成本控制水平，應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認真分析，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。
5 結語
總之，建筑工程施工成本控制是一個綜合復雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會效益，促進建設的發(fā)展與提高。
參考文獻：
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在我國房建工程行業(yè)中，其建設過程涉及的范圍廣、投資額大、周期長，房屋質量及其建造利潤影響因素多，尤其在最近幾年，隨著建筑市場競爭的激烈化，項目的利潤空間越來越小。怎樣才能在保證工程質量的情況下有效降低工程的造價成本，提高企業(yè)的經營利潤，已成為建筑企業(yè)所共同追尋的目標。因此，著手對房建工程造價的成本控制進行研究，尋找共同的解決方法，具有重要的現(xiàn)實意義。
1 工程造價控制的基本原則
房建工程的成本造價控制是全過程的管理，是以既定的造價目標為準則，對建設過程中產生的一切費用進行嚴格的計算、監(jiān)控和調節(jié)，尋找偏差并及時糾正，確保造價目標得以實現(xiàn)的過程。在全過程的工程造價管理階段，要以方案設計為重點控制對象，在科學并合理地優(yōu)化建設和設計方案的基礎上，采取一定的措施和方法，將過程造價控制于核定并分發(fā)的造價限額范圍內。
2 房建工程造價的成本控制方法
2.1 房建工程造價目標的確定
在不同的時期，建筑市場會表現(xiàn)出不同的價格差異，房建工程的造價目標若想貼近市場，在同行領域的競爭中占據(jù)有利的地位，就必須跟隨市場行情的變動而調整，才能保證造價目標優(yōu)于市場的造價。
2.1.1 收集詳實且可靠的市場資料。收集詳實且可靠的市場價格資料，是確保項目投資準確估算的基礎，因此，在利用已收集的市場價格資料編制投資估算時，要對這些資料的詳實性和可靠性進行判斷，確保項目造價目標的準確性。這些基礎資料包括相似工程的對比資料，地質地貌資料，場地生活設施，材料、設備價格等。
2.1.2 編制項目造價的投資估算。項目的投資估算編制是一項極為重要的工作，編制的投資估算要以實事求是為基礎，客觀地反映項目包含的所有內容，既要達到技術和質量上的要求，又要合理地獲取經濟效益。在經過資料收集、優(yōu)先方案和論證分析后，將項目的工程造價目標定位于適合現(xiàn)代建筑企業(yè)造價管理的水平上。
2.2 房建工程造價的控制過程
2.2.1 限額設計。房建工程的造價管理應貫穿于項目建設的全過程，其重要控制范圍應在項目建設的決策和設計階段，當項目投資決策后，控制重點要轉移至設計階段。限額設計是當前我國工程建設領域，對建設資金的支出、使用等進行控制的有效手段。采用限額設計要以已獲批準的設計任務書和投資估算為準則，對項目的初步設計進行控制，再根據(jù)獲批的初步設計總概算來控制施工圖的設計。將已設計審定的工程量與投資額分解至各專業(yè)，最后分解到每個單位工程和分部工程。各專業(yè)根據(jù)已分配的投資限額，嚴格控制施工過程的不合理變更，確?？偼顿Y額的限額控制。
2.2.2 招標投標。房建工程實行項目招投標制，對擇優(yōu)挑選承包單位和全面降低并有效控制工程的總造價，保證造價控制的合理性，其重要意義深遠。房建工程實行招投標制度，前提條件是確保招標過程的公平和公正，也只有保證了這兩個要求，才能防止招標過程的相互勾結與暗箱操作，才能為投標企業(yè)創(chuàng)造出一個完好的競爭環(huán)境。在招標開始前，招標方應對所有參與投標的企業(yè)進行初步的資質審查，確定投標企業(yè)是否具有施工項目的承包資格。招標文件中關于工程造價的所有成本條款，要逐一說明并闡述明確。選擇的施工企業(yè)不可只注重工程報價，還要對該企業(yè)先前已完工的工程案例進行審查，再結合本次投標工程的實際情況，從中擇優(yōu)選取中標施工企業(yè)。
2.2.3 合同管理。由于房建工程的建設周期長、工程量大、投資額高，在項目的全過程造價管理中，涉及工程合同的管理受工程變更等干擾事件的影響較多，因此，合同管理是房建工程建設周期內造價控制的工作，也是提高造價管理水平和投資效益的關鍵性工作。在房建工程的合同管理過程中，要根據(jù)合同內容中所明確的協(xié)議條款等，明確工期、價款結算方式、違約處理等約定。對于簽定的合同，如招標文件和設計中存有不具體或不明確的內容時，要通過談判的方式，爭取到低價且合理的合同條款。同時要對施工過程中可能引起索賠的不利因素進行正確的預測和判斷，避免出現(xiàn)過多的索賠事件。另外，要做好工程擔?；虮ｋU等風險保護措施，使?jié)撛诘娘L險能夠被轉移、分散和規(guī)避，增加工程造價控制的效率。
2.2.4 多次計價。為了合理地控制房建工程的成本造價，考慮到房建工程的諸多建設特點以及企業(yè)投資決策、資金效益回報率等因素影響，造價控制必須在建設周期內，結合不同階段的特點進行多次計價。不同階段的計價精度要按照建設程序合理確定，充分發(fā)揮造價控制的作用。
2.2.5 監(jiān)理制度。在房建工程的建設過程中，要實行監(jiān)理制度，通過對項目設計的過程監(jiān)理，使工程結構的設計更加合理化，總投資貼近預算造價；施工過程中，在滿足施工質量的前提下，通過對施工工藝、施工材料、施工機械等進行監(jiān)理，保證施工過程的造價控制，以最小的建設成本獲取最大的經濟效益。
2.2.6 施工環(huán)節(jié)的造價控制。對于房建工程施工過程的造價控制，總體可以概括為兩點：（1）施工企業(yè)要制訂切實可行的成本控制措施，對于施工勞動力、材料和器具等，要結合具體情況編制資金及使用計劃，在滿足施工需要的情況下，確保投入的人、財、物等造價成本，控制在計劃定額范圍內；（2）對于施工過程中的每一個檢驗批，都要堅持執(zhí)行“三檢制”，并加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量安全隱患，降低工程由于補修和返工而造成的損失，更要避免重大質量安全事故發(fā)生的概率。
2.2.7 竣工環(huán)節(jié)的審計與核算。在進行竣工的審計結算時，首先要審核房建工程的工程量，特別是竣工材料、圖紙等，要通過評估和判斷已經計算出的工程量，是否與原設計圖紙有出入；其次要審查工程材料的價格差與用量的情況，因為很多施工企業(yè)的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加強對這方面的審核力度，將對全面造價成本控制產生很大的影響。另外還要對施工過程的簽證單、工程記錄和取費標準進行審核。監(jiān)理工程師或現(xiàn)場管理人員在進行簽證時，其關注的重點常常放在工期或技術含量上，造成有些簽證被誤入固定式賬單，簽證后的成本會被重復記賬。而工程記錄和取費標準，則由于包含的內容多，如直接成本、稅費、利潤等，其計算過程容易發(fā)生錯誤或遺漏，因此同樣需要加強審核。
3 結語
對房建工程的成本造價進行合理的控制和管理，需要考慮的因素和意外還有很多，但本質上都需要以工程項目的實際與理論為基本出發(fā)點，編制各建設階段的造價成本控制計劃，并嚴格按照計劃，合理并動態(tài)地配置人力、物力和財力的投入，才能從根本上提升房建工程造價的管理水平，獲取較高的經濟利潤。
參考文獻
