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民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化檔案管理論文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到前所未有的水平。民營(yíng)企業(yè)檔案，主要是指民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、基建以及各項(xiàng)管理活動(dòng)中形成的、對(duì)企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。加強(qiáng)企業(yè)檔案的現(xiàn)代化管理，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、民營(yíng)企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理的必備條件

1.確定民營(yíng)企業(yè)檔案的管理模式原則。

不同類型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇不同的檔案管理模式。各種管理模式各有所長(zhǎng)，關(guān)鍵是哪種更適合本企業(yè)當(dāng)前的要求。在確定具體管理模式時(shí)建議考慮以下原則：首先，檔案管理層次要與企業(yè)規(guī)模形態(tài)相適應(yīng)。一般而言，中小型民營(yíng)企業(yè)可以實(shí)行單級(jí)管理，大型企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)行以法人為基礎(chǔ)的多級(jí)管理。例如上海新黃浦（集團(tuán)）公司，屬混合型大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總公司檔案部門對(duì)總部形成的檔案實(shí)行綜合管理，對(duì)各子公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，全資與控股公司由總公司檔案部門與之簽訂“檔案管理協(xié)議書”，明確規(guī)定檔案所有權(quán)歸總公司，日常則由其代管。其次，檔案管理形態(tài)要與企業(yè)管理形態(tài)相適應(yīng)。企業(yè)檔案管理按形態(tài)劃分有檔案實(shí)體管理、檔案信息管理與檔案信息資源管理。從整體上看企業(yè)檔案管理形態(tài)具有共存性與漸進(jìn)性，至于某一企業(yè)采取哪種管理形態(tài)應(yīng)與企業(yè)管理形態(tài)相適應(yīng)，不宜盲目追求檔案信息化管理。民營(yíng)企業(yè)中有不少高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)可實(shí)行檔案信息化管理。。檔案管理手段要與企業(yè)技術(shù)形態(tài)相適應(yīng)。檔案管理中的手工管理、計(jì)算機(jī)輔助管理、檔案信息網(wǎng)絡(luò)化管理是檔案管理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的不同階段，企業(yè)檔案管理手段應(yīng)緊跟企業(yè)信息化的步伐，但不能脫離企業(yè)技術(shù)管理形態(tài)盲目追求檔案管理手段的更新。在建有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)或內(nèi)部局域網(wǎng)的企業(yè)，大量電子文件的生成會(huì)促進(jìn)企業(yè)文檔一體化管理；而尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理的民營(yíng)企業(yè)可采取手工管理或計(jì)算機(jī)輔助管理的方式。

2.配備檔案管理人才，制定科學(xué)的歸檔范圍和管理制度。

目前，民營(yíng)企業(yè)大多重經(jīng)營(yíng)、輕管理，一味追求眼前的利益，對(duì)于檔案工作這種短期內(nèi)很難見到效益的工作不太重視。很多企業(yè)沒有專人負(fù)責(zé)檔案工作，缺乏必要的規(guī)章制度，檔案管理隨意性大。因此配備相應(yīng)的電子檔案管理人才是民營(yíng)企業(yè)電子檔案建設(shè)不可缺少的必要環(huán)節(jié)。作為應(yīng)用性很強(qiáng)的檔案工作，為了培養(yǎng)檔案管理人才，我們必須加強(qiáng)檔案人員的繼續(xù)教育，使他們掌握新知識(shí)、新技能，以滿足時(shí)代的需要。民營(yíng)企業(yè)自身也要加快檔案信息化管理規(guī)范的制定和使用,包括電子文件歸檔、計(jì)算機(jī)管理和檢索,以及庫房的管理等。民營(yíng)企業(yè)要將規(guī)章制度建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的大背景下研究,重新審查、整理和進(jìn)一步完善原有規(guī)章制度，使規(guī)章制度適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

3.保障民營(yíng)企業(yè)檔案的信息安全。

為了保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，可采取以下防范措施：及時(shí)，訪問控制。具體是入網(wǎng)訪問控制，即控制哪些用戶能夠登錄到服務(wù)器并獲取網(wǎng)絡(luò)資源，并控制訪問時(shí)間和在哪個(gè)網(wǎng)站入網(wǎng)；權(quán)限控制，控制用戶訪問的目錄、子目錄、文件和其他資源，指定用戶對(duì)上述資源執(zhí)行僅能只讀，無改寫、刪除等操作；防火墻控制，用以阻止網(wǎng)絡(luò)黑客訪問某個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的屏障。第二，信息加密。信息加密技術(shù)是保護(hù)網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)、文件、口令和控制信息的傳輸，確保不宜公開的電子文檔的非公開性。要在發(fā)收兩端用軟件進(jìn)行加密、解密工作，在指定的用戶或網(wǎng)絡(luò)通過密鑰支持解密而獲得原始數(shù)據(jù)。具體來說，通信雙方交換彼此密鑰，并存放在安全處，需要對(duì)方發(fā)消息時(shí)，用密鑰進(jìn)行加密，在收到數(shù)據(jù)后，用對(duì)方的密鑰解密。第三，網(wǎng)絡(luò)與硬件載體安全。建立備份與恢復(fù)系統(tǒng)，即使出現(xiàn)信息丟失，只要啟動(dòng)該系統(tǒng)，可恢復(fù)丟失信息的原貌。預(yù)防病毒，防止網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遭受侵害。要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上安裝防毒軟件，自動(dòng)殺毒。不允許隨便使用外來磁盤、光盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，必須使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行病毒檢測(cè)，確認(rèn)無病毒后方可使用。

4.提升企業(yè)檔案實(shí)體與企業(yè)信息整體管理水平。

首先要強(qiáng)化檔案綜合管理。要按集中統(tǒng)一管理的原則，由綜合檔案機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)檔案實(shí)行統(tǒng)一整理和開發(fā)利用。對(duì)企業(yè)檔案實(shí)行綜合管理是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而成民營(yíng)企業(yè)的檔案管理模式的主流，但在具體實(shí)施中往往有差異?？梢詫?shí)行集中統(tǒng)一式的綜合管理，也可以實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理式的綜合管理，該管理模式有利于企業(yè)檔案工作的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)檔案的整體功能。其次要強(qiáng)化文檔一體化管理。指在企業(yè)內(nèi)對(duì)文件、檔案實(shí)行統(tǒng)一管理，一般多見于信息化程度較高的企業(yè)。檔案部門除管理檔案外，作為企業(yè)信息化管理的一個(gè)職能部門對(duì)企業(yè)網(wǎng)上文件與紙質(zhì)文件同時(shí)予以管理，對(duì)網(wǎng)上傳遞的電子文件實(shí)行邏輯歸檔，相應(yīng)紙質(zhì)文件適時(shí)另行歸檔。該管理模式能使企業(yè)檔案工作與企業(yè)信息化進(jìn)程同步進(jìn)行，有利于推動(dòng)檔案現(xiàn)代化管理。

二、民營(yíng)企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理的目標(biāo)

1.為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化提供條件。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和文化一體化是必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸演變成為更加隱蔽的企業(yè)文化建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)檔案本身是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，因而可直接服務(wù)于企業(yè)建設(shè)。隨著我國(guó)加入wto，國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著來自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，正是這種挑戰(zhàn)，使得

我們民營(yíng)企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)發(fā)展的重要法寶。民營(yíng)企業(yè)檔案的建設(shè)，使得企業(yè)的發(fā)展史、大事記、實(shí)物、專利、榮譽(yù)、社會(huì)評(píng)價(jià)，通過信息高速公路向外界展示。企業(yè)檔案是以物質(zhì)的形式存在著，但是許多內(nèi)容卻是具有無形資產(chǎn)和精神產(chǎn)品的性質(zhì)和作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)人文文化的塑造具有不可替代性，并且企業(yè)文化可以物化為企業(yè)的生產(chǎn)力而最終體現(xiàn)為企業(yè)的物質(zhì)產(chǎn)品。它的多重屬性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造及企業(yè)人文精神的塑造、企業(yè)品牌的打造和宣傳方面具有不可替代的作用。2.民營(yíng)企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理為企業(yè)發(fā)展提供信息保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的重組、兼并、轉(zhuǎn)制都是不可避免的，因此一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中必須重視和建立完備的企業(yè)檔案，一些重要的生產(chǎn)資料和固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)認(rèn)定、價(jià)值估算、價(jià)值分割等必須依據(jù)企業(yè)檔案的一些原始資料才行，同時(shí)企業(yè)在改組和合并時(shí)必然涉及對(duì)原有產(chǎn)品的品牌和注冊(cè)名稱的相對(duì)價(jià)值的估算，一些企業(yè)的股份改制必然對(duì)原有和新的注冊(cè)品牌進(jìn)行評(píng)估，甚至一些企業(yè)對(duì)自身的品牌還要進(jìn)行一些相關(guān)的公證和請(qǐng)求品牌保護(hù)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中由于種種原因會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)的借用、轉(zhuǎn)讓、抵押等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)檔案本身就是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，它不可避免地要參與企業(yè)的借用、轉(zhuǎn)讓、抵押等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此企業(yè)檔案不僅對(duì)各種參與借用、轉(zhuǎn)讓、抵押的企業(yè)資產(chǎn)具有估算、監(jiān)管的作用，甚至自身也會(huì)成為企業(yè)借用、轉(zhuǎn)讓、抵押的一個(gè)組成部分。我們可以看出，在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)電子檔案是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必備要件之一，在企業(yè)融資、借貸中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的科研活動(dòng)也會(huì)形成大量的檔案，其中許多內(nèi)容就是電子檔案，這些電子檔案不僅對(duì)從事科研很有用途，而且科研人員和相應(yīng)其他項(xiàng)目的科研人員在以后的企業(yè)科研活動(dòng)中都會(huì)再次利用電子檔案，這些電子檔案保管的狀況對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和科研具有十分重要的意義。

3.民營(yíng)企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理能為企業(yè)的合法權(quán)益提供憑證。

企業(yè)檔案作為企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益的原始憑證，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的生命線和保護(hù)神。在解決債權(quán)、債務(wù)和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)糾紛以及企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)糾紛問題過程中，企業(yè)檔案這一原始憑證顯得尤為重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及法律的完善，企業(yè)檔案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將會(huì)越來越明顯，檔案作為法律憑證作用越來越重要。企業(yè)檔案對(duì)提升企業(yè)整體水平、維護(hù)企業(yè)自身利益、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展企業(yè)文化、保持企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理論文

淺談民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作

社會(huì)治安，關(guān)系國(guó)家的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)的綜合治理也同樣影響著企業(yè)的生存與進(jìn)步，尤其是民營(yíng)企業(yè)。因此民營(yíng)企業(yè)的綜合治理與社會(huì)治安一樣重要。前者是后者的有機(jī)組成部分，隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展壯大，這一部分已經(jīng)越此文來源于文秘站網(wǎng)來越此文來源于文秘站網(wǎng)重要了。

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，對(duì)外開放向更加深、縱的方向發(fā)展，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，的確是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)之一的浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司（前身是浙江輕工金屬材料改制廠），是乘著改革開放的春風(fēng)。20世紀(jì)八十年代初，只有幾個(gè)人的手工作坊，經(jīng)過二十年的努力奮斗，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)擁有近兩千職工，占地面積300多畝的“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種規(guī)格的鋼帶、高頻焊管、出口鋼家具等系列產(chǎn)品。由于企業(yè)的拳頭產(chǎn)品是鋼家具，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于市場(chǎng)的原因，企業(yè)有著十分明顯的“淡季”、“旺季”之分，因此，導(dǎo)致了職工當(dāng)中大量是臨時(shí)工、季節(jié)工。而且由于本地區(qū)職工人數(shù)相對(duì)不足，大量的從安徽、四川、湖南、河南等非沿海地區(qū)趕來的民工潮，也自然而然地流進(jìn)了威陵集團(tuán)的大門。當(dāng)然大多數(shù)的民工是純樸、勤勞的。然而人多、來源雜，不可避免地也有良莠不齊之現(xiàn)象。這樣也就自然引出了企業(yè)必須加強(qiáng)綜合治理工作，以及如何做好該項(xiàng)工作的問題。

首先，建立健全治安管理工作的組織機(jī)構(gòu)。

任何一件事情，在任何一個(gè)單位，如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，是很難做出有效的成績(jī)來的。由于國(guó)情及單位性質(zhì)的原故，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，這種現(xiàn)象尤其突出。

1996年12月，浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司組建集團(tuán)伊始，公司董事會(huì)就對(duì)企業(yè)的綜合治理工作進(jìn)行了廣泛深入地討論，通過了必須建立自己的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的決議，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐耐宋檐娙藶樾陆M建機(jī)構(gòu)的工作人員，又從保安公司的保安人員中發(fā)掘人才調(diào)入公司保衛(wèi)科，成為專職的保衛(wèi)工作人員。公司還成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理親自兼任組長(zhǎng)的，有集團(tuán)辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)科等多個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人組成的企此文來源于文秘站網(wǎng)業(yè)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)公司共有專職保衛(wèi)干部3人（其中2人為中共黨員），專職保安人員28人，經(jīng)濟(jì)民警9人。試想，如果民營(yíng)企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)綜合治理工作視而不見，對(duì)職工中發(fā)生的一些事情聽而不聞，這樣的企業(yè)管理怎么能夠好得起來？這樣的企業(yè)怎能保障不出亂子？

其次，思想應(yīng)該得到徹底的解放，有的放矢地建章立制，明確工作目標(biāo)，做好綜合治理的臺(tái)帳工作。

由于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合治理工作重視了，企業(yè)里相應(yīng)的保衛(wèi)工作部門也設(shè)立起來了，也就是硬件條件有了，但是如果沒有一個(gè)比較好的可行的管理制度，對(duì)全體職工加以約束，對(duì)工作人員的工作程序加以規(guī)范，那也只能是亂七八糟的瞎搞。因此，作為民營(yíng)企業(yè)在這方面必須向老牌的國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)了，將一個(gè)個(gè)管理制度建立起來，把一個(gè)個(gè)辦法制訂出來，也就是必須開發(fā)出企業(yè)綜合治理工作的軟件。公司的企業(yè)綜合治理工作目標(biāo)明確，就是要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)——爭(zhēng)做百年老字號(hào)、爭(zhēng)做有國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模型企業(yè)、爭(zhēng)做現(xiàn)代化的企業(yè)，保駕護(hù)航，同時(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方社會(huì)治安服務(wù)。

浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司自保衛(wèi)科設(shè)立以來，隨著工作的不斷深入開展，已經(jīng)制訂出了諸如《員工守則》、《門衛(wèi)制度》、《消防安全制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《員工行為規(guī)范》、《臺(tái)帳管理規(guī)定》等一系列的廠紀(jì)廠規(guī)。

第三、實(shí)事求是，因企制宜地從實(shí)際出發(fā)，積極摸索多種多樣的工作方法。

我們知道，實(shí)事求是是一種科學(xué)的工作態(tài)度，一種正確的工作方法。不少民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)還是低層次的勞動(dòng)密集型的，而本地區(qū)的人口又是相對(duì)有限的，因此，大量“外地人”紛紛從祖國(guó)的中西部地區(qū)，涌向東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，給這些地區(qū)的治安管理工作帶來了一定的難度。

浙江威陵金屬集團(tuán)有限公司正是這樣典型的民營(yíng)企業(yè)。針對(duì)這一情況，公司綜合治理工作小組人員進(jìn)行了認(rèn)真的研究，尤其是保衛(wèi)科，在平時(shí)的工作中十分注意分析、總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，探究出其本質(zhì)。實(shí)事求是，因企制宜，是他們工作中不變的準(zhǔn)則，并且一直努力探索好的工作方法。

將綜合治理工作與黨工團(tuán)工作很好的結(jié)合起來，通過黑板報(bào)、宣傳欄，以及各種大會(huì)小會(huì)，積極給全體員工灌輸一種“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育”的思想，經(jīng)常以“愛企、敬業(yè)、守法”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，開展多渠道、多形式的思想教育。在生活上，盡量多照顧外地職工， 對(duì)一些剛到本地的人員，幫助他們尋找租住地，辦理有關(guān)證件，讓他們能安心地工作，有的是黨員或團(tuán)員，及時(shí)讓他們將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，有的工作表現(xiàn)很好，他本人提出入黨、入團(tuán)申請(qǐng)的，公司黨支部也按規(guī)定予以吸收。這樣，就能使外地民工有一種在家的感覺。

定期進(jìn)行矛盾糾紛排查，經(jīng)常分析、研究、掌握職工群眾隊(duì)伍的思想狀況，進(jìn)行分類指導(dǎo)，區(qū)別對(duì)待。堅(jiān)持典型示范，榜樣引路，樹立一批先進(jìn)典型，作為學(xué)習(xí)的榜樣；團(tuán)結(jié)幫助大部分員工，進(jìn)行正面引導(dǎo)；堅(jiān)決依法、依廠紀(jì)廠規(guī)，查處違法違規(guī)分子，殺一儆百，以作警戒，教育一片。

與當(dāng)?shù)毓?、派出所合作。同時(shí)開通企業(yè)“110”報(bào)警系統(tǒng)，建立了一支由近三十人組成的保安隊(duì)伍，分管公司各個(gè)大門，及負(fù)責(zé)夜間各廠區(qū)的巡邏工作。

第四，注重提高、學(xué)習(xí)交流、不斷總結(jié)，是做好綜合治理工作的不竭源泉。

工作總是不斷地會(huì)出現(xiàn)新的問題，新的問題總是要有效地進(jìn)行處理的。作為民營(yíng)企業(yè)，大多是正處在生長(zhǎng)發(fā)育期，很多方面的工作，包括綜合治理工作，還很不成熟，不完善，工作人員包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者也是邊干邊學(xué)的。

好就好在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主都是很好學(xué)上進(jìn)的。他們中不泛熱愛學(xué)習(xí)之人，只是由于歷史原因，沒有條件而已。因此，一旦有機(jī)會(huì)學(xué)，他們就緊咬牙關(guān)地學(xué)。綜合治理工作也是這樣，民營(yíng)企業(yè)雖然起步晚，起點(diǎn)低，但是都鉚足了勁不愿輸給老牌的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)。有什么好的東西，他們之間能夠很好地互相幫助、互相借鑒，“他山之石，可以攻玉”嘛。無論保衛(wèi)工作的技術(shù)裝備，還是治安工作的思想教育，無不順應(yīng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)沒有任何的虛榮心、功利心，只是腳踏實(shí)地、埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的綜合治理工作。

威陵集團(tuán)的社會(huì)治安綜合治理工作，就是在這種狀況下進(jìn)行工作的，并且經(jīng)過幾年的探索和努力實(shí)踐，在治安工作方面也取得了一定的成績(jī)，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。必須時(shí)時(shí)注意事物的變化，多學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的做法和治安工作的工作技能，逐步提高自己的處事能力，以保障社會(huì)的長(zhǎng)治久安。

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)論文

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，是一個(gè)多層次、系統(tǒng)性的概念。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的全體員工的價(jià)值觀、行為模式、企業(yè)形象等的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)主要包括精神、制度、物質(zhì)和行為四個(gè)維度，即企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是一個(gè)由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個(gè)層面綜合而成的復(fù)雜系統(tǒng)。其中，精神文化是靈魂與核心，物質(zhì)文化是載體與基礎(chǔ)，制度文化是條件與保障，行為文化是過程與推動(dòng)，四者在交融互動(dòng)中共同促進(jìn)企業(yè)文化形成豐富深刻的內(nèi)涵、創(chuàng)新進(jìn)取的品質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)涵很豐富，核心是價(jià)值觀，外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等。企業(yè)文化主要分三個(gè)方面，企業(yè)形成自己特別的精神理念系統(tǒng)，約束和指導(dǎo)員工的行為文化，良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)三個(gè)方面：

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)層面：及時(shí)層是產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng)，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平、以企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力為代表的市場(chǎng)適應(yīng)能力；第二層是制度層競(jìng)爭(zhēng)，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是企業(yè)顯現(xiàn)旺盛生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

2.有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)文化是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，是企業(yè)的粘合劑。的企業(yè)文化能激勵(lì)士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，營(yíng)造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認(rèn)同和遵守企業(yè)的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的融合，員工的成長(zhǎng)同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對(duì)企業(yè)更具有信賴感和責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)已完成了原始積累，開始進(jìn)入再次創(chuàng)業(yè)階段，一次創(chuàng)業(yè)靠機(jī)遇和個(gè)人素質(zhì)，二次創(chuàng)業(yè)則要靠團(tuán)隊(duì)奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉，通過推行企業(yè)文化讓全體員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)高層與基層員工相互理解和溝通，在民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著巨大的作用。

3.塑造企業(yè)品牌和形象。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會(huì)開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)，有利于樹立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。企業(yè)形象也是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，是企業(yè)文化的外化形式，是人們可視的可感覺的“文化”。的企業(yè)文化樹立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念，通過品牌形象，使顧客在產(chǎn)品體驗(yàn)中熟悉企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)。實(shí)踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度和顧客忠誠(chéng)度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績(jī)就會(huì)上升。

二、浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與制約因素分析

近年來，浙江省民營(yíng)企業(yè)形成了豐富多樣、體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的企業(yè)文化。不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中創(chuàng)造了各具特色的、以道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等內(nèi)容為核心的企業(yè)文化，變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用；一些民營(yíng)企業(yè)通過文化建設(shè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，熱心社會(huì)公益事業(yè)，提高了企業(yè)的知名度，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了社會(huì)公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業(yè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚(yáng)棄，在企業(yè)文化上進(jìn)行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識(shí)來培育職工；一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對(duì)知識(shí)密集、知識(shí)分子密集的企業(yè)特點(diǎn)，普遍把建設(shè)的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。近段時(shí)間通過走訪調(diào)查多家民營(yíng)企業(yè)，我們感到仍存在諸多的問題，比如對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化的構(gòu)建缺乏特色，把企業(yè)文化理念分解、細(xì)化為可執(zhí)行的階段性目標(biāo)和具體行為規(guī)范的企業(yè)不多，將企業(yè)的核心價(jià)值融入到標(biāo)準(zhǔn)管理制度和工作流程建設(shè)中的企業(yè)更是少數(shù)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)僅局限在口號(hào)、標(biāo)語等形象文化上，只是找一些華麗動(dòng)聽的詞匯，給企業(yè)貼上幾個(gè)標(biāo)簽，搞幾條朗朗上口的口號(hào)；部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不深，將企業(yè)文化口號(hào)化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，淡化關(guān)心，缺乏理性和人性化，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性，達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文化活動(dòng)或等同于企業(yè)形象工程，如搞一次讀書活動(dòng)，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵；一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.企業(yè)精神塑造缺乏個(gè)性。

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定；有的企業(yè)雖然提出了經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)使命、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等內(nèi)容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新不夠，造成內(nèi)容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)涵，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系不緊，企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，也沒有與眾不同的特色，實(shí)效性不強(qiáng)。

3.不同程度存在家族化色彩。

大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)家族制管理階段，企業(yè)文化中企業(yè)家個(gè)人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業(yè)文化的初級(jí)階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價(jià)值觀往往表現(xiàn)為家長(zhǎng)意志。受企業(yè)主個(gè)人素質(zhì)和管理水平的限制，家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強(qiáng)化人情，聘用親友。在企業(yè)發(fā)展決策上難于做出的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)不顧客觀規(guī)律，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致“激進(jìn)后遺癥”。

4.存在信用和責(zé)任缺失現(xiàn)象。

一些企業(yè)守法意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任和誠(chéng)信意識(shí)缺失，貪圖短期利潤(rùn)而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求不一致，造成員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感；有些企業(yè)在發(fā)展過程中“輕于保障、耽于信守”，無信失信，不履行對(duì)職工的保障，傷害了職工的積極性，導(dǎo)致人才流失。

5.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

許多民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及；一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業(yè)沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的老板文化提升為企業(yè)家文化，沉迷于創(chuàng)業(yè)初期的“愛拼才會(huì)贏”，忽視在全企業(yè)范圍很好地文化宣導(dǎo)、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現(xiàn)了“文化斷層”。

三、推進(jìn)浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.培育企業(yè)的核心價(jià)值觀。

民營(yíng)企業(yè)普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象，究其原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理意識(shí)，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業(yè)價(jià)值觀的培育和塑造。因此要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀來引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀，重點(diǎn)培育義利兼顧、以義為先的價(jià)值取向，誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神追求，合作共贏的發(fā)展指向。企業(yè)精神的提煉、企業(yè)發(fā)展理念的構(gòu)筑、企業(yè)價(jià)值取向的確立是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，在對(duì)自身發(fā)展歷程調(diào)研的基礎(chǔ)上，請(qǐng)有關(guān)專家?guī)椭椭笇?dǎo)，發(fā)動(dòng)全體員工共同討論，注重繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，挖掘整理本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴文化資源，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。

2.提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)。

Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家道德品質(zhì)是決定企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導(dǎo)和創(chuàng)造文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，是民營(yíng)企業(yè)能否建設(shè)企業(yè)文化的決定性因素，因此應(yīng)重視企業(yè)家文化素質(zhì)修煉和價(jià)值觀培養(yǎng)。一是企業(yè)家要重塑高層次的核心價(jià)值觀，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，成為由單一追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家，做民族振興的推動(dòng)者；二是企業(yè)家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，將自己成功的經(jīng)驗(yàn)融入職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理，形成自己風(fēng)格的管理文化；三是企業(yè)家加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做精做優(yōu)企業(yè)，做敢為人先的開拓者。

3.注重文化的傳承與創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，汲取浙江商業(yè)文化積累的豐富營(yíng)養(yǎng)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動(dòng)職業(yè)價(jià)值理念的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)的產(chǎn)品特性、品牌特性、發(fā)展特性，在企業(yè)文化建設(shè)中把握不同時(shí)期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，顯示出個(gè)性的企業(yè)文化。

4.堅(jiān)持以人為本的理念。

“以人為本”是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，借企業(yè)文化的力量強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中勞動(dòng)者生產(chǎn)力這一要素的協(xié)調(diào)管理工作，使企業(yè)核心價(jià)值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權(quán)利，實(shí)施“人本管理”，員工的工作責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，提高企業(yè)管理效能。企業(yè)文化和個(gè)人發(fā)展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，以保障每位勞動(dòng)者個(gè)性和潛能得到較大限度的發(fā)揮。如聯(lián)想集團(tuán)讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，較大程度發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

5.強(qiáng)化企業(yè)品牌文化塑造。

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠(chéng)所熱愛，是因?yàn)槠放朴凶约邯?dú)特的核心價(jià)值，蘊(yùn)含著鮮明的文化個(gè)性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對(duì)它的文化訴求和某種情感需要。因此民營(yíng)企業(yè)要走品牌化發(fā)展的道路，塑造的企業(yè)文化。首先要堅(jiān)持面向市場(chǎng)做文化，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)理念、顧客理念、創(chuàng)新理念、誠(chéng)信理念、環(huán)保理念、社會(huì)責(zé)任理念、雙贏理念等，增大企業(yè)文化的市場(chǎng)公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價(jià)值，把企業(yè)文化中的人本內(nèi)涵及獨(dú)特的審美傾向等注入品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告當(dāng)中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產(chǎn)品銷售集中在本區(qū)域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。

6.推進(jìn)企業(yè)文化可持續(xù)觀。

現(xiàn)代企業(yè)文化可持續(xù)性的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是堅(jiān)持低碳理念。因此民營(yíng)企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面，讓低碳理念深入企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持低碳和可持續(xù)的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓低碳理念成為企業(yè)員工的“自覺”行為。

作者：張松岳 俞松坤 單位：寧波玖隆控股有限公司 寧波工程學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)化管理論文

一、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)初期的管理特點(diǎn)

（一）沒有建立較完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)較高管理者由于自身素質(zhì)等原因，沒有制定企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，沒有制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒有對(duì)目標(biāo)在縱向（層次）和橫向（職能部門）上進(jìn)行分解。管理者雖然每天忙忙碌碌，但由于目標(biāo)不明確，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

（二）沒有建立較完善的人力資源管理體系

民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理具有明顯的家族式管理的特點(diǎn)，企業(yè)管理者中親朋好友占較大比例，雖然家族成員忠誠(chéng)度較高，協(xié)作和溝通較容易，但也存在不少缺陷：一是沒有進(jìn)行較完善的組織設(shè)計(jì)和工作分析：如沒有建立正式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，沒有對(duì)員工（崗位）的任職資格進(jìn)行認(rèn)定，沒有明確各部門或各崗位的職責(zé)、權(quán)限和溝通方式；二是沒有較完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系：如沒有制定企業(yè)、部門和員工的績(jī)效目標(biāo)體系，沒有明確績(jī)效考核方式和考核結(jié)果的運(yùn)用方法，沒有建立不同系列的員工薪酬等級(jí)，沒有明確員工的福利類型和福利待遇；三是沒有較完善的員工招聘與配置體系。由于企業(yè)待遇、企業(yè)文化、企業(yè)所處的地點(diǎn)等原因，企業(yè)不能招聘到適宜的人才；四是沒有較完善的員工晉升、激勵(lì)和辭退機(jī)制。由于家族成員的相互影響，員工晉升的隨意性較大，員工的利益分配不均衡，沒有較好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失率較高；五是沒有較完善的人力資源管理制度（或標(biāo)準(zhǔn)），管理方式以人情式管理為主。如沒有員工培訓(xùn)計(jì)劃、沒有員工培訓(xùn)實(shí)施和有效性評(píng)價(jià)制度等。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沒有實(shí)現(xiàn)制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）

民營(yíng)企業(yè)重視成本管理、銷售管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，但在企業(yè)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)過程中沒有實(shí)現(xiàn)制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）。具體表現(xiàn)在：一是注重經(jīng)驗(yàn)管理，沒有制定有效的制度或標(biāo)準(zhǔn)，管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；二是實(shí)行“救火式管理”、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒有建立預(yù)防性的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不注重過程（流程）的管理，沒有建立有效的管理體系，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)也沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的分析思考和整改。民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)上述問題的根本原因，在于較高管理層的素質(zhì)和意識(shí)。如企業(yè)負(fù)責(zé)人思想觀念保守，沒有先進(jìn)的管理理念，又不善于學(xué)習(xí)等。

二、民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，必須構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

（一）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建方法

常用的方法是結(jié)合企業(yè)貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，在管理咨詢公司的幫助下，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：體系建立的時(shí)間短，體系的內(nèi)容比較科學(xué)、完整，員工經(jīng)過管理咨詢公司的培訓(xùn)，可以獲得較多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理技能。通過建立規(guī)范化的ISO9000質(zhì)量管理體系并獲得第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)顧客滿意度，進(jìn)而建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，提高企業(yè)的管理水平和管理成熟度。對(duì)于管理者素質(zhì)較高的民營(yíng)企業(yè)，也可以依靠企業(yè)本身的力量建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。如通過派管理和技術(shù)骨干參加相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（如ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部評(píng)價(jià)員培訓(xùn)），到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建步驟

一般來說，民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建包括以下幾個(gè)階段：及時(shí)階段：準(zhǔn)備階段。內(nèi)容包括：成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確主管部門和責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，調(diào)查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求及現(xiàn)狀，收集匯總相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息。第二階段：編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類（如分基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)四大類）；繪制標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；編制標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表和標(biāo)準(zhǔn)匯總表；明確待制定標(biāo)準(zhǔn)目錄。第三階段：編制標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：成立標(biāo)準(zhǔn)編制小組，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編寫的培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)的格式、排版和內(nèi)容等要求，起草標(biāo)準(zhǔn)草案。對(duì)一些難度大的標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)），可以委托有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。第四階段：標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：將標(biāo)準(zhǔn)草案在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見（必要時(shí)請(qǐng)管理咨詢公司把關(guān)），根據(jù)反饋意見完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)較高管理者批準(zhǔn)，正式標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施日期等。

（三）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容

一是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：如標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)、代碼、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，工程制圖標(biāo)準(zhǔn)，公差、互換性、參數(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，安全、衛(wèi)生和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，能源標(biāo)準(zhǔn)；三是管理標(biāo)準(zhǔn)：如戰(zhàn)略（或方針目標(biāo)）管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；四是工作標(biāo)準(zhǔn)：如管理人員（包括較高管理層/執(zhí)行層和基層管理人員）工作標(biāo)準(zhǔn)，操作及服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策

（一）較高管理者高度重視，不斷提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須由企業(yè)較高管理者親自來推動(dòng)。因此，較高管理者應(yīng)利用各種會(huì)議、工作檢查等機(jī)會(huì)，或下達(dá)文件、命令，來宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并提供人力、物力、財(cái)力、信息等資源的支持。較高管理者應(yīng)通過制定企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，來保障企業(yè)管理的正確方向。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)員工可以通過成人教育（如函授、電大）或到高校相關(guān)專業(yè)進(jìn)修來提高員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能。企業(yè)也可以根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式，來提高員工的整體素質(zhì)。與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的知識(shí)和技能包括：管理基本知識(shí)和基本原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、與標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的編制技能、標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程、標(biāo)準(zhǔn)化的效果評(píng)價(jià)等。

（三）加大員工招聘力度，吸引高素質(zhì)人才

民營(yíng)企業(yè)人才缺乏，家族成員比例較大，不適合現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)應(yīng)采取各種方法（如適當(dāng)提高薪酬、為高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員提供股權(quán)激勵(lì)、為大學(xué)畢業(yè)生提供發(fā)展空間），來吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入公司。

（四）建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷完善和改進(jìn)

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，組織選擇、編寫和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷實(shí)施、改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化主管部門或人員應(yīng)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，必要時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或廢止。

四、結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要階段。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)立期后，解決了生存問題，但實(shí)行的還是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，還沒有建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，組成標(biāo)準(zhǔn)編寫小組，編制企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷實(shí)施、改進(jìn)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為順利過渡到企業(yè)的成熟期創(chuàng)造條件。

作者：羅金華 單位：邵陽學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理論文

1財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一種管理策略，完善的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營(yíng)企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要采取家族式管理模式，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤(rùn)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營(yíng)企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營(yíng)企業(yè)很少有預(yù)算意識(shí)的，民營(yíng)企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的分配考慮。

2.2民營(yíng)企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國(guó)企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國(guó)政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營(yíng)企業(yè)主要是通過向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營(yíng)企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營(yíng)企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營(yíng)企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國(guó)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場(chǎng)的矛盾；二是民營(yíng)企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤(rùn)的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的判斷。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。

2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營(yíng)企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營(yíng)企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保障會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保障財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國(guó)政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國(guó)公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國(guó)政府部門要積極營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制

由于受到民營(yíng)企業(yè)管理模式的限制，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：及時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測(cè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，因此民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)，不會(huì)因?yàn)槭艿嚼娴挠绊懽龀龈鞣N違背職業(yè)道德的行為；二是民營(yíng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場(chǎng)應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。民營(yíng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過市場(chǎng)招聘、人才引進(jìn)等方式錄用高水平的財(cái)務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵(lì)制度。民營(yíng)企業(yè)通過完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。

作者：張家豪 單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理論文

1企業(yè)危機(jī)管理的相關(guān)理論概述

1.1企業(yè)危機(jī)及企業(yè)危機(jī)管理的含義

企業(yè)危機(jī)是指企業(yè)在信息、資源缺乏等態(tài)勢(shì)不確定的條件下快速處置對(duì)企業(yè)全局利益有嚴(yán)重威脅的緊急或突發(fā)的破壞事件.企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)或已發(fā)生的危機(jī)根據(jù)自身特點(diǎn)而采取的一系列危機(jī)預(yù)警、危機(jī)對(duì)策和危機(jī)管理行為，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo).在企業(yè)危機(jī)管理的概念中，主要包含了對(duì)危機(jī)的預(yù)防及對(duì)危機(jī)的處理，因此，企業(yè)要重視危機(jī)預(yù)防，采取措施將其防患于未然；在危機(jī)到來時(shí)，企業(yè)危機(jī)管理者則應(yīng)該迅速的配置資源解決危機(jī)，將危機(jī)帶來的損失控制在最小范圍內(nèi).

1.2企業(yè)危機(jī)的成因與分類

造成企業(yè)危機(jī)的原因有多，主要包含產(chǎn)品滯銷、環(huán)境勿污染、股市動(dòng)蕩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、法律環(huán)境變化、自然災(zāi)害等外部環(huán)境因素以及企業(yè)制度缺乏、產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量差、勞資爭(zhēng)議與罷工、內(nèi)部組織管理失控等內(nèi)部因素.由此而造成了企業(yè)出現(xiàn)的較多的品牌危機(jī)、事故危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、供應(yīng)鏈危機(jī)及人力資源危機(jī)等.這些企業(yè)危機(jī)一旦出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來內(nèi)部和外部的不同危害，若不加以科學(xué)合理的管理，會(huì)給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響.

2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在危機(jī)管理工作上大致經(jīng)歷了三個(gè)階段.首先是企業(yè)的被動(dòng)應(yīng)付階段，在這一階段中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)危機(jī)的防范意識(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略與方法，在危機(jī)出現(xiàn)后只能被動(dòng)地處理危機(jī).經(jīng)驗(yàn)危機(jī)處理階段是第二階段，在這一階段中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于多次經(jīng)歷了企業(yè)危機(jī)，因此加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的重視，并學(xué)會(huì)總結(jié)和學(xué)習(xí)發(fā)生過企業(yè)危機(jī)的方法經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)本企業(yè)發(fā)生的危機(jī)時(shí)能模仿和借鑒其他企業(yè)危機(jī)管理的方法.在理論和實(shí)踐相結(jié)合的階段，即目前民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理所處的階段.我國(guó)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的相關(guān)理論已獲得了較大的發(fā)展與成績(jī)，企業(yè)危機(jī)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)，危機(jī)管理措施也逐漸和科學(xué).然而，由于民營(yíng)企業(yè)自身存在的一些問題，也使得其危機(jī)管理能力較低.主要表現(xiàn)在如下方面：

2.1危機(jī)管理責(zé)任意識(shí)淡薄

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理者卻普遍存在危機(jī)管理意識(shí)淡薄、危機(jī)管理能力低的問題.表現(xiàn)在，一些民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏對(duì)系統(tǒng)的危機(jī)管理的學(xué)習(xí)，有的企業(yè)管理者認(rèn)為危機(jī)管理就是對(duì)危機(jī)發(fā)生之后的危機(jī)處理，甚至認(rèn)為企業(yè)危機(jī)不會(huì)發(fā)生在自己的企業(yè).因此，不重視企業(yè)危機(jī)管理工作，對(duì)其他發(fā)生過危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)管理策略不加以學(xué)習(xí)，更不會(huì)去制定適合于本企業(yè)的危機(jī)管理計(jì)劃.當(dāng)企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，只能依靠兵來將擋水來土掩的方法處理危機(jī).與此同時(shí)，由于企業(yè)管理者危機(jī)管理責(zé)任意識(shí)淡薄，使得企業(yè)員工的危機(jī)以意識(shí)也大大減弱，大部分企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，殊不知企業(yè)危機(jī)發(fā)生來自于企業(yè)內(nèi)部多方面原因，并且危機(jī)的發(fā)生會(huì)不同程度影響到企業(yè)的各個(gè)部門，影響到其企業(yè)及自身的利益.因而一些養(yǎng)員工不正視企業(yè)危機(jī)管理，在自己的工作崗位上頻繁出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作行為，導(dǎo)致危機(jī)發(fā)生.

2.2企業(yè)與媒體及消費(fèi)者的溝通少

在現(xiàn)代信息化的社會(huì)中，媒體已成為重要的信息傳播渠道，民營(yíng)企業(yè)與媒體之間成功的溝通可以減輕企業(yè)在管理中給消費(fèi)者帶來的消極影響，幫助企業(yè)度過危機(jī).然而目前許多民營(yíng)企業(yè)都不注重與媒體的溝通與交往，在應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)問題時(shí)，不能積極的與媒體聯(lián)系，還肆意掩蓋事實(shí).另外，部分企業(yè)還會(huì)因媒體報(bào)道的對(duì)其不利的新聞時(shí)，采取過激行為，導(dǎo)致企業(yè)與媒體的關(guān)系激化，更不利于化解企業(yè)危機(jī).消費(fèi)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客戶群體，企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)有大部分原因來自于消費(fèi)者的不滿，而有些民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)消費(fèi)者投訴時(shí)，缺乏與其積極的矛盾化解與溝通，不能站在消費(fèi)者的利益角度看問題.在此情況下，消費(fèi)者與企業(yè)的矛盾將會(huì)升級(jí)，會(huì)加快企業(yè)危機(jī)的發(fā)生與利益的損失.

2.3企業(yè)過分追求短期經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)危機(jī)管理主要包含對(duì)危機(jī)的預(yù)防以及對(duì)危機(jī)的處理，這兩項(xiàng)危機(jī)管理管理工作都需要消耗一定的企業(yè)資源，只有做好資源投入，才能保障企業(yè)的更多利益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.然而，從現(xiàn)狀看來，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)管理者目光短淺，只重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視品牌建設(shè)與社會(huì)信譽(yù).因此對(duì)于企業(yè)危機(jī)管理工作中的危機(jī)預(yù)防與危機(jī)處理的投入過少，殊不知增加危機(jī)管理的投入是為了追求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展.在這樣的形勢(shì)下，當(dāng)企業(yè)遭受及襲擊時(shí)，會(huì)舉手無措，逐漸被激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰.

2.4缺乏系統(tǒng)的危機(jī)防范措施與管理機(jī)制

造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理能力低的一重大原因在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的危機(jī)防范措施與管理機(jī)制.首先在危機(jī)防范措施方面，由于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、且管理者過于追求短期經(jīng)濟(jì)效益，危機(jī)管理意識(shí)淡薄，因而在企業(yè)危機(jī)管理工作上缺乏科學(xué)的危機(jī)信息監(jiān)測(cè)和危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)，缺乏細(xì)致的前期危機(jī)處理計(jì)劃.這樣就不能及時(shí)的監(jiān)測(cè)危機(jī)信息，不能進(jìn)行危機(jī)的預(yù)防；在危機(jī)發(fā)生時(shí)也不能很好進(jìn)行措施處理.在危機(jī)管理機(jī)制方面，現(xiàn)階段我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)沒有建立適合于本企業(yè)的危機(jī)管理制度，沒有建立專門的企業(yè)危機(jī)管理小組，缺少相應(yīng)的危機(jī)管理崗位責(zé)任制，使得多數(shù)企業(yè)危機(jī)管理工作處于相對(duì)混亂的局面，預(yù)防危機(jī)與處理危機(jī)沒有原則、沒有方向.

3加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的對(duì)策建議

3.1強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生是很多因素共同作用的結(jié)果，但是其大部分原因都來自于企業(yè)內(nèi)部因素，企業(yè)的管理者及其員工的疏忽都能致使危機(jī)事件的發(fā)生.民營(yíng)企業(yè)的管理者及員工都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)危機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要積極加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的危機(jī)責(zé)任意識(shí)，使其嚴(yán)格要求自己，不斷完善自身工作行為，降低危機(jī)發(fā)生的可能性.另外，在企業(yè)危機(jī)發(fā)生的問題上，企業(yè)的全體員工也應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)做好預(yù)警工作.當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，要積極承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)企業(yè)做好危機(jī)處理工作，減少危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的損害，幫助企業(yè)共度危機(jī)難關(guān).

3.2企業(yè)要重視信息溝通

在高速發(fā)展的信息時(shí)代，媒體具有巨大的輿論導(dǎo)向性，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，媒體對(duì)其信息的傳播速度是較快的，危機(jī)不可能被隱瞞，媒體的負(fù)面新聞報(bào)道會(huì)給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的損害.為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與媒體的信息溝通，并與其保持良好的合作關(guān)系.本著對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的真實(shí)信息通過媒體展示給公眾.當(dāng)發(fā)生企業(yè)危機(jī)時(shí)，也不能欺騙公眾，更不能與媒體對(duì)立.與此同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)與消費(fèi)者信息的溝通對(duì)于危機(jī)處理也至關(guān)重要.消費(fèi)者作為企業(yè)危機(jī)的受害者同時(shí)又是維持企業(yè)發(fā)展的重要群體，企業(yè)在危機(jī)發(fā)生后要重塑良好形象就必須快速與消費(fèi)者接觸并真誠(chéng)向其道歉，向受害者了解情況，履行相應(yīng)的賠償責(zé)任，并找出事件發(fā)生的原因有針對(duì)性的進(jìn)行解決，防止危機(jī)的擴(kuò)散.

3.3建立危機(jī)管理小組，制定危機(jī)管理計(jì)劃

成立民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理小組是企業(yè)順利處理危機(jī)的組織保障，針對(duì)目前許多民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理工作相對(duì)混亂的局面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極建立危機(jī)管理小組，小組成員也應(yīng)包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、公關(guān)部、銷售部等各部門人員，以保障危機(jī)處理的性.危機(jī)管理小組的職責(zé)在于對(duì)企業(yè)危機(jī)情況進(jìn)行細(xì)致的預(yù)測(cè)調(diào)查，并為處理危機(jī)制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃；在處理危機(jī)時(shí)，對(duì)工作進(jìn)行高效的指導(dǎo).在危機(jī)管理計(jì)劃制定內(nèi)容上，要包含危機(jī)控制和檢查小組的任命、危機(jī)處理人員選定、將計(jì)劃落實(shí)成文件制度以及危機(jī)管理計(jì)劃的模擬訓(xùn)練等.通過前期的危機(jī)管理計(jì)劃的制定，使危機(jī)管理工作有章可循.

3.4加強(qiáng)危機(jī)事后管理，重塑企業(yè)形象

企業(yè)危機(jī)一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)的形象會(huì)造成巨大的負(fù)面影響，尤其對(duì)于規(guī)模和實(shí)力都相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)形象與影響力很容易被削弱.因此，民營(yíng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，加強(qiáng)事后管理，重塑企業(yè)形象顯得尤為重要.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在發(fā)生危機(jī)事件后，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并采取誠(chéng)懇的態(tài)度以及實(shí)際行動(dòng)改正錯(cuò)誤，逐漸恢復(fù)社會(huì)公眾對(duì)其原有的信任，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)與實(shí)力.企業(yè)要淡化危機(jī)帶來的消極影響，增強(qiáng)信心，舉辦相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)，提高企業(yè)的良好形象與品牌知名度.此外，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)危機(jī)處理的經(jīng)驗(yàn)積累，并以此教育和警示全體員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)性，以此獲得社會(huì)公眾的廣泛支持，推動(dòng)企業(yè)的再發(fā)展.

4結(jié)語

總之，民營(yíng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的危機(jī)管理.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)將越來越多的危機(jī)事件，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該樹立其可持續(xù)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)責(zé)任意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，為企業(yè)危機(jī)管理工作建立專門的危機(jī)管理小組，制定危機(jī)管理計(jì)劃與措施，從而減少危機(jī)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展.

作者：韓紅蕾 單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1財(cái)務(wù)管理的概述

首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營(yíng)企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要采取家族式管理模式，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤(rùn)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營(yíng)企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營(yíng)企業(yè)很少有預(yù)算意識(shí)的，民營(yíng)企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的分配考慮。

2.2民營(yíng)企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國(guó)企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國(guó)政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營(yíng)企業(yè)主要是通過向親朋好友進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營(yíng)企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營(yíng)企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營(yíng)企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國(guó)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場(chǎng)的矛盾；二是民營(yíng)企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤(rùn)的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的判斷。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。

2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營(yíng)企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營(yíng)企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保障會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保障財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國(guó)政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國(guó)公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國(guó)政府部門要積極營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制

由于受到民營(yíng)企業(yè)管理模式的限制，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：及時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測(cè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，因此民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)，不會(huì)因?yàn)槭艿嚼娴挠绊懽龀龈鞣N違背職業(yè)道德的行為；二是民營(yíng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場(chǎng)應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。民營(yíng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過市場(chǎng)招聘、人才引進(jìn)等方式錄用高水平的財(cái)務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵(lì)制度。民營(yíng)企業(yè)通過完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。

作者：張家豪 單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中信用管理論文

1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)信用管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也必然隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化而發(fā)生變化。當(dāng)前，困擾中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的問題突出表現(xiàn)為“兩難”，即融資難和盈利難，“兩難”的外因又是“兩高”，即成本高和稅費(fèi)高，內(nèi)因是“兩低”，即產(chǎn)品附加值低和技術(shù)含量低。在國(guó)內(nèi)外環(huán)境深刻變化中，民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期依賴的傳統(tǒng)低工資成本、低環(huán)境成本、低資源成本的發(fā)展模式難以為繼，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在步入轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各項(xiàng)制度、體制均不完善，受利益驅(qū)動(dòng)，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了信用交易中大量的失信失范行為，如商品生產(chǎn)與流通過程中出現(xiàn)的假冒為劣、坑蒙拐騙等現(xiàn)象，不少人甚至鋌而走險(xiǎn)，踐踏法律，擾亂了經(jīng)濟(jì)秩序，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)危害，也使中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的聲譽(yù)受到嚴(yán)重影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處被動(dòng)，處處受限，失信失范行為使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展雪上加霜，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)基于世界市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須重視信用建設(shè)。在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，信用已經(jīng)成為一種重要的社會(huì)資源，是一種在未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中比物質(zhì)資源、人力資源更為重要和寶貴競(jìng)爭(zhēng)資源，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在逐步深化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，中國(guó)企業(yè)，尤其是發(fā)展環(huán)境更為艱難的民營(yíng)企業(yè)，必須重新審視快速變化的發(fā)展環(huán)境，改變觀念，跟上時(shí)展的步伐，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，在誠(chéng)信社會(huì)中重視并踐行信用管理，通過建立企業(yè)的信用管理體系，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，提升市場(chǎng)開拓能力，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端延伸，向中高端品牌創(chuàng)造發(fā)展，才能在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信用管理面臨的困境

2.1信用管理的社會(huì)基礎(chǔ)薄弱

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信用經(jīng)濟(jì)，由于我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致社會(huì)信用意識(shí)薄弱。原因可以歸結(jié)為：一是社會(huì)信任結(jié)構(gòu)不利于開展信用管理。我國(guó)社會(huì)是一個(gè)低信任度社會(huì)，信任關(guān)系往往局限于親戚、朋友、同學(xué)等熟人圈，與此相對(duì)應(yīng)的是家族企業(yè)和家族式管理。這樣的社會(huì)信任結(jié)構(gòu)使信用管理缺乏社會(huì)基礎(chǔ)，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的信用管理制度；二是信用社會(huì)機(jī)制缺失，對(duì)失信行為缺乏制約。我國(guó)社會(huì)信用體系不健全，沒有建立起與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)化失信懲戒機(jī)制，企業(yè)違法失信成本較低，懲戒力度小，效率低，導(dǎo)致誠(chéng)信意識(shí)較差，致使企業(yè)賒銷的成本高、壞賬多，因而企業(yè)缺乏信用管理的積極性；三是企業(yè)獲取信用信息難，信用信息質(zhì)量難以保障，信用信息成本較高。在我國(guó)，相關(guān)企業(yè)信用信息往往分散在政府部門、國(guó)有企事業(yè)單位等，而且處于各自封閉的狀態(tài)。企業(yè)的信息征集渠道受到限制，征集到的信用信息質(zhì)量有限。缺乏信用信息導(dǎo)致企業(yè)向客戶授信時(shí)，只能憑主觀判斷和個(gè)人好惡，無法建立科學(xué)的管理機(jī)制。

2.2企業(yè)實(shí)施信用管理的意識(shí)弱

由于歷史的原因，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)信用的認(rèn)識(shí)比較粗淺，企業(yè)實(shí)施信用管理的意識(shí)比較薄弱，多年以來，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷受到“三角債”“擔(dān)保鏈”等問題的困擾，對(duì)賒銷或賒購心有余悸，不愿貿(mào)然實(shí)施信用管理。我國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段，很多行業(yè)習(xí)慣于“現(xiàn)金、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)貨”為特征的“三現(xiàn)交易”，已成為一種行業(yè)慣例，企業(yè)不易接受賒銷或賒購，信用管理的社會(huì)基礎(chǔ)差，社會(huì)信用意識(shí)薄弱。

2.3企業(yè)實(shí)施信用管理的能力低

由于缺失社會(huì)信用實(shí)施的環(huán)境，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏一套行之有效的信用管理體系和制度和專門的信用管理部門。企業(yè)信用管理因得不到足夠重視，缺失專業(yè)人員支撐，在客戶信用評(píng)價(jià)方面，企業(yè)對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)缺少評(píng)估和預(yù)測(cè)，交易中往往是憑主觀判斷作決策，缺少科學(xué)的決策依據(jù)。在賒銷政策方面，企業(yè)多采取相對(duì)保守的銷售策略，過分強(qiáng)調(diào)以資金安全而錯(cuò)失市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)；財(cái)務(wù)管理中由于缺少專業(yè)、科學(xué)的方法管理應(yīng)收賬款，最終造成大量的呆賬壞賬。在職能分工方面，企監(jiān)往往是重權(quán)力集中而不重職能分工，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題又相互推卸責(zé)任。在管理戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略不夠清晰、完善，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有運(yùn)用好信用管理為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

3信用管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要作用

改革開放以來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十多年的持續(xù)快速發(fā)展，以資金、物質(zhì)資源及勞動(dòng)力大規(guī)模投入為基礎(chǔ)的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于“微笑曲線”的底部，并且土地、勞動(dòng)力、資金、能源成本逐年上揚(yáng)，不斷壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。這樣的狀況不但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)先行發(fā)展的“長(zhǎng)三角”“珠三角”地區(qū)盛行，在中西部地區(qū)也快速出現(xiàn)。企業(yè)只有重新審視發(fā)展環(huán)境，改變觀念，轉(zhuǎn)型升級(jí)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端延伸，向中高端品牌創(chuàng)造發(fā)展。從發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來看，企業(yè)可以通過實(shí)施信用管理，在產(chǎn)業(yè)鏈上逐步實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，銷售網(wǎng)絡(luò)及信用品牌為支撐的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有條件集中優(yōu)勢(shì)資源向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端延伸，向中高端品牌創(chuàng)造發(fā)展，獲得更大的發(fā)展空間。一般而言，信用管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以挖掘以下重要的作用。

3.1信用管理可以對(duì)企業(yè)客戶優(yōu)化起到甄別的作用

客戶資源歷來都是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，品質(zhì)客戶的價(jià)值越來越得到凸顯。賒銷或賒購是企業(yè)與客戶信任關(guān)系的一種體現(xiàn)，有利于提高客戶滿意度，進(jìn)而建立良好的客戶關(guān)系，通過以賒銷或賒購為主要內(nèi)容的信用管理，有利于企業(yè)在交易過程中發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信客戶、淘汰失信客戶，通過信用甄別獲得品質(zhì)客戶，并與重要客戶建立基于戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系。企業(yè)通過建立完善以信任為基礎(chǔ)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)選擇客戶、優(yōu)化客戶的目的，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

3.2信用管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力具有積極作用

賒銷是信用管理的一種重要工具，它不僅是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的變相降價(jià)，也是提高產(chǎn)品性價(jià)比的一種形式，同時(shí)還是產(chǎn)品質(zhì)量的一種保障（因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量低劣就意味著壞賬風(fēng)險(xiǎn)）。因?yàn)橛欣诮档徒灰壮杀荆岣呓灰椎男?，在激烈的買方市場(chǎng)，賒銷等信用管理將越來越成為企業(yè)爭(zhēng)取客戶、擴(kuò)大銷售的重要手段。實(shí)施有效的信用管理，可以通過內(nèi)部各職能部門的通力合作，專門信用管理部門的專業(yè)管理，使企業(yè)追求銷售額較大化的同時(shí)，控制來自客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，使應(yīng)付賬款持有化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的較大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信用管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力具有積極的開拓作用。

3.3信用管理對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有防范作用

賒銷是一把雙刃劍，它在給企業(yè)帶來利益的同時(shí)，也有可能帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，賒銷客觀上使企業(yè)應(yīng)收賬款額度及其管理成本提高，相應(yīng)的壞賬比例也會(huì)上升。如果企業(yè)不善于信用管理，就會(huì)面臨著“賒銷找死，不賒銷等死”的尷尬局面。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到信用管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，它涉及了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、商法、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)和管理等多方面的知識(shí)，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性；從事信用管理工作的人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法，還必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)重視信用管理，需要加大投入，特別是專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)；對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的信用管理，可以針對(duì)不同信用等級(jí)的客戶采取不同授信標(biāo)準(zhǔn)、信用額度、信用期限和現(xiàn)金折扣等信用政策，不但可以有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以進(jìn)一步的拓展品質(zhì)客戶的合作空間。

3.4實(shí)施信用管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)外包

沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一些企業(yè)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)施信用管理對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，借助其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的號(hào)召力、影響力和控制能力，把企業(yè)的非核心的業(yè)務(wù)，例如一些對(duì)土地、勞動(dòng)力、能源等生產(chǎn)要素依賴性較強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步通過外包、貼牌、管理輸出等形式向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，本企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)專研核心業(yè)務(wù)持續(xù)保持經(jīng)驗(yàn)豐富發(fā)展，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端延伸，向中高端品牌創(chuàng)造發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

3.5通過加強(qiáng)信用管理促企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)品牌的信任和依賴越高，品牌建設(shè)的投入產(chǎn)出比十分吸引企業(yè)的眼球，的企業(yè)紛紛實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)品牌戰(zhàn)略是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，而信用是企業(yè)品牌的內(nèi)在基礎(chǔ)，沒有信用作支撐的品牌戰(zhàn)略，是不可能持續(xù)的，信用管理是企業(yè)樹立信用形象、支撐品牌戰(zhàn)略必不可少的手段。因此，信用管理對(duì)于企業(yè)樹立外部信用形象至關(guān)重要，也必然是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。通過加強(qiáng)信用管理，可以促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略的步伐，通過品牌建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

3.6借助信用管理企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)也隨之面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在科技發(fā)展日新月異，社會(huì)分工日趨專業(yè)化和社會(huì)化的今天，為了確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，許多企業(yè)正在實(shí)施深刻的管理創(chuàng)新，快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過信用管理，則可以形成以供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)及信用品牌為支撐的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托這些核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)可以逐步向“微笑曲線”兩端延伸，并有前瞻性地加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈分工的掌控。

4結(jié)束語

當(dāng)前，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)內(nèi)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場(chǎng)正在形成倒逼機(jī)制，逼迫中國(guó)中小企業(yè)快速轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，信用已經(jīng)成為比物質(zhì)資源、人力資源更為重要和寶貴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)信用管理不夠重視，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。企業(yè)要想成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須重視信用建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，充分發(fā)揮信用管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的重要作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展空間和應(yīng)有的地位。

作者：梁保堂 單位：云南家旺科技有限公司

民營(yíng)企業(yè)論文:中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理論文

一、中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中的問題

（一）薪酬的調(diào)整機(jī)制問題

目前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)中員工薪酬的多少基本上是企業(yè)老板單方面的決定，老板根據(jù)對(duì)市場(chǎng)行情的大致估計(jì)來決定員工的薪酬水平，因?yàn)樵谶@種中小型企業(yè)中沒有一個(gè)科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因而在面對(duì)定薪、加薪等薪酬調(diào)整政策時(shí)，無以為據(jù)，隨意性很大，不能正確反映員工合理的收入水平。這就必然要求薪酬分配必須遵循公平和公正的原則。企業(yè)中不同部門之間或者同一個(gè)部門不同人之間，個(gè)人的薪酬水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個(gè)人能力的大小。

（二）薪酬的結(jié)構(gòu)問題

薪酬結(jié)構(gòu)是指員工薪酬的各個(gè)構(gòu)成部分在薪酬中所占的比例關(guān)系。一般的構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：內(nèi)在薪酬與外在薪酬。其中，外在薪酬又可以具體分為基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成等直接薪酬和福利開支、帶薪休假等間接薪酬，以及舒適辦公環(huán)境、良好輔助設(shè)施等非財(cái)務(wù)報(bào)酬。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到有的企業(yè)工資、獎(jiǎng)金和福利等各種分配形式比例結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)發(fā)的錢不少，但員工的工作熱情并沒有被真正地激發(fā)出來。還有的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上往往過于簡(jiǎn)單、過于單一，基礎(chǔ)工資加上績(jī)效工資成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，沒有更好地運(yùn)用薪酬這一工具。我們應(yīng)該充分利用薪酬結(jié)構(gòu)，通過其構(gòu)成因素的調(diào)整對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

（三）盲目采用所謂先進(jìn)的薪酬制度

在我國(guó)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)自己本身沒有好的薪酬模式，不是去找到適合自身的薪酬管理制度，而是一味地去追求、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理模式。但是其結(jié)果往往都是失敗的。因此，在薪酬管理中，最重要的是找到適合企業(yè)本身的具有自身特色的薪酬制度。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題的解決之道

（一）轉(zhuǎn)變薪酬理念，打造薪酬戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)家們要轉(zhuǎn)變薪酬理念，造就注重人力資本增長(zhǎng)的薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向觀。在正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定合理的人力資源戰(zhàn)略以及薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)著力體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，放棄成本觀念，著眼投資理念。

（二）建立一整套、合理有效的薪酬制度

建立一整套、合理有效的薪酬制度，包括崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定以及薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的薪酬制定構(gòu)成要素都要完整地建立起來。并且制定的薪酬制度一方面要求體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平與公正，另一方面也要做到薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)行情相吻合，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況為員工提供恰當(dāng)?shù)男匠甏?。?duì)于那些對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠發(fā)揮關(guān)鍵性作用的人才，企業(yè)應(yīng)該提供給優(yōu)厚的薪酬待遇來留住他們，為企業(yè)發(fā)展積累人才優(yōu)勢(shì)。

（三）調(diào)整、完善薪酬結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)要多角度地設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整和完善。就外在薪酬而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)和崗位的重要程度，進(jìn)而優(yōu)化薪酬各個(gè)部分之間的組合，比如調(diào)整薪酬中的基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼以及各種福利的比例關(guān)系，從而起到激勵(lì)員工的作用。除了外在薪酬外，我們也不能忽略內(nèi)在薪酬，不能把二者割裂開來。比如，公司應(yīng)該為員工們提供諸如帶薪休假、旅游度假、良好的工作條件和環(huán)境等福利待遇，這樣有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著潛移默化的影響。

（四）找到適合企業(yè)自身的薪酬管理模式

中小型民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展，就要避免盲目套用那些所謂的先進(jìn)的薪酬模式，不能好高騖遠(yuǎn)，而是綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)情況等因素，找到適合自己的薪酬模式，科學(xué)合理地運(yùn)用人力資源策略和手段來逐步推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平與整個(gè)管理水平的提高。

作者：段志會(huì) 單位：鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文

一、文獻(xiàn)綜述

在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行的時(shí)間較短，多數(shù)投資者與管理者缺乏對(duì)審計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用知之甚少，開展內(nèi)部審計(jì)的民營(yíng)企業(yè)更是屈指可數(shù)。但在理論界，我國(guó)的學(xué)者還是進(jìn)行了一些有意義的探索，黃裙、王善平（2007）提出了“審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以確保審計(jì)的獨(dú)立性，運(yùn)行內(nèi)部審計(jì)可以有效發(fā)揮監(jiān)督管理的治理功能，可以促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善?！眲⑦\(yùn)國(guó)、胡麗艷（2005）探討了“內(nèi)部審計(jì)在提升企業(yè)治理水平中發(fā)揮重要作用及不同內(nèi)部審計(jì)模式對(duì)公司治理產(chǎn)生的影響?！蓖鯐?huì)金和唐厚燕（2008）認(rèn)為“內(nèi)部審計(jì)部向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的報(bào)告，可以提高內(nèi)部審計(jì)效率，改善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的目標(biāo)?！?

綜上所述，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的研究基本上還停留在內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、定位及效果表現(xiàn)等理論研究階段，內(nèi)部審計(jì)實(shí)際應(yīng)用研究文獻(xiàn)則鮮有少見。如何將內(nèi)部審計(jì)理論引入到現(xiàn)實(shí)民營(yíng)企業(yè)，以提升內(nèi)部審計(jì)理論的應(yīng)用水平，是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的共同期待。本文試圖以公司治理視角下的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論為基礎(chǔ)，探求內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中設(shè)立的依據(jù)，辨析內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間的關(guān)聯(lián)性，揭示民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生問題的根源，尋求公司治理下的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展策略，以期補(bǔ)充和完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論，同時(shí)也為內(nèi)部審計(jì)理論應(yīng)用于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理實(shí)踐提供一種現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。

二、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)聯(lián)性辨析

（一）兩者理論基礎(chǔ)具有高度相關(guān)性

公司治理是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所導(dǎo)致的，其理論基礎(chǔ)是受托責(zé)任理論，而內(nèi)部審計(jì)則是對(duì)這種受托責(zé)任進(jìn)行第三方鑒證的授信責(zé)任。即公司治理是履行受托企業(yè)治理責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)是履行受托企業(yè)鑒證責(zé)任。二者在理論上具有共同之處，都產(chǎn)生于委托理論，都是為了平衡利益相關(guān)者的利益關(guān)系而達(dá)成的契約關(guān)系。因此，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)公司治理之間具有高度的相關(guān)性，兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，需要一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)控制度來保障，而內(nèi)部審計(jì)正是這種內(nèi)控制度創(chuàng)新和深化的重要保障。

（二）兩者最終目標(biāo)具有高度重合性

公司治理是通過管理部門的設(shè)置、運(yùn)行及部門之間的聯(lián)系機(jī)制，來協(xié)調(diào)企業(yè)與利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。它不僅包括以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而且涵蓋來自企業(yè)的外部治理，其目的不僅是保障所有者利益的較大化，也是保障其他利益相關(guān)者的利益較大化。而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立監(jiān)督內(nèi)控體系，它是將企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行綜合性評(píng)定，針對(duì)企業(yè)各部門不執(zhí)行或執(zhí)行不力的系統(tǒng)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督檢查，從而揭示企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控系統(tǒng)的健全性和有效性，以此來有效防范企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)整體管控能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保投資者和其他利益相關(guān)者股東財(cái)富較大化。顯然內(nèi)部審計(jì)與公司治理的最終目標(biāo)具有高度的重合性。

三、民營(yíng)企業(yè)治理模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響分析

公司治理是內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的前提和保障，是促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)有效開展的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)是保障公司治理的內(nèi)控機(jī)制，是公司治理的一項(xiàng)內(nèi)控制度組成內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必定受企業(yè)治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，不同企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)，會(huì)有著不同的公司治理模式，相應(yīng)地，不同的公司治理模式又影響和決定著不同的內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式。從公司治理角度看，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式可以分為以董事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式和以監(jiān)事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式。

（一）以董事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式

在董事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式下，股東大會(huì)選出董事會(huì)，董事會(huì)再根據(jù)股東大會(huì)決議，設(shè)置監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)。在這種模式下，審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下的一個(gè)機(jī)構(gòu)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)作的監(jiān)管責(zé)任，充當(dāng)公司治理中的內(nèi)部審計(jì)角色。在董事會(huì)的授權(quán)下，審計(jì)委員會(huì)按企業(yè)相關(guān)的審計(jì)制度和工作流程履行內(nèi)部審計(jì)職能，對(duì)企業(yè)各管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，并向董事會(huì)報(bào)告。這種模式下審計(jì)委員會(huì)一般是由具備會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)技能且經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成，且成員中大多數(shù)為獨(dú)立董事，內(nèi)部審計(jì)人員直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作，較好地保持了內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。以董事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式特點(diǎn)是：內(nèi)部審計(jì)人員屬于企業(yè)行政體系的一部分，受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，可以無限制地與董事會(huì)保持密切聯(lián)系，無限制地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)資料等進(jìn)行檢查，有權(quán)持續(xù)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，協(xié)助管理層建立內(nèi)控管理流程并進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大過錯(cuò)或舞弊，幫助企業(yè)高管有效地履行管理受托責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，它是一種兼顧財(cái)務(wù)管理型的內(nèi)部審計(jì)。

（二）以監(jiān)事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式

以監(jiān)事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式下，公司設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，審計(jì)委員會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)由監(jiān)事會(huì)提名組成，受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。在這種模式下，監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是評(píng)價(jià)企業(yè)資金使用、利潤(rùn)與薪酬分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)；審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)是審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及結(jié)果，如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的鑒定，提請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)等方面。監(jiān)事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式相對(duì)于其他模式，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位較高，能保持較好的獨(dú)立性和性，內(nèi)部審計(jì)職能可以得到充分的發(fā)揮。以監(jiān)事會(huì)為中心的內(nèi)部審計(jì)模式特點(diǎn)是：股東大會(huì)下設(shè)立監(jiān)事會(huì)，內(nèi)部審計(jì)受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，審計(jì)人員做出審計(jì)報(bào)告后直接提交董事長(zhǎng)和經(jīng)理層，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督促，反饋經(jīng)理層執(zhí)行審計(jì)意見的情況，既有監(jiān)督權(quán)還有決策權(quán)；內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)行定期崗位輪換制，關(guān)注內(nèi)部控制建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是維護(hù)股東和職工利益，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，它是一種管理建設(shè)型的內(nèi)部審計(jì)。

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題產(chǎn)生的原因分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，究其原因，主要是受民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、審計(jì)隊(duì)伍、理論研究等因素的影響。

（一）內(nèi)部審計(jì)制度不健全對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

內(nèi)部審計(jì)制度不健全是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能弱化的一個(gè)重要原因。目前為止，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、章程、規(guī)范還不完整，還未形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，未能從制度層面明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、權(quán)限、工作范圍等，使得內(nèi)審人員在工作中不能合法有序地開展審計(jì)業(yè)務(wù)，在內(nèi)審過程中，審計(jì)工作主要依賴于管理層的重視程度。又由于內(nèi)部審計(jì)工作范圍不明確，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作隨意性強(qiáng)，無法系統(tǒng)識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)結(jié)果差異大，審計(jì)質(zhì)量無法保障，審計(jì)決定執(zhí)行力度不夠，審計(jì)整改不到位。

（二）審計(jì)隊(duì)伍維度結(jié)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員存在維度結(jié)構(gòu)，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，缺乏相應(yīng)的審計(jì)理論和崗位技能，難以適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)崗位工作。很多內(nèi)部審計(jì)人員沒有相關(guān)從業(yè)資格，審計(jì)觀念落后，對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)仍停留在賬項(xiàng)審計(jì)階段，對(duì)企業(yè)治理缺乏理解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷能力不足，不能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控問題，影響了審計(jì)效率和效果，最終導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不高。另外，很多企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而是附屬在其他職能部門，如并入財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員兼任。這種設(shè)置導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)人員喪失審計(jì)獨(dú)立性，無法客觀公正地審核和評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果，不能有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用。同時(shí)，內(nèi)審人員受企業(yè)利益的牽制，無法按內(nèi)部審計(jì)要求獨(dú)立開展審計(jì)工作，使內(nèi)部審計(jì)工作缺乏主動(dòng)性和科學(xué)性，內(nèi)部審計(jì)失去其應(yīng)有的功能。

（三）理論研究滯后對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論相對(duì)匱乏，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的績(jī)效評(píng)估缺乏一個(gè)公認(rèn)的評(píng)價(jià)體系，致使內(nèi)部審計(jì)流程難以制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。在很大范圍上，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展是參照國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)模式，與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)比較，雖然民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有著諸多的相似之處，但由于其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理方式的不同，在很多方面還存在很大差異，目前的學(xué)者對(duì)此研究還很少。此外，專家學(xué)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)方法的創(chuàng)新和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等問題的研究不夠深入，同公司治理水平相比較，內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展速度相對(duì)滯后，內(nèi)部審計(jì)工作存在很大的局限性，對(duì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展無疑是一個(gè)重要的障礙，同時(shí)也極大地束縛了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

五、現(xiàn)代公司治理下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展策略

基于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題和企業(yè)面臨越來越大的變化，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)定位，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段，逐步改變產(chǎn)權(quán)單一化，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，同時(shí)建立高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的保護(hù)性和建設(shè)性作用。

（一）明確民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段

現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值較大化，而內(nèi)部審計(jì)工作的行為是企業(yè)價(jià)值較大化的內(nèi)在要求的實(shí)現(xiàn)。因此，首先在國(guó)家層面上，要給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一個(gè)明確的法律地位，盡早出臺(tái)適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)法規(guī)，并將政府審計(jì)的理論指導(dǎo)和監(jiān)控范圍作用于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法進(jìn)行必要的幫助與輔導(dǎo)，促使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行為規(guī)范有序，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量得到有效保障。其次在企業(yè)層面上，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的客觀需要，學(xué)習(xí)美國(guó)、英國(guó)和加拿大等國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面，美國(guó)通用電氣公司成功開創(chuàng)了世界內(nèi)部審計(jì)范例，通過內(nèi)部審計(jì)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況得到巨大改善，公司的投資目標(biāo)得以年年實(shí)現(xiàn)，公司依靠的是公司審計(jì)部。因此，當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)章程中對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和職能做出明確規(guī)定，并按照企業(yè)運(yùn)行體制的原則，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度及相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則，使內(nèi)部審計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分開展內(nèi)部審計(jì)工作。

（二）改變民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一化，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

一個(gè)成熟的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該是多元化的，因此要改革單一的產(chǎn)權(quán)制度，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。就目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化有以下幾種方式可供借鑒：一是吸收國(guó)外資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革；二是實(shí)行股份改造，力推企業(yè)上市；三是員工持股，實(shí)現(xiàn)股份合作制；四是購并重組。只有多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能擺脫家族化管理模式，才能使投資者為了實(shí)現(xiàn)資本利益較大化，主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，使企業(yè)價(jià)值得以進(jìn)一步提升，這樣審計(jì)地位就會(huì)逐漸的提高，管理層在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上就會(huì)更加注重規(guī)范性、合理性及必要性，從而樹立審計(jì)性，增強(qiáng)審計(jì)獨(dú)立性，以此推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。比如采用“英美模式”內(nèi)部審計(jì)組織模式，將內(nèi)部審計(jì)歸屬于董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)之下，獨(dú)立于企業(yè)的管理層，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和性，更好地履行審計(jì)職能，提高審計(jì)的效率和效果。

（三）建立民營(yíng)企業(yè)多元化內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵是建立一支懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)內(nèi)審隊(duì)伍。伴隨著內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成也日益多元化，這支隊(duì)伍不僅要能熟練掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)，而且還要了解現(xiàn)代企業(yè)治理策略，掌握計(jì)算機(jī)信息收集與處理的方法，才能不斷適應(yīng)日益擴(kuò)大審計(jì)領(lǐng)域的需求，才能使內(nèi)部審計(jì)在公司治理中展現(xiàn)出它應(yīng)有的職能作用。因此，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須根據(jù)自身的定位與發(fā)展要求，建立一支綜合素質(zhì)較高的多元化內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的選拔任用，打破任人唯親，注重內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，多層次、多渠道組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)支持和鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)手段和方法，不斷優(yōu)化審計(jì)人員職業(yè)能力和專業(yè)綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自籌資金、自我發(fā)展、自我約束，企業(yè)要謀求科學(xué)發(fā)展，必須樹立科學(xué)正確的稽核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，權(quán)利失去了控制與監(jiān)督，管理就會(huì)流于形式。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理必須設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立一套符合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度，使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有專業(yè)性和獨(dú)立性，同時(shí)要積極責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，克服困難，消除不利因素，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)起到積極的推動(dòng)作用，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)成果的利用與轉(zhuǎn)化。

作者：林克明 單位：三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)人才管理論文

1民營(yíng)企業(yè)人才管理機(jī)制中存在的不足

1.1家族式的管理模式造成人才發(fā)展障礙

大部分的民營(yíng)企業(yè)都是家族式企業(yè)，在對(duì)人才進(jìn)行選用和提升的時(shí)候，最讓人擔(dān)憂的是這些人對(duì)企業(yè)或是管理者的忠實(shí)程度。俗話說“肥水不流外人田”，在民營(yíng)企業(yè)中總是會(huì)受到家族企業(yè)成員的約束和牽絆，沒有從大局出發(fā)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)置。一般都會(huì)把待業(yè)在家的親戚朋友，不論知識(shí)和工作能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等多方面的問題，也不論企業(yè)是否存在職位的空缺，都往企業(yè)送，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的“近親繁殖”的現(xiàn)象。但是把引進(jìn)來的人才，放入到各個(gè)框架中進(jìn)行約束和控制，在晉升和培訓(xùn)的時(shí)候，不是按照員工的實(shí)際能力和實(shí)際需要為準(zhǔn)，而是把外聘人員當(dāng)作“外人”，從而造成人才的大量流失。

1.2認(rèn)識(shí)不到位使得培訓(xùn)體系缺失

民營(yíng)企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)候，很多情況下都是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，其中的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性的特征比較多，沒有進(jìn)行針對(duì)性和性的考慮。很多情況下，民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)也只是為了應(yīng)付差事，包括辦了多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)班、培訓(xùn)了多少人，卻沒有從實(shí)際情況出發(fā)，研究企業(yè)適合什么樣的培訓(xùn)、選擇什么樣的培訓(xùn)，怎樣把培訓(xùn)和職工的福利待遇、工作效率和個(gè)人職業(yè)生涯結(jié)合起來，怎樣把對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來等方面考慮。而且，很多民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)方法比較落后，模式單一，方法不能適應(yīng)人們的學(xué)習(xí)特征，沒有充足的資料體系，沒有健全的政策，從而嚴(yán)重的影響了培訓(xùn)的結(jié)果。

1.3企業(yè)薪酬體系不完善，不透明

將用人觀念和組織構(gòu)建相聯(lián)系，很多民營(yíng)企業(yè)都是使用協(xié)議工資制，這種工資制度是在員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，由雙方一起協(xié)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。這種工資制度比較單一、片面，并且容易和實(shí)際工作狀況脫鉤。有的民營(yíng)企業(yè)也開始引進(jìn)薪酬管理和考核體系，但是因?yàn)樗姓吆徒?jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不一樣，除去有的企業(yè)，很多企業(yè)都是虛有其表，沒有落實(shí)到實(shí)處。民營(yíng)企業(yè)薪酬分配方案更急注重分配結(jié)構(gòu)的公開性和透明化，但是卻沒有考慮到方法程序是否合理和公正。封鎖的、秘密的薪酬管理方法，不但會(huì)造成員工的不公平感，還會(huì)造成員工的相互猜測(cè)，從而激起員工間的不滿情緒。

1.4管理方法落后沒有健全的考核體系

很多民營(yíng)企業(yè)業(yè)主都沒有根據(jù)實(shí)際情況建立起符合實(shí)際的核心價(jià)值體系，只是依靠創(chuàng)辦人員的個(gè)人喜好，作為事物評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，感覺合適的就留下，感覺正確的事就去做。很多民營(yíng)企業(yè)所有者或是經(jīng)營(yíng)者，都認(rèn)為績(jī)效管理就是對(duì)員工的工作任務(wù)的完成。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的考察，然后把考察的結(jié)果和工資、獎(jiǎng)金相聯(lián)系。像是不同的企業(yè)、不同的崗位，怎樣選擇和確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，怎樣發(fā)揮員工在績(jī)效考核中的實(shí)際效用，怎樣在績(jī)效考核后和員工進(jìn)行有效的互動(dòng)，都不去考慮。而且，很多企業(yè)所有者或是經(jīng)營(yíng)者都習(xí)慣自己主宰企業(yè)的所有事務(wù)，把考核和工資福利待遇的決定權(quán)，作為樹立自己威信的工具。

2民營(yíng)企業(yè)人才管理的解決措施

2.1要設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才目標(biāo)

人才目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的活力，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，建立和選擇人才的培養(yǎng)制度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，使得人才構(gòu)造和企業(yè)發(fā)展能夠很好的融為一體，從而為企業(yè)的后期發(fā)展提供有效的支持，從而更好的適應(yīng)時(shí)代的要求。

2.2要拓展個(gè)人視野

在選人、用人的時(shí)候，首先要識(shí)人。識(shí)人，就好比進(jìn)行尋寶活動(dòng)，不但要求尋找的人有心，還要識(shí)寶的人有眼。識(shí)人最關(guān)鍵的是要注重人的本質(zhì)，也就是選用什么樣的人。在現(xiàn)在的企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，識(shí)人最重要的看一個(gè)人的本質(zhì)，要看他是否擁有較高的理想和事業(yè)心以及責(zé)任感；做人的原則是不是實(shí)事求是、公正客觀，還要有無私奉獻(xiàn)和樂于助人的精神品格；對(duì)業(yè)務(wù)是否熟練、勝任崗位的文化程度和職業(yè)道德水平；有沒有不斷創(chuàng)新的意識(shí)；善不善于處理棘手問題和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。民營(yíng)企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)人才，注重對(duì)人才的選用和任免，把對(duì)人才的重視程度方法與企業(yè)發(fā)展放在同等重要的角度去考慮。通過實(shí)踐可以證明，經(jīng)常和員工進(jìn)行交談和溝通，按時(shí)的進(jìn)行民意的檢測(cè)和有計(jì)劃的考察都能夠很好的掌握員工的基本特征，這也是發(fā)現(xiàn)人才的重要方法。

2.3要延伸用人道路

選用員工的時(shí)候，可以有效的調(diào)動(dòng)一大批人的積極性；選錯(cuò)員工的時(shí)候，也會(huì)挫傷一大批人的工作熱情。民營(yíng)企業(yè)家要選用真正的人才，不斷的拓展用人的道路。

2.3.1取長(zhǎng)補(bǔ)短

民營(yíng)企業(yè)在用人的時(shí)候要注重別人的長(zhǎng)處，包含別人的短處。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和才能。要敢于挖掘和使用下屬中能力超過自己的人，不要存在因?yàn)檫x拔和使用超過自己的人，就會(huì)丟掉自己職位的想法。在選用人才的時(shí)候，要保障的人才在適合的崗位發(fā)揮他較大的作用。.

2.3.2要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短

任何人都有長(zhǎng)處和短處，兩者的關(guān)系是相輔相成的。作為民營(yíng)企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用一個(gè)人的長(zhǎng)處是十分重要的，但是如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的短處，并且把這個(gè)短處轉(zhuǎn)化成為長(zhǎng)處，就是更好的了，也就更能提升人們的積極性和工作效率。

2.3.3尊重人才，保持信任

信任能夠有效的激發(fā)人們的責(zé)任心和成就感，積極的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不斷的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。在信任的基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)家還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給予適當(dāng)?shù)闹С?，往往?huì)取得事半功倍的效果。企業(yè)家和人才間要保持相互的信任，因?yàn)楦星閭Χ優(yōu)閿橙耍蜁?huì)損害企業(yè)的發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)家要注重對(duì)于人才的培養(yǎng)，通過真誠(chéng)的交談和溝通，激發(fā)員工的自尊心，讓員工擁有信心去完成任務(wù)，能夠很好的處理人際之間的關(guān)系，從而更好的發(fā)揮自己的作用。

2.4不斷的進(jìn)行人才的更新，要及時(shí)的處理企業(yè)富余人員

當(dāng)企業(yè)原來的人才不能和實(shí)際職位相符時(shí)，企業(yè)家就要改變格局，淘汰一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有阻礙的人員，要進(jìn)行認(rèn)真的審查，對(duì)有能力的人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而使得人才在新環(huán)境中更好的發(fā)光發(fā)熱。

2.5要注重人才的使用效率

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家在使用人才的時(shí)候，要以利益為中心。民營(yíng)企業(yè)要突破“近親化”的情況，要把人才用在適當(dāng)?shù)奈恢?，從而為企業(yè)取得更高的效益。

2.6建立發(fā)展的人才觀念

首先要有善于發(fā)現(xiàn)人才的研究，還要在選用的時(shí)候擁有發(fā)展的思想。企業(yè)家在選用人才的時(shí)候，要善于發(fā)現(xiàn)人才的潛力，通過適當(dāng)?shù)膲毫砀玫腻憻捜瞬?，通過培訓(xùn)，來提升人才的價(jià)值，從而更好的為企業(yè)效力。

3總結(jié)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是其中還是存在很多方面的問題。民營(yíng)企業(yè)管理人員要充分的認(rèn)識(shí)到自己身上的問題，不斷提升自己的修養(yǎng)，制定正確的人才管理規(guī)定，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。通過這樣的方式，才能使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的更好更健康，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

作者：吳雁鳴 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文

1完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要意義

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立客觀的咨詢活動(dòng)，它是在企業(yè)管理和內(nèi)部控制的需要而發(fā)展起來的，其目的就是通過引入有序的系統(tǒng)方式，評(píng)價(jià)與改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和治理流程。2013年關(guān)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在北京召開，標(biāo)志著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成為發(fā)展民營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在交流會(huì)上李金華名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)提出了發(fā)展民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要意義：

（1）發(fā)展內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警作用，可以幫助民營(yíng)企業(yè)的管理者及時(shí)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展采取相應(yīng)的措施，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效維護(hù)企業(yè)的發(fā)展；

（2）內(nèi)部審計(jì)有助于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值保值的目標(biāo)。

內(nèi)部審計(jì)的職能由過去的查錯(cuò)糾弊改為增加企業(yè)價(jià)值，因此民營(yíng)企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度可以有效地對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而有助于民營(yíng)企業(yè)管理者根據(jù)這些評(píng)價(jià)與意見，進(jìn)行針對(duì)性的改正，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

（3）內(nèi)部審計(jì)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施公司治理的有效工具。

我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展獲得較大的機(jī)遇，以2012年的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)上市的企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)要占到上市企業(yè)總數(shù)的一半以上。通過內(nèi)部審計(jì)可以維持公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的相互制約，并且有助于提高企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著服務(wù)評(píng)價(jià)職能。內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的重要性越來越顯現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)可以為企業(yè)提供的服務(wù)，比如通過內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展決策意見、對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃預(yù)測(cè)等等。

2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

2．1民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)定位不清晰

雖然內(nèi)部審計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，但是很多民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性還沒有一個(gè)清晰的定位，部分民營(yíng)企業(yè)的管理者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)不需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，而是只需要強(qiáng)化外部審計(jì)就可以了。雖然大部分大型民營(yíng)企業(yè)普遍建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是卻沒有發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，將民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)僅僅看作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式。另外民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定位目標(biāo)也存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們將內(nèi)部審計(jì)工作停留在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，沒有體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能。

2．2內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不充分

目前我國(guó)還沒有出臺(tái)專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度，因此內(nèi)部審計(jì)制度在民營(yíng)企業(yè)中的存在仍然屬于一種企業(yè)自愿行為，這也是為什么我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的原因所在。結(jié)合實(shí)例，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不充分的主要原因是：一是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展時(shí)間比較短，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)存在照搬或者盲從國(guó)外國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的做法，結(jié)果導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相求不符；二是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理模式主要是家族史管理模式，也就是民營(yíng)企業(yè)的管理主要依靠家庭內(nèi)部成員，企業(yè)的融資、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都是依靠家族成員完成的，因此民營(yíng)企業(yè)存在很大的“親屬關(guān)系”，這樣一來很容易出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位由家族成員擔(dān)任的現(xiàn)象，以此就會(huì)形成內(nèi)部人審計(jì)內(nèi)部人的尷尬現(xiàn)象；三是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平不高，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作手段比較單一，影響內(nèi)部審計(jì)的工作效益。

2．3民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)程序操作不規(guī)范

首先內(nèi)部審計(jì)工作不規(guī)范。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，因此內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的存在帶有很大的隨意性，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作由企業(yè)的管理者決定，而且內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果也沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，同樣，企業(yè)在決定內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)也沒有向被審計(jì)人下達(dá)正式的審計(jì)通知書；其次內(nèi)部審計(jì)缺乏有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)的重要指標(biāo)，但是民營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)主要由非內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏性，影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量；再次內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果沒有得到充分的運(yùn)用。很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果置之不理或者不嚴(yán)格按照審計(jì)結(jié)果約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；內(nèi)部審計(jì)的方法不合適。民營(yíng)企業(yè)采取內(nèi)部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)和審計(jì)相結(jié)合的方法，這種落后的內(nèi)部控制制度是跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐的。

3完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建議

3．1提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度

一是民營(yíng)企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)，定位內(nèi)部審計(jì)職能。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期階段，由于民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力偏弱，因此他們借助內(nèi)部審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。而當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，民營(yíng)企業(yè)就不再滿足于內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制職能，他們要求將內(nèi)部審計(jì)上升到服務(wù)企業(yè)上，因此民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的階段定位內(nèi)部審計(jì)職能。另外民營(yíng)企業(yè)也要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和性，保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的家族史，民營(yíng)企業(yè)可以采取內(nèi)部審計(jì)外包的方式，將民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部工作交給專門的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，以此強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的公正性；二是樹立現(xiàn)代審計(jì)觀念，建立價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)。民營(yíng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣化特點(diǎn)，因此民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值保值職能。

3．2發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能

一是要促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要積極借助資本市場(chǎng)完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，比如民營(yíng)企業(yè)要積極引入社會(huì)投資者，以發(fā)行新股和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展；二是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化。民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須優(yōu)化權(quán)利分配，積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度，通過引入高級(jí)管理人才實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的所有者也要對(duì)現(xiàn)有的管理權(quán)限進(jìn)行適度分權(quán)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。除此之外，民營(yíng)企業(yè)還要建立完善的規(guī)章制度，良好的規(guī)章制度是避免家族式管理模式弊端的有效途徑，因此民營(yíng)企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的性；三是健全內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。民營(yíng)企業(yè)只有建立健全內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系才能夠有效引導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度必須要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求制定與衡量各個(gè)比率標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)的實(shí)效性。

3．3改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式和方法

民營(yíng)企業(yè)要從改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式方法入手，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展：首先民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的理念要進(jìn)行改變，將內(nèi)部審計(jì)的所有職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得以體現(xiàn)，而改變以往的以財(cái)務(wù)監(jiān)督為主的內(nèi)部審計(jì)模式，并且要將內(nèi)部審計(jì)融入到企業(yè)發(fā)展的全過程，建立事前、事中以及事后相融合的內(nèi)部審計(jì)體系；其次民營(yíng)企業(yè)要大力發(fā)展財(cái)務(wù)信息管理體系，積極發(fā)展信息化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)，通過構(gòu)建審計(jì)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的流程，重視內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。

3．4提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員一定要樹立較高的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣才能在內(nèi)部審計(jì)工作中堅(jiān)持公平、公正的原則，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題提出的判斷。另外民營(yíng)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較復(fù)雜，需要內(nèi)部審計(jì)人員要具備綜合的知識(shí)，因此民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合技能。

作者：李桓 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

民營(yíng)企業(yè)論文:民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化論文

一、基本理論概述

會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，提供會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息由計(jì)算機(jī)軟硬件、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)人員等構(gòu)成。會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)主要影響銷售、人力、采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行增加、修正、查核和盤查等操作，實(shí)現(xiàn)記賬和結(jié)賬等操作實(shí)施。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在問題

（一）管理者不重視電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能，大多數(shù)企業(yè)把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化當(dāng)作重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而忽視了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

(二）會(huì)計(jì)電算化方面專業(yè)人才嚴(yán)重缺失,民營(yíng)企業(yè)大部分會(huì)計(jì)人員只能處理日常的會(huì)計(jì)核算工作，在利用會(huì)計(jì)軟件的管理功能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平則很薄弱。

（三）賬務(wù)處理程序不夠規(guī)范,民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有工作程序仍然是基于舊體制、舊機(jī)制和管理模式，因而會(huì)計(jì)工作程序與現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)需求彼此沖突。

（四）會(huì)計(jì)電算化本身技術(shù)問題，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)技術(shù)處理的基礎(chǔ)上發(fā)展的，其自身也有一定問題。

（五）網(wǎng)絡(luò)安全性風(fēng)險(xiǎn)較大，很多民營(yíng)企業(yè)不按照詳細(xì)流程操作會(huì)損壞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，而且未能采取有效措施防止病毒的入侵。

（六）內(nèi)部管理制度未健全會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)的磁盤和會(huì)計(jì)資料的管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致不能按時(shí)的歸入檔案。對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案保管人員沒有及時(shí)制定管理權(quán)限,以致造成人為和自然的雙重?fù)p壞，泄漏了企業(yè)會(huì)計(jì)信息。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化存在問題的解決措施

（一）提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)電算化在提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效能、促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化方面有著重要的意義，更是企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理必不可少的管理工具。

（二）加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型電算化人才的培養(yǎng)，民營(yíng)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，需要會(huì)計(jì)人員改變以往的會(huì)計(jì)核算方法，提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以順應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的使用需求。

（三）搞好手工會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)電算化的轉(zhuǎn)換工作，會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)該注意數(shù)據(jù)的類型、格式是否符合和輸入數(shù)據(jù)是否完整、。

（四）選擇更加合適的硬件和軟件，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)，選取的會(huì)計(jì)軟件要與本企業(yè)的業(yè)務(wù)相符，會(huì)計(jì)軟件信息處理流程要符合本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需求。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性和保密性，應(yīng)用種種方式來確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)流程的安全性，其中包含：實(shí)體安全控制、內(nèi)部控制、硬件安全控制、網(wǎng)絡(luò)安全控制、軟件安全控制、病毒的提防及控制等等。

（六）要建章立制,特別是要建立健全會(huì)計(jì)電算化管理制度，民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范：操作管理制度、硬件設(shè)備管理制度、軟件維護(hù)管理制度、賬務(wù)處理制度、檔案管理制度。

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)

（一）民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化普及程度將大大提高，民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)電算化的理解，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

（二）民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化由單一記賬向管理方向發(fā)展，在以后的發(fā)展中會(huì)計(jì)電算化將不僅僅作為會(huì)計(jì)核算而服務(wù)還將應(yīng)用于民營(yíng)企業(yè)管理一體化的各個(gè)方面為民營(yíng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策等服務(wù)。

（三）會(huì)計(jì)電算化向企業(yè)信息化發(fā)展，企業(yè)信息化就是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完成信息采集、加工和管理的集成化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化，最終完成的信息化管理。

（四）從單機(jī)應(yīng)用向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展，空間網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)完成了遠(yuǎn)程辦理，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)提高會(huì)計(jì)工作的水平和效率，還有它還支持電子化支付結(jié)算方式、網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)工作部門扁平化。

（五）ERP財(cái)務(wù)軟件發(fā)展趨勢(shì)，ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的近期成果，它的主要作用是將企業(yè)的工作流程當(dāng)作是一個(gè)緊緊聯(lián)系在一起的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶，然后將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干相互協(xié)作的子系統(tǒng)如銷售、財(cái)務(wù)、人力、質(zhì)量監(jiān)控、生產(chǎn)等在先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的基礎(chǔ)上各子系統(tǒng)之間達(dá)成進(jìn)一步的數(shù)據(jù)信息同享，實(shí)現(xiàn)人機(jī)一體化。

作者：李玉玲 單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

民營(yíng)企業(yè)論文:中小民營(yíng)企業(yè)人力資源論文

一、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)。其基本特征為一是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體；三是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而據(jù)調(diào)研顯示，我省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在著突出問題。一是自主創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)。在專利技術(shù)方面，僅有153家企業(yè)擁有專利，占25.4%。在產(chǎn)學(xué)研合作方面，與大專院校和科研院所具有實(shí)質(zhì)性合作的267家，占44.4%；聘請(qǐng)大專院校或研究機(jī)構(gòu)做兼職技術(shù)顧問的200家，占33.2%；沒有與大專院校或研究機(jī)構(gòu)合作的135家，占22.4%。二是要素制約進(jìn)一步凸顯。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難主要集中在12個(gè)方面，缺乏高端人才位居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要困難及時(shí)位，占比達(dá)半數(shù)以上。中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過65%，稅收貢獻(xiàn)占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業(yè)人員。但調(diào)查結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)在人才管理方面也面臨嚴(yán)峻局面：引進(jìn)人才困難55.7%；員工技術(shù)不過硬30.8%；激勵(lì)約束機(jī)制不健全占30.0%；對(duì)員工培訓(xùn)不到位28.2%。由此可以看出，中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位不相匹配。

二、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

人力資源管理觀念滯后。中小民營(yíng)企業(yè)受體制、運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部管理等多種因素的制約，在其開創(chuàng)期,有限的資源向生產(chǎn)和銷售傾斜是合理的，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期,人力資源的作用日益重要。然而中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)偏差和隨意化管理并未與企業(yè)規(guī)模的發(fā)展保持同步，具體表現(xiàn)為對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源的管理與開發(fā)隨意性較大，企業(yè)所有者和管理層仍未接受以人為中心的經(jīng)營(yíng)理念;同時(shí)由于人才流動(dòng)性大,中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的投資十分慎重,更多地從市場(chǎng)招聘急需人才,尚未將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)。部分中小民營(yíng)企業(yè)制定的考核指標(biāo)并不切合實(shí)際，考核內(nèi)容只是表面工程，與員工的實(shí)際工作內(nèi)容不符，績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合度和達(dá)成度不高，這就導(dǎo)致考核者盲目評(píng)判，失去了人力資源績(jī)效管理的實(shí)際效用。績(jī)效考核指標(biāo)的制定要以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以員工具體情況為基礎(chǔ)，否則，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)實(shí)際情況與預(yù)定目標(biāo)存在誤差，從而影響企業(yè)未來目標(biāo)的制定。人才引進(jìn)比較困難。中小民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣又需要高素質(zhì)、高知識(shí)、高能力的人才來整合和創(chuàng)造。與待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟的外企、國(guó)企或具有一定規(guī)模的大型民營(yíng)企業(yè)相比，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期資源相對(duì)匱乏，致使中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力處于弱勢(shì)。這種“招人難”的狀況，又進(jìn)一步直接制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和資源積累的速度，形成了惡性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制缺乏效力。由于中小民營(yíng)企業(yè)缺乏有效調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，致使相當(dāng)部分員積極性不高、歸屬感不強(qiáng),從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮。中小民營(yíng)企業(yè)管理模式大多采用的是家族式管理，對(duì)員工的績(jī)效考核、薪酬福利等方面缺乏一套科學(xué)、合理的體系，往往憑企業(yè)主以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性比較大，極大地影響員工的積極性。因此，民營(yíng)企業(yè)隨著規(guī)模的逐步擴(kuò)大，必須建立科學(xué)、合理的管理激勵(lì)機(jī)制，才能充分吸引人才，留住人才，發(fā)揮人力資源管理的潛能，更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

三、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的對(duì)策

對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)而言，要在建立和完善企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，樹立人力資源是及時(shí)資源的管理觀念，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)首先要樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念,從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),把人力資源管理者納入企業(yè)決策層,促使企業(yè)重視人才,尊重人才,合理使用人才。要根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。主要包括：人力資源管理戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)，企業(yè)人力資源供需不匹配的調(diào)整，企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)控。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長(zhǎng)期和短期的人力供求平衡，高端人才與關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)等。最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部各要素的整合，讓整個(gè)系統(tǒng)保持有效的激勵(lì)作用，制定更加科學(xué)合理的考核指標(biāo)?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系包括：完備的考核計(jì)劃、具體可行的考核方式、周全的績(jī)效管理評(píng)價(jià)、及時(shí)的績(jī)效反饋?？?jī)效管理指標(biāo)的制定需要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)各部門的職責(zé)分級(jí)制定各個(gè)分目標(biāo)，然后各個(gè)部門根據(jù)自己的目標(biāo)給予員工相應(yīng)任務(wù)。制定績(jī)效指標(biāo)必須遵循“員工參與”原則和SMART原則?？?jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠以工作業(yè)績(jī)量化質(zhì)化的形式對(duì)員工的工作進(jìn)行引導(dǎo)改善，進(jìn)而激發(fā)員工的個(gè)人潛力和工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在考核過程中，對(duì)于員工績(jī)效出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)作出反饋，將績(jī)效考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)，才能切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的實(shí)際效力，促進(jìn)人事管理部門決策的度。由于績(jī)效考核是由人來進(jìn)行觀察和評(píng)估的活動(dòng)，它無法排除主觀隨意性，不可避免地受到個(gè)人心理、喜好的影響，因此績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持公正化、制度化和及時(shí)反饋原則，用公開、公正的科學(xué)方法對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)提高管理效率，提升管理水平。加大企業(yè)人力資源培訓(xùn)的投入。人力資源開發(fā)的投入是最有效益的投入，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨員工能力開發(fā)與利用，把人作為可開發(fā)資源，通過培訓(xùn)開發(fā)等形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，要重視對(duì)員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力，提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。因此中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)，提高員工的能力。同時(shí)還應(yīng)積極推行人才計(jì)劃，通過培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。建立完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是防止核心員工外流的有效方法。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的核心要素包括：首先建立合理科學(xué)的薪酬體系，將員工價(jià)值、工作業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，建立績(jī)效工資支付制度；二是須認(rèn)真研究企業(yè)員工需求，通過自我實(shí)現(xiàn)，事業(yè)發(fā)展、提升能力、職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。通過創(chuàng)造廣闊的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，并作為企業(yè)留住人才的基本策略。三是營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

作者：李山英

民營(yíng)企業(yè)論文:績(jī)效考核民營(yíng)企業(yè)論文

一、績(jī)效考核方法的四個(gè)階段

(一)及時(shí)階段是老板自我感知階段這個(gè)時(shí)期民營(yíng)公司多為家庭作坊式，老板一人身兼數(shù)職。工資成本盡量節(jié)省，以降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，防止收不抵支。企業(yè)人數(shù)不超過30到50人。老板根據(jù)與員工合作中的觀察和感謝在心里對(duì)每個(gè)員工打分，先定工資，年終憑印象給部分年終獎(jiǎng)。一般工資水平與行業(yè)狀況相符，員工也沒有什么大的差錯(cuò)，企業(yè)也會(huì)維持發(fā)展。這是老板對(duì)經(jīng)營(yíng)性成果自我感知性分配型的階段。

(二)第二階段理性階段隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，老板不可能一人全部去做所有的工作，首先的重點(diǎn)是招聘業(yè)務(wù)人員，將東西賣出去。為了刺激業(yè)務(wù)員為公司工作，按業(yè)績(jī)給提成獎(jiǎng)，形成單一的收入指標(biāo)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核。

(三)第三階段為多點(diǎn)考評(píng)階段隨著民營(yíng)企業(yè)的組織架構(gòu)復(fù)雜化，組織層級(jí)擴(kuò)大，行政部和人力資源部結(jié)合公司目標(biāo)，運(yùn)用多點(diǎn)化的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中重要崗位考核。類似于平衡計(jì)分卡中取了若干個(gè)指標(biāo)來考核。但考核是分散的，僅限于重要性的銷售和管理崗位。

(四)第四階段是系統(tǒng)性的綜合考評(píng)階段這是民營(yíng)企業(yè)自我覺醒階段，向著上市或更高的全球化方向發(fā)展。企業(yè)已非常正規(guī)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算，對(duì)每個(gè)崗位都有考核的要求。這類企業(yè)目前在民營(yíng)公司為數(shù)較少，如何做好績(jī)效考核在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間還是很大的。在以上四個(gè)階段中，從70年代或80年代起步的民營(yíng)企業(yè)，一般的已發(fā)展到第三階段，本文側(cè)重從這個(gè)階段來分析日?？己酥械南嚓P(guān)問題。

二、第三階段中的相關(guān)敏感性問題

首先，在民營(yíng)企業(yè)，老板的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用:

(1)它影響企業(yè)的發(fā)展方向，形成企業(yè)不同有發(fā)展使命；它也決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，甚至是企業(yè)內(nèi)部的民心向背；它的落實(shí)和體現(xiàn)也正是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何來享有共同經(jīng)營(yíng)的財(cái)富和社會(huì)成果。在利益面前，有共同的利益才沒有紛爭(zhēng)；沒有共同的利益，紛爭(zhēng)四起，企業(yè)內(nèi)部也是。所以在公司內(nèi)部，老板和員工形成共同的經(jīng)營(yíng)成果分配的共同利益體才能使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@種核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是靠一種管理手段能達(dá)到的。

(2)及時(shí)地對(duì)話與溝通是形成透明的分配機(jī)制的途經(jīng)。任何考核方案，應(yīng)都有被考核人到場(chǎng)，雙方達(dá)成共識(shí)，才能發(fā)揮分配帶來的正面效應(yīng)，使員工向老板一樣的思考立場(chǎng)。其次，在民營(yíng)企業(yè)，由于每個(gè)部門產(chǎn)生，都是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而逐漸發(fā)展出來的，各項(xiàng)制度都是在摸索中形成的，一開始并沒有完整的樣式，在績(jī)效考評(píng)方面也是如此。采取什么樣的模式來考核是需要配合各部門的現(xiàn)狀來考慮的。兩種主要的層級(jí)管理模式如下：

(1)一種是歸屬于集團(tuán)公司的分子公司一般作為利潤(rùn)中心來考核。由利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用相關(guān)，與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利相關(guān)聯(lián)。這是集團(tuán)股東對(duì)分子公司層面的考核。分子公司總經(jīng)理的管理方式?jīng)]有強(qiáng)行規(guī)定，只需對(duì)完成的利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是給予經(jīng)營(yíng)者更多的自主權(quán)，股東不需要付出太多的精力，只需對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督。缺點(diǎn)是分子公司沒有統(tǒng)一的管理模式，可能形成次優(yōu)化；如果總經(jīng)理更換人選，公司需要一段時(shí)間來適應(yīng)。

(2)另外一種是單一公司內(nèi)部各部門的考核?？己四男┲笜?biāo)是一個(gè)敏感性問題，有些部門的績(jī)效是可以定量分析的，有些部門，如研發(fā)部和財(cái)務(wù)部的績(jī)效定性分析的要多一些?？己说臅r(shí)間性上考核的指標(biāo)要提前制度，有些公司在年度的10-12份中，就要拿出每個(gè)部門考核的關(guān)健性指標(biāo)，與部門的被考核人員討論，制定下一年的考核目標(biāo)。考核的頻率一般一年兩次為佳。有時(shí)候公司追求，各項(xiàng)指標(biāo)盡可能體現(xiàn)績(jī)將效的完整性，在執(zhí)行中反而適得其反，目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，管理與考評(píng)趨于無效。所以關(guān)健考評(píng)指標(biāo)要少而精。

(3)不論是哪一種層級(jí)的考核，如果涉及數(shù)量性和財(cái)務(wù)性指標(biāo)，其計(jì)算過程一定要簡(jiǎn)潔明了，如果太過于復(fù)雜，只有專業(yè)財(cái)務(wù)人員才搞得清，有時(shí)連財(cái)務(wù)人員也算不清，是要避免的情況。長(zhǎng)期這樣晦澀的計(jì)算方式，有損企業(yè)的公信力，很難做到公正、公平。再次,考核的執(zhí)行過程需要一個(gè)公正的部門來監(jiān)督，無論初始設(shè)計(jì)怎么，總有偏差產(chǎn)生，需要一個(gè)獨(dú)立的部門來有效地、及時(shí)地解決糾紛。,考核公示，及時(shí)獎(jiǎng)懲的必要性，任何考核的目的是促進(jìn)改正工作中的差錯(cuò)和低效率。開誠(chéng)布公的績(jī)效面談，共同制度改進(jìn)方法，再一次的在企業(yè)看板上做出公示，是改進(jìn)績(jī)效的有效方式。

三、結(jié)束語

以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配的階段的總結(jié)，在現(xiàn)實(shí)中并不對(duì)如止，每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展階段。不管在哪個(gè)階段，上述敏感性問題或多或少都存在，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。績(jī)效考評(píng)的目的是維護(hù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作效率，做到公正、公平、公開，在制定考核方案、執(zhí)行考核，考核總結(jié)的三個(gè)基本流程中，一定要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)及部門等具體情況來考慮和執(zhí)行。

作者：張穎莉單位：杭州永盛集團(tuán)有限公司

民營(yíng)企業(yè)論文:財(cái)務(wù)管理民營(yíng)企業(yè)論文

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)缺乏國(guó)有企業(yè)所具備的充足的資本和的人才，對(duì)于大多的民營(yíng)企業(yè)管理人員來說，沒有接受正規(guī)的高等教育，也不具備基本的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)企業(yè)管理者的管理水平受到外界環(huán)境的制約或者企業(yè)財(cái)務(wù)遇到突如其來的大問題時(shí)，企業(yè)很有可能就會(huì)面臨衰退、縮減甚至死亡的危險(xiǎn)。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，國(guó)內(nèi)外的大多數(shù)學(xué)者的觀點(diǎn)都集中于財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱、融資難、財(cái)會(huì)人員水平低、成本機(jī)制不健全來論述。于志云認(rèn)為應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大弊端在于其領(lǐng)導(dǎo)出于申請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會(huì)計(jì)人員隨意編制不同會(huì)計(jì)報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息失真，難以取信于社會(huì)。呂林根認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位是非常重要的一個(gè)崗位，所以“放心”“聽話”是民營(yíng)企業(yè)家在人員選擇上的首要標(biāo)準(zhǔn)，而能力則成為考察的次要標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般相對(duì)素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。龍均云和仇俊林認(rèn)為需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有財(cái)務(wù)核算資格的人員進(jìn)行合理的選拔任用，切忌盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。

3民營(yíng)企業(yè)存在的問題及原因

3.1銀行貸款給民營(yíng)企業(yè)條件苛刻目前我國(guó)銀行的主要貸款方式為抵押貸款和擔(dān)保貸款，而抵押貸款的主要抵押物為企業(yè)的土地、房產(chǎn)等高價(jià)值標(biāo)的物，但是在審核這些標(biāo)的物時(shí)，銀行的方法非常簡(jiǎn)單，非常不利于民營(yíng)企業(yè)的貸款，而且條件非常苛刻。①抵押物。以土地抵押為例，目前很多銀行規(guī)定貸款額為抵押物價(jià)值的70%，在實(shí)際中，如果沒有經(jīng)過土地評(píng)估，那么就以取得時(shí)的歷史成本計(jì)價(jià)，經(jīng)過幾年的增長(zhǎng)，土地的實(shí)際價(jià)值與取得時(shí)相距甚遠(yuǎn)，這讓企業(yè)非常吃虧，如果企業(yè)請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)土地進(jìn)行評(píng)估，再到形成報(bào)告，以報(bào)告為依據(jù)到銀行進(jìn)行貸款，將會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，還要支付評(píng)估公司一筆不小的評(píng)估費(fèi)用，對(duì)企業(yè)來說成本很高。②擔(dān)保費(fèi)用過高。企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保貸款，擔(dān)保企業(yè)一般會(huì)索取10%～20%的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)金，另外由于一些銀行對(duì)擔(dān)保貸款采取“放八”的政策，所以實(shí)際取得的銀行貸款最多不會(huì)超過申請(qǐng)數(shù)額的70%，但是卻要支付高額的利息。③審批時(shí)間過長(zhǎng)。企業(yè)出現(xiàn)資金困難一般只有幾個(gè)月的時(shí)間，而銀行多采用以年為時(shí)間長(zhǎng)度的貸款審批時(shí)間跨度，這使很多企業(yè)對(duì)銀行融資望而卻步。

3.2融資方式單一我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資方式最主要的是向親戚朋友借款，即便是要以部分產(chǎn)權(quán)作為交換也在所不惜，在超出100萬元大量的資金需求時(shí)，民營(yíng)企業(yè)多向朋友借款或同行之間進(jìn)行拆借，甚至要比銀行多付出一倍到兩倍的利息，即便如此，企業(yè)也不愿選擇銀行借款。造成民營(yíng)企業(yè)融資問題如此嚴(yán)重，是由于企業(yè)自身和銀行共同作用而成的:①外部因素。服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的中小金融機(jī)構(gòu)體系尚未真正建立，很多農(nóng)村信用社、城市商業(yè)銀行等地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不健全。由于它們大多不能的享受國(guó)家政策，因此也沒有足夠能力去支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。②內(nèi)部因素。資產(chǎn)管理不善，財(cái)務(wù)核算制度不健全。在籌資上，缺乏科學(xué)籌資機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有隨意性。很多在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，難以按銀行的要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，而且提供的財(cái)務(wù)報(bào)表也存在很多造假。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)了解甚少，致使資金的籌集缺乏科學(xué)性。

3.3缺乏完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家來說，他們對(duì)自己企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)人員的能力水平并沒有一個(gè)的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中，有很多擁有真才實(shí)學(xué)的財(cái)會(huì)人員因?yàn)闂l件受到限制，他們的才華得不到欣賞，年終得不到獎(jiǎng)勵(lì)，升遷也沒他們的份兒，他們慢慢就會(huì)對(duì)公司心灰意懶，跳槽離開，去尋求更適合他們的發(fā)展空間。另外，有很多搭便車的職工，他們沒有做多少工作，卻和那些辛辛苦苦工作的人拿一樣的工資，甚至年底也有足額的獎(jiǎng)金。如果企業(yè)就這樣放任下去，長(zhǎng)此以往，有才肯干的人才離開了企業(yè)，而那些昏昏度日的庸才卻留在了企業(yè)。千里之堤，潰于蟻穴。要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制來挑選出適合企業(yè)的人才是非常必要的。

4民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題解決的主要措施

4.1充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用對(duì)于我國(guó)一些沿海的省份，比如浙江、廣東、山東等，民間資金比較充足，中小企業(yè)較多并且集中的省份，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，有效減少銀行和企業(yè)間的信息不對(duì)稱，發(fā)展“銀行、商會(huì)、企業(yè)”的全新融資模式，通過對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)在銀企之間牽線搭橋，為解決中小企業(yè)融資困境開辟道路。

4.2建立財(cái)務(wù)人員綜合能力評(píng)估體系在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化過程中，首先必須要保障不相容職務(wù)相分離。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。建立財(cái)務(wù)人員素質(zhì)評(píng)估體系，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果可作為獎(jiǎng)金發(fā)放、人員升遷的依據(jù)。

5結(jié)論

如果能有效的解決民營(yíng)企業(yè)中這些財(cái)務(wù)管理問題，使民營(yíng)企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理體系，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將會(huì)更加蓬勃發(fā)展，將會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加高速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

作者：彭君燕單位：山東工商學(xué)院