引論：我們?yōu)槟砹?篇小議企業(yè)經(jīng)營管理新理念范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
小議企業(yè)經(jīng)營管理新理念:淺論樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念
摘 要：文章論述了新的經(jīng)營管理理念對現(xiàn)代企業(yè)家的影響，并簡介了一些新的經(jīng)營理念在企業(yè)中的運用。
關(guān)健詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 新理念 運用
人類社會是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，社會經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營管理從泰勒時代把人當(dāng)作機器一樣對待，到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)經(jīng)營管理是一個不可替代、不可或缺的因素?，F(xiàn)代企業(yè)家只有樹立和運用經(jīng)營管理新理念，才能使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
一、創(chuàng)新化經(jīng)營理念
管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點。一是理性管理與非理性管理相結(jié)合；二是務(wù)實管理與務(wù)虛管理相結(jié)合；三是正式管理與非正式管理相結(jié)合；四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合；五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運作市場。
二、以人為本經(jīng)營理念
現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。而從當(dāng)今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡較大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)強調(diào)團(tuán)隊精神。員工從進(jìn)入企業(yè)時起，就應(yīng)該接受企業(yè)對團(tuán)隊精神的教育，強調(diào)團(tuán)隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊精神。以人為本應(yīng)鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針?？蛻糁饕侵赶M者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。對消費者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益；二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對社會公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時進(jìn)行情況通報。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將一落千丈。
三、科技是及時生產(chǎn)力經(jīng)營理念
科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，如美國，科技對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%；在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市，如廣東省的深圳市，科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。實踐表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動力。企業(yè)要做好五個方面工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費不少于整個集團(tuán)公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，重獎有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提到一個新水平。
四、綠色化經(jīng)營理念
面對人們環(huán)保意識的不斷增強，綠色消費要求越來越高。同時，發(fā)達(dá)國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進(jìn)口，甚至對已進(jìn)入的國外商品提出訴訟，使得外國企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保障體系等內(nèi)容。企業(yè)要通過構(gòu)建綠色管理體系，強化綠色消費與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營，從而使企業(yè)環(huán)境保護(hù)符合政府法規(guī)要求，物質(zhì)資源利用與效率達(dá)到，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。
五、資本經(jīng)營理念
所謂資本經(jīng)營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃?、可以交易的價值資本，通過重新優(yōu)化配置和資本有效運營運作，以實現(xiàn)較大限度的資本增值。
資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司，可以采取發(fā)行股票、配股等方式，擴大吸收社會資本，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。股份公司在高成長期間，應(yīng)當(dāng)通過上市對企業(yè)內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組達(dá)到資本擴張的目的。上市公司對其他企業(yè)進(jìn)行部分的股權(quán)收購或整體兼并，以達(dá)到同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴大市場份額的目的。在保障效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。兼并要堅持優(yōu)勢互補增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進(jìn)行資產(chǎn)品質(zhì)化。不斷地進(jìn)行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅持主營的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。
六、風(fēng)險危機經(jīng)營理念
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險的市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風(fēng)險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險、高回報產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風(fēng)險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。
（責(zé)編：李雪）
小議企業(yè)經(jīng)營管理新理念:新形勢下銅礦企業(yè)經(jīng)營管理新理念
摘要：在二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景趨勢下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國新型工業(yè)化企業(yè)實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自然環(huán)境保護(hù)的新型發(fā)展道路。在各銅礦企業(yè)間大力推崇發(fā)展可持續(xù)性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)做為當(dāng)今銅礦企業(yè)的主要發(fā)展趨勢。我國是一個領(lǐng)土面積大，物產(chǎn)資源極其豐富的工業(yè)大國，根據(jù)我國銅礦相關(guān)研究機構(gòu)人員對我國銅礦資源多年的研究分析，得出銅礦資源是維持我國國民經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略性工業(yè)能源。從而引起當(dāng)下各銅礦企業(yè)管理者的高度重視。
關(guān)鍵詞：銅礦企業(yè)；管理經(jīng)營；新理念
引言
目前以明確探明的銅礦資源，全世界大概有六億噸左右，在我國銅礦資源中，存在著很多稀少、罕有的銅礦資源。銅礦具有極強的金屬導(dǎo)電性，如今整個社會上，大概有二分之一的銅礦被用于電訊、電力等工業(yè)領(lǐng)域，是提高國家經(jīng)濟(jì)GDP增長的重要戰(zhàn)略性資源。對其銅礦資源的合理開放以及正確管理，有效提高銅礦資源各工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的綜合利用率，是實現(xiàn)有限資源循環(huán)利用，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時也為銅礦企業(yè)創(chuàng)造許多新的擴展契機。銅礦企業(yè)擁有者能否采用合理的經(jīng)營管理模式，是直接關(guān)系到能否有效實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境可持續(xù)和諧發(fā)展的重要因素。
一、我國銅礦企業(yè)對當(dāng)下我國銅礦固有資源發(fā)展前景及現(xiàn)狀分析
根據(jù)2009年美國地質(zhì)勘探總局對世界能源的近期勘探整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國銅資源占全球總銅礦資源的百分之五左右，目前銅礦資源位列世界第六，但是由于我國是個人口大國，人均占有資源極少，與我國精煉銅礦產(chǎn)量的及時大國和銅礦消費量及時大國的地位，極其不相對稱，目前我國銅礦資源屬于嚴(yán)峻短缺形式，通過相關(guān)實際調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國已經(jīng)利用到的銅礦基礎(chǔ)儲備量大約占到百分之七十四左右，其中目前可以開發(fā)使用的比例約占百分之十七左右，暫時難以開發(fā)利用的銅礦區(qū)查明資源儲量大約占到百分之八左右。[1]
從九十年代開始，我國對銅礦資源的消耗速度大大提高，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和飛速發(fā)展，從而導(dǎo)致我國銅礦資源快速消費的最根本性原因。
二、根據(jù)當(dāng)前我國銅礦企業(yè)的發(fā)展形式研究分析新型、合適的經(jīng)營管理理念
在當(dāng)下各領(lǐng)域企業(yè)的快速發(fā)展趨勢下，由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)、知識經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變過程中，使企業(yè)在擴展計劃中，越來越重視以人為中心的，節(jié)約資源，循環(huán)利用的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)理念。在當(dāng)下快速發(fā)展的復(fù)雜社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，銅礦企業(yè)要長期保持高效的發(fā)展、運作，能有效保障銅礦企業(yè)可持續(xù)性的未來發(fā)經(jīng)濟(jì)展前景，各大銅礦企業(yè)就必須創(chuàng)新新的管理經(jīng)營理念、措施。
（一）以人為本的現(xiàn)代銅礦企業(yè)管理發(fā)展模式
銅礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展管理過程中，堅持以人為本的發(fā)展理念，是一個企業(yè)能否長久發(fā)展下去的根本性保障。只有把人放在企業(yè)的重要位置上，才能有效的利用人力資源配合企業(yè)擁有著的經(jīng)營模式，高速、有效的為企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展奠定雄厚的人力資源。人類社會在不斷發(fā)展變化過程中，逐漸形成“實現(xiàn)自我價值”價值觀追求，當(dāng)代的管理思想模式，主要側(cè)重于充挖掘人的潛能、確定引導(dǎo)人正確的社會價值觀，以人為中心的企業(yè)管理理念，它要求理解并尊重人的主觀思想，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把人作為企業(yè)管理的核心組成部分，銅礦企業(yè)想要在未來人類社會中長久的發(fā)展下去，企就必須具備以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。[2]
（二）在銅礦企業(yè)發(fā)展中科學(xué)信息技術(shù)占重要的決定性作用
在社會市場經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展進(jìn)程中，計算機科學(xué)信息技術(shù)在當(dāng)代社會各領(lǐng)域發(fā)展過程中占具著極其重要的影響推動作用，特別是在我國經(jīng)濟(jì)極其發(fā)達(dá)的一線城市，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計研究數(shù)據(jù)表明，信息科學(xué)技術(shù)對城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了百分之七十五作用的推動率，在現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，科學(xué)信息技術(shù)儼然成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。首先銅礦企業(yè)要加大對技術(shù)部本的資金投入，同時銅礦企業(yè)還要加大對技術(shù)人才的招聘，企業(yè)自身也要培養(yǎng)處屬于企業(yè)資源的技術(shù)型人才力量，一個企業(yè)如果不具備創(chuàng)新型的高科技人才，企業(yè)就不會發(fā)展新型的產(chǎn)，要確立一個具有創(chuàng)新能跟進(jìn)時展的企業(yè)，首先要具備有良好的市場前景的銅礦，努力創(chuàng)建中國銅礦資源產(chǎn)品的品要牌效益，提高自身銅礦產(chǎn)業(yè)量在同行業(yè)市場中占有例，并且企業(yè)設(shè)立一個獎懲制度，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，有利于提高銅礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]
（三）強化綠色、環(huán)保意識的銅礦經(jīng)營理念
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的高效率產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，各種化學(xué)污染物的排放，嚴(yán)重污染了自然環(huán)境的平衡性發(fā)展。銅礦企業(yè)的發(fā)展是工業(yè)領(lǐng)域中極其重要的一部分，在銅礦冶煉過程中，對自然環(huán)境造成的壓力也是不容忽視的嚴(yán)重性問題。從而銅礦企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要顧及到對人類自然環(huán)境的保護(hù)，每一個銅礦企業(yè)都應(yīng)該有承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。銅礦企業(yè)要構(gòu)建綠色化的經(jīng)營發(fā)展模式，為社會能源的可持續(xù)使用貢獻(xiàn)出自己的一份力量，同時實施綠色、環(huán)保的經(jīng)營理念，也有利于銅礦企業(yè)的可持續(xù)性銅礦資源的有效利用。
（四）創(chuàng)新式的可持續(xù)性銅礦企業(yè)管理措施
合理有效的企業(yè)管理模式，是一個企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營發(fā)展中得到的實踐理論，有利于規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展中心思想以及發(fā)展理念和目標(biāo)。在企業(yè)追求創(chuàng)新的過程中，也要繼承其、合理傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，結(jié)合現(xiàn)在社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)行正確、有效的利用。
近些年來，隨著知識、科技經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，人民的生活水平以及價值觀念都發(fā)生了巨大的變化，各種企業(yè)管理理念應(yīng)釋而生。企業(yè)要在發(fā)展在實踐中不斷創(chuàng)新、累積經(jīng)驗，將理性管理與非理性管理相結(jié)合，靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來。
三、結(jié)語
銅礦作為人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不可或缺的珍貴金屬性資源，在當(dāng)下新形勢高銅礦需求量條件要求下，工業(yè)領(lǐng)域中的各銅礦企業(yè)創(chuàng)新新的經(jīng)營管理模式，是銅礦發(fā)展的必然趨勢。正確、合理的開發(fā)利用銅礦資源是各大銅礦企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基本要求。
小議企業(yè)經(jīng)營管理新理念:論如何樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新理念
[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化時代，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須樹立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念，其中包括創(chuàng)新發(fā)展理念、資本經(jīng)營理念、風(fēng)險危機管理理念等，企業(yè)只有樹立起新的理念，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章從樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念的意義入手進(jìn)行分析，重點論述了應(yīng)該如何樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新理念。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 經(jīng)營管理 新理念 競爭 經(jīng)濟(jì)
一、引言
進(jìn)入21世紀(jì)后，市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，促使管理對象、管理目標(biāo) 和管理方式都相繼發(fā)生了一系列變化。在這些變化出現(xiàn)的同時，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念，即強調(diào)人性化管理，也強調(diào)精細(xì)化、創(chuàng)新化的企業(yè)管理，把握這些新的理念才能推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)營管理理念是一個企業(yè)的靈魂，在中國企業(yè)發(fā)展過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，牢牢抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，及時更新觀念，敢于創(chuàng)新，由此使企業(yè)獲得更大的收益與進(jìn)步。
二、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念的意義
人類歷史是不斷創(chuàng)新的文明史，人類社會由農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、再到后工業(yè)社會；社會經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識經(jīng)濟(jì)；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業(yè)管理也從泰勒時代的把人當(dāng)作機器一樣對待，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”，這些都是不斷創(chuàng)新、發(fā)展的。因此，企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展，就先要立足于創(chuàng)新，并以創(chuàng)新為動力，堅持走一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展路子。在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是要確保產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量高，成本低，服務(wù)好，也就是按照市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律來經(jīng)營企業(yè)。為了達(dá)到這些要求，就應(yīng)該在多個方面進(jìn)行創(chuàng)新，如：技術(shù)、制度、經(jīng)營、管理等。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體職工都要不斷提高自身素質(zhì)，使企業(yè)形成一股凝聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
所謂的企業(yè)經(jīng)營管理就是指企業(yè)對自身的生產(chǎn)、勞動力、財務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的活動。一般情況下，企業(yè)都是按照一定的經(jīng)營理念來執(zhí)行經(jīng)營管理活動的，而管理活動都要有一個根本的原則，即一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營方向是由經(jīng)營理念來決定，事實上經(jīng)營理念與愿景和使命是相同的，都是企業(yè)得到發(fā)展的一個基石。從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理理念來看，明顯的存在很大的片面性，盡管企業(yè)的經(jīng)營管理理念仍是以效益型為主，但是卻缺乏競爭意識和人文關(guān)懷，長此以往就非常不利于企業(yè)的發(fā)展。在不斷加大對外開發(fā)程度的同時，也有越來越多的外來企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)，給我國企業(yè)造成了巨大的沖擊。與外企相比，我國企業(yè)在資金、技術(shù)、服務(wù)等方面都有明顯的不足存在。鑒于這一形勢，我國不得不采取新的經(jīng)營管理理念，否則將會影響到企業(yè)的競爭力，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)衰退。所以，要樹立起新的經(jīng)營管理理念就成為了必然。
三、如何樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新理念分析
1、堅持以人為本的理念
人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，做好人的管理才能更好的推動企業(yè)發(fā)展。目前，面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)對人的管理還有不科學(xué)之處。一是企業(yè)認(rèn)為對人的管理就是安排員工能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，這樣的管理模式是無法激發(fā)員工的工作熱情的；二是在管理中，企業(yè)缺乏人文關(guān)懷，對員工肆意的壓榨，給他們不斷施加壓力，管理制度也是非常死板的，如果員工出現(xiàn)錯誤，就給員工扣工資。隨著社會的發(fā)展，以人為本的管理經(jīng)營理念也受到了高度重視?？梢詫⒁匀藶楸镜慕?jīng)營管理理念概述為：企業(yè)在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，既能激發(fā)員工的工作積極性，也能在一定程度上增強企業(yè)員工的凝聚力。總之，企業(yè)要學(xué)會人才的使用，重視員工利益，讓他們在自己的崗位上發(fā)揮出自己的才能，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。
2、對企業(yè)的能力機制的運營進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)的能力機制中，可以分為兩個主要方面：一是企業(yè)在經(jīng)營管理中對企業(yè)成功的管理進(jìn)行控制。時代的發(fā)展促使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力和所有權(quán)之間出現(xiàn)了越來越明顯的分化，尤其是實施股份制。所以，企業(yè)管理時一定要區(qū)分企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的管理權(quán)，在管理經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)管理者能以企業(yè)的較大利益為出發(fā)點。此外，對企業(yè)的管理必須要區(qū)分市場化和非市場化的企業(yè)管理理念。為了推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者為使企業(yè)能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)及時進(jìn)行企業(yè)管理模式的變化。二是企業(yè)管理者還要充分考慮到稅收的問題，這對于企業(yè)管理來說也是重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)對稅收進(jìn)行籌劃，盡可能使企業(yè)降低稅收成本，為企業(yè)的發(fā)展謀取更多利潤。但是，在這一過程中要注意遵守法律法規(guī)，不可出現(xiàn)偷稅漏稅行為。
3、精細(xì)化的企業(yè)管理方式
企業(yè)在激烈競爭中要脫穎而出求發(fā)展，就要重視內(nèi)部管理這一因素。以往的企業(yè)管理都是按部就班的進(jìn)行，而現(xiàn)在要將企業(yè)加強內(nèi)部管理作為獲取利潤的重要手段。通過企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，可以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作、銷售成本。一是，精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃，也就是說企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的、可檢查的。企業(yè)的規(guī)劃主要涉及到兩個方面的內(nèi)容：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等；還有一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實現(xiàn)計劃。企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。企業(yè)的規(guī)劃要圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行，否則就是盲目性的經(jīng)營，會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，一旦確立了企業(yè)規(guī)劃，就必須要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的執(zhí)行，維護(hù)好企業(yè)。二是程序監(jiān)控必須要精細(xì)化。企業(yè)業(yè)務(wù)的運作都是有一個流程的，有一個計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。只有對該過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能從根本上減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運作失誤和管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。作為企業(yè)管理者，要清楚認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的必要條件和最主要的手段，與財務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動必須要仔細(xì)核算，這樣才能減少企業(yè)利潤的流失?？傊?，利用現(xiàn)代化手段，從多個角度經(jīng)營，才能夠使企業(yè)呈現(xiàn)出良性化的運轉(zhuǎn)。三是有精細(xì)化的分析。這是提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，但是總是被管理者忽視。通過精細(xì)化分析不僅能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并解決問題?，F(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步離不開企業(yè)所善于的揚長避短，企業(yè)管理者為了能使企業(yè)快速發(fā)展，就要利用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的多個問題，再圍繞這些問題找到解決對策。精細(xì)化分析作為企業(yè)經(jīng)營管理職能中的一項重要職能，它既屬于前一個經(jīng)營過程的一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經(jīng)營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
四、結(jié)束語
綜上所述，作為我國市場主體的一個重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的地位是不言而喻的，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要了，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須要樹立起新的經(jīng)營理念來增強企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)獲得更大的效益。
小議企業(yè)經(jīng)營管理新理念:論施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念
摘 要：隨著施工企業(yè)不斷發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了提升企業(yè)競爭力的重要途徑，促進(jìn)企業(yè)走向良性發(fā)展之路。本文主要分析了施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理的新措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)營管理
企業(yè)的經(jīng)營管理作為企業(yè)的組織模式，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，還對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)、設(shè)備和成本進(jìn)行了有效的管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，因而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。在施工企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是以社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為依據(jù)，運用全新的市場經(jīng)營管理理念去管理和組織，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)不斷朝著快速且長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。筆者結(jié)合施工企業(yè)的特點，分析了幾點創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略。
1 樹立全新的思想觀念
施工企業(yè)要樹立全新的經(jīng)營管理思想觀念，為施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供良好的思想環(huán)境。①施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場是市場的觀念，將施工現(xiàn)場管理納入到管理體系中，提高現(xiàn)場管理效率。施工現(xiàn)場的管理決定著施工工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量也就決定了企業(yè)的市場競爭力的增強。施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的市場形象和面貌，施工現(xiàn)場管理如果弄不好，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。②施工企業(yè)要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動做好準(zhǔn)備。企業(yè)要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業(yè)務(wù)程序和管理層次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，為企業(yè)贏得良好的市場形象。③施工企業(yè)要改變員工傳統(tǒng)的行政勞動關(guān)系，樹立起雇用與被雇用的關(guān)系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。
2 施工工程的設(shè)備經(jīng)營管理
2.1 設(shè)備的合理配置
經(jīng)營管理中的設(shè)備管理作為一項重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要意義，而其中的設(shè)備配置管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益更是具有不可忽視的作用。如果施工企業(yè)的設(shè)備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進(jìn)行。目前，由于項目施工在設(shè)備使用管理中存在著一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量，這需要施工人員加以重視。為此，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理要注重設(shè)備的集中管理，并成立專業(yè)的設(shè)備總公司和設(shè)備施工公司，實現(xiàn)對設(shè)備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎(chǔ)公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業(yè)隊伍，這樣一來，比較系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為工程打好了堅實的基礎(chǔ)。需要注意的是，在對機械設(shè)備進(jìn)行配置的過程中，實現(xiàn)人隨機走，保障機械設(shè)備的管理相對穩(wěn)定，可以更好地促進(jìn)工程設(shè)備發(fā)揮良好應(yīng)有作用。
2.2 設(shè)備的使用管理
施工企業(yè)的設(shè)備管理需要從設(shè)備的使用管理出發(fā)，做好設(shè)備的使用管理，直接關(guān)系到專業(yè)設(shè)備公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了設(shè)備專業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)。但是，在對設(shè)備進(jìn)行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學(xué)合理且規(guī)范化的措施，以提高設(shè)備管理人員和機務(wù)人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協(xié)調(diào)的原則。但是，因為施工企業(yè)的設(shè)備專業(yè)性較強而利用率較低，如果實行專業(yè)化的市場經(jīng)營發(fā)展道路顯然很難自負(fù)盈虧，這就需要設(shè)備總公司加強負(fù)責(zé)，做好設(shè)備的合理維護(hù)和靈活使用，而發(fā)生的盈虧應(yīng)該由本級財務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)。因此，針對此情況，要想做好設(shè)備使用管理，除了加強設(shè)備維護(hù)與使用管理之外，還應(yīng)該做好設(shè)備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓(xùn)和教育，打造高素質(zhì)的設(shè)備人員隊伍，也要實行責(zé)任成本控制制度，對每一臺機械設(shè)備進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，將設(shè)備的生產(chǎn)效益與員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤起來，提高設(shè)備的利用率，以實現(xiàn)對設(shè)備使用的完好管理。
3 施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理
施工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新離不開成本經(jīng)營管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新好企業(yè)的成本經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。施工企業(yè)的管理的目的在于加強建筑市場的開發(fā)，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而施工工程的成本經(jīng)營管理的目的在于降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。因此，創(chuàng)新施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理要堅持降低成本和提高利益出發(fā)，做好以下幾點工作：
（1）建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，較大限度地發(fā)揮每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本管理體系。例如，有了權(quán)責(zé)利的制約和統(tǒng)一，員工在處理工期與成本關(guān)系的時候就會確保工期達(dá)到合同要求的前提下進(jìn)行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質(zhì)量方面也會在保障質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和合同要求的前提下進(jìn)行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。
（2）注重工程項目成本管理中的技術(shù)管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該對實施技術(shù)進(jìn)行論證，以確保質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。針對占主導(dǎo)地位的技術(shù)方案，要進(jìn)行地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現(xiàn)象的產(chǎn)生而增加成本。
（3）注重工程項目成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施管理，對于可能產(chǎn)生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴(yán)重控制好各種費用的支出、提高機械設(shè)備的使用效率、提高勞動力的生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產(chǎn)資料和資源。
（4）注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構(gòu)和部門進(jìn)行職能劃分和協(xié)調(diào)管理，合理分配各部門的工作，實現(xiàn)部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產(chǎn)生成本增加現(xiàn)象。
4 創(chuàng)新施工工程的財務(wù)管理
創(chuàng)新施工工程中的財務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠?qū)⒇攧?wù)資源合理配置，促進(jìn)了資源的擴大再生產(chǎn)，推動了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時期，創(chuàng)新財務(wù)管理，可以從以下幾個方面出發(fā)：
（1）實現(xiàn)預(yù)算管理，做好管理的計劃性。做好預(yù)算工作是做好財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了財務(wù)管理的計劃性和規(guī)范性。首先，企業(yè)要在公司和分公司內(nèi)部設(shè)計兩級年度預(yù)算管理，并在之下設(shè)立分項目部預(yù)算管理；其次，企業(yè)要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結(jié)合起來，建立起、科學(xué)的績效考核機制，促進(jìn)預(yù)算管理實施。
（2）加強資金管理，確保資金的運行安全。首先，要采取三級資金管理制度，通過對年度、季度和月度資金核算與管理，強化資金管理；其次，要采取資金集中統(tǒng)一管理，控制好資金的流入流出，先收后支，做好資金的流向記錄和審核機制；再次，建立資金預(yù)警機制，對于赤字要合理預(yù)防和發(fā)生警報，確保赤字不出現(xiàn)；，要加強工程款的及時結(jié)算，采取定量考核的機制，及時收回工程款，對于長期未收回款要定期沖銷，確保資金的賬實相符。
（3）加強對外投資，加強投資風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。一方面，要根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，并做好市場調(diào)研，采取規(guī)范化的運行方式進(jìn)行對外投資；另一方面，要加強對外投資的監(jiān)督與檢查，做好市場前景分析，制定風(fēng)險防范機制，有效控制風(fēng)險。
小議企業(yè)經(jīng)營管理新理念:小議物流企業(yè)經(jīng)營管理新理念
摘要：針對物流企業(yè)所面臨的新的機遇和挑戰(zhàn)，從經(jīng)營思想創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等方面，提出了物流企業(yè)不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念的措施，以鞏固自己的市場地位。
變幻多端的物流市場給物流業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的形勢下，國有物資流通企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，才能鞏固自己的市場地位，發(fā)揮自己的作用。
1經(jīng)營思想創(chuàng)新
現(xiàn)在所處的市場是流通主體多元化，各種所有制的流通企業(yè)紛紛參與市場競爭。國有物資流通企業(yè)過去依靠行政力量建立起來的物資供應(yīng)壟斷地位已被打破，市場競爭加劇，國有物資流通企業(yè)必須徹底克服“官商”、“坐商”思想，積極樹立市場競爭觀念、質(zhì)量效益，以品質(zhì)服務(wù)提高市場占有率。國有物資流通企業(yè)必須強化服務(wù)意識，牢固把握和占領(lǐng)鐵路內(nèi)部市場，并在此基礎(chǔ)上拓寬經(jīng)營渠道，形成規(guī)模效益。
2經(jīng)營方式創(chuàng)新
在經(jīng)營方式選擇上要克服保守思想，以不同的方式適應(yīng)不同的市場需求。有條件的物資流通企業(yè)，可以和生產(chǎn)企業(yè)在合作的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、長期穩(wěn)定的利益共同體，實行制。這樣，一方面使生產(chǎn)企業(yè)從自銷中擺脫出來，致力于產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以品質(zhì)的產(chǎn)品吸引物流企業(yè)、吸引市場；另一方面，流通企業(yè)可利用其設(shè)施、人員、銷售渠道等優(yōu)勢，以其品質(zhì)的服務(wù)吸引生產(chǎn)企業(yè)和開拓市場，實現(xiàn)互利互惠。此外，配送、流通加工、代銷、代運等，都是物流企業(yè)充分利用其行業(yè)優(yōu)勢、資源設(shè)備優(yōu)勢而靈活采用的經(jīng)營方式。在營銷方式上要由傳統(tǒng)的推銷方式轉(zhuǎn)變到以市場為導(dǎo)向的市場營銷方式。要從市場營銷的各個環(huán)節(jié)，深入貫徹營銷思想，使之成為物流企業(yè)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。
3產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
傳統(tǒng)國有物資流通企業(yè)，按行政隸屬關(guān)系建立，政企不分，產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營約束機制軟化，又缺乏應(yīng)有的動力機制、激勵機制和約束機制，經(jīng)營者的積極性沒有得到有效發(fā)揮。此外，企業(yè)網(wǎng)點分布過于分散，形不成規(guī)模優(yōu)勢，一方面造成大量的物資流通企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，另一方面又出現(xiàn)倉庫、運輸設(shè)施等得不到合理的利用而閑置，這些都必須靠產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新來解決。對于國有大中型物資流通企業(yè)，應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立股份制企業(yè)，并通過資本紐帶建立起一批有一定實力和規(guī)模的物資流通企業(yè)集團(tuán)，重新構(gòu)建物資流通業(yè)的主渠道。在這些大型流通企業(yè)中，可采取國有資產(chǎn)控股、吸引多種經(jīng)濟(jì)成分投資的方式，這樣既彌補了企業(yè)資金不足的困難，又?jǐn)U大了國有資產(chǎn)的支配力和控制權(quán)。對于小型物資流通企業(yè)，應(yīng)按照“抓大放小”的原則，既可以國有資產(chǎn)控股，也可以國有資產(chǎn)參股，還可以吸引企業(yè)入股，以利于職工積極性的發(fā)揮，并更好地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營。另外還可以采取相互聯(lián)合、兼并、承包、租賃、出售等方式，盤活國有資產(chǎn)存量。
4管理制度創(chuàng)新
物流企業(yè)必須健全優(yōu)化管理制度，改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，由單一的分散管理走向多元化系統(tǒng)管理，定性管理走向定性與定量結(jié)合的管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
4.1要建立起企業(yè)內(nèi)部資本金制度，防止無效投資，要加強成本、費用核算，杜絕不合理開支。
4.2要強化流通全過程的組織管理，通過目標(biāo)管理、預(yù)決策管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等現(xiàn)代管理技術(shù)提高經(jīng)營水平。
4.3要重視物流管理信息系統(tǒng)的建立，減少盲目性，更好地滿足社會需求，提高物流企業(yè)的經(jīng)營效果。
4.4要改革分配制度，破除“大鍋飯”的平均主義思想，建立按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的新的分配機制。
5服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新
服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢是決定物資流通企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。國有物流企業(yè)長期習(xí)慣于短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場，忽視服務(wù)的思想根深蒂固，因此，必須提高全行業(yè)的品質(zhì)服務(wù)意識，開展保障服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，并積極開拓、尋求用戶未被滿足的需求，以售前、售中、售后的系列品質(zhì)服務(wù)，提高市場占有份額，逐步壯大自己的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)。
6科技人才創(chuàng)新
物資流通企業(yè)要加大人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新力度，提高物流企業(yè)員工的素質(zhì)。物流企業(yè)要加大科技投入，實現(xiàn)物流技術(shù)創(chuàng)新，加強現(xiàn)代物流技術(shù)推廣使用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低社會庫存，減少物流環(huán)節(jié)，提高物流效率，降低物流成本。