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企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的論文

管理會(huì)計(jì)作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值的持續(xù)服務(wù)體系,它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供大力支持。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以,企業(yè)更應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的工作,推進(jìn)管理會(huì)計(jì),服務(wù)企業(yè)價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)管理的全局、局部

管理會(huì)計(jì)通過分析、研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中遇到的困難,達(dá)到向企業(yè)管理人員提供必要的數(shù)據(jù)資料以服務(wù)于預(yù)算及控制環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效力(企業(yè)健康狀況度),這是現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要作用。為了更好地服務(wù)于公司的運(yùn)營(yíng)管理,管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分以及整體兩方面的管理工作。相對(duì)而言,管理會(huì)計(jì)更多是從全局發(fā)展的角度去看待、分析、處理問題,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是從企業(yè)的部分角度出發(fā),考慮、分析、處理問題。因此,從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來看,管理會(huì)計(jì)更為貼合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要。

2.多種多樣的管理會(huì)計(jì)方式與會(huì)計(jì)人員的高素質(zhì)要求

管理會(huì)計(jì)由于它對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為廣泛,因而管理會(huì)計(jì)的方式可以多種多樣,不受既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制。同時(shí)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前仍處于管理學(xué)科的前沿,尚缺乏可參照的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)一般涉及的學(xué)科種類較多,諸如控制論、信息論、決策原理等現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)管理理論。管理會(huì)計(jì)在這些理論的基礎(chǔ)上,可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、加工、分析、利用。

管理會(huì)計(jì)方法多樣,形式靈活,數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)并重,因此管理會(huì)計(jì)的水平高低更倚重于工作人員的專業(yè)積累和判斷力,以及對(duì)企業(yè)的深層次認(rèn)知和對(duì)多學(xué)科相關(guān)知識(shí)的把握,才能較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的“紅海”商業(yè)環(huán)境。

3.趨近于綜合性學(xué)科的發(fā)展

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)先后從國際上引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等的近期科研展示成果,豐富并逐漸發(fā)展成為一門高度綜合性的學(xué)科。促進(jìn)了管理學(xué)的重大進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用

1.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值增值的可能性

首先提出VBM這一概念,即從“價(jià)值”視角看待企業(yè)、企業(yè)管理,它主要是基于價(jià)值管理、銷售以及市場(chǎng)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理,圍繞價(jià)值戰(zhàn)略職能實(shí)現(xiàn)。VBM的最終歸宿是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的較大化,同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展的核心管理目標(biāo);VBM的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值是比每股收益、銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)或其他傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)更為重要的決定因素。公司價(jià)值的概念不是基于已獲得的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)數(shù)據(jù),而是基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法,為創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)提供了可能性。

2.創(chuàng)造價(jià)值的渠道

首先,預(yù)算控制。管理會(huì)計(jì)的控制功能是指按照既定的企業(yè)預(yù)算目標(biāo),實(shí)時(shí)監(jiān)督并有效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的設(shè)定活動(dòng),必要時(shí)將績(jī)效和報(bào)酬聯(lián)系起來,達(dá)到有效控制企業(yè)投資行為的目的。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制功能主要包括經(jīng)營(yíng)控制和激勵(lì)控制兩方面。

(1)經(jīng)營(yíng)控制是指管理會(huì)計(jì)部門一旦完成了預(yù)算編制計(jì)劃,公司的上層管理部門應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)際、預(yù)算業(yè)績(jī)間的比較,并針對(duì)比較的結(jié)果,將公司預(yù)算信息進(jìn)行后期的完善加工,使之更能符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和長(zhǎng)期發(fā)展需要。以利于對(duì)公司業(yè)績(jī)的實(shí)時(shí)有效控制。

(2)管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)功能是指對(duì)下一層級(jí)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)以及做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施,進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性以及對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。

其次,預(yù)算激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算激勵(lì)的目標(biāo)是進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)編制時(shí),鼓勵(lì)員工提供真實(shí)的個(gè)人信息,促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的合理化制定。公司員工在這種激勵(lì)下,可以較大程度的完成既定的工作,甚至提前完成或超額完成任務(wù);進(jìn)行預(yù)算考核工作時(shí),上級(jí)可以根據(jù)預(yù)算的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判;進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度工作時(shí),上級(jí)可以以此為據(jù),為員工尋求多樣化的激勵(lì)點(diǎn),公正的獎(jiǎng)懲制度,會(huì)進(jìn)一步提升員工工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力,以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,可以運(yùn)用一些風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等途徑使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出應(yīng)有的增值效應(yīng),在管理會(huì)計(jì)中,“控制”可以使成本得到降低,“風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)”可以使績(jī)效增加,“創(chuàng)新”與戰(zhàn)略、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)幾方面相輔相成,共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)工作的整體。

3.管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需相應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職能的再塑造,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

及時(shí),平衡計(jì)分卡。這是管理會(huì)計(jì)工作中的主要內(nèi)容,它能夠滿足企業(yè)迅速發(fā)展的內(nèi)在需求,同時(shí)它還能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的管理思維工作中的不足。企業(yè)員工日常工作中使用平衡計(jì)分卡能夠幫助企業(yè)持續(xù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。而從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度,非量化、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都無法得到具體的體現(xiàn)。以微軟為例,目前的市值達(dá)到3300億美元(企業(yè)價(jià)值),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財(cái)務(wù)報(bào)表的800億美元(賬面價(jià)值),達(dá)4.125倍。根據(jù)紐交所的預(yù)計(jì),上市公司有75%的資產(chǎn)沒有體現(xiàn)在公開的資產(chǎn)負(fù)債表上?！皠?chuàng)造價(jià)值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之,這就要使用管理會(huì)計(jì),而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)可以用來創(chuàng)造價(jià)值?！奔永?比德爾坦言。

第二,企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)的預(yù)算制度,這也能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值。在這個(gè)工作系統(tǒng)中,扎實(shí)地實(shí)行的預(yù)算制度具有非常重要的意義。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的重要起點(diǎn),的預(yù)測(cè)分析是工作基礎(chǔ)。的預(yù)算制度能夠發(fā)揮到企業(yè)溝通、塑造員工

文化等作用。 第三,績(jī)效評(píng)價(jià)。在每年度預(yù)算期間初期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可將預(yù)算管理指標(biāo)與上級(jí)對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“預(yù)算-考核”的“一張皮”。在每個(gè)年度預(yù)算期間末期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和年初預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比,按生產(chǎn)類型、業(yè)務(wù)板塊、指標(biāo)類別、管理質(zhì)量等各個(gè)維度對(duì)各生產(chǎn)部門年度預(yù)算管理情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。既有涉及數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo),也有不涉及數(shù)據(jù)的企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)力和客戶滿意度等等形成一個(gè)經(jīng)緯度交織的、立體的企業(yè)狀況評(píng)價(jià)。

當(dāng)然,在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以采用其他方式實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用,為企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展提供幫助。

三、展望管理會(huì)計(jì)在未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

綜上所述,管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,更可為企業(yè)長(zhǎng)期的、可持續(xù)性發(fā)展提供可行性保障。也為會(huì)計(jì)專業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新思路。管理會(huì)計(jì)的巨大商業(yè)價(jià)值及其潛在的價(jià)值增值功能,正在被我國企業(yè)的廣大從業(yè)人員以及相關(guān)科研人員所關(guān)注、認(rèn)同。如何將管理會(huì)計(jì)的新型概念貫徹應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,充分發(fā)揮方方面面的合力,使之較大限度的創(chuàng)智增值,是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)專業(yè)及各界人士重點(diǎn)研究實(shí)踐的重點(diǎn)課題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)

1．對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

在新管理會(huì)計(jì)定義中，以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增值作為管理會(huì)計(jì)的目的，這使得管理會(huì)計(jì)有了更深一層的職能，價(jià)值增值即考慮了短期的利潤(rùn)增加，也考慮了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2．在管理會(huì)計(jì)的新定義中提出了“持續(xù)服務(wù)”。

持續(xù)性是管理會(huì)計(jì)所具有的，而持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新、停滯不前的企業(yè)必定會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

3．在新定義中管理會(huì)計(jì)被賦予了規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)的職能

這在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。

4．在新定義中管理會(huì)計(jì)的職能還包括幫助企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)的管理文化

提升人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)高度，使管理會(huì)計(jì)具有更加廣闊的發(fā)展空間。

二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的理論分析

1．通過提供有效信息為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)最重要的作用是為企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供地信息，管理會(huì)計(jì)借鑒了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)收入與成本進(jìn)行分析對(duì)比，依據(jù)時(shí)間價(jià)值，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與歸集，得出相關(guān)因素對(duì)現(xiàn)金流量的影響程度。

2．促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行更好的掌握和控制。

作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分的預(yù)算管理，要求企業(yè)管理者對(duì)實(shí)際計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行有效的控制，并對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進(jìn)行比較、分析，合理控制預(yù)算實(shí)施過程中存在的差異，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)客戶群體的統(tǒng)計(jì)、分析，為企業(yè)的相關(guān)部門提供有價(jià)值的市場(chǎng)需求信息，促使企業(yè)決策層、管理層對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范。

3．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)還起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。

及時(shí)，在年度預(yù)算的編制和調(diào)整過程中，企業(yè)管理層要對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致的問題進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)、平衡各方面的利益關(guān)系，使總部和各所屬單位的目標(biāo)一致，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。第二，管理會(huì)計(jì)還可以通過計(jì)量員工績(jī)效的方式來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4．評(píng)估企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置。

如今企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生著快速變化，今天能使企業(yè)獲得成功的策略在明年可能并不適用企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要作用就是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的表現(xiàn)、客戶對(duì)企業(yè)表現(xiàn)的認(rèn)可、客戶的需求是否得到滿足、企業(yè)在創(chuàng)新學(xué)習(xí)和改善經(jīng)營(yíng)方面的表現(xiàn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)不斷取得進(jìn)步和保持經(jīng)驗(yàn)豐富，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的具體應(yīng)用———以管道六公司為例

（一）管道六公司的基本情況

管道六公司隸屬于中石油管道局，主營(yíng)管道安裝、市政建設(shè)、路橋工程，是一家綜合性的國際化工程建設(shè)公司。受國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、融資成本過高、安保支出不斷加大、美元貶值嚴(yán)重等客觀條件影響，前幾年成本費(fèi)用率略高于同行業(yè)水平，資產(chǎn)負(fù)債率也一直維持在較高比例。從2014年起開始推行管理會(huì)計(jì)制度，成本得到了有效管控，資金流不足的局面得到了一定改善。

（二）管道六公司成本控制體系發(fā)展階段

管道六公司經(jīng)營(yíng)階段可以劃分為三部分。及時(shí)部分，作為大港油田的工程建設(shè)公司，其施工技術(shù)和物資裝備處于油田內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富地位，這個(gè)階段重點(diǎn)是關(guān)注會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息，沒有形成成本控制體系。第二部分，公司業(yè)績(jī)不佳，各種管理問題開始出現(xiàn)，資產(chǎn)減值、庫存積壓，應(yīng)收賬款收回困難，公司管理者開始重視財(cái)務(wù)制度的健全完善和執(zhí)行，管理壓力開始向財(cái)務(wù)管理傾斜，以財(cái)務(wù)管理為核心的成本控制體系初步建立。第三部分，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了有效解決成本控制和資金流不足問題，開始推行管理會(huì)計(jì)制度，加大管控力度，財(cái)務(wù)管理成果開始顯現(xiàn)，并對(duì)下一步的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

（三）管理會(huì)計(jì)在管道六公司的具體應(yīng)用

1．預(yù)算管理

預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具已在管道六公司所有下屬單位實(shí)施，這對(duì)推進(jìn)公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重大意義。制訂《預(yù)算管理辦法》，規(guī)范預(yù)算工作，并明確了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、預(yù)算管理小組及其他相關(guān)職能部門的職責(zé)。全員參與預(yù)算管理，從年初的編制、年度的監(jiān)控、年底的考核，進(jìn)行多方位的跟蹤與監(jiān)控。年初預(yù)算首先由公司下屬各單位填報(bào)，總部審核，然后向下屬各單位下達(dá)考核指標(biāo)，各單位細(xì)化分解后，重新編報(bào)、審核形成正式預(yù)算。公司每季度對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門通過編制管理報(bào)表和現(xiàn)金流周報(bào)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，以加強(qiáng)各單位的利潤(rùn)指標(biāo)預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，各項(xiàng)工作都以預(yù)算管理為基礎(chǔ)展開，實(shí)行剛性預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)支出的審核。并將預(yù)算數(shù)和實(shí)際執(zhí)行數(shù)及時(shí)在預(yù)算系統(tǒng)中進(jìn)行登記，對(duì)預(yù)算系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整更新，以便對(duì)各事業(yè)部的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)處理管理報(bào)表與實(shí)際數(shù)表單之間的關(guān)系，保障所上報(bào)的數(shù)據(jù)及時(shí)、。

2．營(yíng)運(yùn)資金管理

公司采用營(yíng)運(yùn)資金管理這一管理工具對(duì)資金進(jìn)行集中管理，合理配置資源，并開始對(duì)信用加強(qiáng)管理，在一定程度上控制成本費(fèi)用。首先建立信用管理框架體系，對(duì)客戶、供應(yīng)商的信用進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨規(guī)模合理性、結(jié)構(gòu)變化等方面的跟蹤和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，結(jié)合績(jī)效考核確定應(yīng)收賬款、存貨的限額指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨規(guī)模的合理管控。其次，加強(qiáng)資金的籌措和管理，保障公司資金需求。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流，制定符合公司需求的授信業(yè)務(wù)種類，以取得優(yōu)惠的授信條件，降低保障金的存放比例，減少資金占用，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理中融入籌資管理。根據(jù)全年融資計(jì)劃與各授信銀行進(jìn)行溝通，在授信規(guī)模確定的同時(shí)，合理安排新增借款和還款時(shí)間，做好資金周轉(zhuǎn)和調(diào)配工作。，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，增加公司總部可調(diào)配資金規(guī)模。在降低資金成本的同時(shí)，使現(xiàn)金的管理效率得到提高，保障每日可用資金的存量限額控制在合理水平，更新、跟蹤每日數(shù)據(jù)，把可用資金存放指定銀行賬戶。

3．作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合

公司下屬的一家加工制造分公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理控制，具體情況如下：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)特點(diǎn)，成本管控是以預(yù)制作業(yè)、焊接作業(yè)、防腐作業(yè)為軸心，將各項(xiàng)生產(chǎn)成本歸集至各部門成本費(fèi)用中，月末根據(jù)產(chǎn)量在各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分?jǐn)偅圃熨M(fèi)用則根據(jù)各作業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成品的數(shù)量計(jì)算得出。為了解決部分費(fèi)用與作業(yè)產(chǎn)品不相配比的問題并打破部門費(fèi)用歸集單一的模式，按照作業(yè)成本中心對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行核算，以記錄和考核各成本中心的費(fèi)用支出，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門發(fā)生的費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的精細(xì)化管理。人工和制造費(fèi)用根據(jù)劃分的作業(yè)成本中心來歸集，使其與作業(yè)、產(chǎn)品相配比。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，該企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略績(jī)效工程管理，也就是將作業(yè)成本法提升到作業(yè)成本管理，這兩者是相互滲透、相互融合的。作業(yè)成本法打破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理的思想，有效的完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。而戰(zhàn)略成本管理則基于成本動(dòng)因分析的方法，立足企業(yè)的作業(yè)鏈管理和價(jià)值鏈管理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、市場(chǎng)需求變化和售后服務(wù)等全部過程進(jìn)行有效把控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。該企業(yè)并沒有僅僅通過作業(yè)成本法獲取更、相關(guān)的成本核算信息，而是把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為作業(yè)成本管理。利用對(duì)成本動(dòng)因的深刻理解來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過利用對(duì)成本結(jié)構(gòu)的深入理解，對(duì)自身資源進(jìn)行積極主動(dòng)管理，強(qiáng)化客戶比較重視的關(guān)鍵價(jià)值因素。業(yè)務(wù)流程重組、精益管理和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施都以通過作業(yè)成本核算獲得財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息作為考核依據(jù)。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，更能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的、可持續(xù)性發(fā)展，使會(huì)計(jì)專業(yè)有了新的創(chuàng)新思路和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的決策層和管理層已經(jīng)關(guān)注并認(rèn)可管理會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值增值作用和巨大的商業(yè)價(jià)值。如何在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中貫徹應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的新型概念，讓各個(gè)方面充分形成合力，較大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員及各界人士重點(diǎn)研究實(shí)踐的課題。

作者：葛剛 單位：中國石油天然氣管道局第六工程公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理論文

1傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對(duì)比

首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，而把其他的費(fèi)用作為期間費(fèi)用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對(duì)的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因?yàn)閮H僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開發(fā)設(shè)計(jì)成本以及使用、維護(hù)、廢棄成本加進(jìn)去。也就是說，成本的管理控制就是要對(duì)發(fā)生在幾個(gè)環(huán)節(jié)的一切成本進(jìn)行管理以及控制。其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實(shí)際的問題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來對(duì)成本進(jìn)行避免的方法?，F(xiàn)代的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個(gè)思想的主要中心點(diǎn)就是重視事前預(yù)防。對(duì)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)避，以此來達(dá)到成本管理控制的最終目的。，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對(duì)于時(shí)間的把握。時(shí)間是價(jià)值鏈中極其重要的一個(gè)點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短以及生產(chǎn)時(shí)間的縮短等方面進(jìn)行成本投入是極其必要的。

2企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀

面對(duì)現(xiàn)在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識(shí)到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實(shí)際的情況為參照，進(jìn)行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實(shí)踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們?cè)诔杀竟芾砜刂频倪^程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，換一句話說，它們僅僅是對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行了管理控制，而并沒有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響進(jìn)行細(xì)致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價(jià)值鏈了。面對(duì)現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，顯然這樣是沒有辦法達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。同時(shí)，資金沉淀這一現(xiàn)象也會(huì)因?yàn)闆]有將生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會(huì)大大受損。其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對(duì)滯后。成本信息的及時(shí)、、是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達(dá)到上述的要求了。便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場(chǎng)觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識(shí)。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)成本管理控制的許多點(diǎn)都沒有把握到且許多認(rèn)識(shí)存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長(zhǎng)期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員以及管理人員的負(fù)責(zé)范疇，認(rèn)為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行負(fù)責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識(shí)大多較為淡漠，所以沒辦法調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預(yù)期的成效了。

3成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中所起的作用是極其重要的。對(duì)成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到及時(shí)地改善從而達(dá)到多方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行利潤(rùn)較大化的追逐，而是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值較大化上著眼，取得自身的長(zhǎng)足發(fā)展。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段——高成本低盈利等嚴(yán)重對(duì)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了制約。經(jīng)濟(jì)效益的提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進(jìn)行降低置于重要的地位，要將對(duì)成本管理控制的加強(qiáng)作為企業(yè)管理的首要一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行促進(jìn)，用這樣的手段來達(dá)到最終的目的——提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其整體素質(zhì)。對(duì)科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實(shí)際的活用來達(dá)到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤(rùn)增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運(yùn)用成本管理控制且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上才可以保障其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實(shí)現(xiàn)售價(jià)的削減，這樣便可以實(shí)現(xiàn)銷量的擴(kuò)大，也只有實(shí)現(xiàn)了銷售的擴(kuò)大，才可以保障企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才可以保障企業(yè)有力量來對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進(jìn)行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個(gè)極其重要的原因，這樣會(huì)使得企業(yè)失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強(qiáng)是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二者是息息相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。，成本管理控制的加強(qiáng)也是企業(yè)控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的主要方法。成本是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)乃至工作質(zhì)量的一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)是都會(huì)在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對(duì)其成本管理控制的加強(qiáng)在很大程度上都會(huì)起到對(duì)該企業(yè)勞動(dòng)消耗的控制作用。同時(shí)，成本還可以反映一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費(fèi)，這些也可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤(rùn)的關(guān)鍵，企業(yè)只有運(yùn)用成本管理控制，才可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行充分的保障。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，同時(shí)成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)極其重要的工具，所以加強(qiáng)成本管理控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。

4結(jié)語

可以肯定的是，對(duì)企業(yè)的成本管理控制的加強(qiáng)無疑是使得企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來取得收益的有效方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤(rùn)乃至該企業(yè)內(nèi)部的員工的利益得到保障，還可以有效發(fā)揮并且提高該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏。企業(yè)可以通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進(jìn)、成本管理系統(tǒng)觀念的構(gòu)建、提高員工的成本管理控制意識(shí)、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查以及信息反饋在成本管理控制中的應(yīng)用這些方法來實(shí)現(xiàn)有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景下長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：羅紅梅 單位：內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造下管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的意義

1.給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。

管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最主要意義為給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。現(xiàn)如今，國內(nèi)外多家知名企業(yè)在有重大決定要制定以前都會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息做反復(fù)研究與探討。原因是管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息某種特殊程度上可以真實(shí)、將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況反映出來。

2.督促企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行控制。

日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)客戶信息統(tǒng)計(jì)及核算是非常有必要的，管理會(huì)計(jì)的這些信息不單可以給生產(chǎn)部門供給市場(chǎng)需求有關(guān)信息，而且還可以合理引導(dǎo)企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略做及時(shí)時(shí)間的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生起到有效控制與防范作用，間接給企業(yè)創(chuàng)造部分價(jià)值。

二、我國管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值中出現(xiàn)的問題

1.管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)偏薄。

我國企業(yè)基本上都是規(guī)模相對(duì)不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業(yè)偏多等特點(diǎn)，而針對(duì)于我國各企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)，工作方式仍然是電算化形式或者是記帳現(xiàn)象也比較普遍，這樣的企業(yè)幾乎吸引不到高端技術(shù)人才。尤其管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。較差的基礎(chǔ)阻礙了管理會(huì)計(jì)的信息發(fā)展質(zhì)量，甚至導(dǎo)致了決策與目標(biāo)的不明朗，造成我國企業(yè)發(fā)展遲緩。

2.管理會(huì)計(jì)重視程度不夠缺乏完善體系與制度。

放眼我國企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看。通俗一點(diǎn)說，我國大多企業(yè)沒有形成完善的內(nèi)部控制體系，各個(gè)企業(yè)之間的內(nèi)部控制也存在著一定的差別。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制，這對(duì)各企業(yè)掌握好財(cái)政具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。并且我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實(shí)際操作起來是麻煩連連的。

三、我國管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值整頓措施

我們主要從外部整頓與內(nèi)部整頓兩個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)狀進(jìn)行改善：

1.外部整頓措施。

（1）將管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)法規(guī)與組織機(jī)構(gòu)做完善與統(tǒng)一構(gòu)建工作。

首先把管理會(huì)計(jì)法規(guī)完善化。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大部分內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎(chǔ)上的相關(guān)法規(guī)制度是沒有必要的。財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定或者有指導(dǎo)意義的輔助會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度。第二，為交流溝通創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)，定期開研討會(huì)，或者開辦一系列相關(guān)的活動(dòng)，讓這些勇于實(shí)踐的人把自己經(jīng)驗(yàn)還有教學(xué)都互相溝通一下，總結(jié)起來再進(jìn)行一下分析，這個(gè)理論是需要在實(shí)踐當(dāng)中逐漸累積起來的。

（2）構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)的理論決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，其主要的作用與目的就在于幫助企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)、建立現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)制度、使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以較大化完善，除此之外，還要盡可能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系發(fā)展趨向于成熟。

（3）加強(qiáng)執(zhí)法力度

這就要求國家有針對(duì)性地出臺(tái)相關(guān)政策，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有法可依有章可循，并依次強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的隊(duì)伍。

2.內(nèi)部整頓措施。

（1）使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)轉(zhuǎn)移甚至是擴(kuò)大。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)比較單一，優(yōu)化主要措施為對(duì)企業(yè)完整認(rèn)識(shí)，計(jì)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)各方面落實(shí)的鼓勵(lì)。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化進(jìn)行鼓勵(lì)。

管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬，管理會(huì)計(jì)對(duì)于崗位的專門化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，及時(shí)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理職能，由專門的機(jī)構(gòu)做好管理會(huì)計(jì)的核算、與控制，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供的依據(jù)，與以往的管理會(huì)計(jì)理論相比較來看，與一些“形式主義”有著本質(zhì)上的區(qū)別。第二，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不僅要求其具備應(yīng)有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會(huì)計(jì)能真正參與到企業(yè)的決策中。

（3）通過定期培訓(xùn)，將企業(yè)的內(nèi)部人員整體素質(zhì)與能力提升上去。

只有企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，產(chǎn)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)依賴感，又能夠明確管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施過程當(dāng)中操作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)又有一定意識(shí)的時(shí)候，才可以確保管理會(huì)計(jì)機(jī)制于企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然我國當(dāng)代管理會(huì)計(jì)還有很多欠缺，阻礙了我國企業(yè)合理有序的向前運(yùn)行，但是這些現(xiàn)狀與問題不應(yīng)成為阻礙我國經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展運(yùn)行的絆腳石，我國企業(yè)要深刻反思，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，構(gòu)建符合我國國情的管理會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)信我國國家方針正確引導(dǎo)下，加上我國各企業(yè)的努力奮進(jìn)，我國企業(yè)定能緊跟時(shí)代潮流，并在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拔得頭籌。

作者：潘蓓 單位：南京城市職業(yè)學(xué)院

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要性金融管理論文

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要作用

從本質(zhì)上來講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其實(shí)具有金融活動(dòng)的特征。企業(yè)作為商品生產(chǎn)和流通的主要陣地，其主要的職能就是負(fù)責(zé)商品的生產(chǎn)和流通，其經(jīng)營(yíng)的過程就是對(duì)商品價(jià)值生產(chǎn)的過程和對(duì)商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。而在商品生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值之前，企業(yè)需要提前墊付商品的價(jià)值作為啟動(dòng)資金。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，商品價(jià)值的表現(xiàn)形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業(yè)只有在擁有了一定的貨幣資金的時(shí)候才能通過各種支付的方式獲取商品所需的材料、設(shè)備等，也才能夠支付企業(yè)員工的報(bào)酬，這是整個(gè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的流程，最終實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者與勞動(dòng)資料的結(jié)合、與勞動(dòng)對(duì)象的結(jié)合。決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗或者運(yùn)營(yíng)效果好壞的主要標(biāo)志就是要看企業(yè)最終是否能夠讓其所生產(chǎn)的商品實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，而商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志就是能夠?qū)⑸唐忿D(zhuǎn)化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應(yīng)該超過企業(yè)之前墊付的啟動(dòng)資金，原因就是商品的價(jià)值增長(zhǎng)是商品生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)在的要求。因此，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程就可以表現(xiàn)為企業(yè)墊付、定量的貨幣資金、支付企業(yè)員工的工資和購貨款、商品的生產(chǎn)和銷售、獲得超過墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開的，這一點(diǎn)正好是金融活動(dòng)的本質(zhì)特點(diǎn)。綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在管理企業(yè)的同時(shí)其實(shí)是企業(yè)的金融管理，因?yàn)槠髽I(yè)管理的過程中方方面面涉及到了資金問題，金融活動(dòng)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，又是企業(yè)順利發(fā)展的保障。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件是進(jìn)行相當(dāng)數(shù)量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過向金融市場(chǎng)以負(fù)債的形式進(jìn)行融資。首先，企業(yè)自有資金融集的主要方式就是發(fā)行股票，因此必須要了解股票的性質(zhì)和作用，了解股票發(fā)行的時(shí)機(jī)和價(jià)格，以及遵守股票發(fā)行的法規(guī)等。其次，企業(yè)向銀行貸款的資金，企業(yè)必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問題。，企業(yè)以負(fù)債的形式融資，企業(yè)需要懂得股票發(fā)行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進(jìn)行，那么企業(yè)的金融管理也就無法順利進(jìn)行。

2.在企業(yè)進(jìn)行投資的過程中有很多方式可以選擇，比如擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)的方式進(jìn)行投資，或者通過購買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進(jìn)行投資，這就要求企業(yè)必須深入了解和研究金融市場(chǎng)的變化情況，尤其是各種有價(jià)證券的收益及利率變化，適時(shí)買賣，避免因?yàn)闆Q策的失誤而造成資金的損失。

3.企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，如果想要順利的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就需要通過企業(yè)自身的不懈努力來維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該嚴(yán)格遵照我國國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)金融管理的規(guī)定進(jìn)行，做好現(xiàn)金管理以及結(jié)算管理等金融管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。

4.由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順暢，產(chǎn)品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現(xiàn)企業(yè)虧損或者倒閉的現(xiàn)象。為了避免這些問題的出現(xiàn)，要增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種天災(zāi)人禍的能力，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，最有效的方式就是企業(yè)通過購買保險(xiǎn)，按照保險(xiǎn)要求的方式進(jìn)行管理，當(dāng)然保險(xiǎn)管理又是金融管理的一個(gè)重要方面。

二、提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的主要措施

1.企業(yè)的金融管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理崗位和專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)的收款工作任務(wù)比較艱巨，因此企業(yè)的貸款回收應(yīng)該設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和管理人員。比如在一些食品類的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的金融管理科，并招聘專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確責(zé)權(quán)利務(wù)，觀察其資金的債務(wù)比率以及資金周轉(zhuǎn)的比例，檢查其流通自己的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常運(yùn)行。針對(duì)以上情況進(jìn)行分析并制定出分析表，將企業(yè)負(fù)債超過信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅(jiān)持穩(wěn)健的原則。

2.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算以及編制的工作。預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)未來的一切活動(dòng)，是企業(yè)績(jī)效的主要因素。因此要對(duì)預(yù)算編制問題重視。一是要加強(qiáng)預(yù)算編制的前期工作，比如調(diào)查取證，預(yù)算編制的基礎(chǔ)必須要有客觀的依據(jù)，要真實(shí)有效。二是一旦預(yù)算編制做好就不能隨意的更改調(diào)整，如果有特殊原因需要調(diào)整修改，也要有一定的科學(xué)依據(jù)，遵照科學(xué)的程序進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)資產(chǎn)管理的約束能力。三是對(duì)于一些虛報(bào)或者謊報(bào)預(yù)算的應(yīng)該采取嚴(yán)厲的懲罰措施，絕不姑息。在預(yù)算編制的過程中務(wù)必要保持公平公正、透明以及中立的立場(chǎng)進(jìn)行，不能被外界的環(huán)境所影響。四是預(yù)算要盡可能詳細(xì)地記述，這樣不僅有利于對(duì)企業(yè)各部門的考核，還有利于對(duì)企業(yè)各部門工作的指導(dǎo)，形成對(duì)下屬部門的約束，從而調(diào)高企業(yè)資金管理使用的有效性。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)，提升企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)水平。當(dāng)今是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理財(cái)務(wù)提供了有力的條件。積極推廣企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理建設(shè)不僅是企業(yè)探索資金集中統(tǒng)一管理的有效措施，而且是目前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)的改革并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的一項(xiàng)重要的任務(wù)，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，還可以提高企業(yè)對(duì)資金使用的效率、降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將精細(xì)化的管理引入企業(yè)的管理中，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理中復(fù)雜的工作量，將財(cái)務(wù)人員你的主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)成本管理和預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作。

4.為企業(yè)制定合理的信用政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入調(diào)查與研究，確定將要購貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)以及資金運(yùn)行狀況、社會(huì)擔(dān)保能力和單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的等，并對(duì)這些企業(yè)或者單位進(jìn)行等級(jí)的劃分，作為下次經(jīng)濟(jì)往來的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。

三、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的成敗在很大程度上取決于管理者的能力和水平，一個(gè)的企業(yè)管理者同時(shí)應(yīng)該是深諳金融管理的企業(yè)家。因此，一個(gè)企業(yè)金融管理的水平如何，從側(cè)面反映了企業(yè)管理者的水平，只有管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)或者以金融為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠做出的反映，那么才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

作者：陽戌萌 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

1財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)之中的重要性探討

1.1促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中，其總目標(biāo)（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展路線和經(jīng)營(yíng)方針）起到了十分關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標(biāo)并不能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分解，符合整體的總目標(biāo)，指導(dǎo)公司與企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)的一系列工作，這便是財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于目標(biāo)的分解以及確立可以通過針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際以及預(yù)測(cè)的生產(chǎn)技術(shù)能力，確立企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、成本和目標(biāo)作出估算，并且利于有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理之中，與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃并不是單一的，是多重而復(fù)雜的。所以，企業(yè)相關(guān)的目標(biāo)不得不依據(jù)預(yù)算進(jìn)行門類、層次的分割和確立，實(shí)現(xiàn)有層次地表達(dá)企業(yè)目標(biāo)的目的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)中，依據(jù)企業(yè)的各個(gè)不同行為，根據(jù)預(yù)算的類別，比如銷售、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用，把每個(gè)這些總目標(biāo)分解到各個(gè)部門的具體目標(biāo)之中。使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的人員能夠了解自身部門在總體目標(biāo)之中的地位，承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，并且依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來整理自身的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身的小目標(biāo)，最終促成企業(yè)的大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)

因?yàn)槠髽I(yè)的每個(gè)部門之間的發(fā)展有著各自的特點(diǎn)，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經(jīng)營(yíng)與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門進(jìn)行劃分，然后按照預(yù)算整合企業(yè)部門之間的工作與經(jīng)營(yíng)，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門之間的經(jīng)營(yíng)與管理出現(xiàn)混亂。

1.3有利于績(jī)效考核

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算具有優(yōu)化目標(biāo)的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在企業(yè)的實(shí)施階段，可以保障預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)情況和實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。若出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營(yíng)者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)，并分析出現(xiàn)偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控制。

2會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)的有效措施

2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。

2.2建立健全企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，其實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制要進(jìn)行分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理之中，按照月份進(jìn)行資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)與資金預(yù)算之間的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

2.3加強(qiáng)責(zé)任控制，做到部門各司其職

會(huì)計(jì)預(yù)算中比較重要的目標(biāo)以及管理實(shí)踐便是財(cái)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任和部門角色的定位和確立。財(cái)務(wù)部門為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系，并進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金的分析和整合，隔日對(duì)資金進(jìn)行的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和非情之中的資金的流動(dòng)進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過的部分。

2.4制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會(huì)計(jì)預(yù)算管理中重要的部分便是對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)的問題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中某個(gè)項(xiàng)目的使用資金數(shù)目超過預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著一定程度的控制作用，把此項(xiàng)內(nèi)容列入績(jī)效考核之中，依據(jù)此種表現(xiàn)作為對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的任命依據(jù)。

3結(jié)語

會(huì)計(jì)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法。在具體的實(shí)踐中會(huì)存在很多會(huì)計(jì)科學(xué)技術(shù)方面的難題。所以在實(shí)際工作中需要明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)探討會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)現(xiàn)途徑。會(huì)計(jì)預(yù)算本身具有著比較強(qiáng)的計(jì)劃特征，此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有序發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)預(yù)算在其中占有越來越重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的預(yù)算管理的工作的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化。綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨成本過高、長(zhǎng)期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的不利局面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對(duì)于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、加速我國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

作者：孟凡梅 單位：匠人規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)股份有限公司河南分公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:管理人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、完善經(jīng)營(yíng)管理人才選拔機(jī)制

在人才選拔之前，首先考察的就是工作積極性高，思想道德素質(zhì)過硬等因素，真正把想做出一番事業(yè)，上進(jìn)心強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人才選拔出來。為此，企業(yè)在選拔過程中要大膽創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。選拔時(shí)要杜絕任人唯親的舊觀念，堅(jiān)持公正、公開和公平的原則，完善人才選拔機(jī)制，既注重思想道德素質(zhì)，又要兼顧工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?，打破以往選拔論資排輩的傳統(tǒng)選拔思維的桎梏，鼓勵(lì)選拔年輕有為的員工進(jìn)入到企業(yè)的管理層當(dāng)中來；同時(shí)，在選拔過程中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，啟用差額選舉的方式，擴(kuò)大選人的范圍，更好的達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)的效果。特別是國有大型企業(yè)要注重黨員干部的選拔，通過黨組織的作用進(jìn)行選拔任用，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范帶頭作用，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的工作方法，賦予廣大職工群眾民主監(jiān)督的權(quán)利，防止選拔過程中的違規(guī)操作而導(dǎo)致的不公正的現(xiàn)象，還要強(qiáng)調(diào)干部任用中的責(zé)任追究制度，破除干部任用終身制。

二、完善經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人才的決策直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，經(jīng)營(yíng)管理人才必須要具備出類拔萃的能力，而這些能力有些并不是與生俱來的，是通過不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐中鍛煉出來的素質(zhì)，而人才培養(yǎng)機(jī)制的完善將決定著企業(yè)能否得到所需的經(jīng)營(yíng)管理人才。

（一）要重視經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和使用工作

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍地意識(shí)到了人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才在組織中承擔(dān)的重心作用，意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)必須依靠科學(xué)的機(jī)制作保障，意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)不能主要靠引進(jìn)，主要是依靠企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)，依靠系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)踐中的崗位鍛煉。企業(yè)要從不同程度上建立起了一套符合企業(yè)實(shí)情的、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)使用機(jī)制，要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)通道建設(shè)，注重經(jīng)營(yíng)管理人才的考核激勵(lì)與崗位流動(dòng)，以較大限度地開發(fā)利用好組織的人才資源，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。大型企業(yè)，都注意對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才制定量身打造的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式，有步驟地為經(jīng)營(yíng)管理人才創(chuàng)造合適的在實(shí)踐中摔打磨練獨(dú)當(dāng)一面的工作機(jī)會(huì)，不斷積累完善經(jīng)營(yíng)管理人才的基層實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提高其崗位勝任能力。

（二）重視經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)工作

企業(yè)要充分重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)工作，首先在態(tài)度上要重視，以往有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)并不重要，而把所有重點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)流于形式，而不重視培訓(xùn)的內(nèi)容，這是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)要加大培訓(xùn)的力度，加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入力度，以上措施的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)的內(nèi)容方面，首先要對(duì)新晉管理者的思想政治素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)；其次，管理理論和實(shí)踐知識(shí)的普及也是十分重要的，有些新晉管理人才的學(xué)歷不高，就需要對(duì)他們進(jìn)行繼續(xù)教育的培訓(xùn)。自從我國加入WTO以后，企業(yè)的管理水平必須跟上形勢(shì)，與國際接軌，而管理人才的培訓(xùn)也要上升到一個(gè)新的高度，要關(guān)注近期的管理信息，使培訓(xùn)的內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，特別是要要注重對(duì)高學(xué)歷管理人才的培養(yǎng)。

三、完善經(jīng)營(yíng)管理人才的激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)的決策者，對(duì)于企業(yè)的壯大和發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用，經(jīng)營(yíng)管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性，將直接影響著決策是否科學(xué)合理，進(jìn)而左右企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資者的回報(bào)。如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)機(jī)制就顯得至關(guān)重要了。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國的企業(yè)分配制度也在不斷的完善，實(shí)行按勞分配和其他分配方式相結(jié)合的制度，鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等要素參與分配的原則，也是是常說的“能者多勞，能者多得”，因此，企業(yè)要根據(jù)分配政策的利好導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬制度改革，傾向于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才的績(jī)效。只有這樣，才能使一切智力和技術(shù)等創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的因素充分涌流，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的心理契約。除此之外，由于經(jīng)營(yíng)管理人才掌握著很多企業(yè)的信息，擁有較大的決策權(quán)，而且決策的影響是戰(zhàn)略性的，因此，企業(yè)還需要健全和完善經(jīng)營(yíng)管理人才的監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)力“尋租”而導(dǎo)致的不良后果。

四、結(jié)語

總之，改革開放以來，我國企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是，還需要進(jìn)一步的健全和完善相關(guān)管理措施，才能讓一切技術(shù)和智力因素充分涌流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，絕不是一蹴而就的，其發(fā)展之路必定任重道遠(yuǎn)。

作者：陳少軍 單位：國網(wǎng)嵊泗縣供電公司黨群部

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型

房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理中所涵蓋的范圍比較廣，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素也自然比較多。下面將對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析：

（一）人為風(fēng)險(xiǎn)。

在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，會(huì)存在一些人為風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于一些人為原因使得房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)中常常造成一些不良影響，也就是人為風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都與人有著直接的關(guān)系，存在的風(fēng)險(xiǎn)類型也十分復(fù)雜，人為的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)有著重要的影響，如果不能及時(shí)的對(duì)人為風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般分為以下幾個(gè)原因，首先是宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)能夠造成最直接影響的就是財(cái)政政策和金融政策，這些都影響著房地產(chǎn)企業(yè)的銷售和開發(fā)。其次是投資環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如資金渠道和銷售市場(chǎng)當(dāng)下的環(huán)境等，這些都將關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

（三）自然風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目所在的地區(qū)和環(huán)境等會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)造成影響，例如雨雪天氣或者沙塵暴等天氣，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工造成很大的影響，各個(gè)地區(qū)的天氣和自然條件都有所不同，因此在自然災(zāi)害上可能會(huì)給業(yè)主帶來無法估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。

不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)也就是沒有任何預(yù)測(cè)突出起來對(duì)項(xiàng)目造成威脅的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中存在的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目施工階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)、銷售階段存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析是十分必要的。

（一）強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析。

項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)所造成的影響是十分巨大的，如果沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的控制，那么很有可能造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境通常可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，外部環(huán)境主要包含了經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和政治因素等，這些都會(huì)在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生作用，而且這些外部環(huán)境存在著不穩(wěn)定性，隨時(shí)都有可能發(fā)生變化。因此一定要重視起環(huán)境所帶來的影響，將內(nèi)部和外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)大環(huán)境的變化中做到因勢(shì)利導(dǎo)，隨著環(huán)境的變化來不斷的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作。

在房地產(chǎn)開大項(xiàng)目之前，首先應(yīng)明確項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的目的，當(dāng)然一般情況下房地產(chǎn)的開發(fā)都是以經(jīng)營(yíng)和銷售盈利為主要目的的，這就需要企業(yè)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。只有對(duì)市場(chǎng)有了充分的了解，才能更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求也越來越高，在消費(fèi)上已經(jīng)越來越趨向于個(gè)性化特征。面對(duì)消費(fèi)者這樣的心理變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的建筑思想，不僅要滿足人們基本的生活要求，同時(shí)應(yīng)在設(shè)計(jì)和環(huán)境等方面都不斷的提升，滿足人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管力度。

在房地產(chǎn)的建設(shè)過程中是最容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的階段，因此在建設(shè)階段應(yīng)不斷的強(qiáng)化監(jiān)管工作力度。房地產(chǎn)企業(yè)可以聘請(qǐng)的監(jiān)理公司和專業(yè)監(jiān)理人員來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，保障資金順暢。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)踐性，因此在建設(shè)過程中一定要聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的建立隊(duì)伍來進(jìn)行監(jiān)管，以便減少項(xiàng)目質(zhì)量上的問題。

（四）不斷提升物業(yè)管理水平。

在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，物業(yè)管理的水平對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值有著重要影響。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來越高，而物業(yè)管理如果不能及時(shí)的為消費(fèi)者提供品質(zhì)的服務(wù)，那么房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目的形象乃至整個(gè)企業(yè)的形象都會(huì)在消費(fèi)者心目中大打折扣，不僅不能為企業(yè)提供幫助，反而起到了阻礙性的作用。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)一定要在重視企業(yè)的開發(fā)同時(shí)重視起管理，在看重銷售利潤(rùn)的同時(shí)也對(duì)售后服務(wù)有所加強(qiáng)，這樣才能使企業(yè)始終在市場(chǎng)行業(yè)中立于不敗之地。我國的房地產(chǎn)改革發(fā)展時(shí)間尚短，在物業(yè)管理方面仍然存在著一定的欠缺，怎樣提升管理水平還需要在未來的發(fā)展中不斷探索。

（五）強(qiáng)化管理、縮短項(xiàng)目投資。

在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，建設(shè)的時(shí)間越長(zhǎng)存在的不確定因素就越多，自然也會(huì)存在更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，縮短項(xiàng)目建設(shè)的周期，不僅是對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)提供了方便，同時(shí)也能有效的減少建設(shè)過程中存在的一系列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說這無疑是十分有利的。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的幫助，近年來房地產(chǎn)行業(yè)一直保持著發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但市場(chǎng)環(huán)境所帶來的壓力也使房地產(chǎn)企業(yè)受到了不少的壓力。在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是十分重要的環(huán)節(jié)，怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)中最關(guān)鍵的問題。要想保障房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中保持平穩(wěn)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，保障房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，能夠健康的發(fā)展。

作者：崔爽 單位：天津市公用公房經(jīng)營(yíng)管理處

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:銷售統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、銷售統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的具體作用

1.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷售統(tǒng)計(jì)得出的資料主要來自于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在這個(gè)統(tǒng)計(jì)過程中離不開專業(yè)審核和數(shù)據(jù)整理，才能形成完善的報(bào)告和文件，因此在銷售統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，掌握科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計(jì)方法是十分重要的。比如在企業(yè)內(nèi)部人力資源情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，不僅要調(diào)查企業(yè)工作人員出勤情況，還要進(jìn)行銷售人員出勤信息核對(duì)，只有這樣才能提高銷售決策正確性。銷售統(tǒng)計(jì)工作具有實(shí)證性的特點(diǎn)，必須以真實(shí)證據(jù)為依據(jù)，必須經(jīng)過專業(yè)和嚴(yán)格化的審核，在銷售統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面考慮，掌握銷售統(tǒng)計(jì)相關(guān)情況，掌握企業(yè)產(chǎn)品銷售規(guī)律性。還要根據(jù)相應(yīng)的銷售管理指標(biāo)進(jìn)行銷售決策。通過相關(guān)指標(biāo)觀察，可以掌握企業(yè)銷售工作完成情況和銷售狀況，另外，還要對(duì)相關(guān)銷售信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的研究和分析，做出銷售前景預(yù)測(cè)。比如從上述說到的月銷售情況統(tǒng)計(jì)表當(dāng)中就可以分析企業(yè)具體銷售情況，可以分析出企業(yè)銷量是否有了比較快的增長(zhǎng)，或者有了比較平穩(wěn)的增長(zhǎng)和低迷狀況。通過銷售情況分析，就可以采取有效措施、制定出相應(yīng)有效的問題處理對(duì)策。

2.促進(jìn)企業(yè)銷售工作精細(xì)化通過銷售統(tǒng)計(jì)，可以間接反映出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，還可以通過一系列數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果，最終提高企業(yè)銷售效能。在銷售統(tǒng)計(jì)深入分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況建立起科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)從而進(jìn)行銷售指標(biāo)管理體系創(chuàng)新和完善?？傊N售指標(biāo)內(nèi)容是比較多的，不僅涉及到企業(yè)銷售規(guī)模、范圍，還涉及到市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)力和盈利能力等，具體來說的話，銷售指標(biāo)還和企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利率、企業(yè)銷售成本和費(fèi)用、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、企業(yè)殘品庫存、成長(zhǎng)性指標(biāo)以及管理指標(biāo)等有關(guān)。另外，要想促進(jìn)企業(yè)銷售工作精細(xì)化，在進(jìn)行銷售指標(biāo)確定以及銷售管理體系完善過程中，要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行，不僅要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)銷售目標(biāo)，也要起到約束效果，企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)資料要和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)接校對(duì)，落實(shí)臺(tái)賬工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)性。企業(yè)內(nèi)部銷售產(chǎn)品種類是比較多的，銷售管理人員和統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品種類差異，對(duì)于那些普通產(chǎn)品和品質(zhì)產(chǎn)品要分別單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，要具體情況具體分析，最終提升銷售統(tǒng)計(jì)精細(xì)化。

二、拓展銷售統(tǒng)計(jì)工作措施研究

銷售統(tǒng)計(jì)工作具有非僵化的特點(diǎn)，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)范圍和統(tǒng)計(jì)方法也應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵卣购屯晟?，企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)展特點(diǎn)，創(chuàng)新銷售統(tǒng)計(jì)有效方法，促進(jìn)銷售工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。要想進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)工作拓展，企業(yè)就必須根據(jù)自身發(fā)展情況確定銷售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和目標(biāo)，使得銷售統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作開展。在銷售統(tǒng)計(jì)工作拓展當(dāng)中需要注意三個(gè)問題。及時(shí)，在銷售研究選題過程中，統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)情況確定分析切入點(diǎn)；第二，統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)各時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和銷售情況確定重點(diǎn)工作，相應(yīng)采取有效的改進(jìn)措施；第三，統(tǒng)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)銷售管理情況開展銷售統(tǒng)計(jì)工作，要掌握銷售管理相關(guān)資料，提高銷售統(tǒng)計(jì)工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，銷售統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的意義和作用都是比較大的，要想不斷拓展統(tǒng)計(jì)工作，銷售統(tǒng)計(jì)人員就必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)內(nèi)部銷售情況確定出科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，最終提高企業(yè)銷售效益。

作者：黃靜單位：重慶順安爆破器材有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新策略

1.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營(yíng)；二是建筑企業(yè)要能夠、的捕捉瞬息萬變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤(rùn)情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益較大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對(duì)待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來看，其經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

二、結(jié)論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動(dòng)一個(gè)民族進(jìn)步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的四點(diǎn)意見，望能夠?yàn)橥苿?dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

作者：李勇單位：河北中土房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融管理論文

一、金融管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

眾所周知,金融管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,也是衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要標(biāo)志。也正因如此,金融管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言有著十分重要的作用。而如若我們對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析,則有具體如下幾點(diǎn):及時(shí),金融管理可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。資金不僅是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ),其也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要條件。也正因如此,加強(qiáng)對(duì)資金的管理對(duì)企業(yè)而言則尤為重要。而加強(qiáng)金融管理,恰恰能夠幫助企業(yè)更為有效的使用與利用資金,為企業(yè)的生存與發(fā)展注入更新鮮的血液。因此,可以說金融管理,能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供十分必要的前提條件。第二,金融管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。無論是任何一個(gè)企業(yè),獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益始終是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。而金融管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,其較大作用恰恰是幫助企業(yè)立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中獲得較大經(jīng)濟(jì)利益。因此,可以說加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三,金融管理能夠塑造企業(yè)品牌與企業(yè)信用。良好的金融管理不僅能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,還能夠有效提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。而經(jīng)濟(jì)能力的提高,恰恰也塑造了企業(yè)的招牌,好的招牌則勢(shì)必會(huì)讓人們更加信賴,為企業(yè)帶更多的利潤(rùn)。所以說金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造品牌,獲得良好的信用。第四,金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。良好的金融管理,不僅能夠不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,還能夠進(jìn)一步確保企業(yè)各類各項(xiàng)資金的妥善安置。因此,可以說資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二、加強(qiáng)金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的幾點(diǎn)個(gè)人建議

通過上文筆者的闡述,我們已經(jīng)可以清楚的認(rèn)識(shí)到,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過程中,處處都涉及到金融管理問題,也正因如此,金融管理既是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要前提,也是企業(yè)正常發(fā)展的重要保障。所以,加強(qiáng)金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用則顯得尤為重要。具體我們可以從以下兩個(gè)方面入手:

(一)從企業(yè)自身入手,加強(qiáng)金融管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用及時(shí),企業(yè)設(shè)立專職的金融管理人員。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職的金融管理人員,以便于更好的開展金融管理工作。特別是針對(duì)貸款的回收業(yè)務(wù),因其收款工作相當(dāng)?shù)睦щy,更因該設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員,專門的管理科室,以此明確責(zé)、權(quán)、利、務(wù)期,進(jìn)而達(dá)到實(shí)效應(yīng)收賬款回收管理,同時(shí)對(duì)欠款單位的信用分析進(jìn)行分析,觀察其自身的支持負(fù)債比率、資金周轉(zhuǎn)速度比率、檢測(cè)流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,從而根據(jù)這一系列的數(shù)據(jù)編制分析報(bào)表,分析超信用期欠款原因,及時(shí)采取相應(yīng)有效的欠款回收方式,較大限度的減低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。第二,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制工作。從某種意義上來講,預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),也正因如此,要想做好企業(yè)的金融管理,則應(yīng)該從做好企業(yè)的預(yù)算編制工作入手。首先,在進(jìn)行預(yù)算編制前,我們應(yīng)該先做好預(yù)算編制的事前調(diào)查、取證工作,以確保預(yù)算編制數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性;其次,已經(jīng)編制好的預(yù)算不能進(jìn)行隨意的更改或者調(diào)整,即便一定需要進(jìn)行更改與調(diào)整,也必須拿出確鑿的證據(jù),并且依照相關(guān)規(guī)定程度進(jìn)行更改活調(diào)整,以此加強(qiáng)預(yù)算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的預(yù)算能力;再次,在預(yù)算編制過程中,要始終秉承公正、公平、公立的原則進(jìn)行,不能被其他外界因素所干擾,一旦發(fā)現(xiàn)有任何部門虛報(bào)預(yù)算必須要進(jìn)行嚴(yán)懲,絕不姑息養(yǎng)奸;,在預(yù)算編制過程中,對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)該盡可能的做到詳實(shí)記載,這樣一方面能夠幫助企業(yè)、有效的核對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效,另一方面還能夠形成對(duì)各個(gè)部門的約束,方便對(duì)各個(gè)部門的指導(dǎo),從而有效提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理以及使用效率。第三,不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平?？梢哉f伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展,其不僅直接改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了有力條件。尤其是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),還是探索企業(yè)資金集中化統(tǒng)一管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必然途徑,所以,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革,早已成為促進(jìn)金融管理有效經(jīng)營(yíng)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的一個(gè)不容置疑的重要課題,也對(duì)企業(yè)積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。同時(shí),引入精細(xì)化管理,擺脫日常核算工作量復(fù)雜,讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作也是現(xiàn)今企業(yè)的主要應(yīng)該面臨的主要課題。所以,在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)該不斷的引入先進(jìn)的管理理念與管理手段,將不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),引入精細(xì)化管理并提高精細(xì)化管理同步進(jìn)行。第四,加強(qiáng)企業(yè)融資渠道的建設(shè)與開拓。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身融資渠道的建設(shè)與開拓,也是促進(jìn)企業(yè)金融管理良好開展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此,現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)在融資上往往依靠于銀行貸款,而銀行貸款的限制又比較多,抑制企業(yè)金融活動(dòng)的同時(shí),也往往會(huì)對(duì)企業(yè)的投資與發(fā)展帶來反作用力。因此,開拓與加強(qiáng)企業(yè)融資渠道的建設(shè)則成為促進(jìn)金融活動(dòng)良好開展的關(guān)鍵。如:開拓上市融資渠道。對(duì)于企業(yè)而言上市融資的限制要比銀行貸款的限制要小的多,因此也更利于企業(yè)進(jìn)行高科技項(xiàng)目的集中化投資,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。同時(shí),還可以利用間接融資的手段與銀行達(dá)成利益、風(fēng)險(xiǎn),共享、共擔(dān)的機(jī)制,從而減少借貸銀行對(duì)企業(yè)的約束。此外,企業(yè)還可以引進(jìn)相應(yīng)配套的金融服務(wù),進(jìn)行金融資訊、職稱評(píng)估、資金結(jié)算等工作,進(jìn)行金融管理工作的創(chuàng)新。

(二)從國家政策方面入手,加強(qiáng)金融管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根基,其自身的發(fā)展情況不僅影響著整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)展情況,也直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,也正因如此,可以說企業(yè)的發(fā)展與整個(gè)社會(huì)而言都是息息相關(guān)的。尤其是現(xiàn)今我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系尚不夠完善,國家要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,則可以通過給予企業(yè)適當(dāng)?shù)恼咝怨膭?lì)與干預(yù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的保護(hù),從而也為金融管理的良好發(fā)展提供助力。國家可以相應(yīng)降低企業(yè)在銀行貸款中的限制,因?yàn)槠髽I(yè)要想得到良好的發(fā)展資金則是其不可或缺的重要基礎(chǔ),而金融管理恰恰是對(duì)企業(yè)資金等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的重要手段。所以,國家在一定程度上,相應(yīng)降低企業(yè)在銀行貸款中的限制,可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家可以鼓勵(lì)銀行建立自身機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的信用評(píng)定,降低企業(yè)貸款現(xiàn)。同時(shí),做好民族企業(yè)的發(fā)展保護(hù)。尤其是在外企和進(jìn)口的沖擊之下,民族企業(yè)更是步履維艱,而要想使金融管理在現(xiàn)代企業(yè)金融管理中得到有效應(yīng)用,則首先就必須要確保企業(yè)能夠立足與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。所以,我國應(yīng)該處理好全球化這把雙刃劍,在開放的同時(shí)要制定相關(guān)政策,如加大關(guān)稅等,限制外企和進(jìn)口,做好民族企業(yè)的保護(hù)工作。

三、結(jié)束語

通過本文筆者對(duì)金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的粗淺探討,也使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到,金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心,對(duì)其的良好管理不僅是整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)器,其也是改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要管理手段。因此,金融管理對(duì)整個(gè)企業(yè)而言,其重要性是不言而喻的。也正因如此,在當(dāng)今危機(jī)與機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,要想進(jìn)一步提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力,立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中,則必須從強(qiáng)化企業(yè)金融管理入手,進(jìn)而不斷的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的根本目的。

作者：鄭海洋單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司天津開發(fā)分行

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效農(nóng)業(yè)科技論文

一研究方法及數(shù)據(jù)說明

1DEA模型和Tobit模型

DEA是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型比較決策單元之間的相對(duì)效率，DEA方法是在“相對(duì)效率評(píng)價(jià)”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種系統(tǒng)分析方法，用于測(cè)評(píng)一組具有多重投入和多種產(chǎn)出的決策單元的績(jī)效和相對(duì)效率。其優(yōu)勢(shì)在于無需人為給定各指標(biāo)的權(quán)重，也無需預(yù)先給定生產(chǎn)前沿面的生產(chǎn)函數(shù)形式，同時(shí)它能夠處理多個(gè)輸出和輸入。鑒于此，本文將用DEA方法分析常州63家農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率以便對(duì)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。Tobit模型的一個(gè)重要特征是，解釋變量Xi取實(shí)際觀測(cè)值，而被解釋變量Yi只能以受限制的方式被觀測(cè)到:當(dāng)Yi＞0時(shí)，“受限”觀測(cè)值均取實(shí)際的觀測(cè)值;當(dāng)Yi≤0時(shí)，“受限”觀測(cè)值均截取為0?？梢宰C明，用較大似然估計(jì)法估計(jì)出Tobit模型的βT和σ2是一致估計(jì)量?？紤]到在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析上，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變動(dòng)不僅與一個(gè)解釋變量有關(guān)，因此，在以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效Y為因變量的基礎(chǔ)上，多方位引入以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、農(nóng)業(yè)新品、研究中心、品種權(quán)數(shù)、國家撥款、省級(jí)撥款、市級(jí)撥款、高科企業(yè)、示范園區(qū)為模型的自變量，系統(tǒng)地分析這些指標(biāo)對(duì)于常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響作用情況。

2變量選擇和數(shù)據(jù)來源

2.1經(jīng)營(yíng)績(jī)效投入產(chǎn)出變量的選擇

本文選取了常州市63家具有代表性的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技示范園，對(duì)其2010年相關(guān)截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，其中所選取的指標(biāo)如下:產(chǎn)出指標(biāo)2個(gè):當(dāng)年銷售收入(萬元)、當(dāng)年利稅總額(萬元)。投入指標(biāo)5個(gè):固定資產(chǎn)總計(jì)(萬元)、流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)(萬元)、當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用(萬元)、普通員工人數(shù)(非研發(fā)類)、從事研發(fā)人數(shù)。

2.2影響因素變量選擇

由于對(duì)普查對(duì)象所能獲得的數(shù)據(jù)有限，本文主要選取了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、農(nóng)業(yè)新品、研究中心、品種權(quán)數(shù)、國家撥款、省級(jí)撥款、市級(jí)撥款、高科企業(yè)、示范園區(qū)這幾個(gè)變量并運(yùn)用Tobit模型，實(shí)證檢驗(yàn)上述因素對(duì)常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響及作用機(jī)制，為常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展提出政策建議。一個(gè)企業(yè)是否擁有自身網(wǎng)絡(luò)很好地體現(xiàn)了該企業(yè)的未來市場(chǎng)開拓能力與信息化發(fā)展程度。因此，本文中將是否建有網(wǎng)站及網(wǎng)址作為影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)因素，設(shè)定權(quán)數(shù)1為已建立網(wǎng)站，0為尚未或者沒有建立網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)可以滿足企業(yè)決策者和管理者隨時(shí)對(duì)內(nèi)部信息的控制，提供方便快捷、高效率的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息交互，提高管理水平、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。因此，將企業(yè)信息管理系統(tǒng)作為考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變量，能夠更好衡量企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)合理與否，以及研究通過如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的控制，以達(dá)到化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。設(shè)定權(quán)數(shù)1為已建立信息管理系統(tǒng)，0為尚未或者沒有建立信息管理系統(tǒng)。企業(yè)所擁有的農(nóng)業(yè)新品種總數(shù)在一定程度上反映了該農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在這段時(shí)間里的科研能力、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，將企業(yè)所擁有的農(nóng)業(yè)新品總數(shù)作為考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效變量指標(biāo)很有必要。企業(yè)的創(chuàng)新程度主要來源于企業(yè)的科研發(fā)展程度，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研究中心的建立反映了企業(yè)自身科研能力水平以及科研成果產(chǎn)業(yè)化的能力，關(guān)系到企業(yè)的科研成果能否和生產(chǎn)很好地結(jié)合。設(shè)定權(quán)數(shù)1為已建立企業(yè)研究中心，0為尚未或者沒有建立研究中心。企業(yè)所擁有的品種權(quán)數(shù)很好地體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能力，擁有越多的產(chǎn)品品種，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地滿足消費(fèi)者不同方面的要求，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)所創(chuàng)造的顧客滿意價(jià)值也將較大，能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。國家、省級(jí)、市級(jí)的撥款為企業(yè)自身的科研提供了保障，并且提供與國內(nèi)外高等科研機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)，使得技術(shù)達(dá)到國際經(jīng)驗(yàn)豐富水平，在競(jìng)爭(zhēng)中打破國外壟斷，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效意義非凡。近幾年國內(nèi)很多省市已經(jīng)了關(guān)于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定辦法，對(duì)于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)給予政策、稅收等其他方面的支持。因此，調(diào)查企業(yè)是否屬于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)或農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)對(duì)于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效很有意義。將屬于高科技企業(yè)或示范園區(qū)的權(quán)數(shù)定為1，不屬于高科技企業(yè)或企業(yè)示范園區(qū)的權(quán)數(shù)定為0。

3變量設(shè)定及數(shù)據(jù)來源

本文數(shù)據(jù)來源于常州市科技局農(nóng)社處，由常州市63家具有代表性的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技示范園提供。由于各指標(biāo)的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，具有可比性，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果并無太大影響

二結(jié)果分析

1DEA測(cè)度結(jié)果分析

利用DEA對(duì)常州市63家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)或農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，得知:常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于相對(duì)良好水平。63家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)示范園區(qū)DEA效率均值為0.556，其中有13家企業(yè)綜合效率達(dá)到1，并列及時(shí)，是相對(duì)有效的DEA決策單元(DMU)，占調(diào)查樣本總體的20.63%。這些企業(yè)除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)模優(yōu)化，同時(shí)也注重加強(qiáng)企業(yè)自身的科研能力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，較好實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這些企業(yè)或園區(qū)在資產(chǎn)規(guī)模，科研投入和經(jīng)營(yíng)效率、效果方面都處于相對(duì)狀態(tài)，形成生產(chǎn)效率。常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在整體上處于一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)DEA效率差距較大，存在兩極分化現(xiàn)象。除了13家企業(yè)的DEA效率達(dá)到1，形成決策單元的DEA有效之外，其他的50家企業(yè)則是非有效或弱有效。其中，江蘇無花果酒業(yè)有限公司低，DEA效率為0.102。企業(yè)之間存在兩極分化現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象主要是由于資產(chǎn)規(guī)模、科研投入等要素之間比例不協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的。DEA測(cè)度的是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。以常州市水產(chǎn)良種引繁有限公司為例，該企業(yè)銷售收入、利稅總額都排名63位墊底，當(dāng)年研發(fā)投入30萬元，排名51位，企業(yè)共有研發(fā)人員5人，占正式員工比例為38.46%。從綜合角度看，該企業(yè)總體效益一般，這主要是由于該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)資產(chǎn)低。但從企業(yè)相對(duì)規(guī)模的角度來看，它的投入成本也小，研發(fā)費(fèi)用(30萬)排名靠后，研發(fā)人數(shù)排名倒數(shù)，資產(chǎn)總計(jì)與普通員工人數(shù)較少，因此，研發(fā)資金和人員的投入與企業(yè)規(guī)模相對(duì)適宜，形成了一個(gè)規(guī)模效率較高的企業(yè)。

2經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響因素結(jié)果分析

通過對(duì)常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等因素的Tobit分析，發(fā)現(xiàn)該模型擬合程度良好，尤其是農(nóng)業(yè)新品與高科企業(yè)兩個(gè)因素。兩者的P檢驗(yàn)值分別為0.026與0.044，P值＜α=0.05，變量在95%置信度下通過t統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)，這說明企業(yè)農(nóng)業(yè)新品的數(shù)量與是否屬于高科企業(yè)對(duì)常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響顯著。他們的系數(shù)所代表的意義分別是:企業(yè)每增加一個(gè)單位的農(nóng)業(yè)新品，相應(yīng)就會(huì)使常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效增加0.0033個(gè)單位;如果常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)屬于高科企業(yè)，那么就可以相應(yīng)增加0.2774個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外，模型分析中其他的自變量，如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、研究中心、品種權(quán)數(shù)、國家撥款、省級(jí)撥款、市級(jí)撥款、示范園區(qū)等因素在Tobit分析中擬合程度也較好，表明這些因素對(duì)常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效也發(fā)揮著重要作用。在常州農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響因素的分析中，企業(yè)是否屬于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)通過了驗(yàn)證，成為影響常州農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要因素之一。而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。在近幾年中，常州市發(fā)展了具有地區(qū)特色的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)立了常州特色的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展之路。通過合理規(guī)劃布局，加大政府扶持力度，建立起以“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園區(qū)”為載體的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，促進(jìn)了常州市農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園區(qū)積極實(shí)施信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，有效地促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。截至2010年底，常州市共有農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)81家，農(nóng)業(yè)科技示范園20家，其中15家擁有農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技示范園的雙重身份。而在常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的道路中，這些企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)大，眾多的企業(yè)形成抱團(tuán)的局面，形成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)群，企業(yè)之間可以共享資源，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，共同研發(fā)，很容易產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的規(guī)模集聚效應(yīng)。因此，是否屬于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與示范園區(qū)成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要影響因素。常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)注重對(duì)科研能力的開發(fā)，企業(yè)建立了較為的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息管理和研究中心。在發(fā)展規(guī)劃中較為注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，加大在高新產(chǎn)品、尖端技術(shù)研發(fā)等方面的科技投入，樹立較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，常州市加強(qiáng)科技人才的引進(jìn)，農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍日漸壯大，培養(yǎng)了強(qiáng)大的專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)與大批的知識(shí)型農(nóng)民，從根本上增強(qiáng)常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的原創(chuàng)力，提高科學(xué)技術(shù)投入在企業(yè)生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)份額。具體反映在上述的Tobit分析中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、研究中心、品種權(quán)數(shù)、示范園區(qū)等指標(biāo)對(duì)常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。

通過調(diào)查分析可以推測(cè)常州市在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車中，在具備勞動(dòng)力資源和資本資源的情況下，科技的貢獻(xiàn)率對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)所產(chǎn)生的影響也將會(huì)越來越大?？萍加?jì)劃項(xiàng)目是開展農(nóng)業(yè)科技工作的重要手段之一。多年來，常州市一直將水稻育種、設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代園藝、花木林果、品質(zhì)畜禽、特種水產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)科技的重點(diǎn)支持方向。由于資金財(cái)力的限制，需要借助國家、省部級(jí)科技項(xiàng)目的支持，共同推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。

三政策建議

①對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效低的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)來說，企業(yè)自身應(yīng)進(jìn)一步解決人力資源與資金管理問題。同時(shí)，政府對(duì)DEA效率不理想的企業(yè)應(yīng)給予政策上的扶持，通過項(xiàng)目帶動(dòng)，加大科研投入，改善農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的綜合指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的化生產(chǎn)。

②加強(qiáng)項(xiàng)目申請(qǐng)力度，以項(xiàng)目為載體，提升農(nóng)業(yè)科技自主性水平。根據(jù)常州市情況，以農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)計(jì)劃、農(nóng)業(yè)科技成果示范推廣計(jì)劃、科技平臺(tái)計(jì)劃為主，以及社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、青年科技人才計(jì)劃、軟科學(xué)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃等計(jì)劃，對(duì)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目予以支持，并要求各轄市區(qū)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)計(jì)劃或項(xiàng)目匹配對(duì)農(nóng)業(yè)科技予以支持，同時(shí)，大力爭(zhēng)取國家和省級(jí)科技計(jì)劃支持。

③推動(dòng)合作，成立高?？蒲袡C(jī)構(gòu)駐常州研究院，增強(qiáng)企業(yè)科研能力。例如可以成立南京農(nóng)業(yè)大學(xué)常州研究院，將南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的科研成果與常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)相結(jié)合，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技企業(yè)的原創(chuàng)力。同時(shí)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、集成實(shí)施的指導(dǎo)方針，加快農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究中心建設(shè)。加快市內(nèi)已有的科研設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室、科技文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)庫的共享工作。加大各類項(xiàng)目向各類平臺(tái)的傾斜力度，為常州市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新提供項(xiàng)目源。

④在堅(jiān)持“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園區(qū)”為載體的新發(fā)展模式基礎(chǔ)上，建設(shè)創(chuàng)新載體。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的投入和管理，選擇部分市級(jí)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)培育和建設(shè)，使之成為新品種的引試基地、農(nóng)民的科技培訓(xùn)基地、農(nóng)業(yè)知識(shí)的科普教育基地。進(jìn)一步探索園區(qū)的管理辦法，繼續(xù)走特色化專業(yè)化道路，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已認(rèn)定的園區(qū)進(jìn)行考核，并通過項(xiàng)目引導(dǎo)，豐富高新技術(shù)企業(yè)的科技內(nèi)涵，使之成為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主體、高新技術(shù)應(yīng)用的主體、帶動(dòng)農(nóng)民致富的主體。

⑤政府做好信息服務(wù)體系建設(shè)，同時(shí)為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。一是加強(qiáng)溝通，架起農(nóng)業(yè)科技企業(yè)與農(nóng)業(yè)高等院校、科研院所、推廣部門之間的橋梁，為常州市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)與重點(diǎn)高校、科研單位建立科研合作關(guān)系，建立雙方交流平臺(tái)，以便兩者合作共建研發(fā)平臺(tái)和科技服務(wù)平臺(tái);二是建立完善的農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)提供、前沿的信息來源;三是建立和健全逐級(jí)技術(shù)推廣體系，在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)自身推廣銷售的同時(shí)，充分依托農(nóng)技推廣體系，加大推廣力度，將農(nóng)業(yè)高新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;四是落實(shí)有關(guān)科技創(chuàng)新的政策，加快配套政策的實(shí)施和細(xì)化步伐，開展農(nóng)業(yè)科技國際合作，充分利用合作的機(jī)會(huì)加快引進(jìn)國外優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)，通過科技的接軌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的接軌。

作者：田素妍單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村發(fā)展學(xué)院

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:激勵(lì)機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、當(dāng)前我國企業(yè)管理與決策機(jī)制現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)

及時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對(duì)較多，同時(shí)每個(gè)員工的個(gè)性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)以及心理需求的變化，確保制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)時(shí)，并未結(jié)合結(jié)合員工的個(gè)性特征，使得制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏員工心理需求的滿足和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致制定出的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，無法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)際效果。

第二，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制。目前，很多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制存在科學(xué)性與合理性相對(duì)不足問題。一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，并未對(duì)制定機(jī)制的可行性進(jìn)行深入的調(diào)研，僅僅通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行制定實(shí)施并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題得不到及時(shí)、有效反饋，直接影響著經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性有待進(jìn)一步完善。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率不高。目前，我國很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的長(zhǎng)期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效率不高。很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種激勵(lì)機(jī)制與措施雖然在一定時(shí)期內(nèi)能夠積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質(zhì)激勵(lì)不利于企業(yè)以及員工的長(zhǎng)期發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)員工形成以物質(zhì)基礎(chǔ)作為標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵(lì)決策影響因素

及時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)涵蓋工資、福利、獎(jiǎng)金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)僅能消除員工的不慢，無法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)較大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標(biāo)明確、工作內(nèi)容操作簡(jiǎn)單，員工的工作積極性相對(duì)較高，反之員工便會(huì)對(duì)工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎(chǔ)條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工作環(huán)境相對(duì)抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，能夠?qū)T工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對(duì)其所處的工作環(huán)境認(rèn)同之后，才能對(duì)工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心要素，對(duì)于其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展具有重要意義。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會(huì)更加關(guān)注個(gè)人的發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓(xùn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。員工發(fā)展激勵(lì)因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的較高層次激勵(lì)，當(dāng)企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時(shí)，員工會(huì)在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個(gè)性特征和心理需求

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在注重員工個(gè)性特征和心理需求，考慮企業(yè)員工的實(shí)際個(gè)性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中常見的激勵(lì)機(jī)制方式和類型，分析和了解員工的個(gè)性特征，確定企業(yè)激勵(lì)方式與決策，同時(shí)針對(duì)制定的相應(yīng)的方式，制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)措施本身的科學(xué)性和合理性，確保制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中提升和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的促進(jìn)提升。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)信息的收集工作，以便企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的行研究和分析，通過分析員工實(shí)際特征和工作情況，不斷完善科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用效果和應(yīng)用可行性進(jìn)行科學(xué)分析，以便企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)。

(三)有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，為了確保經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和實(shí)用性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)先行的各項(xiàng)管理制度，考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期有利發(fā)展為目的，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制仍然存在著缺乏相針對(duì)性、未能科學(xué)定位激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率不高等薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮物質(zhì)激勵(lì)、工作本身、工作環(huán)境以及員工發(fā)展等因素，注重員工個(gè)性特征和心理需求，同時(shí)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，并有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：魏京京單位：平高集團(tuán)有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

一、金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

幾年前，由美國的次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的影響。在金融危機(jī)時(shí)代的影響下，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得非常嚴(yán)峻。由于這種嚴(yán)峻的金融環(huán)境，對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大影響。我國有的企業(yè)在投資中出現(xiàn)了很大的損失，尤其對(duì)我國的出口產(chǎn)品帶來的影響是不可忽視的。在全球金融危機(jī)的影響下，我國很多企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品受到市場(chǎng)的影響而銷售不出去，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)問題。企業(yè)獲得的盈利空間越來越小，甚至有一些企業(yè)生產(chǎn)出一件產(chǎn)品到銷售完成會(huì)出現(xiàn)虧損的情況。美國作為世界經(jīng)濟(jì)、金融中心其影響力及影響范圍顯而易見。在全球金融危機(jī)時(shí)代的影響下，金融危機(jī)的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生疲軟現(xiàn)象，導(dǎo)致供過于求的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的商品價(jià)格不斷降低，企業(yè)盈利逐漸減少，企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)。一些企業(yè)不堪重負(fù)不得不縮減規(guī)模甚至申請(qǐng)破產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展及其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響是不可忽視的，因此，企業(yè)在沒有充足的流動(dòng)資金條件下，金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響將會(huì)更大。但是，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，社會(huì)上的流動(dòng)資金非常缺乏，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)融資的目標(biāo)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙，甚至一些企業(yè)因?yàn)橘Y金供應(yīng)鏈斷裂而倒閉。金融危機(jī)時(shí)代在給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來危險(xiǎn)的同時(shí)，也在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。因此，有的企業(yè)抓住了難得的機(jī)遇，并且金融危機(jī)過后很多企業(yè)也得到了更為有利的發(fā)展機(jī)遇，最終使得這些企業(yè)朝著更為有力的方向發(fā)展。金融危機(jī)時(shí)代給企業(yè)帶來的機(jī)遇包括以下幾個(gè)方面，企業(yè)必須針對(duì)金融危機(jī)這種特殊的環(huán)境，通過投資較少的資金換回更多的產(chǎn)品。但是，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的存在，造成整個(gè)國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條。消費(fèi)者在購買一件商品時(shí)的價(jià)格會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其價(jià)值。這就意味著對(duì)于企業(yè)來說可以投資較少的資金換回較高價(jià)值的商品。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。在企業(yè)遇到發(fā)展危機(jī)尤其是全球范圍性的金融危機(jī)時(shí)，政府不會(huì)放任企業(yè)發(fā)展，任其自生自滅。相反，政府會(huì)采取諸多措施以保障企業(yè)度過危險(xiǎn)期。

二、金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的特點(diǎn)

在金融危機(jī)時(shí)代沒有來到時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了給企業(yè)帶來價(jià)值。但是，在金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)通過只有通過加大投資力度，或者通過技術(shù)的創(chuàng)新等措施才能適應(yīng)金融危機(jī)帶來的影響。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上處于上風(fēng)，從而可以不斷謀求發(fā)展。但是在金融危機(jī)這種大環(huán)境下，企業(yè)不可能一味的去創(chuàng)造產(chǎn)品。因?yàn)樵谖C(jī)下，一件商品的價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價(jià)格，那就意味者每銷售出去一件商品企業(yè)都會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益的損失。在金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不是單純的追求效益了，而是要在金融危機(jī)的影響下如何平穩(wěn)渡過謀求以后的發(fā)展、壯大。只要企業(yè)存在就有其社會(huì)價(jià)值，比如降低就業(yè)率，穩(wěn)定社會(huì)秩序等。四、金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要內(nèi)容金融危機(jī)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般都會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)是不斷變化的。尤其是在金融危機(jī)的環(huán)境下，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的因素也會(huì)不斷增加，企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力和正常經(jīng)營(yíng)的能力等方面也會(huì)受到影響。因此，金融危機(jī)影響下的企業(yè)應(yīng)該更加注重其創(chuàng)新能力，這樣才能在復(fù)雜多變的金融環(huán)境下獲得生存和發(fā)展的可能性。但是，如果社會(huì)發(fā)展不穩(wěn)定，比如發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的現(xiàn)象，那就意味著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化。

(一)提高企業(yè)的融資能力

在任何金融環(huán)境下，資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是舉足輕重的。一旦企業(yè)沒有資金的支持，企業(yè)很難生存下去，何談發(fā)展壯大。尤其是在金融危機(jī)的環(huán)境下，很多企業(yè)由于支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)不斷減小其規(guī)模。甚至一些企業(yè)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取停止生產(chǎn)、裁員甚至申請(qǐng)破產(chǎn)等措施。因此，在金融危機(jī)下，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)候合格要看企業(yè)是否具有融合資金的能力。

(二)提高企業(yè)的投資能力

由于金融危機(jī)的存在，不可避免地給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，也有一定的機(jī)遇。因此，企業(yè)如果可以抓住金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，就很有可能在為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而就能使企業(yè)平穩(wěn)地度過金融危機(jī)時(shí)期。然而，如果企業(yè)不能抓住金融危機(jī)給企業(yè)帶來的機(jī)遇，企業(yè)將很難承受金融危機(jī)的沖擊，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

(三)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

一個(gè)企業(yè)如果一直走老路，不思創(chuàng)新、改革，最終都會(huì)跟不上發(fā)展的步伐，最終被淘汰。企業(yè)要想在金融危機(jī)下平穩(wěn)發(fā)展就必須增強(qiáng)其創(chuàng)新能力。當(dāng)然，金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)還有很多內(nèi)容，比如企業(yè)儲(chǔ)備人才的能力、企業(yè)管理者應(yīng)變能等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

三、結(jié)束語

金融危機(jī)的發(fā)生對(duì)企業(yè)造成重大沖擊的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)內(nèi)容也發(fā)生變化。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，綜合參考企業(yè)融資、投資、創(chuàng)新等能力。

作者：唐雅雅單位：溫州市運(yùn)動(dòng)服廠

企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理論文

1基于DEMATEL的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理模型

1.1基本思想

作為系統(tǒng)工程中的一種結(jié)構(gòu)模型解析方法，決策試驗(yàn)和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)法運(yùn)用圖論與矩陣等工具，對(duì)系統(tǒng)各影響因素的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，通過構(gòu)建直接影響矩陣判斷出每個(gè)因素對(duì)其他因素的影響程度和被影響程度，進(jìn)而揭示系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系。目前，該方法已經(jīng)成功應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析[8]、電子校務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析、教學(xué)質(zhì)量影響因素分析[10]、網(wǎng)絡(luò)譜系結(jié)構(gòu)分析[11]等諸多領(lǐng)域。利用DEMATEL方法建?？梢缘玫接绊懚?、被影響度、中心度和原因度等分析指標(biāo)：根據(jù)影響度和被影響度能夠判斷出因素間的相互影響關(guān)系以及對(duì)系統(tǒng)整體的影響程度；根據(jù)中心度能夠判定出各因素在系統(tǒng)中的重要程度；根據(jù)原因度能夠確定出各因素在系統(tǒng)中所處的位置。

1.2基于DEMATEL方法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理模型

2.2.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的概念，系統(tǒng)是由若干要素有機(jī)組成的，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)取決于系統(tǒng)中的要素，系統(tǒng)的整體功能是由各個(gè)要素的貢獻(xiàn)匯總而成的；而每個(gè)要素又具有若干屬性，這些屬性通過合理的組合蘊(yùn)含著要素對(duì)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)[11]。從系統(tǒng)、要素、屬性三維角度構(gòu)造一個(gè)系統(tǒng)：由n個(gè)要素組成，記為Nk(k=1，2，…，n)，系統(tǒng)的第k個(gè)要素有mk個(gè)屬性，第k個(gè)要素的第i個(gè)屬性記為Pik(i=1，2，…，mk)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理模型中，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理指標(biāo)體系即為系統(tǒng)，要素為表征企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的4種能力：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和償債能力，分別記為N1，N2，N3，N4。屬性是不同能力下的指標(biāo)，例如盈利能力N1的屬性值分別為凈資產(chǎn)收益率P11、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率P21、費(fèi)用利潤(rùn)比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51。

1.2.2屬性間直接影響關(guān)系與程度的確定邀請(qǐng)m位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理具有理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)不同指標(biāo)分別進(jìn)行兩兩比較，并根據(jù)相應(yīng)的定性判斷標(biāo)準(zhǔn)，采用分級(jí)比例標(biāo)度進(jìn)行描述，給出不同屬性之間的直接影響關(guān)系和影響程度。出了0~3分級(jí)比例標(biāo)度的屬性影響關(guān)系判斷標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步細(xì)化或者簡(jiǎn)化。如果屬性數(shù)目非常多，當(dāng)前的分級(jí)比例標(biāo)度難以滿足人們的判斷需求，可以在現(xiàn)有標(biāo)度基礎(chǔ)上進(jìn)一步均勻細(xì)化，例如在“很弱（0.5）”與“弱（1）”之間均勻插入“較弱”，賦值為0.75，以便區(qū)分；同樣，對(duì)于屬性數(shù)目較少的情況，可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，例如只選取“沒有（0）”“弱（1）”“中（2）”“強(qiáng)（3）”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。總之，關(guān)于屬性間直接影響程度的確定可以根據(jù)系統(tǒng)復(fù)雜程度本著“能夠區(qū)分”的原則靈活處理[11]。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理應(yīng)用分析

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)際和上述模型，以盈利能力分析為例進(jìn)行描述。步驟1：分析系統(tǒng)要素記盈利能力要素N1含有5個(gè)屬性，記作Pi1(i=1，2，…，5)，具體為凈資產(chǎn)收益率P11、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率P21、費(fèi)用利潤(rùn)比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51，這些屬性能夠、完整、真實(shí)地反映企業(yè)盈利能力的特征，在系統(tǒng)中具有代表性和典型性。步驟2：確定屬性間的直接影響程度，構(gòu)建初始化直接影響矩陣邀請(qǐng)20位對(duì)企業(yè)盈利能力具有一定理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家參與盈利能力要素下不同屬性間直接影響程度的定性確定。由于該要素下屬性數(shù)目相對(duì)較少，于是本文采用簡(jiǎn)化的分級(jí)標(biāo)度確定屬性間的直接影響程度，即如果屬性Pi1(i=1，2，…，5)對(duì)屬性Pj1(j=1，2，…，5)有直接影響，且關(guān)系為“強(qiáng)”，則rij=3；關(guān)系為“中”，則rij=2；關(guān)系為“弱”，則rij=1；無關(guān)系，rij=0。在這里不考慮屬性對(duì)自己的影響，即rij=0。于是，按照“眾數(shù)原則”得到初始化直接影響矩陣步驟3：求規(guī)范化直接影響矩陣將直接影響矩陣R進(jìn)行規(guī)范化處理得到規(guī)范化直接影響矩陣確定綜合影響矩陣為了計(jì)算方便，綜合影響矩陣近似為T=R*(I-R*)-1，于是有步驟5：系統(tǒng)的綜合試驗(yàn)與分析依據(jù)影響度、被影響度、中心度和原因度的求解方法，獲得系由可以看出，盈利能力各指標(biāo)的重要程度（中心度）按大小依次為銷售毛利率、銷售凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、費(fèi)用利潤(rùn)比、凈資產(chǎn)收益率；原因度按大小依次為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、費(fèi)用利潤(rùn)比、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率。進(jìn)一步講，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的中心度和原因度均較大；資產(chǎn)收益率的原因度和中心度均較小，這說明主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率與其他屬性的關(guān)聯(lián)關(guān)系緊密，而資產(chǎn)收益率與其他屬性的關(guān)聯(lián)關(guān)系很弱。營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和償債能力等要素下各屬性的中心度和原因度比較與上述分析一致，不贅述。綜上，將上述所有分析結(jié)果關(guān)聯(lián)便構(gòu)建起基于“經(jīng)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)—能力—屬性”的體現(xiàn)所有指標(biāo)相互之間關(guān)聯(lián)關(guān)系等顯著特征的管理模型。與因子分析法[2]相比，能夠更直接地反映不同能力下的指標(biāo)間影響與被影響關(guān)系，進(jìn)而確定原因及結(jié)果屬性。

3結(jié)束語

利用DEMATEL方法對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)進(jìn)行歸類、簡(jiǎn)化，從不同能力的角度剖析了屬性之間的綜合影響程度及其中心度、原因度，確定了原因?qū)傩院徒Y(jié)果屬性，構(gòu)建起基于“經(jīng)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)—能力—屬性”的管理模型，較為清晰地反映出企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)間的關(guān)系，為開展經(jīng)營(yíng)成效評(píng)估和管理行為取向提供了新的思路。

作者：趙文菲李明輝單位：中國航天科工集團(tuán)公司