引論：我們?yōu)槟砹?篇市政工程施工管理的問題與策略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

市政工程施工作業(yè)，深基坑作業(yè)或者開口部位前作業(yè)， 需要做好防墜落安全措施 ；使用明火時，需要申請動火許可 ； 使用的機械設(shè)備不可以帶病運轉(zhuǎn)等。這需要落實市政工 程施工管理工作，重點做好施工現(xiàn)場的管理工作，杜絕安全 事故的發(fā)生，保障工程施工作業(yè)的安全性和質(zhì)量。

1.市政工程施工管理問題分析

1.1安全質(zhì)量問題

從工程施工實際來說，質(zhì)量是重要指標(biāo)，安全則是工程 的重要保障。安全質(zhì)量的管理水平高低，直接影響著市政以 及企業(yè)的誠信問題，同時關(guān)系著市民出行的安全。我國對市 政工程提出了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不過制度落實不夠徹底，常 見豆腐渣工程。究其原因，相關(guān)管理部門和人員的質(zhì)量意識 不足，缺少完善的質(zhì)控程序和手段，過于追求施工進(jìn)度，沒 有按照工程規(guī)范，投入施工設(shè)備，并且投入的質(zhì)量以及數(shù)量 都存在諸多問題。

1.2施工組織設(shè)計工作

一般來說，市政工程施工組織設(shè)計，具體包括工程施工 進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃以及工程概況等。從實際來說，工 程組織設(shè)計主要圍繞質(zhì)量和進(jìn)度，沒有關(guān)注到組織和經(jīng)濟(jì)以 及合同。在工程施工管理方面，沒有采取有效的措施，加之 管理體制的完善度不足，使得施工管理難以發(fā)揮自身的作用。 對此問題，在工程組織設(shè)計中，要明確提出管理辦法，并且 嚴(yán)格落實，保障市政工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量以及成本目標(biāo)的 高效實現(xiàn)。 1.3從業(yè)人員的素質(zhì)問題

參與市政工程施工的人員，主要為農(nóng)民工，文化水平不高， 主要從事簡單工作，對工程施工內(nèi)容的了解程度不夠，并且 在工程管理中不服從管理，不利于市政工程施工管理工作的開 展。除此之外，缺少安全質(zhì)量意識，常做出不安全行為。從 管理隊伍來說，未能做好管理協(xié)調(diào)工作，甚至和相關(guān)企業(yè)私通， 購買低質(zhì)量的材料，獲得私利，使得質(zhì)量管理工作出現(xiàn)各類 嚴(yán)重的問題。 

2.市政工程施工管理策略總結(jié)

通過分析市政工程施工管理問題，能夠明確上述問題的 出現(xiàn)，主要是因為管理制度不完善、管理手段缺乏等，要結(jié) 合市政工程施工管理實際，積極創(chuàng)新和完善施工管理?，F(xiàn)結(jié) 合市政工程實際，提出以下施工管理策略 ：

2.1實施信息化管理

應(yīng)用信息化管理手段，具有以下管理意義 ：（1）節(jié)省人力 資源。實施信息化管理模式后，能科學(xué)合理的減少工程管理 人員以及檔案管理人員，節(jié)省一定的人工費用。實際上，人 為因素直接影響著項目運作，極易造成業(yè)務(wù)開展受阻，工作 效率較低，借助信息系統(tǒng)，采取強制手段，能夠促使以及提 醒相關(guān)人員按時作業(yè)，強化組織的執(zhí)行力，進(jìn)而提高工程施 工效率。（2）便于文檔查詢。采取信息化管理手段，能夠?qū)?現(xiàn)快速檢索文檔信息，縮減信息查詢的時間，保障檢索結(jié)果 的性。（3）規(guī)范管理。采取信息化管理手段，實現(xiàn)了項 目審批以及過程文件清晰化，明確了項目責(zé)任主體，避免腐 敗的發(fā)生。（4）實現(xiàn)信息共享，提高管理效率。實施信息化 管理，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，各個參建單位能夠迅速獲得工程信息， 實現(xiàn)信息實時共享。信息化的具體應(yīng)用，具體是圍繞工程施 工，以質(zhì)量管理和進(jìn)度管理以及成本管理等為基本內(nèi)容形成 的管理架構(gòu)。依據(jù)工程特點，按照相關(guān)單位和部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 制定各類控制流程以及控制表格。信息化系統(tǒng)采取的是角色 控制方式，各單位或者部門進(jìn)入系統(tǒng)，操作權(quán)限以及使用功 能差異，能夠?qū)崿F(xiàn)參建各方的協(xié)同，共享工程信息。

2.2增強人員的質(zhì)量意識

若想要提升市政工程施工管理水平，必須要增強人員的 安全質(zhì)量意識，使其參與到工程分析和管理中來。具體實踐中， 工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程實際，制定完善的質(zhì)量安全制度，約束 以及規(guī)范工作施工人員的行為。開展施工作業(yè)前，要積極組 織工程人員，進(jìn)行質(zhì)量教育工作，落實施工質(zhì)量責(zé)任。工程 施工單位要重視相關(guān)工作的開展，充分發(fā)揮管理人員的作用。 管理實踐中，適當(dāng)采取強制性措施，調(diào)動人員的參與積極性， 增強質(zhì)量把控。比如，落實技術(shù)交底制度。要求分部分項工 程書面交底 ；工長和班組長必須參加。 

2.3強化安全質(zhì)量的管理

工程安全質(zhì)量的管理工作，要做好規(guī)范化、科學(xué)化、信 息化的把控。在具體實施的過程中，采取以下措施 ：（1）制 度規(guī)范措施。結(jié)合工程制度應(yīng)用實際，完善質(zhì)量管理制度和 安全管理制度等，為工程施工提出安全要求和質(zhì)量要求，指導(dǎo) 安全質(zhì)量管理工作的開展。（2）運用科學(xué)的管理方法。施工 管理工作的開展，要采取全過程管控的方式，強化動態(tài)化管理， 保障工程的質(zhì)量和施工安全。（3）依托信息化技術(shù)，構(gòu)建安 全管理系統(tǒng)，比如視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強化工程安全管理和質(zhì)量 的把控。

市政工程施工管理工作，是通過協(xié)調(diào)各個專業(yè)，做好資 源合理配置，組織相關(guān)人員開展工程建設(shè)工作，有序推進(jìn)工 程施工作業(yè)。從實況來說，存在著交叉配合以及協(xié)調(diào)工作處 理不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而到施工后期常見返工問題，造成投資浪費， 影響工程按期完成，產(chǎn)生工程質(zhì)量問題以及安全隱患。依托 現(xiàn)代化管理手段，比如 BIM 技術(shù)或者信息化管理系統(tǒng)，做好 施工組織設(shè)計優(yōu)化。通過對比工程進(jìn)度設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和實際進(jìn)度 信息，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，及時做好調(diào)整。

3.結(jié)束語 

綜上所述，市政工程施工管理工作重點圍繞安全、進(jìn)度 和質(zhì)量，為保障管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新管理方 式方法。在具體實施中，要增強人員的質(zhì)量意識 ；強化安全 質(zhì)量的管理 ；做好組織協(xié)調(diào)工作，推動工程目標(biāo)的有效實現(xiàn)。