引論：我們?yōu)槟砹?3篇合同評審質(zhì)量工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

五、加強(qiáng)了管理處外包服務(wù)的監(jiān)督管理

根據(jù)外包合同的約定，并針對外包項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)方式，采取了不同的方式、方法進(jìn)行了嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量抽查和復(fù)核，基本達(dá)到客觀、公正，為保證公司支付合理費(fèi)用、享受質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)提供了保障。本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了對石材結(jié)晶養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)外包方對重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并參與每日石材結(jié)晶質(zhì)量的驗(yàn)收。及時(shí)協(xié)助管理處協(xié)調(diào)殺蟲、綠化、保潔等有關(guān)外包方對我公司提出的問題進(jìn)行整改，并參與管理處外包聯(lián)席會議，完成了外包管理規(guī)程初稿。

六、完成工作計(jì)劃核查工作

根據(jù)公司《計(jì)劃管理規(guī)定》，每月針對公司各部門、管理處所擬定的計(jì)劃完成情況進(jìn)行了核查，并按時(shí)提交了核查報(bào)告。計(jì)劃核查內(nèi)容包括月度工作計(jì)劃、會議決議、總經(jīng)理批復(fù)三個(gè)方面。計(jì)劃核查工作做到了公正、嚴(yán)格和客觀，為考核計(jì)劃執(zhí)行人提供了有力依據(jù)。本年度核查工作主要以重點(diǎn)工作為主，加強(qiáng)了如電梯維保、消防報(bào)警系統(tǒng)維保、保安工作等重點(diǎn)服務(wù)過程工作計(jì)劃的落實(shí)情況，同時(shí)，通過工作計(jì)劃核查，加強(qiáng)了對管理處日常工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)督導(dǎo)管理處對存在的問題進(jìn)行整改。

七、其他工作

(一)完成了對管理處節(jié)假日安全檢查和夜查

(二)完成了保潔部經(jīng)理代管工作

(三)參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作

(四)參與奧運(yùn)期間公司值班工作

(五)審核修訂管理處突發(fā)事件預(yù)案并參與了管理處突發(fā)事件處理

(六)參與管理處客戶滿意度調(diào)查、消防演習(xí)等工作

(七)協(xié)調(diào)解決3g機(jī)房施工、運(yùn)行等事宜

(八)審核管理處日常報(bào)審文件

第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

xx年工作主要呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：一是，辦理政府審批手續(xù)較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計(jì)劃完成。在工作中加強(qiáng)了與管理處和公司其他部門的溝通和協(xié)作，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。但通過一年來的工作回顧和總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為工作效率有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司與管理處分工有待進(jìn)一步明確，以便減少內(nèi)耗、提高效率。在明年工作本人將進(jìn)一步提高工作效率，工作中抓住重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法。

第四部分：xx年度工作設(shè)想

一、進(jìn)一步完善品質(zhì)監(jiān)督體系，力爭本年度正式實(shí)施

二、加快管理處運(yùn)作手冊的編制，爭取上半年進(jìn)行討論

三、改善工作計(jì)劃核查的方式、方法，進(jìn)一步提高工作計(jì)劃的可考核性

四、加強(qiáng)外包服務(wù)商的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量

篇2

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理工作職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。

5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

篇3

1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程。

2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;

3)根據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價(jià)比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審中，對《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

六、根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)項(xiàng)目建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告

5)設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗(yàn)證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

8)裝箱單

XX產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作計(jì)劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1　引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;

c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2　產(chǎn)品概述

2.1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.2服務(wù)

列出需向客戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3　實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a .負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預(yù)算

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（二）明確各部門職責(zé)。各部門應(yīng)明確職責(zé)，按職責(zé)和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點(diǎn)和互相推諉的情況。科研院所質(zhì)量負(fù)責(zé)人對科研質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；科研項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題驗(yàn)收及相關(guān)的顧客信息收集等；學(xué)術(shù)技術(shù)委員會、采購部門、財(cái)務(wù)部門、綜合管理部門、檔案管理部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的有效運(yùn)行提供相關(guān)的支持保障；課題組組長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理程序在本部門內(nèi)部的具體實(shí)施；質(zhì)量辦負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的驗(yàn)收、交付，應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量程序的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）制定詳細(xì)工作流程。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和分類，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理過程的流程，使每個(gè)項(xiàng)目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計(jì)劃的開展科研工作；確保每個(gè)流程都受控，以便及時(shí)跟蹤每個(gè)科研項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；按階段進(jìn)行階段評審。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研過程中未按時(shí)完成的情況，并及時(shí)分析原因，提出整改措施，以此保證科研工作的順利開展。

二、科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

所有科研項(xiàng)目都應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系要求和國標(biāo)體系的要求進(jìn)行過程的質(zhì)量管理，由于各類項(xiàng)目的性質(zhì)、目的和管理流程的不同，不可能按照統(tǒng)一的管理模式來進(jìn)行管理，但是所有科研項(xiàng)目都要經(jīng)歷開題論證、立項(xiàng)評審、過程實(shí)施、驗(yàn)收測試和歸檔總結(jié)的過程，以完成項(xiàng)目研究的全過程管理流程。

（一）查看指南、確定任務(wù)要求。經(jīng)過查看上級主管部門的指南，對有申請意向的項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，申請方在編寫開題論證報(bào)告或申請書之前，必須明確項(xiàng)目研制要求和技術(shù)指標(biāo)要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級主管部門提供的格式要求編寫相關(guān)的開題論證報(bào)告或申請書。確保編寫的內(nèi)容符合上級主管部門的要求以及相關(guān)法律法規(guī)等各項(xiàng)要求。

（二）綜合論證、合同評審。在開題論證報(bào)告或申請書提交之前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)要求的評審，評審內(nèi)容主要包括：1、項(xiàng)目研究目標(biāo)和技術(shù)要求是否清晰，驗(yàn)收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術(shù)方案和技術(shù)途徑是否合理可行，進(jìn)度安排是否合理；3、項(xiàng)目研制過程的風(fēng)險(xiǎn)是否得到識別，資源配置（人員、設(shè)備、科研環(huán)境等）是否滿足項(xiàng)目要求；4、項(xiàng)目實(shí)施是否滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求；5、項(xiàng)目預(yù)算安排是否合理，符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。課題組通過相關(guān)評審，能夠使相關(guān)人員對項(xiàng)目各項(xiàng)要求的理解達(dá)到一致，不一致的要求得到解決，評審的結(jié)論會對之后簽訂的項(xiàng)目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)程度以及需采取的措施、對科研項(xiàng)目的管理等提出明確的意見與建議。

（三）簽訂合同、任務(wù)開題。所內(nèi)評審合同后，提交項(xiàng)目主管部門，通過項(xiàng)目由主管部門按學(xué)科和方向的分配，組織相關(guān)專業(yè)組專家聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人論證報(bào)告匯報(bào)，通過后，現(xiàn)場簽訂項(xiàng)目合同，其中可能還包括技術(shù)開發(fā)協(xié)議或委托開發(fā)合同。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的補(bǔ)充技術(shù)協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。）要按原方式進(jìn)行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會明示其與合同的所屬關(guān)系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保證現(xiàn)行有效。科研院所項(xiàng)目主管部門根據(jù)項(xiàng)目到位經(jīng)費(fèi)的到款情況，組織開題并下達(dá)開題通知書。

（四）研制過程的實(shí)施。首先根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的人員分工，組建項(xiàng)目組。然后根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的要求編制項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)主要包括：研究目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、識別可能存在的關(guān)鍵特性、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責(zé)和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)和改進(jìn)數(shù)據(jù)的收集和分析、外購設(shè)備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。根據(jù)實(shí)施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計(jì)劃等其他文件。

（五）對實(shí)施方案進(jìn)行評審。實(shí)施方案編制結(jié)束后，應(yīng)對其進(jìn)行評審，確保與任務(wù)書或年度協(xié)議要求有關(guān)的各項(xiàng)輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評審方式可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評審意見，評審中建議邀請項(xiàng)目主管部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門參加，發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

（六）項(xiàng)目研制過程跟蹤管理。實(shí)施方案評審?fù)ㄟ^后，按照評審后的實(shí)施方案開展課題的研究過程，全過程應(yīng)按照整個(gè)課題和各年度的工作計(jì)劃，有節(jié)點(diǎn)的開展。項(xiàng)目主管部門按照各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求課題組對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行評審，評審結(jié)束后，編制該節(jié)點(diǎn)的階段評審報(bào)告，要求評審組組長和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后存檔，同時(shí)要求專家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見，并對評審中提出的有關(guān)問題進(jìn)行落實(shí)和跟蹤。對于未通過評審的項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個(gè)研究過程應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行控制，并保留記錄，以確保科研過程的有效性和可追溯性。

（七）總結(jié)、驗(yàn)收。在產(chǎn)品研究進(jìn)行了最后一個(gè)階段的科研任務(wù)后，要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收準(zhǔn)備，在顧客有要求的情況下，需邀請顧客參加現(xiàn)場測試。編制測試大綱，進(jìn)行現(xiàn)場測試，形成測試報(bào)告和專家意見，并請專家簽字確認(rèn)。對需要向顧客提供樣機(jī)或樣件產(chǎn)品的項(xiàng)目，由第三方的質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求對交付前的產(chǎn)品組織檢驗(yàn)，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，并提交給顧客。

（八）歸檔。任務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照規(guī)定將任務(wù)書、年度協(xié)議、實(shí)施方案、階段評審報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄等進(jìn)行歸檔；待項(xiàng)目結(jié)題工作全部完成后，對項(xiàng)目全過程的文件、階段評審和總結(jié)驗(yàn)收等相關(guān)資料都要進(jìn)行檢查和歸檔，已保證全過程的完整性和可追溯性。由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將最終項(xiàng)目檔案移交檔案主管部門，檔案主管部門給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開具歸檔接收單，以證明項(xiàng)目整個(gè)研制過程結(jié)束。

三、科研人員管理科研過程

最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項(xiàng)目實(shí)施過程中最主要的資源，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導(dǎo)研究方向的作用。而所有的參加人，無論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個(gè)細(xì)胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術(shù)能力和創(chuàng)造性，采用科學(xué)的管理方法，為科研人員建立一個(gè)長期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領(lǐng)域中讓自己的潛能得到無限的發(fā)揮。

篇5

業(yè)務(wù)管理；合同評審；檢測；實(shí)驗(yàn)室；質(zhì)量管理

引言

實(shí)驗(yàn)室中的業(yè)務(wù)管理過程是以顧客提出的要求為輸入，通過業(yè)務(wù)受理和合同評審，理解顧客當(dāng)前和未來的需求，明確不同顧客、不同業(yè)務(wù)類型的特殊要求，對檢測業(yè)務(wù)諸過程用過程方法加以管理。在服務(wù)顧客的過程中尋求反饋意見，包括正面的或反面的反饋并對其加以分析，以持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)管理的過程，將提供給顧客的檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果報(bào)告作為輸出，即顧客的需求得到滿足的過程服務(wù)。實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理是實(shí)驗(yàn)室管理的核心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理可以提升實(shí)驗(yàn)室的管理水平。

1業(yè)務(wù)管理過程的流程及要求分析

一般從檢測業(yè)務(wù)受理、標(biāo)書和合同的評審輸入開始，通過編制檢測工作計(jì)劃、抽樣（必要時(shí)）、樣品管理、檢測、數(shù)據(jù)處理，到結(jié)果報(bào)告編制、審核與批準(zhǔn)，直到報(bào)告事后管理，包括向顧客簽發(fā)（輸出）、查詢、修改或更改報(bào)告和報(bào)告歸檔以及服務(wù)顧客等8個(gè)主要過程。主要過程中貫穿始終的是服務(wù)顧客，業(yè)務(wù)管理部分過程的控制要點(diǎn)分析如下：

1.1業(yè)務(wù)受理、標(biāo)書和合同評審

業(yè)務(wù)管理過程的源頭是“要求、標(biāo)書和合同的評審”，評審的目的是保證實(shí)驗(yàn)室正確理解顧客對業(yè)務(wù)管理過程的有關(guān)要求，確保實(shí)驗(yàn)室有能力實(shí)現(xiàn)這些要求并選擇適當(dāng)?shù)姆椒M足顧客需求。為達(dá)到客戶的要求，實(shí)驗(yàn)室要與客戶充分溝通，真正了解客戶需求，并對自身的技術(shù)能力是否能夠滿足客戶的要求進(jìn)行必要評審。委托書、標(biāo)書或合同是明確客戶與實(shí)驗(yàn)室雙方責(zé)任和義務(wù)的文件，一經(jīng)簽訂就具有法律效力。實(shí)驗(yàn)室要充分分析客戶的“要求”、“標(biāo)書”中的需求、“合同”中的規(guī)定，并且與客戶進(jìn)行充分而有效的溝通，真正理解和獲知客戶的真實(shí)需要，以使為其提供的檢測服務(wù)能夠得到客戶的認(rèn)可。對委托書、標(biāo)書或合同有不同意見，一定要在開始工作前得到解決，雙方達(dá)成一致意見。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)編寫評審客戶要求、標(biāo)書和合同的相關(guān)程序文件，并加以有效實(shí)施和保持，記錄必要的評審過程或結(jié)果。合同評審的檢測項(xiàng)目，應(yīng)在資質(zhì)認(rèn)定的檢測能力范圍之內(nèi)。對于常規(guī)的、一般性的或非常明確的客戶需求，可簡化評審過程，經(jīng)有關(guān)人員加以確認(rèn)即可；對于偏離標(biāo)準(zhǔn)的或檢測法律后果需要論證的，以及需要落實(shí)工作量工期能否滿足客戶要求的，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按照有關(guān)程序的規(guī)定，實(shí)施評審。

1.2編制檢測工作計(jì)劃或指令

編制計(jì)劃或指令的部門在編制前須同其執(zhí)行的相關(guān)部門或個(gè)人溝通，識別和明確檢測任務(wù)要求，使計(jì)劃或指令更具可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，并對涉及的關(guān)鍵過程、控制要點(diǎn)和顧客特殊要求加以說明，以明確業(yè)務(wù)管理過程中的相關(guān)要求。編制計(jì)劃或指令要有針對性、可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。對實(shí)施有難度或有特殊要求的，要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃或指令的權(quán)威性，即必須按其執(zhí)行，如某些檢測或檢驗(yàn)費(fèi)工、費(fèi)時(shí)，且限定時(shí)間短，要采取相應(yīng)的措施確保按其要求完成。計(jì)劃部門、監(jiān)督人員、質(zhì)量保證部門按計(jì)劃或指令要求履行職責(zé)，將計(jì)劃或指令實(shí)施過程的結(jié)果與其要求對照，識別偏離或差異，并能隨時(shí)隨地對各過程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)視與測量，任何發(fā)生的偏離或差異，均能及時(shí)解決；及時(shí)與合同或計(jì)劃來源部門或個(gè)人聯(lián)系，適時(shí)采取措施以滿足顧客的要求。

1.3抽樣

抽樣過程是實(shí)驗(yàn)室實(shí)施檢測業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵過程之一，也是檢測結(jié)果不確定度評價(jià)中考慮的重要因素，抽樣的代表性和正確性直接影響檢測結(jié)果的有效性、可靠性和準(zhǔn)確性。實(shí)驗(yàn)室需要確保抽樣系統(tǒng)（包括抽樣方案、計(jì)劃和程序）的正確性。當(dāng)顧客對文件規(guī)定的抽樣計(jì)劃或程序有偏離、添加或刪節(jié)的要求時(shí)，不應(yīng)違反法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，詳細(xì)記錄要求和抽樣資料，并計(jì)入包含檢測結(jié)果的所有相關(guān)文件中，同時(shí)通知相關(guān)人員，關(guān)注不同顧客對抽樣的不同要求。

1.4樣品管理

實(shí)驗(yàn)室通過樣品管理（包括接收、標(biāo)識、流轉(zhuǎn)、貯存和處理等），確保其有效性和完整性，對相關(guān)記錄所包含的信息做出文件化規(guī)定。樣品接收需記錄樣品的異常情況和偏離，以及檢測方法中在正常（或規(guī)定）條件情況下和在接收中的有關(guān)情況，如送達(dá)抽封的樣品時(shí)樣品封條的完整性記錄。當(dāng)準(zhǔn)備檢測時(shí)，如對樣品是否適合檢測有疑問，或當(dāng)樣品不符合所提供的描述，或?qū)λ蟮臋z測規(guī)定得不夠詳細(xì)時(shí)，實(shí)驗(yàn)室要在檢測開始前詢問顧客，得到進(jìn)一步說明，并記錄討論內(nèi)容。樣品自接收至退還送樣/抽樣方的全過程均應(yīng)有標(biāo)識，確保樣品不會在被測樣品上、涉及的記錄和其他文件中混淆。流轉(zhuǎn)過程的記錄，能追溯樣品流轉(zhuǎn)過程的狀況和貯存場所的環(huán)境。

1.5檢測

通過檢測準(zhǔn)備（包括樣品識別、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、方法、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程及與檢測有關(guān)的過程準(zhǔn)備）和操作（包括測試、試驗(yàn)和記錄），以及過程中要點(diǎn)的控制（包括檢測方法及方法確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)行有效，原始記錄的控制以及與檢測相關(guān)的環(huán)境控制等），從而保證了檢測及其結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。檢測方法是實(shí)驗(yàn)室實(shí)施檢測工作的依據(jù)，是實(shí)驗(yàn)室開展檢測工作所必需的資源，也是組成實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系所必需的作業(yè)指導(dǎo)書。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)優(yōu)先選擇國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)作為檢測的依據(jù)，這也是實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場考核時(shí)確定檢測項(xiàng)目的依據(jù)。一般來說，除委托性檢測或具有試驗(yàn)性質(zhì)的測試項(xiàng)目可以使用非標(biāo)準(zhǔn)方法或委托方提供的方法外，法定檢測、評定性檢測和仲裁檢測等需要出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的檢測均應(yīng)選擇國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)客戶提出的方法不合適或已經(jīng)過期時(shí)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)明確通知客戶。檢測過程中應(yīng)對試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)控并做好試驗(yàn)原始記錄。記錄是管理體系運(yùn)行結(jié)果和記載檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果的證實(shí)性文件，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)對記錄的編制、填寫、更改、識別、收集、索引、存檔、維護(hù)和清理等進(jìn)行控制和管理，以證實(shí)管理體系運(yùn)行的狀況和檢測工作的所有結(jié)果。

1.6數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理即對采集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，包括數(shù)據(jù)的采集、記錄和對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、處理、轉(zhuǎn)移、校核、判定等。實(shí)驗(yàn)室對這一業(yè)務(wù)過程控制的要點(diǎn)是對采集的原始數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜s。原始記錄中觀察、采集、記錄的數(shù)據(jù)若記錄錯(cuò)誤時(shí)，只能由操作、記錄人員按規(guī)定進(jìn)行修改、更正。

1.7結(jié)果報(bào)告

結(jié)果報(bào)告是實(shí)驗(yàn)室檢測工作的最終產(chǎn)品，也是實(shí)驗(yàn)室工作質(zhì)量的最終體現(xiàn)。結(jié)果報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，直接關(guān)系客戶的切身利益，也關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室的形象和信譽(yù)。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)出具檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果。一是依據(jù)的正確性，即按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定的程序；二是報(bào)告的及時(shí)性，按規(guī)定時(shí)限向客戶提交結(jié)果報(bào)告；三是報(bào)告的準(zhǔn)確性，即對報(bào)告的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清晰、客觀、真實(shí)，易于理解；四是對使用計(jì)量單位的要求，應(yīng)當(dāng)使用法定計(jì)量單位。報(bào)告應(yīng)使用法定計(jì)量單位。我國計(jì)量法明確規(guī)定：“國家采用國際單位制。國際單位制計(jì)量單位和國家選定的其他計(jì)量單位，為國家法定計(jì)量單位。”向社會出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)使用法定計(jì)量單位，不允許使用其他非法定計(jì)量單位，這是資質(zhì)認(rèn)定的又一特殊要求。檢測報(bào)告不得少于規(guī)定的共同信息。當(dāng)客戶與實(shí)驗(yàn)室有書面協(xié)議時(shí)，或委托方是實(shí)驗(yàn)室的長期固定客戶，報(bào)告可以簡化。但在客戶需要時(shí)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)方便快捷地向客戶提供報(bào)告的其他有關(guān)信息。

1.8報(bào)告事后處理

該過程包括檢測后樣品的留存和處理，對報(bào)告、原始記錄及整個(gè)檢驗(yàn)過程的記錄存檔，以及報(bào)告查詢和對顧客投訴處理等。實(shí)驗(yàn)室在發(fā)出報(bào)告時(shí)明確說明留樣的期限，留樣期限設(shè)定要考慮不同顧客的特殊要求以及提出復(fù)檢時(shí)限的規(guī)定。對有保鮮和有效期的樣品，留樣期限應(yīng)在此期限內(nèi)。留樣期內(nèi)的樣品保存符合相關(guān)產(chǎn)品說明的要求，對有特殊要求的樣品保管條件符合其約定。留樣期后，樣品處置應(yīng)按合同或原先的約定進(jìn)行。對有毒有害樣品處置應(yīng)符合環(huán)保和安全的相關(guān)規(guī)定。實(shí)驗(yàn)室對報(bào)告查詢、修改或更改、全新報(bào)告、資料存檔的保存期限、查詢等做出規(guī)定。其中包括：在對報(bào)告及資料進(jìn)行查詢時(shí)，應(yīng)保證顧客機(jī)密和所有權(quán)的前提下進(jìn)行。此外，存檔的資料的完整性和其標(biāo)識、記錄的可追溯性，使存檔資料中所包含的信息能為檢測的再現(xiàn)性所利用。

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（二）強(qiáng)化紅線意識，嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理

自項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目已安全生產(chǎn)85天，未出現(xiàn)一例安全事故，質(zhì)量管理工作已得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。項(xiàng)目指揮部通過三方面嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項(xiàng)目部各成員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化抓好質(zhì)量和安全管理的認(rèn)識和責(zé)任意識；另一方面，施工單位進(jìn)場前，進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全交底，簽訂安全責(zé)任書；進(jìn)場后，定期邀請公司內(nèi)部專家、監(jiān)理公司現(xiàn)場授課培訓(xùn)；第三，檢查與整改相結(jié)合，定期聯(lián)合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監(jiān)部等部門至現(xiàn)場對質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著

自項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目指揮部組織內(nèi)部單位、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)近十次；針對方案確定、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)，主管領(lǐng)導(dǎo)親力親為邀請公司各專業(yè)專家、專業(yè)施工單位進(jìn)行深化，從源頭嚴(yán)控資金投入；同時(shí)，招投標(biāo)階段嚴(yán)抓商務(wù)洽談，上半年項(xiàng)目指揮部共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目13項(xiàng)，合同簽約額9779萬元，較預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)降低成本約1400萬元。

（四）外事工作穩(wěn)步推進(jìn)，全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

上半年，通過積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評批復(fù)、修建性詳細(xì)規(guī)劃評審、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、項(xiàng)目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續(xù)辦理工作。在股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，完成了800.08萬元土地出讓費(fèi)返還、1.7萬元土地權(quán)屬調(diào)查費(fèi)減免、0.7萬元圖紙防雷審查費(fèi)減免，另外約200萬市政配套費(fèi)減免手續(xù)也正在積極辦理中。

二、工作中存在的差距與不足

缺乏系統(tǒng)完善的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，大部分管理人員均為非專業(yè)人員，管理能力及經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）工程建設(shè)及設(shè)備安裝工作計(jì)劃安排

下半年，將繼續(xù)以抓計(jì)劃、抓落實(shí)為工作重點(diǎn)，確保9月中旬完成主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程；10月底前完成門衛(wèi)室及輔房裝修工程、聯(lián)合站房工程、空調(diào)通風(fēng)工程、園區(qū)綠化亮化工程；11月底完成設(shè)備安裝，12月開始設(shè)備整體調(diào)試、試生產(chǎn)，12月底項(xiàng)目投產(chǎn)。

（二）質(zhì)量安全、成本管理工作計(jì)劃安排

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全面質(zhì)量管理機(jī)制就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的途徑。全面質(zhì)量管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段；二是全過程的質(zhì)量管理；三是全員參與的質(zhì)量管理；四是全社會參與的質(zhì)量管理。在部隊(duì)物資采購監(jiān)管中引入全面質(zhì)量管理機(jī)制就是要嚴(yán)格監(jiān)督物資采購的全過程，涉及采購的所有部門和人員都要積極參與到物資采購監(jiān)督工作中來。

一、加強(qiáng)物資采購全過程監(jiān)管

加強(qiáng)物資采購全過程的監(jiān)管就是要在編報(bào)采購計(jì)劃、組織實(shí)施采購、履行采購合同的全部環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，確保采購活動(dòng)的依法實(shí)施。

（一）監(jiān)督物資采購計(jì)劃編報(bào)是否合理

物資采購計(jì)劃是采購活動(dòng)的根本依據(jù)，加強(qiáng)采購預(yù)算管理對于管理采購對象、采購資金、采購活動(dòng)和約束相關(guān)當(dāng)事人行為具有重要意義。在采購實(shí)踐中，采購計(jì)劃編制不真實(shí)、不細(xì)致，或者沒有計(jì)劃采購的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一方面嚴(yán)重違反了軍隊(duì)物資集中采購制度，阻滯了軍隊(duì)物資采購改革的前進(jìn)步伐；另一方面造成采購工作計(jì)劃性不強(qiáng)，不論是需求單位還是采購管理部門，都不能準(zhǔn)確把握物資采購的信息，影響軍隊(duì)物資采購工作的效率。

在監(jiān)督物資采購計(jì)劃編報(bào)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是監(jiān)督編報(bào)的物資采購計(jì)劃是否存在應(yīng)納入集中采購計(jì)劃卻未納入的情況，凡屬于軍隊(duì)物資集中采購項(xiàng)目的，納入軍隊(duì)物資集中采購目錄的，均應(yīng)編制集中采購項(xiàng)目計(jì)劃；二是監(jiān)督各級事業(yè)部門在編制物資采購計(jì)劃時(shí)，是否對計(jì)劃采購的物資進(jìn)行了必要的市場調(diào)查，是否準(zhǔn)確制定預(yù)算價(jià)格，是否認(rèn)真填列采購分項(xiàng)預(yù)算明細(xì)表；三是需求單位應(yīng)在向上級財(cái)務(wù)部門編報(bào)年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)監(jiān)督物資采購預(yù)算是否已經(jīng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，是否設(shè)置采購資金預(yù)算明細(xì)表，采購物資品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、經(jīng)費(fèi)來源等內(nèi)容是否明確；四是上級財(cái)務(wù)部門在對需求單位的物資采購預(yù)算審核批復(fù)過程中，要注意監(jiān)督集中支付項(xiàng)目預(yù)算的合理性，防止需求單位隨意改變資金使用項(xiàng)目，化整為零規(guī)避集中采購，對預(yù)算中采購物資品名不明、數(shù)量不清、金額不準(zhǔn)的采購項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。

（二）嚴(yán)格監(jiān)控供應(yīng)商的準(zhǔn)入

供應(yīng)商是物資采購活動(dòng)的重要參與者，合格的供應(yīng)商對于采購活動(dòng)的效益起著重要作用。為了更好地管理供應(yīng)商，要嚴(yán)格監(jiān)管供應(yīng)商入選軍隊(duì)供應(yīng)商庫，對合格的供應(yīng)商準(zhǔn)予頒發(fā)供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書，納入軍隊(duì)供應(yīng)商庫管理。在供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)，要對供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，主要包括供應(yīng)商的基本情況：公司名稱、地址、營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、公司法人、組織機(jī)構(gòu)情況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、經(jīng)營業(yè)績表、上一年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；人員、設(shè)備、生產(chǎn)能力：專業(yè)人員、擔(dān)任技術(shù)和行政職務(wù)人員的數(shù)量和工作經(jīng)歷，生產(chǎn)設(shè)備的已使用年限、現(xiàn)狀及所有權(quán)情況，近幾年完成采購項(xiàng)目的情況。對于不合格的供應(yīng)商予以堅(jiān)決淘汰，防止虛假公司、皮包公司混入軍隊(duì)采購市場，影響軍隊(duì)采購質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督評審專家遴選及評審專家行為

物資采購活動(dòng)中，評審專家在評審過程中起著決定性作用，其素質(zhì)和水平直接影響評審結(jié)果的公平、公正。要保證采購活動(dòng)正常進(jìn)行，就必須按照規(guī)定和要求選取評審專家。物資采購機(jī)構(gòu)在每次抽取評審專家時(shí)，要在有關(guān)部門的監(jiān)督下，從專家?guī)熘须S機(jī)抽取一定數(shù)量的相關(guān)區(qū)域內(nèi)的專家學(xué)者為評委，以此提高采購過程的透明度、公正性，也可促進(jìn)供應(yīng)商積極改善自身瑕疵，提高服務(wù)質(zhì)量。

在選取評審專家時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則，防止出現(xiàn)指定評審人員的情況出現(xiàn)，對因特殊情況卻需指定評審人員的，要經(jīng)過主管和監(jiān)督部門批準(zhǔn)。評審人員確定后，要對評審人員資格進(jìn)行認(rèn)真審查，主要審查其是否與本次采購活動(dòng)有厲害關(guān)系，是否有不良記錄，如有上述問題，應(yīng)重新進(jìn)行選取。

評審專家要按照采購文件確定的評審方法和要求進(jìn)行評審，不得隨意改變評審方法；在評審過程中，不得發(fā)表可能影響公平公正的傾向性意見，不得歧視、排斥供應(yīng)商；評審人員要按照規(guī)定獨(dú)立評審，不得相互串通為某個(gè)供應(yīng)商中標(biāo)提供便利；不得私自或者單獨(dú)接觸參與采購活動(dòng)的供應(yīng)商；不得透露對供應(yīng)商提交文件的評審和比較、成交候選人的推薦及其他評審情況。對于評委的自由裁量權(quán)要適當(dāng)給予，嚴(yán)格按照評標(biāo)程序組織評審，杜絕“人情標(biāo)、賄賂標(biāo)、關(guān)系標(biāo)”的出現(xiàn)，另外要監(jiān)督評審人員與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)施評審專家回避制度。

（四）加強(qiáng)物資采購合同監(jiān)管

1.要監(jiān)督合同條款的擬定，物資采購合同由采購機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商依據(jù)采購文件要求和投標(biāo)文件內(nèi)容協(xié)商訂立的，必須符合《合同法》和《軍隊(duì)物資采購管理規(guī)定》等相關(guān)法律規(guī)定，在合同具體條款擬定過程中要重點(diǎn)注意對“是否遵守采購文件要求、是否存在損害供需雙方或單方的權(quán)益、是否提供完善的售后服務(wù)”等方面進(jìn)行審查，確保采購合同的公正性、合法性和規(guī)范性。

2.抓好合同執(zhí)行的監(jiān)管，合同的全面履行是保證采購項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，履約成功與否的標(biāo)志是供應(yīng)商能否根據(jù)采購文件要求及時(shí)準(zhǔn)確地為需求單位提供合格的貨物和良好的服務(wù)，采購機(jī)構(gòu)能否及時(shí)辦理結(jié)算等。要加強(qiáng)對采購項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保供應(yīng)商提供合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.抓好合同項(xiàng)目驗(yàn)收，貨物驗(yàn)收是采購活動(dòng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對普通商品，要按照商品檢驗(yàn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)驗(yàn)收記錄。對技術(shù)比較復(fù)雜的產(chǎn)品，要聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收方法、參與人員、驗(yàn)收費(fèi)用在合同條款中進(jìn)行明確規(guī)定。

二、加強(qiáng)物資采購全方位監(jiān)督

加強(qiáng)物資采購全方位的監(jiān)督就是要求涉及物資采購的所有部門、供應(yīng)商和社會公眾等都應(yīng)積極參與到采購監(jiān)管活動(dòng)中，共同維護(hù)采購活動(dòng)的公平公正，促進(jìn)采購活動(dòng)的正常開展。

（一）加強(qiáng)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督

《軍隊(duì)物資采購監(jiān)督管理規(guī)定》中明確了審計(jì)、紀(jì)檢部門是物資采購監(jiān)督部門。在軍隊(duì)物資采購活動(dòng)中采購監(jiān)管部門到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，積極發(fā)揮其監(jiān)督作用和專業(yè)特長，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保每一個(gè)程序都按照法定程序組織，確保采購活動(dòng)合法公平公正的進(jìn)行。紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、軍需物資油料等部門，每年對采購活動(dòng)定期檢查一次。重點(diǎn)檢查規(guī)章制度是否健全，采購計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行，采購操作是否規(guī)范，采購合同是否完備，采購規(guī)模效益是否明顯，業(yè)務(wù)素質(zhì)是否良好，資金結(jié)算是否符合規(guī)定，資料整理是否規(guī)范等內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)社會群眾監(jiān)督

篇8

1工程進(jìn)度影響因素與管理措施

從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進(jìn)度的影響因素主要有:項(xiàng)目部人員管理水平和經(jīng)驗(yàn)原因；施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動(dòng)力不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。

進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項(xiàng)目的分包合同的工期；組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

2全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理是指建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，動(dòng)態(tài)的控制與管理的過程。其過程與內(nèi)容如圖1所示。

2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的評審。進(jìn)度計(jì)劃既是對人、機(jī)、料等資源的時(shí)間安排，又是評價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。

2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容

①進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計(jì)劃按時(shí)間長短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

總體進(jìn)度計(jì)劃。對大型建筑項(xiàng)目來說，項(xiàng)目內(nèi)容多，施工周期長，總體計(jì)劃是一個(gè)綜合的進(jìn)度計(jì)劃也是一個(gè)協(xié)調(diào)的計(jì)劃。其制定過程既是一個(gè)從上至下的過程，又是一個(gè)從下至上的過程:即確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制；同時(shí)下屬過程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。

具體實(shí)施的計(jì)劃?？梢允悄甓取⒓径?、月度、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃。管理人員以上一層次的進(jìn)度計(jì)劃來編制下一層次的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

在對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

②進(jìn)度控制工作規(guī)劃。施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則是針對具體的施工項(xiàng)目來編制的，它是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制。

2.1.2進(jìn)度計(jì)劃的評審

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價(jià)和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計(jì)劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進(jìn)度計(jì)劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項(xiàng)“事半功倍”的工作。

2.2項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評審的控制過程

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或者修改進(jìn)度計(jì)劃的過程。

2.2.1按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問題，同時(shí)可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:

①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃。

②施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前作好訂貨。

③現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況。施工機(jī)械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，對類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。

2.2.2糾偏

施工過程中的進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種外界因素影響，會出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員首先對進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計(jì)劃原因，必須及時(shí)采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

2.2.3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的原因有兩個(gè)，一是實(shí)際施工存在管理不到位的情況，另一個(gè)原因是由于影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

建筑工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程在動(dòng)態(tài)的條件下，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)的過程。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對的。對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必要的。

3結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)來說，對進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要將其擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評審開始，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。

參考文獻(xiàn):

篇9

1.2課題的可行性論證課題可行性論證是指對于通過企業(yè)發(fā)展部初審的課題，由企業(yè)發(fā)展部組織院科技委員會的同行專家、財(cái)務(wù)專家等召開課題可行性論證會。由課題組講解課題內(nèi)容，并對專家提問進(jìn)行答辯；專家對課題的可行性進(jìn)行評定，同時(shí)需給出有益于課題研究的建設(shè)性意見和建議。

1.3課題任務(wù)書的簽訂課題任務(wù)書的簽訂是指課題經(jīng)公司決策層審批通過后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、科技主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、課題負(fù)責(zé)人聯(lián)合會簽的課題計(jì)劃任務(wù)書。計(jì)劃任務(wù)書是對課題申請書的精要內(nèi)容的摘錄，以及課題研究工藝路線、經(jīng)費(fèi)支出、采購計(jì)劃、課題進(jìn)度安排、課題組人員分工、驗(yàn)收要求的細(xì)化與約定。計(jì)劃任務(wù)書類似項(xiàng)目合同，是對課題研究進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行約束和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦完成會簽，除特殊情況外不允許變更，企業(yè)發(fā)展部將按計(jì)劃任務(wù)書實(shí)施日常監(jiān)管與考核。

2課題的實(shí)施

課題的實(shí)施是研發(fā)的具體過程，是指課題立項(xiàng)后由業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施直至科研成果驗(yàn)收前的過程。此階段是課題管理的重點(diǎn)和核心，主要是對課題研究的正常開展進(jìn)行監(jiān)督和控制，建立全過程、全方位的跟蹤、反饋、監(jiān)督、檢查、溝通機(jī)制，了解課題進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題，尋求解決辦法，確保課題按計(jì)劃任務(wù)書約定的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行。

2.1課題工作計(jì)劃表題工作計(jì)劃表是指課題組在課題研究實(shí)施期間，于每月初根據(jù)課題計(jì)劃任務(wù)書和當(dāng)前進(jìn)展情況對每月工作任務(wù)的細(xì)化，主要包括當(dāng)月課題研究任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)分配、經(jīng)費(fèi)需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等內(nèi)容，由各項(xiàng)具體任務(wù)執(zhí)行人員和課題組長簽字確認(rèn)后，提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部對填報(bào)內(nèi)容參照計(jì)劃任務(wù)書進(jìn)行對照審核，并根據(jù)課題組提出的人力、物力、財(cái)力等資源需求進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，確保課題按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。

2.2課題執(zhí)行情況表課題執(zhí)行情況表是課題組對當(dāng)月課題工作計(jì)劃執(zhí)行情況的自評，由各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人填寫任務(wù)完成情況，課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總與自評，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)課題完成情況，會同科技主管領(lǐng)導(dǎo)對課題實(shí)施監(jiān)督、考評、現(xiàn)場檢查等，并根據(jù)情況約談?wù)n題組或會同院科技委員會專家召開課題討論會，確保課題按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。

2.3課題階段性總結(jié)課題階段性總結(jié)是指課題在劃分的每一個(gè)里程碑處（控制節(jié)點(diǎn)），課題組對前期工作進(jìn)行小結(jié)，評價(jià)階段性目標(biāo)的完成情況，并以階段性總結(jié)報(bào)告的形式提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部會同科技主管領(lǐng)導(dǎo)對階段性總結(jié)進(jìn)行評價(jià)，對于課題出現(xiàn)階段性任務(wù)未完成、經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、目標(biāo)不符合要求的，視情況進(jìn)行約談或組織科技委員會召開討論會，協(xié)助解決課題研究過程中存在的問題，并共同制定下一階段補(bǔ)救措施和研究計(jì)劃。

2.4課題計(jì)劃的變更課題計(jì)劃的變更是指課題在實(shí)施過程中由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致課題研究內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等所發(fā)生的變更。對于課題計(jì)劃的變更，需由課題組向企業(yè)發(fā)展部提交課題計(jì)劃變更申請，詳細(xì)說明變更的原因，以及采取的應(yīng)對措施。經(jīng)企業(yè)發(fā)展部初步審核后，組織科技委員會對課題計(jì)劃的變更進(jìn)行論證，分析是否有必要變更、是否可以采用其他變更方式、當(dāng)前應(yīng)對措施是否合理等，并匯總形成專家意見，提交公司管理層決策。

3課題的驗(yàn)收

課題的驗(yàn)收是指根據(jù)課題的歸檔資料、實(shí)施內(nèi)容及計(jì)劃任務(wù)書中確定的有關(guān)目標(biāo)，對研究任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。主要包括驗(yàn)收申請、驗(yàn)收評審和驗(yàn)收結(jié)果3方面的內(nèi)容。鑒于科研課題的特征，課題目標(biāo)無法完全用量化的方式進(jìn)行評價(jià)，只能通過定性與定量的方式進(jìn)行。我院課題驗(yàn)收評價(jià)采用課題評審組對課題完成情況進(jìn)行量化考評和定性判斷的方式，進(jìn)行綜合評價(jià)。

3.1驗(yàn)收申請課題組根據(jù)課題驗(yàn)收要求，填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請書》及其他相關(guān)材料，主要包括項(xiàng)目技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告、項(xiàng)目完成人員名單、原始試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益證明等，提交企業(yè)發(fā)展部組織驗(yàn)收。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)提交的驗(yàn)收材料進(jìn)行驗(yàn)收初審，初評課題是否按預(yù)定計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量完成預(yù)定研究目標(biāo)，并給出初評意見。

3.2驗(yàn)收評審驗(yàn)收評審由企業(yè)發(fā)展部組織科技委員會組成課題驗(yàn)收評審組對通過初審的課題進(jìn)行驗(yàn)收審查，驗(yàn)收方式可采取現(xiàn)場考察、書面評議、專家會議驗(yàn)收等多種方式進(jìn)行。驗(yàn)收評審主要從主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、項(xiàng)目取得的知識產(chǎn)權(quán)情況（標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、專利、論文等）、項(xiàng)目成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況、實(shí)施工程化和產(chǎn)業(yè)化的可能性、技術(shù)資料歸檔情況等進(jìn)行審查。

3.3驗(yàn)收結(jié)果企業(yè)發(fā)展部匯總課題驗(yàn)收評審組專家意見，形成課題驗(yàn)收結(jié)果，包括通過、終止、重新審議和不通過4種情況：驗(yàn)收通過：按期完成、達(dá)到技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用合理的，可以通過驗(yàn)收；驗(yàn)收終止：完成了任務(wù)書規(guī)定的主要目標(biāo)、而其他目標(biāo)無法繼續(xù)完成的，視為終止；重新審議：資料不全面難以判斷，目標(biāo)任務(wù)完成不夠，文件及資料整理歸檔不完全等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議；驗(yàn)收不通過：未達(dá)到任務(wù)書規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不通過驗(yàn)收。

篇10

2、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時(shí)了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

5、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

6、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

7、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。

9、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對帳。

10、向國外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。

11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進(jìn)行會議記錄，并履行會議的決議情況。

12、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。

  1. 銷售工作計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)?銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。?

2. 銷售工作計(jì)劃的內(nèi)容?簡明的銷售工作計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn)：?

(1)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)品?)?

(2)渠道計(jì)劃(透過何種渠道?)?

(3)成本計(jì)劃(用多少錢?)?

(4)銷售單位組織計(jì)劃(誰來銷售?)?

(5)銷售總額計(jì)劃(銷售到哪里?比重如何?)?

(6)促銷計(jì)劃(如何銷售?)?很容易可看出，第5項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主要的，銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計(jì)劃經(jīng)常是銷售計(jì)劃的精華所在，也是銷售計(jì)劃的中心課題。

篇11

2、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時(shí)了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

5、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

6、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

7、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。

9、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對帳。

10、向國外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。

11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進(jìn)行會議記錄，并履行會議的決議情況。

12、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。

13、 銷售工作計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)ハ售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。

14、 銷售工作計(jì)劃的內(nèi)容ゼ蠣韉南售工作計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn)：

商品計(jì)劃（制作什么產(chǎn)品？）

渠道計(jì)劃（透過何種渠道？）

成本計(jì)劃（用多少錢？）

銷售單位組織計(jì)劃（誰來銷售？）

銷售總額計(jì)劃（銷售到哪里？比重如何？）

促銷計(jì)劃（如何銷售？）ズ莧菀卓煽闖觶第5項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主要的，銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計(jì)劃經(jīng)常是銷售計(jì)劃的精華所在，也是銷售計(jì)劃的中心課題。

篇12

2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時(shí)也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。

下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

一、20xx年的主要工作

1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開展對駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評價(jià)

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請教老同志，并對要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

4、利用一切可利用的機(jī)會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場。針對市場反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研，這也是審計(jì)部200x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利

按照工作計(jì)劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了 使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對截止到xx年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

二、工作中存在的不足

1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn)，如對經(jīng)濟(jì)合同的審查。

篇13

財(cái)政投資園林項(xiàng)目的前期工作包含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概預(yù)算評審和招投標(biāo)等一系列工作，工作程序嚴(yán)緊，一環(huán)扣一環(huán)，少一步驟就會影響下一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的開展和推進(jìn)，所以必須在項(xiàng)目開始之前就理清各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，制定合理的工作計(jì)劃和時(shí)間表，才能扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

1.1立項(xiàng)

立項(xiàng)是項(xiàng)目的第一步，是項(xiàng)目得以實(shí)施的基礎(chǔ)性工作。建設(shè)單位需要把握當(dāng)前國家有關(guān)決策形勢，結(jié)合本單位規(guī)劃建設(shè)總體規(guī)劃內(nèi)容，向市發(fā)改委申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)。建設(shè)單位應(yīng)委托專業(yè)的規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，清晰闡述整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資估算、可行性研究、目標(biāo)需求及意義等。梅花谷升級改造項(xiàng)目的籌建就是為了響應(yīng)廣州市建設(shè)國際旅游中心城市，進(jìn)一步完善城市旅游功能而提出的，通過完善配套設(shè)施、建設(shè)亭廊平臺、增加種植梅花品種數(shù)量等，將梅花谷景區(qū)打造成為一個(gè)展示精品梅花，體現(xiàn)梅花文化，集休閑娛樂于一體的怡人景點(diǎn)，并與白云山現(xiàn)有的桃花澗景點(diǎn)遙相呼應(yīng)。

1.2初步設(shè)計(jì)

1.2.1設(shè)計(jì)單位的選取

立項(xiàng)批復(fù)后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)批復(fù)精神，決定是否以招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。梅花谷升級改造項(xiàng)目總投資在339萬元，設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到50萬元的公開招標(biāo)限額，故立項(xiàng)批復(fù)核準(zhǔn)可不采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位，應(yīng)按《廣州市小額建設(shè)工程交易管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如單項(xiàng)服務(wù)合同估算價(jià)在10萬元以上、不足50萬元的小額項(xiàng)目，統(tǒng)一采取在小額工程企業(yè)庫中隨機(jī)抽取法（搖珠法）進(jìn)行交易。

1.2.2初步設(shè)計(jì)管理

在設(shè)計(jì)這一階段，需注意必須要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)立項(xiàng)文件中的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和總投資來進(jìn)行設(shè)計(jì)。建設(shè)單位通過簽發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)委托合同條款等方式，明確采用限額設(shè)計(jì)的原則來控制投資，明確限額目標(biāo)，必要時(shí)還可以將限額目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，務(wù)求細(xì)致明確。梅花谷升級改造項(xiàng)目立項(xiàng)文件明確了建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容為“項(xiàng)目在原有的景觀基礎(chǔ)上，對配套設(shè)施、園路、綠化進(jìn)行升級改造，主要包括配套設(shè)施完善、梅花及植被種植、景觀小品、路燈等建設(shè)內(nèi)容。其中入口門坊、管理用房、涼亭、廁所、茶亭等建筑物及平臺改造面積約1 150 m2，園路新建及改造面積約500 m2，植被種植面積約6 700 m2，梅花種植約800株。”此外，還明確了總投資估算中的工程建設(shè)費(fèi)為268萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用46萬元，基本預(yù)備費(fèi)25萬元。也就是說，初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)該包含有立項(xiàng)規(guī)定的平臺、亭廊、園道、植被改造和梅花種植內(nèi)容，并且規(guī)模應(yīng)相近，而不能另外設(shè)計(jì)餐廳、兒童游樂園等明顯與立項(xiàng)不相符的內(nèi)容，同時(shí)依據(jù)方案編制的概算不能超出已注明的投資估算和相對應(yīng)的工程費(fèi)用、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用。初步設(shè)計(jì)管理要求建設(shè)者與設(shè)計(jì)者相互加強(qiáng)溝通交流，雙方通過多次深入現(xiàn)場，多次匯報(bào)討論，不斷優(yōu)化方案，細(xì)致具體地考慮建筑空間布局、植物景觀營造等細(xì)節(jié)，最終形成一個(gè)可操作性強(qiáng)，兼顧景觀效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步設(shè)計(jì)[2]。

1.2.3初步設(shè)計(jì)審批

建設(shè)單位要將確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管部門，由市林業(yè)和園林局組織專家評審。建設(shè)單位要吃透審批文件精神，并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)審批意見完善設(shè)計(jì)方案后，繼續(xù)開展下一步的施工圖設(shè)計(jì)工作。

1.3施工圖設(shè)計(jì)與審查

1.3.1施工圖設(shè)計(jì)管理

施工圖設(shè)計(jì)管理主要體現(xiàn)在對施工工藝的把握和結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際營造特色文化和內(nèi)涵[2]。在梅花谷升級改造項(xiàng)目中，建設(shè)單位要求施工圖設(shè)計(jì)要根據(jù)現(xiàn)場溪澗水位重新做地形設(shè)計(jì)，通過挖池堆坡，營造豐富的高低錯(cuò)落景觀變化，與周圍山澗水流融合一體；在平臺道路、亭廊景墻的設(shè)計(jì)上添加梅花圖案等展示梅花文化，從而豐富項(xiàng)目文化內(nèi)涵。

1.3.2施工圖審查管理

根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》[3]，梅花谷升級改造項(xiàng)目涉及亭廊等建筑設(shè)計(jì)，需要通過CA證書登錄市建委施工圖審查機(jī)構(gòu)比選系統(tǒng)里面，確定第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位通過委托第三方機(jī)構(gòu)對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括建筑物的穩(wěn)定性、安全性，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求；是否損害公眾利益等等，來保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。只有經(jīng)施工圖審查合格后的施工圖紙才能用于概預(yù)算編制和施工組織招標(biāo)。

1.4概預(yù)算編制與評審

1.4.1概預(yù)算編制

待施工圖審查完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)編制概預(yù)算，并嚴(yán)格按照《廣州市財(cái)政投資評審監(jiān)督管理辦法》[4]的有關(guān)要求報(bào)送市財(cái)政評審。針對項(xiàng)目具體特點(diǎn)，概預(yù)算編制要充分考慮施工工藝和材料要求，不能存在模糊不清的地方，不同的施工方法會產(chǎn)生不同的造價(jià)；其次，由于目前工程項(xiàng)目多采用清單報(bào)價(jià)，因此，項(xiàng)目的工程量清單數(shù)量一定要準(zhǔn)確，單價(jià)要合理，這樣才能在施工階段盡可能保證造價(jià)的控制管理。

1.4.2概預(yù)算評審

根據(jù)管理辦法規(guī)定，由市投資主管部門立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目，概算評審結(jié)果中建安工程費(fèi)在1 000萬元及以下的項(xiàng)目，不需送項(xiàng)目預(yù)算評審。梅花谷升級改造項(xiàng)目建安工程費(fèi)在250多萬，只需要概算評審，但是為了更好地執(zhí)行施工管理，建設(shè)單位要求概算編制嚴(yán)格按照審查后的施工圖來進(jìn)行，深度與預(yù)算編制一樣，充分考慮了日后施工現(xiàn)場遇到的清雜、土方整理、清淤等情況，在圖紙上以文字說明形式標(biāo)注好，將合理的工程量編制在內(nèi)。正因?yàn)榫幹聘潘銍?yán)謹(jǐn)、周到、合理，所以在財(cái)政概算評審中主要是核減了部分基本預(yù)備費(fèi)，核減率控制為9.37%。在概算評審階段，建設(shè)單位應(yīng)該密切聯(lián)系編制單位，及時(shí)反映評審意見，力求降低核減率，為日后施工爭取充足資金。

1.5組織招投標(biāo)

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)精神確定招標(biāo)單位，盡早編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容很多，包含項(xiàng)目投標(biāo)須知、開評標(biāo)辦法、施工合同條款、投標(biāo)格式、技術(shù)條件、圖紙、工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)等，建設(shè)單位要嚴(yán)格審核，報(bào)上級項(xiàng)目主管部門備案后，才在網(wǎng)上公布并組織招投標(biāo)。

1.5.1項(xiàng)目內(nèi)容編寫

投標(biāo)須知的項(xiàng)目具體內(nèi)容需要填寫準(zhǔn)確，包括建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和金額等。這一項(xiàng)應(yīng)該基本與立項(xiàng)一致，目的是告知投標(biāo)人項(xiàng)目的概況。

1.5.2確定投標(biāo)單位的準(zhǔn)入條件

梅花谷升級改造項(xiàng)目工程費(fèi)用在500萬以下的，按照規(guī)定，具備園林綠化工程叁級資質(zhì)的企業(yè)即可承包，所對應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有注冊二級建造師資格以上，或者符合穗建筑【2010】915號文規(guī)定[5]的小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)，并持有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證（B類）。

1.5.3確定開評標(biāo)辦法

由于梅花谷升級改造項(xiàng)目工程費(fèi)用不超過2 000萬元，按照規(guī)定統(tǒng)一采用資格后審方式確定評標(biāo)，具體評標(biāo)方法為商務(wù)綜合誠信評標(biāo)法，簡而言之即投標(biāo)得分由報(bào)價(jià)得分與綜合誠信評價(jià)排名得分組成。而兩個(gè)得分權(quán)重根據(jù)招標(biāo)控制價(jià)決定，項(xiàng)目不超過1 000萬元，兩個(gè)得分權(quán)重分別為95%、5%；如超過1 000萬元，則分別為80%、20%。企業(yè)綜合誠信評價(jià)排名得分，以在廣州公共資源交易中心公布的開標(biāo)當(dāng)天的廣州市城市園林綠化企業(yè)綜合誠信評價(jià)體系的排名為準(zhǔn)。

1.5.4招標(biāo)控制價(jià)的編制

招標(biāo)控制價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，不能超出概算評審中的建安工程費(fèi)用，所以能有效控制項(xiàng)目投資費(fèi)用，同時(shí)也是評標(biāo)的重要參考價(jià)，低于招標(biāo)控制價(jià)80%即可被定為無效報(bào)價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)編制完成后需要先在廣州市工程建設(shè)造價(jià)站備案，備案通過后才能用于招標(biāo)。

1.5.5預(yù)先公布施工合同條款

施工合同是建設(shè)單位與中標(biāo)單位在進(jìn)場施工前必須簽署的合約，具有法律約束效應(yīng)，提前在招標(biāo)文件里面讓投標(biāo)單位熟悉，有利于招標(biāo)結(jié)束后快速進(jìn)入洽商簽約，開工會更加順利。同時(shí)，施工合同里面明確了資金預(yù)付款、進(jìn)度款的付款方式和履約保函等一些資金說明，還有一些施工技術(shù)、文明施工要求等，這樣能夠讓投標(biāo)單位充分考慮自身經(jīng)營成本，做出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

1.5.6公平公證組織開標(biāo)評標(biāo)

盡管已經(jīng)委托招標(biāo)單位全程負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，但仍應(yīng)履行好監(jiān)督員的職責(zé)，建設(shè)單位在開評標(biāo)當(dāng)天應(yīng)該派專人到場，一來起到監(jiān)督作用，二來發(fā)生特殊事件能及時(shí)處理。

建設(shè)單位對財(cái)政投資園林項(xiàng)目的前期工作管理，關(guān)鍵之處還要抓好項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)籌安排。因?yàn)閺牧㈨?xiàng)到組織招投標(biāo)涉及到發(fā)改委、上級部門、市工程交易中心、造價(jià)站等眾多單位部門的備案審批，建設(shè)單位應(yīng)起到統(tǒng)籌計(jì)劃的作用，督促設(shè)計(jì)、招標(biāo)單位提前計(jì)劃，合理安排與各單位部門的溝通，順利開展招投標(biāo)工作。由于工作抓得緊，進(jìn)度編排合理，梅花谷升級改造項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開始到招標(biāo)完成僅僅用了1個(gè)半月，其中包含了20天的編制投標(biāo)文件時(shí)間。

2 財(cái)政投資園林項(xiàng)目的施工管理

如果說項(xiàng)目前期工作重點(diǎn)是打好基礎(chǔ)，那么施工則是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，建設(shè)單位對施工的有效管理決定了項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理主要包括了質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金投資控制管理和安全文明施工管理[6]。為了做好現(xiàn)場施工管理，建設(shè)單位建立了每周二召開例會制度，例會地點(diǎn)定在梅花谷升級改造現(xiàn)場。通過例會，把握工程進(jìn)度和處理現(xiàn)場的技術(shù)難題，必要時(shí)候再由監(jiān)理單位組織開展工程洽商或?qū)ｎ}討論會。

2.1質(zhì)量管理

建設(shè)單位在施工單位進(jìn)場之前就組織了設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位一起召開圖紙會審專題會議。會議有效地解決了施工單位對于施工圖紙的疑問，明確了施工方法和細(xì)節(jié)。除此之外，要求設(shè)計(jì)單位不得缺席工程例會，必要時(shí)要不定期到現(xiàn)場協(xié)助處理施工技術(shù)問題。建設(shè)單位對于質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于聯(lián)合監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，如因各種原因確實(shí)需要更改設(shè)計(jì)的，要督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出設(shè)計(jì)變更圖紙，保證施工的可行性，尤其是涉及到結(jié)構(gòu)工程施工的，必須按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量。

2.2施工進(jìn)度控制管理

建設(shè)單位要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表，并要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃施工[6-7]。在梅花谷升級改造項(xiàng)目施工中，施工單位分開了土建、綠化、水電三個(gè)班組，由于三個(gè)班組相對獨(dú)立施工，造成進(jìn)度不一，為此建設(shè)單位提出施工單位要統(tǒng)籌安排各個(gè)班組施工進(jìn)度，并加強(qiáng)幾個(gè)班組的溝通協(xié)調(diào)，避免交叉作業(yè)時(shí)候出現(xiàn)混亂[6]。每周例會由施工單位匯報(bào)上周完成情況和本周工作計(jì)劃，如有不合理安排應(yīng)及時(shí)更正，督促施工單位依時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工作。

2.3安全文明施工管理

建設(shè)單位要聯(lián)合監(jiān)理單位、施工單位和屬地管理單位，一起做好項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工管理。梅花谷升級改造項(xiàng)目位于梅花谷景區(qū)內(nèi)，白云山綠道二期穿過整個(gè)施工現(xiàn)場，往來市民較多。為不影響市民通行，整個(gè)梅花谷景區(qū)在施工期間仍然對外開放，這樣一來，現(xiàn)場安全文明施工顯得更加重要。建設(shè)單位要求施工單位按照風(fēng)景區(qū)管理規(guī)定，由屬地管理單位明珠樓管理區(qū)提供樣式規(guī)范，在施工現(xiàn)場入口豎立了施工銘牌，銘牌上面注明項(xiàng)目概況、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人姓名和電話，同時(shí)記載可投訴的電話號碼，負(fù)責(zé)處理投訴情況。在一些施工節(jié)點(diǎn)和建筑單置豎立明顯的“注意安全，請繞道行走”等溫馨提示牌。另外，要求施工單位內(nèi)部要嚴(yán)格區(qū)分物料工具堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備操作區(qū)等，按規(guī)范做好建筑單體施工圍蔽、物料堆放圍蔽。施工人員必須持證上崗，戴安全帽和系安全帶，挖掘機(jī)、吊機(jī)大型機(jī)械操作要符合規(guī)范，并要求安全員每天到場監(jiān)督。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)發(fā)出停工整改通知書。

2.4資金投資控制管理

建設(shè)單位要注意嚴(yán)格控制工程總造價(jià)，采取項(xiàng)目內(nèi)平衡的辦法：如確實(shí)運(yùn)用了新材料等原因需增加費(fèi)用，則增加費(fèi)用；但同時(shí)也要減少其他項(xiàng)目支出，如減少部分工程量等。在施工過程中，建設(shè)單位要聯(lián)合監(jiān)理單位及時(shí)核算施工單位的實(shí)際完成工程量，并對剩余工程量做出合理估算，提醒施工單位注意投資控制。

3結(jié)算及財(cái)務(wù)決算管理