引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Keywords: construction industry; project management; inquiry
中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛而有了較大的發(fā)展，并且成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要的動(dòng)力之一。為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)增長(zhǎng)，有必要保證建筑行業(yè)的良好發(fā)展，而建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理能夠從根本上提高建筑行業(yè)的管理水平。這就使得建筑行業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理。并且隨著近些年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平仍然停留在過去傳統(tǒng)的階段，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不僅與國(guó)際先進(jìn)水平有較大的差距，甚至不能較好的為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，并且在項(xiàng)目管理時(shí)采取必要的措施來保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
建筑行業(yè)項(xiàng)目管理管理存在的問題
建筑施工準(zhǔn)備階段存在的問題
俗話說：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，建筑施工同樣也是如此。并且建筑施工的準(zhǔn)備工作在施工過程中尤為重要。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在建筑施工階段的項(xiàng)目管理存在的問題較多。在建筑施工的準(zhǔn)備階段，由于大部分的建筑企業(yè)為了降低建筑成本，不愿招聘具有較高水平的管理人員，使得許多項(xiàng)目管理經(jīng)理的學(xué)歷并不是很高，管理水平受到了很大的限制。同時(shí)項(xiàng)目管理水平也有待提高，粗放式的管理模式使得管理不能很好地適應(yīng)建筑要求。對(duì)于項(xiàng)目管理人員缺乏必要的管理培訓(xùn)，許多項(xiàng)目管理人員都不能全面的了解需要管理項(xiàng)目的實(shí)際情況。許多建筑施工項(xiàng)目的管理都是由與項(xiàng)目有一定關(guān)系的社會(huì)人士擔(dān)任，很大程度上影響了建筑施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。出去人員的問題之外，還有材料準(zhǔn)備的問題。建筑施工要求在建筑項(xiàng)目開工之前將施工所需要的相關(guān)材料準(zhǔn)備好。但是實(shí)際的管理過程中，許多施工企業(yè)都不能很好地按照設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備施工相關(guān)的材料。材料進(jìn)場(chǎng)之前也不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行有效地檢驗(yàn)，致使許多不合格的材料也流入了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。許多建筑施工過程中還存在著施工材料使用混亂、以次充好、材料數(shù)量和質(zhì)量都發(fā)生變化等。
施工階段項(xiàng)目管理存在的問題
在施工階段項(xiàng)目管理存在的問題較準(zhǔn)備階段存在的問題更多。大致分為人員問題、施工機(jī)械問題、材料問題。
人員問題。建筑施工由于對(duì)專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)不是很高，這就使得許多建筑施工單位施工人員知識(shí)水平普遍偏低。缺少專業(yè)的技術(shù)工種，并且特別缺少專業(yè)的高級(jí)技工。很難完成高、精、尖的建筑施工任務(wù)。同時(shí)由于人員的素質(zhì)存在一定的問題，使得許多建筑施工單位不能有效地使用新技術(shù)、新材料、新機(jī)械，影響了施工質(zhì)量和效率。
機(jī)械問題。由于在施工階段項(xiàng)目管理工作沒有做好，使得許多建筑企業(yè)并不能較好的使用高科技的施工機(jī)械。導(dǎo)致了生產(chǎn)機(jī)械較為落后，生產(chǎn)效率較為低下。許多建筑企業(yè)雖然采購(gòu)了較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械，但是由于缺乏專業(yè)的技術(shù)操作人員，使得高額購(gòu)進(jìn)的專業(yè)機(jī)械閑置。不僅不能提高生產(chǎn)效率，還造成了浪費(fèi)。
材料問題。由于在施工階段對(duì)施工材料的項(xiàng)目管理不夠到位，許多建筑在施工過程中往往都存在著這樣那樣的材料問題。比如材料使用錯(cuò)誤，使用不同標(biāo)號(hào)的水泥、鋼筋、混凝土。給建筑的質(zhì)量帶來一定的影響，亦或者增加了建筑成本。許多建筑企業(yè)由于不能對(duì)施工材料進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，使得偷工減料的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。建筑的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要問題，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量上萬不可大意。但是由于在施工過程中針對(duì)施工材料的項(xiàng)目管理不夠到位，往往給施工建筑的質(zhì)量帶來一定程度的影響。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的建議
篇2
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，勞動(dòng)力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營(yíng)的管理思路和方法已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)建筑工程項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)管理，集約經(jīng)營(yíng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性
1.施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要
建筑施工類企業(yè)在招投標(biāo)的制度下已被成功推向市場(chǎng)，在人們的思想意識(shí)中，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)意識(shí)都在不斷加強(qiáng)。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在體制不夠規(guī)范，機(jī)制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。事實(shí)上，建筑施工企業(yè)應(yīng)將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)就在于不斷創(chuàng)新與完善項(xiàng)目管理。另一方面，施工的項(xiàng)目管理是否能夠全面而順利的實(shí)施，其關(guān)鍵也在于企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系問題。項(xiàng)目和企業(yè)之間存在責(zé)任不明確，關(guān)系不清晰，激勵(lì)不夠多，約束不夠嚴(yán)，以及不確定的因素比較多等問題，對(duì)項(xiàng)目管理正常的施工過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時(shí)我國(guó)的項(xiàng)目管理進(jìn)一步滿足并適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設(shè)方面的需求。
2.管理創(chuàng)新是我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求
在建筑市場(chǎng)，眾多強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)壯大的先決條件。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中仍然存在諸如過度競(jìng)爭(zhēng)，彼此壓價(jià)以及低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責(zé)任，將承包商置于相對(duì)被動(dòng)的位置。同時(shí)，設(shè)計(jì)與監(jiān)理方難以很好地履行職責(zé)。國(guó)有建筑的施工企業(yè)同個(gè)人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實(shí)現(xiàn)。此外，建筑市場(chǎng)地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴(yán)重阻礙并影響建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場(chǎng)可以說是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國(guó)際化進(jìn)程的加深，自然會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
1.項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新
項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新要求項(xiàng)目管理者在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，確定合理的效益、工期、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是企業(yè)項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)就是要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(1)客戶第一的理念。客戶是企業(yè)賴以生存的利潤(rùn)來源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場(chǎng)、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立以客戶為核心的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)法聆聽客戶心聲，在項(xiàng)目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。
(2)全員參與項(xiàng)目管理的理念。項(xiàng)目管理的重要性已越來越被人們所認(rèn)可，但在傳統(tǒng)思維習(xí)慣中大多數(shù)人仍認(rèn)為項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理或是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的事情，其實(shí)項(xiàng)目管理是企業(yè)中所有人的事情。項(xiàng)目部門加企業(yè)職能部門這種組織結(jié)構(gòu)解決了企業(yè)中、基層人員對(duì)項(xiàng)目的重視和參與，但其實(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視才是最重要的。一個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，項(xiàng)目經(jīng)理固然會(huì)被懲罰，但其他利益相關(guān)者如客戶、供應(yīng)商一般會(huì)向企業(yè)追繳損失，將企業(yè)的法人代表告上法庭，因此企業(yè)在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)落在企業(yè)高層、法人代表的頭上而非項(xiàng)目經(jīng)理，要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，高層經(jīng)理必須重視項(xiàng)目管理、做好項(xiàng)目管理。
(3)集約化管理的理念。由于無序競(jìng)爭(zhēng)加劇，當(dāng)前建筑行業(yè)已進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，傳統(tǒng)的粗放化經(jīng)營(yíng)最終將使企業(yè)無利可圖，直至逐步走向死亡。時(shí)代的發(fā)展和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)都逼迫建筑企業(yè)必須走集約化經(jīng)營(yíng)的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個(gè)員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項(xiàng)目管理的核心能力。
2.項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新
(1)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。
(2)實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
(3)推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
3.項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實(shí)施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的方面。
(1)提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要使廣大建筑企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)信息化建設(shè)不是上級(jí)要搞、資質(zhì)要搞，也不是趕時(shí)髦、撐門面，而是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身的需要；是企業(yè)適應(yīng)廣地域、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的需要；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；是規(guī)范管理、強(qiáng)化工作流程、明確工作職責(zé)的需要。
(2)企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)信息化建設(shè)一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設(shè)方案。
(3)企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)有效性和實(shí)用性。在信息化建設(shè)的調(diào)研準(zhǔn)備階段，要梳理和明晰企業(yè)自身的管理需求。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的每一項(xiàng)結(jié)果，都必須覆蓋并大于企業(yè)管理原有的要求和功能，并要適當(dāng)體現(xiàn)增值。系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)不同層次的需求角度和使用環(huán)境，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。
(4)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化是用信息技術(shù)來固化企業(yè)創(chuàng)新、先進(jìn)的管理流程和運(yùn)作模式，并且也是企業(yè)創(chuàng)新、先進(jìn)的管理流程和運(yùn)作模式的催化劑。企業(yè)要狠抓經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變和更新，改變不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目管理方式和流程，為企業(yè)成功實(shí)施信息化創(chuàng)造條件。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作。企業(yè)在建設(shè)信息化的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊(duì)伍。企業(yè)只有具備了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和高品質(zhì)的、符合企業(yè)實(shí)際的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)信息化。
三、結(jié)束語
總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
篇3
引言
我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的信息化目前仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用階段，對(duì)內(nèi)的信息化管理主要是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的建設(shè)；對(duì)外的信息化建設(shè)主要是企業(yè)門戶網(wǎng)站、合作方信息反饋、資料傳遞等信息綜合管理，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)部分管理部門已經(jīng)建立了覆蓋管理業(yè)務(wù)職能的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工程概預(yù)算軟件的使用，這對(duì)促進(jìn)行業(yè)管理起到了良好的激勵(lì)作用，同時(shí)為了更好的結(jié)合相關(guān)部門的行業(yè)管理信息化建設(shè)，對(duì)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信息化的要求也日益迫切。但相對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)信息化來說，我國(guó)建筑行業(yè)信息化工作相對(duì)落后，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化步伐的加快，以及我國(guó)改革開放、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加速，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)日趨國(guó)內(nèi)化。
建筑監(jiān)理項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)概述
2.1建筑監(jiān)理項(xiàng)目信息管理平臺(tái)特點(diǎn)
根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，信息平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以著重從三個(gè)層面考慮，一是從企業(yè)管理的層面，二是從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的層面，三是從知識(shí)管理層面。從企業(yè)管理層面考慮主要是根據(jù)企業(yè)的決策層、管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的信息需求，將企業(yè)的日常辦公、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管及服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，設(shè)計(jì)面向企業(yè)管理層的功能模塊，定義關(guān)鍵信息管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型企業(yè)的管理職能。
從項(xiàng)目部層面考慮是根據(jù)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理工作特點(diǎn)，輔助項(xiàng)目部日常的信息管理工作，并將這些監(jiān)管信息及時(shí)地傳遞給企業(yè)管理層輔助管理層決策。從知識(shí)管理的層面是將企業(yè)日常管理及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的過程管理中的有用的知識(shí)儲(chǔ)存進(jìn)知識(shí)庫，并提供方便、快捷、功能強(qiáng)大的檢索功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的需要。
其構(gòu)成示意如圖2-1所示，協(xié)同辦公系統(tǒng)滿足企業(yè)管理層的日常辦公及對(duì)多項(xiàng)目管理的需求，項(xiàng)目工作區(qū)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理的需求，知識(shí)管理子系統(tǒng)則為企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向知識(shí)管理提供支持平臺(tái)。
圖2-1 多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)
2.2、建筑監(jiān)理項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)分析
建筑監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)上最流行的B/S模式，CSS、FLASH、JavaScript、、JSP等技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)。
2.2.1、B/S模式
與傳統(tǒng)的C/S模式相比，B/S模式有許多優(yōu)點(diǎn)，其不需要安裝Client端軟件，大大減少了系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作，由于Client端是標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器，因此操作變得非常簡(jiǎn)單，并且?guī)缀醪恍枰藛T培訓(xùn)。
2.2.2、技術(shù)
是一種建立在通用語言上的程序構(gòu)架，能被用于一臺(tái)Web服務(wù)器來建立強(qiáng)大的Web應(yīng)用程序，把基于通用語言的程序在服務(wù)器上運(yùn)行，執(zhí)行效果效率高，此外，因?yàn)槭腔谕ㄓ谜Z言編譯運(yùn)行的程序，所以它的強(qiáng)大性和適應(yīng)性，可以使它運(yùn)行在幾乎所有平臺(tái)上。通用語言的基本庫，消息機(jī)制，數(shù)據(jù)接口的處理都能無縫的整合到的Web應(yīng)用中，而且運(yùn)行一些很平常的任務(wù)，如表單的提交客戶端的身份驗(yàn)證、分布系統(tǒng)和網(wǎng)站配置變得非常簡(jiǎn)單。
2.2.3、JSP技術(shù)
JSP（Java Server Pages）是Sun公司推出的一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)。JSP技術(shù)是以Java語言作為腳本語言的，其技術(shù)結(jié)構(gòu)上有著其他腳本語言所沒有的優(yōu)勢(shì)：JSP可以通過Java Bean等技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的產(chǎn)生和顯示相分離，并且JSP可以使用JavaBeans或者EJB（Enterprise JavaBeans）來執(zhí)行應(yīng)用程序所要求的更為復(fù)雜的處理，進(jìn)而完成企業(yè)級(jí)分布式大型應(yīng)用。雖然其配置和部署相對(duì)其他腳本語言來說要復(fù)雜一些，但對(duì)于跨平臺(tái)的中大型網(wǎng)站系統(tǒng)來講，基于JAVA技術(shù)的JSP（結(jié)合Java Bean和EJB）應(yīng)用廣泛。
2.2.4、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)
Internet網(wǎng)是目前全球最大的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)，它遍及全球幾乎所有的國(guó)家和地區(qū)。WWW系統(tǒng)是一個(gè)大型的分布式超媒體信息數(shù)據(jù)庫，是Internet中最流行、最主要的信息服務(wù)方式。它能夠把各種類型的信息資源，如靜態(tài)圖象、文本、數(shù)據(jù)、視頻和音頻有機(jī)地結(jié)合起來，使用戶能夠在Internet上瀏覽、查詢和共享建立在WWW服務(wù)器所有站點(diǎn)上的超媒體信息。目前Web技術(shù)與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）相互融合領(lǐng)域的研究已成為熱點(diǎn)方向之一，數(shù)據(jù)庫廠家和WEB公司也紛紛推出各自的產(chǎn)品和中間件支持Web技術(shù)和DBMS的融合，將兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使用戶可以在Web瀏覽器上方便地檢索數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，Web數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)必將成為Internet和Intranet提供的核心服務(wù)，為Internet上的電子商務(wù)提供技術(shù)支持。
3、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)的影響
3.1、完成公司管理部門與項(xiàng)目層次的信息對(duì)接
項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建立后，通過項(xiàng)目基本信息的輸入，公司和分公司能及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目較為復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)較大、存在重大危險(xiǎn)源的工程，通過項(xiàng)目層次對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息的輸入，使得公司也初步完成了各項(xiàng)目對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，便于監(jiān)理部門及時(shí)甄別重點(diǎn)跟蹤管理和重點(diǎn)幫助指導(dǎo)項(xiàng)目，無形中縮短了公司管理路徑，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)的針對(duì)性，提高公司監(jiān)理部門的工作效率，提高項(xiàng)目工作質(zhì)量，提升項(xiàng)目服務(wù)水平；此外，通過項(xiàng)目對(duì)工程基本信息界面的信息輸入，可以重點(diǎn)掌握項(xiàng)目監(jiān)理工作必須執(zhí)行的關(guān)鍵程序的執(zhí)行情況，如工程建設(shè)前期建設(shè)工程的施工圖審查、施工許可證等建設(shè)手續(xù)是否齊全；施工準(zhǔn)備階段施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完成，包括施工組織設(shè)計(jì)的審批、專項(xiàng)方案的專家論證及論證意見的落實(shí)情況、分包單位的資質(zhì)審核情況、施工機(jī)械的投入及相關(guān)備案手續(xù)的辦理、管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況、工程規(guī)劃驗(yàn)線情況等一系列節(jié)點(diǎn)性的準(zhǔn)備工作完成情況，監(jiān)理應(yīng)履行的開工審批的監(jiān)管職責(zé)是否到位等等，通過對(duì)以上信息的傳遞，使得公司能及時(shí)掌握項(xiàng)目在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作情況，如對(duì)工程監(jiān)管不力的行為，將一目了然，對(duì)項(xiàng)目工作既是一個(gè)提示也是種檢查，從而督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為要到位，職責(zé)履行到位。
3.2、軟件與人事庫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效化人力資源管理
通過信息平臺(tái)之中的“人員信息管理”模塊，首先實(shí)現(xiàn)了軟件與公司人事庫的對(duì)接，便于分公司進(jìn)行人員信息查閱和管理，使得人員安排更趨于合理化；通過“人員證件信息”的統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理部門就能按人員、按證件類型分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而方便了公司對(duì)人員持證及培訓(xùn)的管理工作；通過“培訓(xùn)信息管理”模塊，對(duì)公司人員參加培訓(xùn)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了公司、分公司組織培訓(xùn)的結(jié)果向項(xiàng)目的集中傳遞，為項(xiàng)目填寫項(xiàng)目員工培訓(xùn)檔案提供原始資料。
3.3、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的全面信息化
項(xiàng)目管理信息平臺(tái)創(chuàng)建之后，項(xiàng)目工作基礎(chǔ)信息可以全面上傳，各管理層面能及時(shí)了解工程監(jiān)理工作情況，做到公司管理部門與項(xiàng)目層次實(shí)現(xiàn)有效信息共享。尤其針對(duì)較為偏遠(yuǎn)或外阜項(xiàng)目，應(yīng)用效果更加明顯。在監(jiān)理工作中，縮短了管理路徑，節(jié)約了信息傳遞的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，通過信息管理軟件的應(yīng)用，整合了公司人事信息、人員資質(zhì)信息、項(xiàng)目人員分配信息、項(xiàng)目基本信息和工作信息、人員培訓(xùn)信息，初步打破了在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)管理工作中形成的信息孤島，形成了集成信息平臺(tái)，同時(shí)也通過各種信息的集中反饋，為公司決策層提供了管理決策的基礎(chǔ)信息，為實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。綜合提高了工程監(jiān)理水平，創(chuàng)建了監(jiān)理信息化管理模式，推進(jìn)其向規(guī)范化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設(shè)，全面提升項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)水平，強(qiáng)化了公司在行業(yè)內(nèi)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)社會(huì)知名度，為公司爭(zhēng)占市場(chǎng)份額提供競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
篇4
Key words: construction enterprise；enterprise qualification；evaluation requirement；project management maturity；PMMM
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）25-0094-02
0 引言
建筑企業(yè)資質(zhì)評(píng)定是指建筑行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)應(yīng)具有的資格以及與此資格相適應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定。一般是通過企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、工程設(shè)備、資金情況、承包經(jīng)營(yíng)能力及建設(shè)業(yè)績(jī)等硬性條件考核來評(píng)定的。目前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的各類企業(yè)均按照項(xiàng)目化的方式進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度就成為非常重要的影響因素。本文旨在討論如何通過行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)資質(zhì)評(píng)定與管理引導(dǎo)企業(yè)不斷提升自身的項(xiàng)目管理成熟度，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
1 我國(guó)建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)企業(yè)廣義上是指從事建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動(dòng)的企業(yè)，狹義上是指建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)[1]。本文研究的建筑業(yè)企業(yè)范圍為從事工程建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)的企業(yè)，包括建筑施工企業(yè)、建設(shè)工程勘察企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等。
到目前為止，我國(guó)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了五次資質(zhì)管理調(diào)整。以資質(zhì)管理為核心的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施對(duì)推動(dòng)建筑業(yè)的繁榮，促進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，維護(hù)建筑市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提高起到了非常重要的作用。[2]
但是現(xiàn)有的建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度不能反應(yīng)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。從上表可以看出，現(xiàn)有的建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度過分注重企業(yè)的硬性指標(biāo)，而不大注重類似項(xiàng)目管理成熟度模型提倡的一些如溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等軟指標(biāo)[3]。誠(chéng)然，資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才儲(chǔ)備等這些都是構(gòu)成建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的關(guān)鍵要素。但目前的建筑業(yè)企業(yè)大多數(shù)都已采用項(xiàng)目化的運(yùn)作方式，所以項(xiàng)目管理的能力已經(jīng)成為優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。同時(shí)資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才儲(chǔ)備能否發(fā)揮最大效果也取決于企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
因此，作為引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展的建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度就應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)反映這一變化，將項(xiàng)目管理水平的高低也作為企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)的一部分。
2 幾種主要項(xiàng)目管理成熟度模型分析
項(xiàng)目管理成熟度是對(duì)項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)水平進(jìn)行客觀的、定量的評(píng)價(jià)模型，反應(yīng)的是一個(gè)組織（通常是一個(gè)企業(yè)）具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力[4]。
項(xiàng)目管理成熟度主要是通過項(xiàng)目管理成熟度模型來反應(yīng)的，這個(gè)模型可以為企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高提供了一個(gè)評(píng)估與改進(jìn)的框架。
早在1987年美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所，率先在軟件行業(yè)提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在CMM的基礎(chǔ)上，各國(guó)進(jìn)一步研究，開發(fā)了多種項(xiàng)目管理成熟度模型，目前已提出30多種，有些模型已在實(shí)際中得到初步應(yīng)用，比較經(jīng)典的項(xiàng)目管理成熟度模型有：
①軟件工程學(xué)會(huì)的CMM模型[5]；②美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）推出的組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3[6]；③美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司的5級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型PMS-PMMM[7]；④美國(guó)哈羅德·科茲納博士的項(xiàng)目管理成熟度模型K-PMMM[8]；⑤伯克利項(xiàng)目管理過程成熟度模型，簡(jiǎn)稱（PM）2模型[9]；⑥James & Kevin提出的項(xiàng)目成熟度模型JK-PMMM [10]。
限于篇幅，這里僅介紹CMM、OPM3和K-PMMM這三種影響力較大的模型。
①軟件工程學(xué)會(huì)的CMM模型。CMM模型提供的是一種評(píng)估軟件承包商能力的辦法，它主要幫助軟件企業(yè)改善過程質(zhì)量的成熟度。
CMM評(píng)估包括5個(gè)等級(jí)（初始、可重復(fù)、被定義、被管理、優(yōu)化），18個(gè)關(guān)鍵過程域，52個(gè)目標(biāo)，300多個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐，旨在過程中提高項(xiàng)目管理的成熟度。
篇5
Key words： cost accounting；construction enterprises；engineering projects；project management
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）03-0091-02
0 引言
隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，很多的建筑施工企業(yè)只有通過在合理的情況下將項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行降低，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)成本進(jìn)行核算一直以來都是企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)重要的主題，通過對(duì)成本進(jìn)行核算可以有效地降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，這對(duì)提升企業(yè)的整體管理水平以及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都起著舉足輕重的作用。因此，文章將對(duì)成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性進(jìn)行闡述和分析。
1 成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要意義
1.1 加強(qiáng)成本核算是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境指的是我國(guó)在建設(shè)行業(yè)中的政策法規(guī)的環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及建筑施工項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境。在我國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的近二十年以來，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的規(guī)章制度先后分別實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度。項(xiàng)目法人制度主要的作用是能夠?qū)?xiàng)目法人在建筑工程項(xiàng)目中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。招投標(biāo)制度主要是通過明文法規(guī)從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的承包以及發(fā)包等行為進(jìn)行了一定約束和規(guī)范。工程監(jiān)理制度的建立和實(shí)施則是在一定的程度上平衡了工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主方與施工方的技術(shù)力量與行政力量。技術(shù)環(huán)境在目前主要指的是不斷創(chuàng)新的新型施工技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的逐步應(yīng)用，而建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境在很大程度上能夠體現(xiàn)出建筑業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
1.2 建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要良好的項(xiàng)目成本核算
通過良好的成本核算，企業(yè)可以在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中及時(shí)地獲取項(xiàng)目管理所需要的信息。在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)制度之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所獲取的信息也作為一種生產(chǎn)資源來看待，信息的獲取與材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等生產(chǎn)資源一樣，都是需要一定的成本的。建筑施工企業(yè)若是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)忽視信息所獲取的價(jià)值，則很容易使得建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于不利的地位。
2 我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本核算的
現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理之中，對(duì)于成本的管理相對(duì)來說還比較薄弱，甚至在部分工程項(xiàng)目之中會(huì)忽略對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃。這就可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使得成本管理變得形式化，究其原因，主要的問題便出在成本核算的環(huán)節(jié)[1]。在我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本核算中存在的問題主要有以下幾種。
2.1 企業(yè)員工缺乏成本核算的意識(shí) 在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程之中，企業(yè)中的部分員工以及管理者自身的成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成與建筑施工企業(yè)各部門之間的溝通交流不足，這種情況很可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)以及業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理工作造成阻礙。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行交接以及工作交接的過程中，交底時(shí)的交底材料不夠清晰明確，這樣很容易造成材料的浪費(fèi)。
2.2 建筑工程項(xiàng)目施工成本核算體系的殘缺 把成本核算應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，成本核算的實(shí)施需要建立在完善的科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)之上，這個(gè)科學(xué)的管理體系需要建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方組織建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)勘察單位、工程的施工單位以及監(jiān)理單位共同制定。但是我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍沒有構(gòu)建完善的科學(xué)管理體系，建筑工程項(xiàng)目的控制體系的殘缺使得成本核算無法順利實(shí)施。
2.3 建筑施工企業(yè)之中成本核算人員素質(zhì)普遍不高
在建筑施工活動(dòng)之中，人是一切生產(chǎn)活動(dòng)之中最為重要也是最為根本的因素。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)滿足不了企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上的需求，不僅很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行有效地保障，還可能使成本核算喪失其本應(yīng)當(dāng)起到的作用。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員，其不僅需要精通財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、規(guī)范、法律條文等有相對(duì)充分的了解，除此之外，建筑施工企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)之中的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)的管理手段有一定的認(rèn)知[2]。
3 建筑工程項(xiàng)目中成本核算的原則
把成本核算應(yīng)用到建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的施工管理當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目的施工成本核算具有一定的原則，這個(gè)成本核算原則也是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)和中心，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，成本核算原則具有以下幾個(gè)方面：①在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本核算的應(yīng)用需要遵循全面成本控制的原則，這個(gè)全面成本控制包括了整個(gè)建筑施工企業(yè)以及企業(yè)的全體員工，通過全面的成本控制能夠有效地對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行核算。②在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本核算的應(yīng)用必須遵循目標(biāo)管理的原則，要對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、分解、執(zhí)行、檢查和評(píng)價(jià)。③在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本核算的應(yīng)用需要遵循施工成本最低化的原則，建筑施工企業(yè)應(yīng)用成本核算的目標(biāo)就是降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要在應(yīng)用成本控制時(shí)堅(jiān)持成本最低化的原則。
4 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)中成本核算的措施
4.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理人才進(jìn)行優(yōu)化 自從進(jìn)入新世紀(jì)以來，時(shí)代對(duì)于成本管理相關(guān)的人才提出了更高的要求。這些人才除了需要有完善的理論知識(shí)功底之外，還需要有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)中的工程預(yù)算人員，需要不斷地通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從而能夠?qū)?guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有一個(gè)宏觀性的把握。而針對(duì)成本控制人員除了要具備一定的管理能力以外，還需要有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，從而更好地控制工程的施工成本。
4.2 構(gòu)建健全的工程施工成本管理制度 建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，要順利的把成本核算良好地應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，就需要建筑施工企業(yè)構(gòu)建一個(gè)健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本核算能夠順利和有效實(shí)施的保障。只有構(gòu)建健全和完善的成本管理與控制制度，才能使得施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中更好的進(jìn)行成本核算[3]。
4.3 加強(qiáng)對(duì)于直接費(fèi)和間接費(fèi)的控制 建筑施工企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用的控制時(shí)，通常采用的便是項(xiàng)目管理規(guī)劃制度，在工程項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任書，在施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)責(zé)任書中的內(nèi)容，對(duì)施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行審核，從而控制其達(dá)到工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超出的部分，要及時(shí)地找出原因，避免出現(xiàn)偏差[4]。
5 結(jié)語
在我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)之中，施工項(xiàng)目的成本管理并沒有得到很好地開展，其主要原因就是建筑施工企業(yè)對(duì)于成本核算工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視程度。但是通過上文的闡述可以了解到，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言成本核算是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的成本管理控制措施的穩(wěn)定實(shí)施是工程質(zhì)量提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此希望更多的工程從業(yè)人員能夠齊心協(xié)力，在建筑工程項(xiàng)目的施工成本核算上貢獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)：
篇6
很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實(shí)施過程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。
2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。
3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。
在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。
在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。
4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。
財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。
篇7
改革開放以來，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處尋求項(xiàng)目，對(duì)于相對(duì)較為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無暇顧及，對(duì)于中、小建筑施工企業(yè)這一點(diǎn)尤為突出。
1中小型建筑項(xiàng)目的現(xiàn)狀
目前社會(huì)上中、小型建筑施工企業(yè)比較具有代表性的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1、中、小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)方面。資質(zhì)普遍較低（個(gè)別資質(zhì)項(xiàng)目達(dá)到一級(jí)，大部分資質(zhì)項(xiàng)目仍停留在二、三級(jí)水平）， 信譽(yù)度不高，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值有限。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)度也是企業(yè)的生產(chǎn)力。信譽(yù)度的企業(yè)，在市場(chǎng)中新老客戶多，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。相反，信譽(yù)度差的企業(yè)，則在市場(chǎng)中難以生存。
1.2、中、小型建筑施工企業(yè)管理水平方面，普遍不高。高素質(zhì)的公司及項(xiàng)目管理人員較少，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。企業(yè)層次整體管理水平較低， 部分管理層人員僅憑以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行指導(dǎo)，管理經(jīng)驗(yàn)老化，思想一般較保守，缺乏先進(jìn)企業(yè)管理理念，人才在中小心企業(yè)中流動(dòng)性較大。
1.3、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)方面，普遍不穩(wěn)定。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，但技術(shù)要求較低，入門較易，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)、待遇所限也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入并長(zhǎng)久穩(wěn)定住已有人才。造成企業(yè)優(yōu)秀管理員工、熟練技術(shù)工人流動(dòng)性過大，大量無序的人員流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。
1.4、建筑施工企業(yè)的施工能力方面，急需加強(qiáng)。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員整體綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工科學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，配套施工機(jī)械不足，施工周轉(zhuǎn)物資滿足有限，造成建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分中、小型建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，即影響了工作效率又影響了工作質(zhì)量。
上述現(xiàn)象，使得企業(yè)在承接、管理工程項(xiàng)目過程中存在諸多問題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對(duì)策措施。
2解決存在問題的對(duì)策措施
2.1、從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度重視企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)的提升。
建筑市場(chǎng)將是一個(gè)越來越規(guī)范的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，首先就必須通過已建工程項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量及人才儲(chǔ)備的積累來滿足企業(yè)提升基本要求。這需要企業(yè)管理層從上到下整體性的重視，通過耐心長(zhǎng)久的資金投入、管理水平的提高、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、吸納人才才能使公司提升企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)并使企業(yè)具備條件進(jìn)入一個(gè)新的更高層次的承接工程平臺(tái)。
2.2、整體提高企業(yè)管理水平
企業(yè)應(yīng)重視為公司高、中層管理者提供學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，開闊決策者視野。
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，這是因?yàn)?建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過施工項(xiàng)目管理來培育;建筑施工企業(yè)的信譽(yù)要通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)來塑造;建筑施工企業(yè)的品牌要通過施工項(xiàng)目來打造;建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項(xiàng)目來創(chuàng)造;建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的人才要通過施工項(xiàng)目來培養(yǎng);建筑施工企業(yè)的誠(chéng)信要通過施工項(xiàng)目履約來體現(xiàn);建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)要通過施工項(xiàng)目來落實(shí)。因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施如下:
2.2.1提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平
建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。
2.2.2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)
每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。
2.2.3完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目
完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容如下:
(1)規(guī)范項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目管理必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項(xiàng)目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。
(2)完善安全質(zhì)量保障體系
嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對(duì)施工全過程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制
制定具體可操作的成本管理辦法，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本;確定成本管理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法;建立工程核算帳表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。
2.3、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)穩(wěn)定高素質(zhì)管理人才及熟練技術(shù)工人
人力資源是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢(shì)。而人才優(yōu)勢(shì)，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學(xué)，人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才及熟練技術(shù)工人、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。
篇8
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
經(jīng)營(yíng)人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展好壞的重要因素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來。就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
1.1實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略
1.1.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為。使企業(yè)管理真正做到有章可循。
1.1.2堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同。按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真對(duì)待國(guó)家頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
1.1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
1.1.4加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。
1.1.5突出質(zhì)量管理。
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工項(xiàng)目管理
2.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2.2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是—個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持—致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
三、項(xiàng)目成本控制
3.1項(xiàng)目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有—個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。
3.1.3動(dòng)態(tài)控制原則
篇9
組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。作為大型工程，本業(yè)主方管理結(jié)構(gòu)采用了比較新型的矩陣組織結(jié)構(gòu)，縱向部門有總指揮、副總指揮、總工、總監(jiān)、造價(jià)組等，橫向部門有土建項(xiàng)目組一、土建項(xiàng)目組二、土建項(xiàng)目組三等。為避免指令矛盾，我們根據(jù)工程實(shí)際采用了以縱向部門指令為主的矩陣結(jié)構(gòu)模式。
知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上，形成了高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的人才梯隊(duì)。專業(yè)構(gòu)成上，有土建、安裝、智能化、景觀等方面專業(yè)工程師。因本工程工種復(fù)雜，因此對(duì)管理者提出了較高要求，要求專業(yè)工程師一專多能，這樣能減少各股東單位的人力物力的支出，如從事土建管理的工程師，后來又從事了裝修及室外管網(wǎng)、室外景觀的管理。人員配備上，根據(jù)工程實(shí)際發(fā)展需要，不斷補(bǔ)充新鮮的血液，如建設(shè)后期派遣了安裝造價(jià)師、暖通工程師等。
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，這就要求我們大家共同管理、精誠(chéng)合作。在各方面關(guān)心支持及總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部比較好的完成了使命。
二、施工安全監(jiān)督管理
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。我們委托監(jiān)理單位審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行安全監(jiān)督。要求勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，在其相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)，按照各自的職責(zé)依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)，確保建筑施工安全。在工程裝修開始階段，施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，多工種交叉作業(yè)，工地施工人數(shù)達(dá)二千七百多人，為了加強(qiáng)管理，我們實(shí)施了胸卡制度，按標(biāo)段、按單位統(tǒng)一制作發(fā)放了胸卡。
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理
為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格、科學(xué)地控制工程質(zhì)量，使工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)安全、使用功能、與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面達(dá)到國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)文件、合同要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定了項(xiàng)目質(zhì)量控制管理制度。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)行質(zhì)量控制。工程施工階段，項(xiàng)目組按專業(yè)分工承擔(dān)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)合同條款中的質(zhì)量目標(biāo)或要求對(duì)總承包方材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。工程即將竣工時(shí)，物業(yè)公司提前介入管理工作，與項(xiàng)目組、監(jiān)理等單位一起參與竣工驗(yàn)收，與承包單位辦理工程移交手續(xù)。項(xiàng)目組解散時(shí)，安排一定數(shù)量的專業(yè)工程師至物業(yè)公司繼續(xù)工作。指揮部全體工作人員在后續(xù)的審計(jì)、維修等需支持配合的工作，做到隨叫隨到，及時(shí)配合。在保修期內(nèi)，物業(yè)公司及時(shí)檢查工程質(zhì)量問題，督促落實(shí)保修責(zé)任，聯(lián)系總承包施工方負(fù)責(zé)保修、回訪工作。
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理
施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，總監(jiān)辦在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審查各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。適時(shí)下達(dá)業(yè)主開工令，協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。定期召開例會(huì).組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，沒有特殊情況，一周召開一次例會(huì)，特殊情況每周召開兩次例會(huì)，聽取施工單位的最新工程進(jìn)展情況。適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)措施，利用進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲措施來保證各施工單位進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、投資控制管理
該工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)，投資數(shù)額較大，在實(shí)施過程中受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等各方面的干擾，因而實(shí)際投資偏高于概（預(yù)）算投資的情況可能時(shí)有發(fā)生，這就需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整。為了有效地進(jìn)行投資控制，我們從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、合同和信息管理上作出相應(yīng)的控制措施。
在實(shí)施辦理變更簽證時(shí)，由項(xiàng)目組對(duì)施工單位提出的變更簽證的量進(jìn)行核實(shí)，造價(jià)組對(duì)價(jià)進(jìn)行審核及時(shí)做出預(yù)算報(bào)總工、總工審核后報(bào)指揮部總指揮審批。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的管理，主要針對(duì)投資較大的乙供材料，由施工單位按實(shí)際需要，報(bào)送認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流轉(zhuǎn)表，造價(jià)組在網(wǎng)上進(jìn)行詢價(jià)并編好競(jìng)價(jià)資料，再組織競(jìng)價(jià)。經(jīng)過幾輪競(jìng)價(jià)，符合要求、價(jià)格最低的一家為材料供貨人。工程結(jié)算時(shí)，施工單位一律憑認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)批復(fù)上的價(jià)格組價(jià)，避免了結(jié)算價(jià)過高情況。
工程款支付堅(jiān)持按合同約定、按形象進(jìn)度、按支付程序撥付的原則。招標(biāo)文件和合同中規(guī)定的工程款撥付原則和辦法必須事先經(jīng)造價(jià)組審查報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)或經(jīng)辦公會(huì)議研究決定。在施工過程中，對(duì)提出合理化建議并經(jīng)造價(jià)組測(cè)算確能節(jié)約工程造價(jià)的的單位，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
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（一） 從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。Www.133229.cOM要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。
（二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問題來看
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。
（2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。
（3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。
（4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。
（5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。
（三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來分析
通過以上分析，我覺得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來解決已存在的問題，達(dá)到以下目的：
（1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理；
（2）明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制；
（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)。
總之，最后通過這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。
三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則
（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。
（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。
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項(xiàng)目結(jié)算是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂的合同（或補(bǔ)充協(xié)議）進(jìn)行的工程合同價(jià)款的結(jié)算[2]。項(xiàng)目結(jié)算分為項(xiàng)目工程的定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算、竣工結(jié)算。
二、項(xiàng)目結(jié)算管理工作的要點(diǎn)及措施
結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，結(jié)算管理工作的要點(diǎn)是必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工結(jié)算管理，如果能夠有效的管控好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們的項(xiàng)目結(jié)算管理就不可能是無源之水，相反一定能夠水到渠成[3]。
為了做好結(jié)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，最主要的是應(yīng)該將商務(wù)策劃工作融入我們實(shí)際管理工作中，同時(shí)結(jié)合結(jié)算管理工作的四個(gè)要點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理人員的策劃意識(shí)就能保證項(xiàng)目結(jié)算管理工作的順利開展：
1.提高投標(biāo)策劃意識(shí)
投標(biāo)階段清單報(bào)價(jià)時(shí)將策劃融入進(jìn)去，采用不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后再對(duì)此專項(xiàng)策劃，找準(zhǔn)策劃點(diǎn)，集中一點(diǎn)發(fā)力，確保策劃項(xiàng)順利實(shí)施。中標(biāo)后在簽訂施工合同階段，為了降低經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要仔細(xì)研究合同中的各種條款，針對(duì)每一板塊，由負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊的工程師研討，最后統(tǒng)一由富有經(jīng)驗(yàn)的合同洽談人員把關(guān)。然后再對(duì)合同進(jìn)行合同交底，公司合同管理人員對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員合同交底時(shí)要及時(shí)、全面細(xì)致，能夠使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同有全面系統(tǒng)的了解，并全面履約[4]。
2.提高預(yù)算策劃意識(shí)
“把預(yù)算當(dāng)做結(jié)算來辦”，預(yù)算管理工作的好壞，直接影響著結(jié)算管理工作的好壞。越來越多的施工總承包合同約定：結(jié)算價(jià)=工程量清單計(jì)價(jià)模式的合同價(jià)+定額計(jì)價(jià)模式部分核對(duì)定案后施工圖預(yù)算價(jià)+合同約定的合同價(jià)款的調(diào)整項(xiàng)。預(yù)算是結(jié)算的一部分，同時(shí)預(yù)算是中間進(jìn)度款支付的依據(jù)，故做好預(yù)算至關(guān)重要。這就要求我們?cè)谧鲱A(yù)算的時(shí)候當(dāng)做結(jié)算來辦，預(yù)算階段，深入策劃，將預(yù)算的項(xiàng)指標(biāo)全面提升上去，為結(jié)算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。
3.提高施工過程中策劃的意識(shí)
項(xiàng)目成本管理工作目標(biāo)核心是通過成本管控、策劃，提高盈利能力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。項(xiàng)目開工后要進(jìn)行策劃，策劃圍繞合同條款、工期、質(zhì)量、簽證變更等一系列問題進(jìn)行討論確認(rèn)好實(shí)施方案。此方案是整個(gè)施工過程中的策劃實(shí)施的指導(dǎo)依據(jù)，并在過程管理過程中重申、明確好分工及責(zé)任人和對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行公示[6]。
此階段為項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目主要的工作圍繞找降本及尋找簽證點(diǎn)，主要是通?^以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：首先是提升預(yù)算員及其他項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。其次是做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，為后期工作做準(zhǔn)備；然后是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的過程管理意識(shí)，尤其是成本管理的意識(shí)；最后是及時(shí)搜集相關(guān)資料，歸類整理，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證索賠工作[7]。
4.提高竣工策劃意識(shí)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施好投標(biāo)前策劃、編制預(yù)算時(shí)策劃、過程中策劃后，在項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目組織好熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量及全過程管理的造價(jià)人員，整理出全套的結(jié)算資料。編制竣工結(jié)算書的時(shí)候，將前期的策劃及留存的資料進(jìn)一步融合，及時(shí)編報(bào)出完整而又合理的竣工結(jié)算，做好對(duì)工程竣工結(jié)算審核、審計(jì)的全部協(xié)調(diào)、配合、準(zhǔn)備工作[8]。
三、工程項(xiàng)目的結(jié)算要素
1.建議工程項(xiàng)目長(zhǎng)期配備經(jīng)營(yíng)人員1-2位，具體視項(xiàng)目復(fù)雜程度進(jìn)行配備。這樣的經(jīng)營(yíng)配備為完善項(xiàng)目成本控制和工程項(xiàng)目的結(jié)算管理起到積極的作用[9]。
2.建立并完善工程結(jié)算管理機(jī)制。為使工程結(jié)算工作得以有章可循，企業(yè)內(nèi)部必須建立相應(yīng)的結(jié)算管理機(jī)制，做到制度規(guī)范化、操作電算化、審查嚴(yán)格化和市場(chǎng)科學(xué)化。
篇12
1.設(shè)計(jì)策劃的重要性
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫于資金壓力,總是被壓縮開發(fā)周期,很少有企業(yè)潛心研究市場(chǎng)的真正需求、產(chǎn)品的內(nèi)涵和對(duì)社會(huì)、城市環(huán)境、歷史帶來的影響。也很少有企業(yè)勇于探索和創(chuàng)新。速成的設(shè)計(jì)、速成的房地產(chǎn)產(chǎn)品,又怎能成為經(jīng)久傳世之作?市場(chǎng)上已不乏似曾相似的建筑面孔,無非因其地段不同、開發(fā)商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場(chǎng)的火爆過去以后,理性的購(gòu)房者已日益學(xué)會(huì)全面評(píng)估產(chǎn)品內(nèi)涵和價(jià)值,甚至對(duì)開發(fā)企業(yè)的品牌所代表的品質(zhì)高度有清晰的評(píng)判。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)策劃工作,其長(zhǎng)期發(fā)展利益必然受到局限。
對(duì)于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、社會(huì)影響大的綜合性開發(fā)項(xiàng)目而言,開發(fā)商在設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)管理方面的主導(dǎo)性作用就更為明顯。尤其是商業(yè)綜合性持有型物業(yè)的開發(fā),如果在前期設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設(shè)計(jì),那么,施工階段、招商階段必然會(huì)遇到瓶頸,不得不調(diào)整、變更以適應(yīng)市場(chǎng)。而盲目建成的項(xiàng)目在投入運(yùn)營(yíng)后更會(huì)自食其果,商業(yè)設(shè)想無法實(shí)現(xiàn),商業(yè)利益無法保障,物業(yè)價(jià)值得不到提升,從而留下永久遺憾。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段,應(yīng)該站在城市長(zhǎng)期有序發(fā)展的高度,目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些,在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上投入足夠的精力,避免急功近利的心態(tài),不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè),都應(yīng)將其視為不可逆轉(zhuǎn)的、需持久經(jīng)營(yíng)和不斷保值增值的物業(yè),才能引導(dǎo)設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需要的品牌創(chuàng)建之路。
2.設(shè)計(jì)策劃的內(nèi)容
建筑設(shè)計(jì),在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品的研發(fā),它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于不同地點(diǎn)、不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。因此需要完整細(xì)致的策劃。
以住宅項(xiàng)目為例具體來講,在通過大量的調(diào)研確定了購(gòu)房客戶目標(biāo)定位和價(jià)格定位的情況下,首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求,然后還需要研究城市規(guī)劃以及特定的社會(huì)歷史文化環(huán)境,調(diào)研生態(tài)環(huán)境,確定建筑形態(tài)、外立面設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向;引導(dǎo)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作出富有文化內(nèi)涵的、與城市環(huán)境和諧的優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。前期設(shè)計(jì)策劃更為重要。在得到大量市場(chǎng)調(diào)研信息的前提下,需要與相關(guān)部門共同策劃確定商業(yè)開發(fā)策略和目標(biāo)消費(fèi)人群,繼而研究業(yè)態(tài)品類、組合關(guān)系和商家定位。在這些研究工作的基礎(chǔ)上,才能對(duì)設(shè)計(jì)單位提出較為可操作的方案設(shè)計(jì)要求。而在方案設(shè)計(jì)過程中,從客流、物流動(dòng)線安排,到店鋪形態(tài)和組合布置、面積分配,到公共空間設(shè)施的策劃,開發(fā)企業(yè)在整個(gè)過程中都需要用心策劃,組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
隨著低碳、環(huán)保、綠色日益成為時(shí)代的主題,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,努力響應(yīng)這一主題,不僅被動(dòng)地履行各項(xiàng)新規(guī)范規(guī)定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)義務(wù),而且主動(dòng)創(chuàng)新,研究提升開發(fā)產(chǎn)品的科技含量,努力實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保人居環(huán)境。
3.設(shè)計(jì)階段的成本管理和措施
建設(shè)工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié),其中,實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制最為關(guān)鍵。成本管理是設(shè)計(jì)策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。
成本管理的過程,首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo),拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項(xiàng)中。然后,根據(jù)分項(xiàng)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)策劃,對(duì)市場(chǎng)部門或使用和管理部門提出的要求進(jìn)行全面分析,確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)策劃過程,需自始至終結(jié)合成本的概念,在設(shè)計(jì)由淺入深的同時(shí),成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項(xiàng)清洗和明確。
為了落實(shí)成本控制,在各階段設(shè)計(jì)中,需精心研究建筑每一個(gè)部件的設(shè)計(jì),研究材料和施工條件,進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較,降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資,還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。另外,還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的協(xié)調(diào)性管理,避免因設(shè)計(jì)圖紙的不協(xié)調(diào)、不完善帶入施工階段而造成返工。在招標(biāo)階段,尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段,設(shè)計(jì)策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí),明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次,將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中,力求保證建筑品質(zhì)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。
限額設(shè)計(jì)是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后,設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額,提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在方案設(shè)計(jì)階段,可按可行性研究成本目標(biāo)的80%提出估算目標(biāo);在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,可按方案估算成本的90%提出概算成本目標(biāo);施工圖設(shè)計(jì)階段,可按概算成本的90%值提出預(yù)算成本目標(biāo);預(yù)留10%供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計(jì)完成后,都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計(jì)要求是否得到有效落實(shí)。
在管理機(jī)制上,可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,在設(shè)計(jì)合同中,制定相應(yīng)的措施條款,凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支,可扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況,須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批。對(duì)于節(jié)約投資限額的給予獎(jiǎng)勵(lì),超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計(jì)人員積極性,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在限額內(nèi)提供最優(yōu)設(shè)計(jì)。
4.設(shè)計(jì)階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施
4.1設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理的重要性
建筑設(shè)計(jì)隨機(jī)性大,需要全過程精心策劃和控制,才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定,符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍,不斷完善完美。因此,設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理。靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)全過程要自始至終,由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理,由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施,由形象思維到邏輯思維,由方案到施工圖,進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
4.2設(shè)計(jì)組織框架的構(gòu)建
建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架的策劃。一個(gè)規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì),還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計(jì)內(nèi)容,甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計(jì),還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì),有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計(jì)等分工細(xì)致、深化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時(shí)代主題日益明確,還需考慮能源科技項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外,業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理部門提出提供各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等的招標(biāo)配合工作要求。因此,在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中還需要考慮到這項(xiàng)工作的安排。
如此繁雜的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容,沒有一家設(shè)計(jì)單位能夠獨(dú)立完成。因此,開發(fā)商的設(shè)計(jì)策劃和管理部門在設(shè)計(jì)策劃的前期階段,必須清晰地確立全部設(shè)計(jì)內(nèi)容,將其合理地分解成多個(gè)工作包,對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)工作包明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時(shí)間,并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系,使不同專業(yè)和專長(zhǎng)的設(shè)計(jì)單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作,圍繞設(shè)計(jì)策劃所確定的藝術(shù)主題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),最終完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。
建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)魚龍混雜,層次、水平差異較大。但并不是所有的開發(fā)項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都需要由頂級(jí)設(shè)計(jì)公司來完成。不同的設(shè)計(jì)公司擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)類型也有所不同,例如有些設(shè)計(jì)公司擅長(zhǎng)大型公共建筑,有些擅長(zhǎng)居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計(jì),有些擅長(zhǎng)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)。因此,對(duì)于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容,都需要在龐雜的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中,挑選資質(zhì)和業(yè)績(jī)符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi),然后將工作要求落實(shí)到合同中。這樣分階段逐步落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)工作包。
4.3編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書
開發(fā)項(xiàng)目在前期策劃階段,在商業(yè)策略策劃完成后,設(shè)計(jì)策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件,收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等方面的基礎(chǔ)資料,結(jié)合商業(yè)策劃要求,編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位,避免讓設(shè)計(jì)工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審意見,形成策劃設(shè)計(jì)要求,編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書。在施工圖設(shè)計(jì)階段,結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對(duì)運(yùn)行管理的具體要求,以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件,編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交房標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計(jì)成果深度和形式等各方面的要求。
4.4分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確認(rèn)
設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,因此對(duì)于各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)分別予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)階段,應(yīng)對(duì)建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動(dòng)線、垂直交通動(dòng)線、建筑面積、層高等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計(jì)外,還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個(gè)細(xì)部和材料,評(píng)估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求;結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較,確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式,對(duì)建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn);機(jī)電專業(yè)應(yīng)對(duì)各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證,確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備,確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對(duì)空間使用的影響。
在施工圖設(shè)計(jì)階段,需檢查和評(píng)審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實(shí)程度,校核各專業(yè)圖紙中對(duì)地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況,校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對(duì)施工圖紙完成全面評(píng)審和確認(rèn),方可將其交付給施工和工程管理部門。
4.5設(shè)計(jì)工作后評(píng)估
設(shè)計(jì)策劃和管理部門的工作成效并不是在完成施工圖紙后就立竿見影的,必須經(jīng)過招標(biāo)、施工、運(yùn)行整個(gè)過程后,才真正反映出設(shè)計(jì)管理工作成果的優(yōu)劣。因此有必要在項(xiàng)目竣工交付運(yùn)行后,對(duì)前期設(shè)計(jì)策劃和管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估,由實(shí)際使用施工圖紙和對(duì)建筑物運(yùn)行管理的部門分別進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)出設(shè)計(jì)策劃管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這樣才能不斷改進(jìn)不斷提高。
參考文獻(xiàn):
[1]韓玲.淺析項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)管理.建筑2009(14)32-33
篇13
1．1項(xiàng)目管理工作概念
建筑工程的項(xiàng)目管理工作就是以建設(shè)項(xiàng)目為管理工作的對(duì)象，并且利用專業(yè)化的管理知識(shí)以及完善的管理體系對(duì)項(xiàng)目施工過程中的施工人員、施工設(shè)計(jì)、施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行管理，其本質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織活動(dòng)、控制活動(dòng)、協(xié)調(diào)活動(dòng)以及管理活動(dòng)。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，一般采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制來控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程。在項(xiàng)目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工原料以及施工風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算等對(duì)象為主的管理活動(dòng)，其中最重要的就是對(duì)施工安全的管理，在保障安全施工的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各管理對(duì)象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。
1．2建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在獲得迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此一些企業(yè)進(jìn)行盲目壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而忽略了工程的質(zhì)量管理，并不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)位置，需要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而有效提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，并且為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高，因此人們?cè)絹碓街匾暯ㄖ锏馁|(zhì)量以及使用質(zhì)量，并且對(duì)于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，同時(shí)變革自身的工程項(xiàng)目管理理念，有效提高施工質(zhì)量，避免被市場(chǎng)淘汰。
1．3建筑工程項(xiàng)目管理工作的特征
從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程的項(xiàng)目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是建筑企業(yè)開展的一種管理工作，只不過與傳統(tǒng)的管理工作相比，項(xiàng)目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業(yè)的項(xiàng)目管理，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理制度更為復(fù)雜，管理體系也更為完善。
2我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題
2．1管理理念以及管理機(jī)制落后
俗話說，“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”，因此建筑企業(yè)管理者的管理理念直接影響到企業(yè)的管理水平與管理效果。從我國(guó)建筑企業(yè)的總體管理狀況來看，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面并未形成完善的管理機(jī)制，并且管理者也沒有對(duì)項(xiàng)目管理形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以獲得有利地位，并且企業(yè)不能跟進(jìn)時(shí)展的趨勢(shì)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業(yè)沒有形成符合自身實(shí)際情況的項(xiàng)目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作以及管理措施難以落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部分管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)的管理技能，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作沒有落實(shí)，同時(shí)存在管理疏忽，對(duì)于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，從而造成工程隱患。
2．2缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)
建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項(xiàng)目管理工作并未跟進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國(guó)家對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也沒有對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工作制定相應(yīng)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各建筑企業(yè)都實(shí)行不同的管理模式，管理標(biāo)準(zhǔn)也大不相同。更為嚴(yán)重的一點(diǎn)是，部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理工作方面存在權(quán)責(zé)不明的問題，一旦發(fā)生事故，無法追究相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致管理人員沒有對(duì)工程的項(xiàng)目管理工作形成足夠的重視。歸根結(jié)底來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中沒有對(duì)管理工作的內(nèi)容作出具體的規(guī)定，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中缺少明確的指導(dǎo)，并且由于存在權(quán)責(zé)不清的問題，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候容易產(chǎn)生瀆職現(xiàn)象。
2．3管理人才建設(shè)不足
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于建筑企業(yè)來說，優(yōu)秀的管理人才是建筑企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責(zé)任意識(shí)直接影響到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。很多從事工程項(xiàng)目管理的管理人員缺乏專業(yè)化的管理知識(shí)，并且其管理手段較為落后，而企業(yè)招聘的管理人才又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)無法對(duì)施工人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。此外，由于缺乏專業(yè)的人才激勵(lì)制度，導(dǎo)致企業(yè)留不住高質(zhì)量的管理人才，影響了工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。
3加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的有效措施
3．1創(chuàng)新管理制度，完善管理體系
建筑企業(yè)需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要帶頭領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人完善對(duì)于工程項(xiàng)目管理的制度。此外，管理人員需要重視質(zhì)量管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的管理工作，并且加強(qiáng)對(duì)于管理工作的監(jiān)督，使得各部門之間能夠形成有效聯(lián)系。此外，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自身的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，有效發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的重要作用。
3．2完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)法律
建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理形成有效制約，同時(shí)建筑企業(yè)之間需要進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作有法可依，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。
3．3加強(qiáng)管理人員的人力資源配置
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，需要密切關(guān)注管理人員的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)教育和責(zé)任教育，使其認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且對(duì)管理人員的管理成效進(jìn)行定期考核，以薪酬激勵(lì)的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設(shè)置優(yōu)厚條件引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價(jià)值，盡職盡責(zé)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過程，并且對(duì)于建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業(yè)在管理工作中存在的問題，本文有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展。希望通過本文的論述，可以為我國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面的工作提供一定參考性建議。
參考文獻(xiàn):
［1］李艷榮．建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)［J］．建筑技術(shù)，2016，47(6):565-567．
