引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程施工進度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1．2施工單位運作機制導(dǎo)致工程進度滯后
(1)電力工程運作中，個別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機制不完善，缺乏施工經(jīng)驗的現(xiàn)象時有發(fā)生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進度。(2)人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項目建設(shè)要求達不到建設(shè)指標，使其出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設(shè)工作。
2．1工程管理進度的核查
在電力項目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對其進行系統(tǒng)的核實判斷，從而實現(xiàn)對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項任務(wù)的完成對監(jiān)理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設(shè)中的疏漏，及時分析原因，采取有效優(yōu)化機制。
2．2項目設(shè)計審核
完善的項目設(shè)計指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質(zhì)量以及進度控制。對此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據(jù)實際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實將其建設(shè)項目拉回到正常運行軌道上來。
2．3施工進度控制
在電力項目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對其整體項目進行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格控制工程建設(shè)時間，從而對其項目建設(shè)進行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計劃與實際運作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對機制。
2．4施工階段的進度把握
施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計劃中該段時間所應(yīng)完成的任務(wù)量進行百分比運算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設(shè)進度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。
2．5設(shè)計變更處理機制
在電力建設(shè)項目中，其設(shè)計變更問題時有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機制。對此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團體應(yīng)對其設(shè)計方案進行系統(tǒng)核查，針對實際情況認真研究設(shè)計圖紙，對有需要變更的建設(shè)項目，應(yīng)積極匯報相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎(chǔ)上，提升該項工程運作效率。
篇2
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點內(nèi)容，其中電力工程進度的控制更關(guān)乎到整個工程的發(fā)展進步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強競爭實力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進行自身的自主管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實現(xiàn)了自動化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強電力企業(yè)工程建設(shè)的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工程的發(fā)展進步。
2電力工程施工進度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項目的施工目標，對施工機器和技術(shù)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達到施工的預(yù)期目標。如果想要達到電力工程建設(shè)施工的進度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時間以及程序和銜接關(guān)系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設(shè)施工中要嚴格按照所制定的計劃進行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細的進行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達到高速度、高質(zhì)量的目標。
3電力工程施工進度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理中的經(jīng)濟管理是指對工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟管理的進度直接關(guān)系到電力工程施工的進度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟管理方面存在的問題是：項目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項目的內(nèi)容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經(jīng)濟管理暫定的價目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟預(yù)算會導(dǎo)致電力工程進度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理涉及多個領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進度管理的重視，管理責(zé)任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。
4影響電力工程施工進度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時影響電力工程建設(shè)施工的進度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設(shè)施工的管理進度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進度的有相關(guān)單位對材料的運輸和供應(yīng)，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計圖紙上出現(xiàn)失誤，也會阻礙工程施工的進行。設(shè)計圖紙是工程進行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實中相關(guān)部門會因為工程的進度等原因?qū)D紙進行改動，設(shè)計的變更影響了工程施工管理的進度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理，人為的因素嚴重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時工程進度也嚴重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機械不合理的配置，勞動力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟進步。
5電力工程施工進度控制管理的措施
5.1加強施工進度的管理
施工進度是檢測企業(yè)施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強建設(shè)施工的進度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續(xù)的時間、準確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進度的因素，并及時采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強實現(xiàn)先進的管理模式。首先，對于電力工程建設(shè)的進度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強對現(xiàn)場進度的控制管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進行。
6結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前各個行業(yè)之間的激勵競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對工程進度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計劃的制定和目標的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟的支持，找到準確的控制進度的關(guān)鍵點，全面實現(xiàn)電力施工企業(yè)的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤，達到電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量與利潤的雙贏。
參考文獻：
篇3
1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機械設(shè)備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運作時間，確保設(shè)備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應(yīng)該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現(xiàn)目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進度控制的積極性，確?？傮w的進度計劃順利實施。
4結(jié)語
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進度控制應(yīng)該作出更加細致的規(guī)劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設(shè)施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.
篇4
1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機械設(shè)備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運作時間，確保設(shè)備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應(yīng)該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現(xiàn)目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。
4結(jié)語
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進度控制應(yīng)該作出更加細致的規(guī)劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設(shè)施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.
篇5
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設(shè)施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強化工程進度管理至關(guān)重要。
1 電力工程項目進度管理的重要意義
電力工程建設(shè)施工項目中，通過科學(xué)合理的對工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行具體的規(guī)劃，可以將各個環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進行有效的管理，確保工程進度管理的質(zhì)量。同時為了更好的掌握工程的進度，還需要編制進度計劃，做好各個環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴格按照計劃進行施工，使施工進度計劃具體落實到實處，在施工過程中對進度計劃實施情況進行檢查，及時對出現(xiàn)的偏差進行糾正和調(diào)整，對于計劃不合理地方根據(jù)實際需要進行必要的修改，確保工程項目能夠高質(zhì)、高效的完成。
2 電力工程項目進度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
在電力工程項目實施過程中，對其進度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴格規(guī)定。同時還要派駐本單位的的技術(shù)人員負責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實現(xiàn)對設(shè)備的各項主要性能試驗進行監(jiān)督，同時還能有效的確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響
在電力工程項目施工過程中，設(shè)計對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設(shè)計工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計能力較強的設(shè)計單位，同時還要做好施工圖設(shè)計交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計圖紙進行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時提出，使設(shè)計單位能夠及時進行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計圖紙進行核準過程中需要及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結(jié)合，與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程的建設(shè)施工，會受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對施工進度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進。同時還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?，在發(fā)生民事爭端時要采取合理的方法進行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會對施工的進度帶來一定的影響。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
電力工程建設(shè)項目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對施工進度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會對施工進度計劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對人員和機械進行分工和調(diào)配，也會影響了施工的進度。
3 工程項目目標進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關(guān)系更真實的反應(yīng)出來。
4 電力工程施工進度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
5 結(jié)束語
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識過關(guān)，還要了解市場行情，并親自到施工現(xiàn)場獲得第一手資料。在工程施工時，為保障對電力工程實施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進度等。
參考文獻
篇6
近年來，電力行業(yè)的迅速發(fā)展，在市場中的競爭更加激烈。各個企業(yè)為了增強本身的競爭實力，實現(xiàn)效益的最大化和樹立良好的信譽，紛紛進行自身的項目管理，而施工管理作為項目管理中的重要組成部分，其施工的進度對施工的質(zhì)量和效益起著至關(guān)重要的作用。因此，當(dāng)前企業(yè)在管理中，皆以追求電力工程項目的質(zhì)量、進度和投資方面的重重效益的實現(xiàn)，從而加強對工程的進度管理。
2 工程項目進度管理的重要意義和影響因素分析
2.1 工程項目進度管理的重要意義
工程的項目的進度管理就是要對工程項目的各個階段進行良好的規(guī)劃，做好每個階段的工作內(nèi)容、程序以及持續(xù)的時間和銜接關(guān)系的編制進度計劃，并將這些計劃付諸于實踐，在施工的過程中要嚴格的按照計劃進行，仔細分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時的采取措施加以調(diào)整或者對原計劃進行合理的修改，知道整個工程的竣工和交付使用。其主要是為了實現(xiàn)整個工程項目的高質(zhì)量、低投資和高速度的實現(xiàn)。
2.2 影響工程進度的因素分析
相關(guān)單位的影響：電力工程的項目的施工單位對施工的進度起著重要的作用，相關(guān)單位對材料的供應(yīng)、運輸部門工作的及時性等影響著工程的施工進度。另外，對于工程施工的圖紙設(shè)計，也會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，而且在實際中，還存在著相關(guān)部門經(jīng)常由于一些原因?qū)υO(shè)計的方案進行改動，設(shè)計是對施工的重要指導(dǎo)，因此，設(shè)計的變更對施工進度的影響是最大的因素。
施工條件因素：在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進度。例如地質(zhì)條件的惡劣需要進行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會對施工的進度造成影響，有時甚至?xí)茐墓こ?，?dǎo)致暫時停止施工。
人為因素的影響：當(dāng)前的工程施工對技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調(diào)配等因素都會造成施工進度計劃的執(zhí)行中的阻礙。
3 科學(xué)合理的進度控制目標及實施計劃是前提
建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期施工進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標，所謂科學(xué)的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。施工綜合進度應(yīng)進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、（一級進度），主要單位工程施工綜合進度，（二級進度），專業(yè)工程施工綜合進度，（三級進度） 專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度），四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標。
4 科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大，技術(shù)要高，對整體工程項目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學(xué)合理切實可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應(yīng)重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。
5 工程施工進度實施與控制的具體措施
5.1 建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。
5.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
5.3 推行目標管理、根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應(yīng)針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責(zé)任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。
5.4 為工程施工配備好技術(shù)、人才等。施工人員和技術(shù)的配備對工程的順利實施有著重要的作用，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理措施，合理的對人員和施工機械以及技術(shù)的支配，保證工程的質(zhì)量，尤其是工程中一些重難點施工項目，就更應(yīng)當(dāng)做好充分的準備。
6 結(jié)語
電力工程是一個系統(tǒng)的工程，其承包單位多，且涉及的因素較多，要保證工程施工按照施工計劃順利進行，就必須做好工程的施工階段的控制，建立合理的進度計劃。做好組織、技術(shù)和經(jīng)濟等措施的準備，以保證工程的順利施工。
篇7
引言
電力工程的特點是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進度計劃完成的因素很多。因此，更要加強對電力工程建設(shè)的進度控制與管理。
1 工程項目進度管理的意義與影響因素
工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現(xiàn)。
影響工程項目進度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對策和措施并加以實施，從而實現(xiàn)對目標進度的控制管理。
2 科學(xué)合理的進度控制目標及實施計劃是前提
建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期施工進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標，所謂科學(xué)的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。
施工綜合進度應(yīng)進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、（一級進度），主要單位工程施工綜合進度，（二級進度），專業(yè)工程施工綜合進度，（三級進度）專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度），四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標。
3 科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標志。
施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大，技術(shù)要高，對整體工程項目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學(xué)合理切實可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應(yīng)重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，（船）運輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對與施工關(guān)系密切、與進度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運時間，對特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能足，需采用特殊方法或特殊機械設(shè)施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應(yīng)及早考慮，及早落實，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度、施工方案的實施應(yīng)有嚴肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)?？茖W(xué)優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。
4 工程施工進度實施及控制的具體措施
4.1 建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。
4.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
4.3 推行目標管理、根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應(yīng)針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責(zé)任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標管理體系、這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎(chǔ)。
4.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機械設(shè)備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5 及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
5 結(jié)語
電力工程是一個系統(tǒng)工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。
參考文獻
篇8
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現(xiàn)場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現(xiàn)場施工進度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項目事前進度控制
對施工節(jié)點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負責(zé)控制項目的進展情況，執(zhí)行與承包商實時監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動，以確保項目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計審查力度。在電氣工程項目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計的要求、標準和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應(yīng)和合同文件，招標文件進行比較，對具體內(nèi)容、硬條件、工程標準等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現(xiàn)場組織的項目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發(fā)生；對建設(shè)相關(guān)的機械、設(shè)備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。
2電氣工程現(xiàn)場項目施工的進度計劃
電力建設(shè)項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標準和依據(jù)。項目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴格執(zhí)行時間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預(yù)定工期。
（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現(xiàn)在工作量指標，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標和工程費用指標，各種人工時指標的方法來表示整個綜合項目建設(shè)進度。因此，整體工程進度，項目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。
（2）電力工程項目建設(shè)進度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設(shè)置評價指標衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數(shù)據(jù)、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統(tǒng)計分析、評估、預(yù)測，在預(yù)測比較分析的基礎(chǔ)上對未來進度的趨勢進行預(yù)測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項目、優(yōu)化和控制施工進度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。
3電氣工程項目相關(guān)進度計劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達到的質(zhì)量完成工程，而項目經(jīng)理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質(zhì)量、進度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達到有效地控制成本的目的。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理高標準和項目經(jīng)濟成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優(yōu)化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設(shè)進度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進行優(yōu)化，滿足實際生產(chǎn)的需要。然而，在實際施工中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準備。這需要項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。
參考文獻：
篇9
在我國電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強進度控制，優(yōu)化安全管理。
2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性
在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財產(chǎn)安全[1]。同時，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3電力工程施工中進度控制與安全管理現(xiàn)狀
在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責(zé)任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現(xiàn)了多元化的特點，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產(chǎn)生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場分布著較多的危險設(shè)備，而一些管理人員未針對危險區(qū)域設(shè)置安全防護欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環(huán)節(jié)未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。
4電力工程施工中的進度控制策略
4.1做好項目組織工作
要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎(chǔ)。工程項目施工中要嚴格依據(jù)項目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復(fù)雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責(zé)人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場實際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場，對施工人員加強監(jiān)督，結(jié)合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結(jié)合項目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺，構(gòu)建動態(tài)化、智能化監(jiān)測機制，并將施工中各項施工材料與設(shè)備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。
4.2嚴格落實施工計劃
為加強進度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實過程中，有關(guān)政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預(yù)算，同時，在信息化管理平臺中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。
4.3把握施工進度控制關(guān)鍵點
施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關(guān)鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。
5電力工程施工中的安全管理策略
5.1防控相結(jié)合
在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關(guān)規(guī)范加強現(xiàn)場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行標準化施工。在施工期間要做好動態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國家有關(guān)規(guī)定，嚴禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴厲禁止，針對違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態(tài)管理，時刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。
5.2關(guān)注風(fēng)險管理
電力工程施工全過程加強風(fēng)險管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國電力工程施工技術(shù)的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風(fēng)險管理意識，對施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險因素和安全風(fēng)險出現(xiàn)概率，重點控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項安全風(fēng)險因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險因素。
5.3制定完善的安全管理制度
電力工程施工單位需結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現(xiàn)場管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實安全管理工作，更加規(guī)范、嚴謹?shù)剡M行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識，認真、嚴謹?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關(guān)獎懲機制，調(diào)動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關(guān)制度。
6結(jié)語
電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度以及建設(shè)安全性都會對人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。
【參考文獻】
[1]楊榮成.電力工程監(jiān)理的施工進度控制分析[J].科技與創(chuàng)新,2020(10):96-97.
[2]江信軼.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的電力工程EPC項目進度管理研究[D].上海:東華大學(xué),2019.
[3]耿開嶺.淺談電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國設(shè)備工程,2018(21):30-31.
[4]劉建明.電力工程管理問題與改進方案[J].中國科技信息,2020(18):64-65.
[5]湯杰柏.電力建設(shè)工程項目進度計劃管理探究[J].科技視界,2020(13):181-182.
[6]任朋彪.電力EPC總承包工程進度管理策略探究[J].電力設(shè)備管理,2020(2):103-105.
篇10
1 電力工程項目進度管理的內(nèi)涵
電力工程項目施工工期較長，在施工過程中對工程進度影響因素較多。電力工程項目施工過程中，必須要依據(jù)項目施工進度計劃來落實項目建設(shè)。電力工程項目施工進度管理屬于動態(tài)控制過程，主要包含計劃、實施、檢查及調(diào)整四個環(huán)節(jié)。要根據(jù)施工項目實際情況，合理編制符合項目施工工期要求的施工計劃；檢查進度計劃落實過程中存在的問題及實際進度情況，提出改善對策；根據(jù)檢查分析結(jié)果，分析計劃進度和實際進度之間的差異，采取合理調(diào)整措施，促使施工進度滿足實際情況。通過四個層次的循環(huán)執(zhí)行，直至完成電力工程項目建設(shè)任務(wù)。在工程項目進度管理過程中，要按照進度計劃實施，減少各種影響因素的干擾，確保施工質(zhì)量、成本、安全目標。依據(jù)進度管理計劃，編制合理的施工進度管理目標。將進度管理過程中的影響因素進行控制，確保項目建設(shè)全過程中對施工進度的影響降低最低程度，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工進度目標的實現(xiàn)。
2 電力工程項目施工的進度管理
2.1 影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素
（1）項目各方面的影響因素。電力工程施工在開展的時候，施工單位是與施工關(guān)系最為密切的要素，毫不夸張的的說，施工單位的水平直接決定著整個的電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。除了電力工程建設(shè)單位之外，還有很多的因素都在很大程度上影響著電力施工的進行，其中最重要的就是施工設(shè)計單位、物資供應(yīng)機構(gòu)、政府行政機關(guān)等，以上種種方面都在一定程度上影響著電力工程項目的進行與開展，特別是對施工進度的影響尤為明顯，一旦施工設(shè)計單位不能做好設(shè)計工作或者在設(shè)計工作完成之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在明顯的缺陷和弊端，就會迫使施工不能按照原有的計劃開展，除此之外，如果在電力施工的過程中不能及時的保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，就會很有可能阻礙施工的順利進行，進而耽誤施工進度。
（2）技術(shù)分配不管理的因素。電力施工人員是電力工程施工中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，因為一切施工設(shè)備與操作都是在人的操作下進行的，一旦施工人員由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作過程中出現(xiàn)錯誤，就會降低施工質(zhì)量，延誤施工進度，甚至是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，此外，雖然新型施工材料、施工工藝以及施工設(shè)備在一定程度了便利了施工，但是如果未能對其進行恰當(dāng)合理的運用就會起到相反的作用，另外，一旦不能對施工人員和機械設(shè)備進行良好的分配，就會延長施工時間，耽誤施工進度。
（3）施工地周圍環(huán)境影響。無論是什么類型的施工，在進行的過程中都會不可避免的受到外界自然或社會因素的影響，這些影響因素往往具有極強的不確定性和不穩(wěn)定性，是不可預(yù)測的，尤其是不斷變化的自然環(huán)境，一旦在施工的時候遭遇惡劣的自然天氣條件，例如暴風(fēng)、大雪、暴雨、冰雹等，都會直接阻礙施工的順利進行，甚至?xí)率故┕け黄冉K止。
2.2 電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細的施工進度計劃
好的開頭是成功的一半，而對于電力工程項目施工來說，施工計劃的編制就是整個項目的開端，因此，施工計劃編制水平和編制質(zhì)量的高低對施工發(fā)揮的重要作用不言而喻，施工合同中對于施工進度有著明確的規(guī)定，因此施工單位追求施工進度也是出于遵守合同內(nèi)容的需要，這是應(yīng)盡的義務(wù)，但是施工進度計劃的編制不是隨意進行的，而是要做到立足于實際、具體問題具體分析，要保證施工持續(xù)進行，盡可能不要出現(xiàn)無謂的中斷；施工單位在施工之前要仔細的研究、分析合同中對于施工進度的規(guī)定，在準確理解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM度，穩(wěn)中求快，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)；施工單位不能一味的追求經(jīng)濟效益，還要考慮到工程項目的市場效益和社會效益。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
施工進度計劃并不是制定完就萬事大吉了，重要的是對施工進度計劃的落實與執(zhí)行，因為一旦計劃無法足夠的執(zhí)行力，那就喪失了計劃的原有作用，施工的時候要不斷將實際的施工情況與施工進度計劃作對比，力求發(fā)現(xiàn)二者的不同，一旦發(fā)現(xiàn)施工偏離了施工進度計劃，要立即分析原因并作出具有針對性和可行性的解決措施，使得施工嚴格安全事先制定的計劃進行。
分配施工任務(wù)的時候要做到科學(xué)與合理，要制定完備的施工日、月以及年進度計劃，為了強化制度的落實效果，應(yīng)該派遣專門的人員對計劃的落實情況進行監(jiān)督，并安排一個固定的時間召開施工進度方面的會議，對嚴格安全施工進度計劃的施工單位作出表揚，對于那么違背施工進度計劃的施工人員作出批評。
施工單位要提前將施工所需的資金上報給財務(wù)部門，而財務(wù)部門要在最短的時間內(nèi)予以資金的批準，防止由于資金供給過慢而耽誤施工的順利進行。
（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度
建設(shè)單位要實現(xiàn)工程進度計劃和工期目標，就必須加強對施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強對工期違約責(zé)任的重視，確保施工實際進度按照計劃目標順利進行。
要建立健全獎懲機制，同時做到有獎有罰、獎罰分明，如果施工單位能夠在保證施工質(zhì)量的前提下在規(guī)定的期限內(nèi)或者提前完成了施工那就給予其物質(zhì)方面的獎勵與精神上的表揚，而對于那些延誤施工進度的施工單位要做出批評，警告其下不為例，同時，獎懲機制要貫徹到個人身上，以期激發(fā)施工和管理人員的工作積極性。
（4）恰當(dāng)?shù)奶幚砗檬┕みM度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系
在電力工程項目的正式施工過程中，對施工質(zhì)量的控制往往會和對施工進度的控制產(chǎn)生矛盾，雖然我們不能從根本上避免這對矛盾的出現(xiàn)，但是可以進最大努力降低二者的矛盾。工程師要在遵循合同內(nèi)容的前提下嚴格質(zhì)量大關(guān)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進度，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，共同服務(wù)于電力工程施工的進行。
3 總結(jié)：
通過筆者在文中的詳細敘述與探討我們不難發(fā)現(xiàn)，做好對電力工程項目施工進度的管理并不是人們想象中的那么簡單易行，這項工作是極其復(fù)雜和繁瑣的，因為在保證施工進度的同時不能忽略了電力工程施工質(zhì)量，因此要處理好二者之間的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，為電力工程施工單位謀其一個良好的外在形象，由此得到更多客戶的信任與青睞，促進自身的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.
篇11
1 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑設(shè)計方面存在的問題
建筑設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的建筑設(shè)計包括了一個建筑物或建筑群從立項到竣工所有進行的設(shè)計工作，這個過程需要所有設(shè)計人員的合作。而建筑設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排建筑物內(nèi)部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好建筑與各種設(shè)備以及建筑與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的建筑物。
建筑設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此建筑設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進而也會存在著很多管理上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是建筑設(shè)計面臨的主要問題。這么矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于建筑物考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；建筑物外部與內(nèi)部之間、建筑物群體與單體之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；建筑的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
1.2 施工安全與質(zhì)量方面
政府及社會各界自汶川地震發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國建筑失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得建筑市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標的項目不實行招、投標，使得建筑市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費，允許沒有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
1.3 建筑材料質(zhì)量問題
建筑材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的建筑材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面， 即鋼材、水泥和機械設(shè)備。（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故， 一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題， 另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。（2）水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料， 但目前使用的水泥質(zhì)量較差， 主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。（3）機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等， 這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率， 如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障， 也很可能引起工程質(zhì)量問題。
2 建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀
2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé)
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設(shè)單位選擇的進行建筑施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標準規(guī)定。
2.2 施工單位的管理職責(zé)
項目的直接實施單位就是施工單位，為了保證安全地進行建筑施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)
監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
2.4 設(shè)計單位的管理職責(zé)
篇12
（1）我國的水利工程項目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風(fēng)險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現(xiàn)施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保證不同工程項目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量?？陀^上來說，水利水電項目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進度管理的難度。水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現(xiàn)計劃進度及實際工期的一致性，避免出現(xiàn)計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時進行補救措施的應(yīng)用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態(tài)的檢測工作，進行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2水利水電工程施工進度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續(xù)時間，從而滿足現(xiàn)階段工程進度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標表示任務(wù)完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項目工期內(nèi)，進行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項目的進度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實現(xiàn)績效考核體系的健全，落實好相關(guān)的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規(guī)模引進，保證人才培養(yǎng)機制的建立，實現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預(yù)測性的特點。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環(huán)境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應(yīng)用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過對水利工程設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學(xué)分析方法及計算機計算方法等的結(jié)合，實現(xiàn)對施工進度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。水利水電工程項目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務(wù)的細化，保證作業(yè)效率的提升，實現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實好施工任務(wù)分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識的提升。監(jiān)理人員需要進行設(shè)計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現(xiàn)施工資金的科學(xué)計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
篇13
1.1工程施工進度管理的高風(fēng)險特點
水利水電工程所處的地域決定了其施工進度管理的高風(fēng)險性。雖然，施工中難免會存在風(fēng)險，然而同普通的工程相比，水利水電工程的風(fēng)險性更大，受到周圍環(huán)境的影響也更嚴重。水利水電工程所處的地域環(huán)境多變、復(fù)雜，通常是在郊外進行施工，人煙稀少，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候多變。水利水電工程受自然災(zāi)害的影響較大，如洪水、泥石流、地震等災(zāi)害，都會對水利水電施工造成影響，進而影響工程的進度。尤其是水土流失、植被破壞嚴重的地區(qū)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，在施工的影響下，很可能導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，影響施工進度，甚至威脅到施工安全，施工質(zhì)量也必然受到影響。此外，因安全措施不完善、資金不足、施工流程不合理等原因?qū)κ┕みM度造成的影響，其影響程度也不亞于自然環(huán)境風(fēng)險因素所帶來的影響。
1.2工程施工進度管理的多層次特點
水利水電工程施工周期長，具有很強的專業(yè)性，即使是規(guī)模較小的水利水電工程，所涉及到的專業(yè)施工內(nèi)容也十分繁雜，涉及到多個領(lǐng)域。為適應(yīng)這一特點，就需要多層次地對施工進度進行管理。水利水電施工位于最高層次，而第二層次則主要包括引水管道施工、排水設(shè)施施工、堤壩施工等，并根據(jù)施工內(nèi)容逐級分層。由相應(yīng)的施工單位負責(zé)不同部分的施工，這就對施工單位之間的協(xié)調(diào)性提出了更高的要求。而施工進度管理多層次的特點，也決定了工程建設(shè)所需的成本、施工效率和施工質(zhì)量的管理比普通工程要復(fù)雜得多，并且具有很大的可變性。
1.3工程施工進度管理的靈活性特點
水利水電工程的高風(fēng)險和多層次的特點，決定了施工進度管理具有很高的靈活性。很多突發(fā)性的事故，都有可能在施工的過程中發(fā)生，進而影響到施工進度，不得不做出相應(yīng)的調(diào)整。施工進度管理的靈活性對于水利水電工程的影響具有兩面性，兼具積極影響和消極影響。施工進度管理的靈活性，不利于進度管理工作的開展，事故發(fā)生后所采取的調(diào)整措施會導(dǎo)致工期的滯后。而反過來，正是由于進度管理的靈活性特征，使得遇到突況時，可以盡量降低事故的影響，及時調(diào)整工作。在水利水電施工中，應(yīng)在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，綜合考慮設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等因素，利用進度管理的靈活性特點，提高施工效率的水平。
2水利水電工程施工進度管理的主要內(nèi)容
2.1施工進度計劃的制定
施工順利開展的前提，是制定一套合理的進度計劃，使施工過程變得井然有序，更具針對性和目標性。在水利水電施工中，進度計劃具有很強的指導(dǎo)作用，不同專業(yè)領(lǐng)域的施工，對應(yīng)著不同的施工進度計劃。水利水電工程的正式開展，需要建立在詳細的施工進度計劃的基礎(chǔ)上。
2.2實施施工進度管理措施
施工質(zhì)量和施工安全，是實施施工進度管理措施的前提，追求施工進度不能以犧牲工程的安全和質(zhì)量為代價。對于施工內(nèi)容進行合理的進度管理，并以完善的施工進度計劃作為指導(dǎo)，從每一階段的施工入手，確保該階段的施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。水利水電工程整體的施工效率，可以通過提高每一階段的施工效率來得以實現(xiàn)。同時，應(yīng)及時采取有效的措施，糾正施工中出現(xiàn)的施工效率不高、施工進度延誤等問題，保證工程的施工進度。有很多因素會對施工進度造成影響，因此應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，調(diào)整進度管理的措施，使之適合于具體的施工情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，從而提高經(jīng)濟效益。
2.3施工進度計劃的更新與微調(diào)
在實施施工進度管理的過程中，實際的施工情況可能會發(fā)生各種變化，這時就需要對施工進度管理措施進行細微的調(diào)整，使其與工程的實際情況相適應(yīng)。水利水電工程施工，涉及的領(lǐng)域非常廣泛，施工周期長，受外界環(huán)境的影響嚴重，一旦外界條件變化，就會對施工進度造成不同程度的影響。因此，根據(jù)工程的具體情況，及時調(diào)整和更新施工進度計劃具有非常重要的現(xiàn)實意義。計劃的調(diào)整體現(xiàn)在兩個方面，即工期延后和工期提前。工期延后，一般是人為因素和自然因素共同作用的結(jié)果。如資金儲備不足、資金運作出現(xiàn)問題，過于惡劣的自然環(huán)境，以及嚴重自然災(zāi)害的影響。工期提前，則人為因素的影響成為主要的影響因素，如為了適應(yīng)地區(qū)建設(shè)發(fā)展的需要而加快施工進度，在規(guī)定的期限內(nèi)完工。以上兩種情況，都需要對施工進度計劃進行微調(diào)和更新，以適應(yīng)水利水電施工的實際需要。
3水利水電工程施工進度管理的注意要點
3.1將施工進度管理的內(nèi)容分成多個部分
水利水電工程是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，施工周期長、涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣，同時需要耗費大量的人力和物力資源。因此，對于水利水電工程的施工進度管理也十分復(fù)雜，為確保管理工作的高質(zhì)、高效完整，需要投入很大的精力，以及各個部門的配合。因此，可以將施工劃分為多個部分，而每個部分的施工進度管理工作，則由相應(yīng)的施工單位來負責(zé)，由相關(guān)的單位分擔(dān)管理任務(wù)，減輕工作量，同時有利于實現(xiàn)高效管理的目標。
3.2對施工進度進行分層管理
水利水電工程不僅會將具體的施工任務(wù)分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關(guān)系，進行施工進度的分層管理。比如說施工進度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門，其下一層為該項水利水電工程的總負責(zé)部門，再下一層為實施具體施工措施的專業(yè)施工團隊。要保證水利水電工程的施工進度，就需要逐級控制，讓施工進度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進行。
3.3施工進度與其他指標的相互協(xié)調(diào)
在實施施工進度管理措施的時候，要注意考慮到施工安全以及施工質(zhì)量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。對于一項工程來說，如果只考慮到施工進度，那么工程質(zhì)量可能會非常差，在完工后達不到技術(shù)指標，帶來的損失會更加嚴重。
4結(jié)束語
我國的水利水電工程施工過程中，進行施工進度管理是非常重要的一項內(nèi)容。需要充分考慮到自然環(huán)境因素與人為因素，注意施工進度計劃的制定與實施，并進行多個施工部分的分層管理控制，讓施工進度與施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)我國水利水電工程施工水平的質(zhì)的飛躍。
參考文獻
[1]于凱.水利水電工程施工進度的有效控制探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（21）：172.
[2]邵建群，陳櫟帆.水利水電工程施工進度的有效控制淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（36）.
[3]王艷麗，田華，賈琳軒，等.水利水電工程施工進度的有效控制策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（23）.
[4]周春國.論述水利水電工程施工進度的有效控制[J].科技致富向?qū)В?014（1）：83.
