引論：我們?yōu)槟砹?3篇成本控制的措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（1）制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。
（2）對(duì)施工過程進(jìn)行記錄。記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。
（3）對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
2.當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理中存在的誤區(qū)
（1）對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單地將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。
（2）具體操作方面的誤區(qū)。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間，起不到控制作用。
（3）人員管理方面的誤區(qū)。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3.做好施工項(xiàng)目成本控制的具體方法
（1）健全完善權(quán)責(zé)明確的管理層次。施工企業(yè)的管理層次一般都有所差別，較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項(xiàng)目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。
（2）協(xié)調(diào)好施工中的質(zhì)量和工期的關(guān)系。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。
（3）建立健全成本考核體系。將每一個(gè)人成本控制的責(zé)任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟(jì)雙獎(jiǎng)懲緊密掛鉤?？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。
總之，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)從招投標(biāo)直至工程保修期結(jié)束的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個(gè)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問題，涉及項(xiàng)目全過程以及項(xiàng)目組全體成員，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面、全過程、全員控制。惟有如此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平才能得到不斷的提高。
參考文獻(xiàn)
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篇2
一、成本控制作業(yè)成本法簡析
成本控制作業(yè)成本法是進(jìn)行成本控制的重要方法，建筑企業(yè)工作人員在這一方法的應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)注重確定作業(yè)、資源合理分配、選擇作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因消耗量等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)成本控制作業(yè)成本法進(jìn)行了分析。
1.確定作業(yè)
作業(yè)的有效確定是進(jìn)行建筑工程成本控制并整合、建立作業(yè)中心的關(guān)鍵。通常來說作業(yè)是指一個(gè)組織為了為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而消耗資源進(jìn)行的工作。因此作業(yè)是連接建筑工程資源與成本目標(biāo)的橋梁。并且由于建筑工程的整個(gè)流程是由一系列作業(yè)組成的，因此作業(yè)的確定也是作業(yè)成本法在建設(shè)工程中應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提。
2.資源合理分配
資源的合理分配促進(jìn)建筑工程成本控制水平提升的重要前提之一。通常來說建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成，其中直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及相關(guān)措施費(fèi)，間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。因此在作業(yè)成本法的應(yīng)用過程中工作人員要首先根據(jù)相關(guān)資源分配原則將費(fèi)用分配到不同的作業(yè)中，從而更好地使成本控制深入到建設(shè)工程的更深層次。除此之外，資源分配是否合理也是判斷作業(yè)成本法的應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，因此工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程成本控制過程中應(yīng)當(dāng)注重資源的合理分配。
3.選擇作業(yè)動(dòng)因
作業(yè)動(dòng)因通常是指分配作業(yè)成本到建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因是聯(lián)系工程消耗量和工程產(chǎn)出量之間的橋梁，因此也是成本控制的重要基準(zhǔn)并且合適作業(yè)動(dòng)因的選擇是建筑工程成本控制的關(guān)鍵因素。通常來說在建筑工程成本控制中會(huì)存在多個(gè)不同的作業(yè)動(dòng)因，因此工作人員在進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)注重避免使用不能準(zhǔn)確反映作業(yè)消耗量的作業(yè)動(dòng)因。
4.作業(yè)動(dòng)因消耗量
作業(yè)動(dòng)因消耗量是建筑工程成本控制工作的基礎(chǔ)指標(biāo)之一， 作業(yè)動(dòng)因消耗量是指建筑工程成本控制過程中消耗的“作業(yè)動(dòng)因”數(shù)量。通常來說作業(yè)動(dòng)因消耗量需要根據(jù)相關(guān)的原始記錄進(jìn)行分類與匯總得到， 有時(shí)也可根據(jù)工作人員的成本控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析得到。在作業(yè)動(dòng)因消耗量中工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本動(dòng)因率并有效結(jié)合各產(chǎn)品消耗得到作用動(dòng)因消耗量同時(shí)進(jìn)行成本與費(fèi)用的合理分配，從而有效促進(jìn)建筑工程成本控制工作的合理性不斷提升。
二、成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施
作業(yè)成本法在建筑成本控制中的應(yīng)用可以取得良好的效果，這主要體現(xiàn)在動(dòng)因分析、作業(yè)分析、完善系統(tǒng)、提升信息化水平、提升參與度等相關(guān)措施的應(yīng)用上。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析。
1.動(dòng)因分析
動(dòng)因的合理分析是促進(jìn)作用成本法在建筑工程成本控制中有效運(yùn)用的基礎(chǔ)與前提。通過尋求作業(yè)動(dòng)因工作人員可以從成本控制的根本因素上出發(fā)進(jìn)行建筑工程的成本控制。例如在成本控制過程中工作人員可以通過動(dòng)因分析可以有效揭示出材料運(yùn)輸成本的根本原因是建筑工程布局。因此工作人員可以根據(jù)建筑工程布局修正材料運(yùn)輸路線，從而促進(jìn)運(yùn)輸成本的有效減少。除此之外，作業(yè)成本法在建筑成本控制中的應(yīng)用并不是要完全摒棄原有的成本控制方法而是在此基礎(chǔ)上通過有效的結(jié)合與創(chuàng)新為建筑工程成本控制提供一種發(fā)現(xiàn)問題的新途徑和解決問題的新思路， 從而促進(jìn)建筑工程成本控制水平的不斷提升。
2.作業(yè)分析
作業(yè)分析是提升建筑工程成本控制水平的關(guān)鍵因素之一并且是確認(rèn)和評(píng)估成本控制工作價(jià)值分析的核心。作業(yè)分析的任務(wù)是確認(rèn)、描述和評(píng)估建筑工程成本控制的作業(yè)效果。在作業(yè)分析過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重增值作業(yè)和非增值作業(yè)的有效劃分，例如在建筑工程中調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)等作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，通常來說由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本。在建筑工程成本控制工作中作業(yè)分析的主要目就是要更好地消除非增值作業(yè)及非增值成本。通常來說作業(yè)分析的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面的分析，一方面是作業(yè)效率分析而另一方面是作業(yè)質(zhì)量分析。作用效率分析與作業(yè)質(zhì)量分析的進(jìn)行可以用質(zhì)量成本及有關(guān)質(zhì)量的營運(yùn)性指標(biāo)促進(jìn)建筑工程成本控制的有效評(píng)價(jià)。
3.完善系統(tǒng)
系統(tǒng)的有效完善是促進(jìn)建筑工程成本完善的重要因素。系統(tǒng)的有效完善可以使作業(yè)成本法的應(yīng)用上升到建筑工程成本管理系統(tǒng)層面。從而可以系統(tǒng)性地對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行分析并很好地對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)并發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法應(yīng)用過程中存在的問題并予以有效解決。除此之外，完善系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)建筑工程成本控制從整體上進(jìn)行管理從而提高成本管理水平并能充分意識(shí)到現(xiàn)有成本管理方法的不足之處，同時(shí)認(rèn)識(shí)實(shí)施作業(yè)成本法的意義所在并逐步將其更好地引入建筑工程成本控制實(shí)踐。
4.提升信息化水平
信息化水平的有效提升是促進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用水平的關(guān)鍵。眾所周知在成本管理過程中實(shí)施作業(yè)成本法需要較高的信息化水平。其主要原因在于作業(yè)成本管理需要很強(qiáng)的信息及時(shí)性。但是在建筑工程施工過程中由于企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)與公司本部往往相隔很遠(yuǎn)，因此信息如果需要及時(shí)地傳遞到需要者手中則離不開現(xiàn)代化通信技術(shù)的有效支持。因此在建筑工程成本控制過程中作用成本法的應(yīng)用需要全面提高信息化管理水平。
5.提升參與度
建筑工程的成本控制是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程，在作業(yè)成本法的應(yīng)用中也不例外。眾所周知作業(yè)成本的法應(yīng)用需要許多方面的專業(yè)人才進(jìn)行互相配合才能更好地實(shí)現(xiàn)。首先作業(yè)成本法的應(yīng)用需要將建筑工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和精度要求劃分為許多細(xì)小的作業(yè)， 這就需要許多有作業(yè)成本法相關(guān)知識(shí)的工作人員的共同努力才能很好地完成。除此之外，由于作業(yè)成本管理涉及到整個(gè)組織的整合，因此必然會(huì)給建筑工程成本控制的工作方式帶來較大的沖擊和改變，因此參與度的有效提升可以合理減少?zèng)_擊和改變帶來的負(fù)面因素并促進(jìn)建筑工程成本控制水平的持續(xù)提升。
三、結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑企業(yè)整體實(shí)力的不斷進(jìn)步，在建筑成本控制過程中作用成本法的應(yīng)用取得了良好的效果。建筑企業(yè)工作人員在成本控制過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)成本法有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過相關(guān)應(yīng)用措施的有效應(yīng)用促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)
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篇3
（1）管理方式不完善。管理方式的不完善主要體現(xiàn)為：因受到傳統(tǒng)觀念的影響，部分施工企業(yè)沒有將工程項(xiàng)目的成本控制作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，疏忽了施工成本的控制。僅僅將施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度作為管理的重點(diǎn)，沒有將精力放在具體施工成本費(fèi)用計(jì)算上。導(dǎo)致成本管理不夠完善，在具體的施工施工中沒有有效的成本調(diào)控方案，大大降低施工收益。（2）成本控制機(jī)制不健全。成本控制機(jī)制不健全，造成成本控制現(xiàn)象混亂的一個(gè)重要原因是責(zé)權(quán)分工不明確。要想對(duì)工程成本實(shí)行全面的管理，首先要解決責(zé)權(quán)分工問題，在公路工程成本控制中責(zé)權(quán)分工尤為重要。堅(jiān)持和遵循責(zé)權(quán)分工的原則是實(shí)現(xiàn)工程成本控制機(jī)制的關(guān)鍵，責(zé)權(quán)分工就是要把責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，保證工程的每個(gè)具體事宜都有相應(yīng)的責(zé)任人，以便于營造積極的施工氛圍，并且確保責(zé)任分明，提高工程的效率。（3）施工過程中材料和能源未得到合理利用。施工過程中要利用到大量的材料和能源，隨著我國公路行業(yè)的發(fā)展，工程用材的使用量也在不斷地增加，新能源也逐漸在公路行業(yè)中得到應(yīng)用，但是作為新興的能源，其開發(fā)比較艱難，因此，價(jià)格也比較昂貴。所以，在工程施工中要合理使用施工材料，盡量做到所有的施工材料都能物盡其用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅要在施工前對(duì)材料的使用量進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，還要在施工過程中做好管理，最大程度地減少材料和能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大限度地減少施工成本。
2 加強(qiáng)公路工程成本控制的措施
（1）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工材料和成本既是對(duì)立的又是相互聯(lián)系的，優(yōu)良的施工材料往往成本也相對(duì)較高，公路工程施工完成的標(biāo)準(zhǔn)首先是保證工程的安全質(zhì)量，因?yàn)槠潢P(guān)乎人民的生命安全，因此，企業(yè)在控制成本方面，要切實(shí)做到材料質(zhì)量和成本的衡量。在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)在選材方面可以委派專門的技術(shù)人員，在建材市場(chǎng)權(quán)衡材料的品質(zhì)和價(jià)格，做到既滿足工程質(zhì)量，又保證了成本的有效控制。在材料購買前還需做好工程預(yù)算，從根本上避免施工材料的浪費(fèi)。另外，在整個(gè)工程項(xiàng)目完成之后，要對(duì)剩余的耗材予以回收，并委派專門的人員對(duì)回收的材料進(jìn)行處理，這在控制材料成本上也發(fā)揮著重要作用，有助于工程成本的有效控制。（2）優(yōu)化公路施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。工程項(xiàng)目的成本主具體現(xiàn)在勞動(dòng)組織、勞動(dòng)技術(shù)、資源材料、資源配置和工程進(jìn)度等方面。在工程施工的每個(gè)過程都會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃，優(yōu)化資源配置、科學(xué)安排施工進(jìn)度、提升材料資源的性價(jià)比采購方案，在工程進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)書予以改進(jìn)及優(yōu)化，亦或是結(jié)合工程場(chǎng)地的具體情況，重新設(shè)計(jì)施工組織方案，真正做到優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案更符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，繼而使勞動(dòng)力、材料和設(shè)備得以節(jié)省，減少工人的勞動(dòng)量，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)充分發(fā)揮能源與材料的利用效率，減少勞動(dòng)損耗。（3）優(yōu)化人員配置，降低人工成本。在工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對(duì)性的措施降低人工成本費(fèi)用，可以在很大程度上減少工程成本。為了實(shí)現(xiàn)工程人員的有效管理，首先應(yīng)當(dāng)建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)工程人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備的操作能力。與此同時(shí)，還要結(jié)合公路工程中每個(gè)項(xiàng)目流程的特點(diǎn)和需要的人員數(shù)量，對(duì)工程人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保證工種、人員和技術(shù)相匹配，激發(fā)工程人員的工作積極性。此外，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)工程人員的工作熱情，加快工程進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量。上述措施的實(shí)施不僅可以提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免不必要的能源材料消耗成本，而且還有助于工程成本控制。（4）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程施工的過程中，為了提高施工效率，減少工程成本，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在使用施工機(jī)械時(shí)，要考慮到它的位置是否會(huì)影響施工的進(jìn)行，拆除后是否會(huì)影響其他工序的開展；對(duì)于施工道路的維修，首先要考慮是否影響運(yùn)輸，其次要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求；進(jìn)行辦公區(qū)和生活區(qū)的布置時(shí)，為了避免二次施工，要考慮室外工程的影響。做到合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因一次施工不到位而出現(xiàn)返修的狀況，不僅會(huì)增加勞動(dòng)成本，而且還降低了勞動(dòng)效率。（5）提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重視程度。工程施工往往會(huì)用到大型的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的應(yīng)用不僅可以減少人員勞動(dòng)力，而且還可以提高工程質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。在使用的過程中，要注重對(duì)設(shè)備的愛護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全故障，避免影響施工的進(jìn)度，而且還可以提高設(shè)備的使用壽命。還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，提供相應(yīng)的維護(hù)資金投入，及時(shí)更換存在安全隱患的部件，在一定程度上加快了工程進(jìn)度，節(jié)約了工程成本。施工過程要圍繞著成本目標(biāo)進(jìn)行成本控制。工程項(xiàng)目依賴于一線施工管理得以實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)施工管理的成本支出，有助于減少工程成本。施工管理直接負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制，在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制時(shí)要做到以下幾個(gè)方面：1）根據(jù)確定好的施工方案，施工管理要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，結(jié)合施工的具體經(jīng)濟(jì)、自然等條件，布置合理的施工流程，在保障施工流程均衡連續(xù)的基礎(chǔ)上，降低施工成本。2）要挖掘施工人員的自身潛力，提高勞動(dòng)效率?？梢詫W(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程管理理論和方法，對(duì)一線的班組人員開展技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，同時(shí)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定制定工程每日的工作量，對(duì)各個(gè)工種的進(jìn)展加以控制。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目流程配備相應(yīng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，以便加快工程進(jìn)展的同時(shí)節(jié)約人工費(fèi)用。此外，要節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理開支，全方位控制好辦公經(jīng)費(fèi)、出差交通費(fèi)等，做好企業(yè)成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本考核核算，加強(qiáng)工程成本控制。（6）加強(qiáng)合同管理，避免法律糾紛。承包合同的簽訂，主要是為了在工程結(jié)算、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上進(jìn)行約束。使工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同的規(guī)定。在工程結(jié)算方面，工程的款項(xiàng)應(yīng)該根據(jù)承包工程的施工預(yù)算進(jìn)行確定。公路施工企業(yè)還應(yīng)委派專門的人員進(jìn)行合同的管理，處理公路工程項(xiàng)目流程款項(xiàng)問題和單位與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，對(duì)于涉及到資金流動(dòng)的事項(xiàng)要杜絕口頭約定，要簽訂具有法律效應(yīng)的勞動(dòng)合同。在工程項(xiàng)目施工期間要嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，按照合同的有關(guān)條款加以處理，以避免出現(xiàn)法律糾紛，影響企業(yè)的形象。
3 結(jié)語
篇4
一、工程直接成本的控制
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。根據(jù)本人幾年來的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，在一般磚混結(jié)構(gòu)中人工費(fèi)占工程造價(jià)的15%-20%，材料費(fèi)占工程造價(jià)48%-50%，框架、剪力墻結(jié)構(gòu)人工費(fèi)占工程造價(jià)10%-14%，材料費(fèi)占工程造價(jià)45%-55%，有的材料費(fèi)能達(dá)到70%。所以材料費(fèi)與人工費(fèi)就應(yīng)該做為主要的控制內(nèi)容。材料成本控制包括材料用量和材料價(jià)格兩方面。材料量的控制應(yīng)該在開工前做好準(zhǔn)備，采用?二次經(jīng)營策劃?辦法，對(duì)每項(xiàng)新開工程，在開工前就做出清單對(duì)比量，給施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員交底，讓他們清楚自己在施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)的量價(jià)，以便在施工中隨時(shí)對(duì)比，如有超出，馬上進(jìn)行調(diào)整。
材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料進(jìn)出場(chǎng)，把好計(jì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
人工費(fèi)的控制應(yīng)該減少窩工，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。零星用工和安全文明施工費(fèi)要求勞務(wù)隊(duì)在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)并計(jì)入勞務(wù)單價(jià)中，把這一部分在控制的價(jià)錢中分包出去。在工程竣工結(jié)算完成總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)，人工費(fèi)的分析就非常清楚，而且費(fèi)用也在控制范圍內(nèi)。
二、降低間接成本
間接工程成本包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)是政府部門規(guī)定不可競爭費(fèi)。不由施工單位控制，而企業(yè)管理費(fèi)是由現(xiàn)場(chǎng)控制的，首先降低管理人員的費(fèi)用。一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的大小，按照施工組織設(shè)計(jì)的原則，選配一專多能的復(fù)合型人才。其次在項(xiàng)目上盡量控制風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用，在一個(gè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是客觀存在，在現(xiàn)在的施工合同中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均也是現(xiàn)實(shí)存在的。施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，所以施工單位就必須要從多方面制定措施防范，讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)費(fèi)用降到最低。比如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、職工的安全教育等必要數(shù)目不是很大的費(fèi)用一定要辦理。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
而故障成本是在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中是完全可以避免，故障成本的發(fā)生主要原因是人的因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)低，操作人員的理論、技術(shù)水平低、粗心大意、違紀(jì)違章都會(huì)導(dǎo)致故障成本發(fā)生，所以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須提高人的素質(zhì)，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，采取獎(jiǎng)罰等措施。目前大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)是非常迫切需要降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。
四、合理的降低工期
在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。實(shí)際工期比合理工期提前或拖后工程成本的都會(huì)提高。所以安排工期，必須合理組織資源、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以此保證工期，降低成本。 2007年10月開工的一個(gè)17棟樓，建筑面積80000萬多平米的多層磚混結(jié)構(gòu)中，單方造價(jià)1400元。當(dāng)時(shí)大家一直認(rèn)為是一個(gè)價(jià)格比較好的項(xiàng)目。計(jì)劃工期240天，實(shí)際工期480多天。在拖延的這一年中鋼筋等材料的漲價(jià)、租賃機(jī)械、外架的費(fèi)用、30多管理人員的工資、一共300多萬，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。貼于 中國論文下載中心
五、增加預(yù)算收入
在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，報(bào)價(jià)時(shí)使用有效的報(bào)價(jià)技巧，
以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，盡量能讓最終工程造價(jià)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在目前的單價(jià)合同中，通常采用的是“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。在長慶A區(qū)（裙樓）項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)就知道了土方給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民了，所以報(bào)價(jià)時(shí)土方就采用了不平衡報(bào)價(jià)，最后土方結(jié)算價(jià)達(dá)到了600多萬（投標(biāo)價(jià)300多萬），在很多的項(xiàng)目中采暖與飛采暖之間的保溫，設(shè)計(jì)有，但是基本都取消了，所以在投標(biāo)時(shí)單價(jià)也就報(bào)的很低。
六、做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
由于現(xiàn)場(chǎng)簽證一般都是隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)辦理，工程完工后才辦理結(jié)算，往往存在時(shí)過境遷而無法（或難于）查證的問題，雖然其占總投資的比例不大，但若不加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，就會(huì)因小失大，勢(shì)必增加工程投資。實(shí)際過程中現(xiàn)場(chǎng)簽證往往存在著許多問題：現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，缺乏造價(jià)管理控制意識(shí)，有的對(duì)簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容與實(shí)際不符而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；現(xiàn)場(chǎng)簽證人員不了解定額費(fèi)用組成，對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入直接費(fèi)等等，因此很有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行有效的控制。
七、結(jié)論與建議
總之，在施工項(xiàng)目管理過程中要首先加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，其次加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，而且技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料部門多家詢價(jià)采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備采購和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。
參考文獻(xiàn)：
篇5
一、醫(yī)院成本控制存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制管理重視程度不夠
醫(yī)院在以前很長時(shí)間都只注重醫(yī)療質(zhì)量的保證，而對(duì)成本的控制與管理不夠重視，這也是由經(jīng)濟(jì)體制而決定的，因此現(xiàn)階段很多醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療成本控制管理的認(rèn)識(shí)還不夠清楚。就我國的情況來說，由于醫(yī)院是個(gè)比較特殊的機(jī)構(gòu)，大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)醫(yī)療成本控制管理引起足夠的重視，更別談及成本控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及對(duì)成本控制進(jìn)行分析、核算與考評(píng)的制度了。很多醫(yī)院普遍都只針對(duì)成本做簡單的分配，也沒有對(duì)成本的相關(guān)資料進(jìn)行分析，進(jìn)而探討成本控制措施，這都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠重視成本控制工作，從而使得醫(yī)療成本沒有得到有效控制。
（二）成本控制內(nèi)容膚淺
部分醫(yī)院采取了相應(yīng)的成本控制工作，但這也局限于某些方便，比如員工獎(jiǎng)金計(jì)算、控制醫(yī)療藥品以及器械設(shè)備等的成本損耗，并沒有從長遠(yuǎn)的角度來展開成本控制工作。也就是說，目前醫(yī)院的成本控制內(nèi)容過于膚淺，沒有考慮到日常經(jīng)營的成本，也沒有發(fā)動(dòng)醫(yī)院所有職工共同參與，致使在進(jìn)行成本分析時(shí)無法取得全面的資料與信息，不利于成本控制工作的展開。除此之外，醫(yī)院所采取的控制方法也過于單調(diào)，無法滿足實(shí)際的成本控制需要，可操作性也不強(qiáng)，無法調(diào)動(dòng)職工共同參與成本控制的積極性。
二、醫(yī)院成本控制的有效措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本控制管理
要做好成本控制工作，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此加以重視，充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用，而不僅僅是將眼光放在醫(yī)療質(zhì)量的管理方面。領(lǐng)導(dǎo)者還需要認(rèn)識(shí)到，要有效控制各項(xiàng)成本，就必須發(fā)揮全體職工的作用，共同做到節(jié)約成本。要堅(jiān)持科學(xué)決策、計(jì)劃管理、有效控制、慣性運(yùn)行，充分利用成本管控這一重要的經(jīng)濟(jì)手段，通過成本測(cè)算評(píng)價(jià)和成本控制，達(dá)到降低醫(yī)療服務(wù)成本和運(yùn)營成本，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，從而加強(qiáng)了醫(yī)院干部職工的凝聚力，提升了醫(yī)院的競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。
（二）深化成本控制內(nèi)容
醫(yī)院需要成立專門的成本控制體系，要有一定的組織作為支撐，才能對(duì)成本控制的整個(gè)過程進(jìn)行掌控。醫(yī)院需要制定相應(yīng)的制度作為保障，將成本控制的責(zé)任關(guān)聯(lián)到個(gè)人，以充分發(fā)動(dòng)全體職工的力量來做好成本控制，完善成本控制體系。對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)開支，需要認(rèn)真核實(shí)，以便從源頭上做到節(jié)約成本。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算管理是做好成本控制體系的主要保證，是醫(yī)院內(nèi)部控制來保證決策的重要前提；二是加強(qiáng)統(tǒng)籌醫(yī)院各類收支項(xiàng)目，統(tǒng)籌醫(yī)院各類收入和支出項(xiàng)目往來過程，不斷完善成本核算、管理與控制框架，使醫(yī)院經(jīng)營過程的管理與控制更精確、更嚴(yán)密，既符合客觀實(shí)際的需要，又能準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地管理與控制醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。總之，成本控制的內(nèi)容不能僅僅是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來進(jìn)行，需要考慮到醫(yī)療成本的各個(gè)方面。
（三）強(qiáng)化醫(yī)院成本分析
只有對(duì)成本進(jìn)行分析，才能發(fā)現(xiàn)在哪些部門或者是環(huán)節(jié)存在著成本控制問題，或者是采取何種措施可以取得不錯(cuò)的成本控制效果，這都是成本分析的作用。
（1）醫(yī)院的成本分析需要結(jié)合各種科學(xué)有效的方法進(jìn)行。我國目前制定了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，里面對(duì)此作了明確規(guī)定，醫(yī)院需要在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本核算結(jié)果，運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析或者是結(jié)合趨勢(shì)分析的方法，將成本的變化規(guī)律找出來，并進(jìn)一步找出其原因。除了這里面的規(guī)定之外，還有其他很多方法可以用于成本分析。
（2）成本分析也不能盲目進(jìn)行，要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)以及醫(yī)院不同部門的特點(diǎn)進(jìn)行，這樣才能找出不同部門實(shí)際存在的成本變化的原因。負(fù)責(zé)成本分析的工作人員需要對(duì)醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營過程有非常清楚的了解，同時(shí)也要清楚醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)，與醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，這能夠更有效更快速地找出成本控制的不足和原因。
（3）成本分析需要有一定的側(cè)重點(diǎn)，要有針對(duì)性地進(jìn)行分析，將工作重點(diǎn)放在所占比例高，對(duì)整個(gè)成本的影響較大的項(xiàng)目上。這樣的成本分析方法能夠快速找出成本控制中存在的主要問題，也能夠最快地控制醫(yī)院成本支出。舉個(gè)例子，像藥品與設(shè)備機(jī)械等等就屬于所占比例較大的成本支出，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析與控制。
三、結(jié)束語
總之，要滿足新的醫(yī)院管理體制需要，不僅需要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更需要做好成本控制工作。醫(yī)院成本控制可促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步探索優(yōu)質(zhì)高效、便民貼心的醫(yī)療服務(wù)新模式，樹立成本控制理念，營造規(guī)范做事氛圍。將以病人為中心的人性化服務(wù)觀念、總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理思想貫穿在成本管理的全過程中，全面提升醫(yī)院干部職工服務(wù)意識(shí)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度。
參考文獻(xiàn)：
篇6
1 目前鐵路運(yùn)輸業(yè)成本控制中存在的問題
目前，我國鐵路運(yùn)輸業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，只有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)成本管理，才能進(jìn)一步深化改革，在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢(shì)地位。但是由于原有機(jī)制等方面的限制，我國鐵路運(yùn)輸業(yè)成本控制還存在著一些問題。
（一）缺乏現(xiàn)代化成本管理方法
在過去鐵路運(yùn)輸業(yè)更多的是承擔(dān)著政府職能，各個(gè)部門缺乏較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，采取粗放型的成本支出方式。目前，隨著鐵路運(yùn)輸業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)管理人員仍然沿用著傳統(tǒng)的管理理念，即重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理，每一個(gè)年度上級(jí)下達(dá)給下級(jí)的預(yù)算都進(jìn)行著嚴(yán)格的剛性約束，杜絕超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，這種成本管理理念和方法缺乏機(jī)動(dòng)性和靈活性，與實(shí)際鐵路生產(chǎn)經(jīng)營模式相脫節(jié)。下級(jí)對(duì)于上級(jí)下達(dá)的預(yù)算更多地是被動(dòng)地接受，很難發(fā)表建議。鐵路運(yùn)輸這種自上而下的成本管理模式使得成本管理方法相對(duì)落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，更難以有效利用預(yù)算來合理控制成本。
（二）缺乏明確的成本控制目標(biāo)
目前，我國鐵路運(yùn)輸業(yè)的成本控制目標(biāo)還處于最初級(jí)的目標(biāo)，將最大化的節(jié)約支出，降低企業(yè)運(yùn)行成本作為管理和控制目標(biāo)，缺乏深層次的成本控制目標(biāo)。企業(yè)要想長久地獲取經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢(shì)地位，必須要在最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上來合理控制成本，而不是一味的降低成本絕對(duì)額。相關(guān)調(diào)查顯示，我國鐵路運(yùn)輸業(yè)缺乏明確的成本控制目標(biāo)，預(yù)算較多的企業(yè)更多地是采取虛列成本，預(yù)算不足的企業(yè)則采取超支掛賬等手段，他們只關(guān)注怎樣完成上級(jí)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，著眼于眼前利益，而忽略了對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展水平。
（三）企業(yè)職工缺乏成本控制意識(shí)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路運(yùn)輸業(yè)主要承擔(dān)著基礎(chǔ)性的運(yùn)輸任務(wù)，企業(yè)職工普遍重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理。雖然企業(yè)在發(fā)展過程中在不斷加強(qiáng)成本控制，但是很少有職工能夠真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，樹立起正確的成本控制意識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，只有涉及到安全生產(chǎn)的工作任務(wù)，往往都耗費(fèi)大部分成本來投入管理，這就直接造成企業(yè)職工缺乏成本控制意識(shí)，在工作中感受不到成本控制的積極性和緊迫性，其自身的責(zé)任意識(shí)相對(duì)缺失，直接影響到運(yùn)輸業(yè)成本控制的有效開展。在傳統(tǒng)的上達(dá)下傳的企業(yè)管理模式中，基層運(yùn)輸單位很少付諸行動(dòng)來加強(qiáng)成本控制，自身缺乏積極性，進(jìn)而造成成本控制意識(shí)的缺失，難以自覺地開展成本控制研究工作。
2 鐵路運(yùn)輸業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施
鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模較大，需要投資的金額也較多，在日常維護(hù)中，其成本主要用于固定資產(chǎn)部分。加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸業(yè)的成本控制，將直接帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以從以下幾方面入手來有效加強(qiáng)企業(yè)成本控制。
（一）樹立正確的成本控制理念
在鐵路運(yùn)輸也中加強(qiáng)成本控制，關(guān)鍵是基層單位要樹立正確的成本控制理念。目前，企業(yè)基層單位在考慮成本控制時(shí)，主要根據(jù)職工的福利待遇、勞動(dòng)力情況、工資以及管理層策略來考慮企業(yè)職工是在努力工作還是消極怠工，是在積極降低成本，還是在浪費(fèi)企業(yè)資金。這種成本控制理念缺乏全面性，為了有效加強(qiáng)成本控制，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)效率、安全狀況、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量等指標(biāo)都納入到企業(yè)經(jīng)營管理策略中，樹立正確的成本控制理念，將綜合指標(biāo)納入到考核目標(biāo)張，增強(qiáng)成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)要進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不僅僅局限于企業(yè)眼前利益，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，將安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理放在同等重要的位置，有效提高成本控制效率。
（二）加強(qiáng)相對(duì)成本控制
在鐵路運(yùn)輸業(yè)中加強(qiáng)成本控制，企業(yè)管理層的主要控制方式是考察企業(yè)收入的增長速度是否快于成本的增長速度，如果收入大于成本，那么成本的增加就是合理的，管理層做出的決策也是合理的。在企業(yè)基層單位中，運(yùn)輸支出控制的主要對(duì)策是通過精簡機(jī)構(gòu)、精選職工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理分配生產(chǎn)布局等。另外，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)當(dāng)投入一定的廣告宣傳費(fèi)用、開發(fā)技術(shù)費(fèi)用以及其它一些有利于企業(yè)未來發(fā)展的費(fèi)用的投入，只有這樣才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)還要鼓勵(lì)基層單位將短期利益與長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合在一起，在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，重視對(duì)人工成本激勵(lì)作用的分析和研究，采取有效措施來吸引人才，留住人才，以此來增強(qiáng)企業(yè)的未來競爭力。
（三）加強(qiáng)企業(yè)成本分析
鐵路運(yùn)輸業(yè)要想有效加強(qiáng)成本控制，就需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行綜合、全面的分析。目前，我國鐵路運(yùn)輸業(yè)的成本分析資料還停留在對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下數(shù)據(jù)的分析。這已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，企業(yè)在分析成本時(shí)，不能僅僅停留在對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析上，還應(yīng)當(dāng)充分考慮其他分析。與傳統(tǒng)的成本分析方法不同，現(xiàn)代化的鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本分析中，要將各個(gè)參與者的策略充分考慮在企業(yè)成本分析中。在進(jìn)行成本分析時(shí)，要充分考慮企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的各個(gè)因素，對(duì)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于節(jié)約成本者要大力鼓勵(lì)，對(duì)于成本超支者的策略要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。此外，企業(yè)還要通過科學(xué)合理地制定成本控制目標(biāo)來明確成本與責(zé)任，根據(jù)鐵路現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式來明確各個(gè)單位的責(zé)任成本目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)成本分析，有效達(dá)到成本控制的目的。
（四）完善成本考核激勵(lì)制度
目前，我國鐵路運(yùn)輸業(yè)缺乏完善的激勵(lì)越約束制度，企業(yè)職工的內(nèi)在動(dòng)力不足。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，鐵路運(yùn)輸業(yè)管理部分應(yīng)當(dāng)建立完善的成本考核激勵(lì)制度，有效保證企業(yè)成本支出的有序可控制性。根據(jù)企業(yè)支出的內(nèi)容不同，建立考核制度，根據(jù)總量控制和定額控制來分別設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)制度的可操作性和靈活性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，讓其了解最新的鐵路政策規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，不斷豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)，提升職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效推進(jìn)企業(yè)成本控制。
3 結(jié)束語
鐵路運(yùn)輸業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，其成本控制直接影響到我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。相關(guān)管理人員要綜合分析目前我國鐵路運(yùn)輸業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要在，在實(shí)際工作中，通過宣傳、培訓(xùn)等提高職工的成本控制意識(shí)，建立合理的政策制度，不斷推進(jìn)成本控制的發(fā)展，進(jìn)而有效提升鐵路運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇7
（一）成本意識(shí)差
企業(yè)成本意識(shí)不夠，管理松散，管理者不注重員工培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，無法實(shí)施先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。廣大員工認(rèn)為成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事，與己無關(guān)，得不到員工認(rèn)可的成本控制，無法落實(shí)到具體的部門和人員。企業(yè)缺乏成本考核的激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)成本控制的熱情和積極性不高，也不會(huì)主動(dòng)尋求降低成本的方法，造成企業(yè)資源的無辜浪費(fèi)，成本居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的實(shí)施和效果。
（二）成本管理基礎(chǔ)薄弱
成本管理的制度缺失，基礎(chǔ)工作薄弱，原始記錄不完整。資產(chǎn)盤點(diǎn)盤存制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，預(yù)算管理和計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度不完善，只求形式，不講實(shí)效，報(bào)表流于形式，人為的調(diào)整成本、亂攤成本，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)根本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平。與此同時(shí)，由于事前缺少可行的成本預(yù)算，事中不注重成本過程控制，事后成本分析不科學(xué)，也使得成本控制失去了監(jiān)督和考核的作用。
（三）成本控制手段落后
企業(yè)成本控制仍沿用手工操作，只是開展了簡單的記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)等計(jì)算工作，在效率低下，缺乏現(xiàn)代化管理手段。在成本控制、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策等方面沒有真正使用信息交互管理功能，手段落后，處于成本控制的初級(jí)階段。即使使用計(jì)算機(jī)操作僅限于錄入會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿及編制會(huì)計(jì)報(bào)表，如此單一化的會(huì)計(jì)電算化模式很難滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)信息準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性的要求，成本控制也就沒有辦法落到實(shí)處。
（四）忽視市場(chǎng)需求
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，不少企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了采購、銷售等市場(chǎng)因素，忽視市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)需求，導(dǎo)致市場(chǎng)信息扭曲，從而影響企業(yè)的最終決策，制約了企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椴恢揽蛻舻恼嬲枨?，盲目生產(chǎn)，試圖通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品的平均成本，誤認(rèn)為平均成本越低企業(yè)效益越高，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量上來了，但銷量卻上不去，最終導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，成本控制管理由始至終形同虛設(shè)。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施
（一）建立戰(zhàn)略成本控制體系
企業(yè)要想有長期效益，只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制，建立并逐步完善成本控制體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。成本控制不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是要把企業(yè)成本控制放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮，把成本控制應(yīng)用到材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競爭對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合的全面分析，找出發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本控制的原則進(jìn)行，將對(duì)成本控制的管控落實(shí)在制度上，使成本管理的執(zhí)行有章可循，形成基礎(chǔ)性和防范性的保障體系。
（二）制定合理的成本控制目標(biāo)
做任何事情，目標(biāo)明確并且方向正確等于成功了一半，成本控制也是一樣。成本控制的目的是降低成本，提高利潤，目標(biāo)設(shè)定要著眼長遠(yuǎn)，考慮周密，不但要考慮成本本身，而且要重視成本發(fā)生的過程，將成本和與成本相關(guān)的因素都聯(lián)系起來綜合考慮。由于成本形成于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括供、產(chǎn)、銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，制定成本目標(biāo)時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法。把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至每一個(gè)人，制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)發(fā)展的，具有長期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)。
（三）采用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，將所有作業(yè)成本分配給成本對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。這樣核算出的成本能夠真實(shí)地反映企業(yè)的成本狀況，及時(shí)提供有用信息，對(duì)產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，是實(shí)現(xiàn)成本降低的有效方式。作業(yè)成本法最為重要的還在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，跟蹤反映所有作業(yè)活動(dòng)，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，從而間接控制成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，最終達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。
（四）建立成本信息管理系統(tǒng)
成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到了研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，信息量繁雜而龐大，對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。企業(yè)的成本控制是否有效，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本信息的反饋速度。所以，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力及?cái)力，統(tǒng)籌成本信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，搭建以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，對(duì)成本控制是必要的，也是必須的。成本信息管理系統(tǒng)真正使用信息交互管理功能，不僅可以高效、快捷地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且能提高成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，大大提高成本信息管理水平和工作效率。
（五）成本控制全員參與
當(dāng)今的市場(chǎng)競爭，是企業(yè)實(shí)力的競爭，成本的競爭，歸根到底是“人”的競爭。人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。成本控制涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性，把員工個(gè)人的利益與成本控制結(jié)合起來，樹立全員認(rèn)同的價(jià)值觀。在企業(yè)開展有關(guān)成本控制的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)，提高全員素質(zhì)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制，使普通員工也明白成本控制與本職工作的關(guān)系。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。
篇8
1 物流成本的基本概念
所謂物流成本，是指在企業(yè)物流活動(dòng)中，物品在空間位移（包括靜止）過程中和時(shí)間上所耗費(fèi)的各種資源的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)總和，即在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需求預(yù)測(cè)、選址、采購、配送、包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、訂單處理、客戶服務(wù)、返還品處理、廢棄物處理及其他輔助活動(dòng)等環(huán)節(jié)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。歐洲、美國和日本等國家主要是從企業(yè)物流的角度做出的定義，是指企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。
2 物流成本的基本概念
物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理。物流成本控制方法包括絕對(duì)成本控制法和相對(duì)成本控制法。
2.1 物流系統(tǒng)成本控制要貫徹的原則
正確制定物流活動(dòng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹成本責(zé)任制。
一般和重點(diǎn)相結(jié)合，著重按例外原則控制物流費(fèi)用支出。
上下相結(jié)合、定期和日常相結(jié)合、專家和群眾相結(jié)合、單向活動(dòng)和集成過程相結(jié)合，全面地進(jìn)行物流成本控制。
2.2 物流成本控制的途徑
加強(qiáng)庫存管理，合理存貨。
全過程供應(yīng)鏈管理，提高物流服務(wù)水平。
通過合理的配送來降低物流成本。
利用物流外包來降低物流成本。
控制和降低物流成本。
3 物流成本管理的目的
企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是物流成本管理，降低物流成本是物流管理要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。物流成本管理是對(duì)物流成本進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算及控制等一系列的管理活動(dòng)，通過管理物流成本達(dá)到物流管理的目的，可以說是以成本為手段的物流管理，通過對(duì)物流活動(dòng)的管理降低物流費(fèi)用。物流成本管理的意義在于通過對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
從宏觀的角度講，降低物流成本給行業(yè)和社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支撐新型工業(yè)化；
為社會(huì)增加財(cái)富，提高人們的生活水平；
提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競爭力，降低商品價(jià)格；
提升國民購買能力。
從微觀角度來看，由于物流成本占企業(yè)成本的比重很大，降低物流成本將顯著提升企業(yè)的利潤及增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
4 物流成本管理的措施
在激烈的市場(chǎng)競爭中，降低成本，提高生產(chǎn)效率以獲得更高的利潤已經(jīng)成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。物流成本在企業(yè)成本中所占比重很大，物流成本的高低直接影響到企業(yè)的利潤水平的高低。
河南斯美特食品公司創(chuàng)立于1991年，是一家專業(yè)生產(chǎn)方便面的食品企業(yè)，已有18年的生產(chǎn)歷史。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.2億元，員工5500余名，下設(shè)八個(gè)分公司：五大方便面生產(chǎn)基地、一個(gè)面粉分公司、一個(gè)紙箱分公司和一個(gè)調(diào)料分公司。擁有48條世界上最先進(jìn)的班產(chǎn)20萬袋方便面生產(chǎn)線，截至2009年，已擁有五大方便面生產(chǎn)基地：河南焦作武陟、河南周口、湖南郴州資興、吉林長春德惠、陜西岐山。
如今，物流成本的控制已促使其快速地向前發(fā)展。在實(shí)際工作中，物流成本的控制可以按照不同的對(duì)象進(jìn)行。其一就是以物流成本的形成過程為控制對(duì)象：即從物流系統(tǒng)（或企業(yè)）投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括包裝設(shè)計(jì)）、物資采購存儲(chǔ)和銷售，直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效的成本控制。這種成本控制就是物流成本的縱向控制。
4.1 投資階段的物流成本控制
投資階段的物流成本控制主要是指企業(yè)在廠址選擇、物流系統(tǒng)布局規(guī)劃、設(shè)備購置等過程中對(duì)物流成本進(jìn)行的控制。其內(nèi)容包括：
合理選擇廠址。長春斯美特不僅將廉價(jià)的土地使用費(fèi)、廉價(jià)的勞動(dòng)力和良好的外部環(huán)境作為選擇要素，還將原料（面粉、紙箱、棕櫚油、蔬菜食品等）產(chǎn)地作為重點(diǎn)的考察對(duì)象（德惠），從而降低物流（配送、運(yùn)輸、采購、設(shè)備維護(hù)等）成本。
合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)格局。長春斯美特公司既是物流中心又是配送中心，配送運(yùn)輸輻射東北三省及內(nèi)蒙古，公司設(shè)計(jì)出了較完善的運(yùn)營流程，已走出了過去的投資性怪圈，逐漸形成了自己獨(dú)特的以資本為紐帶的第三方運(yùn)輸和以業(yè)務(wù)推進(jìn)為基礎(chǔ)的流程機(jī)制。
優(yōu)化物流設(shè)備的購置。長春斯美特在成立初期，因其規(guī)模和生產(chǎn)能力的限制，沒有購進(jìn)必要的物流設(shè)備，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公司配置了與其規(guī)模和生產(chǎn)能力相匹配的叉車、托盤、網(wǎng)絡(luò)倉庫等物流設(shè)備，這避免了設(shè)備的持有成本，降低了物流成本。
4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制
產(chǎn)品體積和形態(tài)的優(yōu)化組合。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的形態(tài)和體積的時(shí)候，考慮如何降低紙箱的成本、如何擴(kuò)大生產(chǎn)批量、如何減小運(yùn)輸成本等后續(xù)影響。
產(chǎn)品批量的合理化。當(dāng)把數(shù)個(gè)產(chǎn)品集合成一個(gè)批量保管或發(fā)貨時(shí)，就要考慮到物流過程中比較優(yōu)化的容器容量，例如，長春斯美特根據(jù)產(chǎn)品的批量化要求，設(shè)計(jì)出適合公司要求的托盤，組織了適合公司要求的集裝貨車。
4.3 供應(yīng)階段的成立控制
供應(yīng)與銷售階段是物流費(fèi)用發(fā)生的直接階段，這也是物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)階段的物流成本控制主要包括以下內(nèi)容：
優(yōu)化供應(yīng)商，降低企業(yè)的物流成本。
運(yùn)營現(xiàn)代化的采購管理方式。
控制采購批量和再訂貨點(diǎn)，從而使得訂貨成本與庫存持有成本之和最小。
供應(yīng)物流作業(yè)的效率化。
采購損耗的最小化。
4.4 生產(chǎn)時(shí)的物流成本控制
生產(chǎn)物流的組織與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程以及生產(chǎn)組織方式等密切相關(guān)，因此生產(chǎn)物流成本的控制是與企業(yè)的生產(chǎn)管理方式不可分割的。在生產(chǎn)過程中有效控制物流成本的方法主要包括：
生產(chǎn)工藝流程的合理布局。
合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。
實(shí)施物料領(lǐng)用控制。
節(jié)約物料使用。
4.5 銷售物流階段的成本控制
銷售物流活動(dòng)作為企業(yè)市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅要考慮提高物流效率、降低物流成本，而且還要考慮企業(yè)銷售政策和服務(wù)水平。在保證客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效的措施，推行銷售物流的合理性，以降低銷售階段的物流成本，主要的措施包括：
加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)。
銷售物流的大量化。
商流與物流相分離。
增加銷售物流的計(jì)劃性。
綜上所述，物流成本管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工程，要建立全新的控制思想，從全局著眼，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，物流“第三利潤源”作用才能真正發(fā)揮。
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篇9
一、外資貨運(yùn)進(jìn)行成本控制的意義
對(duì)外資貨運(yùn)進(jìn)行成本控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義，它與現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展情況有著密不可分聯(lián)系。根據(jù)近些年外資貨運(yùn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，海、陸、空運(yùn)輸費(fèi)用，港雜費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用日益增高是成本控制中比較突出的問題；另外額外產(chǎn)生的滯港費(fèi)，滯期費(fèi)用也比較難控。居高不下的成本費(fèi)用對(duì)利潤的增長及行業(yè)的整體經(jīng)營水平均產(chǎn)生不良影響。檢驗(yàn)一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)準(zhǔn)，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，對(duì)外資貨運(yùn)運(yùn)輸成本進(jìn)行合理控制是行業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)對(duì)降低行業(yè)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也有積極作用。
二、外資貨運(yùn)成本控制存在的問題
現(xiàn)代的外資貨運(yùn)行業(yè)的成本大致有：海、陸、空運(yùn)費(fèi)，港雜費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，裝卸堆存費(fèi)等等。然而在實(shí)際操作中，不同企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用名目較亂，而且大部分公司未能逐個(gè)按照服務(wù)合同來進(jìn)行成本核算。例如某企業(yè)在完成某一服務(wù)合同時(shí)，無法確切估算他們耗費(fèi)的成本，因此對(duì)毛利的把握不甚準(zhǔn)確。在這種情形之下，外資貨運(yùn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制效果并不十分明顯。外資貨運(yùn)企業(yè)控制成本的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部采取的財(cái)務(wù)成本控制措施是否有助于企業(yè)未來的發(fā)展，對(duì)不同時(shí)期的利益權(quán)衡是否到位。目前外資貨運(yùn)企業(yè)主要存在以下問題：
（一）外資貨運(yùn)企業(yè)缺乏產(chǎn)品成本計(jì)算意識(shí)
外資貨運(yùn)行業(yè)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)行業(yè)，他們需在合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)為客戶提供專業(yè)、方便快捷的運(yùn)輸貨運(yùn)物流服務(wù)，這種服務(wù)方式相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)。外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)該考慮把貨運(yùn)服務(wù)當(dāng)做一種產(chǎn)品來計(jì)算成本，這種方式方便企業(yè)分類管理、更便于財(cái)務(wù)成本控制，同時(shí)為外資貨運(yùn)業(yè)務(wù)定價(jià)提供依據(jù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)尚無這種意識(shí)。
（二）外資貨運(yùn)企業(yè)未細(xì)分貨運(yùn)成本
外資貨運(yùn)行業(yè)以往的成本管理方式很難為企業(yè)經(jīng)營者提供準(zhǔn)確清楚的成本數(shù)據(jù)，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的需求。傳統(tǒng)成本管理方式弱點(diǎn)在于成本分配同資源消耗分離，對(duì)于成本較高的外資貨運(yùn)企業(yè)而言，不合理的成本分配標(biāo)準(zhǔn)使得成本信息顯得不太客觀。
（三）外資貨運(yùn)企業(yè)未建立成本管理模式
外資貨運(yùn)企業(yè)相關(guān)的成本資料不完善，前期工作的不到位，導(dǎo)致后期的預(yù)算分析、控制管理只是流于形式。因此，外資貨運(yùn)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提取相關(guān)成本資料作為參考，輔助成本計(jì)算。
宏觀上就我國相關(guān)會(huì)計(jì)制度而言，沒有單獨(dú)核算外資貨運(yùn)物流成本的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致外資貨運(yùn)物流成本計(jì)算無章可循。就成本計(jì)算方式而言，方法不一，使同行業(yè)企業(yè)之間無法對(duì)比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，導(dǎo)致成本信息不完整。
三、外資貨運(yùn)企業(yè)成本控制措施
（一）樹立財(cái)務(wù)成本控制觀念
外資貨運(yùn)企業(yè)需及時(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)容與對(duì)象、方法進(jìn)行研究分析。建立全面細(xì)致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被認(rèn)為是最終目的，節(jié)約開支是降低成本的前提。但這并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是應(yīng)該讓付出的成本產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)，外資貨運(yùn)企業(yè)成本的降低是有底線和條件的，在某些環(huán)節(jié)一味追求成本降低，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)利潤將會(huì)受到不良影響。因此，應(yīng)該樹立正確的成本控制管理觀念，使用更為成熟的成本管理方式。
（二）按單一業(yè)務(wù)計(jì)算成本
不同的外資貨運(yùn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，各自對(duì)成本的管理手段也不一樣。對(duì)于現(xiàn)代外資貨運(yùn)行業(yè)而言，以往傳統(tǒng)的成本核算管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的要求。我們可以考慮將貨運(yùn)服務(wù)內(nèi)容的各項(xiàng)分支作為單一的產(chǎn)品，來進(jìn)行成本核算，計(jì)算各項(xiàng)分業(yè)務(wù)的成本消耗，分步逐級(jí)計(jì)算成本開支。這包括國外運(yùn)費(fèi)，國內(nèi)運(yùn)費(fèi)，港雜費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)等成本費(fèi)用。例如在貨運(yùn)服務(wù)過程中的運(yùn)費(fèi)類算作一種運(yùn)輸成本，港雜費(fèi)等算作另一個(gè)“產(chǎn)品”的成本。采用該種方法，能準(zhǔn)確清楚反映出各項(xiàng)成本，但也應(yīng)看到該方法存在一定的缺點(diǎn)和局限性，計(jì)算方式復(fù)雜，分類標(biāo)準(zhǔn)難以把握。因此，外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)靈活選擇成本管理方式，符合本公司自身的實(shí)際情況。
（三）加強(qiáng)與國內(nèi)大型物流企業(yè)合作
外資貨運(yùn)企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括全球性的國際海運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，私人物品及過境貨物的國際運(yùn)輸?shù)鹊?，具有業(yè)務(wù)規(guī)模大、涉及地域廣的特點(diǎn)。目前，外資貨運(yùn)與國內(nèi)大型物流企業(yè)的合作并不多見，因此外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，挖掘國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并與之進(jìn)行合作。大部分的外資貨運(yùn)企業(yè)在國外特定區(qū)域有約定的價(jià)格，且在全球多數(shù)國家設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)和辦事處，全球管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備，具有比較明顯的國際網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著近幾年國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，我國境內(nèi)的大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局已基本成熟，熟知國內(nèi)行情和特點(diǎn)，也具有特定的國內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)；因此積極與國內(nèi)物流企業(yè)合作，增強(qiáng)國內(nèi)業(yè)務(wù)的長效競爭力，同時(shí)為國內(nèi)大型物流公司提供國外貨運(yùn)業(yè)務(wù)的便利條件，相互取長補(bǔ)短，非常有利于外資貨運(yùn)企業(yè)的成本控制降低。
（四）其他
除上述措施之外，準(zhǔn)時(shí)性也是外資貨運(yùn)企業(yè)一大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶對(duì)外資貨運(yùn)企業(yè)的基本要求，在控制成本的過程中，如果本末倒置影響到貨運(yùn)服務(wù)時(shí)間，也是無意義的財(cái)務(wù)成本控制。因此，對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制，進(jìn)行高效合理的運(yùn)輸工具調(diào)度，也是外資貨運(yùn)企業(yè)成本控制工作的重要內(nèi)容。最后，對(duì)于外資貨運(yùn)企業(yè)而言，樹立好良好的信譽(yù)口碑，減少工作失誤，都能達(dá)到降低成本的目的。
四、結(jié)束語
文章通過對(duì)外資貨運(yùn)行業(yè)的分析，以及對(duì)該行業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中存在的突出問題進(jìn)行梳理，不難發(fā)現(xiàn)外資貨運(yùn)企業(yè)只要在成本控制管理方法上面進(jìn)行有效的改革，該行業(yè)的發(fā)展還有巨大的提升空間。這需要外資貨運(yùn)企業(yè)在管理過程中首先樹立起成本管理的觀念，對(duì)貨運(yùn)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作按單一業(yè)務(wù)來計(jì)算成本，加強(qiáng)與國內(nèi)大型物流企業(yè)合作，同時(shí)通過各種手段，在不影響服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)間的前提下盡量減少各項(xiàng)成本的開支。
外資貨運(yùn)企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在長期的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，樹立起可持續(xù)發(fā)展的觀念是企業(yè)當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。相信通過先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)以及不斷完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制辦法，外資貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展前景會(huì)更加光明。
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篇10
2、投入不足，設(shè)備管網(wǎng)老化，成本控制不易。每年由于設(shè)備老化和管網(wǎng)漏失造成的電費(fèi)損耗、管網(wǎng)檢修的直接費(fèi)用占到了總成本1/3的比例，據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，我國供水企業(yè)管網(wǎng)平均漏失率為21.5％，不少供水企業(yè)甚至超過30％。城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)年代久遠(yuǎn)，老化嚴(yán)重，供水設(shè)施點(diǎn)多、線長、面廣，加之管網(wǎng)更新維護(hù)資金投入嚴(yán)重不足，地下滲漏隱患多，漏失率易反彈，受資金瓶頸制約，企業(yè)每年只能擠出少量資金用于到期管網(wǎng)改建，即使探明地下暗漏，也因?yàn)轭A(yù)算過大、“囊中羞澀”而作罷。同時(shí)，因單位或個(gè)人盲目施工而造成的挖斷供水管網(wǎng)的事件也時(shí)有發(fā)生，水損十分嚴(yán)重，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步走低。
3、激勵(lì)機(jī)制不完善，員工的積極性沒有充分發(fā)揮。供水企業(yè)在內(nèi)部成本控制上，對(duì)班組和員工的激勵(lì)考核機(jī)制存在不足，具體表現(xiàn)在成本消耗指標(biāo)與員工個(gè)人責(zé)任缺乏有機(jī)結(jié)合。指標(biāo)掛鉤體系不盡科學(xué)，在風(fēng)險(xiǎn)收入的分配上存在著平均主義色彩。造成收入分配的不合理，這些問題都制約了員工工作積極性的充分發(fā)揮，影響到了成本指標(biāo)的合理控制。
4、水價(jià)受政策控制利潤空間小，收費(fèi)方式被動(dòng)多于主動(dòng)。由于供水企業(yè)屬于壟斷性行業(yè)，國家對(duì)水價(jià)控制較嚴(yán)，水費(fèi)漲價(jià)要受多方面因素的制約。受政府和社會(huì)的干預(yù)影響，水價(jià)的形成沒有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，水價(jià)的制定也偏離了完全成本的概念，政府為維護(hù)大局穩(wěn)定，緩解社會(huì)壓力，往往是以犧牲供水業(yè)效益為代價(jià)的。這種不合理的水價(jià)形成機(jī)制使老百姓吃“福利水”的觀念根深蒂固，水價(jià)與價(jià)值規(guī)律嚴(yán)重背離，導(dǎo)致了供水企業(yè)陷入了供水越多，虧損越大的尷尬局面?，F(xiàn)在新式IC卡計(jì)量水表的用量不大，老式機(jī)械水表用戶占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，收費(fèi)方式以人海戰(zhàn)術(shù)為主，由收費(fèi)員～家一戶上門催繳。有時(shí)因水表計(jì)量，用戶違規(guī)等問題極易發(fā)生拖欠和爭執(zhí)等現(xiàn)象，水費(fèi)收取難，造成收費(fèi)的被動(dòng)性很大。
二、供水成本控制是企業(yè)增效的主要途徑
我國現(xiàn)行的水價(jià)定價(jià)體系非常明確的表達(dá)了“價(jià)格=成本+利潤”的關(guān)系。供水行業(yè)的特點(diǎn)又決定了在一定的時(shí)間內(nèi)水量銷售的相對(duì)穩(wěn)定性，所以一旦水價(jià)確定以后，內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低供水成本就成為增效的主要途徑。此時(shí)，利潤=價(jià)格一成本。顯然，成本下降，利潤便上升。保本微利的水價(jià)定價(jià)原則表明，價(jià)格與成本的關(guān)系，成本是關(guān)鍵因素，成本既決定價(jià)格又反過來影響利潤，由此可見，降低成本是每個(gè)供水企業(yè)經(jīng)營者必須牢固樹立的經(jīng)營理念。
三、加強(qiáng)成本管理的基本方法。要使成本管理得以有效控制，供水企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中就應(yīng)積極主動(dòng)的尋求對(duì)策，促進(jìn)成本管理水平不斷提高。
1、技術(shù)創(chuàng)新和管理理念創(chuàng)新是是降低成本的根本方法。
技術(shù)進(jìn)步永無止境，管理創(chuàng)新永無止境，降低成本也同樣永無止境。降低成本的手段，說到底還是要從技術(shù)與管理兩個(gè)范疇上入手。
1)加大資金技術(shù)投入，創(chuàng)最佳效益。供水企業(yè)每年應(yīng)有計(jì)劃按比例的籌集和爭取并投入一部分資金，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，逐步改造一些設(shè)備和管網(wǎng)，雖然一次固定資產(chǎn)投資較大，但是從長遠(yuǎn)考慮還是很劃算，只有舍得投入才有真正的效益，成本控制也會(huì)容易些。
2)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，促進(jìn)成本控制。第一，總公司全面施行會(huì)計(jì)委派制度，公司所有財(cái)務(wù)人員調(diào)配、績效考核、勞資福利由總公司統(tǒng)一管理，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層的監(jiān)控力度，降低了公司可控費(fèi)用的支出數(shù)。第二，及時(shí)完善財(cái)務(wù)人員管理辦法，實(shí)施財(cái)務(wù)人員考核細(xì)則，頒布財(cái)務(wù)稽核辦法，加大了對(duì)基層財(cái)務(wù)人員及基層單位負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度，細(xì)化了成本控制細(xì)則，使成本控制更科學(xué)、更量化。
3)加大企業(yè)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)。供水企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年投入一定的時(shí)問和資金，加強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，努力改變員工的思想觀念，認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。將企業(yè)管理人員打造成復(fù)合型，管理方法創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的白領(lǐng)精英，將員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。這些是降低企業(yè)成本的重要因素。
2、將成本控制貫穿于供水企業(yè)經(jīng)營的全過程。
供水成本的形成包含于供水企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，全過程控制成本就是從水廠一選址設(shè)計(jì)開始到用戶使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的自來水一系列過程中能影響成本大小的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。
1)選址時(shí)。應(yīng)充分考慮水廠盡可能布置于距離用戶近一點(diǎn)的區(qū)域，以節(jié)省長期電耗；
2)水源選擇時(shí)，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)源水，可以減少藥耗，減少或免去預(yù)處理、深度處理的費(fèi)用；
3)供水能力設(shè)計(jì)應(yīng)考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，適度超前，既能滿足當(dāng)前用水需要，又留有發(fā)展余地；
4)管網(wǎng)安裝時(shí)，要注意今后可能出現(xiàn)的漏損問題及維護(hù)問題；
5)影響成本的關(guān)鍵原因，在總成本中占有重要比重，檢漏工作更應(yīng)常抓不懈；
6)勞動(dòng)力成本也不可忽視，工人素質(zhì)不高與冗員問題要設(shè)法解決；
7)水費(fèi)收取要及時(shí)，水費(fèi)收繳速度的快慢能直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；
8)管理成本也不可輕視，特別是企業(yè)經(jīng)營層控制成本的意識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的效益影響舉足輕重。
9)加強(qiáng)營銷環(huán)節(jié)管控。采用切實(shí)可行的公關(guān)手段向上爭取水價(jià)政策，制定合理收費(fèi)額度；采用先進(jìn)的營銷管理手段，變被動(dòng)收費(fèi)為主動(dòng)收費(fèi)；規(guī)范用水市場(chǎng)，對(duì)違章竊水用戶堅(jiān)決予以處罰，維護(hù)用水市場(chǎng)的良好秩序。
四、供水企業(yè)成本控制應(yīng)嚴(yán)密組織實(shí)施。
成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是管理的重點(diǎn)之一，如何來實(shí)施成本內(nèi)部控制與管理，我認(rèn)為有按以下三個(gè)原則來實(shí)施：
l、成本管理必須有組織上的保證。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下，確定成本管理的機(jī)構(gòu)或部門，其成員必須吸收各個(gè)環(huán)節(jié)主管共同參與。其次要正確處理好總部、部門、班組、個(gè)人在成本管理方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系，中心任務(wù)是制定符合企業(yè)實(shí)際情況的各個(gè)崗位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的制定既要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營水平相適應(yīng)，又要綜合考慮總部、各部門及職工精神、物質(zhì)利益方面的相互關(guān)系，并最終落實(shí)到個(gè)人的獎(jiǎng)懲制度上。
篇11
一、前言
隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，現(xiàn)階段，我國公路監(jiān)理企業(yè)競爭激烈，為了加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，本文針對(duì)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制這一問題進(jìn)行了淺要分析，探討加強(qiáng)成本控制的措施方法。
二、公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀
一個(gè)企業(yè)若是要正常的運(yùn)營，那么必定是有相應(yīng)的收入與支出，企業(yè)想要在承擔(dān)了本身的支出費(fèi)用外，能保證該企業(yè)的收支趨于平衡并略有盈余，就要知道公路工程監(jiān)理費(fèi)用的組成主要有四大部分：直接成本、間接成本、稅金與利潤。在當(dāng)前這種監(jiān)理費(fèi)用低、市場(chǎng)同行之間惡意壓價(jià)的情況下，企業(yè)只能夠在直接成本和間接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有節(jié)余的長期發(fā)展下去。首先，公路監(jiān)理企業(yè)成本的直接與間接成本分析：直接成本費(fèi)用包括了個(gè)人補(bǔ)助與激勵(lì)費(fèi)、公司差旅補(bǔ)貼報(bào)銷費(fèi)、器械購置維修與辦公設(shè)施費(fèi)、交通使用和維修工具費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、監(jiān)理人員專項(xiàng)開支費(fèi)、其它經(jīng)營相關(guān)費(fèi)等；間接成本費(fèi)用包括了辦公用品及會(huì)議、交通、差旅費(fèi)，儀器使用及固定資產(chǎn)費(fèi)，員工相應(yīng)保險(xiǎn)及教育培訓(xùn)費(fèi)，津貼與工資、管理費(fèi)、經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)等。俗話說的好“量體裁衣”，從上述的監(jiān)理成本中我們可以看出直接成本在整個(gè)企業(yè)成本中所占的比例是比較大的，如果能夠結(jié)合監(jiān)理收支結(jié)算情況來合理安排整個(gè)建立企業(yè)的成本比例的話，想要使得企業(yè)有一個(gè)更好更健康的發(fā)展也不是不可能的。其次，公路監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀淺析：我國公路工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已是初具規(guī)模，雖然監(jiān)理行業(yè)的總體實(shí)力和整體素質(zhì)亟需提高。從監(jiān)理單位本身來看，監(jiān)理自身的發(fā)展已是十分困難，紛雜的社會(huì)輿論更是使得人們和監(jiān)理人本身對(duì)監(jiān)理制度產(chǎn)生了懷疑；就監(jiān)理單位人員而言，也是存在著很大的問題，如：監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不夠高，因?yàn)槭秩狈ΡO(jiān)理方面得人才，所以眾多企業(yè)是放寬條件，大量擴(kuò)招，進(jìn)來的人自然就是參差不齊，無法保證人員的素質(zhì)質(zhì)量；其次是人員流動(dòng)率過高、結(jié)構(gòu)不合理等等問題急需解決。當(dāng)然建立企業(yè)的現(xiàn)有狀況其實(shí)包含了非常多的方面，這里只是著重闡述了企業(yè)現(xiàn)有狀況的主要方面，像監(jiān)理施工狀況，監(jiān)理關(guān)系、監(jiān)理性質(zhì)等等就不一一闡述了。
三、加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的意義
1、有利于現(xiàn)場(chǎng)公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的順利開展
現(xiàn)場(chǎng)公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作,合理的監(jiān)理費(fèi)用是必要的。首先,公路監(jiān)理人員必須滿足監(jiān)理工作的需要,其技術(shù)素質(zhì)要求比較高,其次,公路監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證。公路監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到改善和提高。再次,公路監(jiān)理工作應(yīng)做到規(guī)范化,監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)均要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這都是開展好監(jiān)理工作必備的條件。監(jiān)理的花費(fèi)科學(xué)合理的支持,能夠?qū)ΡＷC監(jiān)理工作質(zhì)量起到了決定性的作用。然而,很多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司本部相距很遠(yuǎn),有些監(jiān)理企業(yè)管理人手不夠,單靠監(jiān)理總監(jiān)的管理能力和水平還不夠,需要由公路監(jiān)理企業(yè)制定必要的規(guī)章制度,控制監(jiān)理成本。
2、有利于公路監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
公路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作,依靠公路監(jiān)理企業(yè)的管理,在監(jiān)理市場(chǎng)中具有一定實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理,監(jiān)理的間接成本支出絕對(duì)值一定很高。但是,合理的間接成本控制,能夠在保證利潤的同時(shí),提高收理直接成本支出,確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時(shí)爭取更多的監(jiān)理利潤。因此,在確保收理企業(yè)內(nèi)部管理工作到位的同時(shí),對(duì)所支出的經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、食宿費(fèi)進(jìn)行必要的管理,制訂有效的辦法降低成本,也決不會(huì)降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平, 反而有助于公路監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理,也有助于公路監(jiān)理企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情。
3、有利于公路監(jiān)理企業(yè)的高效益
控制監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本、最主要的是要取得一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比,提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)企業(yè)的直接成本、間接成本、利潤和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進(jìn)行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下,減少監(jiān)理成本和間接成本。公路監(jiān)理企業(yè)必須提高利潤,才能獲得最好的投入產(chǎn)出比。
四、加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的措施
1、樹立成本管理意識(shí)
監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，首先要強(qiáng)化意識(shí)，提高重視程度，只有意識(shí)到成本管理與控制的重要性，才能將成本管理與控制貫穿到各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目中。另外，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是包干機(jī)制下監(jiān)理組長的重視程度，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、監(jiān)理和后勤人員的成本意識(shí)產(chǎn)生很大的影響。
2、強(qiáng)化監(jiān)理合同管理
監(jiān)理合同是監(jiān)理企業(yè)和施工單位明確雙方責(zé)任和權(quán)利的重要依據(jù)。加強(qiáng)監(jiān)理合同管理，可以有效降低監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也是監(jiān)理企業(yè)降低成本、加強(qiáng)成本控制的重要內(nèi)容，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。強(qiáng)化監(jiān)理合同管理，主要包含以下內(nèi)容：第一，要及時(shí)簽訂合同，加強(qiáng)規(guī)定，避免扯皮現(xiàn)象；第二，完善并詳細(xì)制定合同內(nèi)容，明確成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，對(duì)違約責(zé)任的規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化；第三，必須制定正式合同，而非口頭協(xié)議；第四，在監(jiān)理業(yè)務(wù)開展期間，定期對(duì)合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，并認(rèn)真兌現(xiàn)，避免違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，并關(guān)注己方合同履行進(jìn)展，避免被索賠。
3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理
建立全面預(yù)算管理制度，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)施以下舉措：第一，監(jiān)理企業(yè)制訂有關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作定額、定員、定崗、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，通過預(yù)算管理，明確各項(xiàng)目部是公司運(yùn)行成本的責(zé)任中心，對(duì)項(xiàng)目可控成本負(fù)責(zé)，年度進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲。同時(shí)責(zé)成各項(xiàng)目部將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到月度，逐月落實(shí)支出。財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況及時(shí)進(jìn)行分析，提出超支預(yù)警，要求在以后月度注意節(jié)約。第三，建立“全員、全過程”預(yù)算管理，每月末編制下月預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目部需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作計(jì)劃，并據(jù)此編制精細(xì)的費(fèi)用需求預(yù)算，將企業(yè)的各種消耗和成本費(fèi)用控制在最低水平，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4、運(yùn)用成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制
監(jiān)理企業(yè)的工程項(xiàng)目具有長期性和一次性的特點(diǎn)，在監(jiān)理企業(yè)中，通過目標(biāo)成本管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制是比較簡單易行的操作辦法。在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要根據(jù)工程監(jiān)理的合同、項(xiàng)目具體情況等設(shè)定合理的目標(biāo)成本，是監(jiān)理企業(yè)成本管理的有效手段。其次，要設(shè)定目標(biāo)成本的責(zé)任主體，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)經(jīng)手或控制項(xiàng)目監(jiān)理的大部分支出，并對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過對(duì)目標(biāo)成本設(shè)定，并對(duì)成本責(zé)任人進(jìn)行控制，可以有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的成本控制。
5、建立健全財(cái)務(wù)管理與報(bào)銷審批制度
根據(jù)公路工程監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工情況不同的相應(yīng)管理部門都要密切配合，最大限度地充分利用企業(yè)資源列入監(jiān)理部考核范圍。通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主人翁精神，并要求總監(jiān)起帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與成本核算的積極性，反對(duì)浪費(fèi)、鼓勵(lì)節(jié)約采，取節(jié)約提成獎(jiǎng)勵(lì)的方式，也可以采取支出費(fèi)用承包的方式，降低成本使企業(yè)在降低成本的同時(shí)利潤有所提高。
五、結(jié)束語
綜上所述，成本控制是加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要法則之一，本文在此簡要分析了一下這一問題，并提出了一些合理化的建議，希望可以完善公路監(jiān)理企業(yè)成本控制制度。
篇12
Keywords: construction engineering, cost control, and effective measures
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
作為一個(gè)建筑企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，而施工工程成本控制則是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。 為此我們必須要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性 。 根據(jù)多年來自身從事工程施工中等工作感覺到，工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，但是施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前還有部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的不足，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，減弱了企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 我們要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，而且必須科學(xué)、合理地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高工程管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
現(xiàn)根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)方面來控制施工成本：
一 、嚴(yán)格控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工工程成本形成過程中形成的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用等，是工程成本的最主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。如果工程管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，工程的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程直接成本費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的這幾個(gè)重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。
我認(rèn)為施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：
1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。
在施工中，材料的成本控制非常重要，占到直接成本的百分之七十左右，因此，控制好材料成本是極其重要的。
在材料成本控制中，材料用量的控制我們要做到開工前計(jì)算出材料用量，在施工時(shí)也要計(jì)劃用料，如超出計(jì)算材料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。
節(jié)省材料的同時(shí)，盡可能采用新型材料，新材料具有比傳統(tǒng)材料更為優(yōu)異的性能，有較高的質(zhì)量與品質(zhì)，并且有原材料消耗少等特點(diǎn)，能夠有效的節(jié)約材料成本。
同時(shí)還要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持可用的剩余材料回收，降低材料浪費(fèi)水平，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。
材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 2、人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出用工量，并包給負(fù)責(zé)人或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員，盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi) 。
3、機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。
首先，強(qiáng)化成本管理意識(shí)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。二是廣泛宣傳。三是制訂辦法。四是嚴(yán)肅兌現(xiàn)。
其次，明確機(jī)械費(fèi)用控制的依據(jù)：施工企業(yè)應(yīng)在標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。所以內(nèi)部預(yù)算確定的機(jī)械使用費(fèi)總額是機(jī)械成本的控制依據(jù)，也是該工程機(jī)械使用費(fèi)支出的最高限額。而具體作業(yè)則以機(jī)械責(zé)任成本作為控制依據(jù)。
這三項(xiàng)作為施工工程中最為重要的三點(diǎn)，一定要高度重視，才能控制成本，提高效益。
篇13
酒店的成本主要是指向客人提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。成本控制是在經(jīng)營活動(dòng)過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效管理工作。主要包括成本預(yù)測(cè)、成本曰?？刂?、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是對(duì)一定階段成本的水平及變化趨勢(shì)利用一定的科學(xué)方法，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)作出的科學(xué)估計(jì)。成本日常控制主要是在成本形成過程中，為防止各種損失和浪費(fèi)的發(fā)生，采取的各種措施和手段，從而完成成本計(jì)劃過程的總和。成本分析是利用成本資料對(duì)成本變動(dòng)的原因進(jìn)行全面分析研究和評(píng)價(jià)，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本考核是在進(jìn)行成本事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)分到點(diǎn)，與人員績效工資相結(jié)合，建立考核體系。
二、成本控制的原則
(一)成本控制的前提是滿足客人的需要
成本控制不是絕對(duì)地降低開支，對(duì)一切費(fèi)用能減就減，完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小。酒店要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務(wù)和特色、有效的營銷活動(dòng)來吸引更多的客人，從而以高收入來降低固定成本水平。
(二)成本控制具有相對(duì)性
成本控制不僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生，還包括通過充分利用經(jīng)營管理能力，達(dá)到來實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)控制?？茖W(xué)有效地配置保養(yǎng)好現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率和使用壽命，降低固定成本消耗的目的。從而相應(yīng)地改變單位產(chǎn)品(營業(yè)額)的固定成本額，這對(duì)于固定成本比較大，財(cái)產(chǎn)設(shè)備利用彈性大，資金周轉(zhuǎn)量大的酒店而言尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。
三、酒店成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容
做為監(jiān)督控制部門，酒店財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)有效成本控制，對(duì)酒店成本管理加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，明確控制關(guān)鍵點(diǎn)，避免成本控制不嚴(yán)格，造成成本流失、浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。酒店財(cái)務(wù)管理必須采取系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的分析、監(jiān)督和考核辦法，對(duì)成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，以堵住每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一部門的漏洞。從以下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容來加強(qiáng)控制：
(一)確定經(jīng)濟(jì)采購量，降低采購成本和儲(chǔ)存成本，加強(qiáng)采購成本管理
應(yīng)把酒店采購成本的控制做為成本控制的起點(diǎn)環(huán)節(jié)。作為酒店必需品的物資進(jìn)入酒店的第一個(gè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格從源頭上進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量控制，要求做到貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，降低采購成本，形成有力的競爭機(jī)制。采購環(huán)節(jié)包括采購物資項(xiàng)目、選擇比較合適的供應(yīng)商及采購時(shí)間、采購量等一系列的內(nèi)容。從成本控制管理角度看，關(guān)鍵點(diǎn)首先是把握采購時(shí)間和采購量，即什么時(shí)候采購、采購多少的問題。大批量采購時(shí)，往往價(jià)格較便宜，可以降低采購成本。但其結(jié)果是庫存量加大，儲(chǔ)存成本上升。若小批量采購，則由于采購數(shù)量少而能節(jié)約儲(chǔ)存成本。但又會(huì)增加采購次數(shù)，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用增加。
所以采購成本與儲(chǔ)存成本是一個(gè)此消彼長的關(guān)系，應(yīng)根據(jù)酒店實(shí)際使用消耗量及供貨時(shí)間，以同時(shí)控制采購成本和儲(chǔ)存成本。其次，應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，確保物資的價(jià)格和質(zhì)量要求，適當(dāng)延長支付采購貨款的時(shí)間，以獲取長期利益。最后，驗(yàn)收是對(duì)物品質(zhì)量及數(shù)量的檢驗(yàn)與把關(guān)。使用部門與倉管員嚴(yán)格把好驗(yàn)收和庫存管理環(huán)節(jié)，減少不必要的損失。
(二)建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系，減少原材料浪費(fèi)，加強(qiáng)餐飲成本控制
酒店加工成本的控制重點(diǎn)是加強(qiáng)餐飲廚房成本控制。廚房是酒店餐飲業(yè)的核心控制點(diǎn)，是酒店成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了酒店的興衰。因此，餐飲廚房成本的控制要求建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系，規(guī)范人員操作，從根源上減少原材料浪費(fèi)。
餐飲廚房必須制定一套行之有效的工作程序和監(jiān)督控制制度。首先，要建立并理順生產(chǎn)線流程，即食品加工鏈的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須有嚴(yán)格操作制度規(guī)范可依。廚房的生產(chǎn)線流程包括加工、配置、烹飪?nèi)矫?。其次，建立?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)體系，就是對(duì)生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化，建立檔案體系，并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程，隨時(shí)消除一切操作性誤差，確保食品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)，使之在督導(dǎo)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可依，達(dá)到控制管理的效能。最后，在標(biāo)準(zhǔn)制定后，廚師長和分管財(cái)務(wù)人員必須對(duì)廚房各流程進(jìn)行監(jiān)控，保證制作過程中各環(huán)節(jié)能達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，用定廚、定爐、定時(shí)的辦法來控制，統(tǒng)計(jì)出菜的速度、數(shù)量和質(zhì)量，確保減少原材料浪費(fèi)。
(三)節(jié)能降耗，提高設(shè)備利用率，嚴(yán)格能源成本的控制
在酒店的經(jīng)營管理中節(jié)能降耗始終是一個(gè)不變主題。節(jié)約能耗費(fèi)用在某種程度上已經(jīng)成為影響酒店成本、利潤水平的決定性因素。因此，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下降低能源消耗也是降低成本的重要途徑。嚴(yán)格控制能源成本量化管理，節(jié)能降耗，提高設(shè)備利用率。
能源成本包括由空調(diào)(采暖)、熱水供應(yīng)、照明及動(dòng)力負(fù)荷四大部分組成?？照{(diào)(采暖)、熱水供應(yīng)負(fù)荷隨室外氣象條件變化而波動(dòng)(照明及動(dòng)力負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定)，經(jīng)營中能源成本占酒店總成本比重不小，酒店的能耗費(fèi)用通常要占到其總營業(yè)額的10%—15%。通過對(duì)具體項(xiàng)目的信息采集、數(shù)據(jù)對(duì)比分析，得出有針對(duì)性的酒店優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)選擇，實(shí)行能源成本量化管理。同時(shí)，酒店屬于資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)占用大量建設(shè)資金，所購置機(jī)器設(shè)備為酒店提供生產(chǎn)能力，其成本的表現(xiàn)為折舊和運(yùn)營費(fèi)用兩部分，尤其折舊成本占酒店總成本的比重相當(dāng)大，屬于不可控成本。所以充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，降低單位產(chǎn)品的固定成本，直接增加酒店的經(jīng)濟(jì)利益。
(四)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人力成本的增長率
勞動(dòng)力成本的逐年上升，使得酒店這種勞動(dòng)密集型企業(yè)的負(fù)荷已經(jīng)愈發(fā)突顯。酒店人工成本是其一項(xiàng)重要成本，通常占酒店?duì)I業(yè)額的20%-30%。因此在酒店?duì)I業(yè)利潤的增長率較低的情況下，應(yīng)進(jìn)一步提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人力成本絕對(duì)增長。
人力成本就是包括有工資等勞動(dòng)報(bào)酬支出、福利費(fèi)用、員工餐費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)與人員有關(guān)的費(fèi)用支出。酒店在營業(yè)利潤負(fù)增長的今天始終存在降低人工成本的需求。從表面看，裁員、降低工資能直接地減少人工成本，但由于它也能直接地降低酒店的服務(wù)質(zhì)量，所以不可取。降低酒店人力成本的根本途徑是通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來增強(qiáng)人工成本的合理性。酒店人工成本的合理性程度可以用兩個(gè)直觀的指標(biāo)來反映：一是人均產(chǎn)值，即酒店總營業(yè)額/酒店總?cè)藬?shù)。通常，酒店的人均產(chǎn)值越高，其勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。二是每百元營業(yè)額負(fù)擔(dān)的工資成本，也就是人工成本占酒店總營業(yè)額的比例。人工成本越合理，每百元營業(yè)額負(fù)擔(dān)的人工成本越小，人工成本管理工作越好。因此，如何提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率是人工成本管理的核心問題。在影響員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的很多因素中。最主要還是勞動(dòng)技能與勞動(dòng)積極性，提高人力成本管理就是進(jìn)一步提高員工勞動(dòng)技能和勞動(dòng)積極性。
四、酒店增強(qiáng)和改進(jìn)成本控制的具體措施
(一)樹立全面成本觀念，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是成本控制的前提
培養(yǎng)員工成本意識(shí)，樹立全體員工的成本觀念，酒店應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，統(tǒng)一人員勤儉節(jié)約的意識(shí)。員工處于酒店的最前線，酒店的成本取決于員工的個(gè)體行為。酒店是一個(gè)流動(dòng)性相對(duì)較大的行業(yè)，而老員工的作風(fēng)極大地影響著新員工的行為，這就需要建立整個(gè)企業(yè)勤儉節(jié)約的文化。特別是在酒店開業(yè)時(shí)形成的一些工作習(xí)慣會(huì)保留相當(dāng)長的時(shí)間，并且影響著后來的員工：比如：充分利用“二手紙”，對(duì)于一些內(nèi)部文件、通知、規(guī)定等，可以用平時(shí)用過一面不再需要的紙；破損的布草可作為抹布使用；開空調(diào)和燈的時(shí)間應(yīng)隨著季節(jié)、天曰長短合理調(diào)整，員工離開辦公室，隨手關(guān)燈，下班關(guān)好空調(diào)，食品加工時(shí)合理充分利用邊角料等。企業(yè)文化的建立是一個(gè)長期的過程，酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用是非常重要的。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺的節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電，酒店才能真正地做到低成本良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)制定全面目標(biāo)成本預(yù)算，實(shí)施績效考核獎(jiǎng)懲制度是成本控制的關(guān)鍵
酒店目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于建立全面目標(biāo)成本預(yù)算，并實(shí)施績效考核獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)，只有對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目制定了具體的指標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)行考核，與酒店全體人員績效工資掛鉤，成本控制才有了現(xiàn)實(shí)的意義。制定成本預(yù)算時(shí)，成本指標(biāo)要合理預(yù)測(cè)并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過于苛刻，實(shí)踐中無法完成，也就失去了努力的動(dòng)力，但指標(biāo)過于寬松，很容易實(shí)現(xiàn)，那也失去了控制的意義。預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來的形勢(shì)和酒店的策略綜合得出。酒店不能只對(duì)經(jīng)營部門如餐飲部、客房部等部門進(jìn)行考核，而后勤保障部門費(fèi)用的控制也十分重要。酒店不能對(duì)所有成本費(fèi)用進(jìn)行考核，應(yīng)首先區(qū)分可控成本與不可控成本，把那些不可控成本都包含在考核中，考核就會(huì)產(chǎn)生偏差，也會(huì)失去作用。酒店不能單單考核部門總費(fèi)用，要針對(duì)每個(gè)部門的特點(diǎn)，在可控成本的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標(biāo)。對(duì)于一些變動(dòng)成本，如餐飲成本等，可以用比率來考核。對(duì)于相對(duì)固定的費(fèi)用，如電話費(fèi)等，也可以用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行考核。如廚房員工可考核餐飲食品成本率，房務(wù)部員工可考核客房清潔用品、洗滌費(fèi)、客用品消耗量占客房收入的比率。后臺(tái)員工可考核辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)。工程部員工可考核維修費(fèi)用等。最后制定成本預(yù)算后要對(duì)相應(yīng)人員地進(jìn)行成本控制考核，并且與績效工資或年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，真正將成本控制與員工行為意識(shí)聯(lián)系起來，將成本控制落實(shí)到實(shí)處。
(三)建立全面完善的成本監(jiān)督體系，由專人監(jiān)督檢查是成本控制的保證
員工有了成本意識(shí)，并且有績效考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行激勵(lì)，但要真正實(shí)現(xiàn)最大限度的成本節(jié)約，還需要在曰常工作中有專人監(jiān)督檢查，及時(shí)更正，這樣才能保證成本控制工作的成功實(shí)施。酒店中，有些費(fèi)用是員工不能控制的，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、員工工資費(fèi)等，這些費(fèi)用主要由管理人員來做決策。員工能夠控制的往往是那些變動(dòng)成本，比如原材料消耗、水電費(fèi)等，而酒店要控制的也正是這部分成本。針對(duì)不同性質(zhì)的成本，酒店要建立完整的監(jiān)督控制體系，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。酒店的成本監(jiān)督控制體系主要可從以下四個(gè)方面展開：
1.餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動(dòng)成本。餐飲成本控制不是無限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。餐飲成本控制可由餐飲主管和財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)。由酒店經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，這樣便于管理監(jiān)督。財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置成本控制部及成本經(jīng)理，成本經(jīng)理又管轄成本核算員、收貨員、倉庫保管員，各司其職，層層把關(guān)。酒店主管成本的經(jīng)理要及時(shí)編制成本報(bào)表，分析成本的合理性，隨時(shí)與餐飲主管溝通，對(duì)成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理等提出建議。另一方面，要隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對(duì)廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。比如食品邊角料是否充分利用，調(diào)料使用是否考慮保質(zhì)期，防止過期等。垃圾箱也要作為重點(diǎn)檢查的對(duì)象，看是否有浪費(fèi)。工作人員更要在曰常工作中對(duì)操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。
2.客房用品費(fèi)用控制。
村金融機(jī)構(gòu)仍沒有明確的規(guī)定，但建立衣村金融的自律組織，制訂同業(yè)自律公約，規(guī)范協(xié)調(diào)同業(yè)經(jīng)營行為，與監(jiān)管職能部門相互合作，以形成良好的金融秩序已是一種共識(shí)。(四加強(qiáng)對(duì)新型衣村金融的立法衣村金融的持續(xù)成長需要一個(gè)有一個(gè)健全的法律環(huán)境，加快制定衣村金融法規(guī)，改變目前無法可依的情況，盡快制定《合作金融法》、《杜區(qū)金融法》是衣村金融快速發(fā)展的迫切要求；同時(shí)，還要完善現(xiàn)有的法律法規(guī)體系，建立衣村金融機(jī)構(gòu)退市機(jī)制；最后，鑒于一些法規(guī)內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在新格局下的衣村金融發(fā)展要求，應(yīng)抓緊予以修訂。
3.能源費(fèi)用控制。酒店的能源費(fèi)用支出占營業(yè)總額的比重較大。酒店每個(gè)員工的行為都會(huì)影響到能源費(fèi)用的高低。能源費(fèi)用可以由工程部經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)，進(jìn)行酒店全面考核控制，可以成立相關(guān)人員組成節(jié)能小組。節(jié)能小組主要有二方面的職責(zé):一是尋求節(jié)能的新方法。工程部是水電、設(shè)備方面的專家，在采購設(shè)備、使用、改造過程中，都要考慮到節(jié)能的因素，同時(shí)要尋求新的節(jié)能設(shè)備、方法等。二是制定節(jié)能措施。通過對(duì)整個(gè)酒店水、電、燃料的使用情況進(jìn)行調(diào)查，找出能夠節(jié)能的具體措施。如過道的燈在光線足夠的情況下，可以關(guān)掉一路燈。辦公室沒人時(shí)要關(guān)掉燈，下班要關(guān)空調(diào)，根據(jù)天氣溫度來決定開空調(diào)的時(shí)間；酒店外的路燈、霓虹燈根據(jù)天氣情況、季節(jié)變換相應(yīng)更改開燈時(shí)間等。
