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成本控制論文:電力工程設計質(zhì)量管理成本控制論文
1、電力工程設計質(zhì)量管理成本控制
1.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保障和改進來使預期目標實現(xiàn)的全部活動；電力工程設計中的質(zhì)量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設計、造價預算以及后期的施工指導和工程驗收等，是電力企業(yè)對一項電力工程進行科學經(jīng)營和管理的基礎，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設計和施工中以質(zhì)量為工程建設核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行合理的施工規(guī)劃和科學管理。
1.2成本控制
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保障成本管理目標實現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設計中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進行調(diào)節(jié)和控制，以達到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。
2、現(xiàn)階段電力工程設計中質(zhì)量管理與成本控制
工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設計質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實際條件不符的情況，嚴重影響工程施工的順利實施，導致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設計中的成本控制與工程造價是息息相關的，工程造價依據(jù)于工程施工成本預算，而成本控制又是為了更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設計中造價人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關”關系，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設材料和施工方，導致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導致電力工程設計中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。
2.2工程成本控制制度不完善
當前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領導者對質(zhì)量管理的成本控制這一領域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價中的指導作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保障，成本控制也成了空口擺設。
3、電力工程設計中的質(zhì)量管理和成本控制對策
要想實現(xiàn)對電力工程設計的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循性和科學性原則，對電力工程中的各項工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實現(xiàn)有的放矢，落實管理責任。
3.1正確理解成本與質(zhì)量的關系
針對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關系認識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個質(zhì)量成本低的理想點，在同一標準下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達成質(zhì)量成本管理的目標。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設計可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當?shù)氐膶嶋H情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價進行適當調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時，加強對電力工程設計中專業(yè)造價人員的培訓，在增強其專業(yè)技術的同時，對其進行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。
3.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進度
電力工程開工前，企業(yè)需要了解工程項目的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預算以及預期經(jīng)濟效益等多個方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項目施工自主權，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監(jiān)管，控制施工成本，保障施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時在電力工程設計階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當調(diào)整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至延誤工期。
3.3減少材料消耗，科學計算成本
電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預算具有重要作用；電力工程設計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴格執(zhí)行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價計算方法科學計算材料費用，以便在保障材料質(zhì)量的同時，較大限度的降低材料成本。
4、結語
綜上所述，當前環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展受到電力工程設計中質(zhì)量管理和成本控制的阻礙，導致電力企業(yè)內(nèi)部管理不善，造價虛浮，外部面臨市場的激烈競爭，工程質(zhì)量得不到保障；加強電力工程設計質(zhì)量管理和成本控制，需要電力企業(yè)從工程質(zhì)量監(jiān)控和工程造價預算兩方面共同努力，正確看待成本與質(zhì)量的關系，合理安排施工進度，有目的的選擇建設材料，以低的施工成本呈現(xiàn)較高的工程質(zhì)量。
作者：鄭煒 單位：國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司
成本控制論文:我國企業(yè)核算成本控制論文
1、研究的背景和意義
自70年代末從日本引進物流的概念以來，物流業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，政府機關也越來越重視物流發(fā)展，許多地方政府成立了指導和規(guī)范物流市場的專門機構，并建立地方特色的發(fā)展規(guī)劃。在政府的大力支持下，中國現(xiàn)代物流業(yè)己經(jīng)由起步階段開始邁向理性、務實、快速發(fā)展的新階段。特別是最近幾年，中國國民經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快增長，為物流業(yè)發(fā)展提供了新的空間。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)往往過于強調(diào)通過更新設備、擴大產(chǎn)量獲得規(guī)模效應，或者通過采用廉價勞動力，應用高科技來提高勞動生產(chǎn)率等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加利潤。但是，當企業(yè)競爭越來越激烈時，企業(yè)所獲得的利潤的潛力越來越小，利潤開拓越來越困難，此時，人們意識到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。因此，物流領域的潛力就被企業(yè)所重視起來。物流活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，物流費用寓于企業(yè)成本之中。物流費用的高低直接關系著企業(yè)利潤的多少。由于長期以來我國企業(yè)重生產(chǎn)、銷售輕流通，導致企業(yè)的物流成本偏高。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示我國很多企業(yè)目前的物流成本僅次于原材料本身的價值而在產(chǎn)品成本中占據(jù)第二位，一般物流費用占生產(chǎn)成本的15%-30%，有的比例達高40%。也就是說一件生產(chǎn)成本是10元錢的商品其中與物流有關的費用高的竟然達到4元錢。如此驚人的比例讓許多企業(yè)對隱藏在冰山下物流成本產(chǎn)生濃厚興趣，如何揭開物流成本神秘的面紗，有效控制物流成本，對企業(yè)有著重要的意義。然而，在我國現(xiàn)行會計制度下，企業(yè)沒有獨立的物流成本會計科目，要分離出物流成本，對物流成本進行界定和核算不是一件容易的事情。目前我國大部分企業(yè)還處在希望能夠科學界定和核算物流成本，但是相關理論和實踐還不成熟的階段。2007年5月，國家標準GB/T20523-2006《企業(yè)物流成本構成與計算》(下文中簡稱國家標準)正式實施，對物流成本內(nèi)涵、構成和計算作了較為明確的規(guī)定，為企業(yè)切實掌握自身物流成本，從而達到控制和降低物流成本的目的提供了依據(jù)。該國家標準的出臺是中國物流界的一場及時雨，但是企業(yè)在實際操作過程中應該怎樣應用該標準，該標準是否就是企業(yè)進行物流成本計算的選擇呢?這還都是需要解決和研究問題，也就是本文所要探索的問題之一。
2、本項目的研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
2.1.1國外物流成本研究
早在1962年，著名的管理學家彼得?得魯克在《財富》雜志上發(fā)表了題為《經(jīng)濟的黑色大陸》一文，將物流比作“一塊未開墾的處女地”，這對物流成本領域的研究起到了啟迪作用。日本早稻田大學的西澤修教授提出了物流成本的冰山理論，并在1970年提出了物流的“第三利潤源說”，引起人們對物流和物流成本研究的重視川。其它物流成本研究還有效益背反理論、成本中心說、利潤中心說、服務中心說、系統(tǒng)說、戰(zhàn)略說等理論，對人們在物流成本的研究方面有著啟發(fā)作用。
2.1.2國外物流成本核算研究
1977年，日本的運輸省制定了《物流成本計算統(tǒng)一標準》，將物流成本按物流范圍、支付形態(tài)、物流功能分類并進行計算，使日本物流成本計算有據(jù)可依。美國采用將物流成本分為庫存費用、運輸費用、管理費用三類，并且各自有核算的方法:庫存費用是指花費在保存貨物上的費用，除了包括倉儲、殘損、人力費用及保險和稅收費用外，還包括庫存占壓資金的利息;運輸成本是基于伊諾運輸基金會出版的年度運輸叢書得到的貨運數(shù)據(jù)，運輸成本包括公路運輸、其他運輸方式和貨主費用;物流管理費用，是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例，乘以庫存費用和運輸費用的總和得出的。美國的物流管理費用在物流總成本中的比例大體在4%左右。得出結果一般是社會總的物流成本。在美國物流總成本核算方面一般分為兩個派別。一個派別注重物流戰(zhàn)略研究，很多傾向物流戰(zhàn)略研究的學者把物流創(chuàng)造價值與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，Richardson在1995年以及后來的Gilmore在2002年的文章中指出物流控制著大量資源，對現(xiàn)金流、盈虧數(shù)字有直接影響，并且能通過連續(xù)生產(chǎn)和提高服務來增加價值，與一個公司的顧客服務水平和財務收入有很強的關聯(lián)。Fagan0指出全球采購業(yè)務的迅速發(fā)展已經(jīng)成為一個重要的商業(yè)戰(zhàn)略，在全球供應鏈中核算得到物流成本顯得更加重要和具有戰(zhàn)略意義。另一個派別注重物流成本效益優(yōu)化研究，一般分析物流成本的方法有:回歸分析法、以作業(yè)為基礎的方法、優(yōu)化法等。Fera在1998曾對某公司全球外包戰(zhàn)略的可行性研究中有關的成本因素進行確認和分類。Zoroya提出用回歸分析模型來計算運輸費用，其中有三個變量用來測定哪些因素影響了運輸線路的價格。VanDammeo與Vander Zon在1999提出以作業(yè)為基礎的成本計算物流成本，幫助高層管理者分析財務信息以做出物流決策。另外還有很多學者應用基于優(yōu)化模型的方法來分析物流成本，試圖從整體上控制物流成本，其中還包括了運輸、采購與庫存決策方案。美國倡導用作業(yè)成本法進行企業(yè)的物流成本核算，強調(diào)物流成本分攤和分配的基礎要盡可能的選擇較大程度反映其和所耗資源的關系。其物流作業(yè)成本計算主要步驟依次是辨認物流作業(yè)、確定物流資源、確定資源動因和作業(yè)動因、分配物流成本。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2.2.1國內(nèi)物流成本研究
張弘在2004年的《中國物流成本研究》中指出:中國自己無法的計算中國物流成本占GDP的比重，且相對發(fā)達國家中國的物流成本較高。這表明建立一套適合中國的物流成本的核算體系反映真實的物流成本勢在必行。國家標準的出臺正是印證了這一說法。易華曾在2002年指出我國物流成本研究還處于起步階段:一是對物流成本的構成認識不清，二是物流成本的計算與控制由各企業(yè)分散進行，缺乏相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。并提出通過明確物流成本構成、將總物流成本進行分配與歸結、建立數(shù)學模型求一定條件下系統(tǒng)總成本低的可行解、建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計口徑，進行全國范圍的統(tǒng)計，設立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫四個方面加強物流成本研究。雖然時間過去8年，但是其在文中提出的問題現(xiàn)在還沒有清楚的解釋，且其提出的方案在目前還是有著可行意義。目前中國在物流成本方面的研究雖然比較多，但是大多局限于理論階段。
2.2.2國內(nèi)物流成本核算方法研究
綜合各位學者的研究，在國內(nèi)關于物流成本核算的方法有以下幾種:
2.2.2.1日本物流成本核算方法
按照1997年日本運輸省制定的《物流成本計算統(tǒng)一標準》，分為按物流范圍、按支付形態(tài)和按物流功能等計算成本三類。(1):按物流范圍計算成本是以物流特性劃分范圍進行分類，可分為供應、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等物流費。(2):按支付形態(tài)計算成本，是按照財務會計費用分類計算，大體可劃分為:運費、倉庫保管費等向企業(yè)外部支付的委托物流費用和人工費、材料費等企業(yè)內(nèi)部物流活動的費用。(3):按物流功能計算成本，大體分為物資流通費、信息流通費、物流管理費三類。其中物資流通費細分為包裝費、輸送費、保管費、裝卸費、流通加工費和配送費等。日法是從微觀處著手，且對核算內(nèi)容規(guī)定詳盡，較適用于企業(yè)。
2.2.2.2統(tǒng)計方法核算物流成本
利用統(tǒng)計原理，以會計核算資料為基礎，進行收集、分析、加工和整理，匯總出公司的物流成本數(shù)據(jù)。具體方法是，通過對有關物流業(yè)務的原始憑證、單據(jù)和報表進行再次歸類整理，對現(xiàn)行成本、費用核算資料進行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求，對上述費用按不同的物流成本核算對象，進行重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需的成本信息。
2.2.2.3作業(yè)成本法核算物流成本
作業(yè)成本法突破了產(chǎn)品的界限，把成本核算深人到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位按照資源動因?qū)⑵髽I(yè)所消耗的資源分配到作業(yè)收，形成作業(yè)成本，然后把作業(yè)成本按照成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本，從而將企業(yè)間接成本和輔助資源更地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務以及顧客。它被認為是確定和控制物流費用最有前途的方法，國外很多企業(yè)都己經(jīng)使用這種方法來核算物流成本，在國內(nèi)只有極少部分企業(yè)應用。另外還有些學者提出將任務成本法與作業(yè)成本法相結合建立M一A模型來核算物流成本，能夠在一定程度上緩解單獨使用這種方法的不足，對企業(yè)有較強的參考意義。
2.2.2.4會計方法核算物流成本
會計核算方法是指通過憑證、賬戶、報表對物流耗費予以連續(xù)、系統(tǒng)、地記錄、計算和報告的方法。我國物流成本會計核算可供選擇的模式有單軌制和雙軌制。a:單軌制，是物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)行的其他成本核算如產(chǎn)品成本核算、責任成本核算、變動成本核算等結合進行，建立一套能提供多種成本信息的共同憑證、賬戶、報表核算體系。b:雙軌制，是把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、報表體系，要在現(xiàn)有成本核算體系外重新構建一套成本核算系統(tǒng)，反映企業(yè)發(fā)生的與物資實體流動相關的費用。有的學者提出設置“物流成本”一級賬戶，單獨集中核算物流成本，該賬戶的明細核算可設“供應物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”和“銷售物流成本”等二級賬戶，以及“材料費”、“工資福利”、“運輸費”、“管理費”、“水電費”、“折舊費”及“其他費用”等若干明細賬戶，再將物流成本進行歸集和分配。單軌制增加了核算復雜性，對財務人員的素質(zhì)有較高的要求;雙軌制操作似乎相對簡單，但基本上改變了現(xiàn)行的成本核算體系，具體操作困難無法預計。這種會計核算模式目前還沒有形成一套完整的理論，更沒有在實踐中加以應用，但是還是一種比較實用的物流成本核算方法。
2.2.2.5國家標準《企業(yè)物流成本構成與計算》中提供的方法
該方法是在借鑒日本《物流成本計算統(tǒng)一標準》的基礎上，從物流成本項目、物流范圍和物流支付形態(tài)三個維度來界定企業(yè)物流成本構成和計算對象。在不改變現(xiàn)行會制度體系的前提下，通過設置物流成本輔助賬戶，從現(xiàn)有賬戶中分離出己經(jīng)在現(xiàn)行成本核算體系中反映出的物流成本，并根據(jù)有關的計算公式來計算出存貨相關成本，從而得出企業(yè)比較的物流成本。《企業(yè)物流成本構成與計算》標準結合了以上說的1和4兩種方法，為中國企業(yè)物流成本計算提供了較為可行的方案。但是，其在實踐中是否適合還有待時間的驗證。
2.3國內(nèi)物流成本控制研究
綜合各位學者的研究，在國內(nèi)關于物流成本控制研究的方法一般有以下
幾種:
2.3.1標準成本法
制定產(chǎn)品或服務的標準物流成本，對實際物流成本與標準物流成本進行差異分析，根據(jù)得出的結果進一步分析差異產(chǎn)生的原因及其責任歸屬，并采取有力的措施消除不利差異、發(fā)現(xiàn)有利差異，以實現(xiàn)有效的物流成本控制。
2.3.2目標成本法
目標成本法從本質(zhì)上看是一種對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術。通過市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，訂立為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的物流成本目標值，然后將目標物流成本進行分解，落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門，確定各單位、各部門的奮斗目標，從而有效控制物流成本。
2.3.3局部控制與綜合控制法
局部物流成本控制是對物流成本中的運輸費用、裝卸搬運費用、儲存費用、包裝費用、流通加工費用等單個進行控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關系，達到物流費用控制的目的，但是往往會出現(xiàn)某局部物流成本低但總體物流成本高的現(xiàn)象。綜合控制法包括事前控制、事中控制、事后控制，對物流成本進行預算制定、執(zhí)行監(jiān)督、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制，達到預期物流成本控制目標。綜合物流成本控制具有系統(tǒng)性、綜合性、高效性、戰(zhàn)略性的特點，有較高的控制效率。
2.3.4作業(yè)成本法
作業(yè)成本法從物流作業(yè)的角度來控制作業(yè)成本，一般要經(jīng)過物流作業(yè)分析、成本動因分析、作業(yè)價值鏈分析、作業(yè)優(yōu)化等步驟來進行。能夠深入作業(yè)層面，從物流成本產(chǎn)生的根源著手，能夠有效的控制物流成本。但該方法局限于對現(xiàn)有物流作業(yè)的成本監(jiān)控，沒有將物流的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結合起來。
成本控制論文:企業(yè)管理成本控制論文
一、成本控制的作用
（一）成本控制對企業(yè)管理的影響
在企業(yè)管理的過程中，成本控制往往起著至關重要的作用，管理者也會將其作為工作內(nèi)容之一。因此，要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的相關的成本和費用去進行有效的計算和分析，進而對企業(yè)的經(jīng)濟進行有效的管理和調(diào)控。這就要求要加強企業(yè)的成本控制力度。我們要針對成本控制的相關內(nèi)容來加以完善，在企業(yè)對成本費用進行控制的同時，一定程度上增加企業(yè)的利潤。除此之外，企業(yè)還必須要重要產(chǎn)品的社會影響力，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，保障在對成本費用控制的期間，這樣做有利于企業(yè)未來的美好發(fā)展前景，不會影響企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。
（二）促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的盈利水平
隨著經(jīng)濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保障企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務，企業(yè)應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統(tǒng)的分析和的總結，再結合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤較大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預算的具體內(nèi)容有機的結合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關內(nèi)容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應該要根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。
（一）降低企業(yè)日常的成本輸出
資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保障企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受到當前社會市場經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現(xiàn)這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據(jù)這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經(jīng)濟地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內(nèi)。
（三）強化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展?？傊?，強化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求
（一）制定詳細計劃，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術條件下，企業(yè)對整個過程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產(chǎn)完成之后，通過實際發(fā)生成本與預計成本進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保障其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統(tǒng)地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術的日益進步，企業(yè)可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關人員做出的成本分析和預算。
（三）加強企業(yè)的科學文化建設
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
作者：陶萍 張宇婷 單位：南昌工學院
成本控制論文:高校采購成本控制論文
1高校采購存在的問題
目前，高校的采購類型主要有兩種，分別為政府集中采購和單位分散采購。政府集中采購是指由政府設立的采購機構依據(jù)政府制訂的集中采購目錄，受采購人的委托，按照公開、公平、公正的采購原則，采取市場競爭機制和一系列專門操作流程進行統(tǒng)一采購。單位分散采購是指高校采購部門可以依法自行組織實施采購，也可以委托具有政府采購資格的社會中介機構采購。實行政府集中采購可以有效降低采購成本，有利于控制采購活動。但集中采購的周期長、時效低、不靈活，與高校采購的特殊性產(chǎn)生沖突。因此，必須想方設法平衡采購的時效性與采購的規(guī)范性。雖然政府集中采購是政策的硬性要求，但由于我國采購制度實施時間不長，很多地方有待完善，高校從自行采購到政府集中采購，不可能一步到位，一方面需健全政府采購體制，另一方面要結合高校實際情況，并給高校采購人預留適應政府集中采購的時間。
2高校采購原則
2.1公開透明原則
該原則要求采購的法律和程序以及采購活動要公開。招標公告，將投標人的資質(zhì)條件，開標的時間、地點一一注明，向全社會公開，任何符合資質(zhì)條件的投標人都可報名參與；評標活動結束后公布中標結果，投標人如果對中標結果有質(zhì)疑，采購機構應及時給予答復。增加高校采購透明度，堅決抵制惡意串通、暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2公平競爭原則
公正、平等地對待各個投標人。引入市場競爭機制，所有參加競爭的投標人享有同等機會，并受到同等待遇，不歧視、不偏向任何一個投標人。在評標過程中，資格預審和履約保障金對所有的投標人都使用同一標準；采購機構向所有投標人提供的信息都應一致；不對投標人進行區(qū)別對待。
2.3經(jīng)濟效率原則
節(jié)源開流，科學編制預算，有效提高資金使用效率。采購部門通過公平競爭、貨比三家，使有限的財政資金購買到更多的物美價廉的商品。
2.4廉正性原則
在高校采購過程中，任何人不得利用其職權便利要求采購人向其指定的供應商采購并從中收取回扣；不得在評標工程中帶有明顯的偏向性讓某個投標人中標。應堅持公正廉潔的立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，促進采購工作健康有序進行。
3控制高校采購成本的對策
3.1加強對采購人員的專業(yè)培訓
高校采購工作是一項專業(yè)性非常強的工作，涉及范圍廣，涵蓋經(jīng)濟、基建工程、計算機軟件以及法律等學科，對采購人員的綜合素質(zhì)要求較高，只有業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的人才能勝任集政策性、法律性、技術性于一身的高校采購工作。每一次采購都是為了滿足申購部門的某種需求，它要求采購人員充分理解所購物品的功能、質(zhì)量及市場價格，在不超過預算的前提下購買物美價廉的產(chǎn)品。與此同時，采購人員還要掌握談判技巧，比如在詢價、比價、議價的過程中，采購人員只有充分了解材料的價格構成及市場行情，才能在價格談判中取得主動權。綜上所述，高校采購人員的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)將直接影響采購成本控制的效果。各高校應重視對采購人員在專業(yè)知識方面的培訓，通過定期培訓、交流等多種方式來提高采購人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力，加強對采購人員的招標訓練，提高其價格談判的技巧，以適應當前高校采購工作的需要，建立一支高素質(zhì)、高層次的采購團隊。
3.2鼓勵政府集中采購
高校實行政府集中采購是大勢所趨。集中采購的益處具體可總結為如下幾點：及時，采購量大，總成本降低；第二，所采購的物品容易標準化；第三，采購管理簡單；第四，有利于對采購活動進行更有效的控制。綜上可知，集中采購的較大優(yōu)點就是降低成本，通過政府采購機構集中批量招標，引導供應商參與競爭，降低交易成本。據(jù)統(tǒng)計，集中采購相比分散采購可節(jié)約10%~30%的資金。可將節(jié)約下來的經(jīng)費用在有需要的地方，使有限的資金發(fā)揮其較大效益。
3.3靈活運用競爭性談判
如果技術方案復雜，無法規(guī)定具體要求或者用戶急需而采取公開招標的采購方式又無法滿足，可考慮選擇競爭性談判的方式。采購方競爭性談判式的特點：一是可以縮短采購周期，使采購項目更快地發(fā)揮作用；二是減少工作量，省去大量的開標、投標工作，有利于提高工作效率，減少采購成本；三是供求雙方能夠進行更為靈活的談判。在公開招標中，投標人一次報價，缺乏對價格談判的回旋余地，而競爭性談判允許投標人二次報價，可通過談判進一步擠掉價格水分，降低采購成本，為學校節(jié)約資金。
3.4積極推廣使用政府電子采購平臺
現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展和普遍應用，給傳統(tǒng)的高校政府采購方式帶來巨大沖擊。電子采購的優(yōu)越性越來越明顯，它不僅縮短了采購周期，節(jié)約采購費用；還能提高高校采購的透明度，使采購過程更加公開、公平。比如高校采購一批儀器、設備，如果采取招標方式，采購周期將無法滿足用戶的即時需求，通過電子采購可統(tǒng)一這些儀器設備的規(guī)格、標準，快速完成采購工作，而且在采購平臺上操作也會留下采購記錄，便于監(jiān)管采購活動。
作者：黃紫勁 單位：廣東金融學院
成本控制論文:工程監(jiān)理企業(yè)成本控制論文
1.工程監(jiān)理企業(yè)的成本組成分析
對于工程監(jiān)理企業(yè)而言，其成本是在工程監(jiān)理過程中需要承擔的相關費用，而且主要的資金來源則是業(yè)主支付的監(jiān)理費用。建設往往比較復雜，尤其是公路建設項目更是如此。通過合理的監(jiān)理計劃制定以及監(jiān)理合同的簽訂，能夠有效地進行監(jiān)理成本的控制。首先需要做的則是對監(jiān)理企業(yè)的成本組成進行分析。一般而言，工程監(jiān)理的企業(yè)的成本包括了直接費、間接費、利潤以及稅金。要對成本進行合理的控制，首要的任務則是對直接費和間接費的控制，這兩項成本所包括的主要內(nèi)容如下。
1.1工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本
直接成本包括了對于員工的獎金和津貼；試驗檢測儀器設備購置費和辦公設施費；交通工具的使用與維修的費用；差旅費、交通費、辦公費、伙食補貼、通訊費以及勞動保護費組成了專項支出監(jiān)理費；以及住宿費用、通訊費用、采暖費等。
1.2工程監(jiān)理企業(yè)的間接成本間接
成本包括了辦公費，包括辦公用品及用具、會議費、交通費和差旅費；儀器設備的使用費以及其他固定資產(chǎn)；社會勞動保險、公積金、社會活動經(jīng)費、職工的教育和崗位培訓等費用；行政管理以及后勤人員的津貼和工資與獎金；住其他營業(yè)外支出等。從以上各項監(jiān)理企業(yè)的成本構成可見，監(jiān)理企業(yè)的主要費用集中于對相關檢測設備與固定資產(chǎn)的購置上，在間接費用中則在人員開支上的支出較多。
2.工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制方法
2.1加強對監(jiān)理企業(yè)直接成本的控制
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個監(jiān)理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗的人，這樣一來能夠重復地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現(xiàn)場監(jiān)理的選派以及工作任務的安排，應該根據(jù)工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應切實安排好監(jiān)理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業(yè)務能力。合理對工程現(xiàn)場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
2.2加強對監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規(guī)劃相關的管理性支出的角度，來實現(xiàn)間接成本的控制。
2.3建筑監(jiān)理合同的管理
工作監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監(jiān)理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進行合同評審提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責任、權利和義務，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務卻沒有權利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費用拖延支付的情況。
3.結語
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監(jiān)理企業(yè)成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
作者：楊麥旺 單位：重慶錦程工程咨詢有限公司
成本控制論文:市政公用工程施工成本控制論文
1市政公用工程成本控制的作用
對于任何一個公司任何一項工程而言，合理的控制施工成本都是非常必要的。市政公用工程雖然是利國利民的工程項目，但是合理控制市政公用工程的成本，能夠有效促進市政公司的營業(yè)狀況。只有合理控制市政公用設施的成本提高市政企業(yè)的工作效率，才能夠更加快速的普及市政公用工程項目，從而促進城市經(jīng)濟建設，加快城市化的發(fā)展步伐。合理的控制市政公用成本不僅可以降低不必要的額外支出，減少浪費物資等情況，而且能夠為市政企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟利益，更加促進市政企業(yè)高效的完成目標。在常見的市政工程項目中，常常出現(xiàn)，貪污、挪用公款等現(xiàn)象，而合理的控制成本，恰恰能夠大大的減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以說，合理的減少控制市政公用工程的成本對整個市場能夠起到綜合性的控制作用。
2設立完善的成本控制
機構設立完善的成本控制組織機構有利于監(jiān)督并合理控制市政公用工程項目施工過程中的實際支出。在實際施工過程中，能夠及時處理并解決施工過程中遇到的突發(fā)性狀況，能夠協(xié)調(diào)各級人員之間的工作問題。擁有完善的成本控制機構是實施市政公用工程項目中必不可少的一部分。
2．1合理利用人員
市政公用工程成本控制的主要目的是為了合理控制成本。而對于成本控制機構的日常工作人員就要嚴格要求，必須做到人員與崗位相匹配，合理利用工作人員，不多設崗位，不多招人，避免資源浪費。
2．2合理化的工作流程
在具體施工過程中，建立合理化的工作流程是必不可少的。成本控制機構必須與施工方形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作關系，各部門間必須相互協(xié)調(diào)并相互制約，防止工作上的信息重復。能夠及時有效的應對施工過程中遇到的各類調(diào)整及變化。
3成本控制的方法
3．1成本控制意識的培養(yǎng)
在市政公用工程成本控制中，合理的控制成本來源于方方面面的措施。而具體的節(jié)約成本措施需要每個工作人員去執(zhí)行，去計劃。在施工過程中，具體的成本控制是依靠各個工作環(huán)節(jié)中工作人員去控制的。只有加強工作人員對于合理控制公用工程成本的意識，培養(yǎng)合理控制成本的觀念，讓工作人員在施工過程中，自覺的做到節(jié)約成本。
3．2完善的規(guī)章制度和預算
首先，市政企業(yè)對于公用工程成本必須做出嚴格的預算計劃。在公用工程項目未開動前，工作人員需要經(jīng)多個環(huán)節(jié)的考察、研究，對于每個施工環(huán)節(jié)都要做出嚴格推算，對于一些意外情況的發(fā)生也要準備相應的預算計劃。從施工方案到施工團隊，以及各個環(huán)節(jié)的供應商的材料比較，都要制定相應的工作計劃。只有制定合理的科學的成本預算，才能在市政公用工程項目的成本控制方面起到掌控全局的作用。其次，建立完善的工作制度，擁有完善的工作制度有利于提高工作人員個辦事效率。完善的工作制度一旦建立起來，所有工作人員必須按照規(guī)章制度執(zhí)行，對于日常工作中表現(xiàn)的員工要給予一定的獎勵，提高工作人員積極性。對于在工作中因自身原因造成的一些失誤，要給予一定的處罰。這就需要制度的詳細及可執(zhí)行性。只有制定詳細具體的工作制度，才能減少日常施工過程中出現(xiàn)的失誤，減少意外造成的損失，工作人員才能有規(guī)可循，按照制度去執(zhí)行標準，才能起到提高施工過程中的效率。
3．3施工過程中的防患
在公用工程施工過程中，施工安全和工作人員安全是最為重要的。只有積極地創(chuàng)造好的施工環(huán)境，針對施工方案和工作流程不斷的改進和優(yōu)化，任務分配明確，保障工程質(zhì)量，減少質(zhì)量安全問題，提高工作效率，不做重復勞動。加大安全防護的宣傳和做好安全防護的措施。只有確保施工和人員安全，才能減少意外支出，保障工作效率，減少市政公用工程施工成本。安排特定人員在工程施工地隨時監(jiān)督檢查，針對每項任務，都要做到嚴格的把關和監(jiān)督作用。合理分配好每個工作人員手中的權利和工作中的任務，對于各個環(huán)節(jié)的具體情況，要及時的了解、處理解決問題，沒有辦法處理的問題及時向上級部門反映。施工過程中的隱患及意外隨時會出現(xiàn)，只有做好防患工作，才能減少額外支出，節(jié)約市政工程施工成本。
3．4事后分析
每一個工程項目完成后，都是對下一個工程項目的分析和預測。只有不斷分析工程施工過程中遇到的問題和解決方法，在下一個工程項目中才能更好地做到合理的成本控制。在對每個完工工程項目分析的同時，還要及時的做到發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、分析問題、改正措施、補充要點，從而達到提高工作效率和合理控制工程成本。對于每項具體的費用開支，必須做到數(shù)據(jù)真實無誤。工程成本費、人工費、機器耗材、額外支出等費用，都要進行具體的分析，根據(jù)工程最終完成目標及完成情況作出分析，得出結論，找出施工過程中的浪費事項及不夠完善的地方。必要時，還要與往年相關數(shù)據(jù)做出對比，找出問題原因，改進成本控制方案。只有在每個工程結束后不斷完善，才能做出合理的公用工程成本控制方案。
3．5采用先進技術
隨著科學技術的發(fā)展，很多機器已經(jīng)代替了手工勞動。高科技的設備，大大提高了工作效率，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，減少了勞動成本的投入，控制了施工過程中的預算。先進的管理技術更容易讓工作人員接受，從而大大提高工作人員的工作效率。在市政公用工程施工過程中，采用先進的設備和技術，可以大大提高工作過程中的效率，起到節(jié)約生產(chǎn)成本的根本目的。市政企業(yè)應根據(jù)公用工程項目，在合理預算范圍內(nèi)采用先進的設備和技術，從而提高效率，控制成本。
4結束語
在市政公用工程項目與其他工程項目相比，真正做到合理控制成本是一件非常困難的事情。市政公用工程原本就是利國利民的好事，是加快城市化進程，推動經(jīng)濟發(fā)展的公益項目。在實施市政公用工程項目中，成本的控制與市政企業(yè)的經(jīng)濟利益是分不開的，控制市政公用工程成本是大勢所趨的，是市政企業(yè)做好公用工程項目所必須重點關注的。文中所提及的幾條建議，在一定程度上對控制市政公用工程項目能夠起到很大的作用。在保障公共工程質(zhì)量的同時，節(jié)約工程的施工成本，是每一個市政企業(yè)都要考慮的因素。只有做好合理的公用工程成本預算，市政企業(yè)才能獲得經(jīng)濟利益的保障，才能更好的發(fā)展下去。
作者：周木華 單位：福建省宏旺建設有限公司
成本控制論文:施工安裝階段建筑電氣成本控制論文
一、我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的現(xiàn)狀
1、成本增加現(xiàn)象嚴重
國內(nèi)當前普遍存在忽視項目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進行賬目計算，算賬嚴重滯后。因此，在建項目常常會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導致很多項目完工時投資計劃的資金嚴重不足，成本超支，從而使項目工程預期效益滯后，不利于提高工程項目的順利施工。
2、現(xiàn)場簽證
混亂因為存在部分工程管理人員缺乏對預結算知識和成本管理的認識，對于簽證和結算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項目成本控制管理時盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認的情況發(fā)生；與此同時，存在部分制造假簽證而設計對應名目的部門，僅僅在項目結算的時候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時，造成混亂的簽證工作，嚴重影響了建筑電氣工程項目的正常實施。
3、成本控制
人員水平未能及時與時俱進在預決算編制過程中，編制方法對建筑電氣工程有一定的影響，每個工程都需要適合自己的預決算編制方法。隨著施工技術的發(fā)展，新型的施工設備被逐漸應用到建筑電氣工程中，對設備的管理水平也在不斷加強，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會逐漸減少，這些因素會使臨時的工程發(fā)生變化，造成工程成本預算管理失控。
二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施
1、做好建筑電氣工程項目成本的前期
控制要對整個工程造價進行管控的起始點應為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應注重項目的經(jīng)濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項目的設計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應該對整個建筑材料市場進行合理地預估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴問題。
2、加強施工階段的成本管控
首先，不僅要對施工完成的工程量按時進行計算，與此同時，同步辦理進度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認真審核和整理，與此同時，也要詳細分析變更的結果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對應的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供的依據(jù)，有效解決項目過程后期出現(xiàn)的問題，進而處理好索賠工作。其次，對中間支付的付款和計量工作正確的完成。項目工程中的招標材料、施工合同以及投標預算等使建筑電氣工程項目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進度是建筑電氣工程項目中間支付的基礎和前提；再加上施工進度的審核必須保持合理性和科學性，有效評估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進和檢查項目實施，同時還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營管理部施工動態(tài)情況適時調(diào)整施工計劃；對中間支付報表科學計算，同時對勞動力使用、合理配置設備、材料等及時跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項目圖紙之間的差別，應當按照施工合同和招標文件的要求付清施工項目款項，及時完成計量工作。再次，對工程現(xiàn)場簽證以及變更進行嚴格控制，由于在建筑電氣工程項目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對項目工程施工進行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能。可是工程項目的簽證以及變更過程中必須完成技術評審，同時還要進行經(jīng)濟核算，保障施工方案的合理性和科學性，進而提高工程變更增加費用的利用效率，加強管理，防止浪費。不僅如此，項目施工過程中不可避免會有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補充協(xié)議和招標文件，對簽證的條款要反復仔細審核，保障在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報或假報等現(xiàn)象的發(fā)生。，遵循項目建設科學規(guī)律，正確評估項目建設，穩(wěn)定有序的實施項目計劃，以此保障科學有效施工，進而提高工程項目社會和經(jīng)濟雙重效益。
3、培養(yǎng)復合型成本
控制人才項目的結算是整個成本控制的階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應該加強合同的管理工作，對設計變更和工程簽證內(nèi)容進行認真的審核，整個過程實現(xiàn)全程監(jiān)督與動態(tài)管理，加強管控工作。值得注意的是，在整個成本控制管理過程中，造價師都是不可或缺的人才，針對此應加強該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術、又懂得法律知識與經(jīng)濟的復合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。
三、結束語
綜上所述，當前我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理中成本增加現(xiàn)象嚴重、現(xiàn)場簽證混亂、成本控制人員水平未能與時俱進等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的時候必須符合相關的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。不僅如此，在對施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理中，科學設置投資計劃，對成本的過程數(shù)據(jù)進行正確的分析，提高成本控制的預見性，防止建筑電氣工程項目受到成本失控的影響而威脅整個項目的進度、質(zhì)量和安全。
作者：劉彩琴 單位：承鋼經(jīng)營管理部
成本控制論文:公路項目施工成本控制論文
1抓好項目總體規(guī)劃，確定成本管理目標
1．1臨時設施規(guī)劃
(1)施工便道
項目應結合地形、地物和現(xiàn)有生活、生產(chǎn)設施，充分利用現(xiàn)有道路，路基工程先行打通縱向便道，盡量減少新建橫向便道工程量。所有道路的選線合理，盡量少占農(nóng)田、耕地、避免大填大挖，力求挖填平衡。路基填料就近取材，盡量選用透水性較好的材料，以減少養(yǎng)護和排水、擋護工程費用。
(2)辦公區(qū)、住房、生活區(qū)、工地試驗室建設
優(yōu)先選用民房、棄用的學校、村社辦公區(qū)等，條件不夠再新建補充。自建用房的駐地選址避免設在可能發(fā)生塌方、泥石流、洪水、滑坡等地質(zhì)災害區(qū)域及高壓電線下面，避開取土、棄土場地，離集中爆破區(qū)500m以外;同時確保有便利的交通條件和通電、通水、通信條件。
(3)儲料場、拌和場、預制場、鋼筋場建設
場地應能滿足施工需要，方便運輸車輛進出場，在滿足工程需要的情況下，盡量減少挖填工程量，預制場底胎、架橋機數(shù)量等應根據(jù)工程需要配備。
(4)確定臨時設施費用計劃
目前很多項目臨時設施費用隨意性大，其工程數(shù)量不便核查，存在管理盲區(qū)，因此，項目在臨時設施方案確定后，應編制臨時設施費用計劃，報上級主管部門審批。項目不能隨意更改審批后的臨時設施方案及費用計劃，如因情況特殊確需調(diào)整該計劃，需履行報批手續(xù)，完工后需完成相關驗收工作才能結算。
1．2大型方案確定優(yōu)化
大型施工方案，是節(jié)約成本，增加項目利潤的源泉。項目中標后，應組織有經(jīng)驗的專家進行方案討論，集思廣益、群策群力、反復論證，形成一套安全、經(jīng)濟，甚至具有開創(chuàng)性的施工方案。例如:荊岳長江公路大橋(鋼箱梁斜拉橋)，塔區(qū)無索梁段采用桅桿吊機起吊安裝，打破了國內(nèi)同類橋梁施工必須使用大型浮吊的傳統(tǒng)工藝，節(jié)約成本約1300多萬元。又如，西成高鐵清江河大橋水下基礎施工，改變原設計的雙壁鋼圍堰方案，成功實施“帷幕注漿加固淺水厚覆蓋層深基坑”施工方案。節(jié)約成本800余萬元。
1．3編制資源配備計劃
根據(jù)施工方案及工期計劃，編制工、料、機使用計劃及協(xié)作隊伍使用計劃，以便提前準備，不致于因資源問題影響工期，造成成本增加。
1．4確定成本管理目標
臨時設施及大型方案確定后，上級單位管理單位應根據(jù)現(xiàn)有材料價格情況，確定項目成本管理目標，與項目簽訂目標責任書，作為項目施工過程中的成本對照、分析、考核標準。
2作好施工過程中的成本控制，確保成本目標實現(xiàn)
2．1人工費控制項目
在施工過程中，不可能所有工作都由公司內(nèi)部人員親歷親為，需引進大批勞務協(xié)作隊伍共同完成工程建設任務。協(xié)作隊伍的選擇、管理成功與否，直接影響到人工費成本。
(1)協(xié)作單價測定
單價必須合理，保障協(xié)作隊伍的合理利潤。單價不是越低越好，低于成本價引進的隊伍，在施工過程中必然會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量，也影響工期，不但會造成成本增加，同時影響企業(yè)形象。同時，還應注意單價平衡。避免前期施工內(nèi)容單價偏高，后期施工內(nèi)容單價偏低的情況出現(xiàn)，在路基施工過程中，往往會出現(xiàn)協(xié)作隊伍在土石方施工完成后，對于護坡、邊溝這些零散且利潤低的項目不再施工，找各種理由退場，迫于工期壓力，項目不得不另行引進新的協(xié)作隊伍，造成因單價提高引起的直接成本及因工期延誤引起的間接成本增加。
(2)協(xié)作隊伍的引進
各項目對協(xié)作隊伍進行信用評價，由上級單位進行考核、匯總，建立協(xié)作隊伍信息庫。項目在協(xié)作隊伍引進過程中，必須嚴格協(xié)作隊伍合同簽訂程序，對于外包合同大于一定額度的工程，根據(jù)編制的協(xié)作隊伍計劃，提前在協(xié)作隊伍信息庫中邀請信用良好的協(xié)作隊伍公開競標，每細目設定限高價和限低價，避免不平衡報價。選擇綜合評定好的協(xié)作隊伍，簽訂合同后方可進場施工。切忌先進場后談價格情況，造成項目部被動局面。
(3)加強協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理
首先要加強技術人員的技術培訓和素質(zhì)教育。目前，隨著基建市場的擴張，技術人員素質(zhì)參差不齊，部分技術人員對每道工序應該怎么樣做，為什么要這么做沒有明確的概念，難以期望其管好協(xié)作隊伍，控制好質(zhì)量。鑒于此，項目經(jīng)理應要求技術人員加強技術學習，提高自身素質(zhì)，并對其進行考核。每道工序開始前，召集一線操作工人到現(xiàn)場進行技術交底，包括質(zhì)量交底和安全交底。讓操作工人樹立質(zhì)量安全意識，對于質(zhì)量重點、難點、安全關鍵點做到心中有數(shù)，避免質(zhì)量及安全事故發(fā)生，避免返工現(xiàn)象。施工過程中，施工技術員加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查和過程指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于出現(xiàn)和預期不相符的情況，比如環(huán)境改變，阻工，惡劣天氣，業(yè)主原因等，要及時開會討論，解決實際困難，研究處理方案，及時調(diào)整和糾偏。同時，技術人員應對每天用工數(shù)量及工作內(nèi)容連續(xù)記錄，作為防止協(xié)作隊伍扯皮的佐證資料，也為測算協(xié)作單價墊定基礎。及時對協(xié)作單位完成的合格工程量進行驗收、結算，按工程量清單部位建立結算臺帳，防止重復結算及超支付現(xiàn)象。我們應轉變思路，提高服務意識。目前的協(xié)作方式，逐漸走向規(guī)?；蛯I(yè)化，很多工作和風險都在向協(xié)作隊伍身上施加，管理上已經(jīng)逐漸和操作層面存在脫節(jié)和茅盾。施工管理是動態(tài)的，會出現(xiàn)很多和預計不相符的情況，當出現(xiàn)情況時，視問題的大小，應該逐級落實和匯報，管理者應立即對問題進行研究處理，雙方公平的進行溝通，實事求是的進行處理。而不應該拖延，將小問題搞成大問題，羊毛出在羊身上，最終還是項目部買單，無形中造成成本的損失。這在項目管理中是普遍出現(xiàn)的情況。
(4)增加機械設備，減少人工費成本
對于同樣的工作，利用機械比用人工成本節(jié)約得多，比如懸索橋的索塔施工，很多項目都安兩臺塔吊，看似比安一臺塔吊增加了機械費用，但節(jié)約的人工費及工期成本遠遠大于多安的一臺塔吊費用。又如，鋼筋加工采用數(shù)控設備，增加了設備投入，卻大大節(jié)約了人工費開支。
2．2材料費控制
(1)大宗材料價格控制
大宗材料占工程比重甚大，因此，大宗材料的控制尤為重要。企業(yè)可采用集中采購的方式，將采購權納入公司管理范疇，發(fā)揮其量大的優(yōu)勢，選擇品質(zhì)優(yōu)價的供應商。
(2)周轉材料控制
周轉材料在各項目中使用數(shù)量不小，項目應考慮到本項目總體情況，盡可能統(tǒng)籌兼顧，較大限度利用資源，然后將方案報公司，由其在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。
(3)材料數(shù)量控制
控制材料數(shù)量的方法有很多，如前文所說的鋼筋加工場采用數(shù)控設備，可以大幅降低鋼筋損耗;優(yōu)化砼配合比，在滿足砼標號的前提下，可節(jié)省材料費;鋼筋勁性骨架采用可以提升、反復利用的骨架，可大量減少勁性骨架數(shù)量。
2．3設備費用的控制
隨著人工費的逐漸增加和機械化程度的提高，設備的選用對項目的影響越來越大，很多項目往往出現(xiàn)，一臺塔吊租賃幾個月只完成幾百方墩柱施工的問題。管理中往往忽略了設備費用的核算，未進行合理的安排和調(diào)度，導致設備使用率不高，甚至長期閑置，無形之中增加項目的費用?？刂茩C械使用費，要根據(jù)工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能;要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本;定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保障。
2．4控制間接費開支通過比較
近幾年的數(shù)據(jù)，間接費在成本中占的比例在逐漸增加。項目要擬定開支計劃，總額控制間接費。精簡管理人員和行政用車，嚴格事前報告制度和事后審批制度;對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，領導審批。
2．5做好階段成本核算與標后目標
成本進行比較、分析，及時制訂糾偏措施，以保障成本目標的實現(xiàn)。
3竣工驗收階段的成本控制
收尾工作對于項目來說至關重要。項目進入收尾階段，公司往往會把主要技術力量抽調(diào)到其他在建工程，以致收尾工作拖拉，材料、設備無法及時轉移，使已取得的經(jīng)濟效益逐步流失;同時，在計量、變更方面缺乏與業(yè)主、監(jiān)理充分的溝通，造成該爭取的收入無人爭取，更不用說依托項目、拓展市場的事了。因此，要精心安排，力爭把竣收尾時間縮短到低限度，以減少收尾階段成本支出;要留足有關計量的關鍵人員(如合同科長、項目經(jīng)理等)，確保項目收入能較大限度的獲得。
4目前項目成本管理中需要重視的問題
4．1加強項目收入管理加強
成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強對施工合同、工程變更的管理，樹立全員變更意識，群策群力，挖倔變更潛力，增加工程收入。
4．2加強項目目標成本預算和成本核算工作
加大考核力度目前，很多項目中標后，公司沒有及時確定科學的目標成本，導致對項目部經(jīng)濟目標責任沒有數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大;施工過程中項目經(jīng)理也不關心成本，對項目盈虧狀況沒有概念;完工后沒有對項目進行目標考核，沒有相應的激勵機制，造成項目人員在施工過程中主人翁責任感，不能發(fā)揮主觀能動性，項目成本狀況不樂觀。因此，在成本預算及核算方面要注意以下問題:項目開工初期的責任成本預算的編制要做到科學、規(guī)范、及時，好是和財務會計準則相統(tǒng)一，細化到每個細目，人工費及輔助材料、小型機具費、材料費、周轉材料、大型設備、間接費預算分別羅列，便于施工過程中和完工后對照分析、考核。施工過程中，每季度末由項目經(jīng)理牽頭，工程、合同、機料、財務人員參與，現(xiàn)場收方、盤點，編制詳實的已完工程成本核算，與開工初期的目標成本對照、分析、總結，找出盈虧原因，及時糾偏，保障責任目標實現(xiàn)。項目完工后，公司應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核，嚴格兌現(xiàn)目標責任書的獎懲措施。
4．3加強過程控制項目內(nèi)部管理不善
特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內(nèi)部承包合同簽訂不及時，勞務分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴格，執(zhí)行不嚴肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據(jù)不足，結算不及時，不能及時防范風險。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，導致項目成本管理流于形式。
5結束語
項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理，要樹立起成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而較大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。
作者：易廷梅 單位：四川路橋橋梁工程有限責任公司
成本控制論文:石油鉆井工程成本控制論文
一、石油鉆井工程中的成本控制策略
1.規(guī)范石油鉆井工程招投標制度石油鉆井工程招投標的過程中企業(yè)要對招投標過程進行規(guī)范，對招投標流程進行嚴格規(guī)定，形成系統(tǒng)化、科學化、層次化招投標方案。要依照施工單位資質(zhì)、施工單位技術、施工單位成本等合理選取鉆井工程單位，從而實現(xiàn)招投標過程中的石油鉆井工程成本控制，從招投標中降低石油鉆井工程成本。要依照自身生產(chǎn)經(jīng)營指標選取與其相協(xié)調(diào)的施工單位，確保施工單位能夠嚴格依照本企業(yè)施工要求進行石油鉆井施工，保障標底質(zhì)量。招投標過程中雙方要依照達成的協(xié)議簽署招投標方案，對甲乙兩方責任進行明確，細化工程內(nèi)容。該招投標方案協(xié)議必須要詳盡、完善、嚴謹，防止后續(xù)出現(xiàn)因該協(xié)議不明確導致的石油鉆井工程問題，降低雙方成本風險。
2.實施科學化石油鉆井工程設計石油鉆井工程設計的過程中人員要對工程成本控制內(nèi)容進行明確，依照石油鉆井工程項目需求合理細化各環(huán)節(jié)的成本控制內(nèi)容，實施成本控制設計，從而保障施工中能夠達到未雨綢繆的效果。設計過程中要對可能出現(xiàn)的施工問題進行補償方案設定，在規(guī)定成本范圍內(nèi)形成對應設計方案，從而較大限度降低石油鉆井工程成本投入，在招投標限制成本范圍內(nèi)完成施工內(nèi)容。要對成本管理系統(tǒng)進行設計，依照石油鉆井工程設備維修成本、鉆具優(yōu)化成本等對成本管理進行科學規(guī)劃、組合和設計，從而調(diào)整石油鉆井工程施工結構。如在設備維修成本設計的過成人員就可以依照市場中的設備器件價格、器件類型等選取對應器件，在該器件基礎上設計維修操作，從而降低常規(guī)維修帶來的高昂費用，提升石油鉆井工程成本設計效益。
3.加強石油鉆井工程施工管理石油鉆井工程成本控制的過程中人員要對施工內(nèi)容進行嚴格控制，依照成本控制需求合理實施施工管理，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制效益和質(zhì)量。該過程中人員要精選井位，嚴格依照施工要求和施工設計進行施工，把握好石油鉆井工程的施工進度和施工投資狀態(tài)，實施對應施工途徑優(yōu)化，施工過程中不必要的操作，降低石油鉆井工程成本。要控制好鉆前工程投資，通過鉆前工程設計較大限度改善鉆前資金效益，從而防止后續(xù)因資金過少導致的工程停工問題。要加強施工分析，依照石油鉆井工程施工要求建立動態(tài)成本管理體系，實時對現(xiàn)場施工中的成本控制措施及效果進行分析。
4.善石油鉆井工程人員激勵企業(yè)要對石油鉆井工程人員激勵進行強化，要依照石油鉆井工程施工狀況給予人員對應激勵，建立相應獎懲制度，從而保障人員能夠嚴格依照石油鉆井工程成本控制規(guī)范高效益、高質(zhì)量地完成施工內(nèi)容。要對表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予對應物質(zhì)獎勵和精神激勵，將其作為施工標兵，形成良好榜樣力量。而表現(xiàn)差的人員要給予對應懲處，確保人員能夠認識到自身的工作責任，提升人員的工作意識，從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本控制過程中人員的工作效益，形成積極、和諧的成本控制環(huán)境。
二、結語
成本控制既可以從本質(zhì)上改善石油鉆井工程成本效益，提升石油鉆井工程施工質(zhì)量，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)施工風險，已經(jīng)成為新時期石油發(fā)展的重要內(nèi)容。在對石油鉆井工程成本進行控制的過程中人員要對鉆井項目進行明確，依照信息技術合理構建信息化監(jiān)督體系，提升人員成本控制意識，從而改善項目成本控制效益，提升石油鉆井工程經(jīng)濟指標。
作者：郭新華單位：大慶油田有限責任公司鉆探集團鉆井一公司
成本控制論文:化工企業(yè)成本控制論文
一、化工企業(yè)成本控制存在的問題
化工企業(yè)成本控制主要局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)產(chǎn)品多種多樣，生產(chǎn)過程呈流水線型，且在生產(chǎn)過程中不斷有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生成，人員因素也會導致成本的大幅波動，導致化工企業(yè)把成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了價值鏈上其他環(huán)節(jié)成本的控制與節(jié)約。在過去計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)所提供最基本的任務是生產(chǎn)，由國家統(tǒng)籌管理銷售，企業(yè)只需要進行生產(chǎn)過程的成本控制，因此傳統(tǒng)的成本管理只注重各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視了在研發(fā)成本、供應成本和銷售成本的控制。受此影響，提到“成本”大多數(shù)管理者會很自然地想到生產(chǎn)，并將成本管理限制于生產(chǎn)活動的成本。生產(chǎn)成本控制難?；ば袠I(yè)作為技術特性較強的行業(yè)，要想實現(xiàn)高質(zhì)量和高產(chǎn)量，先進的技術水平和生產(chǎn)設備是必不可少的，只有這樣才可以提高產(chǎn)品附加價值并減少單位成本，然而我國眾多化工企業(yè)的技術和設備仍然落后，生產(chǎn)效率低，單位產(chǎn)品的制造成本、管理成本高，加之企業(yè)競爭力不足態(tài)勢，也成為生產(chǎn)成本居高不下的原因之一。
二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因
1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的較大目標。其實不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢的。
2.成本控制理論研究不足。我國轉向市場經(jīng)濟后，從相對封閉的環(huán)境轉向開放的經(jīng)濟環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會計體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術性論文中，涉及財會領域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關注針對化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。
3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關來實現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細算，較大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業(yè)組織運行流程進行科學的設計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉變由企業(yè)老板一人關注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業(yè)每個員工都關注如何減少成本投入，以達到產(chǎn)出不變，投入最小化。
4.成本控制執(zhí)行力度不足?；て髽I(yè)生產(chǎn)的特點是大批量生產(chǎn)，會產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產(chǎn)過程，而應該擴展到企業(yè)的各個層級。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關生產(chǎn)部門，以及財務的事情，管理者只關注和生產(chǎn)相關的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關注所有有關活動所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個員工都關注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。
三、建立基于價值創(chuàng)造的成本控制模式
1.加強原材料的成本控制。采購成本占化工企業(yè)的一大部分，化工行業(yè)在原材料采購過程中可采用數(shù)據(jù)庫實時監(jiān)控附近原材料的市場價格，確定原材料供應源，確保企業(yè)買到物美價廉的產(chǎn)品，使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)減少不必要的消耗。企業(yè)還應建立成本預算體制，首先要明確重點的成本控制環(huán)節(jié)，加強對原材料價格、運費、存儲費的控制，減少不必要的消耗環(huán)節(jié)，進一步完善企業(yè)成本管理。加強員工的價值創(chuàng)造。對員工進行定期的專業(yè)培訓，對生產(chǎn)管理部門的員工進行重點培訓，培訓內(nèi)容包括成本控制、成本管理的近期理論以及適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理理論等等。另外，要培養(yǎng)員工的成本控制意識，并且將這種意識發(fā)展成為企業(yè)文化的一個重要部分。通過日常的培訓與談話，要使員工充分認識到企業(yè)的成本管理需要全體員工的參與和努力，從而提高員工的素質(zhì)，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻。
2.以顧客需求為導向控制銷售成本。化工行業(yè)根據(jù)客戶的不同需求和不同產(chǎn)品的銷量，按季節(jié)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)時序，按不同產(chǎn)品的銷量調(diào)整產(chǎn)量的多少，將其他銷量較小的產(chǎn)品減產(chǎn)或不生產(chǎn)，調(diào)整后使企業(yè)銷售成本有效降低，使基于顧客需求為導向的成本控制模式取得較好成效。完善成本控制體系。健全成本控制體系，要完善企業(yè)組織活動投入的預算和核算制度，以保障企業(yè)組織的大小投入都控制在合理的范圍內(nèi)。同時，調(diào)動每個員工的積極性，讓員工對企業(yè)活動的投入負責。完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序，保障企業(yè)組織活動投入費用不斷降低，使生產(chǎn)效率達到。
作者：張軒劉溫單位：河北經(jīng)貿(mào)大學
成本控制論文:施工企業(yè)成本控制論文
一、施工階段成本控制存在的問題
1.在成本控制的認知上存在誤區(qū)當前企業(yè)在成本控制上仍存在認知誤區(qū)，將成本控制劃定為財務人員的職責，其余的施工人員不需要參與其中。這種片面的職責認定觀念恰恰成為成本控制工作難以落實的最根本因素。施工階段的成本控制體系還不夠完善目前工程項目普遍實行項目經(jīng)理制，由項目小組主要負責成本控制工作，這個體系較大的缺陷在于沒有明確責任主體。首先，項目經(jīng)理大多只重視項目的收益與質(zhì)量，將成本控制工作下放給財務人員，難以形成完整的成本控制體系。其次，成本控制管理工作制度的缺乏導致管理人員及施工人員的職責與分工不明確、權責不清，在施工過程中成本管理隨意性大，計劃與核算工作難以落實到位，不能有效從項目全局進行成本的控制。，成本核算體系不完整，成本核算對象劃分不合理，直接成本和間接成本劃分存在很強的隨意性，在很大程度上阻礙了工程施工成本控制工作的順利進行。
2.忽視了工程項目的質(zhì)量問題質(zhì)量成本是指保障工程安全，提高工程質(zhì)量所產(chǎn)生的必要費用，分為故障成本、預防費用和檢驗費用。質(zhì)量的提高在一定程度上會導致成本的上升，影響經(jīng)濟效益，但將成本與質(zhì)量放在對立面來看待本質(zhì)上就是一個錯誤的觀點。成本控制管理是建立在確保工程質(zhì)量和工程安全的基礎上，較大限度的節(jié)約施工成本，因此質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一關系。當前企業(yè)在實施成本控制管理時往往過于強調(diào)項目收益而忽視工程質(zhì)量的重要性，不僅大大增加了額外質(zhì)量成本，更對企業(yè)造成了不良的信譽影響。缺乏相應的激勵機制當前，不少施工企業(yè)在對員工的成本控制的績效考核方面重視不夠，沒有明確的獎罰制度，在一定程度上制約了員工的工作積極性。首先，企業(yè)對激勵機制的認識不到位，沒有充分認識到員工在成本控制管理中發(fā)揮的作用。其次，施工企業(yè)沒有建立考核員工績效的具體制度，出現(xiàn)獎罰不分明的局面。
二、施工階段成本控制的方法
1.強化成本控制理念首先，企業(yè)要做好成本控制重要性的宣傳工作，教育對象要涉及到企業(yè)的全體職工，使員工意識到成本控制不僅是企業(yè)獲取效益較大化的發(fā)展的需要，更是自我能力提升的需要。其次，明確成本控制的各項指標以及相應的責任和獎勵措施，建立適合本工程項目的成本核算崗位責任制，嚴格落實工程質(zhì)量審查工作，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題和不足，并將成本控制工作成效與項目組人員績效掛鉤，實現(xiàn)工程項目進全過程全方面的成本控制。
2.明確施工過程中成本控制的內(nèi)容合同控制施工企業(yè)首先要把控好合同的簽訂工作，建立合同審核機構和審核程序，認真審核合同內(nèi)容。合同在內(nèi)容上要力求完善規(guī)范，做到條款不漏項，明確表明質(zhì)量驗收標準、檢驗程序方法，特別要注意合同中違約責任及違約金的計算方法是否合理。其次，重視合同交底工作，實施交底制度化，通過建立合同實施的保障體系，確保施工工作的有序進行，施工過程嚴格按照成本控制方案實施。，加強合同變更管理。合同變更牽涉到索賠事件的發(fā)生，因此施工企業(yè)的合同管理人員應做好記錄、收集、整理工作，將文件、圖紙、技術說明、變更指令作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。
3.材料控制首先，材料訂購控制。材料訂購應合理確定進貨批量和批次，充分考慮資金的時間價值，盡量減少資金的占用以及盡量降低對材料的儲備;其次，材料價格控制。材料價格主要包含買價與運費兩大因素，施工企業(yè)在材料采購時應多比價多篩選，選擇質(zhì)量和價格具有優(yōu)勢的廠商，并同這些具有優(yōu)勢的廠商建立長期地合作關系，把控好材料的價格與質(zhì)量，進一步降低工程造價。企業(yè)在運輸上，應當采取就近采購的方式并選用最經(jīng)濟的運輸方式;，材料用量控制。施工過程中材料用量要堅持按額取量，加強其、用量管理，一旦出現(xiàn)超限額領取材料的情況時，一定要及時分析，并采取相關措施進行分析。
3、質(zhì)量控制工程成本與質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關系，因此施工企業(yè)要在抓好質(zhì)量關的前提下，降低工程的質(zhì)量成本。施工過程中的質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，分別與質(zhì)量水平呈正比和反比的關系，因此施工單位要確立適宜的質(zhì)量目標，仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，同時落實好質(zhì)量安全與成本控制工作。結束語加強工程成本控制是當前施工企業(yè)獲取較大利益的必要工作，施工企業(yè)要認識到當前成本管理中出現(xiàn)的問題，正確處理好成本控制與質(zhì)量之間辯證關系，逐步建立和完善成本控制的體系和激勵制度。通過強化成本控制理念和明確成本控制內(nèi)容實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益。
作者：游關軍單位：中國水利水電第五工程局有限公司
成本控制論文:公路工程計量成本控制論文
一公路工程計量工作中存在的主要問題
1沒有認識到工程計量工作的重要性
工程計量直接影響著工程的造價，指導著公路工程施工前的基礎工作，其重要性不言而喻。但是很多施工單位卻沒有對工程計量工作給予足夠的重視，使其常滯后于工程施工進度，沒有得到有效的管理與監(jiān)督。
2沒有充分理解工程計量工作的性質(zhì)
工程計量工作主要是按照工程設計的圖紙和承包合同中工程量計量的有關要求與規(guī)定，建設單位與監(jiān)理單位共同對完成工程的數(shù)量進行核驗。但是很多建設單位與監(jiān)理單位認為工程計量由施工單位負責，在實際的工程施工中很少參與工程計量工作，導致計量工作結束需要支付工程款項時產(chǎn)生勞動糾紛。
3工程計量工作缺乏支持性
資料，實施力度不夠工程計量工作的系統(tǒng)性和綜合性很高，需要工程建設各方面的支持性資料。但是很多施工單位存在施工記錄不全、測量試驗資料不完整、清單增補與工程變更批復不及時等問題。同時，施工單位對工程圖紙、技術規(guī)范和合同文件的理解有誤，沒有充分發(fā)揮計量工作的作用，導致工程成本增加。
二利用公路工程計量工作控制預算成本的措施
1重視公路工程計量工作
公路工程計量直接關系到建設單位和施工單位的經(jīng)濟利益，是施工單位在工程項目管理中控制工程的質(zhì)量和施工進度的主要手段，需要引起公路工程建設中各個單位的重視。建設單位需要選派專業(yè)人員密切關注公路工程計量工作的開展；施工單位作為工程計量工作的主體，需要配合建設單位提出的工程計量需求，明確彼此在工程計量工作中的責任，為監(jiān)理單位開展工作提供有利條件；監(jiān)理單位需要合理分配和調(diào)節(jié)建設單位和施工單位的利益，在工程計量中既要確保工程施工的質(zhì)量，也要保障建設單位和施工單位的利益，確保施工單位嚴格遵守簽訂的合同，并促使建設單位履行其責任與義務。
2貫徹落實工程計量中的各項工作
工程計量工作是工程管理中的基本工作，工程建設中的各方需要正確認識工程計量的性質(zhì)，積極落實工程計量的各項工作。一方面，嚴格遵守合同圖紙、工程量清單、工程變更令、技術規(guī)范和計量補充協(xié)議等，為工程計量工作提供詳細的資料，確保工程計量工作的有效性。另一方面，施工單位需要按照相關的規(guī)定，在工程計量的內(nèi)容、計量的時間和計量的方法上做到實事求是，認真落實工程計量中的各項工作，確保工程計量的性。
3深化公路工程計量工作
無論是工程計量還是款項支付，在合同文件中都有明確的規(guī)定，建設單位在工程計量支付時，需要理解合同條款、設計圖紙、工程量清單與技術規(guī)范等各部分內(nèi)容。在公路工程施工初期，建設單位和監(jiān)理單位需要認真核實工程圖紙的數(shù)量，以及工程量清單與施工圖紙間工程量存在的差值，并依據(jù)核實過的圖紙和清單結果進行批復。公路工程建設涉及到眾多環(huán)節(jié)，需要制定詳細的規(guī)定對公路工程計量工作進行有效管理，如果工程變更是強制性的，不能由建設單位和施工單位協(xié)商而定。
三結語
總之，公路工程計量工作在控制工程預算成本中起著重要作用，施工單位、建設單位和監(jiān)理單位應相互配合，重視并落實工程計量工作，從而有效保障各方在工程項目建設中的利益。
作者：張鑫單位：張家口路橋建設集團有限公司
成本控制論文:市政工程成本控制論文
一、市政工程的成本控制及其管理方案的優(yōu)化
1市政工程的成本控制及其管理
涉及的方面是非常多的，比如施工設施費用及其工程費用，其對于項目的前期成本預測起到非常重要的作用，通過對招標文件的合同條款及其規(guī)定的分析，進行當?shù)卣叻ㄒ?guī)的研究，做好投標報價的優(yōu)化工作，保障項目投標報價的良好盈利性。這離不開投標文件的編制工作，做好工程量清單項目的準備工作，做好招標圖紙的質(zhì)量優(yōu)化工作，進行相關合同條款的研究，進行項目實施過程中的風險控制，提升其應用效益。這也需要做好施工合同的交底工作，保障施工合同交底的開展，保障管理人員進行施工方責任及其義務的明確，保障現(xiàn)場施工的良好開展，為其提供良好的服務指南，避免其出現(xiàn)超施工、亂施工情況，從而保障施工企業(yè)的良好開展，在市政項目應用過程中，施工環(huán)境是比較復雜的，其涉及的工作面是非常廣泛的，需要做好合同的研究工作，進行責任及其義務的明確。
2這也需要進行材料的成本控制
在施工過程中，進行材料成本的分析，進行材料成本控制優(yōu)化工作，實現(xiàn)不同材料成本的控制環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障材料的采購招投標模式的應用，進行招投標方式的優(yōu)化，保障競爭體制的良好性，進行高質(zhì)量、低價格材料的選擇，實現(xiàn)其成本的有效控制。這需要進行材料使用計劃的制定，進行限額發(fā)料制度的應用。針對施工圖設計其工程數(shù)量需要，進行材料使用計劃的制定，進行相關臺賬的建立，做好材料的超耗量的分析，進行相關對策的研究，保障材料用量范圍的控制，進行材料的日常管理優(yōu)化，做好材料的分類工作，進行材料的定期清點。
3這就需要進行質(zhì)量控制管理
工作的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)的良好生存及其發(fā)展，保障質(zhì)量控制體系的健全，避免施工過程中的修復、返工等情況的出現(xiàn)，避免一些工作上的麻煩。這也需要進行新技術、新工藝等的應用，針對現(xiàn)場施工特點，進行新技術的引進，進行成本的支出減少，做好成本控制及其管理工作。這就需要做好工程項目的變更及其索賠工作，保障相關專業(yè)人員的工作，進行變更索賠工作效益的提升，進行變更、索賠資料的收集整理控制，更有利于其進行變更及其索賠，從而滿足現(xiàn)實工作的要求。其對于專業(yè)人員的要求是必要高的，其具備相關的技術，能夠明確造價的關鍵點，從而有利于變更索賠工作的開展。這也需要進行工程工期計劃的制定，保障工程施工過程中的安全性，保障施工任務的圓滿完成，保障質(zhì)量環(huán)節(jié)、安全環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，需要按照業(yè)主的要求，進行施工任務的完成，進行可行性的施工計劃的制定，保障有效保障措施的應用，實現(xiàn)施工目標及其計劃目標的分析，進行其存在原因的分析，做好成本的控制，進行制定工作計劃的應用，避免盲目的施工，進行施工過程中的進度控制，保障工程總工期目標的實現(xiàn)，避免工期的延后等情況，進行成本的控制。為了做好市政工作的成本控制及其管理工作，進行相關因素的考慮是必要的，畢竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的內(nèi)容是非常多的，需要進行工程造價理論的結合，需要進行工程項目實際情況的分析，進行成本控制及其管理措施的協(xié)調(diào)，做好事前預測，優(yōu)化成本管理方案，加強成本控制，對市政工程的人力、物力和財力實行資源優(yōu)化配置，從根本上做好市政工程成本的控制與管理。
二、結語
在工程項目的施工應用過程中，企業(yè)需要進行整體工程的成本預測，做好成本計劃編制、實際成本核算等的工作，進行項目考核所需要材料的準備，做好成本的分析工作，針對其成品增幅因素進行分析，進行核算成本的應用狀況分析。這需要企業(yè)在工程施工過程中，進行原始材料收集，并且進行積極的歸納，這需要施工部門進行性數(shù)據(jù)的提供，更有利于進行成本分析，進行問題的發(fā)現(xiàn)，保障解決問題方法的提出，實現(xiàn)其成本控制。
作者：夏卉單位：青島及時市政工程有限公司
成本控制論文:通信施工企業(yè)成本控制論文
一通信施工企業(yè)成本分析
（一）通信施工企業(yè)成本構成分析
目前通信施工企業(yè)的會計核算將成本分為直接成本和間接成本，直接成本是指能明確區(qū)分，能計入具體項目的成本，主要指分包費、工程材料費、直接人工成本、現(xiàn)場費用、其他成本等五項費用構成。直接成本是項目總成本的重要組成部份，其構成比例基本上是：分包費占53%，材料費占31%，直接人工成本占10%，現(xiàn)場費用占5%，其他成本占1%。通過對成本構成比例的分析，我們可以看出直接成本控制的重點在分包費、材料費、直接人工成本這三項，這三項合計占了直接成本的94%，而分包費和材料費又是重中之重。間接成本是指不能明確區(qū)分計入項目的成本，主要由人工成本、折舊費、修理費、辦公費、物業(yè)管理費、業(yè)務招待費、車輛使用費、各項稅費等構成。從多年的成本數(shù)據(jù)分析得出間接成本的構成比例基本上是：管理人員人工成本占50%，折舊費占15%，修理費占10%，辦公費占15%，車輛使用費占5%，其他費用占5%。我們可以看出間接成本控制的重點在管理人員人工成本、辦公費、修理費這三項。這三項合計占了總成本的75%，而管理人員人工成本、辦公費又是其中的重點。通信施工行業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對人力成本的控制是關鍵。
（二）通信施工企業(yè)成本性質(zhì)分析
管理會計按成本與業(yè)務量的關系通常將成本劃為變動成本和固定成本。變動成本隨著業(yè)務量的變化而成正比例變化；固定成本一般不隨業(yè)務量的變化而變化。對成本性質(zhì)進行分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制都特別重要。通過對成本與業(yè)務量關系的分析，我們能清楚地認識到成本管理的重點。結合通信施工企業(yè)成本的構成，我們分析：變動成本類似于直接成本，直接成本與工程量的變化成正比例變化，例如分包費、工程材料費、直接人工成本等；固定成本類似于間接成本，間接成本與工程量的變化不成正比例變化，但往往呈階段性變化，在公司經(jīng)營規(guī)模，也就是工程量達到一定規(guī)模時，間接成本才會出現(xiàn)階段性增長，而在階段內(nèi)則保持平穩(wěn)，例如辦公費、修理費、車輛使用費等。通過對成本與工程量關系的分析，我們更清楚地看到直接成本往往與業(yè)務收入有關，間接成本往往與經(jīng)營規(guī)模有關。直接成本的控制可以通過審核工作量來降低，間接成本的控制可以通過規(guī)模效應來降低。企業(yè)在對責任中心進行業(yè)績評價時，也可以將成本按責任劃分為可控成本和不可控成本。
二通信施工企業(yè)成本控制與管理措施
（一）實行項目立項管理制度
建立有效成本分析體系。通信建設工程的特點是：專業(yè)類型多、數(shù)量多、投資規(guī)模小、施工范圍廣、施工時限緊。針對這一特點，企業(yè)應采用項目立項進行管理，即對每一單項工程進行立項，以立項編碼作為核算項目。通過立項管理，可以有效對各類成本進行歸類，同時也為成本分析提供有效依據(jù)。
（二）實行精細化項目預算管理體系
建立有效成本控制體系以項目立項管理為基礎，在項目實施初期編制項目預算，下達各實施部門執(zhí)行。核算人員對施工過程中發(fā)生的所有支出，按"誰使用、誰負責"的原則劃分歸屬。在預算執(zhí)行進程中隨時對項目的施工進度和成本支出進度進行分析，確保項目的成本支出在預算范圍內(nèi)高度可控。公司在實行項目立項預算管理后，各項成本費用清晰，歸屬明確，提高了成本控制能力，員工也增強了成本管理意識。
（三）試行項目成本責任承包制
實施劃小經(jīng)營在實行了項目立項預算管理后，成本管理工作上了一個新的層次，不再出現(xiàn)成本不清楚歸屬，成本支出無計劃、不受控、超預算等的情況。但在實際運作中，我們發(fā)現(xiàn)有些實施部門為完成項目預算的支出，在權力范圍內(nèi)突擊使用成本，或是采取互相挪用項目之間的成本來保障不超預算，這一做法與公司的整體利益相背離，與公司的經(jīng)營目標不一致。為解決這一難題，公司管理層考慮試行劃小核算單元，實行項目成本責任承包制。首先按施工專業(yè)類別確定不同的成本責任中心，其次將發(fā)生的成本按上述成本性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本，成本責任中心只對可控成本進行控制；再次結合公司整體經(jīng)營目標將審核過的項目預算下達到各成本責任中心，責任中對項目預算中的可控成本負責，不可控成本由相關管理部門負責，關鍵考核指標是項目毛利率，項目完工后結合業(yè)績考核，對完成指標并有節(jié)余的部分按一定比例給予獎勵，將預算考核與激勵體系相結合。在公司試行的頭一年內(nèi)就看到了效果，主要體現(xiàn)在以下三方面：及時：責任中心的負責人開始積極關注每項成本的支出，并加強了對支出的審核力度。
（四）加強制度化、規(guī)范化管理，樹立成本意識
降低行政管理成本。通信施工行業(yè)已進入微利時代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，成熟的財務是事前預算和事中控制，而不是事后總結。只有控制了過程，才能控制結果。行政管理成本屬于固定成本，責任中心是相關職能管理部門，公司對每個相關的責任部門都下達了可控成本目標。例如：業(yè)務接待費、辦公費統(tǒng)一由綜合部負責管控；固定資產(chǎn)購置由質(zhì)控部負責；車輛維修、油費等由安保部負責等，同時建立建全各項規(guī)章制度和管理辦法，對成本的形成全過程進行監(jiān)督和控制。規(guī)章制度包括對業(yè)務接待費、辦公費、會議費、差旅費、電話費、車輛油費、修理費等各項支出制定標準，對費用的總量實行控制。管理辦法包括報賬管理辦法、辦公費用管理辦法、車輛使用管理辦法、勞保用品管理辦法等，對費用的產(chǎn)生過程實行控制。公司在培養(yǎng)員工樹立成本意識方面，采取了將成本管理的方法、措施融入到日常管理活動中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各業(yè)務管理和業(yè)務過程之中的方法，并運用適當?shù)睦鏅C制和約束機制，通過公司領導及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高，使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。
三結語
企業(yè)的競爭優(yōu)勢是綜合實力的體現(xiàn)，這種綜合實力最終還是體現(xiàn)在成本上。當今通信行業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，管理者一直把成本控制始終放在極其重要的地位。只有全員參與，齊抓共管、持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益。
作者：鄧宇華單位：廣東南方通信建設有限公司珠海市分公司
成本控制論文:礦業(yè)企業(yè)成本控制論文
一、礦業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的弊端
(一)不明確的成本控制目標
各級的企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的考核目標，沒有結合礦產(chǎn)資源的具體情況進行成本節(jié)省，其后果就是僅僅的壓縮成本，提高利潤，成本管理中出現(xiàn)盤根錯節(jié)，管理錯位，產(chǎn)生短期利潤增長的現(xiàn)象，然而其實質(zhì)是阻礙礦業(yè)資源的長期發(fā)展的，這種做法沒有從根本上去解決好礦業(yè)資源面臨的問題，如如何控制好的資源師管理者需要解決的重大問題，管理者要做的不是從表面上去壓縮所謂的考核成本，這是一種單一的考核辦法，這是管理者缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)，在成本管理的過程中每個細節(jié)都要顧全，是不能僅僅從單一因素去解決的，而且這樣做的后果往往就是管理錯位，越權出現(xiàn)的情況。
(二)不科學的成本控制觀念
會計大多固守傳統(tǒng)的成本觀念，不謀全局。實質(zhì)上礦業(yè)企業(yè)需要的是積極探索和完善礦山生態(tài)恢復補償機制，礦權交易稅費機制、礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營誰給管理機制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制，推進礦業(yè)開發(fā)管理規(guī)范法、科學化和制度化，建立合理的補償機制，合理的平衡縣補償標準，盡較大努力保障群眾利益，避免群眾因補償不均衡、不到點、不到位出現(xiàn)影響礦民工作情緒，這種機制實際也是為礦業(yè)創(chuàng)利潤的表現(xiàn)，從數(shù)字上看會增加成本，但是這種機制所帶來的隱形成本是降低的，為礦業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展立下好的口碑，這樣給企業(yè)的員工增強信心，讓企業(yè)在人性化上實現(xiàn)突破，企業(yè)的長遠成本是降低的，因此管理者要將目光放的更加長遠，這種成本控制辦法體現(xiàn)的是全局思想，管理者要讓醫(yī)師成為企業(yè)發(fā)展的及時先導。
(三)不健全的控制制度
盡管礦業(yè)企業(yè)一直在成本標準方面做了大量嘗試性的工作，但是至今也沒有形成一套完整的礦業(yè)成本管理體系，缺乏客觀、的和適用的成本管理控制標準。礦業(yè)企業(yè)有比有別于流通以及制造類的行業(yè)，必須具備自身的一套成本管理標準才行。
二、如何解決企業(yè)成本管理存在的問題
一方面有效的控制方法才可以促進礦業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展，及時引入科學有效的控制手段和控制觀念。另一方面，從宏觀的角度進行調(diào)控，通過把礦產(chǎn)企業(yè)的價值鏈作為控制對象，側重成本源流控制，與企業(yè)的環(huán)境相適應，就能很好的解決企業(yè)成本困擾問題了。
(一)建立和完善礦產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系
企業(yè)成本控制目標是成本控制。企業(yè)要堅持統(tǒng)一領導，分級管理、行成相互分工，相互協(xié)作，全體員工齊心協(xié)力控制好大局。優(yōu)化人力資源，積極出謀獻策，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻力量。通過實行成本管理控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行良好的預測和估計、便于日?？刂坪褪潞罂己?，以便形成全員、全過程、多方位的成本控制體系，從而達到良好的經(jīng)濟效益。也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。
(二)增強財務人員的成本意識
財務人員時刻加強思想上的歷練，，只有培養(yǎng)了自身的降低成本意識，才能逐步具備控制成本的能力，另外財務人員一定要培養(yǎng)好自身能力，扎實自己，那么才能在錯綜復雜、瞬息萬變的時勢情況中從容應對。
(三)形成合理的生產(chǎn)機制
將成本資源優(yōu)化成本與生產(chǎn)的合理性密切相關，通過合理的生產(chǎn)輪換機制，有利于降低各項設備成本，加快改良生產(chǎn)，打破現(xiàn)有模式，建立生產(chǎn)的新模式，達到通過降低生產(chǎn)成本來降低成本的效果，，堅持成本可控機制，降低成本，形成成本優(yōu)化意識。通過生產(chǎn)和防治結合達到高效益低投入的目的。
三、結束語
面對激烈的市場競爭，當前的礦業(yè)企業(yè)急需需找合適的出路，降低成本，是企業(yè)在競爭中獲勝的法寶，企業(yè)需要結合自身情況及時改革，推行專業(yè)化經(jīng)營，形成合理的稅收政策，。以價值鏈為導向的成本控制可以促進企業(yè)專業(yè)化核算機制和管理模式的形成。
作者：連寧單位：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司