引論：我們?yōu)槟砹?篇信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:知識管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文

1分析以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域模型

在構(gòu)建和實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，需要掌握的一些關(guān)鍵性能力和知識就是所謂的知識領(lǐng)域。分析當(dāng)前信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)情況，依據(jù)重要程度可以將其擁有的知識領(lǐng)域分為兩種形式：核心和輔助知識領(lǐng)域。當(dāng)中，一些部分可以直接構(gòu)成實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目的具體目標(biāo)，即為核心知識領(lǐng)域，主要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間等；那些為以上項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成提供相應(yīng)執(zhí)行載體的領(lǐng)域，就是所謂的輔助知識領(lǐng)域，主要涵蓋在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領(lǐng)域?qū)⒂行У姆?wù)于知識管理。在當(dāng)前知識管理信息時(shí)代的影響之下，項(xiàng)目管理的中心就會在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中被呈現(xiàn)出來。從本質(zhì)上來講，知識管理也將一種知識領(lǐng)域下的項(xiàng)目管理特征彰顯了出來。在實(shí)現(xiàn)和提升各個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當(dāng)作主要的基礎(chǔ)。

2分析以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程模型

這一點(diǎn)能夠利用大量的實(shí)踐研究結(jié)果所展現(xiàn)出來：當(dāng)前的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的具體過程可以說密切的聯(lián)系著整個(gè)信息系統(tǒng)的生命周期和建設(shè)過程的階段劃分。在建設(shè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的過程中，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對這樣的幾個(gè)問題首先予以解決：在預(yù)定的研究方式之下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)該怎樣將相應(yīng)的計(jì)劃開展起來，并且對活動進(jìn)行組織和掌控。通常來講，應(yīng)該有三個(gè)主要的階段存在于高質(zhì)量的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，即系統(tǒng)選型階段、系統(tǒng)分析階段、實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)的階段，詳細(xì)到執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目的角度而言，在一般操作流程的基礎(chǔ)上，有關(guān)的工作人員可以劃分整個(gè)項(xiàng)目管理工作為：授權(quán)項(xiàng)目、分析需求、選擇項(xiàng)目、開發(fā)制定和實(shí)施項(xiàng)目、評估項(xiàng)目及驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目等，在管理整個(gè)項(xiàng)目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實(shí)施步驟就會通過一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體展現(xiàn)出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業(yè)務(wù)過程的融合性。

3分析以知識為前提的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展層次模型

對于這樣一點(diǎn)，有關(guān)的工作人員必須要清晰的進(jìn)行認(rèn)識：智力密集和勞動密集，為現(xiàn)代意義上信息系統(tǒng)項(xiàng)目的較大特點(diǎn)，往往有復(fù)雜化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和大量的工作人員類別存在于一個(gè)規(guī)?；男畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目中。分析項(xiàng)目管理有關(guān)工作人員的組成形式、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的完成情況上都有著非常密切的聯(lián)系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個(gè)人和組織之間的發(fā)展層次中：智慧型、能力型、創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型和知識型，在這樣當(dāng)中，知識型結(jié)構(gòu)在其中的作用更加的明顯。

4分析以知識為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系總體結(jié)構(gòu)情況

將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系在知識管理支持下建立起來，構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)框架，都要有高效統(tǒng)一的過程、組織關(guān)系和內(nèi)容作為支撐，在構(gòu)建起知識框架的基礎(chǔ)之上，將知識管理當(dāng)作其中的前提條件和重要的載體，對項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目管理內(nèi)容等方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)和溝通上予以實(shí)現(xiàn)，保障順利的實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。

5分析具體的實(shí)例

以某單位近些年來所開發(fā)出來的信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，來進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述，對基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、基于知識管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理和基于系統(tǒng)開發(fā)方法的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較。從一些案例中我們發(fā)現(xiàn)，同其他兩項(xiàng)進(jìn)行比較，有著一定的優(yōu)越性存在于基于知識管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中：平均增加投資、平均開發(fā)時(shí)間和平均費(fèi)用節(jié)省率等都較基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開發(fā)方法優(yōu)越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)在知識管理的基礎(chǔ)上，將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優(yōu)越很多，得到了廣大的用戶的一致認(rèn)可，并且各個(gè)工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進(jìn)行工作，將單位員工們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力能夠有效的培養(yǎng)起來。

6結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，在一定程度上大大的提升了我國各個(gè)方面的發(fā)展水平，但是，市場競爭的趨勢也越來越嚴(yán)峻，縱觀整個(gè)競爭趨勢可以發(fā)現(xiàn)，知識在其中的影響力是非常巨大的。并且，近些年來，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，逐漸的將知識當(dāng)作了其中的前提條件，并且，通過在多個(gè)領(lǐng)域的試驗(yàn)與應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，其發(fā)揮了巨大的作用，因此可以說，這是一種值得積極推廣的理念和方式，可以促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理逐漸的向著科學(xué)化、合理化方向邁進(jìn)。

作者：吳仲文 單位：上海航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)構(gòu)建精要

陳書勤

1、項(xiàng)目的信息化管理概述

項(xiàng)目管理是近年來國際上興起的一門新興專業(yè)學(xué)科和技術(shù)。隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，對項(xiàng)目信息的管理變得越來越重要。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。

很顯然信息處理始終貫穿著項(xiàng)目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對項(xiàng)目全過程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)Internet、多媒體數(shù)據(jù)庫MMDB及電子商務(wù)EC等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項(xiàng)目（特別是大型建設(shè)工程項(xiàng)目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和解決方案。由此導(dǎo)入了項(xiàng)目信息化管理的全新觀念。

2、項(xiàng)目信息化管理的組織規(guī)劃簡介

一般來講，對于周期短的小型項(xiàng)目，不必在項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程中單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目信息管理環(huán)節(jié)。但對于較大型項(xiàng)目則必須導(dǎo)入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即需對項(xiàng)目實(shí)施信息化管理。通常項(xiàng)目信息化管理組織機(jī)構(gòu)的基本規(guī)劃原則如下3點(diǎn)：

(1)對于限額以上的大型建設(shè)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目概念階段的組織和資源規(guī)劃中必須設(shè)立專門的信息管理部門，叫做項(xiàng)目信息中心或項(xiàng)目信息辦公室。當(dāng)人員編制受，可將信息管理部門與檔案管理部門等合并設(shè)立，但必須保障其中至少有2名專職的信息管理人員。

(2)成立以項(xiàng)目總經(jīng)理為中心的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃委員會（或領(lǐng)導(dǎo)小組），統(tǒng)一規(guī)劃部署項(xiàng)目信息化工作。設(shè)立項(xiàng)目信息總監(jiān)或項(xiàng)目總信息師，享受與項(xiàng)目三總師（總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師）同等待遇，項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目總信息師辦公室。通常由項(xiàng)目總經(jīng)理親自兼任項(xiàng)目信息總監(jiān)，也可以由項(xiàng)目總工程師兼任，但必須制訂與總工辦的職能和程序相獨(dú)立的項(xiàng)目信息管理崗位職責(zé)和信息采集、流轉(zhuǎn)、處理、存儲管理程序。

(3)在項(xiàng)目的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、合同、物資、檔案、質(zhì)量、行政等職能部門設(shè)立部門一級的項(xiàng)目信息員。項(xiàng)目信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和總信息師雙重領(lǐng)導(dǎo)，以便于形成上通下達(dá)的項(xiàng)目信息資源管理組織體系。

（4）應(yīng)將項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支、詳細(xì)預(yù)算、?？顚Ｓ?。

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)包括系統(tǒng)的范圍、外部基本結(jié)構(gòu)與處理流程及內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程3部分。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的范圍與外部處理流程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目生命周期在信息管理過程中的邏輯展開，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程是項(xiàng)目管理職能在信息處理過程中的客觀反映。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的性能、效率和作用首先不取決于系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能，而取決于系統(tǒng)的外部接口結(jié)構(gòu)與環(huán)境，這是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)區(qū)別于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)與規(guī)律。

(1)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的范圍與外部處理流程規(guī)劃。

正確規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)與功能，首先必須正確建立項(xiàng)目信息源的總體結(jié)構(gòu)與處理流程。例如，一個(gè)較大型建設(shè)項(xiàng)目的信息管理范圍涵蓋了項(xiàng)目業(yè)主、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、技經(jīng)設(shè)計(jì)單位、主管部門(規(guī)劃、建設(shè)、土地、計(jì)劃、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融、 工商等)、施工單位、設(shè)備制造與供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等眾多項(xiàng)目參與方(信息源)，每個(gè)項(xiàng)目參與方即是項(xiàng)目信息的供方(源頭)，也是項(xiàng)目信息的需方(用戶)，每個(gè)項(xiàng)目參與方由于其在項(xiàng)目生命周期中所處的階段與工作不同，相應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能會有所不同。

對于投資業(yè)主，必須在項(xiàng)目概念階段對項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部信息處理流程和外部信息供需關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)。對于外部信息需求，必須在招標(biāo)文件中向所有供應(yīng)商明確指明本項(xiàng)目信息系統(tǒng)擬采用的網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、安全控制平臺等系統(tǒng)特性；對于項(xiàng)目管理中常用的工具軟件、如項(xiàng)目計(jì)劃編制軟件、財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)度控制軟件、圖紙檔案管理軟件等，必須明確指明業(yè)主擬采購的廠商、版本號及數(shù)據(jù)接口。必須在全部采購開始之前，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)外部處理流程，業(yè)主項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的范圍與外部處理流程規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告必須作為全部采購招標(biāo)文件的重要附件和當(dāng)然標(biāo)的。

(2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程規(guī)劃。

①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)從內(nèi)部功能上一般包括項(xiàng)目進(jìn)度信息、造價(jià)信息、質(zhì)量信息、安全信息、合同信息、財(cái)務(wù)信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、辦公與決策信息等9大管理系統(tǒng)和管理功能；但處于不同項(xiàng)目生命周期階段的信息系統(tǒng)，其核心功能和目標(biāo)會有所側(cè)重和區(qū)別。如對于規(guī)劃階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，圖檔處理是系統(tǒng)的核心功能；對于實(shí)施階段的業(yè)主項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三大控制信息的一體化集成處理是系統(tǒng)的主要目標(biāo)；對于實(shí)施階段的項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控是系統(tǒng)的核心目標(biāo)等等。

②項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的處理流程規(guī)劃。

由于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能目標(biāo)的差異，不同項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程也有所不同。一般來講，項(xiàng)目業(yè)主管理信息系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則是：

i．進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理三大信息控制系統(tǒng)在分部工程的項(xiàng)目劃分與項(xiàng)目編碼上必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范設(shè)計(jì)并一一對應(yīng)。

ii.以施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為工具，自動產(chǎn)生指導(dǎo)性的物料(原材料、設(shè)備設(shè)施)需求、人力資源需求、施工機(jī)具需求計(jì)劃等項(xiàng)目資源計(jì)劃，作為項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)。以實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，動態(tài)產(chǎn)生實(shí)際的人力、資金、物料、機(jī)具等資源支出消耗數(shù)據(jù)，并自動與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，為后續(xù)的合同結(jié)算、成本控制提供動態(tài)、實(shí)時(shí)的信息和依據(jù)。

iii．物料需求計(jì)劃的編碼與采購合同的編碼必須一一對應(yīng)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的科目設(shè)置與概預(yù)算項(xiàng)目劃分編碼一一對應(yīng)；采購合同編碼與概預(yù)算編碼及財(cái)務(wù)科目編碼在聯(lián)結(jié)點(diǎn)上必須一一對應(yīng)。從而合同的財(cái)務(wù)支付數(shù)據(jù)可以按時(shí)間自動實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度的資金需求匯總，也可以按項(xiàng)目進(jìn)行自動匯總并與指導(dǎo)性的概預(yù)算資源計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)對比分析，產(chǎn)生動態(tài)的資金需求與費(fèi)用分析報(bào)告。

iv．質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目范圍與圖紙檔案的立卷編碼和文件包編碼一一對應(yīng)；質(zhì)量管理部門的驗(yàn)評數(shù)據(jù)自動匯總成分段工程、分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收文檔，并與圖紙檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，自動立卷歸檔，形成數(shù)字化項(xiàng)目技術(shù)檔案。

4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施策略

從國內(nèi)外正反兩個(gè)方面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可知，周全的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施策略是：

①“一把手帶頭”是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功運(yùn)用的關(guān)鍵。全員參與是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功運(yùn)用的保障。

②要以項(xiàng)目管理信息門戶網(wǎng)站作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

③建立不同項(xiàng)目生命周期信息[文秘站:]系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流程和接口是項(xiàng)目信息系統(tǒng)規(guī)劃的核心任務(wù)和目標(biāo)。

④項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須列入工程項(xiàng)目概念階段方案擬定和認(rèn)證的必備內(nèi)容。

⑤以造價(jià)(概預(yù)算)、合同、財(cái)務(wù)管理為主線和重心構(gòu)建項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

⑥建立進(jìn)度項(xiàng)目劃分、造價(jià)項(xiàng)目劃分和質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分三者之間編碼的統(tǒng)一或?qū)?yīng)關(guān)系是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理

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一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源，對整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。

1、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)（即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面向所有工程項(xiàng)目的管理，是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

項(xiàng)目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理必須合理配置項(xiàng)目參加人員，制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報(bào)表，正確評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

近年來，世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項(xiàng)目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。這些軟件主要用于編排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計(jì)劃進(jìn)度更為合理，同時(shí)按計(jì)劃來安排工程進(jìn)度，并對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制等。

2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義

已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法，也可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的管理。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項(xiàng)目，分步進(jìn)行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項(xiàng)目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)過程。它由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，小項(xiàng)目可以構(gòu)成一個(gè)大項(xiàng)目，一個(gè)大項(xiàng)目可以分解成若干個(gè)小項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是保障整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù)，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目

如同其他工程項(xiàng)目一樣，研制開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)也需要在給定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性有以下四點(diǎn)：

（1）可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考，進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排；

（2）可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；

（3）通過合理的計(jì)劃安排對項(xiàng)目進(jìn)行化控制；

（4）能夠提供、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。

3．管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程

管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理的工作流程如圖1所示。

表1管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程

二、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

要想保障信息系統(tǒng)開發(fā)工作的順利啟動，首先要建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目組。項(xiàng)目組可以由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和開發(fā)的不同方面的人員組成，項(xiàng)目組由項(xiàng)目組長或項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。一般來說可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的多少和系統(tǒng)的大小來確定相應(yīng)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目組根據(jù)工作需要可設(shè)若干小組，小組的數(shù)目和每個(gè)小組的任務(wù)可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和周期長短來確定，可以設(shè)立的小組有：過程管理小組、項(xiàng)目支持小組、質(zhì)量保障小組、系統(tǒng)工程小組、系統(tǒng)開發(fā)與測試小組、系統(tǒng)集成與測試小組等等。一個(gè)好的項(xiàng)目組不一定能保障項(xiàng)目的成功，但一個(gè)差的管理組將肯定會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，在建立項(xiàng)目組時(shí)要充分利用項(xiàng)目組每個(gè)成員的特長，堅(jiān)持將正確的開發(fā)方法貫穿始終。

1、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目組長)

項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目組長)是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，共任務(wù)是保障整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)人員之間、各級最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關(guān)系。同時(shí)他擁有資金的支配權(quán)，可以把資金作為強(qiáng)有力的工具來進(jìn)行項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目經(jīng)理的資金運(yùn)用情況可采用定期向上級匯報(bào)等方法進(jìn)行合理監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，要時(shí)刻注意所開發(fā)的系統(tǒng)是否符合最初制定的目標(biāo)；在開發(fā)工作中是否運(yùn)用了預(yù)先選擇的正確的開發(fā)方法；哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術(shù)手段適合、用人得當(dāng)，才能保障系統(tǒng)開發(fā)的順利進(jìn)行。

對于小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以獨(dú)立進(jìn)行工作，直接管理各類開發(fā)技術(shù)人員，必要時(shí)可以求得外部機(jī)構(gòu)的支持；對于中型項(xiàng)目，應(yīng)劃分出各個(gè)任務(wù)的界限，由不同的人去管理，項(xiàng)目經(jīng)理通過這些人來實(shí)施各項(xiàng)管理工作；對于大型項(xiàng)目，應(yīng)有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能保障其思想的實(shí)施，并通過管理機(jī)構(gòu)對開發(fā)技術(shù)人員的工作實(shí)施管理，同時(shí)注意對其產(chǎn)品的審核。

2．過程管理小組

過程管理小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本及進(jìn)度控制、進(jìn)行配置管理、安裝調(diào)試、技術(shù)報(bào)告的出版、培訓(xùn)支持等項(xiàng)任務(wù)，這是

一個(gè)綜合性的機(jī)構(gòu)，用以保障整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目支持小組

項(xiàng)目支持小組的任務(wù)是保障后勤支持，它要及時(shí)提供系統(tǒng)開發(fā)所需要的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的成本核算；負(fù)責(zé)合同管理、安全保障等，特別是對大型項(xiàng)目而言，由于其涉及的資金巨大、開發(fā)人員眾多、材料消耗也多，尤其要進(jìn)行科學(xué)的管理。

4．質(zhì)量保障小組

質(zhì)量保障小組的任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的問題并給予解決。問題發(fā)現(xiàn)越早，對整個(gè)項(xiàng)目的影響越小，項(xiàng)目成功的把握就越大。

5．系統(tǒng)工程小組

由于信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此可以按照工程的一般特性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定出系統(tǒng)開發(fā)各個(gè)階段的任務(wù)，這是系統(tǒng)工程小組的工作職責(zé)，即將整個(gè)開發(fā)過程按階段劃分出若干個(gè)任務(wù)，規(guī)定好每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、任務(wù)的目標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、完成任務(wù)的時(shí)間等。只有明確每一項(xiàng)任務(wù)的責(zé)、權(quán)、利，才能使得開發(fā)工作順利進(jìn)行。

6．開發(fā)與測試小組

開發(fā)與測試小組的任務(wù)是充分利用系統(tǒng)開發(fā)的一些關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)模型以及一些成熟的商品軟件從事各子系統(tǒng)的開發(fā)與集成，并對各于系統(tǒng)進(jìn)行測試。這是整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此要組織好該小組的成員，并采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

7．系統(tǒng)集成與安裝調(diào)試小組

系統(tǒng)集成是對整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的過程，該小組成員在充分注意軟件、硬件產(chǎn)品與所開發(fā)的信息系統(tǒng)之間的結(jié)合、注意較大限度地保障系統(tǒng)性及發(fā)揮系統(tǒng)的較高效率的前提下完成信息系統(tǒng)的軟件、硬件等各方面的集成，并做好整個(gè)系統(tǒng)的測試與安裝調(diào)試工作

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:淺析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法如何導(dǎo)入信息系統(tǒng)建設(shè)中

論文關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 導(dǎo)入 系統(tǒng)建設(shè)

論文摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和科學(xué)水平的不斷提高，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理越來越具有挑戰(zhàn)性。不但需要使用項(xiàng)目管理知識進(jìn)行管理的項(xiàng)目越來越多，而且項(xiàng)目建設(shè)也是越來越復(fù)雜，有些項(xiàng)目還是跨地域、跨專業(yè)的，這就對項(xiàng)目建設(shè)帶來了非常大的困難。所以科學(xué)地使用信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識，并且能夠合理的導(dǎo)入信息系統(tǒng)建設(shè)中去成為現(xiàn)在企業(yè)的一項(xiàng)重要工作

將項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)取得了非常的成就，因此項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域所起的作用也越來越突出。但是相比較而言在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理所取得的成效不是很高，所以我們?nèi)孕枳龀雠κ沟眯畔⑾到y(tǒng)無論是在項(xiàng)目管理中還是系統(tǒng)建設(shè)中都取得令人滿意的成績。接下來本文將對如何將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入到信息系統(tǒng)建設(shè)中做詳細(xì)的闡述和分析。

一、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

（一）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的涵義

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理即如何使用科學(xué)的項(xiàng)目管理知識如各種技能、工具和技術(shù)方法建設(shè)信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)的建設(shè)更加完善。

（二）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

首先，由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是隨著時(shí)代而興起的，所以它沒有明確的任務(wù)和目標(biāo)，而質(zhì)量方面的一些要求也沒有比較規(guī)范的界定，大多都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來定義的。

其次，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理具有勞動和智力密集的特點(diǎn)，很多時(shí)候都會受到人力資源等方面的影響。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的素質(zhì)將會對信息化項(xiàng)目管理的成果有著非常重要的影響。

，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要工作人員對該階段的工作成果作出細(xì)致合理的檢查，以此來判定該項(xiàng)目是否符合預(yù)定要求。如若有所偏差應(yīng)該及時(shí)找出原因并作出相應(yīng)的解決方案。這樣不僅能夠保障其項(xiàng)目的質(zhì)量，也對接下來把信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用到信息系統(tǒng)建設(shè)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、怎樣將項(xiàng)目管理引入信息系統(tǒng)建設(shè)中

首先，要做好項(xiàng)目的時(shí)間管理，其中包括活動定義、活動安排、活動資源估算、活動歷時(shí)估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中做好計(jì)劃起著至關(guān)重要的作用，它不但是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要指標(biāo)。所以我們把項(xiàng)目管理的時(shí)間管理模式合理的應(yīng)用到信息系統(tǒng)的建設(shè)中，可以使得系統(tǒng)的建設(shè)更加有層次、有條理。

其次，要實(shí)施對項(xiàng)目的變更管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生變更是很正常的，“計(jì)劃沒有變化快”就是一種表現(xiàn)。我們不能拒絕變更，這就要求我們控制好變更，確保變更有效進(jìn)行。在重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)，就要充分利用好變更管理，在項(xiàng)目建設(shè)初期，就制訂好變更管理流程，嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員執(zhí)行，只有這樣才能更好的將項(xiàng)目管理知識導(dǎo)入到信息系統(tǒng)建設(shè)，使得信息系統(tǒng)建設(shè)更加完善。

再次，要做好人力資源管理。由于信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模越來越大，參與人員越來越多，人力資源管理顯得越來越重要就。這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在將信息系統(tǒng)引入人力資源管理，合理的配備和協(xié)調(diào)、組織人力資源，盡量發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，以完成項(xiàng)目并為公司培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

，要重視總結(jié)項(xiàng)目和積累經(jīng)驗(yàn)，做好知識管理。項(xiàng)目的總結(jié)包括很多方面，主要包括管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，還有就是關(guān)于項(xiàng)目的各種評價(jià)。通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的評價(jià)從而得出一些比較珍貴的評價(jià)結(jié)論和修改意見，不僅可以作為系統(tǒng)優(yōu)化的依據(jù)，而且可以知道其他信息系統(tǒng)的建設(shè)。

三、項(xiàng)目管理引入信息系統(tǒng)建設(shè)中的意義和作用

（一）適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

隨著越來越發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，信息系統(tǒng)的建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)前所未有的層面。項(xiàng)目管理引入信息系統(tǒng)建設(shè)中就是其中最主要的體現(xiàn)，并且符合時(shí)代的要求。

（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)的建設(shè)隨著項(xiàng)目管理的信息化、體系化而逐漸完善起來，使得很多問題能夠高效、高質(zhì)量地解決，從而使信息系統(tǒng)建設(shè)更加得完善和健全。

（三）應(yīng)用的領(lǐng)域廣

項(xiàng)目管理知識被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理體系是否先進(jìn)、管理水平的高低，已經(jīng)直接影響到信息系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量和效益。所以將科學(xué)的項(xiàng)目管理運(yùn)用到信息系統(tǒng)的建設(shè)有著非常重要的意義和作用。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目管理隨著科技水平的不斷發(fā)展和創(chuàng)新越來越完善，合理的使用管理方法，可用開闊思路，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有利于提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率，因而如何更好的把項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入和應(yīng)用到信息系統(tǒng)建設(shè)中也成為現(xiàn)如今炙手可熱的科研課題。本文通過對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和怎樣把信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理導(dǎo)入到信息系統(tǒng)建設(shè)中及其意義、作用等做出了詳細(xì)的闡述和說明，希望能夠?qū)窈笙嚓P(guān)的問題有所幫助。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:論網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在國際工程承包中的應(yīng)用

國際工程承包市場的競爭是成本、進(jìn)度、質(zhì)量的競爭，是信譽(yù)、品牌、人才的競爭，是技術(shù)、資金、管理的競爭。如何及時(shí)有效捕捉各類項(xiàng)目信息，迅速對項(xiàng)目信息作出反應(yīng)，充分、正確掌握在建項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量控制和資源配置使用狀況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程多方位監(jiān)督和控制，對提高承包施工企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平、降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)競爭能力，預(yù)防和防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)和重大的意義。

隨著各種網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的迅猛發(fā)展，從技術(shù)角度為實(shí)現(xiàn)國際工程承包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供了可能和保障，應(yīng)用的關(guān)鍵是企業(yè)必須改革原有的管理模式和制度，技術(shù)手段與管理制度雙管齊下，達(dá)到提升國際工程承包企業(yè)管理水平的目的。

一、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立的必要性和可行性

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有項(xiàng)目的實(shí)施等諸多方面的工作，還有眾多的參與部門和單位。每時(shí)每刻都產(chǎn)生各種信息，這些信息在項(xiàng)目部與總公司之間，項(xiàng)目部與業(yè)主監(jiān)理之間，項(xiàng)目部與其它單位和機(jī)構(gòu)之間，項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間，本地與外地之間進(jìn)行溝通、反饋、協(xié)調(diào)等不間斷的流轉(zhuǎn)，而目前這些大量和信息被分散保存在各自的計(jì)算機(jī)之中，或是被鎖在桌子或文件柜中，有的甚至還存在員工的頭腦之中。由于信息的獨(dú)立存放而不能方便迅速的流轉(zhuǎn)與查詢，從而形成一個(gè)個(gè)的“信息孤島”，使得溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，而國際工程承包企業(yè)經(jīng)營的大范圍、地域的大跨度，使企業(yè)的決策層不能及時(shí)地了解項(xiàng)目的必要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，不能及時(shí)地作出決策。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，能否及時(shí)獲得信息并迅速做出反應(yīng)，已成為衡量一個(gè)企業(yè)競爭能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。因此，傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對社會產(chǎn)生巨大的影響，給建筑業(yè)帶來革命性的變化。建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的過程重建、學(xué)習(xí)型組織、知識管理等新思想被紛紛應(yīng)用到實(shí)踐中，同時(shí)我們利用各種方法和工具把零散無序的信息有序化，組成易于存取便于共享交流的信息結(jié)構(gòu)，大大提高信息溝通和采集的效率。管理思想和新技術(shù)、新工具的有機(jī)結(jié)合給企業(yè)創(chuàng)造了一種新的不受地域、時(shí)間和計(jì)算機(jī)本身約束的信息交流、共享和協(xié)作方式，這種新方式給企業(yè)帶來了新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。它不僅僅意味著企業(yè)辦公自動化程度的提高、管理費(fèi)用的降低，實(shí)際上它帶來的是企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與市場之間信息交流的重大變革，這些變革應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，給企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織結(jié)構(gòu)乃至整體的發(fā)展帶來新的機(jī)會。

二、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有的特點(diǎn)

1.集成性：

從其它系統(tǒng)中可以看出，集成是優(yōu)化的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目管理中要實(shí)現(xiàn)。時(shí)間最短，成本低，質(zhì)量，采用集成的思想構(gòu)造項(xiàng)目全生命周期的信息系統(tǒng)一定要達(dá)到以下要求：要求各階段各側(cè)面信息系統(tǒng)之間集成，無縫連接，構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)信息的互通和共享；實(shí)現(xiàn)縱向集成，使其在工程管理的決策層、管理層和操作員之間實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上的集成；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集成，從可行性研究、招投標(biāo)到設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目實(shí)施過程的集成。

2.分布性：

信息流動在項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段、各部門、各單位之間，體現(xiàn)于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。因此時(shí)間分布和地域分布都是網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要特征。

3.系統(tǒng)性：

構(gòu)成信息系統(tǒng)的目標(biāo)就是接通“信息孤島”。要達(dá)到各個(gè)管理過程的有機(jī)集成，對信息系統(tǒng)的管理需要系統(tǒng)地規(guī)劃、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)，包括各單元系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行都需要在一個(gè)有準(zhǔn)備的系統(tǒng)或平臺上進(jìn)行；在保障各單元系統(tǒng)之間接口具有一致性標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保留各單元系統(tǒng)的獨(dú)立性，留有單元系統(tǒng)升級發(fā)展的空間；各單元系統(tǒng)應(yīng)較大限度地使用先進(jìn)和成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，減少數(shù)據(jù)采集和操作環(huán)節(jié)，保障數(shù)據(jù)的性和一致性，進(jìn)而提高系統(tǒng)的實(shí)用性；各單元系統(tǒng)還應(yīng)有較強(qiáng)的安全性和保密性。

三、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要求

1.電子化：

計(jì)算機(jī)作為一種工具首先要求人們工作電子化，數(shù)據(jù)要存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，文檔采用Office系列軟件編寫，圖紙、圖片等以電子數(shù)據(jù)形式存在，只有資料的電子化才能為網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)提供前提。

2.網(wǎng)絡(luò)化：

在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無窮的魅力，在網(wǎng)絡(luò)中用戶可以方便的溝通共享數(shù)據(jù)庫與文檔，如Weh系統(tǒng)、E-Mail系統(tǒng)，文件傳輸系統(tǒng)等，把各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)成一個(gè)大的系統(tǒng)，使用戶時(shí)間與地域的限制降低。

3.業(yè)務(wù)化：

計(jì)算機(jī)是一個(gè)工具，能讓它發(fā)揮作用必須和具體的業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合，不同行業(yè)和領(lǐng)域的軟件就不同，起到的作用也不同，因此每個(gè)單元系統(tǒng)采用專用軟件與具體的業(yè)務(wù)和管理緊密聯(lián)系起來，來完成業(yè)務(wù)和管理工作。

4.規(guī)范化：

計(jì)算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式、用語、業(yè)務(wù)流程等，否則計(jì)算機(jī)無從處理零亂的數(shù)據(jù)。零亂的數(shù)據(jù)存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中只是垃圾數(shù)據(jù)，不能起到應(yīng)有的作用。

5.編碼化：

項(xiàng)目確定后要及時(shí)建立項(xiàng)目編碼體系?？蓞⒄毡竟緲?biāo)準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況加以修訂，編碼應(yīng)根據(jù)“工作分解編碼（WBS）”、“組織分解編碼（OBS）”、費(fèi)用編碼體系和檔案編碼體系。工程分散編碼中土建要分解到工序，設(shè)備要分解到零件，在此基礎(chǔ)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、資源、費(fèi)用、質(zhì)量、合同的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)滿足單項(xiàng)管理特點(diǎn)，使各單元系統(tǒng)之間相互交流成為可能。

四、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成

1.集成辦公系統(tǒng)：

辦公信息系統(tǒng)基于項(xiàng)目的日常辦公應(yīng)用、綜合辦公事務(wù)處理規(guī)范，用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、公共辦公、個(gè)人事務(wù)等，可采用Lotus/Notes群件系統(tǒng)等軟件，如公文管理包括：收文、發(fā)文、簽報(bào)、辦公傳閱件、信訪、檔案管理等功能；公共辦公包括：公告欄、會議、日程安排、網(wǎng)上請假、督查、圖書期刊、學(xué)習(xí)園地、外事等功能；個(gè)人事物包括：今日工作、人員外出、個(gè)人文檔等模塊。

2.合同管理系統(tǒng)：

合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，它控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理等，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵和保障企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。主要功能包括：合同通用文檔資料管理；全部經(jīng)濟(jì)合同臺帳及合同附件數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)；合同履行過程中的數(shù)據(jù)管理；合同終結(jié)、工程竣工價(jià)格結(jié)算信息的維護(hù)和管理；各類合同臺帳及附件資料的輸出處理等功能，如Expedition和Prolog等軟件。

3.工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：

面向工程項(xiàng)目，以會計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要按項(xiàng)目核算和按部門核算，實(shí)現(xiàn)與合同管理、設(shè)備管理、材料管理的信息接口。主要功能包括：建帳、制單、記帳、查詢、出納、數(shù)據(jù)交換、匯率管理等。

4.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：

項(xiàng)目管理系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，為日常的辦公、管理和運(yùn)營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營等過程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般可分成計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，計(jì)劃系統(tǒng)將項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用和其他性能數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的、適時(shí)的信息，控制系統(tǒng)使用這些信息來輔助項(xiàng)目的決策；控制系統(tǒng)用來管理與界定組織、質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間相關(guān)的計(jì)劃并進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，以協(xié)調(diào)人力資源、工程設(shè)計(jì)、材料采購和財(cái)務(wù)等部門。

5.投資控制管理系統(tǒng)：

該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的投資總量和規(guī)?？偭康膭討B(tài)分析和把握，通過把建設(shè)項(xiàng)目細(xì)化成一系列預(yù)算，再把這些預(yù)算投資情況進(jìn)行動態(tài)的、實(shí)時(shí)的、定量的分析匯總，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資的控制、核算。主要功能包括：編制工程預(yù)算、編制現(xiàn)金流計(jì)劃、編制現(xiàn)金流實(shí)際、系統(tǒng)查詢報(bào)表等。

6.質(zhì)量控制管理系統(tǒng)：

該系統(tǒng)建立行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)光盤數(shù)據(jù)庫，建立與驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的驗(yàn)評表數(shù)據(jù)庫，方便工程項(xiàng)目的驗(yàn)評，方便總公司遠(yuǎn)程質(zhì)量監(jiān)控、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級和質(zhì)量驗(yàn)評統(tǒng)計(jì)匯總。主要功能包括：建立工程信息、質(zhì)保體系、驗(yàn)評范圍、質(zhì)量紀(jì)錄、驗(yàn)收項(xiàng)目、竣工報(bào)告和查閱標(biāo)準(zhǔn)等。

7.資源綜合管理系統(tǒng)：

資源綜合管理系統(tǒng)以財(cái)產(chǎn)管理為核心，以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營活動所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理控制；加強(qiáng)設(shè)備、材料供應(yīng)全過程的科學(xué)化、規(guī)范化管理，以節(jié)約資金、減少浪費(fèi)、提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)利益，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度提供有效保障。主要功能包括：庫存管理、機(jī)具管理、計(jì)劃管理、合同管理等。

8.綜合文檔管理系統(tǒng)：

主要用于管理項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)、材料采購、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、竣工申請等與項(xiàng)目有關(guān)的全部文檔信息，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目文檔電子化。按檔案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文檔整理、組建、歸檔和檢索，做到管理的高效有序。主要功能包括：項(xiàng)目信息的錄入、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、質(zhì)量評定、觀察記錄、事故處理、竣工驗(yàn)收、檔案登記、文檔檢索等。

9.風(fēng)險(xiǎn)、索賠管理系統(tǒng)：

主要用于建立項(xiàng)目專用的風(fēng)險(xiǎn)、索賠管理模型和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，用來收集和分析風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出處理方案；對索賠事件快速得出索賠解決方案，增強(qiáng)使用者的談判和決策能力。

10.現(xiàn)場管理系統(tǒng)：

主要用于項(xiàng)目上人員的工作安排、設(shè)備的使用安排、制定現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作手冊、崗位職責(zé)，進(jìn)行就餐、考勤、娛樂等管理，對現(xiàn)場安全、出入等進(jìn)行管理。

此外，還有其它系統(tǒng)或可細(xì)分成許多系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)中大多已有成熟的軟件，有的在研究開發(fā)過程中。我們可以在項(xiàng)目的日常工作中保持一種系統(tǒng)工程的思想，利用現(xiàn)有的工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中不斷地充實(shí)和改進(jìn)。

五、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案

1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：

建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，這是網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)必不可少的物理環(huán)境。

2.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件平臺：

建立郵件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，Intemet連接服務(wù)器，系統(tǒng)管理服務(wù)器，事務(wù)處理服務(wù)器，WEB服務(wù)器等平臺。

3.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：

對與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)有關(guān)的過程進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目數(shù)據(jù)采用集中與頒布式相結(jié)合的方法，建立總部項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和各項(xiàng)目部門分布數(shù)據(jù)庫。過程管理主要按照公司ISO9000體系的要求，管理好數(shù)據(jù)流動的過程，并與各單元系統(tǒng)進(jìn)行有效地接口。

4.各應(yīng)用軟件平臺：

基于Client/Server和Browser/Server模式配置各業(yè)務(wù)管理的單元系統(tǒng)，包括電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、信息專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、智能支持系統(tǒng)等。

六、影響網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

1.管理模式：

通過對信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。項(xiàng)目的管理和運(yùn)營需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營財(cái)務(wù)、市場等部門的密切配合，在原來部門管理模式下很難使信息順暢流通。ISO9000、過程重建、知識管理等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用，打破部門職能的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工程流程，管理層次的扁平化改造，建立網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，為信息系統(tǒng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.人員素質(zhì)：

企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。在信息系統(tǒng)使用中，如果不經(jīng)過長期耐心的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對新的觀念就不可能很好的接受，致使好的系統(tǒng)、好的軟件不能發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.企業(yè)文化：

成功的信息系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講，只是基礎(chǔ)的原料，知識才是企業(yè)的競爭資本，有沒有對知識的重視，構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是知識的共享和重復(fù)使用。專家的寶貴經(jīng)驗(yàn)如果堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走，將導(dǎo)致信息系統(tǒng)的應(yīng)用失?。]有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)）。

4.對信息系統(tǒng)的認(rèn)識：

由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的用戶比較難于把握，往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于信息系統(tǒng)是一個(gè)整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求提出整體的框架，使用戶達(dá)成共識，若有不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)。

5.對計(jì)算機(jī)的看法：

對計(jì)算機(jī)的誤解將導(dǎo)致在計(jì)算機(jī)管理方面付出代價(jià)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益。由于信息技術(shù)的發(fā)展很快，企業(yè)每年的信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資都不小，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析工程管理和計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)，不寄希望于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，也不要低估新的工具手段所帶來的作用，應(yīng)立足新工具對我們工作的改進(jìn)，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。

七、對網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的管理

1.建立內(nèi)部控制體系：

包括健全的組織模式，健全的人員制度，健全的內(nèi)部控制體系，重要物品、數(shù)據(jù)的保護(hù)，經(jīng)常性的檢查等。

2.建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理辦法：

包括微機(jī)管理策略，微機(jī)應(yīng)用管理制度和規(guī)程，操作過程，操作手冊等。

3.建立安全保障體系：

包括物理安全策略，訪問控制策略，信息加密策略等。

現(xiàn)代信息技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合將大幅度提高項(xiàng)目管理的水平，提高人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將使思想和概念交流的時(shí)間周期大大縮短，使費(fèi)時(shí)費(fèi)力繁瑣的工作變成輕松，使地域的距離消失。工程承包公司總經(jīng)理微移鼠標(biāo)、輕敲鍵盤、電腦屏幕上各大洲幾十個(gè)國家上百個(gè)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各類信息匯總報(bào)表盡收眼底，項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展方向以及風(fēng)險(xiǎn)等各類分析預(yù)測報(bào)告呈現(xiàn)在眼前，各職能部門在研究分析的基礎(chǔ)上作出建議方案，公司決策層據(jù)此迅速作出決策，及時(shí)調(diào)整資源市場配置，確定調(diào)整市場拓展經(jīng)營策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控等，一幅運(yùn)籌帷幄，決勝千里的藍(lán)圖現(xiàn)在面前。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:有關(guān)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理之我見

摘 要：本文以項(xiàng)目管理為研究對象，著眼于信息系統(tǒng)實(shí)際情況，從信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)分析以及基于知識管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理分析這兩個(gè)方面入手，圍繞信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理這一中心問題展開了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了知識管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中所占據(jù)的關(guān)鍵地位及其所發(fā)揮的重要作用。

關(guān)鍵詞：知識管理 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 內(nèi)容 分析

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展與完善的背景作用之下，知識管理的重要性日益凸顯。本文基于對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)的分析，從以知識管理為中心的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域模型、以知識管理為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程模型以及以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展層次模式這三個(gè)方面，對其做詳細(xì)分析與說明。

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)分析

1.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理分析：在信息系統(tǒng)經(jīng)過規(guī)劃處理之后進(jìn)入開發(fā)階段。造成信息系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜且艱巨的因素在于如下幾個(gè)方面：①.信息系統(tǒng)的建設(shè)核心因素影響：開發(fā)的不確定因素眾多，可控性水平較低；②.信息系統(tǒng)管理者因素影響：管理者的管理好壞將直接對整個(gè)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用造成直接影響；③.信息系統(tǒng)需求不確定性因素影響：信息系統(tǒng)所處外部環(huán)境的需求表現(xiàn)出了較為顯著的不定向與多邊形。

1.2信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理所體現(xiàn)出的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理表現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)：信息系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目往往是由多個(gè)部分及元素所共同構(gòu)成的；②.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理表現(xiàn)出創(chuàng)造性特點(diǎn)：系統(tǒng)在開發(fā)階段所表現(xiàn)出為性特點(diǎn)是極為顯著的。受到組織規(guī)模、技術(shù)水平以及組織文化等諸多差異性因素的影響，性體現(xiàn)極為顯著。

2.基于知識管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理分析

2.1以知識管理為中心的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域模型分析：現(xiàn)代意義上的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理共包含九個(gè)方面的知識領(lǐng)域。與之相對應(yīng)的以知識管理為中心的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域模型示意圖如下圖所示（見圖1）。

2.2以知識管理為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程模型分析：對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理而言，其工作過程的實(shí)現(xiàn)往往取決于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的生命周期以及建設(shè)階段這兩個(gè)方面。在整個(gè)過程模型當(dāng)中，知識管理的基礎(chǔ)性地位是極為關(guān)鍵的。存在于該模型當(dāng)中的全部業(yè)務(wù)過程均需要依賴于知識管理的融合而發(fā)揮的其過程實(shí)施目的。與之相對應(yīng)的以知識管理為主導(dǎo)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程模型示意圖如下圖所示（見圖2）。

2.3以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展層次模式分析：相關(guān)實(shí)踐研究結(jié)果表明：對于現(xiàn)代意義上的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理而言，其最為顯著的特點(diǎn)在于智力密集與勞動密集并存。這也就使得整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展所涉及到的人員類別眾多且背景復(fù)雜。換句話來說，項(xiàng)目管理中各參與者的能力、構(gòu)成、責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)狀態(tài)均有可能對整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的成功與否產(chǎn)生決定性的影響。在組織模型應(yīng)當(dāng)涵蓋的五類層次要求當(dāng)中，知識型要求的重要意義是最為關(guān)鍵的。與之相對應(yīng)的以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展層次模式示意圖如下圖所示（見圖3）。

3.結(jié)束語

相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到一個(gè)方面的問題：信息系統(tǒng)的開發(fā)并非一蹴而就的，其更多的傾向于一種長期性且復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，其在整個(gè)信息系統(tǒng)組織中的重要作用同樣是顯而易見的?？偠灾疚尼槍τ嘘P(guān)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，特別是引入知識管理理念的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理模型相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理支持信息系統(tǒng)初探

摘要：應(yīng)用項(xiàng)目管理支持信息系統(tǒng)是組織已經(jīng)達(dá)到了項(xiàng)目管理成熟的高層次階段特征之一。構(gòu)建時(shí)要緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需要，確保實(shí)用性；內(nèi)容選擇上應(yīng)堅(jiān)持“廣、精、準(zhǔn)”原則；內(nèi)容上至少應(yīng)包括指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理活動的法律、法規(guī)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理過程的方針、流程、表格、核查清單、示范文本和模板，還應(yīng)包括行政審批辦事指南，以及項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)等。系統(tǒng)需要不斷地更新、維護(hù)，始終保持各項(xiàng)信息的近期狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理支持 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

近幾年來，在項(xiàng)目管理界一直在提倡和推行“組織的項(xiàng)目管理成熟度模型”的概念。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國際上至少有30種以上這類的模型發(fā)表。典型的項(xiàng)目管理成熟度模型是harold kerzner所倡導(dǎo)的pmmm和pmi發(fā)表的opm3。這些模型按不同的方法描述了一個(gè)組織從開始認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，徑直達(dá)到組織的項(xiàng)目管理的進(jìn)程。在這些模型中，“建立一個(gè)專門從事項(xiàng)目管理工作的職能部門，——如，項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目支持辦公室或中心——對于組織的項(xiàng)目管理提供的支持是它們共同的觀點(diǎn)。現(xiàn)在，從事項(xiàng)目管理的人員日益增多，雖有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老者，但更多的是步入這個(gè)領(lǐng)域的新人。如何更快地提高項(xiàng)目管理者的技能，使他們理解并掌握項(xiàng)目管理的理論、技術(shù)和方法、工具，建立一套實(shí)用、便捷的“企業(yè)項(xiàng)目管理支持信息系統(tǒng)（organizational project management support information system，簡稱opmsis）”是一種正確的選擇。

“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(project management information system，縮寫為pmis)”這個(gè)術(shù)語我們并不陌生，按pmbok中的定義，pmis是由用于收集、綜合和傳播項(xiàng)目管理過程成果的工具和技術(shù)組成的系統(tǒng)，支持從項(xiàng)目啟動開始直到收尾的各個(gè)方面。它的核心功能是應(yīng)用信息技術(shù)對于項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。我們這里所說的opmsis，似乎和pmis是同一個(gè)術(shù)語，但其功能是有別于pmis的，它側(cè)重于為項(xiàng)目管理人員在把握項(xiàng)目方向、如何實(shí)施項(xiàng)目管理、如何高效地從事項(xiàng)目工作、如何提高項(xiàng)目管理技能等方面提供支持或指導(dǎo)，而不是對于項(xiàng)目實(shí)施具體的管理。

基于如上的考慮，筆者以microsoft project 2003 server為平臺，為某工程建設(shè)單位（業(yè)主方）建立了一套o(hù)pmsis，做了一次有益的嘗試，本文就此次實(shí)踐中的相關(guān)問題進(jìn)行探討，與大家共享。

1. 系統(tǒng)目標(biāo)

在構(gòu)建opmsis前，應(yīng)當(dāng)為其建立的預(yù)期目標(biāo)，本opmsis構(gòu)建的是：

1）為項(xiàng)目管理人員提供項(xiàng)目管理工作本身與國家大政方針保持一致方面的支持。

2）為項(xiàng)目管理人員提供在項(xiàng)目管理過程中所需要的指導(dǎo)方針、技術(shù)和方法，以及工具和模板等方面的支持。

3）為項(xiàng)目管理人員提供對外、對內(nèi)的行政審批和其他辦事程序指南的支持。

4）為項(xiàng)目管理人員提供學(xué)習(xí)和提高項(xiàng)目管理知識方面的支持。

5）系統(tǒng)要有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性，操作和維護(hù)簡捷、方便和高效，能支持整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理。

2. 內(nèi)容選擇原則

構(gòu)建opmsis的及時(shí)步就是要恰當(dāng)、合理地選擇支持信息的內(nèi)容。在這個(gè)信息大爆炸的年代，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下三字的原則：“廣”、“精”和“準(zhǔn)”來進(jìn)行選擇。

“廣”是指支持信息所包括的范圍應(yīng)當(dāng)廣泛。由于項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理全過程中需要多方面的信息支持——大到國家的大政方針，小到辦理某個(gè)許可證書——因此，在opmsis中應(yīng)當(dāng)盡可能地為他們提供可能用到的各類信息。

“精”是指所收集的信息應(yīng)當(dāng)是精華中的“精華”?！皬V”并不等同于大量信息堆積。項(xiàng)目管理人員工作繁忙，沒有更多時(shí)間在無邊無際的信息海洋中來定位所需要的內(nèi)容，因此，收錄在opmsis中的信息應(yīng)當(dāng)是針對企業(yè)所從事的項(xiàng)目類型嚴(yán)格篩選的，把那些重復(fù)的、相近的、與本企業(yè)的項(xiàng)目管理類型關(guān)系不十分密切的，或過時(shí)的信息全部排除在外，只保留精華，做到信息量“最小化”。

“準(zhǔn)”是指所收集到的信息內(nèi)容要確保無誤。由于opmsis是為項(xiàng)目管理人員提供工作指南的，如果信息本身就有誤，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，或誤導(dǎo)了項(xiàng)目管理工作。例如，在辦理行政審批工作中，如果信息中遺漏了某個(gè)必須提交的文件資料，辦事人員就可能需要往返多次，浪費(fèi)了時(shí)間，也影響工作的進(jìn)展。

因此，在設(shè)計(jì)opmsis中一定要堅(jiān)持“廣、精、準(zhǔn)”的原則，從源頭上把好關(guān)，才能確保最終建立起來一個(gè)高質(zhì)量的支持工具。

3. 內(nèi)容選擇與組織

基于以上的原則，opmsis中內(nèi)容的選定一定要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，切忌照抄其他企業(yè)。在筆者為工程建設(shè)企業(yè)（業(yè)主）構(gòu)建的opmsis中選擇了以下幾組信息內(nèi)容，法律和法規(guī)、項(xiàng)目管理過程支持、行政審批支持、項(xiàng)目管理知識支持和其他。

1）法律、法規(guī)

法律、法規(guī)是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的較高指導(dǎo)方針。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都必須遵照國家的大法，如：“中華人民共和國建筑法”、“中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法”、“中華人民共和國城市規(guī)劃法”和“中華人民共和國土地管理法”等。因此，在opmsis中提供了這些法律和法規(guī)，需要時(shí)項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)查閱和對照。

法律、法規(guī)主要由國務(wù)院和各相關(guān)部委頒布，企業(yè)所在的省、市相關(guān)部門，有時(shí)也會頒布在本地區(qū)內(nèi)貫徹實(shí)施這些法律、法規(guī)的具體辦法，這些都應(yīng)當(dāng)列入到opmsis中來，以便項(xiàng)目管理人員在應(yīng)用中更加符合本地的實(shí)際。

項(xiàng)目管理過程支持應(yīng)是opmsis的主體部分。

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)把項(xiàng)目的生命期劃分為恰當(dāng)?shù)碾A段。在本opmsis中，由于企業(yè)是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方，所以其項(xiàng)目的生命期劃分為5個(gè)階段：前期工作階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段和驗(yàn)收結(jié)算階段，為每個(gè)階段分別建立相應(yīng)的支持信息。

在每個(gè)階段中，支持信息可以按5個(gè)類別進(jìn)行組織，即指導(dǎo)方針類、程序和流程類、表格類、檢查清單類，以及示范文本和模板類。

本部分支持信息的來源主要是企業(yè)自身或上級單位，多為企業(yè)制定的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)定、細(xì)則、流程等，在選擇和裝入這些信息時(shí)要驗(yàn)證其時(shí)效性，避免重復(fù)和沖突，應(yīng)當(dāng)選用近期的版本。

3） 行政審批指南支持

作為一個(gè)工程建設(shè)單位，無論是在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段，都需要辦理眾多的行政審批手續(xù)。例如，在項(xiàng)目前期階段，就需要辦理建設(shè)用地審批、可行性研究報(bào)告審批、環(huán)境影響審批以及項(xiàng)目建議書審批等；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不僅需要辦理設(shè)計(jì)方案的報(bào)批，還需要辦理環(huán)境、環(huán)保、消防、市政管線等等一系列方案的審批。這些審批工作非常煩瑣，要到不同的政府機(jī)關(guān)辦理，每個(gè)職能部門各有各自的辦事程序，需要攜帶不同的文檔資料，不用說一個(gè)新人，就是一個(gè)曾經(jīng)有過以前辦理過這些審批工作的人也難以都記得清楚。在opmsis中，把這些行政審批的指南歸納到一起，項(xiàng)目管理人員可以很快的找到需要的信息。

4）項(xiàng)目管理知識支持

項(xiàng)目管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和提高項(xiàng)目管理知識，特別是新步入項(xiàng)目管理界的人員。在opmsis中應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理知識作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

項(xiàng)目管理知識支持可以按pmi所提倡的9個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過程組進(jìn)行組織。其中在每個(gè)知識領(lǐng)域中可以分為4組，即項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理技術(shù)和方法、項(xiàng)目管理工具、過程的輸入和輸出?？梢酝ㄟ^pmbok指南第3版（中文版）獲得這些知識。

5）其他

項(xiàng)目管理人員經(jīng)常需要與上級、客戶、供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行溝通，也需要掌握國家的和地方的相關(guān)部門的近期的指示或消息，因此，在opmsis的其他類支持信息中為其提供組織內(nèi)部聯(lián)系信息表、客戶聯(lián)系信息表、政府相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)的地址、上下班時(shí)間、辦事范圍、辦事程序，國家部委和本省市政府機(jī)關(guān)的網(wǎng)站地址等。

4. 構(gòu)建方法

opmsis的構(gòu)建可以采用獨(dú)立平臺，也可以在企業(yè)的oa系統(tǒng)上或pmis系統(tǒng)上建立。筆者在microsoft project 2003 server平臺上利用“文檔”中心建立了此系統(tǒng)，project 2003 server 是基于web的，在文檔中心能夠比較方便的上傳、組織和閱讀文檔。

5. 改進(jìn)維護(hù)

opmsis有很強(qiáng)的針對性和時(shí)效性，不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“一勞永逸”的系統(tǒng)。因此不斷的改進(jìn)和維護(hù)工作是必要的，改進(jìn)和維護(hù)工作主要有：

1） 密切關(guān)注是否有新的相關(guān)法律、法規(guī)頒布，已經(jīng)收錄入的法律、法規(guī)是否有更新或被廢除。應(yīng)該定期檢閱，保持近期的版本。

2）企業(yè)的項(xiàng)目管理指導(dǎo)性文件也會有新增、更新或廢除的情況，各職能部門應(yīng)及時(shí)與該系統(tǒng)的維護(hù)人員通報(bào)，及時(shí)更新。

3）項(xiàng)目管理成熟的另一個(gè)特征就是要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并把他們傳遞到后續(xù)的項(xiàng)目上。因此，每個(gè)項(xiàng)目中所產(chǎn)生的組織資產(chǎn)（如實(shí)用的表格、檢查表、模板等）都應(yīng)當(dāng)及時(shí)收錄到opmsis中，以便其他項(xiàng)目使用或借鑒。

6. 小結(jié)

項(xiàng)目管理支持信息系統(tǒng)在組織提高項(xiàng)目管理成熟度的進(jìn)程中起著重要的作用。構(gòu)建這樣一個(gè)系統(tǒng)既要考慮到覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，又要做到信息挑選，使信息量最小化，更要確保信息的性。支持信息內(nèi)容范圍的確定一定要緊密結(jié)合企業(yè)自身的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和實(shí)際，不可照抄別人。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)操作簡單、實(shí)用，便于維護(hù)。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期檢閱和更新，保持其實(shí)用性。

本文所提出的一些觀點(diǎn)只是筆者的粗淺體會，在此拋磚引玉的目的是希望與讀者共同探討。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:關(guān)于信息系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理

作者：胡海梅 趙志 李玉清 朱亞江 李瓊

論文 摘要：介紹了信息系統(tǒng)建設(shè)中軟件項(xiàng)目管理的理念，深入探討了軟件項(xiàng)目管理的組織模式、內(nèi)容、配置管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及人員管理等，并給出了軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的范本。

論文關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；軟件配置管理；軟件項(xiàng)目計(jì)劃書

1軟件項(xiàng)目管理的組織模式

1．1項(xiàng)目管理委員會。項(xiàng)目管理委員會是公司項(xiàng)目管理的較高決策機(jī)構(gòu)，—般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：(1)照項(xiàng)目管理相關(guān)制度管理項(xiàng)目；(2)監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；(3)對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；(4)任命項(xiàng)目管理小組組長、項(xiàng)目評審蠶員會主任、項(xiàng)目組組長。

1.2項(xiàng)目管理小組。項(xiàng)目管理小組對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，—般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：(1)草擬項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；(2)組織項(xiàng)目階段評審；(3)保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)：(4)為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議。

1.3項(xiàng)目評審小組。項(xiàng)目評審小組對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，—般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下：(1)對項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行評審；(2)對市場計(jì)劃和階段報(bào)告進(jìn)行評審；(3)對開發(fā)計(jì)劃和階段報(bào)告進(jìn)行評審；(4)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目 總結(jié) 報(bào)告進(jìn)行評審。

1．4軟件產(chǎn)品項(xiàng)目組。主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。

2軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在二十世紀(jì)八十年代初，著名軟件工程專家b．w．boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時(shí)需遵循的七條基本原則，同洋，我們盔件項(xiàng)目管理時(shí)，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：(1)用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理；(2)堅(jiān)持進(jìn)行階段評審；(3)實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；(4)采用 現(xiàn)代 程序設(shè)計(jì)技術(shù)；(5)結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；(6)開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精；(7)承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。

3編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》

《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》一般應(yīng)該包括下述內(nèi)容

(1)引言。a計(jì)劃的目的；頁目的范圍和目標(biāo)：范圍描述；主要功能；性能；管理和技術(shù)約束。(2)項(xiàng)目估算。使用的 歷史 數(shù)據(jù)；b使用的評估技術(shù)；c工作量、成本、時(shí)間估算。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)識別；d風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)論；e岡險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視；風(fēng)險(xiǎn)管理。(4)日程。a項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；b時(shí)限圖(甘特圖)；c琶源表。(5)項(xiàng)目資源。a人員；b硬件和軟件；c特別資源。(6)人員組織。a組織結(jié)構(gòu)；b管理報(bào)告。(7)跟蹤和控制機(jī)制。a質(zhì)量保障和控制；b變化管理和控制。(8)附錄。

4軟件配置管理

軟件配置管理應(yīng)提供的功能：在is090003中了如下描述：

地標(biāo)識每個(gè)軟件項(xiàng)的版本；標(biāo)識共同構(gòu)成一完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項(xiàng)的版本；控制由兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立工作的人員同時(shí)對一給定軟件項(xiàng)的更新；控制由兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立工作的人員同時(shí)對一給定軟件項(xiàng)的更新：按要求在—個(gè)或多個(gè)位置對復(fù)雜產(chǎn)品的更新進(jìn)行協(xié)調(diào)；標(biāo)識并跟蹤所有的措施和更改；這些措施和更改是在從開始直到放行期問，由于更改請求或問題引起的。

5軟件質(zhì)量管理

5．1軟件質(zhì)量保涇計(jì)劃。在進(jìn)行軟件開發(fā)前。需要有—個(gè)《軟件質(zhì)量保障計(jì)劃》。一般包括以內(nèi)容：(1)計(jì)劃目的；(2) 參考 文獻(xiàn) ；(3)管理。a組織任務(wù)；b責(zé)任。(4)文檔。a目的；b要求的軟件工文檔；d也文檔；(5)標(biāo)準(zhǔn)和約定。a目的；b約定(6)評審和審計(jì)。a目的；b評審要求。軟件需求自噼審；設(shè)計(jì)評審；軟件驗(yàn)證和確認(rèn)評審；功能評審；理評審；內(nèi)部過程評審；管理評審。(7)測試。(8)題報(bào)告和改正活動。(9)工具、技術(shù)和方法。(10)媒體控制。(11)供應(yīng)者控制。(12)記錄、收集、維護(hù)和保密。(13)培訓(xùn)。(14)風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.2質(zhì)量管理的基本原則?？刂扑羞^程的質(zhì)量；過程控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格；質(zhì)量管理中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系；持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)；有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益；定期評價(jià)質(zhì)量體系；搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。

5.3軟件評審。軟件評審并不是在軟件開發(fā)畢后進(jìn)行評審，而是在軟件開發(fā)的各個(gè)階段都進(jìn)行評審。因?yàn)樵谲浖_發(fā)的各個(gè)階段都可能生錯(cuò)誤，如果這些錯(cuò)誤不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，會不地?cái)U(kuò)大。可能導(dǎo)致開發(fā)的失敗。軟件評審是相當(dāng)重要的工作，也是目前國開發(fā)最不重視的工作。

5．4測試。測試—般包括單元測試省測試集成系統(tǒng)測試。如果測試結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不—致，則很可能是發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中的錯(cuò)誤，測試過程中將產(chǎn)生下述基本文檔：(1)測試計(jì)劃：確定測試范圍、方法和需要的資源等。(2)測試過程：詳細(xì)描述和每個(gè)測試方案有關(guān)的測試步驟和數(shù)據(jù)(包括測試數(shù)據(jù)及預(yù)期的結(jié)果)。(3)測試結(jié)果：把每次測試行的結(jié)果歸人文檔，如果運(yùn)行出錯(cuò)，則應(yīng)產(chǎn)生問題報(bào)告，并且必須經(jīng)過調(diào)試解決所發(fā)現(xiàn)的問題。

6軟件風(fēng)險(xiǎn)管理

6．1風(fēng)險(xiǎn)的分類。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，我們可以將風(fēng)臉分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(成本提高，時(shí)間延長等)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)不成熟等)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(銷售問題等)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了變化)、管理風(fēng)險(xiǎn)(公司管理人員是否成熟等)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)(預(yù)算是否等)等。另外，我們還可以將風(fēng)險(xiǎn)分為已知風(fēng)險(xiǎn)(如員工離職等)、可預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)(從以往經(jīng)驗(yàn)得出可能有風(fēng)險(xiǎn)的)和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。

6.2風(fēng)臉的識別。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查：(1)產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)臉檢查；(2)業(yè)務(wù)影響風(fēng)險(xiǎn)檢查；(3)與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查；(4)過程風(fēng)險(xiǎn)檢查；(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查；(6)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)檢查；(7)與人員的模式和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)檢查。

6．3風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估主要從下面七個(gè)方面進(jìn)行：(1)發(fā)生的可能性；(2)發(fā)生的結(jié)果(影響) (3)建立—個(gè)尺度表示風(fēng)險(xiǎn)可能性(如，極罕見、罕見、普通、可能、極可能)；(4)描述風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果；(5)產(chǎn)品和項(xiàng)目的影響；(6)確定風(fēng)險(xiǎn)評估的正確性；(7)根據(jù)影響排定有限隊(duì)列。另外，要對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、范圍、時(shí)間做出盡量的判斷。

6.4風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)。對風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)主要依據(jù)三個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響。從成本進(jìn)度及性能三個(gè)方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。確定項(xiàng)目的中止點(diǎn)，在中止點(diǎn)處再—次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

6.5風(fēng)險(xiǎn)的駕馭和監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)的駕馭與監(jiān)控主要要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施。如，某開發(fā)人員的離職概率是0.7，離職后會對項(xiàng)目造成—定的影響，則該風(fēng)險(xiǎn)駕馭和監(jiān)控的策略如下：(1)與在職人員協(xié)商，確定流動原因。(2)在項(xiàng)目開始前，把環(huán)節(jié)這些流動原因的工作列入風(fēng)臉駕馭計(jì)劃。(3)項(xiàng)目開始時(shí)，做好人是會流動的準(zhǔn)備，采取—些措施確保人員一旦離開時(shí)，項(xiàng)目仍能繼續(xù)。(4)制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立—種機(jī)制，保障文檔及時(shí)產(chǎn)生。(5)對所有工作進(jìn)行細(xì)微詳審，使更多人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作。(6)對每個(gè)關(guān)鍵眭技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。在考慮風(fēng)險(xiǎn)成本之后，決定是否采用上述策略。

7人員管理

7．1對項(xiàng)目經(jīng)理的要求。(1)能夠使小組每個(gè)成員都能發(fā)揮能力；(2)有—定的組織能力；(3)能夠使小組每位成員有成就感；(4)有提出解決問題方案的能力；(5)對問題的理解有一定的深度；(6)要能讓成員知道軟件質(zhì)量的重要性。

7.2人員的通訊方式。(1)正式非個(gè)人方式，如正式會議等；(2)正式個(gè)人之間交流，如成員之間的正式討論等(一般不形成決議)；(3)非正式個(gè)人之間交流，如個(gè)人之間的自由交流等；(4) 電子 通訊，如e—mail．(電子郵件)、 bbs (電子公告板系統(tǒng))等；(5)成員 網(wǎng)絡(luò) ，如成員與小組之外或公司之外有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員進(jìn)行交流。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，(5)的通訊效率較高，其次是(1)。

7．3人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。每個(gè) 企業(yè) 在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:軌道交通項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

摘要: 以軌道交通建設(shè)工程項(xiàng)目管理為例, 嘗試開發(fā)一種能夠集中存儲的、共享的、快速檢索的高效率信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的主要信息管理內(nèi)容包括資金控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。通過對“三控制”的流程分析, 以計(jì)量支付模塊為例, 介紹了數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)( 采用了國家規(guī)范的工程編碼方法進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)) , 給出了部分項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和程序設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞: 軌道交通; 建設(shè)管理; 信息系統(tǒng); 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

軌道交通建設(shè)工程數(shù)量多, 投資大, 建設(shè)周期長,所以其項(xiàng)目管理任務(wù)極其繁重。但是目前項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)基本上還停留在電子表格信息處理階段, 使得軌道交通建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息存儲分散, 不便于共享, 不便于快速檢索, 信息處理效率低, 從而制約了現(xiàn)在的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲, 應(yīng)有利于信息提取, 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)( 見 gb50326—200《1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》)。為提高項(xiàng)目管理信息的處理效率, 進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平, 必須充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù), 如數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù), 能夠快速收集和傳輸信息、集中存儲和共享信息, 簡化和方便數(shù)據(jù)操作。

1 系統(tǒng)分析

軌道交通建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多, 但可以概括為“三控制、兩管理”, 即資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制; 以及合同管理和信息管理。本系統(tǒng)主要就“三控制”中的信息加以分析。

1.1 資金控制

也稱計(jì)量支付或驗(yàn)工計(jì)價(jià), 實(shí)際上就是工程款結(jié)算。它是指承包商在工程實(shí)施過程中, 依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量, 并按規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動, 是一項(xiàng)十分重要的造價(jià)控制工作。工程款結(jié)算一般有下列幾種方式: 月中預(yù)支、月終結(jié)算、竣工清算; 月中預(yù)支,竣工一次清算, 適于小工程; 按照工程形象進(jìn)度, 劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算[1]。因?yàn)檐壍澜煌ńㄔO(shè)工程投資大、周期長, 所以一般實(shí)行按月結(jié)算, 即按分部、分項(xiàng)實(shí)體工程完成情況, 按月結(jié)算, 在工程竣工后清算, 找補(bǔ)余款。

1) 業(yè)務(wù)流程分析: 項(xiàng)目工程師對承包商已取得報(bào)驗(yàn)合格的項(xiàng)目, 經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后, 簽發(fā)《工程計(jì)量表》。每月規(guī)定時(shí)間前承包商向總監(jiān)代表辦提交《清單工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表》《、工程計(jì)量單》《、計(jì)量支付申請數(shù)量匯總表》及相應(yīng)附件資料, 進(jìn)行本月的計(jì)量工作( 整個(gè)計(jì)量工作在合同文件規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完成)?？偙O(jiān)代表辦根據(jù)承包商提交資料編制《期中支付證書》, 并提交總監(jiān)辦審核、分管總監(jiān)助理審批、總監(jiān)批準(zhǔn)后, 最終建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門核算支付。

2) 系統(tǒng)功能分析: 根據(jù)上述業(yè)務(wù)流程分析, 可知需要人工輸入的信息有: 工程量清單、工程報(bào)驗(yàn)單、工程計(jì)量單、工程變更單、預(yù)付款申報(bào)單等。需要系統(tǒng)能夠自動生成的信息有: 清單工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)量支付申請數(shù)量匯總表、期中支付證書等。

1.2 質(zhì)量控制

根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要,應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段按一定方法將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評分以分項(xiàng)工程為單元, 采用 100 分制進(jìn)行。在分項(xiàng)工程評分的基礎(chǔ)上, 逐級計(jì)算各相應(yīng)分部工程、單位工程。

1)業(yè)務(wù)流程分析: 分項(xiàng)、分部工程完成后, 施工單位在自檢的基礎(chǔ)上, 完成工程質(zhì)量等級自評工作, 確認(rèn)該部分工程的合同內(nèi)容已經(jīng)全部完成后, 向總監(jiān)代表辦提交“工程報(bào)驗(yàn)單”。然后, 總監(jiān)代表辦負(fù)責(zé)查驗(yàn)并評分, 施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位應(yīng)參加, 其具體步驟是:

(1)對規(guī)定檢查項(xiàng)目采用現(xiàn)場抽樣方法, 按照規(guī)定頻率和一定計(jì)分方法對分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量直接進(jìn)行檢測計(jì)分。檢查項(xiàng)目一般應(yīng)按單點(diǎn)(組)測定值是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評定, 并按合格率計(jì)分。

檢查項(xiàng)目合格率(%)=檢查合格的點(diǎn)( 組) 數(shù)/該檢查項(xiàng)目的全部檢查點(diǎn)(組)數(shù)

檢查項(xiàng)目得分=檢查項(xiàng)目合格率×100

(2)分項(xiàng)工程的評分值滿分為 100 分, 按實(shí)測項(xiàng)目采用加權(quán)平均法計(jì)算。存在外觀缺陷或資料不全時(shí), 須予減分。

分項(xiàng)工程得分=σ[檢查項(xiàng)目得分×權(quán)值] / σ檢查項(xiàng)目權(quán)值

分項(xiàng)工程評分值=分項(xiàng)工程得分- 外觀缺陷減分-資料不全減分

(3)進(jìn)行分部工程和單位工程評分時(shí), 采用加權(quán)平均值計(jì)算法確定相應(yīng)的評分值。

分部工程得分=σ[分項(xiàng)工程評分值×相應(yīng)權(quán)值] / σ分項(xiàng)工程權(quán)值

2)系統(tǒng)功能分析: 根據(jù)上述業(yè)務(wù)流程分析, 可知需要人工輸入的信息有: 分項(xiàng)工程的檢查項(xiàng)目查驗(yàn)結(jié)果。需要系統(tǒng)能夠自動生成的信息有: 分項(xiàng)工程得分、分項(xiàng)工程評分值, 并能自動匯總分部工程的得分。

1.3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是旬、月、季、年工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)跟蹤, 以及相應(yīng)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況跟蹤。

系統(tǒng)需要人工輸入的數(shù)據(jù)是旬工程進(jìn)度報(bào)表。需要系統(tǒng)自動生成的信息有月、季、年工程進(jìn)度報(bào)表。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)分析, 可知資金控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制相對獨(dú)立, 又根據(jù)大型計(jì)算機(jī)軟件分模塊開發(fā)的原則, 本信息系統(tǒng)相應(yīng)劃分為資金控制模塊(計(jì)量支付模塊)、質(zhì)量控制模塊和進(jìn)度控制模塊三個(gè)相對獨(dú)立的模塊, 以方便系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

2.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

該階段, 進(jìn)行的是數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計(jì), 其主要任務(wù)是建立概念模型并將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范化, 然后把概念模型轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型。

以計(jì)量支付業(yè)務(wù)為例, 有兩個(gè)實(shí)體, 即“承包商”和“工程”。承包商的屬性有承包商編號(或合同編號)、承包商名稱“;工程”的屬性有工程編號、工程名稱、單價(jià)、數(shù)量等“;承包商”和“工程”存在多對多的聯(lián)系, 即“支付關(guān)系”, 屬性有數(shù)量、日期、工程編號、承包商編號。據(jù)此, 畫出 e- r 模型, 如圖 1 支付業(yè)務(wù)的概念模型, 而此概念模型轉(zhuǎn)化成“承包商”、“工程”和“支付”三個(gè)關(guān)系二維表, 如圖 2 所示。

2.3 編碼設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目信息編碼應(yīng)滿足合理性、可擴(kuò)展性、性、規(guī)范性、適用性等基本原則[2]。本信息系統(tǒng)的工程編碼采用建設(shè)部頒布的 gb50500—2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的編碼方法, 即采用 12 位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 1～9 位為統(tǒng)一編碼, 其中, 1、2 位為附錄順序碼, 3、4 位為專業(yè)工程順序碼, 5、6 位為分部工程順序碼, 7、8、9 位為分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱順序碼, 10～12 位為清單項(xiàng)目名稱順序碼, 建設(shè)單位可以自行確定, 以 001 開始[3]。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

為了便于快速開發(fā), 本系統(tǒng)選擇了目前流行的數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具—powerbuilder, 以及功能強(qiáng)大的microsoft sql server 2000 作為后端數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

3.1 數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)是根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)所確定的邏輯結(jié)構(gòu)來具體實(shí)現(xiàn)的。具體內(nèi)容: 用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)描述語言對邏輯設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述, 包括數(shù)據(jù)描述、記錄描述、記錄間聯(lián)系描述等。以計(jì)量支付業(yè)務(wù)關(guān)系模型中的三個(gè)關(guān)系為例, 數(shù)據(jù)描述如圖 3 所示。

3.2 程序設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟆⒖梢暬徒Y(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法,能夠保障代碼的可維護(hù)性、性、可理解性和效率。輸入模塊力求簡單、方便輸入, 如采用“enter”鍵代替“tab”鍵, 自動檢索和模糊輸入等。處理模塊具有自動匯總、分組合并、快速排序等功能。其計(jì)量支付模塊部分界面設(shè)計(jì)如圖 4 所示。

4 結(jié)語

本文對軌道交通工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要管理信息進(jìn)行了分析, 但還不十分。程序仍有不足,比如工程清單需要人工輸入, 如能與 autocad 接口,可以直接將設(shè)計(jì)的工程信息輸入系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

摘要：

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國高等教育院校的教育科研水平和規(guī)模越來越成為一項(xiàng)反應(yīng)高等教育院校綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。同時(shí)伴隨著國家對高校教育科研資金投入力度的不斷加大，大部分高等院校也都日益開始重視本校的教育科研管理工作。由于高校每年的教育科研活動產(chǎn)生了大量的專業(yè)學(xué)術(shù)論文、專業(yè)著作、專利成果、科研項(xiàng)目、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等大量成果數(shù)據(jù)需要保持歸類整理等工作，倚賴傳統(tǒng)的手工分類保持或者借助Excel等辦公軟件進(jìn)行分類管理變的越來越困難。傳統(tǒng)的管理手段、方法無力應(yīng)對越來越繁雜龐大的數(shù)據(jù)量，這就要求教育科研項(xiàng)目所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)必須依靠以計(jì)算機(jī)為核心的管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。因此高校教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，并取得很好的效果。本文重點(diǎn)分析教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)與應(yīng)用效果，借此為教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)推廣到全國高校提供必要的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：

教研項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)與應(yīng)用

0引言

先進(jìn)的管理技術(shù)與方法是教育科研改革項(xiàng)目順利進(jìn)行實(shí)施的重要保障之一。但是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天由于傳統(tǒng)的教育科研項(xiàng)目管理方面還非常落后，還僅僅停留在以word、excel等為核心的單一文檔管理的階段，無法滿足高校教育科研項(xiàng)目日益龐大的巨量信息處理需求，因此教育科研項(xiàng)目管理工作變的越來越繁重，效率確是越來越低下，信息數(shù)據(jù)的率也變的越來越差。顯然，倚賴傳統(tǒng)的手工分類保持或者借助Excel等辦公軟件進(jìn)行分類管理變的越來越困難。傳統(tǒng)的管理手段、方法無力應(yīng)對越來越繁雜龐大的數(shù)據(jù)量，這就要求教育科研項(xiàng)目所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)必須依靠以計(jì)算機(jī)為核心的管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。因此教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用很大程度上可以解決上述過程管理問題。

1教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目的

用現(xiàn)行的相互孤立、相對分散的文件夾管理方式對這類繁雜、大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢與管理，顯得十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力，已不能適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理需求。為此，有必要利用先進(jìn)的信息化手段和工具，開發(fā)一套計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，方便地實(shí)現(xiàn)教研對學(xué)校有關(guān)教務(wù)活動的管理和服務(wù)，從而達(dá)到提高教務(wù)管理水平的目的。于是高校教研管理的信息化建設(shè)被提到了日程上來。教研管理系統(tǒng)可以作為大學(xué)教學(xué)管理系統(tǒng)的一部分，方便學(xué)校對于教師進(jìn)行的信息化管理。由于本系統(tǒng)面向?qū)ο笫墙處煟麄兊碾娔X操作水平不一，所以本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能并不繁瑣，操作容易，且對維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平要求不高。以實(shí)現(xiàn)高校教研管理的信息化建設(shè)為目的，同時(shí)可以作為以后進(jìn)行功能拓展的基礎(chǔ)，用來明確用戶需求，使開發(fā)過程變得有序、合理。高校教研管理的目的就是優(yōu)化教研環(huán)境和資源配置，使教研成本最小而效益較大化，從而提高教研實(shí)力和競爭力，培養(yǎng)高層次人才，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。追求教研效率和效益是教研管理較高目的。本系統(tǒng)就是用計(jì)算機(jī)操作來實(shí)現(xiàn)對高校教研的管理，為了高校更好的維護(hù)各項(xiàng)教研管理業(yè)務(wù)處理工作而開發(fā)的管理軟件。

2教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能需求分析

需求分析是軟件工程的一項(xiàng)重要任務(wù)。所謂需求，是指用戶對目標(biāo)軟件系統(tǒng)在功能、行為、性能設(shè)計(jì)約束等方面的要求。在需求分析工作中，系統(tǒng)分析人員對用戶的需求進(jìn)行調(diào)查和分析，確定現(xiàn)有環(huán)境的特征，正確定義目標(biāo)軟件的特性。因此，需求分析工作是對應(yīng)用問題及其環(huán)境進(jìn)行理解與分析，為問題涉及的信息、功能及系統(tǒng)行為建立模型，將用戶需求化。

2.1功能需求

本軟件系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)分部門授權(quán)管理項(xiàng)目的目標(biāo)，要求能夠完成信息輸入、編輯、打印等基本功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的外部批量導(dǎo)入；具備友好的界面顯示功能，能夠分別按類別和級別以樹結(jié)構(gòu)組織項(xiàng)目，對應(yīng)樹結(jié)構(gòu)當(dāng)前項(xiàng)，在基本信息欄顯示項(xiàng)目編號、項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人信息、項(xiàng)目所在單位、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目成果等內(nèi)容；提供豐富的查詢統(tǒng)計(jì)功能，能夠?qū)崿F(xiàn)以立項(xiàng)時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、所在單位等多條件下的綜合查詢；具有歷次劃撥經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)及教研工作量計(jì)算等功能。

2.2非功能需求

①相關(guān)不可恢復(fù)操作發(fā)生時(shí)應(yīng)有明確的提示，要求確認(rèn)，待用戶確認(rèn)后再操作。②操作簡單，界面直觀。

3教研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)

3.1系統(tǒng)管理模式

本項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用多級別、多部門負(fù)責(zé)制的管理模式。為規(guī)范管理，各部門使用權(quán)限不同，依托局域網(wǎng)，教務(wù)處、研究所等多部門各司其職，實(shí)現(xiàn)多布點(diǎn)操作，協(xié)同管理。教務(wù)處、研究所對所轄項(xiàng)目可進(jìn)行添加、編輯、統(tǒng)計(jì)、打印、導(dǎo)出等操作。此外，教務(wù)處作為教研項(xiàng)目規(guī)劃組秘書處，擁有更高級別的系統(tǒng)權(quán)限，可對所有項(xiàng)目進(jìn)行查看、統(tǒng)計(jì)、打印以及對教研工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算等特殊權(quán)限。

3.2系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

根據(jù)需求分析，系統(tǒng)功能主要?jiǎng)澐譃?大模塊，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊、項(xiàng)目信息管理功能模塊和查詢統(tǒng)計(jì)功能模塊。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊主要由項(xiàng)目類別、項(xiàng)目級別、人力資源、折算標(biāo)準(zhǔn)等小模塊組成；項(xiàng)目信息管理功能模塊主要包括項(xiàng)目基本信息管理、參研人員管理、經(jīng)費(fèi)管理、工作量管理等功能；查詢統(tǒng)計(jì)功能模塊包括基本信息查詢統(tǒng)計(jì)、經(jīng)費(fèi)信息查詢統(tǒng)計(jì)、工作量查詢統(tǒng)計(jì)。①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊?；A(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊主要用于項(xiàng)目類別、項(xiàng)目級別、折算標(biāo)準(zhǔn)、人力資源等基礎(chǔ)信息的維護(hù)，為項(xiàng)目信息管理功能模塊提供基本信息支持。②項(xiàng)目信息管理功能模塊。項(xiàng)目信息管理作為系統(tǒng)的重要功能，以項(xiàng)目立項(xiàng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目基本信息、經(jīng)費(fèi)信息、參研人員信息、教研工作量計(jì)算及附加信息等基本動態(tài)數(shù)據(jù)為主要構(gòu)成要素，通過查詢統(tǒng)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程管理。如前所述，系統(tǒng)包括四大功能模塊。③查詢統(tǒng)計(jì)功能模塊。項(xiàng)目管理的信息獲取最終要靠查詢統(tǒng)計(jì)功能模塊來完成。查詢統(tǒng)計(jì)管理囊括了項(xiàng)目基本信息、人力資源信息、經(jīng)費(fèi)信息以及教研工作量等各方面詳盡信息的查詢統(tǒng)計(jì)，具有單條件查詢、多條件邏輯組合查詢兩種方式。

3.3系統(tǒng)運(yùn)行流程

系統(tǒng)依托于校園局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)維護(hù)與操作設(shè)置在客戶端完成，數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)完整性驗(yàn)證和存儲。借鑒windows的權(quán)限管理方式，結(jié)合北京聯(lián)合大學(xué)教研項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，系統(tǒng)以“部門”為權(quán)限設(shè)置單元，給不同的“用戶”分配“部門”，使不同的用戶只能操作具有“部門”權(quán)限的項(xiàng)目。同時(shí)對“部門”權(quán)限分成了“不可訪問”、“只讀”、“讀寫”3個(gè)級別，用于細(xì)化用戶對“部門”的操作權(quán)限。系統(tǒng)用戶權(quán)限明確，運(yùn)行流程科學(xué)、簡單，安全性好。

4運(yùn)行環(huán)境配置

4.1運(yùn)行環(huán)境

內(nèi)存：512MB以上；CPU：英特爾酷睿2以上；硬盤空間：200MB以上；內(nèi)存：DDR2、2G或以上；網(wǎng)卡：標(biāo)準(zhǔn)通訊網(wǎng)卡；標(biāo)準(zhǔn)鼠標(biāo)、鍵盤等；操作系統(tǒng)：WindowsXP及以上版本；通訊等的配置：能與其它進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4.2可用性

管理員只需經(jīng)過1～2小時(shí)的培訓(xùn)即可進(jìn)行相應(yīng)的操作。教師無需經(jīng)過培訓(xùn)就可直接登錄操作。數(shù)據(jù)是從洛陽理工學(xué)院主系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入的，無需教師再自行注冊。

4.3安全性

在安全性方面，針對需要保護(hù)的數(shù)據(jù)如：教師信息、管理員信息等進(jìn)行加密處理。對于商業(yè)間諜行為、欺騙、黑客行為的處理：我們是采用的是校內(nèi)網(wǎng)，不與外網(wǎng)連接，可以保障數(shù)據(jù)信息的安全。電腦病毒方面需要服務(wù)器安裝殺毒軟件。

4.4性

可連續(xù)使用小時(shí)數(shù)為72小時(shí)，由管理員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。平均故障時(shí)間90天。平均修復(fù)時(shí)間1工作日以內(nèi)。較高錯(cuò)誤率5bugs/KLOC。

4.5性能

事物的響應(yīng)時(shí)間較高5s，平均響應(yīng)時(shí)間應(yīng)在3s以內(nèi)。

4.6可支持性

該系統(tǒng)是采用c#語言編寫，同時(shí)也用到了Javascript的腳本語言。對于變量的命名采取直譯的方式，如對于教師姓名變量用Tname進(jìn)行命名。利用微軟自帶的類庫，對該系統(tǒng)的類進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)。維護(hù)訪問權(quán)由管理員承擔(dān)。

4.7設(shè)計(jì)約束

操作系統(tǒng)：MicrosoftWindowsXP及以上版本開發(fā)環(huán)境：MicrosoftVisualStudio2008，其它軟件：MicrosoftOffice、SQL-Server2005，需要技術(shù)：面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)、、數(shù)據(jù)庫編程。

5應(yīng)用效果

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)高校教育教學(xué)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)于2014年9月開始試運(yùn)行，已經(jīng)完成了河北農(nóng)業(yè)大學(xué)青年教師素材庫建設(shè)專項(xiàng)教研項(xiàng)目、第九批教學(xué)研究項(xiàng)目、“研究性學(xué)習(xí)”課程建設(shè)等項(xiàng)目的申報(bào)和評審工作，完成了第六批“重點(diǎn)建設(shè)課程”的結(jié)題驗(yàn)收工作，基本上經(jīng)過了一個(gè)完整周期教學(xué)研究項(xiàng)目的管理流程，系統(tǒng)符合用戶設(shè)計(jì)要求，具有操作簡便、易學(xué)易用、方便的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的系統(tǒng)模塊功能，減少了教育教學(xué)項(xiàng)目管理中的重復(fù)性工作，使管理工作更加信息化和規(guī)范化，提高了項(xiàng)目管理的效率，相對于原先傳統(tǒng)模式大幅減少專職工作人員5名，只增加1名維護(hù)保養(yǎng)人員。申報(bào)時(shí)間由原先的30天左右降低到現(xiàn)在的3天左右。為高校教育教學(xué)研究項(xiàng)目的管理工作提供了科學(xué)而的信息。該系統(tǒng)的應(yīng)用為提高高校教育教學(xué)研究項(xiàng)目管理工作的自動化程度，提高決策信息的性，以及進(jìn)一步提高高校教育教學(xué)研究項(xiàng)目管理的科學(xué)化和智能化起到了積極的推動作用。

6結(jié)束語

高校教育教學(xué)研究項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，充分利用數(shù)字化校園資源，減少了教學(xué)管理部門和各個(gè)學(xué)院的重復(fù)工作，提高了教學(xué)項(xiàng)目管理的效率，為實(shí)現(xiàn)高校數(shù)字化校園奠定了良好的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)為高校教師提供了統(tǒng)一的教育教學(xué)研究項(xiàng)目信息管理平臺，為學(xué)校的教學(xué)項(xiàng)目管理決策提供了數(shù)據(jù)支持，并能有效地避免項(xiàng)目的重復(fù)申報(bào)和審核，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)研究項(xiàng)目信息的互通共享。該系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性，隨著今后更多的管理和業(yè)務(wù)功能的開發(fā)及運(yùn)用，能夠方便地與高校其它系統(tǒng)對接，從而實(shí)現(xiàn)真正的、多方位的數(shù)字化校園。

作者：王駿飛 單位：黑龍江科技大學(xué)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的內(nèi)容和特點(diǎn)

項(xiàng)目的真正執(zhí)行首先得符合以下三個(gè)主要條件：一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，符合企業(yè)資源的條件下保障項(xiàng)目的質(zhì)量；二是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種可變因素不斷調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三是項(xiàng)目計(jì)劃的制定要符合項(xiàng)目具體情況。例如我們現(xiàn)需要執(zhí)行某“地鐵信息服務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目，我們就必須要按照以上提到的三個(gè)主要條件來進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)劃與處理。如果我們想要實(shí)現(xiàn)該地鐵信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，首先要對于該項(xiàng)目的具體工期做出詳細(xì)又可行地規(guī)劃，同時(shí)，要根據(jù)施工單位的具體擁有的資源進(jìn)行分析，當(dāng)然這些工作的前提是一定要保障項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，由于地鐵項(xiàng)目施工肯定要涉及到各種不同部門、不同的施工隊(duì)伍、不同的施工人員及各種不同的材料供應(yīng)商，因此可能會出現(xiàn)各種可變因素，因此，我們不能全部按照原有的的計(jì)劃來進(jìn)行執(zhí)行，需要根據(jù)具體情況來進(jìn)行相應(yīng)地的調(diào)整。因此，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理中需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，最終完成該項(xiàng)目。綜上所述，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成對于具體的項(xiàng)目管理而言，我們需要對于項(xiàng)目管理有效性、真實(shí)性進(jìn)行分析與研究，同時(shí)也需要對于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在集成過程中的特點(diǎn)進(jìn)行分析與規(guī)劃，盡可能地協(xié)調(diào)各方信息，從而真正地減少項(xiàng)目管理實(shí)施中的遇到各種可能現(xiàn)出的各種具體問題，才也能使得項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中的發(fā)揮出相應(yīng)地作用。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成

過程中工作階段及其注意事項(xiàng)任何一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)都是指在項(xiàng)目管理中需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而正是項(xiàng)目目標(biāo)限定了一個(gè)項(xiàng)目需要具體管理的相關(guān)內(nèi)容。其具體內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量控制、項(xiàng)目費(fèi)用控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的信息管理、項(xiàng)目的合同管理以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的組織協(xié)調(diào)。我們將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的集成與具體地的項(xiàng)目結(jié)合到一起，不但需要我們對于項(xiàng)目管理理論及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中理論相結(jié)合，同時(shí)也需要考慮到理論與實(shí)踐相結(jié)合，只有兩者進(jìn)行了的結(jié)合，才能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐，并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般而言，在項(xiàng)目管理的過程中需要包括三個(gè)階段：及時(shí)是階段是項(xiàng)目起始階段；第二階段是項(xiàng)目具體實(shí)施階段；第三階段是項(xiàng)目完成階段。

1、項(xiàng)目起始階段需要進(jìn)行的項(xiàng)目管理內(nèi)容

在這個(gè)階段，我們需要根據(jù)客戶的具體需要以及相應(yīng)地專業(yè)知識制定相應(yīng)地項(xiàng)目管理計(jì)劃。這一階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容非常地重要。這主要是由于在這個(gè)階段，我們所編制地項(xiàng)目管理計(jì)劃不但需要通過客戶的審核與要求，同時(shí)，也要符合今后項(xiàng)目操作的具體要求。我們不但需要重視，而且需要制定非常詳細(xì)地規(guī)劃，這樣才能保障在今后項(xiàng)目實(shí)施過程中不出現(xiàn)大的問題，同時(shí)保障項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、規(guī)范性、可操作性。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段需要進(jìn)行地項(xiàng)目管理

我們在使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成對于項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)地實(shí)施階段進(jìn)行管理。這一部分是項(xiàng)目管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們需要對于項(xiàng)目在實(shí)施過程中每一個(gè)階段需要執(zhí)行地部分以及可能出現(xiàn)的各種問題及影響要素。不但要利用計(jì)算機(jī)程序?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地開發(fā)與研究，同時(shí)對開開發(fā)系統(tǒng)的測試以及的驗(yàn)收。項(xiàng)目管理在整個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、執(zhí)行及驗(yàn)收過程中都會起到非常重要的作用。我們需要采取多種不同的方法以確保系統(tǒng)正常有效地運(yùn)行。

3、項(xiàng)目完成階段需要的項(xiàng)目管理

我們在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的管理一個(gè)階段就是完成項(xiàng)目。在這個(gè)階段，我們不但需要完成相應(yīng)地的項(xiàng)目交接工作，同時(shí)要對于該項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地總結(jié)與管理，不但需要明確項(xiàng)目管理對于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的集成的作用與意義。在這個(gè)階段，我們要對于系統(tǒng)完成的各個(gè)部分進(jìn)行有針對性的研究與分析，一是對于最終成果的檢驗(yàn)，二是對于整體項(xiàng)目做最終的總結(jié)，以便于以后類似項(xiàng)目管理有借鑒意義。

三、結(jié)語

總而言之，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理中，我們不但要在不同的項(xiàng)目管理階段進(jìn)行監(jiān)督、控制，還要有效地進(jìn)行總結(jié)研究，最終的實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

作者：張孝強(qiáng) 單位：長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)研究

摘要:本文主要闡述了基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和主要思路，給出了該系統(tǒng)的總體架構(gòu)和各個(gè)子系統(tǒng)的主要功能模塊應(yīng)用。本系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的功能均符合建設(shè)目標(biāo)。希望對類似建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用有一定的參考和借鑒意義。

關(guān)鍵詞:基建工程;信息系統(tǒng);開發(fā);應(yīng)用;研究

1引言

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和輸出展示，給項(xiàng)目管理班子提供管理決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

建立適用于建設(shè)單位的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項(xiàng)目可研立項(xiàng)、報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項(xiàng)目后評估等項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理需要，以及日常內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的需要，建立包括組織機(jī)構(gòu)、基本程序、管理制度、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫文件，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)三大建設(shè)目標(biāo)的系統(tǒng)開發(fā)集成。

3系統(tǒng)總架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，搭建了“一個(gè)閉環(huán)、兩個(gè)體系、三大主線、四大平臺”的總體架構(gòu)：一個(gè)閉環(huán)，即從項(xiàng)目決策與可研立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評價(jià)階段，項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)程序；兩個(gè)體系，即職能組織體系、分級授權(quán)組織體系；三大主線，即進(jìn)度控制線、投資控制線、合同管理線；四大平臺，即基建部門門戶平臺、項(xiàng)目建設(shè)管理平臺、決策平臺、資源信息庫平臺。根據(jù)基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，將基建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將管理系統(tǒng)配置、機(jī)構(gòu)、崗位、程序、表單等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)編號，利用計(jì)算機(jī)后臺的業(yè)務(wù)流程管理引擎，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化流轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署（Oracle），服務(wù)/應(yīng)用層基于J2EE架構(gòu)應(yīng)用，應(yīng)用的服務(wù)器采用的是Weblogic，基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的權(quán)限系統(tǒng)部署在Weblogic中的Web Container。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的接入主要是通過系統(tǒng)接口、外部接口來實(shí)現(xiàn)的；客戶階層的使用者，瀏覽器Web前端采用AJAX技術(shù)，不僅能夠給使用者提供給良好體驗(yàn)，還能在很大層度上減少網(wǎng)絡(luò)流量和服務(wù)器壓力。數(shù)據(jù)層主要包括平臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫等。平臺數(shù)據(jù)庫主要是對權(quán)限信息的管理，因?yàn)榭梢允褂猛獠繖?quán)限驗(yàn)證服務(wù)，所以平臺數(shù)據(jù)庫里面不會保存有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的信息。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要是對基建工程管理中各個(gè)項(xiàng)目信息的管理。流程數(shù)據(jù)庫主要是對基建工程管理中工作流信息的管理，因使用的是工作流引擎，所以業(yè)務(wù)系統(tǒng)不可以直接對流程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，而是通過工作流引擎來對流程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問。

4系統(tǒng)主要功能模塊

4.1輔助辦公平臺模塊

輔助辦公平臺模塊主要包含我的任務(wù)、任務(wù)布置/跟蹤/督辦、業(yè)務(wù)處理、會議管理、郵件處理、公共信息管理、黨建工團(tuán) 、工作預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)提示等欄目。該功能模塊主要包括項(xiàng)目全局概覽、計(jì)劃編制/調(diào)整、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、概算執(zhí)行管理、款項(xiàng)支付管理、項(xiàng)目檔案庫管理、安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、建筑模塊標(biāo)準(zhǔn)管理、評價(jià)考核管理、項(xiàng)目圖片管理等。它還具有一定的控制功能，可以對進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警、督辦、控制。

4.2個(gè)人中心模塊

包含個(gè)人信息、權(quán)限角色、專業(yè)人才管理、培訓(xùn)管理、評價(jià)考核、崗位選聘、資格評定、項(xiàng)目業(yè)績考評、我的檔案、我的團(tuán)隊(duì)、留言論壇等欄目。該模塊可以對個(gè)人中心模塊信息進(jìn)行查看、修改和保存，在滿足最基本的個(gè)人中心需求的同時(shí)，還具有一定的開放性，具有留言功能。在個(gè)人中心模塊可以對各方面的信息有更的了解。

4.3信息庫模塊

包含組織機(jī)構(gòu)信息、工作機(jī)制、職責(zé)、基本建設(shè)程序、國家/行業(yè)/地方政策法規(guī)文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件、公司/部門規(guī)章制度文件、業(yè)務(wù)流程清單、檔案資料文件、建筑模塊標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌庫、人才備選庫、供應(yīng)商庫、招標(biāo)文件范本、合同范本、工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則、造價(jià)定額等文件內(nèi)容。該模塊即服務(wù)于項(xiàng)目又支持辦公，可以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高和效率提升，為相關(guān)決策提供的依據(jù)和強(qiáng)大的信息資源支撐。

4.4綜合信息管理模塊

該功能模塊也可稱為統(tǒng)計(jì)報(bào)告/報(bào)表輸出模塊，是以輔助辦公數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目工程管理數(shù)據(jù)庫為基準(zhǔn)，采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、瀏覽器和應(yīng)用服務(wù)器三方面將信息進(jìn)行分類、比較和管理。該模塊可根據(jù)需要設(shè)置各類欄目，例如督辦完成情況、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目總體進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告、項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)和預(yù)測、合同執(zhí)行統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和安全事故統(tǒng)計(jì)分析、人力資源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等欄目。

4.5文檔信息管理模塊

文檔信息管理是按政府檔案管理要求的文檔目錄作為文檔信息管理的基礎(chǔ)，針對企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的一些要求，對文檔信息管理進(jìn)行了自主的設(shè)計(jì)和進(jìn)一步的開發(fā)。該功能對設(shè)計(jì)進(jìn)度、招標(biāo)（采購）進(jìn)度、施工進(jìn)度具有較好的控制，還具有變更信息管理、文件審查管理、自動分類歸檔、自助篩選查詢等功能；系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是開放的，數(shù)據(jù)接口的設(shè)計(jì)也很清晰，因?yàn)椴捎梅旨诸惡蜋?quán)限控制，不僅實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)庫的高度共享，也確保了數(shù)據(jù)庫的安全性。

5結(jié)束語

本文以建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化為背景，對系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用中各個(gè)階段的資源共享加以重視，根據(jù)項(xiàng)目一體化原則，按照基本建設(shè)程序，主要從工程階段、控制對象、工程內(nèi)容三個(gè)層面來組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目軟件。建設(shè)單位與相關(guān)參建單位之間通過簽訂合同的形式，提高對項(xiàng)目管理的重視程度和責(zé)任意識，系統(tǒng)采用的監(jiān)管方式和控制技術(shù)不斷的優(yōu)化完善，充分發(fā)揮基建工程項(xiàng)目信息管理信息系統(tǒng)的積極作用。

作者：林亮 單位：華南理工大學(xué)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)探討

摘要：當(dāng)前，信息化建設(shè)速度逐漸加快，人們對軟件項(xiàng)目的需要也提出了更高的要求，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、效率需要不斷提升，為了更好地滿足這一發(fā)展需要，軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)采用更加科學(xué)的、有效地方法進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理軟件是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要手段，在軟件企業(yè)中有著十分突出的作用。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了更好地促進(jìn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息化而進(jìn)行的，能夠促進(jìn)管理效率的提升，節(jié)約時(shí)間和成本消耗，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。文章就軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)

當(dāng)今社會信息化發(fā)展十分迅速，企業(yè)的發(fā)展逐漸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的整體實(shí)力與競爭力與企業(yè)的信息化建設(shè)程度有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)的信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身資金、人員以及信息的集成化管理。軟件開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理中也需要努力實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理效率的提升，更好地發(fā)展自身優(yōu)勢，提升整體實(shí)力。

1軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

信息技術(shù)的快速進(jìn)步使得軟件行業(yè)迅猛發(fā)展，并逐步深入到社會的各個(gè)行業(yè)中，對于國民經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展起到了十分積極的促進(jìn)作用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及管理理念產(chǎn)生了很大的沖擊，使人們的生活、生產(chǎn)方式也逐步發(fā)生著變化。軟件開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性以及滲透性比較強(qiáng)[1]。當(dāng)前，我國軟件開發(fā)項(xiàng)目管理發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，依舊存在著一定的問題。及時(shí)，對項(xiàng)目管理的重視程度不足，一些項(xiàng)目管理對項(xiàng)目管理知識體系了解不透徹，工作中缺乏完善的項(xiàng)目管理知識的指導(dǎo)，管理工作存在著一定的盲目性，比較隨意。第二，軟件開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員沒有制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃，沒有科學(xué)的計(jì)劃與目標(biāo)，就無法順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。第三，項(xiàng)目管理中的相關(guān)信息溝通交流不到位，相關(guān)人員在計(jì)劃的制定、明確情況、反饋意見以及研究技術(shù)成果等方面溝通不到位，使得工作不能明確劃分，存在著一些不必要的損失。此外，軟件開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、變更管理不科學(xué)，沒有明確的成本估算，沒有對項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分地分析，缺乏完善的應(yīng)對策略。

2軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的意義

軟件技術(shù)的迅速進(jìn)步使得軟件項(xiàng)目的需要也逐漸提升，軟件項(xiàng)目的復(fù)雜程度以及變更逐漸頻繁起來，軟件項(xiàng)目能否成功在很大程度上受到開發(fā)過程中的管理效果，如質(zhì)量、進(jìn)度、人員以及成本等管理控制。信息化發(fā)展的今天，信息化平臺在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中建立是必要和重要的。有了完善的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的軟件進(jìn)行輕松地管理與維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)效益的順利實(shí)現(xiàn)。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立需要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善文檔庫，使項(xiàng)目的利用率得到提升，同時(shí)把握好開發(fā)的進(jìn)步，保障每個(gè)階段都能夠得到有效地控制。明確任務(wù)的劃分，強(qiáng)化內(nèi)部的溝通，使每一位項(xiàng)目開發(fā)人員都能夠明確自己的任務(wù)，能夠充分協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。提高對軟件開發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的成功率得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

3軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

3.1對系統(tǒng)功能進(jìn)行總體化的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理需要一定的理論知識與技術(shù)工具作為前提和基礎(chǔ)，這主要與綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購管理九個(gè)知識領(lǐng)域以及項(xiàng)目啟動階段、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及結(jié)束五個(gè)階段有關(guān)。對這九個(gè)知識領(lǐng)域以及五個(gè)階段的實(shí)際需要進(jìn)行分析和研究，能夠明確軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)功能，并將其細(xì)化成為十一個(gè)子系統(tǒng)，也就是綜合管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、需求管理系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)和后臺維護(hù)系統(tǒng)[2]。

3.2基于B/S結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)思想

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，Web的網(wǎng)絡(luò)管理模式也得到了比較廣泛地應(yīng)用，可以使管理人員利用Web瀏覽器對內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)測，能夠在任何的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速配置、控制以及存取。與傳統(tǒng)的工具相比，能夠改善網(wǎng)絡(luò)用戶的網(wǎng)絡(luò)管理形式，使管理信息系統(tǒng)得維護(hù)成本得以降低，使更多的用戶使用網(wǎng)絡(luò)。利用進(jìn)行瀏覽器/服務(wù)器編程[3]，兼容多種開發(fā)語言，能夠?qū)?shù)據(jù)庫進(jìn)行直接訪問，客戶端界面能夠直接被構(gòu)建起來，開發(fā)的時(shí)間比較短，升級的能力強(qiáng)，對硬件質(zhì)量的要求比較低。對于C/S結(jié)構(gòu)，這是客戶端———服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)模式，C/S結(jié)構(gòu)對于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來講，客戶機(jī)和服務(wù)器分別對數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用和存取，如果用戶需要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問時(shí)，可以利用應(yīng)用程序接口將訪問數(shù)據(jù)庫的請求提交給服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)接到請求后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問，然后將結(jié)果反饋給用戶。對于B/S體系結(jié)構(gòu)，這是從傳統(tǒng)的二層C/S結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的三層C/S模式。這種B/S體系結(jié)構(gòu)主要有表示層、功能層和數(shù)據(jù)層[4]。B/S體系結(jié)構(gòu)中，用戶能夠利用瀏覽器向網(wǎng)絡(luò)中的很多服務(wù)器進(jìn)行請求，能夠使客戶機(jī)更加簡化，不過服務(wù)器需要承擔(dān)比較多的工作，在服務(wù)上訪問數(shù)據(jù)庫、執(zhí)行應(yīng)用程序。在B/S結(jié)構(gòu)上建設(shè)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是在服務(wù)上安裝所有軟件，通過瀏覽器就能夠使用軟件。這種系統(tǒng)是由很多瀏覽器、后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及Web服務(wù)器構(gòu)成，安裝比較簡單，維護(hù)的難度不大，并且能夠在各種軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行使用。如果企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模只需要將客戶端的硬件數(shù)量、服務(wù)器數(shù)量以及硬件配置增多就可以，具有很強(qiáng)的擴(kuò)張性。項(xiàng)目管理理論的不斷發(fā)展，只要升級Web服務(wù)器的應(yīng)用程度，對一些必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改就可以，不需要對每一個(gè)客戶端瀏覽器進(jìn)行升級或者再次安裝。

3.3系統(tǒng)總體技術(shù)支持與設(shè)計(jì)

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要有技術(shù)支持、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、安全性以及運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)等內(nèi)容。對于開發(fā)技術(shù)支持，主要使用的是B/S結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模式，由很多瀏覽器、后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及Web服務(wù)器構(gòu)成，不需要安裝客戶端軟件，將服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)連接就能夠進(jìn)行操作，避免了傳統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序中的限制。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要做到確保數(shù)據(jù)庫的完整，對基本信息數(shù)據(jù)表、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)表以及工作表進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)其完整性。安全性設(shè)計(jì)以B/S結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依據(jù)，開放性比較強(qiáng)，對用戶進(jìn)行分層、分級管理促進(jìn)系統(tǒng)安全性提升。運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)就是要使用先進(jìn)的客戶端、軟硬件、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等。

4結(jié)束語

當(dāng)前的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要是依據(jù)B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行，這是軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息化實(shí)現(xiàn)的有效手段，并進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的提出，使系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計(jì)以及子系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)能夠順利進(jìn)行。

作者：段志彤 單位：蘇州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究

摘要：如今社會是以科技為主導(dǎo)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的一體化和信息技術(shù)是社會發(fā)展的主要的特點(diǎn)。一個(gè)的企業(yè)要保持持久不變的優(yōu)勢和市場地位必需提高其核心競爭實(shí)力，掌握信息的流通。信息的系統(tǒng)的運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是服務(wù)于工程管理的信息系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息管理系統(tǒng)；建議

建筑行業(yè)在最近兩年大興土木得到高速發(fā)展，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)也隨著信息化的進(jìn)程得到快速發(fā)展，配合著計(jì)算機(jī)行業(yè)運(yùn)作，快速提高了建筑工程的工作效率。同時(shí)，加快與國際接軌步伐，形成我國自身具有競爭實(shí)力建筑企業(yè)。本文針對建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，試著概括其概念，分析其現(xiàn)狀，面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議。

一、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念

工程造價(jià)管理，是指在綜合管理分析上確保建設(shè)工程費(fèi)用最少，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。工程造價(jià)管理要運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，制定符合國家政策和客觀規(guī)律的過程，各個(gè)階段對應(yīng)造價(jià)的合理確定和有效控制。最終的建筑工程的造價(jià)是否符合科學(xué)規(guī)劃，則需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。因此，工程造價(jià)具有公正性、規(guī)范性、時(shí)效性和性的特點(diǎn)。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是通過市場運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，達(dá)到合理優(yōu)化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價(jià)，達(dá)到的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終形成協(xié)調(diào)有序的工程造價(jià)管理，符合國際慣例的過程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，、方便、快捷。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是人運(yùn)用計(jì)算機(jī)組成，對工程項(xiàng)目進(jìn)行多方位的調(diào)查搜集其相關(guān)的資料，然后整合分析，得到合理的結(jié)論，科學(xué)有效的預(yù)測未來該項(xiàng)目的過程造價(jià)的變化和發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)合理的把握和有效控制的目的。事實(shí)上也就是工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的管理信息在工程造價(jià)管理方面的具體應(yīng)用。工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的研究是具有十分重要的意義，對未來工程造價(jià)都具有指導(dǎo)的作用。一方面，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)不僅提高其建筑工程的工作效率而且?guī)椭ㄖこ掏晟破涔芾眢w制，推動建筑工程的快速的發(fā)展。另一方面，建筑工程也可以為政府政策的頒布作為依據(jù)，調(diào)控市場發(fā)展的規(guī)律，穩(wěn)定建筑工程的造價(jià)，同時(shí)也為企業(yè)、承包商等提供可參考的國內(nèi)外的市場價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化?？梢哉f，建筑工程管理信息系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程的始終，必須得到重視。

二、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的背景

我國在世界的地位舉足重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在提高，與世界其他國家聯(lián)系密切，因此建筑工程行業(yè)也應(yīng)該與世界其他國家接軌，適應(yīng)競爭激烈的市場機(jī)制。這就要求建立符合信息化時(shí)代要求的建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。最近幾年，我國計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到快速的發(fā)展，為建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供有利的載體。國內(nèi)各高校都設(shè)有計(jì)算機(jī)技術(shù)這門功課，培養(yǎng)一大批計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才。計(jì)算機(jī)的時(shí)效快捷性的特點(diǎn)也得到國內(nèi)外許多人的熱愛，這也使建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成為可能，說明了推行建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)今建筑工程行業(yè)的必然趨勢。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目一直是嚴(yán)格控制國家范圍內(nèi)的，各省和各直轄市必須在國家估價(jià)表范圍內(nèi)進(jìn)行合理預(yù)測工程造價(jià)的所需費(fèi)用。其中，國家的數(shù)據(jù)庫估價(jià)表是在幾年更新一次的，但是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑工程的新材料、新技術(shù)也需要及時(shí)更新的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為建筑工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，也為國家提供更加有利的宏觀調(diào)控，國家相關(guān)部門，可以更加地快速了解到我國建筑工程的發(fā)展程度，更好的制定國家政策，為我國建筑工程行業(yè)提供有利政策支持。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，可以為建筑企業(yè)投標(biāo)作為參考依據(jù)，了解施工地的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、材料價(jià)格和施工條件等各方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，可以為企業(yè)在施工各個(gè)階段提供指導(dǎo)，做好預(yù)算，減少不必要的開支，做到統(tǒng)籌全局，實(shí)現(xiàn)較大利益化。因此，綜上所述，建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在我國是有一個(gè)良好的發(fā)展背景。

三、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的存在的問題

如上文知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在我國具有良好的發(fā)展前景，但是也存在一些不可忽視的問題，這些問題必須引起我們的思考和研究。由于歷史原因，我們之前保存關(guān)于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫并沒有統(tǒng)一，同時(shí)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性工程計(jì)價(jià)軟件多數(shù)是被公司企業(yè)所擁有，因此原有的過程造價(jià)得不到統(tǒng)一，這對我們現(xiàn)階段數(shù)據(jù)信息的采取帶來了巨大的困境。雖然如今科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到快速發(fā)展，但是工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件并未開發(fā)出來，這樣也給信息采集的工作者帶來很大的困擾。若前面所述的兩項(xiàng)困難都解決，可是接下來的面臨是數(shù)據(jù)收集之后的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業(yè)知識較扎實(shí)，更要求其具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才分析出來的數(shù)據(jù)才能符合市場建筑工程的造價(jià)，為企業(yè)提供服務(wù)等。

四、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展的建議

針對建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)所面臨的發(fā)展的問題，我們相應(yīng)的制定有利于其發(fā)展的社會環(huán)境，采取相應(yīng)的措施。及時(shí)是做好信息數(shù)據(jù)庫的建立。工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須配應(yīng)信息資源的搜集，建立完整健全的信息庫。將得到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納，提高所得到的信息的質(zhì)量。去偽取真，系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)存在的核心各關(guān)鍵內(nèi)容。第二是培養(yǎng)專業(yè)建筑工程造價(jià)管理信息化人才。建筑工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展，必須有專業(yè)的人才進(jìn)行管理和研究，不然沒有任何實(shí)際意義。采取多種方法，培養(yǎng)多層次適應(yīng)建筑工程造價(jià)管理信息化的人才，滿足工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的需要，推動建筑工程造價(jià)管理信息化的進(jìn)一步快速發(fā)展。第三是建筑工程造價(jià)管理信息化必須達(dá)到減少工程造價(jià)為目的，通過合理優(yōu)化的分析，預(yù)測工程所需的造價(jià)總額，避免不必要的浪費(fèi)，提高其競爭力，達(dá)到的的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，這才是建筑工程造價(jià)管理信息化的目標(biāo)。

結(jié)語

通過研究了解到，加速建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究，得知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)快速發(fā)展是必然趨勢。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立，可以使工程造價(jià)數(shù)據(jù)建設(shè)，更加及時(shí)快捷有效，推動我國工程建設(shè)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。同時(shí)，必須做好迎接挑戰(zhàn)，制定合理化解決措施，對建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)抱有良好的發(fā)展前景，不懈努力。

作者：邵先省 單位：浙江建航工程咨詢有限公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

摘要：編寫完整的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目演示課件，設(shè)計(jì)課件的整體框架結(jié)構(gòu)及課件的界面，基于Authorware 7.0進(jìn)行流程圖的編輯，將文字、聲音、圖形、圖像、動畫及影像等多媒體素材融為一體，并使用函數(shù)對演示課件及數(shù)字電影進(jìn)行控制，完成課件的打包和

關(guān)鍵詞：多媒體；課件；Authorware 7.0；背景音樂；交互；函數(shù)

一、概述

為適應(yīng)國家實(shí)施投資體制改革的新要求，實(shí)現(xiàn)對全社會固定資產(chǎn)投資的全口徑管理，提高政府部門間的協(xié)同辦公能力和決策的科學(xué)性，更好地為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，國家發(fā)改委明確提出了建設(shè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并把它作為全國投資工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。故制作了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的DEMO，并以此為背景開發(fā)設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目演示課件。

二、界面、風(fēng)格及交互設(shè)計(jì)

界面是演示信息在屏幕上的顯示區(qū)域及用戶操作區(qū)域，設(shè)計(jì)時(shí)既要防止課件界面色彩、聲像效果等過分濃烈、喧賓奪主，影響演示效果；又要考慮到部分演示內(nèi)容的枯燥性。故在界面色彩上以淡雅藍(lán)色為主，配合色彩鮮明的按鈕圖片，并以輕柔的輕音樂為背景音樂，已達(dá)到良好的視聽效果。

多媒體課件的強(qiáng)大生命力主要體現(xiàn)在交互能力上，本設(shè)計(jì)中創(chuàng)建了兩個(gè)導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，一種是利用“導(dǎo)航”圖標(biāo)指向框架圖標(biāo)中的某一頁，來實(shí)現(xiàn)程序內(nèi)部的跳轉(zhuǎn)和調(diào)用。另一種是通過“框架”圖標(biāo)內(nèi)嵌的導(dǎo)航控件來實(shí)現(xiàn)不同頁面間的瀏覽、翻頁。除此之外還可以通過設(shè)置相應(yīng)的超文本鏈接來實(shí)現(xiàn)交互性能。

在風(fēng)格設(shè)計(jì)上主要體現(xiàn)界面、字幕和顯示對象上整體的和諧統(tǒng)一。

框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：“框架”圖標(biāo)和“導(dǎo)航”圖標(biāo)密切相關(guān)，經(jīng)常放在一起使用。導(dǎo)航結(jié)構(gòu)提供了選擇路徑的方法，可以根據(jù)設(shè)置自動跳轉(zhuǎn)到指定的目標(biāo)頁上；“框架”圖標(biāo)可以方便地設(shè)計(jì)含有圖形、聲音、動畫等組件的頁面。

三、多種媒體素材的使用

（一）文本的輸入。Authorware可以直接將外部的文本輸入到其內(nèi)部，但是它有一特點(diǎn)就是在文本的輸入格式方面有一定的限制，它只能輸入TXT、RTF格式的文件。對于不是這種格式的文檔如果采用常規(guī)直接進(jìn)行輸入勢必會占用很多時(shí)間，不利于課件的開發(fā)。

（二）圖片的應(yīng)用。使用系統(tǒng)本身的繪圖工具箱可以繪制出比較簡單的畫面，但對于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的羨慕演示文件來說僅僅依靠繪圖工具箱不能達(dá)到實(shí)際的要求，如大量的系統(tǒng)截圖、背景圖、按鈕等，故采取的方法是采用插入外部對象的功能。插入的圖片包括系統(tǒng)截圖、背景圖以及使用Photoshop 9.0中文版修改制作的圖。

（三）添加背景音樂。在Authorware 7.0系統(tǒng)中可以支持多種類型的聲音文件格式，如WAV、SWA、AIFF、PCM、MP3等，在制作課件時(shí)，通過“聲音”圖標(biāo) 來插入音頻和設(shè)置聲音播放，如控制播放次數(shù)、設(shè)置播放時(shí)間、速率等，可以輕松引用這些聲音素材。單擊“聲音”圖標(biāo)，導(dǎo)入背景音樂the promise.mp3。設(shè)置背景音樂的執(zhí)行方式為“同時(shí)”，為滿足系統(tǒng)的演示時(shí)間，設(shè)置播放次數(shù)為10次。

（四）數(shù)字電影。演示課件中使用了MPG格式的數(shù)字電影。 制作過程：使用錄屏專家將固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的操作過程錄播成AVI影片，再使用Format Factory格式工廠1.7將AVI格式專程MPG格式，并設(shè)置大小為640*480。在流程線上添加 數(shù)字電影圖標(biāo)，導(dǎo)入MPG視頻。 導(dǎo)入完成后，設(shè)置其顯示位置，并使用按鈕控制其播放或暫停。

四、函數(shù)的使用

（一）程序退出功能的實(shí)現(xiàn)。首先是程序退出功能的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行程序，點(diǎn)擊左上角的 圖標(biāo)，彈出消息框，詢問是否結(jié)束本次演示。點(diǎn)擊“確定”時(shí)，程序關(guān)閉，點(diǎn)擊“取消”按鈕，返回程序主頁。設(shè)置系統(tǒng)消息框的參數(shù)，System Message Box（Window Handle，‘信息提示的內(nèi)容’，‘消息框標(biāo)題’，數(shù)值），其中數(shù)值為按鈕的現(xiàn)實(shí)類型。

（二）首頁部分圖片交替展示的實(shí)現(xiàn)。定義變量x，初始值為1。在圖片演示組圖表中加入交互圖標(biāo)，并拖入5個(gè)群組圖標(biāo)。計(jì)算圖標(biāo)中依次為x：=x+1，x：=x+1，x：=x+1，x：=x+1，x：=1。

（三）視頻播放控制的實(shí)現(xiàn)。對視頻播放的控制，主要使用到了兩個(gè)函數(shù)：

Media Pause（Icon ID@"Icon Title"，pause）――說明暫停（TRUE）或繼續(xù)（FALSE）播放指定圖標(biāo)中的數(shù)字電影；Media Play（Icon ID@"Icon Title"）――說明使指定圖標(biāo)中的數(shù)字電影開始播放.若已在播放，則重啟。

五、課件的打包與

演示課件開發(fā)完畢后，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試、修改后，已經(jīng)可以達(dá)到很好的演示效果，交互的設(shè)計(jì)也很流暢，為方便課件的演示使用，后期的工作就是進(jìn)入課件的打包與階段。將制作好的課件與課件中的庫文件一起打包能夠提高文件的性能，減少文件的數(shù)量，使的作品的安裝、運(yùn)行更為容易，并且增加了作品運(yùn)行的性，避免運(yùn)行時(shí)因?yàn)檎也坏酵鈦砗瘮?shù)或庫文件而發(fā)生錯(cuò)誤。

點(diǎn)擊“文件――設(shè)置”菜單命令，進(jìn)入相應(yīng)的打包設(shè)置。“格式”選項(xiàng)卡設(shè)置完畢后，轉(zhuǎn)到“打包”選項(xiàng)卡勾選所有可選的選項(xiàng)。分別為“打包所有內(nèi)部庫”、“打包所有外部媒體”和“重組運(yùn)行期間短開的所有鏈接”。設(shè)置完成后，點(diǎn)擊“文件――一鍵”菜單命令，對演示課件進(jìn)行打包。

制作好課件并打包后，就可以，課件時(shí)必須隨同程序中用到的外部媒體文件或外部函數(shù)文件一同，該功能可以將運(yùn)行作品所需的各種文件及外部函數(shù)輸出到指定的目錄中，從而形成用于發(fā)行的最終作品。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:淺談信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

摘要:信息系統(tǒng)集成是一項(xiàng)涉及面廣,技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程,需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源。只有對信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理,才能規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保障信息工程質(zhì)量,以較小的投入,取得較為理想的效果。

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)集成;項(xiàng)目管理

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)(即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度),按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序,對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù),具有明顯的生命周期,階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面向所有工程項(xiàng)目的管理,是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法,對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要意義

管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)長期的任務(wù),必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能,分成若干項(xiàng)目,分步進(jìn)行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項(xiàng)目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)過程。它由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé),利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn),小項(xiàng)目可以構(gòu)成一個(gè)大項(xiàng)目,一個(gè)大項(xiàng)目可以分解成若干個(gè)小項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是保障整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù),貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目。

如同其他工程項(xiàng)目一樣,研制開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)也需要在給定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源,對信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性有以下四點(diǎn):

1)可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考,進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排;

2)可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù);

3)通過合理的計(jì)劃安排對項(xiàng)目進(jìn)行化控制;

4)能夠提供、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。

下面結(jié)合本人在廈門技工學(xué)院校園網(wǎng)建設(shè)中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程案例來談?wù)勛约簩?xiàng)目管理的理解:

3 項(xiàng)目案例介紹

項(xiàng)目名稱:廈門技工職業(yè)學(xué)校。

此項(xiàng)目的發(fā)起人:廈門技工職業(yè)學(xué)校。

項(xiàng)目時(shí)間要求:2005年4月開始2005年6月底完成,歷時(shí)2個(gè)月。

廈門技工職業(yè)學(xué)校擁有計(jì)算機(jī)1000臺,擁有在校學(xué)生5000多名技工學(xué)院迫切需要構(gòu)建校園網(wǎng),以跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐滿足學(xué)校對教學(xué)、科研和管理要求。學(xué)校希望擴(kuò)建后的網(wǎng)絡(luò)能把學(xué)校新建教學(xué)樓各樓層到網(wǎng)絡(luò)中心的帶寬用千兆互連,以消除大樓局域網(wǎng)的通信瓶頸,同時(shí)將光纖通信線路延伸到所有基層大樓,使所有光纖接入點(diǎn)到網(wǎng)絡(luò)匯聚層的網(wǎng)絡(luò)通信帶寬均達(dá)到千兆,滿足多媒體教學(xué)所需要的帶寬質(zhì)量,從而建成涵蓋整校區(qū)系統(tǒng)的“信息高速公路”。

3.1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成遵循的原則

3.1.1 實(shí)用性和先進(jìn)性

此次校園網(wǎng)的建設(shè)主要以注重實(shí)用和成效為原則,需要技術(shù)成熟、產(chǎn)品實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,建成具有廣泛連接能力的網(wǎng)絡(luò)平臺。

3.1.2 標(biāo)準(zhǔn)性與開放性

為保障構(gòu)建后的網(wǎng)絡(luò)能適應(yīng)未來若干年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢,系統(tǒng)中的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)都應(yīng)采用與國際標(biāo)準(zhǔn)兼容的開放協(xié)議。

3.1.3 穩(wěn)定性和安全性

網(wǎng)絡(luò)要求具有較高的容錯(cuò)性能,重要的核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)具備冗余模塊。

3.1.4 經(jīng)濟(jì)性和可擴(kuò)展性

在選擇網(wǎng)絡(luò)方案時(shí),網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)具備對多協(xié)議的支持能力,同時(shí)具有良好的擴(kuò)展性和靈活性。可以方便的將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級到新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并保持對以前技術(shù)的兼容性。

3.1.5 可維護(hù)性與可管理性

網(wǎng)絡(luò)的可維護(hù)性和可管理性對網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行非常重要,因此在選擇網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)考慮采用多種技術(shù)手段保障整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺的可維護(hù)性。

3.1.6 關(guān)鍵設(shè)備的選用

本著以上建網(wǎng)原則,經(jīng)過的市場調(diào)研,提出的具體解決方案如下:

核心層:網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)在行政大樓,采用3Com Switch 4007交換機(jī)作為核心交換機(jī)。匯聚層采用了100/1000交換機(jī),接入層采用了3Com公司近期推出的全線速二層交換機(jī)SuperStack 3 Switch 4200,

3.1.7 網(wǎng)絡(luò)效益的實(shí)現(xiàn)

廈門技工職業(yè)學(xué)院的校園網(wǎng)完成后,信息節(jié)點(diǎn)數(shù)達(dá)到1500個(gè)。在實(shí)現(xiàn)了千兆網(wǎng)絡(luò)骨干高速傳輸?shù)耐瑫r(shí),還滿足了學(xué)校對網(wǎng)絡(luò)高性能、高性和高安全性的要求,還保護(hù)了用戶的網(wǎng)絡(luò)投資,達(dá)到了學(xué)校的建網(wǎng)要求。

3.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用

3.2.1 需求分析階段

首先針對客戶的實(shí)際情況進(jìn)行分析,對學(xué)校的學(xué)生人員,計(jì)算機(jī)數(shù)量,宿舍樓信息點(diǎn)數(shù),網(wǎng)絡(luò)教學(xué)情況,未來5年的規(guī)劃,目前客戶的財(cái)力情況,經(jīng)濟(jì)承受能力做一個(gè)詳細(xì)的了解,并對它們的需求,需要達(dá)到的功能進(jìn)行分析,提出了城市學(xué)院的校園網(wǎng)解決方案。

3.2.2 項(xiàng)目啟動階段

界定工作目標(biāo)及工作任務(wù),制訂了項(xiàng)目章程,獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持;同時(shí)抽調(diào)公司的各方人員組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);人員組成分為,綜合布線小組,系統(tǒng)集成及測試小組,項(xiàng)目支持小組,質(zhì)量保障小組等,采取了矩陣形的組織結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可同時(shí)充當(dāng)一到兩個(gè)角色,同時(shí)與用戶方建立了良好的溝通管道。

3.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段

3.3.1 WBS

根據(jù)校園特點(diǎn),對項(xiàng)目進(jìn)行分解,做出此項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu),把項(xiàng)目細(xì)分為:1) 綜合布線系統(tǒng);2) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝與調(diào)試;3) 網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房系統(tǒng),等三個(gè)大系統(tǒng),再對每一個(gè)較大的系統(tǒng)繼續(xù)細(xì)分下去,直至可細(xì)化成直觀的操作程序。

3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在人員定崗后,利用Project2000項(xiàng)目管理軟件編排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,對人員的工作程序進(jìn)劃分,通過資源的分析和成本管理,合理配置資源使計(jì)劃進(jìn)度更為合理,同時(shí)按計(jì)劃來安排工程進(jìn)度,并對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制。

3.4 項(xiàng)目控制執(zhí)行階段

在校園的建設(shè)過程中主要進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。同時(shí)采取獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行激勵(lì)。

3.4.1 進(jìn)度控制

根據(jù)前期制訂的WBS,我們對任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的分解,明確了各個(gè)階段所包含的具體活動,并根據(jù)活動順序與活動歷時(shí)繪制了PDM圖。有了PDM圖,我們利用MS Project軟件,結(jié)合項(xiàng)目資源狀況,又制訂出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,并利用資源平衡原則更合理的分配各個(gè)資源在項(xiàng)目中的活動安排,保障每個(gè)項(xiàng)目活動都能有充足的資源分配且不會有資源過于緊張導(dǎo)致進(jìn)度拖延的情況

3.4.2 成本控制

對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正,盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。

3.4.3 質(zhì)量控制

3.4.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)高效質(zhì)量管理的基礎(chǔ),它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供了基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范,并對質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì),起到了綱領(lǐng)性的作用。在本工程中,我們著重在下面的兩項(xiàng)工作:

的質(zhì)量管理計(jì)劃:從項(xiàng)目的需求調(diào)研階段,就要求對項(xiàng)目提供質(zhì)量管理的保障,只有質(zhì)量管理計(jì)劃貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程,才能夠真正的達(dá)到“錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)最早”的目的。

執(zhí)行計(jì)劃的靈活調(diào)整:質(zhì)量管理計(jì)劃要隨著實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。所以對質(zhì)量管理計(jì)劃,我們也制定了相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃,以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

3.4.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量的保障方法

高效的溝通方式:包括例會、周報(bào)、用戶需求確認(rèn)表等,同時(shí)對項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通以及與客戶的溝通也通過例會/周報(bào)、用戶需求確認(rèn)表的方式,把各個(gè)接口進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,盡量保障交流的無二義性。

3.4.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施控制

有了良好的質(zhì)量保障措施,就需要對實(shí)施進(jìn)行有力的控制,才能夠真正的使各項(xiàng)措施落到實(shí)處。我們主要通過以下環(huán)節(jié)的把握,來達(dá)到這樣的目的:

評審制度:在各個(gè)階段的關(guān)點(diǎn)進(jìn)行評審,一個(gè)階段都需要有具體而明確的交付物,并要得到項(xiàng)目組會議的共同認(rèn)可,并且在階段評審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)入下一階段的工作。

嚴(yán)格的測試過程:通過多輪的測試,即及時(shí)輪功能需求性測試,檢驗(yàn)產(chǎn)品是否達(dá)到各項(xiàng)需求的功能點(diǎn),第二輪的容錯(cuò)性測試,檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)過程中的穩(wěn)定性,第三輪的測試,即綜合考察軟件的性能。

我們通過上述的質(zhì)量保障體系,較好的保障了產(chǎn)品的質(zhì)量,在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,得到了客戶的肯定,為我們今后的項(xiàng)目質(zhì)量管理提供了有力的參考。

采取了全員參與的方式,讓項(xiàng)目組的每個(gè)人員都有質(zhì)量意識,并與技術(shù)人員保持良好的溝通。

3.5 項(xiàng)目收尾階段

項(xiàng)目收尾階段,也是項(xiàng)目管理中非常重要的一件工作,主要就是項(xiàng)目竣工后一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量及范圍的驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔的驗(yàn)收及項(xiàng)目產(chǎn)品或者交付物及項(xiàng)目文檔的驗(yàn)收。完成項(xiàng)目所有的提交件,收集項(xiàng)目全部信息并結(jié)束項(xiàng)目,完成或終止合約,簽署項(xiàng)目結(jié)束的相關(guān)文件。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),依然要開會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4 小結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目的目標(biāo),要完成項(xiàng)目的所有工作,要達(dá)到項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量方面的目標(biāo),并且把握各種方面的平衡。盡可能的管理、控制好項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通等項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)和管理的結(jié)合,的項(xiàng)目經(jīng)理甚至可以力挽狂瀾。眾所周知,衡量項(xiàng)目經(jīng)理一般是以在資質(zhì)、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)等作為主要的依據(jù),即統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、交往能力、處理壓力、解決問題的能力和技術(shù)能力。在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保持本公司各組之間的密切合作,而且還要在工程期間隨時(shí)保持與甲方溝通。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,不可避免地出現(xiàn)需求差異,需求變更和新需求的情況。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對開發(fā)進(jìn)度的估算。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況,這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要做的事:首先根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整的計(jì)劃,并做好充分的預(yù)估。其次將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級匯報(bào)。然后和同事開會協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排。

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,任務(wù)是保障整個(gè)集成項(xiàng)目的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工人員之間、各級最終用戶之間、施工人員和廣大用戶之間的關(guān)系。同時(shí)擁有資金的支配權(quán),可以把資金作為強(qiáng)有力的工具來進(jìn)行項(xiàng)目管理,在實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí),要時(shí)刻注意所開發(fā)的系統(tǒng)是否符合最初制定的目標(biāo);在集成工作中是否運(yùn)用了預(yù)先選擇的正確的集成方法;哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術(shù)手段適合、用人得當(dāng),從而保障了系統(tǒng)開發(fā)的順利進(jìn)行。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概念性設(shè)計(jì)

摘要：軌道交通建設(shè)是巨大的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)就顯得格外重要。城市軌道交通工程的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以數(shù)字化技術(shù)手段處理軌道交通工程項(xiàng)目全過程問題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息資源共享、協(xié)調(diào)和充分利用。該研究在分析國內(nèi)外該領(lǐng)域的進(jìn)展前沿，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在深入挖掘系統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，提出軌道交通工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)的概念模型及系統(tǒng)的特性。

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；管理信息系統(tǒng)；協(xié)同管理；項(xiàng)目管理

1 概述

伴隨著城市化進(jìn)程的加速進(jìn)行，為緩解交通壓力和帶動城市拓展，國內(nèi)各大城市紛紛加快上馬軌道交通項(xiàng)目。軌道交通建設(shè)是巨大的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程，工程規(guī)模和時(shí)空跨度大，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從軌道交通建設(shè)過程、參與主體、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等過程來看，具有明顯的開放復(fù)雜系統(tǒng)特征。

正是由于上述特點(diǎn)，構(gòu)建城市軌道交通工程的建設(shè)管理信息系統(tǒng)，以數(shù)字化技術(shù)手段處理軌道交通工程項(xiàng)目全過程問題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息資源共享、協(xié)調(diào)和充分利用，整合業(yè)務(wù)流程, 提高應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的有效性和連貫性就顯得尤為重要，構(gòu)建一個(gè)各利益相關(guān)方共同參與的協(xié)同工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對軌道交通建設(shè)工程整體集成控制，不僅在軟件工程領(lǐng)域具有非凡的研究意義，同時(shí)也對于項(xiàng)目的運(yùn)作具有極大的實(shí)踐價(jià)值。

2 相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)

國外及境外發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的軌道交通工程建設(shè)開始較早，逐漸形成了較為完善和系統(tǒng)的信息化管理方法。日本是世界上及時(shí)個(gè)在軌道交通建設(shè)領(lǐng)域系統(tǒng)地推進(jìn)信息化的國家，它的建設(shè)領(lǐng)域信息化(CALS/EC)是具個(gè)性的舉措。在日本，近年來大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，其特點(diǎn)是:以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的[1]。

美國通過大型軟件公司與建筑業(yè)企業(yè)有機(jī)結(jié)合，走在了世界的前列，比較典型的例子如PM2管理軟件，集成進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理、合同管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容。其中質(zhì)量管理子系統(tǒng)由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報(bào)告等模塊構(gòu)成，通過建立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和對項(xiàng)目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程及交付成果的質(zhì)量控制[2]。

意大利的Geo-DATA公司針對地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理推出了名為GDMS(geo-data master system)的信息化管理平臺，運(yùn)用GIS和WEB技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對地下工程沿線既有建筑物安全管理，建筑物安全狀態(tài)評估，盾構(gòu)數(shù)據(jù)的管理，監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理和相關(guān)文檔管理。該系統(tǒng)在俄羅斯圣彼得堡、意大利羅馬和圣地亞哥等地鐵工程中得到應(yīng)用[3]。

韓國首爾地鐵擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)用了基于GIS和ANN(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò))的IT-TURISK系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于地鐵施工過程對第三方的影響評估，包括地面塌陷和建筑物損害評估子系統(tǒng)和地下水補(bǔ)給模擬子系統(tǒng)，以模擬潛在風(fēng)險(xiǎn)對周邊建筑物的影響[4]。

3 需求分析

城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)的管理模型思想和管理應(yīng)用平臺技術(shù)相結(jié)合，通過建立動態(tài)的管理模型，提供一個(gè)管理與運(yùn)行的框架結(jié)構(gòu)，并動態(tài)適應(yīng)建設(shè)開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)和不斷改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)模型，保障建設(shè)開發(fā)的業(yè)務(wù)處理功能范圍不斷擴(kuò)充，縮短模型適應(yīng)調(diào)整周期。

建設(shè)單位與管理公司的業(yè)務(wù)管理模式和實(shí)施過程應(yīng)更貼近實(shí)際需求和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息、文檔、流程、分工層次上進(jìn)行高層次緊密協(xié)作，以信息管理總體架構(gòu)，分步實(shí)施，自底向上分層搭建的方法，從信息處理機(jī)制上為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分布式管理和動態(tài)擴(kuò)展提供支持，實(shí)現(xiàn)信息模型和管理方式的高度統(tǒng)一。充分擔(dān)當(dāng)起機(jī)構(gòu)中各個(gè)管理層的各項(xiàng)工作，使復(fù)雜、繁瑣的辦公事務(wù)及業(yè)務(wù)處理變得自動化、流程化、數(shù)字化，提高工程項(xiàng)目管理過程的整體工作效率，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)信息化管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系與辦公事務(wù)處理一體化的信息管理系統(tǒng)的建成。

3.1 三層架構(gòu)的軌道工程項(xiàng)目協(xié)同管理思想

軌道工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括項(xiàng)目的基本信息管理、招標(biāo)管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、環(huán)境安全管理、設(shè)備管理、監(jiān)理管理、施工管理等內(nèi)容，應(yīng)用協(xié)同管理平臺技術(shù)將工程項(xiàng)目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到管理平臺上來實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。通過C/S和B/S兩種方式查詢項(xiàng)目各種上報(bào)的數(shù)據(jù)和信息，并生成相關(guān)報(bào)表，項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息將系統(tǒng)化、體系化的呈現(xiàn)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息。數(shù)據(jù)不再孤立的以數(shù)據(jù)的方式存在，而是建立在平臺上轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)與知識，形成企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)庫、知識庫，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)級多項(xiàng)目管理。

3.2 實(shí)現(xiàn)原理

軌道工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以綜合事務(wù)處理為核心，通過公司規(guī)范化動態(tài)建模體系，實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理從執(zhí)行、分析、優(yōu)化到流程再造。通過統(tǒng)一的管理工具使綜合業(yè)務(wù)管理、行政辦公管理、個(gè)人事務(wù)處理等系統(tǒng)化管理，規(guī)劃到統(tǒng)一的運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境上來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用集成。

3.3 提供業(yè)務(wù)管理應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成環(huán)境

該系統(tǒng)提供全新的開放性設(shè)計(jì)理念和開發(fā)思路，應(yīng)用全開放的管理功能實(shí)現(xiàn)賬戶、子系統(tǒng)、文件夾、節(jié)點(diǎn)、模板、流程、權(quán)限、數(shù)據(jù)表、查詢和分析報(bào)表等創(chuàng)建、更新與維護(hù)，滿足日常報(bào)表、各類審批、遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)表格、過程監(jiān)控等協(xié)同管理。

4 主要管理功能模塊

該系統(tǒng)將軌道建設(shè)單位的行政辦公與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)處理集成于一體，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理體系的全過程統(tǒng)一管理。主要分為行政辦公層、系統(tǒng)管理層、業(yè)務(wù)管理層。

行政辦公系統(tǒng)包括信息中心、辦公助理、工作計(jì)劃、會議管理、公文管理。

綜合業(yè)務(wù)管理包括基本信息管理、招標(biāo)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、環(huán)保安全管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、監(jiān)理管理系統(tǒng)、施工管理系統(tǒng)。

協(xié)同管理平臺功能包括工作任務(wù)、事務(wù)處理、流程控制、系統(tǒng)管理、開發(fā)管理。

各個(gè)功能模塊可以獨(dú)立運(yùn)行同時(shí)又可以整合集成的系統(tǒng)組成，系統(tǒng)之間設(shè)有良好的數(shù)據(jù)接口，采用子系統(tǒng)集成模式，集信息、數(shù)據(jù)采集于一體，從而將企業(yè)的資源數(shù)據(jù)和管理流程融合為一個(gè)整體，形成項(xiàng)目計(jì)劃與管理、數(shù)據(jù)分析和資源分配控制的集成與協(xié)同于一體。

5 系統(tǒng)主要特色

5.1 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳遞及脫機(jī)工作，廣域網(wǎng)應(yīng)用的選擇

施工管理信息系統(tǒng)采用TCP/IP通訊協(xié)議，通過遠(yuǎn)程接入方式傳遞數(shù)據(jù)，因而用戶可以通過局域網(wǎng)、撥號網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)或Internet等各種連接方式建立自己的管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。施工管理信息系統(tǒng)同時(shí)提供客戶端和Web功能，可實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)輸入、審批、附件處理、數(shù)據(jù)查詢及系統(tǒng)維護(hù)等。

5.2 所有對象都可自定義，按照自己的想法設(shè)計(jì)系統(tǒng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，所有的對象都可以創(chuàng)建、修改和刪除，可以自己定義子系統(tǒng)，樹型的功能結(jié)構(gòu)也可以自由設(shè)計(jì)，自定義模板、數(shù)據(jù)表，特別是查詢，不僅僅能夠定義一個(gè)所需要的查詢窗體，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)維護(hù)、查詢數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)等復(fù)雜功能。

5.3 同時(shí)實(shí)現(xiàn)文件流和數(shù)據(jù)流，強(qiáng)大的文檔處理功能

與Notes和Exchange等基于文檔型數(shù)據(jù)庫的群件平臺相比，本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)許多數(shù)據(jù)控制、匯總和查詢的功能；與通常的MIS、ERP系統(tǒng)相比，擁有強(qiáng)大的文檔處理功能，能在審批過程中添加、刪除和修改文檔，并能提取文檔中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)入庫，對入庫的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)又能夠通過數(shù)據(jù)快速追蹤到相關(guān)文檔。5.4 預(yù)置通用應(yīng)用系統(tǒng)接口，提供與其他程序的接口

在本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，可以建立與其它應(yīng)用系統(tǒng)的接口，能夠直接連接WEB站點(diǎn)、打開其他應(yīng)用程序等，并且通過權(quán)限管理給普通系統(tǒng)以更高的安全性。

5.5 完整的安全及權(quán)限設(shè)計(jì)，讓管理者放心

在本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)有系統(tǒng)管理員、項(xiàng)目管理員和普通用戶三級不同權(quán)限的角色管理，所有對象均擁有權(quán)限，所有權(quán)限可以指定到用戶。系統(tǒng)采用特殊的技術(shù)對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了壓縮和加密，因此無論是傳輸還是存儲，都有更好的安全性。

5.6 數(shù)據(jù)自動恢復(fù)功能，給用戶安全保障

服務(wù)器SQL Server數(shù)據(jù)庫中保留客戶端重要數(shù)據(jù)的鏡像，客戶端發(fā)生故障時(shí)，可以初始化從服務(wù)器端重新獲得重要數(shù)據(jù)。

6 結(jié)束語

軌道交通工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、技術(shù)難度高、相互間接口復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，涉及到線網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)控制、運(yùn)營管理、資源開發(fā)等多個(gè)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。因此必須利用現(xiàn)代的數(shù)字化技術(shù)對信息進(jìn)行集成化管理保障系統(tǒng)中每個(gè)部分，在運(yùn)行的每個(gè)階段，都能將正確的信息在最短的時(shí)間內(nèi)，傳遞給需要的單位或個(gè)人。本研究結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在深入挖掘系統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，提出軌道交通工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)的概念模型及系統(tǒng)的特性，為系統(tǒng)的具體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。