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員工管理系統(tǒng)論文:企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
摘要：近年來，隨著企業(yè)彼此間的競爭日趨激烈，信息管理技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，員工信息已成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，為管理者進(jìn)行管理決策和進(jìn)行各種人事調(diào)配活動(dòng)提供了重要的依據(jù)，在生產(chǎn)分配安排中發(fā)揮了越來越重要的作用。文章以需求分析、總體規(guī)劃、模塊劃分、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)功能等為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí)，它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。今天，計(jì)算機(jī)的價(jià)格已經(jīng)十分低廉，性能卻有了長足的進(jìn)步。在企業(yè)中用計(jì)算機(jī)管理信息的意義：現(xiàn)在，有很多企業(yè)的信息管理水平還停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這樣的機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因?yàn)樗速M(fèi)了許多人力和物力，在信息時(shí)代這種傳統(tǒng)的管理方法必然被計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息管理所取代。
ASP簡單易學(xué)且功能豐富，是廣泛應(yīng)用的計(jì)算機(jī)語言之一，它的發(fā)展為編程人員提供了更廣泛的空間。作為前端應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境的ASP在數(shù)據(jù)來源的維護(hù)、數(shù)據(jù)訪問技術(shù)、國際網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部Internet應(yīng)用程序等功能方面都有其獨(dú)到之處。
1、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。自世界上及時(shí)臺(tái)計(jì)算機(jī)ENINC（Electronic numerical integrator and calculator）于1946年在美國問世到現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)業(yè)飛速發(fā)展，技術(shù)淘汰指標(biāo)高的驚人，價(jià)格下降以及軟件應(yīng)用的快速擴(kuò)展引發(fā)了以信息處理計(jì)算機(jī)化為標(biāo)志的“微機(jī)革命”，隨之而來的是以全球信息網(wǎng)絡(luò)普及和全球信息共享為標(biāo)志的“全球信息網(wǎng)絡(luò)革命”的蓬勃興起?？梢?，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)變得普通的不能再普通的工具，如同我們離不開的自行車、汽車一樣。我們應(yīng)該承認(rèn)，誰掌握的知識(shí)多，信息量大，信息處理速度快，批量大，誰的效率就高，誰就能在各種競爭中立于不敗之地。
2、系統(tǒng)開發(fā)工具簡介
2.1 ASP簡介
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，Internet已經(jīng)開始深入到人們的生活，目前Internet上的許多站點(diǎn)，仍然采用靜態(tài)的技術(shù)為成千上萬的用戶提供信息，由于信息動(dòng)態(tài)的本質(zhì)，僅有靜態(tài)的HTML是不夠的，因此，需要有一種方法來訪問Web站點(diǎn)的用戶顯示動(dòng)態(tài)的信息。
如今，基于Web/Internet的Intranet這改變著信息量系統(tǒng)的構(gòu)成模式，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和Web或Internet集成，使我們可以通過Internet的瀏覽器訪問數(shù)據(jù)庫中的信息，如何將數(shù)據(jù)庫的信息到Web上，創(chuàng)建含有數(shù)據(jù)庫信息量的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁，最常用的中間技術(shù)有CGI（通用網(wǎng)關(guān)接口）和API（應(yīng)用程序接口）。但是CGI程序有效率低，速度慢的缺點(diǎn)；API雖然在某種程度上克服了CGI的缺點(diǎn)，但也具有兼容性差，開發(fā)難度大等缺點(diǎn)。微軟公司在IIS 2.0種推出了IDC（即Internet Database Connector）組件，它可以很容易的實(shí)現(xiàn)Web與數(shù)據(jù)庫的交互，但功能有限，不能完成復(fù)雜的Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)。于是，微軟公司在IIS 3.0中引入了ASP技術(shù)，它將HTML、腳本和ActiveX組件相結(jié)合，創(chuàng)建高效的交互式Web頁面和基于Web的應(yīng)用程序，與CGI相比，ASP腳本非常簡單，利用ActiveX組件很容易實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的連接。
2.2 ASP的特點(diǎn)及運(yùn)行環(huán)境
ASP是一種服務(wù)器端的腳本環(huán)境，用它可以將HTML語言、腳本語言和ActiveX控件結(jié)合在一起，可以產(chǎn)生動(dòng)態(tài)、交互且高效率的基于Web的應(yīng)用程序。由于ASP使用基于開放環(huán)境的ActiveX技術(shù)，用戶可以自己定義和制作組件加入其中，使自己的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁具有幾何無限的擴(kuò)充能力。他還可以利用ADO方便的訪問數(shù)據(jù)庫，能很好的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。從某種意義上講，ASP是一種用附加特性擴(kuò)展了的標(biāo)準(zhǔn)HTML文件。
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1 設(shè)計(jì)思想
為了滿足用戶的需求，該信息管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。
（1）模塊要全部用B/S系統(tǒng)開發(fā)，用戶無需在本地機(jī)器安裝軟件，就可通過瀏覽器登錄系統(tǒng)進(jìn)行操作。（2）模塊采用ASP開發(fā)，具有的開放性，可以運(yùn)行在任何支持ASP標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器上，非常方便以后的維護(hù)和系統(tǒng)升級(jí)。（3）只要系統(tǒng)允許，用戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)辦公，包括出差在外地都可以使用該系統(tǒng)。
3.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是利用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。這種系統(tǒng)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)簡單、功能強(qiáng)大、擴(kuò)展能力良好以及跨地域的操作性能。Clinet/Server模式與Browser/Server模式是現(xiàn)在比較流行的兩種數(shù)據(jù)庫模式，各有優(yōu)缺點(diǎn)。Clinet/Server模式主要是在以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)的環(huán)境下展開應(yīng)用的，它受到地域的限制。而Browser/Server模式通過Internet進(jìn)行通信，可以不受地域的限制，但是它不能夠進(jìn)行聯(lián)機(jī)事務(wù)處理，并且在大量數(shù)據(jù)處理的情況下.速度較慢。從目前的開發(fā)技術(shù)來看，Browser端作為信息收集源，特別是大量的數(shù)據(jù)錄入工作還不能取代Clinet端的用戶界面。在這方面，Clinet的各種開發(fā)工具的功能更加強(qiáng)大，靈活。
對(duì)于本系統(tǒng)，其功能目標(biāo)是要求企業(yè)員工信息資源共享，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)不同用戶的權(quán)限的控制。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集實(shí)時(shí)性要求并不高，因此采用Browser/Scrver結(jié)構(gòu)來進(jìn)行設(shè)計(jì)是比較合理可行的。
4、結(jié)語
本企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了需求分析中的功能，能夠讓管理員用戶（經(jīng)理、主管人員）進(jìn)行員工帳戶的添加、員工信息修改、員工信息查詢，員工信息的刪除。能夠讓管理員用戶進(jìn)行人員管理，包括修改和查詢所有員工的信息等功能。本企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了員工信息管理的電子化和自動(dòng)化，減輕了企業(yè)人事管理人員的工作量，提高了信息員工信息管理的效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)提供了一種行之有效的方法。
員工管理系統(tǒng)論文:在B/S模式下企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)研究
【摘 要】本文將結(jié)合實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目，采用windows xp+、net frame-work3.5作為開發(fā)平臺(tái)，使用，isual studio 2008和SQL Sewer2005數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具分析設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)符合用戶需求的基于B/S體系結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理系統(tǒng)。在B/S模式下利用矢柵混合地圖服務(wù)技術(shù)和雙緩存技術(shù)可建立管理系統(tǒng)實(shí)用模型。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；員工信息管理；BS/模式
一、在B/S模式下的企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)
1、幾何數(shù)據(jù)模型
在企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)中，不但要對(duì)固有的生產(chǎn)屬性進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，而且將各個(gè)數(shù)據(jù)之間的層次分布關(guān)系整理清楚。所以說，管理系統(tǒng)模型既包含了生產(chǎn)屬性信息，同時(shí)也包括了空間圖形信息?？臻g圖形信息可以描述企業(yè)員工的各個(gè)屬性，這一系列工作在B/S模式下通過數(shù)據(jù)管理坐標(biāo)（X，Y）可以得到很好的表示；而企業(yè)員工屬性信息數(shù)據(jù)量非常龐大，它采集了中大量的地物特征，以及各種各類的設(shè)備，不僅能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備實(shí)施信息化操控，還能對(duì)井巷等固定設(shè)施進(jìn)行全程監(jiān)控，反映在幾何數(shù)據(jù)模型中，這些生產(chǎn)工作都是由幾何圖形表示，他們都是點(diǎn)、線、面的對(duì)象集合，而且通過這些地物可以組合成為企業(yè)環(huán)境下的所有地物，并分別具有各自的屬性特征與幾何特征。根據(jù)前面的介紹我們知道，由于信息管理系統(tǒng)中各地物設(shè)備都是根據(jù)點(diǎn)、線、面的幾何集合構(gòu)成，對(duì)象較為復(fù)雜，因此有必要對(duì)復(fù)雜地物類的屬性特征和幾何特征作出詳細(xì)的分類與定義。通常我們都可以將具備集合特征的數(shù)據(jù)分類為層次數(shù)據(jù)與幾何數(shù)據(jù)。層次數(shù)據(jù)可以帶有屬性，是把各采集到的圖形按照各自的特征、需求歸類分層，最終得到的結(jié)果，同時(shí)也是屬性與圖形的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)。幾何數(shù)據(jù)則是對(duì)地物形狀大小、空間位置及其拓?fù)潢P(guān)系進(jìn)行描述表達(dá)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、 屬性數(shù)據(jù)模型
復(fù)雜企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，員工信息的屬性特征無疑是描述各企業(yè)要素特征、形態(tài)和分布關(guān)系的最直接數(shù)據(jù)。而員工信息屬性同圖形信息關(guān)系極其密切。實(shí)體對(duì)象與圖層信息都擁有單向的屬性數(shù)據(jù)。這里首先介紹屬性數(shù)據(jù)與客觀數(shù)據(jù)間的聯(lián)系。員工基本屬性數(shù)據(jù)一般可以分成公共屬性、獨(dú)享屬性、共名或共值屬性、可否傳播屬性、傳值屬性和傳名屬性，共計(jì)八種類型。而根據(jù)分類和層次關(guān)系，我們可以將各屬性數(shù)據(jù)又分做兩大類，比如說，設(shè)備管理人員屬性數(shù)據(jù)主要是由各設(shè)備的名稱編號(hào)、賦予原值、生產(chǎn)狀態(tài)、屬性坐標(biāo)等構(gòu)成。本文簡要概括了企業(yè)員工管理系統(tǒng)中屬性特征模型的邏輯結(jié)構(gòu)，因?yàn)楦鲾?shù)據(jù)間存在著各式各樣的映射關(guān)系，如需要提取某種設(shè)備狀態(tài)信息的時(shí)候，我們可以進(jìn)行分層查找，并根據(jù)確定員工的地理位置，最終獲得該員工的屬性信息與圖形信息，一舉找到和該員工相關(guān)的所有信息，很好地滿足了員工信息管理系統(tǒng)的快捷性和簡便性。
3、 系統(tǒng)交互組件設(shè)計(jì)
所謂業(yè)務(wù)交互組件具備維護(hù)與信息更新查詢功能，該組件可以根據(jù)生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備和管理設(shè)施的起止運(yùn)行時(shí)間、種類等屬性及時(shí)預(yù)警消息，設(shè)備信息變化時(shí)它可以及時(shí)更新維護(hù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)交互組件還擁有設(shè)置管理系統(tǒng)的相關(guān)參數(shù)、維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、權(quán)限管理等維護(hù)功能。用來查詢地圖屬性、顯示地圖的地圖組件是由地圖渲染、交互及屬性查詢組件三方面構(gòu)成的。地圖渲染組件包含兩個(gè)組成部分，這兩部分即為矢量和柵格，這是它運(yùn)用了矢柵混合技術(shù)產(chǎn)生的結(jié)果。地圖交互組件可以實(shí)現(xiàn)地圖的漫游、縮小、放大等眾多功能，且能夠以用戶初始位置為依據(jù)制定捷徑。操作人員還可以應(yīng)用屬性查詢組件點(diǎn)選查詢各種設(shè)施屬性信息或者利用SQL語言實(shí)現(xiàn)更為復(fù)雜的查詢功能。緩存管理組件可以用來存儲(chǔ)自服務(wù)器處獲取到的地理空間數(shù)據(jù)，檢索緩存于客戶端的空間數(shù)據(jù)，淘汰和更新緩存數(shù)據(jù)。在使用矢柵混合地圖服務(wù)之前，要嚴(yán)格劃分環(huán)境下的空間數(shù)據(jù)，并實(shí)施圖層管理，再通過矢柵劃分的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，這是因?yàn)榇鎯?chǔ)空間數(shù)據(jù)的格式在系統(tǒng)端口緩存中有著至關(guān)重要的作用。緩存管理組件還能組合地圖顯示組件，對(duì)用戶操作人員提出的請(qǐng)求在及時(shí)時(shí)間作出響應(yīng)，在對(duì)端口緩存的幾何、屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選之后，把篩選后有效的數(shù)據(jù)提供到管理人員面前。
二、應(yīng)用效果
針對(duì)我國企業(yè)員工信息管理中的一些不安定因素，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在企業(yè)員工資源管理上的應(yīng)用能夠很好的解決此類問題，它不但可以通過建模很好地掌握企業(yè)內(nèi)部和員工狀態(tài)，利用收集到的信息對(duì)方案進(jìn)行整改，并指導(dǎo)施工作業(yè)；還可以預(yù)見企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)，采取一系列的事前措施，給企業(yè)的安全運(yùn)營提供信息，將運(yùn)營事故突發(fā)率降至低；在分析處理內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)后，通過反饋上來的信息，可以很好地保障外業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的安全與穩(wěn)定；另外，通過積累相關(guān)的企業(yè)資料，也可以作為以后相似任務(wù)的實(shí)施的重點(diǎn)依據(jù)。
基于B/S模式下的企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)變更審批程序，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，在保障深入調(diào)查研究、充分論證的基礎(chǔ)上，本著優(yōu)化任務(wù)、節(jié)約投資和保障生產(chǎn)的原則進(jìn)行優(yōu)化，從而在管理環(huán)節(jié)上確保企業(yè)運(yùn)營的高效性、有序性。經(jīng)過幾年來在企業(yè)中的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，信息化框架基本形成，基于數(shù)字地理系統(tǒng)的工程信息化系統(tǒng)建設(shè)已在南京路鐵路立交橋工程基本完成，各模塊經(jīng)測試可以滿足員工信息管理的需要，部分模塊已投入運(yùn)行，并在管理中發(fā)揮著實(shí)際作用。下一步，還需在現(xiàn)場應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)庫擴(kuò)充等方面進(jìn)行攻關(guān)，以更好地適應(yīng)企業(yè)員工信息管理的需要。
三、結(jié)語
總之，在B/S模式下的信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)員工信息管理中來，不但可以大幅降低企業(yè)管理難度，還能很好地控制企業(yè)成本，最終求得員工管理的化解。為此，我們務(wù)須不斷探索信息管理技術(shù)在企業(yè)員工信息管理中的應(yīng)用策略，以便更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù)。
員工管理系統(tǒng)論文:企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工知識(shí)共享的影響研究
摘要：現(xiàn)階段，在企業(yè)的人力資源管理工作中，其管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要的激勵(lì)作用，并且能夠?qū)崿F(xiàn)員工知識(shí)的共享，所以被各領(lǐng)域的學(xué)者所關(guān)注。文章對(duì)人力資源管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)員工知識(shí)共享的問題進(jìn)行了深入的探討與分析，并闡述了人力資源系統(tǒng)影響員工知識(shí)共享的具體因素，將企業(yè)情景信任、自我效能以及互惠模式等相關(guān)因素作為中間變量，積極建立起企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工知識(shí)共享的一種假設(shè)模型，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享提供有價(jià)值的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng) 知識(shí)共享 互惠模式 自我效能
近年來，世界逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)時(shí)展方向，而且企業(yè)增長與新知識(shí)的開發(fā)逐漸成為企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的重點(diǎn)。其中，知識(shí)共享可以更便捷地獲取知識(shí)。然而，即使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工知識(shí)共享的重要作用，在實(shí)際的企業(yè)行為中仍然未產(chǎn)生顯著的成效。通過相關(guān)研究證明，企業(yè)員工自身希望可以通過不同渠道獲取有價(jià)值的知識(shí)，并能夠與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行共享。然而，在實(shí)際過程中，還會(huì)有所顧慮，導(dǎo)致動(dòng)力不足，主要原因有兩個(gè)，其一是為更好保護(hù)自身所掌握的知識(shí)與技能，不希望在實(shí)際的競爭中喪失自身優(yōu)勢與技術(shù)地位;其二是獲取外部知識(shí)或者與其他員工知識(shí)共享時(shí)缺乏獲取新知識(shí)的意識(shí)。上述兩種原因直接導(dǎo)致了企業(yè)員工缺失知識(shí)共享的動(dòng)機(jī)。 一、人力資源管理系統(tǒng)的理論背景 1.人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理系統(tǒng)與人力資源相比具有明顯的差異，不僅重視內(nèi)部相互契合的橫向一致，而且強(qiáng)調(diào)外部和企業(yè)的組織價(jià)值及企業(yè)戰(zhàn)略契合的縱向一致。將多種人力資源管理的實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)整合，并產(chǎn)生人力資源管理系統(tǒng)的效果，這種效果要比單一人力資源管理的實(shí)踐疊加更具成效。傳統(tǒng)的研究工作是把人力資源管理系統(tǒng)劃分成控制型系統(tǒng)、平等型系統(tǒng)、保障型系統(tǒng)以及參與型系統(tǒng)等等，而這些分類系統(tǒng)需要像人力資源規(guī)劃與績效管理等不同的人力資源實(shí)踐進(jìn)行組合才可以形成。
2.人力資源管理影響知識(shí)共享的情景因素
在研究人力資源管理系統(tǒng)對(duì)知識(shí)共享影響的時(shí)候，明確員工的知識(shí)共享影響因素是重要的前提。通過相關(guān)研究表明，人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工知識(shí)共享的影響主要表現(xiàn)在整體與系統(tǒng)兩方面，并且還會(huì)涉及到管理系統(tǒng)對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生影響的中間過程，然而對(duì)如何影響中間過程的方式并未進(jìn)行研究。
3.知識(shí)共享
所謂的知識(shí)共享，即把消息傳遞給另一方，進(jìn)而使其更好地學(xué)習(xí)并理解信息內(nèi)涵，而后將其轉(zhuǎn)化成另一方信息內(nèi)容，并發(fā)展成新行為能力。知識(shí)共享就是個(gè)體在組織內(nèi)部和其他成員共享自身所掌握知識(shí)的行為，而對(duì)于企業(yè)的員工來講，知識(shí)共享就是與同事進(jìn)行交流與溝通，并且?guī)椭涓玫赝瓿晒ぷ魅蝿?wù)。然而，對(duì)于組織來說，知識(shí)需要被吸收并充分利用，進(jìn)而發(fā)揮其真正的作用，所以，可以說，知識(shí)共享也是轉(zhuǎn)化的過程。
二、人力資源管理系統(tǒng)的研究模型與假設(shè)
1.人力資源管理系統(tǒng)與知識(shí)共享
企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)最主要的職能就是對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)，同時(shí)還具有推動(dòng)形成個(gè)體知識(shí)共享動(dòng)機(jī)、能力與組織的重要作用。現(xiàn)階段，在人力資源管理領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)共享激勵(lì)問題廣泛關(guān)注，并想要依靠人力資源管理的實(shí)施提高企業(yè)員工知識(shí)共享的主動(dòng)性。在保障型的人力資源管理系統(tǒng)中，可以有效地激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)共享，并且其中的團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供更多相互接觸的機(jī)會(huì)，更容易促進(jìn)員工的知識(shí)共享。企業(yè)員工的合理配置可以形成積極的知識(shí)型員工社區(qū)，并且推動(dòng)知識(shí)的交流與學(xué)習(xí)。而企業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)與開發(fā)則更有利于員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)可，進(jìn)而提高知識(shí)共享的成效。將企業(yè)員工的知識(shí)共享行為與知識(shí)貢獻(xiàn)的程度相互結(jié)合，來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的績效評(píng)估，進(jìn)而更好地激勵(lì)其知識(shí)共享行為的發(fā)生。與此同時(shí)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，也可以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過完成任務(wù)來推動(dòng)員工知識(shí)共享的行為。所以，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于員工知識(shí)共享具有正面影響。
2.人力資源管理系統(tǒng)與信任
信任所涉及到的三個(gè)相關(guān)因素分別是：能力、利他、正值。其中，信任就是對(duì)他人能力與技能的信任;利他就是愿意去幫助他人;正值就是相信他人可以公平公正對(duì)待對(duì)方。本文所研究的信任主要是企業(yè)員工對(duì)他人能力與技能的信任。企業(yè)在正規(guī)的招聘中招聘具有一定專業(yè)技術(shù)能力并善于溝通與交流，符合企業(yè)職位要求的工作人員，這樣可以加強(qiáng)員工間對(duì)于對(duì)方能力的信任。對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展給予一定的重視，并對(duì)其進(jìn)行績效評(píng)估可以使員工更好地展現(xiàn)自己能力，進(jìn)而更好的使員工對(duì)他人與自己信任。若企業(yè)員工間可以經(jīng)常交流與溝通，同樣會(huì)增強(qiáng)員工之間的信任感。企業(yè)可以利用員工培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，或者是工作的輪換、內(nèi)部的晉升以及團(tuán)隊(duì)工作的設(shè)計(jì)等方法來強(qiáng)化企業(yè)員工之間的交流與一起工作的機(jī)會(huì)，進(jìn)而營造員工交流與溝通的環(huán)境來增強(qiáng)信任。在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)出薪酬的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地聯(lián)系員工與企業(yè)的目標(biāo)，并利用對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及強(qiáng)化員工滿意度來推動(dòng)企業(yè)員工更好地合作完成特定任務(wù)，進(jìn)而有效地形成相互信任的企業(yè)環(huán)境。所以，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于營造信任環(huán)境具有正面影響。
3.人力資源管理系統(tǒng)與互惠模式
互惠模式，即為更好地保障個(gè)體或者是組織聲譽(yù)、權(quán)力和長期的關(guān)系而進(jìn)行的一種社會(huì)交換活動(dòng)。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有較強(qiáng)的互惠模式，那么企業(yè)員工就會(huì)更加確信其知識(shí)貢獻(xiàn)的努力會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)而產(chǎn)生在回報(bào)基礎(chǔ)之上的個(gè)人努力與貢獻(xiàn)。企業(yè)在團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作績效考評(píng)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的基礎(chǔ)上實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的員工之間形成互惠模式，使團(tuán)隊(duì)員工共同完成企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)。所以，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于員工互惠模式具有正面影響。
4.人力資源管理系統(tǒng)與自我效能
自我效能的理念來源于社會(huì)的認(rèn)知理論，主要指的是個(gè)體對(duì)于自身完成工作任務(wù)能力的一種感知，這與自身技能無關(guān)，而是個(gè)體自身是否可以利用技能完成任務(wù)的自信。在企業(yè)中，自我效能指的就是達(dá)成組織的目標(biāo)，個(gè)體對(duì)自身能力的信任程度，這也是自我評(píng)估的具體形式。企業(yè)可以讓員工學(xué)習(xí)典范、分享成功的經(jīng)驗(yàn)等，來充分展示員工自身的能力，并且相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地提高自身能力，一定程度上也提高了企業(yè)員工的自我效能。除此之外，企業(yè)的績效考核也可以使員工更加確定并且相信自己。同時(shí)，企業(yè)組織內(nèi)部的薪酬體系也可以對(duì)按期完成工作任務(wù)的員工起到激勵(lì)的作用，使員工在獲取薪酬激勵(lì)的同時(shí)，提高自我效能。所以，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工的自我效能具有正面影響。
5.人力資源管理系統(tǒng)與知識(shí)共享
企業(yè)員工之間的信任是實(shí)現(xiàn)組織員工知識(shí)共享的重要前提，若員工之間沒有信任，那么即便企業(yè)中存在知識(shí)共享的條件，也不會(huì)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。企業(yè)員工間的信任能夠創(chuàng)造交換的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量知識(shí)共享。如果企業(yè)組織中存在信任的情景，員工會(huì)更愿意進(jìn)行交流與溝通，并實(shí)現(xiàn)合作，進(jìn)而更有利于實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。所以，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：信任對(duì)于員工知識(shí)共享具有正面的影響。
互惠模式強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)員工之間的給予以及獲取共存的一種公平意識(shí)，能夠使員工貢獻(xiàn)知識(shí)。如果組織中存在互惠模式，那么，員工就確信知識(shí)共享的行為能夠形成互惠的行為，所以就更愿意與其他的員工分享知識(shí)。因此，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：互惠模式對(duì)于企業(yè)員工的知識(shí)共享具有正面影響。
知識(shí)共享自我效能就是個(gè)體可以為他人提供有價(jià)值知識(shí)的能力感知。在實(shí)際的研究中表明，企業(yè)員工的自我效能可以對(duì)個(gè)體的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，而將自我效能作為基礎(chǔ)可以更好地激勵(lì)企業(yè)員工提高自我效能。因此，企業(yè)員工的自我效能也可以有效地提高合作的意愿，并提高知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)的幾率。所以，可以提出相應(yīng)的假設(shè)：知識(shí)共享自我效能對(duì)于企業(yè)員工的知識(shí)共享具有正面影響。 綜上所述，文章針對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)在信任、互惠模式以及自我效能方面對(duì)企業(yè)員工知識(shí)共享的影響進(jìn)行了定性的分析，并將企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)與員工的知識(shí)共享放進(jìn)同一研究框架中，積極建立了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工知識(shí)共享影響的理論模型。與此同時(shí)，詳細(xì)分析了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和知識(shí)共享之間的關(guān)系，研究了信任、互惠模式與自我效能在上述關(guān)系中的重要作用，并提出了具有針對(duì)性的假設(shè)，進(jìn)而為后期的實(shí)證研究提供了條件，也同樣為企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)共享提供了有價(jià)值的理論依據(jù)。除此之外，通過企業(yè)員工知識(shí)共享影響因素的研究，使得企業(yè)可以了解人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)其中的情境因素予以一定的重視，進(jìn)而更好地提高企業(yè)自身的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：付晨欣，1994―，女，漢族，河北保定市人，本科生，單位：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)商務(wù)英語專業(yè)，研究方向：管理學(xué)。
員工管理系統(tǒng)論文:基于B/S模式的員工信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全球開始進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體技術(shù)飛速發(fā)展。員工信息管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)中起著關(guān)鍵的作用。本文主要介紹基于 B/S 模式的員工信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方法，包括系統(tǒng)需求分析、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)等，對(duì)系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行較詳細(xì)的闡述。
關(guān)鍵詞：Web B/S模式 信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球開始進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體技術(shù)飛速發(fā)展。計(jì)算機(jī)已經(jīng)占據(jù)了人們工作和生活中的絕大部分，成為必不可少的工具，推動(dòng)了各行各業(yè)信息領(lǐng)域的拓展。構(gòu)建信息化服務(wù)平臺(tái)將辦公自動(dòng)化、資源共享、媒體交互等功能組合在一起提高企業(yè)的軟實(shí)力，通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。員工信息管理系統(tǒng)是企業(yè)單位發(fā)展的核心組成部分，它對(duì)企業(yè)的管理者和決策者有著重要的作用。此外，可以有效的考察員工的工作情況，方便員工查詢各種信息服務(wù)，提高工作效率。
1員工信息管理系統(tǒng)的需求分析
本文主要使用基于Web的ASP開發(fā)技術(shù)，該系統(tǒng)由多個(gè)功能做成：員工基本信息、員工業(yè)績錄入、查詢、管理和打印等。
1.1 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流分析
本文使用數(shù)據(jù)流圖（DFD）描述數(shù)據(jù)的執(zhí)行過程，通過圖形方式描述數(shù)據(jù)的變換過程。通常情況下DFD能夠描述新的邏輯模型，反應(yīng)其新的功能、系統(tǒng)處理流程以及數(shù)據(jù)的輸入輸出交互過程、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，傳遞數(shù)據(jù)等等。DFD圖能夠表示系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)情況。員工信息錄入的數(shù)據(jù)流圖如圖1所示，圖2為員工信息查詢數(shù)據(jù)流程圖。
1.2 系統(tǒng)功能需求分析
本文設(shè)計(jì)的員工信息管理系統(tǒng)主要有三個(gè)處理權(quán)限組成：管理員權(quán)限、主管權(quán)限、員工權(quán)限。其中，在管理員權(quán)限中，其能夠根據(jù)輸入的管理員密碼登陸系統(tǒng)，對(duì)員工信息進(jìn)行管理，即錄入、更新、刪除以及打印等。在主管流程中，主管根據(jù)密碼進(jìn)入員工考核管理模塊，該模塊由兩個(gè)部分組成：員工業(yè)績管理和員工業(yè)務(wù)管理。在基本信息管理主要是為了完成員工基本信息的錄用更新；而業(yè)績管理主要是為了對(duì)員工工作活動(dòng)進(jìn)行管理考察，提高員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行力以及業(yè)務(wù)成績。
1.3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和編程分析
本文系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫選擇使用SQL Server 2008，采用先進(jìn)的ASP技術(shù)設(shè)計(jì)頁面，其能夠簡單快速的實(shí)現(xiàn)Web應(yīng)用程序。
（1）ASP的基本操作對(duì)象。主要有7種，分別為Request對(duì)象、Session對(duì)象、Response對(duì)象、 Application對(duì)象、Server對(duì)象、ObjectContext對(duì)象和AspError對(duì)象。通常情況，用戶請(qǐng)求由Request對(duì)象進(jìn)行處理，以HTML或URL形式進(jìn)行輸入表示；（2）ASP優(yōu)點(diǎn)。開放性：能夠在IIS 4.0上運(yùn)行，不需要任何專用的腳本語言進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)；操作簡單：能夠使開發(fā)人員快速進(jìn)行web應(yīng)用程序開發(fā)；頁面設(shè)計(jì)和系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)分離：ASP將頁面設(shè)計(jì)和系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)相分離，使開發(fā)者集中程序邏輯設(shè)計(jì)，不需要考慮頁面情況；因此，本文使用ASP技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)。
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
本小節(jié)重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行詳細(xì)描述。
2.1 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
員工信息管理系統(tǒng)主要包括：部門表、員工基本信息表、職務(wù)表、業(yè)績表、業(yè)務(wù)表、業(yè)務(wù)計(jì)劃表等。
（1）員工信息：員工受教育程度，聯(lián)系方式，各種技能證書以及企業(yè)評(píng)測成績；（2）員工在崗期間的所有業(yè)績信息；（3）其他信息：主要有業(yè)務(wù)指導(dǎo)信息、培訓(xùn)信息、業(yè)務(wù)提交等。
2.2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)主要分為三個(gè)權(quán)限：管理員、主管、員工。管理員具有較大的權(quán)限，管理所有用戶信息；主管權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)，能夠?qū)T工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行管理查詢監(jiān)控，并能對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的分配新的任務(wù)。員工進(jìn)入系統(tǒng)后，只能瀏覽各種信息，例如新的任務(wù)、培訓(xùn)信息，此外還能夠隨時(shí)提交業(yè)務(wù)報(bào)告等。
（1）管理員：主要由三個(gè)部分組成。①錄入員工信息；②更新員工信息，包括修改和刪除兩種操作，可以一次刪除一條也可以批量刪除多條記錄；③查詢員工信息，包括兩種形式（員工編號(hào)查詢和名字查詢），如果出現(xiàn)重名問題則可通過選擇部門和職務(wù)進(jìn)行區(qū)分，或直接使用編號(hào)進(jìn)行查詢，因?yàn)榫幪?hào)是的不存在重復(fù)的情況。（2）主管：主要由兩個(gè)部分組成：員工業(yè)績管理和業(yè)務(wù)管理。員工業(yè)績管理模塊有：①錄入員工業(yè)績。在錄入員工業(yè)績時(shí)，先選擇部門，然后進(jìn)行錄入；②更新員工業(yè)績情況，即刪除修改員工業(yè)績情況；③查詢員工業(yè)績，分為兩種方式（名字查詢和編號(hào)查詢）；④打印員工業(yè)績。業(yè)務(wù)管理模塊：在此模塊中，可以添加新的業(yè)務(wù)，修改/刪除業(yè)務(wù)。當(dāng)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)刪除時(shí)需要首先進(jìn)行確認(rèn)，避免誤操作。該本模塊需要首先登錄后才能使用。（3）員工：①員工信息查詢。分為兩種方式進(jìn)行查詢（名字查詢和編號(hào)查詢）。查詢員工基本信息。②員工業(yè)績查詢。分為兩種方式進(jìn)行查詢（名字查詢和編號(hào)查詢）。查詢業(yè)績，首先選擇所要查詢情況的時(shí)間跨度和所在部門，然后再根據(jù)員工編號(hào)或姓名進(jìn)行業(yè)績查詢。③下載提交信息。員工能夠?yàn)g覽所有企業(yè)信息并下載相關(guān)的文件。
3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
依據(jù)先前的分析，本文系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)由三個(gè)模塊組成：（1）員工信息管理：其主要是管理員工基本信息；（2）員工業(yè)績管理：使用SQL高級(jí)查詢，查詢員工的業(yè)績信息，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績錄入、修改、查詢、刪除等功能。員工業(yè)績的查詢，需要使用SQL的高級(jí)查詢進(jìn)行處理；（3）業(yè)務(wù)管理：添加刪除業(yè)務(wù)活動(dòng)，或?qū)υ紭I(yè)務(wù)進(jìn)行更新。
4 結(jié)語
在本系統(tǒng)中，界面簡潔清楚。大多數(shù)信息都由系統(tǒng)從數(shù)據(jù)庫里自動(dòng)生成，盡可能減少用戶的主觀輸入，方便用戶減輕系統(tǒng)負(fù)擔(dān)。另外，具有統(tǒng)一的人機(jī)界面，減少用戶盲目操作。該系統(tǒng)界面友好，增加人機(jī)親和力。開發(fā)在線員工信息管理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展提高企業(yè)的整體信息化水平。
員工管理系統(tǒng)論文:員工信息管理系統(tǒng)在軟件工程開發(fā)中的需求分析
當(dāng)前大量企業(yè)的員工管理尚處于手工作業(yè)階段，不但效率低下，還常常因?yàn)楣芾淼牟簧鞫霈F(xiàn)紕漏。因此部分企業(yè)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)達(dá)到員工管理辦公自動(dòng)化、節(jié)約管理成本、提高企業(yè)工作效率的目的。近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的迅速普及和企業(yè)管理電子化的普遍開展，人們開始意識(shí)到員工系統(tǒng)管理的巨大威力，成為各個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
在國內(nèi)，各個(gè)企業(yè)原有的手工管理方式已不適應(yīng)形勢的新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)形象，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)行信息化管理，對(duì)員工信息實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上檔次、上水平。員工信息管理系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場形勢，與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展的必由之路。
1.功能需求
1.1.1系統(tǒng)目標(biāo)。員工信息的電子化管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，而正因?yàn)檫@種動(dòng)態(tài)服務(wù)，才大大提高企業(yè)內(nèi)部溝通，交流。這種模式已經(jīng)逐漸替代到過去的手工工作模式以及工作方式。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了員工、部門、職位等信息的管理、查詢、增加及刪除，員工簽到信息的管理等功能。
本系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)自己公司內(nèi)部員工管理的網(wǎng)站，主要實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：管理員的管理功能。
對(duì)員工信息的查詢、更改、刪除、增加等功能。
對(duì)部門信息的查詢、更改、刪除、增加等功能。
對(duì)職位信息的查詢、更改、刪除、增加等功能。
對(duì)員工簽到信息的管理等功能。
1.1.2功能分析。開發(fā)軟件首先做的是開發(fā)過程中最主要的就是系統(tǒng)的需求分析，需求分析同時(shí)也是軟件生存周期中關(guān)鍵的一步。根據(jù)軟件工程學(xué)中開發(fā)軟件的要求，對(duì)系統(tǒng)全部功能和相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行具體的分析，分析時(shí)采用結(jié)構(gòu)化的分析方法，自頂向下、逐 層分解問題。結(jié)合企業(yè)要求以及實(shí)際的具體分析，要求本系統(tǒng)具有以下功能：
管理頁面要求美觀大方、個(gè)性化。各類信息（包括員工、部門、職位）的增加、刪除、改動(dòng)和查詢功能。
員工簽到信息的處理功能。
網(wǎng)站操作流程簡單、方便，能夠提高工作效率。
系統(tǒng)管理模塊IPO圖：
輸入：登錄管理并輸入用戶名和密碼，調(diào)用用戶登錄下的各功能
處理：1）判斷用戶名與密碼是否匹配；2）調(diào)用各功能模塊時(shí)判斷用戶是否已登錄
輸出：1）登錄成功或失敗
2）如已登錄可直接調(diào)用其它功能
員工管理系統(tǒng)論文:基于JSP的員工信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
基于JSP的員工信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的模塊主要有用戶登陸模塊，員工信息管理模塊（實(shí)現(xiàn)員工信息的增加、刪除、改動(dòng)、查尋），部門信息管理模塊（實(shí)現(xiàn)部門信息的增加、刪除、改動(dòng)），職位信息管理模塊（實(shí)現(xiàn)職位信息的增加、刪除、改動(dòng)），簽到信息管理模塊（包括對(duì)員工簽到信息進(jìn)行清零和加一兩個(gè)操作）這五個(gè)模塊。
一、系統(tǒng)代碼架構(gòu)
完成了系統(tǒng)的需求分析之后，就進(jìn)入了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段，在整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)期中，設(shè)計(jì)階段是最主要的階段。按軟件生存周期的劃分，設(shè)計(jì)任務(wù)通常分兩個(gè)階段來完成。及時(shí)個(gè)階段是概要設(shè)計(jì)，它的任務(wù)是建立軟件的總體結(jié)構(gòu)，即軟件的組成，以及各組成成分（子系統(tǒng)或模塊）之間的相互聯(lián)系。第二個(gè)階段是詳細(xì)設(shè)計(jì)，其任務(wù)是確定模塊的內(nèi)部算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生描述各個(gè)模塊程序過程的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。本系統(tǒng)采取了原型法，先根據(jù)需求分析設(shè)計(jì)出原型，然后在原型的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的測試和改進(jìn)。在本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中采取了模塊化的設(shè)計(jì)方法，化繁為簡。
二、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一個(gè)整體規(guī)劃，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)要從全局的角度考慮，而且數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)要從全局的角度考慮，而且數(shù)據(jù)庫中表的結(jié)構(gòu)都是與程序緊密相關(guān)的，如果數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)如果沒有到位，設(shè)計(jì)也會(huì)受到一定的影響。本系統(tǒng)采用SQL Server 2000 數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫名為mydb，數(shù)據(jù)庫mydb中包括5個(gè)數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)的E-R圖是一個(gè)數(shù)據(jù)庫的重要部分，現(xiàn)將數(shù)據(jù)庫中部分重要表格的關(guān)系反應(yīng)如下幾個(gè)E-R圖所示。
員工管理系統(tǒng)論文:軟件工程中員工信息管理系統(tǒng)的可行性分析
在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們的工作和生活帶來了極大的便利和高效，信息化，電子化已經(jīng)成為節(jié)約運(yùn)營成本，提高工作效率的。當(dāng)前大量企業(yè)的員工管理尚處于手工作業(yè)階段，不但效率低下，還常常因?yàn)楣芾淼牟簧鞫霈F(xiàn)紕漏。因此部分企業(yè)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)達(dá)到員工管理辦公自動(dòng)化、節(jié)約管理成本、提高企業(yè)工作效率的目的。
員工信息管理系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)員工的信息進(jìn)行集中管理，方便企業(yè)建立一個(gè)完善的、強(qiáng)大的員工信息數(shù)據(jù)庫，它是以SQL 2000數(shù)據(jù)庫作為開發(fā)平臺(tái)。使用jsp編寫程序，完成數(shù)據(jù)輸入、修改、存儲(chǔ)、調(diào)用查詢等功能；并使用SQL 2000數(shù)據(jù)庫形成數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。
1.1技術(shù)可行性
1.1.1Java的發(fā)展及特點(diǎn)
Java是由Sun Microsystems公司于1995年5月推出的Java程序設(shè)計(jì)語言（以下簡稱Java語言）和Java平臺(tái)的總稱。用Java實(shí)現(xiàn)的Hot Java瀏覽器（支持Java applet）顯示了Java的魅力：跨平臺(tái)、動(dòng)態(tài)的Web、Internet計(jì)算。從此，Java被廣泛接受并推動(dòng)了Web的迅速發(fā)展，常用的瀏覽器現(xiàn)在均支持Java applet。另一方面，Java技術(shù)也不斷更新。
1991年，Sun公司的James Gosling。Bill Joe等人，為電視、控制烤面包機(jī)等家用電器的交互操作開發(fā)了一個(gè)Oak（一種橡樹的名字）軟件，他是Java的前身。當(dāng)時(shí)，Oak并沒有引起人們的注意，直到1994年，隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，他們用Java編制了HotJava瀏覽器，得到了Sun公司首席執(zhí)行官Scott McNealy的支持，得以研發(fā)和發(fā)展。為了促銷和法律的原因，1995年Oak更名為Java。Java分為三個(gè)體系JavaSE（Java2 Platform Standard Edition，java平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版），JavaEE（Java 2 Platform，Enterprise Edition，java平臺(tái)企業(yè)版），JavaME（Java 2 Platform Micro Edition，java平臺(tái)微型版）。
Java平臺(tái)由Java虛擬機(jī)（Java Virtual Machine）和Java 應(yīng)用編程接口（Application Programming Interface、簡稱API）構(gòu)成。Java 應(yīng)用編程接口為Java應(yīng)用提供了一個(gè)獨(dú)立于操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)接口，可分為基本部分和擴(kuò)展部分。
Java語言是一個(gè)支持網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言。Java語言吸收了Smalltalk語言和C++語言的優(yōu)點(diǎn)，并增加了其它特性，如支持并發(fā)程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)通信、和多媒體數(shù)據(jù)控制等。主要特性如下：
1.Java語言簡單。Java語言的語法與C語言和C++語言很接近，使得大多數(shù)程序員很容易學(xué)習(xí)和使用Java。另一方面，Java丟棄了C++ 中很少使用和難以理解的特性，如操作符重載、多繼承、自動(dòng)的強(qiáng)制類型轉(zhuǎn)換。特別地，Java語言不使用指針，并提供了自動(dòng)的廢料收集，使得程序員不必為內(nèi)存管理而擔(dān)憂。
2.Java語言是一個(gè)面向?qū)ο蟮?。Java語言提供類、接口和繼承等原語，Java語言支持動(dòng)態(tài)綁定，而C++ 語言只對(duì)虛函數(shù)使用動(dòng)態(tài)綁定。
3.Java語言是分布式的。Java語言支持Internet應(yīng)用的開發(fā)，在基本的Java應(yīng)用編程接口中有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用編程接口（），它提供了用于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用編程的類庫，包括URL、URLConnection、Socket、 ServerSocket等。Java的RMI（遠(yuǎn)程方法激活）機(jī)制也是開發(fā)分布式應(yīng)用的重要手段。
4.Java語言是健壯的。Java的強(qiáng)制類型機(jī)制、異常處理、廢料的自動(dòng)收集等是Java程序健壯性的重要保障。
5.Java語言是安全的。Java通常被用在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，為此，Java提供了一個(gè)安全機(jī)制以防惡意代碼的攻擊。
6.Java語言是體系結(jié)構(gòu)中立的。Java程序在Java平臺(tái)上被編譯為體系結(jié)構(gòu)中立的字節(jié)碼格式， 然后可以在實(shí)現(xiàn)這個(gè)Java平臺(tái)的任何系統(tǒng)中運(yùn)行。
7.Java語言是可移植的。這種可移植性來源于體系結(jié)構(gòu)中立性，另外，Java還嚴(yán)格規(guī)定了各個(gè)基本數(shù)據(jù)類型的長度。Java系統(tǒng)本身也具有很強(qiáng)的可移植性。
8.Java語言是解釋型的。如前所述，Java程序在Java平臺(tái)上被編譯為字節(jié)碼格式， 然后可以在實(shí)現(xiàn)這個(gè)Java平臺(tái)的任何系統(tǒng)中運(yùn)行。
9.Java是高性能的。與那些解釋型的高級(jí)腳本語言相比，Java的確是高性能的。事實(shí)上，Java的運(yùn)行速度隨著JIT（Just-In-Time）編譯器技術(shù)的發(fā)展越來越接近于C++。
10.Java語言是多線程的。在Java語言中，線程是一種特殊的對(duì)象，線程的活動(dòng)由一組方法來控制。 Java語言支持多個(gè)線程的同時(shí)執(zhí)行，并提供多線程之間的同步機(jī)制。
11.Java語言是動(dòng)態(tài)的。Java語言的設(shè)計(jì)目標(biāo)之一是適應(yīng)于動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。Java程序需要的類能動(dòng)態(tài)地被載入到運(yùn)行環(huán)境，也可以通過網(wǎng)絡(luò)來載入所需要的類。這也有利于軟件的升級(jí)。
1.1.2Jsp的介紹
Jsp是Java Server Page的縮寫，是由Sun公司倡導(dǎo)、許多公司參與，于1999年推出的一種Web服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。Jsp是基于Java Servlet以及整個(gè)Java體系的Web開發(fā)技術(shù)，利用這一技術(shù)可以建立安全、跨平臺(tái)的先進(jìn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站。
JSP頁面由HTML代碼和嵌入其中的Java代碼所組成。服務(wù)器在頁面被客戶端請(qǐng)求以后對(duì)這些Java代碼進(jìn)行處理，然后將生成的HTML頁面返回給客戶端的瀏覽器。Java Servlet 是JSP的技術(shù)基礎(chǔ)，而且大型的Web應(yīng)用程序的開發(fā)需要Java Servlet和JSP配合才能完成。JSP具備了Java技術(shù)的簡單易用，的面向?qū)ο螅哂衅脚_(tái)無關(guān)性且安全，主要面向因特網(wǎng)的所有特點(diǎn)。
1.1.3Jsp技術(shù)的優(yōu)勢：
（1）一次編寫，到處運(yùn)行。在這一點(diǎn)上Java比PHP更出色，除了系統(tǒng)之外，代碼不用做任何更改。
（2）系統(tǒng)的多平臺(tái)支持?；旧峡梢栽谒衅脚_(tái)上的任意環(huán)境中開發(fā)，在任意環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)部署，在任意環(huán)境中擴(kuò)展。相比ASP/PHP的局限性是顯而易見的。
（3）強(qiáng)大的可伸縮性。從只有一個(gè)小的Jar文件就可以運(yùn)行Servlet/JSP，到由多臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行集群和負(fù)載均衡，到多臺(tái)Application進(jìn)行事務(wù)處理，消息處理，一臺(tái)服務(wù)器到無數(shù)臺(tái)服務(wù)器，Java顯示了一個(gè)巨大的生命力。
（4）多樣化和功能強(qiáng)大的開發(fā)工具支持。這一點(diǎn)與ASP很像，Java已經(jīng)有了許多非常的開發(fā)工具，而且許多可以免費(fèi)得到，并且其中許多已經(jīng)可以順利的運(yùn)行于多種平臺(tái)之下。
1.1.4Jsp技術(shù)的弱勢：
（1）與ASP一樣，Java的一些優(yōu)勢正是它致命的問題所在。正是由于為了跨平臺(tái)的功能，為了極度的伸縮能力，所以極大的增加了產(chǎn)品的復(fù)雜性。
（2）Java的運(yùn)行速度是用class常駐內(nèi)存來完成的，所以它在一些情況下所使用的內(nèi)存比起用戶數(shù)量來說確實(shí)是“低性能價(jià)格比”了。從另一方面，它還需要硬盤空間來儲(chǔ)存一系列的.java文件和.class文件，以及對(duì)應(yīng)的版本文件。
（3）SQL Server版本簡介
SQL是英文Structured Query Language的縮寫，意思為結(jié)構(gòu)化查詢語言。SQL語言的主要功能就是同各種數(shù)據(jù)庫建立聯(lián)系，進(jìn)行溝通。按照ANSI（美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)）的規(guī)定，SQL被作為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)語言。SQL語句可以用來執(zhí)行各種各樣的操作，例如更新數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)等。SQL Server 是一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。它最初是由Microsoft Sybase 和Ashton-Tate三家公司共同開發(fā)的，于1988 年推出了及時(shí)個(gè)OS/2 版本。在Windows NT 推出后，Microsoft與Sybase 在SQL Server 的開發(fā)上就分道揚(yáng)鑣了，Microsoft 將SQL Server 移植到Windows NT系統(tǒng)上，專注于開發(fā)推廣SQL Server 的Windows NT 版本。Sybase 則較專注于SQL Server在UNIX 操作系統(tǒng)上的應(yīng)用。
SQL Server 2000 是Microsoft 公司推出的SQL Server 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，該版本繼承了SQL Server 7.0 版本的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又比它增加了許多更先進(jìn)的功能。具有使用方便可伸縮性好與相關(guān)軟件集成程度高等優(yōu)點(diǎn)，可跨越從運(yùn)行Microsoft Windows 98 的筆記本電腦到運(yùn)行Microsoft Windows 2000 的大型多處理器的服務(wù)器等多種平臺(tái)使用。
SQL Server 2005 是一個(gè)的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，使用集成的商業(yè)智能 （BI） 工具提供了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理。SQL Server 2005 數(shù)據(jù)庫引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全的存儲(chǔ)功能，使您可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務(wù)的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。SQL Server 2008是一個(gè)重大的產(chǎn)品版本，它推出了許多新的特性和關(guān)鍵的改進(jìn)，使得它成為至今為止的最強(qiáng)大和最的SQL Server版本。
1.2經(jīng)濟(jì)可行性
本系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用之后主要用于員工信息的管理，便捷的操作，系統(tǒng)的管理模式，將為企業(yè)提高更多效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盡管前期的投入可能高一點(diǎn)，需要開發(fā)軟件以及與數(shù)據(jù)庫建立連接，但是在過程和使用中會(huì)節(jié)省下來大量的人力和物力，而且JSP和SQL Server是免費(fèi)的，有開發(fā)周期短和高效率等優(yōu)點(diǎn)。因此該項(xiàng)目的開發(fā)成本很低，從這一點(diǎn)上來說，該系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上可行。
1.3操作可行性
由系統(tǒng)分系可以看出本系統(tǒng)的開發(fā)在技術(shù)上具有可行性。首先系統(tǒng)對(duì)于服務(wù)器端和客戶端所要求的軟、硬件的低配置現(xiàn)在大多數(shù)的用戶用機(jī)都能達(dá)到。現(xiàn)有的開發(fā)工具和技術(shù)（JSP、SQL SERVER2000）能夠?qū)崿F(xiàn)。本系統(tǒng)對(duì)管理人員和用戶沒有任何的特殊要求，實(shí)際操作基本上以鼠標(biāo)操作為主并輔以少量的鍵盤操作，操作方式很方便。因此該項(xiàng)目具有良好的易用性。
員工管理系統(tǒng)論文:深圳電信員工績效管理系統(tǒng)簡析
摘 要 中國電信股份有限公司深圳分公司（以下簡稱深圳電信）是中國電信廣東公司旗下負(fù)責(zé)經(jīng)營深圳本地固定電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)及天翼3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以及其他綜合信息服務(wù)的分公司。2002年引入績效考核，2005年引入平衡計(jì)分卡工具，持續(xù)改良關(guān)鍵績效目標(biāo)、員工KPI的設(shè)定方法和考核方法、績效應(yīng)用，基本形成了一套相對(duì)穩(wěn)定的績效考核方案。文章主要介紹了中國電信深圳分公司的員工績效管理體系，包括了企業(yè)績效管理的層級(jí)設(shè)置、績效管理流程和周期、績效考核表的設(shè)計(jì)規(guī)范、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績效評(píng)定的規(guī)則以及績效結(jié)果的應(yīng)用。作者從績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)不合理、績效輔導(dǎo)流于形式、績效評(píng)估缺乏可操作性和客觀性、績效應(yīng)用方式單一難以激發(fā)員工工作熱情四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的績效管理體系進(jìn)行了分析，并給出改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞 績效管理 績效應(yīng)用
中國電信股份有限公司深圳分公司（以下簡稱深圳電信）是中國電信廣東公司旗下負(fù)責(zé)經(jīng)營深圳本地固定電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)及天翼3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以及其他綜合信息服務(wù)的分公司。自2002年引入績效考核，2005年引入平衡計(jì)分卡工具，持續(xù)改良關(guān)鍵績效目標(biāo)、員工KPI的設(shè)定方法和考核方法、績效應(yīng)用，基本形成了一套相對(duì)穩(wěn)定的績效考核方案。
一、績效管理體系
深圳電信在人員績效管理上的突出變革是，將人員績效考核進(jìn)行總體評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果按人員比例強(qiáng)制分布。由于深圳電信總經(jīng)理由廣東省公司考評(píng)，深圳電信三級(jí)經(jīng)理（指深圳電信二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員）考核簡單，并且這兩類人員實(shí)行年薪制，以下介紹的考核方案不包括這兩類人員。
（一）績效管理層級(jí)。
1、由單位分管領(lǐng)導(dǎo)考核室/中心正副經(jīng)理，審核上級(jí)是單位正職領(lǐng)導(dǎo)；
2、由室/中心正副經(jīng)理考核班組長，審核上級(jí)是單位領(lǐng)導(dǎo)或室/中心經(jīng)理；
3、由班組長考核員工，審核上級(jí)是單位領(lǐng)導(dǎo)或室/中心經(jīng)理。
（二）績效管理流程。
1、制定、審批績效計(jì)劃：員工績效考核表是考核雙方經(jīng)過反復(fù)溝通，確定被考核員工的KPI指標(biāo)后最終形成的。員工績效考核表制定工作一般每年開展一次，原則上在上一年度9月份啟動(dòng)，12月底前完成并下達(dá)。
2、績效執(zhí)行及溝通：員工績效考核表下達(dá)后，員工要努力達(dá)成績效目標(biāo)，在績效執(zhí)行出現(xiàn)困難和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向直線經(jīng)理反饋。各級(jí)直線經(jīng)理應(yīng)充分關(guān)注員工的績效執(zhí)行情況，及時(shí)溝通輔導(dǎo)，協(xié)助員工解決在完成績效目標(biāo)過程中遇到的問題，不斷提升員工績效。
3、績效評(píng)估：分為員工自評(píng)、考核上級(jí)初評(píng)，部門/單位領(lǐng)導(dǎo)終評(píng)，公示，五個(gè)環(huán)節(jié)，并制定了績效評(píng)估申訴流程
4、績效應(yīng)用/激勵(lì)（后文詳述）
（三）考核周期。
月度和年度。
（四）考核表結(jié)構(gòu)。
采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行員工績效考核。員工KPI主要是基于崗位說明書的職責(zé)和能力要求，結(jié)合部門和崗位主要目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)而進(jìn)行設(shè)置。每個(gè)員工的KPI數(shù)量原則上不多于10個(gè)，其中業(yè)績指標(biāo)數(shù)量不多于7個(gè)、行為指標(biāo)數(shù)量不多于5個(gè)。根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)的重要程度賦予相應(yīng)的權(quán)重，指標(biāo)的權(quán)重之和為。單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重原則上不小于5%，不大于30%，一般按5%的倍數(shù)進(jìn)行設(shè)置。
1、業(yè)績指標(biāo)：指根據(jù)崗位職責(zé)和組織KPI，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向與流程運(yùn)作要求而設(shè)置的指標(biāo)。員工的業(yè)績KPI可分為兩類，一類是可計(jì)件計(jì)量類，如一線操作層各崗位族，另一類是非計(jì)件計(jì)量類；
2、行為指標(biāo)：指員工在日常工作中可直觀表現(xiàn)并可評(píng)價(jià)的、直接影響績效結(jié)果的、通過上級(jí)的反饋與輔導(dǎo)可在短期內(nèi)改進(jìn)的指標(biāo)，使用員工行為指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表；
3、防范扣分指標(biāo)：為確保員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)基本要求而設(shè)置的扣分指標(biāo)。
（五）績效指標(biāo)的制定。
每一項(xiàng)指標(biāo)包括指標(biāo)名稱、定義、權(quán)重、目標(biāo)值、計(jì)分辦法、取值方法、考核周期等內(nèi)容，并符合SMRT原則。
1、市場一線的銷售人員：是由所在組織（部、室）結(jié)合組織業(yè)績目標(biāo)設(shè)定員工的主要業(yè)績目標(biāo)。并且指標(biāo)均可測量、可比較。
2、其他單位/部門員工：由被考核人根據(jù)自己的崗位職責(zé)及對(duì)績效考核要求的認(rèn)識(shí)理解程度自行設(shè)計(jì)績效考核表及績效指標(biāo)，交考核上級(jí)審核確定。
（六）績效等級(jí)評(píng)定。
員工的績效成績包括績效分?jǐn)?shù)和績效等級(jí)。績效分?jǐn)?shù)是指根據(jù)績效考核指標(biāo)考核得出的具體分值，績效等級(jí)與績效分?jǐn)?shù)參考區(qū)間對(duì)應(yīng)關(guān)系為：P1對(duì)應(yīng)“分?jǐn)?shù)≥95”， P2對(duì)應(yīng)“85≤分?jǐn)?shù)
（七）績效結(jié)果應(yīng)用。
1、員工月度、年度的績效考核結(jié)果，分別與月度、年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。績效考核等級(jí)的分配系數(shù)。
2、員工年度績效考核結(jié)果：作為調(diào)整員工下一年度的績效工資系數(shù)的依據(jù)。
深圳電信制定員工年度績效考核總評(píng)計(jì)算方法：個(gè)人綜合得分（C）=M+H
公式1：
3、員工的績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：作為崗位升降、崗位輪換、推先評(píng)優(yōu)、發(fā)展培訓(xùn)及其他獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
二、績效管理簡析
總體看來，深圳電信人員績效管理體系屬于形式上趨近，細(xì)節(jié)上馬虎應(yīng)付。 認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)突出問題：
（一）在員工KPI的制定上主要存在業(yè)績指標(biāo)含糊不清、行為指標(biāo)過于籠統(tǒng)、忽視能力。
1、業(yè)績指標(biāo)含糊不清，主要是指非銷售一線崗位員工。往往設(shè)置業(yè)績指標(biāo)的方式就兩種：一種是一個(gè)員工承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)（例如一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)該產(chǎn)品的總體業(yè)績指標(biāo)），團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到太多不屬于該員工可控因素的影響，所以員工有聽天由命之感，既無法真正體現(xiàn)員工的績效，更在績效激勵(lì)上對(duì)員工有失公正；另一種是直接把員工的工作內(nèi)容設(shè)定為指標(biāo)，目標(biāo)感不強(qiáng)外，可測量度也很差，真正評(píng)估時(shí)就被主觀感覺取代了客觀取值。
2、行為指標(biāo)，由人力資源部給出統(tǒng)一參考后，各個(gè)崗位的員工直接拿幾個(gè)來用，沒有結(jié)合員工不同崗位不同職能特點(diǎn)，無法真正有效的評(píng)價(jià)一個(gè)員工的職業(yè)行為和工作態(tài)度；
3、整個(gè)指標(biāo)體系沒有關(guān)于員工能力的部分，考核忽視員工能力差異。大型國企存在員工年齡跨度大、能力差異大的現(xiàn)狀，考核忽視能力，對(duì)老員工常常造成結(jié)果不公平的印象。建議定期，至少一年對(duì)一定比例的員工進(jìn)行至少一次能力測評(píng)，以此作為員工輪崗、晉升的依據(jù)之一，避免用一個(gè)績效考核等級(jí)作為每個(gè)員工的總體評(píng)估、以偏概全。
（二）績效輔導(dǎo)流于形式。
深圳電信績效管理系統(tǒng)中都設(shè)置了績效溝通（輔導(dǎo)）流程，但是由于企業(yè)內(nèi)部各部門及管理人員對(duì)績效考核思想理解不一、人力資源部培訓(xùn)少、缺乏有效的監(jiān)督手段，使績效輔導(dǎo)很難發(fā)揮其存在的作用。 特別是，直接考核上級(jí)一般僅僅對(duì)評(píng)為P4等級(jí)的員工給予績效輔導(dǎo)，而這時(shí)的所謂輔導(dǎo)也往往是因?yàn)榭己酥笜?biāo)本身缺乏說服力，而不得已為之的勸說工作。
（三）績效評(píng)估主觀性強(qiáng)。
很多評(píng)價(jià)者認(rèn)知上的問題都烙印在深圳電信的人員考核上。由于非銷售崗位績效指標(biāo)設(shè)置的草率、欠量化問題，結(jié)合人員績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布要求，近期效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、不頻繁觀察、時(shí)間壓力、人機(jī)關(guān)系好壞等等評(píng)價(jià)誤差或錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。最嚴(yán)重的是，大多數(shù)員工已經(jīng)在內(nèi)心默許了這種主觀性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這就違背了績效管理關(guān)注倫理――個(gè)人尊重、公平公正的基本思想
（四）績效應(yīng)用不關(guān)注員工成長。
績效應(yīng)用雖然列舉了很多方面，但是真正規(guī)則明確的全都是有關(guān)薪酬的，少部分有關(guān)崗位晉升的。因此，結(jié)果就讓員工把自己平時(shí)的表現(xiàn)和業(yè)績僅僅與金錢收入聯(lián)系在一起，這樣至少有兩個(gè)惡果：及時(shí)是員工過分關(guān)注績效考核評(píng)定兩頭等級(jí)，甚至導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的極大矛盾，降低員工滿意度；第二，在企業(yè)本身缺乏人性化文化建設(shè)的同時(shí)，非常不利于培養(yǎng)員工的忠誠度，即企業(yè)似乎除了薪水無法滿足員工任何其他積極需求，特別是發(fā)展需求，這也是近年出現(xiàn)大量的有一定級(jí)別的員工紛紛離職的原因之一。
總之，要把現(xiàn)代績效管理思想真正運(yùn)用到當(dāng)前的績效管理體系中，使績效管理真正實(shí)現(xiàn)提高組織有效性的目標(biāo)，還需要企業(yè)付出巨大的努力。
（作者：任職于中國電信股份有限公司深圳分公司，北京大學(xué)2010級(jí)應(yīng)用心理學(xué)研究生課程進(jìn)修班，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師）
員工管理系統(tǒng)論文:業(yè)績倍增的源動(dòng)力高端美容會(huì)所員工管理系統(tǒng)
美容會(huì)所想持續(xù)盈利、業(yè)績倍增，首先要做好員工管理工作。如果在員工管理上出了問題，內(nèi)部都亂成一鍋粥，又何談?dòng)?？甚至根本就不?huì)有顧客光顧。那么，美容會(huì)所員工管理如何做好呢？愛蓮國際有以下幾點(diǎn)建議：
第二，學(xué)會(huì)信任，“使用”和“重用”相結(jié)合
人才對(duì)美容會(huì)所的重要性顯而易見，如果沒有人才，美容會(huì)所的服務(wù)就無法體現(xiàn)價(jià)值，再好的產(chǎn)品也只能在堆放在倉庫里，產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)也就無法得到顧客的認(rèn)可?，F(xiàn)在的美容會(huì)所普遍存在著種種人才問題：員工流動(dòng)性大，新員工招不上來，老員工流失率大，的員工留不住，留下的員工不是老板想要的……因此，愛蓮國際認(rèn)為，美容會(huì)所員工管理首先要從招聘和選拔人才做起。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源，員工素質(zhì)的高低，極大地影響著企發(fā)展的成敗?？茖W(xué)管理學(xué)之父――弗雷德里克？溫斯洛？泰羅指出：“每一個(gè)人都具有不同的天賦和才能，只要工作適合于他，就都能成為及時(shí)流的工人。”從另一個(gè)方面說，就是――美容會(huì)所所需要的及時(shí)流人才，不一定是好的，而是最適合的。
那么，這樣的人才必須具備哪些條件呢？
1.要有敬業(yè)態(tài)度：工作態(tài)度及敬業(yè)精神是企業(yè)挑選人才時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮的條件；
2.要有高尚的道德品質(zhì)：道德品質(zhì)是為人處事的根本，也是企業(yè)對(duì)人才的基本要求；
3.要具有專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力：專業(yè)知識(shí)及工作能力是企業(yè)招聘人才時(shí)重點(diǎn)考慮的問題之一。擁有較強(qiáng)學(xué)習(xí)意愿，能夠快速接受新思想、新知識(shí)、新技術(shù)，并能很快將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的員工，必將能極大的促進(jìn)公司的快速發(fā)展；
4.要具備快速反應(yīng)能力：對(duì)問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速做出反應(yīng)的人，在處理問題時(shí)比較容易成功，這應(yīng)是企業(yè)十分重視且大有發(fā)展前途的人才；
5.溝通能力強(qiáng)：溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力。對(duì)美容會(huì)所來說，與顧客的良好的溝通就更加重要了；
6.具備團(tuán)隊(duì)精神：現(xiàn)在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的年代，員工在個(gè)性特點(diǎn)上必須要具有團(tuán)隊(duì)精神或合群性。只有通過不斷地溝通，集眾人的智慧和力量，才能做出為大家所接受和支持的決定；
7.適應(yīng)能力強(qiáng)：企業(yè)在選拔人才時(shí)，適應(yīng)環(huán)境的能力也是很重要的考量因素，適應(yīng)能力差的員工也必然會(huì)被淘汰。
第二，學(xué)會(huì)信任，“使用”和“重用”相結(jié)合
要想讓員工的才華能力為美容會(huì)所所用，管理者必須掌握信任的力量，還要學(xué)會(huì)將“使用”和“重用”相結(jié)合?！笆褂谩笔亲畛Ｓ玫囊环N用人形式，作為管理者要較大限度地使用人才。從這個(gè)角度來說，絕大多數(shù)員工都是被使用的對(duì)象。這時(shí)，管理者往往對(duì)被使用對(duì)象具有一定程度的信任，而且被使用對(duì)象自身往往也具有一定的德才素質(zhì)?！爸赜谩笔且环N帶有戰(zhàn)略性的用人抉擇。一般來說，只有管理者對(duì)一個(gè)員工極其信任，才會(huì)重用他。被重用者的德才素質(zhì)的高下優(yōu)劣，往往決定著這個(gè)管理系統(tǒng)的興衰成敗。
第三，有效管理，重點(diǎn)把握三大要領(lǐng)
作為一家專業(yè)的管理咨詢顧問公司，愛蓮國際經(jīng)過多年的成功經(jīng)驗(yàn)累計(jì)總結(jié)了三大要領(lǐng)：
1.利用情感溝通進(jìn)行管理：管理者與員工不應(yīng)只是單純的命令者和實(shí)施者，而應(yīng)更重視相互之間情感上的溝通與交流，特別是管理者，應(yīng)注意對(duì)員工心理情感的關(guān)注。
2.員工參與管理與自主管理：管理者應(yīng)逐漸讓員工，特別是一些員工，參與到會(huì)所管理的決策中來。在員工參與管理度越來越高之后，對(duì)業(yè)務(wù)熟練的員工就可以實(shí)行自主管理，即由老板指出公司整體或部門目標(biāo)后，由每位員工分解出自己的工作目標(biāo)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者和員工從上至下和從下至上的分解和匯總目標(biāo)，再進(jìn)行調(diào)整和匯總的管理方式。
3.重視企業(yè)文化管理：企業(yè)文化是一種導(dǎo)向，對(duì)外可以吸引顧客，對(duì)內(nèi)可以有效凝聚員工。除了加強(qiáng)私人感情，通過企業(yè)本身的文化來吸引員工，還能幫助進(jìn)行有效的員工管理。
第四，高效執(zhí)行力不應(yīng)忽視監(jiān)督與檢查的作用
對(duì)美容會(huì)所來說，打造一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是每位老板夢寐以求的事，但是如何讓你的命令而迅速的被執(zhí)行？如何讓你的員工自動(dòng)自覺運(yùn)轉(zhuǎn)，讓老板自己擺脫繁瑣事務(wù)？答案就是――監(jiān)督和檢查。在當(dāng)前的店務(wù)管理中，對(duì)員工的監(jiān)督和檢查是大多數(shù)店面都比較欠缺的，也是店內(nèi)亟須加強(qiáng)的部分。因此，作為美容會(huì)所的管理者一定要切記：在任何情況下都不要放棄監(jiān)督的權(quán)力。因?yàn)槔习宀⒉皇峭昝罹腿f事大吉了，在信任員工的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的監(jiān)督也必不可少。在無人監(jiān)督、無人檢查的狀態(tài)下，老板的命令就是空命令，對(duì)員工來說沒有任何約束力。要想讓你的員工努力地去執(zhí)行你的命令，最主要的途徑就是要有一對(duì)一的責(zé)任人來進(jìn)行監(jiān)督和檢查，歸根結(jié)底就是一句話：員工不會(huì)做你需要的，只會(huì)做你檢查的。
第五，穩(wěn)定隊(duì)伍，建立合理薪酬體系注重心態(tài)激勵(lì)
留住美容會(huì)所高端人才的策略之一，就是建立合理的薪酬體系。好的薪資模式可以吸引和留住人才，科學(xué)引導(dǎo)員工的行為和工作表現(xiàn)，帶動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。與此同時(shí)還要為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)員工的歸屬感，讓員工感受到在美容會(huì)所有良好的發(fā)展空間。
留住美容會(huì)所的高端人才的策略之二則是心態(tài)激勵(lì)。員工的心態(tài)好壞對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有著極大的影響，美容會(huì)所的管理者對(duì)員工如果不加以心態(tài)上的引導(dǎo)和激勵(lì)，讓員工變得只在乎一時(shí)的得失，而忽略了成長，企業(yè)就很難繼續(xù)走向成長之路。企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人艾德佳？施恩指出：“企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足；而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求與愿望”。所以我們必須通過心態(tài)激勵(lì)來讓員工意識(shí)到不論遇到什么事情，都要不斷的完善自身，因?yàn)闆]有什么比成長更重要。
愛蓮國際針對(duì)美容會(huì)所的員工管理，專門研發(fā)出一套完整的業(yè)績追蹤系統(tǒng)。通過專業(yè)顧問的手把手到店輔導(dǎo)，教你如何制定分解目標(biāo)，如何追蹤目標(biāo)，如何學(xué)會(huì)開會(huì)，如何學(xué)會(huì)檢查與監(jiān)督，幫助店家用健全的機(jī)制來拉動(dòng)自己員工的動(dòng)力，相信通過我們這一套完善的員工管理系統(tǒng)可以幫助美容會(huì)所打造持續(xù)穩(wěn)定的員工錢流，讓美容會(huì)所的每一位人才都變?yōu)槲覀儤I(yè)績?cè)鲩L的源動(dòng)力。
員工管理系統(tǒng)論文:試論如何建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)
摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的物質(zhì)與資本競爭，向著人力資源資本的競爭上轉(zhuǎn)變，人才已成為企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)在動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的背景下，企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中獲勝，就需要重視起對(duì)企業(yè)人力資源的重視，建立起科學(xué)合理的員工績效管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：員工績效管理 科學(xué)合理 建立 績效評(píng)估
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而作為科學(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所起到的能動(dòng)作用是顯而易見的，社會(huì)發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，從根本上說就是人才經(jīng)濟(jì)，有知識(shí)、有技術(shù)、有能力、敢創(chuàng)新的人才是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展最核心的動(dòng)力。在市場競爭日及激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要發(fā)展就必須重視起對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的重視，讓其發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，提高企業(yè)的核心競爭力。員工績效管理系統(tǒng)對(duì)有效提高企業(yè)工作人員素質(zhì)具有重要的作用。
一、科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)
員工績效管理主要是指企業(yè)在對(duì)其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)，要將這一目標(biāo)逐層分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位和部門中去，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工的工作中去。
員工績效管理是一種十分有效的企業(yè)管理方法，它不是一種間斷的、孤立的工作，而是一個(gè)需要不斷持續(xù)、溝通與交流的過程。企業(yè)的管理者和企業(yè)員工之間要時(shí)刻保持雙向交流，協(xié)調(diào)配合，為了同一個(gè)工作目標(biāo)而不斷努力。在具體的實(shí)施工程中，企業(yè)的管理者要在了解員工基本情況基礎(chǔ)上對(duì)其工作內(nèi)容與工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。管理者要使員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、基本目標(biāo)、企業(yè)文化等企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分的理解，在此基礎(chǔ)上提醒員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題與缺陷，并幫助其提高工作的能力，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極、互幫互助、善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良好氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、如何建立起科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)
良好的員工績效管理系統(tǒng)的建立，對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的素質(zhì)與工作能力等都具有重要的意義，是提高企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。然而，由于我國的員工績效管理系統(tǒng)在具體的實(shí)行過程中存在著諸如對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)不合理、績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、績效管理系統(tǒng)沒有充分的落實(shí)到實(shí)處、發(fā)揮效用不大等許多問題，嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，建立起科學(xué)合理的員工績效管理系統(tǒng)是十分必要的。
1.明確員工與管理者的責(zé)任。在制定企業(yè)的員工績效管理計(jì)劃時(shí)，要首先明確好管理者與員工各自所肩負(fù)的責(zé)任。員工的主要責(zé)任應(yīng)包括理解企業(yè)的長遠(yuǎn)與既定戰(zhàn)略，了解企業(yè)各部門的工作與分工及其與自身業(yè)務(wù)的關(guān)系、制定好自己的工作計(jì)劃與績效計(jì)劃、讓企業(yè)的管理者及時(shí)了解自己的工作狀況（如工作的進(jìn)展、變動(dòng)、遇到的困難等），當(dāng)企業(yè)管理者提出批評(píng)與改進(jìn)建議時(shí)及時(shí)改正等。而管理者的責(zé)任是讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)、及時(shí)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與其他因素，完善員工績效管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格標(biāo)準(zhǔn)等）、對(duì)員工工作中遇到的困難給予指導(dǎo)并提出改進(jìn)意見等。
2.績效指導(dǎo)與強(qiáng)化。這一步驟常常被許多公司忽略，然而，績效指導(dǎo)與強(qiáng)化工作作為企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)重要交流與溝通過程，對(duì)提高員工的效績管理工作水平具有重要意義。企業(yè)通過管理者對(duì)員工的績效指導(dǎo)，能夠更加詳細(xì)地掌握員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，解決員工工作中存在的問題，并可以此為依據(jù)確定企業(yè)的下一步培訓(xùn)管理計(jì)劃。通過對(duì)員工進(jìn)行集中知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高員工的文化素質(zhì)與工作能力，提高員工的工作效率。
3.員工績效評(píng)估及回報(bào)。設(shè)置此項(xiàng)員工績效管理工作內(nèi)容的主要意義在于，企業(yè)管理者可以通過將企業(yè)計(jì)劃績效與員工的實(shí)際績效相對(duì)比的方式，對(duì)那些出色完成本職工作的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，員工也可以根據(jù)現(xiàn)階段的績效評(píng)估來對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，重新制定出符合自己的工作計(jì)劃，提高自己的工作效率。
總之，建立起科學(xué)合理的員工績效管理體系作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的工作效率、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)等都有重要意義。只有實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)的科學(xué)建立，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。
員工管理系統(tǒng)論文:員工考勤管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
引言：員工考勤管理系統(tǒng)是為了解決員工考勤管理而設(shè)計(jì)的，目的是建立一個(gè)能夠初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)考勤管理系統(tǒng)的智能化管理，提高考勤管理效率。本文系統(tǒng)地闡述了考勤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程，包括系統(tǒng)整體分析，部分功能模塊設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前，利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)員工的考勤管理是一個(gè)及其迫切而普遍的需求?？记诠芾硐到y(tǒng)主要用于對(duì)企事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)和員工進(jìn)行管理。一般的考勤管理主要設(shè)計(jì)任務(wù)有五個(gè)方面，即部門信息、員工基本信息、考勤信息、考評(píng)信息和系統(tǒng)的管理。本系統(tǒng)采用Visual Foxpro6.0作為開發(fā)工具，來解決考勤管理中涉及到的問題，其主要功能有
部門信息管理、員工基本信息管理、員工考勤管理、員工考評(píng)管理和系統(tǒng)用戶管理。
一、Visual Foxpro簡介
（一） 開發(fā)環(huán)境
Microsoft Visual FoxPro 6.0是創(chuàng)建高性能、強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫組件和解決方案的工具。它提供給開發(fā)人員必要的工具以管理數(shù)據(jù)、組織信息，如表單、表格、查詢、視圖以及報(bào)表等等，用來創(chuàng)建關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS），幫助終端用戶開發(fā)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用程序。兼有面向過程的桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)到面向?qū)ο蟮拈_發(fā)環(huán)境，它還是一個(gè)創(chuàng)建客戶機(jī)/服務(wù)器數(shù)據(jù)庫和Internet數(shù)據(jù)庫的組件及應(yīng)用程序的工具。
（二） 數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫是一種存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作的工具。數(shù)據(jù)庫的作用在于組織和表達(dá)信息，簡而言之，數(shù)據(jù)庫就是信息的集合。計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫可以分為兩類：非關(guān)系數(shù)據(jù)庫（flat-file）和關(guān)系數(shù)據(jù)庫（relational）。關(guān)系數(shù)據(jù)庫中包含了多個(gè)數(shù)據(jù)表的信息，數(shù)據(jù)庫含有各個(gè)不同部分的術(shù)語，象記錄、域等。
創(chuàng)建任何一個(gè)數(shù)據(jù)庫的及時(shí)步是仔細(xì)的規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)必須是靈活的、有邏輯的。創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的過程被認(rèn)為是數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)。
1.標(biāo)識(shí)需要的數(shù)據(jù)；2.收集被標(biāo)識(shí)的字段到表中；3.標(biāo)識(shí)主關(guān)鍵字字段；4.繪制一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)圖表；5.規(guī)范數(shù)據(jù)；6.標(biāo)識(shí)指定字段的信息；7.創(chuàng)建物理表。
二、系統(tǒng)分析與總體設(shè)計(jì)
（一）系統(tǒng)需求分析
考勤管理系統(tǒng)主要用于對(duì)企事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)和員工進(jìn)行管理，其主要功能如下：
部門信息管理：對(duì)部門信息進(jìn)行增、刪、改、查操作；
員工基本信息管理：對(duì)員工基本信息進(jìn)行增、刪、改、查操作；
員工考勤管理：對(duì)考勤信息進(jìn)行增、刪、改、查操作；
員工考評(píng)管理：對(duì)考評(píng)信息進(jìn)行增、刪、改、查操作；
系統(tǒng)用戶管理：對(duì)系統(tǒng)用戶信息進(jìn)行增、刪、改、查操作；
三、數(shù)據(jù)庫的開發(fā)
（一）關(guān)系型數(shù)據(jù)庫
Visual Foxpro6.0是一種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它可以通過標(biāo)準(zhǔn)的SQL語句及自身的語言來訪問數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增刪改查。
（二）數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.創(chuàng)建項(xiàng)目和數(shù)據(jù)庫
打開Visual FoxPro，新建項(xiàng)目并命名為“考勤管理系統(tǒng)”并保存在“考勤管理系統(tǒng)”文件夾中。在項(xiàng)目中新建數(shù)據(jù)庫并命名為“考勤數(shù)據(jù)庫”然后保存，完成創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的操作。在項(xiàng)目管理器中可以看到新建的數(shù)據(jù)庫。
2.設(shè)計(jì)表
此數(shù)據(jù)庫中包含7張表，即部門表、員工表、考勤表、考評(píng)表和用戶表等，以考勤表為例，其余省略。
總結(jié)
本文介紹了“員工考勤管理系統(tǒng)”設(shè)計(jì)的全部過程并給出了部分代碼。從開發(fā)工具Visual Foxpro的簡介、開發(fā)環(huán)境和數(shù)據(jù)庫的介紹到數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫中表格的創(chuàng)建；從系統(tǒng)的分析到總體設(shè)計(jì)再到后面各個(gè)模塊中不同表單的詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼實(shí)現(xiàn)。
（石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院 ）
員工管理系統(tǒng)論文:中國銀行員工績效考核管理系統(tǒng)的介紹
【摘要】隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展和日趨激烈的商業(yè)競爭，銀行的各項(xiàng)事務(wù)處理也逐漸采用科學(xué)化現(xiàn)代化的管理。員工績效考核管理系統(tǒng)將銀行管理者從繁瑣、無序、低序、低端的工作中解放出來從事核心事務(wù)，整體提高了銀行管理效率和對(duì)信息的可控性，降低管理成本，提高執(zhí)行力，使管理趨于完善。本論文介紹了員工績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程。
【關(guān)鍵詞】銀行 績效考核 管理系統(tǒng)
隨著中國加入WTO及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界經(jīng)濟(jì)已由工業(yè)化經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代。各銀行緊跟時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變著銀行的經(jīng)營模式、管理模式，從傳統(tǒng)的人工管理體制，向信息自動(dòng)化管理體制過渡。銀行傳統(tǒng)的員工績效考核管理模式也在逐步向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變，本文將對(duì)中國銀行員工績效考核管理系統(tǒng)進(jìn)行研究。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計(jì)算機(jī)對(duì)績效考核信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，檢索迅速、查找方便、性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高的效率，也是銀行科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
一、銀行員工績效考核理論體系
績效考核是工作一段時(shí)間或工作完成之后，對(duì)照工作說明書或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度、員工個(gè)人的發(fā)展情況，對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程，以此判斷他們是否稱職，并以此作為人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保障員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。銀行績效考核是以員工為對(duì)象，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人事數(shù)據(jù)，包括這些人員所進(jìn)行的考勤、管理等各項(xiàng)工作的相應(yīng)信息，采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定員工履行職責(zé)的程度，以確定員工的工作成績?？梢杂行Э朔y行傳統(tǒng)人事管理中出現(xiàn)的員工的工作積極性不高，工作效率低下，管理水平提高較慢，骨干人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。銀行績效考核的目的是了解員工的工作情況，在建立有效的激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還進(jìn)一步對(duì)工作的自身因素和環(huán)境因素進(jìn)行分析，尋求更高的個(gè)人業(yè)績和組織業(yè)績，通過崗位轉(zhuǎn)換做到人盡其才，最終達(dá)到個(gè)人績效與組織績效雙贏的效果。
二、員工績效管理系統(tǒng)的功能
員工績效考核系統(tǒng)是銀行管理系統(tǒng)的一部分，銀行對(duì)員工管理的內(nèi)容很多，如員工績效考核項(xiàng)目，員工績效管理，工資的計(jì)算發(fā)放，人員信息的管理等。本系統(tǒng)采用B/s模式，使用用戶分為銀行員工和管理員。具體功能如下：
管理員功能模塊：部門信息管理。員工信息管理?？冃Э己隧?xiàng)目管理。員工績效管理?？冃Ыy(tǒng)計(jì)與查詢。員工工資管理。管理員信息管理。普通用戶功能模塊：用戶登錄。修改密碼?？冃Э己瞬樵?。
三、績效考核指標(biāo)體系的分類
根據(jù)銀行的實(shí)際情況，考核對(duì)象的崗位可以分為兩大類：
及時(shí)類是與業(yè)務(wù)、管理任務(wù)緊密相關(guān)、適合用目標(biāo)來量化考核的崗位，如工作崗位，對(duì)這類崗位考核應(yīng)采用關(guān)鍵績效指標(biāo)體系；第二類是事務(wù)性的、不適合用目標(biāo)來考核的崗位，主要包括黨政管理崗位、其它專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位，具體對(duì)象，對(duì)這類崗位考核應(yīng)采用崗位績效指標(biāo)體系。
關(guān)鍵績效指標(biāo)簡稱KPI，是指通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算和分析，提煉和歸納出組織運(yùn)作過程中的關(guān)鍵成功要素的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，適用于與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系緊密的崗位，在銀行主要是針對(duì)員工系列崗位。關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)組織發(fā)展的導(dǎo)向，并善于抓住主要內(nèi)容和核心問題，應(yīng)用“二八”原則以20%的指標(biāo)覆蓋80%的績效內(nèi)容。
崗位績效指標(biāo)是針對(duì)與企業(yè)生存和發(fā)展聯(lián)系不緊密、無法直接用目標(biāo)量化的常規(guī)性崗位設(shè)計(jì)的，它側(cè)重于對(duì)工作過程的考核，通過將個(gè)人的行為和結(jié)果與崗位績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比來獲得績效評(píng)估結(jié)果。
四、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
員工績效考核管理系統(tǒng)具備簡單易用，高度靈活性與可白定義性，能夠通過該系統(tǒng)輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的考核和員工工資的管理，提高辦公效率。
（1）根據(jù)需求分析、用戶的要求以及為完善系統(tǒng)而添加的一些功能，可以得到系統(tǒng)模塊。管理員系統(tǒng)模塊具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：部門管理模塊，完成系統(tǒng)所需部門信息的管理。員工管理，完成員工信息的管理。員工信息主要有：登錄編號(hào)，真實(shí)姓名，性別，身份證號(hào)，部門編號(hào)，出生日期，工作時(shí)間，聯(lián)系電話，基本工資，登錄密碼等。績效管理，對(duì)員工的績效信息進(jìn)行管理。考核項(xiàng)目管理，對(duì)員工的考核項(xiàng)目信息進(jìn)行管理。工資管理，對(duì)員工的工資獎(jiǎng)金等信息進(jìn)行管理。工資信息有：編號(hào)，員工編號(hào)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，基本工資，實(shí)發(fā)工資等。績效統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工的績效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。管理員管理，對(duì)使用本系統(tǒng)的管理員進(jìn)行管理。普通用戶系統(tǒng)模塊具體實(shí)現(xiàn)的功能為工資信息和績效信息，員工查詢自己的工資和績效信息。
（2）管理系統(tǒng)的保密措施。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫將設(shè)置操作員表，將管理員名稱和密碼記錄在操作員表中，擁有管理員權(quán)限的操作員才能正常登錄本系統(tǒng)，非操作人員將不能打開本系統(tǒng)。對(duì)于員工及管理員用戶，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了登陸界面，每個(gè)合法用戶有一個(gè)密碼，該密碼由用戶自行維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的身份驗(yàn)證。
五、總結(jié)
在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)銀行員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)銀行員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。
員工管理系統(tǒng)論文:基于web的醫(yī)院員工考勤管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
摘 要：基于web的醫(yī)院員工考勤管理系統(tǒng)能夠?yàn)獒t(yī)院管理提供一個(gè)規(guī)范化制度化的平臺(tái)。此系統(tǒng)可以大大減少考勤處理工作，提高員工工作效率，降低企業(yè)人力資源成本，具有極大的實(shí)用性。我們以jsp為開發(fā)平臺(tái)，運(yùn)用軟件工程基本原理，討論了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：考勤；jsp平臺(tái)；MySql
中圖分類號(hào)：TP311.52
基于web的員工考勤管理系統(tǒng)主要是為醫(yī)院每日的考勤信息提供一個(gè)規(guī)范化制度化的管理平臺(tái)。本系統(tǒng)以JSP為開發(fā)平臺(tái)，運(yùn)用軟件工程基本原理，討論了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)考勤信息的采集分析和相關(guān)的預(yù)處理操作。本系統(tǒng)大大的減少了考勤處理工作，提高員工工作效率，降低了醫(yī)院人力資源成本，具有極大的實(shí)用性。
1 系統(tǒng)背景
在我國，多數(shù)中小型醫(yī)院都是采用傳統(tǒng)的方式用專人手工記錄醫(yī)院員工考勤情況，這種方式存在它的弊端，例如性較差，透明度弱，受人為因素影響過大等等，傳統(tǒng)的考勤管理方式不僅增加了醫(yī)院的人力資源成本，同時(shí)考勤信息容易出現(xiàn)疏漏，甚至可能存在考勤監(jiān)管人員考勤不平等的情況。由于多數(shù)醫(yī)院存在全勤獎(jiǎng)勵(lì)，傳統(tǒng)的考勤方式可能造成醫(yī)院員工存在僥幸心理，容易出現(xiàn)代崗、脫崗現(xiàn)象，不利于醫(yī)院的員工管理。
目前很多醫(yī)院的員工都對(duì)傳統(tǒng)的考勤方式非常不滿意，都希望醫(yī)院提供公平的的系統(tǒng)來管理員工考勤信息。對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來說，這樣一個(gè)系統(tǒng)也很需要，領(lǐng)導(dǎo)可以通過這樣一個(gè)系統(tǒng)提前統(tǒng)計(jì)好某天的人員請(qǐng)假情況來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整員工的請(qǐng)假批準(zhǔn)情況，并且可以統(tǒng)籌醫(yī)院事務(wù)流程，從而避免因考勤混亂而給醫(yī)院帶來損失。
2 研究目的
考勤管理是醫(yī)院信息管理的重要部分，采用人力資源操作將浪費(fèi)大量人力與物力，而且數(shù)據(jù)繁瑣易錯(cuò)，因此，開發(fā)一個(gè)界面友好，操作簡單的考勤信息管理系統(tǒng)進(jìn)行制度化辦公變得十分重要，員工考勤管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以減少醫(yī)院人力成本，使醫(yī)院的管理過程更加系統(tǒng)化、制度化。系統(tǒng)的整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程著眼于醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)流程，分析醫(yī)院事務(wù)往來，從而確立系統(tǒng)各個(gè)模塊之間的關(guān)系，以及完成對(duì)關(guān)系的設(shè)計(jì)。本系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)信息的錄入、刪除、修改、查詢等各種操作，通過登錄界面使得簽到操作更為方便快捷，查詢個(gè)人簽到記錄，保護(hù)個(gè)人信息安全的同時(shí)也確保了簽到操作的性和實(shí)效性。
3 系統(tǒng)總體需求分析
3.1 用戶對(duì)象。本系統(tǒng)的用戶對(duì)象是中小型醫(yī)院全體工作人員。
3.2 應(yīng)用功能需求。考勤管理系統(tǒng)使用人群包含三種，后臺(tái)管理人員、員工和領(lǐng)導(dǎo)三種角色。員工可以登錄頁面、簽到、修改個(gè)人信息、請(qǐng)假、查看本人考勤信息等操作；后臺(tái)管理人員可以錄入用戶、刪除用戶、修改用戶；領(lǐng)導(dǎo)可以查看員工考勤信息、批假，此外還添加了對(duì)員工申請(qǐng)的審核功能，還可以查看所有員工申請(qǐng)假期記錄。
3.3 系統(tǒng)管理需求
（1）操作日志管理。員工可以通過原始密碼登錄修改個(gè)人信息、登錄簽到、申請(qǐng)假期；后臺(tái)管理人員錄入所有員工信息、刪除員工信息；領(lǐng)導(dǎo)查看員工簽到情況及日期。（2）用戶功能。用戶可以修改個(gè)人資料，修改密碼，重新登陸等功能。（3）系統(tǒng)管理員功能。系統(tǒng)管理員具有增加用戶，修改用戶，刪除用戶等權(quán)限。
4 開發(fā)工具及系統(tǒng)開發(fā)模式
4.1 JSP技術(shù)簡介
JSP全稱Java Server Pages是一種動(dòng)態(tài)的網(wǎng)頁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁是在靜態(tài)網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上加上JSP代碼、ASP代碼或PHP代碼，這些代碼需要服務(wù)器（如tomcat）的支撐才能運(yùn)行。jsp技術(shù)是用java語言編寫的，簡單的說，JSP即html代碼加上java代碼。
4.2 JSP開發(fā)的優(yōu)勢
JSP技術(shù)繼承了java語言的所有優(yōu)點(diǎn)，可移植性，支持多平臺(tái)運(yùn)行，一旦寫成，可在任意平臺(tái)任意環(huán)境運(yùn)行。一個(gè)JSP被編譯器編譯成Servlet，再由編譯器編譯成機(jī)器碼或二進(jìn)制碼，在JRE（java運(yùn)行環(huán)境）上運(yùn)行。
4.3 系統(tǒng)開發(fā)模式
B/S全稱Browser/Server，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在眾多系統(tǒng)軟件中，有許多應(yīng)用軟件的使用不僅需要下載客戶端軟件，由特定的操作系統(tǒng)支持，而且客戶需要不斷更新軟件版本，是一個(gè)代價(jià)很高的系統(tǒng)維護(hù)。而B/S模式摒棄了這些缺點(diǎn)，在服務(wù)器端發(fā)送的數(shù)據(jù)通過瀏覽器傳送給用戶，用戶只要安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)軟件，維護(hù)成本小且效率高。
5 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)討論
5.1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)
本系統(tǒng)是按照層次設(shè)計(jì)理念，采用面向?qū)ο蠓椒?，利用組件技術(shù)開發(fā)基于JSP平臺(tái)的開放式軟件。系統(tǒng)主要采用B/S多層架構(gòu)的分布式體系結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用功能模塊由用戶服務(wù)、考勤、日志管理和系統(tǒng)管理組成。
5.2 系統(tǒng)總體思想
在分析醫(yī)院日常業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的總體框架結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思想如下所述：管理員錄入所有員工信息，包括工號(hào)、姓名、性別、初始密碼等，員工使用初始密碼登錄系統(tǒng)修改個(gè)人信息及密碼，每日簽到，并且可以查詢本人的考勤記錄，領(lǐng)導(dǎo)查看所有考勤信息，統(tǒng)計(jì)考勤率、管理請(qǐng)假申請(qǐng)。整個(gè)系統(tǒng)主要是servlet驗(yàn)證及數(shù)據(jù)處理兩大部分。
5.3 功能模塊
（1）用戶服務(wù)。為所有用戶提供基本的系統(tǒng)功能，包括修改用戶個(gè)人資料、修改用戶密碼和退出系統(tǒng)功能。
（2）考勤。該模塊為系統(tǒng)的核心模塊，主要使用用戶為全體員工。
a.功能描述：員工可以申請(qǐng)假期、簽到、查看考勤記錄；管理員可以錄入員工信息、刪除員工信息修改員工信息；領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)假期、查看員工考勤信息、統(tǒng)計(jì)出勤率及個(gè)人考勤率、統(tǒng)籌批假。
b.功能流程：普通員工填好員工表，系統(tǒng)把員工表信息插入數(shù)據(jù)庫，并統(tǒng)一設(shè)置密碼。普通員工首次登錄時(shí)修改自己的個(gè)人信息及密碼，每天登錄系統(tǒng)簽到，查看個(gè)人考勤信息，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)假期。領(lǐng)導(dǎo)查看考勤信息統(tǒng)計(jì)出勤率、統(tǒng)籌批假。
（3）日志管理。為用戶提供操作日志的查詢界面，包括操作日志查詢模塊。
a.主要用戶對(duì)象：系統(tǒng)管理員
b.功能描述：日志內(nèi)容包括用戶名、登錄時(shí)間、操作時(shí)間、操作。
c.實(shí)現(xiàn)方式：每次用戶在本系統(tǒng)進(jìn)行操作時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)把用戶的操作記錄在用戶操作日志表中。
d.普通員工管理：普通員工保護(hù)好自己密碼，注意個(gè)人信息安全。
5.4 實(shí)現(xiàn)方案。系統(tǒng)采用struts2框架實(shí)現(xiàn)。struts2框架的實(shí)現(xiàn)過程大致如下：客戶端在瀏覽器中輸入url地址，url地址的請(qǐng)求會(huì)通過http協(xié)議發(fā)送給服務(wù)器（本系統(tǒng)使用tomcat服務(wù)器），tomcat解析你請(qǐng)求的web application，交給對(duì)應(yīng)的工程去處理。web.xml配置文件是工程入口，tomcat在web.xml文件中解析filter配置，filter配置中定義了需要過濾的url地址。過濾器類調(diào)用doFilter（）方法時(shí)要參考struts.xml配置文件，struts.xml中的package找到url地址中的namespace，當(dāng)沒有找到對(duì)應(yīng)的namespace時(shí)，轉(zhuǎn)到web.xml給tomcat去處理，tomcat轉(zhuǎn)到welcome-file文件。namespace中有對(duì)應(yīng)的action，通過action的result配置，將相關(guān)result頁面通過瀏覽器反饋給客戶端。Struts2采用mvc模式把用戶請(qǐng)求和頁面展示分開。
員工管理系統(tǒng)論文:企業(yè)員工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
摘 要：傳統(tǒng)手工的員工管理模式效率非常低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，無法適應(yīng)高效率、快節(jié)奏的現(xiàn)代工作和生活。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，現(xiàn)代化的管理手段已成為企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的一部分。本文將設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一套功能完整、設(shè)計(jì)合理、使用方便的企業(yè)員工管理信息系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)采用Java作為開發(fā)語言，MySQL作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，采用B/S三層框架制作，用來減輕企業(yè)管理人員的負(fù)擔(dān)，方便員工信息的維護(hù)，從而提高企業(yè)的工作效率，開拓企業(yè)員工管理工作的新局面。
關(guān)鍵詞：管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷提高，它“無所不能”的形象深入人心。隨之發(fā)展的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和各類開發(fā)工具也日漸成熟，這大大改善了軟件工作的環(huán)境。特別是近兩年來Internet的迅猛發(fā)展，使得信息系統(tǒng)建設(shè)者手中有了更多更好的工具。這個(gè)新興行業(yè)的崛起，為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了良好的技術(shù)支持。
員工是企業(yè)最有價(jià)值的資源，企業(yè)的目的最終也要通過它的員工來實(shí)現(xiàn)，員工管理就成了企業(yè)管理的重要組成部分之一。本課題研究的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工管理系統(tǒng)，為管理者提供所需的信息和快捷的查詢、計(jì)算等功能，來協(xié)助高層做出決策，降低員工管理工作的成本，減輕企業(yè)管理人員的負(fù)擔(dān)，方便員工信息的維護(hù)，促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的建立，從而提高企業(yè)的工作效率，開拓企業(yè)員工管理工作的新局面。
一、功能需求
系統(tǒng)管理包括登錄、注冊(cè)和修改密碼。職員來公司報(bào)道時(shí)，由人事部門注冊(cè)一個(gè)工號(hào)，即新增加一個(gè)員工，并按部門、職位賦予權(quán)限等。
系統(tǒng)能管理員工的檔案，包括對(duì)員工編號(hào)、姓名、密碼、權(quán)限、性別、生日、婚姻狀態(tài)、學(xué)歷、政治面貌、部門、職位、等相關(guān)信息進(jìn)行管理。員工本身可以查看、完善、修改自己的檔案。人事部也可以查看、修改員工的資料。
員工考勤記錄的管理系統(tǒng)能管理員工的考勤記錄，包括上班時(shí)間、下班時(shí)間等信息。員工可以查看自己的出勤記錄，并完成每天的日常上下班打卡；領(lǐng)導(dǎo)也可以查看下屬每天的出勤情況。
員工請(qǐng)假單的管理系統(tǒng)能管理員工的請(qǐng)假單，包括請(qǐng)假時(shí)間、原因、是否審批、是否被允許等信息。員工填寫請(qǐng)假單，提交給自己的上級(jí)；該上級(jí)會(huì)接收其下屬的請(qǐng)假單并審批；請(qǐng)假單的審批結(jié)果返回給員工查看。
系統(tǒng)能管理員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)所需費(fèi)用等信息。員工的培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)來決定、、修改、刪除，員工可以看到企業(yè)對(duì)自己的培訓(xùn)計(jì)劃。
系統(tǒng)能管理員工的薪水，包括日期、員工每月的出勤天數(shù)、每天的基本工資、獎(jiǎng)金、福利、實(shí)發(fā)工資總數(shù)等信息。財(cái)務(wù)部結(jié)算每一位員工的工資，員工可以看到自己每月的工資。
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.模塊設(shè)計(jì)
用戶即員工進(jìn)入企業(yè)員工管理系統(tǒng)前需要登錄，經(jīng)系統(tǒng)權(quán)限驗(yàn)證后才能進(jìn)入。登錄時(shí)所用的員工編號(hào)，根據(jù)權(quán)限的不同，員工登錄系統(tǒng)后看到的信息量也存在差異。當(dāng)用戶進(jìn)去系統(tǒng)后，可以看到共有5個(gè)模塊，分別為：系統(tǒng)管理、檔案管理、考勤管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、薪資管理。如果用戶要退出企業(yè)員工管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊“安全退出”按鈕即可。以下為系統(tǒng)功能模塊圖，5個(gè)模塊下分別包含了一些子模塊。
2.數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫中的表并不是獨(dú)立存在的，它們之間相互關(guān)聯(lián)，不同的表之間需要建立關(guān)系，才能使數(shù)據(jù)互相溝通。但是，各表之間關(guān)系的建立要謹(jǐn)慎，避免由于誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫的崩潰。
企業(yè)員工管理系統(tǒng)中，員工表（employee）最為重要，它與其他幾個(gè)表都建立了關(guān)系。每一個(gè)員工都可以擁有多條出勤記錄、多條請(qǐng)假單、多個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)然也有每個(gè)月不同的工資信息。
3.數(shù)據(jù)庫連接的設(shè)計(jì)
在數(shù)據(jù)庫的連接方法上，本系統(tǒng)選擇用Hibernate。Hibernate是一個(gè)開放源代碼的對(duì)象關(guān)系映射框架，它對(duì)JDBC進(jìn)行了非常輕量級(jí)的對(duì)象封裝，使得Java程序員可以隨心所欲的使用對(duì)象編程思維來操縱數(shù)據(jù)庫。Hibernate是采用ORM機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)持久層的Java組件，是一種新的ORM映射工具，它不僅提供了從JAVA類到數(shù)據(jù)表的映射，也提供了數(shù)據(jù)查詢和恢復(fù)等機(jī)制[13]。Hibernate的核心接口共有6個(gè)，分別為：Session、SessionFactory、Transaction、Query、Criteria和Configuration。
三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本系統(tǒng)中，系統(tǒng)開發(fā)的平臺(tái)是Eclips，系統(tǒng)的開發(fā)語言是Java，后臺(tái)的數(shù)據(jù)量運(yùn)用是MYSQL數(shù)據(jù)庫。Eclipse是一個(gè)開放源代碼的、基于Java的可擴(kuò)展開發(fā)平臺(tái)，Java是一種面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言，它具有的通用性、高效性、平臺(tái)移植性和安全性，MySQL數(shù)據(jù)庫是一個(gè)關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫并且是開源的，用于中小型規(guī)模的系統(tǒng)是非常合適的。下面是系統(tǒng)的部分界面實(shí)現(xiàn)效果圖。
員工登錄時(shí)，在Login.jsp頁面輸入工號(hào)和密碼，到數(shù)據(jù)庫中查找對(duì)應(yīng)的信息，判斷是否正確。
登陸成功之后，會(huì)進(jìn)入系統(tǒng)的主頁面，如圖3所示：進(jìn)入首頁后，點(diǎn)擊檔案管理菜單，“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)限下，可以看到查看我的檔案、管理員工個(gè)人檔案這2個(gè)子模塊?！捌胀▎T工”權(quán)限下，只能看到查看我的檔案。
點(diǎn)擊查看我的檔案，系統(tǒng)根據(jù)登錄信息中的員工Id，在數(shù)據(jù)庫中查找到這個(gè)員工的信息，并顯示出來。
考勤管理模塊分為2塊，一塊是關(guān)于上下班打卡記錄的管理，另一塊是關(guān)于請(qǐng)假單的管理。同樣分權(quán)限顯示不同的子菜單項(xiàng)，“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)限下，可以看到全部子菜單：查看我的出勤、查看我的請(qǐng)假單、請(qǐng)假、管理員工出勤記錄、管理員工請(qǐng)假單；“普通員工”權(quán)限下，只能看到查看我的出勤、查看我的請(qǐng)假單、請(qǐng)假。
點(diǎn)擊查看我的出勤，系統(tǒng)根據(jù)登錄信息中的員工Id，在數(shù)據(jù)庫中查找到這個(gè)員工的所有出勤信息，并顯示出來，那么員工可以看到自己每天上下班打卡的時(shí)間記錄，如圖5所示。
點(diǎn)擊查看我的請(qǐng)假單，系統(tǒng)根據(jù)登錄信息中的員工Id，在數(shù)據(jù)庫中查找到這個(gè)員工的所有請(qǐng)假單，并顯示成列表形式，如圖6所示。
四、總結(jié)
本文在分析企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀的前提下，利用Eclipse、Tomcat6.0及MySQL等工具，基本完成了一個(gè)簡單的企業(yè)員工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。不僅方便中小企業(yè)提員工管理，而且節(jié)約企業(yè)的勞動(dòng)力提高了員工管理的效率。
員工管理系統(tǒng)論文:員工個(gè)人特性對(duì)加油站管理系統(tǒng)使用的影響研究
摘 要：本文采用調(diào)查法、訪談法等方法對(duì)X公司運(yùn)行加油站管理系統(tǒng)的63座加油站工作人員使用加油站管理系統(tǒng)的情況進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、文化程度、是否參加培訓(xùn)等個(gè)人特性因素對(duì)使用加油站管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響，以此提出加強(qiáng)加油站工作人員個(gè)人素質(zhì)意見和建議。
關(guān)鍵詞：加油站 管理系統(tǒng) 個(gè)人特性
加油站管理系統(tǒng)是ZY公司為適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，參照國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用國際通用做法開發(fā)的一套管理軟件。該系統(tǒng)意在建立全國集中的系統(tǒng)架構(gòu)，目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理以減少冗余，避免基層與總部信息不一致。但在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，加油站工作人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況反映比較強(qiáng)烈，主要意見認(rèn)為系統(tǒng)運(yùn)行故障十分頻繁，給加油站的經(jīng)營管理帶來不少影響；系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，不但沒有減輕工作壓力、提高工作效率，反而增加了工作量。這些問題的出現(xiàn)有沒有加油站工作人員在使用管理系統(tǒng)時(shí)“人為”影響的因素？帶著這個(gè)問題本文試圖通過調(diào)查加油站工作人員實(shí)際情況探查工作人員的個(gè)人特性是否對(duì)管理系統(tǒng)的運(yùn)用產(chǎn)生影響。
一、研究對(duì)象與方法
以ZY公司下屬基層銷售公司X公司運(yùn)行加油站管理系統(tǒng)的63座加油站為樣本，采用隨機(jī)抽樣的方式抽取5個(gè)加油站的工作人員。通過《XX加油站員工基本情況調(diào)查表》主要調(diào)查工作人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)工作狀況；身體狀況等三個(gè)方面的內(nèi)容。其中基本情況包括：年齡，學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面；業(yè)務(wù)工作狀況包括：是否參加培訓(xùn)，崗位工作年限等方面；身體狀況包括：健康狀況問題。目的是了解加油站工作人員年齡、文化程度等方面的差別是否是影響X公司加油站管理系統(tǒng)在加油站正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。5個(gè)加油站的工作人員基本情況，見表1。
2、“健康”指狹義的健康定義：機(jī)體處于正常運(yùn)作狀態(tài)，沒有疾病。
二、加油站工作人員對(duì)管理系統(tǒng)使用情況
采集X公司信息管理部門2010年3月8日至5月30日這一時(shí)段加油站管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及解決方案等相關(guān)資料，抽取調(diào)查結(jié)果分析如下：
1.導(dǎo)致加油站管理系統(tǒng)出問題的根本原因是“系統(tǒng)BUG”。根據(jù)調(diào)查，在該時(shí)間區(qū)間樣本站系統(tǒng)出現(xiàn)的14個(gè)問題中，“系統(tǒng)BUG”出現(xiàn)9次，占了問題原因的64.29%（這一問題在X公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為62.66%），說明問題的根源在于加油站管理系統(tǒng)存在缺陷。
2.X公司在加油站人力資源調(diào)配上存在一定的問題。5個(gè)樣本加油站在人員結(jié)構(gòu)上有很大差異，如男女比例、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)等，這種人力資源調(diào)配的不合理會(huì)影響信息化的進(jìn)程，并導(dǎo)致加油站管理水平參差不齊、使加油站發(fā)展后勁不足、工作人員同工但勞動(dòng)量不同等一些問題，這些問題也是影響加油站管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的一個(gè)因素。
3.加油站工作人員操作方面存在的問題對(duì)加油站管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行有一定的影響。根據(jù)調(diào)查，在該時(shí)間區(qū)間樣本站管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題中，“操作類”問題出現(xiàn)3次，占問題原因的28.57%（這一問題在X公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為25.75%），這是僅次于“系統(tǒng)BUG”的第二大原因，而且在5個(gè)樣本站中分布了2個(gè)站，占40%。說明加油站工作人員對(duì)加油站管理系統(tǒng)在操作方面仍不是相當(dāng)熟練，培訓(xùn)不到位。
4.加油站工作人員缺乏對(duì)加油站管理系統(tǒng)常見問題的維護(hù)技能。通過現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研人員發(fā)現(xiàn)，截止2011年7月底，X公司對(duì)加油站工作人員在加油站管理系統(tǒng)上線前、上線后等不同階段進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)。目前加油站工作人員已經(jīng)比較熟練地掌握了系統(tǒng)相關(guān)的操作技能，但缺乏對(duì)系統(tǒng)日常出現(xiàn)問題自行維護(hù)的技能。
三、加強(qiáng)加油站工作人員個(gè)人素質(zhì)措施
據(jù)調(diào)研，加油站管理系統(tǒng)在運(yùn)行中發(fā)生問題的一個(gè)原因是“操作類”問題，這個(gè)問題占6類主要問題的25.75%，因此可以判斷“人”是影響加油站管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素。在實(shí)際調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)X公司在加油站人力資源調(diào)配上存在一定的問題，5個(gè)樣本加油站人員結(jié)構(gòu)差異很大。同時(shí)，根據(jù)X公司信息管理部門對(duì)系統(tǒng)故障處理的方式可以判斷X公司對(duì)加油站管理系統(tǒng)的日常維護(hù)缺乏專業(yè)人才。X公司信息管理部門對(duì)系統(tǒng)故障進(jìn)行處理的方式主要有“重啟系統(tǒng)”、“在FUEL服務(wù)器FCC上強(qiáng)制清除”、“修改數(shù)據(jù)庫”或“遠(yuǎn)程安裝”，這些解決辦法均暴露出X公司信息管理部門工作人員實(shí)際上對(duì)加油站管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并不能科學(xué)判斷問題根源、缺乏有據(jù)可依的技術(shù)性解決手段。針對(duì)以上問題提出以下改進(jìn)建議：
1.合理調(diào)配加油站人力資源。加油站工作人員是信息化的主體，員工素質(zhì)對(duì)加油站管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行有一定的影響，而X公司對(duì)員工在加油站的調(diào)配存在不合理現(xiàn)象，加油站管理系統(tǒng)的上線使得加油站一些崗位工作人員的工作量加大，在5、6類加油站顯得工作人員不足。因此，建議在向加油站調(diào)配人力資源時(shí)，在年齡方面，應(yīng)考慮老、中、青相結(jié)合；在學(xué)歷方面，要考慮大學(xué)、大專、中專高中相結(jié)合。這樣確保各站工作人員素質(zhì)均衡，也為加油站管理系統(tǒng)正常運(yùn)行做好人力資源支撐，以確保加油站正常的經(jīng)營管理活動(dòng)。
2.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)信息化的重要組成部分，信息系統(tǒng)的推廣使用，首先要保障具體使用者對(duì)系統(tǒng)操作的掌握，建議X公司進(jìn)一步加強(qiáng)加油站工作人員加油站管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)工作。
3.針對(duì)信息系統(tǒng)維護(hù)培養(yǎng)專門人才。為減少加油站管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題對(duì)顧客和加油站經(jīng)營帶來的不良影響，建議X公司對(duì)運(yùn)行加油站管理系統(tǒng)的加油站選擇有專長的員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，以減少問題出現(xiàn)時(shí)造成的不良影響。因?yàn)閮H靠X公司信息管理部門的一兩位工程師，往往無法及時(shí)解決問題。同時(shí)，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)維護(hù)專門人才的培養(yǎng)工作。