引論：我們?yōu)槟砹?篇公路養(yǎng)護(hù)成本控制的應(yīng)對(duì)策略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，公路工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量迅速增加，但是，在公路工程投入運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)護(hù)過程中，還存在一些問題，成本控制就是其中之一。對(duì)于公路工程，成本控制要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的資金控制以及資金分配，但是近幾年，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)成本逐年上升，對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的運(yùn)營(yíng)造成了較大的影響。

2.公路養(yǎng)護(hù)成本構(gòu)成及成本控制中存在的問題

2.1公路養(yǎng)護(hù)成本的構(gòu)成

公路養(yǎng)護(hù)成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指在公路養(yǎng)護(hù)過程中投入的公路材料費(fèi)、建設(shè)設(shè)備費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等。間接費(fèi)用則包括養(yǎng)護(hù)過程中投入的管理費(fèi)用、對(duì)公路路況進(jìn)行的檢查費(fèi)用等。在養(yǎng)護(hù)過程中，需要對(duì)公路實(shí)施不同形式的養(yǎng)護(hù)工作，包括對(duì)公路進(jìn)行清潔、路基路面的修復(fù)、水渠管道的清理以及周邊綠化環(huán)境的優(yōu)化，而這些養(yǎng)護(hù)管理工作都在一定程度上增加了公路工程的養(yǎng)護(hù)成本。

2.2公路養(yǎng)護(hù)成本控制中存在的問題

進(jìn)行公路工程養(yǎng)護(hù)管理的過程中，很多養(yǎng)護(hù)單位的管理觀念和意識(shí)過于陳舊和傳統(tǒng)，在養(yǎng)護(hù)過程中一直沿用傳統(tǒng)的封閉式管理體制，員工之間缺乏積極的競(jìng)爭(zhēng)作用，導(dǎo)致工作人員在養(yǎng)護(hù)過程中工作積極性不高，工作效率有待提高，無形中增加了人員方面的成本費(fèi)用；其次，人員的組織配備不夠協(xié)調(diào)，很多單位的養(yǎng)護(hù)管理人員過多，不僅了增加了養(yǎng)護(hù)成本，同時(shí)也在一定程度上出現(xiàn)了分化管理問題。其次，我國(guó)由于地理原因，山地、重丘地區(qū)較多，因此，山地地區(qū)開展公路養(yǎng)護(hù)工作往往成本偏高；山嶺重丘地區(qū)的施工難度較大，難以保障使用壽命，因此，在公路養(yǎng)護(hù)過程中也增加了養(yǎng)護(hù)難度和成本費(fèi)用。，我國(guó)目前在公路養(yǎng)護(hù)成本控制過程中缺乏科學(xué)的方法和監(jiān)控措施，很多養(yǎng)護(hù)單位忽視了公路運(yùn)營(yíng)期間的質(zhì)量監(jiān)控和管理，導(dǎo)致公路工程在后期的使用過程中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果在處理問題的過程中，沒有及時(shí)采取合理的養(yǎng)護(hù)措施，質(zhì)量問題越來越嚴(yán)重，到了不得不治理時(shí)，會(huì)大大增加養(yǎng)護(hù)難度，并增加各項(xiàng)成本費(fèi)用。

3.公路養(yǎng)護(hù)成本控制的方法與措施探究

通過總結(jié)當(dāng)前階段公路工程在養(yǎng)護(hù)過程中成本逐年上升的主要原因，可以看出，成本控制與養(yǎng)護(hù)單位自身的組織結(jié)構(gòu)以及管理形式有密切的關(guān)系，同時(shí)也在一定程度上受到自然因素的限制。下面本文主要探究公路工程養(yǎng)護(hù)成本的控制方式與措施。

3.1預(yù)防為主，防治結(jié)合

在公路工程的養(yǎng)護(hù)過程中，相關(guān)單位應(yīng)堅(jiān)持“防微杜漸”的原則。首先，重視路基路面、橋梁以及公路相關(guān)配套設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)管理過程中，應(yīng)細(xì)化管理體系，將傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題后才進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的工作模式，進(jìn)而較大程度地降低公路養(yǎng)護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公路投入使用后，需要根據(jù)使用年限劃分階段，在不同的階段實(shí)施不同的管理養(yǎng)護(hù)方式。首先，在剛投入使用的10~20年，為公路的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)階段，在這一階段，公路工程一般不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)以問題的預(yù)防為主，為保障工路工程的使用年限奠定基礎(chǔ)。其次，投入運(yùn)營(yíng)20年以上的公路，公路性能會(huì)出現(xiàn)一定的下降，并且如果前期的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作不夠到位，在這一階段，公路的質(zhì)量便會(huì)出現(xiàn)大幅度下降，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患等問題，導(dǎo)致在這一階段的公路養(yǎng)護(hù)成本會(huì)提高5倍以上。因此，應(yīng)在預(yù)防性階段便重視公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，從細(xì)節(jié)入手，在公路質(zhì)量問題還不嚴(yán)重時(shí)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，對(duì)保障公路工程的質(zhì)量和減少養(yǎng)護(hù)成本有重要的作用。另外，在預(yù)防性養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)采取現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)公路的系統(tǒng)的監(jiān)管，同時(shí)定期進(jìn)行公路使用情況的檢查和檢測(cè)，構(gòu)建巡查體系，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過合理地構(gòu)建預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作體系降低公路養(yǎng)護(hù)成本。

3.2重視管理體制的優(yōu)化

現(xiàn)階段的公路養(yǎng)護(hù)管理體制仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，存在很多管理弊端，造成公路養(yǎng)護(hù)成本控制不合理的。因此，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)成本控制的管理體制優(yōu)化迫在眉睫。在公路養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)重視相應(yīng)的管理模式的優(yōu)化，通過對(duì)傳統(tǒng)管理體制以及模式的創(chuàng)新以及優(yōu)化降低公路工程的養(yǎng)護(hù)成本。首先，應(yīng)采用定額預(yù)算管理機(jī)制，在養(yǎng)護(hù)過程中，計(jì)算材料使用量、設(shè)備使用周期、人力投入成本等，從而減少材料浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，優(yōu)化人員配置，大大降低養(yǎng)護(hù)成本，并且可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3重視公路養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)積極引用互聯(lián)網(wǎng)處理技術(shù)，為公路養(yǎng)護(hù)成本控制提供技術(shù)支持。在養(yǎng)護(hù)過程中利用先進(jìn)的維修材料、維修設(shè)備以及相應(yīng)的施工工藝不僅能大大提升養(yǎng)護(hù)工作效率，還能降低養(yǎng)護(hù)成本。例如，在公路路面監(jiān)測(cè)過程中，利用高精度傳感器以及雷達(dá)等儀器進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，同時(shí)預(yù)測(cè)公路可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而采取預(yù)防措施，減少了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，減少了養(yǎng)護(hù)成本。在具體的操作中，不僅要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的輔助，還要重視人才培養(yǎng)，需要強(qiáng)調(diào)的是，在現(xiàn)階段公路工程養(yǎng)護(hù)成本的控制中，既要注重管理體制的優(yōu)化，又要重視公路養(yǎng)護(hù)成本控制人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，采取措施促進(jìn)作業(yè)人員技術(shù)水平的提高，使管理人員更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)成本的優(yōu)化，使工作人員熟練操作現(xiàn)代工藝及設(shè)備，提高公路養(yǎng)護(hù)成本控制水平。

4.結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)當(dāng)前階段公路養(yǎng)護(hù)過程中成本控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。對(duì)企業(yè)來說，在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)重視構(gòu)建完善的管理制度、培養(yǎng)的人才，進(jìn)而為養(yǎng)護(hù)成本的控制奠定基礎(chǔ)。