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淺析跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略:淺析我國企業(yè)跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略

【摘 要】目前,經濟全球化已成為世界經濟發(fā)展的主要潮流,我國企業(yè)要想在全球性的競爭中生存和發(fā)展,必須積極參與國際競爭,走跨國經營的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了相應的策略。

【關鍵詞】中國企業(yè) 跨國經營 問題 戰(zhàn)略

跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力,又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來,我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有,至今已經初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經營起步比較晚,在發(fā)展中遇到了許多問題。

一、我國企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀

2000年我國確立了實施“走出去”戰(zhàn)略后,國內許多企業(yè)紛紛走出國門,尋找發(fā)展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經營,無論是國有企業(yè)外還是民營企業(yè)都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業(yè)超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業(yè)實現(xiàn)的進出口額1189億美元。2008年,我國實現(xiàn)非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業(yè)超過1.2萬家。

二、我國企業(yè)跨國經營存在的問題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局

主要表現(xiàn)在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統(tǒng)一、的專門管理機構,也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備,現(xiàn)有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現(xiàn)出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。

(2)政府各部門協(xié)調不力

我國政府對跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準,各管一段,互相協(xié)調不力,項目審批程序復雜,職能交叉,導致效率降低,各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本,沒有有效的審批和管理制度,以致常常出現(xiàn)政令不一,企業(yè)無所適從,從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。

2.微觀上

(1)企業(yè)機制不能適應國際市場競爭環(huán)境

我國進行跨國經營的企業(yè)主要是國有企業(yè),其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機制,決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關系所制約,再加上市場機制還不夠成熟,企業(yè)還沒有成為中國市場的主體。

(2)企業(yè)缺乏技術優(yōu)勢,產業(yè)結構仍停留在較低層次

我國的海外企業(yè)普遍缺少產品的技術優(yōu)勢,研發(fā)水平低,多數屬于勞動密集型產品,在總體水平上與發(fā)達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業(yè)不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。

(3)缺乏高素質的跨國經營人才

企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質的人才隊伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個企業(yè)的成敗。目前,中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主,這其實只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的低要求,而國內既懂外語又懂專業(yè)的高級人才目前還不多,懂經營、會管理的高素質領導人才更少。

三、我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展戰(zhàn)略

1.政府應加快改革管理體制

面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制,轉變政府職能,減少政府對跨國企業(yè)日常業(yè)務的行政干預,避免政府角色的越位、缺位與錯位,應作為市場的組織者和監(jiān)管者,加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度,建立政府與企業(yè)新的協(xié)調配合關系,打破行政權力分割的局面,理順我國的行政管理體制,對產業(yè)結構、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導和協(xié)調,使跨國經營活動納入健康、有序發(fā)展的軌道。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度

我國跨國經營的企業(yè)要轉換企業(yè)機制,增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)投資主體多元化,建立符合公司法規(guī)定的法人治理結構,建立高效的決策系統(tǒng),實施有效的激勵約束機制,建立政治、業(yè)務過硬的經理團隊。

3.尋求差異化優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力

差異化優(yōu)勢是在國際市場上的競爭優(yōu)勢,這種優(yōu)勢可以是與產品相關的技術優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢,也可以是組織和管理技能優(yōu)勢,與市場相關的營銷管理優(yōu)勢等。

4.打造產品本土化

我國企業(yè)應研究開發(fā)本土化,不僅要創(chuàng)出國際品牌,還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗,將研發(fā)中心設在所投資的國家和地區(qū),把對新產品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位,培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌,培養(yǎng)當地消費者對我國企業(yè)核心產品的認同,在此基礎上進一步開辟新業(yè)務和擴大市場份額。

5.加強對知識產權的保護

對于我國的企業(yè)來說沒有自主知識產權,就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業(yè)在國內投資搞研發(fā),往往事倍功半。到歐美發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心,已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。

6.加快培養(yǎng)跨國經營所需的專門人才

我國發(fā)展跨國經營的關鍵是人才,培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場環(huán)境,又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經營的當務之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語,又懂法律;既善于管理,又通曉財務的高素質復合型人才,擔當公司海外經營的管理和業(yè)務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現(xiàn)行任期輪換制,對海外企業(yè)主要負責人的任期,應根據企業(yè)自身的特點、業(yè)務性質和發(fā)展需要確定。

淺析跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略:淺議我國國有企業(yè)的跨國經營現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略

論文關鍵詞:跨國公司　投資經營　投資戰(zhàn)略

論文摘 要:本文以跨國公司與我國國有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關系為論述的主線,分析了經濟全球化條件下跨國公司在世界經濟發(fā)展中的地位和作用。本文認為,跨國公司是世界經濟發(fā)展的主導力量,直接體現(xiàn)著一個國家的經濟實力和國際競爭力;我國要實現(xiàn)現(xiàn)代化建設戰(zhàn)略目標,必須進一步引進跨國公司投資,同時鼓勵我國企業(yè)“走出去”,更好地利用國內外市場和資源。在此基礎上,本文提出了我國國有企業(yè)引進跨國公司投資戰(zhàn)略和我國國有企業(yè)對外投資戰(zhàn)略。

一、引言

西方學者對跨國公司的研究是從國際投資開始的,然而,在世界經濟史中,國際貿易的歷史遠比國際投資悠久,國際貿易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿易理論中,有大衛(wèi)?李嘉圖的比較優(yōu)勢原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認的學說,而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學者通常運用國際貿易理論來解釋國際投資現(xiàn)象,但國際貿易和國際投資各自的運行機制有所不同,國際貿易理論難以對國際投資做出較為科學的解釋。

二、我國國有企業(yè)跨國經營中存在的問題

我國國有企業(yè)海外經營中的問題主要是與企業(yè)的內部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產權制度不明晰,海外企業(yè)缺乏有效的激勵與約束機制是主要原因。

(一)產權制度不明晰

目前我國境外企業(yè)的管理方式主要實行的是承包經營制度。這本身是在當前我國對外投資管理經驗相對缺乏,管理機制不完善情況下的權宜之計。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產權制度之上,在產權、制度和體制方面的深層次的改革遠未到位。

首先,按常理,境外企業(yè)的國有資產理應保值和增值,但從實際情況看,相當一部分境外企業(yè)的國有資產不僅沒有增值,甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產管理中存在漏洞,主要有:一些企業(yè)的國有資產以個人的名義在當地注冊,造成產權關系不明確,給國有資產流失造成隱患。其次,激勵與約束機制的不健全不僅存在于國內母公司,一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經營機制。在該制度安排下資產所有者與經營者間的收益權與使用權劃分沒有得到合理且清晰的界定,進而導致了兩方面的問題:一方面,由于企業(yè)的管理機制尚未根本改變,國內企業(yè)可能過于強調了對海外公司的我國國有企業(yè)跨國經營問題研究管理與控制,而海外企業(yè)的經營自主權與決策權力被大量剝奪;另一方面,對于海外企業(yè)的公司經營狀況、財務狀況與業(yè)務發(fā)展漠不關心,這也直接導致了許多海外企業(yè)缺乏國內母公司的相關支持而孤軍奮戰(zhàn),海外業(yè)務的拓展活動顯得后勁不足。同時國內母公司的這種態(tài)度在產權制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內部人控制”現(xiàn)象嚴重,甚至導致管理者設租、尋租與企業(yè)資產的海外流失。

(二)政企不分與所有者主體缺位

我國國有企業(yè)歷來是我國經濟改革過程中的重點與難點,其關鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應該說,國有企業(yè)的資產屬于國家所有,國家與國有企業(yè)的經營者之間是委托關系,這在產權制度上是相對明晰的。簡單來講就是,機構作為所有者是可以的,但實際操作中管理國有資產的是機構中實實在在的人,而這些人在事實上的責、權、利等方面與其所管理的國有資產并無百分之百的利害關系。這樣來看實際上無論是國資委還是財政部充其量也只能還是國有資產的一個人而己,而相應的委托人即國有資產的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。

三、推動我國國有企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略

(一)提高國有企業(yè)的國際競爭力

國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經濟環(huán)境下,成功地進行國際生產與經營活動的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設計、生產、銷售產品和服務,其價格和非價格特性較國外競爭者更具有市場吸引力。我國國有企業(yè)必須提高國際競爭力,只有提高國際競爭力,才能更有效的開展對外貿易和海外投資。

(二)把軟技術創(chuàng)新作為提高國有企業(yè)科技開發(fā)能力的突破口

把軟技術作為技術創(chuàng)新的突破口是是因為:

及時,投資少,風險小。硬技術創(chuàng)新需要的投資較大,潛在的技術風險和市場風險也較大,而軟技術創(chuàng)新是對產品本體的延伸部分的創(chuàng)新,投資較少,技術風險和市場風險也相對較小。

第二,容易實現(xiàn)技術創(chuàng)新的目標。軟技術創(chuàng)新從構思開發(fā)到具體實現(xiàn)都是以企業(yè)內部為主,只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術人員、銷售人員、生產人員或其他相關人員的努力,就可以達到技術創(chuàng)新的目標。

(三)加大國有企業(yè)科技開發(fā)資源的投入力度

首先,加大國有企業(yè)研究開發(fā)投入力度?？萍奸_發(fā)是高投入、高風險活動,沒有較大投入,很難進行創(chuàng)新。其次,建立有效的國有企業(yè)內部創(chuàng)新機制。,大力培養(yǎng)科技開發(fā)人才?？萍奸_發(fā)是一個由知識技能的積累到創(chuàng)造性地應用的過程,而這一過程是靠承載知識技能的各種人才來完成的。國有企業(yè)為了獲得高水平的科技開發(fā)人才,一方面要值得投資自己培養(yǎng),另一方面要積極引進國有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使他們有用武之地。

四、結論

我國國有企業(yè)在進行跨國經營之一前,應強化我國國有企業(yè)自身素質,明確自身的優(yōu)勢、劣勢,克服自身劣勢,認真地做好知識準備和相應的人才準備,要地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經濟、產業(yè)政策變化以及法律政策等。根據我國國有企業(yè)的核心實力來決定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,在充分調研的基礎上認真開展海外投資項目的可行性研究,明確投資方向。通盤考慮項目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動,規(guī)避和減少風險。

淺析跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略:透析我國企業(yè)跨國經營發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：目前，經濟全球化已成為世界經濟發(fā)展的主要潮流，我國企業(yè)要想在全球性的競爭中生存和發(fā)展，必須積極參與國際競爭，走跨國經營的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應的策略。

關鍵詞：中國企業(yè)跨國經營問題戰(zhàn)略

跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力，又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來，我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有，至今已經初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經營起步比較晚，在發(fā)展中遇到了許多問題。

一、我國企業(yè)跨國經營的現(xiàn)狀

2000年我國確立了實施“走出去”戰(zhàn)略后，國內許多企業(yè)紛紛走出國門，尋找發(fā)展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經營，無論是國有企業(yè)外還是民營企業(yè)都積極拓展國際市場。2007年，中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3%，截止2007年底，中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業(yè)超過l萬家，對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對外直接投資248.4億美元，同比增長40.9%，境外企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3379億美元，境內投資主體通過境外企業(yè)實現(xiàn)的進出口額1189億美元。2008年，我國實現(xiàn)非金融類對外直接投資406.5億美元，同比增長63.6%。截止2008年3月底，非金融類對外直接投資累計1131億美元，境外中資企業(yè)超過1.2萬家。

二、我國企業(yè)跨國經營存在的問題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局

主要表現(xiàn)在對海外直接投資的管理體制不健全，我國未建立統(tǒng)一、的專門管理機構，也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備，現(xiàn)有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的，致使我國的海外投資項目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上，都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標，投資行為上表現(xiàn)出無序性，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。

(2)政府各部門協(xié)調不力

我國政府對跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準，各管一段，互相協(xié)調不力，項目審批程序復雜，職能交叉，導致效率降低，各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本，沒有有效的審批和管理制度，以致常常出現(xiàn)政令不一，企業(yè)無所適從，從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。

2.微觀上

(1)企業(yè)機制不能適應國際市場競爭環(huán)境

我國進行跨國經營的企業(yè)主要是國有企業(yè)，其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機制，決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩，受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關系所制約，再加上市場機制還不夠成熟，企業(yè)還沒有成為中國市場的主體。

(2)企業(yè)缺乏技術優(yōu)勢，產業(yè)結構仍停留在較低層次

我國的海外企業(yè)普遍缺少產品的技術優(yōu)勢，研發(fā)水平低，多數屬于勞動密集型產品，在總體水平上與發(fā)達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業(yè)不斷拓展，但低層次的格局仍未改變。

(3)缺乏高素質的跨國經營人才

企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質的人才隊伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個企業(yè)的成敗。目前，中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主，這其實只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的低要求，而國內既懂外語又懂專業(yè)的高級人才目前還不多，懂經營、會管理的高素質領導人才更少。

三、我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展戰(zhàn)略

1.政府應加快改革管理體制

面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制，轉變政府職能，減少政府對跨國企業(yè)日常業(yè)務的行政干預，避免政府角色的越位、缺位與錯位，應作為市場的組織者和監(jiān)管者，加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度，建立政府與企業(yè)新的協(xié)調配合關系，打破行政權力分割的局面，理順我國的行政管理體制，對產業(yè)結構、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導和協(xié)調，使跨國經營活動納入健康、有序發(fā)展的軌道。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度

我國跨國經營的企業(yè)要轉換企業(yè)機制，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)投資主體多元化，建立符合公司法規(guī)定的法人治理結構，建立高效的決策系統(tǒng)，實施有效的激勵約束機制，建立政治、業(yè)務過硬的經理團隊。

3.尋求差異化優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力

差異化優(yōu)勢是在國際市場上的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以是與產品相關的技術優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，也可以是組織和管理技能優(yōu)勢，與市場相關的營銷管理優(yōu)勢等。

4.打造產品本土化

我國企業(yè)應研究開發(fā)本土化，不僅要創(chuàng)出國際品牌，還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗，將研發(fā)中心設在所投資的國家和地區(qū)，把對新產品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當地消費者對我國企業(yè)核心產品的認同，在此基礎上進一步開辟新業(yè)務和擴大市場份額。

5.加強對知識產權的保護

對于我國的企業(yè)來說沒有自主知識產權，就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業(yè)在國內投資搞研發(fā)，往往事倍功半。到歐美發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心，已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。

6.加快培養(yǎng)跨國經營所需的專門人才

我國發(fā)展跨國經營的關鍵是人才，培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場環(huán)境，又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經營的當務之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律;既善于管理，又通曉財務的高素質復合型人才，擔當公司海外經營的管理和業(yè)務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制，對海外企業(yè)主要負責人的任期，應根據企業(yè)自身的特點、業(yè)務性質和發(fā)展需要確定。