引論：我們?yōu)槟砹?篇淺議企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

v中國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)及發(fā)展策略

摘要:開(kāi)展中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更具有重大理論與現(xiàn)實(shí)意義。主要分析中國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)并對(duì)此提出中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略選擇進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);比較優(yōu)勢(shì);發(fā)展策略

目前,中國(guó)約有99%的企業(yè)是中小企業(yè),中小企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)60%,對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)50%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,占出口的60%。然而,中國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化面臨許多難題:規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、品牌形象較弱、資金缺乏等導(dǎo)致其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為不易。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率和利潤(rùn)率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。但這些劣勢(shì)一般是動(dòng)態(tài)的、暫時(shí)的,中小企業(yè)既要認(rèn)識(shí)到自己的不足,又要充分利用與大企業(yè)相比較的優(yōu)勢(shì),尤其是隨著專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的到來(lái),中小企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)得到了更充分地發(fā)揮,其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性隨之進(jìn)一步增強(qiáng),成為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。

一、中小企業(yè)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)

(一)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)

國(guó)有資產(chǎn)流失是中國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)比較突出的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)狀況也很不理想。據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查分析,境外國(guó)有企業(yè)盈利、持平和虧損的各占1/3。這一現(xiàn)象的根源在于國(guó)有資產(chǎn)委托―機(jī)制問(wèn)題沒(méi)有解決好,造成國(guó)有資產(chǎn)的海外流失。相比較而言,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要明晰得多,經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性,有利于中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

(二)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

與中小企業(yè)相比,大型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)當(dāng)然更明顯,但中小企業(yè)由于自身的一些特點(diǎn)也具有對(duì)外投資的技術(shù)優(yōu)勢(shì):

1.小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó),中小企業(yè)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)的小批量制造技術(shù)和多功能的機(jī)器設(shè)備就較為適合發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需要。同其他發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)相比,中國(guó)中小企業(yè)具有適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的技術(shù)和成熟的工藝等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上有能力在國(guó)際市場(chǎng)獨(dú)辟蹊徑,避開(kāi)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng),逐步形成和發(fā)展有自己特色的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

2.技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。相比大型企業(yè)通過(guò)獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的模式而言,中小企業(yè)更能迅速地把科研成果推向市場(chǎng)。中小企業(yè)能根據(jù)項(xiàng)目的需要,集中投入人力、物力和財(cái)力,致力于開(kāi)發(fā)周期短、見(jiàn)效快的技術(shù),較快地獲得經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的技術(shù)判斷能力,能夠判斷出現(xiàn)有知識(shí)技術(shù)中具有良好市場(chǎng)前景的部分,并迅速加以應(yīng)用,投放到市場(chǎng)。目前,由于所有制的原因,中小企業(yè)多數(shù)屬于私有制成分,正由于私有制在激勵(lì)機(jī)制上具有的優(yōu)勢(shì),使許多中小企業(yè)充分利用自身靈活性的特點(diǎn),敢于大膽嘗試新技術(shù),并在某些領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),其中有相當(dāng)一部分成為高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)與技術(shù)密集性企業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),21世紀(jì)的一些重大技術(shù)創(chuàng)新成果,如個(gè)人電腦、光掃描器等都是由中小企業(yè)發(fā)明的。目前,中國(guó)66%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),都是由中小企業(yè)完成的。因此,大力發(fā)展中小企業(yè)尤其是高科技型中小企業(yè),必然會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的大力發(fā)展。

3.管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中實(shí)施科學(xué)的決策管理是對(duì)外投資取得成功的一個(gè)重要因素。

及時(shí),經(jīng)營(yíng)靈活。中小企業(yè)能夠靈活地隨著市場(chǎng)的變化而做出進(jìn)入或退出的選擇。大企業(yè)往往傾向于規(guī)模經(jīng)濟(jì),進(jìn)入新的市場(chǎng)后都要大量投資,以期達(dá)到規(guī)模,獲得更多的收益,但這也束縛了大企業(yè)的手腳,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化收益下降甚至出現(xiàn)虧損時(shí),大企業(yè)則很難退出市場(chǎng),否則將面臨前期投入的巨大損失。而中小企業(yè)規(guī)模小,進(jìn)退市場(chǎng)的成本與大企業(yè)相比要小得多,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的市場(chǎng)有利可圖時(shí),就快速進(jìn)入;當(dāng)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)生存困難時(shí),就迅速退出該市場(chǎng);另外,中小企業(yè)資金投入少,企業(yè)規(guī)模小,管理人員少,市場(chǎng)進(jìn)退成本低,能更多地接觸客戶,更快地反應(yīng)市場(chǎng),具有大型跨國(guó)公司無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì);第二,決策高效。大企業(yè)決策所需的信息往往要層層傳遞,這樣容易導(dǎo)致信息失真。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)相對(duì)較少,有利于提高管理效率,占得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

4.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能決定了它們有自己特定的產(chǎn)品市場(chǎng),中小企業(yè)的小規(guī)模生產(chǎn)能力也決定了其自身獨(dú)特的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)多樣化需求。一般而言,大型企業(yè)適宜于大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),而由于中小企業(yè)規(guī)模小,資源有限,實(shí)力較弱,它往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),而它具有機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)等特點(diǎn),適宜于生產(chǎn)批量小、專業(yè)性和獨(dú)特性的產(chǎn)品。隨著科技的發(fā)展和大眾消費(fèi)水平的提高,國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正朝著多樣化、高級(jí)化、個(gè)性化和專門化的方向發(fā)展,越來(lái)越多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多品種、小批量的生產(chǎn),因此,中小企業(yè)對(duì)外投資更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)上日益凸顯的市場(chǎng)多樣化需求趨勢(shì)。

5.產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集聚即某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)大量聚集于一定的地域范圍內(nèi),基于專業(yè)化分工和協(xié)作而形成的穩(wěn)定的、具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集合體。產(chǎn)業(yè)集聚可以彌補(bǔ)單個(gè)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可能存在信息成本高、技術(shù)創(chuàng)新難、不易創(chuàng)立品牌等不足。企業(yè)集群的中小企業(yè)由于地理接近,產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,在共同的產(chǎn)業(yè)文化和制度背景下,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚,形成區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)集群提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和國(guó)際市場(chǎng)的應(yīng)變能力。由于地理鄰近與相互信任,有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播,且成本很低。市場(chǎng)信息的迅速反饋與傳遞是小企業(yè)發(fā)揮其靈活機(jī)制的優(yōu)勢(shì)前提,市場(chǎng)信息可以使企業(yè)洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化,捕捉有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì),以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),避免或降低因市場(chǎng)變動(dòng)造成的損失。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng),這一快捷反應(yīng)能力,具有競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

6.具有獨(dú)特的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。由于中小企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)多樣化需求,一般來(lái)講,大型企業(yè)適合于大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),但產(chǎn)品的品種比較單一,缺少特色;而中小企業(yè)適合于生產(chǎn)小批量、品種多樣的產(chǎn)品。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及居民消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高,國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)及層次正向多樣化、高級(jí)化、專業(yè)化和個(gè)性化方向發(fā)展,更多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小批量的生產(chǎn),因此,中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的多樣化產(chǎn)品需求趨勢(shì)。

二、中小企業(yè)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略

1.充分利用相對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)選擇適宜的區(qū)域范圍從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。鑒于中小企業(yè)的小批量制造技術(shù)和多功能的機(jī)器設(shè)備較適合發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需要以及勞動(dòng)密集型技術(shù)等低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而,中小企業(yè)可選擇大企業(yè)所注意不到的空隙市場(chǎng),選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與中國(guó)相似的國(guó)家和地區(qū)投資,著力挖掘市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),拉美地區(qū)實(shí)施開(kāi)放政策,經(jīng)濟(jì)保持適度的增長(zhǎng)率,各國(guó)對(duì)該地區(qū)的跨國(guó)投資額也有較大幅度的增長(zhǎng),中國(guó)中小企業(yè)可借該地區(qū)引進(jìn)資金并實(shí)施各種優(yōu)惠政策的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),并側(cè)重輕紡、制鞋業(yè)、木材加工、機(jī)械等行業(yè)滿足當(dāng)?shù)匦枰?也可帶動(dòng)中國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的出口;同時(shí),東歐、中亞等作為中國(guó)的近鄰與傳統(tǒng)友好國(guó)家,我們也可以采取靈活的政策,更好地發(fā)揮其擁有的小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極滲透東歐等國(guó)的市場(chǎng),增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)一步開(kāi)拓新的市場(chǎng)。除此之外,在選擇發(fā)達(dá)國(guó)家作為投資市場(chǎng)時(shí),中小企業(yè)應(yīng)選擇華人聚集的國(guó)家或地區(qū)投資。

2.加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極培育特色產(chǎn)業(yè)集群,增強(qiáng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一方面,中小企業(yè)可采用聯(lián)合創(chuàng)新方式,即組成中小企業(yè)族群聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),將資金、知識(shí)、信息、技術(shù)和實(shí)踐在集群區(qū)域內(nèi)有效地組合起來(lái),使有限的資金匯集成較為寬裕的資金鏈;采取多種途徑,積極引導(dǎo)企業(yè)和中介組織開(kāi)展專業(yè)化協(xié)作,主要包括以名牌產(chǎn)品為核心向外延伸,不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品、共性技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品,形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì);以龍頭企業(yè)為核心向外擴(kuò)展,對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重組、改造,逐步將一些特定的生產(chǎn)工藝分離出來(lái),形成一批專業(yè)化配套的企業(yè)。另一方面,政府可興辦科技園、工業(yè)園,制定各項(xiàng)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的孵化器政策,鼓勵(lì)中小企業(yè)向以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為支撐的技術(shù)密集型、以通信網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品為主的信息技術(shù)型、以環(huán)保和綠色產(chǎn)品為主的綠色環(huán)保型及資源深加工型方向發(fā)展,走“精、特、優(yōu)、新”的發(fā)展道路。

3.加入以大企業(yè)為核心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。不少具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè),如汽車、自行車、船舶和部分家用電器在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力,這些產(chǎn)品的不少零部件具有勞動(dòng)密集型特征,大企業(yè)可以用承包、許可證、分包等契約形式將之提供給中小企業(yè)生產(chǎn),也可以用技術(shù)、人才、銷售渠道等將中小企業(yè)納入自己的生產(chǎn)系統(tǒng)中,形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。為加強(qiáng)其緊密的合作,可采取股權(quán)投資與中小企業(yè)形成緊密的企業(yè)集團(tuán),帶動(dòng)其走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。豐田公司有3萬(wàn)多個(gè)中小企業(yè)為之配套,形成經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),有效地提高了中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.政府應(yīng)制定一定的信貸優(yōu)惠政策,建立多渠道的籌融資體系,解決中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的融資困難。許多國(guó)家政府通過(guò)國(guó)有銀行向本國(guó)境外投資者提供優(yōu)惠貸款,如法國(guó)國(guó)民銀行與外貿(mào)銀行,對(duì)本國(guó)境外投資者提供長(zhǎng)期對(duì)外工業(yè)發(fā)展貸款及長(zhǎng)期商業(yè)信貸擔(dān)保。中國(guó)政府首先應(yīng)對(duì)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)或地區(qū)投資項(xiàng)目,通過(guò)財(cái)政貼息、稅收優(yōu)惠等措施,以優(yōu)惠的利率為中小企業(yè)項(xiàng)目提供長(zhǎng)期信貸,并建立健全的中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系, 積極發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),可建立專門的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu),更好地為中小企業(yè)融資提供資金支持其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展;其次,建立境外投資保險(xiǎn)制度,為中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供必要的安全保障;,要加快發(fā)展資本市場(chǎng),培植科技、創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資能力。股票與債券發(fā)行應(yīng)適當(dāng)向科技、創(chuàng)新型中小企業(yè)傾斜,鼓勵(lì)與支持有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的中小企業(yè)向境外發(fā)行股票或債券。

5.積極建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集群組織結(jié)構(gòu)。集群的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)精細(xì)的專業(yè)分工和相互緊密的協(xié)作,對(duì)外形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),從而提高中國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。浙江省中小企業(yè)的集群化推動(dòng)了該省出口貿(mào)易的迅速發(fā)展即是很好的范例。中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,集中資源,在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,更要積極加入跨國(guó)公司的這種企業(yè)群,集中于企業(yè)價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié),以提高資源的集中使用效率,形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

淺議企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展對(duì)策

[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國(guó)加入WTO使民營(yíng)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)，這無(wú)疑也是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)絕好機(jī)遇。本文對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及其動(dòng)因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的政策建議，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；發(fā)展對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展和我國(guó)履行加入WTO的保障，加快對(duì)外開(kāi)放步伐的新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要力量。因此，研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)，揭示其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1．民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速。我國(guó)擁有進(jìn)出口自主權(quán)的民營(yíng)企業(yè)，其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)產(chǎn)品的直接出口貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而大部分沒(méi)有取得進(jìn)出口自主權(quán)的民營(yíng)企業(yè)則依附于一些專門從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的國(guó)有外貿(mào)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)其出口貿(mào)易。此外，諸如許可證貿(mào)易、補(bǔ)償貿(mào)易、契約合作生產(chǎn)、國(guó)際加工與裝配貿(mào)易、工程承包等方式也逐漸在民營(yíng)企業(yè)中日益盛行。中國(guó)外貿(mào)200強(qiáng)企業(yè)出口值有70％是通過(guò)加工貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)的。至2004年底，上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)2119家，其中出口生產(chǎn)企業(yè)989家，占46．67％；在國(guó)外建廠的企業(yè)62家，占2．93％；在國(guó)外設(shè)立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)47家，占2．22％。全年實(shí)現(xiàn)出口總額339．49億美元，比2001年的86．20億美元增長(zhǎng)了70％多，年均增長(zhǎng)達(dá)24％。目前，民營(yíng)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)的重要組成部分和外貿(mào)出口的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。但總體來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中還處于低端，主要依靠低廉的勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．大部分民營(yíng)企業(yè)還處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。根據(jù)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段理論（Uppsala Internationalization Model），企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該被視為一個(gè)發(fā)展過(guò)程。該理論代表學(xué)者Johanson和Vahlne在對(duì)有代表性的制造公司海外運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行比較研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的海外運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略都采取了基本相同的步驟，即最初的外國(guó)市場(chǎng)聯(lián)系是從偶然的零星產(chǎn)品出口開(kāi)始；隨著出口活動(dòng)的增加，母公司掌握了更多的海外市場(chǎng)信息和聯(lián)系渠道，出口市場(chǎng)開(kāi)始通過(guò)外國(guó)商而穩(wěn)定下來(lái)；再隨著市場(chǎng)需求的增加和海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司決定有必要在海外建立自己的產(chǎn)品銷售子公司；當(dāng)市場(chǎng)條件成熟以后，母公司開(kāi)始進(jìn)行海外直接投資，建立海外生產(chǎn)制造基地。上述過(guò)程被歸納為：不規(guī)則的出口活動(dòng)，通過(guò)商出口，建立海外銷售子公司，從事海外生產(chǎn)和制造四個(gè)階段。Johanson等人認(rèn)為，這四個(gè)階段是一個(gè)連續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，分別表示一個(gè)企業(yè)在海外市場(chǎng)的卷入程度，或由淺入深的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，盡管也有一部分具有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始嘗試用收購(gòu)兼并、買殼上市等現(xiàn)代對(duì)外投資的形式進(jìn)入海外市場(chǎng)，但這些企業(yè)在海外投資建廠，主要是為了拓展產(chǎn)品出口市場(chǎng)、發(fā)展對(duì)外貿(mào)易和利用比較優(yōu)勢(shì)來(lái)建立原材料生產(chǎn)基地。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還停留在以“邊貿(mào)活動(dòng)”為主體內(nèi)容的進(jìn)出口貿(mào)易和加工貿(mào)易上。所以說(shuō)，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)還處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外拓展面臨的主要問(wèn)題

1．企業(yè)自身方面。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在社會(huì)偏見(jiàn)與政策準(zhǔn)入等條件的約束下，多數(shù)還處于初創(chuàng)期，存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、總體規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、經(jīng)營(yíng)管理落后等方面的缺陷，使其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)要大于國(guó)有企業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，品質(zhì)產(chǎn)品少，品牌效應(yīng)低，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。雖然中國(guó)在海外的總體投入不少，但真正稱得上跨國(guó)公司的企業(yè)卻為數(shù)不多，海外機(jī)構(gòu)普遍“小、散、亂”，開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力差。并且民營(yíng)企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā)的熱心程度不高，其研發(fā)費(fèi)用僅占產(chǎn)品銷售收入的1－2％，而全球500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占到了其產(chǎn)品銷售收入5－20％。技術(shù)落后、研發(fā)水平低導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量極低，這樣的產(chǎn)品即使在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都很難有競(jìng)爭(zhēng)力，何況在變化多端、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)。而且民營(yíng)企業(yè)很少創(chuàng)立自己的品牌，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的常見(jiàn)方式是貼牌生產(chǎn)，缺少品牌效應(yīng)，不僅使得企業(yè)利潤(rùn)率非常低，而且不利于樹(shù)立中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的良好形象。

（2）民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)資金缺乏，融資渠道狹小。2002年對(duì)江蘇民營(yíng)企業(yè)的專項(xiàng)調(diào)查顯示，45．1％的年收入在500萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資困難是企業(yè)發(fā)展的頭號(hào)障礙，年收入500萬(wàn)元以下的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為獲得金融機(jī)構(gòu)貸款難的則高達(dá)86．5％。民營(yíng)企業(yè)由于資金、規(guī)模等多種因素制約，往往不得不忍痛放棄千載難逢的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，即使歷盡艱辛跨入國(guó)際市場(chǎng)，也難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（3）民營(yíng)企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)較低?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)需要的是具備國(guó)際經(jīng)營(yíng)技能、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國(guó)文化管理、國(guó)際法律體系、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面知識(shí)的高素質(zhì)綜合型人才。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)采用血緣、親緣或者地緣關(guān)系紐帶式組織管理模式的現(xiàn)象非常普遍，這不僅限制了企業(yè)人才的使用，也妨礙了企業(yè)主自身素質(zhì)的持續(xù)提高。

2．國(guó)內(nèi)環(huán)境方面。（1）民營(yíng)企業(yè)融資困難已成為制約其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要障礙。我國(guó)的金融制度結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的歧視性限制了民營(yíng)企業(yè)的融資渠道和利用外資的范圍和規(guī)模。在我國(guó)金融服務(wù)體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業(yè)務(wù)的服務(wù)對(duì)象一直只有國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。融資方面除了短期信貸以外，其他融資渠道對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放度很低。諸如股票融資、債券融資、利用外資、政策性融資、產(chǎn)業(yè)基金、項(xiàng)目融資等融資方式并沒(méi)有對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，更不用說(shuō)通過(guò)海外資本市場(chǎng)渠道進(jìn)行融資了。不公正的所有制歧視使得民營(yíng)企業(yè)很難獲得應(yīng)有的信貸、保險(xiǎn)、擔(dān)保等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所必需的金融服務(wù)支持。

（2）民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有的政策支持。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要是集體和私營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)其經(jīng)濟(jì)地位和政治地位都無(wú)法與國(guó)有大中型企業(yè)相比，資源分配一直是向大中型國(guó)有企業(yè)傾斜。因此，相對(duì)而言，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一直缺乏一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。再加上人才匱乏，管理水平落后，技術(shù)水平低，企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)信息渠道不暢通，沒(méi)有明顯的區(qū)位與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。

（3）民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏法律法規(guī)保障。我國(guó)至今沒(méi)有制定諸如《民營(yíng)企業(yè)基本法》、《海外投資法》、《海外投資保險(xiǎn)法》、《跨國(guó)公司法》之類的規(guī)范與保護(hù)海外投資的基本法律以及有關(guān)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的法律法規(guī)，在金融借貸、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、海外投資、海外投資保險(xiǎn)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等方面缺乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)的專門扶持和保護(hù)，這不利于引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（4）缺乏為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的信息和研究中心。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前還處于初級(jí)階段，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，企業(yè)走出去多憑熱情，缺乏對(duì)海外投資環(huán)境的深入考察和對(duì)境外市場(chǎng)的調(diào)研能力。因此，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局上缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致許多失敗的案例。缺乏國(guó)際市場(chǎng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化、自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的信息以及缺少提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)是目前民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一大障礙。

3．國(guó)際環(huán)境方面。從我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這與韓國(guó)、東盟、印度等國(guó)的出口產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同構(gòu)性。中國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)上低價(jià)促銷的營(yíng)銷策略不僅壓縮了自己的利潤(rùn)空間，而且容易引起國(guó)際貿(mào)易摩擦，常常招致東道國(guó)的反傾銷起訴。而民營(yíng)企業(yè)正是最近幾年多起反傾銷案的主角。并且國(guó)際市場(chǎng)在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、自然環(huán)境、文化習(xí)慣等方面都會(huì)存在巨大的差異性，等等，這些都是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必須面對(duì)的。

三、發(fā)展對(duì)策

1．加強(qiáng)國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)。政府應(yīng)當(dāng)盡早對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資做出總體戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其列入同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中。加強(qiáng)對(duì)海外投資的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)，盡快結(jié)束海外投資的多頭管理局面，可由中央政府委托相關(guān)部委共同組建全國(guó)性的專管機(jī)構(gòu)，專司對(duì)外投資行政管理事務(wù)，負(fù)責(zé)制定海外投資的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定不同時(shí)期海外投資的規(guī)模、方式和重點(diǎn)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)的海外投資活動(dòng)，為民營(yíng)企業(yè)正確制定對(duì)外投資戰(zhàn)略提供宏觀決策依據(jù)。并通過(guò)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)的對(duì)外投資活動(dòng)從宏觀上加以引導(dǎo)。在民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)引導(dǎo)其投向有比較優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)加大科技投入、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資區(qū)域選擇、布局等方面，政府應(yīng)根據(jù)我國(guó)的戰(zhàn)略部署和各國(guó)的投資環(huán)境提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，引導(dǎo)其進(jìn)行合理的布局和選擇。

2．政府要在金融政策方面予以必要的扶持。融資難是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一大瓶頸，政府應(yīng)在金融政策上進(jìn)行扶持，發(fā)展和完善對(duì)外投資在融資、保險(xiǎn)等方面的服務(wù)體系，為民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。

（1）改革金融制度，提高銀行系統(tǒng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支持力度。首先，通過(guò)政府的金融政策創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化銀行系統(tǒng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支持，鼓勵(lì)商業(yè)銀行擴(kuò)大對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)貸款，拓寬國(guó)家進(jìn)出口銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的領(lǐng)域，放松利率管制，發(fā)展中小民營(yíng)商業(yè)銀行。其次，鼓勵(lì)中資銀行開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。中資銀行應(yīng)該大力借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)融資提供服務(wù)。第三，大力培育、完善和發(fā)展股票、債券、票據(jù)和融資租賃市場(chǎng)。我們應(yīng)積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，制訂一系列配套政策法規(guī)，建立健全我國(guó)的股票、債券、票據(jù)和融資租賃市場(chǎng)體系，積極為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)融資發(fā)展創(chuàng)造條件，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資發(fā)展渠道。第四，政府應(yīng)賦予條件適合的跨國(guó)企業(yè)以必要的海內(nèi)外融資權(quán)，并由國(guó)家給予必要的擔(dān)保，鼓勵(lì)其在國(guó)際金融市場(chǎng)上籌資，以擴(kuò)大對(duì)外投資的金融實(shí)力。第五，加快組建以銀行等金融機(jī)構(gòu)為核心，以企業(yè)為主體，集多種功能為一體的銀企財(cái)團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。第六，應(yīng)該允許跨國(guó)投資企業(yè)在境內(nèi)和境外設(shè)立自己的財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)，逐步強(qiáng)化其金融自我扶持功能，使之成為企業(yè)的金融核心。

（2）改革跨國(guó)投資項(xiàng)目的外匯管理制度。目前我國(guó)仍實(shí)施嚴(yán)格的外匯管制，人民幣在資本項(xiàng)目下不可兌換。政府應(yīng)當(dāng)允許投資項(xiàng)目的外匯自由輸出，對(duì)于創(chuàng)匯大戶，銀行應(yīng)為其建立對(duì)外投資專用賬戶，使其可以自由地提取并用于跨國(guó)投資項(xiàng)目。另外，為了便于企業(yè)用實(shí)物資產(chǎn)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投資，應(yīng)對(duì)非貿(mào)易性跨國(guó)投資項(xiàng)目的實(shí)物、技術(shù)投資部分實(shí)行免收保障金的鼓勵(lì)性政策。

（3）設(shè)立對(duì)外投資基金，完善民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)信貸擔(dān)保體系。對(duì)外投資基金是指由基金成員單位注入一筆原始資金并由基金成員單位委派專業(yè)人員組成跨國(guó)投資發(fā)展基金運(yùn)作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行具體的投資操作，將基金的各種組合投資獲利部分對(duì)跨國(guó)投資活動(dòng)進(jìn)行參股。其好處是既可以分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)，又可以做到小額資金的集中使用。從我國(guó)已經(jīng)走出去的企業(yè)看，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到諸如商業(yè)、匯率、政治等很多風(fēng)險(xiǎn)，由于其自身實(shí)力有限，很難獨(dú)自承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，政府應(yīng)在政策上進(jìn)行扶持，通過(guò)設(shè)立對(duì)外投資基金和國(guó)家政策性跨國(guó)信用信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)對(duì)外投資保險(xiǎn)的發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。

3．完善民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)保障體系。目前，在民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資方面，我國(guó)還存在著審批程序煩瑣、時(shí)間損耗過(guò)長(zhǎng)、相關(guān)的法律、法規(guī)不健全等一系列問(wèn)題。因此，國(guó)家應(yīng)迅速建立健全《民營(yíng)企業(yè)基本法》、《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，賦予民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的微觀自主決策權(quán)，大幅度簡(jiǎn)化民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資審批程序，放松民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯額度管制，確保民營(yíng)企業(yè)的海外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得到法律上的保障。同時(shí)加快《海外融資法》、《跨國(guó)公司法》、《海外投資保險(xiǎn)法》等基本法律法規(guī)及配套實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，使民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資、融資和開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有明確的法律制度基礎(chǔ)和保障體系。

4．建立健全為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的信息和研究中心、中介機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。

（1）考慮到對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性和不可抗御性，政府應(yīng)盡快建立部級(jí)的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范系統(tǒng)。為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供政治、匯率、罷工、法律、恐怖主義、戰(zhàn)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警服務(wù)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮國(guó)家影響力，為陷于巨大國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的民營(yíng)企業(yè)提供一定政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道義上的支持與援助。同時(shí)，加快與各國(guó)簽訂諸如投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、司法協(xié)助協(xié)定、經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定、貿(mào)易投資協(xié)定、社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)定等政府間協(xié)定，多方位、多角度地保護(hù)和推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（2）鑒于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏了解和掌握有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的政治、法律、經(jīng)濟(jì)等投資環(huán)境的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)信息渠道，政府應(yīng)建立具有高效的信息收集、加工及傳輸功能的全球性信息資料研究中心和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供比較、及時(shí)、、系統(tǒng)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境資料和的咨詢服務(wù)。與此同時(shí)，還應(yīng)組建為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，以及充分發(fā)揮商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的信息渠道作用，為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供投資地區(qū)及項(xiàng)目等相關(guān)信息和中介、指導(dǎo)與服務(wù)。

淺議企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展:民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的漸進(jìn)式發(fā)展模式選擇

摘要： 在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步晚，其規(guī)模還不夠完善，面臨著許多問(wèn)題，所以選擇漸進(jìn)式模式，本文就以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做出研究，什么是漸進(jìn)式跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，為什么要選擇漸進(jìn)式模式，如何實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式模式。為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做出更好的建議。

0 引言

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化條件下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一種重要形式，再加上為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)要求實(shí)施“走出去”的開(kāi)放戰(zhàn)略，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)能與世界接軌，而且隨著國(guó)家政策和民營(yíng)企業(yè)自身創(chuàng)新力度加強(qiáng)，使得民營(yíng)企業(yè)有著很大的上升空間，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的意義。然而目前總體來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)中還處于低端，本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模小局限性大，很多民營(yíng)企業(yè)還處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，所以面對(duì)國(guó)際的大舞臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)戰(zhàn)略模式上的選擇很重要。本文以華為為例，為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中如何能取得更好的成績(jī)做出分析，選擇更好的發(fā)展模式。

1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

近十年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口年均增長(zhǎng)60%，尤其是加入世界貿(mào)易以來(lái)，平均每年增長(zhǎng)高達(dá)78%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)20%的年平均增長(zhǎng)率，2012年及時(shí)季度，全國(guó)進(jìn)出口的總值為8593.7億美元，比去年同期增長(zhǎng)7.3%。其中出口4300.2億美元，同比增長(zhǎng)7.6%。體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)旺盛的生命力與巨大的發(fā)展?jié)摿?，可以說(shuō)在當(dāng)前的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)參與到國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中的重要力量。[1]

經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際生產(chǎn)能力繼續(xù)提高，它們以國(guó)際需求為方向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行了包括海外投資，營(yíng)銷等對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在東盟，歐盟，美國(guó)等海外區(qū)域開(kāi)展投資。出口結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，市場(chǎng)多元化的效果開(kāi)始呈現(xiàn)。制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)范圍基本遍及全球；農(nóng)林牧漁業(yè)以亞太市場(chǎng)為主，歐美及澳洲市場(chǎng)也有拓展；電力，熱力，燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)主要海外市場(chǎng)是西亞和東南亞；交通運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)主要在歐洲和東南亞等地區(qū)；信息傳輸，計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)主要分布在亞洲地區(qū)；建筑業(yè)也已經(jīng)打開(kāi)世界許多國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資雖然起步較晚，但其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐很快，短短數(shù)年就取得顯著的成績(jī)，不過(guò)目前很多民營(yíng)企業(yè)還處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，跨國(guó)投資還是以合資為主，所以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要選擇正確的模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際分工，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在這一經(jīng)濟(jì)形式得到發(fā)展。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)選擇漸進(jìn)式發(fā)展模式

盧孜恒，陸亞琴認(rèn)為漸進(jìn)式成長(zhǎng)模式是企業(yè)從小到大，由低到高的一個(gè)過(guò)程。即先從風(fēng)險(xiǎn)不大，投資少的項(xiàng)目進(jìn)行合作，然后再進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行歷練，從而具備進(jìn)行大的收購(gòu)項(xiàng)目的雄厚實(shí)力。[2]周正平認(rèn)為漸進(jìn)式成長(zhǎng)模式是指一個(gè)企業(yè)慢慢從起步到發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)累積從被動(dòng)到主動(dòng)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。企業(yè)表現(xiàn)通常表現(xiàn)為地理擴(kuò)張順序，大多遵循“由近及遠(yuǎn)，先熟悉后陌生”的路線。市場(chǎng)擴(kuò)張的地理順序通常為：本地市場(chǎng)——地區(qū)市場(chǎng)——全國(guó)市場(chǎng)——海外相鄰市場(chǎng)——全球市場(chǎng)。[3]筆者認(rèn)為該模式主要受到企業(yè)內(nèi)部條件和環(huán)境因素影響，讓企業(yè)隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)積累，風(fēng)險(xiǎn)減少來(lái)慢慢投入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從小到大，慢慢累積從而得到穩(wěn)定發(fā)展。讓一個(gè)企業(yè)從沒(méi)有出口到偶爾出口到海外立足以及海外生產(chǎn)銷售全球市場(chǎng)。

除了漸進(jìn)式模式外還有一種跨越式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，跨越式跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指在新的環(huán)境下，企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不是按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)階段一步一步的向前發(fā)展，而是依據(jù)自身?xiàng)l件的許可，直接采用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)高級(jí)階段的步驟，通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。但是，鑒于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，實(shí)施跨越式跨國(guó)經(jīng)營(yíng)顯得十分困難，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)好選擇漸進(jìn)式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。

3 漸進(jìn)式發(fā)展模式選擇的原因

3.1 國(guó)內(nèi)政策扶持落后 與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)可能獲得融資的權(quán)利和機(jī)會(huì)相對(duì)較少。所以，我國(guó)大量有活力的民營(yíng)企業(yè)不能進(jìn)入資本市場(chǎng)，導(dǎo)致這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法做大做強(qiáng)。

而在民營(yíng)企業(yè)同外資企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，政府沒(méi)有營(yíng)造出保護(hù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。在國(guó)家提出大力吸引外資的宏觀政策指引下，民營(yíng)企業(yè)享受的政策扶持遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)，特別在稅收優(yōu)惠和行業(yè)準(zhǔn)入方面受到不公平待遇，這種不公平的競(jìng)爭(zhēng)，使得民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的路上舉步艱難。

3.2 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)目前仍然有很多處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，其自身的規(guī)模和涉及的領(lǐng)域相當(dāng)?shù)男?，由于?jīng)驗(yàn)少，在國(guó)際市場(chǎng)上很多外國(guó)的風(fēng)土文化，法律法規(guī)等認(rèn)知都不足，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上缺乏主動(dòng)性；眾所周知，一個(gè)好的品牌和一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)能更好的吸引顧客和合作商，然而由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步晚，在其自身的品牌信譽(yù)等方面都很低，讓外國(guó)很多顧客不能很好的接受與合作，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外擴(kuò)張上丟失了很多機(jī)會(huì)，再加上我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口的產(chǎn)品往往都是一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，出口增長(zhǎng)是低價(jià)格的數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)張，出口結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)方式為主。讓我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨其他國(guó)家的反傾銷等惡性現(xiàn)象。

3.3 貿(mào)易壁壘摩擦嚴(yán)峻 由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外出口的商品大多都是低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，缺少知名品牌，而且大多都集中在亞洲，北美，歐洲等以獨(dú)資來(lái)創(chuàng)建海外市場(chǎng)，這往往與周邊國(guó)家的市場(chǎng)具有同構(gòu)性，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為了能擁有市場(chǎng)而降低價(jià)格，從而與周圍國(guó)家企業(yè)產(chǎn)生摩擦。這種由于彼此之間的利益和貿(mào)易活動(dòng)本身的要求及民營(yíng)企業(yè)自身問(wèn)題導(dǎo)致的貿(mào)易摩擦逐漸增加，從而受到反傾銷和保障措施調(diào)查，知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，技術(shù)壁壘，宏觀經(jīng)濟(jì)政策等問(wèn)題嚴(yán)重。

3.4 民營(yíng)企業(yè)資源成本短缺 眾所周知，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的較大問(wèn)題就是資金融通問(wèn)題，然而在與國(guó)有企業(yè)的資源分配上的不均使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)難以在走向國(guó)際市場(chǎng)上形成氣候。資源的缺少導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只能開(kāi)發(fā)一些低成本的產(chǎn)品，而這些低附加值的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱，風(fēng)險(xiǎn)承受能力差，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

如何運(yùn)用有限的資源在成本方面能有效的創(chuàng)新并走出自己的道路，這能讓我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中得以發(fā)展，所以選擇漸進(jìn)式跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，如華為企業(yè)，就在“低成本開(kāi)發(fā)”上走的很順利，他將主要精力放在非核心部分，然后找美國(guó)，臺(tái)灣等專業(yè)加工，即利用國(guó)內(nèi)研發(fā)勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，又增加了利潤(rùn)。

4 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)漸進(jìn)式實(shí)現(xiàn)的途徑

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施“走出去”的開(kāi)放政策不是一朝一夕就能完成的，其中需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，不能急功近利而導(dǎo)致計(jì)劃失敗。本文借助華為的例子來(lái)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行漸進(jìn)式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

4.1 避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選擇合理的切入點(diǎn)進(jìn)入海外市場(chǎng) 面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要著眼于建立多形式的企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)空間，避免與實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司進(jìn)行直接的正面對(duì)抗，而應(yīng)充分利用自身靈活，速度的優(yōu)勢(shì)，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供具有差異化的產(chǎn)品，以自身的特色產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念獲得消費(fèi)者的信賴，站穩(wěn)腳步后再逐步擴(kuò)張。

民企華為采取漸進(jìn)式的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，以貿(mào)易方式進(jìn)入海外市場(chǎng)，以打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)為撬點(diǎn)，采取間接出口和直接出口積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在根據(jù)客觀需要和主觀可能具體策劃如何逐步地，漸進(jìn)地向更高的層次過(guò)渡。華為在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上選擇了“先易后難”的道路，華為避免與歐美跨國(guó)公司爭(zhēng)奪歐美市場(chǎng)，迂回側(cè)翼把非洲和亞洲的一些第三世界國(guó)家作為企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)。1997年華為將國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)鎖定在俄羅斯和南美地區(qū)，經(jīng)過(guò)努力突破后，1999年大規(guī)模進(jìn)入東南亞，中東，非洲等區(qū)域，到2003年成功打入歐美市場(chǎng)。[4]其成功也表明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上不能一口吃成胖子，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住機(jī)會(huì)，通過(guò)滾雪球原理，讓自身越做越大。

4.2 發(fā)掘海外市場(chǎng)需求直接投資 在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路上，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高高新技術(shù)產(chǎn)品科技含量和服務(wù)水平，確定并穩(wěn)固在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新亮點(diǎn)。關(guān)注顧客的個(gè)性化和差異化的需求，要突出企業(yè)的特色和主打產(chǎn)品，集中幾個(gè)核心優(yōu)勢(shì)品種，慢慢在海外進(jìn)駐并穩(wěn)定自己的市場(chǎng)，以自身的靈活機(jī)動(dòng)來(lái)保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以此來(lái)應(yīng)對(duì)大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。

華為通過(guò)農(nóng)村包圍城市的辦法，在起步的時(shí)候成功的規(guī)避了與國(guó)際上一些大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行摩擦，使他能在海外市場(chǎng)上站住腳步，并成功的發(fā)展了其產(chǎn)業(yè)特色。華為曾經(jīng)把創(chuàng)業(yè)6年所積累的資金全部投入到C&C08數(shù)字程控交換機(jī)的研發(fā)上，在交換機(jī)產(chǎn)品取得優(yōu)勢(shì)后又將積累的資金全部投入以SDH技術(shù)為核心的光網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的需求，還重點(diǎn)研發(fā)了從有線到無(wú)線的轉(zhuǎn)變等，使其慢慢從3G專利的全球排名前5到4G專利的全球前3，一步步的從一個(gè)跟隨者發(fā)展到了一個(gè)領(lǐng)跑者的地位。[5]

4.3 借勢(shì)合資發(fā)展創(chuàng)新打造品牌 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要善于抓住外部機(jī)遇來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力，通過(guò)大力開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，提高科技含量來(lái)避免貿(mào)易技術(shù)壁壘，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中資源進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和海外銷售渠道控制，使低附加值的產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)移，打造企業(yè)的品牌知名度，通過(guò)貼牌生產(chǎn)和自由品牌的結(jié)合，與國(guó)外的企業(yè)合資合作，借助他們先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念和暢通的銷售渠道，和較大的市場(chǎng)規(guī)模，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和企業(yè)自身綜合實(shí)力的提高，將企業(yè)的產(chǎn)品和形象展示于國(guó)際市場(chǎng)。

華為在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓中，實(shí)施了自由品牌和貼牌并行的方式，在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓初期，華為就在俄羅斯成立合資公司，以雙方共有的品牌進(jìn)行銷售，通過(guò)幾年觀察發(fā)現(xiàn)這樣品牌在發(fā)展中國(guó)家建立的過(guò)程相當(dāng)緩慢，在發(fā)達(dá)國(guó)家更是艱難。于是就開(kāi)始與許多國(guó)際著名公司洽談貼牌方式的合作，通過(guò)與摩托羅拉在GSM產(chǎn)品方面的合作，將華為的移動(dòng)交換機(jī)和摩托羅拉的基站設(shè)備組合，在國(guó)際市場(chǎng)上以摩托羅拉的品牌進(jìn)行銷售。同樣的世界級(jí)的電信跨國(guó)公司都上演著合并戲，如：西諾（西門子與諾基亞），索愛(ài)（愛(ài)立信與索尼），這些強(qiáng)勢(shì)的合作使華為要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)難度更加艱巨。于是，為了更好的走出去，2004年華為與西門子組建了一家全球性的合資公司，借助西門子的渠道打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門，2006年華為又與北電網(wǎng)絡(luò)（Nortel）成立合資公司，借助北電的百年歷史與信譽(yù)，使華為在北美市場(chǎng)獲得了機(jī)會(huì)。隨后又與德國(guó)電訊合作擴(kuò)大東歐市場(chǎng)等慢慢將自己的品牌推向全世界。

淺議企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展:透析我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：目前，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要潮流，我國(guó)企業(yè)要想在全球性的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。文中分析了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題戰(zhàn)略

跨國(guó)公司既是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的主要推動(dòng)力，又是全球市場(chǎng)大舞臺(tái)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展從無(wú)到有，至今已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步比較晚，在發(fā)展中遇到了許多問(wèn)題。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

2000年我國(guó)確立了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門，尋找發(fā)展機(jī)遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)外還是民營(yíng)企業(yè)都積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。2007年，中國(guó)對(duì)外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長(zhǎng)25.3%，截止2007年底，中國(guó)近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過(guò)l萬(wàn)家，對(duì)外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資248.4億美元，同比增長(zhǎng)40.9%，境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元，境內(nèi)投資主體通過(guò)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年，我國(guó)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資406.5億美元，同比增長(zhǎng)63.6%。截止2008年3月底，非金融類對(duì)外直接投資累計(jì)1131億美元，境外中資企業(yè)超過(guò)1.2萬(wàn)家。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局

主要表現(xiàn)在對(duì)海外直接投資的管理體制不健全，我國(guó)未建立統(tǒng)一、的專門管理機(jī)構(gòu)，也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進(jìn)法律法規(guī)體系。國(guó)家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，政策上也沒(méi)有形成成熟的導(dǎo)向機(jī)制。由于國(guó)家的宏觀信息系統(tǒng)不完備，現(xiàn)有的海外投資項(xiàng)目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的，致使我國(guó)的海外投資項(xiàng)目無(wú)論在行業(yè)還是地區(qū)布局上，都沒(méi)有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標(biāo)，投資行為上表現(xiàn)出無(wú)序性，對(duì)外投資隨意性大，造成海外重復(fù)投資，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)境外投資的整體效益。

(2)政府各部門協(xié)調(diào)不力

我國(guó)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經(jīng)計(jì)委、財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、外匯各部門的批準(zhǔn)，各管一段，互相協(xié)調(diào)不力，項(xiàng)目審批程序復(fù)雜，職能交叉，導(dǎo)致效率降低，各部門、各級(jí)別的層層審批加大了項(xiàng)目的成本，沒(méi)有有效的審批和管理制度，以致常常出現(xiàn)政令不一，企業(yè)無(wú)所適從，從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。

2.微觀上

(1)企業(yè)機(jī)制不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)，其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機(jī)制，決定了國(guó)有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩，受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關(guān)系所制約，再加上市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟，企業(yè)還沒(méi)有成為中國(guó)市場(chǎng)的主體。

(2)企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍停留在較低層次

我國(guó)的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)水平低，多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，在總體水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大。雖然跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的行業(yè)不斷拓展，但低層次的格局仍未改變。

(3)缺乏高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。目前，中國(guó)海外企業(yè)的外派人員多以外語(yǔ)人才為主，這其實(shí)只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的低要求，而國(guó)內(nèi)既懂外語(yǔ)又懂專業(yè)的高級(jí)人才目前還不多，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才更少。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.政府應(yīng)加快改革管理體制

面對(duì)復(fù)雜多變的世界市場(chǎng)我國(guó)政府應(yīng)改革管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，減少政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的行政干預(yù)，避免政府角色的越位、缺位與錯(cuò)位，應(yīng)作為市場(chǎng)的組織者和監(jiān)管者，加快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理體制和制度，建立政府與企業(yè)新的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，打破行政權(quán)力分割的局面，理順我國(guó)的行政管理體制，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入健康、有序發(fā)展的軌道。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度

我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的決策系統(tǒng)，實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立政治、業(yè)務(wù)過(guò)硬的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

3.尋求差異化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

差異化優(yōu)勢(shì)是在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可以是與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，也可以是組織和管理技能優(yōu)勢(shì)，與市場(chǎng)相關(guān)的營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)等。

4.打造產(chǎn)品本土化

我國(guó)企業(yè)應(yīng)研究開(kāi)發(fā)本土化，不僅要?jiǎng)?chuàng)出國(guó)際品牌，還要使品牌在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中“本土化”。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國(guó)家和地區(qū)，把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國(guó)企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

5.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就沒(méi)有辦法擺脫“低質(zhì)量產(chǎn)品-低價(jià)競(jìng)銷-遭遇反傾銷或知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”的夢(mèng)魘。但企業(yè)在國(guó)內(nèi)投資搞研發(fā)，往往事倍功半。到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家投資設(shè)立研發(fā)中心，已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。

6.加快培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需的專門人才

我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是人才，培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際慣例和市場(chǎng)環(huán)境，又具有在海外從事經(jīng)營(yíng)和管理能力的人才是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律;既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的管理和業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制，對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定。

淺議企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展:淺議我國(guó)國(guó)有企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略

論文關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司　投資經(jīng)營(yíng)　投資戰(zhàn)略

論文摘 要:本文以跨國(guó)公司與我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系為論述的主線,分析了經(jīng)濟(jì)全球化條件下跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。本文認(rèn)為,跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,直接體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;我國(guó)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)一步引進(jìn)跨國(guó)公司投資,同時(shí)鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)“走出去”,更好地利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和資源。在此基礎(chǔ)上,本文提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)引進(jìn)跨國(guó)公司投資戰(zhàn)略和我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略。

一、引言

西方學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司的研究是從國(guó)際投資開(kāi)始的,然而,在世界經(jīng)濟(jì)史中,國(guó)際貿(mào)易的歷史遠(yuǎn)比國(guó)際投資悠久,國(guó)際貿(mào)易的理論也比國(guó)際投資的理論成熟得多。在國(guó)際貿(mào)易理論中,有大衛(wèi)?李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認(rèn)的學(xué)說(shuō),而在國(guó)際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易理論來(lái)解釋國(guó)際投資現(xiàn)象,但國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資各自的運(yùn)行機(jī)制有所不同,國(guó)際貿(mào)易理論難以對(duì)國(guó)際投資做出較為科學(xué)的解釋。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題主要是與企業(yè)的內(nèi)部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰,海外企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制是主要原因。

(一)產(chǎn)權(quán)制度不明晰

目前我國(guó)境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營(yíng)制度。這本身是在當(dāng)前我國(guó)對(duì)外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏,管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問(wèn)題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上,在產(chǎn)權(quán)、制度和體制方面的深層次的改革遠(yuǎn)未到位。

首先,按常理,境外企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)理應(yīng)保值和增值,但從實(shí)際情況看,相當(dāng)一部分境外企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)不僅沒(méi)有增值,甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞,主要有:一些企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)以個(gè)人的名義在當(dāng)?shù)刈?cè),造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,給國(guó)有資產(chǎn)流失造成隱患。其次,激勵(lì)與約束機(jī)制的不健全不僅存在于國(guó)內(nèi)母公司,一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒(méi)有得到合理且清晰的界定,進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問(wèn)題:一方面,由于企業(yè)的管理機(jī)制尚未根本改變,國(guó)內(nèi)企業(yè)可能過(guò)于強(qiáng)調(diào)了對(duì)海外公司的我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究管理與控制,而海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪;另一方面,對(duì)于海外企業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心,這也直接導(dǎo)致了許多海外企業(yè)缺乏國(guó)內(nèi)母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰(zhàn),海外業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)顯得后勁不足。同時(shí)國(guó)內(nèi)母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權(quán)制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至導(dǎo)致管理者設(shè)租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。

(二)政企不分與所有者主體缺位

我國(guó)國(guó)有企業(yè)歷來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn),其關(guān)鍵問(wèn)題就是政企不分與所有者缺位。應(yīng)該說(shuō),國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有,國(guó)家與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間是委托關(guān)系,這在產(chǎn)權(quán)制度上是相對(duì)明晰的。簡(jiǎn)單來(lái)講就是,機(jī)構(gòu)作為所有者是可以的,但實(shí)際操作中管理國(guó)有資產(chǎn)的是機(jī)構(gòu)中實(shí)實(shí)在在的人,而這些人在事實(shí)上的責(zé)、權(quán)、利等方面與其所管理的國(guó)有資產(chǎn)并無(wú)百分之百的利害關(guān)系。這樣來(lái)看實(shí)際上無(wú)論是國(guó)資委還是財(cái)政部充其量也只能還是國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)人而己,而相應(yīng)的委托人即國(guó)有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。

三、推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略

(一)提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù),其價(jià)格和非價(jià)格特性較國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者更具有市場(chǎng)吸引力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,只有提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,才能更有效的開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易和海外投資。

(二)把軟技術(shù)創(chuàng)新作為提高國(guó)有企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力的突破口

把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口是是因?yàn)?

及時(shí),投資少,風(fēng)險(xiǎn)小。硬技術(shù)創(chuàng)新需要的投資較大,潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較大,而軟技術(shù)創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng)新,投資較少,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。

第二,容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。軟技術(shù)創(chuàng)新從構(gòu)思開(kāi)發(fā)到具體實(shí)現(xiàn)都是以企業(yè)內(nèi)部為主,只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力,就可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

(三)加大國(guó)有企業(yè)科技開(kāi)發(fā)資源的投入力度

首先,加大國(guó)有企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入力度?？萍奸_(kāi)發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),沒(méi)有較大投入,很難進(jìn)行創(chuàng)新。其次,建立有效的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。,大力培養(yǎng)科技開(kāi)發(fā)人才?？萍奸_(kāi)發(fā)是一個(gè)由知識(shí)技能的積累到創(chuàng)造性地應(yīng)用的過(guò)程,而這一過(guò)程是靠承載知識(shí)技能的各種人才來(lái)完成的。國(guó)有企業(yè)為了獲得高水平的科技開(kāi)發(fā)人才,一方面要值得投資自己培養(yǎng),另一方面要積極引進(jìn)國(guó)有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使他們有用武之地。

四、結(jié)論

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之一前,應(yīng)強(qiáng)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身素質(zhì),明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),克服自身劣勢(shì),認(rèn)真地做好知識(shí)準(zhǔn)備和相應(yīng)的人才準(zhǔn)備,要地熟悉和把握國(guó)際慣例以及東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心實(shí)力來(lái)決定國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真開(kāi)展海外投資項(xiàng)目的可行性研究,明確投資方向。通盤(pán)考慮項(xiàng)目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動(dòng),規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。