引論：我們?yōu)槟砹?篇謅議房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起步較晚，大部分房地產(chǎn)企業(yè)基本上為中小型企業(yè)，因此在工程項(xiàng)目管理上還有很多不足之處，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：及時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在不規(guī)范問(wèn)題，一般以粗放型管理模式為主。第二，一些房地產(chǎn)企業(yè)未建立起完善的管理制度，至今仍然采取落后的“人治”方式，管理顯得低效而松散，無(wú)法做出評(píng)價(jià)監(jiān)督與激勵(lì)，不能將工作人員積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。第三，房地產(chǎn)企業(yè)工作人員素質(zhì)上有較大差距，管理水平不高，在管理上不能做到精細(xì)化。第四，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本存在過(guò)度控制的現(xiàn)象，未考慮到工程項(xiàng)目實(shí)際情況，也不重視材料使用、局部建設(shè)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程。第五，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中忽視了工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，出現(xiàn)了形式化現(xiàn)象，管理上顯得不夠靈活[1]。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)周邊環(huán)境關(guān)注程度不夠，造成施工垃圾清理不到位，也出現(xiàn)了噪聲污染。上述因素的存在，為房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了阻礙，也無(wú)法促使房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。對(duì)此在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該充分發(fā)揮出精細(xì)化理念的作用，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

2.1施工成本精細(xì)化管理

為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在工程項(xiàng)目實(shí)施中提高工作效率及成本控制率。在成本管理過(guò)程中，確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制。建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，它是一個(gè)包含賬目圖表、成本計(jì)劃、數(shù)據(jù)采集、成本報(bào)表和成本工程管理的系統(tǒng)。同時(shí)抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。

2.2施工材料精細(xì)化管理

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，材料成本費(fèi)用涉及面非常廣泛，其相關(guān)成本費(fèi)用也很高，在總成本中占據(jù)的比例約為70%。對(duì)此為了有效降低工程項(xiàng)目成本，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加大材料管理力度，采取精細(xì)化管理的手段。及時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量與材料價(jià)格的控制，嚴(yán)格審核各供應(yīng)商的資質(zhì)，確保在有限物質(zhì)自愿基礎(chǔ)上，保障采購(gòu)的建筑材料有更高的質(zhì)量與性能，確保與工程項(xiàng)目建設(shè)需求相符[2]。第二，嚴(yán)格檢查所有進(jìn)場(chǎng)的材料，防止工程項(xiàng)目中混進(jìn)劣質(zhì)的材料，并根據(jù)規(guī)范要求認(rèn)真校驗(yàn)，保障所有材料在規(guī)格、型號(hào)等方面與基準(zhǔn)需求相符。唯有如此，才能有效提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提升。

2.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理也是房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，也必須做到精細(xì)化，確保在不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，能夠按期完工。對(duì)此房地產(chǎn)企業(yè)要從具體狀況出發(fā)，將進(jìn)度管理目標(biāo)明確下來(lái)，對(duì)各類(lèi)建筑資源進(jìn)行優(yōu)化，確保與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求相符。房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中若是有較大偏差，管理人員要盡快采取有效措施進(jìn)行修復(fù)與調(diào)整，同時(shí)在工程竣工后要驗(yàn)收調(diào)整好的工程項(xiàng)目，要在質(zhì)量上達(dá)到合格后，才能交付使用[3]。此外，為了防止施工進(jìn)度受到工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理程序和施工周期等影響，在開(kāi)展精細(xì)化管理過(guò)程中，工作人員除了采用常規(guī)控制方法外,還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法、橫道圖比較法以及掙得值法等對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而確保獲得預(yù)期的效果，讓房地產(chǎn)企業(yè)投資效益得到提升。

2.4施工環(huán)境精細(xì)化管理

及時(shí)，充分應(yīng)用綠色施工材料。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，到指定廠家采購(gòu)應(yīng)用廣泛且環(huán)保性好的施工材料。第二，要在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控工作。要從基礎(chǔ)施工出發(fā)，監(jiān)督與管控整個(gè)混凝土施工過(guò)程，應(yīng)該選用固結(jié)泥漿，防止在施工中出現(xiàn)粉塵污染，避免對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的破壞，也減少對(duì)附近居民日常生活的影響。第三，要選擇淋水加濕與硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路等方式，減少粉塵造成的污染，并充分應(yīng)用各種清潔材料，引進(jìn)現(xiàn)代化智能型機(jī)械設(shè)備，減少夜間施工頻率。如果機(jī)械設(shè)備工作聲音很大，則需要在遠(yuǎn)離居民區(qū)的位置進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)將隔音措施做到位，從而讓噪聲污染得到有效的控制。第四，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，對(duì)老化、陳舊的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該盡快更新或者淘汰，讓資源利用率得到提升，并較大限度減少生產(chǎn)能耗。

2.5人力資源精細(xì)化管理

房地產(chǎn)企業(yè)要在人力資源上采取精細(xì)化管理措施，促使工作人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不斷提升，通過(guò)采取精細(xì)化措施，房地產(chǎn)企業(yè)可以降低人工管理成本，較大限度減少資金支出，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)用效益的提升。當(dāng)前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)招募一定數(shù)量的農(nóng)民工，這使施工隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、良莠不齊，他們不僅缺乏安全操作技能，而且對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度知之甚少，與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍有較大的差距[4]。對(duì)此房地產(chǎn)企業(yè)要想提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，獲得更大的運(yùn)營(yíng)管理效益，應(yīng)該在人力資源管理中應(yīng)用精細(xì)化管理措施，逐步建立起高效、品質(zhì)的管理組織體系。這樣才能從整體上提升房地產(chǎn)企業(yè)施工隊(duì)伍素質(zhì)，在保質(zhì)保量前提下，能夠讓各項(xiàng)人事決策更加科學(xué)合理。

3.結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目中采取精細(xì)化管理措施，能夠?qū)崿F(xiàn)自身管理水平的提升，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的今天，人們對(duì)其提出的要求也更高，房地產(chǎn)企業(yè)必須將精細(xì)化管理應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。對(duì)此在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的今天，工作人員應(yīng)該盡快創(chuàng)新思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培養(yǎng)更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目周邊環(huán)境的保護(hù)，促使精細(xì)化管理有效性與靈活性實(shí)現(xiàn)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡平方.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的思考[J].住宅與房地產(chǎn),2018(13):152.[2]王洪剛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].工程技術(shù)研究,2017(12):151-152.[3]彭孝望.房地產(chǎn)企業(yè)工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017(36):147.[4]孫武,魏彥朝.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].山西師大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015,42(12):22-24.

作者:熊玉剛 沈陽(yáng)鼎惠置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司