引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）新登記企業(yè)數(shù)量略有增加，戶均投資總額、戶均注冊(cè)資本均比去年明顯減少。上半年我市新登記法人企業(yè)較去年同期的21戶增加28.57%；注冊(cè)資本較去年同期的2.2583億美元減少11.84%；外方認(rèn)繳較去年同期的2.1962億美元減少14.92%。外方認(rèn)繳達(dá)到注冊(cè)資本的93.85%，外商獨(dú)資法人企業(yè)占新辦法人企業(yè)數(shù)的63%。上半年戶均投資總額為1039萬(wàn)美元，較去年同期1683萬(wàn)美元減少38.26%；戶均注冊(cè)資本為737萬(wàn)美元，較去年同期1075萬(wàn)美元減少41.3%。從上半年逐月登記情況分析看，一月份新登記外商投資企業(yè)3家，比去年同期減少3家；二月份新登記1家，與去年同期持平；三月份新登記4家，與去年同期持平；四月份新登記5家，比去年同期增加3家；五月份新登記3家，比去年同期減少1家；六月份新登記11家，比去年同期增加7家。
（二）各鎮(zhèn)（街道）外商投資企業(yè)數(shù)量、規(guī)模分布不均衡。臨港新城新設(shè)企業(yè)數(shù)位列第一，新設(shè)外資法人企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)8998萬(wàn)美元，占上半年全市新設(shè)外資法人企業(yè)注冊(cè)資本的45.2%；其次是濱江開發(fā)區(qū)，為6355.44萬(wàn)美元，占31.92%；第三是南閘鎮(zhèn)，為1268.6萬(wàn)美元，占6.37%。上半年新增的27戶外資法人企業(yè)中，投資總額100萬(wàn)美元以下的企業(yè)有13家，占新設(shè)戶數(shù)的29.63%；投資總額100-1000萬(wàn)美元的3戶，占新設(shè)戶數(shù)的18.52%；投資總額在1000-5000萬(wàn)美元的共有9戶（臨港新城有4戶），投資總額在5000萬(wàn)美元以上的有2戶（濱江開發(fā)區(qū)、臨港新城各1戶）。上半年各鎮(zhèn)（街道）新設(shè)外資法人企業(yè)情況見下表：
*
（三）新登記外資企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)數(shù)繼續(xù)超第二產(chǎn)業(yè)，但其規(guī)模出現(xiàn)嚴(yán)重兩極分化。上半年，從行業(yè)劃分來(lái)看，新登記法人企業(yè)戶數(shù)繼續(xù)呈現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。新登記第二產(chǎn)業(yè)11戶，第三產(chǎn)業(yè)16戶。第三產(chǎn)業(yè)注冊(cè)資本1.1011億美元，外方認(rèn)繳1.0716億美元，主要分布在批發(fā)和零售業(yè)、信息咨詢業(yè)、科技服務(wù)業(yè)等行業(yè)，其中：批發(fā)與零售業(yè)6家、信息咨詢業(yè)4家、科技服務(wù)業(yè)3家。但第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)投資規(guī)模兩極分化嚴(yán)重，今年新設(shè)的規(guī)模最大的2戶企業(yè)投資總額均為6000萬(wàn)美元，均集中在第三產(chǎn)業(yè)，而規(guī)模最小的企業(yè)，注冊(cè)資本10萬(wàn)美元的4戶企業(yè)也均集中在第三產(chǎn)業(yè)，新設(shè)第三產(chǎn)業(yè)的平均注冊(cè)資本為688.1936萬(wàn)美元，外方認(rèn)繳為669.75萬(wàn)美元（第二產(chǎn)業(yè)的平均注冊(cè)資本為808.8636萬(wàn)美元，外方認(rèn)繳為724.434萬(wàn)美元）。新設(shè)第三產(chǎn)業(yè)法人平均注冊(cè)資本為第二產(chǎn)業(yè)的85.08%，外方認(rèn)繳為第二產(chǎn)業(yè)的92.45%。另外，上半年新登記16戶第三產(chǎn)業(yè)外資法人企業(yè)中，注冊(cè)資本在50萬(wàn)美元以下的有7家，占新登記第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)法人總數(shù)的43.75%。中小型第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)占較大比例，從一個(gè)側(cè)面反映，我市第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)規(guī)模亟待培育壯大。
（四）原有外資企業(yè)增資、實(shí)收資本到位情況良好。上半年我市有21家外資企業(yè)辦理了增資手續(xù)，共增注冊(cè)資本6553.245萬(wàn)美元，達(dá)上半年新設(shè)外資投資法人企業(yè)注冊(cè)資本的33%。上半年實(shí)收資本到位4.8278億美元。此外，我市上半年有12家外商投資企業(yè)辦理了減資手續(xù)，共減少注冊(cè)資本0.2619億美元。
二、上半年外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
此次走訪調(diào)查的1035戶外資企業(yè)，涉及電子、機(jī)械制造、紡織、食品、房地產(chǎn)、金融、服務(wù)外包、物流等行業(yè)。調(diào)查顯示：884家外資企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，約占調(diào)查總額的85%；12家外資企業(yè)打算關(guān)閉，約占調(diào)查總額的1%；受金融危機(jī)影響的外資企業(yè)有887家，約占調(diào)查總額的85%；希望政府支持發(fā)展并提供幫扶的有649家，約占調(diào)查總額的63%。企業(yè)反映的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（一）受金融危機(jī)影響，出口型企業(yè)訂單大幅減少。一是客戶減少，訂單下降。出口企業(yè)由于擔(dān)心“前接后虧”，特別擔(dān)心對(duì)方公司破產(chǎn)，接單非常慎重，不敢接大單、長(zhǎng)單，更不敢接新客戶單。二是企業(yè)出口效益降低。去年上半年受國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響，原材料價(jià)格普遍上漲，目前大多數(shù)企業(yè)去年上半年高價(jià)進(jìn)的原材料還未消化完，高進(jìn)低出的格局使許多企業(yè)逼近盈虧平衡點(diǎn)，游走在“保市場(chǎng)”甚至是“保生存”的邊緣。
（二）流動(dòng)資金緊張，銀行貸款困難。一是由于前期國(guó)家實(shí)行了適度從緊的貨幣政策，企業(yè)從銀行貸款存在一定困難。二是因企業(yè)性質(zhì)及商業(yè)習(xí)慣，部分外資企業(yè)會(huì)借助母公司的信用支持從國(guó)內(nèi)外資銀行得到金融信貸支持。但因國(guó)家對(duì)外債指標(biāo)的總量控制導(dǎo)致外資銀行的外匯資金來(lái)源受限，同時(shí)國(guó)際金融危機(jī)的影響也波及到國(guó)內(nèi)的銀行間人民幣資金拆借市場(chǎng)，進(jìn)一步影響了外資銀行特別是中小規(guī)模企業(yè)的融資發(fā)展。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)下降。由于前期人民幣持續(xù)升值、勞動(dòng)力成本上升、基礎(chǔ)原材料異常波動(dòng)、出口退稅率下調(diào)等因素，給外資企業(yè)特別是紡織服裝、鞋類等勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力。國(guó)家已對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)減輕了負(fù)擔(dān)，效果正在逐步顯現(xiàn)。但由于金融危機(jī)等諸多因素仍然存在，部分企業(yè)今年利潤(rùn)下滑不可避免。
（四）開工不足，造成企業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍不穩(wěn)定。一方面由于訂單減少，企業(yè)關(guān)停部分生產(chǎn)線，為降低經(jīng)營(yíng)成本不得不考慮采取裁員等措施。祝塘鎮(zhèn)的小部分的外企反映：由于國(guó)外市場(chǎng)受挫，銷售收入減少近四成，明年有可能裁員。另一方面技術(shù)熟練工人因待遇等原因辭職，造成企業(yè)技術(shù)骨干流失，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，使企業(yè)處于兩難的境地。
（五）市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致部分企業(yè)資金到位推遲。由于市場(chǎng)需求的萎縮，部分公司收益預(yù)期大幅下降，不得不延緩資金到位和
擴(kuò)張程度。很多外企銷售總額嚴(yán)重下滑，延緩增資甚至減資。調(diào)查顯示，金融危機(jī)已經(jīng)給我市外資企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)正在通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、發(fā)展新興市場(chǎng)、內(nèi)部挖潛等方式自救，消化金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。同時(shí)，國(guó)家已陸續(xù)推出多項(xiàng)財(cái)政貨幣政策，我市也出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)信心。
篇2
從營(yíng)業(yè)收入看，國(guó)企50強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33031.08億元。其中營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的有41家企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在50-100億元之間的有8家企業(yè)。而同期民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總額為3898.79億元，其中營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的有9家企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在50-100億元之間的有12家企業(yè)。顯然國(guó)企50強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額是民企50強(qiáng)8.47倍，國(guó)企50強(qiáng)明顯強(qiáng)于民企50強(qiáng)。
2、資產(chǎn)總額
從資產(chǎn)總額看，國(guó)企50強(qiáng)的資產(chǎn)總額為114453.30億元，平均值為2289.07億元，其中有14家企業(yè)的資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元，資產(chǎn)總額在100-1000億元之間的有28家企業(yè)，資產(chǎn)總額在50-100億元之間的有5家。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總額為3343.69億元，平均值為66.87億元，其中資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元的有1家企業(yè)， 6家企業(yè)的資產(chǎn)總額在100-1000億元之間，6家企業(yè)的資產(chǎn)總額在50-100億元之間。
3、納稅總額
從納稅總額來(lái)看，國(guó)企50強(qiáng)的納稅總額為2502.77億元，其中納稅總額超過(guò)100億元的有5家企業(yè)，納稅總額在10-100億元之間的有19家企業(yè)，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業(yè)。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總額為140.05億元，其中納稅總額在10-50億元之間的有3家企業(yè)，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業(yè)。
4、研發(fā)費(fèi)用總額
就研發(fā)費(fèi)用總額而言，國(guó)企50強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用平均值為5.63億，其中研發(fā)費(fèi)用總額在10-100億元之間的有4家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在1-10億元之間的有17家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在5000萬(wàn)-1億元之間的有3家企業(yè)。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)平均值為0.6397億元，其中研發(fā)費(fèi)用總額在1-10億元之間的有5家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在5000萬(wàn)-1億元之間的有3家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在1000-5000萬(wàn)元之間的有10家企業(yè)。
5、就業(yè)人數(shù)
就企業(yè)的從業(yè)人數(shù)而言，國(guó)企50強(qiáng)共吸納就業(yè)140.82萬(wàn)人，其中人數(shù)在10萬(wàn)人以上的企業(yè)有4家。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總值為20.10萬(wàn)人，就業(yè)人數(shù)在1000-20000人的企業(yè)有26家。這顯示出上海民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)弱于上海國(guó)有企業(yè)。
二、國(guó)企50強(qiáng)與民企50強(qiáng)成長(zhǎng)性對(duì)比分析
1、增長(zhǎng)狀況分析
從整體規(guī)模看，從各指標(biāo)的增長(zhǎng)的絕對(duì)數(shù)額而言，國(guó)企50強(qiáng)比民企50強(qiáng)增長(zhǎng)勢(shì)頭要好得多，在相對(duì)增長(zhǎng)率方面，上海民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額、凈利潤(rùn)、就業(yè)人數(shù)上優(yōu)于國(guó)企。詳見表1
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)19.71%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)26.22%；資產(chǎn)增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)16.00%，民企50強(qiáng)17.30%。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)12.19%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)14.96%；納稅增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)21.03%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)15.37%；就業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)0.46%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)11.10%。
2、集中度分析
集中度主要反映企業(yè)的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模的分布結(jié)構(gòu)。我們采用企業(yè)排名前五位CR5和前十位CR10的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占50強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率作為集中度指標(biāo)值。其中CR5，國(guó)有企業(yè)在凈利潤(rùn)、資產(chǎn)總額和納稅總額的比率上明顯超過(guò)民營(yíng)企業(yè)，尤其是在資產(chǎn)占有率上有顯著的集中性，研發(fā)費(fèi)用、從業(yè)人數(shù)指標(biāo)國(guó)企略低于民企； CR10與CR5的狀況大體一致。研發(fā)費(fèi)用的投入無(wú)論在國(guó)企還是民企都高度集中在少數(shù)企業(yè)中，反映出研發(fā)費(fèi)用的分布非常不均勻。而且國(guó)企50強(qiáng)企業(yè)中，集中度更高。具體的集中度分析數(shù)據(jù)詳見圖1。
3、人均效率、資產(chǎn)效益分析
比較上海國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)要從衡量企業(yè)的產(chǎn)出效率方面考慮，這其中主要從人均產(chǎn)出和單位資產(chǎn)產(chǎn)出兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比。民企50強(qiáng)在諸項(xiàng)人均指標(biāo)上都低于國(guó)企50強(qiáng)，尤其在人均資產(chǎn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)企，而且與自身上年度相比，在人均凈利潤(rùn)、人均資產(chǎn)、人均納稅上數(shù)據(jù)在下滑，國(guó)企反而是逐年上升。在單位資產(chǎn)的產(chǎn)出上，數(shù)據(jù)顯示民企50強(qiáng)比國(guó)有企業(yè)50強(qiáng)產(chǎn)出效率高得多，且資產(chǎn)負(fù)債率要低。
（1）人均指標(biāo)
從四項(xiàng)人均指標(biāo)看，國(guó)企50強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。從這四年的發(fā)展趨勢(shì)上看，民企雖然前兩年在追趕國(guó)企，但在剛過(guò)去的一年在人均凈利潤(rùn)、人均資產(chǎn)、人均納稅上數(shù)據(jù)均下滑。相反，國(guó)企于此四項(xiàng)人均指標(biāo)上逐年穩(wěn)步提升。詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖2和圖3。
（2）單位資產(chǎn)的產(chǎn)出
從資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)比、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率方面看，民企50強(qiáng)優(yōu)于國(guó)企50強(qiáng)，國(guó)企50強(qiáng)的單位產(chǎn)出趨于改善。如資產(chǎn)收益率指標(biāo)，2008年民企50強(qiáng)是國(guó)企50強(qiáng)的3.64倍，2009年民企50強(qiáng)是國(guó)企的4.73倍，2010年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.84倍，2011年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.39倍。從營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)比看，2008年民企50強(qiáng)是國(guó)企50強(qiáng)的4.58倍，2009年民企50強(qiáng)是國(guó)企的4.41倍，2010年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.25倍，2011年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.13倍。從凈資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)上，同樣能發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象。
篇3
一、制度環(huán)境與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)系分析
制度環(huán)境主要是指企業(yè)賴以產(chǎn)生、生存、發(fā)展的環(huán)境，其是一種所處的特定階段的客觀條件，制度環(huán)境包括有不同環(huán)境下的價(jià)值、文化、思想、制度等。任何企業(yè)都不能脫離社會(huì)獨(dú)自存在，其管理、運(yùn)營(yíng)必定需要在特定的環(huán)境下所展開，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告亦是如此，其需要在相應(yīng)的制度環(huán)境下，才能更好地開展與進(jìn)行。制度環(huán)境的不斷變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量有著明顯的影響作用，其主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1.文化教育環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響
一個(gè)企業(yè)整體文化教育水平的提高，其便可以運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取比較科學(xué)、先進(jìn)、復(fù)雜的技術(shù)措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式與制度進(jìn)行完善，這使得財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的信息也比較真實(shí)與可靠，自然會(huì)大幅地提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。但若是企業(yè)的整體教育水平不高，則會(huì)影響人員的工作水平和能力，這也會(huì)導(dǎo)致所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)單、不系統(tǒng)、不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的可靠性和真實(shí)性必然要大打折扣[1]。
2.法律制度環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響
一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的建立與完善，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范提供有效的依據(jù)，例如我國(guó)《注冊(cè)師法》、《審計(jì)法》、《證券法》、《公司法》、《企業(yè)所得稅法》等法律制度的頒布與修訂，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告有了更加全面、直接的法律約束和保證，這也會(huì)極大地提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性。反之，若國(guó)家的法律制度不健全、不完善時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量也將會(huì)有一定程度的降低。
3.政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，其政治經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了很大的變化。例如，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和出資人所有權(quán)也實(shí)現(xiàn)了“兩權(quán)”分離，當(dāng)企業(yè)不再屬于行政的附屬物，開始進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)隨之完善。而在當(dāng)下信息化的時(shí)代，各種先進(jìn)技術(shù)的層出不窮，為能進(jìn)一步地增加企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息含量，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已然成為必然的趨勢(shì)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)投資者保護(hù)之間的關(guān)系分析
從我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和所有權(quán)多不同屬于一個(gè)人，在這種現(xiàn)象下，有可能引起企業(yè)的債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者、外部股東等與企業(yè)相關(guān)的利益人員對(duì)企業(yè)信息掌握的不全面、不對(duì)稱。進(jìn)而也會(huì)增加企業(yè)投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)外部股東與經(jīng)營(yíng)管理者之間發(fā)生權(quán)沖突等現(xiàn)象。
在這種因素的影響下，為能有效地緩解企業(yè)存在的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用便成為了必然的趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)具備有高透明度、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，能夠使和企業(yè)相關(guān)的各利益人員更好地了解企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)信息，這自然也會(huì)增加投資者對(duì)企業(yè)的信任度，進(jìn)而降低融資成本，提高企業(yè)的融資效率，并避免了投資不足問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)告的有效應(yīng)用，可讓企業(yè)的外部股東及時(shí)采取有效性措施，來(lái)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的不道德行為。且高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告還會(huì)避免債權(quán)人和企業(yè)股東之間的利益沖突，降低企業(yè)資產(chǎn)替代和投資不足的發(fā)生率。由此可見，當(dāng)企業(yè)的投資金額不足時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量越高，企業(yè)的總投資額便會(huì)越多；而當(dāng)企業(yè)的投資金額充足時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量越高，企業(yè)總投資額便會(huì)越少[2-3]。
三、不同制度環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響分析
1.不同制度環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響學(xué)說(shuō)
通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，關(guān)于不同制度環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響主要有兩種學(xué)說(shuō)：⑴互補(bǔ)學(xué)說(shuō)。互補(bǔ)學(xué)說(shuō)是指法律制度環(huán)境比較完善，市場(chǎng)秩序環(huán)境比較規(guī)范，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度比較高時(shí)，科學(xué)、合理地應(yīng)用法律制度，可大幅地提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性與有效性，在兩者的融合下使企業(yè)投資者權(quán)益能得到更好地保護(hù)。⑵替代學(xué)說(shuō)。而替代學(xué)說(shuō)主要是指若法律制度比較差，且市場(chǎng)秩序不規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度較低時(shí)，使得相關(guān)的法律手段起不到對(duì)企業(yè)投資者的有效性保護(hù)，此時(shí)可利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告替代法律制度來(lái)保護(hù)投資者權(quán)益。
以上的兩種學(xué)說(shuō)在當(dāng)今社會(huì)各有一定數(shù)量的擁護(hù)者，例如雷宇、翟華云等人便認(rèn)為互補(bǔ)學(xué)說(shuō)比較有說(shuō)服力：在法律制度環(huán)境比較好的地區(qū)，具備的真實(shí)、可靠，較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，其可以有效地提高企業(yè)的投資效率，減少企業(yè)投資不足和投資過(guò)度的現(xiàn)象。但是魏明海、陳勝蘭、于李勝等人卻比較支持替代學(xué)說(shuō)，其認(rèn)變?cè)诜芍贫拳h(huán)境不完善、不健全的國(guó)家，若企業(yè)具備有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告，則可以替代法律制度成為弱勢(shì)投資者的一種保護(hù)手段。
2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的有效性措施
根據(jù)以上學(xué)說(shuō)的分析可見，不管互補(bǔ)學(xué)說(shuō)和替代學(xué)說(shuō)，哪一種比較有說(shuō)服力，但均不可否認(rèn)的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量起著決定性的因素。因此，采取有效的手段來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量才是最為關(guān)鍵的，而提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的措施主要包括以下幾點(diǎn)：
⑴改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告方式。從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的、手工操作的財(cái)務(wù)報(bào)告方式，財(cái)會(huì)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，多以表格形式為主，由于過(guò)程太原始，會(huì)使效率降低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。因此，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告方式也尤為重要，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制、和傳遞的快速性、準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)告的高質(zhì)量。⑵完善財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的要點(diǎn)包括有：調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息層次、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告要素的計(jì)量屬性以及擴(kuò)充企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告要素。通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加全面、系統(tǒng)、真實(shí)，進(jìn)而也會(huì)大幅地提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。⑶規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告體系。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的體系，應(yīng)在結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，具體包括有：科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)、有效拓寬附注提供的信息量以及合理規(guī)范分部信息的披露[4]。
綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的投資效率有著重要的影響，而企業(yè)具備有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，可對(duì)企業(yè)的投資者權(quán)益起到有效的保證。但是，不同的制度環(huán)境，又對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的良好性有著明顯的作用。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，使財(cái)務(wù)報(bào)告在不同制度環(huán)境對(duì)企業(yè)的投資均以起到良性的影響，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李亞楠.股權(quán)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)過(guò)度投資影響問(wèn)題的實(shí)證研究[D].重慶大學(xué)：會(huì)計(jì)學(xué)，2010
篇4
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的可讀性差
在企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理工作中，常?？梢钥吹秸呢?cái)務(wù)分析報(bào)告，而且報(bào)告通常全是數(shù)據(jù)加上圖標(biāo)，這種形式的企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告只適合一小部分財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士，并不適合企業(yè)管理者和決策者的閱讀習(xí)慣，同時(shí)也不利于企業(yè)管理者迅速及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)信息。企業(yè)處于比較開放的社會(huì)環(huán)境中，它并不是一個(gè)孤立的存在，這就決定了企業(yè)要與多個(gè)層面進(jìn)行接觸和信息共享，即具有眾多信息使用者，比如：政府、股東、企業(yè)員工等等有利益聯(lián)系的群體。除此以外，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析報(bào)告模式相對(duì)單一，通用的是標(biāo)準(zhǔn)格式，盡管采用標(biāo)準(zhǔn)模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和制作報(bào)表來(lái)說(shuō)比較便捷，對(duì)于企業(yè)來(lái)講也較為經(jīng)濟(jì)，但是這種通用標(biāo)準(zhǔn)格式卻往往忽略了不同的財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)信息需求和信息關(guān)注點(diǎn)的差異。而且當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析報(bào)告絕大部分是以企業(yè)股東為主要報(bào)告對(duì)象，這就在很大程度使得其他利益相關(guān)者難以對(duì)其所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了解，這就沒(méi)有辦法使得所有信息使用者獲得對(duì)信息需求的滿足。此外，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通篇采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不容易理解，這就使得非財(cái)務(wù)人員乃至管理者難以理解分析報(bào)告所想表達(dá)的含義，從而嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)分析報(bào)告所應(yīng)達(dá)到的實(shí)際效果。
2、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)資料具有局限性
所謂企業(yè)財(cái)務(wù)分析，是指通過(guò)以企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他有關(guān)資料，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其它有用信息，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)依據(jù)的方法。然而，在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析人員往往只是簡(jiǎn)單的根據(jù)企業(yè)較短期間的幾張報(bào)表，就開始從事相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作，這就在很大程度上使得財(cái)務(wù)分析工作存在不足。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是通過(guò)采用會(huì)計(jì)分析方法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行質(zhì)化的過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所反映的是貨幣化的信息。但是在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，這種僅僅依靠貨幣化的信息就來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的做法顯然存在很大的局限性。因此，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能僅僅依照企業(yè)固定期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體的分析。
3、財(cái)務(wù)分析較少關(guān)注定性分析
當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析工作中主要以定量分析為主，很少關(guān)注定性的分析方法，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科學(xué)方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分析研究和解釋，從數(shù)量層面上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而獲得科學(xué)的分析數(shù)據(jù)。但是由于受到財(cái)務(wù)分析中會(huì)計(jì)處理方法、信息的時(shí)效性和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可靠性的影響，財(cái)務(wù)分析過(guò)程中的定量分析方法表現(xiàn)出兩個(gè)方面的局限性；（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建存在內(nèi)在的邏輯性的缺失。眾所周知，財(cái)務(wù)比率在建構(gòu)過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)理清分子與分母之間的邏輯關(guān)系，然而目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)教材中的相關(guān)理論知識(shí)只是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的羅列，沒(méi)有完整全面的闡述這層邏輯關(guān)系，再加上財(cái)務(wù)分析人員自身存在專業(yè)能力的缺陷，這就導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告中很難體現(xiàn)出各項(xiàng)比率之間的邏輯關(guān)系，使得一部分分析結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也就很難發(fā)揮到指導(dǎo)和借鑒的功用。（2）財(cái)務(wù)分析處于程序化狀態(tài)。一部分財(cái)務(wù)分析并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，沒(méi)有真正進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析處于程序化的固定模式，這就在很大程度上難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行正確的分析，也就難以找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的亟需解決的問(wèn)題，因而也就很難發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所應(yīng)起到的指導(dǎo)作用。
二、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議
1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)
作為企業(yè)的管理者一定要充分提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視力度，把財(cái)務(wù)分析充分的落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)宏觀把握，只有做好財(cái)務(wù)的分析，才能為財(cái)務(wù)人員提供科學(xué)和可靠的信息，同時(shí)企業(yè)管理者一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，必須提高到一個(gè)更高的層面，根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)加強(qiáng)和各個(gè)部門的合作和支持，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。
2、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度
注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即定量分析與定性分析相結(jié)合，比較分析與比率分析相結(jié)合，橫向分析與縱向分析相結(jié)合，總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以提高財(cái)務(wù)分析的效果。所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，良好的財(cái)務(wù)分析制度能夠在很大程度地提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
篇5
財(cái)務(wù)分析；企業(yè)決策；企業(yè)管理
財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析方法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)出臺(tái)解決辦法予以解決，從而幫助企業(yè)的決策層對(duì)企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃和決策，最終提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足
目前，我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的重要性，財(cái)務(wù)分析工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度不足，又沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高工作能力，使得財(cái)務(wù)分析工作陷入非常被動(dòng)的局面。財(cái)務(wù)分析的目的是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和敏感性來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性，企業(yè)決策層可以根據(jù)分析報(bào)告來(lái)提高決策的科學(xué)性。但是，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工和計(jì)算，對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析程度不夠，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等部門信息的有效融合，造成了財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的系統(tǒng)性較差。
(二)財(cái)務(wù)分析的方法相對(duì)落后
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步多元化的背景下，企業(yè)的管理活動(dòng)也日益變的細(xì)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策和管理的需要。比如使用傳統(tǒng)的杜邦分析法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率進(jìn)行計(jì)算，由于凈利潤(rùn)中的非經(jīng)常性損益并不是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的，因此不能對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)。其次，財(cái)務(wù)分析人員對(duì)用戶的層次性認(rèn)識(shí)不足，往往忽視了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)分析工作流于形式，不能起到應(yīng)有的作用。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用要點(diǎn)
(一)健全財(cái)務(wù)分析制度
企業(yè)應(yīng)不斷健全財(cái)務(wù)分析制度和工作流程，使財(cái)務(wù)分析人員能夠積極的參與到公司的管理和決策活動(dòng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，使得財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更具系統(tǒng)性和連貫性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的聯(lián)系，必須加強(qiáng)企業(yè)的制度和流程建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。
(二)了解分析數(shù)據(jù)需求
不同的分析報(bào)告使用者對(duì)數(shù)據(jù)需求的質(zhì)量和目的有所不同，因此只有充分了解用戶對(duì)數(shù)據(jù)的需求，才能有的放矢，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。例如，提供給企業(yè)決策層的報(bào)告應(yīng)具有一定的專業(yè)性，并在關(guān)鍵性問(wèn)題方面使用數(shù)據(jù)予以支持。而提供給普通大眾的分析報(bào)告則應(yīng)該簡(jiǎn)單易懂，使普通大眾能夠一目了然，并保證披露事項(xiàng)具有一定的完整性。倘若是同時(shí)提供給不同的信息使用者，則應(yīng)把握分析報(bào)告的層次性，以滿足不同用戶的需要。此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰者應(yīng)在撰寫之前與使用者進(jìn)行交流和溝通，并形成清晰的寫作思路和框架，從而形成一份高質(zhì)量的分析報(bào)告，達(dá)到財(cái)務(wù)分析的真正目的。
(三)更新財(cái)務(wù)分析方法
財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)理順財(cái)務(wù)分析的思路，并使財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持完整性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，而且要深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出解決問(wèn)題的辦法，真正達(dá)到為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，如果企業(yè)存在重要事件，例如企業(yè)合并或改變經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)將變更數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使企財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)具有一定可比性。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟練掌握差額、因素、指標(biāo)等多種分析方法，并針對(duì)不同的內(nèi)容選擇科學(xué)合理的分析方法，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理者的影響力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)采用重要性和全面性并重的原則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告，應(yīng)在注重全面性的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等重要指標(biāo)進(jìn)行揭示。此外，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)全面了解我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并以此判斷企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和所處的市場(chǎng)位置，從而對(duì)企業(yè)做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫者應(yīng)保持一定的謹(jǐn)慎性，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的每個(gè)字眼進(jìn)行仔細(xì)斟酌，以免對(duì)報(bào)告的使用者造成誤導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在仔細(xì)檢查之后，如果行文流暢并且語(yǔ)句通順精煉，又具有一定的全面性和時(shí)效性，則可以供使用者傳閱和使用。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用日漸凸顯。我國(guó)財(cái)務(wù)分析存在對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)分析方法落后等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在了解分析數(shù)據(jù)需求、更新財(cái)務(wù)分析方法等方面努力，逐步健全財(cái)務(wù)分析管理體系，使財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策的作用得到充分發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1]李煥.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(12).
[2]毛婧.財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)，2013(04).
篇6
達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的?！?/p>
企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)分析
當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)動(dòng)蕩、不確定的環(huán)境之中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的成功后，繁華便如流星般飛逝而去。而這些企業(yè)走下坡路的一個(gè)很重要的原因，便是不能準(zhǔn)確把握外界的變化，并及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要做到對(duì)外部商業(yè)環(huán)境做出及時(shí)的反饋，必須有一套完備的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析的體系，而這套體系必須是建立在大量事實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有這樣，才能輔助企業(yè)中高層結(jié)合外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際做出正確的決策。
經(jīng)營(yíng)分析體系內(nèi)容
在我們給客戶建立或完善經(jīng)營(yíng)分析體系的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音：
公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的決策重點(diǎn)分別是什么？
如何讓業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動(dòng)建議，以便提高高層決策的效率？
不是沒(méi)有報(bào)表，報(bào)表很多，但對(duì)決策支持的時(shí)效性還不足，如何提高對(duì)決策支持的有效性？
高層時(shí)間寶貴，如何通過(guò)會(huì)議安排，協(xié)調(diào)重要決策點(diǎn)在時(shí)間上的統(tǒng)籌安排？
所以，一套行之有效的經(jīng)營(yíng)分析體系關(guān)鍵要有三點(diǎn)：
來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際數(shù)據(jù)；
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)的多維度分析；
針對(duì)分析結(jié)果的改善行動(dòng)。
為了有效實(shí)施以上這三點(diǎn)，根據(jù)AMT給多家知名企業(yè)所做的經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)分析體系包括四塊基本內(nèi)容：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會(huì)議體系。
決策體系：明確企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員的信息需求，比如CEO、總監(jiān)、經(jīng)理等級(jí)別日常的工作內(nèi)容、決策事項(xiàng)，以及要解決問(wèn)題各需要什么樣的信息。
指標(biāo)體系：能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（包括數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)）以及未來(lái)決策所需要的信息，經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)可能包含企業(yè)的考核指標(biāo)，也可能超出考核指標(biāo)范圍。
報(bào)表體系：報(bào)表是指標(biāo)的載體，通常是為了一個(gè)分析目的把一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。
會(huì)議體系：會(huì)議體系包括兩塊內(nèi)容，一塊是基于事實(shí)數(shù)據(jù)形成結(jié)論的分析報(bào)告，另一塊是分析會(huì)議，即對(duì)分析報(bào)告中的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，尋找解決方案并形成行動(dòng)計(jì)劃。
企業(yè)如何搭建適合自身的經(jīng)營(yíng)分析體系
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)不同都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析體系的差異，甚至看似差不多的企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)分析體系搭建方面存在很大的差異。本文具體闡述企業(yè)如何搭建自身的經(jīng)營(yíng)分析體系。
1.企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)建立決策體系。
每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，大一些的企業(yè)會(huì)制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略執(zhí)行保障四個(gè)領(lǐng)域確定決策事項(xiàng)，而每一個(gè)決策事項(xiàng)匯總起來(lái)，便形成企業(yè)的決策體系。
這里以某企業(yè)戰(zhàn)略定位決策事項(xiàng)為例，來(lái)說(shuō)明決策體系中決策事項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容：
公司目標(biāo)：公司要選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略定位；
決策事項(xiàng)：明確各業(yè)務(wù)單元的品牌定位；
決策項(xiàng)目說(shuō)明：明確品牌個(gè)性和品牌主張，如：時(shí)尚性和東方特色；明確目標(biāo)客戶群（三個(gè)層次的劃分方法：按人群特征、消費(fèi)需求和行為特征、價(jià)值觀）；明確產(chǎn)品特征；明確價(jià)位；明確渠道；
明確決策時(shí)間；
明確決策方式；
明確決策人；
確定決策需要考慮的因素：各細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；
確定決策需要的信息：產(chǎn)品品類在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類和運(yùn)行項(xiàng)目在性別、年齡段、不同價(jià)值觀的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在高、中、低檔的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；產(chǎn)品品類和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在城市層級(jí)的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)性；
明確信息提供的時(shí)間；
明確信息來(lái)源/提供人；
明確信息載體/報(bào)告；
明確報(bào)告完成時(shí)間；
明確報(bào)告完成人；
2.要明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。
通常，企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵成功要素，然后根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定指標(biāo)，指標(biāo)的關(guān)鍵作用就是反映業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的基礎(chǔ)信息（包括數(shù)量，也包括質(zhì)量方面）。
AMT曾在幫助某企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)分析體系時(shí)，通過(guò)溝通，確定了企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，見圖1：
根據(jù)關(guān)鍵成功因素，比如供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)性方面，在經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析后，確定以下三個(gè)指標(biāo)：終端店鋪新品到貨率、大貨生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率、面輔料準(zhǔn)時(shí)交貨率。再比如直營(yíng)老店提升方面，確定的指標(biāo)包括：坪效、客單價(jià)、客單量、連帶率、店鋪級(jí)別分布等。
指標(biāo)確定后，指標(biāo)體系的建立還需要明確以下內(nèi)容：指標(biāo)公式、指標(biāo)類型、分析周期、指標(biāo)說(shuō)明等。
在項(xiàng)目組為客戶建立經(jīng)營(yíng)分析體系的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)存在以下兩個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)彼此矛盾；
在同一系統(tǒng)的同一字段中，格式和命名規(guī)范定義不清，導(dǎo)致相同的項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行匯總、排序等統(tǒng)計(jì)分析。
正如前面所說(shuō)的，一次好的經(jīng)營(yíng)分析嚴(yán)格依賴于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。針對(duì)這樣的問(wèn)題，項(xiàng)目組建議通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一字段定義和統(tǒng)計(jì)口徑，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不好的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行一次性的數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換。
3.根據(jù)指標(biāo)建立報(bào)表體系。
報(bào)表是指標(biāo)數(shù)據(jù)的載體，但報(bào)表不是把指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單進(jìn)行匯總，而是根據(jù)分析目的對(duì)各個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。比如把各個(gè)品牌在各個(gè)區(qū)域的坪效列示在一起，在不同周期進(jìn)行同比分析就是一張對(duì)店鋪銷售效益分析的報(bào)表，或者說(shuō)采購(gòu)來(lái)的不同面輔料合格情況和不合格原因列示在一起，就是一張可以用于分析采購(gòu)質(zhì)量的報(bào)表。
根據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)表時(shí)，一般有以下幾個(gè)原則：
重點(diǎn)確定兩個(gè)維度：管理和業(yè)務(wù)；
在報(bào)表設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)具體情況，加入品牌和時(shí)間（周，月，季度，年）；
在分析方法方面，主要采取同比，環(huán)比，定比和占比方式。
表1為某企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)分析體系時(shí)設(shè)計(jì)的一張報(bào)表。
4.經(jīng)營(yíng)分析工作的落地需要完整的分析報(bào)告和完善的會(huì)議體系。
（1）分析報(bào)告就是基于前面各種指標(biāo)和報(bào)表，按照業(yè)務(wù)模塊或者專項(xiàng)內(nèi)容匯總并形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。根據(jù)具體的分析目的，分析報(bào)告會(huì)有不同的分類，比較常見的是針對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告和綜合性的分析報(bào)告，具體如下：
針對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析報(bào)告聚焦于某一塊業(yè)務(wù)，比如：設(shè)計(jì)分析報(bào)告、采購(gòu)分析報(bào)告、物流分析報(bào)告、銷售分析報(bào)告、訂貨分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，這類報(bào)告一般落實(shí)到某一個(gè)具體的部門，由該部門負(fù)責(zé)完成；
綜合性的分析報(bào)告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的總體經(jīng)營(yíng)。公司外部信息分析可能涉及到影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同內(nèi)容，是綜合的，比如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告，而公司總體經(jīng)營(yíng)方面的報(bào)告可能是涉及到多個(gè)部門，報(bào)告往往是跨部門的，比如新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，質(zhì)量提升分析報(bào)告等，往往由各個(gè)部門協(xié)作配合完成。
在編寫分析報(bào)告時(shí)尤其需要注意，分析并不意味著把各種相關(guān)的數(shù)據(jù)放在一起就可以了，而應(yīng)該是報(bào)告負(fù)責(zé)人要在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出判斷并得出結(jié)論，結(jié)論可能是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，也可能是業(yè)務(wù)存在的發(fā)展機(jī)遇。
（2）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議體系要對(duì)每次會(huì)議進(jìn)行正確的定位，明確在什么時(shí)候開會(huì)？會(huì)議的目的是什么？會(huì)議的產(chǎn)出如何？具體來(lái)講，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議就是要召集相關(guān)部門，對(duì)分析報(bào)告中提出的問(wèn)題或者發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行充分討論，探討解決問(wèn)題或者抓住機(jī)遇的方法或策略，并進(jìn)而明確具有可行性的行動(dòng)方案。經(jīng)營(yíng)分析體系的價(jià)值通過(guò)分析會(huì)議明確，并通過(guò)后續(xù)的行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)。
一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的成功關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：
考慮公司治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)固定會(huì)議要求；
充分考慮現(xiàn)有分權(quán)體系；
會(huì)議組織流程規(guī)范，要有會(huì)議紀(jì)律、明確的目的、參與人、時(shí)間、產(chǎn)出等，并根據(jù)實(shí)際情況不斷更新；
會(huì)議主持人必須能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程把控，引導(dǎo)參會(huì)人員對(duì)前一階段的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，并對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)做出科學(xué)判斷和定位，也就是說(shuō)通過(guò)會(huì)議使參加會(huì)議人員高效溝通；
對(duì)會(huì)議中產(chǎn)生的不同意見，必須明確決策職責(zé)；
對(duì)會(huì)議落實(shí)的每一個(gè)方案或行動(dòng)計(jì)劃，都要進(jìn)行有效監(jiān)督，保證計(jì)劃工作落地，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)分析四個(gè)體系之間的重要關(guān)系說(shuō)明
1. 決策體系和會(huì)議體系的關(guān)系。
在前面討論決策體系時(shí)曾提到事項(xiàng)決策方式，會(huì)議便是其中的一種。因此，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議體系與決策體系相互聯(lián)系、相互深化，兩者的承接關(guān)系如下：
（1）明確的決策事項(xiàng)能夠提高會(huì)議的效率，引導(dǎo)討論和結(jié)論更有針對(duì)性；
（2） 需要通過(guò)會(huì)議方式解決的決策事項(xiàng)，需要根據(jù)決策時(shí)間對(duì)會(huì)議進(jìn)行合理的安排。
2.會(huì)議體系和報(bào)表體系的關(guān)系。
篇7
一、引言
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力及資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析還可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況,全面反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。有效的財(cái)務(wù)分析可以在企業(yè)管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財(cái)務(wù)分析還存在很多的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題并加以改進(jìn)是財(cái)務(wù)分析者的努力方向。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。然而，在實(shí)際工作中，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)時(shí)還存在一些問(wèn)題，從而使財(cái)務(wù)分析不能在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，且目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還很落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)問(wèn)題
1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
（二）技術(shù)問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。
2.財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓(xùn)分析；（3）重事后分析，輕事前預(yù)測(cè)；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。
3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
4.財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明；雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施，但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
（5）面面俱到，主次不分，沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫，但都寫得不深透。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質(zhì)問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái)，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來(lái)。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4.缺乏財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作功底。在錯(cuò)綜復(fù)雜的資金活動(dòng)中，不能熟練的運(yùn)用專門技術(shù)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分類解剖分析。因此，出具的分析報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)，或前后矛盾，或不能自圓其說(shuō)。另外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果，經(jīng)過(guò)綜合整理寫成的文字報(bào)告。好的分析報(bào)告，應(yīng)當(dāng)是結(jié)構(gòu)緊湊，層次分明,還要點(diǎn)出要害、說(shuō)理充分、通俗易懂，而不是紛繁復(fù)雜，或者只簡(jiǎn)單排列幾組數(shù)字，缺少實(shí)際價(jià)值。
（四）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)攀營(yíng)管理的積極性。
2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面，其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷入另外一個(gè)極端。
（五）缺乏同行業(yè)水平間的比較，尤其是與國(guó)際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較
由于企業(yè)難以得到同行業(yè)乃至國(guó)際優(yōu)秀行業(yè)的相關(guān)比較資料，因此，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計(jì)劃指標(biāo)的比較，很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的地位，因此，將一個(gè)企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵的，忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評(píng)價(jià)指標(biāo)，事實(shí)上，在企業(yè)壽命周期的每個(gè)階段，不同財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的重要程度會(huì)發(fā)生變化。
三、對(duì)策探討
針對(duì)以上財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，作者建議搞好財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)做好如下幾方面工作:
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí),在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度,并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財(cái)務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度,但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
3.深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的簿弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，反映問(wèn)題直截了當(dāng)。
4加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法作業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。
5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
篇8
二、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建
由于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)集團(tuán)獲取頻率最高和最及時(shí)的資料，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)集團(tuán)控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團(tuán)總部的管控關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、資產(chǎn)等多個(gè)方面，對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，所以財(cái)務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析三個(gè)部分，并且對(duì)于三個(gè)部分分析在報(bào)告頻率上也有所側(cè)重。
三、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架構(gòu)建
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值的最大化目標(biāo)服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財(cái)務(wù)分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。因此，筆者以F國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱F集團(tuán)）為例來(lái)討論如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架（如表2），以滿足國(guó)資委和集團(tuán)決策者的根本需求。F集團(tuán)是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，所屬全資、控股和參股各級(jí)企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計(jì)算機(jī)通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個(gè)方面，戰(zhàn)略定位于做大做強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)，通過(guò)選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準(zhǔn)預(yù)算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告等方式控制子公司，其中財(cái)務(wù)分析報(bào)告是控制子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策依據(jù)之一。
篇9
（三）財(cái)務(wù)分析對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)及表外因素關(guān)注較少?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法無(wú)論是比較分析法、趨勢(shì)分析法還是因素分析法、比率分析法都是以三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表內(nèi)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,并且體現(xiàn)的大部分都是財(cái)務(wù)性指標(biāo),而非財(cái)務(wù)性指標(biāo)則很少得到體現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告可讀性差。常見的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是厚厚的一摞,通篇的數(shù)據(jù)輔以圖表。這樣形式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并不一定適合管理者閱讀。企業(yè)并不是一個(gè)孤立的個(gè)體,它處在較為開放的環(huán)境中,要與各個(gè)層面進(jìn)行聯(lián)系,具有眾多信息使用者,政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)員工以及其他與企業(yè)有相關(guān)利益聯(lián)系的群體都是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式單一,采用的是通用的標(biāo)準(zhǔn)格式,雖然對(duì)于企業(yè)來(lái)講較為經(jīng)濟(jì),但卻忽略了不同信息使用者對(duì)信息需求的區(qū)別;并且,現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告依舊是以股東為主要報(bào)告對(duì)象,很少對(duì)其他利益相關(guān)者所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行披露,無(wú)法滿足所有信息使用者的信息需求。另外,大部分財(cái)務(wù)分析報(bào)告在文字描述方面通篇采用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ),比較晦澀難懂,使非財(cái)務(wù)人員很難解透數(shù)據(jù)所真正表達(dá)的含義,從而影響財(cái)務(wù)分析的效果。
二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建議
（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)分析手段,加強(qiáng)電算化的運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化是發(fā)展的必然,電算化不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性,也可以對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的分類整理計(jì)算與分析,提高財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，消除手工計(jì)算中存在的成本高，時(shí)效低以及無(wú)法處理偶然和特殊事件的弊端。
篇10
十多年來(lái)，SH集團(tuán)一直堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，收到了良好成效。本文試圖從SH集團(tuán)的管理實(shí)踐入手，闡述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義和實(shí)際工作中存在的不足，以期進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量。
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、作用與目的
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。一般應(yīng)當(dāng)包括：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策。第二，人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的配備。第三，資金占用及資源運(yùn)用效率。第四，成本/費(fèi)用的升降變動(dòng)。第五，營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益。有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，目的在于：
（1）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的分析，促使各級(jí)管理人員認(rèn)清差距，提高計(jì)劃執(zhí)行的主動(dòng)性、自覺(jué)性，推出相應(yīng)的保證措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。另一方面也可借此了解是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃不周、執(zhí)行失控、監(jiān)督不嚴(yán)等問(wèn)題，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)計(jì)劃管理工作。
（2）促進(jìn)依法治企、合法經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持經(jīng)常性地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，樹立企業(yè)依法治企、合法經(jīng)營(yíng)的理念。
（3）促進(jìn)企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作開展的深度、廣度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立健全密切相關(guān)。通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)層層分解，使之成為各部門的責(zé)任目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心。
（4）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、堵塞漏洞，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的關(guān)系
財(cái)務(wù)/報(bào)表分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)/報(bào)表分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要數(shù)據(jù)來(lái)源之一，但兩者存在一定的區(qū)別：
（1）對(duì)象不同。財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象除了財(cái)務(wù)活動(dòng)之外，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（2）信息基礎(chǔ)不同。財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的信息基礎(chǔ)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的信息基礎(chǔ)除了財(cái)務(wù)報(bào)告之外，還包括企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)或業(yè)務(wù)資料、企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
（3）分析主體不同。財(cái)務(wù)/報(bào)表分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工及其他利益相關(guān)的部門、單位或個(gè)人；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。
三、SH集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”制度的運(yùn)作模式
自20世紀(jì)90年代初SH集團(tuán)成立之后不久，就實(shí)施了定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度。
制度執(zhí)行前期，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要結(jié)合財(cái)務(wù)例會(huì)進(jìn)行，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要是集團(tuán)本部和成員企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員，與會(huì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的了解，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度、廣度、分析質(zhì)量都存在一定的局限性，分析成果的運(yùn)用也往往大打折扣。
近年來(lái)，隨著集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，SH集團(tuán)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式進(jìn)行了調(diào)整，要求各成員企業(yè)組織財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門，在每月初對(duì)上月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，形成本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，在集團(tuán)公司月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室有關(guān)人員對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)提出質(zhì)詢，在集團(tuán)公司層面進(jìn)行二次分析，參加分析的人員也由單純的財(cái)務(wù)人員，擴(kuò)大到各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人等，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的水平有了極大提高，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向不斷前進(jìn)。
四、目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的困難與不足
（1）高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏，客觀上限制了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的提升。SH集團(tuán)按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署進(jìn)行改革改制后，在人力資源管理上采取了只出不進(jìn)的管理模式，隨著財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門員工退休、轉(zhuǎn)崗等，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的專業(yè)技術(shù)人員越來(lái)越少，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏，客觀上限制了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的提升。同時(shí)，上級(jí)主管單位一方面打著“規(guī)范管理”、“定員定編”的旗號(hào)，盲目而不切實(shí)際地一味壓縮財(cái)務(wù)人員編制，使得在崗財(cái)務(wù)人員任務(wù)畸重，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，“五加二”、“白加黑”成為常態(tài)；另一方面又要求基層單位頻繁報(bào)送各種名目的快報(bào)、周報(bào)、臨報(bào)……財(cái)務(wù)人員窮于應(yīng)付，根本無(wú)力靜下心來(lái)做好分析工作。
（2）個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析重視不夠，使之流于形式。由于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析重視不夠，具體參與分析的人員更是樂(lè)得清閑，應(yīng)付了事，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流于形式，以至于分析報(bào)告中出現(xiàn)自相矛盾的論述都不自知。例如，某單位2015年上半年利潤(rùn)總額同比出現(xiàn)較大幅度下滑，對(duì)此，該單位的分析結(jié)果是“……營(yíng)業(yè)收入較上年同期數(shù)據(jù)增長(zhǎng)20.05%，……自新廠房建成后，產(chǎn)量有很大提高，成本也有所降低；……利潤(rùn)總額降低5.54%”。換句話說(shuō)，因?yàn)槭杖朐黾印⒊杀窘档?，所以利?rùn)總額下降了，簡(jiǎn)直荒誕之至。
（3）個(gè)別財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺乏足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。個(gè)別參與分析的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)含義、成因等缺乏敏感性，對(duì)一些重要的指標(biāo)變動(dòng)熟視無(wú)睹，不能就其變動(dòng)意味著什么、有何潛在問(wèn)題、為什么會(huì)出現(xiàn)這種變動(dòng)、最本質(zhì)的驅(qū)動(dòng)因素是什么、如何扭轉(zhuǎn)不利趨勢(shì)等深入進(jìn)行分析。
五、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的措施
（1）適時(shí)修訂《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告模板》，使分析模板切合基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、順應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的最新變化。由統(tǒng)一模板細(xì)化為安裝業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)專業(yè)模板，進(jìn)一步滿足不同單位的實(shí)際需要。
（2）雖然修訂分析模板在一定程度上改善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，但應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，模板并不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的決定性因素，即便在制定模板時(shí)考慮得再仔細(xì)，也無(wú)法預(yù)見隨機(jī)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事件和瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，下列因素才更為重要：1）管理層重視程度與報(bào)告編制者責(zé)任心。2）分析工作組織與參與人員覆蓋面及其業(yè)務(wù)能力。3）參與者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作全局的了解程度。4）參與者對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)的敏感性與發(fā)掘數(shù)據(jù)變動(dòng)深層次原因及指標(biāo)變動(dòng)原始驅(qū)動(dòng)力的能力。5）參與者是否了解經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告使用者的關(guān)切并有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)分析。
針對(duì)上述限制因素采取相應(yīng)措施，如定期開展培訓(xùn)等，才是解決經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量欠佳的根本途徑。
（馬慶坤單位為阜陽(yáng)三環(huán)電力工程有限公司經(jīng)營(yíng)策劃部；王哲單位為阜陽(yáng)三環(huán)電力工程有限公司財(cái)務(wù)部；馬繪宇單位為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系；翟大慶單位為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院）
[作者簡(jiǎn)介：馬慶坤，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，企業(yè)管理。]
篇11
通過(guò)系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門可以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法與決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
2.為企業(yè)投資者提供參考
企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主要是透過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出投資決策。
3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并出具相關(guān)的分析報(bào)告說(shuō)明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對(duì)企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行整體的判斷與把握，并對(duì)債務(wù)資金數(shù)額、償還期限進(jìn)行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動(dòng)開展。
4.為其他相關(guān)群體提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
企業(yè)的主管部門、供應(yīng)商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析則是這些群體獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。
二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的運(yùn)用不合理
當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理上存在的突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不合理，主要是以資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表作為重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，但如果沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析信息，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中就容易出現(xiàn)利潤(rùn)虛增、虛減以及操縱經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等違規(guī)行為，也難以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。
2.財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)能力不足
進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要目的之一就是通過(guò)財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)與導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)未能有效的利用財(cái)務(wù)分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理應(yīng)用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告中主要側(cè)重于對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的反映，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、決策分析以及財(cái)務(wù)資源配置的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。
3.財(cái)務(wù)分析的信息化水平相對(duì)較低
當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中雖然基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息的管理，但是財(cái)務(wù)分析方面的信息化應(yīng)用水平卻相對(duì)較低，數(shù)據(jù)庫(kù)的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財(cái)務(wù)分析信息化的實(shí)施困難。將財(cái)務(wù)分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改革完善的重要方面。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用完善策略
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的選取，應(yīng)該重點(diǎn)在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)管理能力以及發(fā)展能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。對(duì)于短期償債能力指標(biāo)，應(yīng)該主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于長(zhǎng)期償債能力則應(yīng)該采用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率進(jìn)行分析。對(duì)于盈利能力分析，則應(yīng)該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。
2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用
首先應(yīng)該解決財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強(qiáng)的問(wèn)題，除了選取常規(guī)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表附注作為重要內(nèi)容。通過(guò)在附注中采取增設(shè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，解決資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)分析中，還應(yīng)通過(guò)提供企業(yè)的公允價(jià)值、披露企業(yè)未來(lái)信息以及增加人力資源報(bào)告評(píng)價(jià)等作為附注，并增加對(duì)于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購(gòu)、債務(wù)擔(dān)保等重大事項(xiàng)的分析結(jié)果，依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門以及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使用者提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學(xué)合理。
3.提高信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析應(yīng)引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應(yīng)用，通過(guò)采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系中的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析防范能力
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，在財(cái)務(wù)分析體系中運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。重點(diǎn)是償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等內(nèi)容。此外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警分析，依靠關(guān)鍵的預(yù)警指標(biāo)、嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警能力。
篇12
一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰的局限性
（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能及時(shí)反映問(wèn)題
通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告分為月度、季度和年度報(bào)告，應(yīng)該在每個(gè)月、每個(gè)季度和每年末的下一月10號(hào)之前將財(cái)務(wù)分析報(bào)告交至企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者（一般為管理者），以便為管理者決策提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。但是在我國(guó)各企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，由于思想上的不重視、財(cái)會(huì)人員信息收集局限、財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)活動(dòng)突變等原因，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真正提交時(shí)間往往拖延至中旬甚至月底，這大大降低了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性，使得其披露的相關(guān)信息可能變得毫無(wú)價(jià)值，無(wú)法為企業(yè)決策層、管理者、信息使用者提供有效的參考服務(wù)。
（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對(duì)性較差，難以解決實(shí)際問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)整體結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)方式的不斷復(fù)雜深化，企業(yè)決策層、管理者及眾多投資者將逐漸占據(jù)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息使用者的主要地位，依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告做出的經(jīng)濟(jì)決策也變得相應(yīng)復(fù)雜，這種大環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提出了更多、更高的要求。站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來(lái)說(shuō)，為企業(yè)管理者和投資者的決策提供更多信息服務(wù)的重要性凸顯。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要特點(diǎn)之一就是有效實(shí)用。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對(duì)性不強(qiáng)，不能透徹地揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，更不能很好地解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員將財(cái)務(wù)分析報(bào)告看作是食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋”：他們總是有這樣的感覺(jué)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往撰寫花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)、提及的數(shù)據(jù)和內(nèi)容多，但是真正有用的信息或者是決策者真正需要的數(shù)據(jù)資料太少，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為一紙空文。
二、應(yīng)對(duì)措施
（一）確定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主體和范圍
閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的對(duì)象有很多，應(yīng)該根據(jù)信息接受對(duì)象的不同來(lái)確定出不同的報(bào)告主體和范圍。比如，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)需要閱讀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，就要盡可能地寫的專業(yè)一些；而如果是提供給其它部門的領(lǐng)導(dǎo)，就要盡量簡(jiǎn)單易懂、深入淺出。同時(shí)針對(duì)不同層次的閱讀對(duì)象，分析人員在撰寫報(bào)告時(shí)也要準(zhǔn)確掌握好整體的分析層次和框架結(jié)構(gòu)，以便滿足不同層次閱讀者的需求。再者，要根據(jù)報(bào)告分析范圍的不同來(lái)控制分析的詳略，比如，分析的范圍如果是二級(jí)公司或某一部門，就要細(xì)化、具體地進(jìn)行分析；如果是從整個(gè)企業(yè)或者是集團(tuán)公司來(lái)分析，就要力求簡(jiǎn)潔精練，不能細(xì)數(shù)所有的問(wèn)題，要有針對(duì)性地抓住重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析。
（二）有針對(duì)性地提煉報(bào)告內(nèi)容
專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往會(huì)有很多的內(nèi)容，篇幅也會(huì)很長(zhǎng)，但是對(duì)于很多企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，他們需要使用的會(huì)計(jì)信息并不是羅列出來(lái)的全部?jī)?nèi)容，那么此時(shí)如果報(bào)告內(nèi)容過(guò)多則顯得無(wú)益。財(cái)務(wù)部門的人員在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告前盡可能與領(lǐng)導(dǎo)溝通交談，了解和提煉他們所需要的信息，進(jìn)而采取有針對(duì)性地撰寫方法，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告最大程度地發(fā)揮決策參考作用。
（三）要理出明晰的分析線條和整體框架
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析線條和整體框架一般為：目錄——總論——重要提示——具體分析——問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)改進(jìn)措施。其中報(bào)告的“目錄”簡(jiǎn)明報(bào)告分析內(nèi)容及頁(yè)碼；報(bào)告的“總論”是將本月或者本年度的重要指標(biāo)進(jìn)行總體概括，該部分的語(yǔ)言一定要凝練、簡(jiǎn)明，力求點(diǎn)到為止；“重要提示”就是針對(duì)報(bào)告中需著重關(guān)注的問(wèn)題或新增內(nèi)容進(jìn)行的簡(jiǎn)單說(shuō)明，目的是能夠引起閱讀者的重視。以上三部分是非常必要的，目的主要在于讓閱讀者在最短時(shí)間內(nèi)獲得對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的整體認(rèn)知和重大事項(xiàng)的準(zhǔn)確了解，其中 “重要提示”必須在其后標(biāo)明具體分析所在的頁(yè)碼，以便閱讀者進(jìn)行快速查找?！皢?wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)改進(jìn)措施”在對(duì)上期報(bào)告執(zhí)行情況進(jìn)行追憶總結(jié)的同時(shí)，對(duì)本期報(bào)告中的問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，將散碎的問(wèn)題集中提煉進(jìn)行處理?！熬唧w分析”是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的中心內(nèi)容，是對(duì)提出的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行具體、重點(diǎn)分析，該部分的質(zhì)量，將直接決定整個(gè)報(bào)告的檔次和質(zhì)量。
（四）采用有效的分析手法
有效的財(cái)務(wù)報(bào)告分析手法或者分析原則有三種，下面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：
分析要從問(wèn)題——原因——改進(jìn)措施為原則入手。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析報(bào)告的真正作用不在揭示反映問(wèn)題上，而在于通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到合理有效的應(yīng)對(duì)措施，真正做好“財(cái)務(wù)參謀”的重要工作。
分析具體問(wèn)題時(shí)要在重要性原則和交集原則相結(jié)合的方法下披露問(wèn)題。重要性原則就是選取一定的對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)分析的原則。交集原則就是在有多重分析指標(biāo)的情況下，可以將這些指標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排名，取排名前幾的指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)或幾個(gè)集合，將其作為重點(diǎn)分析的對(duì)象之一。然而僅僅依靠交集原則并不能準(zhǔn)確揭示出全部分析指標(biāo)，所以此時(shí)還必須遵循重要性原則。在運(yùn)用交集原則的同時(shí)，時(shí)刻保有重要性原則的意識(shí)。而在運(yùn)用重要性原則時(shí)，也要有交集原則的思路。
問(wèn)題集中點(diǎn)法。該種分析手法的理念是：站在不同的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分散分析，提煉出一系列的問(wèn)題點(diǎn)，這些問(wèn)題點(diǎn)好像是一張映射表，右邊是問(wèn)題，左邊是不同的分析角度。每—個(gè)分析角度就可能映射出某個(gè)或多個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目或部門。需要注意的是，采用該種方法時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員要著重培養(yǎng)自己快速準(zhǔn)確判斷本月可能出現(xiàn)相關(guān)重點(diǎn)的意識(shí)，還要培養(yǎng)從零散分析中提煉一至兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題的能力。
（五）報(bào)告撰寫過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題
好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財(cái)務(wù)人員除了搞好核算和數(shù)據(jù)分析外，還應(yīng)全面了解企業(yè)的整體運(yùn)作和發(fā)展，要準(zhǔn)確把握企業(yè)的方針政策尤其是近期內(nèi)企業(yè)重大的方針政策，在堅(jiān)決貫徹企業(yè)政策精神的基礎(chǔ)上，在報(bào)告分析中還要站在現(xiàn)階段的角度，向未來(lái)方向邁進(jìn)，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告充分發(fā)揮“向?qū)А钡淖饔?；還要盡可能多地企業(yè)所處的市場(chǎng)背景，也就是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是要有敏銳的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息捕捉能力；所有的結(jié)論都要做到有理有據(jù)，切勿輕易下結(jié)論。在進(jìn)行分析的過(guò)程中，帶有結(jié)論性質(zhì)的話語(yǔ)對(duì)報(bào)告信息使用者的影響非常大，不可輕易草率下結(jié)論，以免對(duì)企業(yè)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)；報(bào)告分析的語(yǔ)言要盡量通順、流暢、凝練、簡(jiǎn)明，避免羅嗦重復(fù)和口語(yǔ)化。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰還存在不能及時(shí)反映問(wèn)題、針對(duì)性較差，難以解決實(shí)際問(wèn)題的局限性，但是只要確定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主體和范圍，有針對(duì)性地提煉報(bào)告內(nèi)容，構(gòu)架明晰的分析線條和整體框架，采用有效的分析手法，并注意報(bào)告撰寫過(guò)程中的一些其它問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，就一定能夠提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量，使其為企業(yè)決策提供更多有用的信息服務(wù)。目前，筆者了解到有些大型企業(yè)已經(jīng)就上述問(wèn)題采取一些措施，以提高財(cái)務(wù)分析的可利用性，如開展周分析，每月初月度快報(bào)等等，都是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的有效補(bǔ)充。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法
(一)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)所收集、整理的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告，并根據(jù)這些報(bào)表、報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資金狀況、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，供企業(yè)管理作經(jīng)營(yíng)決策所使用。它是為企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、政府單位了解企業(yè)過(guò)去實(shí)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和據(jù)此做出正確決策而提供可靠信息的經(jīng)濟(jì)管理手段。財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容主要包含:財(cái)務(wù)政策分析、資金運(yùn)作分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、投融資管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等五個(gè)部分。
(二)財(cái)務(wù)分析的基本方法1．比較分析法比較分析法是根據(jù)相同指標(biāo)在兩期或連續(xù)多期財(cái)務(wù)報(bào)告中增減變動(dòng)的方向、數(shù)額、比例，說(shuō)明目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。具體運(yùn)用中主要有:重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較等方法。2．比率分析法比率分析法是通過(guò)計(jì)算企業(yè)各種比率指標(biāo)，測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種方法。指標(biāo)比率大致包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3．因素分析法因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)聯(lián)度，并從數(shù)量分析各種因素對(duì)分析指標(biāo)的影響方向和影響程度的一種方法。具體運(yùn)用中，有連環(huán)替代法和差額分析法兩種。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的作用
(一)有助于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析能通過(guò)一系列的分析指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況，企業(yè)管理層和各相關(guān)利益方可以透過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析也是一種預(yù)測(cè)判斷的過(guò)程，它基于對(duì)企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)估，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行最佳的預(yù)測(cè)。企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)一定時(shí)期的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流能力，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中合理調(diào)配資源、做出經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)分析過(guò)程也是管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同復(fù)盤或預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的過(guò)程，是財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，有助于企業(yè)內(nèi)部通過(guò)不斷的磨合，達(dá)成“業(yè)財(cái)融合”的良性循環(huán)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的確認(rèn)，也是企業(yè)劃分管理責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過(guò)責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)各方不斷改善工作方式和工作效率。
(三)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析在對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估過(guò)程中，能發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)性防控，提前制定應(yīng)對(duì)的策略、預(yù)案，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、目前財(cái)務(wù)分析中存在的主要問(wèn)題
(一)管理層重視程度不夠財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)，它的實(shí)施是否高效、有序，很大程度上需要企業(yè)管理層的重視和推動(dòng)。但是，部分企業(yè)只注重收入和利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)據(jù)，忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的質(zhì)量評(píng)估，掩蓋了企業(yè)一些內(nèi)部問(wèn)題，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。還有部分企業(yè)的管理層忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)作用，單憑歷史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)做經(jīng)營(yíng)決策，無(wú)法識(shí)別和順應(yīng)市場(chǎng)不斷變動(dòng)的需求而導(dǎo)致其產(chǎn)品、服務(wù)為新市場(chǎng)新需求所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局。
(二)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不全面1．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的保存和整理不全面部分企業(yè)沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)分析體系和制度，作為分析參考基礎(chǔ)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行定期收集整理并通過(guò)報(bào)表或分析報(bào)告的形式進(jìn)行歸檔，遇到緊急決策，無(wú)法為財(cái)務(wù)分析及時(shí)提供全面可靠的數(shù)據(jù)。2．企業(yè)同行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不全面企業(yè)財(cái)務(wù)分析很多需要跟同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行橫向比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。然而部分企業(yè)由于信息渠道、分析人員能力水平等原因，未能獲取足夠多的同行信息借以對(duì)比分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果可靠性不足。3．財(cái)務(wù)分析忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)只注重內(nèi)部指標(biāo)，忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果若不充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等外部環(huán)境因素，將很容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇或是陷入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)分析制度不完善作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)并進(jìn)行規(guī)范。有些企業(yè)沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析管理的責(zé)、權(quán)、利不明晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作上出現(xiàn)混亂，影響了財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性、可靠性得不到保障。
(四)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)分析人員缺乏必要的業(yè)務(wù)了解或是在分析過(guò)程中未能與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，其分析結(jié)果必然偏離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)分析所提出的改進(jìn)建議無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。
(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏反饋應(yīng)用很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只停留在獲取重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，沒(méi)有對(duì)指標(biāo)背后的因素構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的原因分析并形成分析結(jié)論和改進(jìn)方案反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層。這樣的財(cái)務(wù)分析不足以協(xié)助管理層做經(jīng)營(yíng)決策所采用。
(六)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)不高財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，需要分析人員具備較好的綜合能力。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員未能達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求，一方面是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，過(guò)多考慮成本因素而選用普通財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)或兼任財(cái)務(wù)分析崗位;另一方面是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員只注重財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程的了解，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中不注重與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)出現(xiàn)較大的偏差，大大降低財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。
四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析有效性的具體措施
(一)企業(yè)管理層重視并支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作企業(yè)管理層應(yīng)重視和支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，審議企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析制度的落實(shí)執(zhí)行，參與重大財(cái)務(wù)分析事項(xiàng)的部門間協(xié)調(diào)，支持財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)采用或給予反饋。
(二)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性定期收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)分析的歷史數(shù)據(jù)并妥善保存;靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道采集財(cái)務(wù)分析所需要的企業(yè)同行資料、行業(yè)信息資料和外部環(huán)境因素信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的全面性。
(三)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度健全的財(cái)務(wù)分析制度，包括完善的財(cái)務(wù)分析流程、完備的財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)、暢通的財(cái)務(wù)分析信息反饋和協(xié)調(diào)機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析考核制度。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利分置，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理資源，全方位指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作高效、有序開展，督促財(cái)務(wù)分析改善方案建議在業(yè)務(wù)層面的落實(shí)整改和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)和預(yù)算控制管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“業(yè)財(cái)融合”企業(yè)應(yīng)定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析人員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的深入交流，促使雙方在業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)分析過(guò)程中務(wù)求做到“業(yè)財(cái)融合”，使業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)結(jié)算均能考慮財(cái)務(wù)的計(jì)量和確認(rèn)需求、重視業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)可行性，必要時(shí)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，尋求財(cái)務(wù)分析支持。而財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中與業(yè)務(wù)部門保持溝通，多透過(guò)業(yè)務(wù)去理解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)、可靠、可行的財(cái)務(wù)分析建議。
(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)果需要得到及時(shí)反饋和落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析結(jié)果通常以分析報(bào)告和分析建議等形式提供給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)健全的財(cái)務(wù)分析管理制度確定財(cái)務(wù)分析結(jié)果的報(bào)告和反饋機(jī)制，對(duì)改善方案的落實(shí)執(zhí)行也應(yīng)該有過(guò)程監(jiān)考和事后回顧的安排。
