引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

近幾年，保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭較為迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得保險(xiǎn)公司面臨著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理也提出了越來(lái)越高的要求。保險(xiǎn)業(yè)是一種性質(zhì)較為特殊的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為公司防范風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和工具，對(duì)公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃、執(zhí)行決策等起著至關(guān)重要的作用，是保險(xiǎn)公司得以持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)成為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作的重中之重。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指能夠?qū)镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生一定消極或負(fù)面影響的因素，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指通過(guò)負(fù)債途徑的融資而導(dǎo)致資產(chǎn)變化的風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)講，保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)包括資本金、保證金等合法資產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全規(guī)避的客觀風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征及其表現(xiàn)形式，能夠在一定程度上起到有效防范的作用。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

第一，資金來(lái)源較為廣泛。保險(xiǎn)公司的資金來(lái)源包括資本金、保證金、保費(fèi)收入等，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和保險(xiǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)家財(cái)險(xiǎn)、個(gè)人責(zé)任險(xiǎn)、航班延誤險(xiǎn)以及隨著電子商務(wù)而發(fā)展起來(lái)的退運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等等保險(xiǎn)產(chǎn)品的認(rèn)可和接受程度提高，因此投保主體也由之前大部門(mén)為企業(yè)投保擴(kuò)展到個(gè)人投保，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金來(lái)源亦愈來(lái)愈呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。第二，集中管理金融資產(chǎn)。目前，大多數(shù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司都對(duì)資金收付、保費(fèi)收入等實(shí)行集中管理，各分支機(jī)構(gòu)的保費(fèi)收入實(shí)時(shí)劃到總部，由總部對(duì)金融及實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、投資，同時(shí)收入與支出為兩條線分開(kāi)管理。據(jù)筆者了解，投資性資產(chǎn)在保險(xiǎn)公司的總資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，因而保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理顯得尤為重要。第三，負(fù)債及支付金額不確定。保險(xiǎn)公司屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的公司，其保費(fèi)資金在一定程度上被視為短期負(fù)債資金；同時(shí)保險(xiǎn)合同為射幸合同，即保險(xiǎn)公司未來(lái)是否需要支付賠款以及賠款金額的多少有賴于偶然保險(xiǎn)事故的發(fā)生。因此，負(fù)債及支付賠款金額的不確定性，給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

有數(shù)據(jù)顯示，保險(xiǎn)公司的負(fù)債在總資產(chǎn)中占有約百分之八十的比重，其負(fù)債和營(yíng)運(yùn)成本直接作用于公司的資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式具體如下：其一，償付能力不足。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性對(duì)保險(xiǎn)公司的償付能力提出了較高的要求，而償付能力的高低與保險(xiǎn)公司能否發(fā)揮其社會(huì)穩(wěn)定器作用密切相關(guān)。通常來(lái)講，償付能力包括發(fā)生事故時(shí)以及其它特殊情況下進(jìn)行賠償?shù)哪芰?。影響償付能力的因素主要有資本金、各項(xiàng)負(fù)債、保險(xiǎn)費(fèi)率等；此外，如何將保險(xiǎn)資金進(jìn)行運(yùn)用也對(duì)保險(xiǎn)公司的償付能力產(chǎn)生影響。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展以及人們對(duì)保險(xiǎn)需求的增加，越來(lái)越多的投資者意欲在保險(xiǎn)市場(chǎng)中分得一杯羹。若保險(xiǎn)公司，尤其是新成立的公司“急功近利”追求高增長(zhǎng)速度，追求高市場(chǎng)份額，則可能忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，未能形成資本增長(zhǎng)的有效機(jī)制，這都會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，負(fù)債管理失衡風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)行業(yè)作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其主要收入來(lái)源是保費(fèi)收入，因此承擔(dān)相應(yīng)的保險(xiǎn)責(zé)任構(gòu)成了保險(xiǎn)公司的主要負(fù)債。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的絕大部分保險(xiǎn)業(yè)務(wù)均為一年期，因此負(fù)債期較短，對(duì)保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)支付能力提出了更高的要求。但目前來(lái)看，保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性隨國(guó)際金融環(huán)境的變化而變化，甚至導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性大幅降低，在一定程度上存在負(fù)債管理失衡的風(fēng)險(xiǎn)。其三，不重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展極大地促進(jìn)了保險(xiǎn)企業(yè)的活力迸發(fā)，各大保險(xiǎn)企業(yè)不惜一切代價(jià)拓展渠道、客戶和業(yè)務(wù)，大部分企業(yè)改變了傳統(tǒng)的店面直銷、銷售等模式，向新型的電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售模式轉(zhuǎn)變，銷售系統(tǒng)日益強(qiáng)大。由于保險(xiǎn)公司過(guò)于重視前端的業(yè)務(wù)銷售，重視銷售系統(tǒng)的更新和發(fā)展，而忽視了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，使得財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的功能不斷弱化。其四，信息的不準(zhǔn)確性加劇管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司信息的不準(zhǔn)確性具體指信息失真，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是有些保險(xiǎn)公司為了增加業(yè)務(wù)量進(jìn)行違規(guī)承保；二是放寬承保條件進(jìn)行虛假投保；三是為吸引投保人而打折銷售保險(xiǎn)；四是違規(guī)理賠、肆意擴(kuò)大保險(xiǎn)范圍；五是辦理虛假保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，早一步發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn)，就能夠在一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具有重要意義。首先，要確定具體的賠償能力指標(biāo)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)等，規(guī)范資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動(dòng)性、償付能力等指標(biāo)體系。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金的流動(dòng)性，提前做好現(xiàn)金流量預(yù)算，以保障在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)賠付，同時(shí)還能夠滿足保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營(yíng)。值得注意的是，要實(shí)時(shí)計(jì)算收支差額，為現(xiàn)金資產(chǎn)的管理提供依據(jù)。第三，建立完善指標(biāo)體系后，還應(yīng)實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立即分析是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的防范策略和可行性報(bào)告。

（二）完善內(nèi)部管控機(jī)制

保險(xiǎn)公司要建立一套相互制約的內(nèi)部管控機(jī)制，既要在公司內(nèi)部形成良好的管控環(huán)境，樹(shù)立良好的內(nèi)部控制理念，又要建立內(nèi)部控制機(jī)制，包括公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等。與此同時(shí)，全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作也是管控機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采用先進(jìn)的評(píng)估技術(shù)、評(píng)估手段、評(píng)估方法等來(lái)分散或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，公司在進(jìn)行決策前要做好事前、事中、事后的控制方案，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、定量分析方法等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，分析出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，成立專門(mén)的預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算政策和具體的執(zhí)行計(jì)劃及方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，根據(jù)公司的實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制并下達(dá)公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)要求員工嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行資源分配、開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外，保險(xiǎn)公司還應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，在全行業(yè)、各大公司積極倡導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，使得風(fēng)險(xiǎn)控制理念內(nèi)化于心、外化于行，管理者要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念，員工要積極學(xué)習(xí)、豐富風(fēng)險(xiǎn)控制手段，將風(fēng)險(xiǎn)文化作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化中不可或缺的重要內(nèi)容，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（四）完善對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)授權(quán)體系

上級(jí)保險(xiǎn)公司可以適當(dāng)降低集中管理的程度，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)授權(quán)體系，通過(guò)一定的規(guī)章制度來(lái)限制分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)使用狀況。上級(jí)保險(xiǎn)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的集中管理主要表現(xiàn)在約束籌資、投資行為等，因此完善對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)授權(quán)體系顯得尤為迫切，要明確分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，以提高上級(jí)保險(xiǎn)公司和各分支機(jī)構(gòu)的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要多方面、全方位的配合，它不僅涉及保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及保險(xiǎn)公司的社會(huì)效益能否充分發(fā)揮。因而，要不斷完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司的社會(huì)效用，促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭詩(shī)棋．內(nèi)控視角下的興安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]．湖南大學(xué)．2013

篇2

一、建筑設(shè)計(jì)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）資金鏈龐大帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一般稍具規(guī)模的建筑設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，其承包工程一般不局限于城市規(guī)劃建設(shè)、景觀規(guī)劃建設(shè)，有能力的建筑設(shè)計(jì)院還會(huì)開(kāi)展農(nóng)村建筑設(shè)計(jì)甚至是市政工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容，這就使得建筑設(shè)計(jì)院的所需承包的工程量異常巨大。因此在投入工作時(shí)一方面需要對(duì)工程內(nèi)容做到充分的規(guī)劃，另一方面要對(duì)資金預(yù)算和投資資金鏈有充分的預(yù)估。然而在建筑設(shè)計(jì)院的工程中，一般會(huì)出現(xiàn)資金回籠困難和涉及單位眾多兩大特點(diǎn)，這對(duì)于資金鏈的壓力更加巨大，一旦缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有做到完善的財(cái)政管理，就會(huì)造成資金鏈斷裂，為建筑設(shè)計(jì)院帶來(lái)毀滅性的打擊。一般來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)院作為技術(shù)型單位，項(xiàng)目?jī)r(jià)值、技術(shù)投資、建筑周期以及工程量四個(gè)方面都呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系，同時(shí)對(duì)于資金鏈來(lái)說(shuō)，四個(gè)方面的增加也同時(shí)造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高。

（二）經(jīng)營(yíng)特征復(fù)雜性帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性表現(xiàn)在工程內(nèi)容和業(yè)務(wù)面向兩個(gè)方面，其中工程內(nèi)容中的工程環(huán)境、工程目標(biāo)等內(nèi)容的調(diào)研以及規(guī)劃設(shè)計(jì)都十分繁瑣復(fù)雜需要投入大量的人力財(cái)力；而業(yè)務(wù)面向則主要是指在建筑設(shè)計(jì)院的工程中，參與工程的企業(yè)和單位通常數(shù)量較多，涉及到的專業(yè)項(xiàng)目、合作方都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，都會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。例如在項(xiàng)目竣工后，人們對(duì)建筑設(shè)計(jì)和建筑施工的工程理解不同，導(dǎo)致側(cè)重出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，從而造成收益分配處理無(wú)法達(dá)成共識(shí)，在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常表現(xiàn)為A建筑設(shè)計(jì)院與B建筑施工企業(yè)因利益偏向出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，而天平傾向往往根據(jù)人們的日常認(rèn)知會(huì)導(dǎo)向建筑施工企業(yè)一方，從而影響到建筑設(shè)計(jì)的積極性和財(cái)政管理，從而形成了財(cái)政規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

面對(duì)目前建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)及其深刻的內(nèi)在原因，本著防控降損至最低的原則，本文擬定了一下的預(yù)防控制策略。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行客觀分析

造成建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境的影響是其客觀因素。通常來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的不良競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境的變化，都會(huì)造成建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加深。例如隨著市場(chǎng)需求的逐步增加，建筑設(shè)計(jì)公司在市場(chǎng)化進(jìn)程下逐步增多，帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。同時(shí)，在建筑行業(yè)內(nèi)部存在的不成文規(guī)定，如前文談到的利益分配，都會(huì)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)無(wú)序化且更加混亂，成為發(fā)展的阻礙，同時(shí)也使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。政策環(huán)境方面，國(guó)家政策的階段性也會(huì)為一些建筑設(shè)計(jì)院帶來(lái)動(dòng)蕩和困惑，例如利率的上調(diào)就會(huì)造成高負(fù)債企業(yè)的資金穩(wěn)定性受到嚴(yán)重震蕩[2]。外部環(huán)境原因?qū)τ诮ㄖO(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)危機(jī)影響十分突出，建筑設(shè)計(jì)院需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有清醒客觀的認(rèn)知。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革方向做出判斷

建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部環(huán)境的影響相較于外部環(huán)境這一客觀因素來(lái)說(shuō)，則是造成建筑設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。例如建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能的缺失，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)變化、統(tǒng)籌等多方面缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，從而無(wú)法做到對(duì)資金的合理管控。此外投資方式在建筑設(shè)計(jì)院內(nèi)部通常表現(xiàn)為粗放式，以追求利益最大化為主要目標(biāo)，卻對(duì)資金投入的具體細(xì)則缺乏評(píng)估力度，從而造成資金在工程開(kāi)始時(shí)就表現(xiàn)出回籠困難的狀態(tài)。與此同時(shí)，缺少內(nèi)部審計(jì)是產(chǎn)生財(cái)務(wù)決策問(wèn)題和疏漏最直接的影響。在建筑設(shè)計(jì)院中，工程決策和資金投入由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是在缺少審議和討論的情況下，決策往往會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人原因造成資金的浪費(fèi)和決策方向的錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力驟升，影響建筑設(shè)計(jì)院的資金運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)院需要從根本上認(rèn)清自身在管理層面存在的不足，才能更好地為風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展做準(zhǔn)備。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資料需要做到清晰明確，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、監(jiān)控、分析等手段對(duì)信息資料實(shí)現(xiàn)預(yù)警指標(biāo)的制定，并針對(duì)監(jiān)控內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)指標(biāo)的檢測(cè)。一旦其中某一項(xiàng)的監(jiān)控內(nèi)容超出了既定預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，需要予以報(bào)警，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，再由專業(yè)的管理人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，并認(rèn)真檢查風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加可控。例如在建筑設(shè)計(jì)院中可以將會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容作為監(jiān)控防線，當(dāng)會(huì)計(jì)核算隨著核算項(xiàng)目的深入開(kāi)展而發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)控防線能夠根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其變化進(jìn)行分析和比較，從中預(yù)模擬出會(huì)計(jì)核算的變化是否會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（四）專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑設(shè)計(jì)院在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，如果沒(méi)有具備專業(yè)管理水平的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)是無(wú)法再激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的，一旦財(cái)務(wù)管理存在漏洞，就會(huì)使建筑設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)當(dāng)中遭到潰敗。因此避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑設(shè)計(jì)院除了要在設(shè)計(jì)技術(shù)方面予以繼續(xù)重視之外，還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先可以通過(guò)組建一支高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高水平的管理。例如在設(shè)計(jì)院中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)資源合理分配這一命題開(kāi)展專項(xiàng)工程，通過(guò)權(quán)責(zé)界限劃分、成本控制方案制定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與核算等手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)院的資源分配，使工程開(kāi)展更加科學(xué)有效。

（五）內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是專業(yè)財(cái)務(wù)管理下針對(duì)管理方式和資金回流風(fēng)險(xiǎn)所建立的專門(mén)管理模式[3]。其中，針對(duì)預(yù)算約束機(jī)制，內(nèi)部控制制度需要擁有剛性要求，例如在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為了更好地避免隨意的變動(dòng)和修改增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，就需要內(nèi)部控制的剛性要求來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，針對(duì)資金回流風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制制度可以運(yùn)用應(yīng)收賬款制度，對(duì)賬款內(nèi)容進(jìn)行核查。例如通過(guò)責(zé)任管理的方式，將應(yīng)收賬款的工作細(xì)化到個(gè)人，從而提高賬款回籠的效率?；蛘咄ㄟ^(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制，將資金回流風(fēng)險(xiǎn)中賬款票據(jù)出售到金融機(jī)構(gòu)，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損害。

（六）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)下進(jìn)行利益分配

針對(duì)建筑設(shè)計(jì)院在工程竣工后與諸多合作商因利益分配所出現(xiàn)的分歧，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一現(xiàn)象，則可利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的方法，使利益分配更加合理，從而消除各方之間的利益偏見(jiàn)，從而避免利益分配過(guò)程中工作人員主觀性和隨意性強(qiáng)的弊端。例如在工程竣工后，建筑設(shè)計(jì)院委派專門(mén)的調(diào)查人員對(duì)當(dāng)下通貨膨脹率和消費(fèi)物價(jià)指數(shù)等實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，并根據(jù)企業(yè)受益情況和工程消耗進(jìn)行利益的評(píng)估，建立一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，從而保障利益分配不會(huì)因某些主觀性較強(qiáng)的工作人員的失誤分配，帶來(lái)建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)政危機(jī)。

三、結(jié)論

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)院因?yàn)橐酝狈?duì)財(cái)務(wù)管理的重視，使得內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高起了決定性的作用。本文在分析中發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)院的風(fēng)險(xiǎn)防控可以從制度建立的層面做起，利用完善的制度建設(shè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

參考文獻(xiàn)

[1]陳潔紅.分析建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,07:177+185.

篇3

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于中小企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和人們對(duì)這種不確定性認(rèn)識(shí)的局限，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的中小企業(yè)絕大部分是因?yàn)閮攤芰Σ蛔?、資金周轉(zhuǎn)不靈。然而中小企業(yè)卻沒(méi)有預(yù)感到這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危機(jī)，也沒(méi)有采取措施加以防范和管理，最終導(dǎo)致了管理的失敗。隨著我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，急需通過(guò)建立系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理具有重要的意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入得快，退出得也快，常常由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一方面是必然的，如同大企業(yè)一樣，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，另一方面，由于其自身管理、技術(shù)上的缺陷，也誘發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，中小企業(yè)融資難，資金短缺是制約其發(fā)展的“瓶頸”。

第二，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信用等級(jí)低。對(duì)中小企業(yè)而言，資本規(guī)模小，內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又很容易轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不足導(dǎo)致支付不力的風(fēng)險(xiǎn)極大，稍有經(jīng)營(yíng)不慎便會(huì)造成虧損，更為嚴(yán)重的會(huì)引起企業(yè)破產(chǎn)。

第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)資料缺乏，管理技術(shù)與方法落后。中小企業(yè)由于規(guī)模、人才制約以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，許多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，有的甚至缺少必要的賬本記錄，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。研究表明，“不充分的記錄工作是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的常見(jiàn)因素”。除賬務(wù)記錄問(wèn)題外，中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，使得先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以得到規(guī)范的操作；當(dāng)然，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用先進(jìn)的管理方法，成本過(guò)高，這是其管理方法落后的主要原因。

第四，中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平低。很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴(yán)重；現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策，資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆帳的可能性大。

第五，營(yíng)運(yùn)資金管理水平低，資本結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)急需的資金捉襟見(jiàn)肘，容易陷入財(cái)務(wù)困境，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致中小企業(yè)巨大的損失，同時(shí)，中小企業(yè)負(fù)債比例較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的影響大。

第六，盲目多元化投資，導(dǎo)致投資失誤。多元化投資對(duì)企業(yè)的管理能力和規(guī)模實(shí)力要求都很高，‘中小企業(yè)往往達(dá)不到這一要求，但不少中小企業(yè)一是為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，二是考慮全面撒網(wǎng)，急于上新項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)又分紅太多，提留太猛，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。

第七，中小企業(yè)內(nèi)控意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)由于“家長(zhǎng)制”問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)控意識(shí)薄弱，資金管理賬目混亂，有的財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)成本核算，更別說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)管理不靠規(guī)范，而是依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的要求，人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

首先，要推進(jìn)資本市場(chǎng)改革，拓寬中小企業(yè)的融資渠道較快資本市場(chǎng)改革，降低中小企業(yè)入市融資的門(mén)檻，不但有利于發(fā)揮資本市場(chǎng)在全社會(huì)高效率調(diào)節(jié)資源分配的功能，而且可以從跟本上決定廣大中小企業(yè)在快速成長(zhǎng)中長(zhǎng)期性權(quán)益資本短缺的發(fā)展瓶頸，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

其次，要完善市場(chǎng)機(jī)制，適度減輕宏觀調(diào)控的頻度與力度進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制，理順市場(chǎng)機(jī)制調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的功能與作用，可以很大程度上減少經(jīng)濟(jì)局部問(wèn)題現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。這可以減少中小企業(yè)因宏觀調(diào)控而帶來(lái)的不確定因素，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，要增強(qiáng)中小企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立適合于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系增強(qiáng)中小企業(yè)管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑；同時(shí)建立一個(gè)合適于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，使中小企業(yè)的管理者能夠隨時(shí)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)水平，將有助于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然

中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到：防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因不僅僅在于流動(dòng)資金管理出了問(wèn)題，問(wèn)題可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)上，因而必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)入手進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析才能找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。企業(yè)只有加強(qiáng)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等各方面的管理工作并促進(jìn)各方面的協(xié)調(diào)與配合，全面提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

二、海外EPC工程項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略

(一)匯率風(fēng)險(xiǎn)

海外工程項(xiàng)目多以美元或歐元結(jié)算，近年來(lái)由于美國(guó)次債危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，美元和歐元匯率日益走低。以筆者所參與的某一大型項(xiàng)目為例(合同工期39個(gè)月)，2010年合同簽約時(shí)的美元匯率為6.82，而到2013年10月末美元匯率為6.14，三年時(shí)間人民幣升值約為10%，如果項(xiàng)目未做任何匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，無(wú)疑將會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益造成重大影響，甚至吞噬項(xiàng)目利潤(rùn)。因此，企業(yè)在海外項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取必要措施規(guī)避和降低匯率風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。

第一種匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法是利用非金融衍生工具的自然避險(xiǎn)法。如項(xiàng)目采取議標(biāo)方式時(shí)，可以要求業(yè)主提高預(yù)收款的比例，并將部分預(yù)收款及時(shí)結(jié)匯提前鎖定項(xiàng)目收益；另外也可在合同中加列匯率浮動(dòng)條款，要求業(yè)主對(duì)超過(guò)約定匯率變化上限的部分進(jìn)行補(bǔ)償；其次也可根據(jù)匯率變化預(yù)測(cè)情況在報(bào)價(jià)中增加部分匯率風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，以彌補(bǔ)項(xiàng)目未來(lái)的匯率損失；再次，合同執(zhí)行階段應(yīng)盡量采取與EPC合同相同的貨幣進(jìn)行分包結(jié)算以規(guī)避匯率變化風(fēng)險(xiǎn)。

第二種匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法是利用金融衍生工具。企業(yè)可以利用的主要金融工具包括遠(yuǎn)期結(jié)售匯、遠(yuǎn)期合同套期保值、貨幣期貨套期保值、貨幣期權(quán)套期保值、貨幣掉期、出口寶(匯率鎖定)等。但由于金融衍生工具的使用與操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，需要企業(yè)具備較高的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)建立主要外匯幣種的匯率監(jiān)控和跟蹤機(jī)制，定期編制項(xiàng)目外匯匯率走勢(shì)及預(yù)測(cè)分析報(bào)告，及時(shí)根據(jù)外匯匯率走勢(shì)及市場(chǎng)判斷，綜合運(yùn)用上述兩種方法制定合理、有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案和措施，鎖定匯率成本、降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源與對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅法的認(rèn)識(shí)和理解不夠充分，以及跨國(guó)交易經(jīng)驗(yàn)的欠缺所帶來(lái)的納稅成本不確定性。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)極大地增加或減少項(xiàng)目稅賦，直接關(guān)系到項(xiàng)目收益，因此稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)海外EPC項(xiàng)目影響的程度和級(jí)別很高，應(yīng)給予高度的重視和關(guān)注。執(zhí)行大型海外EPC工程項(xiàng)目一般需要安排若干的分包合同，并涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓、貿(mào)易、勞務(wù)等不同的業(yè)務(wù)類型，所牽涉的國(guó)際稅收關(guān)系復(fù)雜。為合理進(jìn)行稅收籌劃，適度轉(zhuǎn)移項(xiàng)目境外成本，降低境外稅負(fù)，應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃階段開(kāi)展目詳見(jiàn)的調(diào)研工作，研究所在國(guó)的相關(guān)稅收法律政策，必要時(shí)引入國(guó)際知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目的合同模式進(jìn)行咨詢和方案設(shè)計(jì)，充分利用雙邊稅收協(xié)定的優(yōu)惠政策，制定和優(yōu)化稅收籌劃方案。另外，在項(xiàng)目執(zhí)行中企業(yè)應(yīng)盡可能地實(shí)施屬地化管理，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員核算和管理項(xiàng)目外賬，進(jìn)行納稅申報(bào)和稅務(wù)管理。

(三)信用風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)工程企業(yè)海外項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)仍多為非洲、南美、中亞及東南亞等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地區(qū)由于政治環(huán)境欠佳，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，法律意識(shí)不強(qiáng)，因此業(yè)主違約或延遲結(jié)算工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為規(guī)避業(yè)主的信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先要在項(xiàng)目投標(biāo)之前對(duì)業(yè)主的資信狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目融資方案等進(jìn)行盡職調(diào)查；其次，盡量采取信用證方式結(jié)算合同款項(xiàng)；另外，一些出口信貸融資項(xiàng)目應(yīng)要求業(yè)主方購(gòu)買出口信用保險(xiǎn)。

(四)資金風(fēng)險(xiǎn)

海外EPC工程項(xiàng)目一般周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)資金流的波動(dòng)較大，項(xiàng)目資金收支在時(shí)間上和幣種的不匹配可能會(huì)給項(xiàng)目正常的資金流動(dòng)帶來(lái)不確定性；另外，項(xiàng)目資金管理活動(dòng)中可能存在的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)也可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)非正常性的經(jīng)營(yíng)損失。企業(yè)實(shí)施海外EPC項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視資金收支風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要貫徹和執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，及時(shí)編制和修訂項(xiàng)目資金計(jì)劃，采取措施平衡資金盈虧，提高項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)速度和使用效率；二是加強(qiáng)資金使用環(huán)節(jié)的控制，對(duì)項(xiàng)目資金支出進(jìn)行限額管理，建立和完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范銀行賬戶管理和印鑒票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付授權(quán)審批制度；三是要加強(qiáng)資金管理業(yè)務(wù)崗位管理，確保不相容崗位相分離；四是對(duì)境外項(xiàng)目的保函業(yè)務(wù)、信用證業(yè)務(wù)等擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理要嚴(yán)格控制；五是要定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目資金管理的狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)管理漏洞和強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)。

篇5

2. 動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受力是不同的，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也是不同的，因此需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3. 全面性原則。全面性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)任何一各方面的忽略或者薄弱都會(huì)削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平以及效果。

4. 戰(zhàn)略性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施進(jìn)行一個(gè)審視，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的典型問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)落后。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的樹(shù)立起來(lái)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)直接給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了負(fù)面影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的落后主要集中在以下幾個(gè)方面：其一是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重視不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作被邊緣化，企業(yè)管理者將工作重心放在了市場(chǎng)開(kāi)拓方面，沒(méi)有投入足夠的人力物力來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其二就是很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的把握以及認(rèn)識(shí)，企業(yè)重視企業(yè)短期收益，忽視長(zhǎng)期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風(fēng)險(xiǎn)，只看到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)。其三就是沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)主動(dòng)預(yù)防、全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)于被動(dòng)，過(guò)于孤立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)的片面性， 給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)埋下了隱患。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業(yè)制定了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這些制度一定程度上規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主流模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是制度本身的缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制某些環(huán)節(jié)沒(méi)有規(guī)范的制度來(lái)進(jìn)行約束，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠自覺(jué)。二是制度本身的動(dòng)態(tài)調(diào)整不足，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度過(guò)于保守僵化，長(zhǎng)時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的需要進(jìn)行修改相關(guān)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要求之間存在較大的差距。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度權(quán)威性不足，制度流于形式的情況比較常見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不按照既定的規(guī)章制度做，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最高境界就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失，反之如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)再采取措施減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)過(guò)于被動(dòng)。目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面都沒(méi)有健全的預(yù)警體系，預(yù)警工作的開(kāi)展更多的就是主觀預(yù)測(cè)，這種預(yù)警比較低效，不能夠很好對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，結(jié)果延誤了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面主要表現(xiàn)就是預(yù)警體系的信度以及效度較差，預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，預(yù)警分析模型不夠精確，這些都影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段太低效。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當(dāng)則意味著效果的提升，如果手段不當(dāng)?shù)脑?，很難有效識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段還比較落后，難以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，從具體的防范手段來(lái)看，主觀判斷法、事后控制、簡(jiǎn)單分類法等定性為主控制手段比較主流，應(yīng)該說(shuō)這些手段在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮著重要作用，但是這些定性為主的風(fēng)險(xiǎn)控制方法效果不理想也是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估算，并據(jù)此來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這種方法固然簡(jiǎn)單易操作，但是會(huì)受到判斷者主觀經(jīng)驗(yàn)制約，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，其效果自然會(huì)出現(xiàn)下降。舉例而言，在應(yīng)收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進(jìn)行應(yīng)收賬款估算，甚至就是根據(jù)應(yīng)收賬款總額來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)粗略估計(jì)。再說(shuō)事后控制這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，這種方法過(guò)于被動(dòng)，總是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行處理，做不到主動(dòng)預(yù)防，一定程度上影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

1.更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，以正確的理念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體開(kāi)展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面關(guān)鍵是樹(shù)立以下幾個(gè)理念：首先就是要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將此項(xiàng)工作的重要性提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；其次就是要樹(shù)立全面理念，對(duì)于收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系有一個(gè)較好地把握，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等有一個(gè)全面的認(rèn)知。最后就是要樹(shù)立主動(dòng)預(yù)防、全員參與的理念，將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

篇6

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，及進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了新要求。一方面，國(guó)家關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)政策制定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，需要企業(yè)建立科學(xué)合理化的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化辦法；另一方面，2013年，我國(guó)投資類人群數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)，作為投資者，更加需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健化管理和信息公布，進(jìn)行自身投資策略選擇。可見(jiàn)，上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，已關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活宏觀和微觀兩個(gè)方面。上市公司財(cái)務(wù)管理容易受到來(lái)自多方面不確定因素的影響，且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任一環(huán)節(jié)。不斷優(yōu)化上市公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率盈利，確保企業(yè)和投資者的資產(chǎn)成本利益，構(gòu)建上市公司科學(xué)發(fā)展觀下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制策略，已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。陳雪淺指出，2008年由美國(guó)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加大我國(guó)上市公司融資、投資和匯率等金融不穩(wěn)定因素發(fā)生概率值，這種金融不穩(wěn)定將會(huì)直接增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，造成巨大不利影響。王團(tuán)現(xiàn)指出，企業(yè)有序穩(wěn)定的內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理重要基礎(chǔ)性保障措施，企業(yè)的優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供完善指導(dǎo)和管理，從而實(shí)現(xiàn)管理和控制有機(jī)結(jié)合。上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融合，將會(huì)構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展可持續(xù)平臺(tái)和體系結(jié)構(gòu)性完善，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對(duì)象，選擇公司連續(xù)5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，分析結(jié)構(gòu)表明公司的盈利利潤(rùn)額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST概率值。上述研究成果，對(duì)進(jìn)一步分析上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制策略，具有一定的指導(dǎo)性意義，但也有需要進(jìn)一步分析的內(nèi)容和問(wèn)題，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)性方面，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)定性指標(biāo)和非個(gè)人主觀影響。經(jīng)濟(jì)和金融全球化趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)上市公司企業(yè)發(fā)展外部生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更加復(fù)雜化和激烈化，企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平值，制定更加合理的內(nèi)部?jī)?yōu)化控制機(jī)制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文運(yùn)用模糊分層方法，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，以C上市公司為例，進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制策略研究。

二、基于模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加深的主要表現(xiàn)形式就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境激烈程度值增加，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展概率，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理同時(shí)涉及到企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)境和步驟，兩者之間產(chǎn)生更為緊密協(xié)同發(fā)展的關(guān)系?？梢?jiàn)，只有構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)值，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷，并及時(shí)進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)管理預(yù)防和控制。影響上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素較多，這些因素將會(huì)直接通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)變量進(jìn)行體現(xiàn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然引起財(cái)務(wù)指標(biāo)上異動(dòng)，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)率可以表示為企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

1.模型構(gòu)建

模糊分層方法是將復(fù)雜化多指標(biāo)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單一化問(wèn)題，以多專家打分為權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，完成復(fù)雜問(wèn)題的分層逐步分解，最后加權(quán)計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)對(duì)于某一事件影響狀況。模糊分層法判斷的相關(guān)步驟如下，一是依據(jù)所要評(píng)價(jià)的問(wèn)題，構(gòu)建出統(tǒng)一化獨(dú)立分層體系結(jié)構(gòu)模型；二是選擇行業(yè)內(nèi)多名專家，進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)打分，建立模糊判定模型；三是計(jì)算出局部分層模糊權(quán)重向量矩陣，循環(huán)該方法，從底層指標(biāo)逐層分解向上結(jié)算，計(jì)算出綜合性權(quán)重向量矩陣；四是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理公司表1中所包括的財(cái)務(wù)指標(biāo)值，乘以模糊分層的權(quán)重指標(biāo)值，即可獲得對(duì)應(yīng)的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)算

本文以C上市公司為研究對(duì)象，進(jìn)行模糊分層方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)性研究。C公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，通過(guò)募集方式建立交通運(yùn)輸設(shè)備公司，控股股東為某汽車企業(yè)，占總股本的65%，公司現(xiàn)有上海、湖北和廣東三個(gè)研發(fā)基礎(chǔ)，45家全資或控股子公司。通過(guò)該公司公布的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取表1中各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值。本文對(duì)于C公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)共分為三個(gè)層次，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方法層。目標(biāo)層即主要目標(biāo)是通過(guò)下兩次數(shù)值計(jì)算出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度；準(zhǔn)則層即對(duì)上市公司進(jìn)行的傳統(tǒng)和新增指標(biāo)兩項(xiàng)；方法層即是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的具體指標(biāo)值。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

由上市公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的模糊分層權(quán)重指標(biāo)計(jì)算可知，股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力及對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)重值較大，C上市公司連續(xù)三年的股權(quán)結(jié)構(gòu)得分較低，說(shuō)明企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例較低，得分的緩慢增長(zhǎng)也說(shuō)明股權(quán)結(jié)構(gòu)變化幅度較慢和成果不明顯。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利規(guī)模性收入較高，但接下來(lái)兩年出現(xiàn)明顯下滑拐點(diǎn)趨勢(shì)直接表明公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利實(shí)力不足，需要獲得公司組織管理者高度重視，并選擇合適的企業(yè)內(nèi)部管理措施。綜上所示，通過(guò)構(gòu)建基于模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，可以有效獲取企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理影響因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度。

三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

依據(jù)模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，可知財(cái)務(wù)各項(xiàng)因素指標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有差異性影響效應(yīng)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何有效預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值，是上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略建設(shè)。

1.科學(xué)合理構(gòu)建股權(quán)框架

通過(guò)模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)機(jī)制可知，股權(quán)結(jié)構(gòu)框架不合理將對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況起到嚴(yán)重影響。通常情況下，上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)直接影響公司的實(shí)際控制權(quán)配置，也是公司內(nèi)部?jī)?yōu)化管理的核心內(nèi)容，可見(jiàn)科學(xué)合理構(gòu)建上市公司股權(quán)框架，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略和手段。一是合理設(shè)置高管股權(quán)指標(biāo)，上市公司管理屬于產(chǎn)權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離式管理，假設(shè)企業(yè)高管配置較少股權(quán)，將會(huì)增長(zhǎng)企業(yè)的執(zhí)行管理成本，公司管理層將不會(huì)為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提供盡心盡力核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，而是轉(zhuǎn)而為自身短期利益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。合理配置高管股權(quán)指標(biāo)也就是對(duì)于上市公司管理層實(shí)施必要股權(quán)激勵(lì)，將自身利益價(jià)值增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立協(xié)同關(guān)系，形成一種博弈多贏關(guān)系，同時(shí)加大董事會(huì)成員的持股性比例，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督和管理權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重偏離公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值時(shí)，起到及時(shí)糾正性作用。二是上市企業(yè)大股東合理化持股，如所選C上市公司的控股股東持股比例為54%，這種持股比例在上市公司企業(yè)很多，其他大股東持股比例不足10%，這也就直接說(shuō)明公司的其他股東對(duì)于公司發(fā)展，不能起到均衡式控制作用，并且實(shí)際控股股東公司管理權(quán)行為不會(huì)受到某些限制。而構(gòu)建上市企業(yè)大股東合理化持股，將會(huì)有效的抑制和監(jiān)督，大股東對(duì)小股民利益蝕，對(duì)公司戰(zhàn)略性決策需要各個(gè)股東之間，達(dá)成協(xié)同性平衡建議，能夠?qū)崿F(xiàn)一種大股東之間的利益博弈均衡。這里也就產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)大股東數(shù)量較多，將會(huì)產(chǎn)生利益持續(xù)性討論，對(duì)于公司發(fā)展將會(huì)不利，因此上市公司大股東數(shù)量應(yīng)控制在3~5個(gè)為準(zhǔn)，將會(huì)更加有利益上市公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和投資決策不確定因素，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)中小股民投資權(quán)益。

2.有效提升上市公司盈利能力

上市公司企業(yè)盈利能力將會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)必然性影響，降低盈利能力，增加企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值，對(duì)應(yīng)判定指標(biāo)是主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。上市公司盈利增長(zhǎng)能力提升是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理和外部競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)綜合性體系建設(shè)成果，建議選擇以下兩點(diǎn)控制策略。一是上市公司應(yīng)規(guī)劃出盈利能力戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)，即盈利能力配置設(shè)計(jì)要充分考慮到近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益協(xié)調(diào)，企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境變化，應(yīng)具有較強(qiáng)預(yù)測(cè)和敏感性探測(cè)能力，集合企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)力量，確保核心業(yè)務(wù)所獲取的企業(yè)市場(chǎng)有利空間和項(xiàng)目，減少企業(yè)市場(chǎng)被動(dòng)性惡意競(jìng)爭(zhēng)，以核心業(yè)務(wù)盈利增長(zhǎng)帶動(dòng)潛力增值業(yè)務(wù)配置，構(gòu)建科學(xué)合理的上市公司良性循環(huán)模式。同時(shí)，在核心業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)設(shè)置過(guò)程中，要通過(guò)多元化信息獲取手段，強(qiáng)調(diào)以信息流和責(zé)任流主導(dǎo)下的企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，提高企業(yè)管理組織者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)判能力，能有效及時(shí)處理上市公司企業(yè)發(fā)展建設(shè)的外部競(jìng)爭(zhēng)，以及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所產(chǎn)生的盈利能力下降問(wèn)題。二是科技產(chǎn)品創(chuàng)新是上市公司盈利能力提升關(guān)鍵保障，上市公司企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)就是產(chǎn)品、成本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)調(diào)控制管理，而產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這就需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)新理念，通過(guò)現(xiàn)代信息獲取多元化渠道，上市公司應(yīng)積極對(duì)于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行借鑒融合式創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品模式，不斷形成新產(chǎn)品和技術(shù)的市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)效應(yīng)，有效避免地價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，滿足市場(chǎng)多元化消費(fèi)群體需求，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，同時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要推進(jìn)力就是科技人才，上市公司應(yīng)加大高素質(zhì)創(chuàng)新能力人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)秀人員管理機(jī)制，為科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)搭建良性發(fā)展平臺(tái)，從而更好地促進(jìn)和提升企業(yè)科技產(chǎn)品創(chuàng)新能力，服務(wù)于上市公司可持續(xù)發(fā)展。

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篇7

風(fēng)險(xiǎn)即由不確定情況引起的可能給自身造成損失的事件，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中由于突況或者不確定因素而引起的財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定性，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受一定的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于各個(gè)大小企業(yè)，管理者已經(jīng)無(wú)法回避這一事實(shí)，因此為了提高企業(yè)的價(jià)值，我們必須正視這一現(xiàn)象，明確其產(chǎn)生的原因這樣才能更好的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有很多的因素，主要可以分為兩大部分即外部的宏觀因素和內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)因素。對(duì)于外部因素來(lái)講主要指的就是環(huán)境，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、文化等環(huán)境都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種影響是無(wú)法控制的，造成的結(jié)果通常也比較大；對(duì)于內(nèi)部因素來(lái)講主要包括企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較弱、收益分配政策不夠科學(xué)以及內(nèi)部的監(jiān)督不到位等等，這些因素時(shí)時(shí)刻刻的存在于企業(yè)之內(nèi)，這樣就直接或者間接的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者將會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系及構(gòu)建原則

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系

在第一部分我們已經(jīng)提到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素包括很多方面，在本文中我們主要從環(huán)境控制、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制、企業(yè)的文化內(nèi)涵這三方面來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系。

（1）環(huán)境控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素主要指外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、市場(chǎng)等，這些影響因素是不能夠人為控制的，而且這些因素具有不可預(yù)見(jiàn)性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若果出現(xiàn)了這些因素的變動(dòng)，管理者就要根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一般管理者的決策都有一定的風(fēng)險(xiǎn)偏好（高、中、低），風(fēng)險(xiǎn)偏好不同制定的應(yīng)對(duì)策略也不盡相同。決策者要根據(jù)企業(yè)能承受的分險(xiǎn)等級(jí)和各個(gè)決策的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行對(duì)比，在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)選擇最優(yōu)的策略來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中有很大的作用，它通過(guò)提前考慮資金的使用情況來(lái)協(xié)調(diào)資金和到期債務(wù)之間的關(guān)系，使公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)體系中若流動(dòng)資金多，就會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，若負(fù)債比較多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就比較大。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算就可以使公司的資產(chǎn)和負(fù)債保持一定的比例，既能保持流動(dòng)性又能保持企業(yè)的盈利能力，因此建立全程的財(cái)務(wù)預(yù)算體系在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中有很大的作用。

（3）文化內(nèi)涵控制。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的一種全員認(rèn)可的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的精神支柱。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該時(shí)刻注意培育以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生凝聚力，并且也能夠激勵(lì)員工。讓文化成為一種約束，讓文化成為一種習(xí)慣這是企業(yè)文化要達(dá)到的效果。在企業(yè)文化中加入風(fēng)險(xiǎn)控制的因素，使其成為一種非制度的方式以決定風(fēng)險(xiǎn)管理主體的行為，這樣也可以彌補(bǔ)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是保持企業(yè)快速發(fā)展的途徑之一，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)時(shí)刻刻都存在這風(fēng)險(xiǎn)，管理者不能只注重風(fēng)險(xiǎn)的控制而忽略企業(yè)其他方面的發(fā)展，所以在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候要遵循一定的原則。

（1）成本效益原則。企業(yè)生存的前提就是盈利，如果企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的成本比因風(fēng)險(xiǎn)降低而帶來(lái)的收益還要高這就表明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制并不經(jīng)濟(jì)合理，因此就沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的必要了。所以企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候一定要考慮成本效益的原則，保證企業(yè)的盈利性。

（2）層級(jí)控制原則。財(cái)務(wù)是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)，因此在企業(yè)中參與財(cái)務(wù)方面工作的人員也相對(duì)明確，主要包括事業(yè)部中的整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)等，他們?cè)谪?cái)務(wù)控制中有不同的作用，因此在決策的時(shí)候要注意整個(gè)公司的配合，注意監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)的分立，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)的公正和公平性。

（3）人員素質(zhì)原則。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理層的水平也越來(lái)越高，但是更加重要的是團(tuán)隊(duì)的力量。在目前的競(jìng)爭(zhēng)模式下，配合默契、互相協(xié)助并且有用不同專業(yè)特長(zhǎng)的工作團(tuán)隊(duì)的重要性也在不斷地上升。財(cái)務(wù)部門(mén)也涉及到很所的工作。因此有一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)的作用是非常大的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略研究

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候都是由于外部環(huán)境所導(dǎo)致的，因此企業(yè)應(yīng)該有比較強(qiáng)的觀察力和洞悉能力，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化，國(guó)家的稅收政策、投資政策以及產(chǎn)業(yè)政策等都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。此外企業(yè)管理層要密切關(guān)注市場(chǎng)，明確供需情況，防止企業(yè)出現(xiàn)成本上升資金無(wú)法周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

（2）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制?！邦A(yù)則立不預(yù)則廢”，則是企業(yè)發(fā)展的原則之一。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展非常迅速，在一夜之間就能夠擁有大量的資產(chǎn)，但是如果經(jīng)營(yíng)不善也會(huì)導(dǎo)致很惡劣的后果。面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并且提早做準(zhǔn)備。在建立預(yù)警機(jī)制的時(shí)候要考慮其科學(xué)性、完善性等，這樣才能夠較早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小損失。

篇8

（三）過(guò)度注重利潤(rùn)問(wèn)題。從利潤(rùn)的角度而言，其是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)之一，也是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中，隨著其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司的領(lǐng)導(dǎo)者也出現(xiàn)了一定程度上的“浮躁”。大多數(shù)情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)銷售額地增長(zhǎng)、利潤(rùn)總額的實(shí)現(xiàn)進(jìn)較為重視，最終造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于過(guò)度注意利潤(rùn)，江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的成本管理，未建立完善的定額管理制度。生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用沒(méi)有先進(jìn)又切合實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的消耗定額只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單估算，缺乏仔細(xì)的分析和計(jì)算。

二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)情況中，只有充分的認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)才財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在這樣的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠真正的解決問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財(cái)務(wù)狀況中，已經(jīng)存在了很大的風(fēng)險(xiǎn)，也存在著急需解決的問(wèn)題，其中最具代表性的問(wèn)題之一就是前文所說(shuō)的缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問(wèn)題。意識(shí)決定一切，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，還必須要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶信用管理，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制的體系。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管理、控制過(guò)程而言，其本身就應(yīng)該屬于綜合管理的范疇。對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，應(yīng)高度重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義。一方面應(yīng)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、控制方面的專業(yè)人才，從而更好的為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、控制而提供一定的理論依據(jù)。另一方面建議該公司能夠在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、教育，使他們能夠在加強(qiáng)協(xié)作得基礎(chǔ)上，共同制定符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

篇9

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)是否能及時(shí)還本付息,借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借入款項(xiàng)的還款方式、還款期限和還款金額等,如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)不能按時(shí)還本付息,就可能使企業(yè)付出更高的代價(jià),甚至破產(chǎn)倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式,適度負(fù)債對(duì)企業(yè)生存發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要意義,但負(fù)債經(jīng)營(yíng)既可為企業(yè)帶來(lái)厚利,又可使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)盲目投資新項(xiàng)目,在投資新項(xiàng)目之前,并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的可行性論證,帶有較大的盲目性,結(jié)果就是投資方案實(shí)施后,不僅不會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益反而帶來(lái)負(fù)面影響。還有的企業(yè)不具備快速發(fā)展的條件,速度過(guò)快,使企業(yè)處于資金短缺之中,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在籌集資金以后,走多元化的道路,不斷涉足自己不熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域,使公司資源分散,沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到出售,再到資金的收回,在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,時(shí)間和金額都具有不確定性,就就是所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn),企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,廣泛的采用商業(yè)信用。商業(yè)信用是把雙刃劍,一方面能給企業(yè)帶來(lái)短期的籌資;另一方面也加大了企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性。還有些企業(yè)的償債觀念淡薄,短期負(fù)債成本低或無(wú)需花費(fèi)成本,從而導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)視約定的付款時(shí)間,濫用商業(yè)信用,無(wú)故拖欠貨款,引發(fā)“三角債”。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要企業(yè)存在財(cái)務(wù)活動(dòng),就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些公司的高層管理者忽視了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在,對(duì)企業(yè)的發(fā)展盲目樂(lè)觀。另外,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有正確地估計(jì)和判斷事項(xiàng)能力,沒(méi)有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,在實(shí)際工作當(dāng)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也不夠,大都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就在所難免。

(二)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項(xiàng)資金來(lái)源的總和,即每一種資金占全部資金來(lái)源的比例,組成企業(yè)全部資金的兩個(gè)來(lái)源:自有資本和借入資金,二者具有完全不同的性質(zhì),負(fù)債資金的成本低但使用時(shí)間短,逾期若不能歸還將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而權(quán)益資金卻恰恰相反,其使用時(shí)間長(zhǎng),使用安全,但資本成本較高,一般企業(yè)都會(huì)舉借外債,利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),以增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力,但同時(shí)就要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些公司雖然意識(shí)到了利用財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以幫助其迅速的擴(kuò)大規(guī)模,卻沒(méi)有顧及到過(guò)度負(fù)債可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)投資決策失誤

企業(yè)盲目的擴(kuò)張,一味的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,有些管理者認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好,但規(guī)模過(guò)大企業(yè)很難將技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、組織管理等因素整合在一起,就會(huì)造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的失調(diào),使企業(yè)無(wú)法形成一個(gè)均衡的“有機(jī)體”,從而使企業(yè)大而不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。同時(shí),企業(yè)在自有資金不足的情況下急功近利,盲目進(jìn)行擴(kuò)張,注定要走負(fù)債經(jīng)營(yíng)的道路,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)管理水平低

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏,重經(jīng)營(yíng)而輕管理,重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù),使得營(yíng)銷人員權(quán)利和責(zé)任過(guò)大,產(chǎn)品定價(jià)、銷售、發(fā)貨、與收款的工作完全由銷售部門(mén)承擔(dān),應(yīng)收賬款管理弱化,許多問(wèn)題不在賬面反映,內(nèi)部審計(jì)也不易發(fā)現(xiàn)。財(cái)務(wù)應(yīng)有的監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮,該通過(guò)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的效益未能顯現(xiàn)出來(lái),甚至認(rèn)為應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),但財(cái)務(wù)部門(mén)并不了解客戶的詳細(xì)情況和交易背景,無(wú)法形成科學(xué)有效的管理。而且,會(huì)計(jì)核算在業(yè)務(wù)發(fā)生之后,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往已經(jīng)釀成損失,不能發(fā)揮事前安全檢查和監(jiān)督的職能。

(五)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題很多,遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,伴隨著近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大,發(fā)展速度的加快,大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜和混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間,在資金的管理及使用、收益的分配等方面,規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)不明確,造成資金使用效率低下,隨之而來(lái)就是資金的大量流失,資金的安全性和完整性無(wú)法得到保證,其中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也在急劇攀升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的原因之一,便在于人們的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的缺失。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并貫穿于工作的始終。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)腳踏實(shí)地的去執(zhí)行措施風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,真正將有效的防范和控制手段落到實(shí)處,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)人員在做出決策時(shí),要充分的衡量風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系,高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)潛在的高收益,但也只能在可以接受的范圍內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資金成本

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍,負(fù)債產(chǎn)生的利息能給企業(yè)帶來(lái)節(jié)稅的好處,帶來(lái)更高收益的同時(shí),但也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大,企業(yè)一定要把握好"度",適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和所處的生命周期,對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況良好,資金周轉(zhuǎn)快,處于成熟期的企業(yè),負(fù)債比率可以適當(dāng)提高;對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不好或不穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)緩慢,處于衰退期的企業(yè),則其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低。另外,提高資金的使用效益,降低資金成本,是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的保障。企業(yè)要充分的了解各種資金來(lái)源的資本成本的大小,進(jìn)行決策時(shí)才能選擇代價(jià)最小而又能使企業(yè)價(jià)值最大化的資金形式。

(三)控制投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在做出投資決策之前要進(jìn)行充分的可行性分析,對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量的情況做出合理的預(yù)測(cè),充分考慮企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,將高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目排除在外,對(duì)項(xiàng)目的充分論證,采用科學(xué)的決策方法,對(duì)不同投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行深入的分析和評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制主要運(yùn)用投資組合理論,企業(yè)可以有三種做法:第一是選擇足夠數(shù)量的證券進(jìn)行組合;第二是將風(fēng)險(xiǎn)程度不同的證券放在一起進(jìn)行組合;第三是把投資收益呈負(fù)相關(guān)的證券放在一起進(jìn)行組合。雖然投資分散化可以降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),減少損失,但是投資分散化越高,證券投資組合對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的依賴性就越強(qiáng),所以企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)做出一個(gè)合理的預(yù)測(cè)。

(四)防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中,可以對(duì)不同的客戶進(jìn)行信用的分類,并對(duì)不同客戶選擇不同的銷售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和信用狀況良好的客戶,可適當(dāng)?shù)牟扇≠d銷的方式,并將賒銷的額度控制在信用額度之內(nèi);對(duì)于信用狀況不好的客戶盡可能采取現(xiàn)銷方式,以免造成不必要的壞賬損失。在應(yīng)收賬款的管理上,建立壞賬準(zhǔn)備金制度,定期對(duì)應(yīng)收賬款賬面金額進(jìn)行分析和管理,加強(qiáng)欠款的催收工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎性原則,對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,計(jì)提的比例可以參照以往經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)采用賬齡分析等方法,及時(shí)調(diào)整壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例和金額,以避免長(zhǎng)期呆、壞賬造成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)利潤(rùn)的虛增。另外,企業(yè)在存貨庫(kù)存的管理上,制定最優(yōu)化的庫(kù)存投資政策,使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在保證材料供應(yīng)的同時(shí),庫(kù)存達(dá)到最低,最大限度的實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

(五)建立和完善財(cái)務(wù)制度

根據(jù)企業(yè)管理的具體要求,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立公司的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、對(duì)外擔(dān)保、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等一系列管理辦法。企業(yè)將制定的各項(xiàng)管理制度并定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn),在日常管理中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并及時(shí)的修正和完善。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。企業(yè)在財(cái)務(wù)制度制定的過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制,必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。

(六)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是從企業(yè)微觀入手,以模型的形式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行識(shí)別,判定監(jiān)測(cè)到的財(cái)務(wù)信息屬于何種狀態(tài)以及預(yù)示著何種危機(jī)程度,并預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程將走向的狀態(tài)。它是運(yùn)用定量分析法和定性分析法,觀察、計(jì)算并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的,企業(yè)應(yīng)建立包括信息采集,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)等子系統(tǒng),將這些系統(tǒng)與企業(yè)組織融合在一起,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)出的信號(hào)傳遞給管理層,及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆,采取有效措施防范和控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測(cè)性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜多變,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也就成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)只能充分認(rèn)識(shí)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因,正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用專業(yè)的方法處理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),采取防范和控制措施,最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失,達(dá)到防范和控制的風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn):

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篇10

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因十分復(fù)雜，涉及多個(gè)方面。從客觀原因來(lái)看，首先，國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、法律等宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)醫(yī)院影響很大，但醫(yī)院無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制，一旦這些環(huán)境因素發(fā)生不利變化必然給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，利率變動(dòng)對(duì)涉及負(fù)債經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院而言，必然加大醫(yī)院現(xiàn)金流的不確定性，如利率下降，可能導(dǎo)致前期（高利率）貸款利息負(fù)擔(dān)變得相對(duì)沉重；而利率上調(diào)往往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院債務(wù)融資成本增加，加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再有，由于衛(wèi)生行業(yè)公益性質(zhì)，醫(yī)院肩負(fù)著救死扶傷的社會(huì)義務(wù)，不可避免地經(jīng)常從事弱勢(shì)群體、無(wú)主病人、自然災(zāi)害或重大事故后的醫(yī)療救援等無(wú)償救治，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收益的影響不容忽視。從主觀原因看，主要有：一是醫(yī)院管理層多將工作重點(diǎn)放在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解和認(rèn)識(shí)不深，忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。二是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)所知不多，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)和控制。三是內(nèi)控建設(shè)落后。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的利器，缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源。多數(shù)醫(yī)院缺乏內(nèi)控理念，內(nèi)控建設(shè)沒(méi)有跟上醫(yī)院發(fā)展，暴露出醫(yī)院管理體制的欠缺。四是醫(yī)院貸款管理不善，資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足時(shí)將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。五是投資決策缺乏科學(xué)性。在投資決策中，由于醫(yī)院對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密的分析和研究，導(dǎo)致決策失誤，給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。在新形勢(shì)下，醫(yī)院管理層必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣傳和教育，培養(yǎng)醫(yī)院全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，引導(dǎo)其參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而形成全員防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要部門(mén)，應(yīng)參與到醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，以便更好地了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，做出風(fēng)險(xiǎn)方案供管理層決策。其他部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)配合，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性和多樣性要求醫(yī)院必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的控制，醫(yī)院可單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院要建立監(jiān)督控制機(jī)制，健全內(nèi)部控制制度，特別要加強(qiáng)崗位制約、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。醫(yī)院要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確相關(guān)部門(mén)和人員的權(quán)責(zé)利關(guān)系，合理設(shè)置崗位，各崗位之間應(yīng)保持相互制約，每個(gè)人都在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)重大事項(xiàng)應(yīng)按程序?qū)嵭屑w決策審批，任何人不得越權(quán)或擅自更變集體決策。醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)查，保證賬實(shí)相符。高度關(guān)注預(yù)算管理工作，一切支出必須嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算方案辦事，提高醫(yī)院資金使用效率。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，客觀、公正地審查醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)將醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中暴露的主要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)向管理層反饋，并提出改進(jìn)建議，從而防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇11

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管把控介紹

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性及原因。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是，由于企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)會(huì)受到各種不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期效益跟真正收益出現(xiàn)一定差距，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)制造活動(dòng)中，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。在具體的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，導(dǎo)致企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有如下兩方面：第一，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。第二，企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。外部環(huán)境包含的內(nèi)容有很多，諸如國(guó)家法律，金融機(jī)構(gòu)的行為等，外部環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻地制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的話很可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)本身的問(wèn)題通常涵蓋了諸如企業(yè)相關(guān)工作者的抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較淡薄、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善、缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度等，此類問(wèn)題也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響。在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都潛藏著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要是還在正常運(yùn)行的企業(yè)，就一定無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及把控的必要性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管水平可以真實(shí)地表現(xiàn)出其自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，它是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的切實(shí)有效的方式。更重要的是，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管可以幫助企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的重要意義就在于可以為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，此外還可以幫助企業(yè)積極地開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高了企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管發(fā)展現(xiàn)狀

（1）企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的必要性。未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要性。在我國(guó)，部分企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中把握不住工作重點(diǎn)，走了不少?gòu)澛贰Ｓ行┢髽I(yè)在建設(shè)財(cái)政信息化進(jìn)程中其思想竟然還停留在利用電腦技術(shù)取代人工操作的淺級(jí)層面上，把構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化行為視為財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化的最終目的，沒(méi)有全面了解信息現(xiàn)代化方面的知識(shí)，未能意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化是企業(yè)監(jiān)管信息化的關(guān)鍵，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管中的信息不屬實(shí)。在企業(yè)監(jiān)管中最關(guān)鍵的就是信息的真實(shí)性，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)企業(yè)的管理信息都存在某種程度的失真現(xiàn)象，一些企業(yè)尤其是國(guó)家控股的企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是不真實(shí)的。如此一來(lái)引發(fā)了很多弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的前進(jìn)步伐。此外，在具體的管理工作中，企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一軟件的型號(hào)、缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的信息利用率極其低下。目前，企業(yè)各個(gè)部門(mén)間不能共享所有的信息，彼此間缺乏必要的溝通，致使企業(yè)在做出重大決策時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公平、合理。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)管中會(huì)計(jì)工作問(wèn)題突出。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，會(huì)計(jì)信息常常以總匯的模式保存于系統(tǒng)中，如此便無(wú)法將企業(yè)的真實(shí)情況反映出來(lái)。而且，此種模式所展現(xiàn)出的信息嚴(yán)重落后于現(xiàn)實(shí)情況，信息質(zhì)量過(guò)于低下，致使企業(yè)不能實(shí)時(shí)監(jiān)管自身的生產(chǎn)情況，最終影響了經(jīng)濟(jì)效益。雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，很多企業(yè)都在努力打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管模式的束縛，但傳統(tǒng)管理模式的影響不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消失，會(huì)計(jì)人員很難做到按照現(xiàn)代化的管理要求展開(kāi)工作，通常只是機(jī)械地模仿某些成功企業(yè)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法找到適合自身需要的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。

（4）缺乏高素質(zhì)的管理人才。就我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，雖說(shuō)各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到人才的重要作用，積極地培養(yǎng)技術(shù)員工，例如，科研人員、銷售人員、管理人員、電腦軟件運(yùn)用人員等，但是許多企業(yè)并沒(méi)有招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。不管是私有企業(yè)，還是國(guó)家控股的國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的文化程度整體偏低、管理意識(shí)不強(qiáng)、思想觀念落后，并不能很出色地完成財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。因此，企業(yè)一定要想辦法改變這種現(xiàn)狀，重視財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）完善財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的程序。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算是非常重要的內(nèi)容，在具體監(jiān)管進(jìn)程中要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，為了企業(yè)的健康發(fā)展，需要不斷地配置及綜合運(yùn)用多種資源，以期獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)還需要積極完善各項(xiàng)制度，如財(cái)務(wù)監(jiān)管程序，最終提高管理的科學(xué)化水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展從本質(zhì)上改變了財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作方式，從業(yè)人員可以迅速高效地完成相關(guān)任務(wù)。

（2）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管體系。在我國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息失真是非常普遍的現(xiàn)象，因此企業(yè)要依托科學(xué)技術(shù)的力量來(lái)打造屬于自己的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具備了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物質(zhì)條件，現(xiàn)代化的管理模式為企業(yè)減少了不必要的工作，提高了效率，對(duì)于構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。

（3）企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任成本控制制度。在改革企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作中，企業(yè)不妨憑借構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及安裝財(cái)務(wù)監(jiān)管軟件，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)督，如此一來(lái)企業(yè)的監(jiān)管工作便會(huì)得到很大程度上的改變，確保企業(yè)的財(cái)政安全。企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行責(zé)任成本控制制度，這對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作也是非常有意義的。

（4）搭建財(cái)務(wù)預(yù)警體系。在日常的管理中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)其可能引發(fā)的危害也沒(méi)有引起重視。因此，要想提高財(cái)務(wù)管理水平首先就得改變領(lǐng)導(dǎo)者的觀念。此外，在推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化進(jìn)程時(shí)要搭建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)地進(jìn)行解決。該預(yù)警系統(tǒng)還能夠及時(shí)監(jiān)督日常的財(cái)務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)自行化解風(fēng)險(xiǎn)，確保了企業(yè)的生產(chǎn)安全，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（5）將軟件技術(shù)運(yùn)用到日常管理中。要想增強(qiáng)管理能力，企業(yè)一定要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不妨把最發(fā)達(dá)的軟件技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中去?？梢詰{借強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式，引進(jìn)軟件公司的最新技術(shù)，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要引進(jìn)適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，這將大大提高管理工作的效率。軟件公司可以在持續(xù)更新技術(shù)水平的同時(shí)，為不同企業(yè)提供不同的服務(wù)，確保各企業(yè)都找到屬于自己的監(jiān)管模式。其實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平需要抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，科學(xué)地、綜合地完善管理系統(tǒng)，如此才能真正地發(fā)揮作用。

四、結(jié)語(yǔ)

篇12

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，沒(méi)有采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，容易使醫(yī)院財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。目前來(lái)說(shuō)，很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，醫(yī)院內(nèi)部也沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過(guò)將精力放在日常財(cái)務(wù)的處理上面，而沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理體制上面的不足采取相應(yīng)的措施，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境條件進(jìn)行針對(duì)性分析，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給醫(yī)院造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于醫(yī)院內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，醫(yī)院內(nèi)部也沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。很多醫(yī)院采用較為傳統(tǒng)落后的管理體制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，采用較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，因而在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)漏洞。而不少醫(yī)院工作人員也缺乏相應(yīng)的約束，在工作過(guò)程中存在著不規(guī)范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，給醫(yī)院財(cái)務(wù)方面帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有對(duì)資金的來(lái)龍去脈進(jìn)行監(jiān)督和管理，也不能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和判斷，從而不利于醫(yī)院發(fā)展。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但一般只是流于形式，沒(méi)有起到真正的效果。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

醫(yī)院管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，一旦決策失誤也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些醫(yī)院高層在做出重大決策時(shí)一般憑借個(gè)人主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)辦事，而沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況和當(dāng)前環(huán)境需要做出決定，從而容易做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在設(shè)備采購(gòu)方面，在進(jìn)行采購(gòu)方面，醫(yī)院管理層如果沒(méi)有對(duì)采購(gòu)設(shè)備面臨的風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行綜合分析，容易造成高投入、低產(chǎn)出等現(xiàn)象，使醫(yī)院無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

4.醫(yī)院收支不平衡

目前來(lái)說(shuō)，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院朝著市場(chǎng)導(dǎo)向型方向發(fā)展，因而加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制和管理尤為重要。然而，很多醫(yī)院容易缺乏財(cái)務(wù)管理和成本控制，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，內(nèi)部資金隨意使用，從而造成內(nèi)部收支不平衡的問(wèn)題，醫(yī)院收入小于業(yè)務(wù)支出，從而使醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，將工作重心放到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)上面，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使大家樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。醫(yī)院各部門(mén)應(yīng)樹(shù)立自己崗位的職責(zé)，切實(shí)做好自己的本職工作，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理體制

醫(yī)院為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)切實(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體制，約束醫(yī)院工作人員的行為，將財(cái)務(wù)管理的工作真正落實(shí)，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)目前財(cái)務(wù)制度方面存在的不足，醫(yī)院在做出重大財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)和調(diào)整，從而使財(cái)務(wù)制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)前的需求。醫(yī)院還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)的處理進(jìn)行評(píng)估，并向財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)反饋意見(jiàn)，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理

篇13

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)淡薄：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏主觀能動(dòng)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是提高管理行動(dòng)的重要基礎(chǔ)。但從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理共組的組織開(kāi)展落實(shí)不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。于是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，表現(xiàn)出較大的被動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理缺乏積極主動(dòng)性。

（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險(xiǎn)

多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更高要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，高負(fù)荷的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)困境等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）水平較低：財(cái)務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位

財(cái)務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。但是，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)部門(mén)“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。首先，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏有效的工作開(kāi)展；其次，財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)部門(mén)“一肩挑”，缺乏多部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位。

二、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效落實(shí)，前提條件在于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。首先，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開(kāi)展，到人員到位，都應(yīng)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)；其次，企業(yè)上下要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，依托制度保障，確保財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的明確，到崗位職能的細(xì)化，都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了更好地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)應(yīng)著力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時(shí)期，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度化、常態(tài)化；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財(cái)務(wù)預(yù)警警兆識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析；二是基于定量分析下財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)測(cè)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的定量分析，以更好地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施；再次，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為預(yù)警依據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中，一是要求企業(yè)要強(qiáng)化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負(fù)債率，在確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過(guò)流動(dòng)資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科有效落實(shí)；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)防控。

⒖嘉南祝

[1]王麗萍.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（06）.