引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)管理與科技研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)管理與科技研究:科技進(jìn)步與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結(jié)構(gòu)單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，大部分技術(shù)人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進(jìn)步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進(jìn)步和創(chuàng)新，其頒布了《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的理論指導(dǎo)。芬蘭、丹麥等國家及時(shí)總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機(jī)的發(fā)明、電機(jī)的發(fā)明、計(jì)算機(jī)的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進(jìn)生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進(jìn)步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進(jìn)程更為迅速，只有注重科技進(jìn)步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導(dǎo)向當(dāng)作準(zhǔn)繩，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運(yùn)用科技的進(jìn)步以支撐企業(yè)獲得更高的回報(bào)。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機(jī)的結(jié)合，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的核心科技競爭力，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)角逐中占有的優(yōu)勢。
2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的較大化?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)增長模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，與此同時(shí)，還要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，做到以人為本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的發(fā)展，積極響應(yīng)回報(bào)社會(huì)，這也是科技進(jìn)步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)配置，以最少的投資獲得最多的回報(bào)，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，利用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
3.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力
無論是國有經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競爭實(shí)力的決定性因素，它是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力基礎(chǔ)，因此個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高競爭實(shí)力就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)科技技術(shù)，使得勞動(dòng)時(shí)間縮短，生產(chǎn)資料較大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而企業(yè)才會(huì)有更大的競爭優(yōu)勢。我國部分企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，已在國際競爭中占有一定優(yōu)勢，例如有研硅股，中國較大的國際半導(dǎo)體材料基地，是國內(nèi)一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進(jìn)行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，提升了核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導(dǎo)體材料的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位，在國際競爭中占有優(yōu)勢。
三、針對加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的有效措施
對于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是個(gè)人綜合素質(zhì)的提升。針對國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺(tái)一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)實(shí)行管理機(jī)制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機(jī)制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。國家可以出臺(tái)金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對促進(jìn)自主創(chuàng)新起到了重要的作用。對于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)要有市場意識和預(yù)測意識，及時(shí)調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識來推動(dòng)科技進(jìn)步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為自己的科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，個(gè)人也要加強(qiáng)知識儲(chǔ)備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲(chǔ)備，由此我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，做到融會(huì)貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學(xué)習(xí)不同文化背景下的經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對現(xiàn)代企業(yè)的競爭局勢以及科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進(jìn)而闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，才能在國際競爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學(xué)院
企業(yè)管理與科技研究:科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響因素
摘要：科技進(jìn)步與創(chuàng)新在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，是現(xiàn)代企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑。當(dāng)前市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有充分認(rèn)識到科技進(jìn)步與創(chuàng)新的重要性，并大力應(yīng)用各種現(xiàn)代科技，才能提升工作效率，實(shí)現(xiàn)自身的更大發(fā)展。本文將簡述科技創(chuàng)新與進(jìn)步對現(xiàn)企業(yè)管理的影響，并介紹了具體的應(yīng)用案例。
關(guān)鍵詞：科技；現(xiàn)代企業(yè)管理；影響
科技是重要的生產(chǎn)力，科技進(jìn)步與創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。自進(jìn)入21世紀(jì)以后，信息技術(shù)發(fā)展不斷加快，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的現(xiàn)代企業(yè)日益增多，并在市場上占據(jù)著較強(qiáng)的競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在思想上引起高度重視，充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新與進(jìn)步的意義，并合理運(yùn)用各種科學(xué)技術(shù)，這樣不僅可以創(chuàng)新自身的管理方式，還能提升管理工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)提升市場競爭力
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，需要注重增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，不斷提升市場競爭力。這需要企業(yè)將科技創(chuàng)新與管理結(jié)合起來，為自身長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持，這樣才能占據(jù)更多的市場份額，塑造良好的品牌，提升經(jīng)營利潤。若是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間忽視創(chuàng)新，未能跟上時(shí)展步伐，那么會(huì)讓體制變得混亂，人員變得消極。而科技創(chuàng)新是企業(yè)賴以發(fā)展的關(guān)鍵，是提升自身綜合實(shí)力的重要手段，關(guān)系著現(xiàn)代化管理目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要加強(qiáng)各部門的交流與溝通，圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新開展工作，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，確保與市場發(fā)展模式相適應(yīng)，讓資源得到優(yōu)化與重組。這樣企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)營利潤才能得到提升，獲得更大發(fā)展。
2.推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展
近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，為生態(tài)環(huán)境帶來了巨大破壞，為妥善解決環(huán)境問題，我國非常重視對環(huán)境的保護(hù)，倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)能耗較大，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，更需要注重對環(huán)境的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。這要求企業(yè)重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新，配置先進(jìn)設(shè)備，讓資源得到有效利用，減少能耗，避免對環(huán)境造成破壞。如在污水處理中，除了可以減少污染以外，還有利于維護(hù)企業(yè)的良好形象，加快綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從企業(yè)傳統(tǒng)管理模式來看，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于企業(yè)的發(fā)展，而科技進(jìn)步與創(chuàng)新，和企業(yè)管理結(jié)合起來，讓資源配置更加優(yōu)化，提升企業(yè)資源利用率[1]。尤其是對勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，通過大力引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能夠提升機(jī)械化水平，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，減輕人員壓力，降低成本投入，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度。
3.從整體上提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來看，主要是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)生產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的重要組織部分，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升上發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為確保經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該注重提升生產(chǎn)率。在科技進(jìn)步與創(chuàng)新過程中，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，不僅可以減少成本投入，還能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)力。同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)管理者對新技術(shù)和新知識的認(rèn)識，讓管理者形成正確的觀念，在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，主動(dòng)引進(jìn)各種新技術(shù)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外，通過對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的大力應(yīng)用，還能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)流程得到優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，讓企業(yè)獲得更大勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保自身發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，讓現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭，尤其是在進(jìn)入國際市場以后，科技進(jìn)步與創(chuàng)新就顯得更加重要，企業(yè)要大力引進(jìn)科技，可以讓生產(chǎn)規(guī)模得到提升，讓更加品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，確保在產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等方面可以比得上發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品。同時(shí)，對于企業(yè)產(chǎn)品出口而言，要考慮在進(jìn)口國建廠，這樣既可以減少運(yùn)費(fèi)，還能夠有效降低生產(chǎn)成本，并在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的過程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和融合，讓企業(yè)的產(chǎn)品種類更加豐富，這樣企業(yè)在市場競爭中才能獲得更多的支持與幫助。由此可見，科技進(jìn)步與創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。
二、科技創(chuàng)新與進(jìn)步在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)是指利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以商品交換為主的商務(wù)性活動(dòng)，也能夠視為一種以在企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的電子交易為主要模式的交易相關(guān)服務(wù)，讓現(xiàn)代企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)電子信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。電子商務(wù)是隨著科學(xué)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展起來的，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，如我們常用的“淘寶購物”，就是現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)化發(fā)展的一種表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)、手機(jī)等多媒體技術(shù)，為社會(huì)傳播各項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù)信息。在科學(xué)技術(shù)的支持下，企業(yè)之間可以自動(dòng)化完成交易，讓企業(yè)和用戶的溝通效率得到提升，提升了管理的現(xiàn)代化水平。
2.遠(yuǎn)程辦公
當(dāng)前，遠(yuǎn)程辦公在現(xiàn)代企業(yè)中也應(yīng)用較多，主要利用遠(yuǎn)程控制技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)對遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)的操作辦公，這樣企業(yè)的辦公地點(diǎn)就不受到限制，企業(yè)管理者在家里、在外地都能夠辦公，通過對移動(dòng)通訊技術(shù)的應(yīng)用，讓現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公[2]。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，通過采取遠(yuǎn)程辦公模式，能夠幫助企業(yè)有效減少經(jīng)營成本，并極大簡化了工作流程，讓員工可以從繁重工作任務(wù)中解脫出來，并實(shí)現(xiàn)了工作效率的提升。借助遠(yuǎn)程辦公的方式，有利于跨國企業(yè)更好的管理下屬公司，讓企業(yè)總公司工作指導(dǎo)思想能夠真正上通下達(dá)，讓現(xiàn)代化企業(yè)管理的辦公效率得到提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，促進(jìn)管理水平得到進(jìn)一步提升。這些都可以看出，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要影響。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)管理工作，才能保障各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。隨著科技進(jìn)步與創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)要在思想上引起高度重視，通過對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，確保生產(chǎn)率得到提升。這樣企業(yè)的市場競爭力才能得到提升，在市場上占據(jù)更多的份額，將企業(yè)管理的作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)自身的快速、長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。
作者：李鑫泉；胡建華；薛鵬；崔占光 單位：北京萬源工業(yè)有限公司
企業(yè)管理與科技研究:科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新分析與促進(jìn)思路
摘 要：文章從創(chuàng)新績效、管理控制、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面分析了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出了樹立創(chuàng)新理念，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新市場，創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管等管理創(chuàng)新措施，促進(jìn)企業(yè)培育核心競爭力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：科技型；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新
科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命，以市場為導(dǎo)向，以科技人才為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為主要內(nèi)容的知識密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在培育新產(chǎn)業(yè)、提升區(qū)域競爭力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和帶動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。如何促進(jìn)此類企業(yè)的健康發(fā)展是社會(huì)各界關(guān)注的重要問題。
一、科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)及其管理特征
科技型中小企業(yè)作為科技創(chuàng)新具潛力和最為活躍的群體，是國民經(jīng)濟(jì)中的一支充滿生機(jī)和活力的重要主力軍，普遍存在科技含量高、初期建設(shè)耗資少、建成周期短、決策機(jī)制靈活等一般特點(diǎn)，還具有高研發(fā)投入、高成長性、高風(fēng)險(xiǎn)性、獲利能力強(qiáng)、競爭優(yōu)勢強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)等具體特點(diǎn)；但受資源不足的限制，也存在融資難、市場集中、生命周期明顯、發(fā)展舉步維艱等特殊的經(jīng)營特點(diǎn)。對于科技型中小企業(yè)的管理而言，其特征重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)規(guī)模和投資較小，機(jī)制和業(yè)務(wù)相對較為靈活，管理與生產(chǎn)成本低，滿足市場需求的地區(qū)性與多樣性，組織結(jié)構(gòu)簡單、職能缺乏明確性，管理創(chuàng)新上過于保守和盲目冒進(jìn)并存，忽視管理技術(shù)和管理手段的改進(jìn)，更加關(guān)注中短期目標(biāo)，家長制管理作風(fēng)明顯，企業(yè)文化建設(shè)缺乏或滯后。企業(yè)管理創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因而科技型中小企業(yè)必須結(jié)合自身的具體情況開展不同程度和水平的管理創(chuàng)新，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理的不斷成功。
二、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷，忽視管理創(chuàng)新及成果應(yīng)用，創(chuàng)新績效差
科技型中小企業(yè)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)技術(shù)、管理者與所有者的合一使得其決策非常迅速及時(shí)，并能夠以非正式的方式在企業(yè)得到認(rèn)可和執(zhí)行，如遇決策環(huán)境變化，管理者能夠輕意更改之前決策，因而其管理具有明顯的家長制作風(fēng)，不受特定的規(guī)章制度和程序制約，不利于科學(xué)決策。也有一些企業(yè)為了留住技術(shù)人才和激發(fā)創(chuàng)新的活力，將股權(quán)分散于各技術(shù)骨干，因其過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，容易產(chǎn)生“搭便車”行為或出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，造成管理控制弱，影響企業(yè)重大決策。另一方面基于“科技型”典型特征，企業(yè)主要管理者多是技術(shù)型人才出生，重視技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化科技，輕視管理作用、弱于管理；在實(shí)施創(chuàng)新管理的過程中，有時(shí)局限于只關(guān)注單一或有限的要素，未能有效整合與協(xié)同各要素，造成技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新脫節(jié)化，創(chuàng)新管理片面化，從而束縛了創(chuàng)新績效，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致大量科技型中小企業(yè)效益不高或存活率較低。
（二）產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)受限，情況復(fù)雜，管理控制弱
很多科技型中小企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)模式上看，如涉及關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)，企業(yè)圍繞既有的核心技術(shù)，不斷開展縱向和橫向拓展性的研究和開發(fā)，往往前瞻性研究不夠?qū)е赂偁巸?yōu)勢削弱；如與配套企業(yè)合作設(shè)計(jì)，由于合作企業(yè)提供整體技術(shù)頂層指標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行拆分細(xì)化為產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，則受合作企業(yè)影響較大。從采購模式上看，如材料進(jìn)行自主采購，采購價(jià)格按市場價(jià)格確定，企業(yè)利益能得到保障；而在進(jìn)行指定采購時(shí)，是按各合作企業(yè)的具體要求采購相關(guān)的原材料及零部件，會(huì)增加企業(yè)的成本。從生產(chǎn)模式上看，如果企業(yè)產(chǎn)品種類較多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，產(chǎn)品的種類和供貨量往往面臨著較大變化，因此采取訂單導(dǎo)向型生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的訂單組織產(chǎn)品生產(chǎn)，成本控制難。
（三）營銷受限，客戶集中，市場風(fēng)險(xiǎn)大
許多科技型中小企業(yè)借助大型企業(yè)的優(yōu)勢來發(fā)展自身，配合與大型企業(yè)取長補(bǔ)短，形成中小企業(yè)圍繞大型企業(yè)共同發(fā)展的方式開展?fàn)I銷活動(dòng)。從營銷模式上看，采取直接面對客戶進(jìn)行銷售，在國內(nèi)市場，主要通過招投標(biāo)或直接商務(wù)談判等方式獲得銷售訂單。帶來的客戶較集中，賒銷政策難嚴(yán)謹(jǐn)，有效催收手段少，導(dǎo)致應(yīng)收賬款較多、兌現(xiàn)難、呆賬率高。由于主要客戶的相當(dāng)集中，一旦一兩家主要客戶流失就會(huì)對企業(yè)業(yè)績造成重創(chuàng)。而且有些行業(yè)受政策影響較大，如遇國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，企業(yè)的市場占有、銷售業(yè)績和盈利就會(huì)受到直接的影響。
（四）受限資金瓶頸，資金匱乏，融資困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)防御能力弱，經(jīng)營體制不健全，信譽(yù)度低，融資困難問題較為突出，一般主要依靠企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展，發(fā)展艱難；另一方面隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，作為高新技術(shù)企業(yè)，科研投入不斷增大，占比走高，同時(shí)人才待遇優(yōu)，薪資水平也較高，單純依靠內(nèi)部融資已很難滿足，面對企業(yè)發(fā)展必須要有足夠的資金支持，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)倍增。在已有較高資產(chǎn)負(fù)債率情況下，企業(yè)主要通過銀行貸款進(jìn)行外部融資籌集資金，^續(xù)擴(kuò)大的債務(wù)融資規(guī)模將會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金瓶頸既約束了企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大，又影響了企業(yè)在研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面的投入，影響企業(yè)收入，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）資產(chǎn)浪費(fèi)，投資效率低，營運(yùn)能力水平低。
由于企業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)出身較多，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，未把財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理喪失其應(yīng)具備的功能。部分企業(yè)過多存有現(xiàn)金，未及時(shí)參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重；部分企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)遲緩，占比較高，資金回收難，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)效率和滿足業(yè)務(wù)所需；部分企業(yè)不能科學(xué)合理安排，超限購置不動(dòng)產(chǎn)，不能妥善應(yīng)對經(jīng)營資金需求，使企業(yè)墜入財(cái)務(wù)困境；存貨控制也存在短板，發(fā)生問題沒人追究，致使企業(yè)資金呆滯或損失，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。眾所周知，同時(shí)具備“存貨占比過高、應(yīng)收賬款高和資產(chǎn)負(fù)債率高”的“三高”已是懸在企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)造成不同程度的負(fù)影響；造成企業(yè)“三高”的直接原因很多，企業(yè)營運(yùn)控制弱的問題較為突出。
三、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)思路
（一）樹立創(chuàng)新理念，尤其重視管理創(chuàng)新及應(yīng)用
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)等方面的規(guī)模顯著擴(kuò)大后，在市場開拓、人力資源管理和內(nèi)部控制等方面對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)完善與其發(fā)展相匹配的管理體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的較為完善的管理體系，及時(shí)引入發(fā)展所需的經(jīng)營管理人才，完善并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，企業(yè)才能不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營水平和業(yè)績，才能促進(jìn)其快速發(fā)展。因此企業(yè)要樹立創(chuàng)新理念，正確理解管理創(chuàng)新過程包含的多種活動(dòng)，不僅要重視技術(shù)創(chuàng)新管理、渠道創(chuàng)新管理、流程創(chuàng)新管理，更要重視組織創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新管理、文化創(chuàng)新管理等。在樹立先進(jìn)理念的同時(shí)，企業(yè)要重視并加快管理創(chuàng)新的應(yīng)用，優(yōu)化配置創(chuàng)新管理各活動(dòng)所需要素，促進(jìn)要素間有機(jī)組合，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新作用，不斷摸索和改進(jìn)創(chuàng)新管理模式，不斷提升企I持續(xù)競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
（二）改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，健全組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)要有效地執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，建立利于企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善職業(yè)經(jīng)理制度，完善公司治理制度。在股權(quán)集中度高的企業(yè)中，應(yīng)構(gòu)建股權(quán)多元化、股權(quán)制衡等治理機(jī)制監(jiān)督約束控股股東；同時(shí)增加信息透明度，保障中小股東及其他利益相關(guān)者的知情權(quán)，有效防止大股東自利行為侵害中小股東的利益。充分重視管理與技術(shù)人才，可對此兩類人才同時(shí)采用股權(quán)激勵(lì)等方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內(nèi)部治理環(huán)境。要健全組織結(jié)構(gòu)，積極采取與其他中小企業(yè)不同的管理創(chuàng)新模式，逐漸建立一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)統(tǒng)控全局，豐富和發(fā)展管理內(nèi)涵，有效地協(xié)同與整合創(chuàng)新活動(dòng)，充分挖掘各部門對創(chuàng)新管理的績效潛能。充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)手段，重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)，縮減信息傳遞層次，突破傳統(tǒng)的管理層次過多對工作效率的影響，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞，提升管理效率。
（三）拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大客戶群，創(chuàng)新市場
擯棄“以產(chǎn)品和廠商為核心”，片面強(qiáng)調(diào)規(guī)?；纳a(chǎn)模式等傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，樹立“以顧客為基礎(chǔ)，開放、共贏，融合顧客需求個(gè)性化和多元化的新管理理念。努力拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大客戶群。借助大型企業(yè)的市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，尋找并占領(lǐng)大企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)或者無法靈活占有的市場，不斷拓展目標(biāo)市場來發(fā)展和壯大自身；聯(lián)合眾多中小企業(yè)，在共生過程中相互學(xué)習(xí)與交流，彼此借鑒，充分發(fā)揮各企業(yè)的自身優(yōu)勢，共同追逐市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，實(shí)現(xiàn)在資源配置和市場競爭中的整體價(jià)值擴(kuò)大化，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行營銷創(chuàng)新，擴(kuò)大市場占有。
（四）重視財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是科技型中小企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重中之重。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)，就必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的信用潛力，在挖掘企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的同時(shí)合理利用社會(huì)資源，努力拓寬融資渠道，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，完善資金管理體系，防止資金被擠占挪用，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新，堵住財(cái)務(wù)黑洞，定期實(shí)施財(cái)務(wù)分析，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，及時(shí)處理工作中產(chǎn)生的各類新問題，為企業(yè)健康快速的發(fā)展保駕護(hù)航。
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技型中小企業(yè)要借鑒大型企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)環(huán)境變化而不斷豐富自身內(nèi)涵，不斷改革、創(chuàng)新管理模式，保障自身管理理念和措施符合發(fā)展需求，塑造核心競爭力，助力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理與科技研究:科技金融視角下的小微企業(yè)管理創(chuàng)新與優(yōu)化研究
【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展過程中，小微企業(yè)對促進(jìn)科技創(chuàng)新及社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的補(bǔ)充作用，是國家在制定重大戰(zhàn)略決策中不可忽視的部分。因此，小微企業(yè)的加速發(fā)展，成為我國各界人士共同關(guān)注的課題。由于小微企業(yè)自身的先天不足，使得它在金融方面存在著許多的缺陷，勢必影響到小微企業(yè)與銀行及相關(guān)政府單位的信任程度及支持力度，最終結(jié)果是小微企業(yè)的發(fā)展因資金不到位舉步維艱。本文詳細(xì)分析了小微企業(yè)在科技金融層面的種種因素及問題，提出改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，建立企業(yè)良好的信譽(yù)口碑，提升企業(yè)的信用能力的研究方案，將現(xiàn)代金融的多功能逐漸引導(dǎo)小微企業(yè)向科技型方向發(fā)展，并在發(fā)展的各個(gè)階段給予有效的資金供求。
【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；科技；金融；轉(zhuǎn)型
改革開放后的中國經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了民營企業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)也迫使當(dāng)前的小微企業(yè)面臨著生存的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。如果小微企業(yè)裹足不前，在技術(shù)創(chuàng)新和降低成本等方面不思進(jìn)取，則會(huì)被迅猛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級的社會(huì)要求所淘汰，尤其是小微企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作，構(gòu)建科技型小微企業(yè)，與金融企業(yè)的能力合作必不可少，如何尋求積極有效的合作路徑，達(dá)到雙方共贏，使金融支持小微企業(yè)的順利發(fā)展，是一個(gè)重要的課題。
一、小微企業(yè)融資的內(nèi)涵及作用
一個(gè)企業(yè)的啟動(dòng)與發(fā)展是要有足夠的資金為基礎(chǔ)，沒有資金所有的項(xiàng)目和計(jì)劃都是紙上談兵，霧里看花，即便有所活動(dòng)也會(huì)中途擱淺。因此，充足的資金供給是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。我國小微企業(yè)的發(fā)展時(shí)常會(huì)被資金鏈斷裂所困擾，迫使生產(chǎn)經(jīng)營停止運(yùn)行，失去企業(yè)的競爭力。小微企業(yè)要從各個(gè)資金供給渠道融入資金，諸如：銀行貸款、民間借貸及商業(yè)信用等融資方式，融入資金后去維持生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)研發(fā)、擴(kuò)大再生產(chǎn)等經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，帶著充裕的資金優(yōu)勢面對紛繁多變的市場競爭，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)變市場的變化，促使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
二、小微企業(yè)融資的約束分析及金融支持
縱觀我國小微企業(yè)絕大部分都處在發(fā)展的初級階段，信用貸款及融資理念的建立，財(cái)務(wù)管理不健全及經(jīng)營狀況混亂，透明度不高，缺少大型、價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，廠房設(shè)備抵押率低，流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)比率高等特點(diǎn)，使得小微企業(yè)存在著嚴(yán)重的缺陷，特別是與金融機(jī)構(gòu)存在著信息不匹配，銀行方面無法得到的企業(yè)經(jīng)營狀況信息等多種因素，導(dǎo)致銀行對資金的放貸存在憂慮而加劇小微企業(yè)的融資難度；政府支持力度也因小微企業(yè)的信用制度不健全不能到位，最終造成小微企業(yè)的融資難以實(shí)現(xiàn)。
所以，要想使小微企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)從根本上要實(shí)行樹立良好的信息品牌，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)資源，引進(jìn)的研發(fā)人才，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)通力合作，得到金融機(jī)構(gòu)的大力支持，才能真正地將企業(yè)從窘迫的經(jīng)營環(huán)境中擺脫出來，使科技型小微企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)之林。
1、銀行信貸與資本市場是金融發(fā)展的兩種模式
科技型小微企業(yè)的融資渠道分為內(nèi)源融資和外源融資。而內(nèi)源融資通常是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，外源融資則是小微企業(yè)發(fā)展壯大后的主要融資途徑，其根本原因是由于內(nèi)源融資難以滿足企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)管理的需求。外源融資渠道主要是：銀行貸款、民間貸款、股票市場、債券市場，小微企業(yè)最主要且不可缺少的融資渠道就是銀行貸款。從銀行放貸分析，銀行要對企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行有效的、客觀的監(jiān)控，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有的放矢的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，對資金需求情況和資金在創(chuàng)新項(xiàng)目中的運(yùn)用、企業(yè)的盈虧狀況等方面進(jìn)行考察，根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)度及資金需求為科技型小微企業(yè)提供更多的資金支持，為小微企業(yè)的外源融資得到有效的保障。
2、原創(chuàng)型與追趕型是創(chuàng)新的兩種基本模式
不同的小微企業(yè)生產(chǎn)力不同，使得他們的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富程度各不相同，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)活躍，正面的影響顯著，刺激企業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力強(qiáng)，所以多數(shù)以直接融資的金融支持模式進(jìn)行融資活動(dòng)，而技術(shù)力量相對薄弱，不斷地追趕他人先進(jìn)的技術(shù)企業(yè)則偏向以銀行信貸的途徑來完成企業(yè)融資活動(dòng)，與此同時(shí)，我國政府對追趕型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資政策，采用的是貸款機(jī)構(gòu)為中心，輔助擔(dān)保機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等多類化、多層次的融資方式運(yùn)用在金融市場中。對于小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理形成一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的新興產(chǎn)業(yè)，直接融資的優(yōu)勢顯而易見，對資金短缺的問題可以快速便捷地解決；追趕型的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化管理，采用銀行貸款的間接融資比較穩(wěn)妥。
3、風(fēng)險(xiǎn)投資與R&D 是支持小微企業(yè)創(chuàng)新的投入方式
風(fēng)險(xiǎn)投資是將資金投向不定因素的高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的新型研究開發(fā)領(lǐng)域，使研究開發(fā)產(chǎn)品成果盡快地轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的商品化，并形成一系列的產(chǎn)業(yè)化，從而得到高額收益的一種投資過程。這種投資方式是不需要資產(chǎn)抵押、也不需要償還的，盡管投資企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)的研發(fā)失敗，也不會(huì)使企業(yè)背負(fù)著沉重的債務(wù)，這種投入方式對小微企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，極大地催化了小微企業(yè)的成長。
R&D投入是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)為了增加產(chǎn)業(yè)的知識總量，并將這些知識靈活運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)鏈中，創(chuàng)造新的應(yīng)用體系進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)造性活動(dòng)，這項(xiàng)投入可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力，但是我國的現(xiàn)狀對此項(xiàng)投入強(qiáng)度低，投入的結(jié)構(gòu)也不合理，造成這項(xiàng)投入規(guī)?，F(xiàn)狀不容樂觀。
三、創(chuàng)新與優(yōu)化的理論構(gòu)建
為了解決小微企業(yè)的資金短缺問題，同時(shí)還能提高其技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化的能力，在資本市場中得到強(qiáng)有力的支持，使企業(yè)的經(jīng)營管理登上新臺(tái)階，構(gòu)建新型的企業(yè)管理架構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)投資與R&D雙管齊下，讓風(fēng)險(xiǎn)資本家參與到企業(yè)的管理中來，達(dá)到降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資成本，督促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
1、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段
我國的科技型小微企業(yè)源于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在技術(shù)發(fā)展不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷驅(qū)使小微企業(yè)自我修煉、蛻變而來的，縱觀歷史發(fā)展，根據(jù)小微企業(yè)的業(yè)務(wù)增長情況分為五個(gè)成長階段，其中有三次質(zhì)變，兩次量變過程，與小微企業(yè)發(fā)展同步的金融需求也產(chǎn)生了波浪式增長趨勢，經(jīng)過科學(xué)研究者分析，結(jié)出小微企業(yè)轉(zhuǎn)型金融需求的“波浪式增長模型”，為今后的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑建立了一定的理論基礎(chǔ)。
小微企業(yè)的業(yè)務(wù)增長及時(shí)階段是創(chuàng)業(yè)階段。在這個(gè)階段，內(nèi)源性融資是這個(gè)階段的主要資金來源，由于沒有相應(yīng)的企業(yè)信譽(yù)、資產(chǎn)做保障，外部的資金籌集存在著巨大的困難。而企業(yè)發(fā)展資金的到位，使得企業(yè)金融從無到有，產(chǎn)生了質(zhì)的變化，這是質(zhì)變的及時(shí)個(gè)階段。
第二階段是穩(wěn)定增長階段。隨著小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對企業(yè)資金的需求也隨之增加，在這個(gè)階段中，企業(yè)可以通過合法的途徑向銀行信貸進(jìn)行融資，取得企業(yè)經(jīng)營性資金，在資金量的需求體現(xiàn)了量的積累，這是量變的及時(shí)階段。
第三階段是產(chǎn)業(yè)鏈提升階段。企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)新的技術(shù)領(lǐng)域，抓住發(fā)展機(jī)遇，降低企業(yè)發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)新型的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，都是小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。在這個(gè)階段發(fā)展過程中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，不僅體現(xiàn)在外源性融資占比加大，而且介入了直接融資方式，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這是質(zhì)變的第二階段。
第四階段是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段。小微企業(yè)的產(chǎn)能壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)鏈的攀升，在市場競爭中能力不斷加強(qiáng)，但跟核心競爭力還存在著一定的差距，原始單純的業(yè)務(wù)技術(shù)在市場競爭中有一定的局限性，保留原有業(yè)務(wù)探索新的領(lǐng)域是小微企業(yè)勢在必行的選擇模式，也可以從多方面的融資途徑得到企業(yè)發(fā)展資金來源。這是穩(wěn)定發(fā)展的階段，是量變的第二階段。
第五階段是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段。經(jīng)歷了前四個(gè)階段的小微企業(yè)基本上完成了原始蛻變，將同質(zhì)性的小微企業(yè)進(jìn)行有機(jī)的整合，在資金融資和技術(shù)擴(kuò)充等方面具有一定的優(yōu)勢，這是一個(gè)質(zhì)的變化，是質(zhì)變的第三個(gè)階段。
2、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融支持
小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級使小微企業(yè)在尋求金融融資方式上也有所不同，尤其是在質(zhì)變階段的金融支持。微型金融做為小微企業(yè)融資機(jī)構(gòu)的供給主體，具備雄厚的戰(zhàn)略資金，從宏觀和微觀的角度看，剔除金融機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資存在的盲目性，豐富小微企業(yè)金融產(chǎn)品，及時(shí)與小微企業(yè)之間的信息傳遞，建立權(quán)利與義務(wù)相匹配的金融價(jià)值鏈對深化市場化改革，緩解資本市場的供求矛盾，轉(zhuǎn)變小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，具有積極的作用。尤其是在一些特定的技術(shù)核心領(lǐng)域，金融機(jī)構(gòu)對這類小微企業(yè)進(jìn)行政策性傾斜，制定嚴(yán)謹(jǐn)縝密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和授權(quán)體系，形成一個(gè)運(yùn)行良好順暢的金融價(jià)值鏈，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的交易各項(xiàng)條件匹配，金融機(jī)構(gòu)以足夠的資金安排將企業(yè)的科技創(chuàng)新順利地轉(zhuǎn)化為具有競爭實(shí)力的實(shí)際產(chǎn)品，從而提升小微企業(yè)的市場競爭力，延長小微企業(yè)的生存生命周期。
四、結(jié)束語
目前，我國的金融市場不斷發(fā)展，對科技型小微企業(yè)的融資需求給予了高度的關(guān)注，甚至在金融機(jī)構(gòu)體制中，設(shè)立了專業(yè)化微型金融機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新開了綠燈，同時(shí)遵循“需求追隨”理論進(jìn)行了論證，使具有高風(fēng)險(xiǎn)承受能力的盈余資金進(jìn)入了小微企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新及產(chǎn)品優(yōu)化管理過程中，采取了降低成本的舉措，制定相對應(yīng)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)的金融平臺(tái)，為小微企業(yè)的科技管理創(chuàng)新提供創(chuàng)新性的服務(wù)，有效地將資金配置用在小微企業(yè)資金發(fā)展的刀刃上，增加小微企業(yè)和金融的收益，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
企業(yè)管理與科技研究:科技進(jìn)步與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結(jié)構(gòu)單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，大部分技術(shù)人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進(jìn)步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進(jìn)步和創(chuàng)新，其頒布了《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的理論指導(dǎo)。芬蘭、丹麥等國家及時(shí)總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機(jī)的發(fā)明、電機(jī)的發(fā)明、計(jì)算機(jī)的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進(jìn)生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進(jìn)步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進(jìn)程更為迅速，只有注重科技進(jìn)步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導(dǎo)向當(dāng)作準(zhǔn)繩，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運(yùn)用科技的進(jìn)步以支撐企業(yè)獲得更高的回報(bào)。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機(jī)的結(jié)合，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的核心科技競爭力，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)角逐中占有的優(yōu)勢。
2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的較大化?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)增長模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，與此同時(shí)，還要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，做到以人為本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的發(fā)展，積極響應(yīng)回報(bào)社會(huì)，這也是科技進(jìn)步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)配置，以最少的投資獲得最多的回報(bào)，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，利用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
3.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力
無論是國有經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競爭實(shí)力的決定性因素，它是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力基礎(chǔ)，因此個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高競爭實(shí)力就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)科技技術(shù)，使得勞動(dòng)時(shí)間縮短，生產(chǎn)資料較大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而企業(yè)才會(huì)有更大的競爭優(yōu)勢。我國部分企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，已在國際競爭中占有一定優(yōu)勢，例如有研硅股，中國較大的國際半導(dǎo)體材料基地，是國內(nèi)一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進(jìn)行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，提升了核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導(dǎo)體材料的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位，在國際競爭中占有優(yōu)勢。
三、針對加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的有效措施
對于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是個(gè)人綜合素質(zhì)的提升。針對國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺(tái)一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)實(shí)行管理機(jī)制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機(jī)制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。國家可以出臺(tái)金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對促進(jìn)自主創(chuàng)新起到了重要的作用。
對于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)要有市場意識和預(yù)測意識，及時(shí)調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識來推動(dòng)科技進(jìn)步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為自己的科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
與此同時(shí)，個(gè)人也要加強(qiáng)知識儲(chǔ)備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲(chǔ)備，由此我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，做到融會(huì)貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學(xué)習(xí)不同文化背景下的經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對現(xiàn)代企業(yè)的競爭局勢以及科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進(jìn)而闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，才能在國際競爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄 單位：濰坊科技學(xué)院
