引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)安全管理知識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1）涉及對象：前者針對全民、全社會,即公民、大眾、家庭、社會、全人類；后者針對工人、職工、勞動者、生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員、雇員。
2）范圍及環(huán)境：前者指生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)境，即生產(chǎn)、生活、生存領(lǐng)域，凡人類能到達(dá)進(jìn)行活動的地方；后者指生產(chǎn)（勞動）環(huán)境、作業(yè)環(huán)境，或生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境。
3）時空觀念：前者指人活動的時空領(lǐng)域，安全涉及全方位、全天候，只要有人類存在，在人能到達(dá)的地方，在人進(jìn)行活動的任何時間都要考慮安全；后者的時、空，主要指企業(yè)生產(chǎn)過程的時間和空間，在企業(yè)或在企業(yè)相關(guān)的地方，也可以擴(kuò)展到從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中的時間和地方。
4）追求安全與健康程度：前者強(qiáng)調(diào)全民、公眾（消費(fèi)者）、人類的身心的安全與健康，是一種高尚的人道、文明標(biāo)志，保障人的生理和心理的安全、舒適、健康；后者現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)了要在生產(chǎn)過程中，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中工人職工、管理者、被管理者的不傷、不死、不得職業(yè)病，有符合國家法定要求的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
5）采用的方法：前者主要通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價值觀、道德行為去啟發(fā)教育人，以人為本，珍惜人生，愛護(hù)生命，互愛互幫，學(xué)會自救互救、逃生應(yīng)急本領(lǐng)，提倡博愛、倫理、自律，達(dá)到人、群體、社會、家庭在生理、心理、各方面實(shí)現(xiàn)完滿、舒適、安全、健康的境地；后者采用行政、法制、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等手段，帶有強(qiáng)制性、限制性和懲罰性的形式，是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動總目標(biāo)為最終目的，是以保障勞動者的安全與健康為條件，在一定范圍內(nèi)是一種安全生產(chǎn)約束手段。
6）對人影響側(cè)重點(diǎn)：前者突出影響人的安全思想、意識、思維方法、人生觀、價值觀、倫理、道德規(guī)范，主要從精神領(lǐng)域，從安全管理的“軟件”方面及智能開發(fā)影響人的安全行為和自律能力，在全方位、全時空接受安全文化的塑造力，成為理智、高素質(zhì)的安全人；后者主要從安全技術(shù)、安全生產(chǎn)的物質(zhì)環(huán)境，安全生產(chǎn)關(guān)系、操作技能等方面得到有限的教育和培訓(xùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中受到更多的影響是強(qiáng)制、規(guī)范和約束，采用的種種管理手段主要側(cè)重于人對技術(shù)、對物質(zhì)環(huán)境的安全控制，偏重于“硬件”。
篇2
1.加強(qiáng)對安全知識的運(yùn)用
企業(yè)要分析在管理過程中出現(xiàn)的各種安全問題，要把相關(guān)的安全知識進(jìn)行整合分類。企業(yè)可以把生產(chǎn)安全說明書、安全建議、以及在實(shí)際生產(chǎn)過程的安全經(jīng)驗(yàn)等這些安全知識相關(guān)的資料收集起來，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業(yè)的安全知識系統(tǒng)中。收集了相關(guān)的安全知識，企業(yè)的員工需要不斷學(xué)習(xí)這些安全知識，并且把這些安全知識運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。企業(yè)可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過資源共享，加強(qiáng)對安全知識的了解，同時企業(yè)還可以利用電子模擬軟件和數(shù)據(jù)解析軟件，根據(jù)相關(guān)安全知識通過模擬來制定安全有效的實(shí)施方案[3]。
2.加強(qiáng)對企業(yè)安全管理的認(rèn)識
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只有認(rèn)識到安全管理的重要性，才能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的措施，提高企業(yè)的安全管理水平。有條件的話可以通過新聞、廣播等方式宣傳企業(yè)安全管理的重要性，提高所有員工對安全管理的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全管理的相關(guān)認(rèn)識傳達(dá)給企業(yè)的各個部門，各個部門可以通過交流會、座談會以及開展相關(guān)的活動來加強(qiáng)企業(yè)各部門對安全知識的認(rèn)識。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立安全獎罰制度
企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)力度，加深他們對安全知識更進(jìn)一步的思考，激發(fā)他們的對安全知識的創(chuàng)造力，這樣可以在生產(chǎn)經(jīng)營中為員工提供準(zhǔn)確的安全指導(dǎo)，保證員工的生產(chǎn)安全。企業(yè)還要建立安全獎罰制度，對沒有根據(jù)安全知識進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的員工，即使沒有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強(qiáng)了企業(yè)員工對安全知識的重視。在企業(yè)的安全管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻(xiàn)的人要給予一定的獎勵，這樣可以增加企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
篇3
一、知識管理下企業(yè)安全管理工作開展的必要性與意義
（1）伴隨科技文化水平逐漸提升，知識重要性逐漸被人們意識到，當(dāng)代企業(yè)當(dāng)中知識決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，知識管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人們及時獲取所需信息，知識安全管理是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提[1]。建設(shè)完善企業(yè)知識安全管理工作，能為企業(yè)帶來一個相對穩(wěn)定和諧的氛圍。將企業(yè)知識安全管理工作做好，在保衛(wèi)國家資產(chǎn)不受到損失的情況下，可以使企業(yè)穩(wěn)步向前運(yùn)行，為企業(yè)謀得更大的利益做好基礎(chǔ)，爭取在競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。
（2）知識安全管理工作是企業(yè)正常運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾。使企業(yè)知識安全管理理想化，在一定程度上可以杜絕犯罪的產(chǎn)生，為企業(yè)將風(fēng)險降到最低。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，使企業(yè)提高自身的防范能力與意識，是企業(yè)知識安全管理的首要目標(biāo)。通過知識安全管理意識的提高，使得犯罪分子無處藏身，對企業(yè)的資產(chǎn)不敢有覬覦之心，才可保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。只有把企業(yè)知識安全管理工作做好，擔(dān)負(fù)好企業(yè)發(fā)展這一重任，才可為企業(yè)與員工真正謀福利，使員工靜下心來，沒有后續(xù)擔(dān)憂，全心全力為企業(yè)效力。企業(yè)有了和諧的保障環(huán)境，員工從心里感到安全，才會將積極性與熱情投入到工作中來，盡自己最大的努力將分內(nèi)職責(zé)做好。
（3）做好知識安全管理工作可有效面對突發(fā)狀況。人們的生活中難免有一些突況，企業(yè)也不例外，在日常生產(chǎn)生活過程中，可能隨時有突發(fā)事件產(chǎn)生。而為了避免這一狀況，企業(yè)知識安全管理需要有相關(guān)機(jī)構(gòu)與素質(zhì)與能力各方面都很強(qiáng)的知識安全管理隊(duì)伍組成。這支隊(duì)伍的組成人員在面對突發(fā)事件時，應(yīng)該臨危不亂，積極應(yīng)對，及時展開針對性應(yīng)對措施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)的后援團(tuán)。
二、企業(yè)安全管理工作開展現(xiàn)狀
（1）社會問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生問題。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制決定，我們國家正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)、社會、意識等角度的轉(zhuǎn)型變遷事宜，多重的社會利益也重新整改整合，各種經(jīng)濟(jì)矛盾也應(yīng)運(yùn)而生，這加速導(dǎo)致了社會的不穩(wěn)定。把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，同一時間也是安全管理問題最為活躍的時期。
（2）對于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開展不夠重視。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總是著重放眼于眼前利益，緊盯外部市場，他們幾乎沒有時間整頓企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，他們忽視了企業(yè)內(nèi)部安全管理可能給企業(yè)帶來的災(zāi)難性的打擊。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開展不夠重視，諸多情況下只做表面文章，并未起到真正加強(qiáng)生產(chǎn)安全作用，對于這項(xiàng)工作的投入成本也相對較低。
（3）從事安全管理工作的相關(guān)人員的崗位不固定。企業(yè)基層安全管理力量偏弱這一問題應(yīng)該被提上日程中來。現(xiàn)如今犯罪分子更多的使用高科技手段進(jìn)行犯罪，犯罪手法也層出不窮，而恰恰相反的是，企業(yè)內(nèi)部的安全管理措施與相關(guān)人員，不但沒有進(jìn)步，反而更退步或者減少了，企業(yè)內(nèi)部安全管理與社會發(fā)展極為不匹配。
（4）企業(yè)內(nèi)部安全管理人員往往權(quán)利和義務(wù)不平衡。企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的權(quán)利與義務(wù)不平衡是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重難點(diǎn)。當(dāng)代企業(yè)有很多并未構(gòu)建專門擔(dān)負(fù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理機(jī)構(gòu)，安全管理的過程當(dāng)中并不存在統(tǒng)一管理制度，也并未很好實(shí)現(xiàn)管理。安全管理屬于企業(yè)內(nèi)部，沒有對應(yīng)的執(zhí)法權(quán)力，卻又規(guī)定了它的義務(wù)是管理企業(yè)內(nèi)部安全。這種狀況常使得安全管理工作進(jìn)退兩難。
三、對應(yīng)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的解決措施
針對于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的這樣或者那樣的問題，我們應(yīng)該積極想出辦法應(yīng)對，爭取使安全管理工作不落于人后。我們應(yīng)該通過強(qiáng)化體系，跟隨經(jīng)濟(jì)時代潮流，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)安全管理工作要適應(yīng)時展要求，對工作中出現(xiàn)的狀況積極應(yīng)對，深入分析，及時準(zhǔn)確的把握犯罪動機(jī)[3]。另外還要適當(dāng)加深對安全管理制度的理解，并實(shí)時更新優(yōu)化制度，提高它的靈活性與完整性。最后也是最重要的一點(diǎn)就是，要將安全管理工作科學(xué)化。將安全管理工作建立在當(dāng)代科技基礎(chǔ)之上，讓科技手段為安全管理工作鋪路。在犯罪分子日益猖獗，盜搶科技手段日益崛起的時候，我們的企業(yè)安全管理工作更不能屈居人后，給犯罪分子有漏洞可鉆。我們要將穩(wěn)定、安全建立在科學(xué)技術(shù)之上，加大安全管理方面的科技投資，這樣企業(yè)的未來收益將會更大。
綜上所述，知識管理對提升企業(yè)綜合管理水平十分有利，與當(dāng)代企業(yè)安全管理模式建立息息相關(guān)。當(dāng)代企業(yè)安全管理方面存在諸多缺陷，企業(yè)想要憑借運(yùn)行實(shí)際情況，制定切實(shí)可行舉措加強(qiáng)知識管理下企業(yè)安全管理模式建立，憑借安全知識加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)相關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營提供安全方面堅(jiān)實(shí)保障，為企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)：
篇4
前段時間網(wǎng)上流傳一則公式：1.01365=37.8，0.99365
=0.03。其中1代表日常應(yīng)做的工作，1.01代表多做一點(diǎn)，0.99代表少做一點(diǎn)，365代表一年時間，結(jié)果竟相差了1260倍，因其驚人的結(jié)果被追捧為“勵志公式”。從這個公式可以看出，每一天多做一點(diǎn)或少做一點(diǎn)也許看不出差距，但是長期堅(jiān)持下來差別就會越來越大。由這個公式不禁想到了企業(yè)的安全管理工作：安全管理是一項(xiàng)細(xì)致而長期的工作，日常安全管理工作在短期內(nèi)看不到成績和效益，但是一旦放松警惕就會給事故以可乘之機(jī)。
近年，國家各級政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，在共同參與和努力下，我國安全生產(chǎn)工作整體狀況有了較大改觀，尤其是大型企業(yè)多數(shù)已經(jīng)建立起安全管理體系，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。但是在我國中小企業(yè)數(shù)量多、安全基礎(chǔ)管理工作相對薄弱[1-2]，存在企業(yè)人員素質(zhì)偏低、安全培訓(xùn)不到位、本質(zhì)安全程度低、缺乏專門的安全管理人員等特點(diǎn)[3]，安全問題依然嚴(yán)峻。
1 安全管理工作存在的現(xiàn)象
我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，但是到底有多少企業(yè)能夠真正以安全為第一？又有多少企業(yè)真正把各項(xiàng)安全工作做到了實(shí)處？下面來看中小企業(yè)安全管理工作普遍存在的幾種怪現(xiàn)象：
1.1 雷聲大雨點(diǎn)小 在市場經(jīng)濟(jì)初期，我國整體實(shí)力
落后，國家倡導(dǎo)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家已逐漸轉(zhuǎn)變到建設(shè)和諧社會層面上來，要在確保安全的前提下發(fā)展生產(chǎn)。近年來對安全工作的要求越來越高，并且將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為企業(yè)行政許可的條件。但是很多中小企業(yè)還是以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為首要任務(wù)，看中眼前利益；再加上安全工作投入多、短期內(nèi)看不到效益，很多企業(yè)重視程度不高。有的企業(yè)雖然制定了很多安全管理制度，在大小會議上也強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是執(zhí)行起來卻是“雷聲大雨點(diǎn)小”，真正落實(shí)的很少；還有一部分企業(yè)存在僥幸心理，得過且過、對安全工作流于形式，沒有從根本上消除安全隱患。
1.2 頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳 前段時間某企業(yè)制冷系統(tǒng)發(fā)生液氨泄漏引發(fā)人員中毒事故，這個地區(qū)涉及液氨制冷系統(tǒng)及其他液氨使用單位隨之都開展了隱患排查工作；在企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生事故便采取全廠停產(chǎn)整頓措施的現(xiàn)象也已經(jīng)屢見不鮮。這種做法看似挺重視安全工作，實(shí)則是企業(yè)日常安全管理工作不到位的表現(xiàn)。從《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的13個核心要素可以看出，安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括軟件和硬件方面：軟件方面涉及到安全目標(biāo)方針，制度，教育，組織，管理等；硬件包括安全投入，設(shè)備安全附件，設(shè)備技術(shù)，檢驗(yàn)檢測，運(yùn)行維護(hù)等；涉及到企業(yè)全員、全過程、全方位和全天候，應(yīng)該不留死角。任何一個環(huán)節(jié)做得薄弱都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生?！邦^疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的做法只能解決表面現(xiàn)象，不能從根本上消除安全隱患、提升安全生產(chǎn)水平。
1.3 好了傷疤忘了疼 由于電梯事故的接連發(fā)生，2011年國家質(zhì)檢總局開展了電梯專項(xiàng)檢查活動，全國范圍內(nèi)展開了各種形式電梯安全專項(xiàng)大檢查活動，一時形式好轉(zhuǎn)。2012年9月武漢某工地發(fā)生一起電梯墜落事故，造成19人死亡。人們不禁要問：怎么又是電梯事故？為什么血的教訓(xùn)后電梯安全依然沒被真正重視起來？常態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制什么時候才能形成？很多中小企業(yè)對日常安全管理工作應(yīng)付成分大，對各類安全檢查也是流于形式，直到事故發(fā)生才后悔沒有重視安全工作；但是專項(xiàng)檢查這股風(fēng)一過又回到從前。這就是事故頻發(fā)的演繹邏輯，武漢工地電梯墜落重大事故就是典型的“好了傷疤忘了疼”。
2 做好安全管理工作的建議
企業(yè)只要有生產(chǎn)就會存在安全隱患，因此安全管理工作需要常抓不懈，真正做到“安全管理日?；保瑫r時講安全、人人講安全。企業(yè)應(yīng)從以下三個方面做好日常安全管理工作。
2.1 落實(shí)日常安全工作 安全管理工作日?；瞧髽I(yè)做好安全管理的基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理工作與企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該是融為一體的，安全管理工作真正貫徹到生產(chǎn)中才會確保安全生產(chǎn)。如果安全工作與生產(chǎn)過程成為兩張皮，只會是企業(yè)負(fù)擔(dān)，不能成為企業(yè)財(cái)富。
以日常安全檢查為例：很多企業(yè)都制定了日常安全檢查制度；由安全管理人員對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、操作人員等進(jìn)行巡檢工作，并進(jìn)行記錄；對發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和安全隱患要提出整改通知單，督促整改；在整改完成后要對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核。而真正執(zhí)行起來就走了樣，很多企業(yè)沒有按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式執(zhí)行。在各級安監(jiān)部門安全檢查或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審時大多是現(xiàn)補(bǔ)資料，使得安全管理人員大呼工作量太大。其實(shí)這些工作都是日常應(yīng)該做的，如果每天都堅(jiān)持，關(guān)鍵時刻歸檔就是水到渠成的事。
2.2 重要部位多做一點(diǎn) 廠區(qū)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、危險作業(yè)、節(jié)假日以及季節(jié)更替等重要部位和特殊點(diǎn)，因固有危險程度高往往是事故易發(fā)的地方，除了做好日常安全管理工作，還應(yīng)該多放一點(diǎn)精力和時間，考慮更全面些。
例如，對于電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備除了日常巡檢工作，應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查并作出記錄，定期還應(yīng)委托有資質(zhì)單位進(jìn)行全面檢查，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行；對受限空間作業(yè)除了執(zhí)行作業(yè)許可審批制度，還應(yīng)采取可靠的置換或通風(fēng)措施，對氣體檢測合格后方可進(jìn)入，另外要有專人監(jiān)護(hù)、對外聯(lián)系等措施；在夏季來臨之前除了企業(yè)自行對全廠的防雷防靜電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，還應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，使得接地電阻均在合格范圍內(nèi)，確保防雷設(shè)施安全有效。
2.3 少做一點(diǎn)嚴(yán)肅處理 由于安全管理工作瑣碎、重復(fù)性多，企業(yè)人員執(zhí)行起來難免會有惰性。而很多事故告訴我們，作業(yè)人員在生產(chǎn)中的惰是導(dǎo)致事故發(fā)生的致命隱患。
例如，各企業(yè)都會有崗位安全操作規(guī)程，一般來講新員工會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，反而是部分老員工不按規(guī)程作業(yè)。究其原因，老員工自認(rèn)為對生產(chǎn)工藝和設(shè)備都比較熟悉，并且從事工作很長時間也沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就存在惰性和僥幸心理。對于違章操作等這類常見的違反安全規(guī)定的小事件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員應(yīng)給違反者以嚴(yán)厲的批評與指正。通過日常小事的灌輸，讓人人樹立安全意識，常懷敬畏之心，把思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”上，讓每位員工自覺做到安全生產(chǎn)，繼而培養(yǎng)出企業(yè)良好的安全文化和氛圍。
3 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。先進(jìn)的技術(shù)、過硬的品質(zhì)、良好的口碑都是企業(yè)發(fā)展的助力籌碼，但是如果不能做到安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，“帶血的利潤”會讓企業(yè)枉費(fèi)之前的付出和努力。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是安全管理工作的直接受益者。
安全管理為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，但是安全管理工作重在日常落實(shí)和日積月累，存不得半點(diǎn)僥幸心理；持之以恒才能提升企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。
參考文獻(xiàn)：
篇5
Key words: safety control;occupational health security;dangerous source
改革開放以來，建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，各類新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量采用，施工隊(duì)伍迅速增加，各種所有制，不同等級的施工隊(duì)伍大批進(jìn)入建筑市場，造成施工企業(yè)安全管理水平參差不齊，職業(yè)健康安全問題的不斷突出，安全管理工作面臨著很多新的問題，傳統(tǒng)的安全管理方法無能為力，人們在尋求有效的職業(yè)健康安全管理方法，系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是以系統(tǒng)安全的思想為核心，采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理模式，為組織提供了一種科學(xué)、有效的職業(yè)健康安全管理規(guī)范和指南，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
本公司于2000年職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以來，規(guī)范化管理了各項(xiàng)工作，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，同時員工綜合素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)自身競爭力，多年來沒有發(fā)生重大安全事故。
如何搞好職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運(yùn)作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個企業(yè)沒有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強(qiáng)做大。領(lǐng)導(dǎo)作用是通過增強(qiáng)員工的意識，積極性和參與程度，在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從體系運(yùn)行過程來看，在管理層(特別是機(jī)關(guān)管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，他們錯誤認(rèn)為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門、貫標(biāo)部門的事情，不積極參與貫標(biāo)培訓(xùn)，對貫標(biāo)的各階段工作被動應(yīng)付，未按照《管理手冊》要求發(fā)揮其職能職責(zé)，不按照《程序文件》的要求工作，等到內(nèi)審和外審時，才忙著突擊工作應(yīng)付貫標(biāo)，從而導(dǎo)致體系在該部門執(zhí)行力差。太原建工集團(tuán)有限公司自2000年以來，職業(yè)健康安全管理體系文件修訂了3次，董事長(總經(jīng)理)為了把標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，于2005年成立貫標(biāo)工作組，親自組織貫標(biāo)工作，修訂文件，重新確立了公司的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，清楚地闡明了職業(yè)安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績效的承諾，并充分發(fā)揮各級管理層的作用，帶動廣大員工，學(xué)習(xí)體系文件，執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，狠抓培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，結(jié)合內(nèi)審，組織各部門深入學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容。讓廣大員工熟悉制度、《管理手冊》和《程序文件》，按照制度、手冊、程序辦事。各部門結(jié)合自己的實(shí)際，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使體系較好地運(yùn)行。
2 注重全員參與
各級人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現(xiàn)代企業(yè)中，安全管理是一個牽扯到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全落到實(shí)處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務(wù)，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問題，才能保證貫標(biāo)工作的深入開展。職業(yè)安全健康管理體系的對象相當(dāng)復(fù)雜，受建筑施工過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面因素的制約，員工的安全意識和安全技術(shù)水平是動態(tài)的，是關(guān)系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中應(yīng)充分考慮人的因素，加強(qiáng)對員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結(jié)合，提高其安全意識和參與職業(yè)安全健康管理的意識，保證體系的有效運(yùn)行，方能持續(xù)改進(jìn)，成為永恒的動力。
3 全面、徹底地辨識危害性
建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，危險源是導(dǎo)致事故的根源，危險源是整個職業(yè)健康安全管理體系的核心問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別。特別是根據(jù)工程對象的特點(diǎn)和條件，充分識別各個施工階段、部位和場所需要控制的危險源，具體應(yīng)考慮以下幾個方面:①企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，周期性和臨時性的活動;②企業(yè)非正常(緊急情況下)的活動;③所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動;④作業(yè)場所內(nèi)所有的材料、設(shè)施、設(shè)備。在危害辨識中應(yīng)考慮整個經(jīng)營過程和性質(zhì)，對生產(chǎn)和服務(wù)區(qū)域可能產(chǎn)生危害的作業(yè)活動進(jìn)行辨識、評價和控制策劃，識別與企業(yè)相關(guān)的所有危險源，評價出重大危險源，對其中風(fēng)險較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動，還應(yīng)進(jìn)行安全論證，評價和論證的結(jié)果應(yīng)形成文件，以此為基礎(chǔ)，制定針對性的控制措施和管理方案，項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行控制。企業(yè)的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制是一個不斷發(fā)展的過程，企業(yè)應(yīng)及時更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少安全事故發(fā)生。
4 做好內(nèi)審員的配備和管理
一個企業(yè)的內(nèi)審員通常是貫徹標(biāo)準(zhǔn)的第一批人員，除了肩負(fù)內(nèi)部審核任務(wù)外，還是企業(yè)管理體系建設(shè)的骨干。不僅對管理體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查、判定，還需要對企業(yè)的管理體系建立和實(shí)施起到參謀、紐帶、內(nèi)外接口和帶頭作用。內(nèi)審員應(yīng)滿足以下要求:
(1)教育。內(nèi)審員至少應(yīng)獲得中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。
(2)工作經(jīng)歷。內(nèi)審員具備3年以上工作經(jīng)歷，沒有一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，沒有一定的專業(yè)工作經(jīng)歷，難以對體系的運(yùn)行有充分的了解，難以勝任獨(dú)立的審核工作。
(3)審核員培訓(xùn)。審核是一門技術(shù)，不經(jīng)過一定的培訓(xùn)，難以對職業(yè)健康安全管理體系有充分的理解，也難以系統(tǒng)掌握審核的知識和審核工作。
(4)審核經(jīng)歷。在具有一定經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員帶領(lǐng)下從事過審核工作。審核的實(shí)踐幫助內(nèi)審員將學(xué)習(xí)到的審核技能應(yīng)用到審核的實(shí)踐中，掌握審核的實(shí)際技能，積累審核的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)審員全部由企業(yè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，都是參加體系標(biāo)準(zhǔn)和審核過培訓(xùn)的人員，他們不但熟悉自己的業(yè)務(wù)知識，而且還掌握標(biāo)準(zhǔn)，能很好地將標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，這樣，他們既可以收集員工對管理體系方面的要求和建議，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的不適宜，通過審核報告向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，又可以把領(lǐng)導(dǎo)層的決策和意圖向員工傳達(dá)、解釋和貫徹，起到一種溝通和聯(lián)絡(luò)的作用。部門負(fù)責(zé)人作為內(nèi)審員，他們對體系的要求有更深的了解，更懂得應(yīng)該如何做好自己的工作，這樣體系在運(yùn)行過程中能及時改進(jìn)，保證持續(xù)有效性。
篇6
安全質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)工作。必須貫徹落實(shí)國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī),建立企業(yè)規(guī)程和責(zé)任制、每個流程的施工安全工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全過程控制、健全的企業(yè)內(nèi)部施工安全日常管理制度等一系列制度和規(guī)范,將與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的每個崗位管理和每個層級都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑施工安全管理工作,對建筑企業(yè)來說特別重要,它不但關(guān)系到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,關(guān)系到了員工的生命,而且關(guān)系到了社會的長治久安,所以,為了創(chuàng)建和諧、平安的建筑工地,為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)，我們必須全面認(rèn)真的把建筑施工安全管理工作開展好。
2. 目前建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理存在的主要問題
2.1施工現(xiàn)場安全管理較為混亂
在進(jìn)行安全質(zhì)量管理工作的過程中,大多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場,諸如環(huán)境保護(hù)、施工道路、原材料、機(jī)械器具等方面普遍都存在著一些問題和隱患,在實(shí)際的管理考核中,由于施工現(xiàn)場問題造成失分的比例也最大。
2.2安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)薄弱
有些建筑施工企業(yè)不按照國家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行建立健全,以致于在考核和工作過程中無章可循、無據(jù)可依。就安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理資料方面而言,安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、隱患整改、教育、檢查、活動、會議等記錄內(nèi)容過于簡單,不夠規(guī)范,無法真實(shí)的反映出和企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)活動的情況。
2.3人員安全技能和安全意識較差
因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的勞務(wù)人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工,他們自身的安全素質(zhì)、安全技能和安全意識都較低,沒有接受過正規(guī)的教育,接受能力差,文化知識水平低,所以倘若入場三級安全教育的執(zhí)行不嚴(yán)格, 就會存在進(jìn)入施工現(xiàn)場后高處作業(yè)未系安全帶、在施工現(xiàn)場抽煙等現(xiàn)象。
2.4沒有建立長期有效的安全質(zhì)量管理機(jī)制
安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作,想要保持規(guī)范化或提高至標(biāo)準(zhǔn)化就比較難。在通過達(dá)標(biāo)考評后絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在放松要求、思想現(xiàn)象,和達(dá)標(biāo)前比較，施工現(xiàn)場管理水平、基礎(chǔ)管理資料等都有不同程度的下降,未建立長期有效的安全質(zhì)量管理機(jī)制，沒有繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的成果。
2.5全員參與程度低
有些企業(yè)的其他管理人員和主要負(fù)責(zé)人都認(rèn)為,安全質(zhì)量管理工作與其他部門沒有關(guān)系,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門的事,以至于在開展安全質(zhì)量管理工作時企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了其他部門和人員不聞不問，安全管理部門“單槍匹馬”的現(xiàn)象,沒有形成開展安全質(zhì)量管理的濃厚氛圍和齊抓共管、全員參與的局面。
2.6對安全質(zhì)量管理工作的主動性不強(qiáng)、重視程度不夠
針對安全質(zhì)量管理工作，有些建筑施工企業(yè)的認(rèn)識不足, 仍然存在輕安全、重效益、重進(jìn)度、重施工的觀念；為了完成任務(wù)而達(dá)標(biāo)，只是被動的為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，沒有真正的把安全質(zhì)量管理工作擺在重要的位置, 態(tài)度不認(rèn)真、不積極，主動性不強(qiáng)。在安全質(zhì)量管理的過程中部分單位甚至出現(xiàn)了造假、應(yīng)付、突擊、敷衍了事的現(xiàn)象。安全質(zhì)量管理工作在這種狀態(tài)下很難取得預(yù)期的效果。
3.解決措施和對策
3.1強(qiáng)化對大型和特大型項(xiàng)目的安全管理，實(shí)施重點(diǎn)管理
隨著企業(yè)承接的大型和特大型項(xiàng)目甚至有些難點(diǎn)項(xiàng)目的增多以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這些項(xiàng)目的共同點(diǎn)就是施工人員眾多,施工工藝復(fù)雜,建筑面積大,直接導(dǎo)致安全隱患增多，安全管理難度加大。施工企業(yè)應(yīng)該針對這些情況, 采取一系列措施，把這些項(xiàng)目的安全管理力度加大: 落實(shí)安全整改復(fù)查，加大安全檢查力度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全管理人員的數(shù)量。企業(yè)在采取這些措施的同時,還需對安全投入的保證特別注重, 以確保勞動保護(hù)用品的采購和安全防護(hù)措施的落實(shí)。
3.2對安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化
企業(yè)在我國是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,必須對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行提高和強(qiáng)化，才能做好安全質(zhì)量管理工作: 一是將嚴(yán)格的安全質(zhì)量管理考核獎懲措施制定出來,同時要落實(shí)和執(zhí)行到位；二是制定合理、科學(xué)的達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和方案,落實(shí)到時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和責(zé)任部門；三是要配備和充實(shí)專門的安全生產(chǎn)管理人員，從企業(yè)機(jī)關(guān)到各項(xiàng)目部都要落實(shí)；四是成立一個以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長地安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理的所需資源的配置、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)；五是在年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中寫入開展安全質(zhì)量管理的創(chuàng)建活動,并且層層的落實(shí)和分解各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),分階段的進(jìn)行重點(diǎn)控制考核。只有把上述獎懲落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)等工作切實(shí)做好,才可以有效的推進(jìn)安全質(zhì)量管理工作的開展。
3.3強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，實(shí)施準(zhǔn)入制度
國家《安全生產(chǎn)許可證》中的條例規(guī)定,必須經(jīng)過上級安全主管部門的安全評價,獲得《安全生產(chǎn)許可證》,從事建筑施工的企業(yè)才可以從事建筑施工經(jīng)營活動。要求每年年初施工企業(yè)必須和各專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確責(zé)任,以使施工隊(duì)伍在安全管理中被動接受管理的現(xiàn)狀得以改變。
3.4統(tǒng)一思想,將安全質(zhì)量管理的認(rèn)識提高
建筑施工企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想, 將做好安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理工作的主動性和自覺性切實(shí)提高，對開展安全質(zhì)量管理工作的重要意義要充分認(rèn)識到,從戰(zhàn)略全局和以人為本的高度去對安全質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵深刻理解。尤其是建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，必須大張旗鼓、身體力行的去支持和擁護(hù)安全質(zhì)量管理工作,帶頭接受考核獎懲、帶頭參加隱患整改、帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),形成一種從上而下開展安全質(zhì)量管理工作的濃厚氛圍。
3.5打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建章立制
建章立制是搞好安全生產(chǎn)工作和開展安全質(zhì)量管理工作的前提，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。想要保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就必須開展好安全質(zhì)量管理工作；想要搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),就必須抓好基礎(chǔ)工作，才能為開展安全質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件，做好鋪墊；各施工企業(yè)必須投入大量的人力和物力，推行“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”為標(biāo)志的規(guī)范化基礎(chǔ)管理,才能夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。
4.結(jié)語
如果要想把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作徹底夯實(shí)，把建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)基層建設(shè)切實(shí)加強(qiáng),其重要的舉措就是將安全質(zhì)量管理工作做好，做透。想要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,最終實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、長效達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),進(jìn)而是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)就必須切實(shí)有效的把安全質(zhì)量管理工作做好。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭允沖.加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提高建筑安全生產(chǎn)管理水平―――住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長郭允沖在全國建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上的講話[EB/OL].2009，（12）
[2]AQ/T9006-2010,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范[S].
篇7
一、新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作面臨的新問題
第一，經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化催生石油企業(yè)基層員工思維的多元化。步入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。這也致使部分石油企業(yè)基層員工的思想觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，道德標(biāo)準(zhǔn)缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業(yè)基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業(yè)基層員工的思維也更加活躍，其對經(jīng)濟(jì)利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業(yè)人才和技術(shù)人員等不再安于現(xiàn)狀，而是更多地去追求個人經(jīng)濟(jì)利益的最大化。石油企業(yè)基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致石油企業(yè)基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。
第二，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會越來越呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢，石油企業(yè)基層員工價值取向和行為方式也發(fā)生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國民生活水平的不斷提升，石油企業(yè)基層職工的群體意識正在淡化，而個體意識卻普遍增強(qiáng)，維權(quán)意識也得到明顯加強(qiáng)，他們對話語權(quán)的訴求也越來越高，更加重視自我設(shè)計(jì)和自我價值的實(shí)現(xiàn)。其中，石油企業(yè)基層員工的最大愿望是石油企業(yè)尊重自己的知情權(quán)，增加自己在企業(yè)決策中的發(fā)言權(quán)，以達(dá)到影響企業(yè)決策方向和力度的目標(biāo)，從而為自己謀求更大的發(fā)展空間。這也給石油企業(yè)基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認(rèn)識基層員工高度關(guān)注的突發(fā)性利益撞碰事件，有效緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，解決大量實(shí)際工作中的思想認(rèn)識問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)基層員工的思想政治觀念。
二、加強(qiáng)新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施
新形勢下，如何搞活石油企業(yè)的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，建立與中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的石油企業(yè)基層思想政治管理工作的運(yùn)行機(jī)制，探索新時期石油企業(yè)基層思想政治管理工作的新路子。目前，加強(qiáng)新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施主要有以下幾個方面：
第一，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與企業(yè)基層文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，樹立人本思想，加強(qiáng)與企業(yè)基層員工的互動和溝通。企業(yè)基層文化作為意識形態(tài)的產(chǎn)物，能夠有效組織企業(yè)基層職工開展各種形式的自我教育活動，激發(fā)企業(yè)基層干部和職工民主、平等地參與企業(yè)決策的意識，成為推動石油企業(yè)基層思想政治管理工作的有力因素，開創(chuàng)企業(yè)基層思想政治工作生動活潑的局面，增強(qiáng)企業(yè)基層思想政治管理工作的滲透力，開拓企業(yè)基層思想政治管理工作的新領(lǐng)域，同時實(shí)現(xiàn)思想政治管理工作在企業(yè)基層文化建設(shè)中的滲透，使二者合二為一，形成石油企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)價值觀念和道德觀念，形成個性鮮明的企業(yè)精神，增強(qiáng)石油企業(yè)基層職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)石油企業(yè)更好更快發(fā)展。
第二，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與解決思想問題和實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。關(guān)心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。石油企業(yè)基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問題和思想問題。在現(xiàn)代化企業(yè)改制的大背景下，企業(yè)基層職工的思想問題往往與生活問題相伴而生，要想做好新形勢下企業(yè)基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內(nèi)容之一，關(guān)心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業(yè)基層職工生活困難的全過程，因勢利導(dǎo)，以此增強(qiáng)企業(yè)基層職工的向心力。
篇8
1、是由建筑施工本身的安全問題現(xiàn)狀決定的。建筑施工由于本身的施工特點(diǎn)，大多數(shù)建筑施工生產(chǎn)流動性大，施工過程復(fù)雜，露天作業(yè)多，施工時間長，人員素質(zhì)高低不一，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜，存在一定的安全隱患和不可預(yù)測的因素，這些都使得建筑施工本身成為安全事故高發(fā)的行業(yè)。
2、安全是建筑施工企業(yè)的生命線。現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是高效的管理。對管理制度的制定、人員與機(jī)械設(shè)備的管理、現(xiàn)場各個施工項(xiàng)目的配合、應(yīng)急預(yù)案的制定以及發(fā)生事故后的迅速反應(yīng)能力及應(yīng)對水平在一定程度上影響著施工的安全，所以，作為一個施工企業(yè)，它的管理水平越高，越注重細(xì)節(jié)，安全事故也會離它越遠(yuǎn)。注重施工安全管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平，這也在很大的程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競爭力。
二、工程施工中常見的安全質(zhì)量問題分析
1、高處墜落。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在墜落風(fēng)險的位置（洞口臨邊、龍門架和腳手架等處），由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成高處墜落事故。
2、坍塌。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在坍塌風(fēng)險的區(qū)域內(nèi)（基坑等），由于支撐系統(tǒng)的脆弱性或者防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者以上三者中的任意兩者或三者共同作用下造成坍塌事故。
3、物體打擊。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在物體墜落風(fēng)險的場區(qū)內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成物體打擊事故。
4、觸電。項(xiàng)目參與人員暴露在具有電器設(shè)備的環(huán)境內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成觸電事故發(fā)生。
三、導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的因素
1、工程參與方自身責(zé)任
我國工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項(xiàng)以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護(hù)資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導(dǎo)致了施工強(qiáng)度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護(hù)，因此埋下了安全隱患。
2、法律制度的不完善
最近一段時期以來，盡管我國己經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國當(dāng)前建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)需要。
3、項(xiàng)目資金無法到位
有關(guān)施工安全防護(hù)相關(guān)費(fèi)用在我國相關(guān)規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細(xì)支出都進(jìn)行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴(yán)格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會習(xí)慣性的在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關(guān)安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。
4、缺少安全管理意識
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎(chǔ)，我國施工企業(yè)相關(guān)安全管理人員在工作中必然會以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機(jī)構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發(fā)安全事故。
四、施工企業(yè)深化安全質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
1、樹立科學(xué)的安全監(jiān)管觀念
在整個建筑工程施工過程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的管理理念，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環(huán)節(jié)，都有可能導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。
2、構(gòu)建科學(xué)的安全監(jiān)管評價體系
建筑施工相對于其他行業(yè)來說設(shè)計(jì)的學(xué)科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復(fù)雜。并且施工中所設(shè)計(jì)的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險、負(fù)的責(zé)也具有差異，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對這些崗位的風(fēng)險進(jìn)行評估，并建立起科學(xué)的評價體系，依照預(yù)估風(fēng)險對崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費(fèi)用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標(biāo)的最優(yōu)性。
3、強(qiáng)化施工中的安全技術(shù)監(jiān)控
現(xiàn)場采取安全檢查、巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收等技術(shù)措施，使項(xiàng)目安全風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場安全管理情況適時發(fā)出監(jiān)理指令，建立事故隱患報告制度。安全防范措施采用施工單位自檢自驗(yàn)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)檢、安全設(shè)施驗(yàn)收；質(zhì)安站抽查監(jiān)督的三級安全管理模式。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，對于較大危險性的分部分項(xiàng)工程在施工過程，監(jiān)理部應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，排好輪流值班表總監(jiān)帶班輪流值班并做好安全旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師在日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)施工安全事故隱患，或有未按危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改，監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改后復(fù)檢合格方可同意進(jìn)入下道工序施工，不做整改不予安全驗(yàn)收，不予出具安全評驗(yàn)資料；安全驗(yàn)收不合格監(jiān)理部不參加基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量驗(yàn)收。巡視中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重施工安全事故隱患或有嚴(yán)重違反危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，簽發(fā)工程暫停令并及時報告建設(shè)單位；施工方仍然拒絕整改，擅自盲目施工時；項(xiàng)目總監(jiān)需及時與工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督站及時報告相關(guān)情況，出具監(jiān)理報告由建設(shè)主管單位作出相應(yīng)處理。
4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理與考核
所有事情的落實(shí)最后都是人的落實(shí)，人的差異導(dǎo)致最后結(jié)果的差異。所以加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理尤為重要。首先要加強(qiáng)對從業(yè)人員的道德教育，從思想上高度重視安全問題，遵守職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)。其次應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，做到上崗培訓(xùn)，規(guī)范操作。
5、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的制定能夠起到未雨綢繆的作用，通過應(yīng)急預(yù)案的制定，相關(guān)負(fù)責(zé)人對于整個工程的難點(diǎn)有所把握，心中有數(shù)，從而對某些容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，并定期組織演練，提高項(xiàng)目參與人員的應(yīng)急處置能力，即便發(fā)生事故，也可以盡量減少損失。
結(jié)束語
在建筑工程中，安全管理與質(zhì)量管理是其重要的影響因素，加強(qiáng)安全管理是質(zhì)量水平得以提高的前提，因此，在具體的工作中，一定要高度重視安全管理，促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇9
1礦建施工企業(yè)的管理特點(diǎn)分析
礦建施工項(xiàng)目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項(xiàng)目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，直至工程結(jié)束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。礦建施工項(xiàng)目受環(huán)境因素影響很大，對于施工技術(shù)的要求也非常嚴(yán)格。而在施工過程中會存在很多不可預(yù)知的危險因素，對于工程安全與質(zhì)量的控制形成了一定的難度，這樣一來就對礦建施工項(xiàng)目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴(yán)格的要求，他們必須具備在各種環(huán)境下與苛刻條件管理與施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，礦建工程中項(xiàng)目管理人員與施工人員均是根據(jù)工程需要臨時組建而成的施工隊(duì)伍，人員之間會存在互相了解不足、施工過程配合不好，在較短的時間內(nèi)無法達(dá)到熟練協(xié)調(diào)的效果，更為嚴(yán)重的是一些人員缺乏專業(yè)的施工知識，安全意識、質(zhì)量意識不足，甚至有些企業(yè)還存在著“外行管理內(nèi)行”的現(xiàn)象，更是引發(fā)安全問題與質(zhì)量問題的直接誘因。這樣一來，礦建施工企業(yè)的安全與質(zhì)量管理將無法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質(zhì)條件等因素也是影響礦建施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦在礦建施工過程中出現(xiàn)安全事故，將會給救援工作造成極大的麻煩，這也是當(dāng)?shù)V難事故爆發(fā)后影響工作。惡劣的重要原因之一。
2礦建施工企業(yè)安全與質(zhì)量管理措施
2．1做好安全與質(zhì)量問題的預(yù)防措施
施工企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對工程施工過程中安全與質(zhì)量的管理，這兩個環(huán)節(jié)是礦建施工企業(yè)必須高度重視的。礦建施工企業(yè)必須將安全質(zhì)量管理措施落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，所有的生產(chǎn)活動都以保證施工安全、提高工程質(zhì)量為前提，每個管理部門都要以安全質(zhì)量管理作為工程施工的核心內(nèi)容，按照上級管理部門的要求制定嚴(yán)格的預(yù)防措施，確保工程效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2．2不斷完善安全質(zhì)量管理措施
創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展的主題，礦建施工企業(yè)也不例外，也要秉承創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的原則，實(shí)現(xiàn)礦建施工整個過程中零事故、零質(zhì)量問題的目標(biāo)。要想做好安全質(zhì)量管理就必須具備良好的管理理念，而創(chuàng)新管理的目的就是要不斷轉(zhuǎn)變管理方法，摒除管理中的不足，消除一切違章作業(yè)與管理行為。在礦建施工管理過程中對于違反安全質(zhì)量管理的行為“零容忍”，針對缺乏安全質(zhì)量管理意識的管理人員要及時撤換，針對執(zhí)行力差、技術(shù)水平不高的施工隊(duì)伍要加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提升其技能水平。
2．3要不斷提升人員素質(zhì)
礦建施工企業(yè)可以通過多種方式方法來提升管理人員與施工人員的基本素質(zhì)，比如可以進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，做好平時的安全質(zhì)量宣傳，提升他們的工作能力與責(zé)任意識。在礦建施工中會有大量的新材料、新工藝得到應(yīng)用，這些新生事物在學(xué)校課堂是學(xué)不到的，只能通過工程實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，豐富知識。礦建施工項(xiàng)目中隱藏著較多的危險因素，而施工過程中的一些安全資料與質(zhì)量資料很多都是來源于網(wǎng)絡(luò)，生搬硬套，缺乏針對性與實(shí)用性，不能真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。如此一來就更需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員與施工人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，全面了解各種危險因素，從而提升管理的有效性。
2．4做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理
在礦建工程施工過程中，往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，容易發(fā)生安全質(zhì)量問題，比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等，都是施工管理的重點(diǎn)，需要時刻安排人員做好巡視。礦建施工企業(yè)更應(yīng)該將安全質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，以項(xiàng)目部經(jīng)理作為安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，設(shè)立專門的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的、高素質(zhì)的安全質(zhì)量管理人才。礦建施工企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮其重要作用，做到帶頭下井，身體力行，以這種管理模式來帶動安全質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
2．5提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量
班組是礦建施工企業(yè)中最基層的組織機(jī)構(gòu)，班組管理的有效性是影響整個工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。對于礦建施工企業(yè)來說，可以推行“白國周班組管理法”，以此來提升班組管理的有效性，同時，還要做好日常工作中安全質(zhì)量管理的驗(yàn)收總結(jié)，這樣做的目的是為了不斷提高企業(yè)自身安全質(zhì)量管理水平。另外，加強(qiáng)技術(shù)管理也是提高安全質(zhì)量管理的重要途徑，礦建施工企業(yè)在工程建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)注重每一個細(xì)節(jié)的管理，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，報總公司審批后付諸工程建設(shè)當(dāng)中。每位施工人員都要認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按照要求對每個員工進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，只有確保其具備良好的專業(yè)技能之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2．6不斷提高項(xiàng)目管理水平
施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理在礦建工程施工中占據(jù)著主要地位，決定著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，也是最易發(fā)生危險事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作，提升安全質(zhì)量管理效果，以完成礦建施工項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。針對管理中存在的不足要及時發(fā)現(xiàn)并改善，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)具體工作，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
3結(jié)語
安全質(zhì)量管理工作是礦建工程項(xiàng)目管理的重要核心內(nèi)容，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機(jī)制來確保管理的有效性，以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿足其發(fā)展要求。
作者:田新軍 劉振雄 喻長江 單位:湖北坤翔建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn):
篇10
1．本單位檔案部門是否有對知識產(chǎn)權(quán)知識比較了解的人員。
2．目前是否建立了以下知識產(chǎn)權(quán)檔案：
A.專利 B．商標(biāo) C．企業(yè)形象 D．著作權(quán)或版權(quán)
3．是否制定了知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度。
4．近年來企業(yè)經(jīng)營活動中對知識產(chǎn)權(quán)檔案管理是否提出了利用要求。
5．談一下對完善知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的建議與看法。
從會議上及會議后寄回給我們的調(diào)查表中可以看出：
第一，在企業(yè)檔案部門較少有對知識產(chǎn)權(quán)知識比較了解的人員，大多數(shù)檔案人員對知識產(chǎn)權(quán)的一般知識知之甚少，其中對“專利法”、“商標(biāo)法”、“著作權(quán)法”、“計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法”等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭具有直接影響的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)做到比較系統(tǒng)了解的人員則更為鮮見。此次調(diào)查中的對象包括了來自國有大中型企業(yè)的檔案業(yè)務(wù)骨干，因此調(diào)研結(jié)果雖然說不能全面反映出我國企業(yè)檔案管理人員對知識產(chǎn)權(quán)知識了解的全部狀態(tài)，但這次調(diào)查結(jié)果至少在一定程度上也是具有代表性的。由此我們認(rèn)為，在企業(yè)檔案管理人員中缺乏對知識產(chǎn)權(quán)知識全面、系統(tǒng)了解應(yīng)當(dāng)是一個比較普遍的現(xiàn)象，而這種情況是不利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理工作的全面開展和順利進(jìn)行的。
第二，隨著我國企業(yè)市場化經(jīng)營程度的提高，在不少企業(yè)的檔案管理內(nèi)容中已經(jīng)出現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)檔案，如中船重工集團(tuán)公司的714所、715所、725所、718所、山西平陽重工、青島北海重工等單位，就已經(jīng)建立了專利、商標(biāo)等檔案，制訂了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度。但是應(yīng)當(dāng)指出，我們通過調(diào)查所得出的印象是這些單位在知識產(chǎn)權(quán)檔案管理方面仍然處于初始化階段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的內(nèi)容、館藏?cái)?shù)量、管理方式等方面有待于加強(qiáng)提高，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理制度還有必要進(jìn)一步全面完善。
第三，接受調(diào)查的人員普遍提出，知識產(chǎn)權(quán)檔案管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)開始顯現(xiàn)效應(yīng)，但是苦于不知道該如何著手具體開展有關(guān)活動。因此在調(diào)研過程中許多人建議有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點(diǎn)來編寫適用于企業(yè)需要的培訓(xùn)教材，指導(dǎo)企業(yè)檔案工作人員盡快熟悉有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識，通過各種形式對知識產(chǎn)權(quán)檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以利于盡快提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而不希望在企業(yè)快速發(fā)展過程中由于缺乏必要的工作能力被“甩下車”。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的規(guī)范化管理是開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的重要內(nèi)容
國家檔案局、國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委于2002年9月1日聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)檔案管理規(guī)定》中第10條明確要求：“企業(yè)采取有效措施對檔案進(jìn)行安全保管，并切實(shí)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理”，充分說明加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)檔案工作的新內(nèi)容。
如果從檔案專業(yè)的角度看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理屬于企業(yè)檔案管理的范疇，檔案管理的基本原則、工作方法、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等都可以在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理中得以應(yīng)用。但是同時應(yīng)當(dāng)看到，知識產(chǎn)權(quán)檔案管理不僅需要體現(xiàn)檔案專業(yè)的特點(diǎn)，而且需要體現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)性特點(diǎn)來，這就需要把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理放在首先位置，這樣就能使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理從一開始就在比較高的層面上運(yùn)行，也有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案從建立伊始就能夠在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理中發(fā)揮效用。
所謂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理，是指按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點(diǎn)，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化的管理，以保證整個管理活動能夠得到有效控制和有序運(yùn)行。
1．標(biāo)準(zhǔn)化管理。知識產(chǎn)權(quán)活動是一項(xiàng)需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行的專業(yè)性活動，具有十分明顯的“共同使用和重復(fù)使用”的特征，因此采用制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)的方式來規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理就顯得尤為必要。
但是，正如我們在這次進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀調(diào)查時所發(fā)現(xiàn)的那樣，目前絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理方面仍然處于起步階段或者尚未起步，大多數(shù)企業(yè)都尚未制定出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，這對于規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)檔案管理無疑是十分不利的。而且我們認(rèn)為不能等到由于各個企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中“各行其是”然后再來“收拾殘局”、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理工作已經(jīng)全面展開之后再來制定標(biāo)準(zhǔn)，那將導(dǎo)致許多本來可以避免的混亂與返工現(xiàn)象發(fā)生。我們認(rèn)為根據(jù)多年來所積累的企業(yè)檔案工作經(jīng)驗(yàn)完全可以制定出比較適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理的第一要務(wù)就是按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點(diǎn)來制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。
2．制度化管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動是一項(xiàng)涉及企業(yè)內(nèi)外許多部門參與的專業(yè)活動，只有把對知識產(chǎn)權(quán)檔案文件的收集、積累、歸檔、利用等活動納入這些相關(guān)部門的管理制度中，并且落實(shí)到相關(guān)人員的日常業(yè)務(wù)活動中，才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案做到收集齊全，管理有序，才能讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案在必要時發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，按照國家檔案局和有關(guān)部門的相關(guān)文件精神，在知識產(chǎn)權(quán)檔案管理活動中落實(shí)有關(guān)檔案工作“三納入”、“四同步”、“四參加”規(guī)定，就顯得更加必要。
但是，目前的現(xiàn)實(shí)情況是，雖然我國國有企業(yè)的有關(guān)主管部門已經(jīng)采取多種措施著手推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，但是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案在知識產(chǎn)權(quán)管理中的重要作用認(rèn)識依然不足，因此在制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度的時候，往往“漏掉”子對知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理內(nèi)容，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度建設(shè)處于“缺失”現(xiàn)象比較嚴(yán)重的方面。如某些企業(yè)在制定“知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)工程”的有關(guān)文件時，就沒有明確規(guī)定對知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的要求，形成了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度上的一個不應(yīng)存在的“缺口”，這不僅對全面貫徹知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)工程有影響，對開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理也有不利影響。俗話說：“沒有規(guī)矩，何以方圓”。如果不能把對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的具體要求體現(xiàn)在各部門的知識產(chǎn)權(quán)管理制度中的話，企業(yè)檔案部門即使是制定了詳細(xì)的知識產(chǎn)權(quán)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，真正貫徹執(zhí)行起來其實(shí)際效果也是會受到制約的。
3．程序化管理。在知識產(chǎn)權(quán)活動中其重復(fù)性特征也是十分明顯的，如專利的申請、審核、授權(quán)、維持或者商標(biāo)的注冊申請、授權(quán)、續(xù)展等活動都需要按照一定的法定程序進(jìn)行，如果拋開這些活動的具體內(nèi)容不看，則可以看到此類活動的進(jìn)行過程是基本相同的。因此，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理，就應(yīng)當(dāng)按照知識產(chǎn)權(quán)活動特點(diǎn)，編制相應(yīng)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案業(yè)務(wù)管理程序化，這也是企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理的一個重要組成內(nèi)容。
由此可見，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理互相支持、互相配合、互相依賴的有機(jī)組成部分。
篇11
1 引言
任何事故的發(fā)生，都離不開環(huán)境、人和物（設(shè)備）這三個因素。這三個因素是互相聯(lián)系、互相影響、互相作用的，它們組在一起成為一個系統(tǒng)，我們把它叫作安全系統(tǒng)。如果系統(tǒng)中的任何一個因素存在缺陷，都必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要做好生產(chǎn)安全工作，就必須緊緊圍繞安全系統(tǒng)中的這三個因素，做好安全防范工作。
在這三個因素中，環(huán)境因素中的安全“意識”是很少有人談?wù)摰囊粋€話題，但這種“意識”環(huán)境在加強(qiáng)勞動保護(hù)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的過程中卻起著舉足輕重的作用；
其次是人的因素，主要表現(xiàn)在“人為”上，個人認(rèn)為“人為”意識可能造成事故的原因有：人?ι?物節(jié)律的不良反應(yīng)敏感所導(dǎo)致的安全意識“窒息”好奇，好沖動、愛出風(fēng)頭等特有的個性特征使人產(chǎn)生的安全逆向思維；人的意識模糊、決策思維失誤及知道甚少。
再次是物（設(shè)備）的因素，這是不容忽視的問題，如果設(shè)備處于正常完好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，且企業(yè)職工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程，就可減少或避免事故的發(fā)生。
2 生產(chǎn)安全意識在安全管理中的重要性
安全意識是人腦對生產(chǎn)、生活等活動中安全思維的映射，是對客觀現(xiàn)實(shí)的反映，意識的存在會對事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)或阻礙作用。生產(chǎn)安全管理工作必須以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時采取解決措施、運(yùn)用行之有效措施進(jìn)行制止或防范，不能任由事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行安全教育。
3 影響職工安全意識的因素分析
在生產(chǎn)工作中，影響職工安全意識的因素主要有學(xué)習(xí)、教育因素、宣傳、獎懲因素、責(zé)任義務(wù)因素、想象向往因素、心理狀態(tài)因素五大類。其中凡是經(jīng)常性地組織工人開展多形式的安全宣傳教育和進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)的單位都極少發(fā)生事故。在事故發(fā)生現(xiàn)場以血的事實(shí)來教育大家，使所有職工都警鐘長鳴，是提高職工安全意識的有效途徑。
責(zé)任義務(wù)因素是指職工對家庭所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，不良的心理狀態(tài)和行為習(xí)慣對安全意識會產(chǎn)生一定的弱化作用。獎懲因素是行政行為，部分職工存在著不求“有獎”、但求“無罰”的思想。
在承擔(dān)一項(xiàng)工作后，心理素質(zhì)高的人，往往考慮較多，通過自己的思維運(yùn)作，會聯(lián)想工作的全過程，比如如何更高效地去完成工作，從而獲得怎樣的效果，工作安全性是否能得到保證等。在經(jīng)過通盤的研判之后，就會制定一套完整的工作計(jì)劃，然后開展實(shí)施，這樣，在開展工作的過程中就能夠做到避免失誤。
而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出因工作陌生而焦慮，開展工作按部就班，以早完成工作任務(wù)為目的。這種工作思想狀態(tài)的人，必然被動，準(zhǔn)備不充分，存在各種問題，導(dǎo)致的最后結(jié)果是工作質(zhì)量無法保證、低標(biāo)準(zhǔn)、體系混亂、危險性大，工作結(jié)束后，留下安全生產(chǎn)隱患。
生產(chǎn)安全工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)應(yīng)放在提高職工安全意識上，安全知識的宣傳教育和學(xué)習(xí)尤為重要，“未亡羊、先補(bǔ)牢”，這就是安全管理素養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)行動中切實(shí)把“安全至上”放在最高位，明確表明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到“安全不保證不生產(chǎn)、安全問題不解決不過關(guān)”，把生產(chǎn)安全問題當(dāng)作工作中的頭等大事來抓。
4 提高工人安全意識五步法
第一，加強(qiáng)安全思想文化建設(shè)，以提高職工的安全意識。將安全文化教育經(jīng)?；?、制度化，善于開展通俗易懂、寓教于樂、喜聞樂見、簡單明了等各種形式的教育活動。既有強(qiáng)制性的措施，也要有富有人情味的說服教育。改變那種缺少人情味的片面做法，從系統(tǒng)化的角度來探索強(qiáng)化職工安全意識的方法。形成一個相互指導(dǎo)、相互制約、相互監(jiān)督的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需求，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理。
第二，關(guān)注職工的心理健康，謹(jǐn)防不健康的心理對安全意識的弱化作用。一些存在心理健康問題的人發(fā)生事故的頻率比較高，特別是那些遭受過打擊或挫折，遇有特大喜事的人，更容易出現(xiàn)不健康的心理狀態(tài)。他們安全生產(chǎn)意識淡薄，表現(xiàn)出動作遲緩，注意力不集中和蠻干、亂干。單位各級組織要做好職工安全心理狀況的跟蹤調(diào)查與測驗(yàn)，篩選出有不健康心理狀況的職工，予以適當(dāng)?shù)男睦砀深A(yù)和輔導(dǎo)，引導(dǎo)其向健康心理轉(zhuǎn)變。同時還應(yīng)創(chuàng)造各種各樣的便利，保護(hù)廣大?工的身心健康。經(jīng)常性地開展團(tuán)體活動，促進(jìn)人際交流，培養(yǎng)其良好的科學(xué)生活習(xí)慣，并推動其在工作上能有所追求，有所成就，有充分發(fā)揮自己才干的機(jī)會。
第三，注重家庭的感應(yīng)效果。讓職工家屬的叮嚀、囑咐作用滲透到強(qiáng)化安全意識之中。因?yàn)樯磉叺娜俗钅軌蚣皶r掌握職工喜怒哀樂的瞬息萬變，可隨時“敲敲警鐘”。在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識。單位的工會組織還可以在職工家訪接觸中增加安全意識，交流思想動向。
第四，堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行管理，才能最大限度保證職工的安全意識不松懈，督促職工從思想上時刻保持居安思危的意識。針對安全意識淡薄的員工，應(yīng)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)思想教育，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。
篇12
施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理
1引言
近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)，公司層面應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度，制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告與責(zé)任追究、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度，保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級管理制度相沖突。
3注重隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證，要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系，定期進(jìn)行考核評價，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助，對優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎勵，充分調(diào)動安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護(hù)措施
(1)建立投入臺帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別，按國家有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺帳，對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔，每月進(jìn)行定期更新，動態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺帳，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評價，分析投入比例是否符合國家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產(chǎn)投入，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)資金投入到位，確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。
5創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)安全意識
(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時傳達(dá)國家、上級安全質(zhì)量管理的最新動態(tài)，宣傳管理知識，交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通報事故案例，讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質(zhì)量意識，除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外，對新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對安全質(zhì)量工作的認(rèn)識。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。公司與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會，按地域劃分片區(qū)，實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高安全質(zhì)量管理水平。
6強(qiáng)化方案策劃，防范安全風(fēng)險
(1)進(jìn)行方案評審。項(xiàng)目開工前要組織對施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書，并按規(guī)定進(jìn)行分級評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，公司要根據(jù)策劃內(nèi)容，組織對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險源辯識。每月進(jìn)行危險源調(diào)查、分析、評價，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險源，應(yīng)由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
7實(shí)行后臺督導(dǎo)，嚴(yán)控高危項(xiàng)目
(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域，督導(dǎo)成員對項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度，明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險源，制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險情況及預(yù)警級別，督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，管控安全質(zhì)量風(fēng)險，并直至風(fēng)險解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時召開總結(jié)會議，總結(jié)督導(dǎo)成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。
8加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患
(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對檢查進(jìn)行策劃和分工，要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高檢查人員的素質(zhì)和水平，要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評估。檢查結(jié)束后，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評估，以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報檢查整改情況，提出改進(jìn)建議，檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產(chǎn)生的原因，制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。
9召開專題會議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況，分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢，指出當(dāng)前存在的主要問題，部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神，通報警示事故案例，總結(jié)季度工作情況，部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經(jīng)濟(jì)活動分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式，對月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評價，持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。
10明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)，要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，制定考核獎懲辦法，并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)行通報，考核結(jié)果要與單位績效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo)，每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級考核的重要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制”。
11嚴(yán)肅事故問責(zé)，嚴(yán)厲追究責(zé)任
(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對發(fā)生事故的單位和個人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé)，警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
12結(jié)束語
安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大，安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓執(zhí)行，強(qiáng)管控，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故，才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司
篇13
1 從產(chǎn)生的范圍來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案內(nèi)容多、涉及范圍廣。按照知識產(chǎn)權(quán)的客體，知識產(chǎn)權(quán)檔案包括商標(biāo)檔案、專利檔案、著作權(quán)檔案、商業(yè)秘密檔案等。按現(xiàn)行的企業(yè)檔案十大類分類方案，知識產(chǎn)權(quán)檔案包含了科研檔案，涉及產(chǎn)品檔案、文書檔案、會計(jì)檔案、人事檔案等多個門類。
2 從內(nèi)容上看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案具有成套性的特點(diǎn)，包括知識產(chǎn)權(quán)活動在創(chuàng)造、申請審批和登記、轉(zhuǎn)化、保護(hù)、維權(quán)等各個環(huán)節(jié)形成的全部有保存價值的文件資料，這些工作一環(huán)緊扣一環(huán)，具有系統(tǒng)性，是不可分割的有機(jī)整體。
3 從形成的過程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利獲得及有效期時間跨度大，具有漸全的特點(diǎn)，有一個動態(tài)的不斷增加的過程，這是由知識產(chǎn)權(quán)的時間性、需要法定程序的特點(diǎn)決定的。知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、創(chuàng)造與取得都需要?dú)v時一段時間，有些需要幾年甚至十幾年。知識產(chǎn)權(quán)取得后，它只有在法定的期限內(nèi)才是有效的，我國專利法規(guī)定：發(fā)明專利權(quán)的期限為二十年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為十年，在這期間，每年定時都需續(xù)繳年費(fèi)。商標(biāo)注冊證為了保持其有效性，每滿十年需要續(xù)展。商標(biāo)注冊證許可使用、注冊信息的變更、爭議裁定、商標(biāo)侵權(quán)、商標(biāo)的使用等情況，都會形成新的檔案，而且時間上會不斷地延續(xù)下去。
4 從管理和利用的方式來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)具有專有性的特點(diǎn)，因此檔案有保護(hù)性要求。很多知識產(chǎn)權(quán)檔案都屬于企業(yè)的技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密，它們是眾多競爭對手極為關(guān)注、競相爭奪的目標(biāo)，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，秘密性是其最根本的特征，失去秘密也就失去它的競爭價值，因此應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)檔案保護(hù)工作。
知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的措施
劍南春集團(tuán)公司現(xiàn)有各項(xiàng)專利、商標(biāo)、商標(biāo)注冊證、國際商標(biāo)注冊證及其他知識產(chǎn)權(quán)檔案合計(jì)萬余件。面對數(shù)量如此豐富的知識產(chǎn)權(quán)檔案，分析其特點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)管理顯得尤為重要。
1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案具有漸全的特點(diǎn)，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中做到“三納人”、“四參加”和“四同步”，根據(jù)歸檔范圍將知識產(chǎn)權(quán)各階段形成的文件材料收集齊全，包括電子文件的收集，并與對應(yīng)的紙質(zhì)文件同時歸檔。在知識產(chǎn)權(quán)立項(xiàng)時就應(yīng)有檔案人員參與，屬于合作開發(fā)及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)將文件的歸檔要求寫入相關(guān)合同；在該項(xiàng)目完成后，檔案還會有增添或修改，應(yīng)與檔案形成的相關(guān)部門多交流、溝通，及時收集補(bǔ)充歸檔。
2 保持企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的成套性、完整性。整理檔案應(yīng)遵循文件材料的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系。屬于同一知識產(chǎn)權(quán)的文件材料應(yīng)集中在一起，不得隨意分割開來，從而保證知識產(chǎn)權(quán)檔案與知識產(chǎn)權(quán)活動的一致性，按檔案形成時間先后順序或重要程度排列，一案一卷或數(shù)卷。整理檔案時，檔案盒不宜裝得過滿，例如，商標(biāo)注冊證每十年就需要面臨續(xù)展等情況，新增加的檔案就無法放在同一檔案盒內(nèi)。若該盒實(shí)在已裝滿，可再組一卷，并在卷內(nèi)備考表說明，使同一知識產(chǎn)權(quán)檔案信息發(fā)生關(guān)聯(lián)，方便查找。
3 科學(xué)分類。有的檔案同行建議在企業(yè)檔案十個大類后，再增加第十一類“知識產(chǎn)權(quán)檔案類”，但筆者認(rèn)為，對于知識產(chǎn)權(quán)檔案形成時間久遠(yuǎn)、檔案數(shù)量龐大的企業(yè)，這種方法并不可行。以劍南春集團(tuán)公司為例，近萬件知識產(chǎn)權(quán)檔案已于過去二十多年規(guī)范地整理于企業(yè)檔案的十個大類里，如果檔案分類上發(fā)生變化，則牽一發(fā)動全身，引起相應(yīng)工作的一系列變化，很多檔案都需要整改，有些工作甚至需要從頭做起，實(shí)在是一種浪費(fèi)人力、物力和時間，又傷害檔案實(shí)體的無效勞動。檔案的分類方案宜保持長期的相對穩(wěn)定，應(yīng)盡量執(zhí)行原有檔案分類框架，可通過建立專題目錄及在分類方案局部做一些微調(diào)處理來促使知識產(chǎn)權(quán)檔案信息相對系統(tǒng)、集中。
商標(biāo)、專利類檔案概念明確，獨(dú)立性較強(qiáng)，可放在產(chǎn)品檔案類下綜合類或在綜合類下新增加一個類目，按知識產(chǎn)權(quán)檔案的客體，設(shè)為商標(biāo)類、專利類；著作權(quán)類檔案對于企業(yè)來說包括學(xué)術(shù)論文、專著、工程圖、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等；商業(yè)秘密類檔案涉及范圍廣，我國《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定，“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采用保密措施的技術(shù)信息和商業(yè)經(jīng)營信息?！币虼似髽I(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，明確商業(yè)秘密的歸檔范圍。通常包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃、分配方案、客戶名單、原材料進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方、新技術(shù)研究等需保密的各種文件材料。這些檔案材料分散在文書、會計(jì)、人事、科研等各類檔案中，可繼續(xù)按原有分類方案將檔案歸人相應(yīng)檔案類別，隨各類檔案統(tǒng)一分類編號、整理編目，再通過建立專題目錄，將屬于不同職能領(lǐng)域的檔案信息集中起來；科研類檔案自身就是一個獨(dú)立的一級類目，它包含于商業(yè)秘密檔案，因此其分類整理和以前一致。
