引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)信息化的必要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1信息化在電子信息類企業(yè)中實(shí)施的必要性
1.1信息化是電子信息類企業(yè)生存的必要前提
電子信息類企業(yè)在發(fā)展過程中若不能摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展手段，就將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中失去生存能力，這是很多電子信息類企業(yè)所面臨的問題。甚至有很多企業(yè)面臨資金不足的情況，以及人才和發(fā)展理念等方面的問題，這些都會(huì)使得企業(yè)發(fā)展止步不前，但是，很多電子信息類企業(yè)又具備很強(qiáng)的適應(yīng)性，在很短的時(shí)間內(nèi)改變自身的發(fā)展制度。電子信息類企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠?qū)⒆陨砉芾碇贫雀淖?，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施更加優(yōu)化的監(jiān)督體制，也能夠加強(qiáng)企業(yè)在各方面發(fā)實(shí)施力度，保證企業(yè)各部門都提高工作效益；利用網(wǎng)絡(luò)突破地域和時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)與客戶之間良好的溝通和交流，優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)還能夠擴(kuò)大企業(yè)的宣傳力度，使更多人對(duì)企業(yè)有足夠的了解，從而以企業(yè)自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來獲取更多的銷售量；擴(kuò)大現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，在工作時(shí)合理地使用信息技術(shù)來提升工作效率、降低工作成本，并且積極研發(fā)企業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品，最大化加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定，以達(dá)到持續(xù)生存和發(fā)展的目的。
1.2信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需求
電子信息類企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著推動(dòng)作用。首先，電子信息類企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展能夠使其擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，這就改善了人們的就業(yè)問題，滿足了部分人的就業(yè)難度；電子信息類企業(yè)在發(fā)展過程中遵循多樣化的發(fā)展原則，在當(dāng)前人們消費(fèi)多樣化的市場(chǎng)格局下能夠滿足消費(fèi)者在各方面的需求；電子信息類企業(yè)的發(fā)展需要引入高科技，也就是要緊跟科技時(shí)代的發(fā)展，需要培養(yǎng)高科技人才和創(chuàng)新型人才，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能得到更為穩(wěn)定的發(fā)展，因此，電子信息類企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家和社會(huì)培養(yǎng)科技人才來推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。同時(shí)，科技創(chuàng)新無論是對(duì)于企業(yè)還是社會(huì)、國(guó)家來說都是非常重要的發(fā)展道路，一個(gè)國(guó)家只有不斷創(chuàng)新科技才能持續(xù)發(fā)展。因此，電子信息類企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展來說十分必要。國(guó)家也已經(jīng)提出了有關(guān)企業(yè)信息化工程建設(shè)問題，需要電子信息類企業(yè)進(jìn)行參與來促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2電子信息類企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用戰(zhàn)略
2.1信息系統(tǒng)的類型和功能
信息系統(tǒng)是用來處理信息流的一體化系統(tǒng)，主要組成有計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、信息資源、信息用戶以及規(guī)章制度。在電子信息類企業(yè)中信息系統(tǒng)又能夠分為5種類型，包括數(shù)據(jù)處理、管理信息、決策支持和專家系統(tǒng)以及虛擬辦公室。信息系統(tǒng)的功能有輸入、存儲(chǔ)、處理、輸出和控制5種。其中輸入功能是指企業(yè)中要使用某系統(tǒng)時(shí)的管理過程，主要取決于使用系統(tǒng)的目的和能力；存儲(chǔ)是指將企業(yè)內(nèi)重要的資料和信息進(jìn)行保存，方便企業(yè)今后的使用和檢查；處理是指數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和聯(lián)機(jī)分析處理，是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的監(jiān)督；輸出是為了企業(yè)對(duì)某資料的使用，這種功能則是為了保證企業(yè)在過程中的最佳輸出能力；控制是指對(duì)企業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)組成的各種信息進(jìn)行處理和控制，保證企業(yè)在對(duì)信息加工、處理和傳輸以及使用的安全過程。
2.2電子信息類企業(yè)有關(guān)信息系統(tǒng)的具體使用
電子信息企業(yè)制造的電子品種度、批量多，并且還存在一些臨時(shí)插單情況，導(dǎo)致生產(chǎn)內(nèi)部管理秩序混亂，而信息系統(tǒng)能夠?qū)⒎謩e管理各訂單的生產(chǎn)情況，在存儲(chǔ)相關(guān)生產(chǎn)信息和品種后，管理人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行生產(chǎn)上的合理控制，保證品種和質(zhì)量的合理性。企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在間斷性，每個(gè)階段和工序都會(huì)存在一定的時(shí)間段，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也會(huì)被分解為多個(gè)階段完成，信息系統(tǒng)將要完成的階段分別進(jìn)行紀(jì)錄，并分別在階段中制定相應(yīng)的任務(wù)量，規(guī)范生產(chǎn)過程和質(zhì)量。企業(yè)的業(yè)務(wù)模型是了解客戶需求，并加強(qiáng)溝通交流，尋找合理的解決方法以滿足客戶。通過使用信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)方式，消除與客戶之間地域和時(shí)間上的距離，進(jìn)行隨時(shí)隨地的溝通，向客戶展示產(chǎn)品成果，并介紹產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，來完成業(yè)務(wù)溝通。另外就是對(duì)高科技的應(yīng)用，在電子類企業(yè)中，科技作為非常關(guān)鍵的部分獲取了很大重視。而信息系統(tǒng)的適應(yīng)涉及到如計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都是當(dāng)前時(shí)代下的先進(jìn)技術(shù)，在企業(yè)中的使用能夠通過計(jì)算機(jī)控制增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也會(huì)給加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中，對(duì)于檢驗(yàn)原材料問題也能夠使用科技手段，從而為原材料的質(zhì)量做出一定的保障。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，盡管很多電子信息類企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有了一定的實(shí)施，但是卻沒有運(yùn)用到整個(gè)工作流程中，而企業(yè)對(duì)信息化的制定和實(shí)施也要根據(jù)自身的真實(shí)情況，在選擇建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)才能夠更為合理地發(fā)揮其作用。另外，企業(yè)發(fā)展少不了人才的參與，在建設(shè)信息化的過程中要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)踐能力，培養(yǎng)專業(yè)人才對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而使得增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇2
在我國(guó)的物流企業(yè)中，半數(shù)以上的規(guī)模都是中小型物流企業(yè)。以往的中小物流企業(yè)憑借自身多樣性特點(diǎn)以及靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，即使不應(yīng)用信息化管理，也可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下占領(lǐng)市場(chǎng)，這就是中小企業(yè)不使用信息化管理的重要原因，同時(shí)這也使中小企業(yè)的決策者，輕視了信息化管理必要性及重要性。
（一）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，使得中小物流企業(yè)的信息化管理迫在眉睫
下面用幾個(gè)案例說明：
1、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為日常的消費(fèi)模式。2015年我國(guó)電子商務(wù)交易額預(yù)計(jì)為20.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約27%。全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額為3.88萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33.3%。電子商務(wù)交易額逐年攀升，蘊(yùn)含了電商物流的巨大商機(jī)。
2013年5月28日“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立，其主要?jiǎng)?chuàng)立成員為阿里巴巴、富春集團(tuán)、三通一達(dá)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、順豐集團(tuán)以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)。
2016年3月28日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布組成菜鳥聯(lián)盟，菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁萬(wàn)霖表示，“菜鳥聯(lián)盟的系統(tǒng)和合作伙伴的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是深度整合，能監(jiān)控到所有訂單下發(fā)、履行以及所有物流節(jié)點(diǎn)”。這類企業(yè)，依靠網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大覆蓋功能，將進(jìn)一步擠壓落后的，傳統(tǒng)的物流企業(yè)的生存空間。我們的中小物流企業(yè)，如果至今還采取的是傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，沒有做好信息化管理工作，那么將會(huì)喪失電商物流這一龐大市場(chǎng)帶來的機(jī)會(huì).
2、第四方物流平臺(tái)
近年來，物流行業(yè)內(nèi)諸多模式異同的物流平臺(tái)（也稱為第四方物流）已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的先驅(qū)者，并在資本追捧下不斷尋求突破發(fā)展。第四方物流，致力于以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)為依托，整合國(guó)內(nèi)物流行業(yè)資源，打造廠家和商家面向物流供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)物流集中采購(gòu)渠道、物流供應(yīng)商面向廠家和商家的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道、物流供應(yīng)商之間的同行網(wǎng)絡(luò)共贏合作渠道。并在此基礎(chǔ)上通過對(duì)物流資源、設(shè)施以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化整合與管理，同時(shí)依據(jù)具體情況，設(shè)計(jì)物流全過程的方案，提出詳細(xì)的實(shí)施辦法以及解決渠道，從多角度為用戶提出供應(yīng)鏈解決方案。從根本上解決中國(guó)物流成本居高不下的弊端，第四方物流是供應(yīng)鏈的集成者、整合者和管理者。
目前我國(guó)正涌現(xiàn)出一批像廣東林安物流集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、物流團(tuán)購(gòu)第四方物流公共交易服務(wù)平臺(tái)等致力成為中國(guó)成熟的“物流第四方平臺(tái)”的企業(yè)。
這些風(fēng)起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，終將會(huì)優(yōu)勝劣汰，從中誕生出物流行業(yè)的“淘寶”！而同時(shí)傳統(tǒng)模式的中小物流企業(yè)必將成為這些企業(yè)的附屬。
（二）推進(jìn)信息化管理優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)要實(shí)施信息化管理，必須重塑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可借此減少不必要的中間環(huán)節(jié)，減少人為因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而使其發(fā)展成為可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“扁平”型，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就可以直接掌控企業(yè)信息。
（三）推進(jìn)信息化管理合理資源配置
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各行業(yè)對(duì)成本控制都盡其所能。中小企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行改革，改變以往單純的生產(chǎn)制造模式，逐步將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上必不可少的信息化企業(yè)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)定時(shí)采購(gòu)、合理調(diào)配資源的目的，更是大大降低了企業(yè)的成本消耗。
（四）推進(jìn)信息化管理節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本
信息平臺(tái)的協(xié)同作業(yè)，基礎(chǔ)資料、客戶資料統(tǒng)一管理，信息、數(shù)據(jù)一次性錄入全公司員工按照權(quán)限分享， 快速出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能，每年節(jié)約了大量的工作時(shí)間，降低了人力資源成本。
（五）推進(jìn)信息化管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
信息平臺(tái)的報(bào)表分析功能，能夠讓企業(yè)決策者，自主進(jìn)行各種數(shù)據(jù)資料的提取，為企業(yè)管理層迅速獲取經(jīng)營(yíng)情況，做出經(jīng)營(yíng)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推進(jìn)信息化管理，有助于企業(yè)融入物流第四方平臺(tái)以及跟大型的電商物流進(jìn)行合作。企業(yè)可以構(gòu)建與供應(yīng)商以及客戶之間的交流平臺(tái)，這樣可以保證三者之間高效且快速的聯(lián)系，也利于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整，明確企業(yè)產(chǎn)品的側(cè)重方向，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
二、中小物流企業(yè)信息化管理中存在問題
（一）企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足
物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化不僅可以縮短物流的流程，更是促使物流企業(yè)向著高附加值轉(zhuǎn)變，同時(shí)大大提升了物流企業(yè)的服務(wù)，使其更專業(yè)，因此，物流企業(yè)應(yīng)加快企業(yè)信息化進(jìn)程，以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是現(xiàn)階段，我國(guó)物流行業(yè)信息化應(yīng)用層次較低，尤其是在中小型物流企業(yè)。中小型物流企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)信息化的好處，但是在企業(yè)實(shí)際實(shí)行中，這些物流企業(yè)對(duì)物流企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，以至于對(duì)企業(yè)信息化所需的人力、物力以及資金認(rèn)識(shí)不足，這就對(duì)企業(yè)信息化構(gòu)建造成了影響，無法保障其順利發(fā)展，這也是造成中小型物流企業(yè)信息化停滯不前的主要原因。
（二）管理不規(guī)范
現(xiàn)階段中小型物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)為不確定性，其管理水平較低，很多的中小型物流企業(yè)自主探索信息化工作，但是受限于自身實(shí)際情況，致使企業(yè)信息化建設(shè)缺乏科學(xué)、規(guī)范的方法，進(jìn)而促使企業(yè)的信息化管理無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
三、推進(jìn)中小物流企業(yè)信息化管理的對(duì)策和建議
（一）政府層面
在中小型物流企業(yè)信息化管理構(gòu)建過程中，政府應(yīng)給與政策上的支持，建立健全物流信息化管理法律法規(guī)，加大物流行業(yè)的扶持力度，尤其是資金方面的扶持，可以為中小型物流企業(yè)設(shè)置專項(xiàng)培訓(xùn)基金，對(duì)物流軟件的開發(fā)商給予物質(zhì)上的補(bǔ)貼，這都可以助力中小型物流企業(yè)的信息化管理建設(shè)，但是政府部門相關(guān)人員一定要做好審核工作，同時(shí)對(duì)于扶持資金的流向應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤，以規(guī)避不良事情的發(fā)生。
（二）行業(yè)協(xié)會(huì)層面
現(xiàn)階段物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求物流企業(yè)整合優(yōu)化物流資源以及信息化資源，從而大大降低企業(yè)的物流成本，提高物流企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要物流行業(yè)擁有一個(gè)權(quán)威性的行業(yè)信息資源共享交流平臺(tái)，這可有效的實(shí)現(xiàn)物流信息資源的共享，但是現(xiàn)階段我國(guó)物流行業(yè)還沒有搭建這樣一個(gè)交流平臺(tái)，這就需要物流行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮自身作用，強(qiáng)化與其他部門的聯(lián)系，進(jìn)而在原有平臺(tái)的基礎(chǔ)上， 完善平臺(tái)資源的優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息資源的共享，并把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)具有統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)對(duì)象多元化、規(guī)模社會(huì)化、以及認(rèn)可度較高的公共資源，進(jìn)而服務(wù)整個(gè)行業(yè)發(fā)展
（三）企業(yè)層面
縱觀物流行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，未來的物流行業(yè)一定是具備高附加值的專業(yè)化服務(wù)，那時(shí)的物流企業(yè)將完全改變傳統(tǒng)單一的倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)攘鞒?，以客戶“管家”的身份存在，可以依?jù)客戶的需求具體分析，進(jìn)而制定完善的物流運(yùn)作計(jì)劃，給與顧客綜合物流服務(wù)，并對(duì)上下游物流企業(yè)的優(yōu)化整合起到促進(jìn)作用。因此，現(xiàn)階段物流企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身需求，選取符合自身發(fā)展需求的物流信息技術(shù)以及設(shè)備。
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篇3
一、引言
隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶先占有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須統(tǒng)攬全局，根據(jù)自身特點(diǎn)，做好規(guī)劃，發(fā)揮好資源的最大價(jià)值。而會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新要求，也是會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化時(shí)代的不然選擇。只有會(huì)計(jì)信息化，才能真正地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，才能使得會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確完整，才能第一時(shí)間給決策人員有用的參考資料，才能幫助有關(guān)人員把握好商機(jī)。當(dāng)然，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并不是一朝一夕就能完成的，是需要時(shí)間和人們的共同努力的，尤其是需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注，還需要加員工訓(xùn)練，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)行明確分工，做好監(jiān)督管理工作等等，目前看來，我們必須堅(jiān)定不移地走信息化道路。但是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的道路是曲折的，不可能一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，這就需要我們共同努力，找到原因，并及時(shí)解決問題，爭(zhēng)取讓會(huì)計(jì)信息化再上新臺(tái)階。
二、會(huì)計(jì)信息化的概念和特征
1.會(huì)計(jì)信息化的概念。顧名思義，會(huì)計(jì)信息化便是會(huì)計(jì)和信息的有機(jī)結(jié)合，其不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建設(shè)，它是利用多種媒介等渠道把會(huì)計(jì)信息及時(shí)有效的傳達(dá)給相關(guān)人員。企業(yè)會(huì)計(jì)一般采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化方式來加工會(huì)計(jì)信息，存儲(chǔ)并加以利用，為企業(yè)提供決策的根據(jù)，由于科學(xué)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)也在不斷尋找快速發(fā)展的方法，而在會(huì)計(jì)方面，走會(huì)計(jì)信息化道路是不可置疑的，也是不可不走的。
2.會(huì)計(jì)信息化的特征。首先，廣泛性；現(xiàn)在每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)體都處于社會(huì)這個(gè)大熔爐中，就是一個(gè)整體，必然存在著一定的聯(lián)系。會(huì)計(jì)工作也是如此，它不僅決定著企業(yè)能否正常運(yùn)作，還直接影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。會(huì)計(jì)信息化影響著政府部門制定會(huì)計(jì)制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的投資人、債權(quán)人等外部結(jié)構(gòu)或者個(gè)人、企業(yè)內(nèi)部員工等等，總之，會(huì)計(jì)信息化具有廣泛的影響性。其次，集成性；會(huì)計(jì)信息化通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等工作集合在一起，使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性得到了極大的提高。最后，實(shí)時(shí)性；企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)通過整理和分析大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)的傳達(dá)會(huì)計(jì)信息，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的傳遞和共享，而實(shí)施的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)把握商機(jī)的有力保障。
三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題
1.會(huì)計(jì)信息化軟件問題。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，而且有比較規(guī)范的核算制度，但是有些領(lǐng)域仍沒普及此技術(shù)，缺少全面的信息一體化建設(shè)模式，有些相關(guān)軟件還需要更進(jìn)一步的提高和升級(jí)，希望能把此技術(shù)拓展到生產(chǎn)和銷售等管理環(huán)節(jié)，真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化管理，爭(zhēng)取在信息化模式上有新的突破。
2.缺乏人才。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)直接受到人才的限制，沒有人才，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)永遠(yuǎn)是空想。而目前大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源，造成信息化基礎(chǔ)管理工作的薄弱，也就阻礙了企業(yè)信息化的快速發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化管理需要的是綜合性人才，不僅需要他們掌握理解現(xiàn)代化信息技術(shù)，還要求他們擁有收集、整理和分析信息的能力，更需要他們精通管理的原則，具有決策、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)溝通等能力，許多企業(yè)因沒有這樣的人才，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化科學(xué)合理的建設(shè)，自然而然的也就約束了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
3.缺乏重視。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅僅需要大量的資金、高等技術(shù)、高素質(zhì)人員，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，但是，現(xiàn)在看來，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并沒有得到相應(yīng)的重視，或者部分人對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足，甚至出現(xiàn)偏差。尤其是企業(yè)管理人員戴著“有色眼鏡”來認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，只是狹隘地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化僅需要先進(jìn)的技術(shù)和資金的投入，卻往往忽視了技術(shù)與企業(yè)其他要素之間的關(guān)系。
四、增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效措施
1.升級(jí)網(wǎng)絡(luò)化軟件的管理。企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)軟件的管理，不斷地對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，采用集團(tuán)版或者網(wǎng)絡(luò)版，這樣企業(yè)可以隨時(shí)隨地查看基層財(cái)務(wù)狀況。此外，嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳遞等方面的要求。另外，企業(yè)需要要求工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟練系統(tǒng)的操作與維護(hù)，掌握軟件的安裝、資料的備份和病毒的防御等技能，確保系統(tǒng)的正常操作和運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)工作的順利開展。有一定資金基礎(chǔ)的企業(yè)，可以聘用軟硬件過硬的計(jì)算機(jī)維護(hù)人員，這樣可以及時(shí)的維護(hù)設(shè)備，還可以幫助其他人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高他們的使用水平，從而增強(qiáng)職工的綜合業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
2.提高工作人員的綜合素質(zhì)，聘用高素質(zhì)人才。人才是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的高速發(fā)展，因此，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員也要不斷提高自我，努力適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，迎合社會(huì)的需要；企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)員工加以培訓(xùn)，還要在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上投入大量資金，制定豐富的工資福利，吸引人才。企業(yè)要想在社會(huì)市場(chǎng)中占有不敗之地，那就必須有智慧做支撐，必須有一只屬于自己的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.優(yōu)化配置企業(yè)的資源。在會(huì)計(jì)工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，必須考慮到方方面面，而領(lǐng)導(dǎo)也更應(yīng)該給予高度的重視，起到帶頭模范的作用，引領(lǐng)工作人員把會(huì)計(jì)信息化建設(shè)做好做強(qiáng)?；跁?huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，所以企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧，做好整體計(jì)劃和布局，這樣才能有效的應(yīng)當(dāng)一些偶然事件的發(fā)生，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，切記不可操之過急。
五、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的必然要求，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化也隨之不斷上升，對(duì)企業(yè)的影響也逐漸提升，所以我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，完成企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一、企業(yè)文化指的是什么
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會(huì)提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。
而作為企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，企業(yè)文化綜合包括了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象以及企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由企業(yè)從過去的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的社會(huì)實(shí)踐過程中經(jīng)過探索和積累形成的。
1.企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)
作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的靈魂。它從企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著企業(yè)各種活動(dòng)的基本觀念與方法。因此，我們把企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的企業(yè)文化范疇。
2.企業(yè)文化中的企業(yè)道德
作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是作為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè) 企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)狀況。
3.企業(yè)文化中的企業(yè)精神
作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)的精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的企業(yè)精神。
4.企業(yè)文化中的企業(yè)形象
作為企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會(huì)的客觀評(píng)價(jià)。良好的企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成內(nèi)容。
二、建立企業(yè)新型企業(yè)新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來，走出去”的開放理念的同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)也受到了來自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的新型企業(yè)文化顯得極為迫切。
1.企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)
作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對(duì)于所有的 企業(yè)來說也是不例外的。近年來，我國(guó) 企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對(duì)此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的 企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對(duì)其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)建立新型企業(yè)新文化，以其文化力來激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來打造 企業(yè)的管理新平臺(tái)，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。
2.企業(yè)的改制帶來了其機(jī)制與體制的變化
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代， 企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。
3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動(dòng)力支持。
4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識(shí)有所改變
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，職工的思想認(rèn)識(shí)也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識(shí)呈現(xiàn)出不斷淡薄，呈現(xiàn)出逐利化趨勢(shì)，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來進(jìn)行支撐了。
總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的新形勢(shì)。而大多數(shù)企業(yè)原來的企業(yè)文化出現(xiàn)了與新型企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對(duì)此，企業(yè)建立新型企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，企業(yè)都需要提高對(duì)自身企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化。
篇5
一、煤炭企業(yè)文化指的是什么
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會(huì)提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。
而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的社會(huì)實(shí)踐過程中經(jīng)過探索和積累形成的。
1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)
作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動(dòng)的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評(píng)價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為和社會(huì)活動(dòng)是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營(yíng)與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵(lì)著他們勇敢面對(duì)困難與挫折。
2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德
作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)狀況。
3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神
作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。
4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象
作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會(huì)的客觀評(píng)價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成內(nèi)容。
二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來，走出去”的開放理念的同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)也受到了來自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。
1.企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)
作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對(duì)于所有的煤炭企業(yè)來說也是不例外的。近年來，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對(duì)此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對(duì)其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來打造煤炭企業(yè)的管理新平臺(tái)，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。
2.企業(yè)的改制帶來了其機(jī)制與體制的變化
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。
3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會(huì)隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動(dòng)力支持。
4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識(shí)有所改變
隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來的國(guó)企人員變化為如今的社會(huì)人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識(shí)也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識(shí)呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢(shì)，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來進(jìn)行支撐了。
5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性
眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們?cè)谟龅酱煺叟c困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。
總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的新形勢(shì)。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對(duì)此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對(duì)自身企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
[1]余瑞崎.建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1989(7).
篇6
人力資源管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，加快構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管控體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理，所以，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作。信息技術(shù)作為當(dāng)前管理工具，應(yīng)應(yīng)用于管理制度的制定、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、員工溝通、人力資源報(bào)告分析等，并根據(jù)既定制度與流程完成對(duì)客觀事務(wù)的處理，大大提高了人力資源管理部門的工作效率。
二、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題
第一，主觀上對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足，理解存在誤區(qū)。人力資源管理信息化雖然取得了很大的進(jìn)展，但大多數(shù)人力資源管理軟件仍處于事務(wù)型管理階段，軟件偏重一般性，不能完全涵蓋企業(yè)特有的管理活動(dòng)，應(yīng)用范圍受到限制。同時(shí)，軟件中的某些附加功能并非組織所需，如SG-ERP中許多附加信息并沒有完全利用，甚至沒有得到維護(hù)，有的數(shù)據(jù)仍不能得到完全共享，這便增加了組織的負(fù)擔(dān)，造成浪費(fèi)。
第二，客觀上人力資源管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，原有制度不夠完善。造成當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理信息化進(jìn)程相當(dāng)滯后的現(xiàn)狀是有其客觀原因的，主要是人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)生變化，信息化建設(shè)缺乏相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，再就是在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)采集得不到準(zhǔn)確維護(hù)和更新，因動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的本來作用是提供即時(shí)信息，供管理層進(jìn)行決策，這便要求動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)能隨時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和更新，然而，一些組織的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)并沒做到隨時(shí)更新，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)無法為管理決策提供支持。人力資源管理系統(tǒng)不能表現(xiàn)為工資的記錄器，不能只為發(fā)放薪酬或只為統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，應(yīng)作為一個(gè)管理工具，不僅要能記錄所發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且更重要的是它能整理和分析這些數(shù)據(jù)，并提出有價(jià)值的報(bào)告。比如，通過對(duì)員工考核數(shù)據(jù)的分析，組織可了解到目前的整體績(jī)效狀況；通過對(duì)工資結(jié)構(gòu)的分析，可提出成本控制的建議等。
三、實(shí)施人力資源管理信息化的對(duì)策
第一，認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理信息化的必要性和作用。
一方面，企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)必須依靠系統(tǒng)的人力資源管理策略和體系，既包括求才、選才、用才、育才、留才的激勵(lì)機(jī)制，有包括建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)和凝聚員工歸宿感、責(zé)任感和塑造自身形象的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源開發(fā)和管理是指有計(jì)劃地實(shí)施的、旨在同時(shí)滿足企業(yè)和個(gè)人需求的、最終提升組織績(jī)效的一系列教育和培訓(xùn)、開發(fā)與管理的活動(dòng)，其信息化內(nèi)容也應(yīng)具有相應(yīng)的范疇。人力資源信息化是提升電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平，促進(jìn)電力工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，不能局限于一些非核心的、過于細(xì)化的人力資源管理工作上，而應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略的目光和系統(tǒng)的思想，集中精力研究系統(tǒng)性、全面性的戰(zhàn)略事務(wù)信息化管理，如研究企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)再造與技術(shù)創(chuàng)新能力、把握客戶潛在需求的能力、快速應(yīng)變能力、用活企業(yè)以外資源的能力、信息處理能力以及策劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)能力等。
另一方面，隨著多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等新技術(shù)的開發(fā)和普及、技術(shù)運(yùn)用的成本逐漸降低，信息技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用變得越來越廣泛和便捷。新技術(shù)的引入使得企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了變革，改變了傳統(tǒng)的管理模式，給電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來新的機(jī)遇。比如在企業(yè)管理信息化的過程中，通過建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)重組理能指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡(jiǎn)化，使各職能部門能充分共享信息資源，信息流動(dòng)更為流暢，從而加快溝通過程，有利于提高管理者決策水平，改善決策效果。也縮短了各級(jí)員工的反饋時(shí)間，開辟了更加豐富的溝通渠道，員工可以不拘泥于企業(yè)傳統(tǒng)的層級(jí)管制，可跨部門、跨級(jí)別表達(dá)和傳遞各種思想。企業(yè)進(jìn)行信息化管理使得更多的工作由跨專業(yè)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)完成，顯現(xiàn)出網(wǎng)式的組織機(jī)構(gòu)。在這種網(wǎng)絡(luò)式、扁平化的組織中，企業(yè)職工更容易通過自我超越改善心智模式、建立共同愿望、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考五項(xiàng)修煉構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
第二，用科學(xué)的發(fā)展觀來進(jìn)行指導(dǎo)。
電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的信息化過程是一個(gè)循序漸進(jìn)、分布實(shí)施的系統(tǒng)工程，具體實(shí)施可以從以下幾步考慮：首先應(yīng)該著眼于能提高人力資源管理工作效率的措施，包括行政事務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理、教育培訓(xùn)管理及員工入口管理等，這些在日常工作中占用員工大量時(shí)間和精力，沒有現(xiàn)代化的信息管理一是占用大量時(shí)間效率低其次是差錯(cuò)率高。因此，人力資源管理信息化首先要解決的是如何提高工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，考慮更具戰(zhàn)略意義的問題；其次是規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程，如招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等。盡可能將相關(guān)的工作職能能完全覆蓋并劃分清楚，并且能將優(yōu)化后的流程體現(xiàn)在流程中，使用一套信息系統(tǒng)使資源共享化；最后才是戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)，如規(guī)劃員工職業(yè)生涯、評(píng)估人力資源成本以及人力資源戰(zhàn)略決策以及如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略、如何通過合理的招聘技術(shù)與測(cè)評(píng)技術(shù)為企業(yè)選聘合理的人才、如何通過工作分析技術(shù)以及相應(yīng)的績(jī)效管理體系來提升組織與個(gè)人績(jī)效等，所以使得人力資源管理從以前的相對(duì)封閉變得開放，滯后管理變成超前管理，這些好處無疑可以改善人力資源管理部門對(duì)最高決策者以及全體員工的服務(wù)質(zhì)量，并使得全體人員都能參與到人力資源的管理活動(dòng)中來。
第三，用系統(tǒng)的理念進(jìn)行實(shí)施。
針對(duì)電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)流程變化頻繁的特點(diǎn)，電力企業(yè)的不斷變革，針對(duì)人力資源業(yè)務(wù)管理規(guī)則的實(shí)際需求，國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)了SG186信息化工程，于2008年研究開發(fā)了“人力資源基礎(chǔ)信息管理與統(tǒng)計(jì)軟件”，并在系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員360度信息、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面采集。人員360度信息包括了人員的基本信息、學(xué)歷學(xué)位信息、語(yǔ)言能力、工作履歷、勞動(dòng)合同等33個(gè)數(shù)據(jù)子集。通過人力資源基礎(chǔ)信息管理與統(tǒng)計(jì)軟件，初步建立了員工信息、指標(biāo)、報(bào)表相銜接的信息管理與統(tǒng)計(jì)體系，使之逐步構(gòu)建一套縱向貫通、橫向集成、高效完備的人力資源應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源工作的網(wǎng)絡(luò)化、流程化、節(jié)約化管理。由于人力資源節(jié)約化管理的統(tǒng)一部署，在以上基礎(chǔ)上又開發(fā)了SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)，逐步建立了“一套系統(tǒng)、兩級(jí)部署、三級(jí)應(yīng)用”的人力資源信息化支撐模式。
篇7
Study of the Construction and Development of Enterprise Information
Mei Lin
(Sichuan Provincial Economic Information Center,Chengdu610021,China)
Abstract:Since China's accession to the WTO,China's economic development rate gradually accelerating,China successfully held the Olympic Games and World Expo will have a role in promoting China's economic development.More and more enterprises attach importance to the construction and maintenance of enterprise information,from the perspective of information management to enhance their own development diversification and development of power,the enterprises have created the information industry model has certain advantages in the enterprise management and system into the information technology and methods are added to improved efficiency of the computer and artificial to carry out the modern mode of business operation of the market competitiveness of enterprises,and form their own unique development model,in the market improve flexibility for scientific supervision and management capabilities.
Keywords: Enterprise information;Construction;Development model
一、前言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，企業(yè)發(fā)展的模式逐漸向著國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式角度考慮企業(yè)信息化建設(shè)問題仍然是需要迫切解決的企業(yè)發(fā)展問題。企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這將涉及到對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理流程的優(yōu)化，管理團(tuán)隊(duì)的重組和管理手段的創(chuàng)新。如果從動(dòng)態(tài)的角度來看，企業(yè)信息化就是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)及產(chǎn)品的過程，或者更確切地說，企業(yè)信息化是信息技術(shù)由局部到全局，由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透，運(yùn)用于流程管理、支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程。這個(gè)過程表明，信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，在空間上是一個(gè)由無到有、由點(diǎn)到面的過程；在時(shí)間上具有階段性和漸進(jìn)性；信息化的核心和本質(zhì)是企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行隱含知識(shí)的挖掘和編碼化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管理。
二、企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后隨著國(guó)際化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇我國(guó)信息化技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展隨著試產(chǎn)的高度競(jìng)爭(zhēng)也向著國(guó)際化水平靠攏，在國(guó)際化市場(chǎng)中雖然占被動(dòng)地位，但還是迫切希望加以改革，從而實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展。在外國(guó)品片中跨國(guó)公司的著名品牌IBM和DELL，其他的包括SONY，SEC等品牌都在商業(yè)化模式的管理與操控中占據(jù)著主動(dòng)權(quán)，這些國(guó)際跨國(guó)品牌的營(yíng)銷模式都令中國(guó)企業(yè)值得學(xué)習(xí)，比如說它們的零庫(kù)存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，零資金耗損戰(zhàn)略等都是建立在企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)之上，它們的市場(chǎng)駕馭能力及商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略切實(shí)地給我們補(bǔ)了一堂信息化管理的課。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加速發(fā)現(xiàn)提高信息化建設(shè)的必要性是非常的大的，而且企業(yè)會(huì)隨著信息化建設(shè)的不斷完善而提高自身的信息化水平，從而獲得更好的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大是藏競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的生存能力。企業(yè)信息化的必要性主要表現(xiàn)在：
第一、企業(yè)信息化可以使企業(yè)的信息交換不受時(shí)空限制“它是目前最直接、最豐富和最快捷的聯(lián)系方式"高效的信息溝通可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力”給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二、企業(yè)信息化建設(shè)還可以幫助企業(yè)建立一種全新的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和企業(yè)在市場(chǎng)中的存在價(jià)值，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)和多種信息化渠道提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的品牌價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)的生存效應(yīng)。
第三、企業(yè)信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，可以提高網(wǎng)上信息交流的速度，加強(qiáng)網(wǎng)上信息交易的便捷度，提高信息化交易的安全性，可以節(jié)省雜物費(fèi)和路費(fèi)的開支，通過信息化辦公解決一切繁雜的問題。
第四、企業(yè)信息化可以讓很多繁雜的工作和繁忙的工作看起來更加簡(jiǎn)單有效，讓許多工作的發(fā)展和管理存在更多的信息化監(jiān)督管理平臺(tái)與方式，加強(qiáng)了信息化管理的能力。
三、企業(yè)信息化建設(shè)的方法與過程
（一）企業(yè)信息調(diào)研
企業(yè)信息調(diào)查與研究的主要目的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的信息基礎(chǔ)性收集的作用于意義，要強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的信息收集的能動(dòng)性與作用。提高信息化規(guī)劃的能力與作用，信息化規(guī)劃與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分考慮到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理的發(fā)展方向，避免陷入脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)只進(jìn)行盲目建設(shè)的困境。只有與企業(yè)發(fā)展的方向相一致，才能真正起到指導(dǎo)企業(yè)信息化的作用，從而進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。信息規(guī)劃與開發(fā)需要準(zhǔn)確度只有在建立了準(zhǔn)確的信息化的基礎(chǔ)環(huán)境下才有健康的信息調(diào)研結(jié)果，建立健康的信息化平臺(tái)和管理模式。
（二）信息化需求分析
信息化需求分析的內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息化調(diào)查與研究采集過程中所提高的信息化的多樣化信息技能的分析，要求詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部的信息化種類和功能，實(shí)現(xiàn)信息化的多元化發(fā)展和最終的發(fā)展目的。要為企業(yè)建立合適的信息化管理模式與創(chuàng)新平臺(tái)做出努力和探索，提高信息化管理的能力與目的，實(shí)現(xiàn)更多的信息化發(fā)展動(dòng)力，提升信息化發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化商務(wù)模式和信息化企業(yè)管理的能力轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)信息化運(yùn)行模式。這種需求分析的目的是明確需要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部信息，要采取多種渠道和方式去提高需求分析的方法和技術(shù)的分析準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)分析的根本目的，要充分了解企業(yè)的運(yùn)行過程和所需要掌握的業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)確內(nèi)容的安排，要掌握好軟件需求目標(biāo)的信息制作，對(duì)需求分析的標(biāo)志和進(jìn)度進(jìn)行分類和管理，加強(qiáng)分析的準(zhǔn)確度，更好的設(shè)計(jì)信息化企業(yè)管理程序。
（三）應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃
應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃分為應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃和數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃兩部分。應(yīng)用架構(gòu)（EAA）的目的是建立企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與具體的IT應(yīng)用系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)。應(yīng)用架構(gòu)不是對(duì)某個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或者需求的分析。而是定義企業(yè)向業(yè)務(wù)部門提供的整體的Irr應(yīng)用系統(tǒng)和功能。這里有4類需求分析，分別為：企業(yè)通用需求、共享的需求、共享的需求（數(shù)據(jù)分離）以及特殊需求。企業(yè)通用需求就是所有的業(yè)務(wù)線有的相同的需求；共享的需求是部分業(yè)務(wù)線有的相同的需求；共享的需求（數(shù)據(jù)分離）是部分業(yè)務(wù)線有相同的需求，但數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，與前面提到的不同點(diǎn)就在于數(shù)據(jù)分離；特殊需求即業(yè)務(wù)線的特殊需求。在此需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)的“管理積木”，設(shè)計(jì)企業(yè)的信息平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)的“系統(tǒng)積木”。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)，定義良好的數(shù)據(jù)模型可以反映業(yè)務(wù)模式的本質(zhì)，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)為業(yè)務(wù)需求提供全面、一致、完整的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。只有理想的架構(gòu)目標(biāo)并不能確保數(shù)據(jù)環(huán)境真正得到改善，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)本身也需要根據(jù)信息化建設(shè)程度不斷調(diào)整。
四、企業(yè)信息化建設(shè)中需要注意的問題
（一）企業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)性與實(shí)用性的統(tǒng)一
企業(yè)信息化建設(shè)需要注意先進(jìn)性與實(shí)用性的統(tǒng)一，這種企業(yè)信息化的管理與建設(shè)模式就是要提高企業(yè)信息化管理的可執(zhí)行能力與可提高能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)信息化建設(shè)的主要功能與網(wǎng)絡(luò)信息管理的科學(xué)性與人性化功能。信息化的管理需要考慮更多的前瞻性的問題，要考慮全面性的信息化管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)信息化建設(shè)中信息化建設(shè)的先進(jìn)性與實(shí)用性的統(tǒng)一結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的真實(shí)發(fā)展與現(xiàn)實(shí)意義相結(jié)合的發(fā)展模式，要強(qiáng)調(diào)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，避免出現(xiàn)信息技術(shù)與管理手段跟不上企業(yè)發(fā)展需求的局面。對(duì)于企業(yè)惹眼最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也要考慮到信息技術(shù)發(fā)展迅速，在確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和滿足未來5年左右業(yè)務(wù)發(fā)展需求的前提下。盡量選擇技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，不可盲目地追求最新技術(shù)，增加項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)要加強(qiáng)與軟件供應(yīng)商的聯(lián)系與配合
在企業(yè)信息化發(fā)展過程中企業(yè)由于各種原因欠缺信息化管理的發(fā)展能力和發(fā)展設(shè)備的掌握不足的能力，對(duì)于信息化管理中不斷推陳出新的信息管理軟件與平臺(tái)的掌握存在障礙，而且由于長(zhǎng)久失修的緣故信息化管理平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)一些弊端和問題引起企業(yè)信息化管理與發(fā)展的障礙，影響企業(yè)的正常發(fā)展，造成企業(yè)的發(fā)展不順利。企業(yè)需要不斷提高信息化發(fā)展的能力就必須與軟件供應(yīng)商取得聯(lián)系，加強(qiáng)軟件供應(yīng)商和企業(yè)之間的聯(lián)系可以幫助企業(yè)獲得最新的維修信息和取得軟件供應(yīng)商最新的配置信息，了解軟件供應(yīng)商的軟件和平臺(tái)的操作特性，掌握軟件的應(yīng)用技巧。企業(yè)要在信息化過程中與軟件提供商加緊合作，為企業(yè)內(nèi)部的信息化管理進(jìn)行診斷與創(chuàng)新維修，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況作出一些解決方案，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立規(guī)范，同時(shí)企業(yè)也一定要積極參與和配合，制作一定的配套解決方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速穩(wěn)定模式。
五、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和能力變成了企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)成分，在重點(diǎn)的發(fā)展過程中需要注意強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化建設(shè)的作用于必要性，在前期要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的信息和基礎(chǔ)信息的收集與調(diào)查研究，這樣可以幫助企業(yè)了解到所建立的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)與管理模式的作用，提高信息化建設(shè)的可靠性與健康型，信息化的管理模式可以幫助企業(yè)提高管理能力和機(jī)制，加強(qiáng)信息化的管理能力，提高人員的辦公效率，改善信息化建設(shè)的商務(wù)模式，開展網(wǎng)絡(luò)商務(wù)辦公模式，提高人員的信息化管理能力，加強(qiáng)信息管理創(chuàng)新性。
參考文獻(xiàn)：
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篇8
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和不斷應(yīng)用，我國(guó)建筑企業(yè)初步形成了多層次、多元化的信息渠道和網(wǎng)絡(luò)，信息的收集、整理，分析和利用水平有了較大提高。部分管理部門已經(jīng)建立了覆蓋管理業(yè)務(wù)職能的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，發(fā)展較快的企業(yè)還在互聯(lián)網(wǎng)上搭建了信息平臺(tái)。但同時(shí)，也存在一些不容忽視的問題：
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有待完善。
建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要求對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息的流程進(jìn)行規(guī)范，產(chǎn)生控制報(bào)表應(yīng)做到格式化和標(biāo)準(zhǔn)化。
“信息孤島”問題嚴(yán)重。
建筑企業(yè)內(nèi)部有眾多的信息系統(tǒng)，造成了企業(yè)各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息溝通、業(yè)務(wù)合作等方面的困難。
信息化專業(yè)技術(shù)人才缺乏。
建筑企業(yè)中從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，既懂信息技術(shù)，又懂建筑專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才極為缺乏。
建筑企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
隨著建筑市場(chǎng)的放開與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行信息化建設(shè)，這以成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終選擇。進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性體現(xiàn)在以下幾方面：
建筑企業(yè)信息化能降低工程項(xiàng)目實(shí)施的成本
成本的節(jié)約來源于兩方面，一方面建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的交換，實(shí)現(xiàn)辦公信息流的網(wǎng)絡(luò)化，完成信息資源庫(kù)數(shù)據(jù)的采集和利用，推進(jìn)企業(yè)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以最終達(dá)到提高企業(yè)的管理效率。另一方面采用基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)后提高了信息溝通的效率和有效性，提高了決策效率帶來的間接成本降低。網(wǎng)絡(luò)有助于提高透明度，對(duì)價(jià)格造成向下的壓力。通過網(wǎng)絡(luò)，承包商可方便地進(jìn)行詢價(jià)，及時(shí)獲得更多、更全面的信息，發(fā)現(xiàn)更多新的契機(jī)，不會(huì)僅僅局限在某一范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)所帶來的成本降低大約可以占到項(xiàng)目總成本的5％－10％。
縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間。
信息化手段出現(xiàn)之前主要是靠手工的方式來獲取這些信息，網(wǎng)絡(luò)可以使整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行高度快速的資訊交流，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網(wǎng)上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資料，大大縮短了工程周期。
降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。
在大型工程項(xiàng)目中，利用計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工程項(xiàng)目管理所需要信息的處理，提高了決策人員對(duì)工程實(shí)施的預(yù)見性，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的干擾進(jìn)行有效的控制。
提高業(yè)主的滿意度
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主很難順利解決建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、控制工程質(zhì)量、工期和造價(jià)等問題，導(dǎo)致業(yè)主滿意度下降。可能造成業(yè)主利用自盲目的立項(xiàng)工程，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)、不合理壓價(jià)、拖欠工程款。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目中，業(yè)主可以及時(shí)地獲得項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息，并參與項(xiàng)目決策過程，提高了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制能力。
提高建筑企業(yè)信息化水平的對(duì)策
選擇合適的模式實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化
第一種模式是自己開發(fā)信息系統(tǒng)，第二種模式是與IT公司合作開發(fā)，但這兩種模式不是費(fèi)用太高、進(jìn)度難以保證，就是要花費(fèi)大量時(shí)間溝通，服務(wù)質(zhì)量得不到保障。較之這兩種模式最好的是第三種：選擇專業(yè)的建筑軟件公司，其技術(shù)分析人員了解建筑企業(yè)的運(yùn)作流程及信息系統(tǒng)要求，在輔以專業(yè)的IT人員，開發(fā)的系統(tǒng)一般適用于建筑企業(yè)，其業(yè)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出流程和管理方面的咨詢意見，對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。
注意信息的標(biāo)準(zhǔn)化問題
建設(shè)工程信息系統(tǒng)由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)，因而建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化問題也成為當(dāng)前需要解決的首要問題。不同軟件和系統(tǒng)間，可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域，這就要求建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)參與方間的數(shù)據(jù)信息能夠共享，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理生產(chǎn)的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行交流，解決這個(gè)問題最重要的是在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要與企業(yè)信息化建設(shè)相適應(yīng)
由于建設(shè)工程信息化工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，因而需要領(lǐng)導(dǎo)具有較高的素質(zhì)，同時(shí)還要十分熟悉所在建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程、施工模式和竣工目標(biāo)，并且能夠?qū)こ痰氖┕ば枰裁礃拥男畔⑾到y(tǒng)有正確的、全面的認(rèn)識(shí)。
篇9
一、國(guó)內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀
民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，從無到有，從小到大蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最富活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！边@將為民營(yíng)企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。隨著民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)改革開放后出現(xiàn)的新型企業(yè)群體，近年來得到了蓬勃發(fā)展，成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查資料顯示,有20.13 %的民營(yíng)企業(yè)設(shè)有計(jì)算機(jī),而大部分有計(jì)算機(jī)的企業(yè)其計(jì)算機(jī)主要作用在于打字和報(bào)表處理,僅有7.19%的企業(yè)做過電子商務(wù),還有40%的企業(yè)不知電子商務(wù)為何物,在對(duì)專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告等現(xiàn)代信息渠道的實(shí)際利用率上,分別為10%、9 %和7%,有高達(dá)63%的企業(yè)尚未建立自己的網(wǎng)站。
當(dāng)前,民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化的整體需求大體呈2∶3∶5的趨勢(shì), 即20%的民企需要完整的信息化解決方案, 30%的企業(yè)只需要流程加財(cái)務(wù)功能, 而50 %的民企僅僅需要會(huì)計(jì)電算化。目前,實(shí)施了整體信息化解決方案的民營(yíng)企業(yè)不到總數(shù)的1 % , 而在這1 %的基礎(chǔ)上又只有不到1 %的企業(yè)信息化建設(shè)獲得成功。在美國(guó), 有60 %的小企業(yè), 80 %的中型企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù), 在日本和韓國(guó)企業(yè)相關(guān)比例也遠(yuǎn)高于我國(guó)。
二、民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),民營(yíng)企業(yè)依靠機(jī)制靈活和機(jī)會(huì)戰(zhàn)略取勝的優(yōu)勢(shì)將逐漸弱化, 而民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求, 是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)信息化可以拓展企業(yè)發(fā)展的空間, 提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力, 提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)開展信息化的必要性主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.整合企業(yè)資源的需要
由于缺乏一套完整的信息系統(tǒng), 一些民營(yíng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)陷入了前所未有的困境, 庫(kù)存不清,項(xiàng)目虧損、產(chǎn)品型號(hào)不清等。企業(yè)信息化能促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力要素結(jié)構(gòu)變革, 充分利用企業(yè)現(xiàn)有資金、技術(shù)、設(shè)備、人力及信息資源, 降低生產(chǎn)成本, 使民營(yíng)企業(yè)能夠用最小的成本參與最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的需要
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后一般都會(huì)出“成長(zhǎng)的煩惱”, 即管理壓力。在創(chuàng)業(yè)初期, 一切工序都可以由人工做出來, 有多少產(chǎn)品, 有幾條生產(chǎn)線, 每天賣多少產(chǎn)品, 企業(yè)主用腦子就能想出來,不需要更高的管理。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后, 企業(yè)主憑個(gè)人能力就管不過來了。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,以及企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的多元化要求企業(yè)必須通過信息化手段消除管理瓶頸, 再造管理流程, 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu), 提高管理效率。
3.降低企業(yè)決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的需要
當(dāng)前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)依然沿襲事無巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)家要花費(fèi)許多精力去處理日常事務(wù), 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少明確的方向感, 缺乏現(xiàn)代科技意識(shí), 憑借經(jīng)驗(yàn)管理, 憑直覺找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī), 就必須主動(dòng)出擊, 要有高質(zhì)量、高水平的決策, 而科學(xué)的決策是以準(zhǔn)確、及時(shí)的信息為基礎(chǔ)。運(yùn)用信息技術(shù)可以在一定程度上提高民營(yíng)企業(yè)決策的科學(xué)性和時(shí)效性。
4.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要
信息化建設(shè)一方面可以使民營(yíng)企業(yè)大大降低生產(chǎn)成本, 提高生產(chǎn)效率, 加快產(chǎn)品升級(jí), 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力; 另一方面利用全球信息網(wǎng), 通過網(wǎng)絡(luò)介紹產(chǎn)品、服務(wù)和宣傳企業(yè)形象, 擴(kuò)大企業(yè)知名度。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使企業(yè)同任何一國(guó)家或地區(qū)消費(fèi)者消除地域上的阻隔, 從而減少國(guó)家或地區(qū)間的市場(chǎng)壁壘, 它為每個(gè)企業(yè)在虛擬的自由市場(chǎng)體系中營(yíng)造了一個(gè)無法比擬的平等機(jī)會(huì), 使企業(yè)能輕而易舉地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng), 開辟新的發(fā)展空間。
5.國(guó)家信息化的需要
從數(shù)量上看, 目前中小企業(yè)已占到我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90 % , 而中小企業(yè)中絕大部分又是屬于民營(yíng)企業(yè), 所以民營(yíng)企業(yè)信息化程度將決定國(guó)家信息化整體水平的高低, 而沒有民營(yíng)企業(yè)的信息化,國(guó)家信息化則是不完整的。加快民營(yíng)企業(yè)信息化步伐, 也有利于開拓我國(guó)信息化市場(chǎng)。
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化的分析
1.企業(yè)信息化問題不容忽視
企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于信息化對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、人們的工作方式、部門之間的權(quán)限分配、生產(chǎn)流程、企業(yè)文化等方面有著相當(dāng)程度的影響，所以企業(yè)在實(shí)施過程中，存在若干導(dǎo)致不滿意的因素，不可避免地面臨著諸多的問題。
(1)認(rèn)識(shí)信息化推進(jìn)的障礙。企業(yè)信息化推進(jìn)的障礙在于對(duì)信息化必要性和重要性的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一;傳統(tǒng)的工作習(xí)慣、思維模式和具有先進(jìn)管理思想軟件的沖突;阻力來源于幾個(gè)方面:由于企業(yè)主要管理者觀念遲滯而對(duì)企業(yè)信息化作用的不認(rèn)同、由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理者的認(rèn)識(shí)不到位而削弱對(duì)信息化建設(shè)的支持程度、由于員工對(duì)信息化的掌握和認(rèn)識(shí)程度的差異而導(dǎo)致的抵觸。
(2)長(zhǎng)期利益對(duì)短期利益的妥協(xié)。民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)中更重視符合當(dāng)前的企業(yè)需求，所以在一定程度上會(huì)屈服于企業(yè)短期的利益要求。具體表現(xiàn)是：不選擇或者沒有意識(shí)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司為企業(yè)作整體的IT規(guī)劃；不夠重視從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的高度考慮信息化建設(shè)，以及現(xiàn)行的信息系統(tǒng)是否能夠支持若干年后企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)信息化建設(shè)過程是缺什么做什么，不同的系統(tǒng)和模塊之間相對(duì)獨(dú)立，影響到以后的系統(tǒng)集成；從信息化成本角度考慮，重視用較小的投入取得當(dāng)前較好的實(shí)用效果，忽略幾年后由于現(xiàn)行的信息系統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求而重新選型帶來的成本增加和風(fēng)險(xiǎn)加大；雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)本質(zhì)要?dú)w結(jié)到管理，但是企業(yè)自行開發(fā)系統(tǒng)，往往選擇高?；蛘哕浖镜燃夹g(shù)性的組織，實(shí)質(zhì)上忽略或者沒有能力從管理的角度進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
(3)超出預(yù)期的投入和維護(hù)成本。信息化建設(shè)需要大量的資金投入和人力物力的投入,系統(tǒng)軟件昂貴、高額的專業(yè)咨詢費(fèi)用、對(duì)較高的后期維護(hù)成本估計(jì)不足以及由于實(shí)施信息化而帶來的機(jī)會(huì)成本的增加等因素,對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)施有著很大的制約作用。
(4)制度沖突。信息化系統(tǒng)與企業(yè)原有體制存在較大沖突，重組和優(yōu)化流程的難度較大;機(jī)構(gòu)障礙:信息化領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)不健全,人員不到位,部門之間缺乏配合。
(5)專業(yè)人才儲(chǔ)備不足。企業(yè)信息化建設(shè)需要熟悉管理和系統(tǒng)的綜合性人才，企業(yè)需要培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，來保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)化。企業(yè)對(duì)自有信息化人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致咨詢專家撤走以后系統(tǒng)運(yùn)行的不滿意。
(6)企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱。這些因素包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)本身的信息化基礎(chǔ)弱;原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性不足;前期準(zhǔn)備工作不完善,信息系統(tǒng)開發(fā)前期的需求分析不徹底；信息化還未真正滲入企業(yè)核心流程,不能及時(shí)為企業(yè)決策提供有力輔助;信息系統(tǒng)所覆蓋廣度和達(dá)到的功能不強(qiáng)，缺乏對(duì)信息的深加工和系統(tǒng)自行處理能力不強(qiáng)。
(7)系統(tǒng)軟件問題。信息孤島現(xiàn)象，各供應(yīng)商之間自成體系，缺乏開放性；各個(gè)模塊之間互相獨(dú)立，缺乏一套完整的整合企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)和方法。已有的各種數(shù)據(jù)資源，遺留系統(tǒng)和新的應(yīng)用系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用之間的互聯(lián)互通難度很大；缺乏為企業(yè)量身定做的切實(shí)可行的方案。這些問題直接導(dǎo)致了系統(tǒng)穩(wěn)定性、可操作性不理想；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不快捷。
2.民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化保持謹(jǐn)慎
民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的多元化要求必須通過信息化的手段消除管理瓶頸，再造管理流程，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。發(fā)展到一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)開始注重信息化管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并且很多企業(yè)在信息化建設(shè)方面已經(jīng)有了不同程度的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)也有了一定的深度，在這個(gè)過程中也遇到很多問題和困難，需要第三方機(jī)構(gòu)、組織提供與它們相關(guān)的服務(wù)，降低企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn)，提高信息化的滿意程度。
民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)不同于國(guó)有企業(yè)。有些國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)一定程度上是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)形象工程。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)則是符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。與國(guó)有企業(yè)傾向選擇國(guó)外一流信息化系統(tǒng)不同，民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)更加講求實(shí)效，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是“好用”，或稱土“ERP”，系統(tǒng)的建設(shè)要符合當(dāng)前的企業(yè)需求，所以在一定程度上會(huì)屈服于企業(yè)短期的利益要求，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定。從認(rèn)識(shí)角度看，企業(yè)決策層對(duì)信息化建設(shè)的必要性認(rèn)同是相對(duì)一致的。同時(shí)，企業(yè)決策層和管理層基本上能夠認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是技術(shù)問題，其本質(zhì)上是管理問題，所以企業(yè)以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、管理需求、業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，制定信息化規(guī)劃和實(shí)施方案。但是由于信息化投資規(guī)模比較大，而且在這個(gè)過程中涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造、權(quán)力重新分配等問題，所以，在信息化過程中，企業(yè)決策層保持相當(dāng)程度的謹(jǐn)慎。
總之，民營(yíng)企業(yè)信息化在我國(guó)起步還不久，跟發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，信息化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]李曉東:《信息化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》.中國(guó)發(fā)展出版社,2002
篇10
雖然我們已經(jīng)步入信息化社會(huì)，許多中小企業(yè)的信息化還處于一個(gè)較低的水平和層次，有些甚至還在傳統(tǒng)的人工管理階段，管理效率和水平十分低下。值得慶幸的是，越來越多的中小企業(yè)開始注重自身信息化的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性和必要性，越來越傾向于使用先進(jìn)的IT技術(shù)來取代人工進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
1.中小企業(yè)信息化建設(shè)的困境
反觀我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化的發(fā)展有如下幾個(gè)困境。
一是思想認(rèn)識(shí)不夠。雖然越來越多的中小企業(yè)知道有企業(yè)信息化這樣一套先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，但是他們滿足于既成的傳統(tǒng)管理方法和既得利益，不愿改變現(xiàn)狀。
二是資金缺乏。中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，他們的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度很快，而企業(yè)信息化的建設(shè)需要一筆現(xiàn)金去購(gòu)買必要的軟件和硬件設(shè)備，這對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金流造成一股不小的壓力。
三是技術(shù)缺乏。許多中小企業(yè)并不是處在IT相關(guān)領(lǐng)域，所以認(rèn)為沒有必要設(shè)立專門的信息技術(shù)部門來進(jìn)行企業(yè)信息化的建設(shè)和后期的維護(hù)，這就導(dǎo)致許多中小企業(yè)信息化在自身建設(shè)的初期就畸形發(fā)展，沒有前途。
2.中小企業(yè)信息化一元方向發(fā)展嚴(yán)重
隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件層出不窮，然而，企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，當(dāng)前許多中小企業(yè)進(jìn)行的所謂企業(yè)信息化的建設(shè)，其實(shí)僅僅是在建設(shè)會(huì)計(jì)的信息化，這種一元的信息化并不能幫助企業(yè)建立完整的信息化體系，甚至成為真正意義上企業(yè)信息化的一大阻礙。
二、云計(jì)算在中小企業(yè)信息化中的應(yīng)用
在前文已經(jīng)介紹過的云計(jì)算的三種應(yīng)用形式Iaas，Paas和Saas中，Saas是最適合中小企業(yè)信息化的形式。Saas是既成的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，上面也有既成的應(yīng)用程序，按需收費(fèi)。中小企業(yè)只用租賃他們的云計(jì)算服務(wù)便可以使用海量數(shù)據(jù)的計(jì)算能力，而且可以得到云計(jì)算服務(wù)提供商的技術(shù)支持。這可以幫助中小企業(yè)省去購(gòu)買必要軟、硬件和聘請(qǐng)專門信息人才的巨額資金。與此同時(shí)，Saas服務(wù)涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、人力資源、財(cái)務(wù)、辦公、電子商務(wù)等軟件服務(wù)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島的弊端。
三、云計(jì)算在企業(yè)信息化中的局限性
雖然云計(jì)算在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域有著獨(dú)特的優(yōu)越性，但其自身?yè)碛械木窒扌允窃朴?jì)算技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展和普及的最大障礙。
1.安全性
安全性是用戶選擇云計(jì)算時(shí)的首要考慮的因素，也是云計(jì)算實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。由于多個(gè)用戶共享同一個(gè)云基礎(chǔ)設(shè)施，這就必然造成用戶對(duì)自身企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的擔(dān)憂，這也是許多大型企業(yè)對(duì)云計(jì)算技術(shù)始終保持觀望態(tài)度的重要原因。
目前許多提供云計(jì)算服務(wù)的企業(yè)開發(fā)出了公有云、私有云和混合云等不同的云架構(gòu)，其目的就在于為企業(yè)提供更多的選擇，從而更好的避免數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。
2.帶寬限制
云計(jì)算的服務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，而云計(jì)算資源池中的海量數(shù)據(jù)也是通過互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)的，由此就容易發(fā)生服務(wù)中斷、網(wǎng)絡(luò)延遲等問題。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的流暢運(yùn)行和操作，多多少少都要改變企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，而且需要更大的寬帶帶寬。然而中小企業(yè)并不是每時(shí)每刻都面臨海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，改變自身網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和一次性部署大帶寬對(duì)他們來說并不劃算。因此要使云計(jì)算走進(jìn)中小企業(yè)，解決網(wǎng)絡(luò)接入和寬帶帶寬技術(shù)的問題也成為一項(xiàng)重要議題。
3.信息壟斷
中小企業(yè)與大型企業(yè)的信息化相比，最大的差距是技術(shù)上的差距。大型企業(yè)往往擁有自己的核心技術(shù)，同時(shí)能夠迅速吸收當(dāng)今社會(huì)的新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。云計(jì)算作為一項(xiàng)新的技術(shù)，以其低成本和高效率的獨(dú)特優(yōu)越性得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，是今后助力企業(yè)信息化的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。然而，許多中小企業(yè)并沒有緊跟技術(shù)潮流，仍然將眼光局限于既成的企業(yè)發(fā)展模型。而大型企業(yè)迅速搶占新技術(shù)高地，并開發(fā)了自己的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)，如Microsoft的Azure，Google的App Engine，Amazon的彈性云EC2等等。正如前文所說，云計(jì)算正從一項(xiàng)技術(shù)發(fā)展成為一種信息資源，今后會(huì)如同水、電一樣被交易。而大型企業(yè)正逐漸成為這種資源的生產(chǎn)廠商，形成云計(jì)算的壟斷，這必將成為中小企業(yè)信息化的又一個(gè)瓶頸，使中小企業(yè)的信息化處于更加被動(dòng)的地位。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著IT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化成為企業(yè)提高自身實(shí)力的一個(gè)重要途徑，而其中的中小企業(yè)，面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，更是必須盡快實(shí)現(xiàn)自身的信息化，才能從整體上提高自身實(shí)力，躋身行業(yè)上游。相比過去企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化需要專項(xiàng)資金購(gòu)買必要軟、硬件設(shè)備和聘請(qǐng)專門的IT人才，云計(jì)算的落地幫助了眾多中小企業(yè)解決了資金不足和技術(shù)缺乏的難題，成為了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的一條捷徑。相信云計(jì)算技術(shù)將不僅僅活躍在計(jì)算領(lǐng)域，并將在企業(yè)信息化，數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域以及我們生活的方方面面深刻影響未來。
參考文獻(xiàn)：
篇11
信息化標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋有三大應(yīng)用系統(tǒng)以及很多業(yè)務(wù)模塊，在企業(yè)信息化建設(shè)中構(gòu)建與實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以解決原有信息系統(tǒng)中的各類問題，提升工作人員的實(shí)際工作效率，很大程度上節(jié)約企業(yè)的人力資源成本；煤炭企業(yè)構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，可將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中形成的相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效地集成在一起，實(shí)現(xiàn)辦公效率提高的同時(shí)大幅度降低了實(shí)際的辦公成本；因?yàn)樾畔⒒瘶?biāo)準(zhǔn)所具備的規(guī)范作用，在進(jìn)行新系統(tǒng)開發(fā)的初、后期階段則無需實(shí)施較大的變動(dòng)與更改，如此一來，盡可能實(shí)現(xiàn)開發(fā)新系統(tǒng)所需時(shí)間與人力的節(jié)約，降低企業(yè)相關(guān)費(fèi)用成本。
第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增加。
在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中，信息化標(biāo)準(zhǔn)能夠提供一定的服務(wù)支持，保障企業(yè)信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同、系統(tǒng)互通、信息安全、信息共享等等內(nèi)容的順利實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息獲得迅猛提升。
所以，大力推動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，是保障企業(yè)信息化工作高質(zhì)高效、高水平實(shí)施的關(guān)鍵基礎(chǔ)，十分必要。
二、構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)思路
一般來說，煤炭企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)指的是建設(shè)企業(yè)信息化的進(jìn)程當(dāng)中，針對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程以及開發(fā)、信息代碼、信息分類、數(shù)據(jù)接口等等內(nèi)容，制定頒布實(shí)施一系列具體標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化構(gòu)建與執(zhí)行獲得最大效益。
第一，煤炭企業(yè)信息化的具體內(nèi)容。
煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涵蓋有管理流程及專業(yè)實(shí)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元與元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、報(bào)表格式與系統(tǒng)界面規(guī)范以及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)范等方面。
管理信息化：通過建立本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（0A）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、專家系統(tǒng)（ES）等和Intranet，提高信息資源的獲取，利用效能，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。
構(gòu)建高度集成的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)：構(gòu)建Intemet/Extranet平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)信息資源利用的自動(dòng)化和電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)員工信息化水平的優(yōu)化提升：搞好職工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職T 的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，通過科普宣傳，開展全員信息化教育，提高信息化意識(shí)。
第二，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)體系所需遵循的原則。
系統(tǒng)性：煤炭企業(yè)構(gòu)建的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系需具備分明的層次與清晰的結(jié)構(gòu)，形成各個(gè)層次以及類別標(biāo)準(zhǔn)相互間均可實(shí)現(xiàn)促進(jìn)補(bǔ)充的有機(jī)整體。
完整性：針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的實(shí)際情況以及具體趨向進(jìn)行準(zhǔn)確了解與把握，在構(gòu)建企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程中保障體系的全面完整性。
突出要點(diǎn)：在將信息系統(tǒng)工程充分結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，把建設(shè)企業(yè)信息化中重點(diǎn)關(guān)注的信息安全以及信息資源、電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、電子商務(wù)等等標(biāo)準(zhǔn)作為主要突破口，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，力求實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，共同推進(jìn)建設(shè)積極發(fā)展。
維護(hù)動(dòng)態(tài)化：近年來，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，其需求量不斷增加與變化，為了順應(yīng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際要求，需從動(dòng)態(tài)化的角度出發(fā)，不斷完善、更新與維護(hù)煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。
第三，煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)框架。
框架圖
在充分結(jié)合煤炭企業(yè)信息化標(biāo)相關(guān)內(nèi)容以及概念的基礎(chǔ)上，制定出以上企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架。
第四，規(guī)劃煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。
煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的五個(gè)階段：
調(diào)研階段
理論分析階段
標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定
整合方案的設(shè)計(jì)
審查培訓(xùn)階段
篇12
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：
1.創(chuàng)新可以加強(qiáng)有效管理，促進(jìn)管理體制的順利運(yùn)行
交通運(yùn)輸企業(yè)改革十多年來的實(shí)踐表明，不少企業(yè)改制后的好景曇花一現(xiàn)，或者是換湯不換藥，屢見不鮮。由于沒有抓到企業(yè)管理的實(shí)處，圖形式做虛功，改變不了業(yè)績(jī)下滑的局面。只要稍作深層分析，不難看出交通運(yùn)輸企業(yè)管理已落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技發(fā)展的水平。
2.創(chuàng)新即使時(shí)代的呼喚，又是交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)造性的事業(yè)。創(chuàng)新是交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。換言之，不創(chuàng)新即滅亡。因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入一個(gè)急速變革的時(shí)代，一個(gè)不知明天要發(fā)生什么樣的結(jié)構(gòu)變化的時(shí)代，一個(gè)需要站在變革的潮頭去為自己創(chuàng)造未來、創(chuàng)造世界明天的時(shí)代。
二、信息化在運(yùn)輸企業(yè)管理中的運(yùn)用
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展快速發(fā)展，信息技術(shù)的集成化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷優(yōu)化，信息時(shí)代，已經(jīng)逐漸開始。成功地推廣企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)于我們的企業(yè)，有著十分重大的作用：
1. 信息化的發(fā)展，使傳統(tǒng)的企業(yè)開始面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化變革，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)。企業(yè)不僅需要在內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到信息共享，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)營(yíng)。而且，企業(yè)還需要與外部網(wǎng)絡(luò)相通，形成互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
2. 信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和信息作為一種資源已不再僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)戰(zhàn)略。信息戰(zhàn)略更是成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不再僅限于成本、差異性和目標(biāo)集聚三種形式。企業(yè)信息化形成的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—知識(shí)優(yōu)勢(shì)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化成為不可阻擋的必然趨勢(shì)。
3. 有利于理順和提高企業(yè)的管理，提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，也可以降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工的工作環(huán)境。因此，我們說企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)管理者都應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，把企業(yè)信息化作為提高工作質(zhì)量的重要錯(cuò)設(shè)來抓，作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來抓，作為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)工作來抓，作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容來抓。
三、運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
1.建立運(yùn)輸企業(yè)管理信息系統(tǒng)。一般的運(yùn)輸企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包括以下一些子系統(tǒng)：計(jì)劃管理子系統(tǒng)； 客貨運(yùn)輸信息子系統(tǒng)；售票管理子系統(tǒng)；運(yùn)行調(diào)度子系統(tǒng)；運(yùn)輸工具管理子系統(tǒng)；物資管理子系統(tǒng)；人力資源管理子系統(tǒng)；安全質(zhì)量管理子系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)；運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)。
2.經(jīng)營(yíng)思想與管理理念的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)思想理念從某種意義上講是企業(yè)的無形資產(chǎn)，從“觀念出效益”的角度上來看，是內(nèi)在的生產(chǎn)力?？v觀交通運(yùn)輸企業(yè)深化改革的實(shí)踐，觀念的轉(zhuǎn)變與更新具有很高的含金量，企業(yè)的改革與發(fā)展，需要觀念的創(chuàng)新和突破，特別是企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過程中，思想觀念的轉(zhuǎn)變是改革創(chuàng)新的動(dòng)力源泉和思想保證。
3.建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。
4.做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金。資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，并且企業(yè)信息化是一項(xiàng)投資很大的綜合性工程，因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資，使資金落實(shí)到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。
四、運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)
1. 專業(yè)化。運(yùn)輸企業(yè)通過專業(yè)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施即做精做專，將企業(yè)資源集中配置于某一種或幾種專門性職能上，使本企業(yè)具備其他企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化的創(chuàng)新不僅可以爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額，還可以降低內(nèi)部運(yùn)行成本，提高總體利益水平。
2. 多樣化。這里所說的多樣化是與運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的多樣化。這種相關(guān)性的運(yùn)輸業(yè)務(wù)可以分享相近或相同的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式和管理技巧，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)、市場(chǎng)相互交叉等，其目的是增加運(yùn)輸品種和市場(chǎng)份額，產(chǎn)生協(xié)同效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
3. 集團(tuán)化。集團(tuán)化是將多樣化與專業(yè)化有效結(jié)合的一種形式。企業(yè)集團(tuán)可以是多個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體，也可以是一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的多個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸事業(yè)部或分公司。集團(tuán)化具有專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)越性，可優(yōu)化企業(yè)組織形式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)和區(qū)域性相對(duì)壟斷等優(yōu)勢(shì)。
4. 物流化。這里所說的物流化是運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。運(yùn)輸企業(yè)具有一定數(shù)量的運(yùn)力裝備和場(chǎng)站設(shè)施，具有一定規(guī)模的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和豐富的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，要抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，大力發(fā)展物流業(yè)、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸和多式聯(lián)運(yùn)等， 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。
5. 信息化和智能化。信息化和智能化，對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)而言，屬于管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面， 但對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)而言，則是包括管理、生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的綜合創(chuàng)新，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種必然途徑。運(yùn)輸企業(yè)信息化和智能化面臨的主要課題是消除企業(yè)內(nèi)外的信息孤島現(xiàn)象，整合包括客戶管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的系統(tǒng)資源，建立起運(yùn)行迅捷、高效的以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
6. 行業(yè)聯(lián)盟。運(yùn)輸行業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體表現(xiàn)，既包括行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)的聯(lián)盟，也包括運(yùn)輸企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)盟。前者可以避免面對(duì)面的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)造成的損失，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源和市場(chǎng)資源兩方面的互補(bǔ)；后者對(duì)運(yùn)輸企業(yè)而言，可以擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
篇13
一、電子商務(wù)與企業(yè)信息化概念
1、電子商務(wù)內(nèi)涵：電子商務(wù)從本質(zhì)上看是一種商務(wù)活動(dòng)，它是將計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、軟件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為一種手段，通過一定的協(xié)議聯(lián)系起來的電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行各種各樣商務(wù)活動(dòng)的方式。電子商務(wù)一般就是指利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的一種方式，具體來說，如網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上客戶服務(wù)、以及網(wǎng)上做廣告、網(wǎng)上調(diào)查等。電子商務(wù)是Internet的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展趨向。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點(diǎn)，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值，它不僅會(huì)改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，而且將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)。
2、企業(yè)信息化內(nèi)涵：企業(yè)信息化是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，從而使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。
二、電子商務(wù)與企業(yè)信息化的關(guān)系
電子商務(wù)與企業(yè)信息化有著極為密切的關(guān)系。企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)；電子商務(wù)是企業(yè)信息化的歷史產(chǎn)物。企業(yè)信息化進(jìn)程孕育了電子商務(wù)，推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展；而電子商務(wù)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)信息化的深入進(jìn)行和深層次開發(fā)。沒有企業(yè)信息化，社會(huì)對(duì)電子商務(wù)不可能有強(qiáng)烈的追求，置身于電子商務(wù)中，人們才能感受到企業(yè)信息化的重大意義。
1.從概念上而言， 企業(yè)信息化的范圍比電子商務(wù)的范圍更為廣泛，就好比從社會(huì)上開始出現(xiàn)“服裝”這一名詞，隨著人們觀念以及技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了“休閑服裝”、“正裝”等等。那么這兩者單從概念上也可以這樣理解，企業(yè)信息化在隨著人們觀念以及技術(shù)等的發(fā)展，出現(xiàn)了電子商務(wù)。企業(yè)信息化是將企業(yè)的所有行為數(shù)字化，是一種過程，更注重的是技術(shù)，靠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；而電子商務(wù)是一種商務(wù)活動(dòng)，技術(shù)只能作為它的一個(gè)平臺(tái)，相比技術(shù)而言其更注重的是商務(wù)活動(dòng)。
2.從現(xiàn)狀上來談，電子商務(wù)的發(fā)展一是要受市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身的限制，而是要受企業(yè)信息化建設(shè)的限制，從另一個(gè)層面來說沒有企業(yè)基礎(chǔ)的信息化建設(shè)就不可能有完善的電子商務(wù)，企業(yè)信息化建設(shè)為電子商務(wù)提供了一個(gè)的很好的平臺(tái)，從某種意義上說，信息化建設(shè)是一種手段，實(shí)現(xiàn)真正意義上的電子商務(wù)才是最終目標(biāo)。
電子商務(wù)與企業(yè)信息化關(guān)系極為密切，企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)；電子商務(wù)是企業(yè)信息化的保障。企業(yè)信息化進(jìn)程孕育了電子商務(wù)，推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展；而電子商務(wù)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)信息化的深入進(jìn)行和深層次開發(fā)。沒有企業(yè)信息化，社會(huì)對(duì)電子商務(wù)不可能有強(qiáng)烈的追求，置身于電子商務(wù)中，人們才能感受到企業(yè)信息化的重要性。
三、電子商務(wù)條件下的企業(yè)信息化
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。在電子商務(wù)條件下，企業(yè)組織單元間的傳統(tǒng)邊界被打破，生產(chǎn)組織形式將重新整合，開始建立一種直接服務(wù)顧客的工作組。電子商務(wù)模式將會(huì)使企業(yè)的信息傳遞方式由單向的“一對(duì)多式”向雙向的“多對(duì)多式”轉(zhuǎn)換。
2企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)以數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備替代了傳統(tǒng)紙介質(zhì)，從而帶來了一種新的貿(mào)易服務(wù)方式。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理最為顯著的影響是銷售渠道和促銷策略的變革。以往的批零方式將被網(wǎng)絡(luò)代替，人們直接從網(wǎng)絡(luò)上采購(gòu)，傳統(tǒng)的人員推銷失去大部分市場(chǎng)。管理者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位將更加依賴于網(wǎng)上的資料以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)的充分利用。
電子商務(wù)以其顯著的信息優(yōu)勢(shì)為企業(yè)奠定了激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存之源，并且促進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。
