引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

Research on the Impact of Technological Capa ility and Innovation Strategy on Innovation Performance

HE Jian-hong, HE Chang-zheng

(School of usiness, Sichuan University, Chengdu 600065)

A stract: This paper classifies technological capa ilities into a sorptive capacity and technical innovation capa ility, and innovation strategy into exploratory innovation and exploitative innovation. It proposes hypothesis a out the correlation etween technical capa ility, innovation strategy and the formation of innovative enterprises from the literature analysis. To verify the hypothesis, it collects data of 257 samples through the questionnaire, and finds that technological capa ilities and innovation strategies have a significant impact on innovation performance. The results also show that exploitative innovation has stronger impact on innovation performance than exploratory innovation, ut there is no difference etween technological innovation capa ility and a sorptive capa ility on innovation performance.

Key words: technological capa ility; exploratory innovation; exploitative innovation; innovation performance

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的演變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正由過(guò)度依賴資源因素向依賴創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的缺乏嚴(yán)重阻礙著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此無(wú)論是在國(guó)家層面還是企業(yè)層面，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略都得到了前所未有的重視。但是，對(duì)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追求并不意味著所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取完全獨(dú)立的、從最基本領(lǐng)域入手的探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，并排斥對(duì)外部知識(shí)和信息的吸收、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化。為了獲取持續(xù)而穩(wěn)定的創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)必須選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略方式，使之與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。已有的研究表明，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的高低在很大程度上取決于其技術(shù)能力水平與采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當(dāng)是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新績(jī)效的重要原因，這些研究還進(jìn)一步考察了技術(shù)能力、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新績(jī)效三者間的相互影響關(guān)系，認(rèn)為這三者互為因果，并沒(méi)有明確的前因和后果［1,2］。然而，已有的研究在技術(shù)能力的本質(zhì)與維度、創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別界定上都存在很大的分歧，所得到的結(jié)論相差也很大，并沒(méi)有給出一種簡(jiǎn)單易行的方式以幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。在這樣的背景下，本文根據(jù)技術(shù)能力對(duì)外部知識(shí)依賴程度的不同將技術(shù)能力分為技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)吸收能力，根據(jù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)獲取和轉(zhuǎn)化方式的不同將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，嘗試分析企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略及創(chuàng)新績(jī)效的影響方式和路徑，從而為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供參考。

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化時(shí)代的到來(lái)，流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)更是進(jìn)入白熱化狀態(tài)，如何以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)和最清潔的環(huán)境來(lái)滿足不同客戶的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是眾多零售企業(yè)共同面臨的難題。目前，我國(guó)零售業(yè)已全面向外貿(mào)開(kāi)放，對(duì)于外商投資商業(yè)領(lǐng)域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國(guó)際零售業(yè)巨頭搶攤我國(guó)市場(chǎng)，零售業(yè)是目前我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。近來(lái)許多企業(yè)紛紛以顧客價(jià)值為導(dǎo)向來(lái)改造企業(yè)流程，把顧客價(jià)值放在首位，而不是刻意謀求競(jìng)爭(zhēng)，這樣以 “價(jià)值”為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為現(xiàn)代流通企業(yè)紛紛采用的競(jìng)爭(zhēng)模式，我國(guó)零售企業(yè)也應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)培育流通競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的缺陷

價(jià)值創(chuàng)新（Value Innovation）是美國(guó)戰(zhàn)略專家里恩•莫博杰恩提出來(lái)的，是指企業(yè)為使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，另辟蹊徑，繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到無(wú)競(jìng)爭(zhēng)境界，獲得超額價(jià)值。最好辦法是將目光更多關(guān)注在顧客身上，創(chuàng)新顧客價(jià)值。這是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新理念，不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過(guò)為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來(lái)獲得市場(chǎng)，贏得企業(yè)成功。顧客價(jià)值指顧客對(duì)商品或服務(wù)的認(rèn)知利益與顧客認(rèn)知價(jià)格之差。顧客認(rèn)知利益則是指顧客感覺(jué)到的收益總和，是對(duì)品種、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、速度等要素的滿意程度；而顧客認(rèn)知價(jià)格是顧客感覺(jué)到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價(jià)格，而是由顧客在消費(fèi)產(chǎn)品過(guò)程中涉及的時(shí)間、金錢、心理等成本的總和。

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是基于顧客需求，通過(guò)為現(xiàn)有市場(chǎng)提供完全新型且優(yōu)越的顧客價(jià)值或使顧客價(jià)值得到重大改進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)關(guān)，給予顧客強(qiáng)烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

W.Chan Kim和Renee Mauborgne認(rèn)為傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是：企業(yè)戰(zhàn)略定位在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界面上，努力保持在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，大多數(shù)企業(yè)都試圖在每個(gè)方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，企業(yè)對(duì)顧客、本行業(yè)以及產(chǎn)品和服務(wù)上看法判斷一致，競(jìng)爭(zhēng)超同化程度提高，最終只能在提高質(zhì)量、降低成本上進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪越來(lái)越狹小的市場(chǎng)空間，采取的策略更多是價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序?qū)е沦Y源浪費(fèi)，結(jié)果兩敗俱傷。面對(duì)如今殘酷的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，零售商必須跳出傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)思維，從滿足顧客關(guān)鍵和潛在的消費(fèi)價(jià)值入手，突破制約企業(yè)發(fā)展的“空間”因素，達(dá)到以不爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

價(jià)值創(chuàng)新與零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

在賣方市場(chǎng)條件下，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，相當(dāng)部分的消費(fèi)者要支出更多的代價(jià)才能滿足產(chǎn)品消費(fèi)需求，顧客價(jià)值基本趨向零，而零售企業(yè)根本不去重視競(jìng)爭(zhēng)力培育，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)概念。在充滿自由競(jìng)爭(zhēng)的激烈買方市場(chǎng)中，能夠相互替代的產(chǎn)品和企業(yè)比比皆是，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)四伏。怎樣吸引顧客，抓住消費(fèi)群體，創(chuàng)新顧客價(jià)值成為每一個(gè)零售企業(yè)面臨的重要課題，顧客價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就直接建立聯(lián)系。

顧客價(jià)值是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

日本企業(yè)管理專家大前研一認(rèn)為：在一個(gè)自由的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如果你忽視為顧客服務(wù)這一基本使命，那絕對(duì)沒(méi)有太平日子；相反能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多服務(wù)，利潤(rùn)就會(huì)滾滾而來(lái)。可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)就是滿足顧客需求，拋棄顧客需求，也失去存在基礎(chǔ)，消費(fèi)者購(gòu)買價(jià)格除了實(shí)現(xiàn)自身的消費(fèi)價(jià)值外又補(bǔ)償企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和正常利潤(rùn)的獲得，失去顧客價(jià)值（需求）也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。

顧客價(jià)值創(chuàng)新是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物

消費(fèi)時(shí)代正在從生產(chǎn)中心社會(huì)向消費(fèi)者中心社會(huì)轉(zhuǎn)移，隨著零售業(yè)買方市場(chǎng)成為常態(tài)，消費(fèi)者思想成為支撐零售流通業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想，零售組織的功能也由最初的行政配給功能向滿足即期消費(fèi)、開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)、創(chuàng)造嶄新消費(fèi)需求功能轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)在共同的市場(chǎng)價(jià)格曲線下，只有提供和創(chuàng)造更多的顧客價(jià)值體驗(yàn)才可以占領(lǐng)市場(chǎng)，提高占有率，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和殘酷的生存壓力是零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新的動(dòng)力所在。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升保證顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)顧客價(jià)值創(chuàng)新得到增強(qiáng)和壯大。零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，保證企業(yè)正常利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，積累財(cái)富，壯大企業(yè)規(guī)模，又會(huì)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為顧客提供更多的服務(wù)和價(jià)值，為企業(yè)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略提供物質(zhì)保障。

零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)已經(jīng)形成

自1978年的改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)改革最大成果之一就是從短缺經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)飽和的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，買方市場(chǎng)初步形成，消費(fèi)者有更大的挑選商品余地和更多的購(gòu)買商品機(jī)會(huì)，消費(fèi)者成為市場(chǎng)最有力的制約力量。不同的零售行業(yè)、各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模等集中了大量不同層次的大中小零售商主體，零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。流通企業(yè)主要任務(wù)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的買賣過(guò)程，而應(yīng)在滿足消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)和發(fā)現(xiàn)消費(fèi)上大做文章，吸引顧客，發(fā)現(xiàn)顧客，培育新的消費(fèi)群體。

國(guó)內(nèi)外零售商競(jìng)爭(zhēng)力相差懸殊

截至2004年4月，全球零售業(yè)200強(qiáng)已有12.5%進(jìn)入中國(guó)，另外12%已進(jìn)入亞洲，為隨時(shí)進(jìn)入中國(guó)做準(zhǔn)備。截至2005年年底，全球50家最大的零售企業(yè)中的80%已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多、歐尚、易初蓮化和麥德龍已經(jīng)成為中國(guó)百姓熟知的知名企業(yè)。與國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)相比，我國(guó)零售企業(yè)存在明顯差距，從行業(yè)集中度的相對(duì)指標(biāo)比較，我國(guó)批發(fā)零售業(yè)界2004年前100家銷售額才4129.8億元，只占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9%。2003年美國(guó)沃爾瑪公司銷售額占美國(guó)當(dāng)年全社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重達(dá)7.6%。按市場(chǎng)份額CR4指數(shù)計(jì)算，美國(guó)為58.4%，我國(guó)僅為7.5%。就經(jīng)營(yíng)規(guī)模、集中度和管理模式而言，我國(guó)在短期和近一段很長(zhǎng)時(shí)間根本無(wú)法與國(guó)外企業(yè)抗衡，因此，我國(guó)零售商必須轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，壯大自身競(jìng)爭(zhēng)力（表1說(shuō)明與國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)相比的差距）。

消費(fèi)需求多樣化和個(gè)性化增強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民收入的提高，購(gòu)買力日益增強(qiáng)，消費(fèi)時(shí)代也從生產(chǎn)者為中心社會(huì)向消費(fèi)者中心社會(huì)轉(zhuǎn)移，人們的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為更加多樣和理性。開(kāi)始從注重產(chǎn)品基本價(jià)值向更高追求和享受、發(fā)展、休閑消費(fèi)概念轉(zhuǎn)移，由以前的被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)消費(fèi)；由抑制性消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)性化消費(fèi)。它的最大特點(diǎn)是個(gè)性多元化，越來(lái)越多的消費(fèi)者要求每件商品都要根據(jù)他們的需要而定做，每項(xiàng)服務(wù)都要根據(jù)他們的要求而單獨(dú)提供。

零售市場(chǎng)的利潤(rùn)空間更加稀薄

2004年我國(guó)零售企業(yè)約1億家以上，前100強(qiáng)零售企業(yè)銷售額也僅占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額9%，加之外國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，零售企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、重組接連不斷，諸如亞細(xì)亞、華榕在價(jià)格戰(zhàn)下紛紛倒下，流通領(lǐng)域進(jìn)入微利時(shí)代。據(jù)《2003年度中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告》顯示，零售門店毛利率最高的是餐飲類，平均為53%，毛利率最低的是家電賣場(chǎng)，只有6.1%，但凈利潤(rùn)率十分低，有的城市僅僅在2%左右。必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘新的利潤(rùn)空間。

零售企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)

企業(yè)作為一個(gè)顧客價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心任務(wù)就是整合企業(yè)資源，給消費(fèi)者創(chuàng)造、傳遞更大的價(jià)值，這應(yīng)是判斷戰(zhàn)略有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)（武永紅，2004）。

轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀念

營(yíng)銷專家科特勒說(shuō)：企業(yè)營(yíng)銷能力有三種層次，最低的層次是反應(yīng)式營(yíng)銷，即對(duì)顧客表達(dá)出來(lái)的需要作出反應(yīng)；中間層次是預(yù)見(jiàn)性營(yíng)銷，即根據(jù)環(huán)境變化預(yù)見(jiàn)顧客將要產(chǎn)生的需要；最高層次就是創(chuàng)造性營(yíng)銷，即通過(guò)創(chuàng)造顧客未曾要求甚至未曾想象的產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)。零售企業(yè)要跳出業(yè)界限制，充分研究顧客消費(fèi)需求，集中精力研究提高產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)價(jià)值來(lái)擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)或創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間才是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主陣地，著眼發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)能力的培育，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

搜集、加工處理影響消費(fèi)價(jià)值的信息

賽迪顧問(wèn)公司最近的有關(guān)研究顯示，企業(yè)信息化的最大特點(diǎn)在于改變了很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力，信息在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面的應(yīng)用改變了產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，從而改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式。零售企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略取勝關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)消費(fèi)者信息搜集與加工處理，例如零售企業(yè)從選址開(kāi)始到商品上架開(kāi)業(yè)，要對(duì)消費(fèi)者對(duì)交通是否便利、停車、價(jià)格、服務(wù)、速度、信譽(yù)和交易便捷等。進(jìn)行周密分析，讓消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中，明顯感覺(jué)到他從商家得到的“讓渡價(jià)值”高于到其他商店消費(fèi)產(chǎn)品。然后依據(jù)消費(fèi)者的信息反饋，改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，專注“做不同的事”。

在價(jià)值鏈中尋求價(jià)值創(chuàng)新

零售企業(yè)要通過(guò)價(jià)值鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)交易低成本與低售價(jià)，降低顧客購(gòu)買費(fèi)用。首先加強(qiáng)價(jià)值鏈中核心業(yè)務(wù)流程的管理，檢查每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)成本，去掉不創(chuàng)價(jià)值環(huán)節(jié)，作好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)總成本的最優(yōu)化；其次抓好供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)商品運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的效率化和效益化，創(chuàng)造顧客的高度滿意，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少庫(kù)存、簡(jiǎn)化事務(wù)性作業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息共享。開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)（EOS、POS、EDI系統(tǒng)等），促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間業(yè)務(wù)的效率化，給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

依托產(chǎn)品和服務(wù)尋求價(jià)值創(chuàng)新

消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)新基點(diǎn)則通過(guò)顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擺脫原有的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，做“做不同的事”，開(kāi)辟市場(chǎng)創(chuàng)造需求。因此要做好改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)知利益，降低產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，脫離原競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；降低認(rèn)知價(jià)格，提高認(rèn)知利益。例如在產(chǎn)品特性上可以舍棄不必要功能或進(jìn)行功能創(chuàng)新；掌握消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品前的感知、過(guò)程中的體驗(yàn)和消費(fèi)后的反映，其中被競(jìng)爭(zhēng)者忽視的環(huán)節(jié)就有可能成為價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)鍵。

我國(guó)現(xiàn)代流通業(yè)已成為財(cái)富集聚最快的行業(yè)，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)，在面對(duì)國(guó)外零售巨頭強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)和蠶食下，一方面要壯大和培育大型流通企業(yè)集團(tuán)，另一方面，對(duì)于更多的中小零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。

篇3

從我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況看，目前中小企業(yè)總數(shù)已超過(guò)1000萬(wàn)家，在工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)已占總數(shù)的99 7%，占全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值的60%，占全國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅的40%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑，是活躍市場(chǎng)的基本力量，據(jù)1997年江蘇省調(diào)查，從大中型國(guó)有企業(yè)下崗的職工，半數(shù)以上是通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。同時(shí)中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。但從現(xiàn)實(shí)情況看，我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1 . 1　企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從國(guó)際上看，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因?yàn)?，中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新大多是市場(chǎng)拉動(dòng)型的，即根據(jù)客戶的需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其主要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。因此，中小企業(yè)靈活的機(jī)制十分有利于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而由于歷史的原因，我國(guó)科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方面沒(méi)能得到足夠的重視，以河南省中小企業(yè)為例，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1 . 1 . 1　條塊分割、機(jī)構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)到1996年，河南省縣屬以上的科研機(jī)構(gòu)仍有300個(gè)之多。過(guò)多的科研機(jī)構(gòu)游離于企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費(fèi)，致使很多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進(jìn)程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無(wú)法克服的體制困難。

1 . 1 . 2　中試機(jī)構(gòu)建設(shè)緩慢，成果轉(zhuǎn)化瓶頸問(wèn)題依然比較突出中試機(jī)構(gòu)建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備配備、能源和原材料供給、科技服務(wù)保障等建設(shè)步伐緩慢，措施不力，政策落實(shí)不到位，結(jié)果致使作為成果轉(zhuǎn)化之核心機(jī)制的中間試驗(yàn)活動(dòng)發(fā)展緩慢，仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一，成果轉(zhuǎn)化瓶頸問(wèn)題依然比較突出。

1 . 1 . 3　落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。技術(shù)水平低，直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例，1996年以來(lái)該省先后被關(guān)停 五小 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達(dá)17300多家。

1 . 1 . 4　適用技術(shù)少，專利技術(shù)和高新技術(shù)更少在該省效益尚可的中小企業(yè)中，基本上屬于適用技術(shù)，電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興和高技術(shù)所占比例甚小。

1 . 1 . 5　技術(shù)裝備水平落后該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨(dú)立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產(chǎn)僅為41萬(wàn)元，工藝技術(shù)設(shè)備水平也比較落后，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產(chǎn)方式。

1 . 1 . 6　無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)改造資金嚴(yán)重不足，投資增幅逐年回落，由 八五 ” 時(shí)期年均遞增34 1%下降到 九五 ” 時(shí)期的年均17%，1997年又降到9%，以上雖然是一個(gè)省的情況，但據(jù)此推算，其他各省中小企業(yè)的情況也不樂(lè)觀，甚至更為悲觀。此外，絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)和折舊提取比例都在一個(gè)很低的水平，甚至一部分企業(yè)根本就不提取，處于只能 吃剩飯 ” 的境地，也就難以談及技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。

1 . 2　企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，設(shè)備老化，冗員過(guò)多，大多處于虧損狀態(tài)。非國(guó)有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，從全國(guó)范圍看，地區(qū)分布上也不平衡，東南部較發(fā)達(dá)，內(nèi)地相對(duì)落后。但總體上以 家庭企業(yè) ” 和 親友企業(yè) ” 為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用還遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的占銷售收入1 5%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)我們對(duì)河南省南陽(yáng)市的調(diào)查，該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專學(xué)歷的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例只有1 42%和9 75%，而初中以下文化程度的職工卻高達(dá)69%，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重也只有1%左右，不利于中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

1 . 3　政府政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國(guó)家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長(zhǎng)，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1 . 3 . 1　資金投入不足以河南省為例， 八五 ” 期間，河南省科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額累計(jì)105 98億元，加上1996年累計(jì)也不超過(guò)142 08億元，實(shí)際使用總量累計(jì)分別是94 63億元和126 03億元。主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的科技三項(xiàng)費(fèi)用 八五 ” 期間累計(jì)只有4 99億元，加上1996年累計(jì)也不過(guò)6 99億元。這種投入的絕對(duì)數(shù)量是很小的。

1 . 3 . 2　扶持企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠1993年財(cái)稅體制改革，取消了新產(chǎn)品減免稅政策，一定程度上挫傷了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性，加上對(duì)中小企業(yè)而言，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大，缺乏資金支持，致使近幾年來(lái)，全省新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直呈下滑趨勢(shì)。近兩年來(lái)，該省財(cái)政用于直接扶持企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金僅為700萬(wàn)元，占省科技三項(xiàng)費(fèi)用的1/10，而其他兄弟省市，此項(xiàng)資金都占科技三項(xiàng)費(fèi)用的30%以上，有的達(dá)到50%以上，而且在銀行信貸、稅收等方面對(duì)于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研制給予優(yōu)惠政策。在此情況下，該省企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將受到極大影響。此外，由于技術(shù)創(chuàng)新存在著市場(chǎng)、技術(shù)、制造等不確定性所造成的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，需要政府和企業(yè)自身的重視，才能順利地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

轉(zhuǎn)貼于 2　我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初探技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場(chǎng)密切相關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)必須在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下從事創(chuàng)新。我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國(guó)家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 . 1　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后的實(shí)際，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開(kāi)發(fā)力量，以對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開(kāi)發(fā)的針對(duì)性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對(duì)引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn)和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，首先是從研究開(kāi)發(fā)某項(xiàng)專門技術(shù)開(kāi)始，進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技術(shù)為核心，吸收其他技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)。這樣，當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷，就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。

2 . 2　聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這種模式一般適于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品(或項(xiàng)目)使用范圍行業(yè)性強(qiáng)或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)上，與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。如三明制藥廠和福建醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)發(fā)的蛇酶注射液項(xiàng)目，金陵制藥廠與江蘇省中醫(yī)學(xué)院合作開(kāi)發(fā)的治療腦血栓的中藥脈絡(luò)寧等都屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。如由江蘇省科委、揚(yáng)州水箱廠、揚(yáng)州有機(jī)化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國(guó)家 863 ” 項(xiàng)目和CIMS工程，就屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。該項(xiàng)目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也促進(jìn)了江蘇省企業(yè)的科技進(jìn)步。

2 . 3　與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，與大企業(yè)合作，一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)，另一方面可利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢(shì)，快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫 大而全 ” 的生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間，所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不是著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的定貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的關(guān)系。

篇4

中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系創(chuàng)新中小企業(yè)在融資的過(guò)程中，由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較小、信用度低、抵押物不足或難以評(píng)估等特征使得銀行等金融機(jī)構(gòu)債權(quán)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)增大，中小企業(yè)擔(dān)保體系的建立和完善可以在一定程度上維護(hù)金融債權(quán)的可得性，是解決中小企業(yè)貸款難的重要舉措。但在建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系時(shí)需要包括以下幾點(diǎn)的創(chuàng)新:第一，逐步形成分層次的政府支持的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系。分層次主要體現(xiàn)在既要適度依靠財(cái)政對(duì)擔(dān)保的投入支持，又要積極推動(dòng)商業(yè)性和企業(yè)互擔(dān)保機(jī)構(gòu)，把中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系設(shè)計(jì)成政策性與商企互助擔(dān)保互為補(bǔ)充的擔(dān)保體系。第二，強(qiáng)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能因?yàn)橛胸?cái)政的支持而任意擔(dān)保，而商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)也不能因?yàn)橛袚?dān)保機(jī)構(gòu)的存在而任意地放貸，都不去考量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，所以必須要規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任磋商機(jī)制，使其與商業(yè)銀行都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并要以具有法律效力的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任書的書面形式來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。只有這樣做，才能既加強(qiáng)了對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)約束，又有助于分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。第三，成立專門的信用擔(dān)?；穑瑢?shí)現(xiàn)政企分離，避免行政干預(yù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的影響，擴(kuò)大商業(yè)性擔(dān)保的規(guī)模和擔(dān)保能力，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。第四，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)信用擔(dān)保實(shí)行連環(huán)保險(xiǎn)，以擴(kuò)大擔(dān)?；鹨?guī)模，不僅包括政府擔(dān)保還應(yīng)包括商業(yè)擔(dān)保、互助擔(dān)保，其核心是確定再擔(dān)保比例。

金融服務(wù)的創(chuàng)新金融部門要轉(zhuǎn)變過(guò)去審慎放貸觀念，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，完善服務(wù)措施，創(chuàng)新中小企業(yè)融資產(chǎn)品，為中小企業(yè)融資、理財(cái)提供輔導(dǎo)和服務(wù)。第一，定期組織召開(kāi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，銀企推介會(huì)等，及時(shí)掌握中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及信貸需求情況。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)的訂單、訂單的執(zhí)行情況、銷售情況、產(chǎn)品出入庫(kù)情況、工資、用水用電、納稅情況、庫(kù)存情況等相關(guān)“軟信息”。對(duì)于好的中小企業(yè)、項(xiàng)目，金融部門積極配合金融產(chǎn)品創(chuàng)新，打造銀企融資的綠色通道。第二，建立針對(duì)中小企業(yè)融資的新體制，目前雖然很多金融機(jī)構(gòu)都設(shè)立單獨(dú)的中小企業(yè)部，但信貸準(zhǔn)入條件、審批程序和授權(quán)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源配置等各體系仍需繼續(xù)探討，深化改革，不能只停留在機(jī)構(gòu)的單獨(dú)設(shè)置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益、有利于增加就業(yè)的企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，不論規(guī)模大小、所有制如何，都能得到應(yīng)有的信貸支持。第三，拓寬票據(jù)貼現(xiàn)的使用范圍，要對(duì)資信良好、現(xiàn)金流量穩(wěn)定的中小企業(yè)加大推廣商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以緩解中小企業(yè)流動(dòng)資金不足的難題。

加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、生存周期相對(duì)較短、管理不規(guī)范、信用級(jí)別低等自身特點(diǎn)使其在各國(guó)家都存在不同程度的融資難問(wèn)題。那么，如何針對(duì)中小企業(yè)來(lái)進(jìn)行金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新將成為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的關(guān)鍵要素，下面集合了幾種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，希望能對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣有所啟迪。

融資租賃的創(chuàng)新形式融資租賃又稱金融租賃或財(cái)務(wù)租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)供貨人和租賃標(biāo)的物的選擇，由出租人向供貨人購(gòu)買租賃標(biāo)的物，然后租給承租人使用的這樣一種融資與融物相結(jié)合的新型金融產(chǎn)品。具體來(lái)講，出租人一般是指租賃公司，租賃公司按照企業(yè)所選定的設(shè)備，幫助企業(yè)付錢購(gòu)得設(shè)備，企業(yè)享有設(shè)備的使用權(quán)并按照約定分期支付設(shè)備使用的租金，租賃期滿，企業(yè)取得設(shè)備的所有權(quán)。如果期間出現(xiàn)問(wèn)題，租賃公司可以回收、處理租賃物，因而這種融資方式對(duì)企業(yè)的資信和擔(dān)保要求不高，適合中小企業(yè)引進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，能有效地滿足企業(yè)的需要。但鑒于中小企業(yè)信用度普遍較低，租賃公司不愿與中小企業(yè)合作的情況，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的作用來(lái)推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)。例如，采用信用推薦的方法，可以嘗試由中小企業(yè)服務(wù)中心或銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)推薦信用良好的中小企業(yè)。同時(shí)，中小企業(yè)也可以通過(guò)履約擔(dān)?；騻€(gè)人信用擔(dān)保等方式來(lái)強(qiáng)化其信用級(jí)別。另外，銀行也可以為租賃公司提供設(shè)備貸款優(yōu)惠等措施來(lái)鼓勵(lì)租賃公司的積極參與，形成擔(dān)保公司或中小企業(yè)服務(wù)中心為中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，銀行向租賃公司提供優(yōu)惠貸款等雙效激勵(lì)制度以推動(dòng)融資租賃在中小企業(yè)中的大力推廣。

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逐步形成“以人為本”的中小企業(yè)文化氛圍商業(yè)銀行在踐行“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，一方面建立了科學(xué)的人才觀，利用自身的中小企業(yè)文化去吸引外部?jī)?yōu)秀人才；另一方面，合理地儲(chǔ)備人才，最大限度地使本中小企業(yè)員工各盡其才。與此同時(shí)，中小企業(yè)還通過(guò)不斷完善內(nèi)部環(huán)境，使員工切實(shí)感受到自己與中小企業(yè)融為一體。這些措施主要有：一是創(chuàng)造一個(gè)民主、平等的政治環(huán)境，努力創(chuàng)造民主氛圍，使員工真正擁有平等的成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，只要有付出就會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)；二是創(chuàng)造一個(gè)良好的精神環(huán)境，不斷完善各種文化設(shè)施，廣泛地開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活；三是創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適、清潔的工作環(huán)境，不斷改善員工的工作條件。

二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略需要文化傳承

（一）中小企業(yè)思想文化的傳承是影響自主創(chuàng)新的根本因素

思想文化觀念決定了人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值觀、愿景，中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)也不例外。目前，我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想文化主要來(lái)自中國(guó)傳統(tǒng)思想和西方管理理論二個(gè)方面：一方面是本身?yè)碛胸S富的戰(zhàn)略管理思想的中國(guó)傳統(tǒng)的思想文化，如人性、和合精神等，指導(dǎo)著人們戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，時(shí)?？梢?jiàn)其神奇作用的發(fā)揮。另一方面是西方管理的理論體系。自隨著上個(gè)世紀(jì)80年代的改革開(kāi)放以來(lái)，西方管理理論中的名詞、觀念，在人們的言語(yǔ)、思想中逐步顯現(xiàn)，如科學(xué)管理、組織管理、行為管理等，在實(shí)踐中已呈現(xiàn)了旺盛的生命力。目前我國(guó)中小企業(yè)中思想文化的多樣性基本上是由中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想和西方管理理論在人們思維與實(shí)踐的不斷沖突、融合、取舍形成的。

（二）中小企業(yè)的愿景傳承是自主創(chuàng)新的主線

中小企業(yè)相關(guān)利益者的共同愿景激勵(lì)著人們進(jìn)行自主創(chuàng)新，中小企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)著人們的活動(dòng)方向。中小企業(yè)管理者首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定中小企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源的長(zhǎng)期配置綱要。管理者在中小企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)下，依次確定自主創(chuàng)新主目標(biāo)、次目標(biāo)、分步目標(biāo)等，在征得相關(guān)利益者的認(rèn)同后實(shí)施，再進(jìn)行實(shí)際的資源整合過(guò)程。在這自主創(chuàng)新過(guò)程中，因管理者在決定目標(biāo)時(shí)有優(yōu)先權(quán)，實(shí)施目標(biāo)有操作權(quán)，加上中小企業(yè)決策信息的不對(duì)稱，就出現(xiàn)了中小企業(yè)的相關(guān)利益者的目標(biāo)被模糊、缺失的情況。如自主創(chuàng)新在規(guī)劃時(shí)的中小企業(yè)愿景是資本利潤(rùn)率的最大化，但在實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景過(guò)程中，則被“自主創(chuàng)新”成個(gè)人利益的最大化、小團(tuán)體利益最大化等目標(biāo)，這種自主創(chuàng)新輕則影響中小企業(yè)的發(fā)展，重則威脅中小企業(yè)的生存。因此傳承中小企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的主目標(biāo)是自主創(chuàng)新的主線。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的傳承缺失

自主創(chuàng)新活動(dòng)是一種“協(xié)同作戰(zhàn)”。協(xié)調(diào)性是自主創(chuàng)新活動(dòng)系統(tǒng)的根本要求。我國(guó)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新決策機(jī)制中的一個(gè)缺陷是協(xié)調(diào)性太差，主要體現(xiàn)在：①自主創(chuàng)新決策過(guò)程的單向性。我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的決策大多是自上而下的單向決策，缺乏自下而上，自上而下的反復(fù)信息交流過(guò)程。②決策者與參與者的整合性不強(qiáng)。直接反映在缺乏決策過(guò)程中的合作機(jī)制。③中小企業(yè)在決策過(guò)程中，缺乏中小企業(yè)與中小企業(yè)、中小企業(yè)與用戶、中小企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)。在我們國(guó)家最缺乏的是中小企業(yè)與中小企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，人們更多的是把同行看成是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，而沒(méi)有把它們當(dāng)作合作的伙伴。事實(shí)上，國(guó)外許多重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目之所以取得成功，其中一個(gè)重要的奧秘是從決策過(guò)程一開(kāi)始，中小企業(yè)與中小企業(yè)之間就取得了廣泛的共識(shí)、協(xié)作和相互支持。

四、中小企業(yè)文化傳承與自主創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)文化必須傳承，沒(méi)有傳承，割斷歷史，等于放棄中小企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)；但是中小企業(yè)文化也必須自主創(chuàng)新，沒(méi)有自主創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)。因此，中小企業(yè)文化傳承與自主創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。然而當(dāng)前中小企業(yè)自主創(chuàng)新中仍然存在重自主創(chuàng)新，輕傳承的問(wèn)題。

（一）重“自主創(chuàng)新”，輕“傳承”

中小企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓自主創(chuàng)新；然而，開(kāi)拓自主創(chuàng)新不是花樣翻新，不能割斷對(duì)歷史的傳承。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，還培育形成了極為寶貴的精神財(cái)富，特別是在石油會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中創(chuàng)造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對(duì)奪取石油會(huì)戰(zhàn)勝利起到了決定性作用，對(duì)大慶發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)產(chǎn)生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財(cái)富。在二次創(chuàng)業(yè)初，面對(duì)干部職工心理失衡和情感不通，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認(rèn)為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時(shí)代的特點(diǎn)、新時(shí)代的內(nèi)涵；大慶精神在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不僅需要，而且比以往任何時(shí)候都需要。于是，他們將一次創(chuàng)業(yè)中誕生的大慶精神經(jīng)過(guò)提煉升華、傳承自主創(chuàng)新，高度概括凝縮為“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”八個(gè)字，并賦予與時(shí)俱進(jìn)的新內(nèi)涵。由于這一中小企業(yè)精神深深根植于新老大慶人的內(nèi)心世界，根植于中華民族的精神沃土，因而在廣大干部職工的普遍認(rèn)同中扎實(shí)落地生根，在全員自覺(jué)踐行中自然開(kāi)花結(jié)果。

（二）如何處理好文化傳承與中小企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)系的建議

首先，在團(tuán)隊(duì)中，員工最易接受來(lái)自同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信息，很多員工了解中小企業(yè)的發(fā)展歷史都是從同事中“道聽(tīng)途說(shuō)”來(lái)的，包括趣聞逸事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)員工做出決策和其行為產(chǎn)生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的環(huán)境氛圍。第三，個(gè)人行為決策理論告訴我們，環(huán)境影響態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為體現(xiàn)文化，所以員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環(huán)境的保證，是中小企業(yè)文化有效傳承的主要通道和方式。

參考文獻(xiàn)：

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“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問(wèn)世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過(guò)分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過(guò)程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過(guò)職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過(guò)剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開(kāi)展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過(guò)程是個(gè)開(kāi)放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒(méi)有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開(kāi)發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒(méi)有區(qū)分開(kāi)高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開(kāi)發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開(kāi)拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開(kāi)發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過(guò)程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過(guò)分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過(guò)與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開(kāi)，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過(guò)程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過(guò)對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開(kāi)環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

篇7

一、基于綠色理念的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏。我國(guó)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就企業(yè)方面而言,存在缺乏資金、缺乏人才、缺乏信息等3個(gè)主要方面的障礙:一是資金缺乏。從企業(yè)角度來(lái)深入分析的話,造成企業(yè)創(chuàng)新資金缺乏的局面有多方面的原因,其中最根本的原因還是綠色技術(shù)創(chuàng)新能力的缺乏,沒(méi)有一定的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力,企業(yè)難以取得較好的技術(shù)創(chuàng)新收益,更別說(shuō)綠色技術(shù)創(chuàng)新收益,從而難以繼續(xù)下一步的創(chuàng)新活動(dòng),無(wú)法步入“創(chuàng)新―積累―發(fā)展”的良性循環(huán)。二是人才的缺乏。特別是高水平人才的缺乏,是導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的重要原因。加之企業(yè)中技術(shù)人員普遍沒(méi)有綠色意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí),難以發(fā)掘綠色浪潮給技術(shù)領(lǐng)域帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。三是缺乏信息。綠色技術(shù)信息的缺乏,使我國(guó)企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而會(huì)影響我國(guó)企業(yè)綠色技術(shù)成果的先進(jìn)性與創(chuàng)新性,也會(huì)影響創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的質(zhì)量和水平,造成不必要的資源浪費(fèi)。

2.R&D的相關(guān)指標(biāo)和國(guó)外有較大差距。研究與開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我國(guó)以政府為主導(dǎo)的綠色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,使得我國(guó)的R&D資金的來(lái)源及使用結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)政府由于受資金限制,加上法制的不健全,導(dǎo)致投入引進(jìn)的技術(shù)間歇性及不平衡相當(dāng)明顯;另外企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新的利益機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和控制機(jī)制,加上自身資金的不足,因而不能保證綠色技術(shù)創(chuàng)新獲得足夠的動(dòng)力和壓力,阻礙了綠色技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新所需的良好的外部環(huán)境。缺乏對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)、扶持和優(yōu)惠的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、稅收、金融政策體系和法規(guī)體系及措施;環(huán)境成本的價(jià)格體系尚未建立,環(huán)境資源生產(chǎn)要素化進(jìn)程緩慢,各種資源比價(jià)不合理等,使企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)上缺乏吸引力,阻礙了創(chuàng)新和擴(kuò)散。

二、基于綠色理念的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新能力。綠色技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程,它要求企業(yè)家要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光,不要為了短期的利益而失去長(zhǎng)期的戰(zhàn)略地位。要想提高企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力,可以從以下幾個(gè)方面入手:一是企業(yè)必須加大對(duì)綠色技術(shù)創(chuàng)新的投入,拓寬融資渠道。綠色技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要大量的資金投入,由于目前相當(dāng)一部分企業(yè)的創(chuàng)新資金都比較缺乏,企業(yè)僅僅依靠自己的力量是很難完成綠色技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),因此除了企業(yè)自身加大綠色技術(shù)創(chuàng)新投入以外,還必須引入其他投資主體(如風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、政府資金支持等)。二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新人員及管理人員的生態(tài)環(huán)境意識(shí)和專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。綠色技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高知識(shí)密集型的活動(dòng),與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新相比,企業(yè)的創(chuàng)新人員不僅要具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,還必須要有良好的生態(tài)意識(shí)。這樣企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新就有一定的知識(shí)作保障。三是技術(shù)聯(lián)盟。從組織安排角度看,企業(yè)通過(guò)締結(jié)技術(shù)聯(lián)盟,可為技術(shù)創(chuàng)新效率提升和創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散提供組織保證,有利于克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨的組織缺陷,突破企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、人才等因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制,有助于利用聚合知識(shí),激發(fā)創(chuàng)新靈感,分散研發(fā)成本,縮短研發(fā)時(shí)間,提高成功率,降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘,爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

2.實(shí)行清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)是指既可滿足人們的需要,又可合理使用自然能源并保護(hù)環(huán)境的實(shí)用生產(chǎn)方法和措施,其實(shí)質(zhì)是一種物料和能源消費(fèi)最少的人類活動(dòng)的規(guī)劃和管理,它可以使廢物減量化、資源化和無(wú)害化,或?qū)⑵湎麥缭谏a(chǎn)過(guò)程之中。實(shí)施清潔生產(chǎn),可推動(dòng)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)清潔生產(chǎn)采用綠色技術(shù)和生態(tài)工藝,遵循生態(tài)規(guī)律、模擬生態(tài)化的生產(chǎn)方式,包括從原料的選擇、開(kāi)采、運(yùn)輸、加工到產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用消費(fèi),直至產(chǎn)品報(bào)廢后的資源循環(huán)利用這一完整的全過(guò)程,從而大大提高了企業(yè)的生態(tài)綜合效益。

3.建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、稅收、金融政策體系和法規(guī)體系,為企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。法律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綠色化最重要、最有效的外部強(qiáng)制力量,因此,國(guó)家應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、稅收、融資、信貸、政府采購(gòu)等方面,對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行優(yōu)惠、扶持政策:盡早制定推動(dòng)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)和管理制度,通過(guò)政策引導(dǎo)、法律法規(guī)約束、制度管理等推動(dòng)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新;政府應(yīng)不斷嚴(yán)格環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.實(shí)施綠色GDP核算。綠色GDP,從最簡(jiǎn)單的意義上就是從現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)下的GDP中扣除自然部分和社會(huì)部分的虛假進(jìn)步和外部化成本。其中自然部分的虛數(shù),包括環(huán)境污染造成的環(huán)境質(zhì)量下降,自然資源的退化與配比的不均衡,長(zhǎng)期生態(tài)質(zhì)量退化所造成的損失,自然災(zāi)害所引起的經(jīng)濟(jì)損失,資源稀缺性引發(fā)的成本,物質(zhì)和能量的不合理利用所導(dǎo)致的損失等;而社會(huì)部分的虛數(shù),包括由于疾病和公共衛(wèi)生條件所導(dǎo)致的支出,由于失業(yè)所造成的損失,由于犯罪所造成的損失,由于教育水平低下和文盲狀況導(dǎo)致的損失,由于人口數(shù)量失控所導(dǎo)致的損失,由于管理不善(包括決策失誤)所造成的損失。實(shí)施綠色核算可以為我國(guó)走新型工業(yè)化道路發(fā)揮促進(jìn)作用。

篇8

一、基于投融資互動(dòng)關(guān)系的實(shí)物期權(quán)研究現(xiàn)狀

在投融資互動(dòng)關(guān)系的實(shí)物期權(quán)研究方面，Myers(1977)認(rèn)為，在某種條件下，即使企業(yè)支付給債權(quán)人的價(jià)格很高，債權(quán)人也不愿投資，產(chǎn)生信貸配給；發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債的企業(yè)由于不能借到更多的資金，將被迫采取次優(yōu)投資甚至放棄一些投資。在沒(méi)有公司所得稅的情況下，企業(yè)的最優(yōu)策略是不發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債；但如果存在公司所得稅，負(fù)債可產(chǎn)生稅蔽，企業(yè)最優(yōu)策略將在負(fù)債的稅收優(yōu)勢(shì)和次優(yōu)投資策略所造成的損失之間進(jìn)行權(quán)衡，Myers的研究導(dǎo)致用實(shí)物期權(quán)來(lái)研究投融資交互關(guān)系。Jou(2001)假定公司通過(guò)發(fā)行股票和“永生性債務(wù)”進(jìn)行項(xiàng)目融資，從而得到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的解析表達(dá)式，并借助債務(wù)利息參數(shù)分析了投融資間的關(guān)系。劉星等在研究了負(fù)債融資與投資決策間相互影響、共生互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，得出只有實(shí)現(xiàn)兩種決策的協(xié)同與互動(dòng)，才能達(dá)到股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

基于實(shí)物期權(quán)研究投融資互動(dòng)關(guān)系，歸納起來(lái)大致有三類：第一類是Mauer&Triantis(1994)將稅收、破產(chǎn)成本、再資本化融資柔性考慮進(jìn)行項(xiàng)目期權(quán)價(jià)值的估計(jì)，得出關(guān)于項(xiàng)目投融資間交互作用關(guān)系；Trigeorgis(1993)運(yùn)用二項(xiàng)式模型分析股東破產(chǎn)柔性和企業(yè)運(yùn)營(yíng)柔性間的相互作用發(fā)現(xiàn)，股東擁有的破產(chǎn)選擇柔性將增加其權(quán)益價(jià)值等，這類研究主要考察債務(wù)及稅收、破產(chǎn)成本等外生性變量對(duì)投資決策的影響。第二類是Riddiough(1997)考察了土地開(kāi)發(fā)決策過(guò)程中的投資不足問(wèn)題，Lenand(1998)重點(diǎn)對(duì)過(guò)度投資造成的成本和其對(duì)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)行了測(cè)度，這類研究主要考察股東和債權(quán)人間沖突時(shí)所導(dǎo)致的非效率投資，相當(dāng)于歐式期權(quán)的行權(quán)決策。第三類是Laar＆Leterie(2002)認(rèn)為面對(duì)兩個(gè)或多個(gè)價(jià)值不確定的項(xiàng)目時(shí)，資金限制會(huì)使企業(yè)更愿意延遲投資從而選擇最為有利的項(xiàng)目進(jìn)行投資；Stiglitz＆Weiss(1981)信貸配給模型表明，當(dāng)銀行和貸款者間存在關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱信息時(shí)，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會(huì)使低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的貸款申請(qǐng)被擠出市場(chǎng)，而高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因獲得貸款資金而被投資，且低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的退出使整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)為投資不足。因此，相對(duì)不考慮資金受限的情形，則企業(yè)有盡早投資的激勵(lì)且現(xiàn)金流波動(dòng)越大，企業(yè)盡早投資的激勵(lì)越強(qiáng)。彭程等研究了在稅收利益、破產(chǎn)成本、沖突及信息不對(duì)稱等不完善因素的作用下，公司投融資決策存在的相互作用的關(guān)系等，這類研究主要分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的隨機(jī)波動(dòng)與外部投資者之間非對(duì)稱信息導(dǎo)致的投資資金受限或融資能力大小對(duì)投資決策的影響。

二、基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題是如何處理好這一關(guān)系，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，找到基于實(shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑和方法。

(一)外生變量對(duì)投融資的影響及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

外生變量主要包括債務(wù)、稅收、破產(chǎn)成本等。要深入研究我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑問(wèn)題，就要加深對(duì)投融資決策互動(dòng)關(guān)系外生變量的認(rèn)識(shí)和研究，促進(jìn)兩者的協(xié)同與融合。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能增加企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的生產(chǎn)柔性和融資柔性在某種程度上可相互替代。因此，有效的負(fù)債融資能提高企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，由于技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)性的活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也蘊(yùn)藏巨大的收益，投資者必須更注重投資對(duì)象的高成長(zhǎng)性，并不是所有高新技術(shù)企業(yè)都適合選擇風(fēng)險(xiǎn)資本融資，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況具體進(jìn)行投融資互動(dòng)選擇。進(jìn)行債務(wù)融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場(chǎng)策略時(shí)應(yīng)考慮到債務(wù)融資的本息還款期要求對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的影響，保證企業(yè)健康發(fā)展；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)投資者的影響作用等。其次，企業(yè)負(fù)債融資的利息節(jié)稅效應(yīng)會(huì)降低資金的使用成本和提升項(xiàng)目的價(jià)值，因而對(duì)企業(yè)投資有促進(jìn)作用，企業(yè)投資可能增加未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收入，從而促進(jìn)負(fù)債融資的增加。但破產(chǎn)成本在一定程度上降低負(fù)債的價(jià)值，從而抑制負(fù)債對(duì)企業(yè)投資的促進(jìn)作用。由于股東與經(jīng)理的沖突，股權(quán)融資下的經(jīng)理會(huì)存在過(guò)度投資的現(xiàn)象，解決這種投資問(wèn)題企業(yè)的最優(yōu)策略將是增加負(fù)債融資，但負(fù)債融資又會(huì)導(dǎo)致股東“資產(chǎn)替代”或“投資不足”的問(wèn)題，這種非效率投資相應(yīng)地提高負(fù)債融資的成本進(jìn)而影響企業(yè)的融資決策等。在稅收方面，匡小平等認(rèn)為稅收優(yōu)惠對(duì)象應(yīng)是“能力企業(yè)”，我國(guó)的稅收優(yōu)惠還要解決直接性優(yōu)惠過(guò)多、間接性優(yōu)惠不足的問(wèn)題，尤其是要解決在雙主體稅和技術(shù)水平相當(dāng)條件下的非公平競(jìng)爭(zhēng)和政府替代決策問(wèn)題等，這些都為我們?cè)趯?shí)物期權(quán)投融資互動(dòng)關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供了好的借鑒。 轉(zhuǎn)貼于

(二)非效率投資下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

非效率投資可理解為一種不以企業(yè)或股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，卻更多地體現(xiàn)經(jīng)理目標(biāo)的投資行為。非效率投資情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意以下問(wèn)題：首先，由于在以委托為基礎(chǔ)的科技公司中，雙方效用的差異會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不同，掌握公司控制權(quán)的人在不完全契約等摩擦因素下通常會(huì)采取非最優(yōu)的投資政策來(lái)謀取私利，導(dǎo)致科技公司價(jià)值損害，從而使委托人的利益受到損害，公司的經(jīng)營(yíng)效率受到影響。因此，應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部治理機(jī)制、改善治理環(huán)境和促進(jìn)雙方的利益趨同。其次，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)科技公司治理平衡機(jī)制的建設(shè)，一方面要強(qiáng)化董事會(huì)的決策控制和監(jiān)督權(quán)，另一方面要建立健全對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的外部公司治理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)外部審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)等。在此，面對(duì)因非效率投資行為導(dǎo)致的資產(chǎn)替代、投資不足、敲竹杠投資、投資短視等問(wèn)題，還應(yīng)進(jìn)一步建立積極的經(jīng)理人激勵(lì)制度、科學(xué)的投融資決策制度和規(guī)范的決策程序及在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中提高負(fù)債的比重等措施，有助于降低經(jīng)理管理防御及其非效率投資等。

(三)信息不對(duì)稱條件下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

在信息不對(duì)稱條件下，制定實(shí)物期權(quán)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意的是：第一，信息不對(duì)稱條件下，由于執(zhí)行資產(chǎn)剝離期權(quán)的臨界值在一定的條件下小于最優(yōu)情況下的剝離臨界值，并且它與資產(chǎn)的回收價(jià)值正相關(guān)，非對(duì)稱信息會(huì)給委托人帶來(lái)包括支付信息租金和效率損失等兩方面損失。因此，在存在所有者與管理層信息不對(duì)稱的情況下，應(yīng)充分注意進(jìn)行資產(chǎn)剝離的時(shí)機(jī)會(huì)延后，剝離后企業(yè)價(jià)值的增加額也會(huì)減少的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。第二，在非對(duì)稱信息條件下，實(shí)物期權(quán)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息隱匿時(shí)，項(xiàng)目投資者的委托人不掌握信息，才能正確處理項(xiàng)目?jī)r(jià)值與轉(zhuǎn)移價(jià)值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便正確分析實(shí)物期權(quán)價(jià)值模型各參數(shù)對(duì)投融資決策的影響。第三，Le6n(2003)的信貸配給模型表明，當(dāng)銀行和貸款者之間存在關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱信息時(shí)，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會(huì)使得低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的貸款申請(qǐng)被擠出市場(chǎng)，而高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因獲得貸款資金而被投資，而且低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的退出使整個(gè)社會(huì)表現(xiàn)為投資不足，恰當(dāng)?shù)亩愂?、?cái)務(wù)杠桿率對(duì)此時(shí)投融資決策的有重要影響等。

篇9

一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國(guó)關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

自主創(chuàng)新是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開(kāi)發(fā)方面，特別是在基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究領(lǐng)域取得獨(dú)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新，是一個(gè)民族對(duì)人類文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。

集成創(chuàng)新:是指通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者新興產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家直接引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，尤其是通過(guò)利用外商直接投資方式獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時(shí)間，也降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有了質(zhì)的提高，產(chǎn)量和產(chǎn)值有了很大增長(zhǎng)，但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然處于比較低級(jí)的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力主要是勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國(guó)際市場(chǎng)的貼牌生產(chǎn)。

貼牌生產(chǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)使得我國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)微薄。統(tǒng)計(jì)資料表明，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%,接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營(yíng)銷70%的比率。服裝企業(yè)在沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有盈利的情況下根本沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行研發(fā)投入，由此導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于以上原因，本文認(rèn)為，理論型的原始創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)服裝企業(yè)來(lái)講不太現(xiàn)實(shí)，借鑒意大利、法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。

從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢(shì)來(lái)看，考慮到我國(guó)服裝企業(yè)的區(qū)域位勢(shì)、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:

1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)均體現(xiàn)在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前完成技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤(rùn)。幾乎所有具有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“法寶”，但從我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都不具備實(shí)施這一戰(zhàn)略的能力。

2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權(quán)”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實(shí)施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點(diǎn)是省力氣、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入產(chǎn)出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)快速成長(zhǎng)并后來(lái)居上的必由之路，因此理應(yīng)成為我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)當(dāng)前首選的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

目前我國(guó)服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過(guò)模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)地區(qū)考察，對(duì)市場(chǎng)上流行的服裝產(chǎn)品進(jìn)行研究和消化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行局部性的改進(jìn)，然后投放市場(chǎng)。事實(shí)證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢(shì)，又可以滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于企業(yè)自身的局限性，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的“對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“合作競(jìng)爭(zhēng)”。在這種形勢(shì)下，服裝企業(yè)如果還在“閉門造車”式地搞“獨(dú)立創(chuàng)新”，就不僅是不經(jīng)濟(jì)和高風(fēng)險(xiǎn)的，更是不明智和不可行的。事實(shí)上，現(xiàn)今的企業(yè)大都通過(guò)與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開(kāi)展合作創(chuàng)新來(lái)提升技術(shù)能力。對(duì)于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長(zhǎng)補(bǔ)(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過(guò)“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績(jī)效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)是能使合作各方在創(chuàng)新過(guò)程中“各盡所能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”。

由于我國(guó)服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢(shì)，采取區(qū)域性的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)共享等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略謀得共同發(fā)展，這在我國(guó)服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)條件下顯得尤為重要。

4.核心能力戰(zhàn)略

這是一種典型的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢(shì)兵力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或特色領(lǐng)域以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般都是應(yīng)用核心能力戰(zhàn)略的專家，它們不但能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應(yīng)用于核心能力的培養(yǎng)和維護(hù)上。

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篇10

文章編號(hào)：1004-4914(2010)09-260-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。只有站在戰(zhàn)略思考的高度，牢牢把握企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能不斷推動(dòng)中小企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，成為凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神載體；其蘊(yùn)合的思維模式，成為一種集體無(wú)意識(shí)機(jī)制，促進(jìn)和制約管理活動(dòng)的發(fā)展。

針對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)文化是其本質(zhì)和內(nèi)因，競(jìng)爭(zhēng)力是其表現(xiàn)特征，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則和成功的核心。

2.戰(zhàn)略管理的概念。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿意目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，并付諸于監(jiān)控實(shí)施、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的過(guò)程。所有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的都是為了使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多的新價(jià)值。戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的是整個(gè)組織或企業(yè)獲得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是指限于任何具體領(lǐng)域的卓越，例如業(yè)績(jī)、營(yíng)銷、人力資源管理等。為實(shí)現(xiàn)這一目的，很大程度上要依靠企業(yè)的吸引力和員工個(gè)人的商業(yè)立場(chǎng)。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)影響企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，兩者之間是相互約束、相互影響和促進(jìn)的關(guān)系。(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠凸顯企業(yè)特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同和克敵制勝的戰(zhàn)略。(2)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，而企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)以及輻射等作用，能激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意志與欲望，讓大家為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。(3)企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制定而有所變化。但是，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識(shí)形態(tài)，具有較大的剛性和較強(qiáng)的歷史延續(xù)性及變遷的遲緩性，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)。因此，從戰(zhàn)略實(shí)施角度看，企業(yè)文化既能為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的管理方法與手段已不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的需要，戰(zhàn)略管理悄然興起，成為企業(yè)管理的中心。然而，很多的事實(shí)表明，企業(yè)即使擁有較好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但仍遭受失敗和破產(chǎn)。因?yàn)槲覈?guó)的不少中小企業(yè)的企業(yè)文化缺失或者病態(tài)，從而使得企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展缺乏方向感和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

1.對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視力度不夠，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)中小企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。制約著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進(jìn)行偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價(jià)格欺詐等缺失誠(chéng)信商業(yè)道德的經(jīng)營(yíng)行為，致使市場(chǎng)萎縮。對(duì)員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才流失。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)在提品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周圍的市場(chǎng)環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，沒(méi)有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項(xiàng)目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品，無(wú)法壯大自己。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，影響企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)作。由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。國(guó)有中小企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者任期有限，在員工對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的前提下。出于個(gè)人工作成績(jī)的需要，也會(huì)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì)道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。如部分中小企業(yè)奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地。要么就以損害環(huán)境為代價(jià)一味降低自己的生產(chǎn)成本。這些過(guò)分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。這些企業(yè)容易為周圍的環(huán)境和市場(chǎng)改變自己的風(fēng)格，文化建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的文化特色。

4.模仿色彩濃厚，缺乏創(chuàng)新，束縛著企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。我國(guó)科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距，同我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，主要是：關(guān)鍵技術(shù)自給率低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)誕生于改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)特殊的市場(chǎng)環(huán)境與歷史條件注定了我國(guó)的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復(fù)性。這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模仿其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個(gè)性。如多數(shù)企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如“團(tuán)結(jié)求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”等口號(hào)。既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，又難以真正形成全體

員工愿意共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則和牢固的內(nèi)心信念。同時(shí)這種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、基于企業(yè)文化的中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

我國(guó)中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，它的發(fā)展與壯大，對(duì)經(jīng)濟(jì)具有極大的影響作用。因此，在它的發(fā)展與創(chuàng)新中，必須有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與謀劃，制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須以先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神作為指導(dǎo)，樹立新企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到以文化取勝的目的。

1.培育支持新戰(zhàn)略的企業(yè)文化。是實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要前提。大量研究表明。改變企業(yè)文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略比改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化更為有效。而要改變企業(yè)文化，必須認(rèn)真識(shí)別和高度重視連結(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略最為明顯的文化因素，并對(duì)這些因素加以綜合考慮，保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略的方面，而對(duì)與新戰(zhàn)略相抵觸、相沖突的方面則加以確認(rèn)和評(píng)判。在充分估計(jì)其改變難易程度的基礎(chǔ)上，采取多方面的措施，努力培育支持新戰(zhàn)略的文化。

針對(duì)中小企業(yè)而言，首先，應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化，從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。其次，中小企業(yè)要建立以創(chuàng)新意識(shí)為核心的文化思想體系。創(chuàng)新是中小企業(yè)的靈魂，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。相對(duì)于大企業(yè)，中小企業(yè)創(chuàng)新有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的作用也越來(lái)越重要，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的地位。第三，企業(yè)要樹立“以人為本”的核心思想?！耙匀藶楸尽本褪且褑T工視為企業(yè)的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動(dòng)上把員工放在第一位，通過(guò)多樣化的雙向溝通活動(dòng)深化企業(yè)與員工的關(guān)系，如員工滿意度的調(diào)查，讓員工參與到透明化的流程管理中。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工落實(shí)文化建設(shè)的積極性。

2.通過(guò)企業(yè)文化的戰(zhàn)略分析，為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)。企業(yè)文化的戰(zhàn)略分析就是辨識(shí)、鑒別和評(píng)價(jià)與企業(yè)文化戰(zhàn)略相關(guān)的各種內(nèi)外因素。這主要包括：(1)企業(yè)文化戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境分析。企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)外環(huán)境因素做出科學(xué)的實(shí)證分析和研究，有針對(duì)性地為企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)定基本框架和努力方向，并制定相應(yīng)的措施與方法，為下一步的戰(zhàn)略形成提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。(2)企業(yè)文化診斷。企業(yè)文化診斷是對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行的診斷和評(píng)估。由于各個(gè)企業(yè)具有不同的歷史背景、發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)與組織形式等，再加上企業(yè)員工自身行為觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、文化素質(zhì)的差異。導(dǎo)致每種企業(yè)文化都具有自己的獨(dú)特性。如果不進(jìn)行企業(yè)文化診斷，就難以把握各自企業(yè)文化的精髓。在這種情況下泛泛實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實(shí)際成效必然很難保證。

篇11

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須提升自身的創(chuàng)新能力，做出正確的創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略選擇。按照我國(guó)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，河北省工商注冊(cè)登記的企業(yè)中99%以上屬于中小企業(yè)，數(shù)量達(dá)到16萬(wàn)多家，其營(yíng)業(yè)收入占全省財(cái)政收入的60%以上，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量。但目前，河北省大部分中小企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，不僅創(chuàng)新成果少、水平低，而且缺少創(chuàng)新人才和資源，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使之不能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。有效的解決手段是引導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)環(huán)境狀況和所屬行業(yè)特點(diǎn)，制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，可以確定企業(yè)占有、開(kāi)發(fā)、使用和放棄的技術(shù)種類，決定戰(zhàn)略實(shí)施的資金、人才、信息等資源類型和投入數(shù)量，選擇有效的實(shí)施方案，從而有效避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。

通過(guò)對(duì)河北省中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和創(chuàng)新特征的分析，目前適合河北省中小企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有以下幾個(gè)類型：

1 引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，引進(jìn)技術(shù)是縮短差距、節(jié)省投資、爭(zhēng)取時(shí)間的捷徑。在近期及相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)技術(shù)對(duì)河北省中小企業(yè)更有取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位、占領(lǐng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。

采取引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：第一，恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及可能的國(guó)際市場(chǎng)的判斷和選擇準(zhǔn)確，是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。第二，及時(shí)和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)，使其發(fā)揮效益的條件，是改進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和積累技術(shù)的必要途徑。第三，改進(jìn)和創(chuàng)新。只有改進(jìn)和創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，河北省中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)先者。但是在現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

采取模仿戰(zhàn)略需要注意幾點(diǎn)：第一，模仿戰(zhàn)略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰(zhàn)略意義在于模仿基本技術(shù)和率先者的行為，它要求企業(yè)必須進(jìn)行適合市場(chǎng)需求的改進(jìn)和創(chuàng)新。第二，技術(shù)模仿行為應(yīng)當(dāng)在法律的規(guī)范下進(jìn)行，避免侵權(quán)、合理付費(fèi)是模仿者應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則。第三，要模仿好，企業(yè)首先要具備一定的基礎(chǔ)，因此，在模仿前應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和技術(shù)準(zhǔn)備。同時(shí)，要通過(guò)模仿培育自主開(kāi)發(fā)能力，由模仿為主，逐步走向自主開(kāi)發(fā)為主。

3 成本最小化戰(zhàn)略

河北省自然資源豐富，基礎(chǔ)條件較好，當(dāng)中小企業(yè)掌握了先進(jìn)技術(shù)以后，產(chǎn)品往往具有成本優(yōu)勢(shì)，適合采用成本最小化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平；經(jīng)過(guò)消化吸收和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的本地化，在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面已達(dá)到先進(jìn)水平并能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。河北省中小企業(yè)采取成本戰(zhàn)略除了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位以外，還應(yīng)注意以下問(wèn)題：第一，后續(xù)及持續(xù)開(kāi)發(fā)能力是否能支持領(lǐng)先地位的保持；第二，配套技術(shù)，配套產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化工作能否支持；第三，資金、營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備與組織能力能否支持。

4 集群創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)由于體制的靈活以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力，創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)，對(duì)新的技術(shù)機(jī)會(huì)非常敏感，渴望在產(chǎn)品、工藝或服務(wù)上實(shí)現(xiàn)重大突破。但過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及其脆弱的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)使中小企業(yè)的創(chuàng)新難以在一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模內(nèi)實(shí)現(xiàn)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在條件成熟的情況下，河北省中小企業(yè)可選擇集群創(chuàng)新戰(zhàn)略。集群創(chuàng)新，即運(yùn)用集群優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，通過(guò)地理位置上的集中或靠近，產(chǎn)生創(chuàng)新聚集，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

集群式創(chuàng)新實(shí)際上是以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，以地理靠近為特征，以設(shè)施配套、機(jī)構(gòu)完善為支撐條件，以文化融合為聯(lián)結(jié)紐帶的本地化的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，地方網(wǎng)絡(luò)性是其重要的一個(gè)特征。目前，河北省積極扶持的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國(guó)醫(yī)藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)集群內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，地方政府應(yīng)給予相應(yīng)的政策支持，例如稅收減免、財(cái)政貼息、投資扶持、推動(dòng)集群內(nèi)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合等。

篇12

一、美國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

美國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有明顯的優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略類型和特征兩個(gè)方面：

(一)美國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型

(1)自主創(chuàng)新。是指通過(guò)企業(yè)自身的資源和能力實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，攻克技術(shù)難關(guān)，完成技術(shù)的商品化，獲取商品利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

(2)合作創(chuàng)新。是指通過(guò)大學(xué)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間等形式實(shí)行聯(lián)合，這種創(chuàng)新活動(dòng)的成功率很高。通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能夠在對(duì)大程度上實(shí)現(xiàn)資源共享，使商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化為合作警醒技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。眾多企業(yè)、大學(xué)與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)之間形成了縱橫交錯(cuò)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷地提升了創(chuàng)新能力，縮短了創(chuàng)新周期，有力地推動(dòng)了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

(二)美國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征

(1)國(guó)家的大力支持。國(guó)家從宏觀層次推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的計(jì)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，國(guó)家提供了比較完善的服務(wù)體系，主要包括：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院。是商務(wù)部下屬的支持中小企業(yè)制造技術(shù)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，和地方政府一道建立了以制造技術(shù)中心為主題的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)；國(guó)家技術(shù)信息中心。由聯(lián)邦政府資助建立，主要為中小企業(yè)提供信息，內(nèi)設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心；小企業(yè)管理局。聯(lián)邦政府支持，主要為小企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的研究活動(dòng)提供支持；大學(xué)一產(chǎn)業(yè)合作研究中心。由國(guó)家科學(xué)基金會(huì)資助建立，主要是促進(jìn)大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間在研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的合作；高科技園區(qū)與孵化器。高科技園區(qū)一般由聯(lián)邦政府和州政府共同支持，孵化器一般由地方政府支持。主要是為高科技企業(yè)的生長(zhǎng)、發(fā)展創(chuàng)造提條件，提供支持；風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。聯(lián)邦政府和州政府支持，主要是幫助風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展，為高科技成果的轉(zhuǎn)化和高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造資金環(huán)境；國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體。是聯(lián)邦政府有關(guān)部門資助建立地把國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)組織。

(2)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)有專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，投入了大量的資金。中小企業(yè)在自動(dòng)化、生物技術(shù)、先進(jìn)材料、電子計(jì)算機(jī)軟件、電子器件等產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中占主導(dǎo)地位。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)成果和技術(shù)數(shù)量占全國(guó)總數(shù)的55％以上。

(3)技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)化的行為。市場(chǎng)機(jī)制通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間成形成一種動(dòng)力場(chǎng)，迫使企業(yè)產(chǎn)生緊迫感、壓力感，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險(xiǎn)精神呼喚出來(lái)，從而激發(fā)起企業(yè)的生機(jī)與活力。競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能保證不再競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

二、日本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

二戰(zhàn)以后，日本企業(yè)主要采用了模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和完善，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以次確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。概括起來(lái)日本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有以下特點(diǎn)：

(1)日本的模仿創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的照抄照搬，而是對(duì)以前制造的產(chǎn)品的缺點(diǎn)、工藝上的錯(cuò)誤進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并通過(guò)實(shí)施切實(shí)負(fù)和需求的改良來(lái)提高附加價(jià)值，綜合提高質(zhì)量，降低成本。

(2)引進(jìn)是模仿的前提，選好引進(jìn)技術(shù)的突破口至關(guān)重要。引進(jìn)技術(shù)突破口選擇一是取決于有最強(qiáng)前在技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化具有最大推動(dòng)力的那些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)部門與關(guān)鍵技術(shù)，二是引進(jìn)技術(shù)后量力而行。日本的技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換始終堅(jiān)持與世界科技發(fā)展方向高度相關(guān)。

(3)模仿后再創(chuàng)新是根本目的，因此引進(jìn)技術(shù)時(shí)就注重有利于提高日本產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的引進(jìn)。

(4)模仿創(chuàng)新首先要求國(guó)內(nèi)企業(yè)具有超前意識(shí)。企業(yè)僅能迎合當(dāng)下市場(chǎng)需求高技術(shù)開(kāi)發(fā)是不行的，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。日本的企業(yè)重視未雨綢繆，時(shí)刻注意監(jiān)測(cè)潛在市場(chǎng)，盡早開(kāi)發(fā)具有潛在需求的種子技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)孵化。其次，要求企業(yè)具有優(yōu)秀的研發(fā)人才，除了負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)的人才外，還需要有能夠全盤掌握生產(chǎn)程序的人才。第三，政府從國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人手制定政策，扶持重點(diǎn)科技領(lǐng)域的發(fā)展和引進(jìn)技術(shù)的本土化。

(5)擁有頗具特色的技術(shù)服務(wù)體系。公共服務(wù)體系旨在為技術(shù)創(chuàng)新提供直接的支持服務(wù)，主要包括：日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)振興會(huì)；新技術(shù)開(kāi)發(fā)事業(yè)團(tuán)；中小企業(yè)事業(yè)局；技術(shù)交易市場(chǎng)；科學(xué)城、技術(shù)城。除此之外，還有民營(yíng)的服務(wù)體系，主要包括：商社；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)；技術(shù)顧問(wèn)公司等。這些服務(wù)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、信息共享、金融服務(wù)、技術(shù)傳播等方面發(fā)揮了重要的作用。

三、美日技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較分析及啟示

通過(guò)以上分析，美國(guó)、日本兩國(guó)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略雖然在具體實(shí)施上有很大差別，美國(guó)由于本國(guó)具有強(qiáng)大的局勢(shì)力量、人才儲(chǔ)備和美國(guó)人的創(chuàng)新精神，因此美國(guó)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力很強(qiáng)。而日本中小企業(yè)則以技術(shù)引進(jìn)為主。綜合美國(guó)、日本的經(jīng)驗(yàn)，給中國(guó)中小企業(yè)的啟示如下：

(1)充分利用技術(shù)引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)引進(jìn)吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略成本低、風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)中國(guó)實(shí)力不前的中小企業(yè)非常合適。

(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分也應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)先者。但現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

篇13

調(diào)查證實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)都比以往更加正視技術(shù)創(chuàng)新。無(wú)論沿海地區(qū)的福建省和內(nèi)陸地區(qū)的甘肅省都在謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。但兩省工業(yè)構(gòu)成、技術(shù)裝備水平、職工文化素質(zhì)、資金投入強(qiáng)度等存在明顯差距，創(chuàng)新績(jī)效也呈明顯差異。

資料顯示：被凋查的全部企業(yè)中有29．9％的企業(yè)從外部進(jìn)行技術(shù)獲取，獲取量與企業(yè)規(guī)模成正比，外省技術(shù)成為中小企業(yè)獲取的主要來(lái)源。但自身的技術(shù)轉(zhuǎn)讓率低，只有4．7％的企業(yè)對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓。且技術(shù)創(chuàng)新的方式主要是提供咨詢服務(wù)和人員培訓(xùn)，比例高達(dá)55．4％技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)生產(chǎn)要素發(fā)生了顯著的正效應(yīng)變化。從實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)總體上看，原材料消耗和生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的企業(yè)占二分之―以上，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)于未實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力，而未實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)產(chǎn)品品種數(shù)量和銷售收入都在下降。技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)產(chǎn)品壽命周期處于上升階段，而且實(shí)現(xiàn)利稅和勞動(dòng)生產(chǎn)率都是同時(shí)提高。

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻礙因索調(diào)查中， “資金缺乏”是最重要因素。 “創(chuàng)新項(xiàng)目成本太高”和“創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大”與“資金缺乏”有一定的相關(guān)性。排在第二因素是“技術(shù)人才缺乏”，排在第三位的因素是“市場(chǎng)信息缺乏”。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

(一)培育創(chuàng)新型企業(yè)家群體。首先的一條就是要健全現(xiàn)代企業(yè)制度；其次，要改變過(guò)去那種企業(yè)推薦、政府主管部門考核，主要從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者的做法，而改為面向企業(yè)和社會(huì)招聘，大型企業(yè)可向國(guó)內(nèi)外招聘高科技方面的人才到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者。這樣，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有助于創(chuàng)新型企業(yè)家群體的形成，這就使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新充滿了內(nèi)在動(dòng)力。

(二)確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，即：投資主體、利益主體、風(fēng)險(xiǎn)主體、研究開(kāi)發(fā)和決策主體。通過(guò)企業(yè)主體地位的確定，逐步建立起企業(yè)主動(dòng)、政策推動(dòng)、科技服務(wù)體系聯(lián)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，形成一批自主經(jīng)營(yíng)，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代新型企業(yè)。

(三)實(shí)行投資主體的多元化。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入方面，要實(shí)施投資主體多元化的舉措，擴(kuò)大融資渠道。

(四)建立科研與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制?？蒲谐晒?，只有應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供技術(shù)支撐?？蒲信c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵，就是深化科研機(jī)構(gòu)的改革，推動(dòng)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，真正使科研機(jī)構(gòu)成為實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)。在科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，要注重以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過(guò)資產(chǎn)重組對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免利用行政手段強(qiáng)迫科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制。

(五)營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。無(wú)論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境建設(shè)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的，可以說(shuō)是基礎(chǔ)和前提。一是要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為。二是塑造企業(yè)創(chuàng)新文化。要廣泛地開(kāi)展“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”的宣傳教育活動(dòng)，使之成為企業(yè)管理者、科研人員利和職工新的價(jià)值觀念和行動(dòng)指南。三是創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的新機(jī)制為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，廣大發(fā)展中國(guó)家可以分享技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成果。這個(gè)意義上技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的建立和發(fā)展，為我們提供了難得的機(jī)遇，我們對(duì)此―定要有清醒的認(rèn)識(shí)，并做出合理的選擇。 (一)積極實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化?；A(chǔ)研究是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前提和條件，是起點(diǎn)，是技術(shù)創(chuàng)新獲得新觀念的起跑線，必須加大基礎(chǔ)研究，普及科技知識(shí)，提高國(guó)民科技素質(zhì)。與此同時(shí)，大力發(fā)展高科技，強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

(二)大力加強(qiáng)信息技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)革命是新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的主要推動(dòng)力，它逐步改變著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式。企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其影響的研究；另一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對(duì)重要的信息技術(shù)及其研究人員給予必要的政策和資金支持；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，為技術(shù)戰(zhàn)略的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造優(yōu)化的環(huán)境。

(三)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，注重新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。在某種意義上，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度與規(guī)模決定著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與規(guī)模，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)所在。在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，重視運(yùn)用高新技術(shù)成果改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

(四)大力提高企業(yè)科技人員素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)。新世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，迎接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，必須把人力資源開(kāi)發(fā)擺在優(yōu)先位置，繼續(xù)加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，著力提高科研人員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使我國(guó)企業(yè)巨大的人力資源優(yōu)勢(shì)真正得到發(fā)揮。