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財務(wù)管理論文:關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理論文

財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場經(jīng)濟(jì)過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以品質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

（一）財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保障醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

（三）財務(wù)的服務(wù)職能

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

三、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保障“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有穩(wěn)定的收入來源,才能保障支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必

須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保障資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

六、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程多方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率較高的目標(biāo),走低成本,高效率、品質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

財務(wù)管理論文:關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理論文

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理論文

財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場經(jīng)濟(jì)過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以品質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

（一）財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保障醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障。

（三）財務(wù)的服務(wù)職能

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

三、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保障“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有穩(wěn)定的收入來源,才能保障支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制 預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保障資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

六、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程多方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率較高的目標(biāo),走低成本,高效率、品質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

財務(wù)管理論文:會計信息化財務(wù)管理論文

摘要：

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多的企業(yè)意識到信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性，然而我國企業(yè)的財務(wù)信息化仍處于會計電算化的核算層面，無法滿足企業(yè)對于管理的需求。因此，本文總結(jié)了現(xiàn)有財務(wù)信息化普遍存在的問題，并從預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績評價三個角度出發(fā)，提出了管理會計信息化必將成為財務(wù)信息化未來的發(fā)展趨勢，給出了加快管理會計信息化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：

管理會計；財務(wù)信息化

我國財務(wù)信息化的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了從探索發(fā)展到政府推動發(fā)展再到市場化發(fā)展三個階段。如今，經(jīng)過了三十余年的探索，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)信息化的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、提升綜合競爭力的必要前提。企業(yè)管理和信息化也作為兩大熱門話題在企業(yè)間引起了廣泛的討論和關(guān)注。要想高效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值較大化，有效且及時的信息支持必不可少。然而，一些企業(yè)對于財務(wù)信息化的理解仍然不夠，簡單的把信息化理解為用計算機進(jìn)行賬務(wù)處理，只是把財務(wù)人員從手工做賬中解放出來，并沒有體現(xiàn)出財務(wù)信息化的作用。還有一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各分子公司信息系統(tǒng)沒有對接，大大降低了企業(yè)整體的信息處理效率，這樣企業(yè)非但無法高效地進(jìn)行管理，還要花時間對各分子公司的信息進(jìn)行集中處理。因此，把信息化應(yīng)用到管理上，用管理會計的視角對我國現(xiàn)階段的財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行改進(jìn)顯得尤為重要。為了響應(yīng)國家對管理會計的需要，財政部在2014年了《財政部關(guān)于推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性以及面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)。信息化作為推動我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會深化改革的基礎(chǔ)性工程，在各個領(lǐng)域內(nèi)都得到了廣泛的應(yīng)用，那么，如何進(jìn)一步推動信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，推行管理會計信息化建設(shè)，正是本文致力研究的方向。

一、管理會計的理論基礎(chǔ)

管理會計理論是管理會計形成、完善和發(fā)展的基礎(chǔ)，要想在管理會計視閾下對財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，就必須了解管理會計的相關(guān)理論?，F(xiàn)階段，管理會計的理論基礎(chǔ)以權(quán)變理論和價值管理理論為主，基于此來進(jìn)行本文的研究具有積極的現(xiàn)實意義。

（一）權(quán)變理論

權(quán)變理論最早出現(xiàn)在上個世紀(jì)70年代，是一種基于經(jīng)驗主義學(xué)派發(fā)展起來的管理理論，其具代表性的觀點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理方式必須根據(jù)所處環(huán)境內(nèi)部條件和外部條件的變化做出相應(yīng)的改變。權(quán)變理論的產(chǎn)生讓人們放棄尋找的、普適的管理行事方式，轉(zhuǎn)而相信必須應(yīng)地制宜地處理管理問題。權(quán)變理論十分重視組織對所處環(huán)境的適應(yīng)性，我們可以把這種適應(yīng)性劃分為選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)三個階段。選擇性適應(yīng)，即根據(jù)組織當(dāng)前情況，針對性的選擇某一方面進(jìn)行強調(diào)，比如對于一些才發(fā)展起來資源不足的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)強調(diào)提高資源利用率，較大限度地實現(xiàn)企業(yè)的管理效率與效益。如果說選擇性適應(yīng)是對組織內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，那么交互性適應(yīng)就是對組織的外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)消費者的需求，開發(fā)提供新的合適的產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)性適應(yīng)則是整體的適應(yīng)，綜合內(nèi)外部環(huán)境有機的進(jìn)行管理，從而保持對環(huán)境的適應(yīng)。

（二）價值管理理論

價值管理理論核心內(nèi)容主要是價值鏈分析、價值流管理以及價值管理。價值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，企業(yè)有許多資源、能力和競爭優(yōu)勢，如果把企業(yè)作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優(yōu)勢，因此通過對企業(yè)活動分解來考慮單個活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值流管理是把整個企業(yè)解構(gòu)成若干條價值流，企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價值流進(jìn)行，通過對每條價值流進(jìn)行不斷改善，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理以提高企業(yè)效益。價值管理是基于資金的時間價值的一種財務(wù)管理理論，該理論主要強調(diào)未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性，通過計算資金所產(chǎn)生的時間價值來對企業(yè)價值進(jìn)行的計量和描述。

二、從財務(wù)信息化到管理會計信息化

目前，我們正處于一個網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建以及各種信息化系統(tǒng)的引入使得現(xiàn)代企業(yè)的管理效率迅速提升。信息化的發(fā)展在給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時也給現(xiàn)有的會計理論與實務(wù)帶來了新的目標(biāo)與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，充分利用信息化優(yōu)勢和提供的資源來提高企業(yè)的綜合營運能力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（一）現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)的不足

現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)主要是基于ERP的模塊化程序，其覆蓋面主要是針對企業(yè)核算層面的財務(wù)會計問題。本文在之前的研究中曾對湘潭電機股份有限公司的財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施財務(wù)信息化的過程中存在著以下一些問題：

1.處于核算層面，達(dá)不到管理的高度

國內(nèi)的會計工作大多都是對事后進(jìn)行核算，基本涉及不到對事前進(jìn)行分析以及對事中進(jìn)行控制。財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用本可以將財會人員從繁雜的報賬、算賬工作中解脫出來，讓其投身于企業(yè)的財務(wù)管理方面，強化財務(wù)的事前分析和事中控制。然而，在對湘電股份的調(diào)研中，其11家子分公司，有10家實現(xiàn)了如總賬報表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理等基本的核算功能，而對于成本費用管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)動態(tài)管理等分別只有4家、5家和1家分子公司能夠?qū)崿F(xiàn)，這大大限制了其管理功能，失去了財務(wù)信息化對加強財務(wù)管理的積極意義。

2.財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程不同步、脫節(jié)

企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)信息化的建設(shè)過程中并不是所有的分子公司都是齊頭并進(jìn)的，往往是各分子公司各自為戰(zhàn)，使得各分子公司財務(wù)信息化建設(shè)不同步、脫節(jié)，最終導(dǎo)致同一集團(tuán)下的分子公司之間無法做到財務(wù)信息共享，使得財務(wù)信息滯后，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了信息的使用效率。還有些分子公司生成的財務(wù)信息不系統(tǒng)、不完整，根本就無法有效利用，使財務(wù)信息化大打折扣。在我們的調(diào)研中，湘電集團(tuán)的11家分子公司中有5家認(rèn)為財務(wù)信息得不到有效利用。

3.忽視了環(huán)境因素對財務(wù)信息化的影響

財務(wù)信息化所面臨的環(huán)境因素主要是一些能夠?qū)ω攧?wù)信息化進(jìn)程產(chǎn)生推動或抑制作用的社會環(huán)境，這些社會環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及管理理環(huán)境，它們能對企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。財務(wù)信息化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)必須具備相應(yīng)的環(huán)境條件，如信息化會計管理制度、內(nèi)部控制制度以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化優(yōu)越性的充分認(rèn)識和重視。只有具備上述條件，財務(wù)信息化才能在財務(wù)管理中有效地發(fā)揮作用。

（二）管理會計信息化帶來的優(yōu)勢

管理會計信息化可以看成是管理會計和信息系統(tǒng)的一個集成，即認(rèn)為是通過系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，利用財務(wù)會計信息和其他非財務(wù)綜合信息，并對信息進(jìn)行整理、計算、對比和分析等處理，來滿足各級管理者對企業(yè)各個環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動計劃、控制和反饋的需求，以幫助各信息使用者做出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)。它可以通過預(yù)算管理信息化來掌控企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展方向；它可以通過成本管理信息化對供產(chǎn)銷一系列流程進(jìn)行監(jiān)控，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動；它還可以通過業(yè)績評價信息化對客觀環(huán)境的變化進(jìn)行反饋，并據(jù)此幫助管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.預(yù)算管理信息化

預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻。如今，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)的經(jīng)營范圍跨度較大，這給預(yù)算管理帶來了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立預(yù)算管理的會計信息系統(tǒng)，對預(yù)算管理的各個方面進(jìn)行信息化管理和反應(yīng)，以利于增強企業(yè)的市場反映能力和綜合競爭力。企業(yè)為了讓自己所擁有的有限資源能夠得到較大化的收益，預(yù)算管理是必不可少的。以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為起點，通過對環(huán)境的分析和企業(yè)戰(zhàn)略的把握充分研究預(yù)測市場的需求，再通過對需求的考量從而延伸到科研開發(fā)、生產(chǎn)成本和資金收付等各個方面，最終以預(yù)算報表的形式來體現(xiàn)未來的經(jīng)濟(jì)運行計劃。這一過程需要體現(xiàn)出企業(yè)從計劃到控制的各個環(huán)節(jié)并基于此來對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和成果進(jìn)行規(guī)劃，從而把事后核算變?yōu)槿瘫O(jiān)管控制。要做到這一點企業(yè)需要在財務(wù)信息系統(tǒng)中實現(xiàn)預(yù)算收集和預(yù)算編制、預(yù)算上報和預(yù)算批復(fù)以及預(yù)算控制和預(yù)算分析3個層次的功能。然而實際的情況是我國企業(yè)在預(yù)算管理方面的信息化應(yīng)用并沒有獲得普及。2013年，在國務(wù)院國資委研究中心和元年諾亞舟合力做的一項針對大型國有企業(yè)的調(diào)研中，僅僅只有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，如果連大型國有企業(yè)在預(yù)算管理信息化這一方面普及率都不高，那我國企業(yè)的整體應(yīng)用情況可想而知。

2.成本管理信息化

在企業(yè)間競爭如此激烈的今天，對成本的管理控制成為企業(yè)不可忽視的問題。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化程度的提高，傳統(tǒng)的成本管理模式難以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制。而基于計算機技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個能協(xié)調(diào)、計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的集成化系統(tǒng)，是中國企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。對成本進(jìn)行管理，其目的無外乎降低成本、加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制、減少浪費。在價值管理理論中，我們提到了價值鏈分析和價值流管理，而成本管理的重點也正在于此。利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程中所需要用到的原料進(jìn)行記錄和標(biāo)識，在財務(wù)信息系統(tǒng)中形成單獨的標(biāo)簽，從上游的供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)過程再到下游的銷售進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而讓企業(yè)能夠從頭到尾的掌握生產(chǎn)的全過程，在財務(wù)信息系統(tǒng)中就能實時了解到原料的消耗、產(chǎn)品的入庫等生產(chǎn)活動。利用價值鏈分析，把這整個生產(chǎn)過程分解成多條相連接的價值鏈，對每一條價值鏈的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合查詢分析，提出改進(jìn)方案，再用歷史成本進(jìn)行預(yù)測，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程、減少不必要的損失和浪費，從而達(dá)到精益化生產(chǎn)的目標(biāo)。然而，盡管信息化能夠給成本管理帶來巨大的推動力，我國目前在成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實施效果卻不甚理想，特別是在標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法等領(lǐng)域，以財務(wù)信息系統(tǒng)中的一個功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。

3.業(yè)績評價信息化

且客觀的業(yè)績評價是對員工努力付出的認(rèn)可，能激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。就目前而言，信息系統(tǒng)在業(yè)績評價領(lǐng)域的單獨應(yīng)用比較少。盡管對于平衡計分卡有專門的信息化工具，但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。較大的原因是對于業(yè)績評價的一些先進(jìn)方法，無論是平衡計分卡還是EVA，對數(shù)據(jù)要求相對簡單，一般手工就可以完成。但是一套完善且適合企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評級及激勵體系是集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)的一個重要標(biāo)志，是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系是否成熟的判斷依據(jù)。業(yè)績評價信息化的建立，可以對信息系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，把業(yè)績評價與財務(wù)、顧客、學(xué)習(xí)等各方面聯(lián)系在一起，使傳統(tǒng)的考核型業(yè)績評價轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制定未來戰(zhàn)略的執(zhí)行工具。績效評價其實也是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反饋，良好的績效表現(xiàn)一定程度上能反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，人才儲備充足，處于上升期，因此可以制定擴(kuò)張的戰(zhàn)略計劃。而績效表現(xiàn)不佳則從一定程度上反映出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r惡化，人才流失，處于衰退期，應(yīng)當(dāng)制定收縮的戰(zhàn)略計劃。總之，能夠把業(yè)績評價納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并將其利用到能提高企業(yè)管理效能高度上的企業(yè)畢竟不多見，但是對于大型的企業(yè)集團(tuán)來說，這應(yīng)當(dāng)會是必然趨勢。

三、加快管理會計信息化建設(shè)

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，組織層級越來越多，組織內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，使得信息的傳播速度變慢，降低了企業(yè)的管理效率，只有依賴管理會計信息化對企業(yè)所掌握海量信息的高度控制才能解決企業(yè)所面臨的信息孤島和管理效率問題。盡管有一些企業(yè)在管理會計信息化的應(yīng)用上已經(jīng)建立起了完善的預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績評價體系，但是，總體來看，我國企業(yè)對管理會計信息化的認(rèn)識和應(yīng)用仍然十分有限。因此，要加快管理會計信息化的建設(shè)我認(rèn)為首先從國家層面上必須要建立一套規(guī)范的管理會計體系，對西方的管理會計理論我們可以參考借鑒，取其精華，但不能實行拿來主義復(fù)制，必須要結(jié)合我國具體情況，研究出適合我國國情的一套中國特色管理會計理論，為今后的管理會計應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)；其次從企業(yè)層面必須提高企業(yè)管理層對管理會計信息化的認(rèn)識、加大對企業(yè)對管理會計信息化建設(shè)的資金支持力度，管理會計的應(yīng)用水平從側(cè)面體現(xiàn)出了企業(yè)對管理思想的貫徹程度，如果企業(yè)管理層對管理會計不夠重視，沒有把它上升到戰(zhàn)略應(yīng)用的高度，那么企業(yè)的財務(wù)人員即使掌握了豐富的管理會計知識也無法在企業(yè)中施展出來；從員工層面要加強財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，財務(wù)人員一方面要不斷的對自己的專業(yè)知識進(jìn)行更新，了解會計前沿知識和信息技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)，另一方面要拓寬自身的專業(yè)視野，提升自己的專業(yè)水平和實務(wù)能力，調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)。管理會計信息系統(tǒng)就是對企業(yè)內(nèi)部的海量信息進(jìn)行管理，并從中挖掘出對企業(yè)有利的信息從中尋求企業(yè)價值的較大化。與財務(wù)會計不同的是，從時間維度來看，財務(wù)會計是面向過去的會計，反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動，而管理會計是面向未來的會計，反映企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)會計與管理會計之間以“現(xiàn)在”為界限，而突破這層界限，掌握“未來”是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

作者：林志煌 翁書亞 單位：湖南科技大學(xué)商學(xué)院

財務(wù)管理論文:高校財務(wù)管理論文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理認(rèn)知、財務(wù)管理工作

1.提高領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理認(rèn)知

作為我國高等學(xué)府的重要管理決策層，高校領(lǐng)導(dǎo)要時刻牢抓高校的財務(wù)管理工作，不斷的加強自身對財務(wù)管理知識的認(rèn)知。高校財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要做的就是，轉(zhuǎn)變自己古老傳統(tǒng)的觀念，改善自己對傳統(tǒng)財務(wù)的認(rèn)知。在某些高校，部分財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)明爭暗搶實際財務(wù)管理權(quán)，只在乎錢財資金，卻疏于管理，更有的實際掌權(quán)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)甚至不懂所管高校的財務(wù)狀況。高校的財務(wù)管理工作是學(xué)校完善的運行、科研不斷的運作的堅實后盾，是學(xué)校其他重點決策的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.強抓財務(wù)管理工作

高等學(xué)府教育是我國必將大力扶持推進(jìn)的，所以，相應(yīng)的高校財務(wù)管理工作也將是一項持久之作，所有高校財務(wù)管理工作必須時時刻刻牢抓，不得有一時的松懈。我國高校前期發(fā)展所需的經(jīng)費支持與投入缺失的矛盾一直存在，并且一直存在，問題十分嚴(yán)重，所以，我國高校有必要加強財務(wù)管理工作，高校財務(wù)管理人員務(wù)必要非常清楚自己所管高校財務(wù)的來龍去脈，收入與支出一定要均衡平穩(wěn)。但后續(xù)我國政府和民間組織等依然會加大力度對高校進(jìn)行投資建設(shè)，財務(wù)管理工作的加強也將是一項持久之戰(zhàn)。

二、完善財務(wù)管理制度、調(diào)整高校經(jīng)濟(jì)布局

部分高校內(nèi)財務(wù)管理不得當(dāng)，管理水平較低，很大程度上都是由于高校內(nèi)部沒有合理科學(xué)完善的財務(wù)管理制度。高校財務(wù)管理制度是高校組織開展任何活動的基本保障，也能阻止一些趁財務(wù)管理不善的貪污腐敗分子覬覦學(xué)校的資金財產(chǎn)。現(xiàn)代社會下，高等學(xué)府所開展、從事的經(jīng)濟(jì)活動甚多，所以必要的時候要進(jìn)行高校經(jīng)濟(jì)布局的重新規(guī)劃調(diào)整，依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理制度，建立完善的財務(wù)管理制度，修正經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等措施。以下是我國高校完善的財務(wù)管理制度所必須包含的幾個項目：

1.完善高校財務(wù)收支制度，制定所有收支管理方法

在高校財務(wù)管理的具體工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確劃分收費區(qū)別，拒絕違章收費、亂收費的現(xiàn)象，要確保做到合理收費，尤其是針對學(xué)費的收取工作，不得擅自更改學(xué)費收取標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大學(xué)費收取范圍。在規(guī)范費用收取的條件下，支出管理也變得相當(dāng)重要。所有支出必須要標(biāo)明細(xì)，盡可能的節(jié)約不必要的支出，所有支出要經(jīng)過合理科學(xué)的規(guī)劃，尤其是要管理好校內(nèi)的各項必要經(jīng)費以及發(fā)展建設(shè)經(jīng)費，并且要總結(jié)每一年的大頭支出以及普通支出，明確之間的關(guān)系，再經(jīng)過分析研究、積極調(diào)整，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，管理好相應(yīng)的財務(wù)管理人員，逐年制定計劃目標(biāo)，節(jié)約、合理、科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理。

2.完善高校內(nèi)國有資產(chǎn)管理制度

國內(nèi)高校應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門機構(gòu)來專門負(fù)責(zé)高校內(nèi)國有資產(chǎn)的管理工作。相關(guān)管理工作要從不同的國有資產(chǎn)性質(zhì)來區(qū)分對待、分別管理，國有資產(chǎn)一般都是大資產(chǎn)，必要時可以分不同部門來進(jìn)行相應(yīng)管理。在一些項目的采購招標(biāo)上，要明確相關(guān)制度，嚴(yán)格管理采購招標(biāo)相應(yīng)的賬戶、賬卡等。對一些易耗品的管理應(yīng)當(dāng)做到合理科學(xué)規(guī)劃，確保易耗品不浪費、不閑置、用到正途上。這樣才能完整的保護(hù)、利用國有資產(chǎn)。3.完善高校內(nèi)部財務(wù)部門的設(shè)置在我國，一般高校的財務(wù)管理大都是兩種管理模式，一種是高度集中財務(wù)管理，只有一個財務(wù)部門來進(jìn)行所有的財務(wù)管理工作；還有一種則是分部門管理，不同的院系進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。但經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗來總結(jié)，獨立的財務(wù)部門統(tǒng)籌管理較為合適，不會出現(xiàn)財務(wù)管理失衡、假賬壞賬多的情況。

三、優(yōu)化財務(wù)管理運行制度，提升財務(wù)管理運行質(zhì)量

我國在大力推進(jìn)教育制度改善后，當(dāng)前我國高等教育的發(fā)展重心已經(jīng)由規(guī)模建設(shè)向高水平方向轉(zhuǎn)移，在這樣的政策方針帶領(lǐng)下，高校財務(wù)管理運行制度必須要得到提升，財務(wù)運行質(zhì)量也必須要的得到相應(yīng)改善，這才能確保高校財務(wù)管理水平的整體提升。

1.完善高校財務(wù)管理運行制度

在當(dāng)下信息時代，做任何事都應(yīng)發(fā)揮聯(lián)想思維，所以，高校在進(jìn)行財務(wù)管理運行時，要能從中領(lǐng)悟到管理運行的聯(lián)想思維，財務(wù)收支必須明確每項的預(yù)算與實際收入支出，充分理解預(yù)算、收支、核算各智能，較大程度的發(fā)揮各職能應(yīng)有能力，實現(xiàn)高校財務(wù)的完善管理運行，還應(yīng)當(dāng)注意教學(xué)風(fēng)險以及會帶來的相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，使高校整體的運行以及財務(wù)運行正常合理完善。

2.提升高校財務(wù)管理運行質(zhì)量

為了能讓高校財務(wù)管理運行合理、健康，必須要加強對各財務(wù)管理部門的監(jiān)管，這就需要高校所在地方政府部門進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管工作，同時高校內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門，專門負(fù)責(zé)此類工作，做到財務(wù)制度與相應(yīng)的監(jiān)管制度相輔相成。確保高校財務(wù)信息的全方面真實可追溯，杜絕一切貪污腐敗做假賬的現(xiàn)象發(fā)生。

四、大力推進(jìn)財務(wù)管理人才利用，提升整體財務(wù)管理能力

我國高校是個注重人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的重要地點，相應(yīng)的，財務(wù)管理人才也是高校或不可卻的部分，只有利用了財務(wù)管理人員的才能，才能保障高校整體財務(wù)管理能力的提升。高校財務(wù)部門要為學(xué)校管理好所有財產(chǎn)、資產(chǎn)，所承擔(dān)的任務(wù)是艱巨的，所以加強高校財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)迫在眉睫，管理團(tuán)隊所需的財務(wù)管理人才可以從本校相關(guān)專業(yè)高水平教師中發(fā)掘。提升高校整體財務(wù)管理能力，也必須時刻緊跟國家、政府以及高校所制定的相關(guān)政策以及方案。隨著我國各方面水平的提升，高等教育必將得到更多的支持與幫助，高校財務(wù)管理工作也將面臨著不小的變化。

作者：李明 單位：河南工業(yè)大學(xué)財務(wù)處

財務(wù)管理論文:經(jīng)營成本控制財務(wù)管理論文

一、企業(yè)經(jīng)營成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營成本控制指的是企業(yè)在所有經(jīng)營成本耗費之前所制訂的成本計劃，便于企業(yè)對其所有的支出費用進(jìn)行控制。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)經(jīng)營成本控制是非常重要的工作內(nèi)容，必須要對所有經(jīng)營成本進(jìn)行有效的管理，才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理活動有效進(jìn)行。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本支出往往受到企業(yè)制定的成本預(yù)算的影響，如果在成本預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)營成本支出發(fā)生異常，就必須要運用成本控制方法采取有效的措施，及時調(diào)整支出，確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。整體上來說，企業(yè)經(jīng)營成本控制主要包括三個方面的內(nèi)容：及時是產(chǎn)品投產(chǎn)前或服務(wù)實施前的成本控制，指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)前就對產(chǎn)品各方面的成本進(jìn)行的預(yù)算和分析，得到初步的產(chǎn)品經(jīng)營成本；第二是產(chǎn)品制造或服務(wù)開展過程中的成本控制，指的是在產(chǎn)品制造過程中對材料、設(shè)備、人力等方面因素的成本預(yù)算和控制，是企業(yè)經(jīng)營成本控制的關(guān)鍵階段；第三是產(chǎn)品流通過程中的成本控制，指的是產(chǎn)品投向市場進(jìn)行銷售過程的成本控制，以最小的成本支出獲得較大的產(chǎn)品銷售額，并獲得利潤。現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理，必須不斷完善經(jīng)營成本控制的內(nèi)容，提高財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也越來越高，國內(nèi)許多企業(yè)的財務(wù)管理模式與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比還是存在一定差距的。

（一）缺乏長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃

由于受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念的影響，國內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行投資活動存在較大的隨機性和不確定性，喜歡盲目跟風(fēng)，沒有明確的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)管理缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，往往只關(guān)心短期的收益，而忽視了長遠(yuǎn)的利益，容易導(dǎo)致投資失敗，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。企業(yè)沒有制定長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃，也是企業(yè)的資金利用率較低，資金得不到科學(xué)有效的配置，沒有充分利用企業(yè)資金為企業(yè)謀求更大的利潤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目融資，忽視了融資所帶來的負(fù)債風(fēng)險，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大危機。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機制

有效的內(nèi)部管理機制是確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保障。很多企業(yè)管理者不重視財務(wù)內(nèi)部管理機制的構(gòu)建，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人才

企業(yè)的成功往往離不開高素質(zhì)的人才，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。從目前的情況來看，國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)管理人員較多，但是真正具備專業(yè)財務(wù)技能和管理技能的復(fù)合型人才卻比較少。大多數(shù)的財務(wù)管理人員還采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的需要，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

三、進(jìn)行經(jīng)營成本強化控制的主要措施

筆者所在企業(yè)作為一家綜合型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，對經(jīng)營成本的控制和強化需要從爆破產(chǎn)品投產(chǎn)之前就開始制訂并建立一套完整的成本控制計劃。

（一）對成本進(jìn)行提前預(yù)算，實行定額定量

對于民爆軍工類的綜合型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，經(jīng)營成本控制首先是制造時的成本控制，也就是生產(chǎn)成本。在進(jìn)行投產(chǎn)前，企業(yè)財務(wù)部門需要對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制計劃的制訂，制訂前需要對當(dāng)前爆破產(chǎn)品的市場環(huán)境以及自身的優(yōu)勢確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方向，然后對產(chǎn)品材料的采購成本、生產(chǎn)過程成本以及包裝成本等進(jìn)行預(yù)算，得到一個較為合理的預(yù)算方案和成本支出計劃。在該方面成本支出中，需要進(jìn)行定額定量，從而規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程，控制成本的同時，保障質(zhì)量。其次，經(jīng)營成本還包括產(chǎn)品在銷售和爆破過程中的成本，也就是銷售成本和使用成本。同樣，需要財務(wù)管理部門對這兩個方面的成本進(jìn)行一定的預(yù)算，由于這兩個方面的成本可變因素較大，因此需要對成本的支出劃定一個范圍，銷售支出和爆破支出過程中，需要在該范圍內(nèi)完成經(jīng)營活動。

（二）對成本控制的有效性進(jìn)行保障，實施建立成本控制制度

成本控制作為一項財務(wù)管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應(yīng)的成本控制制度。成本控制制度是保障成本控制工作有效進(jìn)行和規(guī)范化執(zhí)行的必要前提，也是成本控制的核心指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的實際功效產(chǎn)生引導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制是需要保障該項工作的必要性和有效性，通過建立專門的成本控制管理小組，來建立和完善成本控制制度，并對成本控制過程進(jìn)行監(jiān)督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，還能夠有效提高企業(yè)的收益，實現(xiàn)利潤較大化。

（三）對成本控制進(jìn)行考核，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對提高經(jīng)營成本控制效率具有關(guān)鍵作用。在成本控制過程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業(yè)收益就越大。成本的控制需要根據(jù)企業(yè)行情和市場競爭環(huán)境來確定，從而形成一個較為合理的成本額度。因此，在成本控制過程中，需要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動和市場需求進(jìn)行分析，適應(yīng)市場的發(fā)展，對以往的成本控制進(jìn)行相應(yīng)的考核?？己说臉?biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是效益，也就是控制成本后帶來的額外效益；另一方面則是產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)成本控制不合理時，會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)，這對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的銷售利益。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的較高要求，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長久正規(guī)化發(fā)展，控制成本的同時，保障產(chǎn)品的銷量，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

四、強化經(jīng)營成本對控制公司財務(wù)管理的重要性分析

作為民爆軍工綜合型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在整個經(jīng)營活動中包括生產(chǎn)、銷售以及爆破為一體，因此經(jīng)營成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財務(wù)管理，對經(jīng)營成本的控制強化是非常必要的。

（一）經(jīng)營成本控制強化是企業(yè)面向市場競爭的必然要求

隨著社會競爭的日益激烈，市場經(jīng)濟(jì)活動受到同行或者同類的阻礙和壓制，利潤也會因為價格戰(zhàn)等因素而出現(xiàn)下降的情況。因此，對經(jīng)營成本進(jìn)行強化控制是對企業(yè)財務(wù)管理過程中的一種監(jiān)督手段，能夠從根本上規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)活動，在對經(jīng)營成本的內(nèi)部審計上進(jìn)行外部監(jiān)督和控制，不僅發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，還能規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）經(jīng)營成本控制強化能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)經(jīng)營成本的強化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統(tǒng)的手工記賬的模式轉(zhuǎn)換為計算機模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業(yè)節(jié)約了大量人力和物力成本，使企業(yè)獲得更大的利益。為了應(yīng)對企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略，強化經(jīng)營成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在強化經(jīng)營成本過程中，建立了健全的成本控制制度和財務(wù)管理制度，通過這些制度，能夠加強對企業(yè)各個部門職責(zé)的檢查和控制，能夠盡快發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，并通過整改建議，將企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷進(jìn)行提高。

（三）經(jīng)營成本控制強化能夠為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策

企業(yè)經(jīng)營成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的工作內(nèi)容，因此在對經(jīng)營成本進(jìn)行強化控制的過程中，不僅能夠讓管理者對企業(yè)的各項支出和資金流動情況進(jìn)行關(guān)注和了解，還能通過成本管理了解到企業(yè)成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，如新產(chǎn)品的開發(fā)、再投資等方面，提供和有效的依據(jù)，進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大。國內(nèi)企業(yè)想要在國際化的競爭中處于不敗的地位，就必須不斷增強內(nèi)部實力，強化成本控制，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理機制，確保企業(yè)財務(wù)管理順利進(jìn)行。同時，企業(yè)管理者要增強經(jīng)營成本控制意識，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展制訂長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，與國際企業(yè)接軌。

作者：林如陽 單位：福建省民爆化工股份有限公司

財務(wù)管理論文:高校新預(yù)算法財務(wù)管理論文

一、預(yù)算與現(xiàn)代大學(xué)治理

當(dāng)我國學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問題時，“制衡權(quán)力”已成為西方大學(xué)治理的核心。以耶魯大學(xué)為例，其董事會下設(shè)財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財務(wù)狀況，監(jiān)督會計運作，監(jiān)管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會手中。校級行政財務(wù)管理層由校長、教務(wù)長、財務(wù)、行政副校長聯(lián)合組成。教務(wù)長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會，其職能是對大學(xué)長期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。財務(wù)及行政副校長掌管財務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會制定規(guī)劃；具體財務(wù)運作；管理捐贈資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財務(wù)報告，外部會計師事務(wù)所審計并出具學(xué)校年財政報告，由董事會審計委員會進(jìn)行審計。耶魯?shù)呢攧?wù)運作思想總結(jié)為：合理的機構(gòu)設(shè)置下財務(wù)決策、資金運作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨立，錢權(quán)交易得以避免。王紹光（2008）指出“，預(yù)算國家”應(yīng)伴隨“預(yù)算體制”?，F(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實施，并進(jìn)行公示。事實上，自1997年我國就對高校預(yù)算的“審議通過”機制作了明文規(guī)定，從《高等學(xué)校財務(wù)制度》（1997）到《進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（2011）再到《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（2012）無不體現(xiàn)作為有效機制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“法定程序”對“一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。

二、新預(yù)算法對高校財務(wù)管理的意義

（一）高校會計核算的精細(xì)度更高

新法強調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對應(yīng)，并按三類分列：一是預(yù)算數(shù)；二是調(diào)整預(yù)算數(shù)；三是決算數(shù)。針對“一般公共預(yù)算支出”，應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經(jīng)濟(jì)類別分別核算。新法要求各級人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對應(yīng)預(yù)算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的優(yōu)劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細(xì)化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求?！岸嗑S核算”既能更真實、地反映高校財務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實管理責(zé)任，對資源配置更有利。

（二）高校預(yù)算管理更趨于精細(xì)化

新法細(xì)化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國預(yù)算收支編列來看，主要存在兩套體系（功能類系、經(jīng)濟(jì)類系），而財政預(yù)算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來，對預(yù)算編制的細(xì)化幾近，這也增加了預(yù)算編制的難度。現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報給主管部門的是一套，用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“兩張皮”。新法出臺后的“雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。新法下的預(yù)算編制，要求各高?！皫咨蠋紫隆本幹菩?nèi)預(yù)算，再參照財政要求對財政部門預(yù)算進(jìn)行編制。需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校一般是每年10月上報預(yù)算，11月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“兩張皮”；新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。

（三）高校預(yù)算管理終將實現(xiàn)

新法規(guī)定：“政府全部收支都納入預(yù)算?！鳖A(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向預(yù)算發(fā)展。而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國有資產(chǎn)有償使用收入（出租（售）以及利息收入等）、行政事業(yè)類收入（報名費、學(xué)費、住宿費等）、財政補助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對預(yù)算予以平衡的新政，將延長預(yù)算年度（目前是一年一預(yù)），以兼顧長遠(yuǎn)。為此，要求高校在“大預(yù)算”財務(wù)管理理念下，從“三全”入手，推行預(yù)算管理：由“全員參與”開始逐步“全額管理”直至“全程管理”。

（四）高校財務(wù)管理的公開程度以及規(guī)范程度更高

新法增加了25條同促進(jìn)預(yù)算公開以及強化審查監(jiān)管相關(guān)的款項，更嚴(yán)格要求高校財務(wù)管理的公開度和規(guī)范化。我國已實現(xiàn)了將GDP的4%用于國家教育投入的目標(biāo)，也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下，高校是否注重公開“三公經(jīng)費”首先被關(guān)注；其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“債務(wù)問題”，嚴(yán)格控制新增貸款；再次是針對新法所提出的“各級政府、部門、單位應(yīng)對預(yù)算支出情況進(jìn)行績效評價”，要求高校強調(diào)以專項經(jīng)費為核心的“績效問題”，厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強調(diào)項目績效，另一方面強調(diào)分析投入產(chǎn)出；新法強調(diào)“國庫集中收付管理政府全部收支”“、應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強調(diào)資金管理是否規(guī)范。

三、新預(yù)算法下如何強化高校財務(wù)管理

（一）重構(gòu)或優(yōu)化財務(wù)管理組織體系

我國《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》要求高等教育爭創(chuàng)特色，堅持不懈地對教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時基于財務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。2014年新會計制度以及2015年新法的實施，要求現(xiàn)代財務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財務(wù)管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。鑒于目前多數(shù)高校財務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開始。為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計的組織體系同時考慮到新會計制度及高校基本治理結(jié)構(gòu)，對大多數(shù)高校都比較適用。

（二）健全內(nèi)部控制機制，將戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算理念融入財務(wù)管理中

組織機構(gòu)運行高效與否，根本在于內(nèi)部控制制度是否完善。以新法為背景，高校財務(wù)管理機制的正常運行，需要以健全內(nèi)部控制機制為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算理念融入其中，借此形成諸多方面的有效互動：一是戰(zhàn)略同規(guī)劃間；二是規(guī)劃與預(yù)算間；三是預(yù)算與配置間；四是配置與管理間；五是管理與風(fēng)險控制間；六是管理同績效評價間。在健全內(nèi)部控制機制的過程中，各高校應(yīng)重新梳理如下主要業(yè)務(wù)流程，以使其更趨于規(guī)范，最終優(yōu)化高教資源配置以及高教經(jīng)費使用效能：一是預(yù)算管理；二是政府采購管理；三是收支管理；四是合同管理；五是資產(chǎn)管理；六是建設(shè)項目管理，等等。

（三）基于預(yù)算編制精細(xì)化，突出預(yù)算執(zhí)行力和績效預(yù)算的有機結(jié)合

基于時間—動作這一主體，科學(xué)管理之父泰勒（1911）率先提出了“精細(xì)化管理”的思想。從二戰(zhàn)后至20世紀(jì)50年代，“精細(xì)化管理”理念逐步運用于工業(yè)生產(chǎn)中，并于90年代延伸至教育領(lǐng)域。它強調(diào)管到細(xì)節(jié)“，去粗取精”。高校財務(wù)精細(xì)化管理要求其圍繞財務(wù)管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任，并使其更為具體，要求高校由以往的“管結(jié)果”向“管過程”升華，有效掌控所有資金、全部活動及所有員工。財務(wù)精細(xì)化管理首先要求預(yù)算管理精細(xì)化?；凇爸卫怼钡慕嵌龋A(yù)算應(yīng)指揮高校全部經(jīng)濟(jì)活動，因此，關(guān)鍵在于將其細(xì)化。實踐中，先要參照新法規(guī)定把預(yù)算科目分為收、支兩大類，再分設(shè)“類”、“款”、“項”、“目”，然后對“基本支出”、“項目支出”進(jìn)行細(xì)化；細(xì)化“一上”預(yù)算編制至“項”級科目，并針對具體執(zhí)行項目落實，預(yù)算批復(fù)程序中的“二上”、“二下”須嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范預(yù)算上報，全過程掌控預(yù)算經(jīng)費支出。新法提及“績效”的合計8處，在預(yù)算編制原則中強調(diào)“績效”理念也是新法的又一亮點?！翱冃Ю砟睢币惶岢觯鳛榛靖拍畹摹巴度搿焙汀爱a(chǎn)出”隨即被引申。當(dāng)前，國家持續(xù)追加教育投入，引發(fā)了社會對教育經(jīng)費使用及其效果的關(guān)注。以往高校管理者的固有思想是高校資金可“無償”使用，因此在花錢上普遍過于隨意，而新法背景下，這一固有理念必須徹底打破，應(yīng)以成本核算的強化為手段，突出預(yù)算執(zhí)行力和績效預(yù)算的有機結(jié)合。從責(zé)任主體來看，高校預(yù)算應(yīng)由各二級學(xué)院執(zhí)行，督促二級學(xué)院執(zhí)行預(yù)算是高校財務(wù)預(yù)算管理的重心。一方面，對二級學(xué)院預(yù)算執(zhí)行清楚掌握、監(jiān)督和分析，避免資金浪費；另一方面，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算支出績效評價機制，基于重點項目預(yù)算支出進(jìn)行績效評價，對于評價結(jié)果則應(yīng)適時公示，做到預(yù)算執(zhí)行同預(yù)算編制及績效評價的有機結(jié)合，從而強化預(yù)算管理精細(xì)化。

（四）強化科研經(jīng)費管理，提高其管理效率

為鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，多年來，我國科研經(jīng)費投入年均增速均保持在2%，據(jù)悉，2011年，我國注資8600億元用于科研，2015年全年這一投入低將追加至1.5萬億元。因此，不但高?？蒲许椖拷?jīng)費將大增，其來源渠道也會更廣。但因疏于管理，高?？蒲薪?jīng)費使用中的違法亂紀(jì)屢見不鮮。新法要求在科研項目中細(xì)化科研活動成本核算。因此，高校首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者、科研人員的思想認(rèn)識，強化科研經(jīng)費管理，幫助科研人員合理、合法地使用科研經(jīng)費；其次，完善科研經(jīng)費管理執(zhí)行環(huán)境，以過程管理為基礎(chǔ)，細(xì)化各項目具體管理措施，對業(yè)務(wù)流程予以規(guī)范，以使其管理效率有所提升。

（五）遵照新預(yù)算法的綱領(lǐng)精神，強化成本管理

擴(kuò)招前，高校屬“非營利組織”，其經(jīng)費管理中不涉及“成本管理”這一內(nèi)容，且財務(wù)核算較為簡單，財務(wù)分析也不計“資金投入—產(chǎn)出績效”；擴(kuò)招后，其經(jīng)費來源越來越廣，除學(xué)費外，辦班創(chuàng)收收入以及科研經(jīng)費也都相應(yīng)地增加。隨著經(jīng)營活動的多元化，其經(jīng)營成本也倍增。而今，新法第十二條和第三十七條強制規(guī)范構(gòu)建“節(jié)約型”社會，倡導(dǎo)各級政府、部門在獲取社會經(jīng)濟(jì)效益的同時力爭資源損耗低化。結(jié)合上述背景，高校應(yīng)厲行節(jié)約，為構(gòu)建節(jié)約型高校而不懈努力。為達(dá)此目標(biāo)，高校財務(wù)管理的另一重要方面應(yīng)在于參照其事業(yè)發(fā)展，強化成本控制，細(xì)化成本核算。具體的核算工作應(yīng)基于日常管理，圍繞兩方面展開：一是教育總成本（包括學(xué)校、各院系以及各專業(yè)）；二是生均成本。每位教職工都要樹立主人翁意識，從自身做起，積極踐行成本節(jié)約理念。除了有利于學(xué)校發(fā)展的教育教學(xué)或科研經(jīng)費之外，財務(wù)部門應(yīng)恪盡職守，嚴(yán)格監(jiān)督各二級學(xué)院其他收支，避免浪費。此外，經(jīng)費的投入產(chǎn)出效率及其利用效果也應(yīng)加以考慮。

作者：黃華紅 單位：武漢體育學(xué)院財經(jīng)處

財務(wù)管理論文:新會計制度下財務(wù)管理論文

1新會計制度對財務(wù)管理的影響

（一）影響財務(wù)管理的目標(biāo)

一般來說，傳統(tǒng)的會計理論認(rèn)為財務(wù)管理的主要目標(biāo)實現(xiàn)的利潤和價值的較大化，同時還要實現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)方的利益較大化。然近幾年，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量也日漸增多，新會計制度頒發(fā)以后，作為企業(yè)財務(wù)管理的主要大目標(biāo)就是要求把價值較大化，而且要求中還提到了科學(xué)研發(fā)費用的資本化一些問題，因此新會計制度影響著財務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）影響財務(wù)管理的概念

在剛出臺的會計制度中，明確規(guī)定了財務(wù)管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)價值的較大化，這一點深刻地影響了我們國家財務(wù)管理的概念。首先，新頒發(fā)的會計制度對財務(wù)的報表、財務(wù)報告和分部報告都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，這也就要求了財務(wù)人員應(yīng)該樹立多方角度分析會計信息的財務(wù)管理理念。而我國頒發(fā)的新會計制度也對財務(wù)方式對職工的薪金、福利和補貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，關(guān)于薪酬方面，新增了關(guān)于設(shè)定收益計劃的會計的處理規(guī)范。從而完整地規(guī)范了離職后福利的會計處理。完整的規(guī)范職工薪酬的會計處理，對保持我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同促進(jìn)我國資本主義市場規(guī)范發(fā)展和深化經(jīng)濟(jì)改革具有重要的意義。并且實現(xiàn)了科學(xué)管理的價值分配。新會計制度的規(guī)定，加強了企業(yè)與政府部門對自身財務(wù)資產(chǎn)可帶來的一些狀況加以重視，強調(diào)企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)自身價值提高的同時，更多的是重視企業(yè)的具體實際增長，這是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的一種變化。

（三）影響財務(wù)的風(fēng)險管理

財務(wù)的資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回和計提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失在新的會計制度下也產(chǎn)生了一定的作用，這樣就加強了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范與管理。新的會計制度在債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等一下項目上也使用了公允價值。所謂的公允價值，是進(jìn)一步完善公允價值的定義，以提高公允價值計量的一致性。并且可以規(guī)定企業(yè)可選擇應(yīng)用市場法、收益法、成本法、計量相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、企業(yè)自身權(quán)益工具的公允價值。公允價值，對保持我國的新會計制度和國際財務(wù)保持著趨同。促進(jìn)我國資本市場規(guī)范發(fā)展和深化經(jīng)濟(jì)改革具有重要的意義。這大大提高了我國家頒發(fā)的新會計制度能與世界更好的接軌。在財務(wù)管理中使用了公允價值，無論實際的收益與損失是否存在，都需要我們來進(jìn)行具體的確認(rèn)。這樣一來，不存在實際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流，引起賬面的利潤增加，從而導(dǎo)致了超分配現(xiàn)象的發(fā)生，大大的加強了財務(wù)管理的風(fēng)險。

2新會計背景下的財務(wù)管理模式

在新的會計制度下，應(yīng)當(dāng)對我國的政府事業(yè)單位和各企業(yè)對他們以往的財務(wù)管理模式來進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。然后再根?jù)企業(yè)以及政府的自身條件，采取相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。一般來說會劃分為集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式。

（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式

在集權(quán)式財務(wù)管理模式下，總公司會掌握著財務(wù)管理的決策權(quán)，而子公司會管理一小部分的財務(wù)決策權(quán)。因為子公司的人力資源和財務(wù)資源都是由總公司來控制。而且，在這樣的管理模式下，總公司會直接管理子公司，并且對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動一起來進(jìn)行具體的管理和控制。由此可見，子公司顯然成為總公司的一個分廠，子公司所有的經(jīng)濟(jì)活動都來自有總公司。像這樣的集權(quán)式財務(wù)管理，有利于使用統(tǒng)一的財務(wù)政策來管理工作，并且還可以降低一些不必要的管理成本。其次，就是總公司可以牢牢掌握著決策權(quán)。能夠時刻對子公司來進(jìn)行掌控。并且能夠使公司利益較大化。這樣的集權(quán)式管理模式在很大的程度上降低了子公司的財務(wù)風(fēng)險。確保了財務(wù)管理安全與穩(wěn)定。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式管理模式上是相互對立的。在分權(quán)式財務(wù)管理模式下，子公司在財務(wù)管理上會有很大的管理權(quán)和支配權(quán)。更有較大的決策權(quán)。相對于財務(wù)資本的投入運行、日常的開支以及人員的選聘、職工的薪資福利等方面都可以自行的來決策。而且子公司還可以跟市場的變化來進(jìn)行自我的調(diào)整。這樣看來，在分權(quán)式管理模式下，總公司間接地來對子公司經(jīng)營活動來進(jìn)行管理，而對于子公司在財務(wù)管理方面上卻極少的進(jìn)行干預(yù)。因此，在很大的程度上鼓勵了公司的積極性。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外還可以在很大的程度上減少來自于總公司的決策壓力，有利于的提高公司的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

3結(jié)論

通過本文的論述能夠得知，我們國家所頒發(fā)的新會計制度對政府以及企業(yè)的財務(wù)管理方面，還有財務(wù)管理的目標(biāo)、風(fēng)險管理以及理念都產(chǎn)生了重要的影響。出臺的新會計制度下的財務(wù)管理模式，對于財務(wù)的管理明確了正確的目標(biāo)，并且提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。對保障我國市場經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重大的意義。即使這樣，不論是國家政府還是公司企業(yè)我們依然不能滿足于當(dāng)下現(xiàn)狀。更要努力的加強我們國家的技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索、研發(fā)、促進(jìn)我國的新會計制度這樣大好的背景下，更好的使財務(wù)管理模式體系不斷地改革和發(fā)展。

作者：徐子豪 單位：池州學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系

財務(wù)管理論文:財務(wù)管理信息化物流管理論文

一、當(dāng)前物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)資金的缺乏及在融資方面的障礙

當(dāng)前我國物流企業(yè)普遍存在著效益不理想，信用不足的問題，如果要改變規(guī)模小和本土化的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且實現(xiàn)財務(wù)信息化，物流信息化，向著大型化以及國際化轉(zhuǎn)變是需要大量資金的，而銀行等信貸金融機構(gòu)對于貸款的限制條件很多，審核及資金的發(fā)放所需要的時間又長，所要承受的融資費用和風(fēng)險都很高，雖然融資渠道的多元化，但物流公司單靠自身力量很難籌集到資金。

(二)缺乏對資金的管理利用能力

資金管理方式的松散及落后的財務(wù)管理模式是我國物流行業(yè)信息管理的一個普遍問題，尤其是表現(xiàn)在整車發(fā)運業(yè)務(wù)中。在進(jìn)行整車發(fā)運當(dāng)中其發(fā)車成本主要通過現(xiàn)金形式由駕駛員在發(fā)運過程中攜帶并隨時支付，相當(dāng)于企業(yè)的差旅費支出，占整車業(yè)務(wù)成本的80%左右，這樣就導(dǎo)致了在物流計劃中需要配置大量的貨幣資金用來日常業(yè)務(wù)之用，嚴(yán)重增加了資金管理的難度。在物流行業(yè)中，對已到期的應(yīng)收賬款及時收回是確保企業(yè)資金循環(huán)和企業(yè)生產(chǎn)的重點，企業(yè)對各個生產(chǎn)材料、零部件供應(yīng)商或是和銷售商進(jìn)行結(jié)算時，其銷售商數(shù)量龐大，這就使對物流業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算中數(shù)據(jù)的性不盡人意，

(三)財務(wù)監(jiān)管方面力度不夠

物流環(huán)節(jié)眾多，全程的監(jiān)管顯得尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險，就會殃及整個過程，都會給物流公司、客戶帶來損失和不利后果。所以，財務(wù)部門必須對全程進(jìn)行監(jiān)督、評價和服務(wù)，才能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，消除風(fēng)險隱患，保障物流全程順利、安全進(jìn)行。對于國內(nèi)幾家大型物流企業(yè)，都是加盟商，跨地區(qū)經(jīng)營管理，下屬機構(gòu)會存在機構(gòu)龐大和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題。導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)對地區(qū)公司財務(wù)活動及相應(yīng)監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作存在核算不規(guī)范等問題，對于事前的規(guī)劃和事中監(jiān)督的比較缺乏，導(dǎo)致無法及時糾正財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

(四)信息管理技術(shù)落后，供應(yīng)鏈管理嚴(yán)重不足

大部分中小物流企業(yè)財務(wù)信息采集手段落后，基本上依賴于財務(wù)人員報告，企業(yè)財務(wù)狀況一方面受財務(wù)人員能力影響，一方面也受利益方影響，而使得企業(yè)管理者無法了解到企業(yè)真實經(jīng)營情況。目前，我國的物流公司中，公司自身的財務(wù)狀況是財務(wù)管理工作注重的重點，供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理經(jīng)常被忽略。所謂供應(yīng)鏈，就是從原材料的采購開始，圍繞物流、信息流和資金流，生產(chǎn)出中間產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品，并通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品最終送到消費者手中的全過程。物流公司為產(chǎn)品提供運輸服務(wù)，與商品的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、零售商之間的關(guān)系密不可分，共同組成了一個功能完備的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。所以，財務(wù)管理不能片面地只關(guān)注一個角度，而是應(yīng)該從各個角度、多方位地進(jìn)行審計、考慮問題，只有這樣，才能積極地進(jìn)行合理化和效率化地推進(jìn)物流工作，從而給物流企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，為物流企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、財務(wù)管理信息化以實現(xiàn)物流融資管理的風(fēng)險與控制

(一)信息化的必然性

隨著世界經(jīng)濟(jì)向全球化、信息化發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)已然是一個包含運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工的綜合性服務(wù)企業(yè)，它不僅包括物資采購、銷售、存儲、運輸?shù)任锪骰顒拥男畔⒐芾砗托畔魉?，還包括了對物流過程中的各種決策活動如等提供決策支持，其對信息處理和撲捉上的能力決定了物流企業(yè)的市場競爭力。計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強了對大量數(shù)據(jù)的處理能力，物流企業(yè)應(yīng)充分利用信息化管理技術(shù)，匯總和分析物流數(shù)據(jù)在物流企業(yè)中創(chuàng)造無繞道、無等待、無中斷、無回流的增值活動，并為采購計劃、銷售計劃、供應(yīng)商的選擇、顧客分析等提供決策分析，進(jìn)而做出更好的進(jìn)銷存決策。

(二)利用財務(wù)管理進(jìn)行價值鏈管理與流程再造

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。物流企業(yè)的價值鏈也就是物流活動中，能夠創(chuàng)造價值的活動，由這些活動所組成的鏈條。物流活動中，能夠創(chuàng)造價值的諸如：裝、卸、搬、運、包裝、倉儲、方案設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)等，這些活動是能夠為物流帶來收益，是能夠為物流企業(yè)創(chuàng)造價值的，這些活動也是物流企業(yè)的核心活動，對物流企業(yè)有舉足輕重的作用。價值鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成鏈中成員的充分的無縫整合。一個好的價值鏈可以使鏈中的各成員像團(tuán)隊般的工作，每個成員都為了全部過程增加相應(yīng)的價值——快速組裝、更的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等等。價值鏈中的各成員合作得越好，就會更好地為客戶解決問題。價值鏈在物流行業(yè)中屬于最重要的環(huán)節(jié)，因此，必須通過財務(wù)管理，協(xié)同其他部門，對其中的任何一個節(jié)點進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

(三)財務(wù)管理信息化對物流融資管理的風(fēng)險控制

對物流企業(yè)融資管理的風(fēng)險管理，不能做事后諸葛亮，要以預(yù)防為主，財務(wù)部門要對每項物流業(yè)務(wù)進(jìn)行事先的風(fēng)險評估、調(diào)查，對不符合風(fēng)險管理的要及時提出建議和修改措施、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，將存在的風(fēng)險在萌芽狀態(tài)進(jìn)行消滅。有時，等到風(fēng)險發(fā)生后再進(jìn)行補救，已經(jīng)于事無補，回天乏力了。

1、將風(fēng)險管理納入績效考核

財務(wù)部門將風(fēng)險管理納入績效考核，設(shè)置了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，違反風(fēng)險管理考核標(biāo)準(zhǔn)都一視同仁，沒有人有特權(quán)，違反了就必須受懲罰，當(dāng)然，在懲罰的同時對嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理、沒有違反風(fēng)險管理的員工進(jìn)行獎勵，在這樣獎懲的機制中，每個員工都自覺按照風(fēng)險管理規(guī)定執(zhí)行。對績效考核進(jìn)行審計，使其更合理、更科學(xué)，只有這樣，員工的工作熱情才能被激發(fā)，遵守規(guī)章制度才能成為習(xí)慣，降低風(fēng)險才能深入人心。將風(fēng)險控制結(jié)果納入到績效考核中，實行獎優(yōu)罰劣。每個月底，對每個員工當(dāng)月的風(fēng)險控制效果進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與獎懲辦法對號入座，與工資直接掛鉤。風(fēng)險控制不得力的員工不但工資受影響，還要參加公司舉辦的風(fēng)險管理培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不合格直接影響績效的考核。將風(fēng)險控制與員工的切身利益緊密相連，調(diào)動了員工參與風(fēng)險控制的積極性，不知不覺中增強了員工的風(fēng)險意識，也在不知不覺中降低了公司的風(fēng)險，消除了風(fēng)險，公司的發(fā)展就減少了許多阻礙，快步向前發(fā)展是大勢所趨。

2、信息電子化，實現(xiàn)有效監(jiān)管

物流從報價、簽訂合同、履行合同的過程包含了很多環(huán)節(jié)，每個過程都有不可預(yù)測的風(fēng)險，有環(huán)境風(fēng)險，也有過程風(fēng)險，還有信息風(fēng)險，控制整個過程的風(fēng)險，必須有財務(wù)部門對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)管，將風(fēng)險管理到可控制范圍。物流企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)信息電子化，不僅能方便快捷的實現(xiàn)信息傳遞，高效的利用物流設(shè)施和運作，并且可以節(jié)省人力、物力、財力，從而降低操作成本，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機擔(dān)任，可以隨時踴躍物流操作進(jìn)程，多方同時核準(zhǔn)操作的度，相應(yīng)的技術(shù)支持和大量的數(shù)據(jù)真實地反映倉庫中現(xiàn)存動產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等情況。從而使物流企業(yè)倉儲過程中質(zhì)押的動產(chǎn)質(zhì)量或價值都能及時反映在數(shù)據(jù)上，既能保障質(zhì)押物的計量、損耗等數(shù)據(jù)風(fēng)險，也能規(guī)避由于控制出質(zhì)人和監(jiān)管人員道德風(fēng)險。

3、信息規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)競爭力

對于任何一個融資物流項目，都會對其融資企業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)型、貿(mào)易型），經(jīng)營狀況等方面情況進(jìn)行調(diào)研和考察。信息化管理和物流管理現(xiàn)代化是提高物流企業(yè)服務(wù)能力必要途徑，只有實現(xiàn)與物流管理相適應(yīng)的財務(wù)信息化，以先進(jìn)的管理方法和手段開展物流業(yè)務(wù)管理、流程管理和信息管理，以具有較高素質(zhì)的從事物流服務(wù)活動，才能實現(xiàn)的服務(wù)水平和實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)自身競爭力。

4、財務(wù)管理措施靈活

賬證、賬賬、賬表等原始的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)物流公司的需要，為了及時、快速進(jìn)行審計，降低物流風(fēng)險，傳真、QQ、郵箱等現(xiàn)代化的交流手段也可以作為財務(wù)管理手段。信息化時代就要充分利用信息化來完成以前耗時、耗力的事情。物流公司內(nèi)部審計人員基本上都是公司員工，所以，帳證、帳帳、帳表都十分清楚，花費時間去審計這些內(nèi)容不一定能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，而且，這些單證都是事后完成的，對于風(fēng)險的防范和控制就不可能及時進(jìn)行，所以，手段上靈活是物流行業(yè)的特殊要求。

作者：夏蘭芳 單位：杭州市貨運管理服務(wù)中心

財務(wù)管理論文:大學(xué)教育理念下財務(wù)管理論文

1財務(wù)管理開展授課的特點

1.1教學(xué)大綱的重要地位

在瑞典，財務(wù)管理課程以及其他本科課程一般都會將所相關(guān)的教學(xué)大綱在網(wǎng)上公布，可以直接讓學(xué)生下載，其中包括的要點是:課程主要內(nèi)容、課程的目標(biāo)、選修該課程的基本要求、評價成績的方式、課程采取的主要形式、參考文獻(xiàn)和講義。與國內(nèi)教學(xué)大綱相比，瑞典大學(xué)關(guān)于教學(xué)大綱的重視程度可以說是很高的。只要在教學(xué)大綱中體現(xiàn)的事項、相關(guān)內(nèi)容在整門課程的執(zhí)行中會得以實施，按照一些老師的說法，這個教學(xué)大綱就像是法律一樣，教師是必須遵守的。隆德大學(xué)《財務(wù)管理》課程的教學(xué)大綱主要內(nèi)容是:課程目標(biāo):通過完成課程學(xué)生應(yīng)該具有運用現(xiàn)代財務(wù)理論以解決財務(wù)問題的基本知識和能力;擁有對資產(chǎn)評估和風(fēng)險管理進(jìn)行深入分析的技能。在學(xué)完本課程以后，學(xué)生尤其應(yīng)該能掌握下列知識并學(xué)會分析:關(guān)于財務(wù)管理的核心概念:資產(chǎn)評估的不同方法和技能;現(xiàn)在證券投資組合理論包括資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)的結(jié)構(gòu)和套利定價模型理論;風(fēng)險管理、組合選擇和資本成本;資本結(jié)構(gòu)和收益的相互關(guān)系;短期和長期理財規(guī)劃;選修該課程的基本要求:經(jīng)濟(jì)學(xué)入門;課程的主要內(nèi)容:財務(wù)管理的基本介紹;長期理財規(guī)劃和增長;資本預(yù)算和長期財務(wù)政策;短期財務(wù)規(guī)劃;兼并和收購;期權(quán)的評價。其參考的教材也是歐洲較為流行的Hillier的2010年版本的英文教材。(Hillier，Davidmfl(2010)．CorporateFinance．1．uppl．Berk-shire:McGraw－HillHigherEducation．)

1.2財務(wù)管理課程的組織形式

1.2.1實用性

在瑞典大學(xué)教育的觀念里，特別注重課程的實踐運用，如同課程大綱里提到的課程目標(biāo)是讓學(xué)生會運用財務(wù)理論解決實際的財務(wù)問題一樣，《財務(wù)管理》課程大部分都是由大量具體的實際案例分析和項目討論構(gòu)成。我們上課的教材主要參考的是《哈佛大學(xué)》1984年編寫的一本《財務(wù)經(jīng)典案例》，有一些案例已經(jīng)過去了二十年，但是仍然具有極大的爭議性和學(xué)術(shù)價值。比如資本結(jié)構(gòu)運用的是萬豪酒店1990年代末期進(jìn)行全球擴(kuò)張時發(fā)生的融資困境問題;還有杜邦公司的上世紀(jì)80年生過度負(fù)債的案例，到現(xiàn)在也具有研究的價值。這些案例一般都是由每個組提前進(jìn)行資料查找，并進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算，運用基本的資本結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行分析，老師會現(xiàn)場點評，其他組學(xué)生也可以進(jìn)行現(xiàn)場提問，這些都是建立在學(xué)生對內(nèi)容的基本把握和有充分的課前預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上。教師真正授課的比例其實并不重要，瑞典大學(xué)管理類課程尤其體現(xiàn)了這一點。對學(xué)生自覺性的信賴，讓很多學(xué)生感覺上課其實過程很緊湊而且辛苦，但也頗有收獲。

1.2.2互動性

教學(xué)相長在瑞典大學(xué)教育課程里體現(xiàn)得很明顯，教師給予了學(xué)生充分的發(fā)展空間和信任感。瑞典大學(xué)里，部分自然科學(xué)還是社會科學(xué)類課程，幾乎所有的課程都會進(jìn)行學(xué)生的分組活動。在瑞典大學(xué)的圖書館，一般都會留出一個專門的樓層作為這些小組進(jìn)行課后討論和研究場所，一般提前兩天預(yù)定房間。這些房間里都提供有多媒體設(shè)備，甚至電視和其他休閑設(shè)備，可以說seminargroup幾乎成了學(xué)生交流和學(xué)習(xí)的主要場所，反而在課堂上的單一教師的授課顯得并不重要了。在大量的案例分析過程中，教師一般并不會給予過多的評價，但會讓其他組員進(jìn)行對抗討論，場面往往會是很激烈的。甚至對方學(xué)生會對本組的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)的規(guī)范進(jìn)行很嚴(yán)厲的批評，但這并不妨礙他們的友誼，因為這是專業(yè)的討論，大家都是遵循課程的要求來做。如果誰沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)范度，當(dāng)然應(yīng)該受到批評，所以在課堂上的oralpresentation往往都會產(chǎn)生很好的思想火花和創(chuàng)新的觀念。我就經(jīng)歷過一個德國學(xué)生將自己創(chuàng)業(yè)的醫(yī)藥公司的例子加入到資本預(yù)算的案例中，提出了全新的財務(wù)評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的，讓老師和其他學(xué)生都刮目相看，結(jié)論沒有性成為了《財務(wù)管理》和其他管理類課程共同的特點。這些互動的教學(xué)環(huán)節(jié)，讓課程的學(xué)習(xí)效果非常明顯，往往會讓人記住一些晦澀難懂的專業(yè)理論和計算公式，教師也會得到很多新鮮的觀點和方法。

2課程結(jié)束后的評價體系

在課程結(jié)束后，除了教師對學(xué)生的總體表現(xiàn)評價，除了筆試，還包括課堂討論、案例分析和研討會等小組的平時打分，這些在最終成績中都會有很清晰的、各自的評價，一般都是分成兩個等級，即:優(yōu)和通過。同時，為了監(jiān)督和提高大學(xué)的教育質(zhì)量，瑞典大學(xué)一般會在課程筆試考試結(jié)束后的一個月內(nèi)，普遍地對學(xué)生進(jìn)行教師授課效果的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。瑞典半學(xué)期課程結(jié)束后一般會在一個月內(nèi)對教師的授課效果進(jìn)行廣泛的網(wǎng)上問卷調(diào)查。其內(nèi)容主要涉及到課程前期準(zhǔn)備、課程內(nèi)容、課程目標(biāo)及課程效果等各個方面，具體有。1)各個指標(biāo)總體匯總結(jié)果(具體量化指標(biāo)從非常同意到強烈反對5個等級，分?jǐn)?shù)越高表明其教學(xué)效果越好)，《財務(wù)管理》課程的總體匯總評價結(jié)果，大部分都在較好的水平，說明學(xué)生對該門課程有較好的認(rèn)可度。2)課程目標(biāo)的調(diào)查。這部分包括提問:你是否在學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)對學(xué)習(xí)成果有了清晰的畫面。其結(jié)果大部分集中在4～5分，說明學(xué)生對該課程有較為清楚的理論認(rèn)知。3)課程內(nèi)容。主要包括三個提問:授課內(nèi)容是否與課程大綱等要求基本符合的;課程的教材和參考文獻(xiàn)的內(nèi)容與課程大綱是否相符;內(nèi)容是否與課程本身的內(nèi)容相符。4)課程組織形式效果。主要是調(diào)查學(xué)生對課程組織形式、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法和考試各個組織環(huán)節(jié)的效果滿意程度。問題包括:課程結(jié)構(gòu)是否創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件，并達(dá)到了預(yù)期效果;課程的教學(xué)工作方法是否創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助你實現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo);考試環(huán)節(jié)是否是精心設(shè)計的，并反映了自身的學(xué)習(xí)效果。5)課程實施。主要調(diào)查《財務(wù)管理》課程實施的過程教師與學(xué)生的溝通和互動效果。問題包括:該課程學(xué)習(xí)過程中，是否通過自身的努力可以達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果;課程是否為其他學(xué)生創(chuàng)造了良好的機會，同時幫助我實現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo);通過教師的努力該課程創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓我能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)成果。

3中、瑞大學(xué)教育的對比

教育的真正意義在于開發(fā)人的潛能，發(fā)展人的個性，實現(xiàn)人的價值。歐洲國家從家庭教育到學(xué)校教育，從學(xué)校教育到社會教育，都十分重視為學(xué)生提供發(fā)展個性的機會。個性發(fā)展是從每個人的實際需要出發(fā)的，個性發(fā)展取決于個體的特性，取決于人的特殊存在方式和個體的內(nèi)在自我價值的追求。培養(yǎng)有個性的人，才有利于個人的發(fā)展，也更符合社會發(fā)展的需要。以學(xué)生為本，實行多元評價，這是歐洲不僅是大學(xué)也是中小學(xué)教育中遵循的一種普遍的教育理念。本科生的成績只有三個檔次:VG是優(yōu);G是通過;U是不通過。而等級的劃分是多方面的考核，包括考試成績、上課回答問題、完成作業(yè)情況、課堂討論等等。當(dāng)然，并不是瑞典這種大學(xué)教育制度就不存在任何問題，比如瑞典大學(xué)在規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量保障方面也存在矛盾。從上世紀(jì)90年代開始，瑞典出現(xiàn)了高等教育規(guī)模擴(kuò)張的趨勢，高校布局在地域上不斷擴(kuò)大，使來自不同經(jīng)濟(jì)及種族背景的學(xué)生接受高等教育的人數(shù)不斷增加，取得了非常積極的效果。但是也有一種擔(dān)心是:如果在規(guī)模擴(kuò)張的同時沒有對教育質(zhì)量給予足夠的重視，數(shù)量擴(kuò)張意味著自我終結(jié)。針對這種批評，瑞典中央政府對高校進(jìn)行了質(zhì)量評估。結(jié)果顯示，高等教育質(zhì)量基本令人滿意，高校間沒有系統(tǒng)的質(zhì)量差異。在教育經(jīng)費投入方面，瑞典現(xiàn)行的政府經(jīng)費投入體制以學(xué)生的學(xué)習(xí)成果(學(xué)分)作為撥款的重要依據(jù)，這種體制為高校靈活地設(shè)置教學(xué)科研的優(yōu)先領(lǐng)域提供了保障，因而得到廣泛認(rèn)同。但這種投入體制對學(xué)生選課需求的變動過于敏感。并且過分迎合學(xué)生的需要，會導(dǎo)致高校的短期行為。例如在專業(yè)設(shè)置上，如果高校一味提供受學(xué)生歡迎的課程，那么各個高校的專業(yè)將會趨同，高校失去特色的風(fēng)險就會增加。此外，在這種財政投入模式引導(dǎo)下，高校可能會降低考試難度和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保障更多學(xué)生能通過考試，從而得到更多撥款。上述種種都是瑞典大學(xué)教育中存在的隱患。

4結(jié)語

總之，從來自瑞典的大學(xué)教育的交流學(xué)習(xí)中，我們看到的是學(xué)生的張馳有度，教師與學(xué)生溝通的暢通和自由;感受到的是學(xué)校的辦學(xué)理念以人為本:教育的平等，課程的靈活，評價的多元，分流的多向;向往的是教師的工作輕松愉悅:自覺的發(fā)展，認(rèn)真的教學(xué)，人人平等觀念的深入人心。在這種輕松、自由的大學(xué)氛圍下，道德意識和環(huán)境意識等也逐漸滲透到學(xué)生的日常生活中，完善的社會保障體系和人人平等的自由思想也讓大學(xué)教育充滿了活力，與企業(yè)合作的廣闊市場前景不斷提升了大學(xué)的創(chuàng)新精神，不斷增強著實踐能力，使瑞典高等教育取得長足的發(fā)展。對比瑞典的大學(xué)教育，反思我國的教育，我們應(yīng)該有更多可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

作者：吳清 單位：上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院

財務(wù)管理論文:疾控中心財務(wù)管理論文

1疾控中心財務(wù)管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財務(wù)控制，而且導(dǎo)致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識，更沒有完善的監(jiān)督機制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國家衛(wèi)生部的直隸機構(gòu)，在財務(wù)工作方面沒有嚴(yán)格的崗位分離，有時還會出現(xiàn)會計和出納串崗的情況，嚴(yán)重影響了整個機構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率，這個問題在社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件時最容易體現(xiàn)出來。此外，資金管理崗位的不明確會導(dǎo)致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫等問題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財務(wù)內(nèi)部管理是整個財務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有強化的內(nèi)部管理也就沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機制，需要資金支出的事項的監(jiān)督管理無法納入財務(wù)管理中，不利于形成一整套財務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現(xiàn)為謀個人或團(tuán)體的利益做出假賬，將國家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內(nèi)部控制機制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財務(wù)管理的應(yīng)對措施

2.1建立完善的財務(wù)管理制度

疾控中心的財務(wù)管理制度必須要與時俱進(jìn)，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強財務(wù)的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識到財務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財務(wù)管理工作，才能加快財務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監(jiān)督，濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象也會得到有效控制。對于下級財務(wù)工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對積極配合財務(wù)管理、重視財務(wù)工作的部門和個人予以物質(zhì)和精神獎勵。

2.2強化財務(wù)預(yù)算控制

財務(wù)預(yù)算控制和管理是一項系統(tǒng)的工作，包括編制、實行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保障單位財務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡單進(jìn)行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時候，可以將其分別考慮，對收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現(xiàn)單位財務(wù)管理的目標(biāo)。為保障財務(wù)預(yù)算的性，需要加強對預(yù)算的監(jiān)督力度，同時建立科學(xué)而公平的財務(wù)預(yù)算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。

2.3提高財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強財務(wù)管理的同時，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財務(wù)管理人員時，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵其不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關(guān)于財務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺，因此財務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解近期的財務(wù)政策法規(guī)，不斷加強繼續(xù)教育的觀念，保障在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機制來確保資金的正當(dāng)流通，提高財務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；，隨著我國社會信息化的不斷發(fā)展，計算機的應(yīng)用在日常工作中越來越普遍，也為財務(wù)工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進(jìn)行完善。良好的財務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統(tǒng)的人為計算更加。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語

綜上所述，目前我國疾控中心還存在諸多影響機構(gòu)正常運行的問題，我們需要緊跟時代步伐，建立完善的財務(wù)控制和管理機制，強化財務(wù)管理意識，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)近期的財務(wù)法規(guī)和政策。加強內(nèi)部控制機制，引入完善的管理信息系統(tǒng)，提高疾控中心整體的運行效率，促進(jìn)我國疾控中心向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的運行模式發(fā)展，為社會公共衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

作者：邵亞嵐 單位：揚州市寶應(yīng)縣疾病預(yù)防控制中心

財務(wù)管理論文:施工企業(yè)單位財務(wù)管理論文

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

1、有利于控制成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富較大化。從本質(zhì)看，財務(wù)管理就是要實現(xiàn)資金的科學(xué)分配與合理運用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業(yè)利潤。對于施工企業(yè)而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標(biāo)單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業(yè)要生存發(fā)展成本控制非常重要。通過成本控制，企業(yè)盈利能力增強，有利于提高企業(yè)抵御外界風(fēng)險的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業(yè)設(shè)備甚至擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠為提高員工工資福利提供空間，更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)發(fā)展。

2、有利于實現(xiàn)規(guī)范化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，與財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，財務(wù)管理也不例外。建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理，會計核算遵循國家相關(guān)會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。同時，財務(wù)管理的全過程也是相應(yīng)的內(nèi)控制度實施的過程，加強財務(wù)管理的同時也是貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平的過程。

3、有利于企業(yè)增強風(fēng)險管理的能力

風(fēng)險管理在企業(yè)中越來越被重視，其中對財務(wù)風(fēng)險的管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)往往施工地點分散，管理復(fù)雜，要保障資金的安全性和使用效率必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理本身不單是財務(wù)部門的事，財務(wù)管理與企業(yè)的其他管理工作是相互配套、相互補充的，財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高必然會帶動整個企業(yè)風(fēng)險管理能力的提高。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)高利低的矛盾突出

建筑施工產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，差異化程度相對較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，競爭十分激烈，施工企業(yè)對業(yè)主的議價能力較低，導(dǎo)致中標(biāo)價往往偏低；施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業(yè)容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業(yè)對供應(yīng)商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導(dǎo)致施工企業(yè)很突出的一個特點，產(chǎn)高利低，規(guī)模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現(xiàn)虧損。

2、資金壓力大，資產(chǎn)負(fù)債率高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實務(wù)過程中，施工企業(yè)實際上處在“弱勢”地位，在進(jìn)行施工建設(shè)時，工程款收付處于被動，許多業(yè)主不及時進(jìn)行工程計量支付款項，拖延付款現(xiàn)象普通存在，另一方面，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保障金或履約保函，加大了施工企業(yè)的資金成本，尤其是大額的現(xiàn)金履約保障金，占用了施工企業(yè)大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。不得不拖欠供應(yīng)商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，財務(wù)風(fēng)險高，又加大了融資難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、資金運用水平不高

目前，施工企業(yè)普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力，而我國施工企業(yè)在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續(xù)支出的特點，是一個動態(tài)過程，加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財務(wù)人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

4、會計核算能力有待提升

在一些建筑施工企業(yè)內(nèi)，存在會計管理崗位不合規(guī)范，會計管理制度不健全、會計科目使用不規(guī)范等問題，加大了財務(wù)管理工作的難度。二是核算不，施工企業(yè)在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實際發(fā)生金額進(jìn)行分別核算，而現(xiàn)階段許多企業(yè)在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細(xì)化，造成節(jié)超分析等工作無法開展，漏洞較多。

5、財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，阻礙財務(wù)管理的發(fā)展

建筑施工企業(yè)流動性大，工作地點隨工程項目變動，工作條件和辦公環(huán)境較差，客觀上對會計人才吸引力弱，客觀上對施工企業(yè)會計核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業(yè)就不存在財務(wù)管理能力。加上很多企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更輕財務(wù)管理，對財務(wù)管理的不夠重視也不利于財務(wù)人員能力的提升。

6、財務(wù)管理體制落后

有些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度不能及時進(jìn)行改進(jìn)，管理內(nèi)容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計工作，而且僅是粗線條的核算，財務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產(chǎn)管理等財務(wù)管理方面工作不到位，跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需要。財務(wù)管理體制的落后使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動過程中造成不可避免的損失。

三、對策建議

針對上述建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，提出如下建議。

1、開源增收，降本增效

增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設(shè)計、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計增加收入。降低成本，必須提高企業(yè)的成本管理水平，相對于制造業(yè)來說，施工企業(yè)的產(chǎn)品基本上都不盡相同，每一個產(chǎn)品都相當(dāng)于量身定制，因此難以實現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)不明顯。施工企業(yè)的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優(yōu)化，科學(xué)的施工組織安排能夠為企業(yè)節(jié)約大量的成本；另一方面，要細(xì)化核算，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的節(jié)超分析，堵塞漏洞，在保障工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少浪費。

2、加強債權(quán)清收，降低資產(chǎn)負(fù)債率

要真正緩解施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，維護(hù)自身利益，降低資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模。在籌資方面，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的融資方式進(jìn)行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3、提高“資金集中管理”水平

施工企業(yè)資金管理對建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開展的前提下，實現(xiàn)資金效用的較大發(fā)揮是施工企業(yè)財務(wù)管理中的難點問題?！百Y金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業(yè)得到推行。比如一些大型企業(yè)與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業(yè)務(wù)，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達(dá)到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業(yè)加強了企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，及時溝通信息，將各單位資金集中統(tǒng)籌使用，提高了資金運用效率。

4、加強會計核算能力建設(shè)

建筑施工企業(yè)要規(guī)范會計核算流程，要建立科學(xué)的會計組織體系，職責(zé)分工明確，崗位合理。此外，要提高會計核算的精細(xì)化程度，對各單項工程都要進(jìn)行明細(xì)核算，并及時與相關(guān)部門協(xié)作進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

5、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)

財務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財務(wù)管理工作能否正常開展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對財務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財務(wù)管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務(wù)管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務(wù)人員素質(zhì)。另外，建筑施工企業(yè)要加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作，主要是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)并組織結(jié)合國家近期會計知識的考試，鼓勵支持財務(wù)人員積極參加會計職稱考試，了解國家近期會計方針，不斷學(xué)習(xí)新知識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的能力，從而提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富知識儲備。

6、改進(jìn)財務(wù)管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理作用

企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)財務(wù)管理體制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，讓財務(wù)管理人員真正發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能避免在重大決策上出現(xiàn)大的失誤。有了高水平的財務(wù)管理，企業(yè)才能有完善的內(nèi)部控制，才能有高水平的風(fēng)險管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在信息化的今天，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方面存在很多問題，許多企業(yè)已有的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些普遍問題進(jìn)行了分析，并提出了一些可行性的建議，對施工企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中立足，必須加強財務(wù)管理建設(shè)，財務(wù)管理建設(shè)是一項繁瑣又有意義的工作，這是一個不斷完善的過程，需要建筑施工企業(yè)付出很大的努力。

作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司

財務(wù)管理論文:銷售公司財務(wù)管理論文

一、財務(wù)管理的基本概念

財務(wù)管理是指從整體目標(biāo)出發(fā)，對資本的融通、現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行管理的行為。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分，具體包括對資金的籌集、分配、消耗等。簡而言之，財務(wù)管理是指相關(guān)人員對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行有效組織，同時對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、銷售公司財務(wù)管理中的風(fēng)險

（一）內(nèi)部風(fēng)險

銷售公司中的財務(wù)管理工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。在此過程中，凡是由財務(wù)人員導(dǎo)致的過錯以及相關(guān)流程或者管理制度引發(fā)的紕漏都屬于財務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險。此類風(fēng)險主要有如下幾種表現(xiàn)形式：

1、相關(guān)財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升。

在銷售公司中，收銀人員要在現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬收款等事項上非常熟練，否則很容易在工作中遇到假幣以及虛假票據(jù)。與此同時，一些職業(yè)素養(yǎng)不高的財務(wù)人員在催收應(yīng)收賬款時也容易因為溝通不暢等問題，導(dǎo)致應(yīng)收款項一時難以回收。凡此種種，都給銷售公司的財務(wù)管理帶來了風(fēng)險和隱患。

2、財務(wù)管理制度有待于完善。

在銷售公司中，財務(wù)部門一定要就銀行賬戶開設(shè)、印章管理以及現(xiàn)金收付等事項制定相應(yīng)制度，使基層財務(wù)人員在工作中有章可循，以免出現(xiàn)私設(shè)賬戶，或者銀行印章缺乏專人管理、白條抵庫等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的風(fēng)險。

（二）外部風(fēng)險

1、賬款逾期和壞賬風(fēng)險。

在銷售公司中，主要有轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款三種結(jié)算方式。在現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬結(jié)算中，有時會出現(xiàn)財務(wù)人員操作失當(dāng)或者收到假幣、虛假票據(jù)的現(xiàn)象，規(guī)避此類風(fēng)險較為容易，只需相關(guān)財務(wù)人員在工作中盡職盡責(zé)，細(xì)心留意即可。但在銷售收入回收過程中存在的風(fēng)險卻很難規(guī)避，此類風(fēng)險主要是在賒銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。通常企業(yè)需要先評估賒銷方的信用，對授信額度以及應(yīng)收賬款的回收期限都明確之后，才能開展賒銷業(yè)務(wù)。然而，在此過程中，往往容易出現(xiàn)賒銷方不愿還款，或者因某種不可抗力失去還款能力的情況，從而給銷售公司帶來風(fēng)險。

2、資金籌集的風(fēng)險。

通常情況下，銷售公司想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，首要的一點就是籌集資金。在此過程中，多數(shù)銷售公司都會通過負(fù)債的方式進(jìn)行資金籌集。但在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的過程中，公司的核心項目難免會受到影響。在這種情況下，如果銀行利率出現(xiàn)較大波動，且出現(xiàn)通貨膨脹的狀況，公司便很難保障及時償還負(fù)賬，從而給正常經(jīng)營帶來隱患。

3、稅務(wù)風(fēng)險。

在具體經(jīng)營過程中，銷售公司往往會出于提高銷售業(yè)績，完成銷售目標(biāo)的需要，采取一些促銷活動，對商品進(jìn)行打折，或者收款方式銷售等等。這時一旦忽視了國家規(guī)定的稅金，后期很可能出現(xiàn)被稅務(wù)機關(guān)追繳稅金以及滯納金的情況，甚至有被罰款的隱患。

三、銷售公司在財務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險的有效策略

銷售公司要想在財務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險，除了要從管理程序和制度方面著手外，還應(yīng)著眼全局，重視監(jiān)督管理，制定切實可行的財務(wù)管理制度。

（一）明確收付款賬戶

銷售公司要分別設(shè)立收款賬戶和付款賬戶，將兩類業(yè)務(wù)分開核算，以此強化資金管理。在具體實施過程中，相關(guān)財務(wù)人員要明確銷售收入以及各項費用支出，并制定嚴(yán)格的審核制度以及控制制度。同時，要編制精準(zhǔn)的現(xiàn)金收支預(yù)算，使支付賬戶開支的合理性和公司對資金調(diào)度的性得到有效保障，從而保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）明確監(jiān)管規(guī)定

1、盤點庫存。

對于石油銷售公司，一定要掌握庫存商品的數(shù)量，否則會影響到企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。因此，公司一定要制定相應(yīng)監(jiān)管規(guī)定，定期對庫存情況進(jìn)行盤點，使企業(yè)據(jù)此對銷售戰(zhàn)略和計劃作出調(diào)整，也有利于企業(yè)更好的管理庫存商品，減少由此帶來的財物損失。定期或者不定期對庫存進(jìn)行盤點對于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常重要。

2、制定借款制度。

銷售公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，往往面臨著招待費、廣告宣傳費等諸多費用開支。相關(guān)業(yè)務(wù)人員為確保業(yè)務(wù)正常開展，通常會提前借款，致使財務(wù)管理人員工作量加大，在處理和協(xié)調(diào)各類費用、借款的過程中，很容易出現(xiàn)疏忽，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險。為有效避免這種情況的發(fā)生，銷售公司一定要制定嚴(yán)格的借款制度，對借款的用途、額度等作出明確規(guī)定，同時還要設(shè)置相應(yīng)審批制度。通過這種方式，公司可以更好的控制借款總額，有效避免了企業(yè)資金分散過度的現(xiàn)象，無形中降低了很多風(fēng)險。

3、把握時間差價。

銷售公司產(chǎn)品定價受到諸多因素的影響，比如上市時間、型號等等。如果是新品上市，定價通常會較高，若油品即將過時，通常會低價或打折銷售。此外，在銷售周期長的情況下，商品利潤容易受到經(jīng)濟(jì)形勢以及利率變動的影響。為此，公司一定要制定相關(guān)制度，督促相關(guān)人員隨時對市場需求進(jìn)行調(diào)查并了解經(jīng)濟(jì)形勢，以便公司及時調(diào)整銷售計劃，控制因時間等因素的變動帶來的企業(yè)利潤遽減。

四、結(jié)束語

綜上所述，在石油銷售公司發(fā)展過程中，財務(wù)管理的難度也不斷增大。對此，相關(guān)財務(wù)人員一定要明確企業(yè)的財務(wù)情況，并關(guān)注經(jīng)濟(jì)動態(tài)，盡較大努力將可能產(chǎn)生的隱患消除或者降低。此外，在公司發(fā)展的不同階段，要制定與之相符的財務(wù)管理制度，并加強監(jiān)管，以此達(dá)到切實規(guī)避風(fēng)險的目的。

作者：李夢楠 單位：中國石油大連銷售分公司

財務(wù)管理論文:納稅籌劃企業(yè)財務(wù)管理論文

一、納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

（一）有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益是企業(yè)會計管理的三要素，納稅籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理中重要的一環(huán)，主要以資金運動為中心，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的較大化。首先，企業(yè)在明確財務(wù)決策之前，合理制定納稅籌劃有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化，同時為企業(yè)經(jīng)營活動健康順利的開展提供了必要的保障。其次，納稅籌劃有利于幫助企業(yè)節(jié)儉開支，避免浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。，納稅籌劃是一項綜合性強，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國的稅收政策具有針對性和強制性，企業(yè)要想在不違反稅收政策的前提下合理避稅、節(jié)稅，就必須提高自身的經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平，只有這樣才能為納稅籌劃方案的順利實施創(chuàng)造條件，所以納稅籌劃也有利于規(guī)范企業(yè)的會計行為，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。

（二）有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，稅后利潤是評價企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素之一。而企業(yè)增加利潤的方式主要有兩種，一種是提高企業(yè)效益水平，另一種是減輕稅收負(fù)擔(dān)，前者在企業(yè)投資固定的前提下，雖然能夠增加利潤，但畢竟?jié)摿τ邢蕖Ｆ髽I(yè)的納稅籌劃則是為了實現(xiàn)第二種情況而產(chǎn)生的，正確制定納稅籌劃有利于實現(xiàn)企業(yè)的集資節(jié)稅，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。同時，在企業(yè)納稅籌劃的過程中，企業(yè)可以優(yōu)化資源，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營也是增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最終目標(biāo)的重要途徑。此外，納稅籌劃有利于籌集資金，為企業(yè)增加資金來源，從而緩解企業(yè)資金壓力。納稅籌劃還可以聯(lián)合其他單位，共同尋找節(jié)稅之路。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化

從納稅籌劃的角度來看，企業(yè)通過籌劃其集資、投資等經(jīng)營活動，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方法，規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，減少或取消對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，盡可能減少資金的流出量，在現(xiàn)金流入量不變的條件下，延遲資金的流出時間，獲得資金的時間價值，從而提高資金的使用價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

（四）有利于幫助企業(yè)加強涉稅管理，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益

當(dāng)前，我國的稅收體系還不夠完善，稅收政策還需要進(jìn)一步的細(xì)化和健全，而我國的大部分企業(yè)還需要專業(yè)的納稅籌劃人，稅務(wù)機構(gòu)還比較少，有很多的納稅人對稅法知識沒有一定的了解，同時我國稅收政策的調(diào)整沒有進(jìn)行及時的通知，導(dǎo)致很多企業(yè)對完善后的稅收政策知之甚少，致使許多企業(yè)總是在不知情時漏繳稅款，甚至有可能對于減免的某部分稅款以全額繳納，而納稅籌劃則能避免這些情況的發(fā)生，不僅能夠保護(hù)納稅人的合法權(quán)益，而且也能使企業(yè)管理者了解稅法精神，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和信息化管理，從而促進(jìn)社會的進(jìn)步。

二、納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃

企業(yè)在納稅過程中依據(jù)籌資渠道的不同負(fù)有不同的納稅義務(wù)，于企業(yè)而言，如果能夠科學(xué)合理的利用這些籌資渠道，則不僅能夠為企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，而且在某種程度上能夠獲得稅收方面的利益。

1.合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時期籌資組合的結(jié)果，主要包括負(fù)債資本和權(quán)益資本。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)通過負(fù)債籌集資本所支付的利息能夠直接在納稅前被扣除，一定程度上能夠緩解企業(yè)的稅收壓力；而企業(yè)通過權(quán)益籌集資本所支付的股息則不能作為費用被沖減，只能作為企業(yè)的未分配利潤。所以，企業(yè)在籌集資本時，在不違反稅收政策的前提下，可以利用納稅籌劃實現(xiàn)資本的籌集和稅收的減少。

2.充分運用租賃籌資

融資租賃和經(jīng)營租賃是租賃的主要內(nèi)容，納稅籌劃作為企業(yè)集資減負(fù)的重要手段，企業(yè)可以通過租賃來實現(xiàn)這一目標(biāo)，于承租人而言，經(jīng)營租賃可以讓企業(yè)一舉兩得，首先，可以不用承擔(dān)設(shè)備維護(hù)所帶來的風(fēng)險，其次，在日常經(jīng)營中，承租人可以將租金計入企業(yè)費用中，以削減企業(yè)的利潤，從而減少相應(yīng)的納稅額度。融資租賃是一種新的特別的集資方式，企業(yè)可以通過融資租賃能夠快速的得到資產(chǎn)，在一定程度上緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，從減少稅收的角度看，通過融資租賃的固定資產(chǎn)折舊可以計入成本費用，支付的租金利息也能直接在稅前扣除。所以，融資租賃是比較好的減稅手段。

3.正確處理借款費用

借款費用反映的是企業(yè)借入資金所付出的勞動和代價，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于因構(gòu)建固定資產(chǎn)所發(fā)生的借款費用，在固定資產(chǎn)能夠?qū)嶋H被使用之前應(yīng)盡量予以資本化，計入成本之中，而之后則被計入費用之中，在固定資產(chǎn)成本之中的借款費用，可以通過計入折舊來沖減企業(yè)的稅基，從而獲得相應(yīng)的時間價值，所以，企業(yè)在處理借款費用時，應(yīng)當(dāng)盡量予以資本化和費用化，不僅能夠減少稅收，而且可以獲得相應(yīng)的節(jié)稅收益。

（二）企業(yè)投資活動中的納稅籌劃

企業(yè)投資方式、投資行業(yè)、投資地點等不同也可以實現(xiàn)稅收的差異化，正確選擇投資行業(yè)、地點、方式、規(guī)模以及組建方式也能夠達(dá)到節(jié)稅的效果。

1.合理選擇投資方式

企業(yè)投資方式主要分為直接投資和間接投資，與間接投資相比，直接投資需要考慮的稅制因素相對較多，納稅籌劃的空間相對較大。企業(yè)的直接投資主要有兩種形式，一種是收購虧損企業(yè)，一種是興辦新企業(yè)，從納稅籌劃的角度看，收購虧損企業(yè)可以為企業(yè)節(jié)約興辦成本，也可以沖減企業(yè)的利潤，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)；興辦新企業(yè)不僅需要耗費大筆的興辦費，而且整體稅收負(fù)擔(dān)較重，節(jié)稅的效果不明顯。企業(yè)的間接投資主要是對股票、債券的投資，這樣的投資風(fēng)險較大，且股票投資所獲得的收益需要交納所得稅，盡管國債所獲得的收益免稅，但收益不高，所以，企業(yè)在進(jìn)行間接投資時應(yīng)當(dāng)正確處理好風(fēng)險的利益的關(guān)系。

2.正確選擇投資地點

投資地點的不同也會影響企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)，近年來，為了平衡我國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)共同富裕，實現(xiàn)沿海向內(nèi)陸、東部向西部、富裕地區(qū)向貧困地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國制定了不同地區(qū)的稅收政策，這就為稅收籌劃提供了廣闊的發(fā)展空間。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收政策為例，新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅兩年，在紅色革命根據(jù)地、偏遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)等新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅三年。所以，正確選擇投資地點對我國平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平和集資節(jié)稅有著重要的作用。

3.正確選擇投資行業(yè)

為了合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國家利用宏觀調(diào)控對投資行業(yè)的不同給予了不同的優(yōu)惠政策，根據(jù)稅法規(guī)定，對我國新辦的屬于服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)或單位給予減免兩年所得稅的優(yōu)惠，同時，對于高新技術(shù)企業(yè)、低碳企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等在稅收方面都會給予相應(yīng)的優(yōu)惠，以企業(yè)所得稅為例，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅為15%，外資企業(yè)所得稅為30%，另有3%的地方所得稅，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資行業(yè)的選擇時，也要看清形勢，選擇優(yōu)惠政策好的行業(yè)進(jìn)行投資，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

4.合理選擇投資規(guī)模

企業(yè)投資規(guī)模的選擇建立在企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模之上，主要包括集團(tuán)企業(yè)和獨立企業(yè)兩種選擇，在一般情況下，集團(tuán)企業(yè)具有較強的優(yōu)勢，由于集團(tuán)企業(yè)的子公司眾多，稅收轉(zhuǎn)移的可能性較大，對投資企業(yè)來說會是一個不錯的選擇。

三、小結(jié)

總而言之，納稅籌劃工作必須在符合我國法律法規(guī)和稅收政策的條件下進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，正確選擇投資方式，充分運用租賃投資，正確處理借款費用，科學(xué)選擇投資地點、投資行業(yè)和投資規(guī)模，合法避稅、減稅，加強企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理，只有這樣才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)競爭力。

作者：劉艷平 單位：華港燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

財務(wù)管理論文:邊防財務(wù)管理論文

一、邊防部隊財務(wù)管理特點

邊防部隊長期駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，其財務(wù)管理有其自身的特點。首先，從經(jīng)費來源看，邊防部隊運營所需資金來自于財政支持。部隊每年根據(jù)經(jīng)費支出情況，制定新年度預(yù)算計劃，然后由財政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費支出。由于中央規(guī)定部隊不能參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，部隊預(yù)算外收入受到嚴(yán)格控制，因而經(jīng)費來源相對單一。部隊本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費開支具有消耗性，支出后一般不會再返還。其次，從財務(wù)核算方式來看，財務(wù)集中核算成為邊防部隊改革的突出亮點。財務(wù)集中核算是指由核算中心對支隊、大隊以及所站的財務(wù)結(jié)算實行統(tǒng)一管理，基層部隊不再另設(shè)會計、出納人員。財務(wù)集中核算強化了上級單位對基層部隊的財務(wù)監(jiān)督職能，部隊所需資金集中于單一賬戶體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊，需充分配合核算中心的工作，及時上報相關(guān)經(jīng)費使用信息，同時也要做好部隊自身的財務(wù)規(guī)劃，努力推進(jìn)部隊現(xiàn)代化建設(shè)。

二、提高邊防部隊財務(wù)管理效率的必要性

由于邊防部隊經(jīng)費來源相對單一，財務(wù)集中核算又是一項創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊需要不斷提高財務(wù)管理效率，從而為部隊建設(shè)提供有力的支持。

（一）提高財政資金使用效能

財務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來隨著財政體制改革日益深化，邊防部隊預(yù)算管理工作得到加強，預(yù)算外收支受到嚴(yán)格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費推動部隊現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，財務(wù)管理觀念滯后，部隊更多地關(guān)注經(jīng)費的來源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費支出，如缺乏前瞻性的財務(wù)計劃，存在資金浪費情況。因此，邊防部隊需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率，以確保財政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊建設(shè)。

（二）促進(jìn)財務(wù)集中核算發(fā)展

財務(wù)集中核算對工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊之間的信息傳輸效率至關(guān)重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊提供的原始票據(jù)、費用支出信息進(jìn)行結(jié)算，其信息傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量直接影響到財務(wù)集中核算的進(jìn)度。集中核算作為邊防部隊一種全新的管理模式，在實施的初期也存在一定的問題，如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，核算中心與基層部隊之間權(quán)責(zé)關(guān)系不清。核算中心雖然負(fù)責(zé)資金的劃撥，但認(rèn)為其職能是核算監(jiān)督，而基層部隊報賬員認(rèn)為自身的職責(zé)僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊之間工作配合不夠緊密，同時也不利于財政資金的有效使用。所以邊防部隊需要提高財務(wù)管理效率，從而有效推動財務(wù)集中核算工作的發(fā)展。

（三）提升部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平

邊防部隊現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前的一項重要任務(wù)，其目的是增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，更好地發(fā)揮維護(hù)國家安全的職能。部隊現(xiàn)代化建設(shè)既有硬件的投入，也離不開軟件的支持，財務(wù)管理更是部隊現(xiàn)代化建設(shè)水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊當(dāng)前的財務(wù)管理工作來看，各項規(guī)章制度的落實仍有不足，如經(jīng)費使用控制不力，內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資金使用不合理等。另外部隊財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，其專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗與當(dāng)前部隊整體建設(shè)要求存在差距，積極提高財務(wù)管理效率，才能為部隊現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。

三、提高邊防部隊財務(wù)管理效率的舉措

為提高財務(wù)管理效率，邊防部隊?wèi)?yīng)加強預(yù)算管理，健全財務(wù)內(nèi)控制度，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，吸納高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

（一）加強預(yù)算管理

預(yù)算是經(jīng)費管理的“龍頭”，是各項經(jīng)費支出的依據(jù)，科學(xué)的預(yù)算管理有助于確保經(jīng)費的合理使用，增強財務(wù)管理的前瞻性。原先邊防部隊制定年度預(yù)算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費使用情況，今后部隊?wèi)?yīng)結(jié)合中長期規(guī)劃和當(dāng)前建設(shè)任務(wù)，系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量，確保經(jīng)費有重點地支配。同時邊防部隊?wèi)?yīng)限制經(jīng)費使用的審批權(quán)限，每月、每季、每年應(yīng)定期進(jìn)行上報總結(jié)，年底應(yīng)開展預(yù)算執(zhí)行分析，找出本年度經(jīng)費使用存在的問題，進(jìn)而為新年度預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考。而且預(yù)算的制定與執(zhí)行不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，其他部門對經(jīng)費的使用也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，部隊?wèi)?yīng)從制度上明確各部門在預(yù)算工作中的責(zé)任與義務(wù)。通過嚴(yán)格預(yù)算制定和執(zhí)行審批，部隊各項開支具備更加細(xì)化的依據(jù)，各部門可以進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費使用，財務(wù)管理效率也將隨之提高。

（二）健全財務(wù)內(nèi)控制度

加強財務(wù)內(nèi)部控制是邊防部隊嚴(yán)格按預(yù)算使用經(jīng)費，避免預(yù)算外支出的有力舉措，也是部隊財務(wù)集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財務(wù)違規(guī)問題，部隊?wèi)?yīng)實行會計委派制度，由上級主管部門任命下級單位會計人員負(fù)責(zé)“獨立”行使財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。日常各項經(jīng)費的使用應(yīng)遵循系統(tǒng)的流程，不僅基層部隊在經(jīng)費使用上應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，核算中心注意對各項支出的審核，而且部隊?wèi)?yīng)推行“聯(lián)審會簽”制度，使相關(guān)人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。另外部隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實審計監(jiān)督制度，審計工作要具備獨立性和性，通過定期審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和問題，從而促進(jìn)部隊經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（三）推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化管理并不僅僅是具備計算機硬件設(shè)備和財務(wù)軟件，更重要的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊首先應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開發(fā)適合部隊財務(wù)管理的軟件，并由財務(wù)及審計人員參與，共同論證系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊之間應(yīng)建立起信息化交流平臺，并制定財務(wù)管理細(xì)則，由基層部隊按時將原始憑證、經(jīng)費支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊之間應(yīng)進(jìn)行深入的溝通和交流，明確各自在財務(wù)集中核算中的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。作為基層部隊，不僅要配合核算中心的工作，也應(yīng)注重部隊自身的財務(wù)建設(shè)，如管理好實物資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)費使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，深入基層，為部隊提供財務(wù)管理指導(dǎo)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

財務(wù)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響財務(wù)管理水平，財務(wù)管理效率的提高需要財務(wù)人員的大力支持，部隊?wèi)?yīng)吸納具備專業(yè)學(xué)歷背景、豐富工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，由專業(yè)財務(wù)人員根據(jù)邊防部隊財務(wù)工作實際，制定系統(tǒng)的改革舉措，推進(jìn)部隊財務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。在提高財務(wù)管理效率方面，財務(wù)人員既要注重對資金的規(guī)范使用，健全各項財務(wù)制度，確保制度的嚴(yán)格落實，同時還應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的維護(hù)及保養(yǎng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，避免資源的重復(fù)購置和過快消耗。而且部隊?wèi)?yīng)重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育，定期安排財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，從而使部隊財務(wù)管理工作邁上更高臺階。

作者：華玉波 單位：遼寧省公安邊防總隊

財務(wù)管理論文:建筑企業(yè)財務(wù)管理論文

一、影響建筑企業(yè)有效進(jìn)行財務(wù)管理的重要因素

一方面，社會因素極大的影響了財務(wù)管理水平的提高。建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時常常不夠規(guī)范，還經(jīng)常需要大額的墊資，這使得企業(yè)內(nèi)部的資金很難流通。所以材料供應(yīng)商的款項經(jīng)常會被拖欠，這樣材料供應(yīng)商便不會開發(fā)票證明，最終使企業(yè)的做賬工作無法及時完成，這便使日常的財務(wù)管理工作無法有效開展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種問題也會使財務(wù)管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財務(wù)管理的相關(guān)制度不夠完善，監(jiān)管工作不到位，財務(wù)管理制度未得到很好的貫徹落實等。這使得建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作和責(zé)任到人制無法很好的應(yīng)用于實際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作便無法取得預(yù)期的結(jié)果，財務(wù)管理的價值便無法表現(xiàn)出來。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題

1建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強對財務(wù)管理的控制力度。

現(xiàn)今我國半數(shù)以上的企業(yè)都使用經(jīng)理制的方式進(jìn)行財務(wù)管理工作，所以企業(yè)的總部僅僅提供項目所需的建筑發(fā)票和資質(zhì)保障，還會收取一定的管理費。這便使得建筑企業(yè)不能對財務(wù)狀況進(jìn)行的監(jiān)督和管理，再加上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產(chǎn)和存貨的管理。

2建筑企業(yè)財務(wù)管理的意識有待加強。

我國建筑企業(yè)的不斷成熟，使得絕大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開始意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并在工作過程中自覺的對財務(wù)管理工作有所側(cè)重。可是依然有一些領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠充分，把財務(wù)管理等同于現(xiàn)金管理部門，沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用。

3現(xiàn)今我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理方法仍然不夠先進(jìn)。

企業(yè)財務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)便是擁有科學(xué)合理的財務(wù)管理方法?？墒乾F(xiàn)今我國大部分建筑企業(yè)的財務(wù)管理方法仍不夠科學(xué)，竟然還有企業(yè)用手工臺賬的方法開展財務(wù)管理工作，這使得財務(wù)管理工作根本無效率可言。還有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理平臺，但卻沒有使其作用很好的發(fā)揮出來，所以企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量也未得到真正的提高，進(jìn)而使財務(wù)管理的價值無法真正體現(xiàn)出來。

4財務(wù)管理體系制度不夠完善。

建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高離不開完善的財務(wù)管理體系制度，科學(xué)合理的財務(wù)管理體系制度是確保建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障。但是許多建筑企業(yè)都缺乏完善的財務(wù)管理體系制度，有的企業(yè)即使建立起了相對完善的體系制度，也未將之有效的落實到日常的財務(wù)管理控制工作當(dāng)中，使得財務(wù)管理人員沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化的操作，這使得建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式較為混亂，進(jìn)而降低了財務(wù)管理的有效性及完整性，阻礙了財務(wù)管理的有效進(jìn)行。

三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1不斷加強財務(wù)管理工作的控制力度。

要想對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的控制，就必須先給予自身財務(wù)管理工作極大的重視，并要從內(nèi)心深處意識到財務(wù)管理工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要意義，只有科學(xué)的財務(wù)管理才能使企業(yè)實現(xiàn)日常的順利運轉(zhuǎn)。為有效提高財務(wù)管理的控制水平，建筑企業(yè)必須先對各個財務(wù)管理人員的財務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行的劃分，并不斷貫徹落實責(zé)任到人制，這樣在管理時也能做到權(quán)責(zé)分明。此外，要建立健全財務(wù)報告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財務(wù)信息，使管理者的決策更加科學(xué)合理。另外，必須不斷健全完善內(nèi)部審核監(jiān)督機制，這樣能很好的體現(xiàn)審計部門的性、有效性和獨立性，還能使提供的財務(wù)信息更加，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

2進(jìn)一步增強財務(wù)管理的意識。

要進(jìn)一步增強財務(wù)管理的意識就要從以下方面做起：（1）建筑企業(yè)要對財務(wù)管理給予高度的重視，并根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)行財務(wù)管理體系制度的創(chuàng)新以提高其財務(wù)管理水平，進(jìn)而使財務(wù)管理更好的滿足自身發(fā)展的需要。（2）企業(yè)決策者要對財務(wù)管理的重要性有足夠的認(rèn)識，并在實際工作中加強對財務(wù)的管理控制，建立起健全的財務(wù)管理控制體系，以保障財務(wù)管理的有序進(jìn)行。

3實行創(chuàng)新性的財務(wù)管理方法。

只有時刻重視財務(wù)管理創(chuàng)新工作，才能使財務(wù)管理水平有所提高，才能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。建筑業(yè)要善于引進(jìn)創(chuàng)新性的財務(wù)管理方法，通過借鑒來彌補自身的不足。還要盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來開展財務(wù)管理工作，摒棄落后的管理方法，保障財務(wù)管理工作質(zhì)量的同時提高其效率。另外，要不斷深入研究財務(wù)管理方法，以取得創(chuàng)新性的管理方法，更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

4建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)。

建筑企業(yè)財務(wù)管理體系制度的完善應(yīng)做好以下幾點：及時，在制定本企業(yè)的財務(wù)管理體系時，一定要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，這樣才能使財務(wù)管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，完善的監(jiān)督機制是財務(wù)管理有關(guān)制度貫徹落實的保障。建立起完善的監(jiān)督機制能使財務(wù)管理制度在實際工作中得到高效的貫徹落實。第三，實施科學(xué)的獎懲制度，這樣能促進(jìn)管理人員自身財務(wù)知識水平的提高，進(jìn)而使財務(wù)管理水平有所提高，科學(xué)的獎懲制度也是為財務(wù)管理水平的提高奠實了基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜合本文論述，建筑企業(yè)要想提高自己的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化和企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并針對財務(wù)管理水平的提高不斷進(jìn)行深入研究，這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的競爭中具有優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。

作者：高琦 單位：唐山東方建工集團(tuán)有限公司

財務(wù)管理論文:煤炭企業(yè)財務(wù)管理論文

1注重財務(wù)管理，更新管理思想觀念

1.1提升信息觀念

信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，經(jīng)濟(jì)信息與財務(wù)信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)，每一個財務(wù)人員都要、迅速地收集相關(guān)信息，促進(jìn)自身財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財務(wù)部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財務(wù)部門對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.2提升風(fēng)險理財觀念

財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會遇到各種風(fēng)險，為此，煤炭企業(yè)財務(wù)工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風(fēng)險的能力，以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質(zhì)，科學(xué)預(yù)測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低到最小化。

2做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作

2.1加強財務(wù)會計基礎(chǔ)建設(shè)工作

選人以及用人是財務(wù)建設(shè)工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財務(wù)部門的“用人”關(guān)，注意引進(jìn)職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財務(wù)人才，加強他們的培訓(xùn)與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)自身的專業(yè)知識，還要注重經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財務(wù)預(yù)警體系，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人是財務(wù)管理工作的核心因素，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供參與學(xué)術(shù)交流的條件。讓財務(wù)人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業(yè)務(wù)流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)工作的新型人才。此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)有效的獎懲機制，激發(fā)出財務(wù)人員工作的積極性與主動性，加強財務(wù)人員的思想道德建設(shè)工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3制定出完善的成本管理體系

為了有效發(fā)揮出財務(wù)管理部門的作用，需要采取科學(xué)有效的措施降低煤炭企業(yè)的財務(wù)管理成本，合理對企業(yè)的各項成本進(jìn)行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進(jìn)行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，較大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤。此外，為了充分發(fā)揮出財務(wù)管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財務(wù)人員的職業(yè)技能與財務(wù)組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務(wù)部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責(zé)任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。

2.4建立起完善的內(nèi)控機制

會計控制即財務(wù)管理主體利用內(nèi)部各項會計信息控制資金的一種活動，科學(xué)的財務(wù)管理制度是提升煤炭企業(yè)會計控制成效的前提工作，財務(wù)企業(yè)管理人員需要將會計基礎(chǔ)工作制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務(wù)審批制度充分地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項投資項目、生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，保障決策工作的科學(xué)性。此外，還要制定出完善的風(fēng)險防范機制，對財務(wù)管理工作進(jìn)行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務(wù)管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理體系與成本管理機制，完善會計控制工作，堅持用實事求是的態(tài)度來開展財務(wù)工作。同時，還要注意提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平與責(zé)任意識，只有深切地做到以上幾點，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

作者：王威 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

財務(wù)管理論文:財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理論文

一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

(一)醫(yī)院財務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

盡管我國的公立醫(yī)院事業(yè)已有較長的發(fā)展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。財務(wù)管理工作的欠缺導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)院的大量建設(shè)資金長期依靠國家的財政補貼，不但削弱了醫(yī)院的財政獨立性，也不利于醫(yī)院市場競爭意識的形成和發(fā)展，造成醫(yī)院的整體管理水平低下。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系之所以長期缺失，究其原因，最關(guān)鍵的因素在于相關(guān)管理人員對財務(wù)預(yù)算工作的重視力度不夠。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和帶頭作用，財務(wù)部門也就不會對醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算投入必要的積極性。同時，由于公立醫(yī)院的整體運作環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此使得醫(yī)院財務(wù)部門的工作難度加大，難以綜合地把握醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，因而造成許多公立醫(yī)院即使制定了財務(wù)預(yù)算計劃，其工作質(zhì)量也存在較嚴(yán)重的問題。其中最突出的問題就是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算不能依照規(guī)范的流程進(jìn)行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經(jīng)驗，沒有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法，最終使得預(yù)算工作流于形式，這些因素的存在都使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算難以取得實效。

(二)公立醫(yī)院財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，許多公立醫(yī)院對財務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為人才資源緊張、專業(yè)能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫(yī)院的日常管理工作來看，普遍存在著偏重于義醫(yī)務(wù)工作，輕視財務(wù)工作的傾向。財務(wù)工作人員屬后勤部門統(tǒng)一管理，同時也很難在工作開展過程中接受定期的專業(yè)技能培訓(xùn)。在這一工作環(huán)境下，財務(wù)人員就會僅僅專注于醫(yī)院賬目的整理而對提高自身職業(yè)素質(zhì)缺乏熱情。如果醫(yī)院在運行中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的財務(wù)安全隱患，而財務(wù)人員由于自身能力不足而未能及時發(fā)現(xiàn)解決，就會影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

(一)醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高

實施了新財務(wù)會計制度以后，醫(yī)院的財務(wù)核算體系的獨立性明顯增強，許多重要的資金投入都將依靠醫(yī)院的自身成本。這樣一來，醫(yī)院就不得不對其成本管理工作加大重視力度，從而保障醫(yī)院各項工作的正常有序進(jìn)行。醫(yī)院成本管理的好壞能夠直接體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展成就，與醫(yī)院的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。由于醫(yī)院需常常進(jìn)行重大的醫(yī)療、研究及科教等活動，因此對資金的需求極大?？茖W(xué)合理的成本管理能夠保障醫(yī)院始終處于盈利的狀態(tài)而不致發(fā)生虧損，維護(hù)醫(yī)院的競爭力和社會形象。因此可以說，新財務(wù)會計制度的實施，對醫(yī)院加強其自身成本管理建設(shè)起到了積極的推動作用。

(二)推動醫(yī)院獎懲和考核制度的不斷完善

為了使醫(yī)院的管理工作能夠形成一定的規(guī)范，許多醫(yī)院都建立起了相應(yīng)的考核及獎懲措施，但在落實情況方面卻不如人意。自從實施了新財務(wù)會計制度以來，醫(yī)院的規(guī)章制度落實情況有了明顯改善。在對醫(yī)院員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核時，需要將醫(yī)院責(zé)任與實際任務(wù)完成情況進(jìn)行對比，并需采取積極有效的評估辦法開展綜合性的考核。這樣不僅有利于降低醫(yī)院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時也能對浪費醫(yī)療資源的部門或個人形成威懾作用。

(三)進(jìn)一步強化醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理意識

由于新的財務(wù)會計制度為醫(yī)院的財務(wù)管理工作規(guī)定了更為明確的方向和目標(biāo)，因此能夠在提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識方面產(chǎn)生積極的意義。醫(yī)院的各個部門及科室都將嚴(yán)格遵循財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的財務(wù)規(guī)劃，將各部門支出控制在一定限度內(nèi)，使財務(wù)風(fēng)險控制意識滲透于醫(yī)院日常管理工作的方方面面。與此同時，醫(yī)院財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也會得到加強，加大財務(wù)預(yù)算在其工作中的比重，提高財務(wù)人員的風(fēng)險評估能力，有效加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作。

三、結(jié)論

本文通過對新財務(wù)會計制度背景下醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，指出針對公立醫(yī)院實施新的財務(wù)會計制度的必要性和重要意義。本文對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行了深入探究，分析了問題產(chǎn)生的原因，同時又對新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響加以總結(jié)分析，強調(diào)了新的財務(wù)會計制度對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的積極作用。

作者：王倩 單位：鄂爾多斯市中心醫(yī)院住院處

財務(wù)管理論文:新時代高校財務(wù)管理論文

一、高校財務(wù)管理中所存在的問題

高校財務(wù)管理就意味著不僅要做好自身的財務(wù)管理，還要注意各種財務(wù)管理的各大環(huán)節(jié)。新時期下，高校財務(wù)管理工作將面臨更多的新問題，管理方面存在著不多不少的弊端。因此，需要對各種問題進(jìn)行詳細(xì)的歸納，挖掘其原因，才能通過有效的策略進(jìn)行解決。

(一)不重視財務(wù)管理，缺乏理財意識

目前高校管理層與領(lǐng)導(dǎo)層還依賴于政府管理體制，在開拓市場、湊集資金等方面缺少積極上進(jìn)的精神，而且沒有先進(jìn)的科學(xué)觀念，缺乏理財意識，沒有看清目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能更好的適應(yīng)，逐漸導(dǎo)致學(xué)校自主辦校的能力、優(yōu)勢、特色逐漸減少。另外，對財務(wù)管理的重視不足，財務(wù)管理工作薄弱。我國高校大部分屬于事業(yè)單位管理體制，具有公辦的性質(zhì)。在國家投資，不算成本的情況下，高校主要力量放在了教學(xué)、研究、行政等工作上面，忽視了財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理是為服務(wù)而設(shè)，淪為保障的附屬地位，這些現(xiàn)象直接影響高校財務(wù)管理不能充分發(fā)揮管理職責(zé)和功能。

(二)不重視財務(wù)管理制度，會計信息失真

基于我國高校長期處于政府辦校、計劃管理的體制情況下，因此各種財務(wù)管理的規(guī)章制度都不健全，以往的高校財務(wù)管理制度已經(jīng)不能跟上時代的步伐，使其高校各經(jīng)濟(jì)注意主要表現(xiàn)為費用消耗的注意，在責(zé)任、權(quán)利、利益方面不夠明確，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在處理會計事項上存在較高的主觀意識、隨意性大，還有報表控制的單一性，難免出現(xiàn)賬實不符或者弄虛作假等情況。不健全的財務(wù)管理規(guī)章制度直接導(dǎo)致會計信息的失真，不能、真實的反映財務(wù)狀況，沒有會計質(zhì)量可言，最終影響決策的正確性，造成財務(wù)管理的混亂，制約高校教育的發(fā)展。

(三)不重視財務(wù)管理監(jiān)督機制

大部分高校還是在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，很難適應(yīng)目前高校辦學(xué)形式的多變化、資金來源多樣化、財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜化，導(dǎo)致給財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，由于不健全的高校財務(wù)管理制度，特別是內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防等方面也不夠健全，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機制還存在很多不利現(xiàn)象。

(四)不重視人員素質(zhì)

高校是培養(yǎng)高等人才的地方，高校的穩(wěn)定而又健康的運行影響到了國家與會社會的發(fā)展，目前我國高校教育已經(jīng)到了普及化的趨勢，因此高校的管理與社會聯(lián)系也不斷加強，從而要求高校財務(wù)管理要跟隨社會發(fā)展，而且要不斷地更新財務(wù)管理的內(nèi)容，社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，整個社會都充滿了創(chuàng)新，而財務(wù)管理人員也應(yīng)該具有這樣的素質(zhì)，而目前我國高校財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)都不高，大部分高校將不覺被財務(wù)管理專業(yè)知識的人安排到這些崗位，而專業(yè)財務(wù)人員往往只是高校的出納員、記帳員，從而出現(xiàn)了外行領(lǐng)導(dǎo)和管理內(nèi)行。高校財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)也不夠合理，知識不，缺乏職業(yè)判斷力、溝通能力，就談不上掌握新技術(shù)、方法進(jìn)行分析和判斷，不能為決策出謀劃策，創(chuàng)新財務(wù)管理。阻礙財務(wù)水平的提高。

二、新時期加強高校財務(wù)管理的主要策略

(一)認(rèn)識加強高校財務(wù)管理的重要性

高校改革的不斷深入，財政管理的地位日趨突出。高校財務(wù)管理設(shè)涉及到了資金湊集、組織、分配、融合、調(diào)正、撥款、使用、計算等方面。因此，高校管理要給予高度的重視，新時期下，財務(wù)管理應(yīng)該同教學(xué)、科研等擁有同樣的地位。十一屆全國人民代表大會中《政府工作報告》又強調(diào)要“推進(jìn)高等學(xué)校管理體制和招生制度的改革”。認(rèn)識到財務(wù)管理對高校的重要性，對財務(wù)管理意識進(jìn)行培養(yǎng)和加強，重視高校財務(wù)管理工作，徹底改變高校財務(wù)管理的附屬地位。

(二)建立完善財務(wù)管理規(guī)章制度，改進(jìn)管理方法

1.完善財務(wù)管理制度

努力構(gòu)建并完勝高校財務(wù)管理的規(guī)章制度體系。為了促使高校財務(wù)管理制度的實施，需要同時進(jìn)行財務(wù)檢查活動，加大財務(wù)監(jiān)督力度。將高校愛物監(jiān)督的職責(zé)充分發(fā)揮出來，為經(jīng)濟(jì)活動護(hù)航，提升管理效果和效率。

2.改進(jìn)管理方法

要掌握高校財務(wù)管理的特點和規(guī)律，不斷研究和探索、創(chuàng)新，改進(jìn)財務(wù)管理的方法，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)財務(wù)管理的成熟經(jīng)驗，將財務(wù)管理信息化，提升管理水平。

(三)加強資金監(jiān)督管理，提高資金使用效率

高校資金主要來源包括了政府撥款、社會投入等等，但是有限的資金，始終不能滿足高校教育事業(yè)發(fā)展所需要求的資金。因此，資金短缺的現(xiàn)象在高校是頻繁出現(xiàn)的。這就需要加強資金的管理，將有限的資金都用在“刀刃上”，提高資金使用效益。

1.搞好預(yù)算管理

搞好預(yù)算管理，需要對經(jīng)費支出做好嚴(yán)格控制。高校經(jīng)費的審批，必須在年度財務(wù)預(yù)算或財務(wù)收支計劃數(shù)額以內(nèi)使用。對費用管理加強，縮減支出。

2.搞好重點工程項目成本的管理

財政撥款是高校經(jīng)費的主要來源，高校所收取的學(xué)費統(tǒng)一納入財政預(yù)算管理，這種財務(wù)管理模式，導(dǎo)致高校不重視成本核算。對于專項經(jīng)費的預(yù)算管理，需要由學(xué)校與項目單位簽訂相關(guān)的合同，堅持目標(biāo)責(zé)任制度，實現(xiàn)資金專項專用的目的。抓源頭才能控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對支出各方面進(jìn)行規(guī)劃和完善，避免浪費，堵塞管理缺口。

(四)采取有效措施，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高校財務(wù)管理人員需要加強責(zé)任意識，通過先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，要堅持提升財務(wù)管理水平，緊跟時展的步伐，積極充實自己，更新專業(yè)知識和觀念，提升解決財務(wù)問題的能力。可以提升利用網(wǎng)絡(luò)增加財務(wù)管理的能力。信息時代網(wǎng)絡(luò)作為時下社會的基礎(chǔ)工作工具，要認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，融入財務(wù)管理；加強財務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，目前高校經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)成分、利益主體多樣化，財務(wù)管理需要肩負(fù)協(xié)調(diào)各方面的責(zé)任，加強溝通能力，才能更好的解決問題、改善環(huán)境，提升財務(wù)管理水平；提升財務(wù)人員的道德素質(zhì)。財務(wù)管理是一個非常特殊的管理工作，不僅要有豐富的專業(yè)知識，還要有良好的思想道德。

三、結(jié)語

隨著社會的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了各行各業(yè)，改革的不斷深入，高校高校財務(wù)管理也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，高校財務(wù)管理者要保持認(rèn)識的態(tài)度，開拓新思路，加強財務(wù)管理的改革，促進(jìn)高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。