引論：我們?yōu)槟砹?3篇經(jīng)營分析會匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟運行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學習政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當初的財務(wù)負責人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學工程科、藥學部、后勤管理科負責人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟分析工作，并形成相應(yīng)的制度
筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟工作會為標志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。
2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟分析的指標體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破
以財務(wù)分析指標體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標分析。目前，分析的指標及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟分析指標體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破。
3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化
筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”
財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學習，或以醫(yī)院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經(jīng)濟運營管理水平的提升。
5.充分調(diào)研、精心準備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟分析活動引向深入
從2006年召開首屆經(jīng)濟工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調(diào)研學習，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當前的形勢、醫(yī)院的目標任務(wù)及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負責人會議，組織學習相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內(nèi)容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學習相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻計獻策，為解決問題、促進發(fā)展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準備。
（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。
（4）向全院干部職工傳達經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容，動員大家當家理財，提高醫(yī)院運營管理水平。由財務(wù)負責人及其他匯報人員把經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學習。通過中層干部向職工傳達醫(yī)院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強
不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟管理，為提升醫(yī)院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟分析會的機會，并以此為榮。
2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟工作會規(guī)格、質(zhì)量高
堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。
3.財務(wù)經(jīng)濟分析不斷深入人心，當家理財意識不斷增強，營造了積極的財務(wù)工作氛圍
17年的財務(wù)、經(jīng)濟分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強了共同理財當家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進科室管理，以科室管理促進醫(yī)院的共同發(fā)展。
4.財務(wù)經(jīng)濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運營效益的助推作用
（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并結(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。
（2）財務(wù)經(jīng)濟分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。
5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟管理人才
每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標準的財務(wù)經(jīng)濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學習、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。
第一，進一步加強能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。
第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進綜合運營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
參考文獻：
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篇2
（一）2010年是個上會報告年
隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領(lǐng)導(dǎo)不斷地提高。為什么這么說呢，2010年最突出的體現(xiàn)就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了。我粗略地統(tǒng)計了一下，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經(jīng)營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達10項次13份報告，平均每個月1份多，僅正文及附件總字數(shù)約13萬余字，至于為寫成這13萬字所需要讀的基礎(chǔ)材料更是數(shù)量巨大。
《稽核部年度工作計劃》，計劃合計13543字，附件4532字，匯總分析量214065字，分為簡約版和詳細版，上了2次行長辦公會并通過。
《華夏銀行股份有限公司XX年年內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報告》，20389字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。
《華夏銀行市場風險管理審計報告》，8678字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。
《華夏銀行關(guān)聯(lián)交易審計報告》，董事會通過。
《2010年1季度稽核監(jiān)督報告》，正文6284字，附件38435字，行長辦公會匯報。
《2010年1季度內(nèi)外部檢查問題整改情況報告》，10583字，由李總作為部分內(nèi)容向吳行長匯報。
《2010年上半年稽核監(jiān)督分析報告》，正文6885字，數(shù)易其稿，同時制作ppt，上半年經(jīng)營分析會上宣講，行領(lǐng)導(dǎo)好評。
《2010年上半年內(nèi)部控制監(jiān)督報告》，7017字，董事會通過。
《2010年度各分行突出風險問題分析報告》，11003字，準備向行領(lǐng)導(dǎo)匯報。
《2010年度市場風險稽核報告》，6300字，準備向董事會報告。
此外，還根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)安排，規(guī)范報告模式和要求，組織各分部向吳行長和成書記匯報區(qū)域行風險狀況。
記得我曾和同事們感言，寫報告我是最不怕的，但是最怕的是寫上會的材料。因為，每次上會宣講，面對的受眾往往層次很高或范圍很廣，出現(xiàn)錯誤后其放大倍數(shù)較大，因此對工作的精準度和深度分析要求更高。短短一句話可能都會對行長或分行有很大的影響，XX年至今，這么多年，承擔著稽核部大部分上會材料的組織，壓力是非常之大的?？梢哉f，每一次匯報，每一次上會，都如“過堂”一般，從材料的搜集到結(jié)構(gòu)的搭建;從內(nèi)容的填充到整體的潤色，從撰寫的角度到總體的高度，沒有哪一個流程不是耗費了主撰人、協(xié)作者及各級領(lǐng)導(dǎo)的大量心血，每一份報告的辛苦寫作過程都深深刻在每一個經(jīng)歷它從無到有全過程的參與者的心里。而2010年上會材料是尤其的多，這么多上會材料中，我不想一一道來，僅想講印象最深的2份。
一是全年工作計劃的制定。2010年工作計劃，最突出的特點就是首次提出了“稽核需求”和“風險分析”的理念，并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中，落實到計劃的實際編制行動中。在李總的大力肯定和支持下，我就計劃的編制細節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借鑒經(jīng)驗。從計劃通知的下發(fā)開始，我們一步步地討論需求調(diào)研的層面和對象（首次涵蓋了總分行從行領(lǐng)導(dǎo)到柜臺操作人員的各層面）、需求調(diào)研的問卷格式（分ab卷，既有選擇題又有問答題）、需求報告和風險分析的方向和內(nèi)容、計劃主體的層次和附件的內(nèi)容，每個細節(jié)和節(jié)點都設(shè)計得力求完美。當一份份需求調(diào)研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當一份份行領(lǐng)導(dǎo)稽核需求調(diào)研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感。講個小插曲，這里面效率最高的當屬我們成書記，當我給劉秦送上去，還在電梯間奔波時，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程，可見主管領(lǐng)導(dǎo)對稽核工作的支持力度。當然，具體的計劃編制過程就不細說了，我們的閱讀量約為21萬余字，這期間的加班加點和反復(fù)多次的修改到底有多少，已經(jīng)記不清了，我只記得2010年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存。在這里，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。
二是半年度稽核監(jiān)督分析報告的撰寫。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的亮相，是各位奮戰(zhàn)在稽核一線同志半年來稽核監(jiān)督成果的首次展示，同事們的辛苦能否得到認可，全承載在這份報告上，承載在李總那半個小時的演講上。
為了這份報告的成功，成書記專門在一季度稽核運行會上具體講到怎樣抓住分行的特點進行描述，李總、吳總召開專門的會議布置安排，我記得在我們在下發(fā)給各分部的通知里面，傳遞的信息是這份報告的質(zhì)量將決定著他們考核的位次。各分部都將此項工作當成大事來抓，上海分部對上海分行的分析尤其突出，孫影在整理的過程中，曾和我說，一個字都不想刪，但受篇幅所限，又只能忍痛割愛。稽核部為此首次專門成立了寫作班子，各室也是通力配合?，F(xiàn)場室，將此項工作當成了當期最重要的工作為我們提供著分析素材；非現(xiàn)場室為我們統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)；系統(tǒng)室將業(yè)務(wù)骨干借給我們；離任室將最突出的人員風險提供給我們。報告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了一次大的調(diào)整，第一稿是以分行為序，講述各分行的突出風險或有特色的經(jīng)營亮點，這一稿我們就付出很多艱辛，不僅我室的人加班，寫作班子成員也在加班。但第一次部內(nèi)會議討論后，認為不能全面地反映各業(yè)務(wù)條線的稽核問題整體特點，因此短時期內(nèi)，讓我們做了顛覆式的修改，完全按業(yè)務(wù)條線進行歸類和分析。在這里我要特別提一下孫影，她的工作效率和質(zhì)量真的是非一般人所比，在短短半天的時間內(nèi)，就在大量的資料中，去粗取精，去偽存真，將修改后的報告初稿完成了，為后來的修改節(jié)約了寶貴的時間。還有曲晨，作為系統(tǒng)室的援軍，連續(xù)2天作ppt做到凌晨二三點。最后兩天的白天，吳總在我的辦公桌前現(xiàn)場辦公，一字一句的修改，最后一天的深夜9點至10點，李總給我打了不下20個電話，一個問題、一個字地核實確認，報告當天早晨5點鐘，李總還在對建議部分做最后的修改和完善，吳總還打來電話提醒我又想起一個地方注意是否改了。 (1)
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我常想，部領(lǐng)導(dǎo)都這樣注重細節(jié)，我們這些從事具體工作的員工，根本沒有理由不細心，不用心。這點點滴滴的付出還是有所回報的，二季度的經(jīng)營分析會上，有一位分行行長說這是他十二年參加經(jīng)營分析會聽到的最好的一次報告，董事長和行長也給了充分的肯定。聽到李總傳達的這些評價，我們的心也舒展起來，一切的努力都是值得的。
（二）2010年是個開拓創(chuàng)新年
為什么這么說呢？主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結(jié)出一整套經(jīng)驗和機制，哪一條哪一款都是我們在部領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和引導(dǎo)下，通過深入調(diào)研、認真分析、舉一反三，由理論到實踐，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。
我們在年初就和部領(lǐng)導(dǎo)溝通督改室的整體工作思路，并不斷進行修正和完善，從整改工作制度到整改標準制定;從非現(xiàn)場差異化督改到協(xié)同化整改機制的確定;從現(xiàn)場核整改到非現(xiàn)場督改案例分析；從問題庫的建立到內(nèi)外部檢查對比分析。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創(chuàng)造性的完善和改進。短短的一年的時間，現(xiàn)在我們可以不謙虛地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作專家了，當然專家也是有級別的，但起碼我們行宇在內(nèi)審培訓時能做到和同業(yè)銀行就督改進行交流，并得到肯定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點之處的。在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我們也學到了很多東西：特別是我室兩位年紀較小的員工，行宇從現(xiàn)場室過來，做過督改后更多地領(lǐng)會到如何在現(xiàn)場檢查問題確認的同時就應(yīng)更深層次地想到整改措施的重要性;丁鑫也從一遍遍對督改工作流程的梳理過程中，理清了當前的工作思路和下一步的努力方向。我也清楚地記得李總給我們提的關(guān)于整改工作標準問題，要我們深入思考什么叫舉一反三整改;也記得關(guān)于整改工作制度、實質(zhì)性復(fù)核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總率先提出來的;記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的非常具體指導(dǎo)意見。正是在大家的共同努力下，2010年的督改工作呈現(xiàn)了前所未有的新局面，突出表現(xiàn)在以下12個方面：
1.建立整改工作制度。這個制度是我部率先提出的，開同業(yè)之先例。
2.建立重點難點問題協(xié)同整改機制。這是我行首次在全行范圍內(nèi)為分行解決實際困難，系統(tǒng)化地解決各分行的難點問題。
3.建立差異化整改機制。這同樣是前所未有的創(chuàng)新舉措，有效地利用稽核資源，有重點地開展工作。
4.首次和專業(yè)部室聯(lián)合督改。
5.首次接受北京分行、資金營運部等單位的主動溝通整改。
6.探索對分行現(xiàn)場整改理念的講解、一對一專家輔導(dǎo)式督改等方式
7.建立日常督改與現(xiàn)場及離任稽核工作相結(jié)合的工作方式
8.建立非現(xiàn)場分析性審核與現(xiàn)場整改核查工作相結(jié)合的工作方式
9.建立按季度形成督改工作報告的機制
10.深化現(xiàn)場核查與延伸檢查相結(jié)合的工作方法
11.建立現(xiàn)場核查與現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改相結(jié)合的工作方法
12.建立針對行領(lǐng)導(dǎo)批示問題的快速反映機制
12個事項中創(chuàng)新類就有10項，上述工作的成效就是全年對XX至2010年度3746余個內(nèi)外部檢查指出問題進行了督改，綜合整改率達到約94%，比XX年年度的綜合整改率提高了近15個百分點，督改成效非常明顯。
（三）2010年是個制度規(guī)范年
1.年初伴隨著稽核體制的改革，我根據(jù)新的稽核體制下新的業(yè)務(wù)流程特點，重新梳理
篇3
1、雜活效率低，工作不飽滿。區(qū)隊在安排職工干雜活時，尤其是一、兩班就能完成得任務(wù)，管控不到位，出現(xiàn)“只安排、不落實”的現(xiàn)象，導(dǎo)致該項工作施工不徹底、時間拖沓，整個施工過程效率低下。采取的措施：雜活工作方面，區(qū)隊管理人員要掛牌督辦，跟蹤落實，做到“誰安排誰落實、誰分管誰落實”，將每一樣工作管控到底，保質(zhì)保量的收工。同時做好雜活督辦管理的統(tǒng)計，將該項內(nèi)容納入到正職對副職的考核中，做到有獎有罰。
2、設(shè)備維護不到位。眾所周知，我區(qū)隊的施工地點設(shè)備數(shù)量多，例如16071回風底抽巷，10部絞車、7部皮帶、1部刮板輸送機、2部耙矸機，其中任何一部設(shè)備出現(xiàn)問題，都會耽誤每班的有效生產(chǎn)時間，甚至會造成當班無法正常生產(chǎn)的情況。在當月的生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過多次此類情況，對區(qū)隊完成當月任務(wù)的目標造成了不小的影響。采取的措施：這么多設(shè)備，光靠機電隊長及機電班幾個人的努力，無法保證百分之百的正常運轉(zhuǎn)，這就需要做到“一人專管、多人協(xié)管”，每個區(qū)隊管理人員都要分類協(xié)管機電設(shè)備，在日常跟班中，要對使用設(shè)備職工的違規(guī)行為進行及時制止甚至處罰，要在跟班過程中對分管的機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況多一分關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做到將隱患消除在萌芽中。同樣，將該項工作納入到雙基考核中，有獎有罰。
二、成本管控方面好的經(jīng)驗
1、做好區(qū)隊內(nèi)部材料使用計劃。每月底，要將下個月的材料計劃根據(jù)各個巷道進尺進行細分計算，并在全區(qū)隊范圍內(nèi)進行公布，讓人人心中有數(shù)，同時將各個頭面的材料計劃落實到相關(guān)的班組中去，并由分管副隊長管理，做到不多領(lǐng)、不多用，對于超出計劃后領(lǐng)取的材料實行班組買賣制度。這樣一來，材料的領(lǐng)取及使用者一是能做到合理領(lǐng)取，二是能做到避免浪費。
2、規(guī)范建立材料的使用臺賬，對材料的領(lǐng)取、消耗及剩余做到準確統(tǒng)計。將每班材料的消耗量及剩余量的統(tǒng)計工作落實到當班班長及跟班隊長上，上井后及時填寫臺賬，讓其一目了然，進而方便下一步材料的領(lǐng)取及消耗工作的合理開展。
3、零星工號的材料使用應(yīng)準確把控。零星工號有這兩個顯著的特點，一是作業(yè)周期短；二是作業(yè)地點不確定，經(jīng)常會較偏較遠。零星工號結(jié)束后，經(jīng)常會出現(xiàn)仍有大量材料，回收起來費時費力，甚至會因為忙于其他工程而忽略于此，造成較大的材料浪費。基于以上特點，零星工號的材料管控重點在于領(lǐng)取與回收兩個方面。施工前必須進行準確的計算，嚴格按計算結(jié)果來領(lǐng)取領(lǐng)取材料，這樣一來，在施工結(jié)束后，剩余材料較少，方便回收。另外，在施工結(jié)束后，重在落實材料設(shè)備的回收工作，不能只聽施工人員的匯報，而是必須安排區(qū)隊管理人員到現(xiàn)場再巡查一遍，做到“吃干拿凈”。
篇4
1. 煤企加強班組經(jīng)濟核算的意義
班組是煤炭生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟核算單位。班組經(jīng)濟核算就是以班組為基礎(chǔ)進行的經(jīng)濟核算，其主要任務(wù)是對班組生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行預(yù)測、控制、核算、分析和考核，從而將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標落實到每個員工的行動上，以達到用較少的生產(chǎn)耗費，取得較多經(jīng)濟效果的目的。班組經(jīng)濟核算，是實現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)核算的源頭抓起，從第一環(huán)節(jié)做好控制，體現(xiàn)人人參與成本管理的氛圍，更是充分調(diào)動廣大一線職工開動腦筋想辦法，走科技與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的凝聚力、市場競爭能力和抵御風險能力，提高企業(yè)長期、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力，順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益的有效措施。
2. 煤企加強班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容
煤企要加強班組經(jīng)濟核算工作，首先應(yīng)成立成本管理控制中心來具體指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)成本運營,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則,實行礦、區(qū)隊、班組三級核算管理,形成嚴密的、完整的核算體系。
2.1班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容
班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容主要是核算成本、消耗、產(chǎn)量（或進尺）、質(zhì)量,對材料實行日消耗核算的管理辦法。班組要如實填寫班組核算日報表,將當班材料消耗與任務(wù)完成情況比較,是否有損壞、浪費、丟失、外流等現(xiàn)象,分析原因進行考核,并將考核情況匯報區(qū)隊、成本中心。
2.2班組應(yīng)將經(jīng)濟核算指標進一步分解、落實到個人。
班組應(yīng)以材料費用控制具體指標為依據(jù)，細化量化每個崗位工作流程,結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標準要求將材料指標分解落實到具體工作崗位,使職工對生產(chǎn)用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料。班組對所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核,建立材料存放點,配備專兼職的材料管理員,建立現(xiàn)場交接原始記錄臺帳,對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量,嚴格進行清點考核。
2.3班組經(jīng)濟核算應(yīng)與個人工資水平掛鉤
班組應(yīng)建立日消耗提示板,使職工及時了解當日節(jié)超獎罰的具體情況,加強所有環(huán)節(jié)、所有過程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費，其實是浪費了自己的工資，改變過去班組職工只關(guān)心產(chǎn)量、進尺進度,卻對材料消耗漠不關(guān)心的片面做法,使職工真正做到自覺參與到企業(yè)經(jīng)濟核算管理當中的良性發(fā)展。
3. 完善企業(yè)三級管理是加強煤企班組經(jīng)濟核算的有效措施
3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴謹性、實效性。
首先班組核算應(yīng)按照具體的目標成本分解措施，原則，將指標分解到各部室、各區(qū)隊，并對每月下達的指標進行考核，考核結(jié)果納入單位月度績效考核，在工資結(jié)算中考核獎罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊根據(jù)礦上下達指標，結(jié)合本隊的生產(chǎn)特點和管理要求，將礦上下達的指標合理測算分解到各班組，區(qū)隊對每班下達的指標進行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過程中將各項生產(chǎn)指標、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟技術(shù)指標和工藝操作指標，每班工作結(jié)束后由跟班隊長、班長對當班職工進行打分，根據(jù)績效得分對每位職工進行績效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。
3.2 細化分解指標
材料消耗在煤炭作業(yè)中所占的比例極高，因此煤炭企業(yè)成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過強化班組核算形成一套班組作業(yè)與企業(yè)成本控制相結(jié)合的有效運行機制，將成本控制真正落實到基層，貫穿到生產(chǎn)的全過程。公司應(yīng)在成本控制目標的要求下將各項指標進行分解，將成本控制的各項指標按照服務(wù)對象劃分為不同的成本控制中心，作為各項指標的一級管理。各成本控制中心將其成本控制指標進行進一步的分解，明確各礦井區(qū)隊的成本目標和責任，實現(xiàn)成本控制目標的二級分解管理。第三級管理則是將各區(qū)隊的指標按照各班組的職責、生產(chǎn)的內(nèi)容等進行進一步分解落實到班組。加強三級管理就是建立并完善以班組管理為基礎(chǔ)的成本責任管理體系。
3.3做好物料領(lǐng)用和回收工作
針對當前煤企業(yè)普遍存在的庫存管理漏洞，制定材料回收的相關(guān)制度，按照“交舊領(lǐng)新”原則，在加強對班組領(lǐng)料記錄管理的基礎(chǔ)上明確責任，實施獎懲。材料的回收應(yīng)有專門的賬簿進行記錄，并及時清點和維修，保證準確核算和減少報廢。
3.4 嚴細考核，持續(xù)改進，保證班組核算管理工作規(guī)范運作
一是加強檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實際工作中，由于各種原因會導(dǎo)致各個班組核算的材料消耗等成本核算與區(qū)隊成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過班組匯總核算與區(qū)隊財務(wù)核算的對比分析來發(fā)現(xiàn)差異，分析成本費用支出項目是否合理，進而發(fā)現(xiàn)和杜絕材料管理中“人情料”、“關(guān)系料”，維護班組核算的公平和工作。
二是嚴格獎懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各班組月度績效考核之中，通過兌現(xiàn)月工資獎罰措施。調(diào)動基層全面開展班組核算的積極性。
三是不斷分析改進，努力提升礦井經(jīng)營管理水平。堅持定期召開礦井經(jīng)營活動分析會，基層區(qū)隊應(yīng)堅持每月召開，區(qū)隊各班組則最少應(yīng)堅持每周召開一次。認真分析成本超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯。同時，通過召開經(jīng)營分析會，總結(jié)通報各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對工作落實好的單位給予表揚，差的單位通報批評，并由先進單位負責人在會上介紹先進的管理經(jīng)驗，從而推進了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高。
結(jié)語：
班組經(jīng)濟核算涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，企業(yè)只有高度重視，并逐步推進，才能通過班組經(jīng)濟核算工作，使企業(yè)內(nèi)部管理機制得到持續(xù)改進，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，謀求生存、取得發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的最終目的。
參考文獻：
[1] 李占琳《深化班組經(jīng)濟管理與核算 提高礦井成本控制能力》[J] 山東煤炭科技 2010（3）.
篇5
二、結(jié)合實際，制訂下半年工作措施
篇6
1、電力管理項目組：主要負責西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標準，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負責本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預(yù)算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環(huán)保工作目標為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細化管理
篇7
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。中國教育查字典語文網(wǎng) chazidian.com
二、 積極做好工程的審計工作。
篇8
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
篇9
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
篇10
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了路的結(jié)算送審工作及結(jié)清花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
篇11
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
篇12
二、變危機為契機，幫扶企業(yè)解困。當前國際金融危機尚未見底，金融危機對我縣中小企業(yè)的沖擊日益顯現(xiàn)，部分企業(yè)仍處于半停產(chǎn)狀態(tài)，部分企業(yè)在虧本運營，多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)在運營中仍存在著不少的困難和問題，為給我縣中小企業(yè)發(fā)展營造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境，切實幫扶企業(yè)應(yīng)對危機，度過眼前難關(guān)，請有關(guān)部門要增強服務(wù)企業(yè)意識，急企業(yè)所急，解企業(yè)所憂，繼續(xù)為企業(yè)“輸血”。建議對所有行政事業(yè)性收費，能免則免，能緩則緩，能減半征收則減半征收，切實減輕企業(yè)負擔，幫扶企業(yè)度過難關(guān)。
三、加強銀企合作，實現(xiàn)雙贏目標。當前國際金融危機仍在蔓延和擴散，為了使我縣中小企業(yè)在國內(nèi)市場逐步趨向復(fù)蘇的大環(huán)境下，能盡快恢復(fù)生產(chǎn)和滿負荷生產(chǎn)，盡快走出困境，希望我們的金融部門特別是我們的農(nóng)行和合作銀行要深刻領(lǐng)會國務(wù)院和自治區(qū)人民政府關(guān)于新增貸款扶持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策，本著支持__x經(jīng)濟發(fā)展，幫扶企業(yè)解困，做大做強的積極態(tài)度，在國家政策允許和可防風險的前提下，適當降低企業(yè)貸款門檻，使更多的資金投向中小企業(yè)，為促進我縣中小企業(yè)發(fā)展作出新貢獻。而我們各企業(yè)也要進一步加強與兩家銀行的溝通聯(lián)絡(luò)，建立誠信合作平臺，在共度發(fā)展中增進互信，增進感情，實現(xiàn)合作雙贏的發(fā)展目標。
四、扎實推進“企業(yè)服務(wù)年”、“項目建設(shè)年”活動的深入展開?？h四家班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直各部門都要切實深入各自的聯(lián)系企業(yè)，掛點企業(yè)調(diào)查研究，做好服務(wù)，使實施“解困、扶持、服務(wù)”工程落到實處，切實幫助企業(yè)特別是重點企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，采取財政扶持、規(guī)費減免等措施，幫助企業(yè)從容應(yīng)對金融危機，度過難關(guān)，使我縣的中小企業(yè)在金融危機沖擊和影響下獲得生存與發(fā)展空間，不斷做大做強做優(yōu)，促進我縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
篇13
顧名思義，分析性復(fù)核關(guān)鍵在于“分析”和“復(fù)核”，通俗地講，分析性復(fù)核就是對被審計單位重要的財務(wù)比率或趨勢進行的分析，包括調(diào)查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異，以發(fā)現(xiàn)其中的非正常因素、不合理因素，并據(jù)此確定審計重點，提高審計效率，控制審計風險，保證審計質(zhì)量。
事實上，分析性復(fù)核這一方法體系，不僅在現(xiàn)代審計框架中發(fā)揮著越來越重要的作用，而且可以結(jié)合公司經(jīng)營管理實際加以靈活運用，只要運用得當，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、堵塞管理漏洞、提高財務(wù)報告質(zhì)量、防范經(jīng)營風險都能起到至關(guān)重要的積極作用。
本文試圖以SH集團管理實踐為例，闡述風險管理理念與分析性復(fù)核方法體系在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的具體運用。
SH集團是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的集體企業(yè)，下轄8家全資子（分）公司，業(yè)務(wù)涵蓋電氣設(shè)備與電力器材制造、輸配變電工程設(shè)計、輸配變電工程安裝等行業(yè)，近年來經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，效益穩(wěn)步提升，為響應(yīng)國家電網(wǎng)公司依法治企的總體要求，SH集團近年來致力于規(guī)范企業(yè)管理以保證企業(yè)健康有序發(fā)展，梳理規(guī)范了各項規(guī)章制度，強化了各項內(nèi)部管理，在集團范圍內(nèi)全面推行財務(wù)稽核和管理稽核，經(jīng)營策劃部作為集團內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的歸口管理部門，在近幾年來的管理稽核實踐中，不僅著眼于內(nèi)部控制體系的建立、健全與有效實施，同時在管理稽核的實際工作中創(chuàng)造性地運用分析性復(fù)核方法，收到了良好成效。具體做法是：
一、認真審核集團本部層面及各下屬子（分）公司內(nèi)部控制制度，關(guān)注并不定期測試內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，確保內(nèi)部控制制度完善、執(zhí)行持續(xù)、有效
2004年9月，COSO委員會了《企業(yè)風險管理整合框架》，認為“企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。”該框架拓展了內(nèi)部控制，更有力、更廣泛地關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域。在該框架中，風險管理包括了如下八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。
2008年5月，財政部了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會〔2008〕7號），指出了內(nèi)部控制的五大目標：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
SH集團經(jīng)營策劃部在集團領(lǐng)導(dǎo)層大力支持下，持續(xù)致力于內(nèi)部控制體系的建立健全與持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，基本達到了體系健全、執(zhí)行有效的總體要求，在國家電網(wǎng)公司組織的各層級檢查以及省電力公司委托的外部審計中，均得到了較高評價。
二、定期開展經(jīng)濟活動分析，群策群力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的癥結(jié)、解決經(jīng)營管理中遇到的困難
我們一直堅持每月召開經(jīng)濟活動分析會議，各基層單位匯報當月生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出面臨的問題與困難，集團公司不僅對下屬公司提供必要的幫助，同時，對于基層單位匯報的經(jīng)營情況與已掌握的信息有出入時，逐一進行問詢，由基層單位進行解釋，基層單位提供的依據(jù)無法合理解釋的，集團公司則組織專門工作小組深入現(xiàn)場進行調(diào)研，直至弄清問題所在。
對于集團公司層面仍無法解決的問題，則由參加經(jīng)濟分析會議的市公司分管領(lǐng)導(dǎo)向上級反映，真正做到件件有落實、事事有著落。
三、靈活運用分析性復(fù)核方法體系，認真開展管理稽核，以稽核促管理
作為強化內(nèi)部管理的重中之重，SH集團經(jīng)營策劃部由分管管理稽核業(yè)務(wù)的負責人主持，定期開展管理稽核，管理稽核工作對各下屬子（分）公司實行全覆蓋，且稽核工作不僅僅局限于案頭審核，更深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，涉及資金籌措與使用、投標與簽約履約、原材料招標與采購、生產(chǎn)投入與產(chǎn)出、存貨入庫與發(fā)出、應(yīng)收賬款結(jié)算與清收等生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)。
在管理稽核實踐中，充分地靈活運用分析性復(fù)核方法，于減輕工作量的同時極大地提高了工作效率，具體來說主要包括以下幾個方面：
第一，從產(chǎn)品售價和原材料等生產(chǎn)要素價格變化趨勢入手，考察當期銷售毛利率的合理性，進而從產(chǎn)品綜合銷售毛利率分析入手，分析經(jīng)營業(yè)績的真實性。
2014年10月，在對某電力器材制造企業(yè)進行管理稽核中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨的主要經(jīng)營環(huán)境是：一是企業(yè)產(chǎn)品競爭加劇、價格下降、單位產(chǎn)品利潤日趨微薄。二是原材料價格在相當一段時期內(nèi)呈現(xiàn)下降趨勢，但降低幅度不足以彌補產(chǎn)品價格下降幅度。三是人工、動力等生產(chǎn)要素價格未發(fā)生較大變化。四是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未發(fā)生重大改變，與歷史時期相比，經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本保持在較為穩(wěn)定的波動范圍。但是該企業(yè)當年1～9月累計的全部產(chǎn)品綜合銷售毛利率由往年的13%～15%猛升至18.27%，企業(yè)相關(guān)部門管理人員給出的解釋是“原材料價格持續(xù)下降和上年末原材料價格較高時中標的合同在今年履行形成了較高的毛利率”，稽核人員在認真調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：一是原材料價格確實在相當一段時期內(nèi)呈現(xiàn)下降趨勢，但其降低幅度不足以彌補產(chǎn)品中標價格下降幅度。二是上年末原材料價格較高時中標的合同在今年履行的情形確實存在，但在營業(yè)收入總體中所占比例甚小，不足以對整體銷售毛利率造成重大影響。三是企業(yè)歷年經(jīng)營中同樣遇到過上述情形，也對企業(yè)綜合銷售毛利率產(chǎn)生過輕微影響，但各年度綜合毛利率均維持在13%～15%的水平，應(yīng)該不至于出現(xiàn)這種20%以上的毛利率增幅?；巳藛T由此判斷：該企業(yè)有可能存在漏結(jié)成本甚至人為調(diào)整成本、虛構(gòu)經(jīng)營業(yè)績的情形?；巳藛T決定選取最近會計期間連續(xù)三個月即2014年7月至2014年9月作為樣本進行測試，最終發(fā)現(xiàn)各月均存在少結(jié)成本、誤結(jié)成本（即明明銷售的是甲產(chǎn)品，結(jié)轉(zhuǎn)的卻是乙產(chǎn)品）現(xiàn)象，于是將測試范圍隨機擴大到其他月份，結(jié)果依然如此，最終確認該公司成本信息不實才是毛利率異常上升的真正原因，其結(jié)果是虛增了營業(yè)利潤而經(jīng)營業(yè)績不實。
第二，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布入手，考察資金占用的合理性。一般來說，一個成熟的企業(yè)，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)總是相對穩(wěn)定的，并且總是存在一個相對合理或屈服于市場競爭被迫形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營環(huán)境未發(fā)生重大改變的前提下，不會有大的波動?；诖耍ㄟ^考察企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的異常變化，往往可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金占用合理性等經(jīng)營管理中的一些問題。例如，稽核中發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)連續(xù)兩個月存貨總資產(chǎn)占比較歷年數(shù)據(jù)高出近20個百分點，追蹤結(jié)果是由于在某訂單產(chǎn)品生產(chǎn)中采用了較低規(guī)格的原材料，對方監(jiān)理人員提出異議，客戶拒絕接受該批產(chǎn)品，致使該批產(chǎn)品積壓。
第三，從經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量指標入手，考察企業(yè)經(jīng)營成果質(zhì)量。在“現(xiàn)金為王”的今天，經(jīng)營性現(xiàn)金流是評價企業(yè)獲取現(xiàn)金流量能力、償還能力和支付能力的重要財務(wù)指標，也是反映企業(yè)經(jīng)營成果最終質(zhì)量的重要指標。一個企業(yè)，如果剛剛進入一個新的市場領(lǐng)域或?qū)嵤┘みM的市場份額擴張戰(zhàn)略時，在短期內(nèi)財務(wù)上出現(xiàn)現(xiàn)金流為負的情況是正常的，也是被投資者所能接受的。但如果經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量指標長期表現(xiàn)為負值，就像一個人出血不止，其結(jié)果只能是滅亡；另一方面，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量指標也是考察經(jīng)營業(yè)績真實性的重要參考數(shù)據(jù)，如果一個企業(yè)營業(yè)收入、利潤大幅度增長的同時應(yīng)收賬款同步激增，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量并未出現(xiàn)增長甚至下降，則其經(jīng)營業(yè)績真實性一般都值得推敲。
第四，從成本結(jié)構(gòu)入手，考察影響企業(yè)經(jīng)營效益的驅(qū)動因素。一個成熟、穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品，其成本結(jié)構(gòu)一般會穩(wěn)定在某一固定水平――除非出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)上的重大改變。例如，新材料與新技術(shù)的應(yīng)用、機器設(shè)備甚至產(chǎn)品生產(chǎn)線替代人工勞動等。在企業(yè)沒有發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)上的重大改變的情況下，通過成本結(jié)構(gòu)的變化，很容易找出成本變動的驅(qū)動因素并考察其合理性。
第五，從期間費用結(jié)構(gòu)入手，考察管理者經(jīng)營風格及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。一個企業(yè)的期間費用結(jié)構(gòu)，往往受到管理者經(jīng)營風格的巨大影響并對企業(yè)經(jīng)營管理成果產(chǎn)生深遠影響。例如，稽核發(fā)現(xiàn)，某單位領(lǐng)導(dǎo)換屆后不久，在其期間費用結(jié)構(gòu)中就出現(xiàn)了差旅費、招待費大幅減少，技術(shù)咨詢費、營業(yè)外支出中的罰款（當然，從會計核算角度講，營業(yè)外支出并不屬于期間費用）大幅度增加的現(xiàn)象，數(shù)字背后是企業(yè)出差協(xié)調(diào)工作、催收貨款以及與供應(yīng)商、客戶、工商稅務(wù)質(zhì)監(jiān)等主管部門聯(lián)系頻率的降低，隨之而來的是應(yīng)收賬款回收速度減緩，應(yīng)收賬款余額持續(xù)增加，主管部門各種罰款（有些則變通為技術(shù)咨詢費）接踵而至。
第六，從債權(quán)債務(wù)與營業(yè)收入之間的比例關(guān)系入手，考察經(jīng)營業(yè)績真實性與貨款回籠效果。把對債權(quán)債務(wù)與營業(yè)收入之間的比例關(guān)系的分析，作為上文第三條經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量分析的重要補充，考察經(jīng)營業(yè)績真實性與貨款回籠效果。同時通過對債務(wù)與營業(yè)收入的比例關(guān)系的分析，考察是否存在以虛擬債務(wù)隱瞞收入的現(xiàn)象。
第七，從應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率變化入手，考察經(jīng)營業(yè)績真實性與貨款回籠效果和資產(chǎn)運營效率。把對應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率變化的分析，作為上文第三條經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量分析的重要補充，考察經(jīng)營業(yè)績真實性與貨款回籠效果，同時分析企業(yè)資產(chǎn)運營效率的變化。
第八，從年內(nèi)營業(yè)收入、存貨余額等指標在各月份間的波動入手，考察是否符合季節(jié)性、周期性經(jīng)營規(guī)律。一般來說，由于農(nóng)歷春節(jié)影響，以及冬季雨雪天氣影響，SH集團各下屬單位1～3月份為全年經(jīng)營最低谷，財務(wù)報表上表現(xiàn)為銷售萎縮、期間費用水平保持不變甚至比其他月份更高（春節(jié)因素影響），進入4、5月份隨著氣溫逐步升高、天氣逐步好轉(zhuǎn)，電力建設(shè)工程逐步開工，生產(chǎn)企業(yè)開始備貨并陸續(xù)投入生產(chǎn)，財務(wù)報表上一般表現(xiàn)為營業(yè)收入與應(yīng)收賬款余額緩慢回升，存貨余額逐步大幅度增加，年中營業(yè)收入、應(yīng)收賬款余額、存貨余額逐步達到全年最高水平并連續(xù)數(shù)月基本穩(wěn)定，進入11月底12月初之后，隨著工程逐步完工，一般來說存貨開始有較大幅度下降，但營業(yè)收入繼續(xù)保持高位，而隨著建設(shè)資金的到位，以及受經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收賬款余額等指標考核影響，企業(yè)往往進一步加大應(yīng)收賬款回收力度，年底應(yīng)收賬款余額往往處于一年中最低水平。如果財務(wù)報告顯示的數(shù)據(jù)與上述經(jīng)營規(guī)律存在重大不一致，就應(yīng)予以必要關(guān)注。
第九，從應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款賬齡入手，考察是否存在無力償還或利用應(yīng)付賬款隱瞞利潤以及利用預(yù)付賬款隱瞞成本費用、粉飾業(yè)績的情形。極個別企業(yè)可能會利用應(yīng)付賬款隱瞞利潤以及利用預(yù)付賬款隱瞞成本費用、粉飾業(yè)績，特別是在年底（上級考核時點）最為突出，如有的企業(yè)有意將本來屬于當年的成本或期間費用，利用預(yù)付賬款掛賬，以隱瞞成本費用、粉飾業(yè)績。因此，對于金額較大或掛賬較長的預(yù)付賬款應(yīng)查明款項性質(zhì)，追蹤其實際所屬期間，還原其本來面目。
第十，從計算本期折舊額與固定資產(chǎn)原值的比率，考察是否存在折舊計算錯誤或故意少提、多提折舊。ERP系統(tǒng)引入后，期末自動計算折舊，隨意進行人為調(diào)整將在系統(tǒng)內(nèi)部留下痕跡，現(xiàn)在已經(jīng)沒有財務(wù)人員甘愿冒險，因而這項測試現(xiàn)在已經(jīng)不是工作重點。
在管理稽核中還發(fā)現(xiàn)了一些其他問題。例如，一是由出納而不是會計主管領(lǐng)取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，不符合“不相容職務(wù)相分離”的要求。二是企業(yè)經(jīng)營特別是營銷業(yè)務(wù)，過度依賴少數(shù)業(yè)務(wù)人員，企業(yè)資源掌握在個別人手中，一旦這些人員離職甚至到其他競爭對手處任職，將給企業(yè)造成重創(chuàng)。三是除財務(wù)人員外，其他關(guān)鍵部門，如營銷部門、供應(yīng)部門員工崗位調(diào)整時，缺乏明確、嚴謹?shù)慕唤又贫?，一些問題成為爛尾問題，客觀上“被‘歷史遺留’”了。四是營銷、供應(yīng)等關(guān)鍵崗位無強制輪換或強制休假制度，一項業(yè)務(wù)長期由同一人操作，則一些舞弊問題相對難以發(fā)現(xiàn)。五是將效率作為弱化或逾越內(nèi)部控制的借口。六是先斬后奏，未取得有效授權(quán)情況下即對外支付銀行承兌匯票等有價值證券。
盡管SH集團制定了嚴格的資金支付授權(quán)審批制度并得到了較好實施。例如，要求10萬元以上的大額資金支付必須由集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準，但極個別基層單位在以銀行承兌匯票等有價值證券作為支付手段時，往往出于省事等各種原因，在交付銀行承兌匯票等有價值證券之后再去找集團公司領(lǐng)導(dǎo)補簽，形成先斬后奏。
總之，對于風險管理框架與分析性復(fù)核的管理理念和方法體系，只要運用得當，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、堵塞管理漏洞、提高財務(wù)報告質(zhì)量、防范管理風險都將起到至關(guān)重要的積極作用。
（馬慶坤單位為阜陽三環(huán)電力工程有限公司經(jīng)營策劃部；馬繪宇單位為安徽財經(jīng)大學商學院會計系；翟大慶單位為安徽財經(jīng)大學財政與公共管理學院）
[作者簡介：馬慶坤（1970―），男，安徽臨泉人，本科，高級會計師，主要研究方向：財務(wù)管理與會計核算，企業(yè)管理。]
參考文獻
[1] 中國注冊會計師協(xié)會.注會考試《審計》教材[M].
