引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全思想存在的問題范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

心存僥幸，輕視安全?，F(xiàn)實(shí)生活中，大家都有體會(huì)，工作久了很容易出現(xiàn)懈怠思想，怕麻煩，圖省事，這種心理往往會(huì)讓隱患鉆了空子。

素質(zhì)偏低，不懂安全。協(xié)莊煤礦通過安全教育，職工素質(zhì)雖然有很大提高，但大多數(shù)職工文化水平還是偏低，接受安全知識(shí)的能力不強(qiáng)。許多職工接受了培訓(xùn)后不能學(xué)以致用，普遍存在對(duì)一些安全理念、安全知識(shí)一知半解的現(xiàn)象。

追逐利益，不顧安全。雖然很多職工都知道“安全第一、預(yù)防為主”和“不安全、不生產(chǎn)”的道理，但是當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)相互抵觸時(shí)，安全與工資收入發(fā)生矛盾時(shí)，一些職工還是會(huì)不顧安全搶生產(chǎn)。

心理自卑，漠視安全?，F(xiàn)在煤礦工人雖然收入有所提高，但地位還是沒有很大的提高。職工本身認(rèn)為搞好安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，是少數(shù)先進(jìn)模范的事，與自己沒多大關(guān)系。

兩面三刀，誤解安全。一些職工腦海里的錯(cuò)誤觀念根深蒂固，他們總認(rèn)為“偶爾違章”是不可避免的，只要不出事就可以，不被逮個(gè)正著就不算違章。

三、職工安全教育方法

對(duì)于這些不同的安全思想問題，企業(yè)要勇于嘗試多種教育方法。煤礦安全思想教育工作方法是多種多樣的，既可單獨(dú)應(yīng)用，也可交叉使用，還可同時(shí)并用，這都必須根據(jù)被教育者的情況，具體分析、靈活應(yīng)用。

1.模范示范法。人們生活在一個(gè)社會(huì)群體里，周圍環(huán)境總是或多或少地對(duì)個(gè)體產(chǎn)生影響，在班組中樹立安全典型，表彰先進(jìn)模范，對(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，將起到積極的推動(dòng)作用。安全模范能夠用以自己的感召力和行動(dòng)帶動(dòng)職工一起爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)還可以將安全思想落后的職工與安全生產(chǎn)典型（干部或職工）結(jié)成對(duì)子，來進(jìn)行幫扶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)帶后進(jìn)，共同進(jìn)步。

2.案例震撼法。在實(shí)際工作中，利用真實(shí)案例作教材往往會(huì)收到意想不到的教育效果，案例若發(fā)生在職工身邊效果更好。企業(yè)可以組織本單位“三違”職工、受傷職工、受傷人員身邊的職工、因事故造成心理傷害的職工家屬和退休有經(jīng)驗(yàn)的老師傅召開安全座談會(huì)，這樣面對(duì)面地交流更能震撼職工，從案例中吸取教訓(xùn)，樹立珍愛生命的意識(shí)。

3.心理調(diào)適法。職工如果心理健康就能以良好的心態(tài)和飽滿的情緒投入到工作中，從而降低事故率。企業(yè)可以開設(shè)心理咨詢機(jī)構(gòu)，一是日常開展心理咨詢工作，了解職工心理情況，建立職工心理檔案；二是深入到有情緒職工、違章職工、受傷職工、特別困難職工和有情緒的職工家中進(jìn)行“問診”，主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行心理教育和輔導(dǎo)；三是要為職工排憂解難，化解矛盾。這樣可以切實(shí)為職工辦實(shí)事和好事，既能融洽干群關(guān)系，又能把不利于安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽之中。

4.正面教育法。正面的安全思想教育可以引導(dǎo)職工認(rèn)清安全的重要意義，動(dòng)員職工自覺學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)，明白什么是安全操作、什么是“三違”行為，這對(duì)工人尤其是新工人具有明顯的教育意義?？梢圆扇〉拇胧┌ǜ鞣N學(xué)習(xí)、會(huì)議、板報(bào)、櫥窗、簡訊、廣播、電視及開展多種形式的安全知識(shí)競賽、演講比賽，既宣傳安全知識(shí)，又寓教于樂。

5.現(xiàn)場幫教法。由于抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度，一些職工的違章行為會(huì)被現(xiàn)場抓到。對(duì)此，區(qū)隊(duì)和班組要制定強(qiáng)有力的反“三違”制度，在第一時(shí)間對(duì)違章人員給予思想幫教，講清講透違章可能帶來的后果和危害性，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)違章蠻干的職工進(jìn)行面對(duì)面的思想幫教，使其在違章前或違章時(shí)得到及時(shí)有效的教育。

6.對(duì)癥下藥法。影響職工遵章守紀(jì)的因素很多，對(duì)安全的理解程度、個(gè)人的思想情緒、身體狀況、家庭環(huán)境以及職工文化素質(zhì)等都會(huì)影響安全生產(chǎn)。所謂“對(duì)癥下藥”，就是針對(duì)每個(gè)職工的不同情況、不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全思想教育，及時(shí)消除職工思想上的“隱患”。

篇2

1、按時(shí)完成上月各項(xiàng)計(jì)劃；2、保護(hù)投入率100%、自動(dòng)投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、認(rèn)真組織班組人員根據(jù)當(dāng)月的工作進(jìn)行績效考評(píng)會(huì)，真正做到公平、公正、公開，讓多干的的人價(jià)值有所體現(xiàn)，心情舒暢。

二、管理重點(diǎn)工作

1、積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度及各項(xiàng)文件，充分領(lǐng)會(huì)其中的精神，使自己首先在思想上盡快跟上公司的步伐，尤其是目前公司開展的黨建工作、創(chuàng)新增效工作、減虧控虧工作是班組工作的重中之重；2、組織人員對(duì)公司要求的7S相關(guān)區(qū)域設(shè)備實(shí)施整治，做到干一片，達(dá)標(biāo)一片的要求;3、針對(duì)自己在工作中、管理上存在的問題進(jìn)行深入反思，時(shí)刻提醒自己要做到以身作則、愛崗敬業(yè)。

三、存在的主要問題及改進(jìn)措施

1、個(gè)人容易把個(gè)人情緒的好壞帶到工作中，這是典型的思想安全隱患，在以后的工作中要靜心靜氣，防止不安全事故的發(fā)生；2、個(gè)人的工作技能與自身崗位職責(zé)要求還有一定的差距，遇到問題思維不夠?qū)掗?，有畏難情緒存在，在以后的工作中要不斷提高自身專業(yè)技能水平，實(shí)實(shí)在在的解決現(xiàn)場存在的一系列疑難雜癥。

四、上級(jí)評(píng)價(jià)

機(jī)控二班05月工作總結(jié)06月01日

一、績效考評(píng)情況

1、按時(shí)完成上月各項(xiàng)計(jì)劃；2、保護(hù)投入率100%、自動(dòng)投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、班組績效考評(píng)依據(jù)重點(diǎn)為當(dāng)月工作量、班組人員換休及加班情況,其中一人換休累計(jì)10天，以0.9考評(píng).3對(duì)加班人員在績效中予以體現(xiàn)。

二、管理重點(diǎn)工作

1、本月重點(diǎn)工作為#1機(jī)B級(jí)檢修工作、工業(yè)供汽西線工程儀表閥門調(diào)試工作，由于前期準(zhǔn)備充分，對(duì)#2機(jī)存在的缺陷及問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，故#2機(jī)開機(jī)較為順利，且運(yùn)行時(shí)缺陷率較低，相對(duì)機(jī)務(wù)因油質(zhì)問題DEH高調(diào)門、中調(diào)門等存在較多問題，致使班組配合工作較多； 2、每周進(jìn)行班組安全大檢查，并進(jìn)行整改上報(bào)安環(huán)部門，組織召開班組周安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司各類安全文件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“舉一反三”，防患于未然。在#2機(jī)開機(jī)試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了#2機(jī)高排逆止門指令接線錯(cuò)誤的重大隱患，并配合機(jī)務(wù)排查出了#2機(jī)高排逆止門多年存在的卡澀問題；3、根據(jù)公司對(duì)現(xiàn)場設(shè)備7S標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)化水大廳熱控設(shè)備進(jìn)行了全面整治，并取得了一定的效果；4、積極響應(yīng)公司減虧控虧，創(chuàng)新增效的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，群策群力，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)；為； 5、月底進(jìn)行召開績效考評(píng)會(huì)，并對(duì)績效靠后的人員進(jìn)行面談，真正做到公開、公正、公平。

三、存在的主要問題及改進(jìn)措施

1、工作票“一宣讀、兩交底”個(gè)別人員執(zhí)行不到位，出現(xiàn)不簽字、不交底等不安全現(xiàn)象；2、個(gè)別人員在工作過程中存在敷衍了事的現(xiàn)象，責(zé)任性差，安全意識(shí)不高；3、設(shè)備巡回檢查不到位，現(xiàn)場存在部分表計(jì)合格證過期的現(xiàn)象，電子間巡視質(zhì)量不高；4、工作人員現(xiàn)場工作時(shí)文明生產(chǎn)執(zhí)行的不到位，出現(xiàn)著裝不符合要求，工器具落地等現(xiàn)象；4、班組合并后，個(gè)別班組人員未積極認(rèn)真學(xué)習(xí)跨班組專業(yè)知識(shí)技能，致使夜班消缺困難；5、小修設(shè)備檢修臺(tái)賬更新不及時(shí)。

篇3

期：___________

2021年開展談心交心活動(dòng)工作總結(jié)

為推動(dòng)落實(shí)安全主體職責(zé)，促進(jìn)校園負(fù)責(zé)人及校園管理人員牢固樹立安全發(fā)展意識(shí)，按照全省安全生產(chǎn)“百千萬”對(duì)話談心活動(dòng)要求、《新縣安全生產(chǎn)委員會(huì)___開展安全生產(chǎn)對(duì)話談心活動(dòng)___》和新縣教體局新教體辦字【__】___文件的要求，我校開展“安全工作談心對(duì)話”活動(dòng)，我校圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦政治是否堅(jiān)定及“”問題，深入開展交心談心活動(dòng)，查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛，力求活動(dòng)“談出和諧，談出動(dòng)力，談出實(shí)效”，就這次活動(dòng)，總結(jié)如下：

一、做好“準(zhǔn)備功課”，確保“談?wù)妗薄?/p>

為確保談心談話不流于形式、做到“談?wù)妗?，校園制定了談心談話方案，明確了談心談話的范圍、程序、時(shí)間和具體要求，切實(shí)提高談心談話的操作性和實(shí)效性。全體班子成員事先做好功課，提前主動(dòng)了解、梳理談心談話對(duì)象在思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面的狀況，尤其是“”方面存在的問題，找準(zhǔn)談話切入點(diǎn)，確保談話言之有物，指出的問題有根有據(jù)。班子主要成員采取一對(duì)一、應(yīng)對(duì)面的談心談話，推心置腹讓大家給班子及個(gè)人提意見、找問題，敞開心扉與大家找差距、尋病因，確定整改方向、整改措施，細(xì)化落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象、回應(yīng)師生及社會(huì)意見和推薦的具體行動(dòng)。

二、扣緊“___”，確?！罢勆睢薄?/p>

在主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子各成員之間及與分管負(fù)責(zé)人的交心談心活動(dòng)中，力圖攤開思想、找準(zhǔn)癥結(jié)，把問題談開、把思想談透。

全校參學(xué)人員也進(jìn)行了談話，實(shí)現(xiàn)對(duì)象全覆蓋。在談心活動(dòng)中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扣緊“___”，堅(jiān)持“”問題必談、問題根源必談、整改措施必談、意見推薦必談，把問題談開談透、把原因找準(zhǔn)找實(shí)，堅(jiān)持談心談話與解決問題相結(jié)合，既肯定成績、更找出問題，既談工作、更談思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到觸及靈魂，并對(duì)每次談心談話進(jìn)行寫實(shí)性記錄。在談心活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出批評(píng)與自我批評(píng)意見，一針見血點(diǎn)問題，例如：在厲行勤儉節(jié)約、___鋪張浪費(fèi)，在公務(wù)接待等方面需要改善的。

三、突出“落實(shí)環(huán)節(jié)”，確?！罢剬?shí)”。

為了讓交心談心活動(dòng)真正成為思想提升、工作改善的一劑良藥，領(lǐng)導(dǎo)班子在交心談心活動(dòng)中力求“實(shí)談”、“談實(shí)”，敢于動(dòng)真碰硬、揭短亮丑，把即將在___會(huì)上開展批評(píng)的問題預(yù)先亮出來，做到真紅臉、真出汗、真鼓勁;班子及班子成員都在交心談心后及時(shí)反思，對(duì)照“”等當(dāng)前安全維穩(wěn)等問題深入剖析、查找根源、提出改善方向和具體措施，認(rèn)真撰寫班子及___檢查材料，用心整改落實(shí)。根據(jù)不同的談心對(duì)象，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)談心資料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間談心，側(cè)重于相互查找在執(zhí)行民主集中制，樹立正確政績觀、權(quán)力觀等方面存在的突出問題，查找在黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)方面存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員干部之間談心，側(cè)重于查找遵守黨內(nèi)生活制度，維護(hù)黨員權(quán)益，履行黨員義務(wù)方面存在的問題，消除黨員思想上的困惑，增強(qiáng)黨員意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作用心性。

篇4

一、 民主生活會(huì)基本情況

按照時(shí)間安排，主持召開班組反安全“”生活會(huì)。會(huì)上班組長和職工結(jié)合實(shí)際認(rèn)真剖析個(gè)人在安全“”方面存在的問題并制定整改措施。最后隊(duì)黨政針對(duì)存在的安全“”問題的整改提出意見和要求。并以形成會(huì)議紀(jì)要的形式，分發(fā)各班組相互學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)，從而促進(jìn)我隊(duì)自主安全管理水平進(jìn)一步提高，為筑牢安全第一道防線，實(shí)現(xiàn)安全供電夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、民主生活會(huì)的發(fā)言情況

這幾次民主生活會(huì)，由于隊(duì)黨政提前著手，宣傳到位，各班組成員都作了充分準(zhǔn)備。在發(fā)言中，大家敞開思想，真誠相見，敢于觸及矛盾、觸及思想，著眼于查找個(gè)人在“”方面的突出問題；大家發(fā)言的內(nèi)容很豐富、很深刻。根據(jù)發(fā)言情況進(jìn)行歸納整理，班組成員普遍存在的共性問題是：

1、在好人主義上，主要體現(xiàn)在班組安全管理工作中，班組長存在心慈手軟的問題，總是想大家工作都不容易，看到一些問題或者出現(xiàn)不安全隱患，都是想著只要能立即整改，只要沒造成嚴(yán)重后果，還是以批評(píng)教育為主，沒有狠下心嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲。存在為難情緒，總是想著照顧面子、照顧情緒，搞平衡，沒有真正拿出一抓到底的決心進(jìn)行徹底整治，沒有起到引以為戒的實(shí)際目的。在對(duì)待考核上，沒有樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的理念，缺少刮骨療毒、一抓到底的韌勁，正面獎(jiǎng)勵(lì)的多，反面處罰的少，無形中就使一些同志放松了自我約束和管理，對(duì)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)極為不利。班組成員存在著“事不關(guān)己高高掛起”的好人主義，對(duì)班組里出現(xiàn)的一些不安全行為，制止不力，怕傷了感情、駁了面子。

2、在經(jīng)驗(yàn)主義上，存在思考問題上，總會(huì)按干慣了、習(xí)慣了的模式，沖不出原有思維定勢的束縛，不愿打破現(xiàn)有的狀態(tài)，缺乏“人無我有、人有我新”學(xué)習(xí)專研意識(shí)。對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)的更新學(xué)習(xí)存在惰性思維。

3、在形式主義上，主要體現(xiàn)在對(duì)安全措施和安全載體活動(dòng)落實(shí)不到位，常規(guī)措施的貫徹不是每次都學(xué)習(xí)、都簽名，另一方面措施的制定上還有漏洞和不足，在措施的執(zhí)行上現(xiàn)場也有不到位的現(xiàn)象。另外是隱患排查整改，配電工現(xiàn)場巡查流于形式，沒有巡查標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，發(fā)現(xiàn)問題也存在匯報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象。在隱患的整改上，也存在不及時(shí)、不主動(dòng)的現(xiàn)象，有些隱患匯報(bào)多天都沒有及時(shí)整改，造成重復(fù)患的發(fā)生。在安全主題教育中，存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。比如說：要求各班組自行制定班組的規(guī)章制度操作性不強(qiáng)，沒有考核、沒有獎(jiǎng)懲。

4、在官僚主義上，對(duì)于班組下一步工作的思路及管理的細(xì)節(jié)方面，考慮的還不夠全面，在取得的成績面前，有自我滿足的思想，這些情況和問題都不同程度的存在官僚主義。另班組長主要存在分配工作任務(wù)過于武斷、說話過于直接，與班組成員溝通少，工作布置的多，落實(shí)的少。班組成員主要存在對(duì)兄弟單位人員欠缺溝通交流。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

（一）學(xué)習(xí)不夠深入。一直以來，我隊(duì)建立學(xué)習(xí)制度，對(duì)班組學(xué)習(xí)是十分重視的，但是學(xué)習(xí)的自覺性不高，忙于生產(chǎn)，工作沖淡了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)分心，精力分散，刻苦鉆研理論不夠，在學(xué)習(xí)上，特別是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面堅(jiān)持得不夠好，工作忙起來，就放松學(xué)習(xí)，在主觀上對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識(shí)不足。

（二）自我約束不強(qiáng)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤的勇氣還不足，對(duì)組內(nèi)職工思想、紀(jì)律、作風(fēng)上存在的一些不良風(fēng)氣和苗頭重視還不很夠；對(duì)身邊的一些錯(cuò)誤行為和違章違紀(jì)現(xiàn)象，批評(píng)和糾正的力度還不很大，一定程度上存在著“好人主義”和怕得罪人的思想。

（三）進(jìn)取精神退減。有時(shí)因?yàn)楦鞣N事務(wù)千頭萬緒，困難和矛盾層出不窮，扎實(shí)干事的勁頭還不很足，改革創(chuàng)新的勇氣有待提高。解決問題有時(shí)有些患得患失，不夠果斷。在模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律方面，有時(shí)存在講究面子現(xiàn)象。究其原因，還是官僚主義存在問題。

（四）工作動(dòng)力不足。存在著工作布置就事論事多、開拓創(chuàng)新不夠，工作推進(jìn)布置任務(wù)較多、講求質(zhì)量較少等問題，工作干多干少、干快干慢、干好干壞大多靠個(gè)人的自覺性，致使工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的動(dòng)力不足。同時(shí)，還存在一種“功到業(yè)熟”的想法，完成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，面對(duì)本單位發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，缺乏迎難而上的勇氣。究其原因，是經(jīng)驗(yàn)主義站了上風(fēng)。

（五）管理有待加強(qiáng)。我們雖然始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，但對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行不到位的情況仍然存在。同時(shí)，執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng)，遇到得罪人的情況，就想有意回避，制度的執(zhí)行還存在重形式、輕落實(shí)的情況。

四、下一步整改措施

（一）健全規(guī)章制度。要狠抓班組建設(shè)，建立有效工作機(jī)制，健全考核運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持用制度管事管人。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、群眾認(rèn)可的制度，納入?yún)^(qū)隊(duì)的長效管理機(jī)制，對(duì)不符合實(shí)際的制度進(jìn)行修改完善。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。保證學(xué)習(xí)時(shí)間，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。堅(jiān)持我們隊(duì)提出的全員素質(zhì)登高，完善各工種崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持技術(shù)比武和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)出更多的后備技術(shù)人才。

（三）加強(qiáng)溝通交流。在日常的管理工作中，班組長要主動(dòng)了解職工的工作狀態(tài)，解惑答疑，多聽取他們對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議。不僅在工作方面與其相溶，更側(cè)重與情感方面的融合，提升大家安全生產(chǎn)共建意識(shí)。

篇5

四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動(dòng)。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級(jí)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、工作作風(fēng)不實(shí)。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實(shí)，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問題，所以我在反思問題時(shí)，就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對(duì)問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子鐵路工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時(shí)輕描淡寫，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改：

篇6

一、思想認(rèn)識(shí)不深

我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查,每次都要反思、回回都要查擺,翻來覆去就那么點(diǎn)事兒,查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題,不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白,而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視,影響了安全工作的質(zhì)量,很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作布置上不實(shí)

我在安全工作組織上,只是按一般工作布置,在落實(shí)安全工作要求上,沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置,把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)常規(guī)化工作內(nèi)容,傳達(dá)一下文件,讓職工知道有這么一件事就行了,卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求,班組也沒有引起足夠的重視,只是記在本上,應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問,對(duì)安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活

對(duì)安全管理宣傳教育的多,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少,檢查落實(shí)的少,貫徹上級(jí)要求的多,自己經(jīng)常檢查的少。所以我在反思問題時(shí),就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí),沒有從根本、根源上去深挖隱患,實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

四、好人主義嚴(yán)重

主要表現(xiàn)在對(duì)問題的處理上,明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題,卻總是顧忌情面,撕不開面子,有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好,就從輕處罰或是以說代罰,尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工,自己知道分寸,用不著處處提防,反而引來矛盾,由于有這樣的思想做怪,所以常常是遇到棘手的問題就繞道走,處理問題時(shí)輕描淡寫,點(diǎn)到為止,直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題,直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足,這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全,解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作,下面就針對(duì)存在的問題,從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施,強(qiáng)化整改。

一、強(qiáng)化安全教育

要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓,按照上級(jí)的要求,全面推進(jìn)安全教育,及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析,針對(duì)問題開展好安全教育。同時(shí),從提高班組長素質(zhì)著眼,利用交班會(huì)和碰頭會(huì)等時(shí)機(jī),對(duì)班組長進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn),提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的

能力,發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上,使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二、抓好安全攻關(guān)活動(dòng)

要把安全大檢查活動(dòng)作為一項(xiàng)長期工作來抓,通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識(shí)、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查,并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題;要實(shí)施問題攻關(guān)。對(duì)安全大檢查活動(dòng)中查擺出來的問題進(jìn)行整理,建立起問題庫,定期進(jìn)行復(fù)查,檢驗(yàn)各級(jí)人員的整改效果,并對(duì)邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān),消除安全隱患。

篇7

(3）作業(yè)中不能完全落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。在日常調(diào)車作業(yè)中，自己不能完全按照調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而發(fā)生了許多問題。如：溜放車選式閘制度執(zhí)行不徹底，調(diào)車信號(hào)顯示不到位，作業(yè)中有晚出動(dòng)現(xiàn)象，造成了車等人的問題發(fā)生，同時(shí)，還存在作業(yè)忙亂強(qiáng)的問題，給人身安全帶來了嚴(yán)重隱患，這些問題，都需要今后堅(jiān)決改正。

針對(duì)以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹立不牢，必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保本班組作業(yè)安全，保證車站安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

篇8

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏主觀能動(dòng)性。在“安全大檢查”工作初期，片面地自我安慰，認(rèn)為自己既無參與賭博，又無考試作弊，更無開無牌無證、假牌假證車，沒有什么問題需要自查自糾。思想上對(duì)安全工作沒有足夠的重視，存在僥幸心理，雖然聽說、也學(xué)習(xí)了一些事故案例，但總覺的太遠(yuǎn)，不會(huì)發(fā)生在自己身邊，也沒有從自身落實(shí)起來。安全工作也只停留在上傳下達(dá)，局限于寫總結(jié)、發(fā)照片，認(rèn)為安全工作是硬性任務(wù)，都是被動(dòng)完成，忙于應(yīng)付，沒有主動(dòng)思考和作為。

（二）安全學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，學(xué)安全規(guī)定更少，特別是《共同條令》、《中國安全條例》、《公安消防部隊(duì)安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度沒有深刻地領(lǐng)會(huì)，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。

（三）安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全工作缺乏敏銳性?？傉J(rèn)為機(jī)關(guān)不是基層，安全工作不涉及，導(dǎo)致對(duì)危險(xiǎn)視而不見。主要體現(xiàn)在下班后有不及時(shí)關(guān)閉電腦現(xiàn)象，辦公室負(fù)責(zé)管理會(huì)議室、接待室等庫室相對(duì)較多，沒有做到經(jīng)常巡檢，對(duì)電源、插座以及等不安全因素沒有引起重視。

二、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時(shí)間，自已結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對(duì)自身存在的主要問題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，總認(rèn)為機(jī)關(guān)工作不涉及安全工作，放松了學(xué)習(xí)安全規(guī)定的要求，自我學(xué)習(xí)的緊迫感不夠強(qiáng)，抓學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，不能持之以恒的學(xué)習(xí)；二是自我要求不夠嚴(yán)。在安全工作中自我監(jiān)督不足、對(duì)安全管理制度落實(shí)不嚴(yán)格；三是思想認(rèn)識(shí)高度不夠。對(duì)安全工作沒有常抓不懈的決心，標(biāo)準(zhǔn)樹得還不夠高，存在得過且過的思想觀念。

三、今后的整改措施

安全是終身的事情，任何時(shí)候都不能放松。今后要進(jìn)一步增強(qiáng)安全觀念，樹立隱患意識(shí)，隨時(shí)隨地的將安全工作印在自己的心上，表現(xiàn)在行動(dòng)上。

篇9

(一)通過完善工作制度，開展多項(xiàng)專題活動(dòng)等方式，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高整體素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)工作動(dòng)力，奠定了牢固的工作基礎(chǔ)，樹立了良好形象。

(二)以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，積極發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞中心，服務(wù)大局，激發(fā)工作活力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

一是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的綜合協(xié)調(diào)職責(zé)作用，積極組織安委會(huì)成員單位，聯(lián)手行動(dòng)，深入基層，深入現(xiàn)場了解存在的隱患問題，提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)防范和排除，征求建議40余條，推動(dòng)了全縣安全監(jiān)管整體工作的提高。二是充分發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用，現(xiàn)有干部職工9人，黨員7人。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中全部都參與了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真書寫了個(gè)人分析材料，查找了問題，得到了及時(shí)整改。

二、存在的主要問題

我局在該階段，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、深入基層走訪、查找部門、單位和個(gè)人存在的問題、召開專題民主生活會(huì)、組織群眾評(píng)議等程序，從部門職能職責(zé)、工作作風(fēng)、監(jiān)管方法作了深刻檢查和深刻的分析，從反饋的征求意見和建議、民主生活會(huì)等情況反映出了存在的問題，各與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，查找出安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在開展安全監(jiān)管工作中存在的幾個(gè)突出問題：

(一)、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用沒有得以充分發(fā)揮。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局自成立以來，能與各安全主管部門群策群力，集思廣益、齊心協(xié)力將發(fā)生的安全生產(chǎn)事故妥善處理和辦結(jié)，沒有出現(xiàn)過反彈的現(xiàn)象。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管到位，我縣安全生產(chǎn)形勢基于平穩(wěn)的狀態(tài)。但是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局作為安全生產(chǎn)委員會(huì)的綜合協(xié)調(diào)部門，安全監(jiān)管力度還需要進(jìn)一步加大，。在今后的安全監(jiān)管工作中，如果充分的發(fā)揮了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的作用，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，形成綜合監(jiān)管的整體合力，那么對(duì)我縣各重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)的安全監(jiān)管效果將更加明顯，監(jiān)管質(zhì)量會(huì)更佳。

(二)、服務(wù)型監(jiān)管的部門特征還未得以完全體現(xiàn)?，F(xiàn)在大力提倡陽光政府制度，面對(duì)全縣各種生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，對(duì)安全監(jiān)管工作應(yīng)該提前介入，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前分析問題，提前解決問題，少開罰單，體現(xiàn)服務(wù)監(jiān)管為主。要以服務(wù)監(jiān)管的熱情贏得更多的外企到我縣來投資和開發(fā)，創(chuàng)建良好的投資環(huán)境。盡管安全監(jiān)管工作壓力是很大的，但不能將壓力變成負(fù)擔(dān)而發(fā)泄式的爆發(fā)出來，而應(yīng)該將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。在監(jiān)管的方法和方式上最好以服務(wù)監(jiān)管為主，才能更受外企的歡迎。

(三)、以國家有關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，為我縣的正規(guī)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)監(jiān)管。由于我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，很多老百姓的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致地方企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中經(jīng)常受到不良的影響和干擾，參加會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出安全監(jiān)管部門應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國家政策和相關(guān)法規(guī)，站在企業(yè)的角度，真正履行服務(wù)型政府部門的職能職責(zé)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)起到保駕護(hù)航的職能作用，為××的平安、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(四)、安全監(jiān)管的職能部門工作不明確。與會(huì)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還誠懇的提出，在我縣還存在對(duì)企業(yè)安全主管的部門責(zé)任不是很明確，對(duì)同一問題，會(huì)出現(xiàn)多部門插手監(jiān)管的現(xiàn)象，不知道誰說了算數(shù)。希望安全生產(chǎn)委員會(huì)的綜合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮出來，召開安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位組織聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步清楚監(jiān)管部門的職能職責(zé)，突出安全監(jiān)管的成效。

(五)、安全監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。如果安全監(jiān)管部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，又何以談發(fā)展呢?因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得出一個(gè)共識(shí)，就是加強(qiáng)事前培訓(xùn)，事前指導(dǎo)工作。安全主管部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而提高安全監(jiān)管的質(zhì)量。

同時(shí)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各股室、職工分別查找了自己的不足，分析了原因，班子成員之間也開展了誠懇的批評(píng)和自我批評(píng)，并且針對(duì)全局干部職工個(gè)人存在的問題，分別制定了切實(shí)可行的整改措施。

自深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來，我局采取召開座談會(huì)、登門走訪、深入調(diào)研、設(shè)立意見箱、書面征詢等多種方式認(rèn)真征求基層群眾、特殊對(duì)象、聯(lián)系點(diǎn)等各方面的意見和建議，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)征求的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和分類，發(fā)現(xiàn)了安全監(jiān)管在工作理念、工作定位、工作能力、工作作風(fēng)四個(gè)方面還存在著問題和不足，需要進(jìn)一步整改和提高。

一是在全面領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵上還不夠深入，沒有充分發(fā)揮思想優(yōu)勢，思想不夠解放，觀念不夠創(chuàng)新。二是把握工作定位方面不夠明確，中心意識(shí)不夠強(qiáng)烈，工作的目的性和主動(dòng)性方面還待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是個(gè)別人員工作能力還不能充分滿足工作需要，科學(xué)管理理念不夠強(qiáng)烈，在思想境界、工作標(biāo)準(zhǔn)、追求目標(biāo)方面還存在眼界低、起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)低的問題，需要進(jìn)一步解放思想，查找差距，深入挖掘內(nèi)在潛力，不斷提高科學(xué)管理能力和水平。

四是工作中還存在作風(fēng)漂浮、激情不足、固步自封、畏縮不前、小進(jìn)即滿、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，沒有完全把心思用在提高能力上，把精力用在抓好工作上，沒有創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。

三、存在問題的原因分析

一是沒有很好地堅(jiān)持用理論武裝頭腦，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)理解把握不夠。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)深度還不夠，學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚，沒有很好地坐下來、靜下來、學(xué)起來、深下去，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，通過集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、聽報(bào)告等形式組織了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是在堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，在解放思想，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀思想觀念等方面還存在一定的差距，在深刻理解、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)上還有所欠缺。

二是在堅(jiān)持以人為本，沒有把以人為本作為安全監(jiān)管工作的根本理念，切實(shí)落實(shí)到制定政策和開展工作中去，落實(shí)到廣大干部的思想和行動(dòng)中去，創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，沒有充分激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情和工作熱情。

三是在堅(jiān)持解放思想，努力創(chuàng)新監(jiān)管工作思路方面不夠強(qiáng)烈。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有的黨員干部還存在著事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求理解不深，認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論，與實(shí)際工作關(guān)系不大，習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題。面對(duì)與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的熱點(diǎn)問題和隊(duì)伍、管理長期存在的難點(diǎn)問題，存在畏難情緒，遇到難題繞著走，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線自身科學(xué)發(fā)展的新思維、新機(jī)制、新舉措。

四是在堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、健全和完善管理機(jī)制不夠超前。

五是沒有很好地發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，干部的素質(zhì)和能力還有待進(jìn)一步提高。工作中存在著專業(yè)素質(zhì)不高、辦法不多、創(chuàng)新不夠、措施不實(shí);作風(fēng)上不扎實(shí)、不深入、不細(xì)致;精神狀態(tài)上精力不集中、信心不足，黨員干部的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。工作中還存在作風(fēng)漂浮、激情不足的精神狀態(tài)，固步自封、畏縮不前的工作態(tài)度，小進(jìn)即滿、安于現(xiàn)狀的自縛意識(shí)。沒有很好的樹立靠作為贏得地位的工作理念和務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng)，沒有很好的樹立突破常規(guī)、敢為人先的創(chuàng)新精神，沒有牢固樹立創(chuàng)一流的思想觀念，去創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。

四、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中達(dá)成的新認(rèn)識(shí)以及下步措施

(一)加強(qiáng)整體及自身學(xué)習(xí)，提高科學(xué)管理及處理問題的能力。加強(qiáng)規(guī)定和自選知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高思想政治水平。

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二是在**開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí)，空洞、泛泛，不能認(rèn)真結(jié)合車間的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對(duì)性強(qiáng)的措施，致使一些活動(dòng)開展效果不好，也是造成車間管內(nèi)班組管理不到位、安全問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的****教育活動(dòng)中，由于自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，沒能將黨委下發(fā)的****及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。再如今年年初，由于我對(duì)開展的安全大檢查、人身安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不高、安全意識(shí)淡薄，以至于發(fā)生********問題的發(fā)生。

三是安全管理不扎實(shí)，表面現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、**分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時(shí)予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評(píng)判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對(duì)于一些車間無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室代替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時(shí)也沒有進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行解決，造成一些問題的長期存在。再如班組的安全考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)也不能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。

四是設(shè)備管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。通過大檢查以及日常設(shè)備檢查，在設(shè)備管理上存在的主要問題有：1、**巡視不到位，部分班組**巡視規(guī)定要求落實(shí)不好，沒有按規(guī)定進(jìn)行巡視和做好記錄，部分****問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；2、****制度落實(shí)不好，個(gè)別班組沒有按規(guī)定執(zhí)行每日兩次**要求；3、電器特性分析管理不完善，沒有落實(shí)**分析制度；季度****測試、**接**測試制度以及班組*****分析制度；4、**質(zhì)量不高，有******現(xiàn)象；5、個(gè)別班組**質(zhì)量低下；6、一些設(shè)備問題長期得不到解決，如*****破損、****破損等問題仍然存在，如不及時(shí)解決，進(jìn)入雨季后，易造成******，進(jìn)而發(fā)生故障甚至造成****；7、***設(shè)備管理不夠重視，一些問題至今未得到解決；8、個(gè)別班組**利用率不高。

五是車間會(huì)議制度落實(shí)不夠、會(huì)議功能發(fā)揮不好。主要表現(xiàn)為時(shí)間倉促、人員不全、準(zhǔn)備不充分、條理性針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預(yù)測不全面、措施制定不夠具體等。同時(shí)在布置工作和制定措施時(shí)重點(diǎn)不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點(diǎn)，因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。

六是執(zhí)行**安全制度不標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞。雖然我們已簽訂了**安全作業(yè)承諾書，有效的促進(jìn)了職工**意識(shí)、**意識(shí)的提高，在**安全管理上起到了積極的促進(jìn)和約束作用。但反思車間的**安全管理以及**安全制度執(zhí)行落實(shí)情況，仍存在許多問題：如**不標(biāo)準(zhǔn)、*******等問題時(shí)有發(fā)生。造成這些問題的發(fā)生，主要是車間抓**安全教育工作力度不夠，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的****問題處理不嚴(yán)，導(dǎo)致了職工安全意識(shí)的下降。*

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（2）自身管理水平低，平時(shí)不注重學(xué)習(xí)新的管理方法、新的工藝技術(shù)，而按照老習(xí)慣、老辦法、憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理及處理問題；管理方法簡單粗暴，很少與職工的交流、溝通；不了解職工的思想動(dòng)態(tài)和要求，不關(guān)心職工的疾苦，管理矛盾突出，導(dǎo)致安全信息反饋不暢。

（3）責(zé)任心不強(qiáng)，不堅(jiān)持原則，對(duì)待問題繞著走，得過且過，對(duì)現(xiàn)場巡查力度不夠，對(duì)現(xiàn)有的安全質(zhì)量問題未能及時(shí)匯總下發(fā)責(zé)任班組整改。

以上這些問題，反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)質(zhì)量和安全，解決這些問題得從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改：

（1）強(qiáng)化安全教育。按在安全生產(chǎn)要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題開展好安全教育，提高工人安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。

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1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復(fù)雜，施工周期長，施工范圍比較廣，在不同地區(qū)環(huán)境不同，易受周圍環(huán)境的影響，環(huán)境因素的多變性又為整個(gè)施工的安全問題帶來了隱患。同時(shí)施工過程中用到的施工機(jī)械類型多且復(fù)雜，機(jī)械的操作難度大，具有一定的危險(xiǎn)性。公路施工的這些特點(diǎn)決定著安全管理工作的難度很大。在公路施工安全管理方面，我國的研究處于初級(jí)階段，一方面是我國的國情決定的，另一方面也和我國的科技發(fā)展水平相關(guān)，這也就意味著安全施工管理上會(huì)出現(xiàn)一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預(yù)防與事故處理兩方面，其中事故預(yù)防是主要內(nèi)容，事故預(yù)防工作包含的內(nèi)容范圍很廣，從施工計(jì)劃安排到施工進(jìn)行以及施工完成后的質(zhì)量檢測，都需要進(jìn)行事故預(yù)防的安全管理，可見安全管理工作的復(fù)雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問題

隨著我國對(duì)公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績，但是卻仍存在一些問題。

2.1安全管理體系不完善

根據(jù)我國的各種法律制度制定的安全標(biāo)準(zhǔn)體系仍處于建設(shè)時(shí)期，各項(xiàng)功能沒有完善，安全管理方面的具體內(nèi)容得不到細(xì)化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)在安全技術(shù)上沒有實(shí)行規(guī)范化管理，各個(gè)施工單位按照本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理工作的監(jiān)督檢查難度大，相關(guān)的監(jiān)管部門在工作中缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，效率低，很難正常發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對(duì)安全管理工作的重視主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)員工的安全意識(shí)上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對(duì)安全工作的理解停留在表面上，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工作態(tài)度不積極，沒有將安全放在首位。同時(shí)現(xiàn)場施工人員的自身素質(zhì)較低，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的安全方面的培訓(xùn)，在施工過程中缺乏安全意識(shí)，不懂得去保護(hù)自己，導(dǎo)致其在工作過程中存在著嚴(yán)重的安全隱患。另一方面則是在經(jīng)費(fèi)的投入上，包括設(shè)備投入和技術(shù)投入，安全管理設(shè)備是安全管理的有效保障，設(shè)備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時(shí)安全技術(shù)研究方面資金緊張，導(dǎo)致新技術(shù)很難應(yīng)用到實(shí)際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發(fā)展。

2.3安全管理形式有待改進(jìn)

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)性差，要知道公路施工是一個(gè)整體性工程，各個(gè)區(qū)域之間聯(lián)系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導(dǎo)致配合中出現(xiàn)問題，從而互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)上很難做到統(tǒng)一，同時(shí)分包單位的專業(yè)能力參差不齊，很多單位缺乏專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

3、有效促進(jìn)公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個(gè)完善的管理體系是提升的基礎(chǔ)，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應(yīng)的管理制度，在制度上進(jìn)行約束，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同意管理，善于借鑒其它行業(yè)以及國外安全管理中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路施工的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新的重要性，勇于并善于創(chuàng)新，同時(shí)在監(jiān)管上，要形成一個(gè)科學(xué)有效的監(jiān)管體系，切實(shí)保證安全管理體系的落實(shí)，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對(duì)安全管理的重視程度是提升安全管理的關(guān)鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對(duì)其進(jìn)行思想教育和宣傳，對(duì)施工員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具備在工作中保護(hù)自我的能力。改變安全形式化的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行安全維修，切實(shí)保證其安全性。加大對(duì)設(shè)備和技術(shù)的資金投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)，從根本上保證施工安全。

3.3轉(zhuǎn)變安全管理模式

隨著對(duì)安全的要求不同，安全管理的形式也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的分包管理形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工程對(duì)施工的安全要求，應(yīng)該予以淘汰，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在新理念的指導(dǎo)下，找到新的管理方式，例如采取分級(jí)分包形式，在傳統(tǒng)分包管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和傳統(tǒng)分包管理不同的是，分級(jí)分包管理的單位是一個(gè)，單位分成不同的小組進(jìn)行區(qū)域劃分，這樣就能改變傳統(tǒng)分包管理的一些弊病。

4、總結(jié)

施工安全管理是任何一個(gè)工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對(duì)安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時(shí)要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善安全管理中的漏洞，促進(jìn)公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對(duì)策[J].建筑安全,2012,01:24-27+31.

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1.1施工人員的安全教育水平處于較低狀態(tài)

在我國，從事建筑工作的大部分人是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工絕大多數(shù)沒有安全意識(shí)或者是安全意識(shí)不高，并且沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。雖然和之前相比，我們加強(qiáng)了對(duì)建筑人員培訓(xùn)工作的重視和開展力度，但是實(shí)際落實(shí)情況卻并不明顯，自培訓(xùn)方式到培訓(xùn)力度、考核體制等多個(gè)方面都進(jìn)展的不順利。除外，受建筑業(yè)施工技術(shù)本身比較復(fù)雜這一特點(diǎn)影響，因此，要以施工人員對(duì)對(duì)象開展安全技術(shù)交底能力培養(yǎng)工作。換句話說，對(duì)于施工人員安全防護(hù)能力的提升才是我們的重要目的，施工企業(yè)要重點(diǎn)從安全事項(xiàng)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)兩個(gè)方面展開工作。

1.2保險(xiǎn)機(jī)制缺乏，發(fā)揮不出該有的保證作用

就目前而言，縱觀我國建筑企業(yè)，這些企業(yè)中的安全投保意識(shí)并不高，造成這種情況的原因和我國保險(xiǎn)業(yè)市場發(fā)展畸形關(guān)系密切。如果單從我國的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行分析，品種少、保費(fèi)高是其明顯缺陷，更被建筑行業(yè)看重的是保險(xiǎn)理賠現(xiàn)在并沒有關(guān)于建筑市場事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，所以，絕大部分的企業(yè)常見的狀態(tài)為“睜一只眼閉一只眼”，得過且過，而且在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，自覺選擇忽視安全投保的相關(guān)投入。對(duì)于此，我們應(yīng)該將眼光投向國外，對(duì)于國外在保險(xiǎn)機(jī)制中的優(yōu)勢內(nèi)容展開學(xué)習(xí)與借鑒，這是有效完善我國保險(xiǎn)市場的重要方式之一，值得推廣，促進(jìn)我國建筑業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制的不斷完善。

1.3監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度和方式都有待完善

我國現(xiàn)在的安全監(jiān)督工作主要是由規(guī)定設(shè)置的安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行，具體包括國家建設(shè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及消防部門等機(jī)構(gòu)。這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)在執(zhí)法權(quán)利和單位界限方面存在模棱兩可的情況，多頭管理的現(xiàn)象非常普遍，阻礙著施工企業(yè)的發(fā)展。許多監(jiān)督部門執(zhí)法人員工作態(tài)度消極，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)安全防護(hù)的重視程度非常低。除此之外，在現(xiàn)在的執(zhí)法過程中，相關(guān)部門并不重視群眾監(jiān)督的力量。

2建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

不可否認(rèn)，我國的建筑工程項(xiàng)目在安全管理制度的制定和執(zhí)行上都付出了行動(dòng)并且還取得了不錯(cuò)的成績，但是其中的問題我們不能避而不見，反而要更加重視起來?，F(xiàn)有的制度和實(shí)際發(fā)展之間已經(jīng)存在不少矛盾，需要我們開展創(chuàng)新管理，以便可以從根本上消除安全事故隱患，促進(jìn)我國建筑工程整體水平的提升。（1）對(duì)于管理組織機(jī)構(gòu)和職業(yè)要進(jìn)行合理的安排。關(guān)于崗位責(zé)任制度的制定，一方面是工作人員在思想意識(shí)上有重視，另一方面還要依據(jù)企業(yè)本身的職能分布和項(xiàng)目屬性，萬不可盲目，制度必須細(xì)化，包含對(duì)象是所有管理人員。與此同時(shí)，關(guān)于部門、基層管理人員等的責(zé)任和義務(wù)都必須認(rèn)真制定出來并加強(qiáng)監(jiān)督，確保能夠落實(shí)到實(shí)處，不能有任何一個(gè)人心存僥幸心理，保證每個(gè)項(xiàng)目工程可以順利進(jìn)行。（2）根據(jù)實(shí)際情況，制定突擊安全檢查制度。這項(xiàng)制度的開展方式多種多樣，最好選擇不定期突擊檢查，這是由于雖然項(xiàng)目安全管理人員想要對(duì)基層安全檢查情況有真實(shí)、全面的掌握，但是較為省人力、物力且有效的方式當(dāng)屬安全突擊檢查，并且要將安全防范意識(shí)和措施作為突擊檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。通過這樣的檢查方式，不論是基層的管理人員還是普通員工，都能以積極、自覺的方式培養(yǎng)安全施工意識(shí)并且還能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。（3）建立并創(chuàng)新項(xiàng)目安全應(yīng)急措施制度。相關(guān)工作人員對(duì)于安全事故導(dǎo)致災(zāi)害的狀態(tài)要全面分析，特別是一些負(fù)面效應(yīng)所帶來的失控性災(zāi)害，比如供電等等，有非常大的概率出現(xiàn)事故最大災(zāi)害狀態(tài)，這些內(nèi)容都會(huì)是未來為我們準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的重要參考內(nèi)容。（4）重視創(chuàng)新條件支撐問題。想要全面落實(shí)好各項(xiàng)制度和措施，還是先從思想上下手，先從思想上對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有控制觀念，延伸到實(shí)際生活和工作當(dāng)中就要付出行動(dòng)了，但是所有的行動(dòng)都是建立在思想意識(shí)支持的基礎(chǔ)上的，在這種思想的支持下對(duì)新的安全管理方法和手段進(jìn)行勇敢嘗試；另外，如果實(shí)際情況允許，應(yīng)該建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，從這個(gè)角度展開一定的項(xiàng)目資金投入，最終項(xiàng)目的效益還是要以安全為基礎(chǔ)和保證的；除了思想支撐，人員同樣是我們要抓的重點(diǎn)支撐方向，我們應(yīng)該培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)的內(nèi)容要包含安全、計(jì)算、設(shè)備等多個(gè)方面，這項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)是全面性，并且還要將創(chuàng)新考核納入項(xiàng)目的整體考核中去，讓其成為項(xiàng)目考核的重要組成部分。

3結(jié)束語

建筑工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，包含眾多內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目安全管理就是其中重要組成部分，但是因?yàn)楝F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過于迅速，而且相關(guān)的法律法規(guī)中還有漏洞，不夠健全，存在滯后性，所以才出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作中問題不斷，花樣百出。面對(duì)這樣的困境，建筑工程項(xiàng)目安全管理不能坐以待斃，將自己限制在狹小的范圍內(nèi)，要不斷創(chuàng)新管理制度，爭取讓自己走向更加寬闊的競爭市場。就目前而言，我們應(yīng)該將安全管理制度創(chuàng)新工作作為重點(diǎn)內(nèi)容開展起來，堅(jiān)持不懈，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為我國建筑工程的安全施工奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋海.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2015（22）：295，299.