引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全生產(chǎn)最根本的措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
消除物的不安全狀態(tài)同樣需要采取安全管理措施和安全技術(shù)措施，但安全技術(shù)措施更顯得尤為重要，因?yàn)橹挥胁扇“踩夹g(shù)措施才能從根本上消除物的不安全狀態(tài)。
安全技術(shù)措施一般有兩種，一種是防止事故發(fā)生的安全技術(shù)，另一種是減少事故損失的安全技術(shù)。
防止事故發(fā)生的安全技術(shù)是為了防止事故的發(fā)生，而采取的約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，防止其意外釋放的技術(shù)措施。常用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離、故障一安全設(shè)計(jì)、減少故障和失誤等五種。
減少事故損失的安全技術(shù)是為了防止意外釋放的能量引起人的傷害或物的損壞，或減輕其對(duì)人的傷害或?qū)ξ锏钠茐牡募夹g(shù)。減少事故損失的安全技術(shù)是在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故的擴(kuò)大，避免引起二次事故的發(fā)生，從而減少事故造成的損失。常用的減少事故損失的安全技術(shù)有隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等四種。
可以看出，防止事故發(fā)生的安全技術(shù)是最基本的，也是最根本的安全技術(shù)措施。
“最基本”指的是，防止事故發(fā)生的安全技術(shù)是預(yù)防和消除安全事故的基本方法。“最根本”說的是，只有采取防止事故發(fā)生的安全技術(shù)才能從根本上預(yù)防和消除安全事故。當(dāng)然，從上述防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施看，顯然還不能完全達(dá)到預(yù)防和徹底消除安全事故發(fā)生的根本目的。
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中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）24-0079-01在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。因此，必須將安全生產(chǎn)切實(shí)貫徹到電力企業(yè)生產(chǎn)過程中。安全生產(chǎn)管理者最根本的工作目標(biāo)就是保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，這也是對(duì)電力企業(yè)最根本的要求。[1]我們應(yīng)當(dāng)正確掌握并認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)律和事故條件隨時(shí)可能形成的原因，所以要時(shí)刻保持高度的警惕。
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中常見的問題
1.安全工具的管理比較混亂
企業(yè)基層工作人員的安全器具令人堪憂，尤其是對(duì)一些需要登高用的器具質(zhì)量上不合格。而且對(duì)安全器具定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理只是表面文章。
2.安全職責(zé)落實(shí)不到位
電力企業(yè)雖然制定了一系列的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)職責(zé)，但是仍然有部門對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。還有的是領(lǐng)導(dǎo)整天忙于公務(wù)而沒有心思投入到積極的調(diào)查當(dāng)中，沒有針對(duì)工作中存在的主要問題進(jìn)行籌劃、制定出合理的整改措施，對(duì)安全事故沒有落實(shí)到位，也不進(jìn)行相應(yīng)的通報(bào)?；蛘呒词惯M(jìn)行了通報(bào)，也是含糊不清，沒有針對(duì)事故的原委深層次挖掘出來，更不要說吸取經(jīng)驗(yàn)了。還有一些單位雖然提出了通報(bào)，但是對(duì)事后根本沒有認(rèn)真進(jìn)行分析，也沒有提出整改意見和防范措施，不能很好地指導(dǎo)基層的工作。
3.一些管理部門“干部機(jī)關(guān)化，管理衙門化”[2]的情況日益嚴(yán)重
遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)、脫離職工搞監(jiān)督等，致使一些安全事故接二連三發(fā)生。因此，所有的安全事故都表明一個(gè)問題：安全事故與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場(chǎng)改革以后，原有的電力安全管理體制已經(jīng)打破，新的安全規(guī)范還沒有設(shè)立，安全生產(chǎn)管理或許存在缺位現(xiàn)象。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，干部是生產(chǎn)制度的組織者和執(zhí)行者，這就不僅僅是一個(gè)缺位的現(xiàn)象了，從另一個(gè)角度看更多的是犯罪和失職。
4.企業(yè)管理工作不到位
目前企業(yè)存在的問題是“重大忽小”，這個(gè)問題比較嚴(yán)重，他們常常只重視規(guī)模比較大的作業(yè)管理，卻忽略了日常工作中出現(xiàn)的小問題和細(xì)節(jié)方面的問題。造成這個(gè)問題的直接原因就是：企業(yè)當(dāng)中的一部分領(lǐng)導(dǎo)總是把運(yùn)動(dòng)方式的管理模式用來管理企業(yè)和經(jīng)濟(jì)，根本就沒有研究如何利用客觀規(guī)律去研究事物，也不使用規(guī)章制度的管理去控制事情和事故的發(fā)生。還有，對(duì)存在的事故根本不會(huì)用記錄的方式去進(jìn)行下一次的解決。
5.沒有嚴(yán)格執(zhí)行《安全法規(guī)》，而導(dǎo)致發(fā)生習(xí)慣性違章[3]
習(xí)慣性違章指的是安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生或習(xí)慣性發(fā)生的違規(guī)行為。其中包括：違章指揮和違章操作以及違反勞動(dòng)紀(jì)律等。有些臨時(shí)工作的工作人員在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)沒有先進(jìn)行停電的操作，嚴(yán)重違反規(guī)定而導(dǎo)致作業(yè)人員觸電死亡；還有的在開始檢修前沒有進(jìn)行任何安全措施就開始施工，導(dǎo)致觸電而發(fā)生事故。
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)策及建議
1.加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平
建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理；建立可持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，抓好安全性評(píng)價(jià)管理；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)考核監(jiān)督，完善約束機(jī)制。在按照“分級(jí)管理，限期改正”的前提下，對(duì)一些存在安全隱患的部門和單位實(shí)施監(jiān)督整改。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)以及執(zhí)行。安全監(jiān)督要做到“四種意識(shí)”：協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和從嚴(yán)意識(shí)?！叭齻€(gè)到位”：監(jiān)督職責(zé)到位、思想認(rèn)識(shí)到位以及基礎(chǔ)工作到位。盡可能完善人員配備，履行安全監(jiān)管職能，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用電的安全監(jiān)督管理。從基礎(chǔ)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督抓起。
2.提高預(yù)防預(yù)控的綜合能力
預(yù)防預(yù)控的目的就是把各類安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，針對(duì)信息理論和應(yīng)用理論的方法并且利用班組或個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)做好預(yù)防預(yù)控工作，來提高綜合技能，抓住事故的本質(zhì)進(jìn)行歸納總結(jié)以及分類和處理等，把生產(chǎn)過程中各類狀態(tài)數(shù)據(jù)的變化和事故的發(fā)生聯(lián)系起來，形成科學(xué)的因果關(guān)系，對(duì)事故預(yù)防提出對(duì)策，并認(rèn)真實(shí)施。
3.灌輸安全思想
積極開展安全座談會(huì)，向廣大干部職工宣講安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及安全簡(jiǎn)報(bào)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，職工和干部要做到以理性傳播真理，以愛心啟迪心靈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，目標(biāo)經(jīng)常更新，嚴(yán)守規(guī)程強(qiáng)化意識(shí)。
4.以人為本
篇3
1.2長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響
長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福，社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
1.3對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力，在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1.4安全管理的普遍原則
安全管理應(yīng)全方位，全天侯，全過程，全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)，有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.5如何提高安全管理水平
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰，是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正的檢查，是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)科學(xué)實(shí)踐。
2加強(qiáng)教育，提高安全管理認(rèn)識(shí)
安全教育是電力安全生產(chǎn)控制至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)人的安全意識(shí)高低，關(guān)系到人的生命和設(shè)備安全。通過近幾年的安全教育，職工的安全意識(shí)已大大提高，有意違章的現(xiàn)象已不多見，但是習(xí)慣性違章還屢屢出現(xiàn)。通過分析認(rèn)為，人是有惰性的，盡管有了規(guī)范的操作程序和步驟，他可能不去執(zhí)行或者走捷徑，還有就是怕麻煩。在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)一項(xiàng)工作可能只需要5min時(shí)間就可以完成，可為了保證安全地完成這項(xiàng)工作所做的安全措施卻需要1個(gè)小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間，這時(shí)就會(huì)有人出現(xiàn)僥幸心理，違章作業(yè)，可多次的違章作業(yè)不一定都發(fā)生問題，所以就使人養(yǎng)成了習(xí)慣性違章。要想改掉這種不良習(xí)慣，就得對(duì)職工進(jìn)行安全教育。安全教育并不單單是背背規(guī)程，學(xué)學(xué)通報(bào)要采取多種形式，圖文并茂。可以根據(jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，請(qǐng)受傷害的人員談體會(huì)，用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說。讓他們認(rèn)識(shí)到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到在工作中遵章守制，注意安全、重視安全是為了自己，不重視安全發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來很大的危害。在安全上嚴(yán)是愛、寬是害、一次事故坑三代。讓他們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成重視安全，遵章守制的良好習(xí)慣，自覺地改掉習(xí)慣性違章。
3落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理措施
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要措施，其目的是讓各級(jí)人員都重視安全，在工作中遵守安全制度。隨著國(guó)家重視安全、尊重生命的教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)也在提高。特別是電力行業(yè)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，處理得非常嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作也都非常重視，提出的口號(hào)是不能保證安全的工作，寧可不干，也不能冒險(xiǎn)干。盡管如此，為什么有時(shí)還是小事不斷。癥結(jié)在于安全保證體系不夠完善，各級(jí)責(zé)任制落得不實(shí)的問題。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是班站，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)的高低至關(guān)重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)總不至于每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能親臨吧。這就要看現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)了，生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，他就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，小的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)就是最高領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)工作負(fù)責(zé)人就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而這些人員的安全意識(shí)和對(duì)安全工作的重視程度遠(yuǎn)不如公司和車間領(lǐng)導(dǎo)，可他們又是工作的執(zhí)行者和安全的落實(shí)者，如何提高他們的安全意識(shí)是關(guān)鍵。應(yīng)該把安全責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)放在他們身上，要讓他們知道自己在現(xiàn)場(chǎng)是干什么的，應(yīng)該管什么，不是完成工作任務(wù)就行了，而是如何安全地帶領(lǐng)人員完成任務(wù);遇到不安全或者不能百分之百保證安全的情況，如何采取措施；工作人員在工作中出現(xiàn)違章行為應(yīng)如何處理等。有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)看到，有些作業(yè)沒有專用的設(shè)施是不能工作的，或者說是不能保證工作人員安全的，可工作人員就敢干，要不就完不成任務(wù)，他們已經(jīng)習(xí)慣了，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也認(rèn)可，這些都是事故的隱患。所以說責(zé)任制的重點(diǎn)是他們。再就是職工的責(zé)任制，有些工作人員明明知道這樣干不安全，可還是敢干，不把自己的生命當(dāng)回事。安全責(zé)任教育的重點(diǎn)是他們。只有讓他們真正的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，珍惜自己和他人的生命才行。新晨
4監(jiān)督到位，加大安全管理落實(shí)力度
安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)控制的重要手段，是對(duì)上述各項(xiàng)在工作中是否落實(shí)、落實(shí)得好壞的總的評(píng)價(jià)。從理論上講，如果上述各項(xiàng)工作都能做的很好，都能做到位，安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是沒有意義的?？蓪?shí)際情況不是這樣，目前安全監(jiān)督在實(shí)際的安全工作中起著重要的作用。安全監(jiān)督應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是靜態(tài)監(jiān)督;另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對(duì)物、人的思想，安全意識(shí)的監(jiān)督，即：我們目前在企業(yè)內(nèi)部開展的對(duì)車間、班組的安全性評(píng)價(jià)。它涵蓋了檢查人的安全思想、安全組織、安全責(zé)任制、安全活動(dòng)、安全措施、安全工器具的執(zhí)行情況等內(nèi)容;而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對(duì)人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是我們企業(yè)正在制定的，下一步將要進(jìn)行的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容是監(jiān)督一項(xiàng)作業(yè)工作從確定、準(zhǔn)備、施工到完成的全過程安全管理，這包括人員、車輛的安排，需用材料的配備，現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置和交代，“三票”的執(zhí)行，操作和作業(yè)的行為規(guī)范，工器具和設(shè)施的正確使用等。靜態(tài)的監(jiān)督固然重要，可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督更為重要，因?yàn)樗菍?duì)各項(xiàng)安全內(nèi)容是不是落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)。通過安全性評(píng)價(jià)，并對(duì)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的進(jìn)行懲處，同時(shí)找出安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)安全保證體系的完善。
參考文獻(xiàn)：
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1.2長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響
長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福，社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
1.3對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力，在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力，在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1.4安全管理的普遍原則
安全管理應(yīng)全方位，全天侯，全過程，全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)，有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.5如何提高安全管理水平
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰，是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正的檢查，是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)科學(xué)實(shí)踐。
2加強(qiáng)教育，提高安全管理認(rèn)識(shí)
安全教育是電力安全生產(chǎn)控制至關(guān)重要的一環(huán)。每個(gè)人的安全意識(shí)高低，關(guān)系到人的生命和設(shè)備安全。通過近幾年的安全教育，職工的安全意識(shí)已大大提高，有意違章的現(xiàn)象已不多見，但是習(xí)慣性違章還屢屢出現(xiàn)。通過分析認(rèn)為，人是有惰性的，盡管有了規(guī)范的操作程序和步驟，他可能不去執(zhí)行或者走捷徑，還有就是怕麻煩。在現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)一項(xiàng)工作可能只需要5min時(shí)間就可以完成，可為了保證安全地完成這項(xiàng)工作所做的安全措施卻需要1個(gè)小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間，這時(shí)就會(huì)有人出現(xiàn)僥幸心理，違章作業(yè)，可多次的違章作業(yè)不一定都發(fā)生問題，所以就使人養(yǎng)成了習(xí)慣性違章。要想改掉這種不良習(xí)慣，就得對(duì)職工進(jìn)行安全教育。安全教育并不單單是背背規(guī)程，學(xué)學(xué)通報(bào)要采取多種形式，圖文并茂?？梢愿鶕?jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，請(qǐng)受傷害的人員談體會(huì)，用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說。讓他們認(rèn)識(shí)到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到在工作中遵章守制，注意安全、重視安全是為了自己，不重視安全發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來很大的危害。在安全上嚴(yán)是愛、寬是害、一次事故坑三代。讓他們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成重視安全，遵章守制的良好習(xí)慣，自覺地改掉習(xí)慣性違章。
3落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理措施
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要措施，其目的是讓各級(jí)人員都重視安全，在工作中遵守安全制度。隨著國(guó)家重視安全、尊重生命的教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)也在提高。特別是電力行業(yè)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，處理得非常嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作也都非常重視，提出的口號(hào)是不能保證安全的工作，寧可不干，也不能冒險(xiǎn)干。盡管如此，為什么有時(shí)還是小事不斷。癥結(jié)在于安全保證體系不夠完善，各級(jí)責(zé)任制落得不實(shí)的問題。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是班站，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)的高低至關(guān)重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)總不至于每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能親臨吧。這就要看現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)了，生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，他就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，小的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)就是最高領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)工作負(fù)責(zé)人就是現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而這些人員的安全意識(shí)和對(duì)安全工作的重視程度遠(yuǎn)不如公司和車間領(lǐng)導(dǎo)，可他們又是工作的執(zhí)行者和安全的落實(shí)者，如何提高他們的安全意識(shí)是關(guān)鍵。應(yīng)該把安全責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)放在他們身上，要讓他們知道自己在現(xiàn)場(chǎng)是干什么的，應(yīng)該管什么，不是完成工作任務(wù)就行了，而是如何安全地帶領(lǐng)人員完成任務(wù);遇到不安全或者不能百分之百保證安全的情況，如何采取措施；工作人員在工作中出現(xiàn)違章行為應(yīng)如何處理等。有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)看到，有些作業(yè)沒有專用的設(shè)施是不能工作的，或者說是不能保證工作人員安全的，可工作人員就敢干，要不就完不成任務(wù)，他們已經(jīng)習(xí)慣了，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也認(rèn)可，這些都是事故的隱患。所以說責(zé)任制的重點(diǎn)是他們。再就是職工的責(zé)任制，有些工作人員明明知道這樣干不安全，可還是敢干，不把自己的生命當(dāng)回事。安全責(zé)任教育的重點(diǎn)是他們。只有讓他們真正的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，珍惜自己和他人的生命才行。新晨
4監(jiān)督到位，加大安全管理落實(shí)力度
安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)控制的重要手段，是對(duì)上述各項(xiàng)在工作中是否落實(shí)、落實(shí)得好壞的總的評(píng)價(jià)。從理論上講，如果上述各項(xiàng)工作都能做的很好，都能做到位，安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是沒有意義的?？蓪?shí)際情況不是這樣，目前安全監(jiān)督在實(shí)際的安全工作中起著重要的作用。安全監(jiān)督應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是靜態(tài)監(jiān)督;另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對(duì)物、人的思想，安全意識(shí)的監(jiān)督，即：我們目前在企業(yè)內(nèi)部開展的對(duì)車間、班組的安全性評(píng)價(jià)。它涵蓋了檢查人的安全思想、安全組織、安全責(zé)任制、安全活動(dòng)、安全措施、安全工器具的執(zhí)行情況等內(nèi)容;而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對(duì)人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是我們企業(yè)正在制定的，下一步將要進(jìn)行的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容是監(jiān)督一項(xiàng)作業(yè)工作從確定、準(zhǔn)備、施工到完成的全過程安全管理，這包括人員、車輛的安排，需用材料的配備，現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置和交代，“三票”的執(zhí)行，操作和作業(yè)的行為規(guī)范，工器具和設(shè)施的正確使用等。靜態(tài)的監(jiān)督固然重要，可是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督更為重要，因?yàn)樗菍?duì)各項(xiàng)安全內(nèi)容是不是落實(shí)到行動(dòng)上的檢驗(yàn)。通過安全性評(píng)價(jià)，并對(duì)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的進(jìn)行懲處，同時(shí)找出安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)安全保證體系的完善。
篇5
1強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)
1.1安全生產(chǎn)管理的目的
保護(hù)人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時(shí)也是企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中的一項(xiàng)根本要求。要想保證建筑項(xiàng)目的安全施工，就要對(duì)施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。
1.2安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響
在企業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)可以為人們帶來穩(wěn)定、幸福的生活，對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行保證。但是在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中，人們往往會(huì)忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問題，在這種情況下更應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到事故發(fā)生將會(huì)帶來的不良影響，工作人員應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，這是十分重要的一點(diǎn)。
1.3安全管理的基本原則
在安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅(jiān)持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應(yīng)該主動(dòng)接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實(shí)際需要。同時(shí)企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)充分體現(xiàn)出來。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)方針與政策需要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，因此在安全生產(chǎn)管理過程中需要各方共同努力，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理得到切實(shí)的保證。
1.4提高安全管理水平的措施
企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過直接與間接的方式實(shí)現(xiàn)安全管理水平的提高。其中，間接性實(shí)踐主要是指通過各種規(guī)范與理論的學(xué)習(xí)，幫助職工獲得管理知識(shí)，在這一過程中職工應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)；直接性實(shí)踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。直接性實(shí)踐是針對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
2重視對(duì)企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理
2.1對(duì)年度安全目標(biāo)進(jìn)行制定
在企業(yè)中應(yīng)針對(duì)各級(jí)安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎(jiǎng)罰分明，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。
2.2對(duì)各項(xiàng)技術(shù)措施與制度進(jìn)行制定
企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進(jìn)行制定，進(jìn)一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并對(duì)工程項(xiàng)目特殊作業(yè)與各分項(xiàng)工程在開始施工之前進(jìn)行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行傳達(dá)。
2.3嚴(yán)把六個(gè)關(guān)口
第一，加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，新入職的職工應(yīng)接受建筑施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及相關(guān)安全教育，只有通過考試合格之后才能進(jìn)行施工，同時(shí)班組長(zhǎng)的工作要落實(shí)到位，做到分工明確。第二，對(duì)班前會(huì)議進(jìn)行召開，在會(huì)議中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，引導(dǎo)全體職工樹立起安全意識(shí)。同時(shí)還要在班前會(huì)議之前有主題的展開安全技術(shù)操作教育與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)與考核發(fā)現(xiàn)存在于職工學(xué)習(xí)過程中的問題。第三，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個(gè)工作人員的人身安全。第四，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行逐條落實(shí)。第五，企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)保證從嚴(yán)處理。第六，積極展開各種類型的安全活動(dòng)，例如百日安全活動(dòng)、安全知識(shí)比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。
3積極轉(zhuǎn)變安全管理理念
對(duì)于職工來說，安全是最根本的一項(xiàng)福利，甚至可以說安全直接影響著整個(gè)企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過程中首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行夯實(shí)，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)全員安全管理進(jìn)行落實(shí)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況非常復(fù)雜，僅依靠少數(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與積極性，使廣大職工積極參加到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，從根本上提高職工的自覺行動(dòng)性，這樣才能對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行保證。
4企業(yè)加強(qiáng)自身的施工管理
企業(yè)必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠制定完善的制度，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全的安全管理，一定要針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)境的特點(diǎn)，制定出相對(duì)應(yīng)的管理措施，從而來促進(jìn)施工過程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，做好培訓(xùn)工作，樹立安全施工的理念。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，以此來使相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)安全施工工作的重視程度。做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強(qiáng)化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據(jù)事故發(fā)生的特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層。
5加強(qiáng)監(jiān)督
政府相關(guān)監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強(qiáng)建筑施工中安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行經(jīng)常性檢查和驗(yàn)收，尤其是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)對(duì)保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監(jiān)督部門一定要加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位履行職責(zé)的監(jiān)督和工地現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)持證上崗制度、險(xiǎn)情事故社會(huì)舉報(bào)制度等各項(xiàng)制度，以此來確保安全管理工作的有效進(jìn)行。
6重視標(biāo)準(zhǔn)兼治
在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點(diǎn)在于相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。如果有安全事故發(fā)生，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對(duì)其進(jìn)行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個(gè)明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗(yàn)型安全管理的現(xiàn)狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達(dá)到理想中標(biāo)本兼治的目的。
7結(jié)語
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，只有與施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及員工情況現(xiàn)結(jié)合，選擇合適的管理方式，并對(duì)各項(xiàng)安全管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能對(duì)安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結(jié)合筆者多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)不同的角度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列的分析。
篇6
Keywords: construction safety supervision and management
中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)?！鞍踩睂?duì)于我們每一個(gè)人來說都是重要的。擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。事故大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。事故的發(fā)生告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。 因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對(duì)不安全生產(chǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，更重要的是增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認(rèn)識(shí)。只有全面認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。我們必須站在時(shí)展的新高度，深入分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的問題，成為現(xiàn)實(shí)而迫切的需要。
2監(jiān)督管理模式的構(gòu)建
2.1建立三種體制
建立規(guī)范、科學(xué)、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓(xùn)、使用及保險(xiǎn)、保障體制。
2.2建立三個(gè)體系
建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系；建立相對(duì)獨(dú)立、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體系；建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革、人員流動(dòng)的安全培訓(xùn)體系。
2.3建立三個(gè)機(jī)制
建立職業(yè)安全健康工作的評(píng)價(jià)、認(rèn)證、發(fā)證管理保證機(jī)制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)等技術(shù)保證機(jī)制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的激勵(lì)保證機(jī)制。
2.4建立三個(gè)系統(tǒng)
建立快速反應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應(yīng)急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)和安全技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。
3加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議
3.1建立和完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
包括建立健全建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建筑工程施工安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測(cè)合格、登記備案制度；危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評(píng)查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。
3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理基本制度
起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對(duì)應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、方案審批制度，專項(xiàng)安全施工方案的專家評(píng)審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備、設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。
3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問題
作為建設(shè)行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲方面。如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問題：在目前形勢(shì)（認(rèn)識(shí)和社會(huì)氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無來源、欠款、壓價(jià)）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭(zhēng)取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎(jiǎng)有罰，積極進(jìn)取。相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應(yīng)當(dāng)做到：按法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。
3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握好的七個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)
（1）抓好年度施工安全監(jiān)督工作計(jì)劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；
（2）抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；
（3）抓好對(duì)企業(yè)年度評(píng)價(jià)，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；
（4）抓好對(duì)項(xiàng)目過程安全評(píng)價(jià),樹好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)；
（5）抓好多發(fā)性事故專項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；
（6）抓好對(duì)總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；
（7）抓好等級(jí)以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。
3.5切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。要通過科技進(jìn)步提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效率，試點(diǎn)推行施工現(xiàn)場(chǎng)“數(shù)字化”監(jiān)控，安全管理數(shù)據(jù)“信息化”采集，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)監(jiān)控、及時(shí)決策”，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
3.6監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新
搞好六個(gè)結(jié)合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)相結(jié)合；對(duì)企業(yè)安全行為監(jiān)督與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合；專項(xiàng)治理活動(dòng)與安全管理活動(dòng)整體推進(jìn)相結(jié)合；典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合。
實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督為輔；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。
4結(jié)束語
建筑工程的安全監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部安全管理方法和管理模式加強(qiáng)監(jiān)督管理。文中只是探討了監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議等問題。在實(shí)踐工作中, 作為安全監(jiān)督人員，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好施工安全預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，才能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]豐劍;吳新江;對(duì)提高建筑安全管理現(xiàn)狀的建議[J];才智;2010（05）
篇7
1.安全責(zé)任重于泰山
安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出了很多。如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，電就像一個(gè)殺手。工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力員工，在工作的時(shí)候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。
2.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
2.1 農(nóng)電體制改革后，給安全管理帶來壓力。農(nóng)電體制改革后，電力部門政企分開，原供電局進(jìn)行公司化改組及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，使供電企業(yè)肩上的責(zé)任更加沉重。
2.2 在依法保護(hù)電力設(shè)施上等方面有待于加強(qiáng)。如有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在；供電企業(yè)電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多，竊電給社會(huì)和電力企業(yè)造成很大的損失。
2.3 部分人員不嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，存在僥幸心理。有資料顯示，在責(zé)任事故中，90%以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全意識(shí)淡薄，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“安全及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡；如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》辦事；檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
3.加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議
3.1 要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。大家知道，電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等息息相關(guān)，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須有一整套的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等來規(guī)范，規(guī)范人的行為，規(guī)范設(shè)備操作流程和程序。一是要堅(jiān)持開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控、能空，以避免人員重大傷亡和電網(wǎng)事故的發(fā)生。
3.2 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的局面；將考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
篇8
Keywords: building engineering; Safety production; management
中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
建筑施工項(xiàng)目雖然具有其它行業(yè)安全生產(chǎn)的共性， 但基于建筑施工固有的特殊性， 使得建筑施工安全生產(chǎn)具有更多有別于其他行業(yè)的特點(diǎn)：施工作業(yè)場(chǎng)所的固化使得建筑施工安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限。建筑產(chǎn)品體積的龐大性使得施工安全生產(chǎn)管理的范圍十分廣泛。施工周期長(zhǎng)和露天作業(yè)多使得勞動(dòng)者的作業(yè)條件十分惡劣。生產(chǎn)工藝的復(fù)雜多變， 要求有較多配套和完善的安全技術(shù)措施予以保證。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性要求安全管理舉措必須及時(shí)、到位。手工操作多、體力消耗和勞動(dòng)強(qiáng)度大要求對(duì)勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)管理一刻也不能放松。施工場(chǎng)地狹小， 對(duì)于多工種立體交叉作業(yè)的安全防護(hù)提出較高要求。
上述這些建筑施工安全特點(diǎn)使項(xiàng)目施工安全隱患多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸及使用電氣工具上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、觸電、坍塌等方面的傷亡事故占安全事故總數(shù)的75%以上。因此，施工項(xiàng)目流動(dòng)資源和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)要素的管理是安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
2 施工安全生產(chǎn)事故的原因及形成
一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制， 部分項(xiàng)目經(jīng)理在短期行為的沖擊下， 在安全設(shè)施上舍不得投入， 只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。部分安全管理人員安全素質(zhì)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見。施工隊(duì)伍素質(zhì)整體較低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)的理解也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，設(shè)備帶病仍在繼續(xù)使用。
沒有按規(guī)定使用安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如民用建筑工程施工采取多層作業(yè)，主體施工時(shí)，該設(shè)欄桿、安全網(wǎng)的地方不設(shè)等等。施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范， 在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。
施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)施、設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備不熟悉，一旦發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。綜上所述，發(fā)生安全事故的最根本的原因，一是人的思想不重視，素質(zhì)低下，安全意識(shí)差；二是機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。為防止發(fā)生安全事故，必須抓住事故發(fā)生的根本原因，從根本上消除安全隱患，才能有效控制事故的發(fā)生。
3 加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)的具體措施
3.1 提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)
提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，高度重視建筑安全生產(chǎn)工作， 堅(jiān)持安全工作只能加強(qiáng)不能削弱的原則，千方百計(jì)克服困難，加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到“管生產(chǎn)必須管安全”即“一崗雙責(zé)”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系，在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理部均必須成立安全生產(chǎn)管理小組，以企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、方案和計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持對(duì)建筑安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保建筑施工在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
篇9
煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理
目前國(guó)內(nèi)煤炭雖然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的疲軟階段，但在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍將是我國(guó)的主要能源。一方面是企業(yè)強(qiáng)烈的超產(chǎn)增效，另一方面，是大量的安全欠帳，兩方面的矛盾必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦企業(yè)的管理者已經(jīng)由重技術(shù)轉(zhuǎn)向重管理，而我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平的限制，目前大多企業(yè)仍然處在重技術(shù)、輕管理的狀態(tài)。在目前國(guó)家正在圍繞化解產(chǎn)能過剩、改善供求關(guān)系階段，煤礦安全管理的重要性是盡人皆知。尤其在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中取得階段性成效，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，安全生產(chǎn)問題更是重中之重。煤礦安全管理除了必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部必須根據(jù)自己的實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度，必須制定完善的操作規(guī)程，通過各方面努力，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，最終達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)管理新體系。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，可以從做好以下幾個(gè)方面的工作入手。
1提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理重要性
煤礦安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康而采取的一系列活動(dòng)，安全管理意義重大，不但保證職工的生命和健康，有保障國(guó)家和企業(yè)利益，保障企業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。所以說安全管理是企業(yè)的最根本要求；也讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)為自己家庭帶來的幸福。在生產(chǎn)過程中要正確掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，更要意識(shí)到隱患隨時(shí)可能形成、事故隨時(shí)可能發(fā)生，因此應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕是至關(guān)重要的。安全管理必須全方位、全天候、全員參與，即橫到邊，縱到底的管理方式。從提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理、認(rèn)識(shí)規(guī)律，抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗在于安全管理。
2堅(jiān)持科技興礦
加強(qiáng)科技投入煤礦經(jīng)營(yíng)管理要要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分肯定科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一構(gòu)成要素，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大技術(shù)引進(jìn)和裝備投入力度，加大對(duì)礦井“六大系統(tǒng)”的技術(shù)改造力度。依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，全面深化升級(jí)全礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)一步改善員工的生活和工作環(huán)境，最終達(dá)到科技型、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
3抓好全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求外，要從本礦實(shí)際出發(fā)，用從嚴(yán)從細(xì)的管理方針來建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。對(duì)每個(gè)工程、每項(xiàng)工作都要制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、件件事情有要求。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量為本，安全為魂的理念。建立安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。管生產(chǎn)的必須管安全，分工明確，責(zé)任到人。從領(lǐng)導(dǎo)到工人必須實(shí)事求是，不做表面文章、不憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，要時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)工程質(zhì)量的檢查，要做到班有驗(yàn)收員、隊(duì)有技術(shù)員、業(yè)務(wù)科室復(fù)核，礦隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)地抽查，真正做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不含糊，執(zhí)行制度不遷就，確保所有工程質(zhì)量的“精、優(yōu)、細(xì)”。
4落實(shí)精細(xì)化管理制度
精細(xì)化安全生產(chǎn)管理必須在制度上做出詳細(xì)的規(guī)定，并且在細(xì)節(jié)上層層落實(shí)。監(jiān)管工作突出一個(gè)“嚴(yán)”字，日常要求要嚴(yán)格，落實(shí)措施要嚴(yán)密，崗位責(zé)任要嚴(yán)明，監(jiān)督檢查要嚴(yán)細(xì)，基層基礎(chǔ)要嚴(yán)實(shí)，事故查處要嚴(yán)肅。精細(xì)化安全生產(chǎn)管理，不但有細(xì)節(jié)措施的保證，也要有落實(shí)的制度保證，要把各項(xiàng)任務(wù)具體化、責(zé)任化、措施化、目標(biāo)化、一項(xiàng)、一件地落到實(shí)處。就是要大力推行‘六制’即：工作環(huán)境安全制、所有設(shè)備責(zé)任制、工作崗位制、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制、工作現(xiàn)場(chǎng)管理制、經(jīng)營(yíng)管理考核制。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全管理第一責(zé)任人。經(jīng)過實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。在具體工作中，只有真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化，才能最大限度地避免安全事故的發(fā)生，有效將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。使安全管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)，有力地保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)樹立安全理念
要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，必須靠安全文化的支持，安全理念的滲透是精細(xì)化管理的前提。積極開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)，牢固樹立“三不四可”的安全指導(dǎo)思想，讓以人為本的安全理念融入安全文化建設(shè)之中，把安全文化建設(shè)的重心落到本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組和本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)上，并以此規(guī)范全體干部員工行為上。通過制作企業(yè)文化展板、安全文化窗口等形式，讓安全理念滲透思想行為中，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的核心理念《企業(yè)發(fā)展，職工富裕》、安全理念《生命至上，安全為天》、等等認(rèn)可度。
6用科學(xué)的發(fā)展觀管理安全
發(fā)展才是硬道理，更是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先要遵守“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)方針。只有提高科學(xué)認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握安全生產(chǎn)中的規(guī)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在遵循客觀規(guī)律的同時(shí)，更要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。總之，必須要堅(jiān)持以人為本，自覺遵循客觀規(guī)律的同時(shí)，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到安全工作之中，更加夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，鞏固安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，更加有力的推動(dòng)企業(yè)蓬勃的發(fā)展。
7結(jié)語
總之，煤礦企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，其管理工作必然是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有正確處理好當(dāng)前我國(guó)煤礦生產(chǎn)中技術(shù)力量和管理力量的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，用于探索煤礦企業(yè)管理的新路子，探求煤礦發(fā)展的新方向，最終由重技術(shù)發(fā)展為重管理，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，才有利于與世界其他企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇10
在鐵路運(yùn)輸過程中，維持鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)所必備的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)人員是保證鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定的“三大因素”。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備、制度和人員情況在其安全生產(chǎn)中起至關(guān)重要的作用。
（一）鐵路運(yùn)輸設(shè)備對(duì)安全的影響
對(duì)行車設(shè)備的改造施工及故障處理，多數(shù)情況需停止信號(hào)聯(lián)鎖的使用，要在無聯(lián)鎖的情況下接發(fā)列車，操縱臺(tái)無顯示、信號(hào)停用、道岔失去聯(lián)鎖，從準(zhǔn)備進(jìn)路、交遞憑證、引導(dǎo)接車到區(qū)間列車的掌握均由人工來完成，對(duì)接發(fā)列車安全影響較大。設(shè)備臨時(shí)故障是在作業(yè)人員無準(zhǔn)備的情況下，信號(hào)及聯(lián)鎖設(shè)備發(fā)生變化，一般在水害、雷擊、暴風(fēng)雨雪等自然環(huán)境下及設(shè)備老化等時(shí)，易發(fā)生臨時(shí)故障，對(duì)運(yùn)輸安全影響也較大。很多事故都是在這些情況下發(fā)生的。
（二）規(guī)章制度對(duì)安全的影響
規(guī)章制度有遺漏、不夠嚴(yán)密，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符等均會(huì)影響運(yùn)輸安全。規(guī)章制度不完善的原因主要是：
1．深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不夠，未能隨設(shè)備的變化及時(shí)修改相應(yīng)的作業(yè)程序及制度；
2．工務(wù)、電務(wù)部門不能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)資料，影響車務(wù)部門對(duì)《車站行車工作細(xì)則》的修訂、補(bǔ)充和完善，以及有針對(duì)性地制定安全防范措施；
3．沒有針對(duì)設(shè)備的臨時(shí)變化，及時(shí)制定出作業(yè)辦法和安全措施，使作業(yè)過程缺乏安全保障。
（三）作業(yè)人員對(duì)安全的影響
1.作業(yè)人員對(duì)規(guī)章制度的掌握或理解有誤，影響作業(yè)安全；2. 作業(yè)人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，簡(jiǎn)化作業(yè)過程，影響作業(yè)
安全；
3. 作業(yè)人員應(yīng)變能力較差，對(duì)突發(fā)事件處理不當(dāng)，影響作業(yè)安全。
綜上所述，在設(shè)備改造施工及臨時(shí)故障等情況下，如果規(guī)章制度不完善，設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)變能力較差，就會(huì)影響運(yùn)輸安全。因此，強(qiáng)化設(shè)備、制度、人員及其相互間的協(xié)調(diào)配合，是確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的關(guān)鍵。
二、改進(jìn)措施
作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，安全生產(chǎn)是我們最根本的活動(dòng)，是人命關(guān)天的大事情，是我們必須確保的重中之重，那么，加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作，不但要盯住現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，同時(shí)也要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，而且更要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)安全管理的軟實(shí)力。
（一）要強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，就必須解決思想認(rèn)識(shí)、安全觀念問題
要解決安全問題，首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題和安全觀念問題。要充分意識(shí)到認(rèn)識(shí)不提高，鐵路難以發(fā)展，只有思想認(rèn)識(shí)提高了，思想觀念轉(zhuǎn)變了，才能意識(shí)到企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要性、必要性和迫切性，才能意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)于鐵路安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的未來意義。因?yàn)殍F路的安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)國(guó)家形象，決定鐵路發(fā)展的環(huán)境和進(jìn)程。我們要通過深入學(xué)習(xí)安全管理、安全文化的基礎(chǔ)理論，來提高大家對(duì)安全發(fā)展的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家安全發(fā)展的理念。
（二）要強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，就必須講真話、干實(shí)事
鐵路不發(fā)展不行、發(fā)展不好不行，要想快發(fā)展、好發(fā)展就是要干實(shí)事、實(shí)干事。所謂講真話：就是要既能發(fā)現(xiàn)問題，又敢于暴露問題，不怕揭疤亮丑，把問題擺在桌面上，不藏、不遮、不掩、不蓋、不掖，敢于把真正的安全隱患、問題講出來，不怕得罪領(lǐng)導(dǎo)、不怕得罪職工、不怕得罪朋友；所謂干實(shí)事：就是干點(diǎn)解決問題的事，干點(diǎn)有利于安全生產(chǎn)的事，干點(diǎn)職工群眾關(guān)心的、希望解決的事。只有講真話，實(shí)事才能干實(shí)，只有講真話，才能知道問題和隱患所在，才能有干實(shí)事的前提和條件，在具體工作中必須做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”。既要認(rèn)真負(fù)責(zé)又要開拓創(chuàng)新。
（三）要強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，就必須堅(jiān)持不斷提高職工的整體素質(zhì)
不斷提高員工素質(zhì)，人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。提高職工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。
(四)要強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，就必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度
我們要努力建立三個(gè)系統(tǒng)：一是建立全員的安全文化承諾系統(tǒng)。就是全體干部職工都要對(duì)安全生產(chǎn)和職工人身安全，旅客的人身安全做出鄭重的承諾。做到安全人人有責(zé)，安全人人承責(zé)。二是建立安全文化的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的建立能夠促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。三是建立安全文化的信息反饋系統(tǒng)。就是指企業(yè)內(nèi)部所建立的、能夠有效地對(duì)安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識(shí)別并由員工向管理者反饋信息的系統(tǒng)。一個(gè)良好的“信息文化”的重要性體現(xiàn)在：對(duì)安全問題可以自愿地、不受約束地向上級(jí)報(bào)告，這樣可使職工在日常的工作中對(duì)安全問題的關(guān)注。
（五）要強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要樹立大安全觀
企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。但是現(xiàn)在我們部分干部職工的安全觀念不同，我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響干部職工，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德，都具備自我約束自身的安全行為規(guī)范。這樣就實(shí)現(xiàn)了人人保安全，人人想安全，人人都安全的目標(biāo)。
篇11
習(xí)慣性違章本身不是小事,而是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大事.有的班組成員認(rèn)為,"戴不戴安全帽,扎不扎安全帶,只是小事一樁,不必小題大做",因而對(duì)嚴(yán)格管理有反感,事實(shí)上,這些"小事"直接關(guān)系到個(gè)人的生命安危.在作業(yè)中違反安全規(guī)程的操作方式,往往成為事故的直接誘因,不僅危及人身安全,而且危及設(shè)備安全,妨礙電力生產(chǎn).因此,違章無小事,一切習(xí)慣性違章行為,都要切實(shí)加以糾正.
習(xí)慣性違章是有章不循,明知故犯的行為.行為者往往既熟知安全規(guī)程,又懂得其做法的危害性,但在實(shí)際行動(dòng)中,不顧規(guī)程和危害,按自己認(rèn)為可行的方式辦事,這就嚴(yán)重地削弱了安全規(guī)程的權(quán)威性和嚴(yán)肅性.
習(xí)慣性違章是反復(fù)出現(xiàn)的違章行為,消極影響很大,特別是發(fā)生在老工人身上的習(xí)慣性違章行為,將會(huì)造成潛移默化的消極影響.有的新員工看到老工人不按規(guī)程的規(guī)定隨意作業(yè),既省事又沒事,也會(huì)跟著這么做;有的員工看到班組長(zhǎng)也有章不循,隨意指揮,就會(huì)跟著學(xué),照著做.這樣一代傳一代,使習(xí)慣性違章影響面之寬,影響力之長(zhǎng),所造成的危害之大,是不可低估的.對(duì)習(xí)慣性違章行為,由于人們看得多了習(xí)以為常了,根本沒把它當(dāng)回事,久而久之,習(xí)慣了那些不正確的行為糾正,制止習(xí)慣性違章應(yīng)采取四項(xiàng)措施:
1,深化安全教育,樹立全程安全意識(shí).開展全員安全教育,把安全教育擺到工作首位,貫徹工作始終,樹立起每一個(gè)工作人員的全程安全意識(shí),做到安全規(guī)程人人會(huì),處處講,時(shí)時(shí)想,事事用.
篇12
什么是安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)
《辭?！分袑ⅰ鞍踩a(chǎn)”解釋為：為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)?！吨袊?guó)大百科全書》中將“安全生產(chǎn)”解釋為：旨在保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全的一項(xiàng)方針，也是單位管理必須遵循的一項(xiàng)原則，要求最大限度地減少勞動(dòng)者的工傷和職業(yè)病，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產(chǎn)解釋為單位生產(chǎn)的一項(xiàng)方針、原則和要求，前者則解釋為單位生產(chǎn)的一系列措施和活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，上述解釋只表述了一個(gè)方面，都不夠全面。概括地說，安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。
2、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
什么是安全效益
1、經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是指“投入一產(chǎn)出”的關(guān)系，即“產(chǎn)出量”大于“投入量”所帶來的效果或利益。安全效益是指系統(tǒng)中內(nèi)部在施行安全工作中一定的投資所獲取效果的綜合價(jià)值反映.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和事故及危害嚴(yán)重性的增長(zhǎng)，安全對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，安全經(jīng)濟(jì)效益的概念得到了普遍接受。
2、安全的經(jīng)濟(jì)效益
安全的經(jīng)濟(jì)效益是安全效益的重要組成部分。安全經(jīng)濟(jì)效益是指通過安全投資實(shí)現(xiàn)的安全條件，在生產(chǎn)和生活過程中保障技術(shù)、環(huán)境及人員的能力和功能，并提高其潛能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的利益。安全的經(jīng)濟(jì)效益從安全投資的物質(zhì)結(jié)果方面，可分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益：直接經(jīng)濟(jì)效益，指單位等社會(huì)單元采取安全措施所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為事故經(jīng)濟(jì)損失的降低；安全的間接經(jīng)濟(jì)效益，是指通過安全的投資，使技術(shù)的功能或生產(chǎn)能力得以保障和維護(hù)，從而使生產(chǎn)的總值達(dá)到應(yīng)有量的增加部分，也是較難考察的部分。
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系
1、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提高經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，但安全是重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。
2、安全是潛在的效益
所謂潛在就是在初期看不見、摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過程或結(jié)果之中。安全具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全 （或發(fā)生事故）就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負(fù)效益。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益非常明顯，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至無法估量。即使經(jīng)濟(jì)效益好的單位，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長(zhǎng)。因此，我們要從安全與效益潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，把它看成單位整體效益的一部分。
3、找出安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)
對(duì)單位而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾，解決這對(duì)矛盾的關(guān)鍵就是找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個(gè)單位，應(yīng)該明確單位的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，也不能不要效益，要確保資產(chǎn)的保值增值和職工的切身利益，這是責(zé)任的體現(xiàn)和每一個(gè)單位的根本目的。沒有安全，單位很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也就提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)了這個(gè)平衡點(diǎn)，單位的安全投入就能充分保障，基礎(chǔ)就會(huì)不斷鞏固，管理水平就會(huì)提高，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之增長(zhǎng)，單位就能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
加強(qiáng)安全管理的途徑
抓好安全工作，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)。建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，管行業(yè)的必須管安全、管業(yè)務(wù)的必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須管安全，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將年度安全工作目標(biāo)、任務(wù)按照單位管理層次、部門業(yè)務(wù)工作、崗位工作職責(zé)，細(xì)化到單位、部門和職工，并健全、完善相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考評(píng)方式，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到分工明確、職責(zé)明確，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。
抓好安全工作，需要加強(qiáng)安全監(jiān)管的能力。要著眼監(jiān)管效能，采取深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾，明查與暗訪、抽查與普查，全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的監(jiān)管督查機(jī)制。加強(qiáng)程序化管理，把握安全生產(chǎn)過程控制，抓住細(xì)節(jié)、基層和現(xiàn)場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好生產(chǎn)環(huán)境、過程、源頭安全監(jiān)管，事前要明確流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，事中要強(qiáng)化作業(yè)操作規(guī)程和規(guī)范，事后要總結(jié)、固化經(jīng)驗(yàn)，找出不足，切實(shí)將安全生產(chǎn)的具體要求落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。要嚴(yán)格監(jiān)管，突出生產(chǎn)過程中的“零容忍”，對(duì)涉及責(zé)任不落實(shí)、違章、執(zhí)行不力出現(xiàn)問題的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，特別是對(duì)那些忽視安全生產(chǎn)、把人命當(dāng)兒戲的單位或責(zé)任人，要堅(jiān)決依法依規(guī)從重處罰。要以過程中的“零容忍”，保證安全生產(chǎn)的零事故。
抓好安全工作，還需要堅(jiān)持不懈抓預(yù)防，建立應(yīng)急預(yù)案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要在思想上要搞好預(yù)防，要時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持把“無事當(dāng)有事抓，小事當(dāng)大事抓，苗頭當(dāng)問題抓，把別人的問題當(dāng)自己的問題抓”，要善于把別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。事故的發(fā)生一再表明，麻痹思想、僥幸心理是安全工作的大敵，精神松懈和思想滑坡也是安全隱患之一，必須一直以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，一直以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，一直以持之以恒、常抓不懈的韌勁抓安全管理，才能達(dá)到防范事故的目的。同時(shí)要在行動(dòng)上要建立和落實(shí)各項(xiàng)安全防范預(yù)案。預(yù)案要早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)，確保安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作預(yù)案、監(jiān)管力量、應(yīng)急組織和物資裝備等“五個(gè)到位”，預(yù)防事故的發(fā)生。
抓好安全工作，需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的安全管理能力。在安全工作中，只有全體職工的安全素質(zhì)、安全管理能力得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。要采取多種形式，廣泛深入地開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理、享受安全管理的積極性，提高安全技能和應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)涉及面廣、知識(shí)面寬，安全管理人員既要注重政治學(xué)習(xí)，也要注重業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)，尤其是安全新技術(shù)、新規(guī)章的學(xué)習(xí)。對(duì)個(gè)人而言，既要懂全面，也要精長(zhǎng)處；對(duì)部門而言，要各有側(cè)重，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；對(duì)單位而言，要有管理專家，也要有技術(shù)能手，使安全人才結(jié)構(gòu)更加合理。要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)讓安全從業(yè)人員成為安全生產(chǎn)骨干，各級(jí)安全管理干部成為安全管理的專家，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理行家，所有職工成為“我能安全”的能手，達(dá)到總體素質(zhì)的提升。
篇13
現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)“三角形理論”認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。搞好安全生產(chǎn)能夠保障生產(chǎn)力。人是生產(chǎn)力三大要素中最具決定性的因素，而事故與職業(yè)傷害使勞動(dòng)者的生命和健康受到傷害，勞動(dòng)力受損，而搞好安全生產(chǎn)是人力資源穩(wěn)定的最根本保障，只有人的生命安全得到保障，才能充分激發(fā)人們創(chuàng)造財(cái)富的熱情和動(dòng)力，只有遏制重大事故，減少事故造成的傷害，才能使社會(huì)安定有序。
安全生產(chǎn)可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)是人們經(jīng)過勞動(dòng)的物質(zhì)轉(zhuǎn)換活動(dòng)，而生產(chǎn)過程中，人們會(huì)遇到各類的事故隱患，排除事故隱患,遏制事故發(fā)生，用盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不象普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行。
